Canal de vídeo noticias por cortesía de la agencia RoiPress

viernes, 17 de enero de 2020

Hyundai y Uber se preparan para vender viajes aéreos compartidos



El SA-1 está diseñado para despegar de forma vertical, hacer una transición para una elevación con alas durante el viaje, 
y después realizar de nuevo una transición al modo vertical para aterrizar


INTERNACIONAL - Uber y Hyundai Motor Company anunciaron una nueva asociación para desarrollar Taxis Aéreos Uber para una futura red de viajes aéreos compartidos, y también dieron a conocer un concepto nuevo de nave aérea a escala natural en el pasado Consumer Electronics Show (CES, por su sigla en inglés) en Las Vegas. Hyundai es la primera compañía automotriz que se une a la iniciativa Uber Elevate, aportando su capacidad de fabricación automotriz y un historial de producción de vehículos eléctricos en masa.


  •   El SA-1 ha sido diseñado para tener una velocidad de desplazamiento de 180 millas por hora a una altitud de crucero de alrededor de 1,000 a 2,000 pies por encima del suelo, y para llevar a cabo desplazamientos aéreos de hasta 60 millas.


El concepto de vehículo aéreo que Hyundai reveló fue creado en parte gracias a un proceso de diseño abierto de Uber, un enfoque inspirado en la NASA, que impulsa la innovación al dar a conocer públicamente conceptos de diseño de vehículos de forma tal que cualquier compañía puede utilizarlos para innovar sus modelos de taxis aéreos, así como las tecnologías de ingeniería.



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  En esta asociación, Hyundai producirá y desplegará los vehículos aéreos, y Uber proporcionará los servicios de apoyo del espacio aéreo, las conexiones con la transportación por tierra, y las interfaces con los clientes mediante una red de viajes aéreos compartidos. Ambas partes están colaborando en conceptos de infraestructura para apoyar el despegue y aterrizaje de estas nuevas clases de vehículos.

"Nuestra visión de la Movilidad Aérea Urbana - Urban Air Mobility (UAM, por su sigla en inglés) transformará el concepto de transportación urbana", dijo Jaiwon Shin, vicepresidente ejecutivo y director de la división de Movilidad Aérea Urbana - Urban Air Mobility (UAM) de Hyundai. "Nosotros esperamos que el proyecto UAM vitalice las comunidades urbanas y proporcione más calidad de tiempo a las personas. Confiamos en que Uber Elevate es el socio adecuado para hacer que este innovador producto se ponga al alcance de tantos consumidores como sea posible". 



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La cabina está diseñada con cuatro asientos para pasajeros, con suficiente espacio para una bolsa o maleta personal o una mochila por viajero. (Suministrada)

La cabina está diseñada con cuatro asientos para pasajeros, con suficiente espacio para una bolsa o maleta personal o una mochila por viajero. (Suministrada)
"Hyundai es nuestro primer socio de vehículos con experiencia en la fabricación de autos de pasajeros a escala global. 


Nosotros consideramos que Hyundai tiene el potencial para construir vehículos aéreos Uber a niveles no vistos en la industria actual aeroespacial, produciendo naves aéreas de alta calidad y confiabilidad en grandes cantidades a fin de disminuir los costos por viaje de los pasajeros", dijo Eric Allison, director de Uber Elevate. "Combinar el empuje de fabricación de Hyundai con la plataforma de tecnología de Uber representa un gran paso adelante para lanzar una vibrante red de taxis aéreos en los próximos años".

El modelo está diseñado para despegar de forma vertical, hacer una transición para una elevación con alas durante el viaje, y después realizar de nuevo una transición al modo vertical para aterrizar. 


En preparación para este anuncio, Hyundai ha estado trabajando con Uber Elevate para desarrollar un modelo de PAV - Personal Air Vehicle (Vehículo Aéreo Personal), el S-A1, que emplea innovadores procesos de diseño para optimizar en las naves el despegue y aterrizaje aéreo eléctrico, de forma vertical (electric vertical take-off and landing, eVTOL), con el propósito de viajes aéreos compartidos. 


La iniciativa Elevate basó este proceso en el histórico enfoque de la NASA de poner los conceptos de diseño a disposición pública para inspirar innovaciones entre las múltiples compañías, impulsando así el desarrollo de modelos comunes de investigación (common research models para investigar nuevos conceptos aerodinámicos y catalizar el progreso de la industria en lo que respecta a diseño de las alas, los ruidos, los aspectos aerodinámicos, y la verificación de simulación.

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La Alhambra de Granada consigue el TOP 1 de la Fama Absoluta en el Libro Pímez de la Fama del 2020





ESPAÑA / LATAM - Eva Pímez ha anunciado la publicación de la edición 2020 del libro Pímez de la Fama, una publicación anual gratuita donde se recogen en listas TOP 10 y por diversas categoría los nombres que la fama de algo o de alguien conserva en la memoria popular colectiva. La portada está reservada para el nombre que ha obtenido la máxima puntuación, por encima de todas las categorías y nombres. Si en la edición del año anterior la portada la ocupó Steven Spielberg, este año ha sido la Alhambra de Granada quien le ha arrebatado el honor de ocupar la portada. Por otra parte, la contraportada que está dedicada la celebridad que supera el tiempo y las fronteras, este año ha recaído en el cantante español Julio Iglesias


  •   Hay diversos nombres famosos del año pasado que reaparecen en este, aunque no todos ellos repiten posición


Resulta interesante destacar que, en comparación con la edición anterior, en la de este año hay muchos más lugares físicos, es decir monumentos, ciudades, localizaciones, etc. que se han colado en la Absolute List, la lista de las listas que reune a los 10 nombre que más votos han obtenido por encima de cualquier categoría o grupo. Es decir, que el jurado en general ha votado lugares y sitios como más famosos que muchas personas o artistas famosos. Tal vez sea porque en una sociedad que devora todo velozmente, la fama personal de artistas y personajes resulte efímera diluida ante el espacio que ocupan en la memoria los lugares emblemáticos. 



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Cómo muchos de ustedes ya saben no se trata solo gente famosa, si no más bien de los 10 nombres más famosos que te vienen a la cabeza, sean de lo que quiera sea. En medio de esa vorágine mental del público cuando propone candidaturas, a menudo los nombres que lanzan no son directamente el nombre "oficial" sino un apodo popular o incluso, en el caso de la música el público toma por nombre el estribillo, o en los anuncios el eslogan.

Los nombres que aparecen en este registro popular de la fama conservada en la memoria colectiva son nombres que propone el público a través de Internet durante un plazo determinado. Los nombres más propuestos por cada categoría componen la lista de nominados esa categoría. Esa es la lista de nominados que se envía al jurado cuando comienza el plazo de votaciones. El jurado que también se ha inscrito por Internet.


De esa manera se otorgan todos los galardones de fama en cada edición, salvo la estrella de la Fama Eterna que aparece en la contraportada y que está reservada para una adjudicación directa por parte de la organización, es decir por parte de Eva Pímez Exclusive Products, y que la misma empresa manifiesta que va dedicada al reconocimiento de la labor de trabajo continuo y consolidado de quién la ocupa. Esta año como decíamos ha recaído en Julio Iglesias, cuya fama mundial comenzó hace décadas, ha sido mantenida en el tiempo, y ha superado la mayoría de las fronteras e idiomas del mundo.



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El libro es gratuito y está a disposición de libre descarga a través de las plataformas de este tipo de servicios. Al igual que el año anterior, la compañía también ha publicado el libro en formato digital para lectura online y descarga gratuita en la web oficial libropimezdelafama.com

Reproducimos a continuación todos los nombres que han resultado galardonados este año, según lo que se publica en el índice alfabético del propio Libro Pímez de la Fama en su parte final.


NOMBRES GALARDONADOS EN LA EDICIÓN 2020 DEL LIBRO PÍMEZ DE LA FAMA


  • "Dream further"   
  • "Es hora de juntarnos a comer"  
  • "Familiarizados"  
  • "La mudanza"   
  • "Paseadores de personas" (Última)  
  • "Que la Feliz Navidad te pille preparado" (Aldi) 
  • "Rebel Whopper" (Burger King)  
  • "Su destino no es ningún juego" 
  • "Tenemos que vernos más"  
  • "Unidos por un décimo"  
  • Acueducto de Segovia  
  • Agencia EFE 
  • Alfonso Arús  
  • Alhambra de Granada 
  • Almudena Grandes 
  • Ana Rosa Quintana  
  • Anatomía de Grey  
  • Antonio Banderas  
  • Antonio Jiménez 
  • Arturo Pérez-Reverte  
  • Big Brain Academy  
  • Blue Jeans  
  • BTS 
  • Camila Läckberg  
  • Candy Crush  
  • Carlos Herrera 
  • Casa Lucio 
  • Casa Tarradellas   
  • Chico Ibáñez Serrador 
  • Chris Hemsworth  
  • Civilitation  
  • Coca Cola 
  • Coliseo  
  • Coliseo  
  • CSI  
  • David Bisbal 
  • Dolce & Gabbana Light Blue  
  • Dolores Redondo  
  • Donkey Kong Country  
  • Ed Sheeran 
  • El club de la zapatillas rojas 
  • El Gamo 
  • El Mago Pop  
  • El Padrino  
  • El Pimpi 
  • El Tintero   
  • El Trocadero de Benalmádena  
  • Estopa 
  • Estoy vivo 
  • Federico Jiménez Losantos  
  • Final Fantasy 
  • Friends 
  • Fundación Affinity 
  • Futurama 
  • George Clooney  
  • Gerónimo Stilton  
  • Greta Thunberg 
  • Guillermo del Toro 
  • Ha nacido una Estrella  
  • Ikea 
  • Ildefonso Falcones 
  • Informe Semanal 
  • Invictus, Paco Rabanne  
  • Isabel  
  • Isla de Pascua  
  • J.J. Benítez  
  • J.K. Rowling  
  • Jameos del agua 
  • Javier Bardem  
  • Javier Cárdenas  
  • Javier Penedo 
  • Jessie J.  
  • Jon Kortajarena  
  • Juego de Tronos 
  • La Alcazaba 
  • La casa de papel 
  • La Leyenda de Zelda 
  • Lady Gaga  
  • Los Coloniales  
  • Los documentales de La 2  
  • Los Goldberg 
  • Los Mellizos 
  • Loterías del Estado 
  • Machu Picchu 
  • Madonna  
  • Maldita Nerea 
  • Maléfica. Maestra del mal 0
  • Maluma  
  • Marc Márquez 
  • María Dueñas 
  • Maribel Verdú 
  • Mario Vargas Llosa 
  • Mary Higgins Clark 
  • Matías Prats  
  • Mesón de Cándido 
  • Mesón de la Tortilla 
  • Mezquita de Córdoba  
  • Minecraft 
  • Modern Family 
  • Morat 
  • Nike  
  • Oprah Winfrey  
  • Pac-Man
  • Paco León  
  • Panic! At the disco 
  • Parque Nacional de Ordesa  
  • Pedro Almodóvar 
  • Penélope Cruz 
  • Pizzería Picasso 
  • Playstations 
  • Pokémon  
  • Profesor Layton  
  • Rafa Nadal  
  • Restaurante Navarra  
  • Rocketman  
  • Rosalía 
  • Ruavieja  
  • Sagrada Familia  
  • Salma Hayeck  
  • Señoras del (H)ampa 
  • Sims
  • Sofía Vergara 
  • Star Words  
  • Stranger Things 
  • Super Mario  
  • Tamara Falcó Preysler 
  • Tha Foals 
  • The Simpsons  
  • Torre Eiffel 
  • Twenty One Pilots 
  • Univisión  
  • Vaughan Radio 
  • Vinted  
  • Will Smith 

  • Zalacaín 




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La española Inditex aporta €8,5 millones a Cáritas para apoyar programas de empleo social



Los presidentes de ambas organizaciones, Manuel Bretón (Izda.) y Pablo Isla (Dcha.)  


España (EUROPA) - Inditex aportará 8,5 millones de euros a Cáritas Española durante los próximos tres años para continuar apoyando su programa de empleo para personas en situación de riesgo o exclusión social y para seguir impulsando su proyecto de recogida de productos textiles para ser o reutilizados con fines sociales o reciclados. Así lo han rubricado este martes en la sede de Inditex en Arteixo (A Coruña) los presidentes de ambas organizaciones, Pablo Isla y Manuel Bretón, junto con la secretaria general de la ONG, Natalia Peiro.

  •   Desde 2011, Inditex ha destinado 11,5 millones de euros a este Programa de Empleo, que han servido para que más de 2.500 personas en situación de vulnerabilidad hayan encontrado un empleo  

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado esta colaboración como "una de las más importantes tanto por su contenido social como por su relevancia medioambiental". Con respecto a su contenido social, ha subrayado "su eficacia, que ya ha conseguido generar trabajo para más 2.500 personas en riesgo de exclusión a lo largo de los últimos años, que son 2.500 ejemplos de tenacidad y de ilusión devuelta a las familias con nuevos horizontes".  



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Mientras, con respecto a la vertiente medioambiental del acuerdo, Pablo Isla ha señalado que es "el mejor ejemplo que existe en todo el mundo de economía circular en el sector textil".


Por su parte, Manuel Bretón ha mostrado su satisfacción por este nuevo impulso a las iniciativas de economía social de Cáritas, que "seguirán ayudándonos a promover una sociedad basada en la promoción de los derechos humanos, la dignidad, la cooperación y la justicia desde el respeto y cuidado al medio ambiente".  


 En este sentido, Natalia Peiro ha resaltado que "este modelo de cooperación está en línea con la Estrategia UE 2020 para generar progreso social, especialmente entre los más jóvenes".  



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Desglose del acuerdo

Según la ampliación del acuerdo firmado, Inditex asignará, por un lado, 5 millones de euros hasta 2022 para promover a través de Cáritas el acceso al empleo de personas desfavorecidas en España mediante iniciativas de economía social y capacitación profesional, así como de apoyo a potenciales emprendedores.


Desde 2011, Inditex ha destinado 11,5 millones de euros a este Programa de Empleo, que han servido para que más de 2.500 personas en situación de vulnerabilidad hayan encontrado un empleo y para que más de 4.600 hayan recibido cerca de 1,2 millones de horas de formación homologada.

Por otro lado, Inditex contribuirá con 3,5 millones de euros al proyecto textil de Cáritas, que fomenta la recogida de ropa y calzado usados para ser reutilizados o reciclados en un proceso que promueve la integración y contratación de personas vulnerables.

Con este modelo, aquellas prendas que pueden ser reutilizadas son entregadas gratis a personas que son atendidas por Cáritas o bien comercializadas con precios asequibles y fines sociales en la red de tiendas de la ONG. Aquellos productos que no pueden ser reutilizados se destinan al reciclaje, preferiblemente para la regeneración de fibras de alta calidad que puedan ser reincorporadas a la producción textil.

Los nuevos fondos aportados por Inditex a esta línea de trabajo irán dirigidos fundamentalmente a la instalación de 300 nuevos contenedores para la recogida de prendas en calles de diferentes ciudades en España, así como a mejorar los sistemas de trazabilidad de dicha recogida y a impulsar la red de tiendas de segunda mano deCáritas, denominada Moda re-.

En los tres últimos ejercicios, Inditex ha destinado 3,5 millones de euros a este proyecto de gestión textil, que han posibilitado la creación y mantenimiento de más de 350 nuevos puestos de trabajo para personas desfavorecidas, la instalación de más de 1.800 contenedores de recogida y la recolección de más 48.000 toneladas de prendas que han traído consigo la entrega gratuita de 1,8 millones de unidades a las tiendas solidarias de Cáritas.


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Válquer Laboratorios y Montibello, nuevos patronos en España de la Fundación Stanpa




España (EUROPA) - La Fundación Stanpa, encargada de apoyar a personas con cáncer, ayudándoles a restablecer su propia imagen, recuperar la autoestima y llevar adelante su lucha contra la enfermedad con la mayor confianza, incorpora a su patronato a dos nuevos miembros:  Montibello y Válquer Laboratorios. Estas nuevas incorporaciones se suman al compromiso y la colaboración económica de las compañías Patronas: Anne Möller, Cantabria Labs, Estée Lauder, Firmenich, Fundación Grupo Victor Martinez Vicario , Germaine de Capuccini, Isdin, Johnson&Johnson, L´Oreál España, LVMH, Natura Bissé, P&G, Antonio Puig, Revlon, Sensilis, Skeyndor, Stanpa y Spanish Kits, así como las siguientes Compañías Colaboradoras: Air Val, Shiseido, Briseis, Chanel, Clarins, Coty, , Henkel, Lactovit, Lucta, Mary Kay, Nivea, Laboratorios Phergal y Symrise.

  •  El programa es gratuito, no médico y neutro respecto a las marcas y productos utilizados sin finalidad promocional ni publicitaria.

Con cada nueva integración, la Fundación asegura la capacidad para incrementar su ámbito de actuación, mantener y mejorar su actividad en aquellos Hospitales en los que está presente, así como reforzar su carácter "neutro" en cuanto a marcas gracias a las donaciones de productos de mayor número de fabricantes. Se trata, de ofrecer los beneficios de la Cosmética al mayor número de personas en tratamiento contra el cáncer con los mayores estándares de calidad y un mayor compromiso cada día.



  
Montibello y Válquer Laboratorios, compañías comprometidas con la sociedad
Tanto Válquer Laboratorios como Montibello, son dos empresas familiares y nacidas en España, que apuestan firmemente por el desarrollo de la capacidad técnica e innovadora, con el objetivo de proporcionar productos cosméticos profesionales, que mejoren la salud, el bienestar de la sociedad y el medio ambiente, ofreciendo soluciones inmediatas y duraderas.

Válquer Laboratorios fundada en 1975, investiga y desarrolla productos cosméticos de máxima calidad, tanto corporal como capilar, en unas modernas instalaciones, cuya superficie supera los 12.000m2. Según José Luis Cerrillo director de Válquer Laboratorios "formar parte de la Fundación Stanpa refleja nuestro ADN, asumir un compromiso real con la sociedad".

La solidez y confianza de sus productos ha permitido un continuo y sólido crecimiento a nivel internacional. Ambas compañías tienen presencia fuera de nuestras fronteras, en Europa, Asia y América Latina.

Por su parte Montibello cuenta con un equipo integrado por más de 260 personas y dispone de un laboratorio formado por 22 profesionales centrados en la investigación y la innovación en el sector cosmético profesional para la piel y el cabello, desde hace más de 50 años.

En palabras de Enric Aliberch, Director General de Montibello, "es un honor formar parte de esta gran familia que ha creado la Fundación Stanpa. Gracias a su labor, miles de personas afectadas por esta enfermedad encuentran un motivo positivo que refuerza su autoestima y les ayuda a dar pasos hacia adelante".

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Consolidación del programa "Ponte Guapa, te sentirás mejor"
La Fundación Stanpa lleva 7 años de actividad en España desarrollando el programa internacional "Look Good, Feel Better". Actualmente, el programa está implantado en 40 hospitales públicos de todo el territorio nacional, donde se ofrecen talleres de Cuidado de la Piel y Maquillaje mediante la coordinación de una red de más de 125 voluntarios profesionales de la belleza y que cuenta con la colaboración de médicos, oncólogos, enfermeros, psicólogos y coordinadores de la AECC.

En palabras de Pilar Cairó, directora del programa, "es una noticia gratificante ver que fabricantes de productos cosméticos tan reputados, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, integren nuestro Patronato y nos ayuden a impulsar nuestra labor. La Fundación ha ayudado ya a más de 8.000 mujeres con cáncer a sentirse mejor con su aspecto".

En cada taller, impartido en una amplia red de hospitales públicos, un profesional experto guía a las pacientes a través de los 12 pasos esenciales para cuidar su piel y maquillarse durante el proceso oncológico, y, en definitiva, a tomar las riendas de su propia imagen, ayudarles a sentirse mejor y a tener una actitud más positiva ante la enfermedad. En los talleres se utilizan productos donados por más de 30 empresas fabricantes de cosméticos, patronos y colaboradores de la Fundación. Además, los talleres son una excelente forma para aprender, practicar y compartir experiencias.


 
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EbixCash , el socio de Ripple MoneyGram, se expande a la India




INDIA / ECONOMÍA / INVERSIÓN - MoneyGram, un socio clave de Ripple y su vale de XRP, se está expandiendo en el mercado indio. La empresa ha establecido una asociación estratégica con EbixCash, una subsidiaria de Ebix Inc. para proporcionar servicios de remesas mejorados a millones de consumidores en toda la India. La asociación permitirá a MoneyGram llegar a los consumidores de toda la India a través de sus 320.000 puntos de distribución distribuidos en 4.000 ciudades y unos 75.000 pueblos rurales.

  • MoneyGram ha establecido una asociación estratégica con EbixCash para expandir sus servicios de remesas al mercado indio.
  • El acuerdo podría beneficiar a Ripple y al token XRP a largo plazo, aunque el anuncio no los menciona explícitamente.

Según un comunicado de prensa, los clientes de EbixCash en estos lugares ahora podrán acceder a la plataforma de MoneyGram para enviar o recibir dinero a sus familiares y amigos en más de 200 países y territorios, de manera rápida y económica. La India es actualmente uno de los principales receptores de remesas del mundo. Muchas personas trabajan en el extranjero y envían salarios mensuales a sus familias.




Para MoneyGram, esto abre un nuevo y enorme mercado para las remesas. Según el comunicado de prensa, la asociación tiene como objetivo servir un volumen de remesas de 3 mil millones de dólares anuales. Este volumen se logrará principalmente a través de las remesas de los principales mercados emisores fuera de la India.

Grant Lines, Director de Ingresos de MoneyGram, comentó sobre la nueva asociación: La India sigue siendo el principal receptor de remesas del mundo, y estamos entusiasmados por servir mejor a este mercado crítico a través de nuestra asociación con EbixCash, una marca líder con una participación aproximada del 80% de las ubicaciones en el país.

Robin Raina, presidente del consejo de administración, presidente y director general de Ebix Inc: Estamos entusiasmados con la naturaleza de esta asociación estratégica, que es un beneficio para ambas partes. Al ser un agente maestro de MoneyGram, nuestros intereses ahora estarán perfectamente alineados para asegurar que el alcance de MoneyGram se extienda a lo largo y ancho de la India a través de nuestra sólida red de franquicias. Vemos esto como un acuerdo que cambia el juego en muchos frentes para nosotros y, por lo tanto, pondremos toda nuestra fuerza detrás de esta asociación.  


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¿Se beneficiará Ripple de la expansión?
Como se mencionó al principio, MoneyGram es probablemente el socio más importante de Ripple. No sin razón Ripple invirtió un total de 50 millones de dólares en MoneyGram. Con ellos, Ripple cuenta con un proveedor de servicios de remesas establecido que opera en todo el mundo y que se ajusta perfectamente al concepto de la tecnología de On Demand Liquidity (ODL).

Con alrededor del 10 por ciento de las acciones de MoneyGram, Ripple ciertamente tiene cierta influencia en las decisiones corporativas. Aunque no se menciona explícitamente en el anuncio, se espera que el acuerdo tenga un impacto positivo tanto en Ripple como en el token XRP. A largo plazo, la integración de ODL para las remesas a la India parece ser sólo una cuestión de tiempo. Sin embargo, para que esto suceda, Ripple debe encontrar primero intercambios de socios en los mercados de remitentes para ayudar a proporcionar el XRP como moneda puente.

En línea con el actual sentimiento alcista del mercado, el precio del XRP ha aumentado alrededor de un 2,0% en el momento de escribir este artículo. En comparación con otras monedas principales, como Bitcoin (+5,1%), Ethereum (+4,1%) y Litecoin (+7,5%), el aumento es bastante moderado.


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jueves, 16 de enero de 2020

La estadounidense Budweiser producirá toda su cerveza para Europa usando el sol de España





ESTADOS UNIDOS / EUROPA -  AB InBev, la multinacional belga que más cerveza produce en el mundo, ha anunciado la firma del mayor contrato de compra de energía renovable a largo plazo (PPA) con el desarrollador de energías renovables alemán BayWa r.e., para que esta le suministre electricidad de origen eólico y fotovoltaico durante 10 años. De esta forma, la dueña de la popular cerveza estadounidense Budweiser, abastecerá a sus 14 fábricas en Europa occidental, donde elabora y vende 50 marcas para 12 países, con luz de origen renovable. Esta, además, será procedente de España.

  •   AB InBev produce más de 55 millones de barriles de cerveza cada año y alrededor de cinco millones de botellas de Budweiser cada semana.  

Según destaca, BayWa r.e. financiará y desarrollará dos nuevos parques solares en España, uno de los cuales se llamará Budweiser Solar Farm. Estas dos infraestructuras sumarán una potencia de 200MW, de los que AB InBev recibirá 130 megavatios. Con dichas plantas solares, durante los 10 años de vigencia del PPA, se producirá la electricidad al equivalente de consumo para 670.000 hogares europeos o 100.000 partidos de fútbol en estadios. 



  
No obstante, estas plantas aún están por construirse y no empezarán a producir hasta 2022, según cálculos de las compañías. Mientras tanto, BayWa r.e. proporcionará 75 gigavatios hora de garantías de origen de su parque eólico La Muela, en Zaragoza. La empresa dice que con este suministro podría suministrar cerveza para 18 Oktoberfests.

Ab InBev quiere que una vez pueda cubrir toda la producción de Budweiser con energía renovable, incluir un distintivo en las etiquetas de las cervezas que advierta que su producción es 100% verde, para incentivar a los consumidores a decantarse por su producto por razones de sostenibilidad.

De esta manera, la empresa se va preparando para el futuro, donde la regulación cada vez será más restrictiva por razones de sostenibilidad, dentro del conocido como Green New Deal lanzado por la Comisión Europea. La cerveza que se produce en las fábricas europeas se distribuye en Bélgica, Francia, Países Bajos, Italia, España, Alemania, Luxemburgo, Austria, Finlandia, Suecia, Dinamarca y Noruega. Rusia y Reino Unido ya han firmado acuerdos de electricidad renovable.

"Como parte de sus objetivos de sostenibilidad para 2025, AB InBev se ha comprometido a que toda su electricidad comprada provenga de fuentes renovables. La compañía está avanzando en el cambio a la electricidad renovable en sus operaciones en todo el mundo, incluido en el Reino Unido, Rusia, México, Estados Unidos, Australia, China e India. Este compromiso global hará de AB InBev el mayor comprador corporativo de electricidad renovable en la industria de bienes de consumo", destaca la compañía en un comunicado.  


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Por su parte, BayWa r.e. sigue avanzando en el negocio de la promoción y construcción de plantas fotovoltaica y eólicas en España. Durante esta misma semana anunció la venta de su parque solar Don Rodrigo 2 de 50MW al grupo Talanx, firma de seguros alemana.

No es la primera transacción de renovables en España entre desarrollador alemán y asegurador también teutón. En 2018, el promotor vendió el complejo solar Don Rodrigo, de 175MW a MEAG, administrador de activos de la firma reaseguradora Munich RE.

Por otro lado, los PPA corporativos para las grandes multinacionales que consumen energía renovable española cada vez está más en auge. En 2019, Iberdrola firmó un acuerdo de compraventa de energía con la multinacional de ropa deportiva Nike. En diciembre, Amazon firmó un acuerdo con Solarcentury y Encavis para quedarse con la producción de los 200MW que están en construcción actualmente cerca de Sevilla.

No obstante, fuentes conocedoras de este acuerdo aseguran que la energía que suministrará a Amazon abarca también parte de la planta que Solarcentury y Encavis desarrollan en Extremadura, llamada Talayuela Solar, y que suma 300MW.
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Se desploma el número de empresas creadas en España durante 2019


  

España (EUROPA) - Durante el año 2019 se han creado 94.742 empresas en España, según el Estudio sobre Demografía empresarial realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Este dato está un 2 % por debajo del de 2018 y es la cifra más baja desde 2015. Si nos remontamos hasta 2008, tan solo en 2016 se superaron las 100.000 constituciones.
  •   Intermediación financiera lidera la inversión en nuevas sociedades

Las nuevas compañías surgidas en 2019 han supuesto el nombramiento de 111.071 administradores, lo que evidencia la existencia de unos órganos de gobierno reducidos en nuestro país (siendo el régimen de Administrador único el más común). Tan solo el 22 % de los cargos creados este año están ocupados por mujeres. En diciembre sin embargo el número de creaciones ha reflejado un incremento del 5 % respecto al año anterior, para quedar en 7.856, cifra alejada de la más elevada del año que se alcanzó en febrero, mes en el que vieron la luz 9.428 empresas.  




En cuanto al capital invertido para la creación de estas compañías podemos apreciar un incremento en el cómputo anual del 4 %, para superar los 5.550 millones de euros. Los datos de diciembre mejoran un 7 %, quedando en algo más de 455 millones de euros.

Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B: "El número de nuevas empresas surgidas en España en 2019 vuelve a quedar por debajo de las 100.000 anotando la cifra más baja desde 2015: 94.742".

La creación de empresas en sectores de Alta Tecnología aumenta ligeramente, un 1 %, en el conjunto del año. Las 4.964 nuevas sociedades supusieron una inversión de más de 114 millones de euros, un descenso del 2 % respecto al año anterior. El 81 % se dedican a Servicios de alta tecnología o de punta y el resto a Sectores manufactureros de tecnología alta o media-alta.  

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La comunidad que alcanza más constituciones durante 2019 es Madrid, que llega a 22.106, un 23 % del total, seguida de Cataluña, con 18.259, y Andalucía con 15.621. Madrid asciende un 0,5 respecto al pasado año, Cataluña crece un 3 % (el mayor incremento en valor absoluto sumando 538) y Andalucía recorta algo más del 3 % (la caída más abultada restando 539). En diciembre también son las que más alcanzan, con 1.916, 1.533 y 1.252 creaciones respectivamente cada una. Además de Cataluña y Madrid, tan solo Castilla León, La Rioja, el País Vasco y Ceuta mejoran sus datos este año.

Cataluña lidera la inversión de capital acumulada, con 1.161 millones de euros, un 55 % más que en 2018, seguida por Valencia con 1.120 millones de euros. En diciembre es Madrid la que más suma, 111 millones de euros, aunque cae un 23 %. 

Construcción y actividades inmobiliarias y Comercio son los sectores donde más empresas se constituyen, tanto en el conjunto del año, 20.918 y 18.677, con bajadas del 4 % en ambos casos, como en diciembre, 1.731 y 1.484 respectivamente. El sector con un aumento de altas más destacable desde enero es Energía, con 1.067 empresas más para quedar en 3.028.

Intermediación financiera encabeza la inversión en 2019 acumulando 2.420 millones de euros, el 44 % del total nacional. Construcción y actividades inmobiliarias desembolsa más de 1.490 millones de euros. En diciembre, Intermediación financiera es también el primero, con 252 millones de euros depositados, un crecimiento del 127 % respecto al último mes de 2018.


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La compañía 'CSSC Carnival Cruise Shipping' da la bienvenida al primer miembro de flota


El buque Costa Mediterranea de 2.114 pasajeros también se incorporará a la flota


CHINA - CSSC Carnival Cruise Shipping, una empresa conjunta entre la más grande empresa de construcción naval de China, China State Shipbuilding Corporation (CSSC, siglas inglesas), y la Corporación Carnival con sede en Estados Unidos, dio la bienvenida ayer lunes a su nuevo miembro de la flota. Se trata de Costa Atlantica, un buque de 85.861 toneladas y con 2.210 pasajeros, que fue transferido de Costa Cruceros de Carnival Corporation a CSSC Carnival Cruise Shipping, como resultado de la asociación estratégica entre CSSC y Carnival establecida durante la primera Expo Internacional de Importación de China, celebrada en Shanghai en 2018.


De acuerdo con el plan, el buque Costa Mediterranea de 2.114 pasajeros también se incorporará a la flota, a finales de este año, seguida de seis buques Vista que entrarán en servicio a partir del 2023. "Los esfuerzos son un testimonio más de la confianza reforzada por Carnival y CSSC, y su visión compartida y su compromiso de crecer juntos en el mercado nacional de cruceros", dijo CSSC-Carnival en un comunicado de prensa.




Se estima que la industria mundial de cruceros ha visto la operación de 433 buques que transportaron a 28,5 millones de pasajeros en 2018. Como el segundo mercado de cruceros más grande del mundo de acuerdo con el volumen de pasajeros, los viajeros chinos realizaron 2,4 millones de viajes de crucero ese mismo año.

"Aprovecharemos las sólidas capacidades y los ricos recursos de nuestras empresas matrices para construir una compañía emblemática de cruceros en toda regla", dijo Roger Chen, director general de CSSC-Carnival.

"La empresa deberá ayudar a impulsar el desarrollo sostenido de la industria de cruceros de China y convertirse en una compañía líder de cruceros financiada por China, optimizando sus ofertas de productos, mejorando sus sistemas de distribución y estableciendo un ecosistema de todo incluido", dijo Yang Guobing, presidente de CSSC-Carnival. 

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miércoles, 15 de enero de 2020

Emirates invita a los chilenos a volar mejor con tentadores precios para viajar en 2020





CHILE - Una de las aerolíneas más grandes del mundo está invitando a los chilenos a comenzar su nuevo año planificando una aventura con su venta especial.  Dubái es, sin duda, un gran destino para los chilenos y lo mejor es que no necesitan una visa para visitar la ciudad. Los viajeros también pueden ir a una lista irresistible de destinos para su próxima aventura, vacaciones en la playa, escapadas culturales, recorridos gastronómicos, viajes de negocios y mucho más.
  • Los chilenos podrán disfrutar de una venta especial para disfrutar emocionantes destinos como Dubai, Shanghai, Tokio, Bangkok y más de 100 ciudades.

El centro global de Emirates, puede ser visitado por chilenos, ya sea solo o como una escala hacia o desde otro destino. La ciudad es impactante para cada viajero, independientemente de si está buscando un viaje económico o un gasto de lujo. Dubái fue incluido por Lonely Planet en su lista "2020 Best in Travel" y la ciudad ya  está preparándose para albergar Expo 2020, definitivamente debería estar en el itinerario de cada viajero.  




Algunos de los puntos de referencia famosos en Dubái para visitar incluyen:
  • Burj Khalifa: el edificio más alto del mundo con 828 metros de altura. La construcción ofrece dos puntos de vista desde donde es posible obtener vistas de 360 grados de la ciudad. El atardecer desde las alturas son actividades especialmente recomendables.
  • Mall de Dubái y las fuentes danzantes: uno de los centros comerciales más grandes del mundo, que incluye un acuario y las fuentes especiales. Disfrute de una comida en uno de los restaurantes frente a las fuentes de baile y al Burj Khalifa.
  • Playas: El ambiente de la playa de Dubái conquistará a todos los amantes de la arena y el mar. La costa de está llena de hermosas playas para todos los gustos, ya sea que los viajeros busquen surf y aventura o simplemente un día relajante con un libro y una bebida.  


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My Emirates Pass: My Emirates Pass convierte una tarjeta de embarque de Emirates en una oferta fantástica. Se trata de una tarjeta de membresía exclusiva que permite a los turistas disfrutar de beneficios especiales y descuentos de hasta un 50% en más de 500 puntos de ventas minoristas y destinos de ocio en Dubái y los Emiratos Árabes Unidos. El pase exclusivo de la aerolínea permite a los pasajeros que vuelen hacia y a través de Dubái, desde el 1 de enero hasta el 31 de marzo de 2020, ver más por menos durante su escala o vacaciones. Haga click aquí para ver las ofertas y organizar su itinerario.

Explore Asia
Cifras de organizaciones relacionadas al turismo han revelado que en 2018, Japón, Corea del Sur y China fueron algunos de los destinos más buscados por los chilenos. Estos lugares, conocidos por su cultura e historia también son parte de la red de Emirates. Además se reconocen por ser importantes centros de negocios e importantes mercados de exportación para productos chilenos como vinos, salmones y cerezas. Los chilenos también pueden realizar sus viajes de placer. Por otro lado, también pueden planificar sus visitas de negocios a Chengdu Expo, Hong Kong Vinexpo y Fresh Food Asia.

Con Emirates todos los clientes de todas las clases tienen acceso a más de 4.500 canales entretenimiento gracias al sistema ICE de Emirates, donde se encuentran desde las últimas películas hasta programas de televisión, música y juegos. Como parte de la experiencia de Emirates, los clientes también disfrutan de bebidas de cortesía y comidas de inspiración regional, así como la famosa hospitalidad de la tripulación de cabina multicultural de la aerolínea, incluida la tripulación de Chile. Emirates también ofrece una generosa franquicia de equipaje de hasta 35 kg en clase económica, 40 kg en clase ejecutiva y 50 kg en primera clase.

La aerolínea nació como en 1985, y desde el 6 de julio de 2018 promueve los viajes y facilita el comercio entre Chile y el resto del mundo. Con sus tres vuelos semanales desde Santiago (vía en Río de Janeiro) operados con un B777-300ER, que incluye Primera Clase, Business y Turista, desde el 3 de diciembre de 2019, Emirates, conecta a Chile con Dubái y desde allí, con más de 155 destinos en cinco continentes. Sus lujosas amenidades, su cocina gourmet inspirada en la región, su galardonado sistema de entretenimiento a bordo - ICE que incluye hasta 4.500 canales de películas, programas de TV, música y juegos - y la inigualable hospitalidad proporcionada por su icónico Cabin Crew multilingüe han convertido a Emirates en uno de las marcas de aerolíneas más reconocidas del mundo. Opera una de las flotas de fuselaje ancho más modernas del mundo y es la primera y única aerolínea del mundo en operar una flota de todos los aviones Airbus A380 y Boeing 777 para sus vuelos de pasajeros.

Como empleador multinacional y multicultural, Emirates también agrega a su equipo a más de 135 nacionalidades que trabajan juntas, comprometiéndose a unir a personas de todo el planeta, ayudándolas a descubrir, disfrutar y compartir experiencias de lujo.


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La moda del 'Ayuno de dopamina' de los ejecutivos de Silicon Valley se demuestra perjudicial para la salud


Lo que le va bien al cerebro es justamente lo contrario al ayuno de dopamina, por ejemplo, 
disfrutar de los maravillosos estímulos que nos brinda la vida ordenada 


España (EUROPA) Desde Silicon Valley ha llegado a España la moda de alejarse de todo aquello que produce placer, desde la alimentación, el alcohol y el sexo hasta las redes sociales y las nuevas tecnologías. Esta supuesta tendencia de salud se conoce como ayuno de dopamina y sus efectos, a parte de inocuos para su propósito, pueden llegar a ser perjudiciales para la salud.  

  • Unos niveles alterados de dopamina, tanto por exceso como por defecto, están presentes en la enfermedad de Parkinson, la esquizofrenia y la adicción a las drogas 

El llamado ayuno de dopamina (dopamine fasting, en inglés) se basa, entre otras cosas, en la idea de que estamos tan sobreestimulados que segregamos más dopamina de la recomendable y eso hace que nos volvamos tolerantes a sus efectos y necesitemos seguir sobreestimulándonos para no dejar de lograrlos, con la correspondiente saturación de nuestro cerebro que esto estaría ocasionando.

Ante esta tendencia, el equipo de psicólogos de la app ifeel ha desmontado este mito a través de los siguientes puntos: 

  1-No juegues con la dopamina
La dopamina es un neurotransmisor que nuestro cerebro produce con diferentes objetivos. Normalmente solo se asocia esta sustancia a todo lo relacionado con el placer, pero lo cierto es que la dopamina tiene diversas funciones que se refieren también a la motivación, la afectividad y el control motor. Unos niveles alterados de dopamina, tanto por exceso como por defecto, están presentes en la enfermedad de Parkinson, la esquizofrenia y la adicción a las drogas, entre otros problemas de salud.  

Con el ayuno -restricción de actividades placenteras que fomentan la secreción de dopamina- se interrumpiría esa sobreestimulación, permitiendo que el organismo se deshabitúe a la dopamina. De esta manera, al retomar las actividades, disfrutaríamos más de ellas gracias a una secreción más regulada y armónica de este neurotransmisor. Esta dinámica, siempre según sus teóricos, puede ayudar a aumentar la productividad, cuestión de trascendental importancia en un contexto como el de Silicon Valley, ecosistema de empresas donde se marcan las tendencias empresariales del futuro.  



2-Lo habitual deja de ser placentero
En el aprendizaje existe la llamada habituación, con años de estudio desde hace décadas, que se trata de un fenómeno inevitable y, además, necesario para nuestra supervivencia. Es el descenso de la respuesta inicial ante un estímulo debido a la presentación repetida de dicho estímulo. Es decir, lo que al principio nos afecta mucho, si se repite nos empieza a afectar cada vez menos hasta que al final nuestra respuesta es muy baja. "Todo estímulo novedoso, por definición, deja de serlo con su repetición en el tiempo. Si dicha repetición continuada del mismo estímulo se interrumpe durante y se retoma posteriormente, la respuesta que había ido disminuyendo tiende a recuperarse: el organismo ha descansado de la repetición y considera al estímulo otra vez como novedoso", ha asegurado Rafael San Román, psicólogo de ifeel. 

El concepto de ayuno de dopamina juega con las ideas de "habituación", "desintoxicación" y de "disfrute por contraste", es decir, me abstengo de ciertas actividades placenteras para disfrutarlas más cuando las retome… antes de volver a habituarme a ellas. 

3-Ayuno descontrolado
El cerebro segrega sustancias a cuyos efectos positivos podemos llegar a aficionarnos, tanto que buscamos intensamente los estímulos y actividades que facilitan su secreción, por ejemplo, las endorfinas del deporte. En esto juega un papel muy importante la habituación, y por tanto tenemos que ir regulando la cantidad de estímulo para conseguir efectos similares.

El pensamiento de estar sometiendo nuestro cuerpo al ayuno de dopamina no es real porque no tenemos acceso directo a lo que nuestro cerebro segrega, lo único que podemos hacer es deducir que esa secreción está ocurriendo. Por tanto, nadie puede regular sus niveles de dopamina de manera deliberada simplemente por dejar de hacer aquellas actividades que cree que le hacen segregar más dopamina de la cuenta.  Que además esto tenga un efecto significativamente positivo en su productividad cuando está en la oficina no tiene ninguna base científica, según los expertos de ifeel.  


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4-Suposiciones y no certezas
Siempre que se habla de "ayuno emocional" se insiste en el hecho de que dicho concepto y sus efectos no se sustentan en ninguna base científica rigurosa. Es decir, son suposiciones extraídas de observaciones clínicas realizadas en el interior del despacho del psicólogo que ha acuñado la supuesta terapia. En muchos casos, no son observaciones en el sentido estricto de la palabra, sino deducciones que el profesional hace a partir del testimonio de sus pacientes, lejos de ser certezas. Dichos testimonios no se ponen en duda, pero las mejoras experimentadas por los pacientes que hayan hecho un ayuno de dopamina pueden no deberse al ayuno propiamente y tampoco es fácil que esa persona manipule conscientemente sus niveles de dopamina a través de cambios en sus conductas.
 
5-La cuestión ética: productividad no es bienestar psicológico
Detrás de técnicas como el ayuno de dopamina está el objetivo de mejorar la productividad de ejecutivos de empresas tecnológicas muy estresados e hiperconectados a la tecnología. Esto debe movernos a una reflexión ética sobre qué está pesando más en la prescripción del ayuno de dopamina como técnica terapéutica: ¿la mejora de la salud de la persona en cuestión o el aumento de su productividad, es decir, la mejora de la salud de su empresa? 

Los trabajadores más saludables siempre son más productivos, sin embargo, no está tan claro que los trabajadores muy productivos gocen siempre de un buen estado de salud, tal y como aseguran los psicólogos de ifeel. Aunque si las condiciones son óptimas pueden darse todas a la vez, no debo confundir mi productividad con mi bienestar psicológico, lo que quiere decir también que no debo confundir mi salud con la salud de mi empresa.

6-La trampa de las etiquetas
No debemos caer en la trampa de las etiquetas. Si el llamado ayuno de dopamina consiste en no llevar a cabo algunas actividades que sobreestimulan la actividad cerebral, entonces ¿por qué no llamarlo simplemente descansar del ordenador y dedicarse a pasear, descansar de redes sociales y salir a correr, no trabajar ni chatear hasta las dos de la mañana y por eso dormir mejor y trabajar mejor al día siguiente… en lugar de "ayuno de dopamina"?

No podemos estar seguros de qué efecto real estamos causando sobre nuestros niveles de dopamina con nuestras restricciones conductuales. Este tipo de etiquetas no deben ser utilizadas como el último grito en salud para ejecutivos estresados, porque carece de veracidad. 

7-Mejora de los niveles de dopamina
Lo que sí mejora los niveles de dopamina es trabajar no solo al servicio de la mayor productividad posible, sino con objetivos reales que repercutan directamente sobre nuestra felicidad. También mejora los niveles de dopamina relacionarse con las personas de manera física, los hábitos de vida saludable, tener un sueño estable, no consumir drogas que nos hagan dependientes…

Lo que le va bien al cerebro es justamente lo contrario: disfrutar de los maravillosos estímulos que nos brinda la vida de una manera ordenada y adecuada a nuestras capacidades y circunstancias, asumiendo los principios naturales del aprendizaje (por ejemplo, la habituación) y sabiendo que los estímulos a veces son más agradables o impactantes y otras son más neutros.

"Eso es lo que evita tener que hacer piruetas pseudoterapéuticas como el llamado "ayuno de dopamina". Controlar la conexión que hacemos a nuestros aparatos tecnológicos y redes sociales siempre va a ser recomendable. Dejar de comer o dejar de hablar con gente durante tres días con el objetivo de reprogramar nuestros niveles de dopamina es una excentricidad sin fundamento científico alguno, una práctica que puede ser perjudicial para nuestra salud", concluye Rafael San Román, psicólogo de ifeel.

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Datisa sugiere cómo utilizar la información empresarial para mejorar la rentabilidad del negocio


  
Isabel Pomar, CEO de Datisa


España (EUROPA) - Aprender a utilizar la información de negocio en su propio beneficio es una de las tareas sobre los que todavía queda mucho margen de mejora en el ecosistema pyme. Hoy en día, los ERP disponibles en el mercado, proporcionan, no solo las herramientas necesarias para optimizar y automatizar procesos. Las soluciones más avanzadas, permiten, además, acceder a un análisis profundo del dato para facilitar el diseño de estrategias comerciales, productivas o financieras, orientadas al incremento de la rentabilidad del negocio.

  • La cantidad de información que se genera durante la operativa de un negocio es cada vez mayor. 
  • Saber utilizarla conforme a las necesidades y los objetivos corporativos es clave para impulsar la rentabilidad empresarial.

Las pequeñas y medianas empresas aún subestiman el valor de la información que se genera a diario en las diferentes áreas que conforman su organización. Quizá por desconocimiento o, tal vez, por falta de recursos suficientes, lo cierto es que todavía nos encontramos con pymes que desaprovechan el grandísimo potencial que proporcionan los ERP en lo que a analítica de datos se refiere. 



Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "la información es poder, pero siempre y cuando seamos capaces de interpretarla y de orientarla en la definición de objetivos y estrategias concretas. Siempre que seamos capaces de impulsar la toma de decisiones, en base a los datos que manejamos, estaremos en disposición de tomar decisiones que apliquen directa o indirectamente a la rentabilidad del negocio".

Ahora bien, desde Datisa explican no solo la importancia en sí de la información y del valor que aporta la analítica y la inteligencia de los datos a la empresa. El proveedor español de ERP para pymes destaca también la necesidad de garantizar un acceso sencillo, rápido y seguro a toda esa información para que la gestión del negocio sea, al mismo tiempo, más dinámica, fluida y colaborativa. 

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Por lo tanto, las empresas que, de verdad buscan operar bajo las premisas de la rentabilidad y la eficiencia deberán apoyar sus procesos en soluciones de gestión que les permitan: 

  • Centralizar e integrar todos los datos clave de la organización (contabilidad, tesorería, ventas, compras, inventarios, almacén…)
  • Automatizar procesos y tareas relacionados con la recopilación y el acceso a los datos. Es una manera de impulsar el crecimiento ordenado del negocio
  • Facilitar la toma de decisiones, haciendo que las empresas y sus equipos directivos sean más eficientes y menos rígidos
  • Facilitar el análisis de la información y generar históricos
  • Generar un workflow de datos ágil y seguro para garantizar, también, el intercambio fluido de información a todos los niveles

Teniendo claro que facilitar el acceso a la información e impulsar la analítica de datos proporciona a las pymes algunas de las claves para ser más eficientes en su día a día, desde Datisa apuntan, además a otros aspectos, más concretos, sobre los que trabajar para optimizar la rentabilidad del negocio:
Simplificar las tareas de contabilidad. No se trata únicamente de cumplir con las obligaciones tributarias sino, más bien, de obtener una visión clara, detallada y actualizada de la situación financiera de la empresa, en tiempo real. Saber cuánto se ingresa/gasta, cuándo y en concepto de qué, facilita la planificación y el control del negocio a medio y largo plazo.

  1. Controlar el inventario. Un problema en la gestión de inventarios puede sacudir la estabilidad financiera de la empresa, mientras que su optimización podría ayudar, incluso, a financiar parte de la operativa del negocio. Es decir, hay que buscar la rentabilidad en todas las áreas que componen la organización (proveedores, almacén, inmovilizados, etc.)
  2. Optimizar las ventas y las compras. Vender más y vender mejor, es decir, obtener más rentabilidad de cada operación, de cada cliente, de cada producto. Pero, también, las empresas deben saber comprar, qué estrategia de compras le resulta más efectiva ergo rentable, qué proveedores ofrecen mejores condiciones, etc.


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Los yacimientos petroleros de Siberia occidental en declive




RUSIA - Rusia suministra una cuarta parte del gas que consume la Unión Europea (UE), y su importancia va en aumento; sin embargo, a los clientes occidentales los próximos inviernos pueden darles sorpresas llegadas de esa nación gobernado Vladímir Putin desde que empezó el siglo XXI. "Sin embargo", afirma Iván Mijáilovich Kerdan, "también los países de tránsito como Ucrania y Bielorrusia, que se resisten a las alzas de los precios, y los productores centroasiáticos -Turkmenistán, Kazajistán y Uzbekistán- buscan, cada uno a su modo, rutas alternativas para romper el monopolio de Moscú".

  • Rusia depende de los yacimientos de Sajalín y el Lejano Oriente

Especialista en temas energéticos radicado en la isla de Sajalín para realizar estudios prospectivos, advierte que no hay que descartar que Ucrania, por sus dificultades financieras y el conflicto bélico que padece desde 2014, se convierta en un verdadero problema para Europa. "¿Por qué? Porque el gobierno de Rusia demora la explotación de nuevos yacimientos, en parte por dificultades técnicas, y en parte por las ambiciones de su empresa estatal Gazprom", pregunta y responde Kerdan al referirse a los proyectos para lo que llama "Gazprom City".




Bajo el control del Estado ruso, Gazprom, el mayor monopolio de gas en el mundo, une Asia y Europa mediante una gigantesca red de gaseoductos, un complejo sistema donde la modificación de cualquier variante tiene repercusiones en cadena. De ahí que las necesidades suntuarias de dictadores centroasiáticos, como pasa en Turkmenistán puedan influir en las tarifas del gas de los hogares alemanes y causar problemas a sus clientes si insisten en aumentar el precio del gas que generosamente prometen a unos y a otros, mientras se niegan a revelar el volumen de sus reservas.

Para cumplir sus contratos internacionales -dice Kerdan-, Rusia, que produce 550.000 millones de metros cúbicos de gas anuales, compra 40 mil millones a Turkmenistán, y no contento con los 65 dólares por mil metros cúbicos que le paga Gazprom, el país turkomano quiere 125, y será difícil contentarlo. Un aumento de la factura de Turkmenistán se traduciría de forma inevitable en un aumento de los precios que Ucrania paga a Rusia por sus suministros, que incluyen principalmente combustible de Turkmenistán.


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Desde un cubículo del Instituto Ruso del Petróleo en Yuzhno-Sajálinsk, Iván M. Kerdan refiere que, en virtud del acuerdo ruso-ucraniano de principios de 2006, Kiev se comprometió a pagar 95 dólares por mil metros cúbicos a la intermediaria Rosukraenergo. "Oficialmente", añade, "esta compañía ruso-ucraniana domiciliada en Suiza, compra gas ruso a Gazprom a 230 dólares por mil metros cúbicos y gas turkomano a 65 dólares por mil metros cúbicos".

Rusia demora la explotación de nuevos yacimientos de gas, y esto se debe en parte a las dificultades técnicas en condiciones árticas y en parte a las grandes ambiciones de Gazprom, que exige a sus socios extranjeros participaciones en todos los eslabones del negocio energético internacional. Según Kerdan, los yacimientos de Sajalín y el Oriente de Rusia están a la alza y dependemos de ellos; pero los de Siberia occidental están en declive: "la demora para sustituirlos puede dificultar el abastecimiento de la demanda creciente" explica.

Y el científico –egresado de la Universidad Lomonósov de Moscú- recuerda que el 17 de agosto de 2006, el ministerio de Desarrollo Económico de Rusia advirtió de la posibilidad de que no haya suficiente gas en el mercado interior ruso debido a la desproporción entre el aumento de los suministros y el consumo. "Se necesitaba un incremento superior a los 25 mil millones de metros cúbicos en el mercado interno, y nuestro pronóstico era de un aumento de 21 mil millones", dice Iván Kerdan: "La Agencia Internacional de Energía dudaba que Rusia pudiera atender sus compromisos de exportación a partir de 2010", agrega.

Las tarifas en el mercado interno impiden a la empresa nacional compensar sus gastos, mientras, gracias al entramado de empresas mixtas, Rusia y Gazprom se introducen en otros mercados y se convierten en acreedores directos de las industrias locales. Y mientras en Ucrania y en otros países se acumulan las deudas, en Rusia se disparan los ingresos: los petrodólares llenan a rebosar las arcas del Estado, pero frenan las necesarias reformas estructurales y crean una peligrosa dependencia.

El ministerio de Hacienda ruso ha informado que el presupuesto del Estado depende en un 52,2% de los ingresos por petróleo y gas y tal porcentaje, el más alto de los últimos años, supone el 11,8% del Producto Interno Bruto (PIB) de Rusia. Gazprom aspira desde hace años a controlar las redes de oleoductos y gaseoductos en ambos países, pero las aspiraciones rusas chocan con las concepciones locales sobre la soberanía nacional, tanto en Kiev como en Minsk.
Gracias a su vinculación estratégica con Rusia, Bielorrusia goza de un régimen especial y paga precios más bajos que Ucrania por el gas ruso, pero Moscú quiere aumentarlos de forma radical. Con su política exterior basada en la energía, Moscú presiona también a Georgia y Moldavia: la primera, que ha buscado una alternativa para el petróleo en Azerbaiyán y para el gas en Irán, anunció que había suprimido la importación de energía eléctrica de Rusia.
Moldavia, por su parte, inició una estrategia de acercamiento al Kremlin, y cualquiera que sea su relación con Moscú, todos los vecinos de Rusia exploran rutas de circunvalación.

La visita de funcionarios de Estados Unidos ha puesto nerviosos a los rusos, convencidos de que Washington ayuda en la puesta en práctica de oleoductos en diferentes regiones de la nación euroasiática, entre ellas la primera ruta postsoviética de transporte de petróleo del mar Caspio, demasiado lejos del Lejano Oriente y su isla rica, pobre y medianamente explotada.

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