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jueves, 5 de marzo de 2026

¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

  • Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.
  • Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.
  • El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.
  • Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

  • ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?
  • ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?
  • ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

  • La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.
  • La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.


Documentos relacionados con la noticia:

  1. Contestación Consejo de Estado
  2. Documento Envío 774007
  3. Escrito Documento Firmado A-414351
  4. Resolución R CTBG 2026-0198



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Gestionar el talento interno para lograr compromiso y desarrollo profesional

 


/ IBERIANPRESS / El talento se ha convertido en el verdadero know how de las organizaciones y en uno de sus principales valores intangibles que diferencia el éxito de unas y otras. 

Más allá de la tecnología, los procesos o la infraestructura que consiga organizar una compañía, es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas lo que permite a una empresa diferenciarse de forma sostenible. 

Por este motivo, potenciar y cuidar el talento interno ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la competitividad, la innovación y la continuidad del negocio.

“Gestionar el talento interno implica identificar, desarrollar y acompañar a las personas a lo largo de su ciclo profesional dentro de la organización. No se trata únicamente de cubrir puestos o evaluar el desempeño, sino de construir entornos en los que los empleados puedan crecer, aprender y aportar valor de forma progresiva. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente, no solo retiene perfiles clave, sino que refuerza el vínculo entre la persona y el proyecto empresarial, incrementando el nivel de implicación y sentido de pertenencia”, explican desde Talent Swarm.

La transición hacia el talento por encima de la productividad

Durante años, la gestión empresarial ha estado centrada casi exclusivamente en la productividad: hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Sin embargo, este enfoque, aunque necesario, resulta insuficiente para responder a los desafíos actuales. 

La complejidad de los mercados, la transformación digital y la necesidad constante de innovación han provocado un cambio de paradigma: hoy, aquellas que apuestan por la gestión del talento en las empresas son mucho más sólidas.

Esta transición supone entender que el rendimiento sostenible no depende únicamente de indicadores operativos, sino de la capacidad de las personas para aprender, colaborar, resolver problemas y adaptarse a nuevos escenarios. En este contexto, la gestión del talento interno se convierte en una palanca esencial para activar el potencial de los equipos y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Impulsar el talento por encima de la productividad implica diseñar itinerarios de desarrollo profesional, facilitar la movilidad interna y promover experiencias que permitan a los empleados adquirir nuevas competencias sin necesidad de abandonar la organización. Cuando las personas perciben que existe un proyecto de crecimiento real y estructurado, aumenta su compromiso, su motivación y su disposición a asumir nuevos retos.

Además, esta orientación hacia el talento transforma la forma de liderar. Los responsables de equipo dejan de ser únicamente gestores de tareas para convertirse en facilitadores del desarrollo profesional. A través de una comunicación continua, de la identificación de fortalezas y de un acompañamiento personalizado, los líderes contribuyen a crear entornos de confianza en los que el aprendizaje forma parte del trabajo diario.

Por último, apostar por el talento interno permite a las empresas anticiparse a futuras necesidades de perfiles críticos. En lugar de reaccionar cuando surge una vacante difícil de cubrir, las organizaciones que gestionan activamente su talento construyen una cantera interna preparada para asumir nuevas responsabilidades. De este modo, el crecimiento profesional de los empleados y la evolución estratégica de la empresa dejan de ser procesos separados y pasan a avanzar de forma coordinada.


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Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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La IA desarrollada por Beyond Technology llega a Europa: Beyond FarmGuardian® se presenta en Porciforum2026

La innovación en inteligencia artificial aplicada a la porcicultura dio un paso estratégico en Europa con la presentación de Beyond FarmGuardian en Porciforum 2026. La solución, desarrollada por Beyond Technology y respaldada por su operación en España, aterriza en el mercado europeo con una propuesta centrada en el monitoreo sanitario no invasivo y el control inteligente del consumo de alimento para optimizar la eficiencia productiva de las granjas porcinas


La transformación digital del sector porcino europeo suma una nueva propuesta tecnológica. Beyond Technology anunció la llegada de Beyond FarmGuardian® a España y al mercado europeo tras su presentación en Porciforum 2026, uno de los encuentros técnicos más influyentes de la industria, celebrado en el Palacio de Congresos La Llotja de Lleida.

La plataforma, desarrollada íntegramente por el equipo de ingeniería, Investigación y Desarrollo de Beyond Technology, incorpora inteligencia artificial y visión computacional para ofrecer monitoreo continuo dentro de la granja 7x24x365 sin la presencia de personal operativo. Su tecnología analiza imagen por imagen de los individuos para identificar de manera temprana síntomas asociados a enfermedades, cambios de comportamiento, variaciones en la actividad y desviaciones en el consumo de alimento. Esta capacidad predictiva permite intervenir antes de que los problemas impacten la productividad, reduciendo pérdidas sanitarias y optimizando el rendimiento zootécnico.

Uno de los elementos diferenciadores de Beyond FarmGuardian® es su enfoque no invasivo (sin contacto físico), lo que reduce significativamente los niveles de estrés en los cerdos durante procesos críticos como el pesaje y el conteo. Al eliminar la manipulación física constante, la solución contribuye a un mejor bienestar animal, lo que impacta de forma directa en la estabilidad productiva, el crecimiento y la calidad final del ganado, aspectos especialmente relevantes bajo los estándares europeos.

La plataforma está compuesta por un sistema tecnológico integral que incluye un dispositivo multisensorial desarrollado específicamente para el monitoreo de la actividad diaria del cerdo, un mecanismo de movilidad mediante riel que permite recorrer las áreas de la granja y un motor de inteligencia artificial capaz de analizar datos biométricos, como temperatura, peso, medidas y comportamiento, en tiempo real. Esta información se centraliza en un tablero digital intuitivo que facilita la toma de decisiones operativas.

El componente de IA no solo genera alertas automáticas en tiempo real que se envían a los dispositivos e instancias operativas de la granja, sino que aprende de los patrones históricos de producción de cada operación, proporcionando datos accionables y personalizados para cada negocio que fortalecen la toma de decisiones. Además, la medición precisa del consumo de alimento por corral o por animal gracias al dispositivo desarrollado para detectar la utilización y desperdicio del alimento, aporta visibilidad directa sobre uno de los principales costos de producción, facilitando ajustes que mejoran la conversión y el control del crecimiento.

En un entorno regulatorio exigente como el europeo, Beyond FarmGuardian® ha sido diseñado para operar alineado con los estándares locales de calidad, protección de datos personales, bienestar animal y seguridad, contribuyendo a una producción más eficiente y transparente. La solución no requiere sensores invasivos, no toca en ningún momento a los cerdos y se integra de manera adaptable a las dinámicas de cada granja.

La llegada al mercado europeo se respalda con la presencia de Beyond Technology a través de sus oficinas en España, desde donde la empresa acompañará de forma cercana a productores interesados en incorporar esta Plataforma Multisensorial de Monitoreo y Predicción de Producción Porcina Asistida por Inteligencia Artificial (PMMPPIA)* y otras herramientas de inteligencia artificial a sus procesos.

La presentación en Porciforum 2026 marca el inicio de la expansión de Beyond FarmGuardian® en Europa, posicionando a la tecnología como un aliado estratégico para una porcicultura más competitiva, sostenible, basada en datos y orientada al bienestar animal.

Para más información sobre la solución y su disponibilidad en Europa, visitar farmguardian.net.

*Tecnología protegida por solicitud de patente ante el IMPI (Exp. MX/a/2026/XXXXXX)

Acerca de Beyond FarmGuardian
Beyond FarmGuardian es una plataforma multisensorial especializada para el sector de porcicultura que utiliza análisis multivariable con IA para mejorar el bienestar animal y optimizar la gestión en las granjas. Forma parte del portafolio de innovación y desarrollo tecnológico de Beyond Technology, una compañía global de consultoria de TI con más de 30 años de experiencia en el mercado y presencia en más de 200 clientes alrededor del mundo.

Acerca de Beyond Technology
Beyond Technology es una compañía global de consultoría en TI con más de 30 años de experiencia aportando valor a diversas industrias de mercado; se especializa en consultoría estratégica e implementación tecnológica orientada a la transformación de procesos de negocio, con más de 200 clientes alrededor del mundo, se destaca  por su enfoque en resultados y una sólida experiencia de cliente, reflejada en un Net Promoter Score (NPS) de 72 puntos y un Customer Satisfaction Score (CSA7) de 87 puntos.

A través de su empresa GEMA, Beyond Technology administra más de 3 millones de dispositivos en más de 80 países y ofrece soporte global 24/7 durante todo el año. GEMA fue la primera empresa en ser mencionada en el Cuadrante Mágico global de Gartner para Servicios de Movilidad Administrada y se mantiene en esa categoría por varios años consecutivos.



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La Generación Z reescribe las reglas del trabajo: flexibilidad, propósito y bienestar por delante del sueldo

El 45 % de los jóvenes rechaza empleos que no encajan con sus valores



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES  – La Generación Z ya es una parte creciente del mercado laboral y está impulsando un cambio profundo en la forma de entender el trabajo. Según Michael Page, consultora líder en RRHH, la flexibilidad, el propósito, el bienestar y la cultura organizacional se sitúan por delante de la carrera profesional acelerada o del salario como único factor de decisión. Esta transformación está obligando a las empresas a revisar sus políticas de recursos humanos, su estilo de liderazgo y su propuesta de valor como empleadoras.


El barómetro Candidate Pulse de Michael Page, señala una clara paradoja en la Generación Z en España: mientras que un 41,5 % se encuentra actualmente desempleado y solo un 35% cuenta con contrato indefinido, existe una fuerte ambición de crecimiento profesional. De hecho, el 66,2 % aspira a asumir roles con mayor responsabilidad y una amplia mayoría se siente preparada para dar ese paso. Sin embargo, este impulso choca con la realidad interna de muchas organizaciones: el 56% de los jóvenes señala la falta de oportunidades como principal barrera para avanzar, y un 37% apunta a la escasa promoción de la movilidad interna, evidenciando una brecha entre las expectativas de desarrollo del talento joven y las estructuras actuales de las empresas.

La Gen Z gana peso en las empresas y marca el ritmo del cambio

En los últimos 2–3 años, la presencia de profesionales de la Generación Z ha aumentado de forma notable, especialmente en empresas medianas y grandes. Su incorporación es especialmente visible en perfiles de tecnología, digital, marketing, e-commerce, atención al cliente, así como en áreas vinculadas a datos, inteligencia artificial e innovación, reflejo de su condición de nativos digitales.
Más allá de sus competencias técnicas, la Gen Z aporta una nueva relación con el trabajo que impacta directamente en la cultura organizativa y en la forma de gestionar equipos.

Flexibilidad y bienestar: el nuevo contrato emocional

Para la Generación Z, el equilibrio entre vida personal y profesional es un criterio clave para aceptar o mantenerse en un empleo. El 47,1% considera necesario un mayor equilibrio, y el 41% valora horarios flexibles y teletrabajo como elementos determinantes para su satisfacción laboral.
Esta generación es más proclive a rechazar la cultura del presentismo y las jornadas interminables. Prefiere organizaciones que midan el desempeño por resultados, no por horas de presencia, lo que está empujando a las compañías a revisar sus modelos de trabajo y políticas de conciliación.

Trabajo con sentido: el propósito ya no es un “extra”

Los valores corporativos como la diversidad, la sostenibilidad, el impacto social y la cultura interna influyen de forma directa en la motivación y permanencia de la Gen Z. Entre el 40% y el 45% de los jóvenes ha rechazado ofertas o ha dejado empleos por no sentirse alineado con los valores de la empresa, y cerca de la mitad considera que trabajar con propósito es clave para su satisfacción profesional. 

Las organizaciones que comunican y, sobre todo, demuestran compromiso social y ambiental resultan más atractivas para este talento joven y tienen mayor capacidad de fidelización.


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Liderazgo que conecta: menos jerarquía, más conversación

La Gen Z responde mejor a liderazgos cercanos, transparentes y colaborativos, con feedback frecuente, reconocimiento y oportunidades reales de aprendizaje. Los modelos jerárquicos rígidos generan mayor desconexión y rotación.

Entre los errores más habituales de las empresas destaca no adaptar el liderazgo ni la cultura interna a estas expectativas: jerarquías inflexibles, poca autonomía y escasas oportunidades de desarrollo acaban impactando en la motivación y en la capacidad de innovación.

Gen Z vs. Millennials: tres diferencias clave

Aunque comparten valores, existen diferencias claras entre ambas generaciones:
• Prioridad al bienestar y la estabilidad frente a la ambición profesional inmediata.
• Mayor naturalidad digital, con adaptación rápida a nuevos entornos tecnológicos.
• Mayor exigencia en propósito y valores, buscando impacto social o ambiental real.

Además, la Gen Z es más exigente en flexibilidad, feedback y transparencia, y más pragmática: si el entorno no encaja, cambia de empresa.

Un reto estratégico para atraer y fidelizar talento

La llegada de la Gen Z ya está transformando las políticas de RR. HH.: onboarding más dinámico, mentoring, feedback frecuente, formación continua, beneficios personalizables y proyectos multigeneracionales.

En atracción de talento, las empresas han pasado de comunicar solo salario a destacar propósito, cultura e impacto, apoyándose en procesos digitales y presencia en redes profesionales. Ignorar este cambio implica mayor rotación, pérdida de perfiles con habilidades digitales clave y una caída en la competitividad y en la reputación como empleador.

En palabras de Esther Carrera, Senior Executive Director de Michael Page: “no se trata de una moda generacional, sino de un cambio estructural en la relación empresa–empleado. En los próximos 5–10 años, con la Gen Z como fuerza laboral mayoritaria, se impondrán relaciones más horizontales, colaborativas y basadas en valores compartidos”. Carrera añade: “las diferencias generacionales siempre han existido. Cada nueva cohorte que se incorpora al mercado laboral ha cuestionado el status quo y ha impulsado transformaciones significativas. La Generación Z no es una excepción: está redefiniendo expectativas, modos de trabajar y formas de relacionarse con las organizaciones. Y, sin duda, seguirán llegando nuevos cambios. Por eso, las compañías debemos asumir un rol activo: no solo adaptarnos, sino convertirnos en un verdadero motor de cambio”.




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miércoles, 4 de marzo de 2026

El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

 


/ IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.


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Más de 1.000 usuarios en un mes: Prudencia.ai impulsa IA jurídica en España con seguridad y cumplimiento

La plataforma de IA jurídica Prudencia.ai supera los 1.000 usuarios en solo un mes y se consolida como una de las soluciones de IA para abogados y profesionales del Derecho con mayor crecimiento en España


La adopción de IA jurídica en España avanza a gran velocidad. En apenas un mes desde su lanzamiento, Prudencia.ai, plataforma de inteligencia artificial jurídica especializada en derecho español, ha superado los 1.000 usuarios activos.

Este crecimiento confirma una tendencia clara: el sector legal demanda soluciones de IA legal seguras, especializadas y alineadas con el cumplimiento normativo europeo.

Prudencia.ai se posiciona como un copiloto jurídico de razonamiento y productividad, diseñado específicamente para profesionales que necesitan precisión técnica y control.

IA para abogados y profesionales del Derecho: adopción transversal en el sector legal
La plataforma está siendo utilizada por todo el ecosistema jurídico español:

  • Abogados autónomos

  • Despachos de abogados pequeños y medianos

  • Procuradores

  • Graduados sociales

  • Asesores fiscales

  • Administraciones Públicas

  • Empresas y pymes con departamentos jurídicos internos

  • Estudiantes de Derecho y universidades

Este crecimiento demuestra que la IA para abogados ya no es una innovación futura, sino una herramienta presente en la práctica jurídica diaria.

IA jurídica con foco en seguridad, RGPD e IA Act
En un entorno donde la inteligencia artificial generativa plantea riesgos evidentes, Prudencia.ai nace con un enfoque diferencial: la prudencia tecnológica. La plataforma ha sido diseñada bajo tres pilares fundamentales:

1. Seguridad y protección de datos (RGPD)

La IA legal de Prudencia.ai opera bajo estándares europeos de protección de datos, alineados con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), garantizando:

  • Tratamiento responsable de la información.

  • Minimización de datos.

  • Arquitectura de seguridad desde el diseño.

Para despachos y empresas, la seguridad no es opcional.

2.  Cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA Act)

Con la entrada en vigor del IA Act, el uso de inteligencia artificial en el sector jurídico exige:

  • Supervisión humana efectiva.

  • Evaluación de riesgos.

  • Transparencia en el uso de sistemas automatizados.

  • Registro y trazabilidad.

Prudencia.ai ha sido concebida como una solución de IA jurídica compatible con el marco regulatorio europeo, facilitando una adopción responsable tanto en el ámbito privado como en Administraciones Públicas.

3. Mitigación activa de alucinaciones en IA legal

Uno de los mayores riesgos de la IA para abogados es la invención de jurisprudencia, normas inexistentes o citas incorrectas. Prudencia.ai integra una arquitectura orientada a:

  • Reducir alucinaciones jurídicas.

  • Fomentar el trabajo con contexto delimitado.

  • Promover trazabilidad argumentativa.

  • Reforzar la verificación profesional.

En el ejercicio del Derecho, un error no es solo técnico: puede tener consecuencias procesales y reputacionales.

Un copiloto jurídico de productividad y razonamiento
Prudencia.ai no sustituye al abogado. Actúa como:

  • Asistente de estructuración de demandas.

  • Copiloto de análisis normativo.

  • Herramienta de revisión técnica.

  • Apoyo en redacción de informes jurídicos.

  • Sistema de mejora argumentativa.

La plataforma se integra en el flujo de trabajo del profesional como una herramienta de IA jurídica para aumentar productividad sin comprometer rigor.

IA legal especializada frente a IA generalista
El crecimiento de Prudencia.ai refleja una realidad del mercado: no toda inteligencia artificial sirve para el ejercicio del Derecho. Las herramientas generalistas pueden ofrecer rapidez, pero no siempre garantizan:

  • Actualización normativa.

  • Precisión jurídica.

  • Seguridad de datos.

  • Cumplimiento regulatorio.

Por ello, la demanda de IA jurídica especializada en derecho español está creciendo entre abogados, departamentos jurídicos y sector público.

La transformación digital del sector legal ya es estructural
Superar los 1.000 usuarios en el primer mes demuestra que la transformación tecnológica del Derecho en España no es coyuntural. La IA para abogados se está consolidando como:

  • Herramienta estratégica de eficiencia.

  • Sistema de apoyo al razonamiento jurídico.

  • Elemento clave de competitividad profesional.

En un entorno donde el debate sobre la IA legal se centra en riesgos y responsabilidad, Prudencia.ai apuesta por un modelo basado en prudencia, cumplimiento y supervisión humana.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma de IA jurídica especializada en derecho español, diseñada como copiloto de razonamiento y productividad para abogados, despachos, empresas, Administraciones Públicas y estudiantes de Derecho. Su arquitectura prioriza seguridad, cumplimiento normativo (RGPD e IA Act) y mitigación de alucinaciones, ofreciendo una solución responsable para el ejercicio profesional en 2026.



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Dulca alcanza nuevas cifras de éxito en el ejercicio 2025


  • En el pasado ejercicio, Dulca produjo más de 13 toneladas de producto, lo que supone un aumento del 9’3% respecto de 2024.
  • El 80 % de la producción se distribuyó en Portugal, Italia, Francia, Marruecos, Alemania, Reino Unido, Bélgica, Andorra, Suecia, Finlandia, Malta y Estados Unidos.
  • Dulca inauguró en 2025 una nueva planta con mayor capacidad de producción, más moderna y eficiente.  

Sede Dulca. 


ROIPRESS / SALAMANCA-ESPAÑA / RESULTADOS  – Dulca, empresa referente en el sector de la bollería y repostería, produjo en 2025 más de 13 toneladas de producto lo que supone un aumento del 9’3% interanual respecto de 2024, un incremento en la serie quinquenal de un 28’2% acumulado y un 5’64% de crecimiento medio anual en los últimos cinco ejercicios.


En 2025 Dulca facturó 42.945.359’34 euros, de los cuales aproximadamente el 76% proviene de las ventas exteriores. La cifra supone un crecimiento del 7’5% interanual. 

El mercado exterior representa casi el 80% de las ventas de Dulca en el ejercicio 2025 y los países compradores son Alemania, Portugal, Italia, Francia, Marruecos, Reino Unido, Bélgica, Andorra, Suecia, Finlandia, Malta y Estados Unidos. En 2026, a esos 12 países, Dulca sumará exportaciones a Grecia y Libia, entre otros. 

En cuanto a producto, es el croissant, en sus dos variedades, el que acapara el 50% de la producción, aunque Dulca desarrolla una gran variedad de productos, agrupados en seis líneas entre bollería fermentada, masas batidas y galletas.

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Según Noelia Serna, directora corporativa de Dulca: “Dulca ha cerrado 2025 con cifras más que satisfactorias que avalan una trayectoria de más de cuarenta años y nos posicionan como empresa referente en el sector; en 2026 continuaremos en esta línea y ampliaremos las ventas a nuevos mercados”.

Dulca, fundada en 1978 en Peñaranda de Bracamonte (Salamanca), es una empresa familiar especializada en bollería y repostería, con más de 11.500 kg de producto fabricado al año. Con presencia en más de 10 países y un 76 % de su producción destinada a la exportación, combina tradición, innovación y un firme compromiso con la calidad. Cuenta con 5 líneas de producción y certificaciones internacionales como IFS, RSPO y Rainforest Cacao.



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Búsquedas generativas y visibilidad: estar en sitios de terceros especializados ya no es opcional, es estratégico

La pelea por el SEO ya no es solo cuestión de tu página, sino de quién te cita, te enlaza y te “abriga” en la misma búsqueda, por eso, aparecer en directorios y guías sectoriales vuelve a ser pieza clave.


SERVIPRESS / ESPAÑA - Imagina a un usuario buscando productos o servicios como los tuyos. Los resultados de búsqueda le muestran varias opciones. Tu web está ahí, sí, pero también la de tres competidores más. ¿Qué inclina la balanza? Muchas veces, un factor invisible: ese usuario también te ve destacado en un directorio de empresas recomendadas en su zona, o hay una publicación informativa sobre ti en una guía sectorial. Esa exposición le sirve de “referencia de confianza”, y aunque no sea un clic directo para ese sitio, para tu marca se ha convertido en un "colchón de confianza" que ahora, en el momento crítico de la decisión, juega a tu favor por encima del resto de resultados aparecidos, incluso por encima de ti.


Los informes de Google Analytics son el termómetro del marketing digital. Miden con precisión cuántos usuarios llegan, de dónde vienen y qué hacen en tu sitio. Pero como todo termómetro, tienen una limitación fundamental: registran el momento de la fiebre (el clic), pero no pueden explicar las semanas de exposición previa al virus (la construcción de confianza). Hay un universo de influencias que ocurren antes de que el usuario teclee la búsqueda definitiva, y ese universo permanece invisible para las herramientas convencionales.


El "efecto abrigo" en el proceso mental

Pensemos en el proceso mental de un consumidor que necesita contratar un servicio o adquirir un producto. Lo más probable es que, días o semanas antes de la búsqueda final, haya estado expuesto a menciones dispersas de diferentes opciones. Quizá vio un anuncio, quizá alguien le recomendó algo, quizá encontró un directorio sectorial donde varias empresas aparecían listadas. Cuando finalmente se sienta a buscar con intención de compra, su cerebro ya tiene un mapa de preferencias construido sobre esas exposiciones previas. Y ahí es donde entra en juego el "efecto abrigo".

El "efecto abrigo" describe precisamente esa capa de protección y refuerzo que supone para una marca aparecer en sitios de terceros especializados y de confianza. Cuando un cliente potencial te encuentra mencionado en una guía sectorial, en un directorio de empresas de su zona o en una plataforma temática como sitiochic.es, se genera un pequeño depósito de credibilidad. Ese depósito, por sí solo, rara vez produce una conversión inmediata. Pero cuando semanas después ese mismo usuario necesita el servicio y te encuentra en los resultados de búsqueda, el depósito acumulado hace que su cerebro te perciba como una opción más fiable, más estable, más "real" que la competencia que solo existe en su propia web.

Este fenómeno adquiere una relevancia aún mayor en la era de las búsquedas generativas. Los asistentes de inteligencia artificial, como ChatGPT, Gemini o Perplexity, no se limitan a rastrear las webs individuales de las empresas. Para construir respuestas útiles y completas, consultan fuentes agregadoras como directorios, guías sectoriales, plataformas que concentran información de múltiples negocios en un mismo lugar. Estar presente en esas fuentes no es solo una cuestión de visibilidad ante usuarios humanos, sino de visibilidad ante los algoritmos que deciden qué recomendar.

Los buscadores tradicionales ya penalizaban la falta de referencias externas. Los nuevos sistemas de IA generativa llevan esta lógica al extremo: para ellos, una empresa que solo existe en su propia web es casi una entidad de sospechosa reputación o incluso una página abandonada o falsa. En cambio, un negocio que aparece referenciado en múltiples sitios de terceros especializados acumula "pruebas de existencia" que los algoritmos interpretan como señales de autoridad y relevancia.

Es aquí donde plataformas como sitiochic.es adquieren un valor estratégico doble. Por un lado, ofrecen al negocio un espacio publicitario donde mostrar algo más que un mero anuncio, una ficha comercial diseñada con todo el detalle necesario para atraer clientes. Pero por otro lado, y quizá más importante a largo plazo, actúan como esos sitios de terceros que abrigan la marca, que generan menciones externas y que construyen el entramado de referencias que los buscadores y las IAs interpretan como señal de confianza.


Los expertos recomiendan esta técnica

La recomendación para cualquier negocio que quiera competir en el entorno digital actual es clara: no basta con tener una web impecable ni con invertir en campañas de clics. Es necesario construir un ecosistema de referencias externas que arropen la marca y la doten de credibilidad antes de que el cliente llegue a ella. Estar presente en guías sectoriales, en directorios de confianza y en plataformas especializadas como sitiochics.es, además de ser un coste asumible incluso por pequeñas empresas y autónomos, se convierte en una inversión que te aporta ese "efecto abrigo" que, aunque sea invisible para tu informe de Google Analytics porque el contenido no está en tu web, resulta determinante en la decisión final del consumidor hacer clic en tu sitio o comprar en tu empresa.

Lo puedes deducir de esas cosas inexplicables que pasan cuando revisas tus informes de Google Analytics, en ellos ves datos claros como qué buscaron, desde dónde llegaron, cuánto tiempo estuvieron en tu web. Pero hay algo que esas estadísticas no te revelarán nunca: el por qué hicieron clic en tu resultado y no en el de al lado. En muchas ocasiones, la respuesta a esa incognita está fuera de tu propia página y se debe a que ven a tu marca que acompañada de recomendaciones y menciones en sitios ajenos al tuyo, y ese simple contexto ya transmite más confianza que tu marca aparece “sola” sin referencias externas.


Los estudios de neuromarketing lo han demostrado

Diversos estudios sobre comportamiento de usuarios muestran que los contenidos y reseñas alojados en webs ajenas influyen de forma significativa en la intención de compra y en el clic final, porque se perciben como más creíbles y objetivos que la comunicación corporativa directa. A la hora de decidir, el usuario no solo mira títulos y descripciones, también reconoce nombres que ha visto en directorios, artículos o guías especializadas, y eso condiciona inconscientemente su elección.

En este contexto, la lucha por el posicionamiento ha dejado de ser una batalla que se libra únicamente en la propia web. Recuerda que ya estamos en la era de la IA generativa, y que los buscadores ya no se alimentan solo de tu dominio, sino de todo el ecosistema que te rodea como marca, servicio, o producto: directorios sectoriales, medios especializados, guías locales y cualquier fuente que aporte contexto y consistencia a tu marca. Estar presente en sitios de terceros conocidos por servir recomendaciones o información focalizada no es un complemento; es una parte obligada de la estrategia si quieres aparecer como opción sólida en las respuestas avanzadas.

Ahí encajan plataformas como sitiochic.es, que se están convirtiendo en el mix perfecto, porque con un coste muy asumible funcionan a la vez como guía de empresas por sectores y como generador de señales de confianza y autoridad. Cada ficha comercial aporta un enlace estructurado, contenido contextualizado y presencia en una red temática con cientos de visitas diarias y muchas empresas como contenido, algo que los algoritmos valoran de forma distinta a un simple enlace suelto. A ojos del usuario, además, aparecer en una guía reconocida refuerza la percepción de que tu marca “está donde están los que cuentan”.

Los tiempos ya han cambiado y tú decides qué hacer, puedes quedarte en el pasado y seguir invirtiendo solo en tu web y tus campañas digitales de clics, o puedes multiplicar el efecto haciendo que otros hablen de ti en espacios que los buscadores y las IA ya consideran referencias de consulta. Es la versión digital de las recomendaciones “boca a boca” o la de tener un “agente comercial digital que le explica a la IA quién eres en tu sector”. Por ello, las netwebs como sitiochic.es se han convertido en uno de esos “trucos legales” del marketing que te dan visibilidad directa como anuncio, mejoran tu perfil orgánico y, sobre todo, hacen que cuando alguien vea tu nombre en Google, ya le suene de haberlo visto antes en un sitio de confianza.


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lunes, 2 de marzo de 2026

Las mujeres que mueven los hilos del marketing en la industria farmacéutica

"No es solo marketing, es salud". Con esta premisa arranca la tercera temporada de #FARMAWOMAN, el pódcast de iDoctus que este marzo sienta a la mesa a las líderes en estrategia que hay detrás de compañías como Aristo, ISDIN, Sobi y Alfasigma. Un mes clave para visibilizar y destacar el talento femenino. Durante las entrevistas, estas cuatro mujeres, desvelarán las claves para mejorar la relación entre laboratorios, médicos y pacientes


La industria farmacéutica se encuentra en un punto de inflexión donde la experiencia acumulada se encuentra con las posibilidades ilimitadas de la nueva era digital y tecnológica. La tercera temporada del pódcast #FARMAWOMAN de iDoctus llega para poner el foco en las estrategas que pilotan esta evolución aplicada al marketing. No se trata solo de tecnología o herramientas novedosas, sino de cómo aplicarlo todo a mejorar la comunicación en salud, algo que afecta directa o indirectamente a todas las personas.

Estrategia de vanguardia
La tecnología al servicio de la salud
es el eje de esta edición, la sofisticación de la relación entre el laboratorio, el médico y el paciente. Las invitadas desvelan una tesis compartida: la inteligencia artificial y el Business Intelligence son los aliados necesarios para alcanzar una personalización que hasta hace poco era impensable y que actualmente permite un mayor engagement con el público al que se dirigen.

Desde la gestión de terapias para enfermedades raras hasta la innovación en el área de consumer health, la estrategia que marcan compañías como Aristo, ISDIN, Sobi y Alfasigma es la de un marketing de precisión. Un modelo donde la excelencia operativa y el análisis de datos permiten, más que nunca, volver a poner el foco en el valor humano y la relevancia clínica.

Referentes de una industria en evolución
Aprovechando el marco de marzo, iDoctus destaca el papel de estas mujeres como referentes de una industria en plena evolución. Ellas crean el equilibrio perfecto entre lo digital y lo humano, superando obstáculos que tradicionalmente complicaban el acercamiento a la información científica de forma precisa a cada especialista médico. ¿Cómo? Eso es exactamente todo lo que desvelan las entrevistas del pódcast.

Cada lunes del mes de marzo, a las 8:00 h, se publicará un episodio y estará disponible de forma gratuita tanto en Spotify como en YouTube. Este es el cartel de esta temporada, que refleja la diversidad de desafíos del sector:

  • Carmen Garvín Serrano (Aristo) abre el ciclo analizando la evolución hacia estrategias basadas en la evidencia del dato.

  • Elena González Carrero (ISDIN) desgrana cómo generar conexión real con el especialista a través de formatos disruptivos.

  • Nieves Pavía Berenguer (Sobi) aporta una visión experta sobre el acceso en patologías de nicho y alta complejidad.

  • Ana Matanzo Rojo (Alfasigma) cierra la edición hablando de las claves de la excelencia comercial y la personalización absoluta del cliente.

Una conversación necesaria #FARMAWOMAN se consolida como el foro imprescindible para entender las corrientes que mueven el sector.

Agenda: cada lunes de marzo en Spotify y YouTube, disponibles los episodios que invitan a la audiencia a participar en un debate técnico y estratégico sobre el futuro de la comunicación farmacéutica.

Sobre iDoctus
iDoctus es la app líder en España y Latinoamérica de ayuda a la práctica clínica. Con una comunidad de +600.000 médicos, actúa como partner estratégico en marketing digital de referencia para la industria farmacéutica, permitiendo una comunicación ética, científica y con propósito. Con las herramientas digitales innovadoras disponibles en la app para los profesionales sanitarios, iDoctus aporta un extra en la seguridad del paciente y la optimización de la consulta médica.

Vídeos
#FARMAWOMAN x Ana Matanzo
#FARMAWOMAN x Helena González
#FARMAWOMAN x Nieves Pavía
#FARMAWOMAN x Carmen Garvín



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El crecimiento sostenido de los alimentos preparados en España



/ IBERIAN PRESS /  El consumo de alimentos preparados crece de manera sostenida en España y modifica hábitos en los hogares y espacios de trabajo. Platos listos para calentar, ensaladas envasadas, recetas tradicionales ya elaboradas y opciones refrigeradas forman parte de una oferta que amplía su presencia en supermercados y tiendas de proximidad. El fenómeno no se limita a las grandes ciudades: también avanza en localidades medianas, impulsado por cambios en la organización familiar y en los tiempos disponibles para cocinar.

En este escenario, los distribuidores de productos preparados han ampliado su red logística para responder a una demanda que exige variedad, seguridad alimentaria y rapidez en la reposición. El sector se profesionalizó y trabaja con controles de calidad más estrictos, trazabilidad y adaptación a nuevas preferencias, como menús bajos en sal, opciones vegetarianas o productos sin gluten. La distribución eficiente se volvió un factor clave para sostener el crecimiento.

Uno de los motores principales es la falta de tiempo. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, más del 75 % de las mujeres y cerca del 65 % de los hombres en edad activa participan en el mercado laboral en España. En muchos hogares trabajan dos personas adultas, lo que reduce el margen para cocinar a diario. A esto se suma el aumento de los hogares unipersonales, que ya superan el 25 % del total, según cifras oficiales. Para quienes viven solos, comprar ingredientes para varias comidas puede resultar menos práctico que optar por raciones individuales ya listas.

La comodidad es otra razón relevante. Los productos preparados permiten planificar con mayor previsibilidad el gasto y el tiempo. Muchos consumidores valoran saber cuánto tardará una comida y cuánto costará. Además, el etiquetado claro facilita comparar información nutricional y tomar decisiones acordes a necesidades específicas. En un contexto de mayor atención a la salud, la posibilidad de elegir alternativas con menos grasas o azúcares también influye.

El precio, que durante años fue un obstáculo, se volvió más competitivo. La producción a mayor escala y la optimización de la cadena de suministro redujeron diferencias frente a la cocina casera en ciertos segmentos. Aunque no todos los productos resultan más económicos, el ahorro en tiempo y energía doméstica es percibido como un beneficio adicional.

La pandemia de COVID-19 marcó un punto de inflexión. Durante los meses de restricciones, el consumo en el hogar aumentó y muchos consumidores probaron nuevas opciones de platos preparados. Parte de ese hábito se mantuvo. Datos de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados indican que el sector ha registrado crecimientos sostenidos en los últimos años, con incrementos anuales que rondan el 5 % en determinados segmentos refrigerados. Esta tendencia refleja una consolidación más que un fenómeno puntual.

Las ventajas señaladas por los usuarios incluyen facilidad de almacenamiento, menor desperdicio y adaptación a distintas dietas. También se observa una mejora en la calidad percibida. En este sentido, desde la empresa Bokatta, expresan: “La incorporación de recetas tradicionales, ingredientes reconocibles y procesos de conservación más avanzados contribuye a cambiar la imagen que históricamente tuvieron estos productos”.

No obstante, especialistas en nutrición recuerdan la importancia de revisar el contenido de sal, grasas y aditivos. La elección informada es central para integrar este tipo de comidas dentro de una dieta equilibrada. El desafío para la industria es sostener estándares nutricionales adecuados sin perder competitividad.

El avance de los alimentos preparados muestra cómo la alimentación se ajusta a nuevas dinámicas sociales. Lejos de reemplazar por completo la cocina tradicional, amplían las opciones disponibles. En un país donde la comida ocupa un lugar central en la vida cotidiana, la combinación entre practicidad y calidad puede consolidar un modelo que responda a las necesidades actuales sin perder la identidad gastronómica.


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Elkargi y Cesce refuerzan su colaboración para mejorar la financiación internacional




ROIPRESS / BILBAO-ESPAÑA / ALIANZAS - Elkargi y Cesce han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de poner a disposición de las empresas socias de Elkargi y clientes de Cesce los servicios especializados que ofrecen ambas entidades, fortaleciendo la gestión del riesgo y el acceso a soluciones financieras que contribuyen a la internacionalización y al crecimiento empresarial.


El acuerdo contempla la colaboración tanto en operaciones desarrolladas por Cesce por cuenta propia como en aquellas que gestiona por cuenta del Estado, ampliando así el abanico de instrumentos disponibles para las empresas en sus procesos de expansión internacional y cobertura de riesgos. De este modo, se refuerza el acceso a soluciones que combinan respaldo institucional y capacidad aseguradora, adaptadas a distintos perfiles y necesidades empresariales.

La alianza entre ambas entidades se enmarca en la voluntad compartida de impulsar proyectos conjuntos que aporten valor real a las empresas, fomentando la profesionalización financiera y la internacionalización. Un compromiso firme de acompañar a las compañías en su desarrollo, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su competitividad en un entorno cada vez más globalizado y exigente.

Gracias a esta colaboración, las empresas podrán beneficiarse de la experiencia de Elkargi, líder en cubrir las necesidades de los proyectos empresariales en el ámbito financiero en materia de financiación, consultoría y formación financiera. A su vez, contarán con las soluciones de Cesce para la gestión integral del riesgo comercial y político, tanto a través de su actividad por cuenta propia como mediante los instrumentos que gestiona por cuenta del Estado, consolidando un enfoque integral en la protección y apoyo a la exportación.

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El director general de Elkargi, Zenón Vázquez, destaca que “con iniciativas como esta, estamos reforzando nuestro compromiso de acompañar, escuchar y ofrecer soluciones integrales que contribuyan a la profesionalización, con foco en la financiación de la internacionalización como elemento de competitividad”.

Fernando Aguirre, director territorial norte de Cesce, ha añadido que “nuestra colaboración con Elkargi nos va a permitir estar más cerca de las pymes del territorio para difundir las diversas coberturas y servicios que Cesce presta en sus dos líneas de negocio, tanto por cuenta del estado cuyo objetivo es fomentar la internacionalización de las empresas. como por cuenta Propia, cuyas soluciones y herramientas para la gestión del riesgo comercial y de caución proporcionan seguridad, facilitan el apoyo financiero y resultan clave para competir en los mercados internacionales”.

La firma del acuerdo tuvo lugar en las oficinas de Elkargi en Bilbao el 23 de febrero de 2026, consolidando una relación estratégica orientada a ofrecer soluciones innovadoras y eficaces para las empresas.



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RS Locals, del Grupo Roi Scroll, impulsa su crecimiento con nuevas oficinas

RS Locals, del Grupo Roi Scroll, impulsa su crecimiento con nuevas oficinas

La unidad especializada en marketing digital para negocios locales da un paso estratégico en su consolidación con la apertura de un nuevo espacio


RS Locals, la unidad especializada en marketing digital de proximidad del Grupo Roi Scroll, consolida su crecimiento con la apertura de sus nuevas oficinas, un paso estratégico que refleja la madurez del proyecto y la creciente demanda de soluciones digitales eficaces para pequeños negocios y pymes. RS Locals se ha consolidado como una línea estratégica dentro de Roi Scroll enfocada en ayudar a negocios locales que funcionan bien offline pero necesitan que su presencia digital acompañe ese crecimiento de forma real y medible.

Las nuevas instalaciones se sitúan en plena Puerta del Sol, frente a la consultora digital Roi Scroll, también ubicada en este enclave estratégico de la ciudad. Esta proximidad física entre ambos equipos refuerza el trabajo coordinado dentro del grupo, facilita la alineación estratégica y permite una mayor agilidad en el desarrollo de soluciones digitales adaptadas a la realidad de los negocios locales.

Para Javier Barreira, CEO del Grupo Roi Scroll, "RS Locals nace de una convicción muy clara: las pequeñas y medianas empresas no necesitan más complejidad en marketing, necesitan claridad, criterio y ejecución. Hemos aplicado todo el aprendizaje estratégico de Roi Scroll para convertirlo en decisiones concretas y resultados reales para negocios locales". Frente a soluciones genéricas, la agencia apuesta por un enfoque práctico, orientado a resultados y adaptado al entorno local, combinando visibilidad, reputación digital y captación de clientes.

"RS Locals es nuestra respuesta natural a una realidad cada vez más evidente: muchos negocios locales tienen un buen producto y una base sólida de clientes, pero su estrategia digital no está alineada con el nivel real de su negocio", señala Javier Barreira.

La apertura de estas nuevas oficinas supone un paso más en la evolución de RS Locals. Desde este nuevo espacio, continuará reforzando su presencia en Galicia y sentando las bases para su desarrollo en otros mercados, apoyándose en la experiencia, estructura y visión estratégica del Grupo Roi Scroll.



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domingo, 1 de marzo de 2026

Publicis Groupe Perú lideró la transformación digital con el primer “Commerce Exchange 2026: The Power of Retail Media”

El evento reunió a más de 150 líderes del sector para posicionar al Retail Media como motor del crecimiento comercial en el país.



ROIPRESS / PERÚ / EVENTOS - En un entorno donde la precisión del dato y la conversión inmediata definieron el éxito comercial, Publicis Groupe Perú anunció y llevó a cabo la realización del primer Commerce Exchange 2026, un encuentro que marcó un punto de inflexión en el ecosistema de marketing y retail en el Perú.


El evento, que se realizó el 19 de febrero en sus instalaciones, congregó a más de 150 ejecutivos, marcas y empresas estratégicas con un objetivo claro: evidenciar que el Retail Media dejó de ser una tendencia emergente para consolidarse como el tercer pilar del media digital, al conectar la data propia con intención de compra real y resultados medibles.

Una agenda centrada en innovación y resultados


A través de conferencias magistrales y paneles de discusión, el Commerce Exchange 2026 abordó cómo la integración de tecnología, datos e inteligencia artificial redefinió la planificación publicitaria y el retorno de inversión.


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Entre los principales ejes destacaron:

• El nuevo mix de medios: la evolución hacia modelos full-funnel con medición directa de impacto en ventas.
• El rol de las billeteras digitales: cómo las audiencias transaccionales generaron valor comercial para las marcas.
• Inteligencia Artificial aplicada: optimización de decisiones en tiempo real dentro de plataformas de retail.
• Retail Media omnicanal: integración de la experiencia física y digital en el punto más cercano a la compra.

Al respecto, Daniel Carrasco Rentería, Head of Digital and Commerce de Publicis Groupe Perú, destacó la oportunidad que el evento representó para el mercado. “El Commerce Exchange fue la materialización de nuestra visión: dinamizar y sofisticar la disciplina de Retail Media en Perú. No solo abrimos la conversación, sino que sentamos las bases para la acción, conectando a nuestros clientes con un ecosistema robusto y probado”, afirmó.

El ejecutivo añadió: “Contamos con un approach estratégico y los tech-stacks necesarios para transformar la inversión en resultados de negocio tangibles. La participación en esta primera edición de líderes como Fmedia, Tottus Retail Media y Yape, junto a partners tecnológicos clave como Topsort, Adsmovil y Cabify, demostró la solidez de las alianzas que hemos construido y nuestra capacidad para orquestar soluciones que capitalizan el poder del comercio unificado”.

Perú como mercado estratégico para el Commerce


La digitalización del consumo y la consolidación de ecosistemas propios de data impulsaron un cambio estructural en la forma en que las marcas planificaron su inversión. En ese escenario, el Commerce Exchange 2026 fortaleció la colaboración entre marcas, retailers y plataformas tecnológicas, promoviendo un modelo donde la publicidad se conectó directamente con el crecimiento del negocio.

Además de las ponencias, el encuentro contó con espacios de networking orientados a generar alianzas estratégicas dentro del ecosistema publicitario nacional.




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¡Tecnología para salvaguardar lo que está en juego!

Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica  


ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Desde la Patagonia hasta Ciudad de México, Latinoamérica se prepara para el evento deportivo más popular del mundo. En Latinoamérica, el fútbol no es solo un deporte; es identidad y pasión. Cuando la selección nacional juega, las ciudades se paralizan, las familias se reúnen, los amigos apuestan alrededor de los resultados y muchos aficionados están dispuestos a invertir sus ahorros para presenciar el evento en vivo y apoyar a su selección nacional. ¡Ya queremos que sea junio! 


En tan solo unos pocos meses, se llevarán a cabo 104 partidos en 3 países, 16 ciudades anfitrionas (11 en EE. UU., tres en México y dos en Canadá) a lo largo de 39 días mágicos. Los 48 equipos participantes incluirán al menos a ocho selecciones nacionales latinoamericanas, despertando intensas emociones en nuestra región indiscutiblemente amante del fútbol.

Un Gol Económico

Se espera que este torneo de fútbol sea el más grande de todos los tiempos, no solo por el formato ampliado, sino también por la asistencia anticipada. Se espera que más de 6 millones de personas asistan a los partidos en los tres países anfitriones, y se proyecta que más de 1.6 mil millones seguirán la final en vivo a través de diferentes formatos y plataformas.

Las industrias de aerolíneas, hoteles y comercio minorista son solo algunos de los mercados comerciales que se beneficiarán de esta movilización masiva, y se están preparando para satisfacer la alta demanda. La pasión por el fútbol en torno a este evento mundial impulsa la economía, generando históricamente $80 mil millones en producción económica global, según la FIFA y la Organización Mundial del Comercio, así como $2.73 mil millones solo para México, según Deloitte.

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Protegiendo lo que está en juego

Mientras las empresas se preparan para capitalizar verdaderamente este momento, los gobiernos y las agencias de seguridad pública están haciendo lo mismo. La afluencia masiva de turistas y aficionados regionales exige que los países y ciudades anfitrionas adopten la tecnología como aliada en la preparación y respuesta ante emergencias. Esto abarca desde sistemas de radiocomunicación —vitales para la conexión y coordinación entre la policía, los servicios de emergencia y los equipos de seguridad— hasta centros de comando y control que deben estar listos para gestionar un aumento de emergencias de locales y visitantes. Los sistemas de videoseguridad, mejorados con IA, permiten la visibilidad en todo momento, identificando proactivamente patrones de riesgo, multitudes y armas en tiempo real para ayudar a prevenir incidentes antes de que escalen, y las cámaras corporales proporcionan evidencia en tiempo real, al mismo tiempo que permiten la transparencia en los procesos policiales. 

Hay mucho en juego, por lo que la preparación para los desafíos deportivos de 2026, antes de centrarse en los recursos logísticos de un evento a gran escala, requiere un análisis de los recursos de seguridad. Una experiencia positiva para los aficionados depende en gran medida de la preparación de los gobiernos de los países anfitriones y sus agencias de seguridad pública. Es importante que comprendan el papel que puede desempeñar la tecnología de misión crítica en la protección de personas, propiedades y lugares, para que nada se interponga en el camino de gritar "¡Gol!".


Por: Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica



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