Visitas semanales en Negocios del Mundo

domingo, 8 de marzo de 2026

Manheim pone el foco en la renovación de flotas ante el peso de los coches más antiguos en el vehículo de ocasión

  • Según estimaciones de Manheim, aproximadamente la mitad de las ventas de vehículo de ocasión en España corresponden a vehículos con más de diez años de antigüedad
  • La edad media del parque automovilístico español supera los 14 años, según datos de ANFAC y la DGT
  • Manheim ha analizado cómo el vehículo de ocasión joven –menos de cinco años– es la alternativa eficiente para la renovación de flotas corporativas frente al envejecimiento del parque y el encarecimiento del vehículo nuevo 
 

ROIPRESS /ESPAÑA / MOTOR - En España se venden cada vez más vehículos de ocasión (VO), pero el crecimiento llega con una realidad muy clara: una parte importante de esas compras se concentra en coches con muchos años. Según estimaciones de Manheim España, aproximadamente la mitad de las ventas de VO corresponde a vehículos con más de diez años de antigüedad.


Este dato encaja con la fotografía del parque automovilístico actual: La edad media del parque de turismos en España alcanza los 14,5 años, y más del 60% de los vehículos en circulación tiene más de una década de antigüedad, según el Informe Anual 2024 de ANFAC y la Dirección General de Tráfico. En los últimos años, el encarecimiento del coche nuevo, la crisis de los microchips y un contexto económico más incierto han llevado a muchos conductores a priorizar opciones más asequibles, aunque sean modelos más antiguos.

El desafío es que, cuanto más envejece el parque, más se complican algunas variables clave. Los vehículos con más años suelen requerir más mantenimiento, tienden a ser menos eficientes y pueden tener más dificultades para ajustarse a los estándares europeos relacionados con emisiones y sostenibilidad. Para las empresas con flotas corporativas, además, esto se traduce en una gestión más exigente y en decisiones que impactan directamente en costes operativos.

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Desde Manheim España recuerdan que el precio pesa, pero no debería ser el único criterio. “El mercado está demostrando que el precio sigue siendo el principal factor de decisión, pero las compañías no pueden perder de vista el coste total del ciclo de sus vehículos. Renovar con criterio es hoy más importante que nunca”, explica Pablo Yllera, director general de Manheim España.

Profesionalizar la rotación de flotas

En este escenario, el vehículo de ocasión joven (menos de cinco años) se presenta como la alternativa más equilibrada entre eficiencia económica, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Sin embargo, su presencia aún es inferior a la de los vehículos más antiguos, lo que subraya la necesidad de una renovación más estructurada.

Para abordar este reto, Manheim España propone un modelo integral que abarca todas las etapas del ciclo de vida del vehículo. Su área de Fleet Management gestiona de manera centralizada la administración de flotas, la logística y la coordinación documental de sus asociados, garantizando trazabilidad y control en cada fase.

Además, sus servicios de inspección técnica y peritación ofrecen mayor transparencia y seguridad en la evaluación de vehículos de mayor antigüedad y su división de subastas online facilita una rotación ágil y eficiente de los activos, optimizando el valor residual y reduciendo tiempos de inmovilización.

Desde Manheim insisten en que, en un mercado donde los vehículos de más de diez años dominan la mitad de las operaciones, la clave ya no está solo en comprar y vender, sino en gestionar estratégicamente el ciclo completo del automóvil. La profesionalización de los procesos será crucial para acelerar la renovación del parque español y mejorar la competitividad de las flotas corporativas en 2026.



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SORALUCE, galardonada en los Premios de Innovación Avanzada BIEMH 2026 por sus Soluciones de Automatización Inteligente

La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado




ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - SORALUCE, empresa integrada en Danobatgroup, ha sido reconocida como ganadora en la 16ª edición de los Premios de Innovación Avanzada BIEMH, en la categoría “Innovación en automatización en entornos de manufacturing avanzado”, por su propuesta de soluciones de automatización inteligente para el mecanizado de grandes piezas de alta precisión.


Los premios, organizados en el marco de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH) 2026 en colaboración con BEAZ y el Gobierno Vasco, reconocen las iniciativas tecnológicas más avanzadas presentadas en la feria y su impacto en la competitividad industrial.

La solución premiada de SORALUCE permite configurar desde equipos semiautomatizados hasta células FMS completamente autónomas, combinando centros de fresado, mandrinado y torneado con sistemas automáticos de cambio de herramienta y pallet, robótica avanzada y un software de control propio con arquitectura distribuida. Todo ello bajo un enfoque modular y escalable, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.

Según el jurado, la propuesta de SORALUCE destaca por su alto grado de innovación tecnológica, su aportación diferencial en la automatización del mecanizado de piezas de grandes dimensiones y su capacidad para integrar digitalización, productividad, seguridad y sostenibilidad en una única solución industrial.

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Entre los beneficios clave de la solución se encuentran la reducción significativa de tiempos improductivos, la posibilidad de operación desatendida, la mejora de la calidad y la trazabilidad, así como una gestión inteligente del ciclo de vida de las herramientas, que contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono.

La arquitectura modular del sistema, junto con interfaces de paletización de alta precisión diseñadas y fabricadas por SORALUCE, garantiza niveles de repetibilidad y precisión extremadamente elevados, incluso en piezas de hasta 4.000 mm de diámetro y 40 toneladas de peso, respondiendo a los estándares más exigentes de sectores como el aeronáutico, el espacial o la fabricación de equipos para semiconductores.

Este reconocimiento refuerza la estrategia de SORALUCE como partner integral de soluciones automatizadas, basadas en el desarrollo de hardware propio, software modular y una fuerte apuesta por el ecodiseño, la digitalización y la experiencia de usuario, todo ello articulado en torno a su concepto de “Máquina Total”.

Con este galardón, SORALUCE consolida su posicionamiento como referente internacional en automatización avanzada y manufacturing inteligente, y reafirma su compromiso con la innovación continua como palanca para mejorar la competitividad de la industria.




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Requena y Plaza ha diseñado y ejecutado el interiorismo del nuevo Parador de Ibiza


  • Ubicado en la fortaleza de Dalt Vila, Patrimonio de la Humanidad, el Parador, que supone una de las rehabilitaciones patrimoniales más complejas de España, combina arquitectura centenaria con diseño contemporáneo, integrando arte, confort y paisaje mediterráneo en cada estancia.
  • Se ha buscado vincular el paisaje ibicenco y la memoria constructiva del edificio, ofreciendo un espacio de interpretación histórica, con una atmósfera que respira calma, lujo y sofisticación.
  • Este nuevo Parador redefine la experiencia turística en Ibiza donde historia, patrimonio y diseño conviven en este nuevo icono hotelero, gracias al proyecto de interiorismo firmado por Requena y Plaza.



ROIPRESS / ESPAÑA / INTERIORISMO - Requena y Plaza, estudio especializado en interiorismo hotelero, ha sido elegido por Paradores de Turismo de España para encargarse del diseño interior del Parador de Ibiza, el primero en las Islas Baleares y el número 99 de la red de Paradores.


Situado en la histórica fortaleza de Dalt Vila, en el casco antiguo de la capital ibicenca, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, este ambicioso proyecto llevaba años gestándose hasta que, tras la finalización de las obras y una compleja intervención arqueológica y constructiva, abre sus puertas al público durante el mes marzo de 2026.
 
Esta nueva apertura, supone otro importante hito de Paradores en relación con el cuidado patrimonial del país. El estudio ha planteado la intervención como un ejercicio de equilibrio entre la conservación patrimonial y el diseño interior de espacios contemporáneos que responden a las exigencias del viajero actual, respetando al mismo tiempo el fuerte valor histórico del edificio y su contexto urbano y paisajístico.

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Un proyecto patrimonial de gran complejidad

La fortaleza de Dalt Vila, donde se ubica el Parador de Ibiza, es uno de los conjuntos monumentales más relevantes del Mediterráneo, testigo de más de dos mil años de historia y estructuras superpuestas de diversas épocas culturales y arquitectónicas. El reto de su transformación en un establecimiento hotelero exigía no solo una restauración de gran precisión, sino también una integración sensible de los restos arqueológicos -desde vestigios fenicios hasta elementos islámicos y renacentistas- dentro del relato espacial del hotel.

El proyecto de diseño interior, encargado a Requena y Plaza, ha sabido interpretar y dialogar con estos elementos históricos. Incorporando las huellas del pasado, como parte de la narrativa del hotel, permite que los huéspedes se encuentren con la historia viva de Ibiza desde que atraviesan sus murallas hasta que se relajan en los espacios comunes o descansan en sus habitaciones.
 
Las zonas interiores, cuidadosamente estudiadas y proyectadas, combinan materiales contemporáneos de alta calidad con texturas y acabados que evocan la piedra, la luz, la artesanía y el color del Mediterráneo. El tratamiento de la luz natural -potente y cambiante como la propia isla-, la paleta cromática cálida y la selección de mobiliario elegante y funcional contribuyen a crear una atmósfera que respira calma, sofisticación y respeto por el contexto patrimonial histórico.

Distribuidas en cinco edificios dentro del conjunto de la fortaleza, sus 66 magníficas habitaciones ofrecen una experiencia de alojamiento única en la isla, caracterizada por unas espectaculares vistas, ventilación natural, materiales de gran calidez y soluciones técnicas que proporcionan confort sin alterar la esencia histórica del lugar. Los espacios comunes -restaurante, cafetería, salones, zona wellness, piscina exterior y solárium- han sido concebidos como puntos de encuentro abiertos a la ciudad y a sus visitantes, integrándose en el tejido urbano y social de Dalt Vila y de toda la isla ibicenca.

“Musealización” y patrimonio, integrados con un estilo mediterráneo

Una de las notas más distintivas del Parador de Ibiza es su enfoque hacia la “musealización” del patrimonio: la posibilidad de descubrir en su interior elementos arqueológicos que han emergido durante las obras, así como restos vinculados a diversas épocas y fases de construcción y ocupación del castillo. Esta integración museográfica no solo enriquece la experiencia del huésped, sino que convierte a este nuevo Parador en un espacio de interpretación histórica activa, un diálogo permanente entre el pasado y el presente.

Requena y Plaza ha colaborado estrechamente con los equipos de Paradores para lograr este difícil equilibrio, aportando soluciones para la integración en el conjunto de piezas de mobiliario de patrimonio que realzan todo ello. El resultado es un establecimiento que no solo ofrece alojamiento y servicios turísticos de primera clase, sino también una experiencia cultural profunda, que expande los límites del turismo patrimonial.

El estilo decorativo parte de una idea clara: respetar la arquitectura histórica del castillo de Dalt Vila sin competir con ella, creando una atmósfera serena, luminosa y elegante. Por ello, se observa una clara intención de vincular el diseño con el paisaje ibicenco y con la memoria constructiva del edificio, ofreciendo espacios contemporáneos pero impregnados de historia.

Los responsables del proyecto en Requena y Plaza explican que “el estilo decorativo del Parador de Ibiza busca ser atemporal, respetuoso y evocador de la artesanía local y con la inspiración mediterránea. No se impone al lugar, sino que lo acompaña y lo enmarca. La estética es refinada pero sencilla, inspirada en la luz blanca de la isla, en su tradición constructiva y en la elegancia silenciosa del entorno monumental. Todo ello, tratando de orquestar una propuesta donde el confort contemporáneo y la sensibilidad patrimonial convivan con naturalidad”.




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sábado, 7 de marzo de 2026

MADE vuelve a hacer historia en México: Gana por 8va ocasión “Mejor Agencia Independiente del Año” y Top 5 general en el Círculo de Oro



ROIPRESS / MÉXICO / GALARDONES - Made reafirma su liderazgo en la industria creativa mexicana al ser reconocida, por octava ocasión, como “Mejor Agencia Independiente del Año” en el festival Círculo de Oro, consolidando una trayectoria que la posiciona, sin duda, como la agencia independiente más exitosa en la historia de México.


Este año, además, Made alcanzó el quinto lugar entre todas las agencias del país, incluyendo redes globales, dentro del ranking del Círculo de Oro, entrando al Top 5 general y demostrando que el modelo independiente no solo compite, sino que lidera.

Fundada en México y con presencia en Brasil, Colombia y Argentina, Made ha construido un modelo creativo basado en independencia de pensamiento, ambición estratégica y una cultura que privilegia las ideas con impacto real en negocio y cultura.

“Ganar por octava vez como Mejor Agencia Independiente del Año no es una casualidad, es consecuencia”, señaló Cristian Rocha, socio fundador de Made. “Competimos contra las redes más grandes del mundo y hoy estamos dentro del Top 5 general del país. Eso confirma algo que venimos construyendo desde hace años: la independencia es una ventaja creativa.”

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Por su parte, Yosu Arangüena, socio fundador, destacó que “este reconocimiento no habla solo de premios, habla de consistencia. Ocho veces Mejor Independiente y Top 5 general es resultado de una cultura que no negocia la ambición. Somos independientes por estructura, pero sobre todo por mentalidad. Y esa mentalidad nos ha permitido hacer historia.”

Con ocho reconocimientos como Mejor Agencia Independiente del Año y múltiples premios nacionales e internacionales, MADE se consolida como un referente de la creatividad independiente en México y América Latina. 

Este nuevo logro reafirma una visión clara: las ideas poderosas no necesitan pertenecer a una red global para cambiar la industria.



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CBNK Banco inaugura su nueva oficina en Sevilla y consolida su posicionamiento como banca cercana y especializada en Andalucía

  • La nueva sede, de 425 m2 frente a los 93 m2 anteriores, evoluciona para ser el centro de atención especializada para Sevilla, Huelva y el conjunto de Andalucía occidental
  • La inauguración, celebrada en el Hotel Alfonso XIII, supone un hito en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026

Juan Ríos Daña, director de CBNK en Sevilla. 


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / BANCA – CBNK Banco ha inaugurado su nueva y céntrica oficina en Sevilla (c/ Madrid, 8), como parte de una evolución estratégica que fortalece su histórica presencia en la ciudad e impulsa su crecimiento, principalmente entre los profesionales de la ingeniería y la salud, así como en el segmento de empresas.

La nueva sede, que ha multiplicado por cuatro la superficie del anterior local, se encuadra en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026 con el despliegue del nuevo modelo de sucursal relacional de la entidad que prioriza la conversación personal y el asesoramiento de calidad. Sevilla, donde el banco opera de forma ininterrumpida desde 1994 -durante tres décadas bajo la marca Bancofar y, desde hace dos años, como CBNK Banco-, constituye una plaza clave dentro de su hoja de ruta.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, destaca que “esta renovación representa mucho más que una mejora de nuestra ubicación e instalaciones. Es la expresión de nuestro compromiso con Sevilla y con los profesionales de la ingeniería y la salud, y sus empresas. Traemos una forma única de hacer banca: cercana y especializada, que combina lo mejor de tecnología y de la relación humana para acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su desarrollo profesional y empresarial”.

El nuevo espacio ha sido concebido para canalizar la atención a particulares, clientes de banca privada y empresas de Sevilla y Huelva, y de buena parte de Andalucía occidental. El diseño está enfocado para facilitar la interacción y el asesoramiento personalizado, apoyándose en soluciones digitales que permiten trasladar la operativa más transaccional a canales online y dedicar más tiempo cara a cara a las conversaciones de valor.

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En un contexto en el que otras entidades reducen su presencia física, CBNK se reafirma en la oficina como punto de encuentro y referencia para colectivos profesionales con necesidades financieras que requieren un alto grado de especialización. La entidad ofrece en la ciudad una propuesta integral que abarca banca personal y patrimonial, gestión de inversiones, asesoramiento fiscal, planes de pensiones, seguros a medida y soluciones de financiación para empresas, con una amplia disponibilidad horaria y oferta de canales para satisfacer las necesidades que no cubren otros modelos más grandes y masificados de banca. 

Actualmente, la oficina cuenta con un equipo de cinco personas y prevé la incorporación de un gestor de Empresas para reforzar el desarrollo del negocio en el ámbito corporativo.

El acto de inauguración, celebrado en el Hotel Alfonso XIII, contó con la presencia de Álvaro Jesús Pimentel, segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sevilla y responsable del área de Gobierno de Cartuja, Parques Innovadores, Movilidad, Economía y Comercio, así como del Distrito Bellavista-La Palmera. Al evento asistieron también los principales representantes de diversos colegios profesionales vinculados a los ámbitos de la ingeniería y la salud, además de representantes institucionales, empresarios y directivos de la entidad, entre ellos, Mateo Velasco, presidente; Baldomero Navalón, vicepresidente; Enrique Serra, consejero delegado; y Juan Ríos, director de la oficina de CBNK Banco en Sevilla.

La provincia sevillana, uno de los principales polos económicos del sur de España, destaca por su dinamismo en sectores como la ingeniería, la construcción, la energía, la aeronáutica, el sector espacial, la agroindustria y ellos ámbitos sanitario y farmacéutico. Un entorno natural para el modelo de banca especializada de CBNK, donde la entidad fortalece su vocación de liderazgo.



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La Sociedad Española del Sueño y la Alianza por el Sueño presentan la primera ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio

  • El documento, expuesto en la XXXIV Reunión Anual de la SES, pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.
  • A pesar de que las principales guías internacionales recomiendan priorizar la TCC-I frente a los tratamientos farmacológicos en casos específicos, su disponibilidad en la práctica clínica continúa siendo limitada en nuestro país, donde existe el mayor consumo de benzodiacepinas en todo el mundo. 
  • Abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, permite avanzar hacia un modelo de atención más preventivo, racional y sostenible.

Reunión SES 2026 


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el insomnio representa un grave problema de salud pública, puesto que el 43,3% de los españoles padece algún síntoma de insomnio y, según datos de un estudio de la Sociedad Española de Sueño, un 14% de la población adulta española sufre insomnio crónico, lo que supone un desgaste en la salud física, mental, social y laboral de quien lo sufre. 


Ante esta realidad, la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) aparece como la intervención de elección para el tratamiento de esta patología. En ese sentido, coincidiendo con la celebración de la la XXXIV Reunión Anual de la SES, que reúne estos días a más de 300 expertos en medicina del sueño en el Palacio de Congresos de Granada, la Sociedad Española del Sueño (SES) y la Alianza por el Sueño han presentado la ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I)’, una guía práctica esencial para promover el manejo del insomnio de manera apropiada desde el inicio de la práctica clínica. 

Impulsada también por la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT) y el Consejo General de la Psicología en España (COP), este documento pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.

“El insomnio es uno de los trastornos de salud más prevalentes y con mayor impacto funcional en la población adulta. Ante ello, esta guía está orientada a contribuir a la reducción de su infradiagnóstico y a la limitación de su habitual abordaje, predominantemente farmacológico, muchas veces prolongado en el tiempo y no exento de riesgos”, afirma la Dr. Odile Romero, miembro del grupo de trabajo de Insomnio de la SES y coordinadora del Grupo Sanitario de la Alianza por el Sueño.

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La TCC-I como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico
En las últimas décadas, la evidencia científica ha consolidado a la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico por su eficacia, seguridad y capacidad para restaurar la autorregulación del sueño de manera natural. De hecho, las principales guías internacionales recomiendan priorizar esta intervención frente al tratamiento farmacológico, reservando este último para situaciones específicas y bien delimitadas.
Para lograrlo, la TCC-I se dirige a los factores que mantienen el problema, en lugar de limitarse únicamente a tratar los síntomas. Esta terapia se basa en una intervención estructurada, generalmente de 4 a 8 sesiones, en la que se combinan estrategias de conducta, cognitivas y psicoeducativas adaptadas a cada paciente. Sin embargo, la disponibilidad real de TCC-I en la práctica clínica continúa siendo limitada, y su implementación presenta importantes desafíos organizativos y formativos.
En relación a ello, la Dr. Odile Romero, una de las autoras del documento, puntualiza que la aplicación adecuada de la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) requiere de “una formación específica, competencias clínicas bien definidas y una integración adecuada en los distintos niveles asistenciales”. Además, según la coordinadora de la Unidad del Sueño en el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Quirónsalud de Barcelona, la creación de esta guía también tiene en cuenta la búsqueda de sostenibilidad y prevención en el sistema sanitario, “dos cuestiones fundamentales para favorecer un modelo de atención más eficiente y seguro para los pacientes”.
Precisamente, la prevención en materia de insomnio es una cuestión primordial, ya que la puesta en práctica de hábitos saludables permite reducir el riesgo de aparición de este trastorno del sueño. Por ello, la Terapia Cognitivo-Conductual (TCC-I) pone el foco en la remisión sostenida de los síntomas relacionados con el insomnio frente al uso prolongado de hipnóticos como tratamiento, los cuales alteran la arquitectura del sueño, y su uso sostenido en el tiempo conlleva consecuencias negativas, como el deterioro de la memoria y la atención, mayor riesgo de caídas (especialmente en personas mayores), accidentes de tráfico, dependencia y adicción1. Además, esta necesidad de prevención adquiere una especial relevancia en nuestro sistema, debido a que España es el país con mayor consumo de benzodiacepinas en el mundo. 
La necesidad de un abordaje integral del insomnio
El sueño es una cuestión que afecta a todas las esferas de nuestra vida y que determina nuestro bienestar físico y mental.  De esta manera, es imprecindible abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, para permitir avanzar hacia un modelo asistencial más preventivo, racional y sostenible.
Por tanto, el cuidado del sueño no solo depende de la acción de un profesional concreto, sino que requiere la implicación coordinada de distintas disciplinas dentro del ámbito sanitario. Solo a través de esta colaboración se pueden integrar conocimientos, técnicas y estrategias complementarias que permitan abordar de manera completa los factores que afectan al sueño, fomentar la prevención de trastornos y ofrecer intervenciones seguras y efectivas centradas en el bienestar del paciente. 
La elaboración de esta guía es una demostración del compromiso adquirido por diferentes expertos en materia del sueño, el cual deja constancia del beneficio que es posible aportar a los profesionales, pacientes y al modelo de atención médica gracias al trabajo colaborativo entre distintas disciplinas. Asimismo, la creación de este documento pone en valor la calidad de los profesionales dedicados a la medicina del sueño en nuestro país que velan por cada uno de los pacientes.  









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La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.


La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.



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Si el usuario ya no necesita hacer clic para informarse, tu negocio debe estar donde la información se consume

  • Casi 1.000 empresas ya están comprobando cómo aparecer en una red de guías sectoriales bien organizada, aunque sea en el directorio gratuito, les genera mejores señales para buscadores e IA generativas.
  • En vez de una sola web, sitiochic.es ofrece un entramado de sitios web especializados que se enlazan entre sí por nombre y refuerzan la presencia de las marcas como contenido en múltiples contextos de búsqueda.


Plataformas como sitiochic.es representan ese tipo de espacios. 


SERVIPRESS / ESPAÑA - ¿Dónde busca información el consumidor cuando no hace clic? La respuesta es múltiple: en fragmentos destacados de Google, en paneles de conocimiento, en respuestas directas, en redes sociales y, cada vez más, en guías sectoriales y directorios especializados que los propios buscadores utilizan como fuentes para construir esas respuestas rápidas. Plataformas como sitiochic.es se convierten así en puntos de presencia estratégica: lugares donde tu negocio puede ser encontrado y consultado incluso cuando el usuario no llega a pisar tu web.


El año 2020 marcó un punto de inflexión en la historia de las búsquedas online. Por primera vez, el porcentaje de búsquedas en dispositivos móviles que terminaban sin clic superó el 50%. Desde entonces, la tendencia no ha hecho más que consolidarse. Según los últimos informes de SparkToro, basados en datos de SimilarWeb y Jumpshot, aproximadamente el 65% de las búsquedas en Google desde móvil y el 50% desde ordenador finalizan sin que el usuario haga clic en ningún resultado orgánico o de pago. Son las "zero-click searches", y representan una transformación profunda en la relación entre usuarios, buscadores y marcas.

¿Qué está ocurriendo? Google ha ido incorporando cada vez más elementos que responden directamente a las preguntas de los usuarios sin necesidad de que estos abandonen la página de resultados. Fragmentos destacados, paneles de conocimiento, cuadros de respuesta directa, resultados enriquecidos para recetas, eventos o productos... Todo está diseñado para ofrecer la información en el menor tiempo posible y con la menor fricción. 


La inteligencia artificial generativa en los buscadores acelera esta tendencia

Y, desde la irrupción de la inteligencia artificial generativa en los buscadores, la tendencia se acelera: los usuarios pueden obtener respuestas elaboradas, completas y conversacionales sin salir del asistente. Para los negocios, este cambio de paradigma tiene una consecuencia inevitable: la web corporativa deja de ser el centro del universo digital. Sigue siendo importante, por supuesto, pero ya no es el único ni el principal destino del usuario. El viaje del consumidor se ha fragmentado: cada vez más personas consumen información sobre productos y servicios directamente desde los resultados de búsqueda, desde redes sociales, desde asistentes de voz o desde plataformas agregadoras.

En este nuevo escenario, la estrategia de presencia digital debe diversificarse. Ya no basta con invertir en SEO para que tu web aparezca en las primeras posiciones; es necesario garantizar que la información sobre tu negocio esté presente en todos aquellos lugares donde el usuario consume contenido sin hacer clic. Y aquí es donde los directorios sectoriales, las guías especializadas y las plataformas de recomendación adquieren un protagonismo renovado.

Plataformas como sitiochic.es representan ese tipo de espacios. Organizadas por sectores y zonas geográficas, ofrecen al usuario la posibilidad de explorar opciones, comparar servicios y obtener información básica sin necesidad de visitar la web de cada negocio por separado. Para el consumidor, es comodidad: todo está en un mismo lugar. Para el negocio, es la garantía de ser visible incluso en aquellos casos en los que el usuario no llegará a hacer clic.


Las implicaciones para el marketing local y sectorial son enormes

Un usuario que busca "restaurantes italianos" puede encontrar en una guía una sección especializada como esta: como hosteleria.sitiochic.es y en ella toda la información que necesita: dirección, teléfono, horario, especialidades, carta e incluso un enlace para reservar mesa, online o por teléfono. Si la guía se mueve como un directorio online sectorial, esa información puede incluso aparecer directamente en los fragmentos destacados de Google, alimentando las respuestas rápidas que el usuario consume sin clic. Ese restaurante gana visibilidad aunque el usuario no haya pisado su web, y cuando finalmente decide contactar o visitar, lo hace con un nivel de información y confianza previa que facilita la conversión.

Este fenómeno también afecta a la forma en que medimos el éxito de nuestras acciones de marketing. Durante años, el tráfico web ha sido la métrica reina. Pero si cada vez más usuarios obtienen respuestas sin hacer clic, el tráfico deja de ser un indicador fiable del impacto real de una marca. Es necesario incorporar nuevas métricas: menciones en fragmentos destacados, presencia en respuestas de IA, visibilidad en guías sectoriales, impresiones en plataformas de terceros. La influencia se ejerce antes del clic, y medirla requiere nuevas herramientas y, sobre todo, una nueva mentalidad.


Diversifica tu visibilidad online

La recomendación para los negocios que quieran adaptarse a esta nueva realidad es clara: diversifica tus puntos de presencia digital. No pongas todos los huevos en la cesta de tu web. Invierte en estar presente en guías sectoriales como sitiochic.es o similares, en directorios con contenido, en plataformas de recomendación, servicios PR de prensa y en todos aquellos espacios donde tu cliente potencial pueda encontrarte sin necesidad de buscar tu web específicamente. Porque el viaje del consumidor ya no termina en tu página de inicio; a menudo, ni siquiera pasa por ella. Y tu negocio debe estar donde el viaje ocurre, no donde te gustaría que ocurriera.


Lo que está marcando diferencias

En un entorno digital cada vez más competitivo, tener solo una web propia se parece mucho a tener un local en una calle poco transitada: existe, pero el flujo de personas que pasa por delante es limitado. Lo que está marcando diferencias para muchas empresas es su capacidad de integrarse en redes de visibilidad, donde su marca se muestra en diferentes contextos, sectores y entornos de búsqueda.

La netweb de sitiochic.es responde precisamente a esa necesidad. No es una única página que agrupa enlaces, sino una red de guías especializadas por sectores y zonas, todas técnicamente conectadas entre sí bajo una matriz común. Cada sector dispone de su propia guía con identidad propia, pero al mismo tiempo se beneficia de la fuerza conjunta de un ecosistema en el que ya cuenta con cerca de 1.000 empresas de la Costa del Sol.

Desde el punto de vista de los buscadores y de las IA generativas, esta estructura tiene una ventaja clara: ofrece mucho contenido temático, bien organizado y entrelazado, lo que genera señales de relevancia, autoridad y contexto muy superiores a las de una web aislada. Por eso, los negocios presentes en sitiochic.es no solo reciben visitas directas desde la guía, sino que también mejoran su visibilidad orgánica al estar vinculados a una fuente que los algoritmos interpretan como fiable y especializada.

Cada empresa con suscripción de pago cuenta, además, con una ficha tipo landing comercial, preparada para funcionar como página de captación y como elemento indexable con su propia URL. Esto permite utilizarla tanto como anuncio dentro de la guía como puerta de entrada desde otras campañas, redes sociales o incluso búsquedas por sector, maximizando el retorno de una inversión publicitaria muy ajustada.

En conjunto, la propuesta de sitiochic.es encaja con las nuevas recomendaciones avanzadas de SEO local y de visibilidad en la era de la IA: no se trata solo de optimizar tu sitio, sino de estar presente en los entornos donde los sistemas de búsqueda buscan información fiable. Para las empresas que quieren ser encontradas, reconocidas y elegidas, formar parte de una red como esta se está convirtiendo en un complemento casi imprescindible a su propia página web.


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viernes, 6 de marzo de 2026

La capital de España acogerá "Young Political Economy Forum" (YPEP)



ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La ciudad de Madrid, España, se prepara para acoger uno de los encuentros internacionales más relevantes del año para jóvenes líderes, estudiantes, profesionales y ciudadanos de todo el mundo interesados en economía política, estrategia global y liderazgo: el Young Political Economy Forum 2026 (YPEF Madrid), que tendrá lugar del 19 al 21 de abril de 2026 en el campus de Spain Business School.

 
YPEF Madrid es una plataforma internacional organizada por The Centre for International Political Economy (C-IPE) en colaboración con Spain Business School, diseñada para empoderar a jóvenes pensadores globales, economistas emergentes y futuros líderes con herramientas estratégicas que les permitan influir en el desarrollo de políticas públicas y dinámicas económicas globales. 

Un foro internacional para construir pensamiento estratégico

Durante tres días intensivos, los participantes de YPEF Madrid 2026 tendrán acceso a una experiencia única de aprendizaje y diálogo, que incluye:
• Paneles con expertos en economía política y globalización.
• Simulaciones estratégicas sobre alianzas geopolíticas y comercio internacional.
• Sesiones interactivas sobre política inclusiva, integración regional y gobernanza global.
• Talleres y actividades diseñadas para potenciar el liderazgo y la capacidad crítica frente a los desafíos del entorno internacional. 

Además, el programa cubre módulos como Política económica del comercio global, Diseño de políticas inclusivas, Cambios geopolíticos y alianzas regionales o Gobernanza global, entre otros temas de alta relevancia para jóvenes profesionales. 


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Spain Business School no solo brinda su campus en Madrid para la realización del foro, sino que también participa en el diseño académico del programa y certifica oficialmente la participación de los asistentes. Al finalizar el foro, todos los participantes recibirán una credencial de asistencia oficial emitida por Spain Business School, validada por su consejo académico y alineada con los estándares europeos de educación. Esta acreditación no solo reconoce la participación en un evento internacional de alto nivel, sino que se convierte en un valor añadido para el perfil profesional de estudiantes, jóvenes profesionales y futuros líderes interesados en economía, relaciones internacionales, política pública y desarrollo sostenible. 

Un impacto global desde Madrid

YPEF Madrid se ha concebido como un encuentro con proyección internacional. Está abierto a participantes de todas las nacionalidades, eso sí, con dominio del inglés, que es el idioma en el que se imparte el Foro, lo que facilita la participación de jóvenes de diversas regiones. 

Además de las actividades académicas, los participantes tienen acceso a:

✅ Redes de networking con profesionales y líderes internacionales.
✅ Actividades culturales y visitas guiadas.
✅ Mentoría con expertos en política, economía y liderazgo estratégico.
✅ Oportunidades de colaboración con organizaciones globales e instituciones públicas. 

En un mundo donde las relaciones económicas, la política internacional y los desafíos geopolíticos están profundamente interconectados, eventos como YPEF Madrid 2026 brindan a los jóvenes una perspectiva global sobre los retos actuales y futuros del orden económico internacional. Además de herramientas prácticas para diseñar estrategias colaborativas.




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De icono cultural a realidad comercial: MagicLab debuta en Europa y redefine la robótica en el MWC 2026

En el Mobile World Congress 2026 de Barcelona, MagicLab ha realizado su esperado debut europeo, mostrando cómo la robótica avanzada está dejando de ser solo una atracción tecnológica para convertirse en una solución comercial real


MagicLab ha elegido el Mobile World Congress (MWC) en Barcelona para su esperado debut europeo, marcando un hito en su estrategia de globalización. La compañía ha demostrado cómo sus avanzadas plataformas robóticas están listas para dar el salto del espectáculo a la aplicación comercial directa en el mercado europeo.

Durante la feria, MagicLab exhibió su versátil línea de productos. El gran protagonista comercial fue el avanzado, que actuó como un "guía de compras internacional", interactuando fluidamente con los asistentes en español e inglés. Esta demostración subrayó su asombrosa capacidad de adaptación a escenarios B2B multitarea, ideal para el sector retail y de servicios en Europa.

Al mismo tiempo, la extrema agilidad y precisión de la tecnología quedaron patentes con la serie MagicDog y el MagicBot Z1, capaces de ejecutar complejas coreografías sincronizadas. Por su parte, el MagicPanda captó una enorme atención al realizar gestos naturales como inclinar la cabeza y mover las patas. Para lograr esta fluidez, el equipo de I+D implementó un sistema de accionamiento de cabeza con tres grados de libertad, respaldado por optimizaciones dedicadas en su estructura mecánica, sistema de control y gestión térmica. Esto garantizó movimientos coordinados y un rendimiento ultra estable durante las exigentes demostraciones en vivo.

Desde el lanzamiento de su estrategia de internacionalización en 2025, MagicLab ya opera en 27 países y regiones, con ingresos en el extranjero que superan el 30% del total. Su expansión global ha entrado en una fase de sólido crecimiento, demostrando una fuerte competitividad internacional.

"Nuestra presencia en el MWC refleja nuestra profunda confianza en la innovación y la manufactura avanzada de China ('Made in China') frente al mundo", señaló el equipo de Global GTM de MagicLab. "Nuestro objetivo aquí es acelerar nuestra ruta comercial, buscando activamente socios locales, integradores y desarrolladores europeos para construir juntos el ecosistema de la robótica inteligente".

Para descubrir más sobre su visión y explorar oportunidades de colaboración comercial en Europa, visitar su sitio web oficial: [https://www.magiclab.top/en]



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Century 21 España crece un 15 % y refuerza su franquicia como oportunidad para emprendedores


  • La red alcanza 33,45 millones de euros en facturación y eleva un 11 % su volumen total de ventas
  • El sector de la franquicia en España supone el 1,88 % del PIB y supera los 27.600 millones de euros, según la AEF

Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España 


ROIPRESS / ESPAÑA / FRANQUICIAS - En un contexto en el que el emprendimiento busca modelos de negocio más estructurados y con mayor respaldo operativo, CENTURY 21 España cerró 2025 con una facturación de 33,45 millones de euros, lo que supone un incremento del 15 % respecto a 2024, y un volumen total de ventas superior a los 1.440 millones de euros, con un crecimiento interanual del 11 %. Con estos resultados, la red encara 2026 con el objetivo de seguir ampliando su presencia territorial y reforzar su propuesta de valor para emprendedores interesados en desarrollar un negocio inmobiliario bajo un modelo de franquicia consolidado.

La franquicia consolida su peso como modelo empresarial estable

El avance de la red se enmarca en la consolidación del sistema de franquicias en España. Según el informe “La Franquicia Española en el Mundo 2025”, elaborado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el sector superó en 2025 los 27.600 millones de euros de facturación conjunta, representando el 1,88 % del PIB nacional. El informe también recoge que el sistema genera 318.313 empleos y supera los 78.000 establecimientos operativos en España.

En el plano internacional, el mismo documento señala que 311 enseñas españolas están presentes en 140 países, con 18.897 establecimientos en el exterior, lo que confirma la dimensión global y la madurez del modelo.

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Emprender en inmobiliario con el respaldo de una red internacional

Con presencia en más de 80 países, la red CENTURY 21 opera en España con un modelo orientado a la profesionalización del franquiciado, el acompañamiento continuo y el uso de herramientas tecnológicas aplicadas a la gestión inmobiliaria. La compañía prioriza la formación, la estandarización de procesos y la adaptación a un mercado cada vez más exigente en transparencia, eficiencia y calidad de servicio.

En paralelo, la red trabaja para atraer perfiles profesionales con visión empresarial y compromiso a largo plazo, en un sector vinculado a decisiones de inversión de alto impacto y ciclos prolongados.
En este contexto, Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España, identifica las tres cualidades clave que debe reunir cualquier emprendedor que aspire a crecer en 2026:
• Agilidad para adaptarse a un entorno cada vez más imprevisible.
• Un fuerte sentido ético para guiar la toma diaria de decisiones con una visión de largo plazo.
• Resiliencia para superar adversidades derivadas de circunstancias que no se pueden controlar.

“En el escenario actual, apostar por modelos contrastados, acceder a formación continua y contar con el respaldo de estructuras consolidadas se ha convertido en una ventaja competitiva real: ayuda a minimizar riesgos y refuerza la viabilidad de los proyectos empresariales”, añade Sousa.

Un modelo orientado al crecimiento sostenible

En un entorno marcado por la digitalización y la transformación del negocio inmobiliario, CENTURY 21 España mantiene su apuesta por un crecimiento sostenido, apoyado en la innovación, la formación continua y la excelencia operativa. Con estos resultados, la compañía refuerza su posicionamiento como una plataforma de emprendimiento inmobiliario en el modelo de franquicia para quienes buscan desarrollar un negocio con estructura, acompañamiento y proyección a largo plazo.




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jueves, 5 de marzo de 2026

¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

  • Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.
  • Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.
  • El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.
  • Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

  • ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?
  • ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?
  • ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

  • La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.
  • La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.


Documentos relacionados con la noticia:

  1. Contestación Consejo de Estado
  2. Documento Envío 774007
  3. Escrito Documento Firmado A-414351
  4. Resolución R CTBG 2026-0198



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Gestionar el talento interno para lograr compromiso y desarrollo profesional

 


/ IBERIANPRESS / El talento se ha convertido en el verdadero know how de las organizaciones y en uno de sus principales valores intangibles que diferencia el éxito de unas y otras. 

Más allá de la tecnología, los procesos o la infraestructura que consiga organizar una compañía, es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas lo que permite a una empresa diferenciarse de forma sostenible. 

Por este motivo, potenciar y cuidar el talento interno ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la competitividad, la innovación y la continuidad del negocio.

“Gestionar el talento interno implica identificar, desarrollar y acompañar a las personas a lo largo de su ciclo profesional dentro de la organización. No se trata únicamente de cubrir puestos o evaluar el desempeño, sino de construir entornos en los que los empleados puedan crecer, aprender y aportar valor de forma progresiva. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente, no solo retiene perfiles clave, sino que refuerza el vínculo entre la persona y el proyecto empresarial, incrementando el nivel de implicación y sentido de pertenencia”, explican desde Talent Swarm.

La transición hacia el talento por encima de la productividad

Durante años, la gestión empresarial ha estado centrada casi exclusivamente en la productividad: hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Sin embargo, este enfoque, aunque necesario, resulta insuficiente para responder a los desafíos actuales. 

La complejidad de los mercados, la transformación digital y la necesidad constante de innovación han provocado un cambio de paradigma: hoy, aquellas que apuestan por la gestión del talento en las empresas son mucho más sólidas.

Esta transición supone entender que el rendimiento sostenible no depende únicamente de indicadores operativos, sino de la capacidad de las personas para aprender, colaborar, resolver problemas y adaptarse a nuevos escenarios. En este contexto, la gestión del talento interno se convierte en una palanca esencial para activar el potencial de los equipos y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Impulsar el talento por encima de la productividad implica diseñar itinerarios de desarrollo profesional, facilitar la movilidad interna y promover experiencias que permitan a los empleados adquirir nuevas competencias sin necesidad de abandonar la organización. Cuando las personas perciben que existe un proyecto de crecimiento real y estructurado, aumenta su compromiso, su motivación y su disposición a asumir nuevos retos.

Además, esta orientación hacia el talento transforma la forma de liderar. Los responsables de equipo dejan de ser únicamente gestores de tareas para convertirse en facilitadores del desarrollo profesional. A través de una comunicación continua, de la identificación de fortalezas y de un acompañamiento personalizado, los líderes contribuyen a crear entornos de confianza en los que el aprendizaje forma parte del trabajo diario.

Por último, apostar por el talento interno permite a las empresas anticiparse a futuras necesidades de perfiles críticos. En lugar de reaccionar cuando surge una vacante difícil de cubrir, las organizaciones que gestionan activamente su talento construyen una cantera interna preparada para asumir nuevas responsabilidades. De este modo, el crecimiento profesional de los empleados y la evolución estratégica de la empresa dejan de ser procesos separados y pasan a avanzar de forma coordinada.


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