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lunes, 9 de noviembre de 2026

CEACOP celebra 30 años de impulso a las empresas andaluzas y reclama más inversión en obra pública

 

El acto conmemorativo del aniversario reúne a cerca de 300 asistentes y ha contado con la intervención de Juan Bravo y de los consejeros Ramón Fernández-Pacheco y Mario Muñoz-Atanet


Directivos de CEACOP con Juan Bravo y representantes de la Junta  


/ COMUNICAE / CEACOP, asociación que representa a las pymes andaluzas del sector de la construcción y la consultoría, ha celebrado en Sevilla su trigésimo aniversario junto a casi 300 invitados, entre los que se encontraban los líderes regionales del sector, profesionales procedentes del mundo empresarial, autoridades de todas las administraciones y representantes de la sociedad civil.

Carlos López, presidente de CEACOP, hizo un recorrido por los 30 años de historia de la asociación y puso en valor uno de sus principales logros: haber conseguido que las empresas andaluzas pasen de ocupar un papel secundario en la obra pública, con apenas un 10 % de las adjudicaciones en los años noventa, a asumir actualmente cerca del 60 % de las obras que se ejecutan en Andalucía.

En este sentido, destacó la confianza que la Junta de Andalucía, los ayuntamientos y las diputaciones depositan en las empresas de la región, al tiempo que reivindicó una mayor participación en las obras promovidas por la Administración central, que actualmente solo les adjudica el 30 % de los contratos.

Durante su intervención, pidió más inversión para acometer las nuevas infraestructuras que la comunidad autónoma necesita, al tiempo que puso el acento en la importancia del mantenimiento de las obras. "Conservar sale más barato que arreglar. Las infraestructuras no son un gasto; son una inversión".

López aprovechó el marco para reivindicar soluciones a los problemas del sector, entre ellos, una nueva Ley de Contratos que permita una revisión de precios automática y ajustada a los costos del mercado, tan fluctuantes como consecuencia de los últimos conflictos bélicos. "Han aumentado el coste de la energía, de los derivados del petróleo o de las materias primas en general. Todo ello está provocando un aumento extraordinario, incontrolable y sostenido en el tiempo del importe de los materiales que se utilizan en construcción, que están asumiendo las empresas. Requerimos seguridad jurídica y equilibrio económico". Asimismo, pidió un plan de inversiones que no dependa de fondos europeos ni de emergencias, y que cuantificó en torno a los 5.000 millones de euros anuales, destinando una parte fija y constante a mantenimiento y seguridad.

Respaldo de la Junta al sector
A continuación, el consejero de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Sostenible, Ramón Fernández-Pacheco, reconoció el esfuerzo del tejido empresarial andaluz para generar estabilidad y desarrollo económico en Andalucía. Se comprometió a ejecutar más y mejores infraestructuras hídricas para garantizar el agua, poniendo el acento en su conservación. También, puso en valor la buena comunicación con el sector, lo que le permite a la administración tomar mejores decisiones para garantizar la seguridad de las infraestructuras y su desarrollo.

Por su parte, el consejero de Fomento y Movilidad, Mario Muñoz-Atanet Sánchez, destacó las buenas cifras de inversión en obra pública en el último año, en torno a los 4.500 millones de euros. Su objetivo es mantener en su consejería el ritmo inversor para el próximo año, "mediante la planificación, la preparación de proyectos y licitar correctamente". Puso de relieve la fortaleza del sector andaluz de la construcción y la necesidad de las empresas para que lleven a cabo los proyectos que la comunidad necesita.

El acto lo cerró Juan Bravo, vicesecretario de Hacienda, Vivienda e Infraestructuras del PP a nivel nacional, quien recogió las reivindicaciones de CEACOP y se mostró comprometido con las exigencias del sector. Durante su intervención anunció un plan de infraestructuras en caso de que su partido gobierne, dotado con más de 300.000 millones de euros en 15 años, movilizando en torno a 20.000 millones de euros anuales.

Al mismo tiempo, solicitó colaboración al sector privado para construir un millón de viviendas que necesitará España para el año 2028. "Tenemos un enorme reto y la administración sola es incapaz, tenemos que ir de la mano de las empresas".

Durante el transcurso del acto hubo un espacio para el recuerdo de las víctimas del accidente ferroviario de Urda y de Adamuz.



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Doctrina Qualitas y UNED Castellón. Una alianza con carácter internacional para formación especializada

 

La colaboración abre nuevas oportunidades para la especialización y el desarrollo de competencias para estudiantes de todo el mundo. Doctrina Qualitas activa su ecosistema internacional de más de veinte universidades para facilitar estas actividades, facilitando el acceso a formación universitaria europea, aprovechando el modelo educativo a distancia y el reconocimiento de UNED Castellón




/ COMUNICAE / El Grupo Doctrina Qualitas (DQ) y el Centro Asociado a la Universidad Nacional de Educación a Distancia, UNED Castellón, han impulsado un marco de colaboración de carácter internacional.

La iniciativa, promovida por Don Alejandro José Truébano Fernández, CEO del Grupo Doctrina Qualitas, y Don Alejandro Ribes Ferrer, director del Centro Asociado a la UNED de Castellón, establece las bases para desarrollar actividades conjuntas de Extensión Universitaria, formación especializada, actualización profesional y cooperación académica.

El alcance estratégico que Doctrina Qualitas pretende dar una oportunidad de gran interés para miles de estudiantes latinoamericanos para acceder a una universidad pública española con una amplia oferta académica a distancia y unos costes que pueden resultar considerablemente más accesibles que los de numerosas universidades privadas españolas.

Dos factores decisivos: accesibilidad económica y educación universitaria a distancia
Doctrina Qualitas ha sabido identificar dos características de la UNED Castellón que pueden contribuir a transformar esta situación.

La primera es su naturaleza de universidad pública española, con un sistema de precios universitarios que, dependiendo de la titulación y de las condiciones aplicables a cada estudiante, puede representar una alternativa económicamente atractiva frente a buena parte de la oferta privada.

La segunda es su consolidado modelo de educación a distancia, que permite desarrollar numerosos estudios universitarios sin necesidad de trasladar permanentemente la residencia a España, aunque determinadas titulaciones, pruebas o actividades puedan exigir presencialidad.

La combinación de ambos factores puede reducir de forma muy significativa las barreras económicas y geográficas que dificultan el acceso a estudios universitarios españoles desde Latinoamérica.

No se trata únicamente de promover nuevas opciones formativas, sino de contribuir a que la educación universitaria europea pueda resultar más accesible para personas que, hasta ahora, consideraban económicamente inviable estudiar en una universidad española.

Más de veinte universidades internacionales como plataforma de conexión con la UNED Castellón
Uno de los principales activos que Doctrina Qualitas aporta a esta relación es su ecosistema de colaboración integrado, con más de veinte universidades y organizaciones académicas, con presencia en países como Estados Unidos, México, Colombia, Ecuador, Argentina y Panamá, entre otros.

Esta estructura permite reunir bajo un mismo interlocutor a instituciones que comparten intereses relacionados con la internacionalización y la ampliación de oportunidades académicas para sus estudiantes.

La intención de Doctrina Qualitas es que estas universidades cuenten con formaciones de especialización certificadas por UNED Castellón.

La UNED Castellón también se convierte en uno de los destinos académicos de referencia recomendados desde el ecosistema internacional de Doctrina Qualitas, para quienes busquen estudiar en una universidad pública española sin asumir necesariamente los costes de una universidad privada ni de un traslado internacional.

Doctrina Qualitas: un aliado estratégico para la internacionalización universitaria
La cooperación también ofrece una perspectiva de especial interés para la UNED Castellón; reducir el desafío de la internacionalización, gracias a unos interlocutores fiables, conocimiento de los diferentes entornos educativos, capacidad de coordinación institucional y canales efectivos de comunicación con las comunidades académicas locales. Estas son precisamente las capacidades que Doctrina Qualitas aporta a su relación con la UNED Castellón.

Doctrina Qualitas ofrece la posibilidad de relacionarse con un ecosistema de universidades internacionales mediante un interlocutor centralizado, capaz de identificar oportunidades, promover iniciativas conjuntas y facilitar el contacto entre instituciones.

Para la UNED Castellón, este entorno representa una oportunidad de explorar nuevas relaciones académicas y ampliar la proyección de sus actividades de Extensión Universitaria, siempre dentro de sus competencias y de los procedimientos de autorización correspondientes.

Extensión Universitaria, formación continua y nuevas oportunidades de certificación, como base para generar profesionales especializados con competencias profesionales adaptadas a estándares europeos
El convenio marco contempla expresamente el desarrollo de actividades de Extensión Universitaria, programas de especialización profesional, congresos, jornadas, seminarios, conferencias, talleres y proyectos de innovación formativa.

Asimismo, podrán contemplar la expedición de diplomas o certificados universitarios sobre competencias profesionales de especialización, básicas para el enriquecimiento curricular.

Este ámbito de colaboración resulta especialmente interesante para las instituciones vinculadas a Doctrina Qualitas, que podrán identificar y presentar a Doctrina Qualitas propuestas de formación especializada susceptibles de valoración académica.

Doctrina Qualitas invita a la UNED Castellón a participar en su ecosistema internacional; la red de Universidades Hiapanohablantes de Mundo (UHM), como parte de la estrategia de la Fundación Universitaria UAIII para promover la cultura europea y española.

La red UHM se concibe como un espacio de encuentro entre instituciones de educación superior que comparten una visión internacional de la enseñanza, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de proyectos conjuntos.

La incorporación de UNED Castellón, permite ampliar las posibilidades de contacto con universidades de diferentes países que forman parte de la red UHM y participar en iniciativas de cooperación, encuentros académicos y propuestas formativas de interés común.

Una nueva visión de la cooperación educativa entre España y Latinoamérica
Para Doctrina Qualitas, esta iniciativa representa una evolución en su modelo de cooperación internacional.

La organización considera que la internacionalización académica debe traducirse en oportunidades reales para los estudiantes y no limitarse a la firma de acuerdos institucionales.

Desde esta perspectiva, la relación con la UNED Castellón permite impulsar dos objetivos complementarios: por una parte, promover nuevas actividades de Extensión Universitaria y formación especializada; por otra, favorecer que un mayor número de estudiantes latinoamericanos conozca las posibilidades de acceso a la universidad pública española.

Una alianza con vocación de futuro
La colaboración entre Doctrina Qualitas y UNED Castellón representa una relación con potencial para generar proyectos académicos, iniciativas internacionales y nuevas oportunidades de formación.

El gran objetivo de Doctrina Qualitas y UNED Castellón es contribuir a refuerzo profesional a través de la especialización a la vez que se potencia el acceso a la universidad pública española como una posibilidad real económicamente cercana para muchos estudiantes latinoamericanos.


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OK Mobility nombra CEO a Joaquim Monclús para liderar la ejecución de su plan estratégico OK Forward

 

Othman Ktiri, fundador y accionista de la compañía, se consolida como presidente ejecutivo y concentra su liderazgo sobre la estrategia y el desarrollo futuro del grupo. Joaquim Monclús, hasta ahora Chief Corporate Officer, asume la gestión del negocio con el mandato de ejecutar el plan estratégico OK Forward. El Consejo de Administración ha aprobado el nombramiento por unanimidad

Joaquim Monclús y Othman Ktiri en la sede central de OK Mobility  


/ COMUNICAE / El Consejo de Administración de OK Mobility ha aprobado por unanimidad, en su última reunión, el nombramiento de Joaquim Monclús como Chief Executive Officer (CEO) y consejero delegado de la compañía. Othman Ktiri, fundador del grupo, se consolida como presidente ejecutivo y mantiene el liderazgo de la estrategia y del desarrollo futuro de la compañía.

La decisión distribuye las responsabilidades entre la presidencia ejecutiva, que concentra la visión estratégica y las grandes decisiones del grupo, y el CEO, responsable de la gestión del negocio. Con ella, el grupo culmina la evolución de su modelo de gestión y de gobierno corporativo, un nuevo paso en el proceso de profesionalización de la compañía, con el objetivo de reforzar la coordinación de sus distintas áreas de negocio, agilizar la toma de decisiones y garantizar la ejecución de sus prioridades estratégicas.

Othman Ktiri, fundador y presidente ejecutivo de OK Mobility, ha señalado que "el nombramiento de Joaquim marca un hito importante en la evolución de OK Mobility. La compañía ha alcanzado una dimensión que requiere un modelo de gobierno estructurado con responsabilidades claramente definidas y un CEO dedicado plenamente a la gestión del negocio, lo que me permite concentrarme en la estrategia y en las decisiones que marcarán el futuro del grupo".

Desde la presidencia ejecutiva, Othman Ktiri seguirá liderando la estrategia a largo plazo, la asignación de capital, las grandes decisiones corporativas y la relación con el Consejo, los inversores, así como las alianzas con socios industriales y fabricantes de vehículos. "Sigo al frente del proyecto que fundé hace más de veinte años, con la misma ambición y con una estructura más preparada para hacerla realidad. Trabajaré de forma muy estrecha con Joaquim para seguir construyendo una compañía más sólida y rentable", ha añadido.

Joaquim Monclús, que se incorporó a OK Mobility en 2018 como Chief Financial Officer y hasta ahora ocupaba el cargo de Chief Corporate Officer, asume la gestión del conjunto de la actividad: las operaciones, las áreas comerciales y corporativas, los resultados y la coordinación del Comité de Dirección. Reportará al presidente ejecutivo y al Consejo de Administración.

El nombramiento llega después de que OK Mobility haya completado este año su refinanciación de unos 300 millones de euros con el apoyo unánime de todo su pool bancario, una financiación adicional de 130 millones de euros estructurada mediante un "Asset-Backed Loan" y más recientemente la entrada de un Family Office a través de un préstamo convertible de hasta 10 millones de euros.

Por su parte, Joaquim Monclús, CEO de OK Mobility, ha afirmado: "Asumo esta nueva responsabilidad con sentido del deber y con la determinación de seguir construyendo, junto a todo nuestro equipo, una compañía cada vez más competitiva, eficiente y orientada al cliente. Contamos con una marca sólida, un equipo comprometido y unas prioridades claras: rentabilidad, solidez financiera, eficiencia operativa y un servicio excelente a nuestros clientes. Las abordaremos con rigor y disciplina, de la mano de Othman y de todas las personas que forman OK Mobility".

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AR Racking implementa un sistema de almacenaje mixto en la delegación de TransNatur en Álava

 

La nueva infraestructura logística de 8.050 metros cuadrados integra soluciones de paletización convencional y cantilever para optimizar la eficiencia operativa

AR Racking optimiza la nueva delegación de TransNatur 


/ COMUNICAE / La compañía AR Racking ha finalizado la instalación de un nuevo sistema de almacenaje en la delegación de TransNatur situada en la provincia de Álava. El proyecto ha sido diseñado para equipar un centro logístico que dispone de una superficie en planta de 8.050 metros cuadrados, facilitando a la transitaria la expansión de sus servicios de consolidación y transporte para diversos clientes corporativos, entre los que figura AR Shelving, firma integrada en el Grupo Arania.

Para maximizar la capacidad y la rentabilidad del espacio, la ingeniería técnica ha optado por un layout logístico que combina Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA) con una zona específica de Estanterías Cantilever. Esta configuración permite reducir la anchura de las calles de tránsito, optimizando la capacidad volumétrica y manteniendo el acceso individual a cada una de las referencias almacenadas. Adicionalmente, el diseño contempla espacios dedicados a la preparación de pedidos y al cross-docking para acelerar los flujos de distribución nacional.

La infraestructura cuenta con una capacidad total de 6.615 posiciones para europaletas estándar y 1.032 ubicaciones destinadas a palets especiales con medidas de 600 x 2.100 milímetros. Para gestionar estos formatos extralargos, se han instalado alineaciones de doble bastidor con rejillas metálicas tipo tramex que garantizan la estabilidad de la mercancía. Por su parte, el sistema de estanterías cantilever se distribuye en 36 niveles de carga, adaptados para acoger perfiles de gran longitud y volumen con alturas que alcanzan los 10 metros.

El desarrollo del proyecto se ha completado en un periodo de cinco semanas. Tras la confirmación del acuerdo, el suministro de los materiales se llevó a cabo en dos semanas, mientras que las labores de instalación finalizaron en tres semanas adicionales. Esta celeridad permite que el almacén se encuentre ya plenamente operativo para atender la demanda de sus clientes.

Respecto a la operatividad del nuevo centro, Jonatan Posse, responsable en TransNatur, ha declarado: "La puesta en marcha de esta nueva delegación exigía una instalación capaz de responder a distintos formatos de carga y evolucionar junto con las necesidades de las empresas a las que prestamos servicio. La solución de AR Racking nos aporta capacidad, acceso directo y flexibilidad para desarrollar una operativa más eficiente desde Vitoria".

Por parte del fabricante, Mikel Bilbao, técnico comercial de AR Racking para la zona norte, ha señalado: "El gran reto técnico era integrar y resolver el almacenaje de palets con formatos muy diferentes, especialmente los de 600 x 2.100 milímetros. Por eso, optamos por una configuración específica de Estanterías de Pasillo Estrecho para Palets (VNA), garantizando un acceso individual y directo a cada palet sin comprometer la seguridad estructural". La infraestructura ha sido proyectada bajo un enfoque modular, lo que permitirá realizar adaptaciones ante futuros cambios en los requerimientos operativos de TransNatur.



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Manpower oferta más 4.700 vacantes en toda España para atender la campaña de Black Friday y Navidad


  • La compañía busca profesionales para reforzar las plantillas ante el incremento de actividad asociado a esta campaña comercial
  • Operarios de logística e industria, repartidores, mozos de almacén, promotores comerciales o profesionales de hostelería se encuentran entre los perfiles ofertados
  • Madrid, Castilla-La Mancha y Cataluña concentran los principales focos de contratación de esta campaña




ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - Con la proximidad del Black Friday, inicio no oficial de la campaña de Navidad, las empresas refuerzan sus equipos para afrontar uno de los periodos de mayor actividad comercial del año. En este contexto, Manpower ha puesto en marcha procesos de selección para cubrir 4.609 vacantes en España, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de contratación de esta campaña.


El pico de demanda durante el Black Friday obliga a las empresas a escalar su capacidad operativa, especialmente en logística, distribución y transporte. Para responder a este volumen, resulta imprescindible reforzar las plantillas en áreas clave como el almacenamiento, la preparación de pedidos y el reparto de mercancías.

Entre los perfiles para los que Manpower busca profesionales se encuentran operarios de logística e industria, mozos de almacén, repartidores, dinamizadores y promotores comerciales, incluidos puestos especializados en perfumería y cosmética y en el sector del descanso, y profesionales de la hostelería.
Las ofertas representan una oportunidad para personas que buscan incorporarse al mercado laboral o acceder a nuevas experiencias profesionales. La disponibilidad para adaptarse a las necesidades de cada puesto y la capacidad para trabajar en entornos con ritmos variables pueden resultar relevantes en este tipo de procesos de selección.

“El Black Friday representa un reto organizativo para muchas empresas, que necesitan adaptar sus equipos para responder al incremento de actividad en un periodo concentrado. Las más de 4.700 vacantes que impulsamos reflejan la diversidad de perfiles necesarios para afrontar esta campaña, desde las operaciones logísticas hasta el reparto y la promoción comercial. Al mismo tiempo, suponen una oportunidad para las personas que buscan acceder al empleo o adquirir experiencia profesional”, apunta Luis Miguel Jiménez, Director General de Manpower.

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Oportunidades laborales en todo el territorio nacional


Las vacantes se distribuyen entre distintas comunidades autónomas, con algunos de los principales focos de contratación en Castilla-La Mancha, Cataluña y la Comunidad de Madrid. En Toledo, destacan las 1.500 vacantes de operarios de logística en Illescas y Ontígola, mientras que Girona concentra 340 puestos entre operarios de industria alimentaria y logística. Por su parte, la Comunidad de Madrid reúne más de 1.000 vacantes entre repartidores, mozos de almacén y promotores comerciales.

También sobresalen otros puntos del territorio nacional, como Zaragoza y Valencia, con oportunidades en logística, industria y reparto, así como distintas provincias de Andalucía y Galicia, donde se buscan profesionales para tareas de almacén, reparto y promoción comercial.

Las personas interesadas pueden consultar las oportunidades disponibles y los detalles de los procesos de selección a través de la web de Manpower.
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domingo, 8 de noviembre de 2026

Bayahíbe invita a explorar un museo submarino entre arrecifes y barcos hundidos


Gracias a sus aguas cálidas y de gran visibilidad, el destino ofrece inmersiones para conocer naufragios como el Atlantic Princess y el St. George, hoy convertidos en refugio de peces y corales. Una experiencia que combina aventura, biodiversidad y patrimonio submarino, con alternativas adaptadas tanto para buzos experimentados como para quienes desean iniciarse en esta actividad.




ROIPRESS / CHILE / TURISMO – Bajo las aguas de Bayahíbe se esconde un paisaje que permite descubrir otra dimensión de República Dominicana. Arrecifes de coral, peces tropicales y barcos hundidos forman un verdadero museo submarino, convirtiendo al destino en uno de los escenarios más atractivos del Caribe para la práctica del buceo.


Ubicado en la costa sureste del país, Bayahíbe cuenta con aguas cálidas y condiciones de visibilidad que favorecen las inmersiones durante gran parte del año. Su variedad de sitios permite encontrar alternativas para distintos niveles de experiencia, desde actividades de iniciación hasta recorridos dirigidos a buzos certificados.

Entre sus principales atractivos se encuentra el Atlantic Princess, un naufragio que descansa bajo el mar y que, con el paso del tiempo, ha sido colonizado por corales y distintas especies marinas. Su estructura ofrece un recorrido accesible para observar de cerca cómo la vida submarina transforma estos vestigios en nuevos ecosistemas.

A esta experiencia se suma el St. George, uno de los barcos hundidos más reconocidos de la zona. Sus dimensiones y profundidad lo convierten en una alternativa especialmente atractiva para buzos con mayor experiencia, quienes pueden recorrer parte de su estructura mientras observan peces y formaciones coralinas.

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La propuesta submarina de Bayahíbe no se limita a las embarcaciones hundidas. En sus alrededores también es posible explorar arrecifes y jardines de coral donde conviven peces de diferentes colores, esponjas y otras especies características del Caribe.

Esta diversidad permite combinar la aventura de recorrer un naufragio con la observación de la biodiversidad marina, siempre mediante excursiones acordes con el nivel de preparación de cada visitante y acompañadas por operadores especializados.

Quienes nunca han buceado también pueden acercarse a esta actividad a través de experiencias introductorias y programas de certificación. De esta manera, el destino ofrece la posibilidad de realizar una primera inmersión en aguas tranquilas y descubrir, de forma gradual, la riqueza que se encuentra bajo la superficie.

Explorar el fondo marino de Bayahíbe permite contemplar cómo barcos, corales y especies marinas han dado origen a un paisaje en permanente transformación. Cada inmersión propone una forma diferente de conocer el destino, desde una perspectiva que combina naturaleza, aventura e historia.

Después de la experiencia submarina, los viajeros pueden complementar su visita con las playas y otros atractivos naturales de Bayahíbe, consolidando una propuesta que invita a descubrir tanto la superficie como las profundidades del Caribe dominicano.
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Terras Gauda Presenta El Proyecto A Garda, Una Colección De Grandes Vinos Blancos Exclusivos


O Segredo 2021, un monovarietal de Caíño Blanco estrena este proyecto de vinos y añadas excepcionales para reivindicar que los blancos de máxima expresión tienen una gran capacidad de envejecimiento y la vocación de situarse entre las referencias de mayor prestigio internacional



ROIPRESS / ESPAÑA / BODEGAS - Bodegas Terras Gauda da un paso más en su propósito de poner en valor el territorio y el paso del tiempo para demostrar que, con oficio y conocimiento, los vinos blancos de Rías Baixas pueden evolucionar de forma extraordinaria y alcanzar con el tiempo una complejidad y profundidad a la altura de los grandes del mundo. Bajo esta convicción ha creado O Segredo 2021, un exclusivo vino de finca, elaborado únicamente con Caíño Blanco, que estrena el “Proyecto A Garda”. 

 
Un proyecto personal de Antón Fonseca, CEO del Grupo Terras Gauda, y segunda generación del grupo bodeguero familiar, en torno a su forma de ver la innovación: “Es mirar hacia el futuro sin renunciar a nuestras raíces. Seguir preguntándonos hasta dónde pueden llegar nuestras variedades cuando se les concede el tiempo y el saber que necesitan para que puedan mostrar toda su dimensión”.  

Un paso más de la visión pionera de José María Fonseca Moretón, el presidente y fundador, que hace más de tres décadas revolucionó la forma de hace vino en O Rosal basándose en el conocimiento, la investigación y la puesta en valor de las variedades autóctonas y, en especial, del Caíño Blanco, con un modo de entender la viticultura profundamente vinculada al territorio. Un territorio ligado a la historia de la bodega es la villa marinera de A Guarda, donde el Miño desemboca en el Atlántico, que evoca una tierra de frontera y encuentro, vinculada ahora también a la identidad de Terras Gauda a través de este proyecto. 

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O Segredo abandera la exclusividad de la filosofía de A Garda. Un vino elaborado únicamente con Caíño Blanco, cultivado en una pequeña parcela diferenciada, Niño Corvo, situada en Tabagón, O Rosal, dentro de la Finca Nova. La parcela no se ha elegido al azar: es la más fresca, la más tardía y la última en alcanzar su madurez dentro de un viñedo muy singular. Después de 35 años trabajando en la recuperación de la Caíño Blanco, este vino se crea para demostrar que esta variedad refleja con intensidad su origen y también puede trascender al tiempo a través de la guarda.  

La propia elaboración del vino es una continuidad de la selección que se inicia en la finca. Una parte fermenta en ánfora y la otra en fudres de roble francés, respetando la identidad de origen y aportando complejidad.  Después, cada parte permanece sobre sus lías el tiempo preciso: siete meses en fudres y nueve  en ánfora.  Se aguarda también al momento óptimo para el ensamblaje, que da paso al embotellado y empieza el proceso más largo, el de la espera, durante un mínimo de cinco años en botella. Un reposo para que se afine a su propio ritmo con un único objetivo: alcanzar la excelencia. El director enológico, Emilio Rodríguez Canas, lo resume así: “Ha sido concebido para evolucionar, crecer y permanecer”.

O Segredo 2021 cuenta con una producción limitada de 1.812 botellas y 750 magnums y su lanzamiento al mercado supone la presentación oficial del “Proyecto A Garda”, una familia de la que también forman parte las añadas excepcionales de los vinos más exclusivos de la bodega: Terras Gauda Etiqueta Negra y La Mar. 

“Como una de las principales marcas de vinos blancos Premium del país, tenemos una  responsabilidad: contribuir a liderar esta categoría con vinos capaces de demostrar todo el potencial de los grandes blancos de guarda”, finaliza el CEO, Antón Fonseca Fernández.

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La IA gobernada, la clave para escalar con confianza y generar valor sostenible


  • Mutualidad presenta en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad el informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, que identifica cinco tendencias para el futuro del sector.
  • El mercado de la IA agéntica en seguros crecerá un 44 % hasta 2032.
  • El 63 % de las aseguradoras apalancan su crecimiento en ecosistemas digitales: el 80 % tiene su infraestructura apificada pero solo el 32 % ha convertido los ecosistemas en motor de negocio.


De izq. a der.: Judith Gil, Pablo López-Araguren, María Galván, Jacinto Martínez, Silvia Hernández, Victor Pizarro, y Pedro Díaz. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro con soluciones de ahorro y previsión para profesionales, ha presentado su informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.


El sector avanza desde la experimentación hacia una integración más amplia de la tecnología en su actividad. El 80 % de las aseguradoras españolas ha implementado proyectos de inteligencia artificial, una cifra que alcanza el 90 % al incluir las iniciativas en desarrollo. En este contexto, el reto se centra en convertir los proyectos piloto en aplicaciones que puedan extenderse a la organización y generar resultados medibles, con supervisión humana y mecanismos de control.

El informe identifica la IA agéntica supervisada, la gestión financiera de la tecnología (FinOps), la infraestructura híbrida, el escalado de la IA con gobierno y el crecimiento de los ecosistemas digitales como las cinco tendencias que marcarán esta evolución. Su desarrollo exige integrar la innovación con los sistemas existentes, reforzar el gobierno del dato y definir las responsabilidades de quienes intervienen en los procesos.

El estudio se ha presentado en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad, un encuentro que se consolida como uno de los principales espacios de reflexión sobre el futuro de la tecnología, la innovación y la transformación digital en el sector asegurador. La jornada ha reunido a directivos, expertos en tecnología, representantes del sector asegurador y compañías líderes en innovación para analizar las tendencias que marcarán la evolución del seguro durante los próximos años.

La jornada ha sido dirigida por María Galván Lamet, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad. Ha contado con la keynote de Silvia Hernández, directora de Clientes Estratégicos y Globales de Microsoft España, y con el panel de expertos sobre “Las claves del Seguro que viene: Transformación, IA y Tecnologías Emergentes”, moderado por Pablo López-Aranguren, responsable de Innovación Digital de Mutualidad, en el que han participado Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua Madrileña; Víctor Pizarro, socio responsable de Transformación en Seguros de EY España; Pedro Díaz, director general de Savia (MAPFRE).

María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad, ha señalado: “La transformación tecnológica del sector ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en generar valor al negocio y a las personas. La inteligencia artificial, los datos y la automatización están redefiniendo el sector asegurador, pero el verdadero reto es su gobierno y control. Necesitamos una IA gobernada para generar valor con confianza. Con Radar Digital queremos contribuir a anticipar tendencias; es un foro en el que compartimos conocimiento y promovemos el debate que ayude al sector a prepararse para el futuro desde la innovación responsable. Con estas iniciativas hacemos realidad nuestro propósito”.

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Con iniciativas como esta, Mutualidad reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital como palancas clave para seguir generando valor para sus mutualistas y contribuir al desarrollo de un sector asegurador más moderno, eficiente y preparado para el futuro.
Hacia una innovación integrada 

El informe concreta esta evolución en cinco tendencias:

1. IA agéntica supervisada. Los agentes de inteligencia artificial pasan de asistir en tareas puntuales a ejecutar procesos completos en áreas como siniestros, suscripción, mediación o renovaciones, en un mercado que crecerá un 44 % anual hasta 2032. Su autonomía sigue siendo limitada (en Europa, solo el 9 % de los casos reportados corresponde a IA agéntica) y el control humano sigue siendo predominante. Su expansión requiere trazabilidad y supervisión humana, con una definición clara de quién valida, aprueba y responde por las decisiones. Una de sus principales barreras es la integración con los sistemas Core Legacy y el control del coste.

 2. Gestión financiera de la tecnología mediante FinOps. El control del gasto en la nube y en inteligencia artificial se convierte en una prioridad estratégica. FinOps ya no se limita al cloud; abarca IA, SaaS, licencias y centros de datos. El 98 % de los profesionales FinOps encuestados ya gestiona el gasto en IA, frente al 63 % en 2025 y el 31 % en 2024. FinOps permite vincular cada gasto tecnológico con los resultados de negocio y optimizar las decisiones sobre infraestructura, proveedores y modelos de consumo. La variabilidad de los costes de IA y la dispersión de los datos dificultan prever el gasto y comprobar la rentabilidad de cada aplicación.


3. Infraestructura híbrida y gobierno del dato. La infraestructura híbrida se vuelve estándar regulatorio y obliga a la aseguradora a controlar dónde procesa cada dato.
Actualmente, el 80 % de las aseguradoras en Europa externaliza el almacenamiento en la nube a grandes proveedores. Además, con la nueva regulación CADA (Cloud and AI Development Act), todavía en tramitación, se reforzará el sistema en nube la soberanía tecnológica europea y dependencia de proveedores extracomunitarios críticos. CADA complementará previsiblemente al AI Act, DORA, NIS2, GDPR y los requisitos de externalización de EIOPA, especialmente en materia de soberanía del cloud y uso de infraestructuras de IA. Esto llevará a multiplicar por tres la capacidad de centros de datos europeos e incorporar controles desde el diseño a la infraestructura.

4. Adopción de IA con gobernanza y pilotos controlados. En Europa, la IA está ampliamente adoptada en el sector asegurador, pero su escalado sigue siendo limitado. El 65 % de las aseguradoras ya usa IA generativa, pero solo el 32 % de los casos de uso ha llegado a la fase de producción. El reto consiste en convertir los pilotos en aplicaciones repetibles, auditables y conectadas con resultados. Hoy solo el 8 % de los casos son soluciones end-to-end que generan valor y el 49 % de los casos son soluciones puntuales de productividad. Para ello, el informe apunta a planes de implantación estructurados y pruebas orientadas a resolver problemas concretos bajo una gobernanza común.

5. Crecimiento de los ecosistemas digitales. El 63 % de las aseguradoras considera los ecosistemas un motor clave de crecimiento y el 73 % de los clientes espera experiencias digitales fluidas en cada interacción con su aseguradora. Por ello, el 80 % de las aseguradoras españolas tienen una infraestructura completa de API, pero solo el 32 % la ha convertido en un motor del negocio. Las alianzas permiten acceder a nuevos canales y capacidades, pero requieren precisar el papel de cada participante, la integración tecnológica y el reparto de responsabilidades, costes y riesgos.

 

El informe concluye que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de las entidades para ampliar el uso de la tecnología con control, eficiencia e integración, reforzando la resiliencia operativa y la confianza.

Con este análisis, Radar Digital Mutualidad recoge las oportunidades y las barreras que condicionarán la transformación tecnológica del seguro en 2027, poniendo el foco en la capacidad de las entidades para trasladar la innovación a su operativa y reforzar la confianza.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), promoviendo un uso responsable de la inteligencia artificial y el open data.

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sábado, 7 de noviembre de 2026

Reinicio financiero 2027: por qué empezar antes de enero puede cambiar tus finanzas


Noviembre ofrece una oportunidad para conocer tus ingresos, planear tus gastos, formalizar ahorro, terminar deudas y comenzar a generar riqueza.



ROIPRESS / MÉXICO     / EXPERTOS - Esperar hasta enero para ordenar las finanzas personales puede prolongar o empeorar los hábitos y compromisos económicos que dificultan llegar a fin de mes. Por el contrario, aprovechar los últimos meses del año para revisar el presupuesto, ajustar gastos y establecer metas realistas ayuda a planear las compras decembrinas y a organizar un 2027 con mayor claridad financiera.


El panorama en México refleja la importancia de este ejercicio. De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), 72% de la población presenta niveles altos o moderados de estrés financiero, mientras que 62% de las mujeres señala que nunca le sobra dinero al final del mes (CONDUSEF, septiembre de 2026). Estas cifras evidencian la necesidad de fortalecer los hábitos de administración del dinero y comenzar tu creación de patrimonio. 

“Un reinicio financiero no tiene que comenzar el primero de enero. Octubre y noviembre son el momento para entender cómo usamos nuestro dinero, identificar gastos que podemos reducir y definir objetivos para los próximos meses. No se trata de dejar de disfrutar, sino de planear para que las decisiones de hoy no se conviertan en una preocupación al comenzar el año”, explica Nadia Jiménez, coach financiera.

Un plan de 30 días para preparar tus finanzas antes de 2027


Cuatro semanas pueden ser suficientes para establecer una estrategia financiera inicial, siempre que cada etapa tenga objetivos concretos. El propósito es llegar a diciembre con un presupuesto definido y prioridades claras, en lugar de depender del crédito o de los recursos que queden disponibles.

● Días 1 al 7: Conoce tu ingreso e identifica tus gastos. Registra todos tus gastos, sepáralos en fijos (renta, gasolina, servicios, lo básico) y los variables (streaming, gym, salidas a comer). Este ejercicio te permite conocer qué % de tu ingreso se va a lo básico y al esparcimiento y lujos, trata de que los fijos sean 50% máximo y 15% los variables 
● Días 8 al 14: formaliza tu ahorro por lo menos el 10% de tu ingreso. Si de momento ni el 10% no es posible, destina 100 pesos, el objetivo es que hagas hábito. Define una inversión en donde vas a poner tu ahorro para que no pierda poder adquisitivo, CETES o un Banco Digital pueden ser buenas opciones. Si tus ingresos varían cada mes, separa el 10%. 
● Días 15 al 21: organiza tus deudas y ordénalas de mayor a menor, poniendo lo que pagas en cada una mensual. Si la deuda es 30% o más de tu ingreso liquida de la más chica a la más grande hasta bajarla a un 12% que es el tope de deuda para no enfermar tus Finanzas. Con las compras de fin de año, ponte un presupuesto y no lo hagas con más crédito, de momento eso no es posible, puedes empeorar tu escenario.
● Días 22 al 30: Define prioridades para 2027. Pagar tus deudas, comenzar tu fondo de emergencia, diversificar tu ahorro para no estancarlo, comenzar con algún proyecto que ves lejano. Identifica y calcula los ingresos extra que tienes en el año para que dejen de pasar desapercibidos y sumen a tu ahorro y a tu riqueza. Es la mejor oportunidad de asesorarte, no todo lo tienes que hacer solo. 

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Cuatro indicadores para dar seguimiento a tus finanzas


Para convertir este ejercicio en un hábito, conviene revisar periódicamente cuatro indicadores:

● Gastos mensuales: cuánto dinero utilizas y qué categorías concentran la mayor parte del presupuesto.
● Formas de Pago: revisa con que estás pagando cada gasto, que pagas con crédito, que pagas con débito y como usas tue efectivo. Tener una buena estrategia te permite poner límites a esos gastos que hoy pueden ser una fuga importante de dinero que no traes en el radar. Si tienes más de dos Tarjetas de Crédito es momento de evaluar si necesitas las adicionales. 
● Deudas: este es el momento perfecto para dejar de crecer tus deudas y convertirlas en liquidez mensual o en ahorro formal. Revisa cuales son las deudas que terminas de pagar en este trimestre y esos montos o los sumas al capital con el que pagas tus fijos o te sirven para iniciar o robustecer tus ahorros. Ya lo estancaste este es el momento de ponerlo a crecer.
● Ahorro acumulado: Revisa el avance de tus ahorros y donde los tienes invertidos. Evalúa tu fondo de emergencia, por lo menos un mes de tu ingreso, 2027 ¿Qué quieres hacer? Viajar, cambiar coche, maestría… ponle cantidad y revisa cuanto de lo que estás ahorrando ahora le estás dedicando a este proyecto, lo mismo para metas de mediano plazo como una casa o los estudios de tus hijos y con más peso la meta de largo plazo que es tu retiro, si todo esto te resulta abrumador, asesórate para trazar el camino a tus metas, cada día que pasa sin accionar alejas más eso por lo que hoy estás trabajando.

“Lo importante no es ahorrar una cantidad extraordinaria en unas cuantas semanas, sino desarrollar hábitos que podamos mantener. Conocer nuestros gastos, establecer un plan para ahorrar de manera sostenida, pagar las deudas, este plan te permite tomar decisiones con mayor certeza. Si este fue tu propósito en enero de 2026 y creías que a estas alturas ya estaba todo perdido, te equivocas, este puede ser incluso un mejor momento que en enero. Empezar antes de enero también ayuda a convertir los propósitos financieros en acciones concretas”, señala Jiménez. Aunque este ejercicio no elimina los imprevistos ni resuelve de inmediato todas las obligaciones económicas, sí permite enfrentarlos con dinero este 2027 con un presupuesto más claro, objetivos definidos y una estrategia para administrar los recursos disponibles. La clave no está necesariamente en ganar más, sino en conocer la situación financiera actual y decidir cómo utilizar mejor el dinero.

Por Nadia Jiménez, coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. 


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Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas


  • El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.
  • España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.


De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  


ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.


Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años


Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial


Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local


Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.


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