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miércoles, 21 de agosto de 2019

Según la inmobiliaria chilena 'Alaluf', la comuna de Maipú en Chile es la que más incrementó su participación en la venta de departamentos

  • En la comuna se están comercializando actualmente nueve proyectos de edificios de departamentos y diez proyectos de condominios de casa, de los cuales el 60% se encuentra con entrega inmediata, siendo la que más creció en participación de mercado desde el 2017.



CHILE - Maipú representa un gran polo de desarrollo inmobiliario y comercial, por su crecimiento poblacional. Es una de las comunas con mayor densidad de la región, concentrando el 10% de la población de la provincia de Santiago, siendo superada solo por Puente Alto. Hoy, se están comercializando nueve proyectos de edificios de departamentos, diez proyectos de condominios de casas y dos proyectos de oficina. El 60% de estos cuentan con entrega inmediata o están listos para ser recepcionados, según un estudio realizado por la empresa de asesoría inmobiliaria Alaluf. 


Desde la firma destacan que la rentabilidad promedio del sector céntrico de Plaza Maipú corresponde a un 7,22% este año, siendo un buena cifra para esta categoría de inmuebles, llamando la atención de inversionistas y consumidores. "Al momento de invertir uno quiere tomar los menores riesgos posible, y desde nuestra área de estudios estamos constantemente monitoreando los valores, tendencias de lo que está pasando en las comunas para ayudar a tomar las mejores decisiones", comenta Jack Alaluf, gerente general de Alaluf.


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"En la lógica de que las personas quieren vivir en zonas bien conectadas y con buenos servicios, Maipú se ha vuelto una buena opción al estar en un sector llamado 'pericentral', es decir, no dentro del Anillo Américo Vespucio, pero tampoco en zonas suburbanas", explica Jack Alaluf. 


Por otro lado, el experto agrega que "mantiene una cara más rural, donde están los desarrollos de casas, generando interés por las personas que también valoran la naturaleza. Está la idea también, de que quienes nacieron y crecieron en Maipú quieren seguir viviendo en la misma comuna, pero en un lugar funcional, que les dé libertad, y un departamento es una buena opción para resolver esa necesidad. Finalmente está el factor conectividad, posible gracias a la Línea 5 del Metro"


El explosivo crecimiento demográfico de la comuna y su flujo comercial, la han transformado en la segunda con mayor densidad en la actualidad. Su ubicación es una de las razones que han posicionado Maipú como un polo importante de departamentos. De hecho, la presencia de importantes autopistas y ejes viales como la Autopista Vespucio Sur, la Ruta 78 y el Camino a Lonquén.


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Expansión hacia el norte 

Dividida en tres sectores, es en la zona norte donde se ubican principalmente los proyectos de expansión inmobiliario de la comuna en lugares como La Farfana y El Descanso.   


En La Farfana existen dos proyectos de casas y un edificio de departamentos. Los condominios cuentan con casas de 80 a 100 m2 con valores de oferta desde los 3.600 UF. El edificio, de 15 pisos, posee departamentos de entre 50 a 70 m2, de 2 a 3 dormitorios. El valor de venta es de aproximadamente 50 UF/m2.
En El Descanso existen 2 proyectos de edificios de baja altura (4 pisos) y cuentan con departamentos entre 55 a 70 m2, de 3 dormitorios, y con un valor de venta de aproximadamente 45 UF/m2.


Adicionalmente existe un proyecto de departamentos de 25 pisos ubicado en Avenida Pajaritos con santa Elena, altura Metro Monte Tabor (Línea 5), con departamentos entre 60 y 75 m2, de 2 a 3 dormitorios. El valor de venta es de aproximadamente 50 UF/m2.


Mientras que la zona centro de Maipú, se destaca por contar con proyectos de altura mixtos, en el eje de Avenida Pajaritos, próximo a las estaciones del metro. Los desarrollos inmobiliarios se realizan en paños fusionados, realizando un proceso de renovación urbana. "Los barrios antiguos que cuentan con construcciones en avanzado estado de depreciación, en mal estado son remodelados o en este caso son demolidos y se construye un proyecto nuevo que entra a revitalizar la manzana. Esto se ha repetido varias veces en los últimos años, debido a su rentabilidad", concluye.


La zona correspondiente al barrio Pajaritos Sur, se conforma hoy por microbarrios habitacionales consolidados, con construcciones de no más de 2 pisos de altura, con población del grupo socioeconómico C2 y presencia de ABC1. La velocidad de venta de los proyectos de departamentos en la zona centro de Maipú corresponde a aproximadamente 6 unidades por mes, la mayoría contaría con menos de 18 meses para agotar stock.

Con 39 años de trayectoria, Alaluf es una de las empresas líderes en gestión inmobiliaria del país, siendo reconocida por su experiencia en el manejo de propiedades industriales, comerciales y habitacionales, tanto en Santiago como regiones. De esta forma, desde su creación en 1980, la compañía se ha consolidado y destacado por su aporte en la sector a nivel nacional. A través de sus distintas divisiones, Alaluf realiza gestiones en las áreas de corretaje, licitación, consultoría, inversión y desarrollo inmobiliario. 




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La lujosa relojera suiza Raymond Weil ha nombrado amigos de la marca a 'The Jacksons' y al ex-Spandau Ballet 'Tony Hadley'

  • RAYMOND WEIL nombrado Official Timing Partner, del evento en el que también colaboraba la joyería familiar Gómez y Molina, ha otorgado igualmente esta distinción a Tony Hadley, La Voz de Spandau Ballet, que ofreció un concierto el día 10.   

Marbella, España (EUROPA)- Envueltos en un ambiente glamuroso, en el festival Marbella Music Week, la relojera RAYMOND WEIL ha nombrado a The Jacksons amigos de la marca, y les ha otorgado relojes personalizados, de edición limitada, grabados con su firma, justo antes del concierto en el que el mítico grupo musical celebraba sus 50 años en los escenarios. Los asistentes pudieron escuchar sus canciones en la pista central del Club de Tenis, del lujoso hotel Puente Romano de Marbella.  

Según explica José María Ramos, responsable de ventas y miembro de la familia de RAYMOND WEIL, "hemos celebrado unos días únicos en Marbella, festejando con iconos musicales llenos de talento y empatía, así como un público internacional volcado con este festival estelar de la Costa del Sol".

Se hizo entrega del reloj de edición limitada maestro Skeleton, que comporta la firma del festival Marbella Music Week y el nombre de cada artista. Una pieza que es una obra maestra de la relojería. Con caja de acero inoxidable de 39.5 mm, en la que una amplia apertura en la esfera revela una vista perfecta del movimiento Swiss-Made automático. Su maquinaria puede apreciarse, a través de los cristales de zafiro que sellan el frontal y el fondo, incluido el rotor y algunas de las 27 joyas que contiene el mecanismo. El maestro Skeleton tiene una reserva de marcha de 38 horas y es resistente al agua hasta 50 metros. Todo un lujo que se completa con una correa de cuero genuino, ambas con cierre de doble presión de seguridad.  

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"Nos enorgullece enormemente obequiar a The Jacksons y Tony Hadley, formando parte de nuestra gran familia musical de iconos", concluye Jose Maria Ramos. RAYMOND WEIL es el nombre de una casa de relojería suiza y de una familia que, durante casi medio siglo, han incrustando sus valores en el corazón de sus relojes.

Pertenecientes al círculo privilegiado de empresas familiares independientes, RAYMOND WEIL crea elegantes y refinados relojes, para hombres y mujeres. Fundada en 1976, actualmente está dirigida por Elie Bernheim, nieto del fundador que le dio su nombre a la empresa. A través de tres generaciones la firma, con sede en Ginebra, ha sabido desarrollar y establecer su estatus como líder en la industria relojera suiza.   

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La música y el arte son para RAYMOND WEIL, como el pensamiento es a la humanidad: una fuente inagotable de inspiración y creatividad. Esta visión duradera basada en la familia no sólo forja la fuerza de RAYMOND WEIL, sino que también da forma a su carácter distintivo. Música y arte estimulan la creatividad de la marca e inspiran para llegar a asociaciones internacionales con artistas icónicos, marcas de música, salas de conciertos, fundaciones de arte y celebraciones de premios.

Con más de 40 años de experiencia, la casa relojera suiza aporta a la relojería sus habilidades y experiencia, adquiridas en Suiza durante siglos. Precisión, materiales de calidad, seriedad, nobleza y alta tecnología son los estándares exigentes de una filosofía que gana la codiciada etiqueta 'Swiss made'.






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Microland designa a Ashish Mahadwar presidente de Marketing y Ventas Globales

  • Mahadwar, quien se enorgullece de pertenecer al gran grupo de empleados de Microland que se han ido de la empresa y luego han regresado, ya ejerció importantes cargos durante nueve años con Microland, a principios de su trayectoria profesional 


Bangalore (INDIA)- Microland, la principal empresa de transformación de TI digital de la India, anunció que Ashish Mahadwar se incorporará a la empresa con sede en Bangalore en calidad de presidente de Marketing y Ventas Globales, y radicará en la sede de Microland en San José, Estados Unidos. Mahadwar aporta al cargo la capacidad de acelerar la innovación y la expansión global, para satisfacer las cambiantes necesidades de los clientes.

Una diversificada trayectoria global de más de 30 años ha preparado a Mahadwar para ampliar las capacidades de consultoría, infraestructura y aplicación a escala global. En fecha más reciente, ejerció el cargo de director operativo y de ingresos en una importante empresa de servicios de TI de la región de la bahía de San Francisco, y anteriormente se desempeñó de asesor sénior en Bain Capital. Antes que eso, fue miembro del Comité Ejecutivo y vicepresidente ejecutivo/gerente general del Grupo de Negocios Emergentes de CSC, donde era responsable de todos los negocios de próxima generación, y respondía al CEO. De 2003 a 2014, Mahadwar ocupó diversos cargos en Cognizant Technology Solutions. La última función que ejerció en esa empresa fue de vicepresidente sénior/gerente general a cargo de Servicios de Aplicación Empresarial. 

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Para Mahadwar, Microland ocupa una posición única en el mercado de servicios de TI. Mahadwar observó: "Gracias a sus treinta años de especialización en la gestión de infraestructura, Microland apoya a las empresas en su transformación digital de una manera verdaderamente trascendental. Hoy, cuando la infraestructura se fusiona con la automatización y la Internet de las cosas industrial, esta profunda especialización significa que Microland tiene la agilidad y capacidad innovadora de crear una sólida ventaja competitiva para nuestros clientes. Estoy muy entusiasmado por esta oportunidad".
Mahadwar, quien se enorgullece de pertenecer al gran grupo de empleados de Microland que se han ido de la empresa y luego han regresado, ejerció importantes cargos durante nueve años con Microland, a principios de su trayectoria profesional, lo cual incluyó la puesta en marcha de la primera empresa de servicios profesionales de Internet de la India, como vicepresidente de planetasia.com. A su regreso, él se hará cargo de liderar la captación de nuevos clientes, fortalecer las relaciones con los clientes actuales, formar alianzas en materia de tecnología, y posibilitar la transformación estratégica de Microland como socio que ayuda a las empresas a desplazarse a un mundo digital. 

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"En última instancia, la misión de Ashish será fortalecer nuestro avance en todo el mundo asegurando que la adopción de la inteligencia artificial, la automatización y la Internet de las cosas industrial por parte de nuestros clientes sea predecible, confiable, estable y líder de la industria", declaró Kar. "Microland se valdrá de Ashish para que ofrezca un aporte significativo al liderazgo de pensamiento de Microland al reimaginar cómo la aplicación innovadora de la infraestructura de próxima generación acelerará prácticamente todo aspecto de una empresa".

La prestación de servicios digitales por parte Microland significa hacer que la tecnología haga más y moleste menos. Conforme ayuda a las empresas a trasladarse a las tecnologías de próxima generación, se asegura de que la adopción de lo digital sea predecible, confiable y estable. Constituida en 1989 y con sede central en Bangalore, India, Microland cuenta con más de 4500 especialistas digitales en oficinas y centros de servicios en Asia, Australia, Europa, el Medio Oriente y Norteamérica.






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martes, 20 de agosto de 2019

El nuevo invento mejicano se llama BioUrban, árboles artificiales contra la contaminación atmosférica

  • El precio de cada BioUrban varía según los proyectos, pero ronda los 50.000 dólares 

MÉXICO - Un grupo de ingenieros tiene una propuesta para reducir el problema de la contaminación y la mala calidad del aire en México con ayuda de árboles artificiales. El invento mexicano parece promisorio en especial para quienes más padecen la contaminación: peatones, adultos mayores y ciclistas. Se trata de BioUrban, una especie de árbol artificial que como sus pares naturales absorbe la contaminación y devuelve aire limpio.

"Lo que hace este sistema, a través de la tecnología, es poder inhalar esa contaminación y luego utilizamos a la biología para que realice el proceso natural como lo realiza un árbol", dice a la AFP Jaime Ferrer, socio cofundador de BiomiTech, la joven empresa detrás de BioUrban. La estructura metálica -una mezcla entre un árbol y una torre posmodernista- capta la contaminación y a través de microalgas en su interior realiza un proceso de fotosíntesis los 365 días del año para devolver el aire limpio.

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Uno solo de los dispositivos realiza la labor de unos 368 árboles reales, según sus creadores.
Pese a esa cifra, Ferrer señala que el invento -que tiene una altura aproximada de cuatro metros y casi tres metros de diámetro- no busca sustituir a los árboles reales sino complementarlos, ya que por sus características el sistema puede estar ubicado en zonas donde es difícil reforestar. Puede instalarse "en lugares de alta afluencia peatonal, vehicular, de ciclistas, de terminales de transporte, donde no se puede plantar una hectárea de árboles", dice. El primero de estos artefactos fue instalado en la capital del central estado de Puebla, cerca de una universidad. "Es interesante que ocupa la tecnología para ayudar al ambiente porque ahorita sí lo necesitamos", dice María José Negrete, una estudiante de 21 años.

En Ciudad de México, una de las capitales más contaminadas de la región, el problema afecta la calidad de vida de sus cerca de 20 millones de habitantes. En mayo, la megalópolis vivió varios días de alerta ambiental que obligaron a las autoridades a suspender clases en escuelas y a restringir actividades al aire libre. Detrás de la densa nube de contaminantes estaban los poco más de cinco millones de automóviles que circulan a diario, las industrias y los continuos incendios forestales que se registraban en localidades cercanas, además del calor y la actividad que registró el vecino volcán Popocatépetl.

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Para sus habitantes es una situación común que requiere mayor atención de las autoridades.
Ferrer considera que para reducir significativamente el problema en una ciudad como esta -donde ya se están estudiando los puntos donde se pueden ubicar los dispositivos purificadores-, se tienen que atacar las fuentes de polución y endurecer las normas ambientales. El sistema diseñado por BiomiTech "no viene a acabar con la contaminación de la Ciudad de México, viene a alivianar, viene a remediar el problema de contaminación en cada intersección o lugar de alta afluencia", agrega.

El precio de cada BioUrban varía según los proyectos, pero ronda los 50.000 dólares. La empresa tiene previsto instalar los "árboles" en la norteña ciudad de Monterrey -financiados por la sociedad civil-, y en la capital, donde, como en Puebla, los municipios son los que han pagado por los proyectos. Además, instaló dispositivos en Turquía, en Colombia y en Panamá.

Una tecnología similar a la de BioUrban fue utilizada por el llamado City Tree, una estructura cuadrada de ingeniería alemana lanzada en 2015 que utiliza musgo para limpiar el aire.





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Grupo Dulcesol recogió 7.500 euros solidarios para la investigación contra el cáncer en su 'Campus Dulcesol'

  • El lado solidario del Campus Dulcesol es el complemento a su iniciativa lúdica, que ha abierto sus puertas a niños / as y jóvenes con edades comprendidas entre los 8 y los 16 años bajo el lema «¡El verano es nuestro!». 


España (EUROPA) - Un grupo de ingenieros tiene una propuesta para reducir el problema de la contaminación y la mala calidad del aire en México con ayuda de árboles artificiales. El invento mexicano parece promisorio en especial para quienes más padecen la contaminación: peatones, adultos mayores y ciclistas. Se trata de BioUrban, una especie de árbol artificial que como sus pares naturales absorbe la contaminación y devuelve aire limpio.
La entrega del dinero del Campus a la Asociación Española Contra el Cáncer tuvo lugar este pasado miércoles en un acto que contó con la presencia del consejero delegado de Dulcesol, Rafa Juan, el alcalde de Daimús, Francisco Javier Planes, y la presidenta de la AECC, Maribel Codina, además de los participantes.

El lado solidario del Campus Dulcesol es el complemento a su iniciativa lúdica, que ha abierto sus puertas a niños / as y jóvenes con edades comprendidas entre los 8 y los 16 años bajo el lema «¡El verano es nuestro!». Este proyecto pone el foco en la promoción de hábitos de vida saludables entre los más jóvenes a través de la práctica del deporte y de una alimentación adecuada. 


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Los participantes en el Campus Dulcesol, que ha contado con la colaboración del Ayuntamiento de Daimús, han podido disfrutar de una gran variedad de actividades al aire libre. Los jóvenes han podido practicar deportes como fútbol, atletismo, natación o surf, asistir a charlas sobre nutrición y realizar juegos y talleres de manualidades para potenciar su lado más creativo.

Al igual que el año pasado, José Vicente Castell, director de Relaciones Institucionales y RSC de Vicky Foods, destaca que «Esta actividad responde a nuestro compromiso de promover hábitos de vida saludables en nuestro entorno y contribuir de forma solidaria a una buena causa social, dos de los pilares sobre los que se asienta la estrategia de Responsabilidad Social de la compañía».

Dulcesol es una marca que se integra, junto con Be Plus y Hermanos Juan, dentro del ámbito de Vicky Foods, la nueva denominación corporativa que identifica al grupo internacional de alimentación y distribución, compuesto por más de 30 empresas.  

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Vicky Foods es una empresa líder en el sector de la alimentación 100 % familiar y con más de 60 años de trayectoria. Actualmente cuenta con una plantilla de más de 2.400 empleados, de los que cerca del 50 % son mujeres. Entre sus marcas propias se incluyen Dulcesol, Horno Hermanos Juan y Be Plus.

La evolución del Grupo Dulcesol ha estado marcada por la consolidación y el fuerte crecimiento de sus resultados económicos. Es la primera empresa en volumen del sector de pastelería y bollería en España, cerrando 2018 con una facturación de 335 millones de euros. Esta cifra representa un aumento próximo al 3% respecto al año anterior y una producción de 150.400 toneladas.

Con presencia en países como Argelia, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Marruecos, Países Bajos, Rusia, Alemania y Estados Unidos, la compañía cuenta con dos centros de producción en Gandía y Villalonga dedicados a la elaboración de cerca de 2.500 referencias, una granja productora de huevos y una planta de impresión de bobinas y bolsas para envasado.







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Softbank quiere crear un "ecosistema interactivo" entre las empresas en las que invierte

  • Docenas de fundadores y consejeros delegados de compañías tecnológicas asistirán en Los Ángeles, el mes que viene, a una reunión privada de élite.

JAPÓN - Para poder participar en la reunión privada convocada en Los Ángeles (EE.UU.) han tenido que vender una participación de sus compañías al fondo de inversión Vision Fund, del gigante japonés SoftBank, creado en 2017 y cuyos activos ascienden a 100.000 millones de dólares. SoftBank ha iniciado una nueva ronda de financiación con el fin de obtener 108.000 millones de dólares para un segundo Vision Fund, y la reunión de Los Ángeles es otro paso adelante para que Masayoshi Son, el fundador de SoftBank, cumpla su ambición de crear un "ecosistema" de compañías que colaboren entre ellas para acelerar su crecimiento y al mismo tiempo incrementar los beneficios del fondo.

La reunión de Los Ángeles la ha organizado el bautizado como "grupo operativo" de Vision Fund, que está formado por más de 30 exejecutivos de todo el mundo que trabajan en SoftBank para asesorar a las compañías de su cartera en áreas como el crecimiento y la expansión internacional. 


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El grupo operativo fue fundado hace poco más de un año y su director es Gerry Lopez, exejecutivo de AMC Entertainment, de la cadena de hoteles Extended Stay America y de Starbucks, entre otras empresas.

SoftBank normalmente posee una participación minoritaria en las compañías de Vision Fund. Lopez señala que "son empresas que trabajan juntas, pero no somos una compañía de capital riesgo". Para muchas compañías, el mayor beneficio de formar parte de Vision Fund es que pueden expandirse rápidamente a nivel global.  


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Gracias a las inversiones de SoftBank, la cadena hotelera india Oyo, fundada en 2013, se ha expandido a China, EEUU, Japón, Arabia Saudí y otros 10 países. Son prevé que dentro de unos meses Oyo superará a Marriott y se convertirá en el mayor grupo hotelero del mundo. "Una vez que Vision Fund invierte en una compañía, esa empresa tiene muchos puntos a su favor para convertirse en el líder de su mercado, si es que no lo es ya", declara Navneet Govil, director financiero del Vision Fund.

El inmenso capital de Vision Fund promueve el crecimiento de las empresas del fondo, pero otro factor importante es que dichas empresas también tienen acceso a la enorme red de ventas de SoftBank en Japón y a su experiencia derivada de sus inversiones en Yahoo Japón y la china Alibaba.

Compañías como WeWork, Didi Chuxing (el grupo chino de viajes compartidos) y Paytm (la compañía de pago con móviles más grande de la India) ya han creado empresas conjuntas con SoftBank en Japón, donde se están expandiendo rápidamente.







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lunes, 19 de agosto de 2019

Cuba generará energía eléctrica con las cáscaras del arroz

  • El sistema es similar a la de una turbina hidroeléctrica, sólo que esa turbina mueve una corriente de agua. En este caso mueve una corriente de vapor.  


CUBA - El Gobierno de Cuba, con la asesoría de especialistas de India, trabaja en una planta que generará energía eléctrica a partir de las cáscaras de arroz, según ha podido saber RoiPress. La iniciativa en Cuba pretende ahorrar unas 200 toneladas de diésel al año, según el citado medio. Las autoridades intentan sustituir el consumo de combustible en la isla después de las sanciones de Estados Unidos a su principal proveedor Venezuela. 

Las obras se hacen en el molino Enrique Troncoso de la Empresa Agroindustrial de Granos Los Palacios, Pinar del Río, donde se aprovechará "el enorme volumen de cáscara de arroz que queda tras cada cosecha como residuo de la actividad industrial", apunta el máster en Ciencias Ariel Rodríguez, de la empresa Cubaenergía. 

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Esta planta podrá generar 2,4 MWh que servirán para cubrir parte de la demanda energética de ese molino y según los especialistas "pudiera entregarse al Sistema Electroenergético Nacional cuando no esté funcionando".

"El propósito es sustituir todo el diésel que se necesita en el proceso de secado", señala el ingeniero Yusniel Illas, quien dirige esa planta. Ese molino consume diariamente una tonelada de diesel en ese proceso del arroz.

Aunque el Gobierno no ha especificado la empresa india que colabora con Cuba, en India está la empresa "Husky Power Systems, con 84 mini plantas gasificando la cáscara de arroz, que provee electricidad de forma recurrente, fiable y ecológica a más de 200.000 personas en 300 pueblos".  

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El sistema es similar a la de una turbina hidroeléctrica, sólo que esa turbina mueve una corriente de agua. En este caso mueve una corriente de vapor. El proceso es extremadamente eficiente en cuanto a que prácticamente no hay emisiones. En la provincia más occidental de Cuba se comenzó a experimentar con este tipo de plantas en 2018 con el apoyo de la tecnología española.







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La marcas blancas de supermercados de España aumenta su cuota y se encarece en proporción a las originales

  • En España, 42 de cada 100 euros de la cesta de la compra corresponden a este tipo de marcas. 
  • Mercadona, con Hacendado, ofrece los productos más vendidos con la máscara de pestañas y las pizzas.

España (EUROPA) - El alto consumo de productos de marca blanca es una evidencia de que la clase media sigue estando en crisis, con un crecimiento del más del 6% en los últimos años, por lo que lejos de mejorar se denota que la ruina familiar se acrecienta. Los distintos supermercados por toda España se han esforzado en ofrecer alimentos innovadores y característicos. Eso les ha llevado a venderlos con sus propias marcas. Entre las más populares destacan Hacendado -Mercadona- o Alipende -Alcampo-.

Un estudio, publicado recientemente por el EAE Business School, muestra cómo ha incrementado la compra de estos tipos de productos. Divididos por categorías, se observa cómo ha variado la cuota de mercado en grandes tiendas de alimentación como Alcampo o Mercadona. Esta última, se sitúa a la cabeza en lo que se refiere a la venta de productos de marca blanca. Entre ellos, destaca Bosqueverde, su gama de productos para el hogar, o la venta de alimentos envasados, a través de su marca estrella: Hacendado. 

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Varias son las razones que llevan a los españoles a consumir marcas blancas. La primera de ellas es la confianza que proporciona este producto, de igual calidad que las marcas más vendidas. También, el bajo coste. Un producto elaborado por un supermercado goza de un precio mucho más reducido que aquel de una conocida marca. La compra de los productos se distribuye de manera transversal y abarca, tanto productos de primera necesidad como aquellos más novedosos. La demanda de marcas blancas ha aumentado a pesar de que su precio ha ascendido el triple en proporción a las marcas del fabricante. La diferencia de precios entre las marcas del fabricante y las marcas del distribuidor es de un 35%, mientras que en 2010 era del 40%.

Otro de los motivos por los que se consumen estos productos de marca blanca es por su distribución o innovación. Actualmente los consumidores las perciben como una opción de compra inteligente, aunque muchos no saben quién es el fabricante real y que en ocasiones la marca original puede resultar más barata. Además, los consumidores creen que las marcas blancas son capaces de satisfacer plenamente necesidades tangibles y emocionales y rechazan la realidad de escasez económica y crisis que las llevó al boom. Algunas ocupan posiciones de liderazgo en los rankings de marcas más innovadoras. 

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El estudio realizado por el EAE Business School, Las marcas de distribución ante el reto del crecimiento en mercados maduros refleja cómo las Marcas de distribuido (MDD) han conseguido reflejar un claro crecimiento entre 2008 y 2013. Esto se produce debido a la atractiva oferta de los supermercados españoles basada en la buena calidad de sus productos. Esta es percibida con descuentos significativos en el precio respecto a las marcas líderes en cada categoría, como publica el citado estudio. 

El informe categoriza los productos en siete grandes grupos: alimentos envasados, bebidas calientes, bebidas sin alcohol, productos de belleza, productos para el hogar, productos para mascotas y refrescos y bebidas no alcohólicas. En todos ellos, se analiza el crecimiento de los productos de marca blanca de distintos supermercados como Mercadona, Día, Carrefour o Alcampo. En la mayoría, se observa como se ha producido un incremento -en algunos reducido- del consumo de este tipo de alimentos. Aunque en todos hay un claro ganador: Mercadona.

Dentro de esta gran empresa, presidida por Juan Roig, nos encontramos con distintas gamas de marca blanca: Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy. La compañía que preside Juan Roig define el término "Totaler" como la capacidad de "prescribirle al jefe (conforme se denomina a los clientes en la jerga interna de la empresa) las soluciones necesarias para cada necesidad y ser la mejor opción". En España, 42 de cada 100 euros del coste de la cesta de la compra corresponden a este tipo de marcas de distribuidor. Un porcentaje que solo supera Reino Unido en Europa, tal y como informa otro informe de la EAE Business School.

Por tanto, y en base a las necesidades de sus consumidores, Mercadona basa su modelo en la innovación conjunta de la mano de sus proveedores y de los propios clientes. Además, la compañía dispone de diecinueve centros de coinnovación en los que capta las necesidades de los "jefes" a pie de tienda y busca soluciones que, una vez testadas, se transmiten a los fabricantes para que desarrollen el producto. Se trata de "laboratorios" de ideas donde experimenta con los productos que demandan los consumidores antes de incorporarlos a sus lineales bajo las marcas de Hacendado, Bosque Verde y Delyplus.

La mayoría de supermercados presentes en España pugnan por hacerse con la victoria en lo que a consumo de productos de marca blanca se refiere. Asimismo, Carrefour o Lidl han presentado grandes apuestas. Pero Mercadona sigue ostentando los primeros puestos. 







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La compañía china Huawei ya investiga la red 6G

  • Huawei no espera que la red 6G se convierta en realidad en ningún sentido significativo hasta alrededor de 2030.

CHINA - Huawei no se detiene, pese a los conflictos comerciales con Estados Unidos. Para la compañía china, la red 5G ha sido una fuente de inquietud, pero esta llegaría en uno o dos años. Para estar un paso adelante que las otras empresas de telecomunicaciones ha iniciado actividades para la investigación y desarrollo de la red 6G.

El trabajo inicial de Huawei se lleva a cabo en su centro de investigación en el barrio de Kanata, en la ciudad canadiense de Ottawa. El gigante tecnológico viene trabajando esta implementación en conjunto con 13 universidades e institutos. SI bien el desarrollo se lleva a cabo en Canadá, este país aún está considerando permitir el acceso a Huawei a la infraestructura nacional de redes 5G, debido a los problemas de privacidad y brecha de seguridad en la tecnología de la empresa china de las que es acusada por Trump.

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Por otro lado, es evidente que este es un movimiento prospectivo por parte de la compañía china. Huawei no espera que la red 6G se convierta en realidad en ningún sentido significativo hasta alrededor de 2030.

Cabe mencionar que Huawei fue incluido en la lista negra en Estados Unidos en mayo pasado, y el presidente Donald Trump también firmó una orden ejecutiva que prohíbe esencialmente a la compañía a la luz de las preocupaciones de seguridad nacional de que Huawei tenía estrechos vínculos con el gobierno chino.

El temor de Estados Unidos es que el gobierno chino pueda usar la infraestructura que Huawei construye en ese y otros países para espiar. Si embargo, Huawei ha negado repetidamente ese cargo. 

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Huawei no es el único que prueba la red 6G
Huawei no es la primera marca que se involucra en el desarrollo del 6G. En junio de este año, Samsung anunció un centro dedicado a iniciar actividades en 6G, lo que propició la formación del Centro Avanzado de Investigación en Comunicaciones, bajo la tutela de la compañía. Asimismo, LG anunció un acuerdo de colaboración con el Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnología de Korea (KAIST) y han abierto un centro de investigación dedicado a la implementación de este futuro estándar.

Por su parte, el gobierno Chino viene construyendo una red de prueba de la red 6G para el 2020. Esta tendrá, de acuerdo a los estimados del mismo gobierno, mediciones de Terabites por segundo, una medida diez veces más veloz que el 5G.





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domingo, 18 de agosto de 2019

La Embajada de Corea en Guatemala y CentraRSE entregaron los reconocimientos por prácticas de sostenibilidad, calidad e innovación

  • Corea tiene presencia en Guatemala con 150 empresas, el 80 por ciento se dedica a la exportación de producto textil.  


GUATEMALA.- La Embajada de la República de Corea y el Centro de Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE) entregaron a las empresas Startex, Walmart, Ingenio Pantaleón, Textiles Gran Fé, Asociación Cambridge y Samsung Electronics un reconocimiento por mantener altos estándares y prácticas de sostenibilidad, calidad e innovación.

Carlos Humberto Echeverría, socio director de Startex, una de las empresas galardonadas, explicó cómo la industria de textiles puede adaptarse y unirse a mejorar el ambiente laboral de sus colaboradores por medio de prácticas de sostenibilidad. Además de transformar las metodologías que beneficien al medio ambiente y mantener la calidad de sus prendas deportivas. 

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Entre las acciones de la empresa de manufactura están la dirección de una escuela técnica textil en Palín, Escuintla, con el apoyo de la Municipalidad. Echeverría indicó que existe una tecnificación para producir empleo. Además mantienen apoyo a un centro de rehabilitación, quienes producen utensilios de limpieza como trapeadores. Asimismo, dan un soporte constante a la organización Príncipe de Paz con alimentación y prendas de vestir para niños en Ciudad San Cristóbal, Guatemala.

Corea tiene presencia en Guatemala con 150 empresas, el 80 por ciento se dedica a la exportación de producto textil. Startex se ha diferenciado por mantener altos estándares de calidad junto a un sistema de innovación para el sector textil, comprometido a una estrategia social, económica y ambiental.

La entrega de los reconocimientos se realizó durante el primer foro de intercambio de buenas prácticas comerciales, para impulsar el desarrollo del sector privado de ambos países. 

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PRÁCTICAS APRENDIDAS
El coordinador de incidencia institucional de CentraRSE, Jesús Zárate, indicó que son varias las empresas guatemaltecas que utilizan estrategias que giran alrededor de proyectos de valor compartido, desarrollo sostenible, certificaciones internacionales y tecnificación para sumarse a la globalización y atraer inversión.

"Ahora se trata de migrar de lo filantrópico a lo estratégico empresarial para tener compañías sólidas y aumentar los índices de empleo", expresó Zárate. Durante la actividad se resaltó el papel de la cultura coreana que alcanzó elevar su índice de desarrollo humano por medio de tres pilares: trabajo, salud y educación.

COOPERACIÓN
El embajador de Corea, Hong Seok-hwa, expresó que por medio de la RSE se puede dar mejor apoyo a los afectados por desastres naturales, aumentar la formación profesional y contribuir a la economía de las dos naciones.

SE INTERESAN POR LA RSE
A la actividad asistieron alrededor de 80 empresarios coreanos y guatemaltecos, que mostraron gran interés en actividades de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Entre ellos el presidente de la Asociación de Azucareros de Guatemala (Asazgua), Alfredo Vila, y el director de la Cámara de Comercio de Guatemala, Cristian Mayorga.







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Las constructoras españolas se posicionan antes las adjudicaciones del agua en Arabia Saudí

  • En los próximos meses es probable que se adjudiquen nuevos proyectos y hay varias empresas de origen español colocadas entre los finalistas.  

 
PAÍSES ÁRABES - Las constructoras españolas están apostando con fuerza por la nueva oleada de proyectos de infraestructuras de agua que ha lanzado Arabia Saudí. Grupos como ACS, FCC, Sacyr y Abengoa se mantienen en liza por algunos de los contratos promovidos por Water & Electricity (WEC), empresa pública encargada de desarrollar iniciativas de desalación y tratamiento de agua en el país. En este momento, dentro del programa Visión 2030, hay al menos cuatro iniciativas en marcha que tienen un valor aproximado de 2.000 millones de euros.

Arabia Saudí es uno de los mercados principales para las compañías españolas en infraestructuras de agua. De hecho, de los proyectos adjudicados por WEC en el último año, su participación ha sido destacada. Así, Acciona, a través de su filial Acciona Agua, se hizo en enero pasado junto con sus socios Marubeni Corporation, Abdul Latif Jameel-CDC y Rawafid Alhadarah Holding con el contrato para la financiación, diseño, construcción, operación y mantenimiento durante 25 años de la desaladora Shuqaiq 3. 

Con una capacidad de 450.000 metros cúbicos diarios para atender a dos millones de personas, esta planta, cuya inversión alcanza los 750 millones de euros, será una de las mayores del país. Se trata, además, de la tercera instalación de la compañía que preside José Manuel Entrecanales en Arabia, tras Al Khobar 1 y Al Jubail RO4.


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Mientras, Abengoa también resultó adjudicataria, en consorcio con las empresas Sidem, del grupo Veolia, y SepcoIII, por Acwa Power para la construcción de una planta desaladora de ósmosis inversa en la ciudad de Rabigh, en la costa del Mar Rojo de Arabia Saudí. Esta instalación sera, con una capacidad de 600.000 metros cúbicos diarios, la mayor del país. Acwa se impuso a un consorcio en el que se integraba Acciona.

La ingeniería andaluza es uno de los grupos españoles con mayores intereses en Arabia Saudí, tanto en infraestructuras de agua como de energías renovables. Su participación directa en los concursos está limitada por su situación financiera, pero a finales del pasado ejercicio firmó una alianza con Acwa y dos empresas chinas que le permitirán actuar como subcontratista prioritario.

En los próximos meses es probable que se adjudiquen nuevos proyectos y hay varias empresas de origen español colocadas entre los finalistas. Es el caso del contrato para la construcción y explotación durante 25 años de la desaladora Jubail-3A, que tendrá una capacidad de 600.000 metros cúbicos de agua potable al día. FCC Aqualia y Cobra, filial de ACS, se hallan entre las empresas que podrán presentar ofertas. A este contrato se sumará Jubail-3B, con 570.000 metros cúbicos diarios. 

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Otros proyectos
También está en una fase avanzada la licitación de la desaladora Yanbu-4, para la que se encuentran clasificadas FCC Aqualia y Sacyr Servicios, Cobra (ACS). La coreana GS Inima, que adquirió la española Inima, igualmente figura entre los licitadores para construir y operar esta planta, que tendrá 450.000 metros cúbicos al día de capacidad.

Mientras, la planta de tratamiento de aguas residuales de Taif ha atraído a Acciona, Cobra (ACS) y FCC Aqualia. Asimismo están en fase de licitación dos instalaciones en Batch y La Meca.







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NEC prueba con éxito su coche volador en Japón

  • Japón continua con su apuesta por los coches voladores. 
  • Ahora es la empresa tecnológica NEC y su división japonesa la que ha presentado su propuesta.

JAPÓN -  El coche volador de NEC ha realizado un vuelo de prueba de aproximadamente un minuto, con éxito, tal y como se recoge en el vídeo publicado en el canal YouTube de la agencia RoiPress. El ascenso culminó con éxito y el vehículo alcanzó los tres metros de altura. Como medida de seguridad esta primera prueba se realizó en un recinto cerrado, con el coche dentro de una especie de jaula, en las instalaciones de la empresa tecnológica a las afueras de Tokio.

En una primera fase este vehículo se utilizará para realizar entregas de paquetería, si bien el objetivo es realizar vuelos tripulados.

Al evento de presentación acudió multitud de prensa del país y representantes del Gobierno que han fijado como fecha clave la década de los 2030 para su expansión por las calles de la ciudad e incluso el objetivo es que se pueda conectar la capital con las diferentes islas relativamente cercanas.

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Además, el Gobierno ha habilitado una zona próxima a Fukushima para las futuras pruebas con este tipo de vehículos.

Si bien en esta ocasión el vuelo de exhibición ha sido un éxito, no siempre fue así, dado que un automóvil volador de la startup japonesa Cartivator se estrelló en un 2017 en un evento de presentación.

Despegue vertical del auto
Actualmente los principales retos que se plantean para este tipo de vehículos son la duración de las baterías, la necesidad de una normativa específica que regule su utilización y las cuestiones relacionadas con la seguridad. 

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Hasta la fecha todos los automóviles voladores que hemos visto se basan en al tecnología empleada en los drones pero a más escala. Una de las claves es el despegue vertical, similar al que realizan los helicópteros, pero con la ventaja que este tipo de vehículos, previsiblemente, tendrán un menor mantenimiento, ausencia de ruido y facilidad para su manejo.

Además de Japón, otros país que ha mostrado su interés por los automóviles voladores es Estados Unidos, con Uber Air como empresa destacada que ya está planeando vuelos de demostración en 2020 y operaciones comerciales en 2023. Las ciudades elegidas para su puesta en funcionamiento han sido Dallas, Los Ángeles y Melbourne.

En Europa también hay algunos proyectos en este sentido, con la presentación en varios salones del automóvil de propuestas más o menos viables.






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sábado, 17 de agosto de 2019

La brasileña 'Intelbras' llega a Uruguay

  • La compañía ya está en proceso de evaluación de los restantes mercados donde también se enfoca, como energía solar, prevención de incendios e iluminación de emergencia. 



Uruguay.- La compañía brasileña, que ya comercializa soluciones telefónicas en el país, ingresó al mercado local con productos en unidades de seguridad, control de acceso, redes, comunicación y energía. Con 43 años de historia, la empresa brasileña Intelbras se posiciona en el primer lugar en materia de seguridad en su país de origen y América Latina y aspira a convertirse en líder también en Uruguay.

Después de múltiples investigaciones de mercado, análisis de nichos y posicionamiento, la marca decidió expandirse e instalar el proyecto Intelbras Uruguay. Los estudios previos permitieron identificar que la línea de productos de alto rendimiento e inteligencia artificial encajaba a la perfección con las normas y necesidades del circuito local.

Intelbras, que ha comercializado soluciones telefónicas en el país durante más de dos décadas, incorporará propuestas en seguridad, control de acceso, redes, comunicación y energía en una primera fase. La compañía ya está en proceso de evaluación de los restantes mercados donde también se enfoca, como energía solar, prevención de incendios e iluminación de emergencia. 

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El plan en Uruguay es trasladar los principales valores de la compañía, que son tecnología, innovación y proximidad, para atender de forma personalizada a los destinatarios. Intelbras tiene instructores para capacitar a los técnicos en todas las líneas de producto. Su objetivo es utilizar la estructura de canales a la hora de fortalecer su red local interna, y trabajar con distribuidores, revendedores e instaladores para abastecer de forma eficiente a todo el territorio nacional.

"La innovación es parte del ADN de Intelbras. Invertimos el 6% de nuestros ingresos en investigación y desarrollo, lo que da como resultado productos y soluciones rentables y de alta calidad para nuestros clientes, ya sean empresas o consumidores finales, en Uruguay o en cualquier otra parte", dijo Marcio Ferreira, director comercial corporativo de Intelbras, durante el evento que formalizó la entrada de la empresa brasileña en Uruguay.

"Estamos orgullosos de ser una empresa que comprende a sus consumidores y al mercado. Realizamos estudios en profundidad para comprender las necesidades reales de nuestros clientes y el mercado uruguayo, sus particularidades y características. Estamos seguros de que los productos y soluciones que estamos trayendo al país serán exitosos ", agregó el ejecutivo. 

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El evento de lanzamiento, que se llevó a cabo el 8 de agosto en Montevideo con la participación de más de 200 personas, fortaleció el ingreso de la compañía al país. "Este evento fue muy importante para nosotros porque fue una gran oportunidad para fortalecer las relaciones con nuestros canales y distribuidores uruguayos, tener nuevos negocios y presentar una cartera de productos más amplia. Nuestro lema es 'siempre cerca', por lo que estamos orgullosos de ser una industria que produce equipos y soluciones que superan las expectativas de nuestros clientes, empresas y consumidores finales", dijo Susana Brockveld, directora general de Marketing de la compañía.

"Además de desarrollar soluciones completas para los mercados residenciales y corporativos, nos referimos a los principales proyectos en ciudades inteligentes, industrias 4.0, mineros, cadenas de tiendas, fábricas, agencias del gobierno, entre otros. Basado en nuestro estudio del mercado uruguayo, confiamos en que nuestros productos y soluciones tecnológicas serán muy bienvenidos en el país", indicó Franciele Dacas Franzmann Knupp, supervisora de Exportaciones de Intelbras.

Además de soluciones específicas para el mercado corporativo, Intelbras también traerá para el consumidor final productos "plug and play" que són fáciles de instalar, como las cámaras de seguridad iC3 (foto), los super reuters Twibi con tecnología Mesh, nobreaks, cerraduras digitales, entre otros productos.

Todos los productos de seguridad, control de acceso, comunicación y energía de la marca podrán ser adquiridos en supermercados, reventas especializadas en tecnología, reventas de circuitos cerrados de televisión (CCTV), instaladores de confianza, home centers y ferreterías.







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Caso de estudio Inditex, la empresa española cuyo propietario ha llegado a ser de los más ricos del mundo partiendo desde cero

España (EUROPA).- El empresario gallego dueño de Inditex ha creado decenas de miles de puestos de trabajo, ha llevado el nombre de España por todo el mundo, ha revolucionado el sector de la moda, contribuye con cientos de millones en impuestos y con donaciones… Un referente de lo que se puede conseguir con esfuerzo y talento.

Hace unos años el periodista español Iñaki Gabilondo entrevistaba a Rosalía Mera (hoy fallecida) y en la entrevista se ponía de manifiesto lo increíble que ha sido la historia de Inditex. En ese vídeo, que todavía se puede ver en YouTube, la que fuera mujer de Amancio Ortega, ya fallecida, explica cómo dejó el colegio a los 11 años y empezó a trabajar a los 15. Llegó con una amiga a un taller, empezó a sacar partido de su habilidad para bordar y vio cómo su capacidad se fue uniendo a la de otros y a la del propio Ortega. Después de un tiempo trabajando en un piso, pusieron en marcha Confecciones GOA en 1963 y siguieron creciendo. El germen de Inditex contaba diez años más tarde con 500 personas en plantilla y hoy tiene la friolera de 174.000 en todo el mundo.

La esposa de Ortega habla en ese vídeo de cuestiones que explican el éxito de la compañía: "Empezar poco a poco, con pocos recursos y reinvertir en la empresa", "Trabajar mucho", "No tener temor al fracaso", "Hay situaciones en las que o das un giro de noventa grados o cierras", "La riqueza está en no ser convencional"… Afirmaciones todas que congenian con la visión de Ortega, que tuvo un arranque similar al de su mujer. Hijo de ferroviario y de ama de casa, había empezado a trabajar a los 13 años como recadero de una empresa fabricante de camisas en La Coruña. Al ir ascendiendo en esa compañía, fue dándose cuenta de los costes que se añadían innecesariamente en el trayecto que la ropa efectuaba entre los fabricantes y los vendedores finales. 


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Con esta experiencia, en 1963 puso en marcha Confecciones Goa (acrónimo con su nombre y apellidos al revés) para fabricar productos como, por ejemplo, batas. La búsqueda del modo de mejorar la relación fabricación/ venta al por menor le llevó a integrar toda la cadena vertical, desde la fabricación a la venta al por menor, para poder controlarlas. Así fue como llegó la primera tienda de Zara, en la calle Juan Flórez de A Coruña, la mejor calle comercial de la ciudad, en 1975. Desde sus comienzos, Zara se posicionó como una tienda que vendía ropa de moda de calidad media a precios asequibles. Y desde entonces, Ortega no ha dejado de ir todos los días a la tienda, y ha ido viendo un crecimiento espectacular. Si en el año 2002 la compañía facturaba 3.200 millones de euros y la subida en Bolsa convertía a Ortega en el hombre más rico de España, en 2018 los ingresos se han situado en más de 26.000 millones de euros y su fundador está entre los hombres más ricos del mundo.

Estudiar el caso Inditex es algo obligatorio en las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo. En ellas se habla de todos los componentes y atributos de su fórmula de éxito: el modelo just-in-time (JIT), el total quality management (TQM), el estar centrado en el cliente, la moda rápida, el pull-reactivo a la demanda, etc. Pero a algunos expertos del sector de la moda les gusta ir más allá de lo ampliamente publicado: "Hay elementos clave que nunca pueden recoger los casos de negocio, y eso son los asuntos internos, la interacción humana, el buen que-hacer diario, el espíritu, la entrega a una causa, el 'Q factor' (factor de calidad); en otras palabras, los intangibles de cada empresa. Esa es la causa real del éxito logrado: sus líderes y los equipos humanos, más allá de si han sido early adopters o pioneros en el uso de técnicas y métodos avanzados hasta entonces no utilizados o adaptados al mundo de la moda.", señala Víctor Suárez, profesor de ISEM Fashion Business School, director de Neonohow y ex directivo de compañías como Sfera o Cortefiel. Suárez supone que, en ese sentido, los actores principales de esta historia de éxito conocerán pormenores que nunca saldrán a la luz. Son estos pormenores los que hacen exitosa una empresa y a su vez pueden destruirla. 


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En su opinión, el modus operandi nace del estilo de liderazgo particular ejercido por parte de Amancio Ortega con sus reportes directos: "Un estilo claramente y decididamente anglosajón en comparación con la mayoría de empresas españolas. Él otorga la autonomía y autoridad que sean necesarias con la condición de que se produzcan resultados superiores de forma sostenible: ni más, ni menos". La piedra angular de esta obra maestra está puesta por Amancio Ortega, sinduda alguna. Con el tiempo, se produce la triada perfecta. Primero, un visionario y experto en producto: Amancio Ortega. Después, un gurú de la economía aplicada: José María Castellano. Y actualmente, un genio de las finanzas aplicadas: Pablo Isla. "Cada uno de ellos ha jugado un papel fundamental en tres etapas diferenciadas del ciclo de vida de Inditex, al que sin duda podemos denominar y proclamar como el modelo 'best-in-class' de la industria, admirado y envidiado a partes iguales", afirma Suárez. "Cada una de estas tres personas ha sido clave para que, llegados a esos puntos críticos de inflexión estratégica por los que transita toda empresa, pudieran ser superados con matrícula de honor", añade.

Por tanto, tres fases y dos puntos de inflexión estratégica, según Suárez. Primera: desarrollo de un producto de calidad contrastada a precios muy competitivos. Segunda: la aplicación de las mejores prácticas (como un 'early adopter' en la industria del retailing de moda) del modelo industrial de Toyota, el modelo operativo de Walmart y la incorporación de la filosofía de Deming en cuanto a mejora continua. Tercera: el énfasis que hacen en la generación creciente de Operating Cash-flow (flujo de efectivo operativo: entre cuatro y cinco veces superior al de sus competidores) y en el net Working Capital (fondo de maniobra) negativo. Todo esto, con unas existencias o stocks (el activo mayor en el balance de un retailer) inferiores (porcentualmente) a sus competidores. "Cada uno de los tres actores principales mencionados y sus equipos de trabajo son responsables de esta hazaña hercúlea. Mientras, sus clientes visitan sus tiendas de media más de 13 veces al año, ¡una vez cada 20 días!", indica Suárez.

Ortega, sin duda, ha sabido darse cuenta en cada momento de lo que necesitaba, y ha sido capaz de encontrar a la persona adecuada para llevarlo a cabo. Un buen ejemplo es el inicio de su relación profesional con José María Castellano. Ortega era un gran aficionado a los aparatos, y en 1976 tenía su propio ordenador para gestionar las operaciones de sus cuatro fábricas y dos tiendas. Su interés por la tecnología le puso en contacto con Castellano, que tenía un doctorado en Empresariales y había sido, entre otras cosas, director de sistemas de información de Aegon entre 1968 y 1974. En 1985 se incorporó como vicepresidente del Consejo de Administración. Bajo la dirección de Ortega y Castellano, Zara continuó su despliegue nacional en los años 80. 

Al final de la década, empezó a salir al exterior. En esa época Inditex realizó inversiones importantes en logística de fabricación y en tecnologías de la información. Entre ellas se incluía una cooperación con Toyota para establecer sistemas de fabricación just in time (justo a tiempo), que incluyó un almacén de 130.000 metros cuadrados en Arteixo, cerca de la sede central de la compañía en La Coruña, y un avanzado sistema de telecomunicaciones para conectar la sede central con suministro, producción y las tiendas. Durante el tiempo en el que estuvo Castellano, el centro corporativo se configuró en un controlador estratégico de la compañía: establecía la estrategia de negocio de las cadenas individuales y controlaba sus resultados. La capacidad para controlar los resultados de todos los niveles, hasta el de las tiendas locales, estaba basado en sistemas estandarizados de información que se centraban en el crecimiento de las ventas, el margen del ebit y la rentabilidad del capital empleado. Castellano, como consejero delegado, examinaba los indicadores clave una vez por semana; sus subordinados lo hacían a diario. Sin duda, esta visión aportó gran parte del desarrollo de Inditex en estos años.

La innovación ha sido claramente una de las características clave de Amancio Ortega como empresario. Si pensamos en su aportación a España, ¿con qué creen los expertos que podríamos quedarnos? "Todo lo tangible conocido y los intangibles. Aparte de una plataforma o modelo de negocio a emular, un estilo de trabajo, vocación y dedicación plena. El ejemplo de un hombre, una de las personas más ricas del planeta, que sigue revisando y tocando producto día sí y día no como si estuviera en sus inicios, gestionando como si se tratara de su primera tienda", estima Víctor Suárez.

¿Podríamos hablar de algún fracaso? "Los desconozco. Lo que sí sé es que es una empresa que practica activamente la mejora continua; se equivoca, pero rectifica inmediatamente. Y así pasa más inadvertido. Los ejemplos de empresas que lo hacen son Inditex, Mercadona y Walmart".

Como recoge un caso del IESE, Zara se posicionó como una cadena que ofrecía a sus clientes una buena relación calidadprecio en prendas y accesorios de diseño en tiendas atractivas. Sus ofertas iban dirigidas a mujeres, hombres y niños, desde recién nacidos a adultos de 45 años. La compañía ha sabido hacer evolucionar este modelo con mucho trabajo y estrategias de mucho sentido común, como el hecho de que los diseñadores no dejaran de seguir la pista a las preferencias de los clientes mediante, entre otras cosas, charlas con los gerentes de las tiendas. "Basándose en información sobre potencial de ventas, transmitían repetidamente pedidos de nuevos diseños a proveedores internos y externos. Se producían alrededor de 11.000 artículos distintos durante el año, frente a los 2.000-4.000 de los competidores clave", apuntan desde la escuela de negocios. La producción se efectuaba en pequeñas tandas, gobernada por un sistema de información del consumo con análisis estadísticos detallados de los ciclos de vida de los productos, y tanto la producción interna como la externa fluían hacia el centro de distribución de Zara. Los productos se enviaban directamente desde el centro de distribución a tiendas atractivas y bien situadas dos veces por semana, eliminando la necesidad de almacenes y manteniendo los inventarios en un nivel bajo. "En general, Zara era capaz de crear un diseño y tener los artículos acabados en las tiendas en un plazo de cuatro o cinco semanas en el caso de diseños totalmente nuevos, y en dos semanas cuando se trataba de modificaciones (o reabastecimiento) de productos existentes. En contraste, en el modelo tradicional del sector los ciclos podían llegar a ser de hasta seis meses para el diseño y tres meses para la fabricación", indican. Mucho trabajo duro para satisfacer al cliente que ha tenido sus consecuencias positivas.




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