Visitas semanales en Negocios del Mundo

viernes, 13 de febrero de 2026

GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.



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Kunka: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social




ROIPRESS / PERÚ / MARKETING - Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan.


En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.

En ese contexto, Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.

Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.

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Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.

De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.

Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.

Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.
La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.




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CENTURY 21 España aumentó su facturación un 15% en 2025 y eleva un 36% el precio medio de venta


  • Las transacciones de venta crecen un 9% y alcanzan las 9.974 operaciones
  • Las operaciones de alquiler aumentan un 11%, hasta 1.256 transacciones
  • El precio medio de venta se sitúa en 193.015 euros, un 36% más que en 2024
  • La facturación asciende a 33,45 millones de euros, con un avance interanual del 15%
  • El volumen total de venta supera los 1.440 millones de euros, un 11% más

Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España. 


ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS - La red de intermediación inmobiliaria CENTURY 21 España cierra 2025 con un crecimiento generalizado de su actividad respecto a 2024 impulsado por el aumento de operaciones, el incremento del precio medio de venta y una mayor facturación, en un contexto de mercado marcado por el dinamismo de la demanda residencial.


Durante 2025, la red inmobiliaria registra 9.974 transacciones de compraventa, un 9% más que en 2024, mientras que las operaciones de alquiler ascienden a 1.256, lo que supone un incremento interanual del 11%. El precio medio de venta se sitúa en los 193.015 €, frente a los 141.897 € del ejercicio anterior (+ 36% vs. 2024).

Estos resultados se producen en un entorno de crecimiento sostenido del mercado inmobiliario español. Según el Índice de Precios de Vivienda del Instituto Nacional de Estadística (INE), los precios registraron en 2025 subidas interanuales que alcanzaron máximos no observados desde mediados de la década de 2000, con incrementos tanto en vivienda nueva como usada. 

En comparación con 2024, los datos de la compañía confirman que 2025 consolida y supera el nivel de actividad del ejercicio anterior, tanto en número de transacciones como en evolución de precios. El crecimiento interanual de las compraventas y la intensificación de las subidas de precios refuerzan un escenario de mercado activo, con una demanda que continúa presionando sobre la oferta disponible.

En este contexto, CENTURY 21 España alcanza en 2025 una facturación de 33,45 millones de euros, un 15% más que en 2024 y un volumen total de ventas que supera los 1.440 millones de euros, con un incremento interanual del 11%.

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Respecto a los resultados obtenidos, Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España, comenta:

“Los resultados de 2025 ponen de manifiesto la capacidad de la red para operar con solidez en un mercado exigente, combinando crecimiento en número de operaciones y en valor. La evolución del precio medio y de la facturación confirma la confianza de compradores y vendedores en el modelo de CENTURY 21 España”.

Perspectivas para 2026
De cara a 2026, desde CENTURY 21 España anticipan un mercado más moderado en volumen de transacciones, aunque sin escenarios de crisis. “El impulso generado por la mejora puntual del acceso al crédito ya se ha agotado y es previsible que asistamos a una desaceleración progresiva de la actividad, especialmente si no se corrige el desequilibrio entre oferta y demanda”, advierte Sousa.

Las zonas periféricas bien conectadas y las ciudades secundarias se perfilan como los mercados más resilientes, siempre que el mercado laboral se mantenga dinámico. En cuanto a los precios, no se prevén caídas generalizadas a corto plazo, ya que los tiempos medios de venta se mantienen por debajo de los 100 días, lo que permite a los propietarios sostener sus expectativas.

“El verdadero reto del sector no pasa solo por construir más vivienda, sino por repensar el modelo de nuestras ciudades: mejorar la conectividad, flexibilizar la planificación urbana y organizar mejor la demanda para avanzar hacia un mercado más equilibrado y accesible”, concluye Ricardo Sousa.

Actualmente, la red CENTURY 21 España cuenta con más de 1.500 agentes inmobiliarios y supera las 80 oficinas operativas en todo el país. 

Con estos resultados, CENTURY 21 consolida su actividad en el mercado inmobiliario español tras un ejercicio marcado por el crecimiento de la demanda y la presión sobre los precios, reforzando su posición dentro del segmento residencial.



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Danube Properties e Isabellai se asocian para reforzar en Europa los proyectos de Danube en Dubái

La colaboración consolida la estrategia de expansión en Europa de los desarrollos de Danube en Dubái a través de la red internacional de agencias inmobiliarias prime de Isabellai


Danube Properties ha firmado un acuerdo de colaboración comercial con Isabellai para impulsar la promoción y comercialización internacional de sus desarrollos residenciales en Dubái en los mercados europeos. Danube es uno de los principales promotores de Dubái y registró en 2025 un volumen de transacciones de aproximadamente 1.800 millones de dólares.

Danube, con una consolidada presencia internacional, amplía aún más su alcance global a través de su colaboración con la red de agencias de Isabellai, permitiendo un modelo de ventas internacionales estructurado y escalable.

Dentro de su estrategia global de ventas, Isabellai ha desarrollado Agency Bridge, un modelo que conecta agencias inmobiliarias seleccionadas con proyección internacional con destinos residenciales prime en todo el mundo.

Agency Bridge está diseñado para agencias con experiencia internacional acreditada y altos estándares profesionales, lo que permite a Isabellai consolidar un ecosistema global de ventas eficaz y sostenible en distintos mercados, incluyendo roadshows estratégicos en ubicaciones internacionales prime orientados a inversores cualificados y mercados clave.

Isabellai proporciona a estas agencias asociadas información centralizada de proyectos y procesos de transacción optimizados, facilitando que puedan representar desarrollos internacionales con un alto nivel de calidad, coherencia y eficiencia operativa, respaldados por herramientas tecnológicas avanzadas.

La alianza permite reforzar la visibilidad internacional de los desarrollos de Danube mediante una red estructurada de agencias especializadas en mercados estratégicos europeos.

El modelo combina presencia local, coordinación internacional y una metodología comercial estandarizada para facilitar procesos transfronterizos con mayor trazabilidad y eficiencia en mercados estratégicos de alto valor.

Esta colaboración refuerza la estrategia internacional de ventas de Danube y pone de relieve la creciente relevancia de redes profesionales altamente especializadas para conectar desarrollos inmobiliarios globales con inversores internacionales cualificados.



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jueves, 12 de febrero de 2026

El valor del packaging personalizado en la estrategia de las empresas

 



/ IBERIANPRESS / En un contexto de alta competencia, el envase se ha convertido en un elemento clave dentro de la estrategia comercial. Más allá de su función básica de protección, el packaging cumple hoy un rol central en la construcción de marca y en la relación con el consumidor. La elección de materiales, formatos y diseños responde a una necesidad concreta: diferenciar el producto, comunicar valores y mejorar la experiencia de compra desde el primer contacto.

Dentro de este escenario, las cajas de cartón personalizadas para empresas en Bizkaia han ganado protagonismo como una solución adaptada a las necesidades del tejido productivo local. La posibilidad de definir medidas, acabados y mensajes permite a las compañías ajustarlas a su identidad y a las expectativas de su público. Cada envío se transforma así en una instancia de comunicación directa, donde el diseño acompaña al producto y refuerza su posicionamiento.

El crecimiento del packaging personalizado no es un fenómeno aislado. Según un informe de Smithers, consultora especializada en la industria del envase, más del 70 por ciento de los consumidores reconoce que el diseño del packaging influye en su decisión de compra. Este dato explica por qué cada vez más empresas destinan parte de su inversión a desarrollar soluciones a medida, entendiendo que puede marcar la diferencia frente a opciones similares en el mercado.

La sostenibilidad es otro factor que atraviesa esta evolución. Sobre este tema, desde Basepack señalan que “la demanda de envases fabricados con materiales reciclables o biodegradables crece de forma sostenida, impulsada por consumidores más informados”. Esta preferencia ha llevado a muchos comercios a revisar sus procesos y optar por cartón certificado, tintas al agua y sistemas que reduzcan el impacto ambiental sin comprometer la funcionalidad.

La mejora en las tecnologías de impresión también ha contribuido al avance del sector. Hoy es posible lograr acabados precisos, colores definidos y gráficos de alta calidad incluso en tiradas medianas o pequeñas. Esto permite que tanto grandes marcas como pymes accedan a soluciones profesionales, alineadas con su imagen corporativa. La claridad del mensaje y la coherencia visual fortalecen la percepción del producto en el punto de venta y en el canal online.

Las cajas cumplen además una función logística que no puede descuidarse. El diseño debe contemplar el almacenamiento, el transporte y la manipulación del producto. Cajas resistentes, fáciles de apilar y adaptadas a la cadena de distribución ayudan a reducir costos operativos y a minimizar incidencias durante el traslado. Esta integración entre diseño y logística resulta clave para garantizar que el producto llegue en condiciones adecuadas al consumidor final.

Otro aspecto relevante es la experiencia de apertura. El llamado “unboxing” se ha consolidado como un momento valorado por los usuarios, especialmente en el comercio electrónico. Un packaging pensado para facilitar el acceso al producto, sin excesos ni complejidades, mejora la percepción del servicio y refuerza la satisfacción del cliente. En muchos casos, este detalle influye en la repetición de compra y en la recomendación de la marca.

A medida que el mercado avanza, el packaging se consolida como una herramienta estratégica más que como un simple complemento. La personalización permite a los negocios adaptarse con rapidez a cambios en la demanda, lanzar ediciones especiales o reforzar campañas específicas. Esta flexibilidad es especialmente valorada en entornos dinámicos y con consumidores cada vez más atentos a los detalles.

El desarrollo de envases de cartón a medida refleja una transformación en la forma en que las empresas se comunican con su público. Apostar por soluciones funcionales, responsables y alineadas con la identidad de marca no solo mejora la presentación del producto, sino que también contribuye a construir vínculos más sólidos y duraderos con los consumidores, en un mercado que exige coherencia, transparencia y adaptación constante.

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Porsche en Chile inaugura Corredor Verde en el corazón del Valle del Elqui

  • Es el primer Corredor Verde de la marca en el norte de Chile, fortaleciendo la conectividad, el turismo y la infraestructura de carga eléctrica en esta zona del país.
  • Corresponde a la tercera etapa del programa Destination Charging de Porsche en Chile.
  • Se convierte en el tercer Corredor Verde de la marca, tras O’Higgins y Valle del Maipo, y antecede al futuro Corredor Verde Lagos del Sur.

Este proyecto busca impulsar la electromovilidad y descentralizar la red de carga hacia destinos turísticos estratégicos, reafirmando el compromiso de Porsche con una visión de movilidad más sostenible y una experiencia de viaje conectada, segura y eficiente.


ROIPRESS / CHILE / MOTOR -  Porsche en Chile (distribuido por Inchcape Américas) continúa avanzando en su estrategia de electromovilidad con la inauguración del nuevo Corredor Verde Valle del Elqui, el primer Corredor Verde del programa Destination Charging emplazado en la zona norte del país. Este hito marca un nuevo paso en la expansión territorial de la red de carga de la marca, integrando infraestructura eléctrica a rutas turísticas de alto valor.


El Corredor Verde Valle del Elqui contempla hasta ahora cinco seis puntos de carga ubicados en destinos clave de la zona, pensados para ofrecer a los clientes de Porsche una experiencia que combine electromovilidad, hospitalidad y entorno. Los puntos de carga se encuentran en Hotel Limarí, y Hacienda Santa Cristina (Ovalle); Hotel Casa Molle (Vicuña); y Hotel Casona Distante y Cavas del Valle (Paihuano y Alcoguaz), en pleno corazón del Valle del Elqui.

Con esta inauguración, Porsche consolida una red de Corredores Verdes activos en el país: el Corredor Verde O’Higgins, lanzado en 2024, con 10 puntos de carga; el Corredor Verde Valle del Maipo, inaugurado en 2025, con 4 puntos de carga; y ahora el Corredor Verde Valle del Elqui, con 5 puntos de carga. A estos despliegues se sumará próximamente el Corredor Verde Lagos del Sur, que contemplará 6 puntos de carga adicionales, ampliando la cobertura hacia el sur de Chile. Todas las estaciones cuentan con una potencia de hasta 22 kW.

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“Esta extensión del Corredor Verde hacia el norte del país refleja nuestro compromiso por seguir impulsando la electromovilidad más allá de la zona central. Creemos que es clave descentralizar este tipo de iniciativas y demostrar que hoy es posible recorrer Chile en un vehículo eléctrico de manera confiable y segura. Esta apertura es una señal de que nuestro plan va por buen camino y de que seguiremos cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes”, señaló Vicente Díaz, Brand Manager de Porsche en Chile.

La iniciativa se enmarca en el programa Destination Charging de Porsche, que establece una red de destinos estratégicos donde los clientes de la marca pueden acceder a infraestructura de carga eléctrica de manera gratuita. Dentro de este programa, Corredor Verde representa una bajada territorial enfocada en el turismo y la experiencia de viaje, conectando distintos destinos bajo una misma ruta eléctrica y promoviendo una movilidad alineada con el estilo de vida de los clientes Porsche.

Al igual que en despliegues anteriores, el proyecto se desarrolla en conjunto con Big Magazine, como aliado mediático, y Copec Voltex, como socio estratégico, fortaleciendo una colaboración que ha sido clave para consolidar una red de carga asociada a destinos turísticos de alto estándar.

Desde su lanzamiento en 2024, el programa Corredor Verde ha avanzado de manera sostenida, sumando nuevos territorios y ampliando la red de electromovilidad en el país. Con la incorporación del Valle del Elqui, Porsche Chile continúa posicionando esta iniciativa como una plataforma concreta que articula tecnología, experiencia y territorio, impulsando el desarrollo del turismo y la electromovilidad a nivel nacional.



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Vithas alcanza los siete robots quirúrgicos Da Vinci para avanzar en la seguridad y precisión de las cirugías complejas


  • La incorporación de dos nuevos robots refuerza el posicionamiento de Vithas en el liderazgo de la excelencia asistencial
  • En Vithas Sevilla, el robot Da Vinci se aplica a la especialidad de urología de la mano del Dr. Manuel Ruibal, el Dr. Antonio Medina y el Dr. Rubén Campanario del equipo Suturo



ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Vithas ya cuenta con siete robots quirúrgicos Da Vinci distribuidos por su red asistencial, integrada por 22 hospitales y 39 centros asistenciales repartidos por 14 provincias. Con las dos últimas adquisiciones realizadas recientemente, Vithas refuerza su liderazgo en la excelencia asistencial y su compromiso con el avance en la seguridad y precisión de las cirugías complejas. La operación, articulada a través de la central de compras sanitarias del grupo, PlazaSalud+, se ha realizado con ABEX Excelencia robótica, distribuidor en exclusiva en España de estos equipos. 


“La adquisición de estos dos nuevos sistemas robóticos forma parte del ambicioso plan de modernización y actualización que hemos puesto en marcha en Vithas. Con su incorporación ofrecemos a nuestros profesionales la tecnología más avanzada para reforzar la precisión y seguridad en las intervenciones, y a los pacientes los tratamientos más innovadores que ofrecen mejores resultados y una recuperación más rápida”, explica José María Ramón de Fata, director corporativo de Recursos e Infraestructuras de Vithas. 

La incorporación de ambos equipos permitirá a Vithas abordar cirugías más complejas, con procedimientos mínimamente invasivos, al realizar incisiones más pequeñas que reducen el sangrado. Esto se traduce en una mayor precisión y control; un posoperatorio y recuperación mucho más rápida que implica menor dolor y menos posibilidades de complicaciones; y también una reincorporación más rápida a la vida diaria. Estos sistemas robóticos tienen aplicaciones en especialidades como urología, ginecología oncológica y benigna, cirugía torácica, cirugía general, otorrinolaringología, cirugía pediátrica y de trasplantes. 

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Visión aumentada en 3D para facilitar el acceso a zonas donde es difícil llegar

Los sistemas robóticos Da Vinci permiten al cirujano no operar directamente sobre el paciente: lo hace sentado sobre una consola desde donde maneja virtualmente unas pinzas. Además, estos equipos ofrecen una visión en tres dimensiones con un aumento de hasta 10 veces que permite al clínico trabajar con gran precisión. El sistema traduce los movimientos de las manos del médico en impulsos que son trasmitidos de forma literal a lo brazos robóticos permitiendo llegar a zonas de difícil acceso. 

Esta mayor precisión se traduce en un mayor control tanto en el proceso de extirpación de tejido sano o enfermo, puesto que el cirujano puede realizar incisiones milimétricas que se traducen en una reducción de las pérdidas de sangre, como en el de reconstrucción. Además, el cirujano tiene una excelente visualización de los puntos de referencia anatómicos, se elimina el temblor fisiológico o movimientos involuntarios del profesional, así como el cansancio postural tras largas horas de intervención. 



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miércoles, 11 de febrero de 2026

Cuerpo de Marines de EE. UU. selecciona a GA-ASI para programa de Aeronaves de Combate MUX TACAIR

Cuerpo de Marines de EE. UU. selecciona a GA-ASI para programa de Aeronaves de Combate MUX TACAIR

La plataforma YFQ-42A de GA-ASI respaldará las operaciones aéreas expedicionarias de próxima generación


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha sido seleccionada, tras un proceso competitivo, por el Cuerpo de Marines de Estados Unidos (USMC) para su evaluación en el programa de Aeronave Táctica Expedicionaria No Tripulada del Grupo de Tarea Aire-Tierra de los Marines (MUX TACAIR), dentro del marco de Aeronaves de Combate Colaborativas (CCA). El acuerdo integra la experiencia de GA-ASI en autonomía y sistemas de aeronaves no tripuladas con un paquete de misión proporcionado por el Gobierno, utilizando la plataforma YFQ-42A como sustituto para evaluar su integración con cazas tripulados.

El contrato inicia la integración de un kit de misión del Cuerpo de Marines en la plataforma sustituta YFQ-42A para su evaluación dentro del Marine Air-Ground Task Force (MAGTF).

El contrato del USMC incluye el rápido desarrollo de capacidades autónomas para el kit de misión suministrado por el Gobierno —un conjunto rentable, rico en sensores y definido por software, capaz de ofrecer efectos cinéticos y no cinéticos—, posicionando la solución para su uso en operaciones expedicionarias. Este trabajo respaldará las evaluaciones de futuras capacidades del MUX TACAIR.

"Esta selección se basa en los sistemas autónomos de GA-ASI actualmente en uso y demuestra nuestro compromiso de ofrecer capacidades de próxima generación para misiones críticas del USMC", afirmó Mike Atwood, vicepresidente de Programas Avanzados de GA-ASI. "Nuestro FQ-42, combinado con nuestra arquitectura de autonomía probada y nuestra experiencia en integración, nos posiciona para ofrecer rápidamente una solución CCA asequible que mejore la eficacia operativa del Marine Air-Ground Task Force en entornos disputados".

GA-ASI fue seleccionada por la Fuerza Aérea de EE. UU. en abril de 2024 para construir artículos de prueba de vuelo representativos de producción para el programa CCA. El YFQ-42A realizó con éxito su vuelo inaugural en agosto de 2025, validando un concepto de "género/especie" para el desarrollo rápido, modular y de bajo coste de aeronaves de combate no tripuladas. Este enfoque permite un diseño base común que puede adaptarse rápidamente a distintos conjuntos de misiones y requisitos de servicio.

El YFQ-42A es una plataforma CCA diseñada específicamente y desarrollada como parte de la inversión continua de GA-ASI en aeronaves de combate autónomas de próxima generación. El diseño modular de la aeronave permite la rápida integración de sistemas de misión. La arquitectura de autonomía de GA-ASI, demostrada a través de múltiples pruebas de vuelo en condiciones reales, proporciona la base para la colaboración hombre-máquina en escenarios de combate complejos.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan conciencia situacional persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.



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La marca Gavira inaugura en Pueblo Nuevo su nueva línea de negocio dedicada al alquiler de trasteros y minialmacenes

 



ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / EXPANSIÓN - La reconocida firma Gavira, referente en la zona por su trayectoria de más de 60 años en el sector del mueble, anuncia la apertura oficial de Trasteros Gavira. Esta nueva división llega para cubrir de forma directa la creciente demanda de trasteros en Pueblo Nuevo, aportando la confianza y cercanía de una marca histórica en la localidad. 

Con este lanzamiento, la compañía traslada su prestigio al sector del self-storage. Gracias a su ubicación estratégica, las nuevas instalaciones se consolidan también como la solución de referencia para quienes buscan alquiler de trasteros en Sotogrande y alrededores, eliminando las barreras habituales del mercado: sin fianzas y sin compromiso de permanencia

 

Seguridad y tecnología al servicio del cliente 

El recinto ha sido diseñado priorizando la tranquilidad del usuario. Cuenta con un sistema de seguridad total que incluye videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y control de acceso mediante códigos personalizados. Además, todos los contratos incluyen seguro para las pertenencias, garantizando la máxima protección.  

Flexibilidad y comodidad logística 

A diferencia de los guardamuebles tradicionales, Trasteros Gavira apuesta por una flexibilidad máxima, adaptándose tanto a la oferta de trasteros en Pueblo Nuevo para uso doméstico como a las necesidades logísticas de empresas. Los usuarios pueden contratar espacios desde 1,5 m² hasta más de 20 m², pagando solo por el tiempo que necesiten. 

Para facilitar la operativa diaria, el centro ofrece: 

  • Horario extendido: Acceso los 365 días del año (domingos y festivos incluidos) de 07:00h a 22:00h. 
  • Logística facilitada: Uso gratuito de carros de transporte internos para carga y descarga. 
  • Servicios adicionales: Gestión de mudanzas y transporte bajo petición. 


Con más de seis décadas de historia, Gavira es sinónimo de confianza en la comarca. La apertura de estas instalaciones en el Pasaje San Lucas refuerza su compromiso con la innovación y el servicio al cliente, ofreciendo la mejor oferta de trasteros en Sotogrande y el Valle del Guadiaro. 


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GE HealthCare nombra a Mónica Penedo como General Manager de Pharmaceutical Diagnostics (PDx) para España y Portugal


  • Con más de dos décadas de experiencia en la compañía, Mónica Penedo ha desarrollado una trayectoria de crecimiento transversal ocupando diferentes posiciones de responsabilidad
  • Este nombramiento refuerza la apuesta de GE HealthCare por el desarrollo del talento interno y el liderazgo femenino en posiciones de alta dirección. La compañía promueve itinerarios profesionales que combinan experiencia técnica, operativa y de relación con el cliente



ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - GE HealthCare ha nombrado a Mónica Penedo General Manager de Pharmaceutical Diagnostics (PDx) para la región de Iberia, función desde la que liderará la estrategia y la ejecución del negocio en España y Portugal.


Con más de dos décadas de experiencia en la compañía, Mónica Penedo ha desarrollado una trayectoria de crecimiento transversal. Se incorporó a GE HealthCare como Especialista de Ventas de Producto de Imagen Molecular; posteriormente fue Líder de Ventas de Servicio de Imagen para Iberia; y, desde 2019, gerente de Ventas en PDx. Su conocimiento del negocio, junto con su experiencia de liderazgo en tres áreas clave —Servicios, Imagen y Pharmaceutical Diagnostics—, la posiciona de manera singular para impulsar la siguiente fase de PDx en Iberia.

“Para mí, es un honor asumir este reto junto a un equipo del que me siento parte desde hace años”, ha afirmado Mónica Penedo. En un contexto de grandes retos asistenciales, “nuestra prioridad sigue siendo acelerar un diagnóstico de calidad y accesible. Queremos acompañar a los profesionales sanitarios poniendo a su alcance soluciones farmacéuticas que mejoren los procedimientos de adquisición de imágenes y apoyen decisiones clínicas informadas en áreas clave como neurología, cardiología y oncología”, ha añadido.

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Mónica es doctora en Física por la Universidad de Santiago de Compostela y cuenta con un máster en Tecnología e Instrumentación Biomédica por la UNED, formación que respalda su enfoque analítico y su visión integradora entre innovación tecnológica y práctica clínica.

Compromiso con el talento interno

El nombramiento de Mónica Penedo refuerza la apuesta de GE HealthCare por el desarrollo del talento interno y por la promoción del talento femenino en puestos de responsabilidad. La compañía promueve itinerarios profesionales que combinan experiencia técnica, operativa y de relación con el cliente, facilitando formación continua, mentoring y proyectos de responsabilidad creciente. Este enfoque permite preservar el conocimiento del sector, asegurar la cercanía con los profesionales sanitarios y acelerar la adopción de buenas prácticas con impacto directo en la calidad y seguridad asistencial.



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De la Visibilidad al clic del Cliente: Así Conecta sitiochic.es a los Negocios con su Mercado Objetivo

  • Cada vez más negocios se suman a sitiochic.es por una razón: su fórmula para convertir presencia online en nuevos clientes funciona.



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - ¿Buscas aumentar tus ventas con una inversión publicitaria segura? sitiochic.es proporciona la respuesta con un modelo que convierte la visibilidad en moneda de cambio comercial. Más allá de anunciar, la plataforma posiciona estratégicamente a cada empresa dentro de su sector, asegurando que sea encontrada por los clientes en el momento exacto de su decisión de compra.


La ventaja fundamental que aporta a una empresa el hecho de anunciarse en sitiochic.es es la amortización rápida y sin apenas riesgo de inversión. A diferencia de campañas complejas con resultados inciertos, aquí la visibilidad es directa y segmentada. Los negocios ganan una presencia constante ante nuevos clientes potenciales que realizan búsquedas activas de productos y servicios dentro de su propio sector. Este posicionamiento no solo genera ventas, sino que actúa como un recordatorio permanente de la marca, apareciendo incluso cuando los usuarios buscan a la competencia.

El mecanismo clave de este éxito es la ficha exclusiva con URL propia que sitiochic.es otorga a cada empresa dentro de la guía de su sector. Esta página no solo mejora la visibilidad orgánica en Google, sino que funciona como un mini-site de conversión. Desde ella, los clientes pueden encontrar todos los datos de contacto, realizar llamadas con un clic, enviar mensajes directos o comprar online a través de los vínculos integrados. Todo el tráfico cualificado se redirige eficientemente hacia los puntos de venta del negocio.

Para el empresario, esto se traduce en un ciclo comercial simplificado y potenciado: más visibilidad genera más visitas, más visitas cualificadas facilitan más contactos y más contactos se convierten en más clientes y ventas. sitiochic.es elimina las barreras entre la búsqueda del cliente y la transacción, posicionándose no como un gasto publicitario más, sino como una herramienta comercial esencial con un retorno de inversión claro y medible. En un mercado donde ser visible es sinónimo de existir, esta plataforma ofrece el camino más directo y eficaz para el crecimiento.


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En un entorno digital donde ser visto equivale a vender, sitiochic.es se ha consolidado como una de las guías online más útiles para negocios que apuestan por aumentar su visibilidad, sus ventas y su reputación. Más que un simple espacio de anuncios, sitiochic.es ofrece un modelo de promoción inteligente y rentable pensado para destacar cada empresa dentro de su propio sector.

Las ventajas son evidentes: presencia reforzada, visibilidad multiplicada y más clientes potenciales. Al estar dentro de un entorno especializado y segmentado por sectores, las empresas ganan visibilidad justo cuando los usuarios buscan productos o servicios similares, accediendo así a clientes realmente interesados. Todo ello sin riesgos, ya que la inversión en un anuncio se amortiza de forma rápida y tangible.

Además, cada empresa que forma parte de sitiochic.es dispone de una ficha exclusiva con su propia URL , ideal para mejorar la visibilidad en Google. Esto convierte la guía en una fuente adicional de tráfico hacia la web de la empresa, potenciando su posicionamiento y generando un recordatorio constante de su marca ante los posibles clientes.

Uno de los aspectos más valorados es la conexión directa que sitiochic.es facilita entre usuarios y negocios. Desde la propia ficha, los clientes pueden contactar, realizar llamadas o enviar mensajes, e incluso encontrar enlaces directos para la compra online. Todo pensado para reducir pasos y aumentar la conversión.

Por todo ello, cada vez más profesionales y empresarios eligen sitiochic.es como parte de su estrategia de marketing digital. Su enfoque por sectores, la presentación cuidada de cada negocio y su efecto de visibilidad orgánica hacen de esta guía un aliado comercial de referencia para quienes quieren crecer en Internet.

Estar presente en sitiochic.es ya no es solo “tener un anuncio”, es formar parte de una red viva de empresas visibles, conectadas con su público y preparadas para aprovechar cada oportunidad de venta.








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martes, 10 de febrero de 2026

Documentación oficial en contradicción con la resolución en el Portal de Transparencia del presidente de la AEPD

 


/ SERVIPRESS / Nuevas evidencias documentales pondrían en entredicho la transparencia y la gestión de recursos humanos en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Las denuncias centran la controversia en la figura de Dña. Guadalupe González García, quien actuó como inspectora-instructora provisional en unas diligencias de investigación el pasado 26 de febrero de 2025, calificadas de irregulares y deficientes. 

El laberinto de las vacantes inexistentes

Según el Registro de Puestos de Trabajo (RPT) de la AEPD, con fecha 1 de marzo de 2025, existían tres puestos vacantes de Inspector-Instructor (Grupo A2, Nivel 26). Sin embargo, el seguimiento administrativo de dichos puestos arroja una conclusión incompatible con la versión oficial.

PUESTOS, 4852285, 5060925 y 4852276

Adjudicaciones por BOE: Dichas plazas fueron convocadas y adjudicadas mediante concurso de méritos a tres personas distintas. En ningún caso figura Dña. Guadalupe González García como adjudicataria de ninguna de las plazas disponibles.

BOE Nº 118 – 7 DE MAYO DE 2025

PUESTO 4852285 - OGAYAR SUAREZ, GLORIA SONSOLES

PUESTO 5060925 - RAMIREZ GALVEZ, CAROLINA

BOE Nº 252 – 20 DE OCTUBRE DE 2025

PUESTO 4852276 - FRAILE RENEDO, MARÍA

Llama poderosamente la atención que este último puesto, que figuraba como Inspector-Instructor Grupo A1/A2 Nivel 26, fuera finalmente convocado como Jefe/Jefa de Área, Grupo A1 Nivel 28, lo que evidencia una modificación sustancial del puesto y descarta su disponibilidad para adscripciones provisionales.

RPT de 2025 y 2026: Tanto en el registro de 1 de septiembre de 2025 como en el más reciente de 1 de enero de 2026, todos los puestos con estas características constan como ocupados (no vacantes).

Contradicciones en la cúpula de la Agencia

Esta situación choca frontalmente con las declaraciones de la máxima autoridad del organismo. El presidente de la AEPD, D. Lorenzo Cotino Hueso, ha sostenido formalmente en una resolución del Portal de Transparencia que la citada señora continúa en régimen de adscripción provisional a la espera de una convocatoria de concurso. 

Ref. entrada: 00001-00112833

“Por tanto, se informa de que la funcionaria a la que se hace referencia en la solicitud ocupa un puesto de trabajo dentro de la estructura organizativa de la AEPD con carácter provisional, a través de una de las formas que establece la legislación aplicable para los funcionarios de la Administración General del Estado (adscripción provisional), por lo que, al desempeñarse con dicho carácter, pendiente del correspondiente concurso, no procede su publicación en el BOE.”

Esta afirmación resulta incompatible con los registros oficiales de personal de la propia Agencia.

Resulta un imposible administrativo: Nos encontramos ante un imposible administrativo: el presidente sostiene la existencia de una provisionalidad vinculada a una futura plaza inexistente, mientras que los registros oficiales confirman que no hay vacantes disponibles en esa categoría.

Interrogantes sobre la legalidad de las actuaciones

La discrepancia entre el RPT y las afirmaciones del Presidente plantea dudas razonables sobre la seguridad jurídica de los ciudadanos inspeccionados por la AEPD. Si no hay plazas vacantes de inspector/a-intructor/a:

¿Bajo qué figura jurídica real está operando dicha inspectora?

¿Cuál es la validez legal de las diligencias practicadas por una funcionaria cuya situación administrativa parece no encajar en la estructura de personal de la Agencia?

La falta de claridad sobre la situación administrativa real de quien ejerce funciones inspectoras no es una cuestión interna menor: afecta directamente a la validez de las actuaciones administrativas y a la confianza legítima de los ciudadanos sometidos a inspección.


Fuente: Pedro José Masiá Samper


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La gestión profesional de comunidades y propiedades en Oviedo

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de propiedades se consolidó como una pieza clave dentro del sector inmobiliario, especialmente en ciudades donde la vida en comunidad es predominante. El crecimiento de los edificios residenciales y la necesidad de mantenerlos en condiciones adecuadas colocan a los gestores de fincas en un rol central. Su trabajo no se limita a cuestiones económicas, sino que incluye tareas administrativas, técnicas y de mediación que impactan de forma directa en la vida cotidiana de propietarios e inquilinos.

La administración de fincas en Oviedo comprende un conjunto amplio de funciones orientadas al correcto funcionamiento. Entre ellas se encuentran la organización de juntas, la redacción de actas, la ejecución de los acuerdos adoptados y la gestión de la documentación necesaria para el día a día del inmueble. Esta labor resulta esencial para garantizar que las decisiones se tomen de manera ordenada y que todos los vecinos cuenten con la información necesaria para participar en la vida comunitaria.

Uno de los aspectos más relevantes del trabajo de estos profesionales es su papel como intermediarios ante los conflictos que pueden surgir. Las diferencias entre vecinos forman parte de la convivencia y suelen estar relacionadas con ruidos, uso de espacios comunes o gastos compartidos. La capacidad de escucha y la mediación objetiva son herramientas fundamentales para resolver desacuerdos sin que escalen. Un abordaje profesional puede evitar tensiones prolongadas y contribuir a un clima más estable.

El cumplimiento de la normativa vigente es otro eje central. La legislación española establece obligaciones claras en materia de propiedad horizontal, mantenimiento y seguridad de los edificios. Los gestores deben asegurarse de que los contratos, las cuentas y las actuaciones se ajusten a la ley. Para los propietarios, esto representa una garantía de que su patrimonio está siendo administrado de forma correcta y con menor riesgo de sanciones o litigios.

El mantenimiento de los inmuebles ocupa un lugar destacado dentro de la gestión. Planificar reparaciones, coordinar proveedores y supervisar obras, tanto menores como estructurales, forma parte de las responsabilidades habituales. Una gestión ordenada de estas tareas no solo preserva el valor de la propiedad, sino que también incide en la seguridad y el bienestar de quienes viven en ella. En ciudades como Oviedo, donde muchos edificios cuentan con varios años de antigüedad, este aspecto cobra especial relevancia.

La administración económica es otro punto sensible. Elaborar presupuestos, controlar gastos y presentar informes claros permite a los propietarios conocer el destino de sus aportaciones. La transparencia en las cuentas contribuye a generar confianza y facilita la toma de decisiones colectivas. En este sentido, desde la empresa Asturgeda, afirman: “La claridad en la información financiera suele ser uno de los factores más valorados por las comunidades”.

Los datos refuerzan la importancia de este servicio. En España, más del 65 % de la población reside en viviendas sujetas al régimen de propiedad horizontal, lo que implica la necesidad de una gestión coordinada y profesional. Este contexto explica el aumento sostenido de la demanda de servicios especializados en administración de fincas, tanto en grandes ciudades como en núcleos urbanos medianos.

La formación continua completa el perfil de estos profesionales. Mantenerse actualizados en cambios normativos, nuevas tecnologías y técnicas de gestión es clave para ofrecer un servicio eficiente. Esta preparación redunda en beneficios concretos para propietarios e inquilinos, que encuentran en la gestión profesional un apoyo para resolver cuestiones complejas.

En un escenario donde la vida en comunidad es cada vez más frecuente, la gestión de fincas se afirma como un servicio necesario. Su correcta implementación impacta en la conservación de los edificios, en la convivencia diaria y en la protección del patrimonio, consolidando a estos profesionales como actores relevantes dentro del entramado inmobiliario local.


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Reco recauda 30 millones de dólares en una ronda B, alcanzando un total de 85 millones

Tras aumentar sus ingresos recurrentes anuales (ARR) un 400 % en 2025, Reco asegura nueva financiación pocos meses después de su última ronda para proteger el uso de SaaS con IA


Reco, líder en la protección de entornos SaaS con inteligencia artificial, anunció hoy una ronda de financiación Serie B de 30 millones de dólares liderada por Zeev Ventures, con la participación de todos los inversores existentes, incluidos Insight Partners y boldstart ventures, y la incorporación de nuevos inversores corporativos como Workday Ventures, TIAA Ventures, S Ventures y Quadrille Capital. La nueva financiación llega menos de 10 meses después de la ronda anterior de Reco, con el objetivo de responder a la demanda exponencial de descubrimiento y protección del uso de SaaS con IA en las empresas modernas.

La ronda se produce tras otro año de crecimiento excepcional para Reco. Después de crecer un 500 % interanual en 2024, la compañía escaló un 400 % adicional en 2025 sobre una base significativamente mayor, impulsada por un fuerte aumento de la adopción de IA en las empresas y el rápido crecimiento de la llamada shadow AI, ya que el 71 % de los trabajadores del conocimiento utiliza ahora herramientas de IA sin aprobación del departamento de TI y el 20 % de las empresas ya ha experimentado filtraciones de datos vinculadas al uso de shadow AI.

"Mi estrategia de inversión siempre ha sido redoblar la apuesta por lo que funciona", afirmó Oren Zeev, de Zeev Ventures. "He visto este patrón en empresas de éxito como Navan y Tipalti, y lo estoy viendo de nuevo con Reco. Las señales que observamos muestran una demanda de mercado en rápido crecimiento para la seguridad de SaaS con IA y estamos experimentando un crecimiento excepcional. La oportunidad que tiene Reco por delante es enorme".

A medida que la inteligencia artificial redefine la forma en que operan las empresas, el SaaS se ha convertido en la columna vertebral del negocio moderno. La mayoría de las aplicaciones y agentes de IA se ofrecen ahora como SaaS, y los agentes de IA actúan cada vez más como usuarios autónomos, creando nuevas identidades, permisos, integraciones y vectores de ataque. Este cambio ya está siendo explotado, como demuestran incidentes que involucran brechas de seguridad asociadas a plataformas, y la aparición de ataques orquestados por IA, que ponen de manifiesto cómo el SaaS se ha convertido en un objetivo prioritario. Sin embargo, mientras que la seguridad en la nube y en los endpoints ha madurado, los entornos SaaS con IA siguen siendo en gran medida invisibles para las herramientas tradicionales, dejando importantes lagunas de visibilidad y control.

Este cambio ha transformado de forma fundamental el papel del CISO. En lugar de actuar como un freno, ahora se espera que los responsables de seguridad faciliten la adopción de la IA en toda la empresa. Hacerlo de forma responsable requiere una visibilidad profunda, un descubrimiento continuo y control a escala sobre las aplicaciones SaaS y los agentes de IA, capacidades para las que las herramientas de seguridad tradicionales nunca fueron diseñadas.

"Desde que nos asociamos con Reco, hemos automatizado nuestros procesos de seguridad más laboriosos, liberando a nuestro equipo para centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de trabajo manual", afirmó Jerich Beason, CISO de Waste Management. "La visibilidad y los conocimientos que hemos obtenido sobre nuestro uso de IA y SaaS han transformado nuestra forma de operar. Esta financiación Serie B señala un fuerte impulso, y estamos entusiasmados por seguir creciendo junto a Reco a medida que amplían sus capacidades".

Reco aborda esta brecha ofreciendo una plataforma de seguridad SaaS con IA diseñada específicamente para la era de la inteligencia artificial, que protege la adopción de IA en Salesforce, ChatGPT, Copilot y cientos de miles de aplicaciones y agentes SaaS con IA, todo ello impulsado por los propios agentes de IA de Reco. Estos agentes de IA supervisan de forma continua los entornos SaaS para proporcionar visibilidad en tiempo real sobre aplicaciones, usuarios, permisos y actividad impulsada por IA, incluidas aplicaciones basadas en IA, agentes autónomos, funciones de IA integradas, interacciones de IA entre SaaS y SaaS, y los Protocolos de Contexto de Modelo (MCP). Este enfoque basado en agentes permite a los equipos de seguridad comprender claramente qué aplicaciones están en uso, cómo fluyen los datos a través de los sistemas SaaS y dónde se introduce el riesgo.

"La IA ya ha transformado la empresa moderna y cada vez es más urgente que las organizaciones se aseguren de contar con los controles de seguridad adecuados", señaló Jeff Wantman, vicepresidente de Workday Ventures. "Reco se está consolidando como un líder en seguridad para el entorno SaaS con IA, y estamos encantados de asociarnos con ellos en este camino de rápido crecimiento".

El rápido crecimiento de Reco refleja un cambio más amplio en el mercado. La empresa ha observado un aumento de la demanda entrante por parte de grandes organizaciones que buscan una forma de proteger entornos SaaS e IA cada vez más complejos. Actualmente, Reco trabaja con múltiples empresas de la lista Fortune 500 y con grandes corporaciones globales de sectores como servicios financieros, salud, tecnología, pharma y manufactura.

"En el ámbito empresarial, la IA se consume a través del SaaS, ya sea en forma de aplicaciones de IA, agentes integrados en plataformas existentes o integraciones impulsadas por IA que conectan sistemas empresariales", afirmó Ofer Klein, CEO y cofundador de Reco. "Este cambio está impulsando el rápido crecimiento que estamos viendo. Las organizaciones reconocen que, para adoptar la IA de forma segura y a escala, necesitan visibilidad y control sobre todo su ecosistema SaaS, y no solo sobre las aplicaciones SaaS principales. Esa es la oportunidad que Reco fue creada para abordar, con la mayor cobertura y profundidad de aplicaciones SaaS con IA y agentes de IA del sector".

Sobre Reco
Reco es líder en seguridad SaaS con IA y ayuda a las organizaciones a controlar la proliferación de la IA a medida que la adopción de SaaS e IA supera a la seguridad tradicional. Reco descubre y protege de forma continua aplicaciones SaaS, conexiones SaaS a SaaS, agentes de IA y shadow AI, incluidos usuarios, identidades y permisos. Su grafo de conocimiento impulsado por IA ofrece visibilidad rápida, detecta configuraciones incorrectas y comportamientos de riesgo, y ayuda a los equipos a priorizar amenazas críticas. Más información en www.reco.ai.



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Fuensol consolida su liderazgo en el sector funerario de la Costa del Sol

 



ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / SERVICIOS - La empresa Servicios Funerarios Fuensol conmemora dos décadas de actividad ininterrumpida acompañando a las familias malagueñas. En el marco de este 20º aniversario, la compañía ha presentado una renovación integral de su oferta que incluye la apertura de una nueva plataforma digital y el lanzamiento de un servicio especializado de contratación anticipada (pre-mortem), diseñado para simplificar la gestión del duelo.

Con una red de delegaciones que abarca desde Manilva hasta la capital, Fuensol se ha posicionado como la funeraria en Málaga de referencia por su capacidad de respuesta inmediata y su atención integral las 24 horas.

 

Planificación anticipada: una solución para la tranquilidad futura

Uno de los pilares de esta nueva etapa es el fortalecimiento del servicio de Planificación Funeraria Anticipada. Conscientes de la carga emocional y burocrática que supone un fallecimiento inesperado, Fuensol ha diseñado planes personalizados que permiten a los usuarios dejar resueltos todos los detalles de su servicio funerario (tipo de ceremonia, elección de féretro, gestión de tanatorio y trámites legales) con antelación. 

Esta iniciativa no solo garantiza el cumplimiento de las últimas voluntades del asegurado, sino que libera a las familias de la toma de decisiones complejas y del desembolso económico inmediato en momentos de vulnerabilidad.

 

Cercanía y transparencia digital desde Marbella hasta Málaga

Como parte de su estrategia de modernización, Fuensol ha estrenado un nuevo portal web corporativo (www.fuensol.es). Esta herramienta permite a los usuarios acceder de forma transparente a información sobre servicios, localizar las salas de velatorio más cercanas y solicitar presupuestos detallados sin compromiso. 

La compañía, reconocida históricamente como la principal funeraria Marbella (donde ubica su sede central y almacenes logísticos), ha extendido su modelo de gestión cercana a otras localidades clave como Estepona, Benalmádena, Fuengirola, Torremolinos y el área metropolitana de Málaga (Teatinos y Hospital Clínico). Esta expansión geográfica permite a su equipo de profesionales ofrecer tiempos de asistencia mínimos ante cualquier aviso.

 

Experiencia en gestión internacional

La trayectoria de Fuensol durante estos 20 años también se ha caracterizado por su especialización en la atención a la comunidad extranjera residente en la Costa del Sol. Su departamento de gestión internacional tramita repatriaciones y traslados con total eficacia, contando con un equipo cualificado para atender a las familias en inglés, alemán, francés y holandés, eliminando así las barreras idiomáticas en situaciones críticas. 

Servicios Funerarios Fuensol es una organización de servicios funerarios con sede en la provincia de Málaga y más de dos décadas de experiencia. Su catálogo de servicios abarca desde la tanatopraxia y la organización de ceremonias religiosas o civiles, hasta la gestión documental completa y traslados nacionales e internacionales. La empresa se distingue por un trato humano, profesional y una disponibilidad absoluta los 365 días del año. 

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Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

La empresa educativa española, con casi 30 años de experiencia y oficinas en Madrid, Huesca y Andorra, ofrece Bachillerato Dual Americano, exploración vocacional y desarrollo de habilidades blandas, todo en inglés y con tutoría personalizada, desde 2º de ESO


Datos clave:

  • El 33% de los universitarios españoles no termina el grado que empezó
  • El coste del abandono universitario supera los 974 millones de euros anuales
  • El 16% abandona durante el primer año, principalmente por mala elección de carrera
  • Newlink propone que los jóvenes exploren su vocación desde la ESO, antes de tomar decisiones irreversibles

España se enfrenta a una crisis silenciosa en su sistema educativo: uno de cada tres estudiantes universitarios no termina el grado en el que se matriculó. Según datos del Ministerio de Universidades y la CRUE, el 33,2% de los alumnos de nuevo ingreso abandona su grado, un 21% directamente sale del sistema universitario sin título, y el resto cambia de carrera. Las pérdidas económicas derivadas de este fracaso se estiman en 1.000 millones de euros anuales.

La causa principal, según los expertos, no es la dificultad académica: es la falta de orientación vocacional previa. Los jóvenes eligen carrera a los 17-18 años sin haber tenido oportunidad de explorar qué les apasiona, qué se les da bien, ni cómo funciona realmente cada profesión.

Ante este panorama, Newlink Education, empresa española fundada en 1997 y referente en educación internacional, ha diseñado un ecosistema de tres programas que atacan el problema desde la raíz: desde 2º de ESO, los estudiantes pueden explorar su vocación, desarrollar habilidades clave para la vida y obtener una doble titulación de bachillerato español y americano. Todo online, en inglés y con tutoría personalizada.

Tres programas, un objetivo: que ningún joven se equivoque de carrera
1. Bachillerato Dual Americano Online

El programa estrella de Newlink permite obtener el High School Diploma de Estados Unidos mientras el alumno cursa su bachillerato español con total normalidad. La titulación, acreditada por Cognia, abre las puertas a universidades americanas y de todo el mundo.

Con solo 3-5 horas semanales a lo largo de hasta 4 años y sin interferir con la PAU.

2. Career Exploration Program: descubrir la vocación antes de la universidad
Este programa innovador permite a los estudiantes desde 2º de ESO probar asignaturas reales de más de 70 campos profesionales (medicina, psicología, ingeniería, marketing, derecho, diseño, etc.) antes de tomar la decisión de qué estudiar en la universidad. Si un alumno descubre que le apasiona un área, puede profundizar. Si descubre que no era lo suyo, cambia sin coste ni consecuencia. Es exactamente lo contrario de lo que pasa hoy: equivocarse en 2º de ESO cuesta 0€; equivocarse en 1º de carrera cuesta más de 11.000€ al año.

3. Programa de Habilidades Blandas
Dirigido a alumnos de 1º a 4º de ESO, este programa trabaja las competencias que el sistema educativo español no cubre: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, trabajo en equipo y toma de decisiones. Con solo 2-3 horas semanales, desarrollan la madurez y autonomía que las universidades y empresas valoran cada vez más.

Mientras la mayoría de iniciativas contra el abandono universitario actúan cuando el problema ya se ha producido, el ecosistema de Newlink apuesta por la prevención desde la ESO.



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ABEX acelera la implantación de cirugía robótica en España

  • El 66% se encuentra en hospitales públicos y las intervenciones crecen un 15% en 2025 
  • Las intervenciones con da Vinci en España crecen un 15% y superan las 39.000 en 2025
  • Urología (44%) y cirugía general (34%) concentran la mayor parte de los procedimientos



ROIPRESS / ESPAÑA / ROBÓTICA – ABEX Excelencia Robótica, compañía distribuidora del sistema robótico da Vinci en la península ibérica, consolida su actividad en España en un contexto de fuerte crecimiento de la cirugía robótica, con más de 170 sistemas da Vinci instalados en centros hospitalarios públicos y privados del país, lo que supone un incremento del 12 % respecto a 2024. Solo en 2025 se realizaron en España más de 39.000 intervenciones con esta tecnología, un 15 % más que el año anterior, impulsadas por la incorporación de nuevas plataformas al ecosistema da Vinci.


Este crecimiento se extiende al conjunto de la península ibérica, donde en 2025 se realizaron más de 42.000 cirugías con el sistema robótico da Vinci, lo que representa un incremento del 24 % respecto a 2024. En total, el número de sistemas instalados en España y Portugal supera ya las 200 unidades, reflejando la consolidación sostenida de la cirugía robótica como una tecnología estratégica en los sistemas sanitarios de ambos países.

El número total de instalaciones en ambos mercados supera las 200 unidades. Actualmente, el 66 % de los sistemas robóticos da Vinci en España están instalados en hospitales públicos (+2% vs. 2024), mientras que el 34 % se encuentran en centros privados.   

Este crecimiento ha estado vinculado a la evolución tecnológica del ecosistema da Vinci y, en particular, al lanzamiento de da Vinci 5 en 2025, que ha marcado una nueva etapa en la adopción de la cirugía robótica en España. La incorporación de esta plataforma ha reforzado un ecosistema integrado que combina distintas generaciones de sistemas, más de 40 instrumentos quirúrgicos, programas de formación especializada y un modelo de soporte integral, con el objetivo de mejorar la seguridad, la precisión y la eficiencia de las intervenciones.

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Por tipo de especialidad médica, el uso del sistema robótico da Vinci en España se concentra principalmente en urología, que representa el 44 % de las intervenciones, de las cuales, siete de cada 10 son prostatectomías. Le sigue la cirugía general (34 %), con especial peso de la cirugía colorrectal (13 %) y bariátrica (5 %); la ginecología (13 %), con un 55 % de procedimientos en casos benignos y un 45 % malignos; la cirugía torácica (8 %) y la ORL (2 %).

La compañía incrementa en un 7% su plantilla y supera en 2025 los 80 empleados en la península ibérica, entre los que se integran equipos especializados que acompañan a los centros hospitalarios en la instalación de los sistemas. Estos equipos son también responsables de impartir formación a los especialistas, así como de proporcionarles soporte de forma continuada. 

En el ámbito de la capacitación, en el último año la compañía ha formado a más de 350 cirujanos en la península ibérica (+17% vs. 2024), contribuyendo a una adopción segura y eficiente de la cirugía robótica en el sistema sanitario público y privado de todo el territorio nacional. 

Contexto global de la cirugía robótica

En 2025 se realizaron más de 3,2 millones de cirugías robóticas en el mundo, lo que supone un total acumulado de más de 20,4 millones de intervenciones. Asimismo, desde el inicio de su recorrido, el sistema robótico da Vinci ha sido objeto de más de 48.000 publicaciones científicas. 

Tras las más de 1.900 nuevas instalaciones llevadas a cabo en 2025 a nivel mundial, hoy en día ya son más de 12.000 los sistemas robóticos da Vinci instalados en centros hospitalarios de todo el mundo. 
Estos datos ponen de manifiesto la consolidación de la cirugía robótica mínimamente invasiva como una tecnología cada vez más integrada en los sistemas sanitarios públicos y privados a escala nacional e internacional. 



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