incMTY Festival, el evento de innovación más grande de AL reunirá en Monterrey a 10 mil participantes de 20 países

Bajo el lema Connect Innovation, AI & Business, el festival de innovación más importante de América Latina reunirá del 17 al 20 de marzo a delegaciones de Silicon Valley, Texas y Japón para rediseñar el futuro empresarial del 17 al 20 de marzo  

incMTY Festival edición pasada   

ROIPRESS / MONTERREY-MÉXICO / EVENTOS - La intersección entre la agilidad tecnológica y la visión de negocio tiene una cita definitiva. Del 17 al 20 de marzo, el festival incMTY 2026 regresa en su décimo tercera edición al Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey y a la Universidad Autónoma de Nuevo León,, para consolidarse como el catalizador económico de la región, con enfoque  en Inteligencia Artificial, innovación y nuevos modelos de negocios aplicados a la resolución de retos globales.

Con una asistencia proyectada de más de 10,000 participantes de 20 países, el evento no solo busca inspirar y conectar, sino ejecutar. La edición de este año destaca por la presencia de delegaciones estratégicas de Texas y Silicon Valley, además de una alianza histórica entre el Tecnológico de Monterrey y la Embajada del Japón para potenciar el intercambio comercial y la atracción de inversión de alta tecnología.

El ecosistema de emprendimiento se fortalece con el respaldo de la Secretaría de Economía, el Distrito de Innovación Monterrey y la Secretaría de Turismo, además de la alianza entre Tecnológico de Monterrey y la Universidad Autónoma de Nuevo León, asegurando que la innovación no sea solo un concepto, sino una infraestructura sólida para transformar ideas en realidades de alto valor.

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El festival contará con la participación de Marco Casarin, Country Manager de Meta México; Ingrid Aviles, Head de Google Cloud México/Gemini; Maca Riva, Fundadora de la plataforma Chisme Corporativo y conferencista de innovación; José Menéndez, Senior Manager en Nvidia; Mitra Miller, inversionista y asesora en Mill River Capital; Betsabé Rocha, Secretaria de Economía de Nuevo León; Travis Blaise, Director Creativo y experto en Storytelling (ex-Disney) y Simón Cohen, Inversionista en Shark Tank México y Fundador de Henco Global, entre otras mentes brillantes.

Además, como parte de esta nueva edición, la agenda de incMTY Festival incluye diversas actividades, entre las que destacan:

•     Cumbre de Desarrollo Económico: La AMSDE (Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico), que reúne a los titulares de las 32 entidades federativas, celebrará su reunión oficial el 17 de marzo en el marco del festival.

•     Encuentro de Alto Nivel con Inversionistas: El 18 de marzo se realizará una mesa redonda con inversionistas de Nueva York, Silicon Valley, Texas, CDMX y Monterrey, culminando en el exclusivo "Investor / Founder Collision incMTY", donde los 20 founders más prometedores del ecosistema se conectarán con este grupo. 

•     Casa EXATEC: Un espacio dirigido para la comunidad EXATEC con conferencias de speakers destacados y networking durante el 17 y 18 de marzo en Tec Lounge, dentro de Tec Campus Monterrey.

•     Empoderamiento Femenino: Como en ediciones anteriores, tendremos contenido y participación de Zona Shero, nuestra iniciativa insignia dedicada a potenciar el liderazgo y emprendimiento de las mujeres.

•     Networking y Comunidad: El 18 de marzo se llevará a cabo el tradicional Community Fest, una celebración que une a las comunidades de Cabrito Valley y Valley Connections.

•     incMTY AWARDS: La entrega de reconocimientos para inversionistas, emprendedores, aliados, mujeres líderes e iniciativas de innovación abierta destacados de la comunidad incMTY, se llevará a cabo el 18 de marzo.

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Valencia lidera el ranking de las ciudades más saludables de España, según un estudio de Altezza Travel

Valencia ha sido nombrada la ciudad más saludable de España, según un nuevo estudio que analiza los hábitos de actividad física y bienestar en las principales ciudades del país. La capital del Turia encabeza la clasificación gracias a su fuerte cultura deportiva, su elevada movilidad activa y una amplia oferta de espacios verdes y eventos deportivos

El estudio realizado por Altezza Travel evaluó a las 30 ciudades más pobladas de España a partir de varios indicadores relacionados con la salud y la actividad física, como el uso del transporte activo (caminar o ir en bicicleta al trabajo), la disponibilidad de espacios verdes, el número de rutas para correr, el precio medio de los gimnasios, la tasa de obesidad y la cantidad de eventos deportivos organizados anualmente.

Los resultados reflejan cómo el entorno urbano puede influir significativamente en la capacidad de los ciudadanos para mantener un estilo de vida activo y saludable.

Las ciudades que facilitan una vida activa
Valencia ocupa el primer lugar del ranking gracias a su combinación de movilidad activa, accesibilidad deportiva y una amplia agenda de carreras populares. Más de la mitad de su población se desplaza caminando o en bicicleta al trabajo, lo que la sitúa como un referente nacional en hábitos de movilidad saludables. La ciudad también destaca por su amplia red de rutas para correr y por organizar un gran número de eventos deportivos cada año.

En segundo lugar se sitúa Alicante, que sobresale especialmente por su abundancia de espacios verdes y por ofrecer numerosas rutas para correr dentro de la ciudad. Su equilibrio entre infraestructura deportiva, actividad física y tasas relativamente bajas de obesidad la consolidan como una de las ciudades más saludables del país.

Vitoria-Gasteiz completa el podio. La capital vasca, reconocida internacionalmente por sus políticas medioambientales, destaca por su extenso anillo verde y por una elevada proporción de habitantes que se desplazan caminando o en bicicleta. Su baja tasa de obesidad y su planificación urbana orientada al bienestar la convierten en un ejemplo de ciudad diseñada para promover la salud.

Madrid y Zaragoza completan el top cinco del ranking. La capital española sobresale por su intensa cultura deportiva, con una gran cantidad de eventos de running y rutas disponibles para correr. Zaragoza, por su parte, destaca por su alta movilidad activa y por la buena disponibilidad de espacios verdes, además de contar con gimnasios a precios relativamente accesibles.

Las ciudades con más desafíos para una vida saludable
En el extremo opuesto de la clasificación se encuentran varias ciudades que presentan mayores dificultades para fomentar hábitos activos.

Vigo ocupa la última posición del ranking debido a una combinación de factores como la baja disponibilidad de rutas para correr, un número reducido de eventos deportivos y una limitada proporción de residentes que utilizan transporte activo para desplazarse al trabajo.

Santa Cruz de Tenerife aparece en penúltima posición, principalmente debido a una elevada tasa de obesidad y a los altos precios de los gimnasios. Aunque cuenta con un número considerable de rutas de running y espacios verdes, el bajo nivel de movilidad activa entre sus residentes afecta negativamente a su posición en el ranking.

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Tener anuncios con URL propia y permanente es el activo digital más valioso para que convertirlo en una herramienta de captación 24/7 de clientes

Estar presente en una sección específica para el sector motor, con anuncios interactivos y tu URL propia, está convirtiendo a sitiochic.es en un aliado publicitario estratégico para las empresas de automoción.

SERVIPRESS / ESPAÑA / ESTRATEGIAS - Existe un principio físico que se traslada perfectamente al mundo digital: el "efecto centro comercial" o "efecto polígono industrial". Cuando varios concesionarios se instalan juntos, el área se convierte en un destino de referencia para compradores de coches. Cuando varios talleres se agrupan, los conductores saben que allí encontrarán solución. Las guías sectoriales como sitiochic.es replican este efecto en internet, agrupando por sectores a los negocios para crear polos de atracción digital. Estar presente no es solo ganar visibilidad individual, es beneficiarse del tráfico que genera el conjunto del sector.

El sector del motor tiene una particularidad que lo diferencia de otros: la decisión de compra o contratación suele ser meditada, comparativa y, en muchos casos, urgente. Quien busca un taller lo hace porque necesita una reparación ya. Quien busca un vehículo de alquiler lo hace porque tiene un viaje inminente. Quien busca un coche de ocasión suele visitar varias opciones antes de decidir. Este comportamiento convierte la visibilidad digital en un factor crítico, pero no cualquier tipo de visibilidad.

Hablemos claro sobre las redes sociales. Tener un perfil en Instagram o Facebook con fotos de los vehículos disponibles o de las reparaciones realizadas está muy bien. Ayuda a construir una imagen de marca y a mantener el vínculo con quienes ya te conocen. Pero la realidad es que el alcance orgánico de estas plataformas es limitado: los algoritmos muestran tu contenido prioritariamente a tus seguidores actuales. Para llegar a nuevos clientes, tendrías que invertir en publicidad de pago constantemente. Y aún así, estarías compitiendo por la atención de personas que quizá no están buscando activamente tu servicio en ese momento.

Estar presente donde el cliente busca con intención

El verdadero potencial de captación está en estar presente donde el cliente busca con intención. Y cuando un cliente necesita un taller, un vehículo o un servicio de alquiler, su búsqueda suele pasar por dos tipos de destinos: los buscadores generalistas (Google) y, cada vez más, las guías especializadas donde puede comparar opciones. Plataformas como sitiochic.es ofrecen exactamente ese espacio: un directorio sectorial donde los negocios del motor pueden mostrar su ficha comercial y ser encontrados por quienes buscan activamente.

El "efecto polígono de concesionarios" funciona igual en internet. Cuando varios talleres, concesionarios o empresas de alquiler se agrupan en una misma guía sectorial, el conjunto atrae más visitas que la suma de las individuales. El cliente acude a la guía porque sabe que allí encontrará múltiples opciones, y una vez dentro, todos los anunciados se benefician de ese tráfico cualificado. Es la lógica del centro comercial aplicada al mundo digital: la competencia no resta, suma; juntos atraen más que separados.

Pero hay un valor diferencial en sitiochic.es que va más allá del simple listado. Cada negocio del motor que se anuncia en la plataforma recibe su propia Ficha Comercial de Ventas, una landing page digital exclusiva desarrollada con apoyo de inteligencia artificial para maximizar su capacidad de conversión. Y lo más importante: esa ficha tiene una URL exclusiva, propia y permanente, que el negocio puede utilizar libremente fuera del entorno de la guía.

¿Cómo funciona esto en la práctica? 

Un taller puede incluir su ficha de "Motor en sitiochic.es" en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita o incluso en pegatinas en los vehículos. Esa URL personalizada funciona como una web profesional siempre accesible, siempre visible, sin necesidad de mantener un sitio web complejo. Y como es una URL limpia, con el nombre del negocio o del servicio, genera confianza inmediata en quien la ve. Los estudios demuestran que las URL personalizadas aumentan las tasas de clics hasta en un 39% y mejoran las métricas de confianza en un 25% .

Para los negocios del motor, esto es especialmente relevante. Un cliente que necesita una reparación urgente no quiere navegar por sitios web complicados; quiere encontrar rápido un teléfono, una dirección y una referencia de confianza. Una ficha tipo FCD le proporciona exactamente eso, con la ventaja de estar alojada en una plataforma sectorial que el cliente percibe como especializada y, por tanto, más fiable.

Además, la presencia en la guía contribuye al posicionamiento orgánico de la marca. Los buscadores valoran las menciones en sitios de terceros especializados como señales de autoridad. Cuando un taller aparece en la sección de "Motor" en sitiochic.es, no solo gana visibilidad directa, sino que mejora su posición en los resultados de búsqueda generalistas. Es el "efecto abrigo" que mencionábamos en notas anteriores: una capa de referencias externas que arropan la marca y la hacen más visible y confiable ante los ojos de Google y de los potenciales clientes.

La recomendación para talleres, concesionarios, empresas de alquiler y transporte es clara: las redes sociales son para mantener el contacto con los clientes que ya tienes; las guías sectoriales como Motor en sitiochic.es son para captar a los que aún no te conocen. Una estrategia completa necesita ambas cosas. Pero si solo puedes elegir una, elige la que te hace visible para quienes te buscan hoy, no para quienes ya te encontraron ayer.

El valor de la concentración

El mundo del motor conoce bien el valor de la concentración: no es casual que en muchas ciudades haya polígonos llenos de concesionarios o zonas con varios talleres en pocas calles. El cliente acude allí porque sabe que tendrá variedad, alternativas y opciones para comparar. Esa misma lógica se traslada hoy al entorno digital, donde quien busca un coche, un taller de confianza, un servicio de compraventa o un rent a car quiere entrar en un entorno donde sepa que hay múltiples soluciones juntas, no ir saltando de web en web al azar.

Las redes sociales juegan un papel importante para el sector: permiten mostrar coches, promociones, trabajos realizados en el taller, opiniones de clientes y mantener viva la relación con quienes ya han comprado o usado tus servicios. Sin embargo, su alcance orgánico real tiende a concentrarse en seguidores y contactos previos. Es decir, el contenido impacta sobre todo en quienes ya saben que existes, pero no necesariamente en aquellos que hoy están escribiendo “taller urgente”, “coches de ocasión en la zona” o “alquiler de coche barato” en su buscador.

En este escenario, las guías sectoriales como sitiochic.es, que incorporan secciones específicas para el sector del motor, aportan un valor diferencial. Funcionan como un gran “centro comercial online” de automoción: el usuario entra para buscar un tipo de servicio concreto —reparación, compraventa, alquiler, transporte de vehículos— y se encuentra con una serie de empresas del motor ordenadas y visibles dentro de un mismo contexto. Aunque llegue por otro anuncio o por otra marca, puede terminar encontrando tu taller o tu concesionario porque comparte espacio dentro de esa zona caliente digital.

No solo es un directorio online

El valor añadido no se limita a aparecer en un listado. En sitiochic.es, cada empresa del motor puede contar con un anuncio digital interactivo en formato de ficha con URL exclusiva, propia y permanente. Esa ficha actúa como una landing page especializada: se indexa directamente en buscadores, se puede enlazar desde campañas, correos o redes, y coloca tu negocio en un círculo de visibilidad de terceros que suma fuerza a tu propia web. A efectos prácticos, es como tener una segunda puerta de entrada a tu negocio dentro de un centro comercial lleno de tráfico.

Mientras tus redes sociales siguen siendo la herramienta ideal para mantener relación con clientes actuales y enseñar el día a día de tu empresa, tu presencia en sitiochic.es cubre la parte que ellas no alcanzan: llegar en abierto a personas que todavía no te conocen, pero que ya están buscando soluciones en el sector del motor. Con secciones específicas, efecto “centro comercial online” y anuncios indexables con enlace directo, la plataforma se convierte en un aliado estratégico para talleres, concesionarios, compraventas, rent a car y empresas de transporte de vehículos que quieren ser vistos donde realmente se toman las decisiones.

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LiberNovo: de la limpieza de primavera a la renovación física

LiberNovo presenta su iniciativa de primavera para replantear el espacio de trabajo inteligente, promoviendo el movimiento y la ergonomía dinámica frente a la postura estática tradicional para mejorar la salud y el bienestar en la oficina

A medida que se acerca el ritual anual de la limpieza de primavera, un nuevo movimiento en el diseño funcional está cambiando el enfoque: pasar de ordenar los escritorios a restaurar los cuerpos que se sientan en ellos. LiberNovo, pionera en diseño centrado en la salud, ha anunciado su iniciativa de primavera: una reimaginación fundamental del espacio de trabajo inteligente que prioriza la fluidez física frente a la organización estática.

Nueva temporada, nuevos estándares
Durante décadas, la ergonomía de las sillas de oficina se centró en la "regla de los 90 grados", una postura rígida que, según investigaciones modernas, resulta contraproducente. El verdadero culpable de la fatiga en la oficina no es solo estar sentado; es la falta de movimiento.

Las posiciones estáticas prolongadas comprimen la columna vertebral y reducen la circulación. La filosofía de LiberNovo sostiene que un "reinicio de primavera" está incompleto si solo aborda el desorden superficial mientras el cuerpo permanece en un estado constante de tensión.

Ingeniería del movimiento
En el centro de este movimiento se encuentra la LiberNovo Omni, una silla diseñada para dominar la ergonomía dinámica. A diferencia del mobiliario de oficina tradicional, que requiere ajustes manuales, la Omni responde a los micromovimientos humanos en tiempo real.

Esta capacidad de respuesta está impulsada por el respaldo Bionic FlexFit, un sistema complejo que incluye:

• 16 articulaciones esféricas.
• 8 placas elásticas de tensión.

Esta arquitectura crea una "curva en S" adaptable que imita la columna vertebral humana, garantizando que no haya espacios sin soporte independientemente de cómo el usuario se mueva o se incline.

Diseño biofílico y fluidez
Para celebrar la temporada, LiberNovo destaca su versión en color Moss Green. Este tono terroso de baja saturación se aleja del "gris de oficina" clínico del pasado y utiliza principios de diseño biofílico para reducir la fatiga visual y crear un entorno más calmado y transpirable.

La LiberNovo Omni está diseñada para el horario fluido del profesional moderno, ofreciendo cuatro modos distintos:

• 105° Deep Focus: para tareas intensivas con inclinación hacia delante.
• 120° Solo-Work: para productividad constante.
• 135° Soft Recline: optimizado para streaming o gaming.
• 160° Spine Flow: facilita la relajación profunda y la descompresión de la columna.

Una mejora permanente
"La industria pasó cuarenta años diciendo a la gente cómo permanecer sentada sin moverse", afirma el fundador de LiberNovo. "Nosotros reconocimos que el movimiento es la única forma de mantener la energía".

Con lanzamiento previsto para mediados de marzo, el Spring Comfort Event de LiberNovo invita a los profesionales a ir más allá de la organización básica. Al integrar ingeniería mecánica avanzada con estética natural, LiberNovo está transformando la "limpieza de primavera" en una mejora permanente para la salud y la concentración a largo plazo.

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Cabolo, el único sistema audiovisual, con ia, que protege la información sensible de las organizaciones

• Entre sus principales clientes, el Ministerio de Justicia de España

• La nueva versión incluye una herramienta analítica que ayuda a detectar prioridades y alertas clave de forma visual e intuitiva

ROIPRESS / ESPAÑA / PRIVACIDAD - CABOLO®, empresa italiana del Grupo CEDAT85, líder en soluciones de reconocimiento de voz e inteligencia artificial desde hace más de 40 años, ha vuelto a apostar por la tecnología audiovisual e integración de sistemas más puntero. En este caso, para presentar su última y revolucionaria innovación: CABOLO AI.

CABOLO AI es la solución tecnológica desarrollada por CEDAT85 que está cambiando la forma en la que organizaciones e instituciones gestionan la información generada en reuniones, entrevistas, clases, eventos y entornos de alta seguridad. Frente a un ecosistema digital cada vez más dependiente de la nube, CABOLO propone un modelo radicalmente distinto: un sistema 100% offline que permite grabar, procesar, transcribir y almacenar audio y vídeo de forma local, exactamente en el lugar donde se producen los datos.

La plataforma responde a una necesidad creciente en el ámbito tecnológico y corporativo: proteger la información sensible antes de que salga del perímetro de la organización, especialmente en los procesos de toma de decisiones, donde gran parte del conocimiento ya no se genera en documentos, sino en conversaciones.

“Hoy, la información más valiosa nace en las conversaciones: en reuniones, charlas operativas y momentos clave de decisión. Preservar ese contenido en el punto en el que se genera es fundamental. Si queremos construir un futuro digital realmente fiable, debemos empezar por proteger el contenido hablado antes de que deje de estar bajo el control de quienes lo producen”, explica Gianfranco Mazzocoli, CEO de CEDAT85.

Un ecosistema cerrado, seguro y sin dependencia de la nube

CABOLO AI funciona sin conexión a Internet y sin recurrir a servidores externos, operando en un entorno cerrado y seguro que permite procesar audio y vídeo, generar transcripciones, organizar contenidos, archivarlos y consultarlos de forma inmediata. A ello se suman funcionalidades avanzadas basadas en inteligencia artificial, como resúmenes automáticos, identificación de conceptos clave, generación de informes y herramientas de mejora de la legibilidad de los textos.

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La plataforma es capaz de gestionar múltiples flujos de audio gracias al protocolo Dante, lo que permite su uso en escenarios complejos como salas de control, tribunales, centros de mando o instalaciones críticas.

“A diferencia de las soluciones online tradicionales, CABOLO ha sido diseñado desde cero como un ecosistema offline para la gestión integrada de audio, vídeo y texto. Combina inteligencia artificial con un entorno de trabajo completamente privado y on-premise, garantizando que la soberanía de los datos sensibles permanezca siempre en manos del usuario. Además, su IA aprende del uso y mejora continuamente su rendimiento, con un consumo energético hasta diez veces menor que el de las soluciones cloud y un impacto medioambiental muy reducido”, señala Enrico Giannotti, director general de CEDAT85.

Tecnología al servicio de instituciones y organizaciones de alta seguridad

La nueva versión de CABOLO incluye “Insights”, una herramienta analítica que ayuda a detectar prioridades y alertas clave de forma visual e intuitiva. Esta combinación de seguridad, autonomía y eficiencia ha llevado a que CABOLO sea utilizado por organismos e instituciones nacionales e internacionales, entre ellos el Ministerio de Justicia de España, el Ministerio de Justicia de Croacia, la Royal Devon University (Reino Unido), y Casa de la Moneda de Italia, los aeropuertos de SEA Milán, el Tribunal de Turín o la compañía aseguradora Allianz.

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La camiseta de Madonna tiene un valor sentimental incalculable y uno mediático de 4,3 millones de euros

 

La marca del equipo de fútbol R.C. Celta de Vigo consigue en pocos días un impacto mundial a través de redes y medios de comunicación con una campaña rompedora marcada por la emotividad

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Durante toda una semana, el Celta ha tenido una presencia inusitada tanto en los medios como en las redes por un tema extradeportivo como es la historia de la búsqueda de la camiseta que Madonna lució en el concierto que ofreció en Balaídos en 1990- mucho antes de que el bloke core fuera una tendencia en moda-. Un misterio que la propia cantante se encargó de resolver con una interacción en la red X que se ha hecho viral. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha querido realizar un estudio independiente para poner negro sobre blanco la magnitud y el impacto que ha tenido la acción comunicativa llevada a cabo por el conjunto celeste hasta el 10 de marzo.

La historia surge en las redes sociales con la publicación de una carta abierta en la que se interpela a Madonna  a través de los canales oficiales del club olívico, pero que en pocas horas termina  trasladándose también al ámbito de los medios de comunicación. El alto componente sentimental y emocional de la acción unido al hecho de vincularla a una figura icónica de la música, genera interés, provoca empatía y se hace viral llegando a  trascender el ámbito deportivo y  posicionado a la marca Celta a escala global. Tanto es así, que entre medios y redes sociales, la historia de la camiseta ha tenido presencia en  un total de 87 países de los cinco continentes, sin contar España,  yendo de EEUU, donde el tema tuvo una importante repercusión, a países tan exóticos como Indonesia, Singapur, Brunei o Samoa, entre otros. Esto se traduce en más de 617.000 interacciones en redes sociales y en un impacto mediático de 4.311.326 euros (cifra que habría que invertir en publicidad para conseguir una relevancia similar).

De las redes a los medios, un trasvase constante de la información

La información sobre la búsqueda de la prenda por parte del club gallego fluye de una manera constante entre redes y medios de comunicación, lo que ayuda a ganar relevancia. Tal es así, que el mayor pico de actividad de ambos canales coincide en el día 7, fecha en la que la cantante estadounidense respondió a la carta del club gallego a través de su cuenta en X.  Como no podía ser de otra manera, el tuit se hizo viral consiguiendo más de 37.200 interacciones (like, retuit, comentarios, etc.) y 2,7 millones de impresiones  (veces que su contenido fue visto), y, como no podía ser de otra manera, los medios de comunicación se hicieron eco de él e incluyeron la noticia entre sus contenidos.

De manera general,  en las principales redes sociales (X, Instagram, Facebook, Youtube y Bluesky) la historia de la camiseta fue mencionada  en un total de 2.300 publicaciones originales- sin contar retuits- que fueron editadas por un total 1.400 autores distintos y que tuvieron un alcance potencial total de 473 millones de usuarios. Como no podía ser de otra manera, la mayor parte de la conversación sobre este tema se produce en España (el 59% del total), aunque también es muy comentado en EEUU, que representa 13,5% de la cuota conversacional, Brasil (6,7%), o Colombia (4,2%).

Las cifras que se han generado en la red X son un buen indicativo del  interés que ha generado la acción del conjunto vigués en redes sociales. Así, en este canal  el contenido ha sumado más de 10,8 millones de impresiones, 128.000 me gusta y más de 11.700 retuits. 

En lo relativo a los medios de comunicación españoles, se han registrado entre los distintos soportes un total de 489 informaciones  en las que se hace alguna referencia a la historia de la camiseta, cuyo valor publicitario alcanza los 1,8 millones de euros. Los medios digitales los más destacados en cuanto a cobertura con 322 noticias (66 % del total) distribuidas entre  un total de 122 cabeceras de distinto alcance y temática. Dichas publicaciones generan un retorno mediático de más de 996.000 euros y alcanzan una audiencia potencial de 412,5 millones de usuarios únicos mensuales. Por su parte, la prensa en papel registra el 21% del total de las informaciones, que fueron publicadas por 48 rotativos y que alcanzaron un valor de más de 191.500 euros Por último los medios audiovisuales copan el 13 % restante, sumando entre radio y televisión un espacio  total de una hora y media en programas informativos y magazines, cuyo valor publicitario llega a los 627.700 euros.

En el plano internacional, se registraron un total de 738 informaciones  en medios on line sobre la historia de la camiseta del Celta de Madonna. Dichas piezas fueron difundidas por un total de 413 cabeceras digitales de una naturaleza muy heterogénea, destacando las apariciones en medios de prestigio como The New York Times, New York Post, Independent, Daily Mail, HLN (Bélgica), el especializado en música Billboard; los deportivos ESPN , Sky y La Gazzeta dello Sport; el argentino La Nación,  el brasileño Globo o el hindú Hindustan Times, entre muchos otros. Dicha información suma un valor total de 2,5 millones de euros.

Proyección más allá del fútbol y alguna crítica a Madonna 

El Celta con la historia de la camiseta no solamente ha trascendido las fronteras geográficas, sino que también lo ha hecho de su contexto habitual, proyectando su marca en ámbitos y espacios comunicativos muy distintos y distantes al del mundo del fútbol y el deporte. Esto le permite darse a conocer en una audiencia que por sus gustos e intereses presenta un perfil diferente a la que llega de manera habitual. Con esta acción, en el espacio mediático,  ha llegado a aparecer en contenidos difundidos por medios especializados en música o en las versiones digitales de populares radiofórmulas. Esta circunstancia también se puede observar en las redes con la aparición de determinadas tendencias exógenas al fútbol asociadas a la conversación como son “pop,”musical” o el hashtag “#QueenOfqueens”, en clara referencia a la diva estadounidense.

Con esta acción, por asociación, también se ha logrado proyectar a escala planetaria la marca Vigo. El nombre de la ciudad gallega también sale reforzado de esta acción del club que la representa, convirtiéndose en una de las principales tendencias de la conversación en redes sociales. Asimismo, ha  permitido lograr una extraordinaria visibilidad del grupo de musical SonDeSeu  y, por ende,  de la música tradicional gallega. 

La mayoría de la conversación en redes se asocia a un lenguaje de signo positivo, aunque también hay espacio para la crítica, que tan sólo representa un 7,8% del total de las publicaciones. En este sentido varios usuarios remarcan en sus publicaciones  el fracaso de público que supuso aquel concierto y aparece una corriente que critica a la cantante por no tener un gesto con el club y devolverle la camiseta.

Un tema que no rompe el estereotipo de género

Pese a que el Celta con esta historia sale de su contexto informativo habitual, lo que no se logra es romper con la habitual dinámica de género. Según los resultados del estudio, el interés en el tema y la conversación en redes sociales la protagoniza en un porcentaje importante el género masculino, el 75% más concretamente. Lo que indica, que a pesar del vínculo de la acción con el mundo de la música, el tema no tuvo demasiada relevancia entre las mujeres. Por lo que el perfil de género de la audiencia sigue siendo el que de manera ordinara se asocia al mundo de fútbol.

En cuanto a idiomas,  de manera general , entre medios y redes, el más utilizado tras el castellano son el inglés con una cuota del 25% del total, seguido del portugués (8,3%).

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Telestream amplía sus servicios en la nube con la introducción de UP

Nueva plataforma nativa en la nube amplía Telestream Cloud Services para respaldar ingestión global, automatización, revisión y monitorización en tiempo real en entornos de producción híbridos y distribuidos

Telestream, líder global en tecnologías de flujo de trabajo de medios, anunció hoy la ampliación de Telestream Cloud Services con la introducción de UP, una nueva solución nativa en la nube diseñada para respaldar la ingestión global, la orquestación, la revisión y la monitorización en tiempo real en entornos de producción modernos. Con UP, Telestream amplía su cartera en la nube más allá del procesamiento en la nube a gran escala y la extensión de flujos de trabajo híbridos, abordando las crecientes demandas operativas de la producción de medios distribuida y basada en IP.

A medida que las organizaciones de medios afrontan presiones de costes, fragmentación de audiencias y modelos de producción cada vez más distribuidos, la adopción de la nube se ha acelerado rápidamente, aunque de forma desigual. Algunas empresas están ampliando flujos de trabajo consolidados hacia entornos de nube elásticos. Otras están construyendo canalizaciones de producción nativas en la nube desde cero. UP impulsa la misión de Telestream de ofrecer una estrategia unificada de ingestión global que abarque flujos de trabajo en directo, desde tarjetas de cámara y basados en archivos. Con captura y monitorización en la nube, además de metadatos conscientes del sistema, los equipos técnicos pueden lograr precisión, flexibilidad y velocidad, independientemente del formato, la fuente o el entorno operativo.

"Las empresas de medios se están modernizando de diferentes maneras y a diferentes ritmos", afirmó Charlie Dunn, vicepresidente ejecutivo de Productos de Telestream. "Algunas están evolucionando infraestructuras consolidadas. Otras están lanzando operaciones totalmente nativas en la nube. Nuestro enfoque es ofrecer a los clientes opciones flexibles, tanto si están ampliando el procesamiento global, extendiendo flujos de trabajo existentes o ejecutando producción en tiempo real completamente en la nube. Con UP, estamos ampliando nuestros servicios en la nube para abordar la capa operativa de esa transformación".

Una cartera más amplia de servicios en la nube
Telestream Cloud Services incluye ahora tres ofertas diferenciadas:

• UP – Una capa de servicio modular y nativa en la nube para ingestión, orquestación, revisión y monitorización.
• EDC (anteriormente conocido como Encoding.com) – Procesamiento de medios en la nube a gran escala basado en API.
• Vantage Cloud – Extensión de los flujos de trabajo de Vantage a entornos en la nube para operaciones híbridas.

Cada servicio aborda diferentes requisitos operativos.

UP amplía la cartera hacia el control operativo nativo en la nube, respaldando ingestión, automatización de flujos de trabajo, revisión colaborativa y monitorización de señales en directo en entornos de producción distribuidos.

EDC ofrece análisis de IA altamente paralelo impulsado por API, transcodificación, control de calidad (QC), subtitulado y procesamiento de audio para plataformas OTT, canales FAST y distribuidores globales de contenido. Diseñado para una escalabilidad elástica, EDC permite procesamiento de medios de alto rendimiento sin la carga de gestionar infraestructuras.

Vantage Cloud permite a los clientes existentes de Vantage ampliar flujos de trabajo consolidados hacia entornos en la nube, habilitando capacidad bajo demanda, flexibilidad geográfica y modelos de despliegue híbridos sin tener que rediseñar canalizaciones establecidas.

¿Qué es UP?
UP es la plataforma nativa en la nube de Telestream que reúne ingestión, orquestación, revisión y monitorización en directo en un único entorno operativo. Diseñada para modelos de producción distribuidos e híbridos, UP ofrece a los equipos control y visibilidad en tiempo real sobre los flujos de trabajo basados en la nube.

En su lanzamiento, UP incluye:

• UP.Capture – Ingestión elástica en la nube de contenido en directo y basado en archivos para producción con múltiples fuentes y tiempos de entrega rápidos.
• UP.Review – Reproducción sin proxy y anotación con compatibilidad creciente de archivos para acelerar la toma de decisiones editoriales.
• UP.Workflow – Automatización de bajo código para ingestión, control de calidad, tareas de IA, subtitulado y entrega.
• UP.Lens – Monitorización multivisor nativa en la nube y alertas inteligentes para señales SRT y otras contribuciones en directo.
• UP.Ingest – Ingestión profesional desde tarjetas de cámara y archivos para deportes, noticias y producción móvil.

UP admite despliegues como SaaS gestionado, dentro de entornos de nube controlados por el cliente o conectado a infraestructuras locales, permitiendo a las organizaciones modernizarse sin abandonar los sistemas existentes.

"Durante casi tres décadas, Telestream ha ayudado a la industria a afrontar grandes cambios tecnológicos", afirmó Benjamin Desbois, director de Crecimiento y Estrategia de Telestream. "Con UP y nuestra ampliada cartera de Cloud Services, estamos ofreciendo a los clientes la libertad de modernizarse en sus propios términos, conectando ingestión global, automatización y monitorización en una capa operativa unificada preparada para cualquier lugar donde sus flujos de trabajo necesiten ejecutarse a continuación".

Reunión con Telestream en NAB 2026
Los miembros de los medios están invitados a reunirse con Telestream en NAB Show 2026. Para programar una reunión informativa, ponerse en contacto con Kristin Canders en kristin@grithaus.agency.

Para obtener más información sobre Telestream Cloud Services y la nueva oferta UP, visitar https://ift.tt/sdfDcQT.

Descargar aquí el kit de prensa de Telestream UP + Cloud Services.

Acerca de Telestream
Telestream ha estado a la vanguardia de la innovación en medios digitales durante casi tres décadas, actuando como socio de confianza detrás de algunas de las operaciones de medios más críticas del mundo. Sus soluciones líderes del sector en pruebas y medición y en flujos de trabajo de medios optimizan las operaciones y escalan de forma eficiente a lo largo de todo el ciclo de vida de los medios, desde la captura y la producción en directo hasta la automatización, el procesamiento, el control de calidad, la gestión de contenidos y la distribución. Diseñadas para entornos locales, en la nube e híbridos, las soluciones de Telestream garantizan la entrega de medios de alta calidad a cualquier audiencia y en cualquier plataforma. La empresa es de propiedad privada y tiene su sede en Nevada City, California. Para más información, visitar www.telestream.net.

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FUNDAE impulsa en Ceuta la innovación en inteligencia artificial, ciberseguridad y futuro del turismo en el marco de Universidad Pyme

• Fundae ha regresado a Ceuta por tercera vez con una nueva jornada de Universidad Pyme, consolidando a la ciudad dentro del itinerario nacional impulsado para acercar la formación y las competencias digitales a las pequeñas y medianas empresas.

• Durante la jornada, el delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó en 2025 los tres millones de personas ocupadas —el 12,3 % del empleo total— y registró 96,8 millones de visitantes internacionales, cifras que reflejan la relevancia del sector y la necesidad de avanzar hacia un modelo más innovador y adaptado a los retos tecnológicos.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), ha celebrado este jueves, 5 de marzo, en el Salón de Actos del Palacio Autonómico de la Ciudad Autónoma de Ceuta la jornada “Ceuta Digital: IA y seguridad para un turismo inteligente”, en el marco del itinerario nacional de Universidad Pyme. El encuentro, financiado con fondos Next Generation EU, ha reunido a representantes institucionales, expertos y agentes económicos y sociales para analizar el impacto de la digitalización, la inteligencia artificial y la ciberseguridad en el sector turístico.

La jornada se enmarca en el proceso de transformación digital que atraviesan las pequeñas y medianas empresas y que, en territorios como Ceuta, adquiere una relevancia estratégica para diversificar la economía y reforzar la competitividad del tejido productivo. 

Durante la apertura institucional, Antonio de Luis, director gerente de Fundae; Nicola Cecchi, consejero de Turismo, Comercio, Empleo y Deporte de la Ciudad Autónoma de Ceuta; y Miguel Ángel Pérez, delegado del Gobierno en Ceuta, han subrayado la importancia de la formación como palanca para acompañar la transformación tecnológica de las empresas.

En su intervención, Antonio de Luis ha destacado el papel de Fundae en el impulso de la formación en el empleo y su contribución al desarrollo de competencias en el ámbito laboral. Según ha señalado, más de 350.000 empresas utilizan anualmente el sistema de bonificaciones para formar a sus trabajadores, lo que permite que más de seis millones de personas participen cada año en acciones formativas en el ámbito empresarial, a las que se suma alrededor de un millón de participantes en programas de formación subvencionada.

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El director gerente de Fundae ha subrayado además que la digitalización y la inteligencia artificial están transformando de forma transversal todos los sectores productivos e invitó a utilizar las herramientas formativas que Fundae ha puesto a disposición libre, pública y gratuita en su web. En este sentido, ha advertido de que estas tecnologías “van a afectar a todas las profesiones y a todos los sectores”, lo que refuerza la necesidad de impulsar la capacitación digital de trabajadores y empresas. Asimismo, ha recordado que Ceuta constituye un punto de referencia dentro del itinerario nacional de Universidad Pyme, con varias ediciones celebradas en la ciudad.

Por su parte, Nicola Cecchi ha señalado que el objetivo de la estrategia turística de la ciudad pasa no solo por incrementar el número de visitantes, sino por consolidar un modelo de destino gestionado de forma más eficiente y sostenible. En este contexto, ha afirmado que la tecnología constituye una herramienta fundamental para mejorar la gestión del destino y proteger sus recursos, al tiempo que ha destacado el papel de la formación en este proceso. “La inteligencia artificial abre oportunidades, pero serán las personas preparadas quienes la conviertan en progreso para Ceuta”, ha afirmado.

El delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado que la adaptación a la digitalización se ha convertido en un requisito para mantener la competitividad empresarial en un entorno económico en constante transformación. 

Pérez ha recordado además el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó los tres millones de personas ocupadas en 2025, lo que representa aproximadamente el 12,3 % del empleo total, al tiempo que España se mantiene como el segundo destino turístico más visitado del mundo. En este contexto, ha señalado que el futuro del sector pasa por avanzar hacia un modelo más sostenible, basado en la calidad, la innovación y la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.

Durante la jornada se han abordado también los principales retos que plantea la inteligencia artificial para las pequeñas y medianas empresas y, en particular, para el sector turístico. La conferencia inaugural, a cargo de Álex Rayón, CEO de Brain & Code, ha analizado el impacto de estas tecnologías en la gestión empresarial y su potencial para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y generar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito turístico.

El programa ha incorporado además un análisis sobre los riesgos asociados a la ciberseguridad en un entorno cada vez más digitalizado. En la conversación titulada “¿Está preparado el turismo de Ceuta ante un ciberataque?”, Enrique Villa, Global Technical Sales Manager de Wise Security, y Javier San Juan, CEO de Var Group, han reflexionado sobre los desafíos que afrontan las empresas en materia de protección de datos, seguridad digital y confianza en los servicios turísticos.

El evento ha incluido asimismo una intervención de Antonia Casado, directora de Talento y Bienestar de Fundae, centrada en el papel de la formación en el desarrollo de competencias digitales y en el acompañamiento a trabajadores y empresas en los procesos de transformación tecnológica.

El encuentro ha contado además con la participación de los principales agentes económicos y sociales de la ciudad. Arantxa Campos, presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta; Ángel Lara, secretario general de CCOO Ceuta; y Soledad Giménez, responsable de Orientación Laboral de UGT Ceuta, han coincidido en señalar la importancia de la capacitación y el aprendizaje permanente para adaptar el mercado laboral a los cambios derivados de la digitalización.

Entre los contenidos del programa ha destacado también una mesa redonda dedicada al ecosistema de innovación y al impacto de la inteligencia artificial en la generación de nuevos perfiles profesionales, así como un panel de experiencias en el que se han presentado iniciativas empresariales vinculadas a la digitalización de servicios turísticos y a la automatización de procesos.

La clausura institucional ha contado con la participación de Antonio de Luis, director gerente de FUNDAE; Francisco J. Gil, director provincial del SEPE en Ceuta; Karim Bulaix, presidente de la Cámara de Comercio de Ceuta; Salvador del Barrio, vicerrector de la Universidad de Granada; Miguel Señor, director provincial del Ministerio de Educación, FP y Deportes; y Carlos Rontomé, director del centro de la UNED en Ceuta.

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La incertidumbre del mercado impulsa la compra colectiva de Spock, que prevé superar 30.000 suministros

La operación finaliza en 10 días y permite a los consumidores acceder a una tarifa fija presentada por la neoenergética niba que, según los comparadores de la CNMC, es la más competitiva del mercado

La incertidumbre del mercado energético y la búsqueda de estabilidad por parte de los consumidores están impulsando la última compra colectiva organizada por Spock, la startup tecnológica especializada en gestión y optimización energética, que prevé cerrar la convocatoria con más de 30.000 suministros adheridos.

La iniciativa, impulsada junto al influencer energético Carlos Codina, se perfila como la compra colectiva más relevante celebrada hasta la fecha por la compañía y una de las mayores realizadas en España por volumen de participantes. A falta de 10 días para el cierre de la convocatoria, más de 20.000 suministros ya han formalizado contrato tras la adjudicación de las ofertas.

El lote principal, correspondiente a la tarifa eléctrica 2.0TD, ha sido adjudicado a la neoenergética niba, que ha presentado la mejor tarifa del mercado conforme a los criterios comparativos publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). La oferta de la comercializadora digital, cuya energía es 100 % renovable, permitirá a los participantes obtener un ahorro medio estimado en torno al 20 % anual y, al mismo tiempo, asegurar un precio estable en un contexto marcado por la volatilidad del mercado energético, afectado por las tensiones geopolíticas que provocan fluctuaciones en los costes de la energía.

Además del lote principal, la licitación incluyó la tarifa eléctrica 2.0TD con excedentes (autoconsumo), también adjudicada a niba, así como la tarifa eléctrica 3.0TD y la de gas, que han sido otorgadas a Reazziona y Visalia, respectivamente.

Para Joaquim Falgueras, CEO de Spock, "la incertidumbre actual del mercado ha hecho que muchos consumidores prioricen la seguridad que ofrecen los contratos con precio fijo. Si a esto se suma que niba ha presentado la mejor oferta disponible según los criterios comparativos de la CNMC, se entiende que esta compra colectiva pueda convertirse por volumen en la más numerosa de las realizadas hasta la fecha".

Cabe destacar que, en este tipo de procesos, suele existir una diferencia significativa entre el número de interesados que participan inicialmente en la convocatoria y aquellos que finalmente formalizan el contrato. En este caso, el alto nivel de conversión que se está alcanzando rubrica la "calidad" de la oferta y refuerza el modelo de agregación digital de Spock, que permite a miles de consumidores negociar colectivamente condiciones más competitivas en el mercado energético.

Con la mirada en el mercado de flexibilidad energética
El cierre de esta compra colectiva se enmarca en la estrategia global de Spock para facilitar la transición energética. La empresa promueve el ahorro del consumidor aportando volumen y capacidad de negociación colectiva. Además, el reciente lanzamiento de baterías inteligentes propias permite la gestión avanzada y optimizada de la energía. Con todo ello, Spock trabaja para convertirse en un actor activo del sistema eléctrico, aportando al mercado de la flexibilidad el consumo agregado de miles de usuarios como si se tratara de un único consumidor. De este modo, contribuirá al funcionamiento eficiente de la red eléctrica y a generar ingresos adicionales para sus asociados.

Sobre Spock
Spock es una startup tecnológica fundada en 2022 que desarrolla soluciones digitales para la gestión inteligente de la energía. Con más de 75.000 usuarios, la compañía impulsa un modelo colaborativo basado en la agregación, la automatización y la eficiencia energética. Bajo el lema #másesmenos, Spock permite ahorrar hoy y participar activamente en el sistema eléctrico del futuro.

Sobre niba
niba es una neoenergética 100 % digital que comercializa energía renovable. Su modelo se basa en la tecnología como palanca para simplificar procesos y poner al cliente en el centro de todas las decisiones. Uno de sus elementos diferenciales es su modelo de atención: cada cliente es atendido siempre por el mismo equipo, lo que permite ofrecer una relación más cercana, ágil y personalizada. Con una propuesta centrada en la experiencia del cliente, niba busca transformar la manera en la que las personas se relacionan con su compañía energética a través de la hiperpersonalización y el dato.

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El clima, uno de los principales motivos por el que los compradores extranjeros eligen España para la adquisición de inmuebles

Entrevista a Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España

¿Cuántos inmuebles compraron los extranjeros en España en 2025 y qué representa esta cifra?

En 2025, más de 97.000 inmuebles fueron adquiridos por ciudadanos extranjeros en España. Esta cifra representa aproximadamente el 13,8% del total de operaciones de compraventa registradas en el país, según datos preliminares del Registro de la Propiedad. Se trata de un nuevo récord que confirma el creciente peso del comprador internacional en el mercado inmobiliario español.

¿Qué nacionalidades destacan entre los compradores extranjeros?

Entre las nacionalidades más activas destacan compradores procedentes de Reino Unido, Alemania, Francia y Venezuela. Estos perfiles combinan tanto jubilados como profesionales en activo e inversores que ven en España una oportunidad para establecer su residencia, adquirir una segunda vivienda o diversificar su patrimonio.

¿Qué porcentaje de estas compras se realiza para residencia permanente?

Más del 60% de las adquisiciones realizadas por extranjeros tienen como finalidad establecer la residencia habitual en España. Esto demuestra que no se trata únicamente de compras vacacionales o especulativas, sino de decisiones de vida a largo plazo, vinculadas a proyectos personales, familiares o de jubilación.

¿Por qué se afirma que España es “La Florida europea”?

Se utiliza esta expresión para describir el papel que España desempeña en Europa como destino preferente para jubilados, teletrabajadores e inversores, de forma similar a lo que representa Florida en Estados Unidos. España combina clima favorable, calidad de vida y oportunidades de inversión, consolidándose como una tendencia estructural y no como una moda pasajera.

¿Cuál es el primer motivo por el que los extranjeros eligen España?

Uno de los principales motivos es el clima. Mientras que gran parte del norte y centro de Europa sufre inviernos largos, fríos y con escasas horas de luz, muchas regiones españolas superan los 300 días de sol al año. Para un jubilado alemán o un profesional británico que teletrabaja, disfrutar de inviernos suaves y veranos prolongados supone una mejora significativa en su bienestar y estilo de vida.

¿Cuál es la segunda razón principal que impulsa estas compras?

La calidad de vida es el segundo gran factor. España ofrece seguridad, estabilidad, una gastronomía reconocida internacionalmente y una amplia oferta cultural. Además, el ritmo de vida es más equilibrado y saludable. Las ciudades medianas y las zonas costeras permiten acceder a servicios de primer nivel sin el estrés ni los elevados costes de otras grandes capitales europeas.

¿Qué factores específicos valoran algunos compradores según su nacionalidad?

Los compradores venezolanos suelen valorar especialmente la estabilidad política y la seguridad jurídica que ofrece España. Por su parte, los ciudadanos británicos, especialmente tras el Brexit, encuentran en España una forma de mantener un vínculo estrecho con el continente europeo, en un entorno fiable, estable y culturalmente cercano.

¿Qué papel juegan las infraestructuras en la decisión de compra?

Las infraestructuras son un elemento clave. España cuenta con una de las redes de alta velocidad ferroviaria más extensas del mundo, además de aeropuertos internacionales bien conectados y una red de carreteras moderna y eficiente. Esto facilita tanto los desplazamientos internos como los viajes frecuentes entre el país de origen y la vivienda en España, algo fundamental para propietarios internacionales.

¿Por qué la sanidad es un factor determinante?

El sistema sanitario español, tanto público como privado, goza de un amplio reconocimiento por su calidad y profesionalidad. Muchos compradores extranjeros valoran poder acceder a servicios médicos avanzados a costes razonables. Este aspecto resulta especialmente relevante para quienes planean su jubilación o buscan seguridad y tranquilidad en el largo plazo.

¿Qué elemento destaca por encima del resto?

El factor más determinante es el precio y el potencial de revalorización. Aunque los precios han crecido en los últimos años, siguen siendo competitivos si se comparan con mercados como Alemania, Reino Unido, Países Bajos o determinadas zonas de Estados Unidos, lo que convierte a España en una oportunidad atractiva para el comprador extranjero.

¿Por qué se considera la compra de vivienda en España una inversión estratégica?

Existe una percepción generalizada de que el mercado inmobiliario español aún tiene recorrido alcista en determinadas áreas. Esto hace que la adquisición no sea solo una decisión emocional, como comprar una vivienda junto al mar o en un entorno histórico, sino también una inversión estratégica. El inmueble se percibe como un activo tangible, seguro y resistente frente a la volatilidad financiera, la inflación persistente o la inestabilidad de divisas.

¿Cuál es la conclusión general sobre el atractivo de España?

España se ha consolidado como un destino integral donde se combina bienestar personal e inversión inteligente. No se trata únicamente del sol o la playa, sino de la suma de estabilidad, calidad de vida, buenas infraestructuras y oportunidades de revalorización. Esta combinación explica que cada vez más extranjeros decidan establecer en el país su segunda residencia o incluso su hogar permanente.

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El VII “Calendario de la España vacía y el Portugal vacío” rescata del olvido, un año más, a seis pueblos españoles y seis portugueses

La iniciativa del Grupo Driver se ha convertido en un espacio de reivindicación de los pueblos olvidados de la Península Ibérica

El calendario, por séptimo año consecutivo, quiere dar visibilidad a los pueblos que están sufriendo un proceso de despoblamiento en la Península Ibérica, y a sus habitantes

 

Portada del
calendario en su
edición de 2026.

          

Imagen de Miedes de Atienza (Guadalajara),
uno de los municipios protagonistas.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / MOTOR  Por séptimo año consecutivo, el Grupo Driver - la red de talleres especializados en neumáticos y mecánica rápida – presenta el calendario que selecciona anualmente 12 localidades en proceso de despoblamiento – una por mes – para apoyarlas y darlas a conocer, con el objetivo de seguir dando visibilidad y reivindicar estos municipios y sus habitantes.

El Calendario de la España vacía y el Portugal vacío, que empezó en 2020 con municipios españoles, desde la edición del año pasado incluye también localidades de Portugal, para convertirse en un espacio de reivindicación de los pueblos olvidados de la Península Ibérica.

La séptima edición del calendario, de 2026, incluye los municipios españoles de Tornafort (Lleida), en enero, que además es el pueblo que protagoniza la portada; Miedes de Atienza (Guadalajara), en marzo; Quintanilla de las Torres (Palencia), en mayo; Castro de Filabres (Almería), en julio; Piedras Albas (Cáceres), en septiembre; y Seceda (Lugo), en noviembre; y los portugueses Cevide (Viana do Castelo), en febrero; Fajão (Pampilohosa da Serra), en abril; Janeiro de Cima (Fundão), en junio; Segura (Idanha-a-Nova), en agosto; Vilarinho de Negrões (Montalegre), en octubre; y Branda da Aveleira (Melgaço), en diciembre.

La iniciativa invita cada año a descubrir doce rincones recónditos de España y Portugal y a conocer sus historias, sus fiestas, sus gentes y cómo llegar hasta ellos por carretera. 

Un recorrido por la España y el Portugal Vacíos también online

Este recorrido por los municipios en peligro de despoblación de la Península Ibérica puede realizarse en formato papel y también online, a través de las páginas web calendariodelaespañavacia.com, para España, y calendariodoportugalvazio.com, para Portugal, desde donde puede descargarse el calendario. Estas plataformas permitirán compartir otras poblaciones, a través de un formulario donde cualquier ciudadano podrá agregar la historia de su localidad y, de este modo, tendrá la opción de participar en siguientes ediciones del calendario. A través de los hashtags #CalendarioEspañaVacia y #CalendarioPortugalVazio también se podrá compartir las imágenes que los usuarios publiquen en sus redes sociales.

Inspirado en el mítico calendario Pirelli, partner oficial del Grupo Driver, el objetivo de la iniciativa es dar visibilidad y protagonismo a unas poblaciones que parece que hayan sido olvidadas y que podrían desaparecer si no se pone remedio, así como animar a futuros visitantes a desplazarse hasta ellas. Para la realización del calendario, la compañía ha contado con la participación y la entusiasta colaboración de los alcaldes de las localidades y de sus habitantes.

El responsable del Grupo Driver, José Ramón Arnó, comenta que “es muy importante dar protagonismo y apostar por las localidades en proceso de despoblación para conseguir frenar este proceso. Esperamos que, como cada año, sus historias y las de sus habitantes puedan servir de inspiración a muchas otras personas en la defensa y reactivación de estos pueblos, demasiado a menudo, olvidados”.

Más de 70 municipios han protagonizado las seis ediciones anteriores

Desde el año 2020, cuando se publicó el primer calendario, han sido más de 70 municipios los que han protagonizado el Calendario de la España vacía y el Portugal vacío. 

En 2025 fueron Gotarrendura (Ávila), Monsanto de Alcanena (Portugal), Torralba de Ribota (Zaragoza), Paradela de Miranda (Portugal), Benatae (Jaén), Queiriga (Portugal), Negueira de Muñiz (Lugo), Talasnal (Portugal), Loma Somera, en el Valle de Valderrible (Cantabria), Urrós (Portugal), Tírvia (Lleida) y Monsanto (Portugal).

La edición de 2024 dio visibilidad a Allo (Navarra), Alquézar (Huesca), Nofuentes (Burgos), Montejo de Tiermes (Soria), Huerta de Abajo (Burgos), Yanguas (Soria), Rueda de la Sierra (Guadalajara), Baltanás (Palencia), Vallbona de les Monges (Lleida), Abárzuza (Navarra), Paredes de Nava (Palencia), y Zuheros (Córdoba).

En el año anterior, 2023, los protagonistas fueron Alixo (Orense), Andilla (Valencia), Bulbuente (Zaragoza), Fageca (Alicante), Famorca (Alicante), Ízbor (Granada), Júzcar (Málaga), Ladrillar (Cáceres), Mahíde (Zamora), Porto de Sanabria (Zamora), Riba de Saelices (Guadalajara) y Santa María de Miralles (Barcelona).

En 2022 se dio visibilidad a El Acebuchal (Málaga), Arenillas (Soria), Isín (Huesca), Jánovas (Huesca), Lanuza (Huesca), Olmeda de la Cuesta (Cuenca), Poyales (La Rioja), Sarnago (Soria), Solanell (Lleida), Velilla (La Rioja), Villalibado (Burgos) y Villamorón (Burgos).

El año anterior, 2021, los protagonistas fueron Bandujo (Asturias), Bárcena Mayor (Cantabria), Castelnou (Teruel), Cueves del Agua (Asturias), Culla (Castellón), Genalguacil (Málaga), Mogroviejo (Cantabria), Montclar (Barcelona), O’Cebreiro (Lugo), Peñalba de Santiago (León), Robledillo de Gata (Cáceres) y Sant Jaume de Frontanyà (Barcelona).

Y la primera edición, de 2020, la protagonizaron Agüero (Huesca), Bonilla de la Sierra (Ávila), Mombeltrán (Ávila), Alarcón (Cuenca), Belvís de Monroy (Cáceres), Iglesuela del Cid (Teruel), Berlanga de Duero (Soria), Zorita de los Canes (Guadalajara), Bagergue (Lleida), Uclés (Cuenca), Villardeciervos (Zamora) y Almonacid (Toledo).

El calendario ejemplifica el cambio de paradigma que supone pasar unos días de vacaciones o de escapada de fin de semana en un entorno rural o, incluso, instalarse en una de las poblaciones de la España o del Portugal vacíos de forma definitiva. La iniciativa hace también una llamada a la responsabilidad y pide a los futuros turistas que tomen las medidas de seguridad adecuadas cuando visiten las localidades.

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17.000 Pymes catalanas enfrentarán su relevo generacional en los próximos 10 años

El 27% de las empresas familiares catalanas no tiene previsto un plan de sucesión. Ante la falta de relevo, los emprendedores por adquisición como TEC Capital, se han convertido en una opción para la sucesión en empresas

Hay 35.823 pymes de 10 a 250 trabajadores activas en Cataluña, y el 88% de ellas, 31.524, son empresas familiares. La mayoría de sus CEOs, un 54%, tiene más de 60 años, por lo que 17.023 pymes catalanas habrán de afrontar su sucesión en los próximos 10 años. Son datos de Idescat y de la Sociedad Española de Investigadores en Empresa Familiar.

Además, las cifras del Consejo de Economistas establecen la esperanza de vida de las PYMES en 28 años, y apuntan a que, superados los 25 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas de ellas sufren un momento crítico para su supervivencia. La provincia de Barcelona cuenta actualmente con 3.403 empresas de más de 25 años de antigüedad (datos SABI Bureau Van Dyjk), por lo que desde TEC Capital, expertos en traspasos de empresas, afirman que el reto de la sucesión empresarial es más acusado en Barcelona y en toda Cataluña.

Para Olivier Lamotte de TEC Capital "se trata de un problema demográfico que tiene especial incidencia en Cataluña, no solo por contar con un mayor número de empresas activas, sino porque su tejido empresarial cuenta con un alto porcentaje de empresas familiares y ligeramente más longevas". La Asociación Catalana de Empresas Familiares, sostiene que este tipo de empresas suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas catalanas, y que contribuyen con el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) generando el 76% de los puestos de trabajo privados.

Sin relevo generacional
Lamotte explica que la falta de relevo generacional es una tendencia creciente porque la generación del Baby Boom (1957-1977), a la que pertenecen la mayoría de los empresarios catalanes, está alcanzando la edad de jubilación: "la realidad demográfica se impone, y muchos empresarios no encuentran una solución de continuidad para sus negocios, es un desafío para el mantenimiento de muchos empleos", afirma Lamotte.

Desde TEC Capital añaden que, en las empresas familiares, muy habitualmente, la propiedad se concentra en un único accionista que suele ser el fundador o fundadora y/o principal directivo y añaden que el 35% de las PYMES catalanas no tienen preparado un plan de sucesión para su director general, CEO, o su equipo directivo.

Lamotte comenta que el relevo generacional es un reto difícil de afrontar, sobre todo para los propietarios de negocios cuyos herederos no desean, o no están preparados para asumir la gestión. "Se trata de un problema complejo, y muchos empresarios, que lógicamente quieren preservar su legado, y que siga creciendo, se encuentran sin sucesores dispuestos a asumir las riendas; o sienten que éstos no tienen ni su espíritu de entrega, ni su capacidad de gestión", señala.

Una opción para la sucesión
La actual situación de falta de relevo generacional en el mercado empresarial es propicia para el desarrollo del emprendimiento por adquisición. En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, tomar el relevo de los fundadores y conducirla a una nueva etapa de crecimiento. Esta forma de emprendimiento funciona con éxito en EEUU y Canadá desde hace décadas y en los últimos años ha comenzado también a desarrollarse en Europa, especialmente en España.

La compra de una Pyme es precisamente el objetivo de TEC Capital, recientemente fundada por Olivier Lamotte y Pepe Corral. Ambos son exempleados de Amazon y buscan adquirir una única Pyme, o una parte mayoritaria de la misma, para, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. "En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros", afirma Pepe Corral.

El objetivo de ambos es aplicar a la firma adquirida su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente en la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. "Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Olivier y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas," explica Corral.

Sobre TEC Capital  
Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Ruiz Family, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.

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El deseo femenino: un derecho y no un tabú

En el marco del mes de la mujer, Gleeden reivindica el deseo femenino como una cuestión de justicia emocional. Hablar de deseo y placer es hablar de salud, bienestar y libertad

Según los datos del último estudio de Gleeden, en la actualidad todavía el 53% de mujeres se siente “siempre culpable” por desear

ROIPRESS / INTERNACIONAL / PLATAFORMAS – En el mes en que se celebra el poder y la libertad de la mujer, existe un tema que sigue siendo tabú en la conversación pública: el deseo femenino. Según el último estudio* de Gleeden – la primera plataforma europea de encuentros no monógamos pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,2 millones en España – el 60% de mujeres encuestadas reconoce haber sentido culpa por desear algo que “no debía” y un 49% admite que la rutina apaga su deseo con frecuencia, por lo que, un 67%, entiende que el deseo no está vinculado al amor.

Y es que hablar de deseo femenino sigue incomodando. El estudio muestra que un 53% de las mujeres se siente “siempre culpable” por desear. A pesar de ello, el 37% afirma que, cuando siente atracción por alguien nuevo, lo primero que se le activa es el deseo sexual.

Estos datos reflejan que, aunque se vaya avanzando poco a poco en igualdad, el deseo femenino continúa siendo un terreno lleno de silencios. “El deseo no es un capricho ni una amenaza al amor romántico; es una forma de bienestar. Negarlo es negar una parte esencial de nuestra autonomía emocional y sexual”, afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España, que propone romper de una vez los tabúes alrededor del deseo femenino, lo que implicaría liberarlo de la culpa y del juicio moral.

En un entorno donde el placer masculino sigue ocupando el centro de la narrativa sexual, esta reivindicación cobra especial relevancia durante marzo, mes en que las mujeres reclaman no solo igualdad en derechos laborales o sociales, sino también en el terreno íntimo.

¿Qué guía el deseo femenino?

Un 25% de las mujeres encuestadas afirma identificarse totalmente con la frase “A veces no busco a alguien, busco cómo me hace sentir”. La búsqueda de emoción y significado, más que de mero impulso, parece guiar el mapa del deseo femenino contemporáneo. Por los datos del estudio, se puede concluir que el deseo femenino no se limita al estímulo físico, sino que encuentra su motor en la conexión emocional, la sensación de libertad y la curiosidad por lo nuevo.

Las edades del deseo femenino

Lejos de apagarse, el deseo femenino se transforma con los años. En las etapas más tempranas suele asociarse a la validación y la novedad; con la madurez, gana terreno la conexión emocional y la búsqueda de bienestar integral.

En el estudio** “Evolución de la sexualidad de la mujer española”, realizado por la consultora Dive para Gleeden, se midió el deseo sexual femenino por franjas de edad, y concluyó que, entre los 20 y los 30 años, existe un promedio de 14 ocasiones de deseo sexual al mes; entre los 31 y los 50 años, la media baja a 9; y entre los 51 y los 60 años el promedio es de 7. 

En este marco, este estudio concluye que las mujeres españolas solo cubren un 61% de su deseo sexual, ya que tienen un promedio de 6 relaciones sexuales al mes, pero tienen deseo sexual, en promedio, 9,7 veces, por lo que el 39% de deseo sexual restante queda reprimido. ¿A qué se debe, por qué se continúan reprimiendo las mujeres? ¿Será que, aún hoy en día, el hecho que una mujer exprese abiertamente su deseo sexual sigue siendo mal visto por la sociedad y se la sigue juzgando, al contrario que a los hombres?

“El deseo evoluciona con la experiencia. Lo que antes era impulso, más adelante se convierte en una forma de autoafirmación y autocuidado”, concluye Rúbies.

En definitiva, reivindicar el deseo femenino no es una cuestión de moda, sino de justicia emocional. En un contexto donde la rutina, la carga mental y los mandatos de género siguen pesando, hablar de placer y de deseo es hablar de salud, bienestar y libertad.

El reto es claro: dejar de ver el deseo como tabú y empezar a entenderlo como un derecho.

*Encuesta online realizada entre el 12 y el 20 de febrero, entre 6.261 usuarias y usuarios de Gleeden español@s.

** Estudio “Evolución de la sexualidad de la mujer española”, realizado por la consultora Dive para Gleeden, con el asesoramiento de la psicóloga clínica especializada en sexología, Laia Cadens, entre más de 2.200 mujeres españolas, en 2021.

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