Karbon-X (OTCQB: KARX) registra ingresos récord de 55,9 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2026

Los ingresos aumentaron aproximadamente un 1.670 % interanual durante el primer ejercicio fiscal completo de comercio de créditos de carbono a gran escala. Todos los importes financieros se expresan en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario

Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas integrada verticalmente que opera en los mercados globales de carbono, presentó sus resultados financieros y operativos del ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026.

Los ingresos fueron de 55,9 millones de dólares, frente a 3,16 millones en el ejercicio fiscal 2025, un aumento aproximado del 1.670 %. El beneficio bruto fue de 0,86 millones de dólares, frente a 0,80 millones. Los resultados reflejaron un cambio en la composición de los ingresos hacia actividades de comercio de gran volumen y menor margen.

"El ejercicio fiscal 2026 llevó a Karbon-X a una nueva etapa de crecimiento comercial", afirmó Chad Clovis, CEO de Karbon-X. "Los ingresos alcanzaron casi dieciocho veces el nivel del año anterior a medida que ampliamos nuestra actividad comercial, expandimos nuestra presencia en el desarrollo de proyectos en tres continentes y construimos una plataforma operativa más amplia. A medida que los proyectos clave avanzan más allá de sus fases iniciales de inversión y desarrollo y se dirigen hacia las actividades de medición, reporte y verificación, vemos una oportunidad para desarrollar fuentes de ingresos con mayores márgenes mediante futuras emisiones de créditos. Esta base nos posiciona para la siguiente fase de crecimiento, centrándonos en mejorar nuestra combinación de ingresos, reforzar los márgenes y convertir nuestras capacidades globales en valor a largo plazo para los accionistas".

Actualización del CEO: balance del ejercicio fiscal 2026: https://youtu.be/XZcqfppqfrk

Actividad empresarial y balance
Karbon-X completó su primer año completo de comercio de créditos de carbono a gran escala y estableció operaciones de comercio y desarrollo de proyectos en Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

El 27 de junio de 2025, completó una adquisición de activos de Allcot AG, incorporando proyectos de carbono, propiedad intelectual, bases de datos y derechos contractuales.

Los activos totales aumentaron un 42 %, hasta 9,6 millones de dólares al 31 de mayo de 2026, frente a 6,8 millones un año antes.

Durante el ejercicio fiscal 2026, se convirtieron 7,0 millones de dólares en pagarés convertibles e intereses devengados en 10,6 millones de acciones ordinarias. La cifra incluye un pagaré de 3,5 millones de dólares emitido a Hedera Foundation SEZC y aproximadamente 1,1 millones de intereses devengados, convertidos en mayo de 2026.

Tras el cierre del ejercicio y hasta el 31 de agosto de 2026, se convirtieron en capital aproximadamente 0,79 millones de dólares adicionales de principal de pagarés convertibles, intereses devengados y comisiones relacionadas. Al 31 de mayo de 2026, había 94.885.028 acciones ordinarias en circulación.

Prioridades para el ejercicio fiscal 2027
La Compañía se centrará en mejorar la composición de sus ingresos, los márgenes y la eficiencia operativa, y prevé avanzar sus proyectos mediante actividades de medición, reporte y verificación para apoyar futuras emisiones de créditos y oportunidades de ingresos con mayores márgenes.

Acerca de Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB: KARX) es una compañía global de mercados de carbono y medioambientales que desarrolla y comercializa materias primas y atributos medioambientales, conectando proyectos, tecnologías y empresas con los mercados, compradores y estructuras comerciales necesarios para crecer. Más información: https://www.karbon-x.com

Información financiera
Los resultados financieros incluidos en esta nota de prensa proceden de los estados financieros consolidados auditados de la Compañía incluidos en su Informe Anual en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Esta nota de prensa no contiene ninguna medida financiera que no se ajuste a los principios contables generalmente aceptados (non-GAAP). Los inversores deben consultar el Formulario 10-K para acceder a los estados financieros consolidados completos de la Compañía y sus notas adjuntas, incluida la información relativa a la liquidez de la Compañía, sus necesidades de capital y su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento.

Declaraciones prospectivas
Esta nota de prensa contiene declaraciones prospectivas, incluidas, entre otras, declaraciones relativas a los planes y prioridades de Karbon-X Corp. para el ejercicio fiscal 2027, sus resultados financieros, estrategia empresarial, planes de crecimiento, capacidad para mejorar los márgenes y la eficiencia operativa, el avance de su cartera de proyectos a través de actividades de medición, reporte y verificación, posibles futuras emisiones de créditos y el desarrollo de oportunidades comerciales adicionales.

Las declaraciones prospectivas se basan en las expectativas actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos en dichas declaraciones. Los inversores deben consultar los riesgos e incertidumbres descritos en el Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de mayo de 2026 y en otros documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Karbon-X no asume ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando lo exija la ley.

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Más del 40% de las empresas ya usa la IA, que exige una implicación transversal para garantizar su gobierno y uso responsable

• La empresa MTP reunió a Almudena de la Mata, responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid; Miguel Hermosa, presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía; Belén Arribas, presidenta de ENATIC; y Jesús Heredero, responsable de Consultoría y Preventa de MTP, para abordar el tema del momento

• La consultora digital presentó su herramienta JanIA Governance, que centraliza la gobernanza, el inventario, el riesgo, los controles, las evidencias y las decisiones sobre la inteligencia artificial

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial es el tema del momento, una cuestión que trasciende el ámbito de los negocios para haberse situado como clave para el presente y el futuro de la humanidad. Conscientes de ello, en MTP, consultora digital, organizaron un debate al respecto con expertos de primera línea el pasado 29 de septiembre, en el que se abordaron, desde distintas perspectivas aportadas por varios ponentes, los retos que se plantean para el gobierno de la IA en las organizaciones. 

Más del 40% de las empresas ya usa la IA

Uno de las principales datos aportados en la jornada fue que más del 40% de las empresas ya usa la IA, integrada en sus procesos productivos, productos y servicios. Se plantea, por tanto, cómo utilizar esta tecnología para que sea confiable y segura. Para ello, y como una de las conclusiones de esta sesión, se requiere de una implicación transversal de toda organización para garantizar el control y uso responsable de la IA.

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Plantel de lujo

En esta jornada se tocaron los principales retos que plantea el gobierno de la IA desde tres perspectivas complementarias:

1. Análisis del estado actual del marco regulatorio europeo y de las obligaciones que marcarán la agenda de los próximos años.

2. Reflexión sobre los principios que sustentan una IA confiable.

3. Exploración de las capacidades organizativas que deben desarrollarse para convertir estos principios en prácticas reales de gestión de la IA.

Tras la bienvenida a cargo de Pablo Montoya (director de Desarrollo de Negocio de MTP), Almudena de la Mata (responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid) explicó cómo materializar los principios de una IA confiable. De la Mata abogó por la implantación de sistemas de IA que ya incorporen la cultura de cada organización, en lo relativo a principios, valores, protocolos y toma de decisiones. En definitiva, una IA vinculada al ‘management’ de la empresa.

Control jurídico y humano

La perspectiva sobre trazabilidad y control jurídico la aportó Miguel Hermosa (presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía). En su ponencia, planteó también la necesidad de un control humano para la IA, para complementar el inmenso potencial de esta herramienta tecnológica con la sabiduría y supervisión humana. De esta forma, la gobernanza también consistiría en poner límites.

Por su parte, Belén Arribas (presidenta de ENATIC) desgranó el estado de la AI Act 2026 y sus implicaciones. En su intervención, destacó la necesidad de marcos júrídicos, regulatorios y también éticos para una Inteligencia artificial confiable.

Finalmente, Jesús Heredero (responsable de Consultoría y Preventa de MTP) aterrizó estos conceptos en modelos de ejecución prácticos.

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Brocante convierte el Museo del Ferrocarril de Madrid en un encuentro único de antigüedades, diseño vintage, interiorismo y artesanía contemporánea

• Brocante vuelve a Madrid en 2026 con un comisariado más ecléctico y completa su exquisito cartel de brocantes y anticuarios procedentes de España, Francia y Portugal con la participación de conocidos interioristas, especialistas en mobiliario SXX & Mid Century y algunos de los artesanos contemporáneos más premiados del panorama nacional.

• Brocante 2026 amplía la experiencia con un variado programa que incluirá charlas, demostraciones, talleres o subastas en vivo.  Toda una fiesta en torno a la decoración, que pretende democratizar el diseño y acercarlo al gran público.

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - Brocante, el encuentro de diseño vintage, coleccionismo, artesanía y piezas contemporáneas impulsado por Mercado de Motores, continúa desvelando las novedades de una segunda edición que amplía su propuesta y pone el foco en el valor del diseño, el interiorismo y las piezas de autor. 

Los días 17 y 18 de octubre, el Museo del Ferrocarril de Madrid acogerá un encuentro en el que convivirán mobiliario y objetos del siglo XX y Mid Century, antigüedades, piezas de autor y nuevas propuestas de artesanía contemporánea, en una experiencia dirigida tanto a profesionales y prescriptores como al gran público, aficionados y coleccionistas.

Conocidos interioristas, diseño del siglo XX  y artesanía contemporánea

Uno de los grandes atractivos de esta edición será la incorporación de destacados profesionales del interiorismo español, como L.A. Studio o BeWater Home, que convivirán en BROCANTE con especialistas en diseño del siglo XX y Mid Century como Umbo Space, Iconic, Lunimages, El Almacén Alonso, Friggantik, IKB 191 o La Silla Espacial. Su presencia refleja una de las principales novedades de esta edición: un enfoque ecléctico donde las piezas de anticuario y coleccionismo conviven con iconos del diseño o con la obra de premiados artesanos contemporáneos, referentes de diversas disciplinas.

La cerámica, el textil, la madera y la ilustración tendrán también un papel destacado, con creadores como Lilia Méndez, Aitor Martínez, Sardinero y Sánchez, Isa Moltó, Laura de Lorenzo, Felipe Ponce o Mariano Dibuja, que acercarán al público diferentes formas de entender la artesanía contemporánea y su relación con el interiorismo.

De España a Francia y Portugal: una mirada internacional al vintage y las antigüedades

La dimensión internacional de BROCANTE estará también presente a través de una destacada representación de brocantes procedentes de España, Francia y Portugal. El Taller de Chloé, La Casa de las Musas, La Musa Bohemia, Comodé, Casa Febrero o Echeverría formarán parte de la representación nacional, mientras que desde Francia llegarán profesionales como Jean Marc Terrencq, Thierry Frangouse, L’Art du Tapis, Astar o Irina Collin.

La variedad de propuestas permitirá recorrer diferentes épocas, estilos y formas de entender el objeto: desde mobiliario del siglo XX y piezas Mid Century hasta mobiliario rústico, piezas intervenidas, vajillas y cristalería, además de objetos de colección y piezas singulares.

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Debut de algunas importantes colecciones de diseño frente al gran público

Entre las propuestas especiales de esta edición destacan también la colección de lámparas FASE de Óscar Jiménez, una colección de sofás Chester de Fleming Howland y la colección de mobiliario del siglo XX de Umbo Space, que aportarán una mirada más específica al coleccionismo y al valor de las piezas.

Una completa agenda de actividades

La experiencia de BROCANTE se completa este año con una agenda de actividades pensada para acercar al público a las personas, historias y procesos que hay detrás de las piezas. Charlas y encuentros con profesionales del sector, talleres prácticos y propuestas vinculadas al coleccionismo permitirán descubrir nuevas perspectivas sobre el diseño, el interiorismo y la artesanía contemporánea.

Entre las actividades ya previstas se encuentran los talleres y demostraciones que impartirán artesanos como Del Amor y la Belleza o Felipe Ponce (cerámica), Isa Moltó (joyas) o Lilia Méndez (tejidos recuperados) entre otros. Charlas como la de Óscar Jiménez sobre su cotizado catálogo de lámparas FASE, o el “making of” de los viajes de diseño que realizan los chicos de Umbo Space a la caza de nuevas piezas para su increíble colección de diseño del siglo XX. El programa completo será anunciado en los próximos días.

Un encuentro donde el diseño se vive desde todas sus perspectivas

Durante todo el fin de semana, el Museo del Ferrocarril volverá a convertirse en el escenario de BROCANTE, donde piezas históricas, diseño contemporáneo, artesanía, interiorismo y coleccionismo convivirán en un mismo espacio. La singularidad del recinto, la presencia de profesionales y creadores y la programación de actividades hacen de esta edición una experiencia que va más allá de la búsqueda de una pieza: un lugar para descubrir nuevas miradas, encontrar inspiración y acercarse al diseño desde diferentes perspectivas.

Abierto al gran público y pensado también como punto de encuentro para profesionales, prescriptores, aficionados y coleccionistas, BROCANTE reivindica así el valor de los objetos, de las piezas de autor y de las personas que hay detrás de ellas, acercando el diseño y el interiorismo a todas las miradas.

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Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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AkzoNobel nombra a Eduardo Linaje nuevo Cluster Director Iberia

El directivo asumirá la dirección del negocio de pinturas decorativas en España y Portugal 

Eduardo Linaje, nuevo Cluster Director Iberia de AkzoNobel. 

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - AkzoNobel ha designado a Eduardo Linaje como Director de Iberia (España y Portugal) para su división de Pinturas Decorativas. El nombramiento refuerza el compromiso de la compañía con el mercado ibérico y consolida un liderazgo local con sólida experiencia sectorial.

Eduardo Linaje se incorporó a AkzoNobel en 2011 y ha desarrollado desde entonces una dilatada trayectoria en la compañía. En los últimos años ha ocupado el cargo de Director de Marketing para Iberia, desde el que ha liderado el posicionamiento estratégico de las marcas del grupo y ha impulsado el desarrollo comercial en la región. Su profundo conocimiento del mercado iberico, su capacidad analítica y su orientación a resultados le sitúan en una posición idónea para asumir este nuevo reto.

«Asumir la dirección de Iberia es un reto que afronto con mucha ilusión. Nuestro mercado tiene un enorme potencial y contamos con equipos, marcas y capacidades para seguir creciendo de forma sostenible. Mi objetivo es asegurar una ejecución excelente en cada punto de contacto con el cliente y construir juntos un negocio más fuerte, más ágil y más competitivo», declara Eduardo Linaje.

Con este nombramiento, José Antonio Jiménez, que había asumido la dirección de Iberia de forma interina, retoma en plenitud sus funciones como Director de la Unidad Comercial South & Central Europe de AkzoNobel, región que agrupa 17 países del sur y centro de Europa. «Eduardo tiene todo lo necesario para liderar Iberia con éxito. Confió en su experiencia y en su capacidad para impulsar el desempeño del negocio en España y Portugal, y para consolidar nuestra posición en un mercado tan relevante para el grupo», afirma José Antonio Jiménez.

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Dirty Kitchen y Manzana Postobón convierten los 10 años de la Gloria Continental en una experiencia de marca

Una edición especial de Manzana Postobón, una serie documental y las historias de quienes vivieron la final de 2016 hacen parte de “Compartir es grandeza”, una campaña que busca conectar a distintas generaciones de hinchas de Atlético Nacional.

ROIPRESS /COLOMBIA / CAMPAÑAS - Diez años después de la Gloria Continental de Atlético Nacional, Dirty Kitchen y Manzana Postobón vuelven a poner este momento en el centro de la conversación con “Compartir es grandeza: 10 años de la Gloria Continental”, una campaña que combina estrategia, creatividad, contenido y una edición especial del producto para convertir un aniversario deportivo en una experiencia de marca.

La campaña parte de una pregunta ¿cómo hacer que una gloria de hace diez años siga siendo relevante para quienes la vivieron y para quienes crecieron después? La respuesta fue llevar la celebración a las historias de las personas y crear nuevos puntos de encuentro alrededor de un momento que hace parte de la memoria de la hinchada verdolaga.

Como parte de la iniciativa, Manzana Postobón presenta una edición especial conmemorativa, con una lata alusiva a la Gloria Continental y líquido verde, que lleva el aniversario del recuerdo a un producto que los consumidores pueden encontrar y compartir. La edición se convierte así en uno de los principales puntos de conexión entre la campaña, la marca y los hinchas.

El eje de contenidos es una serie documental de piezas de aproximadamente 2:30 minutos, en la que jugadores, técnicos e hinchas cuentan en primera persona cómo vivieron aquel título y qué significa diez años después. Entre los protagonistas están Juan Manuel Rengifo, Macnelly Torres, Francisco Maturana, Daniela Maturana, Orlando Berrío, Jeison Calderón y Juan Pablo Solarte.

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Más que reconstruir el partido, la serie busca recuperar las historias que ocurrieron alrededor de la gloria, lo que se vivió en el camerino, en la tribuna y en las familias, y cómo ese sentimiento pasó de una generación a otra.

Desde Dirty Kitchen, el proyecto incluyó la investigación de historias, desarrollo estratégico y creativo, construcción del concepto, preproducción y producción de los contenidos, además de piezas complementarias y de pauta para extender la campaña a diferentes puntos de contacto.

Cada historia conduce nuevamente a la edición especial de Manzana Postobón, haciendo que el producto tenga un papel activo dentro de la narrativa.

“Quisimos construir una celebración que conectara la memoria con el presente. Las historias nos permitieron mostrar cómo una gloria deportiva puede seguir teniendo significado diez años después y cómo una marca puede convertirse en un punto de encuentro para compartirla entre generaciones”, afirmó Manuel Manrique, Chief Business Officer de Dirty Kitchen.

Con “Compartir es grandeza”, Dirty Kitchen y Manzana Postobón muestran cómo un hito deportivo puede convertirse en una plataforma de comunicación que articula contenido, producto, cultura y entretenimiento, aprovechando una fecha relevante para generar conversación y fortalecer el vínculo emocional de una marca con una comunidad.

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Líderes globales llegan a Barcelona para definir el futuro de la nueva economía durante la Impact/Week y la semana de Barcelona4Impact

• La Impact/Week 2026, promovida por Norrsken Barcelona, reunirá a líderes internacionales como John Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos, y a Mattias Frumerie, el Climate Ambassador and Head of Delegation to UNFCCC del Ministerio de Clima y Empresa de Suecia, para debatir soluciones para el futuro energético y de la inteligencia artificial de Europa.

• Más de 300 fondos de inversión y 600 inversores de Estados Unidos y Europa estarán presentes en la cita que tendrá lugar en la ciudad del 13 al 15 de octubre.

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / EVENTOS - Los cambios que están teniendo lugar en ámbitos como la energía, la tecnología o la salud están dando paso a un nuevo modelo económico, en el que las empresas buscan crecer mientras responden a desafíos sociales y medioambientales. 

En este contexto, Norrsken, la comunidad global que reúne a fundadores, inversores y otros agentes del ecosistema emprendedor, llevará esta conversación a Barcelona con la 3.ª edición de la Impact Week, su encuentro internacional en el que inversores, expertos y compañías debatirán sobre cómo convertir estos retos en soluciones capaces de generar impacto a escala global.

Una cita para explorar cómo se desarrollará la economía del futuro

La Impact Week pondrá el foco en las compañías que están liderando esta transformación y en los inversores que pueden acompañarlas en su crecimiento. La conversación irá desde la energía y el clima hasta la tecnología, la salud y otros sectores en evolución, con una pregunta de fondo: ¿qué empresas tienen capacidad para pasar de resolver un problema específico a construir negocios globales?

El evento se celebrará del 13 al 15 de octubre en la Norrsken House Barcelona y reunirá a más de un millar de fundadores, inversores, pensadores y profesionales de distintos sectores.

Entre los ponentes confirmados se encuentran John Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos y co-chair de Galvanize; Greg Jackson, fundador de Octopus Energy; Cristina Caffarra, cofundadora y presidenta de Eurostack Industry Foundation; Martin Tisné, fundador de Current AI; el historiador y escritor Rutger Bregman; Willemijn Verloop, fundadora de War Child y socia fundadora de Rubio Impact Ventures; Diederik Samsom, arquitecto del European Green Deal; entre otros.

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“Queremos reunir en Barcelona a líderes y referentes internacionales para hablar de los temas que van a definir los próximos años, no solo desde una perspectiva económica, sino también social y medioambiental. Energía, inteligencia artificial, clima, salud y otros ámbitos clave estarán sobre la mesa. En su tercera edición en Barcelona, Impact/Week es una oportunidad única para conectar a quienes están impulsando nuevas soluciones para transformar la política y los negocios desde distintos lugares del mundo, y hacerlo desde una ciudad que se ha consolidado como un referente internacional de emprendimiento, tecnología e impacto”, comenta Rocío Alcocer, Managing Director de Norrsken Barcelona.

Barcelona reúne a más de 600 inversores globales para liderar el capital privado de la nueva economía

La ciudad condal ocupa actualmente la 5.ª posición entre los principales ecosistemas startup de Europa, según el informe realizado por la firma StartupBlink. Barcelona ha ido ganando peso como polo de emprendimiento y financiación en los últimos años, pero el reto ahora está en conseguir que las compañías que nacen y levantan capital aquí puedan crecer y abrirse camino en otros mercados.

En paralelo, un nuevo escenario global marcado por la agenda climática está desplazando el foco hacia sectores como la energía, la descarbonización, la biotecnología o la inteligencia artificial, obligando a las empresas a pensar desde el principio en términos de escala.

En este contexto, la Impact Week congregará a más de 610 inversores internacionales, entre ellos los más de 330 participantes de Impact/Return, el encuentro especializado que reúne a inversores institucionales y gestores de fondos de capital riesgo dentro de la programación del evento.

Este evento promovido por Norrsken se enmarca a su vez dentro de Barcelona4Impact, impulsada por Ship2B y Esade, con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona. Tendrá lugar del 9 al 16 de octubre por toda Barcelona, con una agenda de encuentros, talleres y eventos organizados por más de 30 organizaciones de la economía de impacto.

Sobre el evento Impact/Week 2026 | Norrsken

Fecha: 13 - 15 de octubre de 2026

Lugar: Norrsken House Barcelona

Más información e inscripciones: https://ift.tt/KXZJoyz

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La histórica cadena 'Viena Capellanes' alcanza los 26 locales en Madrid con su apertura en calle Ponzano

La cadena de restauración madrileña refuerza su presencia en el barrio de Chamberí con un nuevo espacio que reunirá pastelería, cafetería, sándwiches y platos preparados en uno de los enclaves gastronómicos más emblemáticos de la capital 

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / RESTAURACIÓN - Viena Capellanes continúa avanzando en su plan de crecimiento con la apertura, el 23 de septiembre, de un nuevo establecimiento en Madrid. Ubicado en el 90 de la calle Ponzano, esquina con la calle Maudes, este nuevo espacio se convierte en el local número 26 de la compañía en la Comunidad. 

 

Con esta apertura, la firma histórica refuerza su presencia en el distrito de Chamberí, donde ya cuenta con establecimientos en las calles Fuencarral, 122, y Génova, 25. La llegada a la calle Ponzano supone además ampliar su presencia en una zona diferente del distrito, reconocida por su ambiente, su dinamismo y su consolidada tradición gastronómica. 

El nuevo establecimiento sigue la línea de diseño de las últimas aperturas de la cadena, con una imagen contemporánea que mantiene la esencia de Viena Capellanes y aporta una personalidad propia, adaptada al carácter de este emblemático entorno madrileño. 

El espacio ofrece una amplia selección de productos y servicios que caracterizan a la marca: pastelería artesanal, sándwiches, platos preparados y cafetería. Además, cuenta con una espaciosa zona de mesas, pensada para que los clientes disfruten de una experiencia cómoda y acogedora, con una propuesta de desayunos y meriendas de plena actualidad: tostas saludables, smoothies, una cuidada carta de tés, cafés especiales, una amplia variedad de sándwiches calientes y nuestro Brunch Viena. Un gran escaparate, situado en la esquina de Ponzano con Maudes, dota al local de abundante luz natural y una extraordinaria visibilidad, convirtiéndolo en un punto de encuentro para los habituales de la zona.

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"Estamos muy ilusionados con esta apertura porque nos permite seguir siendo una parte importante de la restauración y la cultura gastronómica de Madrid, y hacerlo en una ubicación tan especial como la calle Ponzano. Queremos acercar nuestra propuesta a nuevos clientes sin perder la esencia que nos ha acompañado durante más de 150 años", destaca Antonio Lence, director general de Viena Capellanes.

La apertura de este nuevo establecimiento responde al compromiso de Viena Capellanes por seguir ofreciendo una propuesta gastronómica de calidad en ubicaciones estratégicas, combinando tradición, innovación y cercanía para adaptarse a las necesidades de los madrileños.

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El 80% de las organizaciones reconoce haber adoptado herramientas de IA más rápido de lo que ha desarrollado políticas para gobernarlas

• La nueva plataforma de h&k utiliza IA para desarrollar, modernizar y mantener aplicaciones, pero mantiene la supervisión humana y la trazabilidad de los cambios

• Las primeras pruebas realizadas por la compañía apuntan a reducciones de más del 70% en los tiempos de mantenimiento y del 50% en los costes frente a modelos tradicionales de desarrollo

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La inteligencia artificial está transformando rápidamente la manera en la que las empresas crean y mantienen su software. El reto ya no es únicamente generar código más rápido, sino conseguir que esa velocidad sea compatible con los estándares de seguridad, calidad y control que requiere un entorno empresarial.

De hecho, el 80% de las organizaciones reconoce haber incorporado herramientas de IA más rápido de lo que ha desarrollado políticas para gobernarlas y el 92% identifica algún tipo de dificultad relacionada con la gobernanza del código generado mediante IA, según el AI Accountability Report 2026 de GitLab, elaborado por The Harris Poll entre más de 1.500 profesionales vinculados al desarrollo tecnológico.

En este contexto, h&k, consultora tecnológica especializada en transformación digital, servicios cloud e inteligencia artificial aplicada al negocio, lanza Ariadna, una nueva plataforma diseñada para que las empresas puedan aplicar IA al desarrollo, modernización y mantenimiento de sus aplicaciones manteniendo el control sobre todo el proceso.

La solución surge ante el auge del denominado vibe coding, una forma de desarrollar software apoyándose intensivamente en la inteligencia artificial para generar código de manera rápida. Una aproximación que puede resultar especialmente útil para crear prototipos, pero que plantea nuevos retos cuando las aplicaciones deben incorporarse al funcionamiento habitual de una empresa.

“El vibe coding es muy útil para realizar prototipos rápidos, pero resulta más complejo trasladarlo directamente a software que tiene que entrar en producción dentro de una organización. Con Ariadna buscamos aprovechar la velocidad que aporta la IA manteniendo aspectos esenciales para una empresa como la trazabilidad, la calidad y la supervisión humana”, explica Carlos Gutiérrez, Product Lead de Ariadna en h&k.

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Saber qué ha cambiado, por qué y quién lo ha aprobado

A medida que aumenta la cantidad de código generado con inteligencia artificial, las empresas se enfrentan también a una cuestión cada vez más relevante: poder identificar qué modificaciones se han realizado en sus aplicaciones, por qué se han producido y quién ha dado el visto bueno antes de ponerlas en funcionamiento.

Ariadna aborda este problema incorporando controles durante todo el proceso. Antes de realizar una modificación, la plataforma identifica las partes de la aplicación que pueden verse afectadas y registra los cambios realizados, mientras que las decisiones críticas continúan requiriendo la aprobación de profesionales.

De esta forma, la IA puede asumir una parte importante de las tareas repetitivas asociadas al desarrollo de software, mientras que los equipos concentran su intervención en aquellas decisiones que requieren supervisión, conocimiento del negocio o validación.

La plataforma es además independiente del proveedor de inteligencia artificial, por lo que cada organización puede trabajar con los modelos que mejor se adapten a sus necesidades, políticas internas o presupuesto.

Desarrollo, modernización y mantenimiento de aplicaciones

h&k ofrecerá Ariadna a las empresas a través de dos modelos. El primero permite utilizarla como un servicio gestionado por la propia consultora para desarrollar nuevas aplicaciones, modernizar sistemas antiguos o realizar el mantenimiento de soluciones ya existentes.

En este caso, h&k gestiona todo el proceso y la empresa recibe directamente el software desarrollado junto con la documentación necesaria para su utilización y operación.

La segunda modalidad está dirigida a organizaciones que quieran incorporar este tipo de desarrollo basado en IA dentro de sus propios equipos. h&k analiza en este caso la situación tecnológica de la compañía, define junto a ella una hoja de ruta y la acompaña en la implantación del modelo.

En las primeras mediciones internas realizadas por h&k sobre trabajos de mantenimiento de aplicaciones existentes, la utilización de Ariadna ha permitido alcanzar reducciones superiores al 70% en los tiempos de desarrollo y del 50% en los costes, así como una mejora del 30% en indicadores de calidad y seguridad del software frente a procesos tradicionales, de acuerdo con análisis realizados mediante herramientas estándar del sector.

Tras una primera fase de validación con clientes durante el verano de 2026, h&k inicia ahora el lanzamiento de Ariadna al mercado. La solución está dirigida a empresas de cualquier sector, con especial aplicación en organizaciones que gestionan sistemas tecnológicos antiguos o pertenecen a sectores regulados y necesitan incorporar inteligencia artificial sin perder capacidad de supervisión y control.

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El papel del abogado especializado en urbanismo

 

Un proyecto urbanístico no depende únicamente de planos, estudios técnicos o disponibilidad de suelo. Antes de que una promoción, una rehabilitación o una actuación sobre un determinado terreno pueda desarrollarse, es necesario comprobar que encaja con la normativa y que cuenta con las autorizaciones necesarias. 

El urbanismo combina normativa estatal, autonómica y municipal, además de instrumentos de planeamiento y procedimientos administrativos que pueden determinar qué se puede construir, dónde y bajo qué condiciones. Por eso, la intervención de un abogado especializado puede resultar determinante desde las primeras fases de un proyecto.

El derecho urbanístico regula las relaciones entre propietarios, promotores, administraciones y otros agentes que intervienen en la transformación del suelo. No se limita a comprobar si una determinada actuación cumple la normativa, sino que también aborda procedimientos administrativos, licencias, disciplina urbanística, expropiaciones, convenios y recursos.

El trabajo de un abogado especialista urbanismo puede comenzar incluso antes de adquirir un terreno. Analizar su clasificación y calificación urbanística, las posibilidades edificatorias o las limitaciones existentes permite detectar problemas que, una vez realizada la inversión, pueden resultar mucho más difíciles de solucionar.

Además, el planeamiento puede modificarse y las interpretaciones de las administraciones pueden generar controversias. En estos casos, disponer de asesoramiento jurídico permite valorar las diferentes vías disponibles y defender los intereses del propietario o promotor.

Uno de los escenarios más habituales aparece cuando se deniega una licencia urbanística. “Una resolución desfavorable puede paralizar una actuación y generar importantes costes económicos. El abogado puede analizar los motivos de la Administración, determinar si la decisión se ajusta a derecho y, cuando corresponda, plantear los recursos administrativos o judiciales pertinentes”, explican desde el despacho de Abogados Mengual.

También resulta relevante en procedimientos relacionados con infracciones urbanísticas. Una obra puede dar lugar a un expediente de disciplina cuando la Administración considera que se ha incumplido la normativa. La defensa permite estudiar los hechos, las circunstancias de la actuación y las posibles consecuencias antes de adoptar una estrategia.

Otro supuesto especialmente complejo es la expropiación. Cuando una Administración necesita terrenos para ejecutar una infraestructura, equipamiento u otra actuación de interés público, la intervención jurídica puede ser necesaria para defender los derechos del propietario y discutir, cuando proceda, aspectos como la valoración de los bienes afectados.

También pueden surgir conflictos entre particulares por límites, servidumbres, obras o aprovechamientos vinculados a una determinada parcela. Aunque tengan un componente técnico, sus consecuencias jurídicas pueden condicionar completamente el desarrollo de un proyecto.

De ahí que sea una rama del derecho cada vez más en auge.

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Las nuevas tendencias en vídeos corporativos

Durante años, el vídeo corporativo estuvo asociado a una pieza audiovisual de cierta duración, producida para presentar una empresa, explicar su actividad o acompañar una presentación comercial. Se trataba, en muchos casos, de un contenido puntual que se renovaba cada varios años. 

Sin embargo, la expansión de las redes sociales ha cambiado por completo esta dinámica. Instagram, LinkedIn, TikTok o YouTube han convertido el vídeo en uno de los formatos habituales para comunicar una actividad empresarial. 

Ya no basta con disponer de una producción institucional para utilizarla en la web: las compañías necesitan generar contenidos audiovisuales con mayor frecuencia y adaptarlos a diferentes canales, públicos y objetivos.

Una de las principales tendencias es precisamente la fragmentación de formatos. Una producción corporativa puede dar lugar a diferentes piezas: una entrevista, varios clips breves, declaraciones de profesionales, imágenes del proceso de trabajo o vídeos centrados en determinados productos y servicios.

Este planteamiento permite prolongar la utilidad de una producción y, al mismo tiempo, mantener una presencia audiovisual constante. El vídeo deja de funcionar únicamente como carta de presentación y pasa a formar parte de la comunicación cotidiana de la empresa.

También ha cambiado la duración. Aunque las piezas largas continúan teniendo sentido para determinados objetivos, los formatos breves han ganado protagonismo. Un vídeo de pocos segundos puede servir para explicar un concepto, mostrar una instalación, presentar a un profesional o resumir una novedad.

En este contexto, los vídeos corporativos para empresas Barcelona pueden plantearse como un conjunto de contenidos y no como una única producción cerrada, especialmente cuando existe una estrategia de comunicación digital detrás.

Otra tendencia destacada es la búsqueda de una comunicación más cercana. Las empresas, como explican desde DCMedia, están recurriendo con mayor frecuencia a profesionales reales de sus equipos para explicar proyectos, responder preguntas o mostrar cómo se desarrolla una actividad.

Esto reduce la distancia entre la organización y su público. La autenticidad también afecta a la estética. Las redes sociales han normalizado vídeos grabados en formatos verticales, con edición dinámica, subtítulos y recursos gráficos pensados para captar la atención rápidamente. La producción profesional sigue siendo importante, pero debe convivir con contenidos más ágiles.

Las nuevas tendencias no se limitan a cuestiones de formato. También existe una evolución en los temas. Las empresas utilizan cada vez más el vídeo para explicar procesos complejos, divulgar conocimiento especializado y resolver dudas habituales.

El resultado es una comunicación audiovisual más frecuente, diversa y adaptada a cada canal. El vídeo corporativo ya no representa únicamente a la empresa en ocasiones concretas: se integra en su estrategia de contenidos y se convierte en una herramienta habitual para construir visibilidad, transmitir conocimiento y mantener la relación con diferentes públicos.

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Temu lanza una nueva función para proteger las indicaciones geográficas y apoyar a productores locales

Temu refuerza la protección de las indicaciones geográficas (IG) con una nueva función que facilita a los titulares de derechos la notificación de posibles infracciones y apoya la protección de los productos locales auténticos

Temu ha incorporado una nueva categoría específica de indicaciones geográficas (IG) a su Portal de Registro de Marcas, con el objetivo de apoyar a los productores locales y reforzar la protección en línea de los productos auténticos amparados por una IG. Disponible en todos los mercados, esta nueva función ofrece a los titulares de derechos una vía directa para colaborar con Temu y notificar posibles infracciones de IG para su revisión.

Las IG identifican productos cuyas cualidades o reputación están vinculadas a su origen geográfico y que aportan valor económico, social y cultural a las comunidades locales. La protección de estos derechos en internet contribuye a mantener la confianza de los consumidores y a respaldar a los productores cuyos medios de vida dependen de la reputación de sus productos. Esta categoría específica amplía las medidas que Temu ya aplica en materia de protección de la propiedad intelectual, al hacer que el proceso sea más ágil y accesible.

La categoría de IG es una de las medidas más recientes que Temu ha puesto en marcha para apoyar a las empresas, a partir de las conclusiones extraídas tras más de 100 reuniones con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y redes de start-ups de toda Europa. En ellas, la complejidad se identificó de forma recurrente como un obstáculo para hacer negocios en línea.

«Queremos apoyar a las empresas locales con herramientas prácticas que reduzcan la complejidad», señaló un portavoz de Temu. «Para los titulares de derechos de indicaciones geográficas, esto supone una forma más clara de trabajar directamente con nosotros para ayudar a proteger la autenticidad de sus productos, así como los conocimientos especializados y el patrimonio que hay detrás de ellos».

Esta actualización forma parte de las iniciativas más amplias de Temu para proteger la propiedad intelectual, que combinan la colaboración con los titulares de derechos, la supervisión proactiva, la tecnología propia y la revisión por parte de expertos.

Según el Informe de Protección de la Propiedad Intelectual 2026 de Temu, la base de datos de supervisión proactiva de la empresa abarca más de 15.000 marcas. Durante el periodo analizado, las retiradas proactivas de fichas de producto potencialmente infractores superaron a las retiradas reactivas en una proporción de 331 a 1. Temu también trabaja directamente con más de 3.000 marcas a través de su Brand Guardian Initiative y ofrece recursos sobre cumplimiento en materia de propiedad intelectual mediante su Seller Education Center.

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