Más de 1.000 usuarios en un mes: Prudencia.ai impulsa IA jurídica en España con seguridad y cumplimiento

La plataforma de IA jurídica Prudencia.ai supera los 1.000 usuarios en solo un mes y se consolida como una de las soluciones de IA para abogados y profesionales del Derecho con mayor crecimiento en España

La adopción de IA jurídica en España avanza a gran velocidad. En apenas un mes desde su lanzamiento, Prudencia.ai, plataforma de inteligencia artificial jurídica especializada en derecho español, ha superado los 1.000 usuarios activos.

Este crecimiento confirma una tendencia clara: el sector legal demanda soluciones de IA legal seguras, especializadas y alineadas con el cumplimiento normativo europeo.

Prudencia.ai se posiciona como un copiloto jurídico de razonamiento y productividad, diseñado específicamente para profesionales que necesitan precisión técnica y control.

IA para abogados y profesionales del Derecho: adopción transversal en el sector legal
La plataforma está siendo utilizada por todo el ecosistema jurídico español:

• Abogados autónomos

• Despachos de abogados pequeños y medianos

• Procuradores

• Graduados sociales

• Asesores fiscales

• Administraciones Públicas

• Empresas y pymes con departamentos jurídicos internos

• Estudiantes de Derecho y universidades

Este crecimiento demuestra que la IA para abogados ya no es una innovación futura, sino una herramienta presente en la práctica jurídica diaria.

IA jurídica con foco en seguridad, RGPD e IA Act
En un entorno donde la inteligencia artificial generativa plantea riesgos evidentes, Prudencia.ai nace con un enfoque diferencial: la prudencia tecnológica. La plataforma ha sido diseñada bajo tres pilares fundamentales:

1. Seguridad y protección de datos (RGPD)

La IA legal de Prudencia.ai opera bajo estándares europeos de protección de datos, alineados con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), garantizando:

• Tratamiento responsable de la información.

• Minimización de datos.

• Arquitectura de seguridad desde el diseño.

Para despachos y empresas, la seguridad no es opcional.

2.  Cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA Act)

Con la entrada en vigor del IA Act, el uso de inteligencia artificial en el sector jurídico exige:

• Supervisión humana efectiva.

• Evaluación de riesgos.

• Transparencia en el uso de sistemas automatizados.

• Registro y trazabilidad.

Prudencia.ai ha sido concebida como una solución de IA jurídica compatible con el marco regulatorio europeo, facilitando una adopción responsable tanto en el ámbito privado como en Administraciones Públicas.

3. Mitigación activa de alucinaciones en IA legal

Uno de los mayores riesgos de la IA para abogados es la invención de jurisprudencia, normas inexistentes o citas incorrectas. Prudencia.ai integra una arquitectura orientada a:

• Reducir alucinaciones jurídicas.

• Fomentar el trabajo con contexto delimitado.

• Promover trazabilidad argumentativa.

• Reforzar la verificación profesional.

En el ejercicio del Derecho, un error no es solo técnico: puede tener consecuencias procesales y reputacionales.

Un copiloto jurídico de productividad y razonamiento
Prudencia.ai no sustituye al abogado. Actúa como:

• Asistente de estructuración de demandas.

• Copiloto de análisis normativo.

• Herramienta de revisión técnica.

• Apoyo en redacción de informes jurídicos.

• Sistema de mejora argumentativa.

La plataforma se integra en el flujo de trabajo del profesional como una herramienta de IA jurídica para aumentar productividad sin comprometer rigor.

IA legal especializada frente a IA generalista
El crecimiento de Prudencia.ai refleja una realidad del mercado: no toda inteligencia artificial sirve para el ejercicio del Derecho. Las herramientas generalistas pueden ofrecer rapidez, pero no siempre garantizan:

• Actualización normativa.

• Precisión jurídica.

• Seguridad de datos.

• Cumplimiento regulatorio.

Por ello, la demanda de IA jurídica especializada en derecho español está creciendo entre abogados, departamentos jurídicos y sector público.

La transformación digital del sector legal ya es estructural
Superar los 1.000 usuarios en el primer mes demuestra que la transformación tecnológica del Derecho en España no es coyuntural. La IA para abogados se está consolidando como:

• Herramienta estratégica de eficiencia.

• Sistema de apoyo al razonamiento jurídico.

• Elemento clave de competitividad profesional.

En un entorno donde el debate sobre la IA legal se centra en riesgos y responsabilidad, Prudencia.ai apuesta por un modelo basado en prudencia, cumplimiento y supervisión humana.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma de IA jurídica especializada en derecho español, diseñada como copiloto de razonamiento y productividad para abogados, despachos, empresas, Administraciones Públicas y estudiantes de Derecho. Su arquitectura prioriza seguridad, cumplimiento normativo (RGPD e IA Act) y mitigación de alucinaciones, ofreciendo una solución responsable para el ejercicio profesional en 2026.

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Dulca alcanza nuevas cifras de éxito en el ejercicio 2025

• En el pasado ejercicio, Dulca produjo más de 13 toneladas de producto, lo que supone un aumento del 9’3% respecto de 2024.

• El 80 % de la producción se distribuyó en Portugal, Italia, Francia, Marruecos, Alemania, Reino Unido, Bélgica, Andorra, Suecia, Finlandia, Malta y Estados Unidos.

• Dulca inauguró en 2025 una nueva planta con mayor capacidad de producción, más moderna y eficiente.  

Sede Dulca. 

ROIPRESS / SALAMANCA-ESPAÑA / RESULTADOS  – Dulca, empresa referente en el sector de la bollería y repostería, produjo en 2025 más de 13 toneladas de producto lo que supone un aumento del 9’3% interanual respecto de 2024, un incremento en la serie quinquenal de un 28’2% acumulado y un 5’64% de crecimiento medio anual en los últimos cinco ejercicios.

En 2025 Dulca facturó 42.945.359’34 euros, de los cuales aproximadamente el 76% proviene de las ventas exteriores. La cifra supone un crecimiento del 7’5% interanual. 

El mercado exterior representa casi el 80% de las ventas de Dulca en el ejercicio 2025 y los países compradores son Alemania, Portugal, Italia, Francia, Marruecos, Reino Unido, Bélgica, Andorra, Suecia, Finlandia, Malta y Estados Unidos. En 2026, a esos 12 países, Dulca sumará exportaciones a Grecia y Libia, entre otros. 

En cuanto a producto, es el croissant, en sus dos variedades, el que acapara el 50% de la producción, aunque Dulca desarrolla una gran variedad de productos, agrupados en seis líneas entre bollería fermentada, masas batidas y galletas.

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Según Noelia Serna, directora corporativa de Dulca: “Dulca ha cerrado 2025 con cifras más que satisfactorias que avalan una trayectoria de más de cuarenta años y nos posicionan como empresa referente en el sector; en 2026 continuaremos en esta línea y ampliaremos las ventas a nuevos mercados”.

Dulca, fundada en 1978 en Peñaranda de Bracamonte (Salamanca), es una empresa familiar especializada en bollería y repostería, con más de 11.500 kg de producto fabricado al año. Con presencia en más de 10 países y un 76 % de su producción destinada a la exportación, combina tradición, innovación y un firme compromiso con la calidad. Cuenta con 5 líneas de producción y certificaciones internacionales como IFS, RSPO y Rainforest Cacao.

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Búsquedas generativas y visibilidad: estar en sitios de terceros especializados ya no es opcional, es estratégico

La pelea por el SEO ya no es solo cuestión de tu página, sino de quién te cita, te enlaza y te “abriga” en la misma búsqueda, por eso, aparecer en directorios y guías sectoriales vuelve a ser pieza clave.

SERVIPRESS / ESPAÑA - Imagina a un usuario buscando productos o servicios como los tuyos. Los resultados de búsqueda le muestran varias opciones. Tu web está ahí, sí, pero también la de tres competidores más. ¿Qué inclina la balanza? Muchas veces, un factor invisible: ese usuario también te ve destacado en un directorio de empresas recomendadas en su zona, o hay una publicación informativa sobre ti en una guía sectorial. Esa exposición le sirve de “referencia de confianza”, y aunque no sea un clic directo para ese sitio, para tu marca se ha convertido en un "colchón de confianza" que ahora, en el momento crítico de la decisión, juega a tu favor por encima del resto de resultados aparecidos, incluso por encima de ti.

Los informes de Google Analytics son el termómetro del marketing digital. Miden con precisión cuántos usuarios llegan, de dónde vienen y qué hacen en tu sitio. Pero como todo termómetro, tienen una limitación fundamental: registran el momento de la fiebre (el clic), pero no pueden explicar las semanas de exposición previa al virus (la construcción de confianza). Hay un universo de influencias que ocurren antes de que el usuario teclee la búsqueda definitiva, y ese universo permanece invisible para las herramientas convencionales.

El "efecto abrigo" en el proceso mental

Pensemos en el proceso mental de un consumidor que necesita contratar un servicio o adquirir un producto. Lo más probable es que, días o semanas antes de la búsqueda final, haya estado expuesto a menciones dispersas de diferentes opciones. Quizá vio un anuncio, quizá alguien le recomendó algo, quizá encontró un directorio sectorial donde varias empresas aparecían listadas. Cuando finalmente se sienta a buscar con intención de compra, su cerebro ya tiene un mapa de preferencias construido sobre esas exposiciones previas. Y ahí es donde entra en juego el "efecto abrigo".

El "efecto abrigo" describe precisamente esa capa de protección y refuerzo que supone para una marca aparecer en sitios de terceros especializados y de confianza. Cuando un cliente potencial te encuentra mencionado en una guía sectorial, en un directorio de empresas de su zona o en una plataforma temática como sitiochic.es, se genera un pequeño depósito de credibilidad. Ese depósito, por sí solo, rara vez produce una conversión inmediata. Pero cuando semanas después ese mismo usuario necesita el servicio y te encuentra en los resultados de búsqueda, el depósito acumulado hace que su cerebro te perciba como una opción más fiable, más estable, más "real" que la competencia que solo existe en su propia web.

Este fenómeno adquiere una relevancia aún mayor en la era de las búsquedas generativas. Los asistentes de inteligencia artificial, como ChatGPT, Gemini o Perplexity, no se limitan a rastrear las webs individuales de las empresas. Para construir respuestas útiles y completas, consultan fuentes agregadoras como directorios, guías sectoriales, plataformas que concentran información de múltiples negocios en un mismo lugar. Estar presente en esas fuentes no es solo una cuestión de visibilidad ante usuarios humanos, sino de visibilidad ante los algoritmos que deciden qué recomendar.

Los buscadores tradicionales ya penalizaban la falta de referencias externas. Los nuevos sistemas de IA generativa llevan esta lógica al extremo: para ellos, una empresa que solo existe en su propia web es casi una entidad de sospechosa reputación o incluso una página abandonada o falsa. En cambio, un negocio que aparece referenciado en múltiples sitios de terceros especializados acumula "pruebas de existencia" que los algoritmos interpretan como señales de autoridad y relevancia.

Es aquí donde plataformas como sitiochic.es adquieren un valor estratégico doble. Por un lado, ofrecen al negocio un espacio publicitario donde mostrar algo más que un mero anuncio, una ficha comercial diseñada con todo el detalle necesario para atraer clientes. Pero por otro lado, y quizá más importante a largo plazo, actúan como esos sitios de terceros que abrigan la marca, que generan menciones externas y que construyen el entramado de referencias que los buscadores y las IAs interpretan como señal de confianza.

Los expertos recomiendan esta técnica

La recomendación para cualquier negocio que quiera competir en el entorno digital actual es clara: no basta con tener una web impecable ni con invertir en campañas de clics. Es necesario construir un ecosistema de referencias externas que arropen la marca y la doten de credibilidad antes de que el cliente llegue a ella. Estar presente en guías sectoriales, en directorios de confianza y en plataformas especializadas como sitiochics.es, además de ser un coste asumible incluso por pequeñas empresas y autónomos, se convierte en una inversión que te aporta ese "efecto abrigo" que, aunque sea invisible para tu informe de Google Analytics porque el contenido no está en tu web, resulta determinante en la decisión final del consumidor hacer clic en tu sitio o comprar en tu empresa.

Lo puedes deducir de esas cosas inexplicables que pasan cuando revisas tus informes de Google Analytics, en ellos ves datos claros como qué buscaron, desde dónde llegaron, cuánto tiempo estuvieron en tu web. Pero hay algo que esas estadísticas no te revelarán nunca: el por qué hicieron clic en tu resultado y no en el de al lado. En muchas ocasiones, la respuesta a esa incognita está fuera de tu propia página y se debe a que ven a tu marca que acompañada de recomendaciones y menciones en sitios ajenos al tuyo, y ese simple contexto ya transmite más confianza que tu marca aparece “sola” sin referencias externas.

Los estudios de neuromarketing lo han demostrado

Diversos estudios sobre comportamiento de usuarios muestran que los contenidos y reseñas alojados en webs ajenas influyen de forma significativa en la intención de compra y en el clic final, porque se perciben como más creíbles y objetivos que la comunicación corporativa directa. A la hora de decidir, el usuario no solo mira títulos y descripciones, también reconoce nombres que ha visto en directorios, artículos o guías especializadas, y eso condiciona inconscientemente su elección.

En este contexto, la lucha por el posicionamiento ha dejado de ser una batalla que se libra únicamente en la propia web. Recuerda que ya estamos en la era de la IA generativa, y que los buscadores ya no se alimentan solo de tu dominio, sino de todo el ecosistema que te rodea como marca, servicio, o producto: directorios sectoriales, medios especializados, guías locales y cualquier fuente que aporte contexto y consistencia a tu marca. Estar presente en sitios de terceros conocidos por servir recomendaciones o información focalizada no es un complemento; es una parte obligada de la estrategia si quieres aparecer como opción sólida en las respuestas avanzadas.

Ahí encajan plataformas como sitiochic.es, que se están convirtiendo en el mix perfecto, porque con un coste muy asumible funcionan a la vez como guía de empresas por sectores y como generador de señales de confianza y autoridad. Cada ficha comercial aporta un enlace estructurado, contenido contextualizado y presencia en una red temática con cientos de visitas diarias y muchas empresas como contenido, algo que los algoritmos valoran de forma distinta a un simple enlace suelto. A ojos del usuario, además, aparecer en una guía reconocida refuerza la percepción de que tu marca “está donde están los que cuentan”.

Los tiempos ya han cambiado y tú decides qué hacer, puedes quedarte en el pasado y seguir invirtiendo solo en tu web y tus campañas digitales de clics, o puedes multiplicar el efecto haciendo que otros hablen de ti en espacios que los buscadores y las IA ya consideran referencias de consulta. Es la versión digital de las recomendaciones “boca a boca” o la de tener un “agente comercial digital que le explica a la IA quién eres en tu sector”. Por ello, las netwebs como sitiochic.es se han convertido en uno de esos “trucos legales” del marketing que te dan visibilidad directa como anuncio, mejoran tu perfil orgánico y, sobre todo, hacen que cuando alguien vea tu nombre en Google, ya le suene de haberlo visto antes en un sitio de confianza.

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Las mujeres que mueven los hilos del marketing en la industria farmacéutica

"No es solo marketing, es salud". Con esta premisa arranca la tercera temporada de #FARMAWOMAN, el pódcast de iDoctus que este marzo sienta a la mesa a las líderes en estrategia que hay detrás de compañías como Aristo, ISDIN, Sobi y Alfasigma. Un mes clave para visibilizar y destacar el talento femenino. Durante las entrevistas, estas cuatro mujeres, desvelarán las claves para mejorar la relación entre laboratorios, médicos y pacientes

La industria farmacéutica se encuentra en un punto de inflexión donde la experiencia acumulada se encuentra con las posibilidades ilimitadas de la nueva era digital y tecnológica. La tercera temporada del pódcast #FARMAWOMAN de iDoctus llega para poner el foco en las estrategas que pilotan esta evolución aplicada al marketing. No se trata solo de tecnología o herramientas novedosas, sino de cómo aplicarlo todo a mejorar la comunicación en salud, algo que afecta directa o indirectamente a todas las personas.

Estrategia de vanguardia
La tecnología al servicio de la salud es el eje de esta edición, la sofisticación de la relación entre el laboratorio, el médico y el paciente. Las invitadas desvelan una tesis compartida: la inteligencia artificial y el Business Intelligence son los aliados necesarios para alcanzar una personalización que hasta hace poco era impensable y que actualmente permite un mayor engagement con el público al que se dirigen.

Desde la gestión de terapias para enfermedades raras hasta la innovación en el área de consumer health, la estrategia que marcan compañías como Aristo, ISDIN, Sobi y Alfasigma es la de un marketing de precisión. Un modelo donde la excelencia operativa y el análisis de datos permiten, más que nunca, volver a poner el foco en el valor humano y la relevancia clínica.

Referentes de una industria en evolución
Aprovechando el marco de marzo, iDoctus destaca el papel de estas mujeres como referentes de una industria en plena evolución. Ellas crean el equilibrio perfecto entre lo digital y lo humano, superando obstáculos que tradicionalmente complicaban el acercamiento a la información científica de forma precisa a cada especialista médico. ¿Cómo? Eso es exactamente todo lo que desvelan las entrevistas del pódcast.

Cada lunes del mes de marzo, a las 8:00 h, se publicará un episodio y estará disponible de forma gratuita tanto en Spotify como en YouTube. Este es el cartel de esta temporada, que refleja la diversidad de desafíos del sector:

• Carmen Garvín Serrano (Aristo) abre el ciclo analizando la evolución hacia estrategias basadas en la evidencia del dato.

• Elena González Carrero (ISDIN) desgrana cómo generar conexión real con el especialista a través de formatos disruptivos.

• Nieves Pavía Berenguer (Sobi) aporta una visión experta sobre el acceso en patologías de nicho y alta complejidad.

• Ana Matanzo Rojo (Alfasigma) cierra la edición hablando de las claves de la excelencia comercial y la personalización absoluta del cliente.

Una conversación necesaria #FARMAWOMAN se consolida como el foro imprescindible para entender las corrientes que mueven el sector.

Agenda: cada lunes de marzo en Spotify y YouTube, disponibles los episodios que invitan a la audiencia a participar en un debate técnico y estratégico sobre el futuro de la comunicación farmacéutica.

Sobre iDoctus
iDoctus es la app líder en España y Latinoamérica de ayuda a la práctica clínica. Con una comunidad de +600.000 médicos, actúa como partner estratégico en marketing digital de referencia para la industria farmacéutica, permitiendo una comunicación ética, científica y con propósito. Con las herramientas digitales innovadoras disponibles en la app para los profesionales sanitarios, iDoctus aporta un extra en la seguridad del paciente y la optimización de la consulta médica.

Vídeos
#FARMAWOMAN x Ana Matanzo
#FARMAWOMAN x Helena González
#FARMAWOMAN x Nieves Pavía
#FARMAWOMAN x Carmen Garvín

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El crecimiento sostenido de los alimentos preparados en España

/ IBERIAN PRESS /  El consumo de alimentos preparados crece de manera sostenida en España y modifica hábitos en los hogares y espacios de trabajo. Platos listos para calentar, ensaladas envasadas, recetas tradicionales ya elaboradas y opciones refrigeradas forman parte de una oferta que amplía su presencia en supermercados y tiendas de proximidad. El fenómeno no se limita a las grandes ciudades: también avanza en localidades medianas, impulsado por cambios en la organización familiar y en los tiempos disponibles para cocinar.

En este escenario, los distribuidores de productos preparados han ampliado su red logística para responder a una demanda que exige variedad, seguridad alimentaria y rapidez en la reposición. El sector se profesionalizó y trabaja con controles de calidad más estrictos, trazabilidad y adaptación a nuevas preferencias, como menús bajos en sal, opciones vegetarianas o productos sin gluten. La distribución eficiente se volvió un factor clave para sostener el crecimiento.

Uno de los motores principales es la falta de tiempo. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, más del 75 % de las mujeres y cerca del 65 % de los hombres en edad activa participan en el mercado laboral en España. En muchos hogares trabajan dos personas adultas, lo que reduce el margen para cocinar a diario. A esto se suma el aumento de los hogares unipersonales, que ya superan el 25 % del total, según cifras oficiales. Para quienes viven solos, comprar ingredientes para varias comidas puede resultar menos práctico que optar por raciones individuales ya listas.

La comodidad es otra razón relevante. Los productos preparados permiten planificar con mayor previsibilidad el gasto y el tiempo. Muchos consumidores valoran saber cuánto tardará una comida y cuánto costará. Además, el etiquetado claro facilita comparar información nutricional y tomar decisiones acordes a necesidades específicas. En un contexto de mayor atención a la salud, la posibilidad de elegir alternativas con menos grasas o azúcares también influye.

El precio, que durante años fue un obstáculo, se volvió más competitivo. La producción a mayor escala y la optimización de la cadena de suministro redujeron diferencias frente a la cocina casera en ciertos segmentos. Aunque no todos los productos resultan más económicos, el ahorro en tiempo y energía doméstica es percibido como un beneficio adicional.

La pandemia de COVID-19 marcó un punto de inflexión. Durante los meses de restricciones, el consumo en el hogar aumentó y muchos consumidores probaron nuevas opciones de platos preparados. Parte de ese hábito se mantuvo. Datos de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados indican que el sector ha registrado crecimientos sostenidos en los últimos años, con incrementos anuales que rondan el 5 % en determinados segmentos refrigerados. Esta tendencia refleja una consolidación más que un fenómeno puntual.

Las ventajas señaladas por los usuarios incluyen facilidad de almacenamiento, menor desperdicio y adaptación a distintas dietas. También se observa una mejora en la calidad percibida. En este sentido, desde la empresa Bokatta, expresan: “La incorporación de recetas tradicionales, ingredientes reconocibles y procesos de conservación más avanzados contribuye a cambiar la imagen que históricamente tuvieron estos productos”.

No obstante, especialistas en nutrición recuerdan la importancia de revisar el contenido de sal, grasas y aditivos. La elección informada es central para integrar este tipo de comidas dentro de una dieta equilibrada. El desafío para la industria es sostener estándares nutricionales adecuados sin perder competitividad.

El avance de los alimentos preparados muestra cómo la alimentación se ajusta a nuevas dinámicas sociales. Lejos de reemplazar por completo la cocina tradicional, amplían las opciones disponibles. En un país donde la comida ocupa un lugar central en la vida cotidiana, la combinación entre practicidad y calidad puede consolidar un modelo que responda a las necesidades actuales sin perder la identidad gastronómica.

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Elkargi y Cesce refuerzan su colaboración para mejorar la financiación internacional

ROIPRESS / BILBAO-ESPAÑA / ALIANZAS - Elkargi y Cesce han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de poner a disposición de las empresas socias de Elkargi y clientes de Cesce los servicios especializados que ofrecen ambas entidades, fortaleciendo la gestión del riesgo y el acceso a soluciones financieras que contribuyen a la internacionalización y al crecimiento empresarial.

El acuerdo contempla la colaboración tanto en operaciones desarrolladas por Cesce por cuenta propia como en aquellas que gestiona por cuenta del Estado, ampliando así el abanico de instrumentos disponibles para las empresas en sus procesos de expansión internacional y cobertura de riesgos. De este modo, se refuerza el acceso a soluciones que combinan respaldo institucional y capacidad aseguradora, adaptadas a distintos perfiles y necesidades empresariales.

La alianza entre ambas entidades se enmarca en la voluntad compartida de impulsar proyectos conjuntos que aporten valor real a las empresas, fomentando la profesionalización financiera y la internacionalización. Un compromiso firme de acompañar a las compañías en su desarrollo, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su competitividad en un entorno cada vez más globalizado y exigente.

Gracias a esta colaboración, las empresas podrán beneficiarse de la experiencia de Elkargi, líder en cubrir las necesidades de los proyectos empresariales en el ámbito financiero en materia de financiación, consultoría y formación financiera. A su vez, contarán con las soluciones de Cesce para la gestión integral del riesgo comercial y político, tanto a través de su actividad por cuenta propia como mediante los instrumentos que gestiona por cuenta del Estado, consolidando un enfoque integral en la protección y apoyo a la exportación.

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El director general de Elkargi, Zenón Vázquez, destaca que “con iniciativas como esta, estamos reforzando nuestro compromiso de acompañar, escuchar y ofrecer soluciones integrales que contribuyan a la profesionalización, con foco en la financiación de la internacionalización como elemento de competitividad”.

Fernando Aguirre, director territorial norte de Cesce, ha añadido que “nuestra colaboración con Elkargi nos va a permitir estar más cerca de las pymes del territorio para difundir las diversas coberturas y servicios que Cesce presta en sus dos líneas de negocio, tanto por cuenta del estado cuyo objetivo es fomentar la internacionalización de las empresas. como por cuenta Propia, cuyas soluciones y herramientas para la gestión del riesgo comercial y de caución proporcionan seguridad, facilitan el apoyo financiero y resultan clave para competir en los mercados internacionales”.

La firma del acuerdo tuvo lugar en las oficinas de Elkargi en Bilbao el 23 de febrero de 2026, consolidando una relación estratégica orientada a ofrecer soluciones innovadoras y eficaces para las empresas.

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RS Locals, del Grupo Roi Scroll, impulsa su crecimiento con nuevas oficinas

La unidad especializada en marketing digital para negocios locales da un paso estratégico en su consolidación con la apertura de un nuevo espacio

RS Locals, la unidad especializada en marketing digital de proximidad del Grupo Roi Scroll, consolida su crecimiento con la apertura de sus nuevas oficinas, un paso estratégico que refleja la madurez del proyecto y la creciente demanda de soluciones digitales eficaces para pequeños negocios y pymes. RS Locals se ha consolidado como una línea estratégica dentro de Roi Scroll enfocada en ayudar a negocios locales que funcionan bien offline pero necesitan que su presencia digital acompañe ese crecimiento de forma real y medible.

Las nuevas instalaciones se sitúan en plena Puerta del Sol, frente a la consultora digital Roi Scroll, también ubicada en este enclave estratégico de la ciudad. Esta proximidad física entre ambos equipos refuerza el trabajo coordinado dentro del grupo, facilita la alineación estratégica y permite una mayor agilidad en el desarrollo de soluciones digitales adaptadas a la realidad de los negocios locales.

Para Javier Barreira, CEO del Grupo Roi Scroll, "RS Locals nace de una convicción muy clara: las pequeñas y medianas empresas no necesitan más complejidad en marketing, necesitan claridad, criterio y ejecución. Hemos aplicado todo el aprendizaje estratégico de Roi Scroll para convertirlo en decisiones concretas y resultados reales para negocios locales". Frente a soluciones genéricas, la agencia apuesta por un enfoque práctico, orientado a resultados y adaptado al entorno local, combinando visibilidad, reputación digital y captación de clientes.

"RS Locals es nuestra respuesta natural a una realidad cada vez más evidente: muchos negocios locales tienen un buen producto y una base sólida de clientes, pero su estrategia digital no está alineada con el nivel real de su negocio", señala Javier Barreira.

La apertura de estas nuevas oficinas supone un paso más en la evolución de RS Locals. Desde este nuevo espacio, continuará reforzando su presencia en Galicia y sentando las bases para su desarrollo en otros mercados, apoyándose en la experiencia, estructura y visión estratégica del Grupo Roi Scroll.

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Publicis Groupe Perú lideró la transformación digital con el primer “Commerce Exchange 2026: The Power of Retail Media”

El evento reunió a más de 150 líderes del sector para posicionar al Retail Media como motor del crecimiento comercial en el país.

ROIPRESS / PERÚ / EVENTOS - En un entorno donde la precisión del dato y la conversión inmediata definieron el éxito comercial, Publicis Groupe Perú anunció y llevó a cabo la realización del primer Commerce Exchange 2026, un encuentro que marcó un punto de inflexión en el ecosistema de marketing y retail en el Perú.

El evento, que se realizó el 19 de febrero en sus instalaciones, congregó a más de 150 ejecutivos, marcas y empresas estratégicas con un objetivo claro: evidenciar que el Retail Media dejó de ser una tendencia emergente para consolidarse como el tercer pilar del media digital, al conectar la data propia con intención de compra real y resultados medibles.

Una agenda centrada en innovación y resultados

A través de conferencias magistrales y paneles de discusión, el Commerce Exchange 2026 abordó cómo la integración de tecnología, datos e inteligencia artificial redefinió la planificación publicitaria y el retorno de inversión.

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Entre los principales ejes destacaron:

• El nuevo mix de medios: la evolución hacia modelos full-funnel con medición directa de impacto en ventas.

• El rol de las billeteras digitales: cómo las audiencias transaccionales generaron valor comercial para las marcas.

• Inteligencia Artificial aplicada: optimización de decisiones en tiempo real dentro de plataformas de retail.

• Retail Media omnicanal: integración de la experiencia física y digital en el punto más cercano a la compra.

Al respecto, Daniel Carrasco Rentería, Head of Digital and Commerce de Publicis Groupe Perú, destacó la oportunidad que el evento representó para el mercado. “El Commerce Exchange fue la materialización de nuestra visión: dinamizar y sofisticar la disciplina de Retail Media en Perú. No solo abrimos la conversación, sino que sentamos las bases para la acción, conectando a nuestros clientes con un ecosistema robusto y probado”, afirmó.

El ejecutivo añadió: “Contamos con un approach estratégico y los tech-stacks necesarios para transformar la inversión en resultados de negocio tangibles. La participación en esta primera edición de líderes como Fmedia, Tottus Retail Media y Yape, junto a partners tecnológicos clave como Topsort, Adsmovil y Cabify, demostró la solidez de las alianzas que hemos construido y nuestra capacidad para orquestar soluciones que capitalizan el poder del comercio unificado”.

Perú como mercado estratégico para el Commerce

La digitalización del consumo y la consolidación de ecosistemas propios de data impulsaron un cambio estructural en la forma en que las marcas planificaron su inversión. En ese escenario, el Commerce Exchange 2026 fortaleció la colaboración entre marcas, retailers y plataformas tecnológicas, promoviendo un modelo donde la publicidad se conectó directamente con el crecimiento del negocio.

Además de las ponencias, el encuentro contó con espacios de networking orientados a generar alianzas estratégicas dentro del ecosistema publicitario nacional.

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¡Tecnología para salvaguardar lo que está en juego!

Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica  

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Desde la Patagonia hasta Ciudad de México, Latinoamérica se prepara para el evento deportivo más popular del mundo. En Latinoamérica, el fútbol no es solo un deporte; es identidad y pasión. Cuando la selección nacional juega, las ciudades se paralizan, las familias se reúnen, los amigos apuestan alrededor de los resultados y muchos aficionados están dispuestos a invertir sus ahorros para presenciar el evento en vivo y apoyar a su selección nacional. ¡Ya queremos que sea junio! 

En tan solo unos pocos meses, se llevarán a cabo 104 partidos en 3 países, 16 ciudades anfitrionas (11 en EE. UU., tres en México y dos en Canadá) a lo largo de 39 días mágicos. Los 48 equipos participantes incluirán al menos a ocho selecciones nacionales latinoamericanas, despertando intensas emociones en nuestra región indiscutiblemente amante del fútbol.

Un Gol Económico

Se espera que este torneo de fútbol sea el más grande de todos los tiempos, no solo por el formato ampliado, sino también por la asistencia anticipada. Se espera que más de 6 millones de personas asistan a los partidos en los tres países anfitriones, y se proyecta que más de 1.6 mil millones seguirán la final en vivo a través de diferentes formatos y plataformas.

Las industrias de aerolíneas, hoteles y comercio minorista son solo algunos de los mercados comerciales que se beneficiarán de esta movilización masiva, y se están preparando para satisfacer la alta demanda. La pasión por el fútbol en torno a este evento mundial impulsa la economía, generando históricamente $80 mil millones en producción económica global, según la FIFA y la Organización Mundial del Comercio, así como $2.73 mil millones solo para México, según Deloitte.

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Protegiendo lo que está en juego

Mientras las empresas se preparan para capitalizar verdaderamente este momento, los gobiernos y las agencias de seguridad pública están haciendo lo mismo. La afluencia masiva de turistas y aficionados regionales exige que los países y ciudades anfitrionas adopten la tecnología como aliada en la preparación y respuesta ante emergencias. Esto abarca desde sistemas de radiocomunicación —vitales para la conexión y coordinación entre la policía, los servicios de emergencia y los equipos de seguridad— hasta centros de comando y control que deben estar listos para gestionar un aumento de emergencias de locales y visitantes. Los sistemas de videoseguridad, mejorados con IA, permiten la visibilidad en todo momento, identificando proactivamente patrones de riesgo, multitudes y armas en tiempo real para ayudar a prevenir incidentes antes de que escalen, y las cámaras corporales proporcionan evidencia en tiempo real, al mismo tiempo que permiten la transparencia en los procesos policiales. 

Hay mucho en juego, por lo que la preparación para los desafíos deportivos de 2026, antes de centrarse en los recursos logísticos de un evento a gran escala, requiere un análisis de los recursos de seguridad. Una experiencia positiva para los aficionados depende en gran medida de la preparación de los gobiernos de los países anfitriones y sus agencias de seguridad pública. Es importante que comprendan el papel que puede desempeñar la tecnología de misión crítica en la protección de personas, propiedades y lugares, para que nada se interponga en el camino de gritar "¡Gol!".

Por: Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica

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La inversión con descuento no es especulación, es traducir derechos y tiempo a valor

Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial  

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Hemos convertido la vivienda en un debate ideológico cuando, en realidad, es un debate estructural. Vivimos más años, las pensiones no siempre cubren todas las necesidades y el acceso a la vivienda para las nuevas generaciones se ha convertido en uno de los principales retos sociales del presente y del futuro. Sin embargo, seguimos abordando el patrimonio inmobiliario con categorías pensadas para otra época.

La mayoría de las personas mayores de 65 años en nuestro país son propietarias de su vivienda. Tienen patrimonio, pero no necesariamente liquidez. Tienen estabilidad residencial, pero no siempre margen económico. Esa tensión entre propiedad y liquidez es uno de los grandes desafíos silenciosos de nuestra economía.

Hablar de monetización responsable de la vivienda no es hablar de vender el futuro. Es hablar de autonomía. Es reconocer que un activo ilíquido puede convertirse en tranquilidad si se estructura bajo reglas claras, con información suficiente y con protección para quien toma la decisión.

En este contexto surge un concepto que suele generar incomodidad: la inversión con descuento. Y con él, la sospecha de especulación.

Sin embargo, conviene separar ambos conceptos con rigor.

El descuento en este tipo de operaciones no es una rebaja arbitraria ni una oportunidad oportunista. Es la traducción económica de dos elementos objetivos: el derecho de uso y el tiempo. Cuando una persona decide mantener el derecho a vivir en su casa, ese derecho tiene un valor económico real. Cuando el horizonte de disponibilidad del inmueble se desplaza en el tiempo, ese tiempo también tiene un valor. El precio refleja esa combinación de derechos y duración.

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Toda economía traduce riesgo, tiempo y derechos en valor. Lo que diferencia un mercado sano de uno problemático no es la existencia del descuento, sino la transparencia del proceso, la calidad de la información y la protección efectiva de la persona mayor.

Por eso, cuando hablamos de liquidez ética, no hablamos de un eslogan. Hablamos de un estándar.

La ética en este ámbito no es un discurso bienintencionado, es una estructura de decisión informada. Significa que la persona entiende qué cede, qué mantiene y qué ocurre en cada escenario futuro. Significa que no hay presión, que existe acompañamiento y que el proceso está formalizado con garantías jurídicas claras.

En un mercado sensible como el inmobiliario senior, el mayor riesgo no es el producto en sí mismo, sino la falta de claridad. Si una operación no puede explicarse de forma sencilla, no debería firmarse. Si la familia no comprende las implicaciones en el tiempo, no hay decisión informada. Y si la autonomía del mayor no es el eje del proceso, no estamos ante una monetización responsable.

La liquidez ética parte del principio fundamental de permanecer en casa si así se desea, mantener estabilidad y ganar margen económico sin renunciar a la dignidad ni al control sobre el propio patrimonio.

Pero hay una dimensión adicional que no podemos ignorar. La intergeneracional. En un entorno en el que el acceso a la vivienda se ha tensionado hasta convertirse en un problema estructural, muchos padres desean ayudar a sus hijos sin comprometer su propia estabilidad. Activar valor inmobiliario no tiene por qué suponer una ruptura con el futuro; puede ser una herramienta para equilibrar autonomía presente y apoyo familiar.

Ahora bien, para que este tipo de soluciones sea socialmente legítimo, el estándar debe ser exigente. Transparencia, formalización jurídica sólida, información comprensible y procesos verificables no son opcionales; son condiciones imprescindibles.

El verdadero debate es bajo qué reglas, con qué garantías y con qué nivel de profesionalización debe existir inversión con descuento.

En un país que envejece y en el que el acceso a la vivienda se complica para las nuevas generaciones, necesitamos herramientas nuevas y estándares más altos. Profesionalizar este mercado no significa mercantilizar la vulnerabilidad. Significa ordenar opciones, elevar el nivel de información y reforzar la capacidad de decisión de quienes han construido su patrimonio durante toda una vida.

Monetizar vivienda no es vender futuro. Es comprar tranquilidad con reglas claras, y la responsabilidad ética no es un añadido en este mercado, es su condición de legitimidad.

Por: Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial

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La directora de "El Milagrito", María Castro Molera, finalista por su impacto económico local en los Premios MasterWomen 2026

• La ganadora de esta edición ha sido Sara Sorribes, de Vidrio Sorribes (Valencia), y Yukonda Esparragoza, de Lavandería Romeral (Las Palmas de Gran Canaria), ha sido la otra finalista.

• La entrega de premios se realizó en el marco de la presentación del estudio de Mastercard “Radiografía del emprendimiento femenino en España”.

• Este análisis revela que casi la mitad de los españoles (45,7%) considera que las mujeres parten en desventaja para emprender un negocio, una percepción que se acentúa entre las propias mujeres (58,3%). 

ROIPRESS / SEVILLA / GALARDONES - María Castro Molera, directora de El Milagrito Industrias Químicas S.L., con sede en Dos Hermanas, Sevilla, ha sido reconocida como finalista en la I edición de los Premios "MasterWomen: emprendimiento femenino, legado y futuro". Este galardón celebra su admirable resiliencia y tesón para afrontar los cambios y desafíos de su negocio, convirtiéndola en un ejemplo para otras emprendedoras. Los premios, una iniciativa conjunta de Mastercard y la Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME), tienen como objetivo visibilizar y reconocer el valioso aporte de las mujeres emprendedoras en España.

El premio a María Castro Molera se enmarca en la presentación del estudio de Mastercard “Radiografía del emprendimiento femenino en España”, que arroja luz sobre las dificultades que enfrentan las mujeres al emprender. Según el informe, el 45,7% de los españoles cree que las mujeres tienen desventaja para iniciar un negocio, una cifra que asciende al 58,3% entre ellas. Además, barreras como la conciliación familiar (59%) y la dificultad para acceder a financiación (84,4% de las mujeres emprendedoras) son desafíos significativos. Sin embargo, el 78,9% de la población reconoce la relevancia del emprendimiento femenino para el desarrollo económico y social.

María Castro Molera ha sido distinguida por su liderazgo en El Milagrito Industrias Químicas S.L., una empresa que no solo ha prosperado bajo su dirección, sino que también ha contribuido activamente al desarrollo económico y la creación de empleo en la localidad de Dos Hermanas.

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Como finalista, María ha recibido un premio de 3.000 € para impulsar el crecimiento continuo de su empresa. La ganadora de esta edición ha sido Sara Sorribes, de Vidrio Sorribes (Valencia), y la otra finalista, Yukonda Esparragoza, de Lavandería Romeral (Las Palmas de Gran Canaria).

En representación de María Castro Molera, Rocío Huzón y Marta Prats compartieron las siguientes palabras: "es un inmenso honor estar aquí hoy para recoger este reconocimiento como finalista de los Premios MasterWomen 2026 en nombre de María. Tanto ella como todo su equipo, nos sentimos profundamente agradecidas por este galardón. Este premio es un testimonio del esfuerzo de toda una familia que lleva más de 60 años dedicada a la industria química, y del compromiso de cada una de las personas que forman nuestro equipo. Juntos hemos modernizado y profesionalizado nuestra pyme, manteniendo siempre nuestras raíces y un liderazgo sereno pero efectivo. Ver nuestro impacto económico local en Dos Hermanas es una motivación enorme para seguir adelante."

Paloma Real, presidenta de la División de Europa Occidental de Mastercard, ha manifestado: “Las mujeres emprendedoras son impulsoras clave del crecimiento, la innovación y el cambio social, y garantizar que tengan acceso a las herramientas y oportunidades adecuadas es esencial para su éxito en la economía digital actual. Nuestro informe indica que siguen existiendo importantes barreras para las mujeres emprendedoras que ponen en marcha sus propios pequeños negocios. Por eso es tan importante destacar sus logros y apoyarlas en cada etapa de su trayectoria. Es un orgullo presentar nuestra nueva iniciativa MasterWomen en España, en colaboración con ASEME. Mastercard se compromete a dotar a las pymes y a los emprendedores de los recursos que necesitan para tener éxito, y esta iniciativa supone un paso más para ayudarles a crecer y prosperar.”

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Warner vuelve a la cima con nueve taquillazos seguidos que reescriben el tablero de Hollywood

• Warner Bros. logra nueve estrenos consecutivos debutando como número uno global, un récord en la era moderna.

• La racha llega en pleno interés de compra del estudio y refuerza su valor en la industria.

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El estreno mundial de “Cumbres Borrascosas” en pleno fin de semana de San Valentín no sólo confirmó el músculo comercial de Warner Bros, también selló una racha inédita de nueve películas consecutivas que debutaron como número uno en la taquilla global. 

El logro llega en un momento crucial para el estudio, objeto de interés de conglomerados como Netflix y Paramount, y redefine el mapa de poder en Hollywood en plena era de consolidaciones y plataformas.

De acuerdo con un estudio de Spoiler.mx, la nueva adaptación del clásico de Emily Brontë, encabezada por Margot Robbie y Jacob Elordi, abrió con 83 millones de dólares globales en su primer fin de semana y extendió una cadena de éxitos que comenzó tras un periodo de tropiezos notables para la compañía, incluidos los resultados decepcionantes de Joker: Folie à Deux, Mickey 17 y The Alto Knights.

Con críticas mixtas (60% en Rotten Tomatoes) pero una respuesta sólida del público, la cinta se perfila para superar los 400 millones al cierre de su corrida, suficiente para consolidar la marca histórica.

La racha arrancó en abril de 2025 con Una Película de Minecraft, fenómeno familiar que debutó con más de 475 millones globales y cerró su recorrido en 961.1 millones. A pesar de la división crítica (48% de reseñas positivas), la audiencia la respaldó con 84% de aprobación, confirmando el valor de las franquicias de alcance masivo.

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Le siguió Pecadores, thriller vampírico que abrió con 63.4 millones y terminó cerca de 370 millones; con 97% de aprobación crítica y 16 nominaciones al Óscar, se convirtió en el título de mayor prestigio del ciclo.

El impulso continuó con Destino Final: Lazos de Sangre, revitalización del terror que debutó con 102.6 millones y finalizó con 317.8 millones, respaldada por 92% en Rotten Tomatoes. Luego llegó F1: La Película, espectáculo deportivo de gran escala que abrió con 232 millones globales y concluyó con 654.5 millones, además de obtener cuatro nominaciones al Oscar, incluida Mejor Película.

El verano se consolidó con Superman, relanzamiento del superhéroe que debutó con más de 220 millones y cerró con 618 millones tras 84 días en cartelera, con 83% de aprobación crítica. Después, el terror volvió a funcionar con La Noche de la Desaparición, que abrió con 71 millones y superó los 269 millones, además de obtener una nominación al Oscar para Amy Madigan.

La maquinaria de franquicias siguió con El Conjuro 4: Los Últimos Ritos, que debutó con 271 millones globales y terminó con 499 millones, impulsada por la fidelidad del público. Finalmente, Una Batalla Tras Otra, drama bélico de Paul Thomas Anderson, abrió con 49 millones y cerró con más de 208 millones, respaldado por 14 nominaciones al Oscar y un consenso crítico sobresaliente.

Con "Cumbres Borrascosas" como noveno título consecutivo en la cima global, Warner logra algo sin precedentes en la era moderna: nueve estrenos seguidos dominando el primer fin de semana mundial. 

Más allá de las cifras, este estudio de Spoiler.mx indica que esta racha fortalece la posición del estudio en un momento de especulación corporativa y demuestra que, pese al auge del streaming, el estreno en salas sigue siendo el principal generador de valor para los grandes estudios. En una industria marcada por la incertidumbre, Warner vuelve a dictar el ritmo de la taquilla global y a recordarle a Hollywood que el cine comercial —cuando combina franquicias, autoría y espectáculo— aún puede construir imperios.

Tabla de taquilla global

Película	Estreno EU	Estreno Mundial (MDD)	Taquilla Final	Días en cines
Una Película de Minecraft	$162.8	$313	$961.1	90
Pecadores	$48	$15.4	$368.9	91
Destino Final: Lazos de Sangre	$51.6	$51	$317.8	70
F1: La Película	$88.4	$144	$654.5	98
Superman	$125	$95 M	$618.7	84
La Noche de la Desaparición	$43.5	$27.5	$269.9	91
El Conjuro 4: Los Últimos Ritos	$84	$187	$499.1	84
Una Batalla Tras Otra	$22.4	$26.6	$208.5	140
"Cumbres Borrascosas"	$38	$45	$400*	TBD**

*Previsión taquilla final

**TBD: Por determinar

***Fuentes: The Numbers, Box Office Mojo, IMDb.

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