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domingo, 19 de julio de 2026

¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICAS - La actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla en diversos procedimientos judiciales relacionados con la mercantil Digiman Alicante ha pasado a situarse en el centro del debate tras la presentación de una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Alicante acompañada de abundante documentación técnica y documental que cuestiona algunos de los hechos sostenidos durante un procedimiento civil.

No estamos ante un letrado que ha sido contratado para defenderse de una demanda concreta, sino ante un profesional que desde 2017 tiene plenos poderes notariales para representar a la empresa en cualquier pleito judicial.




La denuncia, presentada tras dictarse la sentencia del Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, atribuye presuntos delitos cuya investigación corresponde exclusivamente al Ministerio Fiscal y, en su caso, a los órganos judiciales competentes. No existe hasta la fecha resolución judicial que se pronuncie sobre dichas denuncias.

Los presuntos delitos denunciados son:

  • Estafa procesal en grado de tentativa, art. 250.7 del C.P.
  • Falso testimonio, arts. 458 y 461 del C.P.

Y en base a los siguientes razonamientos:

Si el inexistente borrado de las fotografías le fue encargado a otra persona y el testigo no intervino en dicha acción, mintió al atribuirse bajo juramento estas actuaciones.

Si en realidad si fue la persona que realizó estas actuaciones, mintió, porque las fotografías nunca se borraron ni se eliminaron y a fecha de hoy siguen en los archivos de la empresa demandada.


Una cronología que plantea interrogantes


La relación entre las partes se remonta a 2021, cuando, tras la publicación de una reseña crítica y el envío de comunicaciones a clientes de Digiman Alicante, se promovió un acto de conciliación previo a una querella por injurias y calumnias. En dicho acto se solicitó una indemnización de un millón de euros, la retirada de la reseña y la remisión de escritos de retractación a diversos clientes. El acto concluyó sin avenencia y, posteriormente, la anunciada querella no llegó a presentarse.

Meses después, según la documentación y grabaciones que obran en poder del denunciante, un cliente de la empresa le comunicó que el abogado Manuel Vera Revilla se había interesado por su relación con él y le había manifestado que sería objeto de una querella. La llamada parecía corresponder más a un presunto instrumento de presión sobre ese cliente, que solicitaba documentación comprometedora (certificación de un producto), que a una defensa legítima de su cliente.

Durante otro procedimiento judicial, el letrado dirigió el interrogatorio del representante de la empresa en relación con una cuenta de correo electrónico cuya naturaleza y utilización son también objeto de controversia documental. En dicho procedimiento dio una versión y la contraria al mismo tiempo, sobre la naturaleza de una cuenta gmail.


La demanda por derecho a la propia imagen


En abril de 2024 se interpuso una demanda por presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen.

En la contestación a la demanda, la defensa sostuvo, entre otras cuestiones, que las imágenes habían sido retiradas años antes y cuestionó la actuación procesal del demandante, a tal punto que calificó la demanda como una ficción jurídica.

Sin embargo, semanas después fueron localizadas nuevas direcciones URL pertenecientes al dominio de la empresa donde seguían alojadas imágenes objeto del litigio, circunstancia que dio lugar a nuevas actuaciones administrativas.

Durante el procedimiento se aportaron certificados técnicos y un acta notarial sobre la existencia y accesibilidad de dichas imágenes.


Cronología de una contradicción: La construcción de un relato procesal


La estrategia de defensa de la parte demandada experimentó un cambio de discurso documentado que arroja serias dudas sobre la veracidad de lo expuesto ante el tribunal:

5 de julio de 2024 (Contestación a la demanda): La mercantil además de descalificar al demandante y acusarlo de presentar denuncias falsas, sostiene una posición categórica: califica las alegaciones del demandante como una "ficción jurídica" y afirma, de forma rotunda, que las imágenes fueron retiradas en su día y que, por tanto, no existe intromisión.

27 de agosto de 2024 (Conocimiento de nuevas pruebas): La parte demandada tiene conocimiento formal (a través de un procedimiento paralelo ante la AEPD) de que el demandante ha localizado, certificado y notariado nuevas imágenes que contradicen directamente su afirmación inicial de que "todo había sido borrado".

3 de abril de 2025 (Propuesta de prueba en Audiencia Previa): Ante la imposibilidad de sostener la tesis de la "inexistencia de imágenes", la parte demandada altera su línea de defensa. Propone un testigo específico cuya función principal es introducir una nueva tesis: las imágenes son "residuos técnicos", "no accesibles al público" y "no indexables", un relato necesario para intentar invalidar la prueba aportada por el demandante.


El juicio y la importancia del testimonio técnico


En el juicio celebrado el 29 de abril de 2026 declaró el testigo propuesto por la parte demandada, quien explicó que, tras eliminar determinados contenidos, podían permanecer "residuos" consistentes en URL no públicas ni accesibles mediante navegación ordinaria.

La sentencia otorgó especial relevancia a esa declaración al dedicar un apartado específico de su fundamentación jurídica al contenido de dicho testimonio.

Posteriormente, el denunciante presentó ante la Fiscalía dos informes periciales elaborados por prestigiosos peritos judiciales independientes que, según sostiene, contradicen técnicamente esa explicación. Junto a ellos aportó certificados web, documentación técnica, conversaciones y otra documentación relacionada con las funciones desempeñadas por distintas personas en el mantenimiento de las páginas web de la empresa.

Las siguientes imágenes son un claro ejemplo de la intervención humana para alterar digitalmente una fotografía, lo que desmonta tanto la teoría de su borrado, como la de un “residuo involuntario”


Fotografía eliminada a finales de 2019 según declaración bajo juramento del testigo


“Residuo involuntario” indexado, público y de fácil acceso que quedó tras la eliminación y que sigue en la página web de la demandada y en los buscadores de internet 


Será la Fiscalía, y en su caso los tribunales, quienes determinen el alcance jurídico de esa documentación.


La insistencia del demandante en solicitar la retirada de las imágenes


La propia sentencia destaca la insistencia del demandante desde octubre de 2019 en solicitar la retirada de sus imágenes:

“En este caso, si bien se ha estimado la caducidad de la acción, no podemos decir que el demandante haya tenido una actitud pasiva dejando simplemente transcurrir el tiempo hasta que decide interponer una demanda. 

Estamos en una situación en la que desde 30 de octubre de 2019 el demandante ha intentado reiteradamente obtener la satisfacción de su pretensión de manera extrajudicial. Así se ve en las múltiples reclamaciones que ha presentado ante la AEPD (docs. nº 5, 6, 12,13,16,17,18 y 21) de la demanda. 

A mayor abundamiento, llegó a acudir a la vía penal con el mismo propósito (docs. nº 1, 5 y 6 de la contestación). 

En definitiva, estamos en un caso en el que la desestimación no se hace por el fondo del asunto si no por la caducidad de la acción y no se trata de una caducidad por una actitud pasiva o despreocupada del demandante si no todo lo contrario, el Sr. Masiá lleva años realizando requerimientos con la finalidad de obtener la retirada de sus imágenes. Por tanto, se entiende que no ha existido en ningún momento mala fe por parte del demandante.”


Siete preguntas de interés público


La existencia de esta documentación plantea varias cuestiones cuya respuesta resulta relevante para la confianza en la Administración de Justicia y en el ejercicio de la abogacía:

  • ¿Conocía el letrado toda la información disponible cuando diseñó la estrategia procesal seguida en el procedimiento?
  • Si no la conocía, ¿fue informado de manera incompleta por su cliente?
  • Tras la presentación de la denuncia y de los informes periciales, ¿ha solicitado explicaciones a su cliente?
  • ¿Mantiene actualmente la misma posición procesal a la vista de la documentación incorporada a la Fiscalía?
  • ¿Existe alguna explicación técnica alternativa que permita conciliar las declaraciones efectuadas en juicio con el contenido de los informes periciales?
  • ¿Debe revisarse el alcance de un testimonio cuando aparecen nuevos elementos documentales que lo contradicen?
  • ¿Qué mecanismos existen para preservar la confianza ciudadana cuando se cuestiona la fiabilidad de una prueba determinante en un procedimiento judicial?

Estas cuestiones no prejuzgan responsabilidad alguna, cuya determinación corresponde exclusivamente a las autoridades competentes. Sin embargo, sí afectan al funcionamiento de la Administración de Justicia y al deber de diligencia que la sociedad espera de todos los profesionales que intervienen en ella.

El Ilustre Colegio de Abogados Provincial de Alicante ya es conocedor de todo ello y el Reglamento de Procedimiento Disciplinario de la Abogacía Española, el Real Decreto 135/2021, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Estatuto General de la Abogacía Española, y la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común, le permite las actuaciones de oficio ante hechos como los que en estas noticias se denuncian.

El demandante se ha puesto en contacto con el letrado Manuel Vera Revilla sobre las cuestiones planteadas en relación con la documentación posteriormente aportada a la Fiscalía, y a la fecha de la publicación de esta noticia no ha recibido respuesta alguna.



Documentos relacionados con esta noticia:

Notificación DEHU.

Certificado email.

Fuente: Pedro José Masià Samper


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CIIF Market abre la convocatoria internacional de proyectos para su edición de 2026


La 22ª edición de CIIF Market se celebrará del 26 al 30 de octubre en Santa Cruz de Tenerife y ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a reuniones profesionales, sesiones de pitch y oportunidades de coproducción internacional   




ROIPRESS / ISLAS CANARIAS - ESPAÑA / CONVOCATORIAS - El Canary Islands International Film Market (CIIF Market) ha abierto la convocatoria internacional de proyectos para participar en su 22ª edición, que se celebrará del 26 al 30 de octubre de 2026 en Santa Cruz de Tenerife. Productoras nacionales e internacionales podrán presentar, hasta el 6 de septiembre de 2026, proyectos de largometrajes de ficción o documental, series, miniseries y docuseries que se encuentren en fase de desarrollo y busquen financiación, socios estratégicos y oportunidades de coproducción internacional.


Organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S.L, con el patrocinio de Cabildo de Tenerife, Área de Cultura, Museos y Deportes; Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través de la Sociedad de Desarrollo; y Gobierno de Canarias, a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA; con la colaboración de Turismo de Tenerife, a través de la Tenerife Film Commission; Clúster Audiovisual de Canarias y Macaronesia Films, entre otras entidades, CIIF Market se ha consolidado a lo largo de más de dos décadas como uno de los principales puntos de encuentro en Canarias entre productores, distribuidores, televisiones, plataformas, agentes de ventas, fondos e inversores de Europa y Latinoamérica.

La convocatoria contempla la selección de un mínimo de doce proyectos para la sección Nacional e Internacional y de cinco proyectos canarios para la sección Focus Canarias, que tendrán acceso a una agenda personalizada de reuniones profesionales, sesiones de pitch, actividades de networking y encuentros con potenciales socios financieros y creativos.

Más de veinte años impulsando proyectos internacionales 


Desde su creación, CIIF Market ha fomentado el encuentro entre profesionales del sector audiovisual con el objetivo de favorecer la financiación y la coproducción de proyectos con potencial internacional. Con más de dos décadas de trayectoria, el mercado se ha convertido en una cita habitual para productores, distribuidores, agentes de ventas, televisiones y plataformas de distintos países.

En sus últimas ediciones, CIIF Market ha contado con la participación de proyectos y profesionales procedentes de numerosos países, reflejando su vocación internacional y su capacidad para atraer a destacados representantes de la industria audiovisual. Esta trayectoria ha permitido que el evento siga siendo un espacio de referencia para proyectos en busca de financiación, coproducción y visibilidad en el mercado internacional.

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Requisitos de participación 


Podrán inscribirse proyectos en español o inglés de largometrajes de ficción o documental, series y miniseries de ficción o docuseries, así como iniciativas transmedia, crossmedia y multiplataforma cuya base principal sea una obra cinematográfica. 

Entre los principales criterios de selección figuran la calidad artística y narrativa de los proyectos, su clara orientación hacia el mercado internacional, la trayectoria y el talento de los equipos creativos y de producción, así como la solidez y viabilidad de sus planes de financiación. Asimismo, el comité de selección valorará especialmente la innovación en formatos y modelos de distribución, además de la experiencia previa de las productoras en el ámbito de la coproducción internacional.

Los proyectos deberán presentar un presupuesto en euros y acreditar un plan de financiación con al menos un 20% ya asegurado, además de encontrarse en fase de desarrollo y no haber agotado sus posibilidades de financiación.

La inscripción de proyectos es gratuita y deberá realizarse a través del formulario disponible en la página oficial de CIIF Market, donde también están disponibles las bases de la edición. Únicamente los proyectos seleccionados deberán abonar cuota de participación, con descuentos para socios de entidades colaboradoras y exención para los proyectos procedentes de Latinoamérica.

Premios CIIF Market 2026 


Los proyectos seleccionados optarán a diversos premios destinados a impulsar su desarrollo y proyección internacional. Entre los que figura el Premio CIIF Market Santa Cruz de Tenerife, dotado con 3.000 euros para el considerado mejor proyecto del mercado; el Premio Cabildo de Tenerife, dirigido al mejor proyecto canario; el Premio Music Library & SFX, que otorgará a un proyecto europeo y otro latinoamericano una licencia musical profesional para la utilización de contenidos de su catálogo; el Premio MAFIZ, que reconocerá a los proyectos europeo y latinoamericano con mayor potencial de coproducción para participar en el área de industria del Festival de Málaga 2027; el Premio Blurr Stories, que ofrecerá servicios de postproducción y entrega para un largometraje europeo y otro latinoamericano; Premio Térrea, consistente en el diseño de un plan de sostenibilidad para implementar estrategias de reducción de emisiones e impacto social en los proyectos seleccionados; y Premio Vector de Ideas que ofrecerá una sesión de grabación con músico solista y una licencia musical de cortesía de su catálogo especializado, además de otros premios y reconocimientos especiales que incluirán tutorías y asesoramiento por parte de los expertos/as participantes.

Una plataforma para impulsar el audiovisual global desde Canarias 


Durante cinco días, Santa Cruz de Tenerife volverá a convertirse en un espacio de encuentro para productores, creadores, plataformas, televisiones, distribuidores, agentes de ventas e instituciones audiovisuales. Su objetivo es facilitar nuevas alianzas, atraer inversión y contribuir al desarrollo de proyectos con capacidad para competir en el mercado internacional.

Con más de veinte años de trayectoria y una creciente proyección exterior, CIIF Market reafirma su papel como uno de los principales foros profesionales de Canarias para la coproducción audiovisual en el ámbito iberoamericano y europeo. Próximamente se darán a conocer nuevas actividades y novedades de la presente edición. 




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La IGP Torrezno de Soria se incorpora a Origen España como nuevo socio


  • El director gerente de IGP Torrezno de Soria, Juanjo Delgado, ha expresado que “creemos que vamos a contar con el asesoramiento específico necesario, la representación a nivel nacional de todo el sector y el apoyo de proyectos similares”
  • El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha dado la bienvenida al nuevo socio y ha reiterado la importancia de “ofrecer una garantía de calidad al consumidor y contribuir al desarrollo del tejido socioeconómico con productos profundamente vinculados a su territorio”

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN  – La Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, ha incorporado como miembro de pleno derecho a la Indicación Geográfica Protegida (IGP) Torrezno de Soria. Con esta adhesión, la entidad suma un total de 97 Indicaciones Geográficas (IIGG) asociadas, que trabajan de forma conjunta para proteger e impulsar los sellos de calidad europeos DOP e IGP.


El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha dado la bienvenida al nuevo socio y ha reafirmado el compromiso de la asociación por asegurar “la defensa de las figuras de calidad diferenciada, como la IGP Torrezno de Soria, salvaguardando un producto profundamente vinculado a su territorio y a un modelo de producción tradicional”.

La Comisión Europea aprobó en noviembre de 2024 la incorporación de Torrezno de Soria a su registro de Indicaciones Geográficas. El director general de la IGP Torrezno de Soria, Juanjo Delgado, ha explicado que “desde los primeros contactos que tuvimos con Origen España, hace ya unos años, creímos que era muy interesante formar parte de la Asociación, para poder intercambiar experiencias con otras figuras de calidad diferenciada, tener asesoramiento específico para determinados asuntos y poder ser más fuertes y competitivos”.

El sello de calidad IGP Torrezno de Soria reconoce las características diferenciales de un producto elaborado a partir de panceta curada de cerdo y estrechamente ligado al saber hacer tradicional. Su preparación permite obtener dos texturas claramente diferenciadas: una corteza dorada y crujiente y un magro tierno y jugoso. “Nuestro torrezno es mucho más que un pedazo de tocino. Es un producto con una gran tradición e historia, cuyos secretos de elaboración han llegado intactos desde nuestros antepasados”, destaca Delgado.

Desde su creación, la IGP trabaja para que el producto sea cada vez más conocido y considerado, “no solo en territorio nacional sino también fuera de nuestras fronteras”, afirma el director gerente. Esta perspectiva de alcance viene impulsada por tratarse de un reconocimiento a nivel europeo, que asegura la calidad y el origen de los alimentos, algo que “es fundamental hoy en día y es un factor diferencial en un mercado cada vez más globalizado y convulso”.

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La protección frente a posibles imitaciones, la garantía del origen y el mantenimiento de unos estrictos controles de calidad destacan entre los principales retos en un mercado cada vez más globalizado y competitivo. Frente a ellos, Delgado defiende que la incorporación a la asociación sirve como “garantía para el consumidor y para favorecer su reconocimiento y posicionamiento tanto en España como en el extranjero”.

La adhesión de la IGP Torrezno de Soria supone un reconocimiento a la labor de la asociación como entidad representativa de las denominaciones de origen agroalimentarias del país, así como a su carácter de portavoz sectorial. “Desde su fundación en el año 2008, la asociación trabaja con el apoyo de sus miembros para garantizar el reconocimiento del nombre de estos productos específicos del territorio, que contribuyen al desarrollo del tejido socioeconómico de las zonas rurales y ofrecen una garantía de calidad al consumidor”, concluye Pacheco.

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen


La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 97 asociados y una representatividad del 81,49% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.834 millones de € en valor de mercado. 




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España en el mapa de los récords gastronómicos con 'la gilda' más grande del mundo


La elaboración, certificada por World Official Records, se ha realizado en el centro comercial Área Sur, coincidiendo con el año en que Jerez ostenta la Capital Española de la Gastronomía 



ROIPRESS / ESPAÑA / GASTRONOMÍA - Jerez ya forma parte del mapa de los récords gastronómicos internacionales. La ciudad ha conseguido este viernes el Official World Record de la gilda más grande del mundo gracias a una pieza de cinco metros de longitud elaborada en el centro comercial Área Sur, gestionado por Sonae Sierra.


La gilda, una de las tapas más reconocibles de la gastronomía española, ha sido elaborada especialmente para la ocasión con el objetivo de obtener la certificación oficial de World Official Records, entidad que ha validado el récord alcanzado.

El reto, celebrado ante decenas de asistentes, se ha convertido en uno de los momentos más destacados de la programación de Gastrolé 2026, la propuesta gastronómica impulsada por Área Sur en el año en que Jerez ostenta la Capital Española de la Gastronomía.

Para Leandro Martins, gerente de Área Sur, "este récord es una forma de celebrar la gastronomía y de hacerlo además de una manera participativa y abierta a toda la ciudad. Gastrolé nació como un punto de encuentro y hoy hemos vivido uno de esos momentos que quedan en la memoria colectiva".

Con este nuevo hito, Jerez suma un nuevo elemento a su año como Capital Española de la Gastronomía y refuerza su proyección como destino vinculado a la cultura gastronómica y a las experiencias en torno a la mesa.

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sábado, 18 de julio de 2026

Del campo a la puerta de casa: la fórmula para comer mejor cuando falta tiempo


  • Las cajas de frutas y verduras a domicilio encuentran su espacio entre quienes buscan incorporar producto fresco y de temporada a su alimentación sin añadir nuevas tareas a una agenda ya saturada
  • La Huerta de Hualdo propone una selección cambiante de alimentos ecológicos, elegidos por su sabor, aroma y textura, recolectados en su punto exacto de madurez y entregados en 24-48 horas




ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Hay semanas en las que comer bien no depende tanto de la intención como del tiempo. Pensar los menús, hacer la compra, elegir producto fresco y encontrar un hueco para cocinar compite cada día con jornadas largas, desplazamientos y una agenda que rara vez se detiene. En ese contexto, las cajas de frutas y verduras entregadas directamente en casa están encontrando su lugar como una manera sencilla de acercar la temporada a la cocina cotidiana.


No es casual que este tipo de propuestas conecte con los hábitos actuales. Según la Encuesta de Hábitos de Consumo 2025, elaborada por la Mesa de Participación de Asociaciones de Consumidores, las frutas y verduras encabezan las preferencias cuando se habla de producto fresco, señaladas por el 94% de los participantes. Al mismo tiempo, el canal digital se va incorporando a la compra cotidiana: un 28% de los encuestados asegura utilizar ya la compra online y más de un tercio la valora positivamente, aunque todavía no recurra a ella.

Detrás de esas cifras conviven dos necesidades que no siempre resulta fácil conciliar. El interés por tener alimentos frescos en casa y la búsqueda de soluciones que ahorren tiempo. Las cajas de temporada tratan de acercar ambos mundos, al llevar el producto directamente desde el lugar en el que se cultiva hasta la puerta del consumidor.

A esta manera de entender la compra semanal se suma La Huerta de Hualdo, que comienza a enviar a domicilio una selección de frutas y hortalizas ecológicas cultivadas en su finca de Toledo. La elección de qué cultivar parte de sus cualidades organolépticas —sabor, aroma y textura— y no solo de criterios de rendimiento o uniformidad. Los productos se recolectan en su punto exacto de maduración y se entregan al consumidor en un plazo de 24 a 48 horas, sin intermediarios ni procesos de conservación.

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El contenido de las cajas cambia a lo largo del año. No responde a un surtido cerrado, sino al ritmo de la huerta, a la climatología y a la evolución de los cultivos. En esa selección conviven variedades habituales con otras elegidas por su valor sensorial o recuperadas por su vínculo con la tradición hortofrutícola de la comarca, como el melocotón de la Puebla de Montalbán o el melón Mochuelo. Esa variación convierte cada entrega en una pequeña fotografía de la temporada. También propone otra forma de organizar la cocina: en lugar de decidir primero el menú y buscar después cada ingrediente, son los productos disponibles los que inspiran las comidas de los días siguientes. Una ensalada de tomate, una crema de calabacín o unas fresas para el desayuno parten así de una selección realizada en origen.

La combinación de comodidad, calidad y procedencia no es exclusiva del mercado español. Un estudio publicado en la revista académica British Food Journal, realizado entre clientes de diez proyectos ingleses de cajas ecológicas, identificó precisamente la conveniencia como uno de sus principales atractivos. La investigación concluía que estas iniciativas ofrecen una alternativa práctica para acceder a alimentos locales y ecológicos sin renunciar a la calidad.

Menos decisiones en una semana llena de ellas


La huerta se encuentra dentro de Finca Hualdo, a orillas del río Tajo, en la provincia de Toledo. Allí conviven los cultivos hortofrutícolas con olivares, pastos y un rebaño de ovejas manchegas, dentro de un paisaje agrícola en el que las distintas actividades de la finca forman parte de un mismo ecosistema productivo.

Las frutas y verduras se cultivan bajo certificación ecológica y con prácticas orientadas no solo a preservar, sino también a mejorar de forma progresiva la estructura y la fertilidad del suelo. Para el control de determinadas plagas se recurre, por ejemplo, a insectos auxiliares como las mariquitas, mientras que la fertilización aprovecha recursos de la propia finca, entre ellos la cubierta vegetal y el estiércol procedente del rebaño. De este modo se devuelve materia orgánica al terreno y se cierran ciclos dentro de la explotación. La gestión de la huerta incorpora además el uso de energías renovables para reducir el impacto asociado al cultivo.

La producción combina cultivos al aire libre con un invernadero que permite ampliar el ciclo de algunas hortalizas durante los meses más fríos. El propósito no es mantener siempre la misma oferta ni prolongar artificialmente la vida del producto, sino trabajar con lo mejor de cada cosecha y recoger los alimentos cuando alcanzan el momento exacto de maduración. Una vez cosechados, se preparan para su entrega sin pasar por procesos de conservación.
 
“Vivimos con muy poco tiempo y, a menudo, comer fresco termina pareciendo más complicado de lo que debería. Con estas cajas queremos acercar la huerta a la vida real de las personas: facilitar una parte de la compra semanal y recuperar el gusto por cocinar con productos que tienen su momento”, señalan desde La Huerta de Hualdo.

La Huerta de Hualdo forma parte de la Finca Hualdo, donde se elaboran también los aceites de oliva virgen extra Casas de Hualdo y los quesos artesanos Quesos de Hualdo. La incorporación de las cajas a domicilio refuerza el vínculo directo entre la finca y el consumidor y traslada al día a día una idea sencilla: comer de temporada también puede ser compatible con una vida acelerada. Las cajas pueden adquirirse en la tienda online: dehualdo.com/huerta-ecologica/.



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Adamo, patrocinador de los conciertos de Los Veranos Más Kiss


  • La empresa de telefonía e Internet referencia en el rural de Andalucía apoya los siete festivales de la emisora Kiss FM que se celebran en Punta Umbría desde ayer y hasta el 26 de agosto con una previsión 
  • Modestia Aparte, Seguridad Social, Antonio Carmona, Los Toreros con Chanclas, Maita Vende Cá, A Dos Velas y Nacha Pop conforman el cartel; además de una gran fiesta final con Metropop y el Queen Team de KISS FM




ROIPRESS / PUNTA UMBRÍA - ESPAÑA / PATROCINIOS - Adamo es el nuevo patrocinador de Los Veranos Más Kiss. Así, el ciclo de siete conciertos organizados por la emisora de radio Kiss FM cuenta con el respaldo de la empresa en su primera edición. De esta manera, la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos al llevar fibra óptica de alta velocidad y telefonía móvil hasta los rincones más apartados de España, sin importar el tamaño de la población


Cartel ambicioso

Cabe destacar que el elenco de artistas del festival está repleto de grandes nombres del panorama musical con el siguiente calendario: Modestia Aparte (ayer), Seguridad Social (22 de julio), Antonio Carmona (29 de julio), Los Toreros con Chanclas (5 de agosto), Maita Vende Cá y A Dos Velas (12 de agosto), Nacha Pop (19 de agosto) y gran fiesta final con Metropop y el Queen Team de KISS FM prevista para el 26 de agosto. La previsión es de unos 12.000 asistentes.

Además, Adamo fue también el patrocinador de la emisión en vivo de Las Mañanas Kiss de la emisora de radio transmitido el pasado 10 de julio, que también se celebró en Punta Umbría, específicamente en el Teatro del Mar.


Oferta para Los Veranos Más Kiss

Como propone siempre Adamo en su calidad de sponsor, los participantes en el evento podrán acceder a sus ofertas de bajo coste, ofreciendo fibra óptica y móvil con gigas ilimitados desde 27 euros para siempre.


Punta Umbría se multiplica en verano

Es preciso destacar que Adamo tiene una fuerte presencia en Andalucía, en especial, como ya se ha mencionado, en los pueblos. Asimismo, al prestar su servicio de telefonía e Internet, desde el operador se tienen muy presentes los drásticos cambios de población que experimentan ciertas localidades en la época estival. En ese sentido, el caso de Punta Umbría resulta paradigmático al pasar de apenas 16.000 residentes durante el año a picos de 150.000 personas durante los meses de julio y agosto. De hecho, el Instituto Nacional de Estadística lo considera el municipio español en el que más fluctúa la población entre el verano y el invierno, con más de un 200% de diferencia.

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¿Dónde está hoy el verdadero lujo: en la vivienda o en cómo se vive?


  • Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management a su actividad de estrategia y branding
  • La compañía evoluciona hacia un modelo que integra estrategia, marca, experiencia y operación para acompañar al activo durante todo su ciclo de vida



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Durante años, el valor de un activo residencial se midió por su ubicación, su arquitectura o su diseño. Estos elementos siguen siendo esenciales, pero el valor de un proyecto depende cada vez más de cómo se vive. Actualmente, el verdadero valor reside cada vez más en la experiencia que es capaz de ofrecer y sostener en el tiempo una propuesta: los servicios que ofrece, los espacios creados, la comunidad que genera y la capacidad de mantener una experiencia coherente después de la entrega.


La lógica del hospitality está redefiniendo el residencial premium y está obligando al sector inmobiliario a incorporar modelos propios de hospitalidad. Los compradores ya no buscan solo una propiedad, sino una forma de vivir y una relación más amplia con el edificio, el entorno y la marca que hay detrás del proyecto. 

En respuesta a esta evolución, Messer ha incorporado dos nuevas áreas que se suman a su actividad de estrategia y construcción de marca: Residential Experience Design y Residential Services & Management. La compañía evoluciona así hacia una Brand & Living House, integrando posicionamiento, identidad, experiencia y operación bajo una misma visión.

Diseñar cómo se vive un activo


La primera de las nuevas áreas, Residential Experience Design, se centra en definir la experiencia residencial que acompaña al activo inmobiliario. Messer, a través de una consultoría, define los amenities de cada proyecto, desde espacios de bienestar y sala fitness hasta clubs sociales y propuestas de hospitalidad residencial. El objetivo es que estos espacios respondan al posicionamiento del activo y a las expectativas reales de sus futuros residentes. De esta manera, se crea un ecosistema completo donde cada espacio se deja de entender como un elemento independiente para formar parte de una única experiencia residencial.

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La consultora diseña una propuesta integral a la carta, que pueden incluir concierge, housekeeping, movilidad, wellness, gastronomía, viajes o asistencia lifestyle. Estas propuestas forman parte de un modelo concebido para elevar la experiencia residencial y aportar valor a largo plazo.

La propuesta se completa con una red de alianzas estratégicas cuidadosamente seleccionadas, que incorporan marcas y especialistas de referencia en diferentes ámbitos. El objetivo es extender la experiencia residencial más allá del propio edificio y generar un ecosistema de valor coherente con el posicionamiento del activo

“El comprador premium ya no busca únicamente una vivienda. Busca una experiencia, una comunidad y una forma de vivir que esté alineada con sus expectativas. Nuestro trabajo consiste en conectar esa promesa con el diseño, los servicios y la operación del proyecto” afirma Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer.

De crear la marca a mantenerla viva


La segunda nueva área, Residential Services & Management, permite a Messer continuar vinculada al proyecto después de la entrega de llaves. La compañía realiza la operación diaria de los servicios y los amenities, diseña la programación de experiencias y eventos y trabaja en la relación continuada entre el activo y sus residentes. Messer gestiona el edificio como una marca viva, asegurando que la experiencia definida desde su concepción se mantenga de forma coherente en cada interacción con el residente.

Como parte de este modelo, Messer desarrolla Owner’s Club, un club privado para residentes que extiende la experiencia residencial más allá del edificio. A través de una cuidada selección de las mejores marcas y operadores en ámbitos como bienestar, cultura, movilidad y lifestyle, el programa genera un flujo continuo de propuestas, beneficios y experiencias que acercan el exterior al residente y mantienen activa la vida del edificio.

La compañía ya está desarrollando este modelo en proyectos como Nacaré y Santa Catalina 5, integrando servicios personalizados, alianzas estratégicas y una propuesta residencial diseñada para enriquecer la experiencia del residente. 

La ampliación del modelo responde a una evolución natural de la compañía. Desde su fundación en 2015, Messer ha participado en la conceptualización, el posicionamiento y la creación de marcas para activos residenciales y hoteleros. Con las nuevas áreas, la firma pasa a acompañar todo el recorrido del proyecto: desde la definición inicial hasta la experiencia cotidiana de quienes lo habitan.

Con tres oficinas, 250 proyectos entregados y una red de 25 alianzas estratégicas, Messer continuará trabajando desde las primeras fases de cada activo, definiendo su concepto, su narrativa y su identidad, pero extenderá su participación hasta la vida del proyecto una vez habitado.

Para la compañía, el futuro del residencial premium pasa por integrar producto, marca y servicios dentro de una misma propuesta. La diferenciación ya no termina en la comercialización del activo: debe mantenerse a través de la experiencia, la gestión y la vida diaria del residente.



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Innovación y precisión en el etiquetado adhesivo: el compromiso de Etiquetas Román con la industria

 

Con su fábrica de Málaga, Etiquetas Román se destaca por su flexibilidad y capacidad de adaptación como proveedor de etiquetas industriales




ROIPRESS / ESPAÑA / INDUSTRIA – Hoy día casi nadie discutiría la importancia estratégica que tiene el packaging y la correcta identificación de los productos a la hora de tener éxito comercial, y en ese entorno, contar con partners especializados en la impresión de etiquetas industriales se ha convertido en el mayor activo de las empresas fabricantes y envasadoras. Etiquetas Román, fábrica ubicada en Málaga y especializada en la producción de etiquetas impresas y adhesivas, se está consolidando por su calidad de productos y costes de producción como un socio estratégico clave en sectores tan exigentes como el alimentario, el químico y el de la logística.


Fundada en 2012 como una empresa de carácter familiar, Etiquetas Román ha sabido trazar una trayectoria de crecimiento sostenido basada en el rigor operativo y la adaptación tecnológica. Lo que comenzó como un proyecto de proximidad es hoy una realidad industrial que cuenta con un equipo humano estable y altamente cualificado, lo que constituye el verdadero motor de la empresa y garantiza cada fase del proceso de impresión.


Calidad técnica para entornos exigentes


El posicionamiento de Etiquetas Román en el sector no se debe al azar, sino a su capacidad para ofrecer soluciones a medida que responden a las exigencias más estrictas. Por ejemplo, en el sector alimentario, donde en función del producto las etiquetas deben poder resistir diferentes temperaturas que pueden ir desde la ultracongelación hasta el calor de productos envasados a alta temperaturatura. O en el sector químico, que requiere materiales duraderos y resistentes a sustancias agresivas. En todos ellos, el equipo técnico de Etiquetas Román trabaja cuando es necesario ‘codo con codo’ con sus clientes en las pruebas de impresión y ensayo de materiales adhesivos.

Asimismo, en el ámbito de la logística y la distribución, donde la trazabilidad y la velocidad de procesamiento son fundamentales, la fábrica produce millares de rollos de etiquetas blancas (denominadas anónimas) lista para que los clientes de logística impriman las codificaciones y datos de los bultos, manteniendo el flujo ininterrumpido de mercancías.

"El etiquetado no es un paso más en un producto; es su carta de presentación y su garantía de seguridad. Nuestro objetivo desde 2012 ha sido entender las necesidades específicas de cada línea de envasado para ofrecer un soporte que aporte valor real a la cadena de suministro", explica Domingo Román, fundador y CEO de Etiquetas Román.


Desarrollo y visión de futuro


A diferencia de los modelos de producción masificada, el origen familiar de Etiquetas Román le permite mantener una agilidad operativa superior, facilitando una comunicación directa con los clientes y una flexibilidad óptima en los plazos de entrega. Esta filosofía de trabajo, orientada a la calidad del servicio y a la mejora constante de los procesos de impresión, es la que ha permitido a la empresa mantener un crecimiento sólido y ganarse la confianza empresas productoras y grandes fabricantes.

Con la mirada puesta en los próximos retos del sector —donde la digitalización de procesos y la búsqueda de materiales cada vez más eficientes marcan la pauta—, Etiquetas Román continúa reforzando su estructura interna de producción y su capacidad de respuesta como fabricante, demostrando así que la experiencia técnica y el compromiso humano son la mejor combinación para seguir produciendo etiquetas industriales adhesivas.


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viernes, 17 de julio de 2026

Consultia Business Travel ha inaugurado el primer centro tecnológico de Business Travel en España impulsado por tecnología propia e inteligencia artificial


Este nuevo centro tecnológico, ubicado en la sede de la compañía en Valencia, se posiciona como el primer hub especializado en Business Travel en España, impulsando el desarrollo de tecnología propia y soluciones avanzadas basadas en inteligencia artificial


Primer centro tecnológico de Business Travel en España. 


ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Consultia Business Travel refuerza su apuesta por la innovación con la apertura del primer centro tecnológico especializado en business travel de España. Este nuevo espacio nace para impulsar el desarrollo de tecnología propia, acelerar la integración de inteligencia artificial y consolidar un modelo de gestión de viajes corporativos más inteligente, automatizado y conectado. El acto de inauguración reunió a cerca de 120 asistentes, entre clientes, empleados, partners estratégicos, medios de comunicación y representantes institucionales.


Juan Manuel Baixauli, CEO y fundador de Consultia Business Travel, destacó que "este centro tecnológico representa un punto de inflexión en nuestra estrategia. La innovación siempre ha formado parte del ADN de la compañía y hoy damos un paso más para liderar la transformación del business travel desde el desarrollo tecnológico propio. Nuestro objetivo es que la inteligencia artificial automatice procesos, anticipe las necesidades de los clientes y permita a nuestros equipos centrarse en el asesoramiento, la atención personalizada y la toma de decisiones de valor".

La apertura de este centro responde a los retos que afronta el sector, todavía condicionado por sistemas fragmentados y la falta de plataformas integradas que permitan gestionar los viajes de empresa con información unificada y análisis en tiempo real. En este contexto, Destinux apuesta por un modelo que conecta toda la información en una única plataforma, facilitando una gestión más eficiente y basada en datos.

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Con esta iniciativa, Consultia Business Travel convierte su sede en el núcleo tecnológico de la compañía, reforzando una estrategia basada en el desarrollo propio, la escalabilidad y la innovación continua. Este ecosistema se complementa con proyectos como la Cátedra Consultia Business Travel – Universitat de València, centrada en la investigación y la formación en movilidad profesional, y el Destinux Day, un encuentro que reúne a empresas y expertos para analizar el futuro del business travel.

Por su parte, Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, señaló que "esta infraestructura nos permitirá acelerar la evolución de Destinux, incorporando nuevas capacidades tecnológicas que mejorarán la experiencia de nuestros clientes. Apostamos por una plataforma más inteligente, conectada y orientada al dato, capaz de ofrecer una gestión integral y aportar información estratégica para la toma de decisiones".

El nuevo centro será el principal motor de evolución de Destinux, la plataforma tecnológica de Consultia Business Travel, desde donde se desarrollarán nuevas funcionalidades basadas en inteligencia artificial para optimizar procesos, automatizar tareas y mejorar la eficiencia en la gestión de los viajes corporativos. El objetivo es ofrecer a las empresas una solución cada vez más integrada, ágil y preparada para responder a las nuevas necesidades de la movilidad profesional.



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Juan Pablo Sánchez Gasque y la eficiencia operativa de Black Star Petroleum para su crecimiento energético

La compañía refuerza un modelo multienergético que integra comercialización de carburantes, gas, biocombustibles e inversión en I+D+i


La eficiencia operativa se ha convertido en uno de los ejes del modelo empresarial que impulsa Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, para responder a las exigencias comerciales, logísticas y medioambientales del mercado energético.

La compañía forma parte de una estructura empresarial internacional con más de dos décadas de experiencia en el aprovisionamiento y la comercialización de carburantes, combustibles, gas y otros productos energéticos.

Este desarrollo se apoya en la integración de distintas actividades dentro de una misma cadena de valor: distribución mayorista de carburantes, suministro al consumidor final, comercialización de gas a granel, producción de biocombustibles e investigación aplicada a nuevas soluciones energéticas. La coordinación entre estas áreas permite reforzar el control de los procesos, mejorar la capacidad de suministro y adaptar la oferta a las necesidades de distintos perfiles de cliente.

Eficiencia aplicada a una actividad multienergética
Black Star Petroleum opera en la distribución mayorista de gasóleos, biodiésel, gasolinas y aditivos en la península ibérica. Esta actividad se complementa con otras unidades especializadas en estaciones de servicio, distribución regional, gas, biocombustibles e innovación energética. Bajo la dirección de Juan Pablo Sánchez Gasque, la eficiencia se plantea como un criterio transversal que abarca la planificación de compras, la logística, el transporte, la gestión de costes y la calidad del servicio. No se limita, por tanto, a reducir gastos, sino que busca coordinar recursos, anticipar necesidades y mantener la estabilidad de las operaciones.

La estrategia responde a una característica central del sector: la necesidad de gestionar grandes volúmenes de producto en mercados sujetos a variaciones de precio, cambios regulatorios y exigencias crecientes en materia de sostenibilidad.

Innovación y diversificación energética
La mejora operativa también está vinculada a la inversión en investigación, desarrollo e innovación. La compañía declara mantener líneas de trabajo relacionadas con tecnologías energéticas basadas en hidrógeno, autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética y soluciones de movilidad mediante electricidad, gas e hidrógeno verde.

Esta apuesta se extiende al ámbito de los biocombustibles. A través de su actividad especializada, la estructura de Black Star produce y comercializa biocarburantes y trabaja en el aprovechamiento de residuos orgánicos y materias vegetales para obtener alternativas con menor impacto ambiental.

La diversificación permite combinar la experiencia acumulada en hidrocarburos con el desarrollo progresivo de soluciones alineadas con la transición ecológica. El objetivo es atender la demanda energética actual sin renunciar a la incorporación de tecnologías y productos más eficientes.

Juan Pablo Sánchez Gasque y una gestión a largo plazo
La trayectoria de Juan Pablo Sánchez Gasque está vinculada desde hace 25 años al sector de los hidrocarburos, la expansión empresarial y el desarrollo de proyectos energéticos con proyección internacional. Su perfil combina estrategia financiera, conocimiento del mercado y experiencia en la creación de modelos orientados a la sostenibilidad.

Desde su posición como CEO de Black Star Petroleum, mantiene una gestión basada en tres prioridades: disciplina operativa, diversificación energética e inversión tecnológica.



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El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido


  • Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.
  • Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.
  • Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.


De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.
Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 



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