inbestMe, Slate Wealth y Bit2Me Stocks se alían para lanzar Bit2Me Invest, el nuevo servicio de inversiones

Bit2Me Stocks, S.L. se inscribe en la CNMV como agente vinculado de la agencia de valores inbestMe. inbestMe aporta la cobertura regulatoria y los servicios de ejecución y custodia, mientras que Slate Wealth Technology proporciona la infraestructura tecnológica que hace posible la plataforma

Bit2Me Invest es un nuevo servicio de Bit2Me que permite a sus clientes invertir en fondos de inversión, acciones y ETFs desde una única plataforma regulada, integrando en una misma experiencia visual el acceso a los mercados de capitales tradicionales (ofrecidos por inbestMe) y el ecosistema de criptoactivos (ofrecido por Bit2Me).

La solución combina self-brokerage sobre la infraestructura trading-as-a-service de Slate Wealth Technology, disponible en web y móvil.

Arranca en España con más de 500 fondos, 1.000 acciones y 1.000 ETFs, con clases limpias institucionales de gestoras como BlackRock, Vanguard, Goldman Sachs, Fidelity, Amundi o Pictet.

Una alianza entre licencia regulatoria e infraestructura tecnológica
inbestMe, la agencia de valores regulada por la CNMV, y Slate Wealth Technology, proveedor europeo de infraestructura de inversión, impulsan Bit2Me Invest, la nueva plataforma de self-brokerage con la que Bit2Me amplía sus servicios más allá del ecosistema cripto.

La solución se articula a través de Bit2Me Stocks, S.L., inscrita en la CNMV como agente vinculado a la agencia de valores inbestMe. Bajo este esquema, inbestMe presta la cobertura como empresa de servicios de inversión (ESI), ofreciendo el marco regulatorio, la ejecución y la custodia, mientras que Slate Wealth Technology aporta la infraestructura tecnológica de inversión sobre la que opera la plataforma.

Una capa tecnológica única, del front-end al post-trade
Bit2Me Invest se apoya en la infraestructura de Slate Wealth Technology, que integra sobre un mismo núcleo tecnológico la experiencia digital, la operativa, la conexión con los servicios de ejecución y custodia y los procesos posteriores a la contratación.

Esta arquitectura permite a entidades financieras y fintechs lanzar propuestas de inversión sin tener que construir internamente toda la infraestructura tecnológica y operativa, y sin quedar condicionadas por un único bróker o custodio.

Sobre esa base, inbestMe suma su experiencia como gestor automatizado regulado por la CNMV desde 2017 y su infraestructura de ejecución y custodia, garantizando que toda la operativa se desarrolle dentro del marco normativo español y europeo (MiFID II).

La visión de inbestMe, Slate Wealth Technology y Bit2Me
Para Jordi Mercader, fundador y CEO de inbestMe, el proyecto demuestra el potencial del modelo de agente vinculado: "Poner nuestra licencia y nuestra infraestructura de ejecución al servicio de una plataforma como Bit2Me Invest permite a terceros ofrecer productos de inversión regulados con rapidez y con todas las garantías, acercando los mercados de capitales tradicionales a un público mucho más amplio sin renunciar al rigor regulatorio".

Ramiro Martínez-Pardo, CEO de Slate Wealth Technology, destaca la capacidad de la infraestructura para facilitar el lanzamiento y la evolución de nuevas propuestas de inversión: "Bit2Me Invest demuestra cómo una entidad puede ampliar su oferta de inversión sin construir una nueva plataforma desde cero ni quedar condicionada por un único proveedor. Slate aporta un núcleo tecnológico que integra toda la experiencia de inversión y permite lanzar inicialmente inversión directa para, más adelante, incorporar nuevos productos y modelos de gestión sobre la misma infraestructura".

Ayoub Ichchou, PM de Bit2me Invest: "Nuestros usuarios confían en Bit2Me para operar en el sector cripto; ahora también podrán invertir en acciones, ETFs y fondos desde la misma experiencia. Es el siguiente paso lógico para convertirnos en una de las apps de inversión más completas de Europa; y hacerlo junto a inbestMe y Slate Wealth Technology nos permite lanzar Bit2Me Invest con todas las garantías regulatorias y tecnológicas desde el primer día".

La combinación de una licencia regulada y una infraestructura tecnológica flexible es lo que convierte una buena idea de producto en una plataforma que se puede lanzar y escalar con garantías.

Un modelo replicable para otras entidades
Tras el lanzamiento de Bit2Me Invest, inbestMe y Slate Wealth Technology buscarán activamente nuevas alianzas con otras fintechs y plataformas de inversión interesadas en incorporar soluciones de inversión reguladas a su oferta. El objetivo compartido es poner a disposición de más compañías el mismo modelo que combina la cobertura regulatoria y de ejecución de inbestMe con la infraestructura tecnológica de Slate Wealth Technology, acelerando el acceso de sus clientes a los mercados de capitales.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece más de 150 carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión automatizada, sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita la planificación integral de la vida financiera de sus clientes.

Sobre Slate Wealth Technology
Slate Wealth Technology es una compañía europea de infraestructura de inversión que permite a bancos, fintechs, gestoras y otras instituciones financieras lanzar y ampliar sus servicios de inversión sobre un único núcleo tecnológico.

Su plataforma integra la experiencia digital, la operativa y los procesos posteriores a la contratación, y puede conectarse con distintos brókeres y custodios. Esta arquitectura permite desplegar propuestas de inversión directa, asesoramiento y gestión patrimonial sin necesidad de construir internamente toda la infraestructura.

Slate Wealth Technology ha sido seleccionada por UniCredit para impulsar su plataforma de inversión de nueva generación.

Aviso: Los servicios de inversión relativos a acciones, ETFs y fondos de inversión son prestados de forma exclusiva por inbestMe Europe A.V., S.A., a través de Bit2Me Stocks, S.L. (actuando como agente vinculado). Toda inversión en los mercados financieros conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital invertido. Los criptoactivos operan bajo un marco regulatorio distinto y no cuentan con las mismas garantías que los instrumentos financieros tradicionales.

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Aplicación móvil permite identificar soluciones agrícolas según cultivo, plaga o maleza

Agrimecum reúne datos sobre dosis, plagas, malezas, recomendaciones de uso y documentación oficial para apoyar la toma de decisiones en terreno

ROIPRESS / CHILE / INNOVACIÓN - Agricultores, asesores técnicos, distribuidores y profesionales vinculados al sector agrícola ya pueden acceder desde sus teléfonos móviles a información técnica sobre productos para la protección de cultivos, incluso en zonas con conectividad limitada. Agrimecum es una aplicación creada por Syngenta, compañía de innovación agrícola, que funciona como un vademécum agrícola digital y que reúne antecedentes sobre insecticidas, herbicidas, fungicidas y tratamientos de semillas.

La herramienta permite revisar, en un solo lugar, las características generales de cada producto, sus dosis recomendadas, cultivos asociados, plagas, enfermedades y malezas que busca controlar, además de orientaciones de uso. De esta manera, se busca facilitar el acceso oportuno a información técnica relevante para apoyar la planificación y ejecución de labores en terreno. Incluso, se mencionan los lugares donde pueden entregar los envases para reciclaje, fomentando la sustentabilidad en el campo.

“La agricultura actual exige decisiones cada vez más precisas y oportunas. Con Agrimecum queremos acercar innovación y conocimiento técnico al campo, apoyando a agricultores y asesores en un manejo más eficiente, responsable y sustentable de los cultivos”, señaló Celina Kaseta, gerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos para la unidad comercial Andinos en Syngenta.

Entre sus principales funcionalidades, Agrimecum incorpora un buscador de soluciones que permite filtrar productos por cultivo, familia de producto, nombre comercial o tipo de adversidad. Así, los usuarios pueden identificar alternativas de manejo de manera más rápida, de acuerdo con las necesidades de cada cultivo.

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La aplicación cuenta con fichas de producto que incluyen sus principales características, modo de acción y recomendaciones de uso. Además, permite acceder directamente a documentación técnica, como etiquetas oficiales y hojas de seguridad, que pueden consultarse y descargarse desde el dispositivo móvil. Estos contenidos también están disponibles sin conexión a internet, lo que facilita su consulta durante recorridos de campo o en predios con baja cobertura.

Agrimecum se actualiza periódicamente para incorporar información vigente sobre el portafolio de soluciones agrícolas y está disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS. Para descargarla, los usuarios pueden buscar “Agrimecum” en Google Play o App Store.

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En España un avión choca con un pájaro cada tres horas, y muchos de esos golpes se podrían evitar

Proportione —estrategia, tecnología y personas— publica BirdRisk, una aplicación gratuita que cruza veinte capas de datos para enseñarle al piloto dónde están los pájaros antes de encontrárselos. 'Un Waze del aire'

Cada tres horas, en algún punto del cielo español, un avión se cruza con un pájaro y alguien rellena un parte. Casi ocho al día. En mayo de 2022, el mes con más registros de toda la serie, uno cada hora y veinte minutos.

Dicho así impresiona, pero impresiona menos de lo que parece: casi todos esos encuentros no dejan más rastro que el papeleo. Menos de uno de cada cien acaba en algo serio.

"Algunos, sin embargo, acaban. Entre 2017 y 2022 la Agencia Estatal de Seguridad Aérea contó trece sucesos graves por choque con aves: cinco accidentes y ocho incidentes serios. Poco más de dos al año. Un muerto y un herido. Y es al mirar de cerca esos trece cuando aparece lo que casi nadie espera".

Porque uno piensa en un pájaro contra un avión y piensa en un despegue, en un aterrizaje o en el aeropuerto, que es donde están las patrullas de fauna, los cañones de gas y los halcones adiestrados. "Pues no. De esos trece sucesos graves, seis ocurrieron en ruta: en pleno vuelo, a kilómetros de la pista y de toda esa maquinaria. Más que en aproximación. Más que en despegue. Más que en los alrededores del aeródromo".

Tampoco les ocurrió a los aviones que uno imagina. De las trece aeronaves, ocho eran aparatos pequeños: avionetas, ultraligeros, un planeador. Cuatro volaban por gusto y tres eran vuelos de escuela. "De manera que la peor parte se la lleva la aviación ligera, la de los aeroclubes de fin de semana, que es precisamente la que vuela donde no hay nadie espantando pájaros".

"Y el pájaro tampoco es cualquiera. Los gorriones y los vencejos dan los sustos; las aves grandes dan los disgustos. En España eso tiene nombre y apellido: el buitre leonado, que aparece en ocho de esos trece casos".

"Conviene detenerse aquí, porque es el detalle que lo cambia todo: esto no pasa al azar". Se concentra en verano, se concentra en unas zonas concretas —seis de cada diez encuentros con buitres se dieron alrededor de Madrid— y se concentra en un puñado de especies. Un buitre no aparece en cualquier sitio ni a cualquier hora: aparece donde hay una térmica que lo sostenga, y a la hora en que esa térmica se levanta. Una gaviota no está en cualquier parte: está donde hay un vertedero. Los bandos no se posan en cualquier campo, sino en el que acaban de segar.

"Todo eso, en realidad, se sabe. Está escrito en los datos desde hace años. Lo que no había hecho nadie era ponérselo delante al piloto".

Eso es BirdRisk, la aplicación que acaba de publicar Proportione, y funciona como un Waze del aire. El piloto dibuja la ruta con el dedo sobre el mapa y la pantalla se le colorea según el riesgo de encontrarse con aves a lo largo del camino. Cambia con la hora del día. Cambia con la altura a la que vaya a volar. Y avisa cuando se entra en una zona más movida, igual que el navegador del coche avisa de una retención tres kilómetros antes de llegar a ella.

Debajo de ese mapa hay veinte capas de datos cruzándose a la vez. Corredores migratorios, térmicas, embalses, vertederos, rastrojos recién segados, incendios activos, tendidos eléctricos, parques eólicos, contaminación lumínica, viento favorable a la migración, densidad de tráfico aéreo y millones de observaciones reales, anotadas una a una por naturalistas de medio mundo en los grandes registros internacionales de avistamiento de aves. Veinte señales que por separado no dicen gran cosa y que juntas dibujan un mapa razonablemente fiable de dónde va a haber pájaros dentro de dos horas.

"Lo que la aplicación no hace, y conviene subrayarlo, es decidir. No dice si volar, ni cuándo, ni por dónde. Enseña el riesgo y se aparta. La decisión es del piloto al mando, como lo ha sido siempre en la aviación y como debe seguir siéndolo".

"BirdRisk no recomienda nada: muestra dónde y cuándo hay más probabilidad de encontrarse con aves, y solo sobre el territorio para el que el modelo está calibrado. La decisión es siempre del piloto al mando", afirma Javier Cuervo, cofundador de Proportione.

El modelo está calibrado para la península ibérica, España y Portugal, y la aplicación puede descargarse en la App Store de los dos países. Es gratuita y lo seguirá siendo durante este año. Funciona además sin cobertura, que en avioneta es más norma que excepción.

BirdRisk: Bird Strike Risk, para iPhone con iOS 17 o superior. Más información en birdrisk.com

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El 42% de las empresas asegura que la mayor ‘red flag’ en los candidatos junior es la falta de la profesionalidad y la ética de trabajo

Las empresas tienen más dificultades para cubrir habilidades interpersonales que competencias técnicas: la ética profesional, la capacidad de adaptación y el trabajo en equipo encabezan el ranking de las más difíciles de encontrar

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las empresas siguen enfrentándose a dificultades para encontrar el talento que necesitan, pero el principal desafío ya no reside únicamente en las hard skills. Según el estudio "Desajuste de talento 2026", las soft skills se han convertido en el mayor obstáculo para cubrir vacantes, situándose por delante de las competencias técnicas más demandadas. 

En los candidatos junior, la ausencia de determinadas competencias suele interpretarse como una señal de alerta o red flag para las empresas. La profesionalidad y la ética de trabajo encabezan esta lista, ya que el 42% de las organizaciones las identifica como las competencias más difíciles de encontrar. A continuación, se sitúan la adaptabilidad y la disposición para aprender (40%), la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo (39%), así como el pensamiento crítico y la resolución de problemas (34%). La gestión del tiempo también aparece entre las carencias más señaladas, mencionada por el 18% de las empresas.

A este desafío se añade la escasez de determinadas competencias técnicas, cada vez más demandadas por las empresas como consecuencia de la transformación tecnológica que está redefiniendo todos los sectores de actividad. Entre las hard skills más difíciles de encontrar destacan el desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial (28%), las competencias relacionadas con IA (22%), la producción y fabricación (17%), el marketing y las ventas (16%) y la ingeniería (16%).

 

"El estudio evidencia que la empleabilidad depende cada vez más de la combinación entre conocimientos técnicos y competencias humanas. En un entorno laboral marcado por la inteligencia artificial y la automatización, habilidades como la capacidad de adaptación, la comunicación o el pensamiento crítico se han convertido en factores diferenciales para acceder y progresar en el empleo. Las habilidades técnicas seguirán siendo imprescindibles, pero son las habilidades blandas las que marcan la diferencia a la hora de incorporarse al mercado laboral,” afirma Orestes Wensell, director general de Talent Solutions. 

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Microcredenciales para acercar la educación al empleo

Para dar respuesta al desajuste existente entre las competencias que demandan las empresas y las que acreditan muchos jóvenes al incorporarse al mercado laboral, Junior Achievement Europa lanzó en 2024 EMPASS, un programa financiado por la Unión Europea a través de Erasmus+ que impulsa un sistema de microcredenciales para validar, desarrollar y hacer visibles las competencias transversales más demandadas por los empleadores. 

El proyecto, desarrollado por un consorcio de 14 entidades y liderado en España por ManpowerGroup, Fundación Junior Achievement, Escola del Treball y Zurich Seguros, busca reducir la brecha entre educación y empleo mediante una evaluación estandarizada de habilidades blandas y una ruta de aprendizaje personalizada que ayuda a los estudiantes a identificar áreas de mejora y a reforzar su preparación para el mercado laboral.

El programa piloto se ha implementado en España, Grecia y Rumanía, donde más de 1.500 jóvenes han obtenido ya la certificación EMPASS, superando los objetivos iniciales del proyecto y demostrando el potencial de las microcredenciales para mejorar la empleabilidad juvenil y facilitar la conexión entre centros educativos, empresas y el mundo profesional.

La certificación EMPASS evalúa once competencias transversales clave para la empleabilidad: comunicación, proactividad, responsabilidad, atención al detalle, aprendizaje continuo, resolución de problemas, compromiso, pensamiento crítico, resiliencia, trabajo en equipo y escucha activa. 

La acogida entre estudiantes, docentes y empleadores ha sido muy positiva. Los participantes destacan un aumento de la confianza, una mayor alineación entre la educación y las necesidades del mercado de trabajo y una mejor visibilidad de las competencias transversales en los procesos de empleabilidad y selección. Además, la retroalimentación continua de estudiantes, educadores y empresas ha permitido perfeccionar el modelo de certificación a lo largo de toda la fase piloto, reforzando su potencial de escalabilidad a nivel europeo.

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Costas Isychos denuncia un "doble rasero" en la política migratoria europea

 

/ IBERIAN PRESS / La reciente reforma de la política migratoria de la Unión Europea ha reabierto el debate sobre cómo compatibilizar una gestión más eficaz de las fronteras exteriores con la protección de los derechos fundamentales. En este contexto, Costas Isychos, ex ministro alterno de Defensa de la República Helénica y exdiputado del Parlamento Helénico, ha advertido de la necesidad de evitar "dobles estándares" en la aplicación de las políticas migratorias europeas y de preservar las garantías jurídicas que sustentan el Estado de derecho.

"Europa tiene derecho y obligación de gestionar sus fronteras de forma eficaz. Pero esa eficacia no puede medirse únicamente por el número de retornos, sino también por la capacidad de garantizar que cada decisión respeta plenamente los derechos fundamentales y el Estado de derecho. La fortaleza de la Unión Europea reside precisamente en esa coherencia", afirma Costas Isychos.

La Comisión Europea defiende que las nuevas medidas responden a una necesidad identificada desde hace años: mejorar la eficacia del sistema de retornos mediante procedimientos más rápidos y homogéneos entre los Estados miembros. La reforma se enmarca en el Pacto sobre Migración y Asilo, aprobado en 2024 y cuya aplicación comenzó en junio de 2026, con el objetivo de reforzar la coordinación europea y reducir las diferencias nacionales en la gestión migratoria.

Sin embargo, diversos organismos internacionales y organizaciones especializadas en derechos humanos han expresado su preocupación por algunos aspectos de la reforma. Entre las cuestiones más debatidas figuran la ampliación de los periodos de detención administrativa, la posibilidad de establecer centros de retorno fuera del territorio de la Unión Europea y el endurecimiento de determinados procedimientos de expulsión.

La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y Human Rights Watch han advertido de la importancia de que estas medidas cuenten con mecanismos de supervisión suficientes para evitar posibles vulneraciones del principio de non-refoulement, que prohíbe devolver a una persona a un país donde pueda sufrir persecución, tortura u otras violaciones graves de derechos humanos.

Para Isychos, el reto de la Unión Europea no consiste únicamente en incrementar la eficacia de los retornos, sino en demostrar que ese objetivo puede alcanzarse sin comprometer los principios que definen el proyecto europeo.

"La Unión Europea no puede exigir respeto al derecho internacional fuera de sus fronteras mientras genera dudas sobre la aplicación de esos mismos principios dentro de ellas. La seguridad y los derechos fundamentales no son objetivos contrapuestos; son condiciones necesarias para que una política migratoria sea sostenible y legítima", sostiene el exministro griego.

Claves para una política migratoria europea coherente

Según Isychos, consolidar una política migratoria eficaz y respetuosa con el Estado de derecho requiere avanzar en cinco ámbitos prioritarios:

• una gestión verdaderamente común de las fronteras exteriores;

• procedimientos de asilo ágiles con garantías jurídicas efectivas;

• una cooperación reforzada con los países de origen y tránsito para combatir las redes de tráfico de personas;

• mecanismos de solidaridad entre los Estados miembros que permitan compartir responsabilidades; y

• sistemas independientes de evaluación del impacto de las nuevas medidas sobre los derechos fundamentales antes y después de su aplicación.

La evolución de la política migratoria europea desde la crisis de 2015-2016 hasta las reformas actualmente en vigor refleja el esfuerzo de la Unión por construir un sistema más coordinado. No obstante, según defiende Isychos, la credibilidad internacional de la UE dependerá de su capacidad para demostrar que una gestión más eficaz de la inmigración puede desarrollarse sin comprometer la protección internacional, el Estado de derecho y la Carta de los Derechos Fundamentales.

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Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.

La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.

El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos

El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo	Puestos de funcionarios	Coste anual del complemento específico
Marzo 2025	243	3.570.562,38 €
Julio 2026	244	4.116.369,18 €

Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos	Número de Puestos	% de la Plantilla	Importe Asignado
Puestos nivel 29 y 30	29	11,89%	316.606,78 €
Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores	80	32,79%	36.391,00 €
Resto del personal funcionario	135	55,33%	192.808,42 €

Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios

La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.

La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.

Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes

Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.

Una explicación pendiente

Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.

Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.

Documentación relacionada: 

Resolución CTBG

Resolución Consejo de Ministros

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El Internet de las cosas permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios forestales

 

• 1NCE destaca el rol de esta tecnología en la detección ultratemprana del fuego -entre un minuto y una hora desde su aparición- gracias a cámaras y sensores que monitorizan temperatura, humedad, agua, suelo, aire y velocidad del viento

• El Internet of things (IoT, en inglés) resulta útil en la prevención de estos desastres cada vez más comunes en verano, pero también mientras se encuentran activos y tras los siniestros

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - El fuego arrasó cerca de 360.000 hectáreas en España a lo largo de 2025 (el equivalente a un número similar de campos de fútbol), según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Ello supone que fue el peor año de la serie histórica en cuanto a la quema de bosques, matorral y monte abierto.

        Por si no fuera un dato suficientemente alarmante, resulta que, hasta el momento, las llamas acumulan una devastación de 50.000 hectáreas, una cifra considerablemente superior a la registrada hasta la misma fecha del pasado ejercicio, tal y como indica 1NCE, empresa especializada en Internet de las cosas con presencia en más de 170 países, con datos recogidos del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS).

        Mención especial merecen las tragedias que se viven ahora en La Mierla y alrededores (Guadalajara); Orés, Cinco Villas y otros pueblos cercanos en Zaragoza; y en Los Gallardos (Almería).

Cómo reducir más de un 50% los efectos del desastre

Ante tal panorama, con una evidente tendencia negativa año tras año, la tecnología se presenta como la gran arma para hacer frente a estas situaciones dramáticas. De manera más específica, la utilización de drones, el apoyo de la inteligencia artificial y, muy especialmente, dada su versatilidad, los recursos que proporciona el Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) como apoyo a la inestimable labor que llevan a cabo in situ los bomberos forestales. Tan es así, que el Internet of things permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios que se declaran en estas zonas de vegetación, según indican diferentes expertos consultados por 1NCE.

Cámaras y sensores en los puntos más inaccesibles

La gran aportación del IoT es su tremenda capacidad para transmitir información constantemente, en vivo, lo cual es de una valía inestimable en la lucha contra las llamas, resaltan desde 1NCE. De hecho, en la primera fase de un suceso de tal gravedad, esta tecnología puede ser fundamental en la detección ultratemprana del fuego. En concreto, el IoT puede llegar a registrar señales anómalas en los puntos más inaccesibles entre un minuto y una hora desde la aparición del mismo.

Suelo, temperatura y humedad 

Ello es posible, de entrada, gracias al despliegue de sensores a ras de superficie, que pueden medir la temperatura y la humedad ambiental y del terreno en tiempo real -para 1NCE, el aspecto clave- y lanzar la voz de alarma en caso de que esos parámetros dejen de ser constantes o sufran cambios bruscos. En ese sentido, la sequedad circundante y del suelo puede ser un indicativo de alerta.

A estos dispositivos se unen cámaras al uso o de infrarrojos conectadas al IoT que transmiten información constantemente, siendo la combinación de ambos una herramienta de eficacia comprobada en la prevención de deflagraciones, recuerdan desde 1NCE.

Agua, aire y viento

Más allá del apoyo que puede proporcionar en términos de precaución y de primeros avisos, el Internet de las cosas también ayuda cuando, lamentablemente, el incendio se encuentra activo. Por ejemplo, en la monitorización del estado del agua tras haber recibido ascuas, vegetación quemada y cenizas; así como en el control de la calidad del aire, afectado casi siempre por el humo y por elementos volátiles. En ambos casos, la salud de las personas puede verse perjudicada, con especial incidencia sobre los vecinos de las zonas afectadas y sobre los equipos de extinción.

        De igual modo, el IoT se posiciona como uno de los factores determinantes ante uno de los elementos más agresivos de estos siniestros: el viento. Para hacerse una idea de su peligrosidad, basta con recordar que, en tesituras extremas, la velocidad del mismo puede acabar con una superficie equivalente a cinco campos de fútbol por minuto.

Modelos, patrones y pronósticos a largo plazo

Finalmente, concluyen desde 1NCE, es preciso remarcar que los dispositivos conectados al Internet de la cosas no sólo ofrecen soluciones para un episodio de crisis puntual, sea más corto o más extenso en el tiempo, sino que, además, son capaces de crear modelos meteorológicos que pueden ser comparados y estudiados entre estaciones, o estableciendo patrones o pronósticos sobre las mismas épocas de años distintos.

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DXC se alía con Mastercard para hacer frente al creciente riesgo en las cadenas de suministro digitales

La alianza supone incorporar la monitorización continua de terceros y la inteligencia de amenazas en tiempo real de Recorded Future para ayudar a las organizaciones a obtener una visibilidad más temprana de los riesgos en la cadena de suministro y una base más sólida para la ciberresiliencia

DXC Technology, proveedor líder de tecnología e innovación, ha anunciado una alianza estratégica con Mastercard con el objetivo de ayudar a las organizaciones a tener un mayor control sobre los riesgos presentes en sus cadenas de suministro digitales. A medida que las empresas se vuelven más interconectadas, la seguridad de proveedores y partners se está convirtiendo rápidamente en uno de los principales desafíos para los líderes empresariales.

Para responder a esta evolución, DXC incorpora a Recorded Future, adquirida por Mastercard en 2024, cuyas capacidades de gestión de riesgos de terceros e inteligencia sobre amenazas ayudan a las organizaciones a identificar con antelación los ataques que podrían afectar a sus proveedores y socios.

El objetivo es proporcionar a las organizaciones una visión más clara y en tiempo real de su nivel de exposición, ayudándolas a detectar posibles vulnerabilidades, comprender qué socios pueden representar un mayor riesgo y actuar antes de que los incidentes escalen.

"La cadena de suministro digital se está convirtiendo en el nuevo perímetro de seguridad, ya que los atacantes aprovechan un único punto débil para acceder a múltiples organizaciones", afirma Mikel Salazar, director de Ciberseguridad de DXC Technology España y Portugal. "Con la IA acelerando esta tendencia, las organizaciones necesitan una visibilidad continua y en tiempo real de todo su ecosistema para comprender dónde se encuentran los riesgos reales".

La alianza tiene como objetivo apoyar esta transición, ayudando a las empresas a detectar riesgos de forma más temprana, reforzar su resiliencia y adaptarse mejor a unos requisitos regulatorios en constante evolución.

También refleja un cambio más amplio en la estrategia de ciberseguridad. En lugar de reaccionar una vez que se producen los incidentes, las organizaciones buscan cada vez más anticiparse a las amenazas, reducir su exposición y reforzar la resiliencia de sus operaciones.

"La inteligencia de amenazas es esencial para proteger el ecosistema digital, ya que ayuda a las organizaciones a ver el riesgo más allá de sus propios límites y a entender dónde es más probable que ataquen los ciberdelincuentes", afirmó Colin Mahony, CEO de Recorded Future. "Al ofrecer a los clientes de DXC visibilidad automatizada y en tiempo real sobre la exposición de terceros, podemos ayudarles a identificar amenazas antes, actuar con mayor rapidez y reforzar la resiliencia en toda la cadena de suministro".

Con esta iniciativa, DXC refuerza su posicionamiento como socio estratégico en resiliencia digital y seguridad de la cadena de suministro, en un momento en el que la combinación de inteligencia artificial, ecosistemas interconectados y presión regulatoria está redefiniendo la forma en que las empresas abordan la ciberseguridad.

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GA-ASI completa la certificación del armamento del Protector británico basado en el MQ-9B

La compañía ha finalizado las pruebas de integración del armamento del Protector RG Mk1 de la Real Fuerza Aérea británica, certificando el uso de las bombas Paveway IV y los misiles Brimstone 3

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha completado las pruebas de armamento del Protector RG Mk1, el sistema de aeronaves pilotadas remotamente de la Real Fuerza Aérea británica (RAF), certificando tanto la bomba guiada por láser Paveway IV como el misil aire-superficie Brimstone 3 para su lanzamiento desde el MQ-9B de GA-ASI.

Las pruebas concluyeron el 18 de junio en las instalaciones de GA-ASI, en el sur de California, y supusieron la primera ocasión en la que la compañía asumió el papel principal en la certificación de armamento para un cliente.

Las pruebas de certificación se llevaron a cabo con la aprobación del Ministerio de Defensa del Reino Unido y cumplieron todos los requisitos necesarios para certificar el transporte y la liberación seguros del armamento.

"La Real Fuerza Aérea fue nuestro cliente de lanzamiento del MQ-9B y estamos aquí para apoyarla en todo lo que podamos", afirmó David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "Liderar esta certificación ha sido una experiencia única y estamos muy satisfechos de haber completado con éxito el proceso para la RAF", añadió.

El Protector de la RAF está basado en el MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI. La Real Fuerza Aérea continúa recibiendo nuevas aeronaves Protector en su base de RAF Waddington.

"La finalización de las pruebas de separación segura del armamento realizadas en Estados Unidos representa un hito para el Protector RG Mk1. Demuestra no solo la madurez de la plataforma, sino también la capacidad del programa para integrar armamento avanzado en un sistema aéreo pilotado remotamente de última generación y certificado, aportando beneficios tanto al Reino Unido como a nuestros socios", señaló el director del programa Protector de la RAF, el Group Captain Rob Evans.

"El Protector proporcionará a los mandos operativos capacidades persistentes de inteligencia, vigilancia y reconocimiento, combinadas con una capacidad de ataque de alta precisión, garantizando que el Reino Unido siga preparado para afrontar los cambiantes desafíos de seguridad en un entorno cada vez más complejo", concluyó.

En 2025, el Protector obtuvo el Certificado Militar de Tipo otorgado por la Autoridad de Aviación Militar del Reino Unido, convirtiéndose en el primer sistema aéreo no tripulado de gran tamaño en recibir esta certificación. Este reconocimiento permite al Protector operar sin restricciones geográficas, incluso sobre zonas densamente pobladas.

El MQ-9B es el sistema aéreo no tripulado (UAS) de media altitud y larga autonomía más avanzado del mundo e incluye las variantes SkyGuardian, SeaGuardian® y Protector. Además de la RAF, el MQ-9B ya está en servicio con la Defensa de Bélgica y la Guardia Costera de Japón, mientras que Canadá, Dinamarca, Polonia, Alemania, India, Catar, Taiwán y la Fuerza Aérea de Estados Unidos, en apoyo al Mando de Operaciones Especiales, han realizado pedidos de esta plataforma.

El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de Estados Unidos, entre ellos Northern Edge, Integrated Battle Problem, RIMPAC y Group Sail.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) es uno de los principales fabricantes mundiales de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la familia Predator® lleva más de 30 años en servicio e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.

La compañía desarrolla soluciones de larga autonomía y múltiples misiones destinadas a proporcionar conocimiento continuo de la situación y capacidades de respuesta rápida.

Para más información: www.ga-asi.com

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. en Estados Unidos y/o en otros países.

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¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio

 

SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICAS - La actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla en diversos procedimientos judiciales relacionados con la mercantil Digiman Alicante ha pasado a situarse en el centro del debate tras la presentación de una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Alicante acompañada de abundante documentación técnica y documental que cuestiona algunos de los hechos sostenidos durante un procedimiento civil.

No estamos ante un letrado que ha sido contratado para defenderse de una demanda concreta, sino ante un profesional que desde 2017 tiene plenos poderes notariales para representar a la empresa en cualquier pleito judicial.

La denuncia, presentada tras dictarse la sentencia del Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, atribuye presuntos delitos cuya investigación corresponde exclusivamente al Ministerio Fiscal y, en su caso, a los órganos judiciales competentes. No existe hasta la fecha resolución judicial que se pronuncie sobre dichas denuncias.

Los presuntos delitos denunciados son:

• Estafa procesal en grado de tentativa, art. 250.7 del C.P.

• Falso testimonio, arts. 458 y 461 del C.P.

Y en base a los siguientes razonamientos:

Si el inexistente borrado de las fotografías le fue encargado a otra persona y el testigo no intervino en dicha acción, mintió al atribuirse bajo juramento estas actuaciones.

Si en realidad si fue la persona que realizó estas actuaciones, mintió, porque las fotografías nunca se borraron ni se eliminaron y a fecha de hoy siguen en los archivos de la empresa demandada.

Una cronología que plantea interrogantes

La relación entre las partes se remonta a 2021, cuando, tras la publicación de una reseña crítica y el envío de comunicaciones a clientes de Digiman Alicante, se promovió un acto de conciliación previo a una querella por injurias y calumnias. En dicho acto se solicitó una indemnización de un millón de euros, la retirada de la reseña y la remisión de escritos de retractación a diversos clientes. El acto concluyó sin avenencia y, posteriormente, la anunciada querella no llegó a presentarse.

Meses después, según la documentación y grabaciones que obran en poder del denunciante, un cliente de la empresa le comunicó que el abogado Manuel Vera Revilla se había interesado por su relación con él y le había manifestado que sería objeto de una querella. La llamada parecía corresponder más a un presunto instrumento de presión sobre ese cliente, que solicitaba documentación comprometedora (certificación de un producto), que a una defensa legítima de su cliente.

Durante otro procedimiento judicial, el letrado dirigió el interrogatorio del representante de la empresa en relación con una cuenta de correo electrónico cuya naturaleza y utilización son también objeto de controversia documental. En dicho procedimiento dio una versión y la contraria al mismo tiempo, sobre la naturaleza de una cuenta gmail.

La demanda por derecho a la propia imagen

En abril de 2024 se interpuso una demanda por presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen.

En la contestación a la demanda, la defensa sostuvo, entre otras cuestiones, que las imágenes habían sido retiradas años antes y cuestionó la actuación procesal del demandante, a tal punto que calificó la demanda como una ficción jurídica.

Sin embargo, semanas después fueron localizadas nuevas direcciones URL pertenecientes al dominio de la empresa donde seguían alojadas imágenes objeto del litigio, circunstancia que dio lugar a nuevas actuaciones administrativas.

Durante el procedimiento se aportaron certificados técnicos y un acta notarial sobre la existencia y accesibilidad de dichas imágenes.

Cronología de una contradicción: La construcción de un relato procesal

La estrategia de defensa de la parte demandada experimentó un cambio de discurso documentado que arroja serias dudas sobre la veracidad de lo expuesto ante el tribunal:

5 de julio de 2024 (Contestación a la demanda): La mercantil además de descalificar al demandante y acusarlo de presentar denuncias falsas, sostiene una posición categórica: califica las alegaciones del demandante como una "ficción jurídica" y afirma, de forma rotunda, que las imágenes fueron retiradas en su día y que, por tanto, no existe intromisión.

27 de agosto de 2024 (Conocimiento de nuevas pruebas): La parte demandada tiene conocimiento formal (a través de un procedimiento paralelo ante la AEPD) de que el demandante ha localizado, certificado y notariado nuevas imágenes que contradicen directamente su afirmación inicial de que "todo había sido borrado".

3 de abril de 2025 (Propuesta de prueba en Audiencia Previa): Ante la imposibilidad de sostener la tesis de la "inexistencia de imágenes", la parte demandada altera su línea de defensa. Propone un testigo específico cuya función principal es introducir una nueva tesis: las imágenes son "residuos técnicos", "no accesibles al público" y "no indexables", un relato necesario para intentar invalidar la prueba aportada por el demandante.

El juicio y la importancia del testimonio técnico

En el juicio celebrado el 29 de abril de 2026 declaró el testigo propuesto por la parte demandada, quien explicó que, tras eliminar determinados contenidos, podían permanecer "residuos" consistentes en URL no públicas ni accesibles mediante navegación ordinaria.

La sentencia otorgó especial relevancia a esa declaración al dedicar un apartado específico de su fundamentación jurídica al contenido de dicho testimonio.

Posteriormente, el denunciante presentó ante la Fiscalía dos informes periciales elaborados por prestigiosos peritos judiciales independientes que, según sostiene, contradicen técnicamente esa explicación. Junto a ellos aportó certificados web, documentación técnica, conversaciones y otra documentación relacionada con las funciones desempeñadas por distintas personas en el mantenimiento de las páginas web de la empresa.

Las siguientes imágenes son un claro ejemplo de la intervención humana para alterar digitalmente una fotografía, lo que desmonta tanto la teoría de su borrado, como la de un “residuo involuntario”

Fotografía eliminada a finales de 2019 según declaración bajo juramento del testigo

“Residuo involuntario” indexado, público y de fácil acceso que quedó tras la eliminación y que sigue en la página web de la demandada y en los buscadores de internet 

Será la Fiscalía, y en su caso los tribunales, quienes determinen el alcance jurídico de esa documentación.

La insistencia del demandante en solicitar la retirada de las imágenes

La propia sentencia destaca la insistencia del demandante desde octubre de 2019 en solicitar la retirada de sus imágenes:

“En este caso, si bien se ha estimado la caducidad de la acción, no podemos decir que el demandante haya tenido una actitud pasiva dejando simplemente transcurrir el tiempo hasta que decide interponer una demanda. 

Estamos en una situación en la que desde 30 de octubre de 2019 el demandante ha intentado reiteradamente obtener la satisfacción de su pretensión de manera extrajudicial. Así se ve en las múltiples reclamaciones que ha presentado ante la AEPD (docs. nº 5, 6, 12,13,16,17,18 y 21) de la demanda. 

A mayor abundamiento, llegó a acudir a la vía penal con el mismo propósito (docs. nº 1, 5 y 6 de la contestación). 

En definitiva, estamos en un caso en el que la desestimación no se hace por el fondo del asunto si no por la caducidad de la acción y no se trata de una caducidad por una actitud pasiva o despreocupada del demandante si no todo lo contrario, el Sr. Masiá lleva años realizando requerimientos con la finalidad de obtener la retirada de sus imágenes. Por tanto, se entiende que no ha existido en ningún momento mala fe por parte del demandante.”

Siete preguntas de interés público

La existencia de esta documentación plantea varias cuestiones cuya respuesta resulta relevante para la confianza en la Administración de Justicia y en el ejercicio de la abogacía:

• ¿Conocía el letrado toda la información disponible cuando diseñó la estrategia procesal seguida en el procedimiento?

• Si no la conocía, ¿fue informado de manera incompleta por su cliente?

• Tras la presentación de la denuncia y de los informes periciales, ¿ha solicitado explicaciones a su cliente?

• ¿Mantiene actualmente la misma posición procesal a la vista de la documentación incorporada a la Fiscalía?

• ¿Existe alguna explicación técnica alternativa que permita conciliar las declaraciones efectuadas en juicio con el contenido de los informes periciales?

• ¿Debe revisarse el alcance de un testimonio cuando aparecen nuevos elementos documentales que lo contradicen?

• ¿Qué mecanismos existen para preservar la confianza ciudadana cuando se cuestiona la fiabilidad de una prueba determinante en un procedimiento judicial?

Estas cuestiones no prejuzgan responsabilidad alguna, cuya determinación corresponde exclusivamente a las autoridades competentes. Sin embargo, sí afectan al funcionamiento de la Administración de Justicia y al deber de diligencia que la sociedad espera de todos los profesionales que intervienen en ella.

El Ilustre Colegio de Abogados Provincial de Alicante ya es conocedor de todo ello y el Reglamento de Procedimiento Disciplinario de la Abogacía Española, el Real Decreto 135/2021, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Estatuto General de la Abogacía Española, y la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común, le permite las actuaciones de oficio ante hechos como los que en estas noticias se denuncian.

El demandante se ha puesto en contacto con el letrado Manuel Vera Revilla sobre las cuestiones planteadas en relación con la documentación posteriormente aportada a la Fiscalía, y a la fecha de la publicación de esta noticia no ha recibido respuesta alguna.

Documentos relacionados con esta noticia:

Notificación DEHU.

Certificado email.

Fuente: Pedro José Masià Samper

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