Asturiana de Fertilizantes invertirá más de 4,5 millones en su planta del Puerto de Avilés

• La compañía ejecutará entre 2026 y 2028 un plan con 14 proyectos orientados a la modernización integral de sus instalaciones, con acciones que incluyen la mejora de la eficiencia industrial, la calidad ambiental, la seguridad operativa y la digitalización 

• Con este proyecto, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con el tejido industrial en Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 con un volumen de facturación de 30 millones de euros

 Vista aérea de la sede de Asturiana de Fertilizantes en San Juan de Nieva - Castrillón (Avilés, Asturias).  

ROIPRESS / ASTURIAS - ESPAÑA / INVERSIÓN - Asturiana de Fertilizantes, compañía industrial española dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes fosfatados, anuncia su plan de inversión de más de 4,5 millones de euros para la modernización integral de su planta en el Puerto de Avilés una vez le sea concedida la prórroga de la concesión portuaria. El proyecto, previsto para el periodo 2026-2028, contempla 14 actuaciones dirigidas a transformar las instalaciones en un referente de eficiencia productiva, sostenibilidad ambiental, seguridad y digitalización industrial.

Con este plan, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 dando 36 empleos directos y otros tantos indirectos, y un volumen de facturación de 30 millones de euros. La inversión permitirá avanzar en cuatro grandes ámbitos: medioambiente y calidad del aire, eficiencia energética y productividad, seguridad y modernización tecnológica, e integración visual de la planta en su entorno portuario.

Entre las principales actuaciones previstas destaca la construcción de una nueva nave estanca para producto en polvo, orientada a eliminar emisiones difusas y mejorar las condiciones de almacenamiento. Asimismo, Asturiana de Fertilizantes incorporará sistemas avanzados de lavado de gases en las líneas de granulación y curado, acometerá el cerramiento acústico del edificio de molienda y desarrollará un sistema de captación y reutilización de aguas pluviales dentro de su propia concesión.

El plan también incluye inversiones destinadas a mejorar el rendimiento energético de la planta, como la instalación de una nueva virola en el secadero, que permitirá reducir el consumo de combustible por tonelada producida. Además, la compañía implantará sistemas de transporte hermético tipo Redler para minimizar pérdidas de materia prima y evitar la generación de polvo en viales, reforzando así la limpieza y la eficiencia del proceso industrial.

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La digitalización será otro de los ejes centrales de la inversión. Asturiana de Fertilizantes prevé implantar un nuevo sistema con capacidades de inteligencia artificial para optimizar la producción, la planificación logística y la gestión operativa. Esta transformación se completará con la reubicación de la sala de control SCADA bajo estándares de industria 4.0, la instalación de un sistema de control de accesos biométrico, una nueva báscula digital integrada con el ERP y la adecuación del sistema eléctrico a las últimas tecnologías y avances en materia de protección.

“Este plan de inversión representa una apuesta clara por el futuro industrial de Asturiana de Fertilizantes en Castrillón y Avilés. Nuestro objetivo es seguir creciendo desde Asturias, reforzando la eficiencia de la planta, reduciendo nuestro impacto ambiental y consolidando un modelo productivo competitivo, seguro y alineado con las exigencias actuales de la industria europea”, señala Julio Arce, CEO de Asturiana de Fertilizantes.

Un modelo industrial estratégico para el Puerto de Avilés

La planta de Asturiana de Fertilizantes en el Puerto de Avilés cuenta con un modelo industrial singular basado en la simbiosis entre actividades portuarias e industriales. La compañía recibe ácido sulfúrico, materia prima esencial para su proceso productivo, directamente por tubería desde un proveedor metalúrgico contiguo en el puerto, que lo produce como un subproducto. Esta integración permite eliminar transporte por carretera, reducir riesgos logísticos y estabilizar el acceso a un insumo clave para la fabricación de superfosfato simple.

A ello se suma que el 100% de la materia prima sólida, principalmente roca fosfórica procedente de Marruecos, Senegal, Egipto y otros orígenes, llega por buque directamente al almacén de la planta, sin logística terrestre intermedia. Este modelo permite a Asturiana de Fertilizantes mantener una operación de bajo coste, menor huella de carbono y alta resiliencia frente a la volatilidad de los mercados internacionales.

La actividad de la compañía tiene, además, un peso relevante en la operativa del Puerto de Avilés. La empresa genera entre 25 y 36 escalas de buques graneleros al año. En régimen normalizado, mueve más de 200.000 toneladas marítimas anuales. Supone un contribuidor crítico en el tráfico granelero del Puerto de Avilés y muy significativo en el tráfico total, así como en el resultado económico del puerto, gracias a una aportación millonaria vía tasas portuarias en la última década realizada en el marco de una relación concesional que confía que será mantenida con el otorgamiento de la prórroga concesional promovida ante la Autoridad Portuaria de Avilés. 

Una inversión alineada con el liderazgo ambiental de la compañía

La compañía ha desarrollado, además, una metodología de neutralización de olores que ha sido propuesta por la Consejería de Medio Ambiente del Principado de Asturias a la Unión Europea como Mejor Práctica Disponible para el nuevo documento europeo de referencia del sector BREF-LVIC.  Asimismo, los niveles de emisión odorífera en zonas residenciales cercanas se sitúan entre tres y cuatro veces por debajo de los límites establecidos por la normativa europea.

Con las nuevas inversiones, Asturiana de Fertilizantes busca profundizar en este posicionamiento ambiental, reduciendo emisiones difusas, mejorando la captación y tratamiento de gases, optimizando el uso de recursos y avanzando hacia una operación industrial más eficiente, limpia y digitalizada.

La planta cuenta con capacidad para producir 265.000 toneladas anuales y aspira a alcanzar las 240.000 toneladas de ventas netas. Entre sus clientes figuran compañías nacionales e internacionales de primer nivel tanto a nivel de los grandes traders mundiales como empresas del sector de fertilizantes más complejos, del mundo agro, e incluso ganadero.

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KIA, ILUNION, CAJA AREQUIPA y EROSKI se suben al podio en los XIII Premios DEC

El Hipódromo de la Zarzuela se convirtió en el escenario donde se decidieron los grandes vencedores de la Human Experience. En una gala que reunió a destacados directivos y líderes empresariales, la Asociación DEC dio a conocer el fallo de la XIII edición de sus premios anuales, reconociendo las iniciativas más sobresalientes en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado.

Esta edición ha destacado por el elevado nivel de las candidaturas presentadas, siendo Kia, ILUNION, Caja Arequipa y Eroski, quienes ocuparon las posiciones de honor en las principales categorías, mientras que Octopus Energy recibió el Premio Revelación en Experiencia de Cliente, concedido por primera vez este año.

Durante la apertura del acto, Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME y presidenta de honor del jurado de esta edición, puso en valor el papel de las empresas españolas y, especialmente, de las pymes, como impulsoras de modelos de gestión, centrados en las personas y en la generación de experiencias diferenciales. Y añadió que “la Experiencia de Cliente nace en ese pequeño comercio, en esa empresa familiar que lleva décadas construyendo relaciones de confianza con varias generaciones, cuya estrategia comercial consistía en escuchar, atender y responder a las necesidades de las personas. Las PYMES han practicado durante décadas la Experiencia de Cliente, porque han basado su crecimiento en esa cercanía, en la personalización y en el compromiso”.

Por su parte, el presidente de DEC, Mario Taguas, destacó la calidad de los proyectos presentados. “Estos Premios representan mucho más que un galardón, son un reconocimiento a la excelencia, a la capacidad de innovar al actuar de catalizador positivo y abrir muchas puertas a las marcas, y a la voluntad de posicionar a los clientes en el centro”, afirmó.

La Gala se abrió con dos de los Premios especiales, en el que se reconoció a Tomás Villén, CEO de Porsche Ibérica, como Mejor Directivo impulsor de la Experiencia de Cliente, por vincular directamente la satisfacción del empleado con la lealtad y emoción del cliente, bajo una filosofía donde el talento interno es el motor de la experiencia del lujo. Por su parte, Mapfre recibió el premio a la Mejor Marca en Experiencia de Cliente, por su solidez y liderazgo sostenido en los índices de recomendación sectoriales, y una gran transformación de su posicionamiento e imagen corporativa.

En lo que respecta a las categorías que premian las candidaturas recibidas, se comenzó con la Mejor Estrategia en Experiencia de Cliente, el jurado reconoció a Kia por la profunda transformación de su posicionamiento de marca y por el liderazgo y compromiso de su CEO en el empuje de la Experiencia de Cliente como eje estratégico de la compañía.

ILUNION obtuvo el premio a la Mejor Estrategia en Experiencia de Empleado gracias a un modelo integral capaz de gestionar la Experiencia de Empleado en una plantilla diversa y de gran dimensión, demostrando además el impacto directo de las personas en los resultados del negocio.

El galardón al Mejor Customer Journey fue para Caja Arequipa, cuyo proyecto destacó por la transformación de la experiencia de los microempresarios, combinando mejoras en satisfacción, captación por recomendación directa y una importante optimización de los costes operativos gracias a la digitalización de los procesos.

Por su parte, Eroski recibió el reconocimiento al Mejor Proyecto de Innovación por la implantación de un contact center omnicanal inteligente que integra inteligencia artificial generativa y modelos predictivos para mejorar la atención y la eficiencia operativa, con un perfecto equilibrio entre tecnología punta y valor humano.

La gran novedad de esta edición fue la creación del Premio Revelación en Experiencia de Cliente, que recayó en Octopus Energy. El jurado destacó un modelo de negocio concebido desde su origen con el cliente en el centro de la estrategia, permitiéndole alcanzar un crecimiento exponencial en un sector especialmente complejo.

Y Montse Mateos, redactora en el diario económico EXPANSIÓN, fue distinguida con el tercer Premio especial, Premio Mejor Labor Periodística sobre CX por su contribución a la divulgación de la Experiencia de Empleado.

Asimismo, la celebración de los Premios DEC sirvió de escenario para reconocer a las empresas que han obtenido el sello distintivo DEC Selección, por la excelencia de sus metodologías en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado: Atrevia, BeWay Consulting, Findasense, GW Consultoría, Intelcia, Izo, Kantar, Lukkap, Merkle España (dentsu), Tangity (NTT Data), Tribalww y Xdroid.

Patrocinadores y Jurado

La celebración de la decimotercera edición de los Premios DEC ha sido posible gracias a los patrocinadores: Alsa y Repsol, y a la colaboración de Directivos y Empresas, IPMARK, Mahou San Miguel, Radio Intereconomía y Sector Ejecutivo.

El jurado ha estado presidido por Ángela de Miguel, Presidenta de CEPYME, y formado por Mario Taguas, Subdirector Gral Adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña / Presidente de DEC; Patricia Jiménez, Head of Sales Planning en Europ Assistance / Vicepresidenta de DEC; José Serrano, CEO en Izo España / Vocal de DEC; David Arconada, Client Solutions- Radical Client perspective en BBVA / Presidente de DEC México;  Yudith Rodríguez, South West Europe CX & Delivery Learning and Development Manager at A.P. Moller – Maersk; Cristina Mulet Amer, Subdirectora Brands & Customer Experience en Barceló Hotel Group; David Orza, Head of Customer Experience de ABANCA; Ana Pinos, Directora Postventa y Experiencia de Cliente en Volvo Car España; Ana Bobo Sánchez, Head Commercial Operations Iberia en Sandoz; Ana Egido, Redactora Jefe de IPMARK; Marcelino Abad, Editor Jefe de Capital Humano; Diego Martínez Perán,  Vicepresidente de Radio Intereconomía; y Juan Comas, Director de la Revista Sector Ejecutivo.

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CleanBird consolida su posición en España como empresa de referencia en la señalización vial horizontal

 

La compañía está destacando al ofrecer un servicio integral que abarca desde el asesoramiento sobre el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos, hasta proyectos de señalización creativa de alto impacto visual para ayuntamientos y empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS –La compañía ha logrado marcar la diferencia al ofrecer un enfoque integral que va más allá de la simple demarcación de espacios. CleanBird Señalización Vial combina el asesoramiento técnico y legal con la ejecución de proyectos de señalización en zonas de tráfico, incluyendo opciones creativas y decorativas en zonas abiertas, permitiendo así a empresas de todos los sectores optimizar sus instalaciones, tanto en el plano operativo como en el de la identidad de marca.

Uno de los pilares fundamentales de CleanBird es su especialización en el cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. La empresa diseña e implementa sistemas de señalización acordes a la normativa vigente en España, actuando con máxima precisión tanto en el interior de naves y almacenes —delimitando zonas de tránsito, áreas de carga y perímetros de seguridad— como en los viales exteriores y accesos. Este despliegue técnico garantiza entornos de trabajo protegidos, reduciendo el riesgo de siniestralidad y ofreciendo la máxima seguridad tanto a los empleados como a las visitas externas.

Las propuestas de CleanBird destacan además por su versatilidad, adaptándose a las necesidades estéticas y funcionales de cada empresa, o a las de atractivo turístico en municipios con proyectos de señalización creativa mediante el uso de materiales innovadores, tipografías personalizadas y un diseño limpio y vanguardista, CleanBird demuestra que la seguridad y el diseño corporativo pueden convivir en perfecta armonía.

El valor diferencial de la compañía radica en su capacidad para ofrecer soluciones llave en mano que eliminan la improvisación, porque el personal técnico de CleanBird evalúa las especificidades arquitectónicas y los flujos de tránsito de cada instalación, sugiriendo a sus clientes cuál es en su caso la aplicación adecuada de pinturas y soportes para obtener alta durabilidad. Esto no solo blinda a las organizaciones ante posibles inspecciones de trabajo y sanciones administrativas, sino que ahorra en mantenimientos y revaloriza sus activos inmobiliarios e industriales.

Con una trayectoria caracterizada por el rigor y el compromiso, hace tiempo que CleanBird Señalización Vial dio el salto a empresa nacional y hoy día se proyecta hacia el futuro como el aliado indispensable para el tejido empresarial español, especialmente para la industria logística, donde contribuye activamente a que las corporaciones proyecten una imagen de modernidad, responsabilidad y solidez.

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Los resultados de la 4ª edición del Índice Español de Innovación en el área de telecomunicaciones indica que Movistar consolida su liderazgo en innovación con una brecha creciente frente a sus competidores

• El informe se basa en más de 25.000 encuestas anuales a consumidores y analiza 131 empresas de 21 sectores, representando más del 70 % del consumo de los hogares en España.

La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) presentó los resultados de la 4ª edición del Índice Español de Innovación (ÍEI), que refleja cuáles son las marcas más innovadoras del mercado español en 2025, según los consumidores. Este proyecto ha sido realizado por el Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM) de la UC3M, en colaboración con la consultora Neovantas.

El sector de las telecomunicaciones en España está experimentando un período de profunda reconfiguración, caracterizado por movimientos estratégicos de consolidación y una creciente exigencia por parte de los usuarios. En este contexto, el Índice de Innovación Española (ÍEI) confirma el liderazgo sostenido de Movistar en el período 2022-2025, lo que no solo refuerza su posición como referente en innovación percibida, sino que también aumenta la distancia frente a sus competidores en un entorno en el que la tecnología abstracta ya no es suficiente para impresionar al cliente.

Según las respuestas abiertas de los encuestados del ÍEI, vemos que, para el consumidor actual, la innovación ya no se mide por la velocidad teórica de la red, sino por la fiabilidad del servicio y su utilidad tangible. El liderazgo de Movistar se consolida porque el cliente asocia su propuesta con elementos de alto valor cotidiano, como son el ecosistema de entretenimiento y el uso de hardware avanzado.

El análisis de 2025 muestra una brecha cada vez mayor entre Movistar y el resto de los operadores. No se trata solo de una ventaja en "innovación", sino de una superioridad en la percepción del valor global: en general, los clientes sienten que reciben un retorno real por lo que pagan. Además, Movistar encabeza de forma consistente los indicadores clave de satisfacción, lealtad y atractivo de marca.

La irrupción de MasOrange, fruto de la integración entre Orange y el Grupo MásMóvil, ha reconfigurado el panorama competitivo. En 2025, la nueva entidad se ha posicionado con fuerza como un actor relevante, compitiendo en el bloque principal y absorbiendo la herencia de sus marcas originales, desde el posicionamiento premium y de red propia de Orange hasta el enfoque value de marcas como Jazztel o Yoigo.

Sin embargo, los datos del ÍEI demuestran que el impacto de estas megafusiones en la percepción del cliente se produce de forma progresiva. El consumidor es consciente del movimiento corporativo, pero necesita tiempo para comprobar si la unión se traduce en una mejora real de la cobertura, en sinergias de precios o en una simplificación de sus tarifas.

Por su parte, Vodafone opera en un entorno de mayor presión competitiva. Situada por detrás del líder, muestra niveles más moderados en lealtad y satisfacción. En un mercado tan maduro, la falta de una ventaja relativa en innovación percibida tiene un impacto claro en la retención de clientes, lo que obliga a competir con agresividad comercial en un terreno donde el usuario se vuelve cada vez más infiel si no percibe un valor diferencial claro.

Insights: la diversificación y la "innovación humana" como nuevas fronteras

El estudio revela un aspecto crucial: el sector se enfrenta a un alto grado de escepticismo por parte de los usuarios, que asocian a las compañías de telecomunicaciones con “ninguna innovación” o sienten que todas van “a rebufo” unas de otras. Para romper con esta monotonía, la innovación percibida se está desplazando hacia dos nuevos frentes: 

1. La diversificación de servicios: El cliente empieza a considerar innovadoras a las compañías que amplían su oferta para facilitarle la vida y la gestión del hogar. Ofrecer servicios financieros, alarmas domésticas, energía verde o la venta de dispositivos a plazos sin pago inicial en una misma factura ya no es un extra, sino una forma de redefinir el sector.
2. La experiencia del cliente (CX) con rostro humano: Los consumidores evalúan la innovación en función del funcionamiento real y continuado del servicio, pero también de su interacción con éste. Los consumidores penalizan con dureza la agresividad comercial telefónica y, en cambio, premian como "innovadora" la transparencia, la agilidad en los canales digitales (como WhatsApp) y una atención al cliente empática y accesible.

En el contexto actual, la innovación percibida en el sector de las telecomunicaciones está estrechamente vinculada a la experiencia del cliente. El liderazgo no se disputa de forma equilibrada, sino que está claramente definido desde la perspectiva del consumidor. En el futuro, no ganará quien despliegue la tecnología más compleja en sus centrales, sino quien logre traducirla en un servicio transparente, un hogar conectado sin fallos y una oferta de servicios flexible que respete el bolsillo y el tiempo del usuario.

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Solo 2 de 8 tratamientos recomendados para cáncer de riñón se financian en España

El 18 de junio, Día Mundial del Cáncer de Riñón, Fundación Alivia advierte de que el acceso pleno a tratamientos recomendados por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO) sigue siendo limitado en España. En 2026 se estiman 9.165 nuevos casos y el Oncoindex de riñón se mantiene en 50 puntos

Con motivo del Día Mundial del Cáncer de Riñón, Fundación Alivia alerta de que miles de pacientes siguen sin acceso pleno a tratamientos recomendados por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO). La entidad pone el foco en una brecha que afecta de forma directa a las personas con cáncer renal: la distancia entre lo que recomienda la ciencia y lo que realmente está disponible dentro del sistema público.

Según el informe Las Cifras del Cáncer en España 2026, elaborado por SEOM y REDECAN, este año se estiman 9.165 nuevos casos de cáncer de riñón en España. A esta incidencia se suma la situación que refleja el Oncoindex, el indicador impulsado por Fundación Alivia para informar sobre la financiación pública de medicamentos oncológicos, que para el cáncer de riñón se sitúa solo en 50 puntos.

Actualmente, de los 8 tratamientos recomendados por ESMO incluidos en el Oncoindex para cáncer de riñón, solo 2 cuentan con financiación completa, mientras que el resto están sujetos a restricciones, es decir, no se financian en todas las situaciones por razones no médicas, o no tienen financiación pública.

"La financiación pública debe incorporar con mayor rapidez las terapias recomendadas por los estándares internacionales, para que las decisiones administrativas no condicionen las opciones de los pacientes", afirma Xavier Pla, responsable de programas de pacientes en Fundación Alivia.

La Fundación recuerda que el cáncer de riñón no solo exige mejorar el diagnóstico, sino también garantizar un acceso más ágil, equitativo y transparente a los tratamientos.

Sobre la Fundación Alivia
La Fundación Alivia Oncológica trabaja en España desde 2021 para movilizar y capacitar a los pacientes oncológicos, ayudándoles a asumir un papel activo en la búsqueda de los mejores tratamientos. Su misión es educar a pacientes con cáncer y ofrecer herramientas para tomar decisiones informadas. Entre sus proyectos destacan Oncoindex, Oncomapa y la OncoLibrería.
Más información: www.alivia.es
Colabora con pacientes oncológicos: https://alivia.es/colabora/

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Las ICC identifican nuevas oportunidades de crecimiento e impacto en su conexión con otros sectores

Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) están en pleno proceso de consolidar su papel como motor económico, social e innovador en el ámbito empresarial

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Esta fue una de las principales conclusiones del II Foro de la Empresa Cultural y Creativa, celebrado en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid y que reunió a un tejido de profesionales compuesto por empresas, autónomos, entidades públicas, financiadores, asociaciones sectoriales y expertos de todo el país con el objetivo de analizar cuáles son los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro del sector.

Organizado por Culturia, agencia cultural especializada en el desarrollo de iniciativas con impacto, y Juan Pastor Bustamante, experto en creatividad, industria creativa e innovación, y financiado por el Ministerio de Cultura a través de la Plataforma Emprendoteca - con la colaboración de ENISA, Crea SGR, Fundesarte y la Escuela de Organización Industrial (EOI)-, el encuentro registró un aforo completo con más de un centenar de acreditaciones en todas sus actividades y consolidó su vocación de convertirse en un espacio estatal de referencia para la gestión empresarial de la cultura y la creatividad.

Carmen Páez Soria, Subsecretaria de Cultura del propio Ministerio, puso en relieve la importancia de espacios como este foro para “dialogar los retos a los que nos enfrentamos y cuáles son las políticas públicas que desde el Ministerio hay que generar para dar respuesta a esos retos en colaboración entre el sector público y privado”.

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De valor cultural a valor económico, social y territorial

Sin duda, el Foro puso el foco en una cuestión fundamental: cómo transformar el valor cultural en valor económico, social y territorial. Y la respuesta quedó clara, es viable mediante modelos de negocio sostenibles, diversidad de fuentes de financiación y apoyándose alianzas con otros sectores productivos.

"La cultura genera valor mucho más allá de lo simbólico. Su impacto no se mide únicamente por lo que producimos como sector, sino por las alianzas que somos capaces de construir y por nuestra capacidad para contribuir a los grandes retos de la sociedad", concluyeron Germán Mori, director de Culturia y el experto, Juan Pastor Bustamante.

Bajo la consigna de analizar el impacto real de las ICC, el debate puso en relieve la necesidad de reforzar el acompañamiento al sector empresarial y de explorar nuevas oportunidades de colaboración con ámbitos como el turismo, la salud, la educación, la industria.

Durante las tres mesas redondas, el bootcamp especializado en acción comercial y las distintas dinámicas de networking, los participantes compartieron experiencias, herramientas y casos prácticos orientados a facilitar la toma de decisiones empresariales y cómo generar conexiones estratégicas con potencial de continuidad más allá del propio encuentro.

“Es importante el reconocimiento de esta industria y lo que implica para la marca España. Estamos ante una oportunidad, las empresas son conscientes del valor que aporta la cultura. No hay innovación sin creatividad, explicó la directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, Inmaculada Benito. 

Uno de los mensajes más repetidos fue que el crecimiento de las Industrias Culturales y Creativas dependerá de su capacidad para integrarse en ecosistemas más amplios de innovación y desarrollo económico. 

También se puso de relieve la importancia de avanzar en la medición del impacto de las ICC, tanto desde la perspectiva económica como social, para reforzar su reconocimiento institucional, facilitar el acceso a nuevas fuentes de inversión y financiación y mejorar la toma de decisiones basadas en datos.

Tras el éxito del foro, la cita se ha consolidado en esta edición como un espacio concebido para que profesionales y organizaciones salgan con resultados tangibles: información útil para mejorar su competitividad, herramientas para afrontar los retos de gestión y contactos reales para generar nuevas oportunidades de colaboración.

Como ejemplo, Culturia y la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia) han firmado un convenio de actuación para la cooperación de ambas entidades para desarrollar y apoyar iniciativas, como es el caso de la herramienta Impacta ICC, una iniciativa financiada por la DG de Derechos Culturales del Ministerio de Cultura.

La organización ya trabaja en futuras acciones que permitan dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante el Foro y seguir fortaleciendo un ecosistema empresarial cultural más conectado, innovador y preparado para afrontar los desafíos de los próximos años.

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LiberNovo anuncia lanzamiento anticipado de campaña Prime Sale, con ofertas flash de la silla Omni

LiberNovo adelanta el lanzamiento de su campaña Prime Sale 2026 con descuentos de hasta el 49 % en la silla ergonómica dinámica Omni, promociones especiales por tiempo limitado y precios de lanzamiento para sus nuevas gamas Omni SE, Omni Pro y Maxis en Europa y Reino Unido

LiberNovo ha abierto hoy el acceso anticipado a su campaña Prime Sale 2026, con descuentos de hasta el 49 % y una serie limitada de paquetes promocionales flash centrados en la silla original LiberNovo Omni. El acceso anticipado ya está disponible y la campaña completa se desarrollará del 23 de junio al 11 de julio.

LiberNovo fabrica sillas ergonómicas dinámicas, las primeras diseñadas para adaptarse al movimiento natural del cuerpo. En lugar de obligar al usuario a mantener una postura fija, su sistema de soporte dinámico hace que el reposacabezas, el respaldo, los reposabrazos y el asiento se muevan conjuntamente a medida que el usuario cambia de posición, se inclina o reclina.

Prime Sale: ofertas de liquidación de la serie Omni
La versión original de la LiberNovo Omni estará disponible con precios especiales de liquidación durante la campaña Prime Sale hasta agotar existencias, con precios desde 939 euros en la Unión Europea (49 % de descuento) y 869 libras esterlinas en el Reino Unido (46 % de descuento), lo que supone un importante ahorro para los consumidores.

La LiberNovo Omni original —la primera silla ergonómica dinámica de la marca— incorpora un respaldo Bionic FlexFit de ocho paneles y reposabrazos automáticos que acompañan cada movimiento y reclinación del usuario, además del sistema OmniStretch Spinal Decompression, diseñado para favorecer la descompresión de la columna vertebral.

Aspectos destacados de la promoción

• Hasta un 49 % de descuento en la Omni original, con ofertas flash limitadas en paquetes durante el periodo de acceso anticipado.
• Regalo por compra: los pedidos de una Omni superiores a 1.000 € (UE) o 900 £ (Reino Unido) recibirán una batería de repuesto y un cojín para reposapiés.
• Ruleta de premios: los pedidos superiores a 900 € (UE) o 800 £ (Reino Unido) podrán participar en un sorteo con premios como lotes de regalos, una silla gratuita, un reposapiés gratuito, una batería de repuesto, un cojín refrigerante y vales de descuento.
• Triple puntuación para los miembros del programa de fidelización de LiberNovo en todos los pedidos realizados durante la campaña.

Las cantidades disponibles para los paquetes promocionales flash son limitadas y los precios especiales finalizarán con el cierre de la campaña el 11 de julio.

Nueva gama: Omni SE, Omni Pro y Maxis: continúa la promoción Super Early Bird
Paralelamente a la Prime Sale, la nueva gama 2026 de LiberNovo seguirá disponible con precios especiales Super Early Bird durante todo el evento. Esta promoción no forma parte de Prime Sale, aunque se desarrolla simultáneamente para quienes deseen adquirir los nuevos modelos al mejor precio de lanzamiento.

• Omni SE: versión con ajustes manuales que mantiene el mismo soporte dinámico, ajustado manualmente en lugar de mediante motores. Más confort, simplificado.
• Omni Pro: incorpora ventilación activa del asiento (Active Airflow) para sesiones prolongadas o en ambientes cálidos, soporte lumbar motorizado y sistema OmniStretch Spinal Decompression. Donde el rendimiento alcanza su máximo nivel.
• Maxis: diseñada para usuarios de mayor complexión, con una estructura de asiento ampliada de 52 cm, mayor espacio de movimiento y cinco posiciones de reclinación entre 105° y 160°. Diseñada para cuerpos más grandes.

Los precios Super Early Bird de la nueva gama estarán disponibles hasta el 31 de julio.

Fechas
Unión Europea (CEST): acceso anticipado desde el 18 de junio; campaña completa del 23 de junio al 11 de julio.

Reino Unido (BST): acceso anticipado desde el 18 de junio; campaña completa del 23 de junio al 11 de julio.

Más información y compras en: eu.libernovo.com.

Sobre LiberNovo
LiberNovo desarrolla soluciones de asiento ergonómico dinámico para personas que pasan gran parte de su jornada sentadas: desarrolladores, creativos, jugadores, trabajadores remotos y cualquier persona que experimente molestias de espalda o cadera derivadas de largas horas frente al escritorio. Sus sillas están diseñadas para favorecer el movimiento continuo en lugar de una postura fija, ayudando a mantener el confort durante toda la jornada.

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AQUALIBER N y LABMÓVIL ganan la II edición de Roota, el programa de intraemprendimiento de FCC

Los equipos finalistas presentaron sus proyectos ante un comité de evaluación integrado por directores de las Áreas de negocio y miembros del Comité Ejecutivo de FCC e Inmocemento, quienes valoraron el grado de madurez, el impacto y la viabilidad de las iniciativas desarrolladas

La segunda edición de Roota, el programa de intraemprendimiento del Grupo FCC organizado por el equipo de Digital Innovation Lab, ha llegado a su fin con la celebración del Demo Day en la Sede Corporativa de FCC en Las Tablas (Madrid), poniendo así el cierre a su tercera y última fase del programa.

Durante el Demo Day, los equipos finalistas presentaron sus proyectos ante un comité de evaluación integrado por directores de las Áreas de negocio y miembros del Comité Ejecutivo de FCC e Inmocemento, quienes valoraron el grado de madurez, el impacto y la viabilidad de las iniciativas desarrolladas.

Como resultado del proceso de evaluación, dos equipos han sido reconocidos ex aequo como ganadores de esta edición: AQUALIBER‑N y LABMÓVIL, ambos pertenecientes a Aqualia en España. Los proyectos han destacado por su alto nivel de desarrollo, así como por el potencial real de sus soluciones para generar impacto en el negocio.

A lo largo del programa, ambos equipos han desarrollado un Producto Mínimo Viable (PMV), han validado sus hipótesis de negocio y han definido tanto su modelo de negocio como su plan de viabilidad financiera, demostrando la aplicabilidad y escalabilidad de sus propuestas.

Proyectos ganadores
AQUALIBER-N, desarrollado por Patricio Hermosilla, Irene Fernández, Damián Amador y Miriam Tena, de Aqualia, propone una solución innovadora para combatir uno de los desafíos ambientales más relevantes en la gestión del agua: la eutrofización y la contaminación por nitratos en masas de agua continentales. Frente a este contexto, el proyecto plantea una solución innovadora orientada a la recuperación de la calidad del agua y a la regeneración de entornos degradados, alineándose con las crecientes exigencias regulatorias y los objetivos de sostenibilidad.

La propuesta de valor del proyecto reside en su enfoque integral, que combina innovación tecnológica y visión operativa para actuar directamente sobre los focos de contaminación, permitiendo reducir la carga de nutrientes y mejorar el estado ecológico de las aguas. Su potencial aplicación en distintos entornos —desde aguas continentales hasta ecosistemas costeros— lo posiciona como una solución escalable y de alto impacto, capaz de contribuir tanto a la protección del medio ambiente como a la generación de valor para el negocio en el ámbito de la gestión del agua.

LABMÓVIL, liderado por Cristina Fernández, también de la empresa Aqualia, plantea una transformación del modelo tradicional de muestreo de aguas mediante el desarrollo de un laboratorio móvil capaz de realizar tomas de muestras acreditadas y análisis in situ. Este enfoque responde a los nuevos requerimientos regulatorios que, en los próximos años, exigirán procesos más rigurosos, trazables y auditables. En este contexto, el proyecto propone un cambio de paradigma, integrando en una única unidad móvil todos los recursos necesarios para ejecutar el proceso completo de muestreo, garantizando estándares de calidad y fiabilidad.

Su propuesta de valor se basa en la optimización operativa, el control directo del proceso y la mejora de la eficiencia, reduciendo la dependencia de terceros y simplificando la logística asociada al muestreo tradicional. El proyecto ha demostrado, además, una clara viabilidad y aceptación interna, con resultados que evidencian su capacidad para mejorar la calidad del servicio y generar ahorros relevantes frente al modelo actual, reforzando al mismo tiempo la trazabilidad, la coordinación y el aseguramiento de la calidad en todo el proceso.

Equipo finalista
GreenScore Plug-In, de FCC Environment CEE en Austria, ha sido el tercer proyecto clasificado en esta edición, desarrollado por Nora Bohrn y Natasa Maksimovic, una solución que introduce un nuevo enfoque en la toma de decisiones de inversión, integrando de manera estructurada los criterios de sostenibilidad dentro de los procesos de evaluación de proyectos. En un contexto donde los factores ESG adquieren un peso creciente, la solución permite superar la fragmentación actual de datos y la dificultad para cuantificar su impacto real. A través de un modelo digital, el sistema genera una puntuación que combina indicadores de sostenibilidad con métricas financieras, facilitando una visión más completa y objetiva de cada proyecto. 

Segunda edición de Roota
Esta segunda edición del programa ha vuelto a poner en valor el talento interno del Grupo FCC e Inmocemento, manteniéndose abierta a todos los profesionales de la compañía con independencia de su localización geográfica, categoría profesional o función.

Roota consolida su papel como una iniciativa estratégica del Grupo FCC para fomentar la innovación interna y la colaboración transversal, dando respuesta a los desafíos del negocio a través de equipos multidisciplinares que, apoyados en metodologías de innovación y acompañamiento experto, desarrollan soluciones tangibles, viables y sostenibles, con capacidad de generar un impacto real en un entorno en constante cambio.

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Alcalá De Henares, Centro Neurálgico De La Compañía Gallega Externa En La Capital De España

• La empresa de recursos humanos cumple este año su vigésimo aniversario con el objetivo de alcanzar los 100 millones de facturación en 2027

• En la actualidad Externa gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y cuenta con 22 delegaciones en España y Portugal 

ROIPRESS / ESPAÑA / RECURSOS HUMANOS - La compañía gallega Externa, especializada en recursos humanos, trabajo temporal, externalización de servicios (outsourcing), formación y consultoría, abrió recientemente su delegación en Alcalá de Henares, que se ha convertido en el centro neurálgico de su actividad en la capital de España y su entorno.

Situada en el número 2 de la calle Divino Vallés de la localidad alcalaína, la flamante oficina de la empresa -que cubre la zona de Madrid y el nodo industrial del Corredor del Henares-, está encabezada por Javier Hidalgo, director territorial de la zona centro, con el apoyo como responsable comercial de Isabel Toribio, y de Xena Adamska, al frente de la consultoría de selección. 

En palabras de Javier Hidalgo, “los tres pilares que definen la filosofía de la nueva delegación son cercanía, agilidad y flexibilidad, con un equipo comprometido, tanto con las empresas, como con las personas, para conseguir satisfacer las necesidades de nuestros clientes”.

Externa cuenta en la actualidad con más de 100 profesionales en su estructura, gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y dispone de 22 delegaciones en España y Portugal, país este último en el que inició su proceso de internacionalización en el año 2023 y desde el que opera también en otros mercados internacionales como Bélgica, Francia o Estados Unidos.

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La compañía, con sede central en la ciudad de A Coruña, viene experimentando un crecimiento continuo durante los últimos años y, de acuerdo con su Plan Estratégico diseñado para el período 2023-2027, alcanzará los 100 millones de euros de facturación en el próximo ejercicio.

Su fundador y consejero delegado, Pastor López Docampo, afirma que la empresa ha ido cumpliendo sus objetivos año a año: “En 2025 crecimos un 31% y para este ejercicio nos fijamos el reto de alcanzar los 90 millones de euros de facturación, objetivo que, tras pasar el primer trimestre, podemos decir que estamos alcanzando con creces… es más, estamos creciendo más de un 39% respecto a los tres primeros meses del año pasado”.  

Externa tiene actualmente todo tipo de clientes, desde pequeñas a grandes empresas, y opera en sectores muy variados, que van desde el industrial, logístico o agrario, pasando por la hostelería, limpieza o las tareas auxiliares al transporte.

La compañía gallega continúa este año con su proceso de crecimiento orgánico y, tras la apertura de sus delegaciones de Alcalá de Henares, Zaragoza y Martorell, prevé su desembarco en breve en las ciudades de Granollers y Murcia (Centro).

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NeuralTrust levanta 20M$ en la mayor seed de ciberseguridad de la historia de la UE

La financiación acelera el desarrollo de la plataforma de NeuralTrust para proteger, monitorizar y controlar agentes de IA en entornos empresariales

NeuralTrust, la plataforma para proteger agentes de IA, ha anunciado hoy una ronda de financiación seed de 20 millones de dólares, la mayor ronda de financiación seed en ciberseguridad captada por una empresa de la UE hasta la fecha. La ronda financiará el crecimiento del equipo de ingeniería, la integración entre los productos de NeuralTrust y la expansión en el mercado europeo, en un momento en que las empresas están llevando sus sistemas de IA autónomos a producción.

La ronda ha sido liderada por Alstin Capital, con la participación de VentureFriends, Seaya, Kibo Ventures, Banc Sabadell, EA Ventures Plug and Play Fund, y Finaves, el fondo de venture capital del IESE Business School. NeuralTrust también está respaldada por financiación pública del Consejo Europeo de Innovación y la Agencia Estatal de Investigación de España (AEI).

La adopción de los Agentes de IA avanza más rápido que su gobernanza
NeuralTrust inspecciona millones de interacciones de agentes cada día. Alrededor del 1,2 % son maliciosas y requieren intervención: intentos de extraer datos, secuestrar una herramienta o forzar a un agente a saltarse sus reglas, detectados y bloqueados en tiempo real.

Entre los clientes de NeuralTrust se encuentran Air Europa, Abanca, Iberia y Banc Sabadell, junto a otros bancos globales, aerolíneas, compañías energéticas y organismos públicos. El 92% de sus clientes declara ingresos anuales superiores a los 1000 millones de dólares, con un 80 % con sede en Europa y un 20 % internacional. La compañía opera desde sus oficinas de Barcelona y Londres, y la adopción está acelerando: en el primer trimestre de 2026, NeuralTrust duplicó el ARR de todo el ejercicio 2025.

NeuralTrust cuenta con el reconocimiento independiente como líder de categoría en el emergente panorama de la seguridad de la IA. Gartner ha nombrado a la compañía Representative Vendor en dos Market Guides; KuppingerCole, Leader en su Leadership Compass for Generative AI Defense de 2025; y MarketsandMarkets, Leader en su Agentic AI Security Quadrant de 2026.

Además, NeuralTrust se ha asociado con KPMG como socio estratégico clave para llevar su tecnología a grandes empresas, junto con una amplia red de colaboradores del sector, entre los que se incluyen Capgemini, Sopra Steria, Bentengo y M3Corp.

Acerca de NeuralTrust
NeuralTrust es la plataforma líder para proteger y escalar agentes de IA. Desde sus oficinas de Barcelona y Londres, ayuda a las empresas a identificar, proteger y gobernar todos los agentes de IA que operan en su organización, desde bancos globales y aerolíneas hasta compañías energéticas y organismos públicos. Reconocida como líder de categoría por Gartner, KuppingerCole y MarketsandMarkets, la misión de NeuralTrust es hacer que la adopción de la IA sea medible, gobernable y segura, convirtiendo la seguridad de la IA en una ventaja estratégica. Más información en neuraltrust.ai. 

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Polaris Renewable Energy recuerda a sus accionistas la importancia de votar antes de la junta general anual

La compañía anima a sus accionistas a emitir su voto antes de la fecha límite del 16 de junio de cara a la junta general anual, que se celebrará de forma virtual el próximo 18 de junio y en la que se someterán a votación la elección de consejeros y la renovación de los auditores

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) ("Polaris" o la "Compañía") recuerda hoy a sus accionistas que voten anticipadamente sus acciones ordinarias antes de la próxima junta general anual de accionistas de la compañía, que se celebrará de forma virtual el 18 de junio de 2026 a las 9:00 horas de Toronto.

Se anima a los accionistas a votar lo antes posible y antes de la fecha límite para la votación por delegación, fijada a las 9:00 horas de Toronto del 16 de junio de 2026. Votar con antelación ayuda a garantizar que las acciones de los accionistas estén representadas en la reunión.

En la junta, se solicitará a los accionistas que reciban los estados financieros consolidados de la compañía correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, junto con el informe de auditoría correspondiente.

Asimismo, se pedirá a los accionistas que voten sobre los siguientes asuntos:

1. La elección de los consejeros de la compañía.
2. La reelección de PricewaterhouseCoopers LLP, Chartered Accountants, como auditores de la compañía y la autorización al consejo de administración para fijar su remuneración.

La reunión se celebrará exclusivamente en formato virtual mediante retransmisión web en directo. Los accionistas registrados y los representantes debidamente designados podrán asistir, participar y votar en línea a través de:

https://virtual-meetings.tsxtrust.com/1773

Contraseña: polaris2026

Los accionistas no registrados que no se hayan designado debidamente a sí mismos como representantes podrán asistir a la reunión como invitados, pero no podrán participar ni votar durante la misma.

Los accionistas registrados que no puedan asistir a la reunión en línea están invitados a completar, fechar, firmar y devolver su formulario de representación a TSX Trust Company Proxy, de acuerdo con las instrucciones facilitadas en la documentación de la reunión. Los accionistas no registrados que mantengan sus acciones a través de un bróker, intermediario de inversiones, banco, sociedad fiduciaria, custodio, nominatario u otro intermediario deberán completar y devolver el formulario de instrucciones de voto proporcionado por dicho intermediario o seguir las instrucciones de voto que este les facilite.

Se anima a los accionistas a revisar la circular informativa de la dirección y el resto de la documentación relacionada con la reunión antes de emitir su voto. Copias electrónicas de la circular, de los estados financieros consolidados auditados correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 y del informe de análisis y discusión de la dirección para el mismo periodo están disponibles en el perfil de la compañía en SEDAR+ (www.sedarplus.ca) y en el sitio web de la compañía: https://polarisrei.com.

El consejo de administración de Polaris ha fijado el cierre de la jornada laboral del 29 de abril de 2026 como fecha de registro para determinar los accionistas con derecho a recibir la convocatoria y a votar en la reunión, así como en cualquier aplazamiento o suspensión de la misma.

Los accionistas que tengan preguntas sobre la documentación de la reunión o necesiten copias impresas pueden ponerse en contacto con TSX Trust Company llamando gratuitamente al 1-888-433-6443 o escribiendo a tsxtfulfilment@tmx.com. También pueden contactar con el secretario corporativo de la compañía en el +1 647-245-7199 o mediante el correo electrónico info@polarisrei.com.

Sobre Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense cotizada en bolsa dedicada a la adquisición, desarrollo y operación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. La compañía es un actor sólido desde el punto de vista financiero y con un alto rendimiento en la transición energética.

La cartera de la empresa incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).

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Pan Milagros se apoya en SAP y Altim para abordar una etapa de crecimiento

La compañía familiar española, con más de un siglo de historia y especializada en panadería industrial, ha migrado a SAP S/4HANA para ganar agilidad, reforzar la trazabilidad y preparar el negocio para los próximos años

SAP y Altim han anunciado que Pan Milagros ha evolucionado su plataforma tecnológica a SAP S/4HANA para preparar su operativa para una nueva etapa de crecimiento.

Con una facturación cercana a 80 millones de euros y una plantilla de unas 250 personas, la compañía necesitaba una plataforma capaz de acompañar su crecimiento futuro, reforzar la trazabilidad fina en un sector tan exigente como el alimentario y mejorar la capacidad de análisis y toma de decisiones en tiempo real.

Usuaria de SAP ECC desde 2015, su evolución exigía mayor agilidad operativa, acceso a información en tiempo real, movilidad y una arquitectura tecnológica preparada para incorporar nuevas capacidades en el futuro.

Volvió a confiar en Altim, responsable del despliegue anterior, por su amplia experiencia y conocimiento en SAP, así como por su compromiso con el cumplimiento de los plazos.  Y apostó por SAP S/4HANA para mantener la robustez, disponer de un entorno más ágil, escalable y preparado para el futuro. El proyecto incluyó la base de datos SAP HANA, que ha facilitado el acceso a información en tiempo real y una toma de decisiones más rápida y eficiente; así como la capa de experiencia de usuario SAP Fiori, que ha incorporado la movilidad. Ahora, el equipo directivo puede consultar desde cualquier dispositivo información clave sobre producción, fabricación o stock y reaccionar con mayor rapidez.

Además, ha reforzado la trazabilidad por lote, un aspecto crítico en la industria alimentaria, y ha contribuido a automatizar procesos, reduciendo costes operativos, liberando recursos y mejorando la eficiencia global de la operación.

"La migración a SAP S/4HANA ha sido un paso estratégico clave para Pan Milagros. Gracias a la colaboración con Altim y SAP, hemos llevado a cabo esta transformación de forma fluida, cumpliendo plazos y con un impacto mínimo en el negocio. Hoy disponemos de una solución avanzada, escalable y segura que mejora la eficiencia de nuestros procesos y nos posiciona con ventaja frente a la competencia", Enrique García, Director General de Pan Milagros.

"Es un orgullo acompañar a las empresas españolas en sus procesos de evolución y crecimiento. En SAP trabajamos para proporcionar a las organizaciones una base tecnológica sólida, flexible y preparada para el futuro, para ganar agilidad, impulsar la innovación y afrontar con garantías los próximos retos de su negocio", Irene Sagre, Head of Corporate Spain en SAP.

"El proyecto se ejecutó en plazo y forma y su puesta en productivo se realizó en un fin de semana, sin impacto en la operativa diaria de la compañía: se mantuvo la continuidad de la actividad industrial, sin que se registraran incidencias ni interrupciones, una cuestión especialmente crítica para una compañía con producción diaria en sus diferentes plantas y que fue posible gracias a la involucración de la dirección de Pan Milagros y Altim, trabajando en todo momento como un equipo único e integrado", Antonio Espejo, Gerente de Cuentas de Altim.

Ahora, Pan Milagros tiene la seguridad de disponer de una plataforma sólida y escalable, preparada para acompañar su crecimiento en los próximos años.

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El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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¿Organizas eventos profesionales en España? Esto te interesa: las 5 cosas a tener en cuenta para elegir las vallas adecuadas

 

El servicio de asesoramiento técnico de Vallas Arte nos ha revelado los detalles más importantes a tener en cuenta basándose en sus años de experiencia como fabricante y alquilador de vallas en los mayores eventos profesionales de España

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Organizar un evento exitoso requiere una planificación milimétrica en la que cada decisión cuenta, y la elección del sistema de vallado es una de las más decisivas para garantizar seguridad, fluidez y buena experiencia del público. Lejos de ser un elemento secundario, la valla adecuada puede marcar la diferencia entre un evento caótico y uno bien gestionado. 

Desde Vallas Arte, especialistas en fabricación, venta y alquiler de vallas para eventos, comparten con nosotros las claves para seleccionar la solución más adecuada en función del tipo de evento, del espacio y de los objetivos de cada organizador.

1. Analiza a fondo las necesidades de tu evento  

Antes de pensar en modelos o materiales, el primer paso es entender qué se necesita exactamente del vallado. No es lo mismo un festival de música al aire libre, una feria profesional, una carrera deportiva o una boda privada con zonas acotadas. Hay eventos que requieren largos perímetros de cerramiento para control de accesos, otros que necesitan canalizar colas, separar zonas VIP, restringir áreas técnicas o proteger escenarios y estructuras. También influye el aforo previsto, la duración del evento, si se celebra en vía pública o en recinto cerrado, y el nivel de seguridad que se exige. Cuanto más claro tenga el organizador el uso concreto de las vallas, más preciso será el diseño de la solución.

2. Conoce los tipos de vallas y sus aplicaciones  

El mercado ofrece una amplia gama de sistemas de vallado que van mucho más allá de la valla estándar que todos tenemos en mente. Existen vallas peatonales ligeras para delimitar recorridos, modelos reforzados para grandes aglomeraciones, vallas inclinadas específicas para pruebas deportivas, soluciones antiavalancha para conciertos de alto impacto, cerramientos opacos para zonas de backstage o producción, e incluso sistemas modulares que combinan distintos elementos en un mismo evento. Escoger bien implica valorar resistencia, estabilidad, facilidad de montaje, visibilidad de la marca, impacto estético y capacidad de adaptarse a cambios de última hora. Un proveedor especializado puede orientar sobre qué tipología funciona mejor en cada caso, evitando sobredimensionar o quedarse corto.

3. Diseño, tamaño e integración con la experiencia del público  

Más allá de la función de seguridad, las vallas forman parte del paisaje del evento y condicionan su percepción visual. El diseño y las dimensiones deben responder tanto a la operativa como a la estética general del proyecto. Es importante estudiar alturas, longitudes de tramos, puntos de acceso, puertas, pasillos de evacuación y zonas de paso del personal acreditado. En eventos de marca o festivales, las vallas pueden convertirse además en soporte de comunicación mediante lonas, paneles o elementos gráficos, integrándose con la identidad visual del evento. El equilibrio está en conseguir un cerramiento eficaz que no resulte invasivo para el asistente, sino que le ayude a orientarse y moverse con comodidad.

 4. Normativa, permisos y seguridad: un aspecto no negociable  

Cualquier decisión sobre vallado debe contemplar de forma rigurosa la normativa vigente y los requisitos específicos de cada administración local. En eventos que ocupan la vía pública, por ejemplo, es habitual que se exijan determinados modelos, sistemas de anclaje o protocolos de evacuación. A ello se suma todo lo relativo a protección civil, accesibilidad y prevención de riesgos laborales. Contar con un proveedor que conozca este marco regulatorio y asesore sobre permisos, trazados y soluciones técnicas es clave para evitar incidencias en inspecciones, retrasos en el montaje o, en el peor de los casos, problemas de seguridad durante el evento. La mejor valla no es solo la que cumple su función, sino la que lo hace de forma legal y documentada.

5. Cuando el vallado deja de ser un problema: la propuesta de Vallas Arte  

En este contexto, contar con un socio especializado marca la diferencia. Vallas Arte, como fabricante y proveedor de referencia en venta y alquiler de vallas para eventos, aporta algo más que material: aporta criterio técnico, experiencia acumulada y un acompañamiento cercano en cada fase del proyecto. Su equipo trabaja junto a organizadores, productoras, instituciones y empresas para analizar necesidades, proponer configuraciones de vallado eficientes y asegurar que el montaje se ejecuta con seguridad y dentro de los plazos previstos.  

Gracias a un amplio parque de vallas, soluciones específicas para diferentes tipos de eventos y un conocimiento profundo de la normativa aplicable, Vallas Arte se ha consolidado como un aliado estratégico para quienes no pueden permitirse improvisar. Para muchos clientes, delegar la gestión del vallado en la compañía supone transformar posibles “dolores de cabeza” en tranquilidad operativa: el trazado está bien resuelto, las vías de evacuación son claras, los flujos de público se ordenan y el evento puede centrarse en lo que realmente importa. Esa combinación de producto, servicio y asesoramiento es la que sitúa a Vallas Arte como un nombre de confianza dentro del sector.

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La moda y la música conquistan MMT FEST 2026 con el MMT Fashion Show y la DJ's Battle

La sexta edición de la MMT Fashion Show reunió en Maspalomas a María Lafuente, José Perea, Mado Vigarok, Beatriz Hernández y Raysadot Couture en una noche de creatividad y espectáculo, mientras que el colombiano DJ Ang3llo se proclamó vencedor de la MMT DJ's Battle 2026 en una edición marcada por el gran nivel de todos los participantes

La Plaza Central de Yumbo Centrum acogió este viernes una de las jornadas más esperadas de MMT FEST 2026, donde la moda y la música electrónica compartieron protagonismo en una noche que reunió a miles de personas en Maspalomas.

La sexta edición del MMT Fashion Show volvió a convertirse en uno de los grandes escaparates creativos del festival. La pasarela reunió propuestas muy diferentes, desde la apuesta sostenible e innovadora de la reconocida María Lafuente, hasta las creaciones de José Perea, que regresó por quinto año consecutivo al festival, la moda artesanal y comprometida de Mado Vigarok, los detalles únicos de Beatriz Hernández y la elegancia de Raysadot Couture.

Los diseñadores ofrecieron un desfile lleno de color, personalidad y diversidad, consolidando una vez más al MMT Fashion Show como uno de los eventos de referencia dentro de la programación del festival.

Tras la moda, la música electrónica tomó el relevo con una nueva edición de la MMT DJ's Battle, que reunió a seis participantes nacionales e internacionales. Todos ellos demostraron un gran nivel artístico, ofreciendo sesiones de gran calidad y poniendo muy difícil la decisión del jurado.

Finalmente, el DJ y productor colombiano DJ ANG3LLO se alzó con la victoria de la edición 2026. La valenciana Raquel Maravilla obtuvo el reconocimiento como primera finalista, mientras que Diego Houses DJ, procedente de Cádiz, se convirtió en el segundo finalista del certamen.

Completaron la competición AKNNA (Brasil), Ibañex (Castilla-La Mancha) y Felipe Nogueira (Málaga), en una edición que destacó por el alto nivel de todos los participantes y por la diversidad de estilos musicales presentes sobre el escenario.

La noche contó además con la presencia de destacados nombres de la escena electrónica nacional como Sofía Cristo, DJ Valdi, conocido por ser el DJ de El Hormiguero, Pablo Morillo, Antonio Boada y el DJ argentino Juani Reyes, que formaron parte del jurado y acompañaron a los concursantes en una auténtica fiesta de la música electrónica.

Tras el éxito del viernes, MMT FEST 2026 continuará este sábado con la gran final del Concurso Internacional de Cantantes y las actuaciones de J Kbello y del dúo LucyCalys y Tony Grox, antes de poner el broche final el domingo con el gran Multiconcierto MMT FEST, encabezado por artistas como Juan Magán, Cascada, Soraya, Bombai, Nancys Rubias y Sabrina.

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