realme presenta Watch 5 con gran autonomía, GPS independiente y control total de salud y deporte

El nuevo smartwatch incorpora pantalla AMOLED de 1,97" con gran visibilidad en exteriores. Con monitorización avanzada de salud, NFC Card y funciones de conectividad, realme Watch 5 integra GPS independiente con soporte para 5 sistemas GNSS para actividades sin smartphone. El dispositivo ofrece hasta 16 días de autonomía gracias a su batería de 460 mAh

realme, la marca de smartphones de más rápido crecimiento del mundo, presenta su nuevo Watch 5, un dispositivo que combina autonomía, conectividad y funciones de salud y deporte.

Con este lanzamiento, la compañía refuerza su apuesta por dispositivos inteligentes accesibles y versátiles, acercando funciones avanzadas a un público cada vez más activo y conectado.

Pantalla y diseño: visibilidad total en cualquier entorno
El último smartwatch de realme redefine la experiencia wearable con un diseño resistente que combina estética y funcionalidad, gracias a sus acabados metálicos y corona funcional.

La experiencia visual se eleva gracias a su pantalla AMOLED de 1,97 pulgadas, con resolución 390x450 y hasta 600 nits de brillo, que garantiza su visualización incluso en exteriores. Además, ofrece más de 300 esferas personalizables en seis estilos distintos, para adaptar el smartwatch a cada usuario.

Outdoor sin límites: GPS independiente y herramientas profesionales
El Watch 5 incorpora GPS compatible con cinco sistemas de navegación, permitiendo registrar rutas y distancias en tiempo real sin necesidad de smartphone. Además, incluye brújula integrada y seguimiento de recorridos para una experiencia completa y precisa.

Gracias a la monitorización de hasta 108 disciplinas deportivas y al almacenamiento de hasta 50 actividades con sincronización en la nube, el dispositivo se adapta a cada usuario. Además, incorpora dos programas de entrenamiento para ofrecer una experiencia más personalizada.

Salud y bienestar: análisis completo en cada momento
Con un sistema avanzado de monitorización permite analizar en tiempo real múltiples indicadores de salud, como la frecuencia cardíaca, el sueño, el estrés o el nivel de oxígeno en sangre. El seguimiento del sueño ofrece un análisis detallado que incluye fases como sueño ligero, profundo o intermitente, así como métricas adicionales.

Además, integra funciones de bienestar como entrenamiento de respiración y meditación, orientadas a reducir el estrés y mejorar el equilibrio entre actividad y descanso.

Toda esta información se centraliza en la app realme Link, donde el usuario puede acceder a más de 10 indicadores clave, con análisis y consultas en distintos momentos.

El sistema identifica automáticamente cuatro tipos de actividad física y realiza un seguimiento del progreso en tiempo real, con compatibilidad con plataformas como Apple Health.

Conectividad, autonomía y funciones inteligentes
En conectividad, el Watch 5 permite realizar llamadas Bluetooth en alta definición e incorpora una función de intercomunicador independiente para comunicarse sin necesidad de smartphone. A estas capacidades se suman funciones como NFC Card, control de música desde la muñeca y el modo Game Guardian para monitorizar parámetros durante las sesiones de juego.

En autonomía, incorpora una batería de 460 mAh que ofrece hasta 16 días de uso estándar y hasta 20 días en modo de iluminación inteligente, además de una vida útil de cinco años.

Todo ello se completa con certificación IP68 frente al agua y el polvo, para un uso continuado en cualquier entorno o situación.

Precio y disponibilidad
El nuevo realme Watch 5 ya está disponible en España a través de Mediamarkt, El Corte Inglés, Alcampo, Vodafone, Fnac y Pc Componentes con una oferta de 49,90€.

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Algunos barrios de grandes ciudades ajustan su valoración en el primer trimestre de 2026

El análisis interno del Grupo Itasacion detecta descensos puntuales en determinadas zonas de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao durante el primer trimestre del año 2026

El mercado inmobiliario español mantiene una evolución positiva en términos generales durante 2026, aunque comienzan a detectarse ajustes selectivos en determinadas zonas urbanas. Según un análisis elaborado por tasacionesinmobiliarias.es, portal especializado en tasaciones inmobiliarias en toda España, perteneciente al Grupo Itasacion, algunos barrios de las principales ciudades españolas han experimentado bajadas de valoración durante el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior.

El estudio, realizado a partir de datos propios de tasación, operaciones comparables y comportamiento de la demanda, concluye que el mercado empieza a mostrar una evolución más desigual según barrios y tipologías de vivienda.

Madrid
Entre las zonas donde se han detectado descensos de valoración destacan Barajas (-1,6%), Ensanche de Vallecas (-1,4%) y determinadas áreas de Chamberí (-1,1%). También se observan ajustes más moderados en Villaverde (-0,9%) y en vivienda premium de Retiro (-0,8%).

Barcelona
Las principales correcciones detectadas se concentran en Ciutat Vella (-1,4%) y El Raval (-1,2%). También aparecen descensos moderados en zonas de Sarrià-Sant Gervasi (-0,9%), Sant Andreu (-0,7%) y Nou Barris (-0,5%).

Valencia
El análisis del Grupo Itasacion detecta ajustes puntuales en Quatre Carreres (-1,6%), Patraix (-1,0%), Benicalap (-0,8%), Rascanya (-0,7%) y La Saïdia (-0,6%).

Sevilla
Entre los barrios con mayores ajustes aparecen Pino Montano (-2,1%), Torreblanca (-1,2%), Palmete-Padre Pío (-0,9%), Cerro-Amate (-0,7%) y San Pablo (-0,5%).

Bilbao
Bilbao es una de las ciudades donde más claramente se observan correcciones, especialmente en Casco Viejo (-4,8%), Basurto-Zorroza (-2,6%) y Uribarri (-2,2%). También aparecen ajustes en Otxarkoaga (-1,5%) y Rekalde (-1,1%).

"Estamos viendo un mercado más selectivo y menos homogéneo. Algunos barrios mantienen una fuerte demanda, mientras otros comienzan a mostrar ajustes tras varios años de importantes incrementos de valor", explican desde el Grupo Itasacion.

Desde el portal destacan que las diferencias entre precio ofertado y valor real de cierre empiezan a ampliarse en determinadas zonas. En este contexto, contar con una tasación de vivienda profesional permite conocer si el precio solicitado se ajusta realmente al mercado.

Asimismo, la tasación de piso resulta especialmente relevante en grandes ciudades, donde las diferencias de valor pueden variar de forma significativa incluso entre barrios próximos.

Sobre tasacionesinmobiliarias.es
tasacionesinmobiliarias.es es un portal especializado en valoración inmobiliaria perteneciente al Grupo Itasacion, con servicios relacionados con tasaciones hipotecarias, valoraciones de mercado, herencias y compraventas en toda España.

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Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  

 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.

 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.

 

En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.

 

Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.

 

Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.

 

Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.

 

La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.

  

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Grupo FAIN ha integrado 4 compañías en Bélgica y se convierte en el tercer operador del país

• La marca unificada FAIN Belgium integra Delift, Liftinc, Liftup y Qualitylift, lidera el montaje de ascensores en Bélgica y cuenta con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento

• En 2025, la filial belga registró unos ingresos de 48,9 millones de euros, situándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía 

• La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Grupo FAIN, que en 2025 alcanzó los 256,9 millones de euros de facturación y elevó el peso del negocio internacional al 40 %

ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN – Grupo FAIN, compañía española especializada en el sector de la elevación, refuerza su visibilidad en el mercado belga con la integración de cuatro empresas bajo una única marca: FAIN Belgium. Esta nueva estructura sitúa al grupo como el tercer operador del país con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento y afianza su posición como líder en montaje de ascensores en Bélgica.

Desde su llegada a Bélgica en 2018, el grupo ha seguido una estrategia de crecimiento apoyada en la integración de compañías con una sólida implantación local para reforzar su capacidad operativa en el país. Su entrada en este mercado se produjo con una cartera inicial de 1.700 ascensores, a partir de la cual se articuló el primer núcleo bajo el nombre de FAIN Belgique, formado por Rensonnet, CDI y STALIFT. A esta base se incorporaron posteriormente Liftinc en 2024, y Delift, Liftup y Qualitylift en 2025.

Como resultado de este proceso, la filial belga alcanzó unos ingresos de 48,9 millones de euros en 2025, consolidándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía.

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Un mercado exigente y de cercanía

Bélgica es un mercado exigente, en el que la reputación, la visibilidad y la confianza son factores clave en la toma de decisiones de clientes e instituciones. Con algo más de 100.000 ascensores, su parque es más reducido que el español, que supera el millón de unidades. Aun así, en los últimos años ha mostrado una evolución similar, marcada por el creciente peso del mantenimiento y la modernización, impulsados por los cambios normativos promovidos en Europa.

“Ahora, como FAIN Belgium podemos operar de forma más coordinada en todo el territorio, combinando la cercanía y el conocimiento local de las compañías integradas con los recursos y la experiencia internacional de FAIN. Además, que el sector demande mantenimiento y modernización, que son nuestras áreas de especialización, explica nuestro rápido crecimiento en este mercado”, señala Arne Vandenberghe, CEO de FAIN Belgium.

Europa, motor del crecimiento de Grupo FAIN

Solo en 2025, el grupo integró 14 nuevas compañías en España y Europa, lo que le permitió cerrar el ejercicio con una facturación de 256 millones de euros y elevar el volumen de negocio internacional hasta el 40 % del total.

Actualmente, Grupo FAIN está presente en Francia, Países Bajos, Suiza, Bélgica, Dinamarca e Irlanda. En línea con esta evolución, en 2026 la compañía contempla la adquisición de nuevas compañías en España y Europa.

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Case IQ refuerza su posición de liderazgo en IA para investigaciones con Playbooks

Playbooks es una nueva forma de guiar la IA hacia resultados de investigación en los que los equipos de ética, cumplimiento y RR. HH. en la UE pueden confiar

Case IQ, proveedor líder de soluciones integrales de cumplimiento y gestión de riesgos para equipos de ética, cumplimiento y RR. HH., ha anunciado hoy Playbooks, una nueva mejora de Clairia, su asistente de IA diseñado específicamente para investigadores. Case IQ continúa elevando el estándar de la IA en investigaciones con Playbooks, que aporta mayor consistencia, control y confianza a la gestión de casos asistida por IA. Los Playbooks permiten a las organizaciones definir cómo la IA apoya a los investigadores en función de sus propios estándares, políticas y necesidades operativas.

Las organizaciones sienten presión para adoptar la IA en investigaciones, lo que dificulta su gobernanza, especialmente al tener que navegar distintas regulaciones y estándares en diferentes regiones o países de la UE. No es de extrañar, ya que la adopción de la IA está aumentando: según un reciente informe de referencia sobre investigación, que encuestó a más de 500 investigadores en todo el mundo, el 43 % de las organizaciones planea adoptar IA en los próximos seis meses, un aumento interanual del 6 %. La adopción apresurada de la IA lleva a que los gestores de casos utilicen herramientas de IA inadecuadas para sus investigaciones, redacten prompts débiles que omiten contexto crítico y trabajen con fuentes no verificadas. Esto afecta la calidad de las investigaciones y compromete los resultados. Cuando las organizaciones utilizan herramientas de IA genéricas que no están diseñadas específicamente para la gestión de casos o utilizan demasiadas herramientas diferentes, pueden acabar con resultados en los que no se puede confiar plenamente. Los Playbooks ayudan a las organizaciones a adoptar la IA con éxito proporcionando un proceso claro, estableciendo controles y garantizando un uso coherente y eficiente de la IA en toda la empresa. Esto llega en un momento clave; en el mismo informe de referencia sobre investigación, es posible descubrir que el 58 % de las organizaciones están adoptando un enfoque de gobernanza primero para la IA. Está claro que el uso responsable de la IA ya no es opcional: es esencial.

Integrados en Clairia, los Playbooks ayudan a las organizaciones a guiar las respuestas y el comportamiento de la IA hacia resultados fiables, relevantes y defendibles. Los equipos pueden crear y adaptar distintos Playbooks para cubrir cualquier necesidad investigativa específica, incluidos flujos de trabajo, regiones o países de la UE, o equipos, garantizando que la asistencia de la IA se alinee con los estándares y resultados esperados. Además de crear y personalizar Playbooks a medida, las organizaciones pueden estandarizar las respuestas de la IA desde el primer día utilizando tres Playbooks listos para usar de Case IQ: Cronología del caso, Resumen del caso y Próximos pasos de la investigación. Sin necesidad de empezar desde cero, los equipos pueden construir rápidamente y de forma eficiente cronologías a partir de pruebas, generar resúmenes detallados de casos y recibir orientación clara sobre cómo avanzar en los casos.

"La mayoría de las herramientas de IA no están diseñadas para gestionar las necesidades específicas de los flujos de trabajo de investigación", afirmó Matt Kuo, director de Producto de Case IQ. "Con la incorporación de Playbooks, Clairia es el único asistente de IA para investigaciones que te permite hacerlo verdaderamente a tu medida, definido por los resultados que quieres lograr, manteniendo al mismo tiempo la gobernanza, los controles y los estándares de la IA".

Con Playbooks, las organizaciones pueden estandarizar el uso de la IA en investigaciones sin añadir complejidad ni riesgo. Ya sea que los equipos utilicen el chat abierto de Clairia o trabajen dentro de la estructura de un Playbook, esta mejora proporciona a los administradores control sobre las reglas, permisos y salvaguardas que definen el comportamiento de la IA.

Principales beneficios de Clairia Playbooks:

• IA adaptada a los estándares que se definan: crear y personalizar Playbooks para cualquier escenario de investigación, de modo que las respuestas de la IA reflejen las directrices, instrucciones y contexto específicos de la organización.
• Diseñado con la gobernanza de la IA en mente: estandarizar el uso de la IA mediante controles y permisos configurables, proporcionando un marco fiable para investigaciones consistentes y mejor cumplimiento normativo.
• Orientación fiable y relevante para los gestores de casos: ayudar a generar resultados defendibles con respuestas de IA diseñadas para flujos de trabajo de investigación, no para usos genéricos.
• Impulsar investigaciones más inteligentes y rápidas desde el primer día: comenzar a usar tres Playbooks listos sin necesidad de crearlos desde cero para generar cronologías de casos, analizar casos para identificar siguientes pasos y producir resúmenes detallados.
• Configuración preparada para empresas: ampliar la misma capacidad de configuración en la que confían líderes del Fortune 500 a las investigaciones asistidas por IA, mejorando la eficiencia, la fiabilidad y la preparación para el futuro.

Los responsables en Europa reconocen la configurabilidad de Case IQ como una de las mejores del sector para cumplir con los más altos estándares de privacidad, seguridad y complejidad operativa, así como otras necesidades organizativas específicas. Con Playbooks, Case IQ lleva esa misma configurabilidad, reconocida y fiable, a Clairia, ayudando a los clientes a utilizar la IA con mayor confianza en entornos de investigación sensibles y complejos.

Precios y disponibilidad
Los Playbooks solo están disponibles en el asistente de IA Clairia de Case IQ. Ahora es posible reservar una demostración para ver cómo crear y adaptar los Playbooks de Clairia a las necesidades de investigación específicas, logrando resultados consistentes y fiables.

Sobre Case IQ
Case IQ proporciona software de gestión de casos de investigación, herramientas de automatización de cumplimiento y soluciones de líneas de denuncia. Con la confianza de empresas líderes en todo el mundo, Case IQ combina configurabilidad, IA, seguridad robusta, escalabilidad y diseño intuitivo para ayudar a las organizaciones a abordar de forma proactiva los retos de ética, cumplimiento y gestión de riesgos. Para más información, visitar www.caseiq.com.

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Transoft Solutions adquiere CADaptor Solutions

Transoft Solutions amplía su cartera de gestión temporal del tráfico con su última adquisición

Transoft Solutions, líder global en software de ingeniería, análisis y operaciones del transporte, se complace en anunciar la adquisición de CADaptor Solutions Ltd, desarrolladores de software de gestión temporal del tráfico.

CADaptor Solutions tiene su sede en Huddersfield, Reino Unido, y fue fundada hace más de 30 años. Su solución CONE Software se utiliza ampliamente en el Reino Unido dentro de la industria de gestión del tráfico para ayudar en la preparación de diagramas de control temporal del tráfico, desvíos de rutas y esquemas de gestión de eventos. CONE cubre todos los aspectos del diseño de gestión temporal del tráfico, desde simples pasos peatonales hasta complejos cierres de autopistas de múltiples carriles y contraflujos. Es utilizado por una amplia variedad de profesionales relacionados con la planificación del tráfico, incluidos organismos de carreteras, empresas de servicios públicos, administraciones locales, compañías de gestión del tráfico, ingenieros civiles, consultores, contratistas principales, alquiler de grúas y maquinaria, gestión de eventos, autoridades aeroportuarias y de puentes.

"Consideramos que el software de gestión temporal del tráfico de CADaptor Solutions encaja estratégicamente de forma sólida, con una profunda alineación con los estándares del Reino Unido y un papel claro en completar la cartera civil y de gestión del tráfico de Transoft, al tiempo que proporciona una base sólida para la expansión a otras regiones", afirmó Alexander Brozek, vicepresidente sénior de la unidad de negocio civil de Transoft. "Me complace dar la bienvenida a la comunidad de usuarios de CONE y espero que el equipo de CADaptor Solutions se una a Transoft Solutions para reforzar nuestra experiencia en este segment".

El fundador y director general de CADaptor Solutions, Peter Booth, declaró: "Estamos entusiasmados de unirnos a Transoft Solutions. Durante los últimos 20 años, CADaptor Solutions se ha centrado principalmente en la industria británica de tráfico temporal en carretera. Al unir fuerzas con Transoft, esperamos con interés el siguiente capítulo en el que combinaremos nuestros recursos con la cartera global civil y de gestión del tráfico de Transoft, proporcionando conexiones e integraciones entre nuestros respectivos productos.

"Estoy orgulloso de haber fundado CADaptor Solutions y de haber llevado nuestro producto CONE Software, con su amplia base de usuarios en el Reino Unido, hasta este punto. Confío en que Transoft sea un excelente hogar para seguir avanzando en nuestra filosofía de ofrecer productos de calidad que ahorran tiempo, junto con un excelente soporte y formación".

Sobre Transoft Solutions
Transoft Solutions desarrolla software innovador y altamente especializado para profesionales de la aviación, la infraestructura civil y el transporte. Desde 1991, Transoft se ha mantenido centrada en soluciones orientadas a la seguridad que permiten a los profesionales del transporte trabajar de manera eficaz y con confianza. Su cartera de soluciones de planificación, simulación, modelización y diseño se utiliza en más de 150 países, atendiendo a más de 100.000 clientes entre organismos locales y federales, firmas de consultoría, autoridades aeroportuarias y puertos. La empresa se enorgullece de ofrecer el más alto nivel de soporte al cliente desde su sede en Canadá, así como a través de sus oficinas en Suecia, Reino Unido, Países Bajos, Australia, Alemania, India, Bélgica, Francia, Serbia, Eslovenia, España y China.

Para más información sobre la gama de soluciones de aviación, diseño civil, planificación, seguridad y operaciones de transporte de Transoft, visitar transoftsolutions.com

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Más de 70 CEOs se han reunido en Madrid para analizar presente y futuro del empleo en un contexto de disrupción global acelerada

• La segunda edición de The Exchange, organizada por ManpowerGroup, ha reunido a expertos y líderes empresariales para analizar un escenario condicionado por los movimientos geoestratégicos y los avances tecnológicos.

• El exclusivo encuentro ejecutivo contó con la presencia de Jonas Prising, CEO mundial de la compañía de RR.HH.

Mesa Redonda, de izq a dcha: David Herranz, Mercedes Oblanca, Ana Argelich, Paco Salcedo, Jonas Prising. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La incertidumbre se ha consolidado como el contexto estructural en el que operan hoy las empresas, un entorno marcado por un ritmo de cambio acelerado que exige reflexión y transformaciones en la toma de decisiones estratégicas. Con el objetivo de invitar a dicha reflexión y de propiciar el análisis y el debate, ManpowerGroup ha reunido este martes en Madrid a algunos de los principales líderes empresariales y expertos en el ámbito económico y tecnológico.

Los invitados al encuentro subrayaron la necesidad de un nuevo liderazgo capaz de gestionar, pero también de decidir con determinación, fomentar el diálogo y asumir riesgos en un escenario marcado por la fragmentación económica, el aumento de las tensiones geopolíticas, el rápido avance de la inteligencia artificial y la profunda transformación del mercado laboral.

La apertura del encuentro estuvo a cargo de Raúl Sánchez, CEO de ManpowerGroup España, quien destacó que “liderar hoy no consiste en tener todas las respuestas, sino en generar las conversaciones adecuadas”. Esta reflexión marcó el tono de una jornada centrada en el intercambio de ideas y en la construcción colectiva de soluciones.

La sesión se enmarca en la iniciativa ‘The Exchange’, una serie de eventos organizados por ManpowerGroup a nivel global y concebidos como espacio de diálogo entre líderes empresariales en un contexto en el que las decisiones corporativas tienen un impacto creciente que trasciende el ámbito financiero.

 

Geopolítica e inteligencia artificial: la tecnología entra en conflicto

La primera mesa redonda del encuentro puso el foco en uno de los grandes vectores de transformación del contexto global: la confluencia entre geopolítica e inteligencia artificial, en un momento en el que los conflictos internacionales y la disrupción tecnológica avanzan de forma simultánea y acelerada. El diálogo reunió a Carme Artigas, ex secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España y una de las voces europeas más influyentes en el debate global sobre IA, big data y gobernanza digital, y al teniente general Fernando García González-Valerio (R), con una extensa trayectoria en planificación estratégica y seguridad internacional.

Artigas alertó de las profundas asimetrías en la adopción de la tecnología entre regiones y sectores, así como de los riesgos de delegar decisiones críticas sin un adecuado control humano. Por su parte, García González Valerio aportó una lectura geoestratégica del momento actual, recordando que los conflictos en Ucrania y Oriente Medio no son episodios aislados, sino factores que están reconfigurando alianzas, cadenas de suministro, rutas comerciales y sistemas energéticos.

Ambos coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en el nuevo estado permanente, y que tanto gobiernos como empresas deben aprender a tomar decisiones estratégicas bajo presión de tiempo y con información incompleta. El mensaje para los líderes empresariales fue claro: comprender la relación entre tecnología, geopolítica y economía ya no es opcional, sino una condición imprescindible para anticipar riesgos y sostener la competitividad en el medio plazo.

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Liderar en la complejidad: talento, confianza y decisiones bajo presión

La segunda conversación llevó el debate al terreno donde esas tensiones se vuelven reales: las personas, el empleo y la credibilidad del liderazgo. Bajo el título “Liderando en la complejidad”, cuatro CEO analizaron cómo gestionar organizaciones en un contexto donde la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la presión social ya no son conceptos abstractos, sino factores reales que impactan en las decisiones diarias.

La mesa reunió a Mercedes Oblanca, presidenta y CEO de Accenture en España y Portugal; Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD España; Paco Salcedo, presidente de Microsoft España; y Jonas Prising, presidente y CEO global de ManpowerGroup, aportando visiones complementarias desde la tecnología, la salud y el mercado laboral global.

Uno de los consensos más claros fue que la transformación empresarial avanza hoy a un ritmo sin precedentes. En este sentido, Mercedes Oblanca subrayó que “el potencial de la IA agéntica para generar valor es extraordinario, siempre que seamos capaces de integrarla de manera segura y responsable en los modelos operativos de las organizaciones. Esto abre un nuevo paradigma de colaboración y co-inteligencia humano-agente, en el que la capacitación de las personas y el rediseño del trabajo, tal y como hoy lo conocemos, se convierten en un imperativo para la economía y la sociedad”.

Desde el ámbito tecnológico, Paco Salcedo destacó que la adopción de la IA exige combinar innovación con responsabilidad, y que el verdadero desafío para las organizaciones no es únicamente desplegar la tecnología a escala, sino hacerlo protegiendo la seguridad y la privacidad, promoviendo la transparencia y la equidad y, sobre todo, reforzando la confianza de empleados, clientes y de la sociedad en su conjunto.

Por su parte, Ana Argelich subrayó que, en entornos altamente regulados y basados en la ciencia, la confianza es un activo crítico. La adopción de nuevas tecnologías debe ir acompañada de un fuerte compromiso ético, desarrollo del talento y una visión a largo plazo que conecte el propósito empresarial con el impacto social.

Prising aportó una visión global basada en el conocimiento de ManpowerGroup sobre el mercado laboral y subrayó que las organizaciones que gestionan mejor la incertidumbre no son necesariamente las más avanzadas desde el punto de vista tecnológico, sino aquellas capaces de combinar adaptabilidad, liderazgo sólido e inversión sostenida en las personas, especialmente en los mandos intermedios. “La tecnología, por sí sola, no es el factor diferencial”, afirmó Prising. “La verdadera ventaja competitiva está en cómo las organizaciones integran la innovación con la confianza, la capacidad humana y la resiliencia organizativa”.

La mesa dejó una idea especialmente relevante: hoy se exige a las empresas transformar mientras siguen operando, reskilling sin detener el negocio y adoptar inteligencia artificial sin erosionar la confianza interna y externa. Liderar en este contexto, coincidieron los ponentes, implica asumir decisiones complejas y comunicar con transparencia, aceptando que lo más difícil no suele estar en la estrategia, sino en la ejecución diaria.

 

El valor del diálogo entre líderes

Como cierre de ambas mesas, David Herranz, presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa y moderador del encuentro, destacó que, frente a un entorno marcado por la volatilidad geopolítica, la disrupción tecnológica y la presión social, “el liderazgo ya no puede ejercerse en silos ni desde certezas absolutas”. En su valoración final, subrayó la necesidad de promover foros en los que quienes asumen responsabilidades estratégicas puedan contrastar perspectivas, cuestionar supuestos y enriquecer su criterio a partir de experiencias diversas. “No se trata solo de compartir diagnósticos, sino de construir criterio colectivo. En un mundo más incierto que nunca, el diálogo entre líderes es una ventaja estratégica”, concluyó.

El encuentro finalizó con una sesión de networking en la que continuó el debate y la conversación entre líderes. The Exchange puso de manifiesto que, en un mundo en tensión permanente, el diálogo no es solo una práctica deseable, sino una condición imprescindible para construir el futuro de las empresas y del empleo.

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Piensin analiza cuánto necesita hoy una familia española para cubrir sus gastos

La comparativa elaborada por Piensin, el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, líder en seguros de vida online, muestra cómo han evolucionado entre 2020 y 2025 los principales gastos de una familia en España y refuerza la importancia del seguro de vida como herramienta de protección económica ante imprevistos

Piensin ha analizado la evolución del gasto familiar en España entre 2020 y 2025 a partir de datos oficiales y estimaciones de mercado para partidas educativas y de vivienda. El análisis concluye que una familia afronta hoy un mayor esfuerzo económico para cubrir necesidades básicas y gastos ligados a la crianza y a la formación de los hijos, un contexto en el que el seguro de vida gana peso como herramienta de protección financiera.

La web de Piensin incorpora un estudio de requisitos económicos familiares que ofrece una orientación sobre el dinero que puede necesitar un hogar para sostener sus gastos en función de distintos parámetros, entre ellos el número de hijos, la situación personal y familiar, los gastos de vivienda y otras circunstancias que influyen en el nivel de protección económica necesario.

Alimentación, sanidad, transporte y comunicaciones concentran buena parte del aumento
Según el análisis realizado por Piensin con base en la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE y otras fuentes complementarias, la evolución entre 2020 y 2025 refleja subidas relevantes en varias partidas de gasto por persona al año.

En alimentación, el importe de referencia pasa de 1.722,11 euros a 2.157,73 euros, lo que supone un incremento aproximado del 25,3%. En sanidad, la subida va de 420,97 euros a 551,14 euros, un aumento cercano al 30,9%. En transporte, el gasto pasa de 1.525,02 euros a 1.551,76 euros, mientras que en comunicaciones se sitúa en 440,67 euros, frente a los 380,15 euros de la referencia anterior.

El análisis también detecta incrementos en ocio y cultura, que pasa de 664,45 euros a 677,22 euros, y en restaurantes y hoteles, donde la referencia sube desde 1.183,03 euros hasta 1.350,43 euros. En otros gastos la estimación utilizada por Piensin se eleva de 924,61 euros a 999,82 euros. En vestido y calzado la variación es moderada, al pasar de 569,55 euros a 573,15 euros.

El coste de la vivienda y la educación sigue marcando el presupuesto del hogar
Uno de los capítulos con más impacto en la economía doméstica es el vinculado al mantenimiento de la vivienda. Para comparar mejor con el gasto que soporta una familia en suministros y mantenimiento ordinario, Piensin utiliza una estimación práctica de 2.300 euros al año por vivienda en conceptos como agua, electricidad, gas y mantenimiento corriente, evitando la rúbrica amplia del INE que incorpora otros elementos y puede distorsionar la comparación.

En educación, el esfuerzo económico cambia de forma notable según la etapa y el tipo de centro. La estimación utilizada por Piensin sitúa la guardería privada en torno a 6.000 euros al año por menor. En enseñanza obligatoria, el gasto anual por hijo se sitúa alrededor de 1.221 euros en colegio público, 3.444 euros en concertado y 8.283 euros en privado.

En la etapa universitaria, la matrícula media en universidad pública se sitúa en torno a 922,20 euros al año, mientras que una universidad pública fuera del domicilio familiar puede alcanzar aproximadamente 9.220,60 euros anuales al sumar alquiler, alimentación, comunicaciones, transporte y material. En la universidad privada, la referencia media utilizada por Piensin se sitúa en 11.750 euros al año, y puede elevarse hasta 20.048,40 euros cuando el estudiante vive fuera de casa.

Un cambio de escenario que refuerza la necesidad de planificación
La diferencia entre las cifras de 2020 y las referencias actualizadas para 2025 muestra que el coste de sostener una familia en España se ha endurecido. El encarecimiento de partidas básicas y de gastos asociados a los hijos hace más relevante la planificación financiera y la previsión ante imprevistos que puedan comprometer los ingresos del hogar.

En este escenario, el seguro de vida se consolida como un elemento fundamental dentro de la protección de la familia, ya que puede ayudar a mantener la estabilidad económica cuando se produce el fallecimiento o la invalidez del principal sustentador del hogar. La utilidad de este tipo de protección resulta especialmente visible en familias con hijos, hipoteca, alquiler u otros compromisos permanentes de gasto.

La finalidad de herramientas como el estudio disponible en la web de Piensin es facilitar una estimación más realista de las necesidades económicas del hogar y ayudar a tomar decisiones de protección ajustadas a cada caso.

Fuentes utilizadas en el análisis
Para esta comparativa, Piensin ha tomado como referencia principal la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE, junto con fuentes complementarias sobre precios universitarios públicos, coste de la educación por tipo de centro, precio de habitaciones en piso compartido y estimaciones recientes sobre guardería privada en España.

Sobre Piensin
Piensin es el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, correduría líder en seguros de vida en España. Su función es facilitar la comparación de coberturas, precios y aseguradoras para encontrar el seguro de vida que mejor se adapta a cada persona.

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Thorsten Schrieber se incorpora al Consejo de Dirección de ACATIS

Sujeto a la aprobación de BaFin, Thorsten Schrieber será nombrado, el próximo 1 de julio, Director General y portavoz del Consejo de Dirección de ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH. Desde este cargo, asumirá la responsabilidad de ventas y marketing para impulsar la expansión estratégica de la firma como gestor independiente líder en inversión value.

Thorsten Schrieber es considerado uno de los ejecutivos con mayor experiencia en la comercialización de fondos en Alemania, y cuenta con más de 35 años de trayectoria en el sector. Durante los últimos siete años, ha sido miembro del Consejo Ejecutivo de DJE Kapital AG en Pullach, ejerciendo como responsable de ventas y marketing, además de miembro del Consejo de Administración de DJE Investment S.A. en Luxemburgo, en los últimos ocho años.

“Estamos encantados de haber incorporado a nuestro equipo directivo a un profesional tan experimentado y altamente cualificado como el Sr. Schrieber. Con su incorporación, estamos muy preparados para el crecimiento planificado y la expansión estratégica de ACATIS”, indica el Dr. Hendrik Leber, fundador y CEO de ACATIS.

Mediante la transferencia del 90% de las acciones a la Araucaria Family Foundation, a finales de 2024, ACATIS ha asegurado su futuro a largo plazo, por lo que es el momento con la llegada de Thorsten Schrieber de dar un paso hacia su relevo generacional.

La Dra. Claudia Giani-Leber, fundadora y directora general de ACATIS, comenta que “conocemos a Thorsten Schrieber desde hace más de treinta años y siempre hemos mantenido una óptima relación con él. Cuando Thorsten decidió iniciar una nueva etapa, estuvimos encantados de darle la bienvenida a ACATIS. Será clave para seguir fortaleciendo la marca entre los inversores. Como futuro portavoz del Consejo de Dirección, también garantizará una transición fluida hacia la siguiente generación, de modo que mi esposo y yo, como fundadores, podamos retirarnos progresivamente de la gestión diaria”.

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Alkanatur lanza su primera jarra de cristal tras años de desarrollo

La nueva ClearDrops combina diseño sostenible, compatibilidad con filtros existentes y la filosofía de la marca centrada en mejorar la calidad del agua en el hogar

La empresa gallega especializada en filtración de agua, Alkanatur, ha presentado hoy oficialmente ClearDrops, su primera jarra filtradora de cristal, un lanzamiento que marca un nuevo paso en la evolución de la marca tras varios años de desarrollo.

Con este nuevo producto, la compañía responde a una demanda creciente por parte de los consumidores que buscan alternativas más sostenibles y duraderas para el consumo diario de agua, sin renunciar a la funcionalidad ni a la calidad del filtrado.

Según explica la propia empresa, ClearDrops es el resultado de un proceso de trabajo prolongado en el tiempo, centrado en encontrar el equilibrio entre diseño, resistencia y eficiencia, manteniendo al mismo tiempo la esencia de sus sistemas de filtración.

La jarra está fabricada en cristal de borosilicato alto en silicio ±93%, un material reconocido por su durabilidad y resistencia, lo que la convierte en una opción más sostenible frente a otros materiales. Además, su diseño ligero y funcional permite adaptarse al uso cotidiano en el hogar.

Uno de los elementos clave del lanzamiento es su total compatibilidad con los filtros de la jarra Alkanatur Drops, lo que permite a los usuarios continuar utilizando los mismos recambios sin necesidad de modificar sus hábitos. Estos filtros, disponibles en distintas versiones según las necesidades del consumidor, como fórmula original, baja emisión de magnesio o zeolita, diseñados para mejorar el sabor del agua y reducir la presencia de determinadas sustancias como el cloro, metales pesados u otros compuestos presentes en el agua del grifo.

Con esta nueva incorporación, Alkanatur amplía su catálogo manteniendo una estrategia centrada en la mejora progresiva de sus productos, apostando por soluciones que integren bienestar, sostenibilidad y practicidad.

El lanzamiento de ClearDrops se enmarca en un contexto en el que el consumidor muestra una mayor preocupación por la calidad del agua que consume, así como por el impacto ambiental de los productos que utiliza en su día a día. En este sentido, la compañía refuerza su posicionamiento dentro del sector de la filtración doméstica con una propuesta que busca responder a ambas necesidades.

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Winahost lanza su división B2B y apuesta por la gestión de Edificios Turísticos y Smart Hotels en España

La Traveltech catalana refuerza su posicionamiento en el segmento profesional con tecnología propia y modelo operativo end-to-end, dirigido a propietarios institucionales, edificios completos para alquiler vacacional o temporal y hoteles boutique inteligentes (Smart Hotels)

Winahost, compañía española especializada en la gestión de alquiler vacacional y temporal con sede en Barcelona refuerza su posicionamiento en el mercado B2B con el lanzamiento oficial de su división dedicada a la gestión integral de edificios turísticos y hoteles boutique inteligentes. La nueva línea combina la suite tecnológica propia de la compañía con un modelo operativo end-to-end, orientado a propietarios institucionales, gestoras profesionales y operadores hoteleros independientes que buscan escalar su operación con herramientas tecnológicas de vanguardia y respaldo operativo.

Fundada en Barcelona en 2021, Winahost gestiona más de 260 alojamientos activos en exclusiva España —con presencia en Barcelona, Madrid, Valencia y Sevilla—, con capacidad equivalente a unas 1000 habitaciones, superando las 10.000 reservas y recibiendo a más de 42.000 huespedes en los ultimos tres años. Con esta nueva línea, la compañía extiende su modelo B2B al segmento de activos multi-unidad: edificios turísticos completos y la nueva línea de Smart Hotels (hoteles inteligentes sin personas)

Tecnología de vanguardia propia y servicio integral
La propuesta B2B de Winahost combina software desarrollado in-house con un servicio operativo completo que cubre desde la comercialización multicanal hasta el revenue management, la limpieza y el reporting financiero. La suite tecnológica incluye un motor de dynamic pricing, la base de datos PEAT —que evalúa el potencial turístico de más de 8.000 municipios españoles— y una plataforma B2B propia diseñada específicamente para la gestion de Edificios Turisticos y Smart Hotels.

"En Winahost unimos lo mejor de los dos mundos: tecnología propia que evoluciona de forma continua y un equipo operativo que garantiza ejecución y alta calidad de servicio end-to-end. Somos una empresa tecnológica que gestiona alojamientos turisticos, no una gestora tradicional que utiliza tecnología. Es la forma más directa de ayudar a escalar a gestores y propietarios profesionales con servicios integrales de calidad", explican  Pol Aracil y Albert Perez, co-fundadores de Winahost.

Con esta apuesta, Winahost consolida una oferta B2B diseñada para profesionalizar y optimizar la gestión de alquileres vacacionales y temporales en Edificios Turísticos y Smart Hotels, desde la operación diaria hasta la comercialización.

Sobre Winahost
Winahost es la Traveltech española lider en gestión de alquiler vacacional y temporal fundada en Barcelona en 2021. La compañía ha recibido desde 2023 un millón de euros en financiación dilutiva y no dilutiva con fondos que provienen de la Red de BAs y Family Offices de IESE, BAs individuales, ENISA, UE Next Generation y BBVA Spark. Actualmente cuenta con más de 260 alojamientos activos en exclusiva en Barcelona, Madrid, Valencia y toda la Costa Este de España, y desarrolla su propio stack tecnológico, incorporando base de datos PEAT, apps móviles para propietarios y operaciones, plataforma B2B propia e integración de pricing dinámico, todo soportado con inteligencia artificial. 

Más información: winahost.com/b2b; winahost.com/tecnologia

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Ángel Álvaro Sánchez, director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, premiado en la categoría de Tecnologías Cuánticas de la X Noche de las Telecomunicaciones de Madrid

• Reconocido por su contribución al desarrollo de comunicaciones cuánticas aplicadas al espacio, Ángel Álvaro Sánchez lidera el proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, centrado en la transmisión de clave cuántica en órbita geoestacionaria, impulsando el avance de infraestructuras de comunicaciones seguras a nivel europeo

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) y celebrada el pasado 28 de abril, reunió a destacados profesionales, empresas e instituciones del sector TIC, consolidándose como un punto de encuentro clave para la innovación y el desarrollo tecnológico.

En este marco, Ángel Álvaro Sánchez ha sido galardonado con el Premio en la categoría de Tecnologías Cuánticas, en reconocimiento a su contribución al avance de las comunicaciones cuánticas en el ámbito espacial. En la actualidad, desempeña el cargo de director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, una iniciativa centrada en la transmisión de clave cuántica desde el espacio, orientada a establecer las bases de las futuras infraestructuras seguras de comunicaciones.

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Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con cerca de tres décadas de experiencia profesional. Inició su carrera en Alcatel Space (hoy Thales Alenia Space) como diseñador de equipos digitales, evolucionando posteriormente hacia posiciones de responsabilidad como la dirección del grupo de ingeniería digital y la dirección de operaciones. En 2009 regresó al ámbito técnico dentro de Thales Alenia Space, donde asumió la responsabilidad del área de I+D. Desde entonces, ha liderado diversos proyectos europeos en el marco de Horizonte 2020, contribuyendo al desarrollo de tecnologías espaciales avanzadas y al fortalecimiento de la colaboración científica a nivel europeo.

Además, compagina su actividad profesional con la docencia como profesor asociado de comunicaciones por satélite en la Universidad Rey Juan Carlos, participando en la formación de nuevas generaciones de ingenieros en el ámbito de las comunicaciones espaciales.

Con este reconocimiento, la AEIT-Madrid pone en valor su excelencia técnica y su contribución decisiva al impulso de la innovación en comunicaciones cuánticas y al desarrollo del ecosistema aeroespacial europeo.

También se han concedido otros premios en las categorías de Geoestrategia y Soberanía Tecnológica, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Tecnología Espacial y Defensa, Ingeniería Biomédica, Compromiso Social y Economía del Dato y Valor Digital

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Values-Based Company® y Munia HR Consulting se alían para digitalizar RR. HH. desde la cultura

La alianza combina certificación cultural y consultoría tecnológica para acelerar la adopción real de la digitalización en las organizaciones

Values-Based Company® (VBC), la certificación de cultura basada en valores impulsada por Minzer (spin-off de la Universidad de Sevilla), y Munia HR Consulting, expertos en consultoría tecnológica de Recursos Humanos, han anunciado una alianza estratégica para impulsar la digitalización de los departamentos de RR.HH. en España y Latinoamérica.

En un contexto en el que las empresas continúan invirtiendo en tecnología, formación y rediseño de procesos, ambas organizaciones advierten que las principales barreras para la adopción efectiva de la transformación digital siguen siendo culturales. Esta colaboración busca precisamente cerrar esa brecha, posicionando la cultura como un habilitador crítico de la estrategia tecnológica.

La alianza cuenta con el respaldo del Grupo BGO, del cual forma parte Minzer. Esta consultora, liderada por Manuel Terriza, aporta una trayectoria de más de 30 años encabezando proyectos de integración de sistemas, marketing y desarrollo web y optimización de procesos en el sector de los recursos humanos, asegurando una experiencia robusta para el éxito de esta colaboración.

Un modelo integrado que conecta cultura y tecnología
La alianza combina las capacidades de ambas organizaciones para ofrecer un enfoque integral. Por un lado, Munia HR Consulting acompaña a las organizaciones en el ciclo de transformación digital, desde el diagnóstico de madurez hasta el diseño de planes estratégicos e implementación de soluciones avanzadas de People Analytics.

Por otro lado, Values-Based Company® aporta una capa diferencial centrada en la verificación de la cultura organizativa y su coherencia con las prácticas empresariales. A través de esta certificación, las compañías pueden reforzar la credibilidad de sus iniciativas, aportar evidencia verificable en procesos con terceros y alinear de forma efectiva lo que viven y lo que declaran.

De este modo, la integración entre tecnología, procesos y cultura permite no solo digitalizar sistemas, sino asegurar su adopción efectiva a través de los valores organizacionales, facilitando una transformación real y sostenible en el tiempo.

Un ecosistema para impulsar la adopción y la expansión internacional
La colaboración también se apoya en HR ConCiencia, comunidad impulsada por Munia que reúne a directivos de Capital Humano de España y Latinoamérica. Este espacio ofrece formación en tecnología aplicada a personas, acceso a herramientas de automatización y oportunidades de networking estratégico.

Este ecosistema actuará como plataforma de difusión del modelo conjunto, facilitando la implantación de la certificación en empresas que ya se encuentran en procesos de cambio. Además, la presencia de Munia en mercados como Colombia, Panamá y México permitirá ampliar el alcance internacional de la certificación Values-Based Company®.

Convirtiendo los valores en un activo estratégico
Values-Based Company® es una certificación de cultura organizacional que permite a las empresas convertir su cultura en evidencias verificables. Está auditada por OCA Global, homologada por Garantía Cámara y fundamentada en el modelo científico Cultural Fit Assessment Method (CFAM®), desarrollado por Minzer. A través de sus menciones especiales, la certificación refuerza la credibilidad de la implementación de sistemas en ámbitos como innovación, sostenibilidad, compliance, bienestar y ciberseguridad, entre muchos otros.

Impulso a la digitalización de RR. HH. de manera global
Munia HR Consulting es una consultora especializada en la transformación digital de los departamentos de Recursos Humanos. Su enfoque se centra en ayudar a las organizaciones a evolucionar hacia modelos más analíticos, automatizados y estratégicos, poniendo especial énfasis en la adopción real por parte de las personas.

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Proyecto cooperativo en Chile para impulsar la estrategia empresarial y fortalecer la gestión

ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - En dependencias del Hotel Puelche de Puerto Varas, la empresa de asesoría estratégica Alsus, especializada en modelos asociativos y desarrollo territorial, realizó la actividad de cierre de su proyecto desarrollado en el marco de la “Convocatoria Cooperativas 2025: Creación Región de Los Lagos”, iniciativa impulsada por Sercotec, que buscó fortalecer la gestión, sostenibilidad y proyección de organizaciones cooperativas en la región.

Actualmente, Alsus trabaja con cooperativas, entidades públicas y redes territoriales para fortalecer su gobernanza, implementar estrategias y transformar la cooperación en resultados sustentables.

La jornada comenzó con palabras de bienvenida a cargo de Sandra Ríos Núñez, representante de la consultora Alsus y Jessica Kramm Peralta, directora regional de Sercotec Los Lagos, quienes destacaron la relevancia del trabajo colaborativo y el rol de las cooperativas en el desarrollo económico local.

Durante la actividad, se presentó el contexto del instrumento que dio origen al proyecto, junto con sus principales hitos, objetivos y líneas de trabajo. Asimismo, se expusieron los resultados alcanzados, evidenciando avances en la consolidación organizacional de Alsus, el fortalecimiento de sus capacidades de gestión y su posicionamiento dentro del ecosistema regional.

En este sentido, desde la empresa especializada en fortalecer modelos empresariales asociativos, relevaron el impacto positivo de la iniciativa, tanto en el desarrollo interno de sus integrantes como en la generación de nuevas oportunidades de crecimiento. Asimismo, destacaron los aprendizajes adquiridos durante el proceso, junto con proyecciones orientadas a seguir fortaleciendo su arquitectura institucional, promoviendo mayor coherencia estratégica, claridad en la toma de decisiones y capacidad efectiva de ejecución.

Desde Alsus valoraron el apoyo de Sercotec y de las instituciones involucradas, subrayando que este tipo de programas no solo fortalecen a las cooperativas, sino que también contribuyen al desarrollo sostenible de los territorios.

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Jessica Kramm Peralta, directora regional de Sercotec Los Lagos sostuvo que "tal como vimos hoy, se presentaron los resultados del Programa de Fortalecimiento de Cooperativas 2025, donde pudimos observar la creación de una nueva cooperativa de servicios en consultoría, dedicada exclusivamente al trabajo con cooperativas. Esto es muy relevante, ya que actualmente son pocas las consultoras que se enfocan en fortalecer la economía, la gestión y la administración de este tipo de organizaciones".

"Además, vemos que este modelo se está replicando desde la Región de Los Lagos hasta la Región de Coquimbo, abarcando gran parte del territorio. Que esta iniciativa haya nacido aquí nos tiene muy contentos como Sercotec, especialmente por el desarrollo de esta nueva empresa, Alsus", indicó la directora.

Por su parte, Sandra Ríos, directora ejecutiva de Alsus, apuntó que "el principal objetivo de esta jornada fue mostrar los resultados que hemos tenido como ALSUS en nuestro proceso de formación y constitución. El apoyo de Sercotec fue muy importante, ya que nos entregó las herramientas necesarias para desarrollar nuestra estructura organizacional y la formación jurídica".

A su vez, indicó que "de aquí en adelante, Alsus se presenta como una empresa de asesoría que ofrece consultoría, investigación y capacitación para cooperativas, pero también para todas aquellas empresas que buscan desarrollar la asociatividad como una ventaja competitiva”.

Asimismo, Natalia Sandoval, socia fundadora de Alsus recalcó que "lo que sigue ahora para la cooperativa es desarrollar con mayor detalle los productos y servicios que vamos a ofrecer en distintas áreas. En formación, ya estamos desplegando una serie de cursos de capacitación para el sector cooperativo, abordando ámbitos normativos, contables e incluso inteligencia artificial. También buscamos establecer alianzas estratégicas con empresas y cooperativas que requieran asesoría en gobernanza y planificación estratégica aplicada de manera operativa, que es una de las principales brechas que hemos detectado en el sector".

Finalmente, mencionó que "no sólo trabajaremos con cooperativas, sino también con otras empresas que requieran consultoría en asociatividad, abarcando desde la región de Los Lagos hasta la región de Coquimbo.” 

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Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM

• De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.

• Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).

ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.

El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

• Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.

• La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.

• Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.

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Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados

Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego

A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).

Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.

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