Visitas semanales en Negocios del Mundo

sábado, 8 de agosto de 2026

El arte de optimizar presupuestos corporativos hasta 30% rumbo a la recta final del año


Adquirir incentivos corporativos en el penúltimo trimestre del año dejó de ser una medida de previsión aislada para convertirse en una táctica de liquidez con la que las startups y grandes empresas blindan sus presupuestos frente a las presiones inflacionarias de diciembre 





ROIPRESS / MÉXICO / FINANZAS - En el ecosistema empresarial contemporáneo, la eficiencia presupuestaria y la inteligencia logística se han consolidado como pilares esenciales para mantener la rentabilidad y el dinamismo operativo. 


Históricamente, un número significativo de organizaciones destina partidas presupuestales considerables durante los meses de noviembre y diciembre para la adquisición de obsequios corporativos y reconocimientos institucionales. Sin embargo, esta práctica de compra de último momento expone a las compañías —especialmente a las startups y pequeñas y medianas empresas (PyMEs) con flujos de caja acotados— a incrementos de costo de entre un 20% y un 30%, cuellos de botella en la cadena de distribución y escasez de inventarios personalizados.

1. Eficiencia financiera y liquidez en startups


Ya sea un corporativo o una empresa en escalamiento, gestionar el dinero disponible requiere priorizar aquellas decisiones que realmente protejan la liquidez de la organización. De acuerdo con Diego Castro, ceo de Tequila Design: “Comprar regalos corporativos e incentivos de fin de año en el último trimestre suele saturar las áreas de compras y recursos humanos, comprometiendo la liquidez en un periodo donde coinciden obligaciones prioritarias como pagos de aguinaldos, cierres fiscales y balances de fin de año."

Modelos de análisis en finanzas corporativas demuestran que trasladar la planeación y reserva de estas compras al tercer trimestre permite a las tesorerías asegurar precios contra la inflación de fin de año, optimizar el uso del flujo de efectivo y garantizar entregas en tiempo y forma. El director de Tequila Design explica que al comprometer únicamente un porcentaje fraccionado del capital inicial, las empresas logran mantener un margen de maniobra operacional óptimo sin sacrificar la calidad de sus relaciones públicas e institucionales.

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2. Hiper personalización como regalo estratégico


El regalo corporativo tradicional —aquel bolígrafo grabado o la cesta genérica que acumulaba polvo en un escritorio— ha muerto. En su lugar, la hiper personalización convirtió a cada obsequio en un artefacto narrativo: una pieza con nombre, diseño y carácter propio capaz de transformar una simple transacción comercial en una alianza estratégica duradera. 

En este sentido, Tequila Design (Tequila DSGN) tiene la ventaja del diseño hiper personalizado de cada botella. El tequila en México se ha posicionado como un embajador clave de la cultura, la elegancia y la identidad corporativa. En el segmento de reuniones ejecutivas y fidelización B2B, regalar piezas de tequila personalizadas de grado ultra-premium se traduce en una mayor tasa de recordación de marca frente a los artículos promocionales tradicionales.

Datos del Consejo Regulador del Tequila (CRT) registran más de 1,700 marcas certificadas en el país, reflejando el arraigo y la sofisticación de esta bebida en el ámbito de los negocios. Sin embargo, solo https://ift.tt/XlfMgxm se erige como la única marca de tequila ultra premium que ofrece el servicio de hiper personalización de cada botella: Master (750 ml), Medium (375 ml), Pocket (100 ml) y Vaso Tequilero (60 ml).

3. Oportunidad de mercado: El modelo Summer Rewards


En respuesta a las dinámicas financieras y operativas de cierre de año en el sector corporativo, existen marcas que activan programas durante esta época, como Summer Rewards, de Tequila Design, una ventana estratégica orientada a la previsión logística y optimización presupuestal de las empresas.

“El programa busca eficientar la adquisición de regalos corporativos de alta gama mediante un esquema de reserva anticipada. Las organizaciones pueden congelar sus pedidos con un 20 por ciento de anticipo, garantizando la fabricación oportuna del producto y su resguardo sin costo en almacén hasta la fecha requerida de entrega durante el cuarto trimestre”, destaca Diego Castro.

Summer Rewards simplifica la planeación de regalos corporativos al concentrar en un solo proveedor el diseño, la producción y la logística. Las empresas pueden apartar su pedido con solo un 20% de anticipo, obtener hasta un 20% de bonificación en producto, recibir diseño personalizado y empaque individual sin costo adicional, y almacenar su pedido de forma segura hasta la fecha de entrega. Un modelo que protege el flujo de efectivo, optimiza el presupuesto y facilita la gestión de principio a fin. Ejemplo de 20% de bonificación: compra 20 y recibe 24; compra 50 y recibe 60 o compra 100 y  recibe 120 botellas.

Empresas de escala global y nacional como Hershey's, Siemens, Dell Technologies, Caterpillar, Grupo México, Bachoco, DSV, Cementos Moctezuma, Cemex, Rotoplas, Stihl, DuPont y Heinz, entre otras, han confiado sus iniciativas de reconocimiento institucional a la plataforma de Tequila DSGN en distintas épocas del año.




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Valonia refuerza sus alianzas industriales con España en una misión económica sectorial que recorrerá Sevilla y Madrid


  • AWEX encabezará una misión empresarial los días 28, 29 y 30 de septiembre para conectar a compañías valonas con los ecosistemas industriales de Andalucía y Madrid
  • La delegación estará integrada por empresas, centros de investigación y organizaciones especializadas en aviación, sistemas de defensa, tecnologías espaciales, materiales avanzados, telecomunicaciones y soluciones de doble uso


Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Agencia Valona para la Exportación y las Inversiones Extranjeras (AWEX) organizará los próximos 28, 29 y 30 de septiembre de 2026 una misión empresarial en Sevilla y Madrid para impulsar la cooperación industrial y tecnológica entre Valonia y España en los sectores de la defensa, aeronáutica y aeroespacial.


La iniciativa reunirá a representantes institucionales, empresas, centros de investigación y clústeres de ambos territorios. El programa combinará presentaciones de capacidades, encuentros bilaterales personalizados y espacios de networking dirigidos a identificar socios, crear consorcios y promover nuevos proyectos europeos.

La misión comenzará el 28 de septiembre en Sevilla, con una jornada organizada por ANDALUCÍA TRADE, Agencia Empresarial para la Transformación y el Desarrollo Económico, entidad dependiente de la Consejería de Universidad, Industria, Energía e Innovación, en colaboración con AWEX. 

El 29 de septiembre, la delegación valona continuará su agenda en Sevilla con una jornada de visitas a empresas locales. Estos encuentros permitirán conocer de primera mano sus capacidades industriales, tecnológicas y de innovación, así como explorar posibles vías de colaboración, transferencia de conocimiento y desarrollo de proyectos conjuntos entre compañías andaluzas y valonas. 

Después, el 30 de septiembre, la delegación se trasladará a Madrid para participar en un encuentro de alto nivel impulsado por AWEX con el apoyo de la Embajada de Bélgica en España y del Foro Diplomático del Principado de Asturias.

“España es un socio natural para Valonia por la calidad de su industria, su capacidad tecnológica y su participación en los grandes programas europeos. Con esta misión queremos facilitar contactos muy concretos entre empresas que pueden complementarse y desarrollar juntas soluciones de alto valor añadido”, señala Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX.

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Una delegación industrial y tecnológica de primer nivel


Valonia cuenta con un ecosistema altamente especializado que reúne a más de 200 empresas vinculadas a la defensa, genera una facturación regional de alrededor de 4.550 millones de euros y concentra el 67 % del empleo industrial de defensa de Bélgica.

La región dispone, además, de más de una docena de centros de investigación y desarrollo, una amplia comunidad de profesionales especializados y programas de financiación que pueden cubrir hasta el 70 % de determinados proyectos de internacionalización en I+D.

Su industria abarca áreas como la defensa terrestre, las estructuras aeronáuticas, la propulsión, los sistemas embarcados, las comunicaciones, los drones, la observación terrestre, los materiales avanzados, la fotónica, la simulación numérica y la ciberseguridad.

La delegación valona estará integrada por empresas, clústeres y centros de investigación representativos de la excelencia del ecosistema industrial y tecnológico de Valonia. Los participantes aportarán competencias complementarias en ámbitos como la defensa, la aeronáutica, el espacio, las tecnologías duales y la innovación, con el objetivo de desarrollar nuevas oportunidades de colaboración con el tejido industrial español.

“No planteamos estas jornadas como una sucesión de presentaciones institucionales. El objetivo es que las empresas salgan de Sevilla y Madrid con interlocutores identificados, reuniones avanzadas y posibilidades reales de cooperación. Europa necesita cadenas de suministro más sólidas y una mayor coordinación entre sus regiones industriales”, añade Florence Vanholsbeeck.

Sevilla conectará a las empresas valonas con el ecosistema andaluz


La primera etapa tendrá lugar los días 28 y 29 de septiembre en Sevilla y estará dirigida a empresas de los sectores aeroespacial y de defensa radicadas en Andalucía.

Las jornadas organizadas por ANDALUCÍA TRADE y AWEX se articularán alrededor de reuniones bilaterales entre los integrantes de la delegación valona y las compañías andaluzas seleccionadas. Los encuentros permitirán presentar capacidades, analizar necesidades industriales y detectar oportunidades para desarrollar alianzas, consorcios y proyectos colaborativos.

Madrid acogerá un encuentro empresarial e institucional de alto nivel


La misión continuará el miércoles 30 de septiembre en Madrid, donde AWEX reunirá a representantes institucionales y empresas españolas y valonas en una jornada dedicada a la cooperación en defensa, aeronáutica y aeroespacial.

El encuentro permitirá abordar oportunidades derivadas de la relocalización de capacidades industriales críticas, el crecimiento de las tecnologías de doble uso y la necesidad de reforzar las cadenas de suministro europeas.

La complementariedad entre la industria española y el ecosistema valón abre posibilidades de colaboración en sistemas terrestres, fabricación aeronáutica, componentes espaciales, electrónica, comunicaciones seguras, inteligencia artificial, materiales y protección de infraestructuras críticas.



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El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales


  • Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año
  • El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento
  • 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  


Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo


El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados
La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica


El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización


El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.
Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.


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rotuloselectronicos.net y los "residuos" que nunca dejaron de existir

 



/ SERVIPRESS / ESPAÑA / INTERNET - Una sentencia obligó a retirar todas las imágenes del taxi de un cliente. Años después, un testigo calificó como "residuos" informáticos imágenes similares para engañar a un juzgado. Sin embargo, las imágenes continúan alojadas e incluso siguen apareciendo en los buscadores.

La palabra "residuo" suele asociarse a algo sin utilidad, un resto irrelevante que permanece tras un proceso de eliminación. Sin embargo, esa fue precisamente la expresión utilizada por el técnico informático de DIGIMAN ALICANTE S.L. durante un juicio celebrado en Alicante para explicar por qué determinadas imágenes seguían siendo accesibles mediante una URL directa.

Según recoge literalmente la sentencia, el técnico declaró que, cuando se eliminan contenidos de una página web, "puede quedar algún residuo", insistiendo en que las fotografías ya no eran accesibles desde la página principal y únicamente podían localizarse mediante enlaces URL específicos. 

Pero esa explicación plantea un interrogante evidente: ¿puede calificarse como "residuo" un archivo que permanece íntegramente alojado en el servidor y que continúa siendo localizable años después?

Una obligación judicial clara

La cuestión adquiere especial relevancia porque no se trata de unas imágenes cualquiera.

La Audiencia Provincial de Pontevedra confirmó una sentencia firme que condenó a DIGIMAN ALICANTE S.L. a retirar "de la web y de cualquier otro soporte del tipo que fuera" todas las imágenes, vídeos y datos correspondientes al taxi de un cliente, absteniéndose además de volver a utilizarlos en el futuro. 

Cuando la empresa sostuvo que ya había cumplido esa obligación, el afectado promovió la ejecución de la sentencia al comprobar que las imágenes seguían utilizándose.

La Audiencia rechazó la oposición de DIGIMAN y recordó que la obligación no se limitaba a eliminar el contenido de su propia página web. También alcanzaba a cualquier otro soporte donde las imágenes continuaran publicadas, incluso cuando pertenecieran a terceros. En esos casos, la empresa tenía el deber de dirigirse a los titulares de dichas páginas y solicitar su retirada, acreditando una actuación diligente para cumplir la resolución judicial. 

Del "borrado" a los "residuos"

La explicación ofrecida en el procedimiento de Alicante introduce un elemento llamativo.

En lugar de afirmar que las imágenes habían desaparecido completamente, el técnico de la empresa sostuvo que permanecían únicamente como un "residuo" derivado del funcionamiento normal de una página web. 

Sin embargo, desde un punto de vista técnico, un archivo que sigue almacenado en el servidor, conserva su dirección URL y puede ser localizado por quien conoce esa dirección difícilmente puede considerarse un simple resto de un proceso de eliminación. Lo que normalmente ha desaparecido es el enlace desde la página web, no necesariamente el archivo que contiene la imagen.

Los hechos actuales

Lo más llamativo es que el debate no pertenece únicamente al pasado.

A día de hoy, varias de esas imágenes continúan siendo localizables mediante el buscador Bing y siguen estando en el servidor de la empresa, lo que demuestra que los archivos permanecen accesibles para los motores de búsqueda y siguen existiendo en Internet. La propia captura obtenida recientemente muestra una de las imágenes del taxi utilizada para promocionar las pantallas LED comercializadas por la empresa.

Si esas imágenes continúan alojadas e indexadas varios años después de la condena judicial y de la posterior ejecución, resulta inevitable preguntarse si el término "residuo" describe realmente la situación técnica de los archivos o si constituye una forma de presentar como eliminados unos contenidos que, en realidad, nunca llegaron a desaparecer completamente.

 

Capturas de pantalla de Bing y Yahoo donde se ven las imágenes claramente indexadas  


Más que una cuestión terminológica

El debate trasciende el ámbito de la informática.

No se trata únicamente de cómo denominar un archivo alojado en un servidor, sino de determinar si una obligación judicial consistente en retirar unas imágenes puede considerarse cumplida cuando esas mismas imágenes continúan existiendo, pueden recuperarse mediante su URL y siguen apareciendo en los resultados de los buscadores.

En definitiva, la cuestión no es si existen "residuos" digitales. La verdadera cuestión es si unos archivos cuya retirada fue ordenada judicialmente pueden seguir disponibles durante años y, aun así, presentarse ante un tribunal como simples restos sin relevancia.

Dice el demandante que, lo que J.M.A.P. declaró en calidad de testigo y bajo juramento el 29 de abril diciendo que la imágenes eran, “residuos” no públicos y no indexables, realmente fue una farsa organizada con el fin de engañar al juzgado y evitar una condena civil, farsa que tuvo éxito, ante el asombro e incredulidad del propio demandante al ver que esto pueda suceder en España en el siglo XXI.

Con carácter previo a la publicación de esta información, el autor de la investigación se puso en contacto con DIGIMAN ALICANTE S.L. para ofrecer a la empresa la posibilidad de exponer su versión de los hechos y responder a las cuestiones planteadas sobre el cumplimiento de las resoluciones judiciales y la permanencia de las imágenes en Internet. A la fecha de publicación de este artículo, DIGIMAN ALICANTE S.L. no ha remitido respuesta alguna



Investigación y redacción: Pedro José Masià Samper.

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viernes, 7 de agosto de 2026

Las Earthships ganan terreno en Iberoamérica: por primera vez el modelo de construcción sustentable y autosuficiente se podrá estudiar en español




ROIPRESS / INTERNACIONAL / FORMACIÓN - Con más de 3.000 proyectos en más de 40 países, este modelo de arquitectura sustentable combina autonomía energética, reutilización de materiales y diseño bioclimático. Ahora, el conocimiento desarrollado por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds estará disponible por primera vez en español para el mundo hispanohablante mediante una formación universitaria oficial, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.


Mientras la construcción busca reducir su impacto ambiental y adaptarse a un escenario marcado por la crisis climática, las Earthships se consolidan como una alternativa que combina autonomía energética, reutilización de residuos y diseño bioclimático. En ese contexto, por primera vez este método podrá estudiarse en una diplomatura universitaria íntegramente en español, un paso que busca ampliar el acceso a un conocimiento hasta ahora disponible casi exclusivamente en inglés.

Durante décadas, la arquitectura sustentable fue vista como un campo experimental reservado para proyectos aislados o comunidades alternativas. Sin embargo, el crecimiento de la crisis climática, el aumento del costo de la energía y la necesidad de construir edificios más eficientes cambiaron el escenario. Actualmente cada vez más países buscan soluciones capaces de reducir el consumo de recursos sin resignar confort ni calidad de vida.

En ese contexto, uno de los modelos que mayor interés despertó a nivel internacional es el de las Earthships, viviendas bioclimáticas concebidas para funcionar de manera autónoma mediante el aprovechamiento de energías renovables, la captación de agua de lluvia, el tratamiento de aguas residuales y la reutilización de materiales descartados como neumáticos, botellas y latas. Actualmente existen alrededor de 3.000 construcciones Earthship distribuidas en más de 40 países.

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Más que una vivienda sustentable


El concepto fue desarrollado hace más de cinco décadas por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds, quien planteó una idea disruptiva para la época: diseñar edificios capaces de cubrir por sí mismos las necesidades básicas de quienes los habitan.

“Hemos estado en todo el mundo y notamos que hay seis puntos que la gente necesita, sea en países desarrollados o no: abrigo confortable sin combustibles fósiles, electricidad, agua, alimento, tratamiento de aguas residuales y algo que hacer con lo que llamamos basura”, explica Michael Reynolds, fundador de la Earthship Biotecture Academy.

La propuesta combina diseño bioclimático, orientación solar, ventilación natural, reutilización de materiales, producción de alimentos y sistemas de generación de energía limpia. El resultado son edificios preparados para disminuir significativamente su dependencia de redes tradicionales de electricidad, agua o gas.

Para Reynolds, además del impacto ambiental, existe una dimensión económica que cada vez cobra mayor relevancia. “Tenemos un edificio con una factura de servicios anual garantizada de menos de 100 dólares -energía, agua y saneamiento-. Eso habla de la economía del edificio, pero más que eso, del impacto liviano que tiene sobre el planeta”, sostiene.

Un modelo que se expande en Iberoamérica y el resto del mundo


Aunque el concepto nació en Estados Unidos, las Earthships fueron extendiéndose durante las últimas décadas hacia distintos continentes y hoy existen experiencias en más de 40 países.

En el mundo hispanohablante, el método ya cuenta con proyectos emblemáticos en España, con una experiencia en Valencia; Chile, incluida la Escuela de Música Sustentable de Rapa Nui (Isla de Pascua); Guatemala, con un proyecto en Comalapa; Honduras, en Tegucigalpa; México, con experiencias en el Desierto de Sonora, Mano León y Todos Santos; Nicaragua, en San Juan del Sur; Panamá, en Cañas de Sol; Puerto Rico, con proyectos en Luquillo y Aguada; Uruguay, en Jaureguiberry y Colonia del Sacramento; Argentina, donde se desarrollaron experiencias en Ushuaia (2014), El Bolsón (2015) y Mar Chiquita (2018); y Bolivia, con una construcción en La Paz.

La expansión también alcanzó numerosos países de otros continentes, con Earthships construidas en Australia, Bélgica, Brasil, Camboya, China, República Checa, Inglaterra, Estonia, Fiyi, Francia, Alemania, India, Indonesia, Irlanda, Jamaica, Japón, Malawi, Nepal, Países Bajos, Nueva Zelanda, Filipinas, Portugal, Rumania, Rusia, Sierra Leona, Escocia y Suecia, entre otros. Esta presencia internacional refleja el creciente interés por modelos de construcción capaces de reducir el impacto ambiental y aumentar la autonomía energética frente a los desafíos del cambio climático.

Un conocimiento que deja de tener barreras idiomáticas


El crecimiento de este modelo también comenzó a generar una nueva demanda: la formación especializada. Hasta ahora, quienes deseaban capacitarse directamente con la Earthship Biotecture Academy debían hacerlo en inglés.

Esa situación cambiará a partir de este año con el lanzamiento de la primera Diplomatura Universitaria en Diseño y Construcción de Earthships íntegramente en español, desarrollada en conjunto por la Earthship Biotecture Academy, fundada por Michael Reynolds; la Universidad Tecnológica Nacional (UTN); y Aula Abierta. (Para conocer el programa: https://shre.ink/DiplomaturaEarthships)
El acuerdo representa un hito para la formación profesional en arquitectura, ingeniería, diseño y construcción sustentable, ya que permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan por primera vez a una capacitación universitaria oficial en su idioma, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.

Según explican desde Aula Abierta, hasta ahora “los programas de formación de la Earthship Academy se dictaban exclusivamente en inglés. La propuesta permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan a conocimientos técnicos para diseñar, construir o adaptar edificios bajo los principios Earthship: autonomía energética, gestión integral del agua, climatización pasiva, reutilización de materiales y producción de alimentos integrada a la vivienda”.

La diplomatura comenzará el 28 de septiembre y está orientada a arquitectos, ingenieros, diseñadores, especialistas ambientales, educadores, integrantes de comunidades sustentables y personas interesadas en la autoconstrucción.

Pensar cómo se construirán las ciudades del futuro


El avance de las Earthships refleja una discusión mucho más amplia sobre el futuro de la construcción. Según distintos organismos internacionales, el sector de la construcción es responsable de cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, por lo que incorporar estrategias de eficiencia energética, reutilización de materiales y reducción del consumo de recursos dejó de ser una alternativa para convertirse en uno de los principales desafíos de la arquitectura contemporánea.

En ese escenario, la posibilidad de acceder por primera vez a una formación universitaria en español sobre este método no sólo amplía las oportunidades de capacitación para miles de profesionales hispanohablantes. También acerca una manera distinta de pensar la relación entre las personas, los edificios y el ambiente. Como resume Michael Reynolds: “Si no cuida de las personas que la habitan, no es arquitectura”.



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Jumpstart: EE.UU. redefine la movilidad profesional con medidas que impactan a empresas y talento

Jumpstart: EE.UU. redefine la movilidad profesional con medidas que impactan a empresas y talento

La anulación de la tarifa extraordinaria para visas H-1B, el incremento de green cards para empleo y un programa para acelerar entrevistas de visas de negocios podrían facilitar el acceso de empresas y profesionales al mercado estadounidense durante el año fiscal 2026


El sistema migratorio de Estados Unidos atraviesa uno de sus momentos de mayor dinamismo en los últimos años. En apenas unas semanas, distintas decisiones judiciales y administrativas han modificado el panorama para empresas que contratan talento internacional, profesionales altamente calificados y emprendedores que buscan desarrollar sus proyectos en el país.

Entre las novedades más relevantes se encuentran la cancelación de la tarifa extraordinaria para nuevas solicitudes H-1B. Un tribunal federal de Massachusetts anuló la tarifa adicional de USD 100.000 que se aplicaba a determinadas nuevas solicitudes de dicha visa, al considerar que dicho cobro constituía un impuesto que no había sido autorizado por el Congreso estadounidense. Aunque se espera que el Gobierno presente una apelación y el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) aún no ha comunicado cómo implementará el fallo, la decisión abre nuevamente el debate sobre los costos asociados a la contratación de talento internacional. "Muchas organizaciones habían reconsiderado o incluso pospuesto contrataciones internacionales debido al incremento de los costos migratorios. Si este criterio judicial se consolida, podría reactivarse el interés por incorporar talento extranjero altamente especializado, especialmente en industrias donde existe escasez de profesionales", explica Bianca Junqueira, Co-founder y CRO de Jumpstart.

Otra de las novedades más relevantes corresponde al año fiscal 2026. Debido a que parte de las visas familiares disponibles no fueron utilizadas, aproximadamente 46.000 green cards adicionales fueron transferidas a las categorías basadas en empleo. Como resultado, el límite anual de residencias permanentes laborales aumentó de 140.000 a 186.000, lo que representa uno de los mayores incrementos registrados en los últimos años. Esta ampliación ya comienza a reflejarse en los avances publicados por el Visa Bulletin y podría beneficiar especialmente a profesionales que aplican bajo categorías como EB-1 (habilidades extraordinarias) y EB-2 (profesionales con títulos avanzados o interés nacional).

A partir del 1 de julio y hasta el 31 de diciembre, el Departamento de Estado implementará un programa piloto que permitirá a determinados solicitantes de visas B-1/B-2 acceder a entrevistas consulares en un plazo de hasta 10 días hábiles, mediante el pago de una tarifa adicional de USD 750. La medida únicamente acelera la programación de la entrevista y no modifica los criterios de evaluación ni garantiza la aprobación de la visa. Además, el programa tendrá capacidad limitada y aún no se ha publicado la lista oficial de consulados participantes. La iniciativa busca ofrecer una alternativa para viajeros corporativos, ejecutivos e inversionistas que requieren desplazamientos internacionales con mayor rapidez.

Un escenario más favorable para la movilidad del talento
Aunque varias de estas medidas todavía dependen de procesos judiciales o de su implementación administrativa, los cambios reflejan una tendencia hacia una mayor flexibilidad en algunos mecanismos de movilidad internacional del talento.

"Estados Unidos continúa siendo uno de los principales destinos para emprendedores, investigadores y profesionales altamente calificados. La evolución del marco regulatorio demuestra que comprender los cambios migratorios ya no es solo una cuestión legal, sino también una ventaja estratégica para empresas y personas que compiten en un mercado global", concluye Junqueira.



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jueves, 6 de agosto de 2026

XCharge: cinco retos para la electrificación de las flotas comerciales en España

Los vehículos que forman parte de flotas comerciales y empresas de alquiler suponen el 53% de los nuevos vehículos electrificados matriculados en el país


Las flotas comerciales y empresas de alquiler ya representan más de la mitad de todas las compras de vehículos electrificados nuevos en España, incluyendo los vehículos eléctricos puros y los híbridos enchufables. Sólo en 2025, las matriculaciones totales de vehículos eléctricos alcanzaron las 254.000 unidades, lo que supone un aumento interanual del 90% según AEDIVE.

A medida que las flotas comerciales ganan cuota de mercado, la infraestructura de recarga para uso profesional cobra cada vez más importancia. Sin embargo, su evolución se enfrenta a cinco retos principales para las empresas de transporte, logística, reparto y otros sectores, incluyendo desde la potencia de red hasta la gestión inteligente de los puntos de recarga:

Potencia disponible: Uno de los primeros retos a los que se enfrentan las empresas a la hora de electrificar sus flotas es garantizar un acceso eficiente a la red eléctrica. Los centros logísticos y las flotas urbanas necesitan recargar docenas de vehículos simultáneamente, generando una demanda que la red de distribución no siempre puede absorber sin costosas ampliaciones. La tecnología Battery-Integrated Charging resuelve este cuello de botella almacenando energía en horas de baja demanda y liberándola durante los picos de recarga.

Picos de demanda y factura eléctrica: En los depósitos de flotas, la recarga simultánea al finalizar la jornada genera picos de potencia que disparan la factura eléctrica. El software de gestión dinámica de carga (DLM) puede distribuir automáticamente la energía entre los puntos disponibles, priorizando según la carga de cada vehículo, la hora de salida programada y el precio de la electricidad en distintas franjas horarias.

Interoperabilidad, asignatura pendiente: Las flotas comerciales operan con vehículos de distintos fabricantes, en diversas ubicaciones y con diferentes sistemas de gestión de tráfico y telemática. El marco regulatorio europeo avanza hacia la interoperabilidad, pero aún falta una armonización real de estándares de recarga inteligente. Los cargadores diseñados bajo protocolo OCPP y con APIs abiertas pueden integrarse con las principales plataformas de gestión de flotas y telemática.

Transporte pesado, nueva escala de potencia: Las furgonetas eléctricas de reparto urbano tienen unas necesidades de recarga muy distintas a los camiones de distribución de largo recorrido o los autobuses de flota, que requieren cargadores ultrarrápidos con una potencia de carga continua durante una hora igual o superior a los 400 kW y probados en las condiciones más extremas para los hubs ubicados en las autopistas.

La IA como ‘operador’ de la flota: La optimización de la recarga de la flota requiere equilibrar una amplia gama de variables -como el precio de la electricidad, la disponibilidad de energías renovables, el estado de los vehículos y los intervalos de funcionamiento- que resultan difíciles de gestionar manualmente. La IA agéntica puede actuar como operador analizando la estrategia de recarga más eficaz para cada vehículo y facilitando la supervisión remota en tiempo real, las alertas de mantenimiento predictivo y el análisis de la rentabilidad por punto de recarga.

"Desde nuestro centro técnico europeo ubicado en Madrid, en colaboración con el laboratorio de I+D de Hamburgo, trabajamos con operadores de flotas y CPOs para ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades reales del transporte privado y comercial, incluyendo sistemas de recarga con batería integrada y cargadores ultrarrápidos de alta potencia que resuelven las limitaciones de la red eléctrica, optimizan el uso de la energía y hacen que la electrificación de las flotas sea más práctica, escalable y eficiente", concluye Javier Lázaro, Director de Ventas de XCharge Europe.



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Gestoría Online reduce a unas horas el alta de autónomo

Gestoría Online ha optimizado el procedimiento con el que tramita las altas de autónomo de sus clientes y lo resuelve ahora en unas horas, de modo que el emprendedor puede empezar a facturar lo antes posible. La asesoría, que tramita más de 1.000 altas al año, cuenta con un equipo especializado en este trámite y gestiona también la elección del epígrafe, el régimen fiscal más eficiente, la solicitud de la tarifa plana y las altas de autónomos de residentes extranjeros con NIE


Gestoría Online, marca registrada de Asesoría Autónomos Online, S.L.U., ha optimizado el procedimiento con el que tramita las altas de autónomo de sus clientes. El nuevo sistema combina la recogida estructurada de información, la autorización digital y la asignación inmediata del expediente a un equipo especializado.

Gracias a este procedimiento, el alta puede completarse en unas horas y el emprendedor puede iniciar su actividad y emitir sus primeras facturas en un corto lapso de tiempo, siempre que aporte la documentación completa y autorice al despacho dentro del horario de tramitación.

Un trámite resuelto en el día y sin desplazamientos
El proceso comienza con un formulario digital en el que el cliente facilita los datos de la actividad que va a desarrollar. A partir de esa información, el equipo de altas de Gestoría Online prepara y presenta la declaración censal ante la Agencia Tributaria y tramita el alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social.

Todo el procedimiento se realiza a distancia, sin que el emprendedor tenga que desplazarse a las oficinas de la Agencia Tributaria, de la Seguridad Social ni de la propia Gestoría.

Qué incluye el servicio además de presentar el alta
El equipo responsable de las altas está especializado en este procedimiento y analiza las circunstancias concretas de cada actividad. Entre otras actuaciones, se ocupa de:

·Determinar el epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas correspondiente a la actividad real del cliente.

·Identificar el régimen de IVA y el método de estimación en el IRPF aplicables en cada caso.

·Solicitar la cuota reducida para nuevos autónomos, conocida habitualmente como tarifa plana, cuando se cumplen los requisitos.

·Tramitar las altas de residentes que dispongan de NIE.

Decisiones que pueden afectar a todo el ejercicio
Las elecciones realizadas durante el alta tienen consecuencias fiscales y económicas posteriores. La inclusión en un epígrafe del IAE incorrecto puede generar obligaciones fiscales inadecuadas y obligar al autónomo a presentar una modificación censal.

La fecha de alta también resulta relevante. Hasta tres altas dentro de cada año natural pueden surtir efectos desde el día real de inicio de la actividad, siempre que se soliciten dentro del plazo reglamentario. Esto permite que, en esos casos, la cotización del primer mes se calcule desde la fecha efectiva de inicio y no necesariamente desde el primer día del mes.

"El alta suele producirse en un momento de urgencia: en algunos casos la persona ya tiene que empezar a realizar compras y facturar", explica Miguel Ángel Bonfill, economista, gestor administrativo y responsable del despacho. "Nuestro trabajo consiste en que el trámite se resuelva rápidamente, pero especialmente en comprobar que las decisiones adoptadas durante el alta sean las correctas, porque son las que condicionarán sus obligaciones durante el resto del año", añade.

Más de 1.000 altas de autónomo al año
Gestoría Online tramita más de 1.000 altas de autónomo cada año. Según los datos internos de la compañía, ocho de cada diez nuevos clientes llegan inicialmente al despacho para realizar este trámite y posteriormente continúan utilizando sus servicios de gestión fiscal, contable y laboral.

Este volumen recurrente de expedientes ha permitido a la asesoría acumular una amplia experiencia en actividades profesionales, comerciales y empresariales de diferentes sectores.

El alta de autónomo está incluida sin coste adicional en el plan de gestión integral para autónomos, cuya tarifa es de 24 euros al mes más IVA.

Sobre Gestoría Online
Gestoría Online - gestoria.online - es la marca registrada de Asesoría Autónomos Online, S.L.U., una asesoría fiscal, contable y laboral 100 % online especializada en autónomos y pequeñas sociedades limitadas.

Con sede en Tortosa, Tarragona, y trece años de actividad, el despacho opera como Punto de Atención al Emprendedor y colaborador social de la Agencia Tributaria.



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El consumo de cannabis triplica el riesgo de que los adolescentes desarrollen trastornos mentales en comparación con el de otras sustancias


  • “El cannabis es la droga que más propiedades psicotizantes tiene, muy por encima de muchas otras sustancias de consumo. Los datos científicos previos y los que muestra esta nueva investigación no correlacionan en ningún caso con la percepción social de sustancia exenta de peligros”.
  • Entre los trastornos mentales asociados al consumo de cannabis destacan especialmente la esquizofrenia (riesgo 52% mayor entre adolescentes con trastorno por uso de cannabis) y la depresión (riesgo 30% superior).




ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES — Según un estudio reciente, publicado en la revista The American Journal of Psychiatry por investigadores de la Universidad Johns Hopkins de Baltimore (Maryland, EEUU), los adolescentes menores de 17 años que presentan un trastorno por consumo de cannabis tienen tres veces más riesgo de desarrollar otro trastorno mental que aquellos que consumen alcohol u otras drogas. El dato no es baladí, ya que, en muchas ocasiones, el cannabis es visto por la población –especialmente por la joven– como una droga blanda y como un producto natural que, por tanto, parece exento de peligros.


“El cannabis es la droga que más propiedades psicotizantes tiene, muy por encima de muchas otras sustancias de consumo. Los datos científicos previos y los que muestra esta nueva investigación no correlacionan en ningún caso con esa percepción de sustancia exenta de peligros”, explica el doctor Néstor Szerman, psiquiatra del Instituto de Psiquiatría y Salud Mental del Hospital Gregorio Marañón de Madrid y presidente de la Fundación Patología Dual.

Los autores del estudio, que también siguieron a un grupo de población adulta, comprobaron que el impacto del cannabis sobre el riesgo de desarrollar un trastorno mental era especialmente importante entre la población adolescente. “El cerebro humano sigue un periodo de neurodesarrollo que no finaliza hasta bastante después de los 20 años. En este proceso, el ritmo de diferentes áreas cerebrales es desigual: los circuitos responsables del control son más tardíos en su desarrollo funcional que los vinculados a la recompensa, lo que hace que los adolescentes sean más vulnerables”, señala Szerman. 

Este efecto es más importante aún si cabe entre aquellos adolescentes que presentan una vulnerabilidad genética, compartida tanto para la adicción al cannabis como para el desarrollo de otros trastornos psiquiátricos. Entre estos últimos, según el estudio, destacan especialmente la esquizofrenia (riesgo 52% mayor entre adolescentes con trastorno por uso de cannabis) y la depresión (riesgo 30% superior). “Los adolescentes que presentan una vulnerabilidad genética baja, al consumir cannabis con alto contenido de THC, pueden desarrollar episodios psicóticos. En cambio, cuando la vulnerabilidad es elevada, incluso un cannabis con bajo porcentaje de THC es suficiente para desarrollar un episodio psicótico, que en casi la mitad de los casos puede evolucionar a un trastorno psicótico crónico”, argumenta el psiquiatra. 

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La estrecha relación entre cannabis y psicosis


Según la evidencia científica, el consumo de cannabis con elevada concentración de THC, el principal componente psicoactivo de esta sustancia, aumenta la posibilidad de sufrir un episodio psicótico. “En los sitios del mundo donde el uso de cannabis se ha legalizado, como por ejemplo en la provincia de Ontario, en Canadá, la incidencia de episodios psicóticos se ha triplicado desde entonces”, añade Néstor Szerman.

El porqué de esta estrecha relación entre trastorno por consumo de cannabis y psicosis se encuentra en nuestro cerebro. Un estudio publicado hace algo más de un año en la revista científica JAMA Psychiatry realizado mediante técnicas de imágenes cerebral, por ejemplo, halló que las personas con trastorno por consumo de cannabis presentan niveles más altos de dopamina en la misma región cerebral relacionada con la psicosis, algo que, según los autores de la investigación, puede alterar los procesos cerebrales normales y aumentar el riesgo de psicosis, particularmente en individuos que ya son vulnerables.

Tal y como añade el presidente de la Fundación Patología Dual, en el cerebro humano existe un sistema endocannabinoide endógeno, conocido así por ser el lugar donde impacta el cannabis consumido. “Este importante sistema cerebral no existe para que la gente consuma cannabis, sino que está ligado a la supervivencia como individuos y como especie”, apunta el experto, que añade que este sistema cerebral, ampliamente extendido en el cerebro, “podría ser disfuncional por causas genéticas y/o adquiridas y dar lugar a trastornos mentales diversos –entre ellos el trastorno por consumo de cannabis y la psicosis– y otras enfermedades no psiquiátricas”.

De hecho, en estas personas con mayor vulnerabilidad, subraya el experto, la patología dual, es decir, la coexistencia de una adicción y otro trastorno mental, “es la norma”. Según la evidencia científica, se estima por ejemplo que las personas con TDAH que consumen cannabis presentan un riesgo ocho veces mayor de desarrollar una adicción a esta sustancia, cifras similares a las que se dan en otros trastornos afectivos mayores como la depresión. Las personas con psicosis crónica como la esquizofrenia, por su parte, también presentan según diversos estudios epidemiológicos un 35% de posibilidades de tener un trastorno por consumo de cannabis.

Por ello, según Néstor Szerman, en personas con una adicción al cannabis “siempre” se debería tratar de identificar los otros trastornos mentales asociados a la adicción, para de esa forma poder orientar a los pacientes hacia el tratamiento más adecuado, que debería ser “integral e integrado y abordar todos los trastornos mentales”. Sin embargo, como lamenta el presidente de la Fundación Patología Dual, muchos pacientes y sus familiares siguen sufriendo hoy en día el conocido como “síndrome de la puerta equivocada”, por el que o reciben tratamiento para la adicción o para el otro trastorno mental, pero casi nunca obtienen un tratamiento conjunto de ambos trastornos, lo que dificulta enormemente la recuperación y multiplica el riesgo de recaídas. “Además, muchas veces se les sigue pidiendo que dejen el consume de cannabis, como si ésta fuera una decisión personal y no una verdadera enfermedad mental”, concluye.


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miércoles, 5 de agosto de 2026

Kleen-Hy-Dro-Gen Inc. anuncia la obtención de las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA

Las acreditaciones en gestión de calidad y seguridad regulatoria posicionan al proveedor de tecnologías de energía limpia cotizado en la CSE para acelerar su comercialización y optar a importantes contratos empresariales para fabricar y comercializar sistemas de calefacción de cero emisiones, tanto residenciales como comerciales, que utilizan hidrógeno como fuente de energía térmica


Kleen-Hy-Dro-Gen Inc. (la "Compañía") (CSE:KLN) se complace en anunciar que ha obtenido oficialmente la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 y la certificación regulatoria de la Technical Standards and Safety Authority ("TSSA") para su producto insignia, el sistema de calefacción de hidrógeno bajo demanda KLEEN HEAT. Estas dos acreditaciones representan un importante hito operativo para la Compañía, al establecer una verificación independiente por parte de terceros de su marco de aseguramiento de la calidad, sus estándares de ingeniería y el cumplimiento de la normativa de seguridad aplicable a su tecnología Kleen Heat, avanzando así en su objetivo de utilizar el sistema de forma segura en aplicaciones de calefacción con cero emisiones de carbono.

Acreditaciones regulatorias y de calidad

  • Certificación ISO 9001:2015: certificación completa conforme a las normas internacionales para Sistemas de Gestión de la Calidad (QMS), que abarca la planificación operativa basada en riesgos, rigurosos marcos de calidad para clientes y la optimización continua de los procesos.
  • Certificación TSSA: cumplimiento de los códigos legales aplicables y de las normas técnicas de seguridad exigidas por la Technical Standards and Safety Authority de Ontario, lo que concede la autorización regulatoria oficial para sistemas técnicos especializados y operaciones con equipos sometidos a presión, con un número de registro canadiense.

La certificación ISO 9001:2015 fue concedida tras una exhaustiva auditoría independiente de los procesos corporativos de la Compañía, sus flujos de trabajo de ingeniería, la gestión de la cadena de suministro y los sistemas de control de calidad. La norma ISO 9001:2015 está reconocida mundialmente como el estándar de referencia en gestión de la calidad y exige demostrar responsabilidad de liderazgo, gestión de riesgos y mejora continua.

Como complemento a la certificación ISO, la certificación TSSA autoriza a la Compañía a diseñar, operar, instalar y mantener sistemas regulados de generación de hidrógeno Kleen y equipos técnicos conforme a la Technical Standards and Safety Act, 2000 de Ontario. El cumplimiento de la normativa TSSA garantiza la estricta observancia de los códigos legales de seguridad, los marcos de protección de los trabajadores y los requisitos de protección medioambiental.

"La obtención de las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA representa un avance transformador para Kleen-Hy-Dro-Gen Inc., así como para nuestros socios comerciales, responsables municipales y grupos de interés de los mercados de capitales. Estas acreditaciones proporcionan una validación rigurosa e independiente de nuestra disciplina operativa y de nuestros estándares de seguridad técnica. Como empresa cotizada en la Bolsa Canadiense de Valores (Canadian Securities Exchange), disponer de una infraestructura certificada en materia de calidad y seguridad regulatoria confirma nuestra ventaja competitiva a la hora de optar a licitaciones empresariales de gran escala en el ámbito de las energías limpias, apoyando los objetivos de cero emisiones de carbono y la creación de valor para los accionistas", explicó Thomas Fairfull, presidente y consejero delegado de Kleen-Hy-Dro-Gen Inc.

Impacto estratégico y comercial

  • Precalificación para licitaciones empresariales y municipales: las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA cumplen los requisitos obligatorios para participar como proveedor en importantes solicitudes de propuestas (RFP) de tecnologías limpias en los sectores industrial, institucional y municipal.
  • Gestión estandarizada del riesgo operativo: establece controles de calidad y seguridad auditados en toda la organización, reduciendo el riesgo operativo y garantizando el cumplimiento de la normativa aplicable en todos los centros de operación.
  • Infraestructura escalable para el crecimiento: los protocolos estructurados del sistema de gestión de la calidad (QMS) permiten ampliar sin dificultades el despliegue de la tecnología y las iniciativas de expansión geográfica.
  • Mayor rigor para los mercados de capitales: proporciona a los accionistas actuales y potenciales pruebas verificadas de disciplina organizativa, cumplimiento regulatorio y capacidad de ejecución corporativa.

Acerca de Kleen-Hy-Dro-Gen Inc.
Kleen-Hy-Dro-Gen Inc. (CSE:KLN) es una empresa canadiense de tecnologías de energía limpia que cotiza en bolsa y está especializada en el desarrollo y la comercialización de soluciones energéticas avanzadas, sistemas técnicos especializados e infraestructuras sostenibles. Comprometida con la excelencia técnica, el cumplimiento normativo y la protección del medio ambiente, la Compañía presta servicio a los mercados comercial, industrial y municipal.

Para obtener más información, visitar el perfil de la Compañía en SEDAR+ (www.sedarplus.ca) o su sitio web corporativo: www.KleenH2.com.

Nota cautelar sobre las declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene "información prospectiva" en el sentido de la legislación canadiense aplicable en materia de valores. La información prospectiva suele identificarse por el uso de términos como "anticipa", "espera", "planifica", "cree", "pretende", "proyecta", "presupuesto", "pronostica", "prevé", "objetivo", "estima", "puede", "hará", "debería", "podría" y otras expresiones similares. Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado comprenden, entre otras, las relativas a la cualificación de la Compañía para participar en importantes licitaciones comerciales y municipales, el potencial de acelerar su comercialización, la posibilidad de obtener importantes contratos empresariales, el despliegue de los sistemas de la Compañía en aplicaciones de calefacción seguras con cero emisiones de carbono, la expansión del mercado, la escalabilidad operativa, el despliegue de tecnologías y las perspectivas de crecimiento corporativo derivadas de la obtención de las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA.

Exención de responsabilidad de la Bolsa
Ni la Canadian Securities Exchange ni su Market Regulator (tal y como se define este término en las políticas de la Canadian Securities Exchange) asumen responsabilidad alguna por la adecuación o exactitud de este comunicado.



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España se cuela como uno de los países más baratos de Europa para promocionarse, según estudio de Printbros

Un análisis de PrintBros sitúa a Madrid como la octava capital de la UE analizada donde menos cuesta hacer visible un negocio


España se sitúa un 6,1% por debajo de la mediana europea y registra el precio más bajo de toda la muestra para imprimir 5.000 flyers A5.

El mismo kit de lanzamiento comercial puede costar hasta un 37,7% más dependiendo de la capital europea elegida, según un estudio que compara 105 precios públicos de 60 proveedores.

Printbros ha publicado el Índice Europeo del Coste de Visibilidad Comercial 2026, un análisis que compara cuánto cuesta producir la misma cesta de materiales para el lanzamiento de un pequeño negocio en 21 capitales europeas. Madrid obtiene 93,9 puntos frente a una mediana europea de 100 y un coste neto de 328,63 euros, lo que la sitúa, empatada con Roma, como la octava capital más económica entre las ciudades de la Unión Europea incluidas en el estudio. El índice no calcula alquileres, licencias, reformas o salarios, sino un gasto que suele quedar fuera de las estadísticas: cuánto cuesta conseguir que un negocio sea visible antes de recibir a su primer cliente.

La cesta analizada incluye dos metros cuadrados de vinilo de escaparate, un panel Dibond exterior, 5.000 flyers A5, un roll-up y 500 tarjetas de visita. Para construir la comparación, PrintBros recopiló 105 referencias de precios públicos procedentes de 60 proveedores y aplicó una ponderación según la relevancia comercial de cada producto. El vinilo representa el 30% del índice; el panel Dibond, el 25%; los flyers, el 20%; el roll-up, el 15%; y las tarjetas, el 10%. Los precios se presentan sin IVA, transporte ni instalación cuando la información del proveedor permite separarlos.

Madrid es la más barata en flyers, pero no en todo
Uno de los resultados más llamativos aparece al separar los productos. Madrid registra el precio más bajo de las 21 capitales para imprimir 5.000 flyers A5: 78,81 euros netos. En Praga, la misma referencia alcanza aproximadamente 289 euros, casi 3,7 veces más. Sin embargo, la ventaja española desaparece en otros materiales: Lisboa ofrece el vinilo más económico, Budapest lidera en panel Dibond, Praga en roll-ups y Viena en tarjetas de visita. En el extremo contrario, París presenta el vinilo más caro, Copenhague el panel Dibond más elevado, Helsinki el roll-up más costoso y Oslo el precio máximo en tarjetas.

"Cuando alguien piensa en abrir un negocio suele calcular el alquiler, las licencias o el mobiliario, pero rara vez compara cuánto tendrá que pagar para que ese negocio sea visible", explica Magcel Tovar, responsable de PrintBros. "Lo más sorprendente es que no existe una capital barata para todo. Madrid tiene los flyers más económicos de la muestra, mientras que otros productos cambian completamente la clasificación. Una decisión aparentemente pequeña puede modificar de forma importante el presupuesto inicial".

En el índice ponderado, París ocupa la primera posición con 144,6 puntos, mientras que Lisboa cierra la clasificación con 70,2. Entre ambas referencias existe una diferencia de 112,62 euros, equivalente al 37,7%. Todos los registros conservan proveedor, fecha de captura, moneda, método de conversión y nivel de confianza.



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La costa impulsa las compraventa de viviendas durante el verano

El mercado inmobiliario español afronta la temporada estival con un notable incremento de la actividad, especialmente en las zonas costeras y los principales destinos turísticos. Según el Colegio de Registradores de España y del Instituto Nacional de Estadística (INE), el verano continúa siendo uno de los periodos con mayor volumen de operaciones de compraventa de vivienda, impulsado tanto por compradores nacionales como por inversores internacionales.

Según Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España, "las provincias del litoral mediterráneo vuelven a concentrar buena parte de la demanda. Andalucía mantiene un papel protagonista gracias al atractivo de municipios como Málaga, Marbella, Estepona y la Costa Tropical de Granada, donde el interés por la vivienda habitual, la segunda residencia y la inversión vacacional continúa creciendo. La amplia oferta residencial, el clima y las buenas conexiones nacionales e internacionales consolidan la región como uno de los principales motores del mercado".

La Comunidad Valenciana también registra una elevada actividad durante los meses de verano. Las provincias de Alicante, Valencia y Castellón mantienen un sólido ritmo de compraventas, especialmente en municipios costeros donde la demanda extranjera representa un porcentaje significativo del mercado. Compradores procedentes del Reino Unido, Bélgica, Países Bajos, Alemania y Francia siguen considerando esta comunidad como uno de los destinos más atractivos para adquirir una vivienda.

Con respecto Las Islas Baleares continúan posicionándose entre las zonas con mayor valor inmobiliario de España. Aunque la oferta disponible es más limitada, la elevada demanda mantiene un mercado dinámico, en el que predominan las operaciones vinculadas a viviendas de alto nivel y a compradores internacionales interesados, tanto en el uso residencial como en la inversión patrimonial.

Por su parte, Cataluña mantiene una evolución positiva en localidades costeras de Barcelona, Girona y Tarragona. La Costa Brava y la Costa Dorada siguen despertando el interés de compradores nacionales y extranjeros que buscan segundas residencias o inmuebles con potencial de revalorización.

En el norte de España también se observa un crecimiento progresivo de la actividad inmobiliaria. Comunidades como Galicia, Cantabria y Asturias han incrementado su atractivo gracias a la búsqueda de destinos con temperaturas más suaves durante el verano y una elevada calidad de vida. Este cambio de preferencias ha favorecido el aumento de consultas y operaciones en municipios costeros tradicionalmente menos tensionados.

"En SAFTI constatamos que el perfil del comprador es cada vez más diverso. Junto al tradicional comprador de segunda residencia, aumenta el número de familias que buscan cambiar su residencia habitual aprovechando el teletrabajo, así como inversores interesados en inmuebles destinados al alquiler de larga duración o al alquiler vacacional, siempre dentro del marco regulatorio vigente en cada comunidad autónoma", afirma Antonio Ortiz.

Además del atractivo turístico, factores como la estabilidad del mercado laboral, la mejora de las infraestructuras, la digitalización de los procesos de compraventa y la recuperación gradual de la confianza del consumidor contribuyen a mantener un elevado nivel de actividad durante la campaña de verano.

"Las previsiones para los próximos meses apuntan a que las zonas costeras seguirán liderando la compraventa de viviendas en España, aunque también se espera una evolución positiva en ciudades de tamaño medio y municipios bien comunicados que ofrecen una buena relación entre calidad de vida y precio", concluye el directivo de SAFTI.

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