Greenvolt acuerda vender dos proyectos de almacenamiento en baterías en Polonia a A&R Investments

• El Grupo Greenvolt, a través de Greenvolt Power, ha acordado vender sus proyectos autónomos de almacenamiento de energía en baterías de Ełk y Turośń Kościelna, en Polonia, a A&R Investments.

• Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

• Ambos proyectos, cuya finalización está prevista para el tercer trimestre de 2026, se encuentran entre los mayores proyectos de almacenamiento de energía en baterías de Polonia, con 200 MW de potencia y 800 MWh de capacidad de almacenamiento cada uno.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / OPERACIONES - Greenvolt Grupo, a través de Greenvolt Power —empresa líder en el desarrollo de sistemas eólicos, solares y de almacenamiento de energía en baterías (BESS) a escala industrial—, ha acordado vender dos proyectos de almacenamiento de energía en baterías en Polonia a A&R Investments. Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

A&R Investments es una sociedad de inversión con sede en Malta que supervisa, controla y gestiona una cartera diversificada de inversiones privadas y públicas, tanto de forma directa como a través de gestores de fondos externos.

Los proyectos incluidos en el acuerdo son los sistemas autónomos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Ełk y Turośń Kościelna, ambos situados en el noreste de Polonia. Cada proyecto tiene una potencia de 200 MW y una capacidad de almacenamiento de energía de 800 MWh, lo que le permite funcionar a plena potencia durante aproximadamente cuatro horas. Ambos proyectos se completaron en el tercer trimestre de 2026 y han obtenido los permisos de explotación necesarios, lo que contribuye a mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico polaco y a favorecer la integración de las energías renovables.

Ełk y Turośń han conseguido sendos contratos de mercado de capacidad de 17 años en Polonia, con inicio en 2028. En virtud de estos contratos, cada instalación recibe un pago fijo por poner a disposición de la red el 85 % de su capacidad nominal. Ambos proyectos están además amparados por un acuerdo de gestión de 10 años, que optimizará las baterías y comercializará su flexibilidad en los mercados eléctricos.

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“Contamos con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más amplias de Europa, hemos adquirido una sólida experiencia en el desarrollo de estos activos y seguiremos invirtiendo en este sector. La necesidad de capacidad de almacenamiento y flexibilidad está creciendo rápidamente, y esta operación confirma que los proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de alta calidad satisfacen una clara necesidad del mercado y despiertan el interés de los inversores”, afirmó João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

“Estos proyectos suponen una importante incorporación a nuestra cartera y una oportunidad para invertir en activos de almacenamiento en baterías a gran escala en Polonia. Su envergadura y su papel a la hora de aportar flexibilidad al sistema eléctrico los convierten en activos valiosos en un mercado en el que el almacenamiento cobra cada vez más importancia”, señaló Christian Buhagiar, Director en A&R Investments.

“Ełk y Turośń demuestran la capacidad de Greenvolt Power para llevar a cabo proyectos complejos de almacenamiento en baterías a gran escala, desde su desarrollo hasta su finalización. Polonia es un mercado estratégico para nosotros y un motor clave de nuestro crecimiento en Europa Central, donde seguiremos ejecutando proyectos que satisfagan las necesidades cambiantes del sistema energético”, afirmó Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

Greenvolt Power cuenta con una cartera de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía por batería (BESS) de aproximadamente 4,6 GW en todos sus mercados. La venta de Ełk y Turośń forma parte de la estrategia de rotación de activos de Greenvolt, que prevé la venta de aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de los proyectos desarrollados internamente, lo que permite al Grupo obtener valor de sus actividades de desarrollo y reinvertir el capital en nuevas oportunidades de inversión.

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Fujitsu, Fsas Technologies y Schwarz Digits se alían para impulsar las infraestructuras digitales en Europa

Las compañías unirán sus capacidades en nube soberana, computación e infraestructuras, aprovechando su colaboración actual en el sector retail para sentar las bases de las futuras necesidades en inteligencia artificial e infraestructuras de TI

Fujitsu, Fsas Technologies y Schwarz Digits, la división tecnológica y digital del Grupo Schwarz, han anunciado hoy una alianza estratégica para impulsar las infraestructuras digitales soberanas en Europa. A partir de su colaboración actual en el sector retail, las compañías ampliarán su cooperación a ámbitos como la nube soberana, la computación y las infraestructuras tecnológicas. En este marco, STACKIT, la plataforma cloud de Schwarz Digits, será uno de los componentes de una estrategia conjunta más amplia.

Esta alianza combina las capacidades de Schwarz Digits en servicios cloud europeos con la experiencia tecnológica y sectorial de Fujitsu y las soluciones de infraestructura de computación de Fsas Technologies. El acuerdo contempla el establecimiento de mecanismos de gobernanza conjunta, el desarrollo de pruebas de concepto, la creación de equipos de trabajo técnicos y la coordinación de iniciativas comerciales. Asimismo, sienta las bases para ampliar la capacidad de computación soberana y dar respuesta a las futuras necesidades de inteligencia artificial e infraestructuras de TI.

La colaboración se enmarca en la Visión de Gestión 2035 de Fujitsu, cuyo objetivo es generar un impacto positivo en la sociedad y promover un crecimiento sostenible a través de los servicios digitales. Al combinar sus capacidades, las tres compañías buscan ayudar a las organizaciones europeas a modernizar sus entornos tecnológicos críticos sin renunciar al control de sus datos, aplicaciones e infraestructuras.

"Europa necesita alianzas de confianza que conecten la nube soberana, la computación avanzada y las infraestructuras escalables", afirma Vivek Mahajan, CTO de Fujitsu. "Junto con Schwarz Digits, damos continuidad al trabajo que ya venimos desarrollando en el sector retail a través de GK Software y facilitamos a los clientes el acceso directo a las últimas innovaciones de Fujitsu, incluidas tecnologías pioneras como el procesador FUJITSU-MONAKA. Esto les permitirá aprovechar la próxima generación de computación de alto rendimiento y eficiencia energética, además de contar con una base tecnológica más sólida para avanzar en su transformación digital y en la adopción de la inteligencia artificial. Esta colaboración refleja la Visión de Gestión de Fujitsu: combinar tecnología, conocimiento sectorial y un sólido ecosistema de socios para generar valor duradero para los clientes y la sociedad".

La unión de capacidades en nube soberana y computación
Las compañías combinarán sus capacidades en nube, computación, datos, seguridad e inteligencia artificial. STACKIT aporta una plataforma cloud europea centrada en la seguridad, el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la residencia de los datos, mientras que Fujitsu y Fsas Technologies contribuirán con su tecnología, experiencia sectorial y soluciones de infraestructura para entornos empresariales críticos.

Fujitsu Limited, Fsas Technologies y GK Software utilizarán e integrarán los servicios de STACKIT que aporten valor a las soluciones destinadas a sus clientes. Más allá del acceso a servicios en la nube, la alianza pretende desarrollar nuevas opciones de computación e infraestructura soberanas para dar soporte a cargas de trabajo intensivas en datos, aplicaciones basadas en inteligencia artificial y sistemas críticos para el negocio en toda Europa.

"La soberanía digital solo puede reforzarse mediante una colaboración a largo plazo entre los distintos actores de la cadena de valor tecnológica", señala Christian Müller, CEO de Schwarz Digits. "Al combinar nuestras capacidades en nube soberana y servicios digitales con la experiencia de Fujitsu y Fsas Technologies, podremos ofrecer un mayor apoyo a nuestros clientes y establecer una base escalable para impulsar el crecimiento futuro".

De la colaboración en retail al desarrollo de infraestructuras a largo plazo
La alianza parte de la cooperación que las compañías ya mantienen en el sector retail y la amplía hacia un marco estratégico de mayor alcance. La definición de mecanismos de gobernanza, el desarrollo conjunto de pruebas de concepto, la creación de equipos técnicos y la coordinación de iniciativas comerciales permitirán transformar sus capacidades complementarias en soluciones integradas para los clientes.

Además, las compañías coordinarán anualmente la planificación del consumo de servicios cloud, la capacidad de computación y las inversiones en hardware. Con ello, buscan establecer una infraestructura escalable, capaz de adaptarse al crecimiento de las cargas de trabajo de inteligencia artificial y a las futuras necesidades tecnológicas de las organizaciones.

Principales beneficios para los clientes

• Un ecosistema tecnológico soberano más sólido: los clientes podrán beneficiarse de la combinación de capacidades europeas en nube, computación e infraestructuras, diseñadas para reforzar el control tecnológico, la resiliencia y el cumplimiento normativo.

• Capacidades integradas para la transformación digital: las compañías reunirán su experiencia en nube, datos, seguridad, inteligencia artificial e infraestructuras para dar respuesta a las necesidades de los sistemas críticos para el negocio y de las aplicaciones que requieren procesar grandes volúmenes de datos.

• Una infraestructura escalable y preparada para el futuro: la planificación conjunta del consumo cloud, la capacidad de computación y las inversiones en hardware permitirá adaptar las infraestructuras a la evolución de la demanda de los clientes y a las nuevas exigencias de la inteligencia artificial.

• Una hoja de ruta clara hacia una mayor soberanía digital: los servicios de consultoría de Fujitsu ayudarán a las organizaciones a evaluar los riesgos asociados a su soberanía tecnológica, identificar las medidas prioritarias y reforzar el control, la resiliencia y el cumplimiento normativo de sus entornos digitales.

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FCC aumenta un 13,1% sus ingresos y eleva un 46,6% su resultado neto en los nueve primeros meses del año

El Ebitda aumentó un 8,4%, hasta los 1.147,7 millones de euros, impulsado por el crecimiento de los ingresos de las principales áreas de negocio

El Grupo FCC ha registrado unos ingresos de 7.976,5 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026, un 13,1% más que en el mismo periodo de 2025. El Área de Construcción ha liderado este crecimiento, con un aumento del 27,4%, seguida de Medio Ambiente, que avanzó un 8,1%, y Agua, un 3,5%. Concesiones, por su parte, mantuvo unos niveles similares, con 81 millones de euros de ingresos.

La actividad internacional creció un 14,8%, hasta los 4.029,1 millones de euros, y representa ya el 50,5% de la cifra de negocios del Grupo. Por su parte, en España, los ingresos aumentaron un 11,4%, hasta los 3.947,4 millones de euros.

Esta evolución positiva se trasladó también al beneficio bruto de explotación (Ebitda), que aumentó un 8,4%, hasta los 1.147,7 millones de euros, impulsado por el crecimiento de los ingresos de las principales áreas de negocio.

El resultado neto atribuible se situó en 230 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026, un 46,6% más que los 156,9 millones de euros registrados en el mismo periodo del año anterior. Esta mejora responde, principalmente, al crecimiento del Ebitda y al efecto favorable de las diferencias de cambio, que aportaron 40,4 millones de euros en el periodo, frente al impacto negativo de -61,8 millones registrado en igual periodo de 2025.

A 30 de septiembre de 2026, la deuda financiera neta ascendía a 2.802 millones de euros, frente a los 2.301,8 millones registrados al cierre de 2025, debido principalmente a la evolución estacional del capital circulante.

El patrimonio neto se elevó a 4.907,2 millones de euros, un 3,5% más respecto a diciembre de 2025.

Por último, la cartera de ingresos del Grupo FCC cerró a septiembre en 56.058,7 millones de euros, un 8,6% más respecto al cierre del ejercicio anterior, con una evolución positiva en todas las áreas de negocio, liderada por la actividad de Agua.

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Nueva guía de Grupo ASV para comprender y afrontar la pérdida: “Entendiendo el duelo”

• Ofrece un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender lo que les está pasando si enfrentan el fallecimiento de un ser querido

• Esta guía gratuita nace vinculada además una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, especializada en el acompañamiento en duelo

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La pérdida de un ser querido es uno de los momentos más complejos y profundos que puede vivir una persona. El dolor puede removerlo todo por dentro y generar caos, desorden y una sensación de no saber muy bien cómo seguir.

Con la nueva guía “Entendiendo el duelo: Una guía para comprender y transitar el duelo”, desde Grupo ASV Servicios Funerarios se pretende ofrecer un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender un poco mejor lo que les está pasando si enfrentan la pérdida de un ser querido. Con información sencilla, pero práctica y directa para acompañar y ofrecer apoyo en un proceso tan especial y personal. 

Para elaborarla se ha contado con Nuria Javaloyes, doctora en Psicología y Ciencias de la Salud y con una amplia experiencia en acompañamiento al duelo. Además, la versión impresa de esta publicación se repartirá entre las familias en los centros funerarios del grupo como una herramienta y un recurso de ayuda, acompañamiento y apoyo.

“Desde ASV llevamos años trabajando en recursos dirigidos tanto a quienes han perdido a alguien como a su entorno. Charlas, grupos de apoyo, contenidos online y guías como esta forman parte de ese trabajo. “Entendiendo el duelo” nace para sumar un nuevo recurso al que se pueda acudir sin prisas y sin sentir que haya que vivir la pérdida de una manera determinada porque creemos que acompañar el duelo también es seguir creando espacios, recursos e iniciativas” explica Sonia Carricondo, responsable de Comunicación y ESG de Grupo ASV.

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Contenidos destacados de “Entendiendo el duelo”

“Durante un duelo puede costar mucho poner palabras a lo que se está viviendo. Hay reacciones que son fáciles de entender porque son esperables, pero otras pueden desconcertar, sobre todo cuando aparecen en momentos en los que la pérdida no es tan reciente” explica la psicóloga Nuria Javaloyes.

Es por ello que entre los contenidos que aporta esta guía hay información sobre Qué es el duelo y cuándo puede empezar; Cuánto tiempo puede durar y por qué no existe un plazo concreto; Qué emociones y reacciones pueden aparecer durante el proceso; Qué puede ayudarte a cuidarte mientras atraviesas la pérdida; Cuándo conviene valorar ayuda especializada o Cómo acompañar a un familiar o una amistad que está en duelo.

Incluye algunas propuestas, como escribir lo que necesitas expresar, crear un espacio para los recuerdos o recuperar poco a poco alguna actividad, así como algunas sugerencias de libros, películas y otros recursos que pueden resultar útiles en un proceso de duelo.

“Es normal tener dudas o no saber por dónde empezar. En el duelo no siempre es fácil identificar qué se necesita porque es un proceso tan personal que lo que a unas personas les ayuda puede incluso hacer daño a otras. Aun así, hay algunas sugerencias que pueden ayudar a atravesar este momento con algo más de calma: darse permiso para estar en duelo y sentir, intentar seguir una rutina, crear espacios para el recuerdo o planificar pequeñas actividades de autocuidado personal” añade Javaloyes.

Una guía con un fin solidario

“Entendiendo el duelo” nace vinculada además a una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, de manera que cada descarga contribuye también a apoyar la labor que realiza esta entidad malagueña con personas que han perdido a un ser querido. 

De esta manera, acceder a la guía no solo permite contar con un recurso de apoyo gratuito sino que también contribuye a impulsar ese trabajo de acompañamiento que se hace desde Alhelí a través de sus sesiones y grupos de apoyo al duelo.

“Cada descarga suma así en dos direcciones. Por un lado, pone información sobre el duelo al alcance de quien la necesita y por otro, ayuda a esta entidad que acompaña a personas que están atravesando una pérdida” concluye Sonia Carricondo.

Puedes descargar gratuitamente la guía “Entendiendo el duelo” en este enlace: https://ift.tt/VJcDO9x

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Kategora lanza una nueva oportunidad de inversión hotelera en Málaga

Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto contará con 120 apartamentos desde 278.000 €, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La gestión hotelera estará a cargo de Kora Living

Kategora, promotora vasca especializada en el sector Living, inicia la comercialización de Kategora Malak, su nuevo complejo hotelero en Rincón de la Victoria (Málaga, Costa del Sol). Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto refuerza la presencia de la compañía en la Costa del Sol y se incorpora a la línea Beach de su marca hotelera Kora Living, orientada al alojamiento vacacional. 

Kategora Malak ofrecerá 120 apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de entre 55 y 93 m², terrazas y servicios hoteleros. Los apartamentos salen al mercado desde 278.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La propuesta sigue el modelo de inversión de Kategora: cada comprador adquiere un apartamento en propiedad y delega su explotación y mantenimiento en la operadora Kora Living, que gestionará el establecimiento de forma integral bajo licencia hotelera, ofreciendo al inversor total seguridad jurídica y la máxima rentabilidad en la explotación del activo. 

La compañía cuenta ya con experiencia operativa en Málaga a través del alojamiento flex living Kora Olea, en Los Álamos (Torremolinos), comercializado como Kategora Oceanika. Desde su apertura el pasado mes de marzo, el complejo ha alcanzado una ocupación media por encima del 90 %, con valoraciones superiores a nueve puntos sobre diez en Booking y de 4,5 sobre 5 en Google. Con Kategora Malak, la compañía vasca da un nuevo paso en su crecimiento en uno de los destinos vacacionales de referencia del litoral malagueño. 

Kategora Malak se desarrollará en una parcela de uso terciario, prevista desde su origen para actividad hotelera. Los 120 apartamentos formarán parte de un único establecimiento hotelero, con una gestión profesional y centralizada de la actividad, los servicios y el mantenimiento a cargo de la operadora Kora Living, referente en hotelería consciente. 

Diseño sostenible e integración con el entorno 
Ubicado en una ladera orientada al Mediterráneo, Kategora Malak combinará apartamentos completamente equipados y servicios hoteleros con espacios comunes pensados para el descanso y el bienestar, como piscina, jardines, zona fitness y áreas de encuentro. Su diseño aprovechará la pendiente natural del terreno, con terrazas y recorridos ajardinados que favorecerán la integración del conjunto en el paisaje y permitirán disfrutar del clima mediterráneo. Su ubicación costera y la proximidad a Málaga completan una propuesta de alojamiento pensada para disfrutar del destino durante todo el año, atendiendo tanto viajes de ocio como estancias profesionales. 

El complejo contará con 13.600 m² construidos y cerca de 2.500 m² de espacios comunes, distribuidos en 590 m² interiores y 1.900 m² exteriores. Entre ellos se encuentran un lobby, coworking, gastro txoko —espacio de encuentro de la tradición vasca para reunirse y disfrutar de la gastronomía—, área fitness, zona de yoga y sauna, además de piscina, jardines y un solárium escalonado adaptado a la topografía del terreno. 

El nombre Malak remite a las distintas denominaciones históricas de la ciudad y sirve de punto de partida para una propuesta arquitectónica inspirada en el territorio. El estudio malagueño HCP firma el proyecto de arquitectura; HofmanDujardin se encarga del interiorismo, con referencias a materiales y tonos de la tradición andaluza, y The Garden by Chio desarrolla el paisajismo, con vegetación autóctona y una reinterpretación de los bancales tradicionales.  

Esta integración va más allá del diseño. En línea con su modelo de hotelería consciente, Kora Living prevé priorizar la contratación de colaboradores y proveedores locales en la puesta en marcha y la operativa del hotel, así como el empleo de materiales de proximidad y productos de kilómetro cero. "Para nosotros, integrar un hotel en su entorno va mucho más allá de su arquitectura. Queremos que Kategora Malak contribuya al tejido económico local, genere oportunidades de colaboración con las empresas del municipio y permita a nuestros huéspedes descubrir todo lo que Rincón de la Victoria tiene que ofrecer. Entendemos que formar parte de un destino implica trabajar con quienes lo conocen y le dan vida", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. 

En coherencia con los criterios de sostenibilidad de Kategora, el desarrollo incorporará medidas orientadas a la eficiencia energética y al uso responsable de los recursos, entre ellas paneles fotovoltaicos, aerotermia, iluminación de alta eficiencia y sistemas de recogida de aguas pluviales. Kategora prevé que el complejo obtenga la certificación de sostenibilidad BREEAM y una alta calificación energética. 

Un modelo de inversión hotelera con gestión delegada 
Para el inversor, el modelo Kategora consiste en adquirir un apartamento en propiedad y delegar su gestión y mantenimiento, integrándolo en la explotación conjunta del complejo. Kora Living se encargará de la operación, la atención al huésped y el cuidado de las instalaciones. Esta gestión unificada permite comercializar el alojamiento y prestar los servicios hoteleros bajo criterios comunes, sin que los propietarios tengan que ocuparse de las tareas operativas del día a día.  

Como señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de la compañía, "el atractivo de una inversión está también en los fundamentos que sostienen su rentabilidad: la elección del destino, la capacidad de atraer demanda y la calidad del alojamiento. En Kategora Malak confluyen veinte años de trayectoria en el desarrollo y la gestión de activos inmobiliarios con el conocimiento adquirido al operar en la Costa del Sol". Orcasitas añade que esa experiencia les permite trasladar lo que valora el huésped a decisiones concretas sobre el producto y su comercialización. "Ahí reside la conexión entre la calidad de la estancia y los resultados para el inversor: un alojamiento que responde a las expectativas de sus clientes tiene mayor capacidad para generar ocupación, fidelizar y mantener su competitividad". 

El esquema de ingresos combina una renta fija, liquidada trimestralmente, con una parte variable vinculada a los resultados anuales de la explotación, conforme a las condiciones contractuales y previa auditoría externa. Los propietarios podrán consultar la documentación y seguir la evolución de su inversión a través de Kategora App, además de acceder al programa de fidelización Kora Rewards, con ventajas y descuentos especiales en todos los complejos de Kora Living.  

El lanzamiento de Kategora Malak coincide, además, con un año especialmente significativo para la compañía, que en 2026 celebra veinte años de trayectoria. Kategora cuenta con siete complejos en operación y 23 proyectos en desarrollo, consolidando un modelo de inversión y gestión hotelera respaldado por sus resultados: en 2025, sus establecimientos en operación alcanzaron rentabilidades superiores al 9 %.

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El ahorro energético gana importancia con soluciones adaptadas a cada espacio

 

Reducir el consumo de energía se ha convertido en una prioridad para hogares, comercios y empresas que buscan controlar sus gastos y aprovechar mejor los recursos disponibles. La subida o variación de los costes, junto con una mayor atención al impacto ambiental, ha impulsado el interés por soluciones que permitan consumir menos sin renunciar al confort ni a la actividad cotidiana. Para lograrlo, no existe una única respuesta, las medidas más eficaces dependen de las características de cada inmueble, sus instalaciones y sus hábitos de consumo.

En este contexto, el ahorro energético en Tarragona adquiere relevancia para quienes buscan mejorar la eficiencia de sus viviendas y negocios mediante intervenciones adaptadas a sus necesidades. La instalación de iluminación LED, los controladores inteligentes de temperatura y los sistemas de energía solar son algunas de las opciones disponibles. Antes de elegirlas, conviene analizar cómo se utiliza la energía, qué equipos generan un mayor consumo y qué mejoras pueden ofrecer resultados a medio y largo plazo.

El primer paso para mejorar la eficiencia energética consiste en identificar dónde y cómo se consume la energía. La iluminación, la climatización y los equipos eléctricos pueden representar una parte importante del gasto, aunque su peso varía según el tipo de edificio y la actividad que se desarrolla en él.

Un diagnóstico permite detectar pérdidas, revisar el estado de las instalaciones y establecer prioridades. A partir de esa información, es posible diseñar un plan que combine distintas tecnologías, en lugar de realizar inversiones sin conocer su impacto potencial. También ayuda a calcular los plazos de amortización y a evaluar qué actuaciones resultan más convenientes para cada presupuesto.

La iluminación LED es una de las medidas más accesibles. Estas lámparas consumen menos electricidad que las incandescentes y tienen una vida útil más prolongada. Su instalación puede reducir el gasto destinado a iluminación, especialmente en espacios que necesitan permanecer encendidos durante muchas horas, como oficinas, comercios, comunidades y naves industriales.

Los controladores inteligentes de temperatura permiten regular la calefacción y la refrigeración según los horarios, la ocupación de los espacios y las necesidades de cada ambiente. Algunos sistemas pueden programarse o gestionarse desde el teléfono móvil, lo que facilita ajustar la climatización y evitar consumos innecesarios cuando no hay personas en el lugar.

Su eficacia depende de factores como el aislamiento térmico, el tipo de equipo instalado y la configuración de los controles. Por eso, desde Electricitat i Aplicacions Germán, S.L., afirman que “la tecnología ofrece mejores resultados cuando se combina con un uso responsable de los sistemas de climatización y un mantenimiento adecuado”.

La energía solar constituye otra alternativa para reducir la dependencia de la electricidad de la red. Los paneles fotovoltaicos permiten generar electricidad a partir de la radiación solar, tanto en viviendas como en instalaciones comerciales e industriales. La producción obtenida depende de la orientación, la superficie disponible, las condiciones climáticas y el perfil de consumo.

En España, el desarrollo de esta tecnología mantiene una evolución favorable. Según datos recogidos por la Comisión Europea a partir de estadísticas energéticas, la capacidad solar fotovoltaica instalada en el país alcanzó los 38.587 megavatios en 2024, tras incorporar 6.667 megavatios adicionales durante ese año. El crecimiento muestra la expansión de esta fuente renovable y su presencia cada vez mayor en el sistema energético.

Las soluciones de eficiencia energética pueden reducir gastos y contribuir a disminuir las emisiones asociadas al consumo. Sin embargo, los resultados no son iguales en todos los casos. El ahorro depende de la inversión inicial, las tarifas eléctricas, el uso de las instalaciones y la calidad de los equipos elegidos.

La eficiencia energética no depende exclusivamente de incorporar tecnología, sino de comprender cómo se utilizan los recursos. Cada mejora, por pequeña que sea, puede contribuir a una gestión más responsable cuando responde a una necesidad concreta. Planificar con criterio permite avanzar hacia espacios más eficientes, con beneficios que pueden mantenerse a lo largo del tiempo.

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Sociedades holding: cómo podrían ayudar a organizar y desarrollar tu negocio

 

Organizar varios negocios, incorporar inversores o planificar el relevo empresarial podrían ser razones para estudiar una sociedad matriz.

 

Ilustración conceptual generada con IA: distintas actividades bajo una estructura empresarial común.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Dirigir varias sociedades, adquirir otro negocio o reinvertir beneficios podría requerir una revisión de la organización empresarial. En esos escenarios, una sociedad holding podría aportar una estructura adaptada a los objetivos del proyecto.

Una holding es una sociedad que posee participaciones en otras compañías. Los socios concentran su propiedad en la matriz y las filiales desarrollan sus respectivas actividades. Esta distribución podría facilitar la coordinación de decisiones y ayudar a definir con mayor claridad dónde se situarían los negocios, las inversiones y los riesgos.

Ejemplo orientativo: la matriz participa en dos filiales con actividades diferenciadas

Posibles ventajas empresariales y fiscales

Uno de sus posibles atractivos sería facilitar la reinversión. Los dividendos que recibe la matriz podrían destinarse a nuevas filiales o adquisiciones. Si se cumplieran los requisitos del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, esos dividendos podrían beneficiarse, con carácter general, de una exención del 95 %. Esta exención se referiría al dividendo recibido por la matriz, no al conjunto de impuestos del negocio. La distribución posterior al socio persona física requeriría analizar su tributación.

Una estructura holding podría resultar útil al incorporar inversores: un nuevo socio podría entrar en una filial concreta sin participar en todos los negocios. Además, podría facilitar la preparación de la venta de una empresa manteniendo las demás, o la concentración de la propiedad para planificar una futura sucesión familiar. Cada caso es único y debe analizarse detenidamente para valorar la viabilidad de estas opciones y sus consecuencias fiscales, jurídicas y económicas.

Para quienes valoran estas posibilidades, el servicio de creación de empresas holding podría ser un punto de partida para analizar objetivos, participaciones y alternativas antes de ejecutar la operación.

Un análisis específico para cada grupo

La separación de actividades podría ayudar a delimitar riesgos, aunque su eficacia dependería de los contratos, las garantías y la gestión real. Una holding no elimina avales ni responsabilidades legales. Tampoco convierte cualquier reorganización en una operación fiscalmente neutra.

Por eso, antes de crear una sociedad holding, conviene comparar la situación actual con la propuesta: cuánto beneficio se prevé reinvertir, qué recursos necesitarían los socios y qué costes adicionales supondría la estructura. Una empresa sin excedentes ni planes de inversión podría obtener escasa utilidad de añadir otra sociedad.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. acompaña a empresarios que desean estudiar la constitución de una matriz o reorganizar sociedades existentes. El objetivo es que la estructura responda a decisiones empresariales concretas y pueda mantenerse con una gestión coherente.

Quienes estén preparando una adquisición, un cambio de socios o una nueva línea de negocio podrían solicitar información a Autónomos Pymes para valorar el encaje de una holding. Un estudio previo podría ayudar a tomar decisiones con mayor información.

 

Estudia si una holding encajaría en tu proyecto

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Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P.

Teléfono: 722 766 344

Otros teléfonos: 918 965 517 • 915 990 382

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Dirección: Calle Isaac Peral, 42, 1.º-3, 28015 Madrid.

   

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La lavandería industrial facilita la gestión diaria de empresas y negocios

 

La limpieza de textiles es una tarea esencial para numerosos negocios, aunque no siempre forma parte de su actividad principal. Hoteles, restaurantes, hospitales y residencias necesitan disponer de sábanas, toallas, uniformes y otros tejidos en condiciones adecuadas de higiene y presentación. Para responder a esta demanda, las lavanderías industriales ofrecen servicios de lavado, secado, planchado y preparación de grandes volúmenes de prendas, con procesos organizados según las necesidades de cada sector.

En zonas con una importante actividad empresarial, la lavandería industrial en Madrid Sur representa una alternativa para las compañías que necesitan externalizar esta tarea y mantener un suministro regular de textiles limpios. Estos servicios permiten adaptar la frecuencia de recogida y entrega, gestionar distintos tipos de prendas y establecer procedimientos de trabajo acordes con los requisitos de cada negocio. La contratación de un proveedor especializado también ayuda a reducir la carga operativa del personal interno.

El mercado de estos negocios está vinculado principalmente a actividades que necesitan procesar grandes cantidades de textiles de manera frecuente. Los hoteles y apartamentos turísticos requieren ropa de cama, toallas y albornoces; los restaurantes y servicios de catering necesitan mantelería, servilletas y uniformes; mientras que los hospitales, clínicas y residencias deben atender necesidades específicas de higiene y tratamiento de las prendas.

También recurren a estos proveedores los gimnasios, centros de estética, peluquerías y empresas industriales que utilizan ropa laboral. Cada sector presenta exigencias diferentes, por lo que el servicio debe adaptarse al tipo de tejido, el grado de suciedad, la frecuencia de uso y los protocolos de limpieza que correspondan.

La evolución del mercado confirma la importancia de esta actividad. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, la facturación de las lavanderías industriales en España alcanzó los 1.010 millones de euros en 2025, un 4,7 % más que el año anterior. El crecimiento estuvo relacionado con la demanda de sectores como la hotelería, aunque el informe también señaló una desaceleración respecto de años anteriores. 

Una de las principales ventajas de contratar una, es que permite a los negocios concentrar sus recursos en su actividad principal. En lugar de destinar personal, espacio y tiempo al lavado, pueden delegar esta tarea en una empresa especializada.

La organización es otro factor importante. Un sistema de recogida y entrega planificado permite controlar la disponibilidad de textiles y evitar faltantes durante los momentos de mayor actividad. Para lograrlo, resulta necesario acordar frecuencias, cantidades, plazos y procedimientos para identificar las prendas.

El manejo profesional requiere, además, separar los textiles según sus características y aplicar ciclos de lavado adecuados. En sectores sanitarios, estas operaciones deben ajustarse a los protocolos de higiene correspondientes. “El control de calidad, el seguimiento de las entregas y la comunicación con el proveedor ayudan a resolver incidencias y mantener la continuidad del servicio”, afirman desde Burbuclean.

Antes de contratar, conviene comparar presupuestos, capacidad de respuesta, condiciones de transporte y medidas de control de calidad. También es importante comprobar si el proveedor ofrece servicios adicionales, como alquiler de ropa laboral o gestión integral de textiles.

Cuando la limpieza deja de depender de soluciones improvisadas y pasa a formar parte de una planificación estable, los negocios pueden organizar mejor sus recursos. Elegir un servicio acorde con sus necesidades permite atender las exigencias diarias con mayor previsión y dedicar más tiempo a lo que realmente define su actividad.

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Temu refuerza sus controles de productos tras el aval de Bureau Veritas a sus ensayos en almacenes

Una evaluación independiente confirma la capacidad técnica de estos laboratorios para realizar ensayos específicos conforme a determinadas normas europeas, lo que facilita la detección temprana de posibles problemas de cumplimiento normativo antes del envío

Temu está incorporando ensayos de laboratorio internos a sus controles preventivos de productos tras una evaluación y auditoría independientes que Bureau Veritas ha realizado en los laboratorios ubicados en los almacenes de sus socios logísticos.

La evaluación confirma que estos laboratorios cuentan con la capacidad técnica necesaria para realizar pruebas específicas de productos conforme a determinadas normas europeas. Al integrar esta capacidad en las operaciones de preparación de pedidos, Temu incorpora una fase adicional de control que ayuda a detectar posibles problemas de cumplimiento normativo antes de enviar determinados productos a los consumidores.

Bureau Veritas examinó los equipos de ensayo de los laboratorios, sus instalaciones y condiciones ambientales, el personal técnico, los procedimientos operativos y los sistemas de control de calidad. La evaluación confirmó que los laboratorios cumplen los requisitos técnicos para efectuar las pruebas especificadas.

Los laboratorios ya están operativos y realizan controles por muestreo de determinados productos. Entre estos controles figuran pruebas de seguridad eléctrica de aparatos, comprobaciones de las prestaciones de productos textiles y ensayos para verificar el cumplimiento de los requisitos de seguridad aplicables a los juguetes.

Los ensayos realizados en los almacenes incorporan un punto de control adicional a las verificaciones que Temu efectúa antes de publicar los productos en su plataforma y a la supervisión continua posterior a la venta.

"Nuestra aspiración es contribuir a elevar el nivel de los controles de productos en las plataformas de comercio electrónico mediante una mayor integración de los ensayos de laboratorio en las operaciones de preparación de pedidos", señaló un portavoz de Temu.

"Incorporar esta capacidad a nuestras operaciones nos brinda una oportunidad más para detectar y abordar posibles problemas de cumplimiento normativo antes del envío. La evaluación de Bureau Veritas ofrece una confirmación independiente de la capacidad técnica de los laboratorios dentro del alcance evaluado", añadió el portavoz.

Los laboratorios ubicados en los almacenes complementan los ensayos efectuados por terceros independientes y no eximen a los vendedores de su responsabilidad de garantizar que sus productos cumplan la normativa aplicable. La evaluación se refiere a la capacidad de los laboratorios para realizar las pruebas especificadas; no constituye una certificación de productos.

"Temu trabaja para desarrollar una plataforma de comercio electrónico que preste especial atención a la calidad y al cumplimiento normativo", afirmó un portavoz de Bureau Veritas. "Gracias a nuestra colaboración, hemos podido comprobar de primera mano el considerable tiempo y esfuerzo que los equipos de Temu dedican a reforzar los ensayos internos de productos".

Temu y Bureau Veritas colaboran desde 2023 en pruebas de productos, controles aleatorios por muestreo, servicios de ensayo prestados por terceros a los vendedores y formación para vendedores. Esta colaboración abarca categorías como los productos textiles, los artículos eléctricos y electrónicos, los productos de belleza y cuidado personal, los materiales destinados a entrar en contacto con alimentos, los equipos de protección individual y la joyería.

Temu también estudia nuevas colaboraciones con organizaciones especializadas en ensayos para ampliar y reforzar su capacidad interna de ensayo de laboratorio.

La iniciativa forma parte de una inversión más amplia de Temu en seguridad de los productos y cumplimiento normativo. La compañía prevé invertir aproximadamente 200 millones de dólares estadounidenses en cumplimiento normativo y garantía de calidad a escala mundial en 2026, el doble de lo invertido en 2025.

Además de sus laboratorios ubicados en almacenes, Temu colabora con más de 60 entidades independientes de ensayo de todo el mundo. La compañía también ha ampliado sus programas de formación para vendedores, entre ellos una serie de iniciativas anunciada recientemente que pone en contacto a los vendedores con especialistas en ensayos y cumplimiento normativo para ofrecer orientación práctica sobre los requisitos normativos, las pruebas de productos y la certificación.

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Tony Blamey, CEO de Fotocasa Group, entre los líderes más influyentes del sector inmobiliario en España

Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group, ha sido reconocido por CEO Monthly en el marco de los Most Influential CEO Awards 2026 con el galardón "Most Influential CEO 2026: PropTech Leadership" en España, un reconocimiento que pone en valor su trayectoria y liderazgo en el ámbito de la tecnología aplicada al sector inmobiliario

El reconocimiento se completa con una segunda distinción para la compañía: "Leading Digital Real Estate Marketplace 2026" en España, que reconoce a Fotocasa por su posicionamiento como marketplace inmobiliario digital en el mercado español. Los "Most Influential CEO Awards", organizados por CEO Monthly Magazine, reconocen a directivos de distintos sectores que destacan por su capacidad de liderazgo, visión estratégica, innovación e impacto en sus organizaciones y mercados. Según la propia organización, los ganadores son seleccionados por su equipo interno de investigación a partir de un análisis que tiene en cuenta, entre otros aspectos, la experiencia y trayectoria de los candidatos, el reconocimiento externo, su presencia digital, la calidad de sus productos y servicios y la evolución de sus organizaciones.

"Recibir este reconocimiento es un gran honor, pero, sobre todo, es un reconocimiento al trabajo y al talento de todo el equipo de Fotocasa y habitaclia. La transformación del sector inmobiliario está avanzando a gran velocidad y nuestra responsabilidad como firma PropTech es utilizar la tecnología, los datos y la inteligencia artificial para hacer que encontrar una vivienda y gestionar un negocio inmobiliario sea cada vez más sencillo, eficiente y transparente. Este premio nos anima a seguir innovando y, especialmente, a mantenernos cerca de las necesidades reales de las personas y los profesionales a los que damos servicio", explica Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group.

Más de 20 años impulsando la transformación digital del sector inmobiliario
La trayectoria de Tony Blamey está estrechamente vinculada a la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Antes de incorporarse a Fotocasa, desarrolló durante más de 20 años su carrera profesional en la industria PropTech en Australia. Blamey ocupó diferentes posiciones de responsabilidad en Domain Group, uno de los principales marketplaces inmobiliarios australianos, donde ejerció, entre otros cargos, como Chief Commercial Officer y Chief Product & Customer Experience Officer. Durante esta etapa participó en el desarrollo e implantación de nuevos productos y servicios digitales dirigidos tanto a quienes buscan vivienda como a los profesionales inmobiliarios. Su trayectoria en Domain Group también estuvo vinculada a la consolidación de diferentes marcas del ecosistema inmobiliario digital, entre ellas Domain, Commercial Real Estate, Real-Time-Agent, MyDesktop, Homepass y PriceFinder. En 2017 formó parte del equipo directivo que llevó a Domain Group a cotizar en la Bolsa de Valores de Australia (ASX).

En 2021 se incorporó a Different como Chief Revenue Officer, donde trabajó en la aplicación de nuevas tecnologías al ámbito de la gestión inmobiliaria y en el desarrollo de nuevos modelos de prestación de servicios. Asimismo, ha ejercido como consultor para compañías PropTech a nivel internacional. En octubre de 2024, Blamey se incorporó a Fotocasa como General Manager, con el objetivo de impulsar el crecimiento y la innovación de la marca en el mercado español.

Un nuevo capítulo para Fotocasa Group
La distinción llega en un momento especialmente relevante para Fotocasa Group, tras su acuerdo con el grupo Scout24 en marzo de 2026. La operación supuso la integración de la compañía en uno de los principales grupos europeos de marketplaces inmobiliarios, manteniendo sus marcas y su liderazgo local en España. Con esta operación, Fotocasa Group y Scout24 alcanzan conjuntamente una red de 27 millones de usuarios mensuales y dan servicio a más de 40.000 clientes profesionales. La integración tiene entre sus objetivos acelerar la digitalización del sector inmobiliario, ampliar las capacidades de producto y datos y desarrollar soluciones basadas en inteligencia artificial.

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El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven

• BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.

• La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.

La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP

El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas

La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.

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Colaboración profesional para asesorías y despachos

 

Autónomos Pymes ofrece su experiencia en constitución de sociedades y certificados digitales a profesionales que quieren ampliar sus servicios y seguir acompañando a sus clientes.

Ilustración conceptual generada con IA sobre la colaboración entre despachos. 

+3.900	Desde 2012	+34 años
Sociedades limitadas constituidas	Actividad de la firma	Experiencia profesional del equipo

Crecer sin hacerlo todo

El crecimiento de un despacho no siempre exige ampliar su plantilla o desarrollar una nueva especialidad. En ocasiones, la oportunidad consiste en encontrar un colaborador que permita atender nuevas necesidades con solvencia, manteniendo la cercanía y la confianza construidas con cada cliente.

Con esa filosofía, Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. impulsa su colaboración con asesorías, pequeñas gestorías y despachos de abogados que desean incorporar servicios de constitución de sociedades limitadas online y gestión de certificados digitales, apoyándose en un equipo especializado.

La experiencia como respaldo

La firma desarrolla su actividad desde 2012 y acumula más de 3.800 sociedades limitadas constituidas. A esta trayectoria se suma la experiencia profesional de su equipo, superior a 34 años, y su actividad como Punto de Atención al Emprendedor.

Abogados y pequeñas gestorías ya recurren a Autónomos Pymes para constituir las sociedades de sus clientes. El precio ajustado, la agilidad de la tramitación y la atención profesional favorecen una colaboración que permite a cada despacho concentrarse en las áreas donde aporta mayor valor. Para una firma pequeña, disponer de este apoyo puede facilitar la respuesta a encargos ocasionales, sin tener que convertir la constitución de empresas en una línea propia de trabajo ni dedicar recursos permanentes a su organización y seguimiento.

Cómo se complementan ambos despachos 

Tu cliente, tu acompañamiento

El modelo parte de un reparto claro de funciones. Autónomos Pymes asume la tramitación contratada y el asesoramiento mercantil, mientras el despacho colaborador puede incorporar el análisis previo, el asesoramiento jurídico o económico y el acompañamiento que considere oportunos.

Así, una asesoría puede ayudar a un cliente a valorar la creación de una SL, encargar su constitución y continuar después con su contabilidad, sus impuestos o su gestión laboral. Crear una SL no obliga a contratar la asesoría posterior de Autónomos Pymes.

Una colaboración transparente

Cada profesional establece de manera independiente los honorarios de sus propios servicios, explicando su alcance. Antes de iniciar el expediente, se concretan las tareas, la documentación necesaria y la interlocución con el cliente. La confidencialidad, el respeto al trabajo ajeno y la competencia leal sustentan la relación.

La colaboración también contempla la gestión de solicitudes de certificados digitales de persona física y de las modalidades de representación de personas jurídicas que correspondan. El propósito es facilitar el proceso y reducir gestiones evitables, respetando los requisitos de identificación y emisión aplicables.

Los profesionales interesados pueden conocer la propuesta en la página de colaboradores de Autónomos Pymes y consultar directamente cómo coordinar su próximo expediente. Una conversación puede ser el primer paso para ofrecer un servicio más completo, con el respaldo de un equipo especializado y sin perder la identidad de cada despacho. La propuesta permite plantear una operación concreta y estudiar su alcance antes de comenzar. El objetivo es que el profesional conozca qué apoyo puede ofrecer a su cliente y cómo integrarlo en su servicio habitual.

Contacto para nuevos colaboradores:

722 766 344   •   Consultar por WhatsApp

yolanda@autonomos-pymes.com

autonomospymes.com/colaboradores-profesionales

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Escándalo en Digiman Alicante: Certifican que un correo fue "suprimido" y resucitó un año después sin que la justicia lo aclare

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Documentación notarial independiente certifica que la empresa aseguró haber borrado el correo de un extrabajador en 2022, pero un año más tarde la cuenta volvió a estar plenamente operativa y recibiendo mensajes. 

• Ni el Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante ni la Audiencia Provincial se han pronunciado de forma expresa sobre esta contradicción técnica, denunciada formalmente en el proceso penal. 

Un nuevo escándalo digital viene a sumarse al ya dilatado historial de controversias de la mercantil alicantina Digiman Alicante S.L. (conocida comercialmente por portales como rotuloselectronicos.net y ledvolution.com). Documentación técnica y certificados notariales independientes revelan que la compañía dio por suprimida una cuenta de correo electrónico asociada a un exempleado en 2022, para comprobarse posteriormente que la dirección volvió a ser reactivada de forma injustificada un año más tarde. 

El rastro digital: de la inexistencia a la reactivación

El conflicto se remonta a la extinción de la relación laboral de un trabajador de la compañía, formalizada en octubre de 2019. A raíz de una solicitud de acceso a datos personales de carácter privado interpuesta por el trabajador, se abrió un periplo judicial para esclarecer el manejo irregular de sus comunicaciones. 

• Agosto de 2022 (Supresión certificada): Mediante un informe de la plataforma de comunicación certificada Codicert (con identificador 005vuzpo5sp), se constató que un envío dirigido a la cuenta corporativa vinculada al afectado (xxx@rotuloselectronicos.net) arrojaba un estado "Fallido", especificando explícitamente el servidor de destino que “La dirección de Email no existe”. Esto concordaba con la tesis de que la cuenta había sido dada de baja. 

• Julio de 2023 (La "resurrección" de la cuenta): Exactamente un año después, un nuevo certificado notarial de Codicert (005zk9411cu) demostró un giro radical. Al realizar una prueba técnica para comprobar si la cuenta seguía activa, el mensaje se procesó correctamente, fue entregado al servidor de la empresa e incluso generó avisos y acuses de lectura automatizados, evidenciando que la dirección de correo seguía operativa hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral del afectado y sin justificación legítima alguna. 

El silencio judicial en los autos de archivo

Esta llamativa anomalía técnica formó parte central del procedimiento penal instruido en las Diligencias Previas 960/2022 del Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante. Tras dictarse un auto de sobreseimiento provisional, la representación legal del afectado interpuso un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial. 

En dicho recurso se advertía con contundencia procesal:

“Pero es que además, constan en autos certificados de entidades neutrales que acreditan la recepción de correos a una cuenta corporativa, si bien que identifica a mi mandante (pedro@rotuloselectronicos.net) hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral y sin ninguna razón que lo justifique”. 

Sin embargo, a pesar de la gravedad de la evidencia aportada mediante sellos temporales y depósitos notariales, tanto el juzgado instructor como la Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante —en su Auto nº 110/2025— resolvieron confirmar el archivo provisional sin emitir ningún pronunciamiento expreso ni motivación jurídica que aclarara por qué una cuenta supuestamente eliminada en 2022 volvió a cobrar vida operativa en 2023. 

Un nuevo eslabón en la opacidad corporativa

Este episodio de manipulación y pervivencia irregular de credenciales digitales se alinea con el rosario de expedientes, sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), fraudes a la Seguridad Social y condenas judiciales firmes que acumula Digiman Alicante S.L.. 

La revelación de este nuevo caso pone de relieve las deficiencias en la tutela de los derechos digitales de los trabajadores y la escasa trazabilidad en la gestión de activos informáticos por parte de empresas que, pese a acumular sanciones e incumplimientos normativos demostrados documentalmente, continúan operando en el mercado y obteniendo adjudicaciones públicas

Fuente redacción: Pedro José Masià Samper

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