Cegid reúne a 400 líderes en Barcelona para analizar la IA agéntica y la gestión empresarial del futuro

 

Cegid, empresa líder en Europa en soluciones de gestión empresarial en la nube para profesionales de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, Tiempo y Talento) y Retail, celebró en el World Trade Center Barcelona la primera edición en España del Cegid Business Connections. Ante cerca de 400 directivos, la firma presentó las actualizaciones de Cegid Ekon XRP, Cegid Sigrid 4 y Cegid Revo Control 2.0 para automatizar procesos mediante agentes de IA y optimizar la toma de decisiones

Javier Torres y Josep María Raventos, ambos de Cegid 

/ COMUNICAE / MADRID / ESPAÑA - En la apertura del encuentro, Josep María Raventós, director de Mid Market de Cegid en España dio paso a Javier Torres, General Manager de Cegid en Iberia, Latam y África, quien remarcó la importancia de adoptar la tecnología con criterio e intencionalidad: "En procesos críticos como la nómina o la contabilidad, la precisión no es negociable. La IA ofrece una enorme oportunidad para ganar productividad y liberar a los equipos de tareas repetitivas".

Además, la compañía dio a conocer sus principales innovaciones verticales orientadas a responder a las necesidades reales de cada sector. En el ámbito de las pymes y la industria, se presentó Cegid Ekon XRP Autumn Release, que incorpora agentes de IA de Cegid Pulse para automatizar el ciclo de ventas de principio a fin, aportando mayor trazabilidad y control frente a problemáticas como la morosidad comercial.

Para el sector de la construcción, Cegid Sigrid 4, en combinación con Cegid Pulse, integra capacidades que permiten reducir hasta un 80% el tiempo en la creación de presupuestos y hasta un 70% en la integración de compras. Por su parte, la restauración contó con el avance de Cegid Revo Control 2.0, concebido como un motor predictivo que optimiza pedidos a proveedores, planifica turnos de forma eficiente y proyecta ingresos en tiempo real.

El ámbito sanitario y los departamentos de Recursos Humanos también tuvieron protagonismo desde la gestión clínica automatizada con Cegid Ekon Health en el Institut Pere Mata, hasta la integración de IA segura en nómina y gestión del talento.

En el ámbito del cumplimiento normativo, Isidro Velis, director de Producto y experto legal de Cegid en España, destacó la urgencia de anticiparse a los requerimientos de la factura electrónica B2B y normativas como Verifactu mediante plataformas integradas como Cegid Yet.

El evento contó asimismo con la visión experta de Elena González-Blanco, Head of AI & Data en Microsoft y Ángel Zuate, director de Producto y Experto en IA de Cegid en Iberia, Latam y África, quienes subrayaron el papel del pensamiento crítico y la gobernanza del dato. En este sentido, Zuate remarcó que la ventaja competitiva residirá en los datos y procesos propios de cada organización, así como en la capacidad de gobernarlos e integrarlos de forma segura para transformar la innovación en resultados reales de negocio.

La jornada concluyó con una charla inspiradora moderada por Daniel López, director de la unidad HCM de Cegid en Iberia, Latam y África, que contó con la participación de Marc Gené, expiloto de Fórmula 1, y Juanma López Iturriaga, subcampeón olímpico de baloncesto sobre rendimiento y toma de decisiones, seguido de la entrega de los Cegid Awards 2026 a clientes como Asentis, Meliá, Cione e Institut Pere Mata y a partners destacados del ecosistema.

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Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas como hub de innovación y emprendimiento en Bilbao

 

El emblemático inmueble industrial de Zorrotzaurre, diseñado en 1923 por Manuel María Smith, recuperará su actividad como punto de encuentro para emprendedores, empresarios, inversores y agentes del ecosistema económico vasco

Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas  

/ COMUNICAE / BILBAO / ESPAÑA - Kategora invierte en la adquisición y rehabilitación de la histórica fábrica Corominas, ubicada en la isla de Zorrotzaurre (Bilbao), con el objetivo de transformarla en un nuevo espacio dedicado a la innovación, el emprendimiento y la creación de empresas.  La actuación permitirá recuperar uno de los inmuebles más representativos del pasado industrial de Bilbao para ponerlo al servicio del talento, la colaboración empresarial y el desarrollo económico de Euskadi. 

La operación constituye uno de los principales hitos del 20 aniversario de Kategora y representa una evolución natural de su compromiso con el desarrollo económico del territorio. La histórica fábrica Corominas acogerá una plataforma independiente que impulsará nuevas startups tecnológicas a partir de retos reales del ecosistema empresarial vasco. Además, será un espacio abierto donde emprendedores, empresarios, inversores y profesionales compartan experiencia empresarial e iniciativa emprendedora para generar nuevas oportunidades de crecimiento para Euskadi. 

Las obras en Corominas comenzaron la última semana de octubre y está previsto que el espacio inicie su actividad a finales de 2027. El proyecto permitirá recuperar un edificio histórico en Bilbao, de más de un siglo de antigüedad, transformándolo en un lugar pensado para compartir conocimiento, generar oportunidades y construir nuevas ideas empresariales. 

La rehabilitación supondrá además la recuperación de un inmueble centenario con un importante valor arquitectónico e histórico para Bilbao, adaptándolo a las necesidades de una nueva generación de profesionales, emprendedores y empresas. 

Corominas como catalizador de ecosistema 
La antigua fábrica Corominas Industrial, diseñada en 1923 por el arquitecto Manuel María Smith, constituye uno de los elementos patrimoniales más reconocibles de Zorrotzaurre y uno de los últimos vestigios de la actividad industrial que marcó durante décadas la historia económica de Bilbao. Hoy, Zorrotzaurre avanza hacia una nueva etapa vinculada al conocimiento y la innovación, con sus zonas norte y sur destinadas a albergar un futuro Parque Tecnológico. En este ecosistema empresarial en construcción se enmarca la rehabilitación de Corominas, impulsada por Kategora, que no busca solo recuperar un edificio centenario, sino devolverle su vocación original: ser un lugar donde se crea actividad económica. Si hace un siglo allí se fabricaba, ahora será el punto de encuentro entre talento, innovación y emprendimiento, donde empresas consolidadas y nuevos emprendedores trabajen juntos para construir las compañías de las próximas décadas. 

Cada rincón del edificio se ha pensado para que ese encuentro ocurra. Habrá espacios donde los equipos trabajen sobre retos reales de negocio y salas para reunirse y compartir proyectos. El txoko, con capacidad para cincuenta personas, será el lugar para las conversaciones que no caben en una reunión. La planta abierta a la fachada histórica y a la ría, pensada para dar forma a nuevas ideas con la ciudad al fondo, y la terraza como lugar de encuentro de la comunidad completan un espacio con alma propia. 

"Desde su apertura, Corominas será además un lugar abierto a la ciudad y al ecosistema empresarial vasco. Acogerá encuentros empresariales, foros sectoriales, presentaciones de proyectos y sesiones de networking, con un objetivo común: que el talento emprendedor, la experiencia empresarial y la inversión se encuentren y den lugar a nuevas empresas", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora. 

Arquitectura para conectar memoria y futuro 
La reforma, a cargo del estudio de arquitectura bilbaíno BeAr, parte de una idea clara: convertir un edificio marcado por las transformaciones de su historia en un espacio preparado para las oportunidades del futuro. 

La actuación preserva la identidad del edificio mientras lo adapta a las necesidades del emprendimiento contemporáneo, aprovechando y poniendo en valor una estructura ya existente. El proyecto entiende el edificio no solo como un contenedor de actividad, sino como una pieza activa capaz de inspirar nuevas relaciones, conversaciones e iniciativas empresariales. 

"Corominas es uno de los edificios industriales más interesantes de Zorrotzaurre. Cuando Kategora confió en nosotros, vimos la oportunidad de recuperar su valor y devolverle un uso a un edificio con historia. Trabajamos con las huellas que ha dejado su pasado industrial para que, sin borrar su memoria, se convierta en un lugar del que surjan nuevas empresas", señala Iñigo Berasategui, fundador y director de BeAr. 

Creación de empleo cualificado y fortalecimiento territorial 
Para Bilbao y el conjunto del territorio vasco, Corominas representa una apuesta por el talento, la creación de empleo, el impulso de la innovación aplicada y el fortalecimiento del tejido empresarial. La iniciativa busca favorecer la aparición de startups capaces de resolver problemas concretos, atraer talento, generar actividad económica y competir en mercados internacionales sin perder su arraigo local. 

Además, contribuirá a consolidar a Bilbao como uno de los polos de referencia para la innovación empresarial y el emprendimiento tecnológico del sur de Europa, reforzando la conexión entre empresas, talento emprendedor, conocimiento e inversión. 

Un legado para la próxima generación de emprendedores 
Con esta iniciativa, Kategora amplía su contribución al desarrollo económico de Euskadi más allá de su actividad inmobiliaria. La compañía asume la adquisición y rehabilitación de Corominas con el propósito de crear un espacio capaz de conectar talento emprendedor, experiencia empresarial e innovación aplicada. 

La apuesta responde a una convicción compartida por la compañía: las economías más dinámicas son aquellas capaces de generar nuevas empresas, atraer talento y facilitar la colaboración entre quienes tienen ideas y quienes pueden ayudar a hacerlas crecer. 

"Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial. Corominas representa esa visión de futuro: recuperar un edificio con historia para convertirlo en un lugar donde las ideas, las personas y la iniciativa empresarial encuentren nuevas oportunidades para crecer desde Euskadi", concluye Apraiz. 

Esa visión ya ha comenzado a tomar forma con las obras de rehabilitación, iniciadas la última semana de octubre. La intervención dará nueva vida a este edificio histórico de Bilbao con más de un siglo de antigüedad, que prevé iniciar su actividad a finales de 2027 como espacio de encuentro para la próxima generación de emprendedores. 

Sobre Kategora
Kategora es una promotora inmobiliaria y gestora vasca con 20 años de experiencia en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos sostenibles, perdurables y con un diseño orientado al alojamiento flexible. A través de Kora Living (marca hotelera), opera bajo la líneas Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.  

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Dominio de la Sierra: cuatro generaciones de historia y una decisión que devolvió la vida a los viñedos familiares

 

Rapsodia Empresas descubrió Dominio de la Sierra, una bodega familiar cuya historia refleja cuatro generaciones de tradición vitivinícola en Salamanca. Hay empresas que nacen de una oportunidad de negocio y otras que surgen de una decisión capaz de cambiar el destino de una familia.

La historia de Dominio de la Sierra pertenece a las segundas.

Después de cuatro generaciones vinculadas al mundo del vino, Alberto Labrador tuvo que elegir entre desarrollar su carrera profesional en otra bodega o regresar a las viñas familiares para recuperar una tradición que había marcado la vida de sus antepasados.

La decisión no fue únicamente suya. La compartió con su padre, Agustín Labrador, cuya experiencia comercial y conocimiento del sector resultarían fundamentales para emprender una nueva etapa.

Padre e hijo decidieron recuperar las viñas del abuelo y volver a elaborar sus propios vinos.

El proyecto comenzó con una aspiración modesta: producir aproximadamente 3.000 botellas.

Lo que estaba en juego, sin embargo, era mucho más que una primera producción.

Su proceso comienza con una vendimia manual y una selección cuidadosa de la uva. El vino se embotella durante la fermentación para que las levaduras autóctonas generen carbónico natural y posteriormente madura en botella.

El resultado es una elaboración que, según describe la propia bodega, destaca por su expresión frutal, complejidad aromática y cremosidad en boca.

Esta combinación de tradición, conocimiento enológico y atención al producto permite comprender cómo una pequeña bodega familiar busca diferenciarse desde su propia identidad.

Una viticultura que comienza mucho antes de la vendimia

El trabajo de Dominio de la Sierra también se caracteriza por una atención constante a las condiciones del viñedo.

La familia aplica prácticas de cultivo basadas en criterios ecológicos y en la prevención de enfermedades como el mildiu y el oídio.

Entre las herramientas utilizadas se encuentran tratamientos tradicionales con azufre y cobre, cuya eficacia exige observar las condiciones meteorológicas y anticiparse a los cambios.

La lluvia, las temperaturas y la evolución de cada campaña condicionan las decisiones.

También la vendimia responde a criterios técnicos.

La recogida comienza a primera hora de la mañana, aprovechando las temperaturas más bajas que conserva la uva durante la noche.

De esta manera, los racimos pueden llegar a la bodega en mejores condiciones térmicas antes de iniciar su elaboración.

Son decisiones que muestran que la calidad de un vino no comienza cuando se abre una botella, sino mucho antes, en el trabajo diario sobre la tierra.

Un legado que mira hacia el futuro

Hoy, Agustín, Inmaculada y Alberto forman parte de una historia empresarial y familiar que ha atravesado distintas etapas de la economía salmantina.

Desde las viñas que contribuían al sustento de las familias rurales hasta la distribución comercial y la recuperación de la elaboración propia, cada generación ha aportado una manera diferente de entender el vino.

La decisión de Alberto de regresar a los viñedos familiares representa también una forma de emprendimiento vinculada al relevo generacional y a la conservación del patrimonio rural.

Porque recuperar una viña no significa únicamente volver a producir uvas.

Significa conservar conocimientos, mantener una actividad ligada al territorio y ofrecer una nueva oportunidad al trabajo de quienes estuvieron antes.

Dominio de la Sierra no comenzó realmente con su primera botella.

Su historia empezó cuatro generaciones atrás.

Y continúa hoy porque una familia decidió que aquel legado todavía tenía mucho futuro.

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Digiman Alicante engañó a la AEPD y a un Juzgado sobre la supresión de imágenes de un exempleado

 

Imagen ilustrativa generada de forma automática por IA.  

• El Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante desestimó una demanda por caducidad de la acción (al haber transcurrido más de cuatro años desde el primer requerimiento en 2019), pero eximió al demandante de las costas procesales al reconocer su incansable lucha extrajudicial y la inexistencia de mala fe.

• Las pruebas técnicas —certificadas mediante eGarante— demuestran que, contrariamente a lo alegado por la empresa ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y los tribunales, los archivos individuales de los exempleados (nombrados secuencialmente como tr-xx.jpg) nunca fueron borrados del servidor web, sino simplemente ocultados de la vista pública en la web corporativa.

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Un minucioso análisis técnico y documental de un litigio por vulneración del derecho fundamental a la propia imagen ha puesto al descubierto la estrategia de ocultación y el engaño técnico sostenido por la mercantil Digiman Alicante, S.L. (vinculada a las marcas comerciales Ledvolution y Rótulos Electrónicos Digiman) frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y los órganos judiciales.

El origen del conflicto y la respuesta empresarial

El conflicto se remonta a octubre de 2019, tras la extinción de la relación laboral del reclamante (identificado en la estructura interna de la web corporativa como tr-06.jpg). Al comprobar que su imagen y la de otros extrabajadores seguían siendo utilizadas en los catálogos comerciales digitales y en la sección «Nosotros» de la web, el afectado exigió su retirada formal mediante burofax el 30 de octubre de 2019.

En aquel momento, la empresa respondió de manera formal que había procedido a la «supresión» de los contenidos. Sin embargo, la realidad técnica demostró ser radicalmente distinta.

La falacia técnica: de la ocultación visual al mantenimiento furtivo en servidores

Ante las sucesivas reclamaciones del demandante en vía administrativa (AEPD) y judicial, la defensa letrada de Digiman Alicante, S.L. y su perito informático argumentaron que las imágenes habían sido eliminadas tras el primer requerimiento de 2019, y que si seguían apareciendo URLs específicas (como [https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg](https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg)), se debía exclusivamente a «residuos técnicos» o correos antiguos conservados por el actor, negando que dichos archivos estuvieran accesibles o publicados.

No obstante, las pruebas periciales aportadas —certificadas mediante eGarante— desmantelan por completo este argumento exculpatorio:

1. Estructura de ficheros intacta: La composición visual de la plantilla de la empresa se alimentaba de una retícula donde cada empleado ocupaba una posición numérica correlativa bajo la nomenclatura tr-xx.jpg (siendo el comodín de silueta el tr-01.jpg).

Imagen de los catálogos digitales públicos de Digiman Alicante  

2. Sustitución selectiva y no borrado: Tras el requerimiento de octubre de 2019 y sucesivas bajas laborales (como la del trabajador tr-12 en julio de 2020), la empresa se limitó a modificar el código de la página visible para sustituir las fotografías de los exempleados por la silueta genérica tr-01.jpg.

Imagen capturada desde Wayback Machine (https://web.archive.org/) 

3. Archivos vivos en el servidor: Los archivos originales de los extrabajadores (incluyendo aquellos que llevaban meses o años fuera de la compañía) nunca fueron borrados del directorio de alojamiento ([https://www.ledvolution.com/assets/images/](https://www.ledvolution.com/assets/images/)), permaneciendo activos, accesibles mediante enlace directo y expuestos a la indexación de los buscadores de internet bajo la etiqueta <meta name="ROBOTS" content="INDEX,FOLLOW">.

Valoración judicial y costas

En la reciente Sentencia núm. 292/2026, dictada por el Tribunal de Instancia de Alicante (Sección Civil, Plaza nº 4), el tribunal desestimó la demanda de protección civil del derecho a la imagen interpuesta por el demandante, aplicando la excepción de caducidad de la acción al entender que, al haberse producido el primer requerimiento en octubre de 2019 y haberse interpuesto la demanda en abril de 2024, había transcurrido el plazo legal de cuatro años previsto en el artículo 9.5.5 de la LO 1/1982.

Sin embargo, en un pronunciamiento de gran relevancia jurídica recogido en el Fundamento Sexto de la resolución, el juzgado eximió totalmente al demandante de abonar las costas procesales a la empresa. La Magistrada-Juez fundamentó esta decisión en que el ciudadano no mantuvo en ningún momento una actitud pasiva, sino que desplegó una lucha incansable durante años —acudiendo reiteradamente a la AEPD y a la vía penal— para compeler a la mercantil a cumplir con la retirada efectiva de sus datos personales, descartando cualquier atisbo de mala fe por su parte.

Esta resolución evidencia cómo las mercantiles pueden eludir condenas indemnizatorias por estrictos plazos de caducidad formal, pero deja al descubierto la precariedad de las explicaciones técnicas ofrecidas en sede oficial cuando las auditorías digitales independientes acreditan que la información personal de los ciudadanos continúa albergada en los servidores corporativos.

Cabe destacar que el letrado del demandante no supo desmontar esta falacia en el juicio celebrado el 29 de abril.

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Temu se incorpora a oriGIn para reforzar la protección de las indicaciones geográficas en internet

Con esta alianza, Temu refuerza sus esfuerzos para proteger la autenticidad de los productos vinculados a su origen geográfico, mediante medidas como la detección proactiva de posibles infracciones y su Programa Global de Protección de las Indicaciones Geográficas, que facilita la colaboración con empresas locales y organismos competentes

La plataforma global de comercio electrónico Temu se ha incorporado como miembro asociado a oriGIn, la alianza mundial de indicaciones geográficas. Las indicaciones geográficas (IG) tienen un valor económico, social y cultural, ya que protegen productos cuyas características únicas y legado están estrechamente ligados a su origen geográfico.

La incorporación a oriGIn forma parte del compromiso continuo de Temu con la protección de la propiedad intelectual. Al vincularse a la red mundial de productores e instituciones relacionadas con las indicaciones geográficas, Temu contribuye a acercar las plataformas de comercio electrónico a los titulares de derechos, reforzando así la protección de las indicaciones geográficas en el mercado digital.

"Nos alegra dar la bienvenida a Temu a oriGIn y esperamos trabajar juntos a través de nuestro programa sobre el uso de la tecnología para la protección de las indicaciones geográficas, la defensa de sus derechos, la trazabilidad, la comunicación y la sostenibilidad. Nuestra red mundial sigue creciendo y reúne a asociaciones de indicaciones geográficas de los sectores del vino, las bebidas espirituosas y los productos agrícolas, artesanales e industriales de todo el mundo, así como a entidades públicas y privadas comprometidas con su promoción", ha señalado Massimo Vittori, director general de oriGIn.

Temu incorpora medidas de protección de las indicaciones geográficas a su programa de protección de la propiedad intelectual
Temu ha incorporado mecanismos específicos para proteger las indicaciones geográficas dentro de su programa de protección de la propiedad intelectual, que cuenta con una amplia infraestructura de detección y actuación frente a posibles infracciones:

• Supervisión proactiva: La base de datos de detección proactiva de Temu cuenta con más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave. Este sistema automatizado se combina con la revisión humana para detectar y analizar posibles infracciones de los derechos de propiedad intelectual antes de que los productos se anuncien en la plataforma.

• Retirada eficaz de anuncios: Según el Informe de Protección de la Propiedad Intelectual de Temu de 2026, por cada anuncio retirado de forma reactiva, se eliminaron 331 de manera proactiva. Además, las reclamaciones relacionadas con la propiedad intelectual se resolvieron en menos de 24 horas de media.

• Registro específico de indicaciones geográficas: Para facilitar la protección de las indicaciones geográficas a sus titulares en todo el mundo, Temu ha creado una categoría específica dentro de su Registro Global de Marcas (Brand Registry). Los titulares de estos derechos y sus representantes autorizados pueden registrar sus indicaciones geográficas aportando la documentación correspondiente y denunciar directamente los anuncios que infrinjan sus derechos a través del Centro de Protección de Marcas (Brand Protection Center).

• Colaboración con el sector: Temu colabora activamente con más de 130 asociaciones sectoriales, mantiene una relación directa con más de 3.000 marcas a través de su iniciativa Brand Guardian y ofrece orientación sobre cuestiones normativas mediante su Centro de Formación para Vendedores (Seller Education Center).

"Al incorporarse a oriGIn, Temu da un paso importante para acercar las plataformas digitales a las comunidades de productores tradicionales. Esperamos aprender de la amplia red internacional de miembros y colaboradores de oriGIn y trabajar con ellos", ha señalado un portavoz de Temu.

Para proteger eficazmente las indicaciones geográficas, es necesario contar con medidas sólidas para hacer valer estos derechos y colaborar de forma coordinada con organizaciones nacionales e internacionales. Durante el primer semestre de 2026, Temu mantuvo más de 100 reuniones con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y redes de startups en Europa para conocer las dificultades a las que se enfrentan las pequeñas empresas al vender por internet y tener en cuenta sus opiniones en las iniciativas de apoyo a los vendedores. Uno de los problemas señalados de forma recurrente fue la falta de personas de contacto a las que recurrir para resolver posibles incidencias, una barrera para los negocios locales.

Como parte de su apoyo a los negocios locales, Temu ha puesto en marcha su Programa Global de Protección de las Indicaciones Geográficas. Esta iniciativa permite a las empresas locales, las autoridades competentes y las organizaciones acreditadas colaborar directamente con Temu, intercambiar información relevante y notificar posibles infracciones de las indicaciones geográficas para que sean revisadas.

Proteger la autenticidad de los productos con indicación geográfica en internet contribuye a mantener la confianza de los consumidores y preservar el sustento de las comunidades de productores locales. Temu invierte activamente en esta labor mediante alianzas con organizaciones como oriGIn y el Inspectorado Central para la Represión del Fraude y la Protección de la Calidad de los Productos Agroalimentarios de Italia (ICQRF). Mediante la detección proactiva y el diálogo activo con los distintos sectores, Temu busca promover las mejores prácticas para garantizar el respeto de los derechos sobre las indicaciones geográficas en el entorno digital.

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Los logopedas de España denuncian carencias en el sistema sanitario para rehabilitar la comunicación, el lenguaje, el habla y la deglución tras un ictus

• Los logopedas alertan de desigualdades en la rehabilitación del ictus entre hospitales y comunidades autónomas

• Subrayan que la Logopedia es clave para tratar secuelas del ictus que pueden provocar complicaciones de salud, pérdida de autonomía y aislamiento social

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Los logopedas de España denuncian “carencias en el sistema sanitario para rehabilitar las alteraciones del habla, el lenguaje, la comunicación y la deglución tras un ictus”. “Pese a los avances en la atención urgente”, el Consejo General de Colegios de Logopedas reclama “garantizar su presencia en las Unidades de Ictus y los equipos de rehabilitación y neurorrehabilitación, así como la continuidad de los tratamientos para mejorar la seguridad, la comunicación y la autonomía de los pacientes”.

Estas consideraciones han sido trasladadas por Ana Bistuer, portavoz del Consejo General de Colegios de Logopedas, con motivo del Día Mundial del Ictus, que se conmemora el 29 de octubre. La especialista ha señalado que "la rehabilitación de la comunicación y de la deglución sigue siendo desigual según la comunidad autónoma y el hospital, pese a los avances del Código Ictus”. Asimismo, ha defendido que la Logopedia “debe integrarse de manera efectiva y coordinada en la atención sanitaria”.

Bistuer ha explicado que el ictus “puede dañar las redes cerebrales responsables del lenguaje, el habla, la voz y la deglución. Entre sus consecuencias destaca la afasia, que afecta aproximadamente a un tercio de los pacientes y puede dificultar hablar, comprender, leer, escribir e incluso calcular”.

La portavoz ha insistido en que "la afasia no es, por sí misma, un problema de inteligencia". Ha precisado que “algunas personas hablan con esfuerzo y frases entrecortadas, mientras otras utilizan palabras equivocadas o tienen dificultades para comprender, aunque pueden conservar sus conocimientos, preferencias y capacidad de decisión”.

También ha diferenciado la disartria, “que altera la ejecución motora del habla y puede afectar a la articulación, la voz y el ritmo, de la apraxia del habla, que dificulta planificar los movimientos necesarios para pronunciar, aunque los músculos funcionen”. Según ha explicado, ambas “pueden coexistir y requieren tratamientos individualizados, desde ejercicios de respiración y articulación hasta prácticas estructuradas con apoyos visuales y rítmicos”.

Bistuer ha señalado igualmente “alteraciones cognitivo-comunicativas, como perder el hilo de una conversación o no comprender ironías, además de parálisis facial y dificultades de atención o memoria”. “Cuando el habla resulta ineficiente”, ha indicado que “pueden emplearse sistemas alternativos de comunicación, como gestos, escritura, tableros o aplicaciones, seleccionados y entrenados bajo supervisión logopédica”.

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La dificultad para tragar puede provocar complicaciones graves

La especialista ha advertido de que la disfagia, o dificultad para tragar, “requiere atención especialmente precoz”. Según ha precisado “afecta entre el 37 % -78 % de las personas en fase aguda, dependiendo del método de evaluación, y puede provocar atragantamientos, desnutrición, deshidratación y complicaciones respiratorias”.

Bistuer ha subrayado que "la ausencia de tos no garantiza que la deglución sea segura, puesto que algunas personas aspiran alimentos, líquidos o saliva sin presentar síntomas evidentes. Por ello, ha reclamado “realizar el cribado antes de la primera ingesta oral y garantizar una evaluación especializada cuando exista riesgo”. 

Ha explicado, en este contexto, que ”la intervención contempla la modificación de texturas, líquidos, posturas e higiene bucal. El uso de espesantes o la retirada de una vía alternativa de alimentación deben decidirse según la evaluación y la evolución”.

 

La recuperación puede continuar después de seis meses

Bistuer ha destacado “la importancia de intervenir tempranamente cuando el estado clínico lo permita”, pero ha insistido en que "la capacidad de mejorar no desaparece después de ese periodo". Ha explicado que “pueden producirse avances incluso en la fase crónica y que la recuperación depende de la gravedad, localizacion y extensión de la lesión, las secuelas, el estado premórbido, la oportunidad de rehabilitación, la continuidad terapéutica y el apoyo del entorno”.

“Aunque una mayor cantidad de terapia puede beneficiar a determinadas personas con afasia, ha defendido que "no debe establecerse un alta únicamente por el tiempo transcurrido, sino en función de la evolución, los objetivos y las necesidades de apoyo".

La comunicación y la autonomía también afectan a las familias

La portavoz del  Consejo General de Colegios de Logopedas ha recordado que “perder capacidad comunicativa puede impedir pedir ayuda, expresar necesidades o participar en decisiones, provocando frustración y aislamiento.”

 Ha recomendado a los familiares y al entorno del paciente “hablar claramente, permitir tiempo para responder, utilizar apoyos y evitar infantilizar el lenguaje dirigido al paciente”. También ha reclamado formación para cuidadores, accesibilidad comunicativa y apoyo de asociaciones y grupos de conversación.

Finalmente, desde el General de Colegios de Logopedas se solicitan “recursos profesionales adecuados y protocolos de evaluación, derivación y seguimiento entre hospitales, atención primaria, domicilios y centros sociosanitarios”. 

Bistuer ha recordado que “ante dificultades repentinas para hablar o comprender, desviación de la boca o pérdida de fuerza repentina debe llamarse al 112”, y ha recomendado “acudir a un logopeda colegiado ante la presencia de secuelas de comunicación, lenguaje, habla, voz  o deglución”.

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NEVAL inicia una nueva etapa de crecimiento con motivo de su décimo aniversario

La compañía valenciana de investigación agrícola prepara nuevas líneas de trabajo y proyectos para 2027

La compañía valenciana especializada en investigación agrícola, NEVAL, alcanzará en 2027 su décimo aniversario consolidando su estructura y lanzando nuevos proyectos. Durante su primera década de actividad, iniciada en 2017, la empresa ha desarrollado una capacidad técnica propia que integra laboratorios, invernaderos y campos experimentales para ofrecer seguimiento profesional a empresas del sector.

A lo largo de este periodo, la firma ha trabajado con compañías nacionales e internacionales en áreas como la nematología, bioestimulantes, biocontrol, productos fitosanitarios, fertilización y respuesta de los cultivos frente a situaciones de estrés. Este trabajo ha permitido a la empresa construir una base sólida para afrontar su siguiente etapa de crecimiento.

"La compañía valenciana especializada en investigación agrícola llegará a 2027 con diez años de trayectoria, una estructura consolidada y nuevos proyectos. Su siguiente etapa refuerza una prioridad: que cada empresa encuentre capacidad técnica, seguimiento profesional y comunicación para avanzar con confianza en sus ensayos", señalan desde la entidad.

Coincidiendo con el décimo aniversario, la empresa introducirá los NEVAL Agronomic Demo Fields. Se trata de parcelas demostrativas enfocadas en los bioestimulantes que permitirán mostrar el alcance de las evaluaciones de la compañía y cómo se diseñan, controlan y siguen las condiciones de cada estudio, cubriendo aspectos desde la nutrición y la eficiencia en el uso de nutrientes hasta la respuesta frente al estrés abiótico.

Respecto a esta evolución, un portavoz de la compañía ha declarado: "Durante mucho tiempo nuestra prioridad ha sido construir una empresa sólida y ganarnos nuestro sitio en el sector. Llegamos a los diez años con estructura, conocimiento, clientes y experiencia. Ahora queremos aprovechar todo lo construido para dar el siguiente paso".

De cara al futuro, la entidad orientará su crecimiento hacia la tecnología, la digitalización y la internacionalización. La empresa se encuentra estudiando vías de colaboración y alianzas estratégicas para acelerar proyectos específicos y dar una mayor dimensión a las iniciativas desarrolladas internamente. Con el objetivo de mantener la proximidad con sus clientes, la firma destaca que cada caso requiere un enfoque propio y una comunicación constante para la toma de decisiones fundamentadas.

"Los primeros diez años han servido para construir NEVAL. Los siguientes empiezan ahora", añade la compañía. Las empresas que planifican sus ensayos para 2027 pueden contactar con el equipo técnico de la firma para revisar sus necesidades y solicitar propuestas adaptadas a sus productos, cultivos y objetivos.

NEVAL, con sede en la Comunitat Valenciana, mantiene abierta la posibilidad de realizar consultas y solicitudes de presupuesto a través de su sitio web oficial: www.ne-val.com.

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La AEPD “viste a todos los muñecos” en bloque: el BOE saca a la luz la adjudicación masiva de puestos a los mismos funcionarios que ya los ocupaban de forma provisional

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

• Una resolución publicada en el BOE del 2 de noviembre de 2026 confirma que la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha adjudicado la totalidad de los puestos de la convocatoria a las mismas personas que ya los venían desempeñando. 

• Esta forma sistemática de "vestir a todos los muñecos" responde directamente al eco de las denuncias públicas y a la fiscalización externa. 

• En segundo plano, pero conservando toda su gravedad, se mantiene la exposición del caso particular del puesto 5710821 y las cuestionadas diligencias de investigación practicadas por la funcionaria. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La reciente publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de fecha 2 de noviembre de 2026 (Resolución de 23 de octubre de 2026, firmada por el Presidente de la AEPD, (Lorenzo Cotino Hueso) ha puesto negro sobre blanco una práctica generalizada en la gestión de personal del organismo garante de la privacidad. Tras años de bloqueos y cuestionables adscripciones, la Agencia ha resuelto su concurso específico adjudicando los destinos a los propios funcionarios que ya los ocupaban de manera provisional, consumando una maniobra masiva para "vestir a todos los muñecos" tras la presión de la denuncia pública. 

Un patrón generalizado: el BOE confirma la adjudicación a los cesantes

El análisis detallado del Anexo I de la resolución del BOE deja en evidencia un denominador común en prácticamente la totalidad de las plazas de la Subdirección General de Inspección de Datos: 

• Funcionarios como Fátima Ramírez Carmona, Iria Rosa Salcedo Martínez, Francisco Javier Palacián Forcada, David Peña Yangues, María Pilar Mayordomo Ramos, Tamara Sánchez López, Marta Aguilar Bellido, Alexandra Alabart López, Sara Arróniz Ibáñez de Opacua, Guadalupe González García y Jesús Lambas Pérez figuran de forma simétrica tanto en el puesto adjudicado como en su respectivo puesto de cese. 
• Esta coincidencia absoluta demuestra que los concursos específicos convocados han servido fundamentalmente para dar cobertura formal a situaciones de adscripción provisional que se habían prolongado en algún caso de manera anómala, eludiendo los principios de libre concurrencia hasta que la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) y la presión ciudadana han obligado a regularizar el mapa de personal. 

5678855: 01/03/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5678858: 16/02/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5678859: 16/02/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID). 

5710821: 05/09/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5710814: 01/07/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

En segundo plano: El caso emblemático del puesto 5710821 y las diligencias irregulares

Aunque el foco principal recae sobre esta práctica sistémica reflejada en el BOE, el expediente vinculado a la inspectora-instructora del puesto 5710821 ejemplifica el núcleo de las irregularidades denunciadas: 

• Un nombramiento sin motivación legal: En el formulario oficial de nombramiento de la funcionaria (modelo F1), el apartado de la "DISPOSICIÓN APLICADA" —obligatorio para justificar la adscripción provisional— se encontraba completamente en blanco, habiendo reconocido la propia AEPD por escrito que desconoce qué órgano custodia dicha información. 

 

“Respecto a la petición de la documentación justificativa relativa a la causa legal concreta que justifica la ocupación de estos puestos mediante esta forma de ocupación, (…) dicha información no obra en este organismo y se desconoce al competente.”

• Bloqueo prolongado en la RPT: La plaza permaneció como otras muchas catalogada como "No Vacante" durante más de tres años (desde julio de 2023 hasta su convocatoria formal), bloqueando la libre concurrencia pese a convocarse simultáneamente otras plazas de naturaleza similar. 
• Deficiencias técnicas en la investigación: En paralelo a este estatus administrativo opaco, bajo este puesto se tramitaron diligencias de investigación sobre las páginas web de Digiman Alicante S.L. y Digitecnia Solutions S.L. plagadas de graves errores técnicos (capturas fijas erróneas, ausencia de scroll o fallos en URLs que derivaban a sitios irrelevantes), existiendo constancia de que las mercantiles mintieron en sus alegaciones. 

Muchos muñecos para vestir y una incógnita

¿Qué posibilidades reales tenían otros aspirantes a los puestos?

Sobre el papel, se trataba de un concurso público de libre concurrencia abierto a cualquier funcionario. Sin embargo, en la práctica, las posibilidades reales de otros aspirantes externos eran prácticamente nulas. Al tratarse de un concurso de carácter específico diseñado para legalizar situaciones de personal ya instalado, los criterios de valoración y los méritos específicos se orientan de forma milimétrica al trabajo que esos mismos empleados llevaban años desempeñando. De este modo, la convocatoria actúa más como un trámite para "vestir el muñeco" y blindar jurídicamente la situación existente que como un proceso competitivo real, cerrando de facto las puertas a cualquier candidato ajeno al organismo.

Cierre de filas administrativo e institucional

Ante las reclamaciones planteadas por el ciudadano Pedro José Masiá Samper, la AEPD ha optado por un blindaje institucional férreo: archivando expedientes, desestimando recursos de reposición y extraordinarios de revisión, e inadmitiendo solicitudes de nulidad de pleno derecho. 

Esta cortina de humo no es exclusiva de la AEPD; diversos departamentos ministeriales (como Interior, Asuntos Exteriores, y Transformación Digital y de la Función Pública) han intentado obstaculizar el acceso a la información amparándose genéricamente en la protección de datos, siendo reiteradamente corregidos por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno. 

Nota: Se le preguntó a la Presidencia y al Gabinete de Prensa de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) con el fin de ofrecerles la oportunidad de pronunciarse o aportar su versión de los hechos, sin que hasta el momento del cierre y difusión de esta información se haya obtenido respuesta. No obstante, la publicación del BOE a última hora ha significado un cambio significativo en la noticia.

Fuente: Pedro J. Masià Samper

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Academia Jukebox: la academia líder en España lleva sus clases de canto a Barcelona

La escuela amplía su presencia a Barcelona con un espacio en el Eixample de más de 500 m² dedicado al canto moderno, la formación artística y la creación musical

Academia Jukebox, la academia de canto líder en España, prepara la apertura de su nueva sede en Barcelona el lunes 2 de noviembre de 2026, situada en la calle Cartagena, 269, en el Eixample, cerca de la Sagrada Familia. Tras su trayectoria en Madrid y Alicante, la escuela acerca a la ciudad su modelo de formación vocal, dirigido tanto a quienes quieren empezar a cantar como a artistas que buscan desarrollar su carrera profesional.

Clases de canto en Barcelona para todos los niveles
La nueva sede ofrecerá clases de canto en Barcelona con un enfoque individual y adaptado a la voz, el nivel y los objetivos de cada alumno. Las sesiones combinan técnica vocal, respiración y trabajo de repertorio, con especial atención a estilos actuales como el pop, el rock, el indie o el urbano.

El método de Jukebox busca que cada alumno desarrolle sus recursos vocales sin perder su identidad artística. La formación está dirigida tanto a personas sin experiencia previa como a cantantes con trayectoria que quieran perfeccionar su técnica, preparar actuaciones o trabajar su repertorio.

La escuela también ofrece coaching vocal para profesionales, enfocado a las necesidades de artistas que preparan grabaciones, conciertos o nuevos proyectos musicales.

Un nuevo espacio para desarrollar el talento musical
El centro de Barcelona contará con alrededor de 500 m² dedicados a la formación y la creatividad, con 7 salas de canto, espacios para actividades grupales y formación teórica, y un estudio de grabación.

Con esta apertura, Jukebox refuerza su proyecto de formación artística moderna y suma Barcelona a sus centros de Madrid y Alicante. La escuela nació de la mano de profesionales en activo de la industria musical con el objetivo de ofrecer una enseñanza cercana a la realidad del canto y la música actuales.

Dirigida por el cantante y director musical Carlos Marco, el equipo de la academia ha participado en labores de vocal coaching y dirección musical en programas como Got Talent, Mask Singer, Drag Race, Idol Kids o Factor X. Además, entre su alumnado hay artistas que han participado en formatos como Operación Triunfo, La Voz o el Benidorm Fest.

Una academia conectada con la industria musical
Más allá de la técnica vocal, Jukebox trabaja con una visión integral del desarrollo artístico. En Madrid, la academia imparte también una diplomatura propia en Canto, Creación Musical y Music Business, concebida para abordar distintas áreas de la profesión musical.

Las personas interesadas en recibir información sobre las clases de canto en Barcelona o reservar una clase de prueba pueden consultar la web de Academia Jukebox, mandar un Whatsapp al +34685622507 o escribir a barcelona@academiajukebox.com

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Más de 1600 cirujanos de España se reúnen para analizar la inteligencia artificial, la robótica y la sostenibilidad, dentro del Congreso Nacional de Cirugía

• Este año, el Congreso está presidido por la Dra. Raquel Sánchez Santos, quien además toma posesión como presidenta de la AEC para el periodo 2026-2028

• Durante este acto también se nombra como Miembros de Honor a cuatro doctores 

• En este encuentro se entregan cerca de 300.000 euros en diferentes becas de investigación, premios y proyectos

• Además, como novedad, se habilita una nube digital durante seis semanas para consultar las comunicaciones y vídeos científicos aceptados, así como seguir en directo las sesiones de las cinco salas principales

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Bajo el lema «Excelencia sostenible para la cirugía del futuro», Madrid acoge el XXXVI Congreso Nacional de Cirugía (CNC 2026), organizado por la Asociación Española de Cirugía (AEC), que se celebra del 2 al 5 de noviembre en Madrid. Este encuentro reúne a más de 1600 especialistas para abordar los últimos avances y tendencias del ámbito quirúrgico, con especial atención a la inteligencia artificial (IA), la cirugía robótica, la seguridad clínica y la sostenibilidad de los procesos asistenciales.

 

Uno de los puntos más destacados de esta edición es el análisis de cómo la inteligencia artificial está transformando la práctica quirúrgica, tanto en el trabajo diario del cirujano como en la literatura científica. El Congreso dedicará varias sesiones a esta temática, junto con otras cuestiones como los avances en cirugía robótica, la telecirugía, la telementorización y la importancia de la seguridad clínica. También se abordarán los nuevos modelos de formación y la sostenibilidad en el quirófano, con el objetivo de avanzar hacia una cirugía de mayor calidad. 

Numerosas mesas redondas sobre cirugía y pacientes

El encuentro cuenta con un amplio programa científico para potenciar el intercambio de conocimientos y la comunicación entre las secciones y grupos de trabajo de la AEC. A lo largo de los días del Congreso, los asistentes podrán participar en mesas de debate, conferencias, comunicaciones, presentaciones de vídeos, proyectos de investigación y actividades prácticas. Entre los temas que se abordarán figuran el cáncer de páncreas, la cirugía colorrectal y de mama, los trasplantes y la donación en asistolia, la cirugía bariátrica y metabólica, la pared abdominal, la patología esófago-gástrica y los sarcomas, entre otras áreas de la especialidad.

El programa también dedicará especial atención a los retos profesionales y organizativos de la cirugía, con sesiones sobre acreditación en Europa, calidad y seguridad, conciliación, bienestar de los equipos, responsabilidad profesional, cooperación humanitaria y sostenibilidad de los procesos asistenciales.

Asimismo, los cirujanos podrán participar en las actividades formativas previstas durante el encuentro, que incluirán cursos precongreso, talleres prácticos y sesiones especializadas. La programación abordará cuestiones como la toma de decisiones, el factor humano y la aplicación de nuevas técnicas y tecnologías a la práctica clínica.

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Una nube digital para ampliar el acceso al conocimiento

Una de las principales novedades del Congreso Nacional de Cirugía 2026 será la puesta a disposición de los trabajos aceptados a través de una nube digital durante seis semanas. La plataforma permitirá consultar las comunicaciones y los vídeos seleccionados, así como recuperar contenidos científicos más allá de los horarios y las salas del encuentro.

Además, como novedad este año, se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales del Congreso a través de la nube digital. Esta iniciativa permitirá ofrecer un formato híbrido, dando la oportunidad a los profesionales que no puedan desplazarse a Madrid de conectarse y seguir en directo los principales contenidos científicos del encuentro. 

En total, se recibieron 1.899 comunicaciones, de las cuales 1.423 fueron aceptadas tras el proceso de evaluación. Los trabajos se distribuyen en 536 comunicaciones orales, 148 comunicaciones cortas, 389 vídeos y 826 pósteres. Además, durante los días del Congreso se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales a través de la plataforma digital.

«En un Congreso con centenares de trabajos y sesiones simultáneas, era importante que asistir a una actividad no significara renunciar a otra. La nube digital permitirá volver sobre las comunicaciones, escucharlas con calma y mantener abierto el intercambio científico durante seis semanas», explica la Dra. Raquel Sánchez Santos, presidenta electa de la AEC y presidenta del CNC 2026 en nombre del Comité Organizador.

Formación práctica y talleres

La formación práctica comienza el 2 de noviembre con 10 cursos precongreso. Entre las propuestas figuran talleres de suturas vasculares, ecografía aplicada al trauma y cirugía oncoplástica, así como prácticas en plataformas de cirugía robótica y sesiones sobre casos controvertidos, factor humano y toma de decisiones. El 5 de noviembre se celebrarán, además, dos masterclass: una sobre anastomosis en cirugía colorrectal y otra centrada en cirugía mayor ambulatoria.

La jornada de inmersión organizada por el Grupo Joven de la AEC acercará la especialidad a los estudiantes de Medicina mediante dos talleres, uno de sutura y otro de iniciación a la laparoscopia con simuladores.

En esta edición participan 35 empresas patrocinadoras y 50 stands en la exposición comercial, que ofrecerán un espacio para conocer soluciones, tecnologías e innovaciones vinculadas al ámbito quirúrgico.

Cuatro Miembros de Honor

Durante este Congreso, se nombrará como Miembros de Honor a los doctores José María Jover, el Dr. José María Capitán Vallvey, la Dra. Paulina Salminen y el Dr. Enrique Moreno. 

295.025 euros en becas a proyectos de investigación

Asimismo, el primer día del encuentro, se hará entrega de diplomas de las becas y proyectos de la AEC. Este año, se han destinado 295.025 euros a becas y premios, entre los cuales destaca el Premio Nacional de Cirugía José Luis Balibrea, nombre que recibe en homenaje al profesor Balibrea, una de las figuras más relevantes de la cirugía española. 

Por su parte, la Dra. Raquel Sánchez Santos asumirá la presidencia de la AEC para el periodo 2026-2028, dando continuidad al trabajo de la sociedad científica y a sus líneas estratégicas en materia de comunicación con los socios, colaboración con otras sociedades científicas, asociaciones de pacientes e industria, así como formación e investigación. 

El Congreso Nacional de Cirugía 2026 se perfila como una importante cita para los profesionales que buscan conocer los últimos avances y descubrimientos en el campo quirúrgico. Durante este encuentro, también se ratificará la candidatura a la junta directiva 2028-2030, encabezada por el Dr. José Francisco Noguera Aguilar.

De igual modo se recordó que la Asociación Española de Cirugía (AEC) celebrará en Palma de Mallorca la XXVI Reunión Nacional de Cirugía en 2027, un encuentro que reunirá a profesionales de la cirugía para compartir conocimientos, experiencias y avances en la especialidad.  En este encuentro también se ratificará que Barcelona será la sede de la XXVII Reunión Nacional de Cirugía, que se celebrará en 2029. 

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Capitole integra a Profile y supera los 1.800 profesionales en España

La integración, efectiva el 1 de enero de 2027, suma a Capitole la especialización de Profile en IA y arquitectura de software, y su experiencia en el sector asegurador

Capitole, consultora tecnológica fundada en Barcelona en 2015, y Profile, consultora especializada en arquitectura de software, inteligencia artificial y DevOps, anuncian su integración en una única compañía. A partir del 1 de enero de 2027, ambas operarán bajo la marca Capitole, con una sola estructura de más de 1.800 profesionales, más de 300 procedentes de Profile.

Capitole y Profile colaboran desde 2022 dentro del grupo Smart4Engineering. La operación formaliza esa relación: los clientes contarán con un único punto de contacto para todo el ciclo de vida de sus sistemas.

Fundada en 1999 y con más de 60 organizaciones cliente, Profile aporta una especialización consolidada en arquitectura de software y DevOps, y una amplia experiencia en el sector asegurador, además de banca, industria, retail, logística y utilities.

La inteligencia artificial es uno de los ejes de la integración, que reúne la experiencia de las dos compañías en este ámbito: AI Ships, la plataforma de desarrollo agéntico de Capitole, que acelera la entrega de proyectos; la implementación y orquestación de agentes, y el gobierno de la IA, con soluciones para monitorizar, controlar y analizar su uso en toda la organización, ayudar a cumplir con la normativa y gestionar los costes.

Capitole organiza su actividad en seis practices especializadas: Desarrollo de Software, Calidad, Data e Inteligencia Artificial, Infraestructura y Ciberseguridad, Ingeniería, y Methods & Transformation. En 2027 prevé incorporar a más de 500 personas, 200 de ellas en su practice de Data e Inteligencia Artificial.

Olivier Pichou, CEO y fundador de Capitole, señala: "Capitole y Profile llevan años colaborando, y esta integración formaliza algo que ya funcionaba. Lo que cambia es la escala: con más de 1.800 profesionales podemos acompañar a nuestros clientes desde la arquitectura de sus sistemas hasta la incorporación de la inteligencia artificial, con un único equipo y un único punto de contacto".

Pablo Pérez, CEO de Profile, que asumirá la responsabilidad global de negocio de la compañía integrada, añade: "Llevamos años construyendo las bases técnicas sobre las que nuestros clientes desarrollan y operan sus sistemas. Integrarnos en Capitole nos permite llevar esa experiencia a otra escala, justo cuando la inteligencia artificial tiene que integrarse en esos sistemas de forma segura, gobernada y escalable".

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