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sábado, 29 de abril de 2017

La compañía estadounidense Ralph Lauren prosigue su reestructuración


  • La compañía reducirá su plantilla en el centro de distribución que la empresa posee en Greensboro, en el estado de North Carolina. Además, el grupo continuará bajando la persiana de más tiendas


ESTADOS UNIDOS.- Ralph Lauren continúa adelgazando su plantilla. La compañía estadounidense de moda prepara el despido de más de cien empleados de su centro de distribución en la ciudad de Greensboro, en North Carolina (Estados Unidos). 

Esta reducción de personal se suma al reciente cierre de su flagship store en Nueva York.

Además, la empresa continúa implementando su plan de viabilidad Way Forward. Tras bajar la persiana de 43 establecimientos en 2016, Ralph Lauren contempla el cierre de otras 50 tiendas a lo largo de este ejercicio, con el fin de ahorrar setenta millones de dólares al año.

En febrero, la compañía anunció que Stefan Larsson, consejero delegado, abandonará la compañía el 1 de mayo. Ralph Lauren ya ha iniciado la búsqueda de un relevo para el ejecutivo, mientras la directora financiera del grupo, Jane Nielsen, realizará sus funciones hasta que se elija un sustituto.

El beneficio de Ralph Lauren se desplomó en los nueve primeros meses su ejercicio fiscal. La empresa ganó 105 millones de dólares, un 70% menos que en el mismo periodo del año anterior.

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La empresa española Grupo Maldonado incrementa un 33% su facturación respecto a 2015


  • La empresa, líder en la distribución de productos relacionados con la seguridad para viviendas, cierra 2016 superando los 5,7 millones de euros y se afianza en Madrid


ESPAÑA.- Grupo Maldonado, empresa líder en la distribución de productos relacionados con la seguridad para el hogar, ha cerrado 2016 con una facturación récord que supera los 5,7 millones de euros (5.709.320,59€), un incremento del 33% respecto al balance de 2015. De este modo, la compañía se consolida en el sector creciendo de manera sostenida en los últimos años.

Grupo Maldonado es una empresa familiar creada en 1979 y gestionada por tres hermanos. Cuenta con 33 empleados directos y 250 indirectos en franquicias. De sus 34 puntos de venta, la delegación de Madrid está contribuyendo a que la marca se afiance en el centro del país, aportando facturación relevante al crecimiento de la compañía.

Maldonado es referente en el sector de la cerrajería mecánica y electrónica y en 2006 creó el Instituto Maldonado de la seguridad con el fin de promover este fin. La empresa es también reconocida por aportar conocimiento a sus clientes siempre acompañado de una gran calidad en el trato humano.

El CEO del grupo, Andreu Maldonado, celebra que “la empresa está creciendo a este ritmo” y atribuye todo el mérito al “resultado del esfuerzo y el trabajo en equipo”. Para conseguir la evolución de sus empleados hacia el concepto de “empresario interno”, la dirección creó la denominada ‘bolsa de dinero compartida’, una cantidad de dinero que se reparte entre todos los trabajadores cuando acaba el año. El montante final a dividir dependerá de la rentabilidad obtenida y el criterio de reparto no tendrá una incidencia directa con el cargo de responsabilidad de cada trabajador.

El bonus anual pretende romper las jerarquías establecidas en la organización y primar la proactividad de cada “empresario interno” con la intención de mejorar de manera continua la eficiencia en los procesos productivos, la generación de valor hacia el usuario final y la capacidad constante de innovar cualquier producto o proceso en la gestión de la venta.

Esta filosofía de trabajo deriva en una buena comunicación interna, valor añadido de la empresa. Tanto franquiciados como “empresarios internos” aportan ideas y conocimientos para desarrollar los productos Maldonado, añadiendo innovación electrónica, factor que hace que sus artículos tengan el plus de seguridad inteligente del siglo XXI.

A día de hoy, la previsión que Grupo Maldonado estima para este 2017 es superar los 6 millones de euros y abrir 11 nuevas franquicias, llegando así a 45 tiendas abiertas en todo el territorio español.

Grupo Maldonado es la suma de dos empresas: Maldonado y Security Point Madrid. Grupo Maldonado es el responsable comercial del plan de expansión en régimen de franquicia de INN para España, firma pionera en el sector I+D+i en consultoría de seguridad.

Actualmente cuenta con 34 franquicias operativas repartidas por España, 5 de ellas son tiendas propias, desde las que comercializa con alto valor añadido, una amplia gama de productos para la protección activa y pasiva de nuestros hogares.

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La española Virospack culmina su proceso de expansión inaugurando una nueva fábrica


  • La nueva fábrica de Virospack estará ubicada también en la comunidad autónoma de Cataluña, en la ciudad de Badalona y será una planta de más de 5.000m2


ESPAÑA.- Virospack, The Dropper Company, fabricante de cuenta gotas para cosméticos, culmina su proceso de expansión este 2017 con la inauguración de su nueva unidad productiva. La empresa ha realizado una potente inversión económica que supera los 9 millones de euros para responder a su plan de crecimiento, que finaliza este año con la inauguración de su nueva fábrica. 

Virospack ha cerrado 2016 con un saldo de 23,5 millones de euros, cifra muy positiva para la compañía alcanzando así sus expectativas de negocio que están alineadas con sus objetivos para los próximos años.

La nueva fábrica de Virospack será una planta de más de 5.000m2, con maquinaria de mayor capacidad productiva y menor impacto en el medio ambiente, mejorando de este modo en el coste-eficiencia. La expansión de Virospack se ha realizado respondiendo a las necesidades actuales del mercado, al incremento de demanda de las marcas, al compromiso de la compañía en la protección del medio ambiente y sobre todo en busca siempre de una mayor competitividad y flexibilidad. En este periodo Virospack ha ampliado sus instalaciones pasando de 4.000 a 14.000m2, invirtiendo en tecnología, moldes, en una nueva flota de maquinaria y en nuevas técnicas de decoración para sus cuentagotas y frascos.

Liderada por Vicenç Rodríguez, único propietario de esta empresa catalana líder del sector con más de 60 años de experiencia fabricando cuentagotas para las marcas más conocidas a nivel internacional, Virospack ha cerrado su facturación de 2016 con 23,5 millones de euros.

Con estos números, rompe definitivamente con la tendencia negativa que había padecido en lo últimos años, creciendo un 30% gracias a su ampliación de cartera en diferentes países y a la firma de importantes acuerdos mundiales. Además, la fidelidad de las marcas más conocidas internacionalmente que siguen confiando en su calidad, experiencia y servicio, refuerza los resultados y posiciona la marca en el sector.

Para 2017, Virospack se marca una previsión de ventas de 30 millones de euros, una cifra que a la vista de la evolución de los últimos años y a su cartera a día de hoy, puede ser fácilmente superable.

Fundada en 1956 en la ciudad española de Barcelona, Virospack es una empresa familiar que tiene su origen en la formulación de caucho para fines farmacéuticos. Producía tetinas de goma, cuentagotas y tapones para el canal farmacia, hasta que a principios de los setenta entró en la industria del envasado de cosméticos de alta calidad y se lanzó a la conquista del mercado internacional.

La inyección de plástico y caucho fue seguida por la incorporación del vidrio tubular, la compresión de plástico, el frasco de molde y múltiples técnicas de decoración para satisfacer las necesidades de sus clientes –pintura, serigrafía, hot stamping, metalización- aportando calidad y servicio gracias al control de todos los procesos.

Virospack desarrolla, fabrica y decora cada uno de los componentes, manteniendo todas las secciones en la planta original en Badalona, y trabajando bajo una misma dirección y techo asegurando que cada uno de sus cuentagotas sea único en el mercado

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La multinacional española ASEALIA abre nueva tienda online en Italia


  • La empresa especializada en la comercialización y venta de equipamiento para baño, acaba de anunciar la apertura de su nueva tienda online en Italia, sumándose así a Francia, Bélgica y Portugal, como nuevas áreas de desarrollo de negocio dentro su expansión internacional


ESPAÑA.- ASEALIA se ha consolidado por tanto, a nivel nacional e internacional, como una de las mejores opciones para quienes buscan mamparas de baño, platos de ducha, accesorios y muebles de baño, que aúnen un precio reducido junto a calidad e innovación y diseño. 

Esta empresa que nació en 2014 ha tenido un fuerte crecimiento debido a su propuesta de valor de producto y de servicio, ya que sus fundadores apuestan por productos de calidad y una excelente atención personalizada.

La empresa  cuenta en la actualidad con más de 10.000 clientes entre particulares y profesionales y han reformado más de 5.000 cuartos de baño en toda Europa (Francia, Portugal, Belgica, Italia). Con un rápido crecimiento en el mercado nacional, la firma pronto vio la necesidad de expandir sus fronteras y apostó por países como Francia (en marzo de 2016), y cuatro meses después Portugal, para sus dos primeras tiendas online a nivel internacional. Y desde septiembre de ese mismo año, Asealia se ha posicionado como marca líder en la venta de equipamiento y accesorios para baño en España y Europa. También han realizado operaciones en Marruecos, Mejico y Australia pero por el momento ha sido algo puntual.

El know how del sector del baño permitió que ASEALIA lanzara Duchalia, filial de la empresa especializada en el cambio de la bañera por un plato de ducha, apostando de nuevo por los mejores productos del mercado, un servicio de valor añadido que ofrece una tranquilidad y garantía.

Otro de los puntos fuertes de la estrategia de la empresa ha sido la de liderar la innovación, por esta razón con el apoyo de fabricantes líderes en el sector se ha conseguido fabricar producto propio y apostar por el diseño como elemento clave en la diferenciación frente a la competencia.

Asimismo, Asealia da servicio también, a través de Asealia Contract, al sector hotelero, donde se ha especializado el suministro de material y accesorios de baño a hoteles boutique y con encanto por toda España. Fruto de ello ha renovado los cuartos de baño de varios hoteles en Baleares y la costa alicantina.

Con estas nuevas incorporaciones a nivel internacional, Asealia cumple con su estrategia de expansión, que no deja de tener su sede central en la ciudad española de Valencia. Además de vender online a toda España, Asealia cuenta con sus oficinas y showroom en Valencia y acaba de abrir una nueva sede en Paterna con más de 300 m2 de exposición, que junto a su nuevo sistema de gestión de stock (con plazos de entrega inmediatos) posiciona a la compañía como referente del sector comercialización y venta de equipamiento para baño.

Por lo que respecta a los productos para baño que ofrece Asealia a través de su tienda online y por supuesto en su tienda física, destacan de entrada las mamparas ducha y baño. Este es un tipo de producto que se fabrica con materiales de primera calidad en diferentes tamaños y estilos. Pueden ser mamparas correderas, mamparas abatibles, mamparas angulares, mamparas plegables, además de mamparas semicirculares.

Asimismo, Asealia ofrece una gama amplia de platos de ducha que en este caso son fabricados con materiales como la cerámica, el acrílico y la resina que son los más demandados en la actualidad. Son platos de ducha de alta calidad y resistencia, disponibles en una gran variedad de estilos, diseños, colores y formas. La compañía también cuenta con un extenso surtido de grifería, como: conjuntos de ducha, lavabos, empotrados, además de columnas de ducha y grifería especial.

Además de lo anterior, en las tiendas online de Asealia también se pueden encontrar muebles para baño y muebles auxiliares, así como inodoros, accesorios, encimeras y camerinos. Incluso está disponible un Outlet del Baño, donde los clientes pueden encontrar todos aquellos accesorios, productos y equipamiento a un precio mucho más asequible, gracias a que son productos de exposición o que han sido devueltos por los clientes.

En definitiva, Asealia ofrece todo lo necesario para quienes están interesados en realizar mejoras o reformar su cuarto de baño. Ya sea que simplemente deseen cambiar el lavabo o crear un espacio moderno con mamparas de baño y plato de ducha, aquí se encuentra lo mejor en equipamiento para baños.

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La empresa española Beabloo se alía con R-Vision para crear tiendas inteligentes en China


  • Algunas de las soluciones que contempla el acuerdo son las pantallas de digital signage con software de detección facial, que permiten presentar al público publicidad afín a su perfil, o los mapas de calor (heatmaps), que ofrecen información a los retailers sobre las preferencias de los usuarios


CHINA.- La empresa española Beabloo ha firmado un acuerdo con la compañía de Internet móvil especializada en soluciones para retailers, R-Vision, para implementar tiendas inteligentes en China, con lo que la empresa española incrementará su actividad en el país asiático.

R-Vision aplicará la tecnología de Beabloo en los productos de su división R+, concebidos para la creación de tiendas inteligentes. Con sede en Shanghái, R-Vision proporciona a empresas de retail herramientas basadas en el uso de dispositivos móviles conectados, que les permiten gestionar, agilizar y evaluar sus operaciones diarias (digitalización y actualización de inventarios, comunicación entre tiendas, acciones de marketing digital…).

La integración de la tecnología de analítica de Beabloo a los productos R+ permitirá a los retailers conocer mejor a sus clientes, anticiparse a sus necesidades y situarlos en el centro de toda su estrategia comercial. Su software y hardware permiten satisfacer las expectativas sociales, de entretenimiento y de compra de los consumidores chinos, lo que se traduce en un incremento directo de las adquisiciones en el punto de venta.

“Pese al enorme crecimiento de la compra online y la elevada penetración de los smartphones, los consumidores chinos siguen valorando mucho la posibilidad de tocar el producto, por lo que las tiendas físicas no desaparecerán jamás. No obstante, en un ecosistema tan competitivo, el éxito de un retailer depende de su capacidad de ofrecer experiencias de compra que integren los mundos online y offline”, explica Portell, CEO de Beabloo.

En este contexto, los smart malls –centros comerciales equipados con tecnología omnicanal, en los que los entornos digital y físico están interconectados– se han confirmado como un modelo de éxito en China.

Algunas de las soluciones que contempla el acuerdo, y que aseguran una experiencia satisfactoria de compra O2O (online to offline), son las pantallas de digital signage con software de detección facial, que permiten presentar al público publicidad afín a su perfil, o los mapas de calor (heatmaps), que aportan valiosa información a los retailers sobre las preferencias de los usuarios a la hora de moverse por el establecimiento.

Las soluciones de analítica de big data de Beabloo desempeñarán un papel fundamental en el proyecto de colaboración. El agregado de datos que se obtendrá a través de las herramientas de analítica offline ayudará a las empresas de retail a mejorar su oferta de productos, el volumen de ventas, la calidad del servicio y otras áreas de su estrategia.

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viernes, 28 de abril de 2017

La multinacional norteamericana Deublin presenta su última innovación en juntas rotativas


  • La compañía líder en el sector presenta una nueva gama de juntas rotativas para máquinas corrugadoras, el diseño CMS


ESTADOS UNIDOS.- Si existe una aplicación especialmente severa para las juntas rotativas esa es la del mundo del cartón ondulado. Para resistir las exigencias de vibraciones, presión y temperatura que se producen en una Corrugadora, DEUBLIN amplía su gama de productos existente, la junta HPS, con el innovador diseño de la gama de juntas CMS.

Las juntas CMS han sido diseñadas para aplicaciones de alta presión de vapor para corrugadoras. El cuerpo de la junta incorpora un mecanismo de sujeción que asegura un soporte rígido del tubo sifón estacionario. Esto permite también que la separación entre la zapata del sifón y la pared interna del secador sea uniforme. Esta distancia puede, así mismo, ajustarse externamente mediante un mecanismo de ajuste externo de la distancia del sifón. La junta CMS50 está disponible tanto para sifón fijo CMS50S como para sifón rotativo CMS5OR.

Qué otros beneficios se obtienen:

  1. Sistema de sello mecánico: estos se ajustan automáticamente al desgaste evitando el deterioro prematuro y prolongando su vida útil.
  2. Concepto “cartucho”: se colocan los sellos de manera que se pueden substituir con la junta en la máquina ahorrando tiempo y costes de mantenimiento.

El reto del cartón ondulado

Se usa sobre todo para la fabricación de envases y embalajes, proporcionando una estructura de gran resistencia mecánica. La industria del cartón nace de las primeras cajas, fabricadas a mano. Éstas no eran muy resistentes y se deterioraban durante el transporte y el almacenaje. Más adelante, se introdujo una hoja de cara estabilizante que ayudaba a fortalecer la hoja de ondulado.

Este nuevo cartón, el cartón ondulado patentado en 1874, fue adquirido por dos compañías: Thompson & Norris y Robert Gair Co. quienes tuvieron el monopolio durante dos décadas.

La empresa, creada en 1945, llegó al mercado gracias a su diseño de sellos mecánicos compensados, una innovación respecto a los más populares sellos a presión. La compañía de Luke Deubler empezó a expandirse por Japón y más adelante por el continente europeo.

Actualmente, Deublin trabaja con sedes en Alemania, Inglaterra, Japón, Austria, Brasil, Canadá, China, Corea, Francia, Finlandia, España, México, Italia, Polonia, Suecia y Singapur.

Ahora, la multinacional es líder en la venta de juntas rotativas, un elemento mecánico que es necesaria en sectores muy diversos como el textil, automoción, fabricación de plástico y caucho o maquinaria de papel.

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Las empresas españolas Easy Tech Global y ASPY Prevención firman un acuerdo para ampliar la oferta formativa a sus clientes


  • Habilidades, idiomas, sistemas de gestión, informática y másters serán los cursos principales


ESPAÑA.- ASPY Prevención ha firmado un acuerdo con la empresa Easy Tech Global SL para ofrecer a sus clientes un amplio abanico de cursos avalados por el CERpIE, el Centro Específico de Investigación para la Mejora e Innovación de las Empresas.

La firma entre el Director General de ASPY Prevención, Oscar Santos, y el Director de CERpIE, Pedro Mondelo, se hizo efectiva en el Parque Tecnológico de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya). Este acuerdo amplía el catálogo formativo de ASPY no sólo en materia de prevención de riesgos sino también en habilidades, idiomas, sistemas de gestión, informática y másters.

“La formación de los trabajadores es algo imprescindible para el éxito de una empresa. Con la incorporación de los cursos CERpIE a nuestra oferta formativa incrementamos nuestro compromiso en el desarrollo de empresas y profesionales y cumplimos el objetivo de ofrecer unos servicios completos y de calidad acordes a la demanda de nuestros clientes”, afirma Oscar Santos, Director General de ASPY.

Los objetivos de investigación, transferencia tecnológica a las empresas y formación permanente que centran la actividad del CERpIE se agrupan en torno a las siguientes líneas de trabajo: gestión de la edificación; prevención de riesgos laborales, ergonomía y medio ambiente; e innovación para las empresas y organizaciones. Además del contenido teórico de los cursos de Easy Tech Global SL, la metodología de aprendizaje de los alumnos se complementa con foros de debate y con la constante interacción con los profesores de la Universidad Politécnica de Cataluña expertos en los diferentes temas tratados.

ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario.

El Centro Específico de Investigación para la Mejora de la Innovación de las Empresas se creó en el año 2008 por acuerdo del Consejo de Gobierno de la UPC a partir de las sinergias surgidas a lo largo de 20 años entre dos grupos de trabajo de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y la Escuela Politécnica Superior de Edificación de Barcelona. Su objetivo es incrementar y dar soporte al tejido empresarial en todas aquellas actividades de investigación y transferencia de tecnología así como de formación continua, que puedan realizarse dirigidas a trabajadores y empresas.

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La agencia creativa española Indira rediseñará todas las clínicas dentales de la aseguradora Asisa


  • Indira firma el nuevo diseño de la imagen corporativa del grupo Asisa, desde Asisa Global a Asisa Internacional, pasando por Asisa Dental, Asisa Vida y Fundación Asisa. Además, la agencia ha desarrollado su manual de uso de imagen corporativa y diferentes piezas publicitarias


ESPAÑA.- El objetivo de este trabajo ha sido mantener los elementos claves de identificación de la marca, pero adaptándolos a las necesidades y soportes de comunicación actuales. La agencia ha hecho especial hincapié en la facilidad de integración y adaptación de la marca a los distintos medios desde los que se comunica.

En su desarrollo, Indira ha buscado realizar un cambio que fuera fácil de asimilar para los usuarios, que se siguiera reconociendo la marca de un solo vistazo. Se buscaba crear una imagen sólida, que generase confianza y cercanía, además de calidad y fortaleza, pero con un toque más actual y consistente en todas sus líneas. El resultado final es una imagen de marca consistente, que conserva los valores destacados del pasado, se distingue en el presente y está totalmente preparada para el futuro. Mantiene la esencia y la historia de la marca y la dota de una personalidad vanguardista, internacional y universal.

El director general y creativo de la agencia, Juanma Gómez, se ha mostrado “orgulloso y satisfecho por haber podido dar respuesta al reto que nos lanzó Asisa. El reto de modernizar la imagen de la compañía, sin perder la esencia y los valores que la han permitido llegar a lo que es hoy en día”.

Por su parte, Carlos Eiroa, director de Publicidad de Asisa, destaca que “con este cambio de marca, Asisa apuesta por dar un paso en la adaptación y modernización de su marca manteniendo la referencia a nuestros valores clásicos y diferenciales como compañía que apuesta por el cuidado de las personas desde la calidad y la máxima profesionalidad. Además, lo hemos hecho en un momento especialmente importante para nosotros, coincidiendo con el inicio de la actividad de la compañía en nuevos ámbitos”.

Asisa Dental

En el caso concreto de Asisa Dental, además del cambio de imagen corporativa y desarrollo de su manual, Indira también se ha encargado del rediseño de sus clínicas. Desde el concepto a los elementos corporativos y de comunicación, pasando por el manual de diseño de clínicas, la agencia ha desarrollado todo el trabajo que se verá plasmado, de forma progresiva, en todos los locales de la asegurada de salud odontológica.

La directora de Innovación de Asisa Dental, Aline Gómez-Acebo, destaca la apuesta de la compañía por la comunicación y por innovar en sus centros y desarrollar “un nuevo concepto de clínica, hecha entera a medida, para mejorar el servicio y reforzar la imagen de la máxima calidad en la que estamos certificados y que a veces no era tan obvio para los pacientes”.

El equipo de Indira que ha participado en el desarrollo de la nueva imagen corporativa de Asisa, su manual de uso y el desarrollo de piezas publicitarias ha estado formado por Juanma Gómez, director general creativo; André Augusto Viana, director creativo y Gemma Alonso, directora de Servicios al Cliente.

Por parte de Asisa, los responsables del desarrollo de la nueva imagen han sido Aline Gómez-Acebo, directora de Innovación de Asisa Dental y Carlos Eiroa, director de Publicidad de Asisa.

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La franquicia de gasolineras low cost Fast Fuel finalizará el año con 7 estaciones de servicio operativas


  • Ha iniciado un plan de expansión nacional a través del sistema de franquicias que presentó de manera oficial en la pasada edición de Expofranquicia


ESPAÑA.- Fast Fuel, la cadena de gasolineras low cost, ha presentado su ambicioso plan de expansión a través del sistema de franquicias. La compañía prevé finalizar el año con una red de 7 estaciones de servicio operativas, 6 de las cuales ya están en la última fase de construcción.

La compañía emprende esta iniciativa tras la experiencia adquirida con una unidad operativa propia, que puso en funcionamiento hace dos años, tras la liberación del sector de los hidrocarburos.

Esta nueva normativa, que da vía libre a la explotación de los puntos de suministro de combustible sin necesidad de estar bajo el paraguas de las grandes petroleras, ha abierto una interesante oportunidad de negocio para nuevos inversores que buscan entrar en un sector hasta ahora controlado por los grandes operadores.

Se trata de un modelo de negocio diseñado en base a un nuevo concepto de gasolinera, que surge con el objetivo de ofrecer un combustible de máxima calidad a un precio muy competitivo, aproximadamente en 10 y 12 céntimos más barato por litro.

Para ello, Fast Fuel ha desarrollado un innovador sistema de gestión, repostaje y telemática que permite reducir los costes para bajar el precio de la gasolina y de manera directa incrementar las ventas y el índice de rentabilidad.

Otro factor que ha influido en esta reducción de costes es el modelo establecido, que minimiza los gastos de estructura mediante un prototipo de gasolinera autoservicio, que no requiere la contratación de personal, además de importantes acuerdos con empresas y proveedores de primer nivel para proporcionar un alto margen de beneficios, al mismo tiempo que garantiza el mejor servicio a la red. Y, por último, una ley aprobada en Consejo de Ministros en febrero de 2013 por la cual se permite que casi cualquier parcela industrial o terciaria sea apta para albergar esta actividad.

Fast Fuel presentó su modelo de negocio en la última edición de Expofranquicia, que se celebró en Madrid la semana pasado, donde los interesados pudieron conocer en primera persona todos los detalles para entrar a formar parte de la empresa.

En pleno crecimiento de la economía, la marca se presenta como una interesante oportunidad para empresas, inversores, emprendedores en un sector en el que antes era muy complicado entrar y que a partir de ahora con el respaldo de Fast Fuel se puede instalar de manera rápida y sencilla con la menor inversión del mercado.

Para cubrir los diferentes perfiles de franquiciados la compañía ha establecido varios niveles de franquicia cuya inversión parte de 189.000 euros, con una superficie mínima de 200 metros cuadrados ubicados en suelo industrial o de uso terciario. La compañía estima su rentabilidad ente el 8%, y el 10% dependiendo de la ubicación de la estación y una recuperación de la inversión cercana a los dos años.

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El portal Azeler Recambios recibe el certificado DEKRA para asegurar las compras online


  • Azeler Recambios, portal líder en venta de repuestos para vehículos, recibe la certificación DEKRA que asegura todo el proceso de compra a través de su e-commerce


ESPAÑA.- La compra-venta de todo tipo de repuestos para vehículos, es un mercado en plena expansión gracias, entre otras cosas, a la irrupción de las nuevas tecnologías. El desarrollo del e-commerce ha hecho posible que este sector se convierta en uno de los más importantes, posibilitando encontrar casi cualquier pieza que sea necesaria, tanto para particulares como para profesionales del sector, como talleres o desguaces.

Sin embargo, se trata de un mercado que, por la naturaleza de los productos que se comercializa, necesita de unas medidas que garanticen tanto al comprador como al vendedor, que la transacción va a gozar de las máximas garantías.

En palabras de Manuel Oliete, director de Azeler Recambios, “las soluciones tecnológicas aplicables al sector automoción avanzan a una velocidad imparable, pudiendo dejar a ciertos actores que no se adapten a este nuevo ciclo, en condiciones de desventaja. La interconectividad entre oferta y demanda, a través de plataforma tecnológicas de e-commerce, hará que las relaciones entre proveedores y clientes dependan del canal de comunicación que se establezca entre ellos, y aquí entran potentes actores del sector automoción, con un fuerte componente tecnológico, como Azeler Recambios. A esta expansión tecnológica, hay que sumarle el factor confianza y fiabilidad en el uso de las Plataformas de comercio electrónico, que amparen los derechos de los compradores en un entorno de máxima seguridad”.

En este sentido, Azeler Recambios apuesta por el desarrollo de estos canales, certificando los procesos de compra de recambios a desguaces, recambistas y concesionarios, desde la página http://www.azelerecambios.com y por ello ha recibido el certificado de la empresa DEKRA.

Todo el proceso de compra de repuestos de coche o camión a través del canal Azeler Recambios, es garantista para el comprador, estableciéndose un mecanismo para la reclamación de la garantía sobre pieza comprada, así como un proceso de devolución de la pieza en caso necesario.

En el caso de controversia entre comprador y vendedor, se incluye un sistema de resolución del conflicto mediante la Mediación por mediadores titulados

Azeler es el mayor portal de recambios de Europa y el único que reúne recambio original de concesionario, paralelo de recambistas y reciclado de desguaces. En el caso de las piezas recuperadas, a raíz del Real Decreto 20/2017 del 21 de enero, en su artículo 7 punto 3.a), se establece que “la extracción de piezas y componentes para su preparación y reutilización y comercialización únicamente podrán realizarse por un CAT (desguace) y siempre de vehículos que previamente hayan causado baja definitiva .…”

Azeler se convierte en el más avanzado socio tecnológico para redes de talleres y compradores de recambios poniendo a su disposición la mayor oferta de proveedores de recambio original, paralelo y de desguace

Azeler Recambios es el almacén de recambios más grande de Europa y el portal líder en poner en contacto compradores y vendedores del sector automoción. Además, ofrece a desguaces, talleres y concesionarios, herramientas a medida para ayudarles a mejorar las ventas y la gestión de stock.

Nace en 1994 con una vocación muy clara, ayudar a los profesionales del sector automoción funcionando como nexo entre compradores y vendedores a través de un canal seguro. A lo largo de estos años ha ido adaptándose a las nuevas tecnologías y exigencias del mercado, convirtiéndose en todo un referente en el sector.

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jueves, 27 de abril de 2017

La empresa China Harbor Engineering Company se encargará de la ampliación a cuatro carriles de la ruta 32 de Costa Rica


  • Por esa vía circulan más de 14 mil vehículos diarios, es decir, unos 5 millones de automóviles al año, de acuerdo con las cifras del Ministerio de Obras Públicas y Transportes, incluidos miles de furgones


COSTA RICA.- Como mínimo faltan cinco meses para que la empresa China Harbor Engineering Company (CHEC) inicie la ampliación y mejora de la ruta 32, la cual se empezó a gestar hace una década, cuando Costa Rica y el gigante asiático establecieron relaciones diplomáticas.

Las obras de unos $500 millones están en su etapa de diseño y tras superar todos los obstáculos legales, políticos y ambientales, no debería enfrentar nuevos contratiempos, informó el MOPT .

No obstante, siempre existe la posibilidad de que el Gobierno no esté satisfecho con la propuesta de CHEC y sea necesario abrir un nuevo proceso de negociación que afecte el inicio de la construcción, sobre todo si se considera el interés del Estado de agregar nuevas obras.

“Ya el proyecto se inició y está siendo ejecutado en la etapa de diseño. En octubre se daría la orden de inicio a la etapa de construcción. La parte del diseño corresponde al programa establecido”, dijo Kenneth Solano, encargado de la unidad ejecutora de la ruta 32.

La ampliación a cuatro carriles de la ruta 32 se daría en 107 kilómetros en el tramo entre Río Frío y Limón.

También se contemplan 26 kilómetros de ciclovía y 26 kilómetros de rutas marginales, además de cinco intercambios en Río Frío, Guápiles, Siquirres, Terminal de Contenedores de Moín y la salida al muelle de Moín.

Asimismo, incluye el reforzamiento de los 36 puentes a lo largo de la ruta, 13 pasos a desnivel, tres puentes peatonales y 176 bahías de autobuses, entre otras obras.

A la dificultad para iniciar la construcción, se suma el mal estado de la carretera en algunos puntos, lo cual la convierte en una de las vías más peligrosas del país.

Por esta razón, los diputados de Limón amenazaron con bloquear la Asamblea Legislativa, si no se mejora la seguridad vial.

Precisamente este lunes, los legisladores tendrán una reunión con las autoridades del Gobierno para tratar este tema.

“Transitar por la ruta 32 es un riesgo de muerte constante. Cada vez que se circula por ella, y se logra salir bien, es un acto de supervivencia y eso ha convertido a la provincia de Limón en una zona cada vez más lejana para los turistas, empresarios, visitantes y los mismos limonenses. Los deslizamientos y la deficiente señalización provocan un gran riesgo”, dijo Luis Vásquez, diputado del PUSC por la provincia caribeña.

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La compañía española de software ProactivaNET aumenta su facturación en un 32,4% y consolida su presencia internacional


  • Su estrategia está enfocada en ayudar a los CIOs a alinear las TI con las necesidades de su organización


ESPAÑA.- La compañía española de software ITSM, ProactivaNET, comunicó recientemente que ha aumentado su facturación en un 32,4% en 2016, siendo la del mercado latinoamericano el 63,7%. Además, su equipo sigue creciendo, habiendo doblado su plantilla en los últimos 21 meses, demostrando una fuerte capacidad de expansión. 

La compañía ha realizado varios procesos de selección en los últimos meses reforzando diversas áreas como el equipo de I+D+i o el de soporte tanto en España como en México, Colombia, Perú y Chile con el fin de ofrecer una atención más cercana a sus clientes. En este momento, tiene abierto un proceso selección para un Responsable Global de Formación de Consultores que será el responsable de reforzar y liderar un programa de formación especializada a toda su red de partners.

Entre las organizaciones de clase mundial que se han sumado a su red de clientes en los últimos meses se encuentran Grupo Prisa, BBVA Colombia, Ministerio de Hacienda de Chile, Suprema Corte de Justicia de la Nación de México o el Aeropuerto de Tocumen en Panamá. Todas ellas han confiado en ProactivaNET para gestionar de forma eficaz sus servicios y transformar sus departamentos de TI incorporando mayor agilidad y potencia.

Alberto Lombardía, Director Comercial de ProactivaNET, declara: “Una de las señas de identidad de nuestra empresa es conocer y comprender qué aporta valor a nuestros clientes, focalizarnos en proporcionar ese valor en todo lo que hacemos, sin dudar en invertir todos los recursos que sean necesarios para conseguirlo. Gracias a ello, hemos logrado crecer como compañía de software, ganar la confianza de todos nuestros clientes e implantar nuestra solución en organizaciones de más de 15 países”.

Este crecimiento estructurado y sostenible, apoyado en la innovación, la diferenciación, la calidad y la excelencia en su actividad, han hecho de esta compañía española de software un referente en el mercado latinoamericano.

Las soluciones de ProactivaNET ITSM Software de Discovery, Service Desk y CMDB, forman una suite imprescindible para la transformación de las TI y el negocio. La herramienta está alineada con las mejores prácticas ITIL y ha obtenido su certificación oficial por PinkVERIFY 2011. Además es la única herramienta a nivel mundial certificada con 13 procesos ITIL Software Scheme en el máximo nivel Oro, los más altos niveles de reconocimiento otorgados a proveedores ITSM.

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Presentación a nivel mundial de a nivel mundial Infinity DailyWin, el primer casino del mundo que reparte sus ganancias


  • Infinity DailyWin parte de un concepto innovador de negocio online, donde no hay producto, sino plataformas basadas en empresas reales y el éxito está en viralizar la apuesta por esta iniciativa y conseguir jugadores


ESPAÑA.- España ha sido el escenario escogido para presentar, a nivel mundial, Infinity DailyWin. Se trata de una empresa innovadora, basada en la fusión de varias plataformas online (Multi Connection Marketing), que va a suponer toda una revolución dentro del sector de los negocios en Internet. 

La iniciativa se presentó en la ciudad española de Alicante el pasado mes de marzo, y contó con la presencia de sus máximos representantes a nivel mundial.

Infinity DailyWin es una iniciativa rompedora y su clave del éxito está en que aglutina plataformas reales, especializadas en servicios de ocio, como casino, juegos de azar, apuestas deportivas y loterías internacionales, entre otros. Además, desde el primer día reparte sus beneficios entre sus afiliados. Los expertos hablan de una revolución en la industria del juego online, ya que Infinity DailyWin lleva los negocios online al siguiente nivel.

¿Cómo funciona Infinity DailyWin?

Infinity DailyWin supone, para empezar, un cambio en las reglas de lo que hasta ahora eran los negocios online.

Por un lado, fusiona plataformas reales y exitosas y se ocupa de su promoción y sus estrategias de marketing a nivel internacional. Por otro, se nutre de afiliados que quieran rentabilizar su dinero (entre 50$ y 1.000$) y multiplicar rápidamente sus ganancias.

Las personas que deciden participar en este negocio online solo tienen una función: buscar jugadores que hagan uso de las plataformas. A cambio, adquieren derechos para participar en el reparto de hasta un 70% de las ganancias de cada una de las plataformas.

Estos afiliados reciben de forma pasiva hasta un 1% de las ganancias todos los días y pueden volver a recomprar vouchers aumentando así su capital para posteriormente retirar sus ganancias en cualquier momento.

En Infinity DailyWin, cuanto más se juega, más se gana. Y se puede empezar a participar con muy poco dinero: hay paquetes ilimitados a partir de 50$, que ya garantizan ganancias diarias y en tiempo real, que van a parar al backoffice del afiliado.

Además, Infinity DailyWin ofrece a sus afiliados, por tiempo limitado, una participación de las ganancias de un máximo del 145% del valor de sus vauchers (cupones que los afiliados adquieren para empezar a jugar y participar en el negocio).

¿Dónde reside el éxito de Infinity DailyWin?

Básicamente en que se trata de un mercado lucrativo y real, centrado en sectores que tienen ya un gran recorrido y una proyección espectacular, como son el casino, los juegos de azar, las apuestas deportivas, las loterías internacionales, la contratación de viajes y las citas por Internet y más plataformas que se irán incorporando a medida que la red crezca. Todos ellos son mercados muy potentes y diversos, con lo cual la sostenibilidad del proyecto está garantizada.

Durante la presentación, César Espina, uno de los primeros afiliados españoles de la iniciativa, destacó precisamente, que éste es uno de los grandes avales de este negocio en Internet, “los mercados diversificados que hacen que apuestes por diferentes sectores, con lo cual es muy difícil que pierdas”. Espina también explicó que “a diferencia de otros negocios en Internet que se basan en el binomio ganar/perder, Infinity DailyWin basa el negocio en ganar/ganar/ganar: gana el sponsor, gana el afiliado y gana el referido”.

Durante la presentación también destacaron que Infinity DailyWin parte de un concepto innovador de negocio online, donde no hay producto, sino plataformas basadas en empresas reales. Y que el éxito está en viralizar la apuesta por esta iniciativa y conseguir jugadores.

La mayoría de ellos define Infinity DailyWin como el primer casino que reparte sus ganancias entre los jugadores. Y, en este sentido añaden que “se dice que la banca siempre gana, pero en este caso tú formas parte de la banca”.

Por último, la base del éxito de Infinity DailyWin es el Network Marketing, que garantiza una promoción online poderosa y constante del servicio, para consolidar la marca y generar confianza entre el gran público.

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"La sociedad ha sido imbuida por un éxito insustancial", entrevista a Alfonso Roldán García, Economista y Auditor





Alfonso Roldán García es Economista. Inició su carrera profesional en Málaga, como auditor-consultor en Arthur Andersen (actualmente Deloitte), prestando servicios profesionales a un gran número de empresas de diversos sectores económicos, entre ellos el financiero, inmobiliario, turístico y agrario, permitiéndole conocer directamente la realidad de los negocios y su impacto en la economía en general, tanto nacional como internacional. Actualmente, desarrolla dicha labor como profesional independiente, aportando la diversidad de su experiencia profesional al tejido empresarial.

Alfonso Roldán está colaborando con sus opiniones en Onda Azul Radio Málaga, en la tertulia empresarial que cada lunes tiene lugar en esta conocida emisora de radio del sur de España, en la capital de la Costa del Sol. A partir del 1 de mayo Alfonso Roldán también colaborará con nosotros en Negocios del Mundo, ofreciendo sus opiniones, consejos y puntos de vista a todos los lectores que desde tantos países nos siguen para leer lo más destacado del avance y de los logros de las empresas, tanto las grandes como las no tan grandes, por todo el mundo.

Desde Negocios del Mundo queremos que conozcan un poco mejor a quien será nuestro colaborador de opinión, por eso y aprovechando un encuentro informal en el Parador del Golf de Málaga (España), hemos realizado algunas preguntas al Sr. Roldán García y queremos compartir con ustedes la entrevista.


"las cosas mejoran cuando
no sólo los números
como hechos objetivos son
los que importan,
si no cuando el factor humano
y social son considerados"
NdM: Alfonso, en la sociedad moderna estamos acostumbrados a ver en los medios opiniones sobre política, deportes, estrellas mediáticas, etc. porque sus decisiones y actividades diarias tienen una gran influencia y repercusión en la sociedad. ¿Crees que tal vez el mundo de la empresa "normal", que tanto incide directamente en la vida de cada día de tantas personas, necesita contar con más puntos de referencia en los medios? 

ARG: Sin lugar a dudas, lo que indicas como “normal” hace referencia a las pymes, que representan en torno al 95% de la economía. Lo que pasa en las jornadas laborales de tanta gente, durante bastantes horas, es una parte muy importante de nuestras vidas. Hay que dedicar tiempo y recursos al análisis e información de lo que ocurre en nuestro mundo empresarial, ya sea desde el prisma económico, esto es, rendimiento, proyectos o recursos, como del no menos importante aspecto humano y social, es decir, el estado de la persona, sus motivaciones e inquietudes tanto profesionales como familiares.La empresa es un medio para el desarrollo humano: económico, por cuanto que necesitamos vivir de nuestro trabajo, y sociológico, porque nos permite relacionarnos con los demás y facilitarnos la realización como personas. Buscamos el porvenir y la esperanza de un mundo mejor, más llevadero y con más ilusión; y la empresa puede contribuir en gran medida a estas utopías, propias de la naturaleza humana.


NdM: A menudo se asocia el concepto y la imagen de 'empresa y empresario' con lo que aparece en los medios sobre grandes corporaciones, cotizaciones, etc. sin embargo la mayor parte de las empresas son PYMES. ¿Cómo cree que afecta al empresario PYME esa asociación de conceptos mediatizados a su labor de cada día?

ARG: No conviene banalizar sobre estos asuntos y, desgraciadamente, gran parte de la prensa económica está en esa línea de contenidos ligados a grandes empresas, vacíos y asociados a aspectos efímeros y de poco calado. La economía real, representada por estas PYMES, donde se encuentra la realidad económica y social, queda normalmente fuera del paraguas mediático. Se busca demasiado el gran titular morboso y explosivo, el directivo/a de moda. No abundan noticias con contenidos útiles y que sirvan al lector a lo largo del tiempo. Echo de menos información perdurable, que se pueda leer pasados varios años y aún tenga vigencia su mensaje.


"Lo que pasa
en las jornadas laborales
de tanta gente,
durante bastantes horas,
es una parte muy importante
de nuestras vidas"
NdM: ¿Pudiera ser que las opiniones y consejos que a menudo vemos dirigidos a los empresarios se basan en vivir 'situaciones idóneas' que no se dan en la mayoría de las empresas y que lo que se necesite sean más consultores y consejos de, digámoslo así, "guerrilla"?

ARG: Le podría responder con el título de mi columna: ECONOMÍA AL NATURAL. Creo que en economía hace tiempo que se inventó casi todo. No es una disciplina tan compleja como muchas veces nos tratan de indicar, con grandes recetas técnicas y dificultosas. 2+2 son cuatro y no hay necesidad de una ecuación compleja que, por su estética grandilocuente, nos lleve al mismo resultado. Por eso abogo por ser más pragmático en las recomendaciones y consejos a los empresarios, buena parte de los cuales deberían centrarse en la constancia y la ejecución de los planes, porque muchas veces, los proyectos fallan por falta de empuje y constancia para culminar lo planificado previamente.


NdM: ¿Qué van a encontrar los lectores de Negocios del Mundo en sus artículos?

ARG: Análisis económico-social. Espero no dejar ninguna opinión de análisis sin su trasfondo social y humano. La economía y empresa también deben ser, de facto, una disciplina en el marco de las humanidades; debe verse por los agentes sociales y económicos bajo este enfoque, al objeto de dotarla de esa sensibilidad propia del ser humano que ha logrado tantos avances en el mundo, ya sea el estado de bienestar, igualdad y derechos. No es una cursilería, es que las cosas mejoran cuando no sólo los números como hechos objetivos son los que importan, si no cuando el factor humano y social son considerados. Así es cuando se produce, verdaderamente, una mejora general en el mundo, en especial una economía global que tantos retos de igualdad y comprensión necesita.


NdM: ¿Cuál es la especialización con la que más se identifica usted como profesional?

ARG: La financiera. Durante mi carrera profesional he participado en diversos proyectos de diseño de estructuras financieras para empresas en diversos sectores y países. Se trata de un área muy importante en las empresas, y que en muchas ocasiones no está bien definida. Una estructura financiera errónea puede provocar consecuencias muy negativas en el devenir del negocio.


"Creo que la empresa
debe salir del cortoplacismo
y mirar a un horizonte
más lejano y sostenible,
considerando las personas
y su porvenir"
NdM: ¿Existen planteamientos y cuestiones que sean afines y comunes a cualquier empresa, sin importar su tamaño o ubicación en el mundo?

ARG: Evidentemente, si hablamos de conceptos genéricos y universales, tales como compromiso, constancia, dedicación, trabajo en equipo, etc, se puede afirmar que toda empresa los debería compartir. Sin embargo, se trata de realidades muy amplias y que requieren mayor concreción cuando pisamos el terreno del día a día de la empresa. Cada negocio del mundo, como las personas, tiene una historia y una cultura que lo hace particular, por lo que los planteamientos que se adopten para la llevanza de los negocios deben considerar las características de cada país, sus personas y sus circunstancias. Como ejemplo, cabría resaltar cuántos errores han cometido el FMI y el Banco Mundial por tratar de aplicar recetas occidentales a problemas de países emergentes cuyos escenarios, cultura y sociedad son muy diferentes. No vale lo mismo para todos, hay que estudiar y profundizar en la raíz del problema, ser más compresivo con otras realidades para que el diagnóstico sea el acertado y, en consecuencia, las medidas sean eficaces.


NdM: ¿cuáles cree que son los retos de las empresas y su vínculo con la vida social en la actualidad? Tras la crisis de los últimos años, ¿no cree que ha cambiado la forma de encarar el futuro y de entender la empresa por parte del individuo?

ARG: Pienso que en la actualidad reciente se ha abusado de la mercantilización de la vida social. Gran parte de nuestras acciones y objetivos han estado guiados por el binomio éxito-ganancia. A todos los niveles profesionales y no solo de las grandes fortunas y altos directivos. A través de los medios, gran parte de la sociedad ha sido imbuida por un éxito insustancial, carente de valores y que se sostiene sobre pilares de barro. Los modelos de éxito se presentan como personas progresando a cualquier precio en su vida. Mi apuesta prefiere redefinir y replantear qué modelo de individuo exitoso queremos alcanzar. Creo que la empresa debe salir del cortoplacismo y mirar a un horizonte más lejano y sostenible, considerando las personas y su porvenir, el entorno ecológico y en definitiva, una empresa más ética y social. Que las decisiones no busquen la ganancia inmediata. No en vano, la empresa –y las personas que lo integran- son tutores de la sociedad, por cuanto ejercen mucha influencia en la vida cotidiana. 


Alfonso, en nombre de todos los lectores de Negocios del Mundo te agradecemos tu tiempo para esta entrevista y tu colaboración, la cual esperamos con impaciencia convencidos de que será de gran aporte y beneficio para todos los lectores y demás interesados en el mundo de la empresa.



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Las marcas chinas de automoción pretenden desplazar a la firma americana Tesla


  • China es el mayor mercado mundial de automóviles, y sus empresas e inversores aceleran la expansión del sector para quitar el liderazgo a Tesla la firma norteamericana de Elon Musk


CHINA.- Ni Estados Unidos, Alemania o India: el principal mercado de automóviles está en China. Y no sólo es donde se venden más coches diésel, sino también los modelos eléctricos, en un mercado dominado por Tesla…hasta ahora.

El crecimiento de China se podrá ralentizar una décimas, pero cada año siempre sube varios escalones. En la venta de coches, en el 2016 marcó el récord de 24,38 millones de unidades vendidas, un 15% más que en el 2015. En cuanto a los eléctricos e híbridos, las transacciones se dispararon un 53% hasta superar ligeramente las 500.000 unidades, el doble que Europa (con 221.000) y casi el cuádruple que en Estados Unidos (con 157.000). Y se espera que esta cifra crezca considerablemente año tras año.

En China se venderán dos millones de coches eléctricos en los próximos tres años

Según datos oficiales, se prevé que en 2020 se vendan dos millones de estos vehículos gracias en parte a los incentivos fiscales y a que los propios gobiernos locales están llevando a cabo planes para fomentarlos.

El gobierno de Pekín anunció que reemplazará durante los próximos cinco años un total de 70.000 taxis por vehículos de propulsión eléctrica, algo que también van a hacer otras ciudades como Shenzhen o Taiyuan.

China está apostando por estos vehículos por varios motivos, entre ellos reducir la dependencia de petróleo del exterior y mejorar la calidad de su aire, ya que muchas ciudades chinas tienen graves problemas de contaminación.

Cuáles son los aspirantes a destronar a Tesla

Entre las marcas chinas que pretenden desplazar a la firma de Elon Musk se encuentra NIO (antes conocida como NextEV), que ha presentado al NIO EP9 en el Salón del Automóvil de Shanghái. Este coche presume de ser mucho más rápidos que cualquier Tesla y asegura que en 2020 diseñará un modelo, el EVE, con un interior en el que los pasajeros podrán trabajar o dormir mientras el vehículo los lleva a su destino.

NIO presume de producir vehículos más veloces que cualquier modelo de Tesla

Otra de las empresas chinas que más está invirtiendo en el desarrollo de vehículos eléctricos es Faraday Future, del multimillonario Jia Yueting, y que hace unos meses presentó su primer prototipo de eléctrico, el FF 91, un todocamino con una autonomía mucho mayor que la de cualquier Tesla.

Yueting es también uno de los inversores chinos en Lucid Motors, empresa fundada por un ex ejecutivo de Tesla cuyo primer prototipo, el Air, llegará al mercado en 2018, y promete también ser mucho más lujoso y rápido que la marca norteamericana.

Coches eléctricos: seis de cada diez dólares invertidos en el mundo son chinos

El mercado de estos vehículos es un imán para los negocios chinos: según un informe de la analista PitchBook, los inversionistas de capital de riesgo de este país han invertido más de 1.400 millones de dólares en coches eléctricos y baterías en los últimos tres años, en comparación con los 2.100 millones de dólares globales. O sea, seis de cada diez dólares que giran en este mundo han provenido de bolsillos chinos.

Ni Tesla está a salvo de esta avanzada: la tecnológica Tencent adquirió recientemente el 5 % de sus acciones y se convirtió en uno de los principales accionistas de la fabrica de vehículos eléctricos.

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miércoles, 26 de abril de 2017

PROKEY Drinks, la empresa española que ha inventado el refresco ''vivo''


  • ProKey es una bebida baja en calorías con las propiedades de un yogur probiótico, una alternativa a los refrescos y zumos altamente procesados y normalmente azucarados o edulcorados


ESPAÑA.- Albert Hurtado y Medir Vilà, CTO y CEO respectivamente, forman el equipo de PROKEY Drinks S.L., empresa fundada en 2015 donde han creado ProKey Ultrahealthy Drink, un refresco 'bio' elaborado con cultivos vivos de kéfir de agua.

Debido a las cualidades y beneficios nutricionales con que cuenta, su misión es convertir ProKey en la bebida saludable por excelencia, una alternativa a los refrescos y zumos altamente procesados y normalmente azucarados o edulcorados.

ProKey posee las propiedades del alimento probiótico más conocido hasta el momento, el yogur. Los ingredientes para su elaboración son: azúcar de caña, que es ingerida por los probióticos para crecer (así que deja de estar en el refresco final), dátiles y limón, procedentes de agricultura ecológica. Cuando se envasa, el kéfir ha crecido alimentándose del azúcar hasta cifras de 100 millones de UFC, Unidades Formadoras de Colonias, por ml de refresco. Pueden tomarlo tanto niños como adultos a diario pues el kéfir de agua mejora la flora intestinal y potencia el sistema inmune, rehidrata, aporta minerales y hasta puede controlar los valores de colesterol. Como cualquier refresco, puede beberse cuando se desee: al levantarse en ayunas, acompañando a las comidas, a media tarde o tras practicar deporte.

El producto se encuentra actualmente en el mercado con gran aceptación. En 2015 obtienen la segunda plaza en los Premios Reus Empresa. Un año después, en 2016, reciben el primer premio de la Diputación de Tarragona al proyecto emprendedor en la categoría de salud y deporte, y el premio del público al mejor proyecto en el I Foro de Inversión CATSUD. Deportistas que siguen pautas alimentarias estrictas, entre ellos futbolistas de primera división como Ibai Gómez o Marcos Llorente, ambos jugadores del Deportivo Alavés, manifiestan consumir ProKey regularmente.

"Todo comenzó cuando unos amigos me hablaron del kéfir de agua", explica Hurtado."Ellos lo preparaban asiduamente de un modo casero y me convencieron para que probase", añade. Le ofrecieron el primer cultivo junto a una receta básica. Lo elabora en casa y pronto la familia al completo empieza a consumirlo pues estaba rico, era refrescante y sentaba bien. Sus características nutricionales resultaban además interesantes: un probiótico bajo en azúcar y calorías.

Lo anterior le lleva a plantearse "Si existe kéfir de leche de forma comercial, ¿por qué no se elabora kéfir de agua?". En Internet descubre una empresa argentina y unos estadounidenses que fabrican refrescos de kéfir. Si es posible articular una empresa entorno al kéfir de agua que funcione en dichos países, parecía factible llevarla a cabo en Europa. Disponía de los conocimientos científico-técnicos y empresariales para convertir una fermentación casera en un proceso industrial escalable que permitiese fabricar millones de litros. Junto a su socio, Vilà, ponen en marcha el proyecto.

"El kéfir de agua de PROKEY Drinks ha sido todo un descubrimiento» «...noto que hace maravillas en mi intestino y mi rendimiento mental y físico", declara Montse Reus, dietista especializada en enfermedades autoinmunes.

PROKEY Drinks S.L. nace con el propósito de elaborar kéfir de agua a gran escala. Está situada en la ciudad de Tarragona al noroeste de España, donde desarrollan su línea de refrescos ProKey, ProKey Aqua bio, ProKey Menta&Jengibre bio y ProKey Hibisco bio. Próximamente lanzarán otros sabores como coco, mango o manzana. Producen para el mercado nacional con garantía de calidad y bajo criterios de certificación ecológica. Un 1% de los beneficios de la empresa se destina a ONGs o causas sociales. Recientemente han firmado un acuerdo con el grupo empresarial Gureak que les llevará a fabricar en unas instalaciones adaptadas en Vitoria y en las que operarán personas con discapacidad. Asimismo, han cerrado una ronda de ampliación de capital a la que se suma la aceleradora Up! Catalonia.

Albert Hurtado es doctor en bioquímica, especialista en microbiología alimentaria, profesor de nutrición en la Universidad de Tarragona, deportista amateur y con una dilatada experiencia en la elaboración de cosmética y alimentos eco. Medir Vilà es ingeniero industrial con experiencia en diversos sectores y proyectos industriales, máster en termodinámica de fluidos y con amplia formación en administración de empresas (MBA), marketing y finanzas.

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Las medidas coercitivas aplicadas a los automóviles antiguos se pueden aplicar al sector de la edificación


  • La Fundación La Casa que Ahorra quiere analizar cómo se está actuando en estos dos sectores, que guardan similitudes, pero también importantes diferencias


ESPAÑA.- Tanto el transporte como la edificación son generadores de emisiones e influyen en el problema global del cambio climático. Son dos sectores que tienen semejanzas, pero también grandes diferencias. Tan sólo si se mejora la eficiencia energética de su parque se reduce su impacto (las emisiones de gases de efecto invernadero) y, contribuirían al cumplimiento de objetivos ambientales. 

Sin embargo, según explica Albert Grau, gerente de la Fundación española La Casa que Ahorra, la Administración tiene un tratamiento muy diferente a la hora de incentivar las mejoras o adoptar medidas en los dos casos.

En el sector automovilístico, a partir de 2019, en el área metropolitana de la ciudad española de Barcelona, los vehículos de más de 20 años NO podrán circular de lunes a viernes, una medida que se implanta para alcanzar el objetivo de reducir un 30% las emisiones asociadas al tráfico en los próximos 15 años. Y es que no hay que olvidar, recuerda Albert Grau, que este sector es el responsable de las más de 25 toneladas de CO2 que se emitieron en toda la provincia en 2014 (el 57,3% de todas las emisiones de Cataluña). Bien es verdad que los perjudicados por no poder acceder a un nuevo vehículo menos contaminante, dispondrán de una tarjeta de transporte público gratuita durante tres años, pero ¿esta medida les facilitará su derecho a la movilidad y/o su acceso al trabajo? Lo dudamos. Además, y llegado el momento, quizás también se rescaten los Planes PIVE para incentivar la compra de vehículos, claro está, menos contaminantes que los anteriores.

Realizando una analogía con las viviendas, la Fundación La Casa que Ahorra quiere preguntarse ¿qué pasaría si este tipo de medidas coercitivas se trasladaran al sector de la edificación? Por ejemplo, explica Albert Grau, que las viviendas de calificación energética F o G estuvieran obligadas a ser rehabilitadas para mejorar al menos dos clases en un tiempo determinado y que en caso de incumplirlo, se les aplicara un impuesto adicional en el consumo de energía doméstica. “O también podemos ir más lejos e implantar una medida más radical, similar a la de los coches, que consista en no poder usar la calefacción o aire acondicionado de lunes a viernes”, añade. Éstas sí serían medidas antipopulares, pero están basadas en la misma lógica que las de los vehículos.

Desde la Fundación La Casa que Ahorra realizan esta reflexión después de analizar el impacto medioambiental del parque residencial, responsable del 66% de las emisiones de GEI de todo el sector edificatorio. Hasta ahora se han establecido obligaciones para garantizar la seguridad estructural del edificio, mediante herramientas como la ITE o el Informe de Evaluación de los Edificios que inciden básicamente en la seguridad de las personas. Pero, como señala Albert Grau, no se han establecido compromisos para los propietarios de las viviendas contaminantes. Ante este hecho, “me gustaría plantear qué pasaría si se obligase a no poder usar viviendas con las clases energéticas menos eficientes a partir de una fecha determinada”.

La respuesta del ciudadano afectado podría ser, en unos casos, realizar la rehabilitación de su edificio para llegar a la clase energética indicada en la normativa. En otros, como en los vehículos, no se cumpliría, quizá por temas económicos, quizá por reacción primaria ante una imposición. Para Albert Grau, esto es una prueba de que esta medida, como la que se ha aprobado en el caso de los coches, también tendría consecuencias negativas traducidas en un coste social y en términos de salud para una parte de la población. Pero también proporcionaría beneficios ambientales, al reducir de manera ostensible el consumo de energía de los hogares de viviendas más ineficientes. Por ello, la Administración Pública debería salir al rescate, pues quién te impone unas condiciones debe asegurarse que puedes abordarlas y/o facilitar su cumplimiento.


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La empresa española Forjas Estilo Español renueva su imagen corporativa


  • Tras casi 50 años de actividad ha decidido actualizar su logotipo de cara a los nuevos retos que dicho mercado plantea


ESPAÑA.- La reconocida empresa de elementos de mobiliario urbano y alumbrado público Forjas Estilo Español presenta a sus clientes su nueva imagen de marca.

Tras casi 50 años de actividad, con una facturación cada vez mayor fruto de su constante buenhacer por encima siempre de ocasionales coyunturas del mercado, ha decidido actualizar su logotipo de cara a los nuevos retos que dicho mercado plantea.

No se ha adoptado ninguna decisión impulsiva, porque nunca es fácil optar por el cambio cuando algo funciona. Pero, en el continuo trabajo de consolidación y desarrollo de la marca, dos han sido los principales factores que han inclinado la balanza hacia el rediseño del logo de Forjas Estilo Español:

La permanente exigencia de actualización tecnológica


La empresa lleva inmersa varios años en un proceso de modernización de sus sistemas de trabajo y fabricados para dar cumplida respuesta a la creciente demanda social de eficiencia y ahorro energético. En el campo de la iluminación colectiva, se ha ampliado la oferta tradicional con la incorporación de innovadores modelos de alumbrado público LED que reducen significativamente los costes de mantenimiento y sustitución. Respecto al mobiliario urbano, se sigue apostando por el reciclado de materiales en la elaboración de nuevos productos como los bolardos de caucho procedente de neumáticos fuera de uso.

Una decidida apuesta por la expansión internacional


Convertido año tras año en proveedor habitual de las principales constructoras y Ayuntamientos del país, Forjas Estilo Español ha desarrollado trabajos a todo lo largo y ancho de la geografía española. De la misma manera, consolida día tras día su presencia internacional completando importantes proyectos de mobiliario y alumbrado urbano en varios países de Europa y América.

Ante tales argumentos, resultaba ya inevitable un cambio de imagen que acompañara la renovación de productos y objetivos y eso es lo que pretende materializarse con el nuevo logo.

No obstante, y en palabras de David Blázquez, gerente de Forjas Estilo Español, “Independientemente de cualquier variación de imagen u objetivo que la empresa adopte, lo que siempre permanece inalterable es nuestro compromiso de máxima exigencia con la calidad de lo que fabricamos y nuestra vocación de servicio público con los ciudadanos e instituciones que depositan su confianza en cada producto que comercializamos”.

Porque, más allá del logo que se utilice, calidad y servicio público han sido siempre la auténtica imagen de Forjas.

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Los proyectos de la empresa china Winsun New Materials van ganando envergadura


  • En 2008 se convirtió en la primera compañía que utilizó una impresora 3D para construir un edificio 


CHINA.- Ma Yihe es el fundador y presidente de Winsun New Materials, una empresa china que no esconde su enorme ambición. Imprimimos el futuro de la arquitectura, dice su eslogan. Y no parece un farol: en 2008 se convirtió en la primera compañía que utilizó una impresora 3D para construir un edificio y, desde entonces, sus proyectos han ido ganando envergadura.

El año pasado, Winsun logró imprimir un bloque de viviendas de cinco plantas en un mes, una mansión de corte europeo en tres días, y varias casas tradicionales chinas con patio interior en dos jornadas. “En un principio, los arquitectos no querían trabajar con nosotros, así que la primera generación de edificios la diseñé yo y era extremadamente fea. Pero ahora hemos logrado imprimir nuevos materiales de revestimiento que permiten dar a los edificios la apariencia de los tradicionales, y son tan evidentes los avances que propicia nuestra tecnología que ya trabajamos con diferentes empresas de diseño”, apunta Ma.Los

Así, hace poco ha logrado vender 17 futuristas módulos de oficinas al Gobierno de Dubai, “al que le gustaría que en el futuro una cuarta parte de sus instalaciones estén impresas en 3D”, y la empresa está inmersa ahora en un proyecto que volverá a proporcionarle fama mundial: se encargará de los pilares y de los asientos de Hyperloop, el proyecto de transporte de alta velocidad de Elon Musk. “El sector de la construcción es muy tradicional y ha cambiado poco en el último siglo. No ha innovado mucho, es extremadamente opaco, y se ha convertido en un nido de corrupción. Nuestro objetivo es revolucionarlo en todos los sentidos”, explica.

El elemento sobre el que pivota la estrategia de Winsun es una gigantesca impresora 3D que tiene 150 metros de largo, diez de ancho, y 6,6 de alto. Se esconde en un enorme pabellón que también ha sido imprimido y que está situado en el Parque Tecnológico de Suzhou, a unos 90 kilómetros de Shanghái. Nadie puede fotografiarla. Muchos de los empleados del departamento de Administración ni siquiera la han visto, y los cien trabajadores que operan la máquina tienen que franquear estrictos controles de seguridad para acceder a ella. “Tenemos 129 patentes internacionales y, evidentemente, nos preocupa que se pueda copiar la tecnología”, explica Ma.

La impresora, que se programa con planos tradicionales o en base a modelos en 3D, es capaz de crear un edificio de mil metros cuadrados en un solo día. Las ventajas que proporciona las detalla el presidente de la compañía: “En primer lugar, este modelo es respetuoso con el medio ambiente. Porque utilizamos como ‘tinta’ solo materiales reciclados. Escombros que son cuidadosamente seleccionados y con los que creamos nuevos materiales que resultan incluso más sólidos que los tradicionales. Tenemos yeso reforzado con fibra de vidrio, cementos especiales -trabajan con el gigante metalúrgico Baosteel en el reciclaje de metales para el refuerzo del cemento-, y plástico reforzado con fibra. Además, hemos creado lo que llamamos ‘piedra mágica loca’ que nos permite ofrecer infinidad de materiales de revestimiento con mejores propiedades que la piedra natural”.

Por otro lado, Ma también hace hincapié en el hecho de que la construcción es más rápida y mucho más limpia. “Todos los elementos se fabrican en nuestras instalaciones, lo cual reduce la contaminación que provocan las obras en las ciudades. El polvo se reduce de forma drástica, y apenas hay ruido. Además, la forma en la que se imprimen las paredes permite la adopción de técnicas avanzadas de aislamiento que proporcionan una gran eficiencia energética, una de las principales deficiencias de las construcciones chinas”. Por si fuese poco, Ma asegura que el costo puede ser hasta un 50% más económico que el de la arquitectura tradicional, con la ventaja añadida de que la factura es muy transparente y no esconde sobresaltos. Finalmente, el tiempo de construcción se reduce hasta en un 70%, y el control de calidad es mucho más exhaustivo.

En los alrededores de la fábrica de Suzhou, Winsun muestra algunos de sus prototipos para certificar que no vende humo. Y la progresión de la empresa es incuestionable. Los primeros edificios, de corte tradicional chino, resultan bastos a la vista. Las paredes son como una capa de crepes en la que se ve claramente cada pasada de la impresora. Los interiores, sin embargo, se distinguen muy poco de los tradicionales. Son amplias y cómodas estancias que han sido decoradas utilizando de forma inteligente los elementos del 3D aquí y allá. Por si fuese poco, muchos de los muebles también han sido imprimidos en la fábrica, y ahí sí que no se nota el truco. Además, mientras fuera hace frío, se percibe que el aislamiento es adecuado porque la temperatura interior es más agradable a pesar de que los prototipos no están equipados con calefacción.

Más impactantes son los edificios de gran tamaño. Uno de cinco plantas -con una extra en el subsuelo- es el más alto jamás construido con una impresora 3D y podría pasar perfectamente por una construcción cualquiera. Hay que acercarse mucho a lo que parece una pared de ladrillo para descubrir que, en realidad, se trata de una plancha de ‘piedra mágica loca’ atornillada a la pared. Varios empleados ya habitan los dos primeros pisos, y aseguran que no hay diferencia con sus casas.

A pesar de ello, Ma reconoce que está encontrando fuerte resistencia a la hora de lograr que la industria acepte los cambios que propone. “Tenemos ya 15 años de historia, pero solo el año pasado conseguimos ser rentables”, afirma. “En el extranjero notamos que hay mucho más interés por la innovación, mientras que en China cuesta conseguir proyectos”. A pesar de ello, Winsun ya trabaja junto a la promotora Jiayuan para levantar dos nuevas urbanizaciones a las afueras de Shanghái. Hasta que ese tipo de pedidos crezca, gran parte de sus ingresos proceden de la impresión de infraestructuras públicas: desde váteres, hasta paradas de autobús, pasando por todo tipo de canalizaciones subterráneas y tanques de agua.

“En el futuro, queremos que nuestro modelo de negocio esté basado en la venta de licencias y patentes, así como en la comercialización de los materiales y las ‘tintas’ que producimos. Eso nos permitirá rentabilizar el desarrollo de la tecnología y expandirnos mucho más rápido por todo el mundo”. Ma reconoce que, si tiene éxito, muchos obreros irán al paro. Al fin y al cabo, tres trabajadores fueron suficientes para levantar en tres días el chalé que sirve de escenario para sus reuniones de trabajo. Pero avanza que “la revolución de las máquinas es imparable”, y que es necesario invertir en educación para poder reciclar a quienes serán sustituidos por robots. “En nuestro caso, todavía es necesaria mano de obra poco cualificada para llevar a cabo las labores de separación del material reciclado, pero la tecnología terminará imponiéndose”, apostilla.

En cualquier caso, el directivo está seguro de que es necesario buscar alternativas a la construcción tradicional, que considera extremadamente ineficiente y contaminante. “Está claro que nosotros queremos hacer negocio. Pero también que buscamos un negocio ayude a resolver algunos de los problemas más acuciantes de nuestra sociedad. No existen suficientes recursos en la Tierra como para mantener nuestro modelo de crecimiento actual durante mucho tiempo. La construcción con impresión 3D de materiales reciclados es nuestra aportación a la solución, y me gustaría que fuese mi legado al mundo”, sentencia con vehemencia y entusiasmo contagiosos.​


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