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Comunidad culinaria by Camillus Houses en Miami, FL. USA.

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martes, 30 de agosto de 2016

El Corte Inglés supera el declive de los grandes centros comerciales mundiales



  • Los formatos de negocio como El Corte Inglés languidecen en Estados Unidos y Reino Unido
  • Faltan datos para conocer con completa veracidad la situación de la empresa




ESPAÑA.- El primer año de El Corte Inglés (ECI)  bajo la presidencia de Dimas Gimeno ha presentado unas cuentas en las que, aparentemente, da la vuelta como un calcetín a la tendencia a la baja de los grandes almacenes mundiales, entre los cuales ocupa la tercera posición por ventas, siendo además el primer centro comercial por facturación en Europa.

Basta echar un vistazo a las situaciones financieras de Macy's (USA), Marks & Spencer (UK) o Sears Holding (USA) para ver que en sus últimas comunicaciones públicas empeoran y van a menos. El Corte Inglés, el cuarto en la lista mundial, mejora de forma sorprendente tras unos años de presión financiera gigantesca solventados con las inyección de mil millones de euros del jeque y exprimer ministro de Catar Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani.

Es importante señalar que El Corte Inglés, como empresa no cotizada que es, no tiene obligación de hacer públicas ante la prensa unas cuentas pormenorizadas. Su verdadero 'striptease' se produce cuando deposita las cuentas ante el registro mercantil. Por lo tanto, puede optar por no hacer públicos datos que suelen considerarse clave para saber la buena salud de un negocio retail como son las ventas 'like for like' o por espacio comercial comparable, aquellas que realmente indican si se está vendiendo más o menos que en periodos anteriores y que están todo el rato presentes en las presentaciones públicas de otros grandes del sector como Inditex, H&M o Supermercados DIA, pero también por los grandes comparables a El Corte Inglés en Estados Unidos y Reino Unido. Sin embargo, con la empresa propiedad de las familias Álvarez y Areces no es tan sencillo. Con los grandes almacenes sólo podemos saber la evolución de su cifra de negocio, que creció un 4,3% en 2015 hasta 15.219 millones.

En otros casos, El Corte Inglés no aporta datos como tampoco lo hace nadie en el sector. Por ejemplo, en lo relativo a la importancia del segmento e-commerce en la facturación total o a su ratio de crecimiento. ECI lucha a brazo partido con Amazon en España por este negocio en una batalla donde donde nadie quiere hacer públicos sus números para no dar una ventaja al competidor.

La única grande que no cotiza

Con estos handicaps es más difícil saber la situación real de la compañía. Una falta de transparencia que es una ventaja competitiva para el gigante español pero que no pueden disfrutar sus homólogos en el mundo anglosajón, dado que ellos sí están cotizados y deben ofrecer una información pormenorizada al mercado. Y si nos atenemos a las señales que mandan los gigantes comparables a ECI, todo indica que el formato de gran centro comercial sigue sufriendo en la era de la hiperespecialización de superficies y de la venta online. Es el caso de Macy's, la mayor cadena de centros comerciales del mundo conocida por muchos por su icónica tienda en Herald Square, Nueva York. Macy's cayó en ventas comparables un 5,6% en sus últimos resultados presentados en mayo en lo que supone su mayor caída trimestral desde 2009. El impacto en los ingresos netos ha sido del 36%, muy superior a las ventas. Su evolución sigue siendo ahora mismo peor que en los peores trimestres de la Gran Recesión. En 12 meses la acción ha caído de 58 dólares a 38, pero sigue siendo el mayor centro comercial del mundo con 24.400 millones en ventas.

Precisamente Macy's ha anunciado recientemente que cerrará 100 tiendas deficitarias para quedarse sólo con los establecimientos con los que puede ganar dinero. Sobre El Corte Inglés se lleva mucho tiempo rumoreando una medida así: muchos de los gigantescos establecimientos construidos en la etapa final de Isidoro en los años 2000 (en zonas periféricas principalmente) son un pozo de perder dinero. Tal vez Gimeno tome en el futuro una decisión en este sentido.

Los segundos grandes almacenes del mundo, Sears Holding, tampoco evitan el declive pese a ser mucho más recientes que sus rivales (fundados en 2005) y contar por tanto con estructuras más modernas. Sears llegó a valer 18.000 millones de dólares en bolsa en 2007 y su capitalización anda ahora por unos 1.400. Por el camino, un declive imparable de las ventas comparables que llegó a cifras de entre el 3,3% y el 7% en el segundo trimestre de 2016, último en que dieron resultados. Es el segundo del mundo con 22.664 millones en ventas anuales.

Por último, tras ECI el único retailer equiparable en Europa es Mark & Spencer. Una cadena más centrada en gran cantidad de tiendas pequeñas que en grandes espacios, pero que sufre claramente. En el último trimestre, sus ventas comparables, ese dato mágico que El Corte Inglés no facilita y es vital para los accionistas privados, tuvo su mayor caída en más de una década: 8,9%. La compañía ha perdido un tercio de su valor en bolsa en los últimos dos meses y su acción a 344 libras esterlinas se encuentra bien lejos del valor de 740 que alcanzó en mayo de 2007, una época feliz para casi todos.

Sin embargo, los datos de ECI muestran subias: subidas en ebitda (10,4%), en beneficio neto (34%), mejora de fondos propios y un 6,5% más en dos años en cuanto a cifra de negocio. Datos sorprendentes para la empresa del triángulo, que ha invertido 150 millones de euros en un plan de salidas pactadas con sus empleados más antiguos y que ha conseguido la mayor parte de la mejora del beneficio neto gracias al ahorro de costes, financieros y también de personal. De nuevo, imposible saber cuánto se ahorra en nóminas el gigante, dedicado en los últimos años a abaratar una envejecida y bien pagada plantilla.

Sin embargo, sus portavoces muestran optimismo: el comercio minorista está creciendo y el aumento del consumo está generando más caja a la corporación. La tranquilidad financiera aportada por el catarí permite ver las cosas con otros ojos, al menos por el momento. Con un nuevo equipo de comunicación, el joven presidente sigue realizando cambios a buen ritmo en la icónica compañía de origen asturiano.


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Compró la empresa por una libra el pasado mes de abril y la ha llevado directamente al precipicio



  • El principal investigado es el supuesto millonario Dominic Chappell; un playboy ex piloto de carreras y ex miembro de las fuerzas especiales británicas





REINO UNIDO.- El pasado viernes, la empresa British Home Store (BHS) cerró de forma definitiva sus 169 grandes almacenes en Reino Unido. Tras 90 años de historia, la quiebra de la firma deja sin empleo a 11.000 personas y merma los ahorros de otros 20.000 pensionistas. Hombres y mujeres que invirtieron en ella con sus planes de pensiones y que ahora, han visto desaparecer su dinero. 

La caída de la empresa es la mayor en el país desde 2008 y ha supuesto incluso la apertura de una comisión de investigación en el parlamento británico. El principal investigado es el supuesto millonario Dominic Chappell; un playboy ex piloto de carreras y ex miembro de las fuerzas especiales británicas, que compró la empresa por una libra el pasado mes de abril y la ha llevado directamente al precipicio.

Chappell está acusado de sacar 17 millones de libras en solo 13 meses de BHS, mientras los empleados perdían sus puestos de trabajo y el grupo se desmoronaba. Los administradores judiciales relatan incluso cómo el ex piloto quiso pagar las vacaciones de su familia en Bahamas a cargo de la empresa mientras BHS moría. Sin embargo, según ha confirmado EL ESPAÑOL, no es la primera vez que este ex militar aficionado a los grandes lujos confunde lo público y lo privado. Según la documentación que obra en poder de este diario, Chappell desvió en 2011 462.162 euros de una empresa española a sus cuentas personales. Al menos 80.000 euros sirvieron para sufragar los gastos de su yate mientras el resto fue invertido en todo tipo de lujos y gastos personales, sacado en metálico por ventanilla, o desviado después a la cuenta personal de su esposa.

DINERO A LA CUENTA DE SU ESPOSA

La aventura empresarial de Chappell en España arrancó hace seis años con una firma llamada Olivia Petroleum SA (Opsa). La empresa abrió una gasolinera con depósitos para buques mercantes en el puerto de Cádiz y pese a estar administrada por otro empresario estaba participada por Chappell, que tenía el 40% de la firma matriz desde una empresa en Chipre. Eso provocó que Chappell –que entonces residía en la Costa del Sol- tuviera firma en las cuentas y tres tarjetas de crédito expedidas a su nombre. En noviembre de 2011 y según la documentación contable, los administradores de Opsa detectaron que Chappell había desviado a sus cuentas casi medio millón de euros en solo 16 meses.

En su defensa, el empresario aseguró que los fondos eran en su mayor parte para pagar a acreedores de la firma con dinero en metálico. Y que por eso los remitía a su cuenta personal. Sin embargo, las cuentas no cuadran. Por poner un ejemplo, el 12 de agosto de 2011 se realiza una transferencia de 40.000 euros desde las cuentas de Olivia Petroleum con el concepto "Caja Madrid". Sin embargo, el dinero va a parar en realidad a la cuenta personal de Chapell, que abonó después 36.000 euros de ese dinero a la firm North Sails, responsable de su velero privado, amarrado en Inglaterra.

El 15 de diciembre de 2010, Chappell realiza otras tres transferencias desde la cuenta de la empresa. En total llegan 128.676 euros a su cuenta personal, que sirvieron según el concepto para pagar a la tripulación de uno de los barcos de la empresa, llamado Matalbo. Sin embargo, los marineros había sido pagados con anterioridad ante notario. El dinero terminó en realidad en las cuentas de la esposa del empresario, investigado ahora en Reino Unido.

Según los registros contables de su cuenta personal, el dinero era transferido por Chapell cuando su cuenta privada se quedaba prácticamente sin fondos. Además, el empresario gastó 98.915 euros con la tarjeta de la empresa y sacó en metálico 29.189 euros en metálico.


"UN MENTIROSO DE PREMIER LEAGUE"

El pasado 8 de junio, Dominic Chappell fue citado a declarar en la comisión parlamentaria que investiga la quiebra del BHS. En su comparecencia, el empresario reconoció que él y su equipo habían cobrado 17 millones de libras mientras la empresa entraba en bancarrota. El ex piloto lo argumentó alegando el "duro trabajo" que habían realizado al frente de la entidad y remarcando que ese dinero no ha supuesto la quiebra de la entidad. En su defensa, Chappell delega todas las culpas en el empresario Philip Green, propietario de la empresa de grandes almacenes durante 15 años. Colaboradores de Chappells han declarado en la misma comisión cómo el empresario les llegó a amenazar de muerte si no se plegaban a alguno de sus deseos al frete de la empresa, mientras Green le ha calificado como un "mentiroso Premier League"


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"Subsidios a los conductores", la primera causa de las pérdidas millonarias de Uber en China



  • Algunos conductores simulaban viajes para obtener el subsidio sin moverse de sus casas








CHINA.- Cuando Uber anunció la pasada semana que sus pérdidas a nivel global fueron de 1270 millones de dólares, muchos conductores que forman parte del sistema experimentaron cierta preocupación. Especialmente porque el portavoz de la compañía, su responsable de Finanzas Gautam Gupta, afirmó que la principal causa fueron los "subsidios a los conductores".

En los primeros seis meses del año las pérdidas fueron de 520 millones de dólares, mientras que en el segundo ascendieron a 750 millones. Según la empresa, los mentados "subsidios" recibidos por los chóferes son los que provocan ese saldo negativo.

Pero, ¿qué son los subsidios? Ocurre que en países como Estados Unidos y China, donde la competencia es muy fuerte, la plataforma paga a los conductores que en ocasiones llegan a representar hasta el triple del valor del viaje. En China, donde incluso algunos conductores simulaban viajes para obtener el subsidio sin moverse de sus casas, el método le costó a Uber unos 2000 millones de dólares.

Allí Uber daba la batalla contra el gigante local Didi Chuxing. Sin embargo, parece que la sangría de dinero en el país asiático se va a cortar, ya que Uber dio por perdido el caso y decidió aliarse con su rival a cambio de quedar como socio minoritario.

Uber todavía no dio ganancias a nivel global, pero se estima que el valor de la compañía es de 70.000 millones de dólares.


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lunes, 29 de agosto de 2016

Movistar invierte en 'Tienda León' en Argentina para competir con Uber


  • Detrás de este nuevo servicio que busca instalar un jugador más al peleado mercado del transporte en Buenos Aires y alrededores se encuentra el respaldo que Tienda León encontró en Movistar. 





ARGENTINA.- Cuando la llegada de Uber puso, a principios de este año, los ojos de más de un millón de argentinos en el servicio de traslados, había una compañía argentina ya muy familiarizada con la aplicación que conecta a pasajeros con conductores. “Dos años atrás empezamos a tener en cuenta qué estaba pasando en el mercado de remises de Estados Unidos, y el registro de las turbulencias que generó Uber y su eventual llegada al país nos obligó a pensar en una medida preventiva”, dice Christian Tienda, CEO de la firma dedicada principalmente al traslado de pasajeros desde el microcentro a Aeroparque y Ezeiza, en diálogo con el medio argentino Apertura.com. 

Hoy, el empresario se encuentra cerca de presentar, tras una alianza con Movistar por $ 4,2 millones, un nuevo servicio de origen local que quiere ganarle la batalla al desarrollo norteamericano. Tienda se dio cuenta de que la mejor forma de combatir la posible desembarco de un nuevo competir al mercado porteño era maximizando la productividad de sus recursos. “La mayoría de nuestra flota está en los aeropuertos, pero una vez que los autos salen con servicios hacia el centro y se liberan, quedan automáticamente liberados para trasladar pasajeros espontáneos de un lugar a otro”, comenta el ejecutivo. Una vez que Tienda fue consciente de este espacio en blanco en la actividad cotidiana de sus  choferes, se encargó de contactar a los desarrolladores autores del software con el que las remiserías de Nueva York enfrentaron a Uber para crear su propia aplicación.

“Nuestra app –disponible para teléfonos Android e iOS– le permite al cliente pedir un remis a través de su teléfono, mientras que el sistema busca cuál de los 550 autos de remises de Tienda León se encuentra más cerca para recoger al pasajero”, explica el director ejecutivo, que aclara: “Si bien el servicio parece igual a Uber, hay una diferencia, y es que nuestra flota está compuesta por vehículos habilitados, y la de la aplicación norteamericana, por particulares”.

Al respecto, Tienda detalla: “Como remis necesitás tener una licencia nacional habilitante, que funciona como el registro del chofer, y seguros no para el uso privado de un vehículo, sino para transportar personas; aunque los requisitos varían según el lugar del país en el que operes. Pero cualquier auto no puede salir y levantar gente”.

“Necesitábamos un canal confiable en el que tanto los clientes como los prestadores del servicio pudieran confiar”, dice el CEO sobre la otra cara del acuerdo del que nació el rival de la versión local de Uber.
Si el negocio funciona, ambas partes obtendrán su beneficio. Los $ 4,2 millones que desembolsó Tienda León no sólo sirvieron para renovar los antiguos sistemas de radios por smartphones 4G e implementar un sistema digital de gestión de equipos, con el objetivo de hacer más eficiente y transparente la asignación de recursos y vehículos, sino que también sienta las bases que comprometen a la telefónica a brindarle a la empresa de viajes una amplia cobertura de red móvil desplegada en las rutas y recorridos de los remises, con un óptima velocidad de navegación.

Por su parte, Movistar encontró en la alianza la posibilidad de multiplicar su red de clientes. “Si bien los pasajeros no necesariamente deberán ser clientes de Movistar para usar el servicio, sí lo deberán tanto nuestro choferes como los de las remiserías con las que planeamos trabajar en un futuro para aumentar nuestra flota y así ofrecer siempre un auto a un promedio de 3 a 4 minutos de cada posible pasajero”, revela Tienda.

Sobre esta pata del negocio, el ejecutivo precisa: “Nuestro objetivo es escalar a los 2.000 autos, un número que creemos funciona como punto de equilibrio entre la oferta y la demanda del rubro y es ideal en cuanto a la cercanía de cada auto a sus potenciales clientes y el nivel de competencia entre el total de remiseros”. Para lograrlo, la compañía sumaría a remiserías particulares, a las que les cobraría un fee fijo por el servicio además de un porcentaje por cada viaje realizado.

Con la posibilidad de abonar cada traslado tanto con tarjeta como con efectivo, el servicio inaugurará sus operaciones en la Ciudad de Buenos Aires, para luego expandirse al conurbano y las afueras de la capital.


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El Corte Inglés ve los resultados de su plan de Medio Ambiente al reducir en un 35 % su consumo energético


  • En materia de residuos, ha disminuido el consumo de distintos tipos de embalajes, bolsas de plástico o cajas de envío de mercancías reutilizables. 





ESPAÑA.- El Corte Inglés ha reducido un 35 % su consumo energético en el periodo 2008 a 2015, tras un plan de Medio Ambiente con el que ha rebajado en un 31 % sus emisiones de dióxido de carbono (CO2) y un 29 % su consumo de agua en ese periodo. 

En el último año ha ampliado su adquisición de energía eléctrica procedente de fuentes renovables que representa ya un 28 % del total y ha mejorado la gestión de residuos. Destaca su colaboración con los planes de renovación de electrodomésticos y ha aumentado el número de contenedores de recogida de pequeños aparatos eléctricos y electrónicos en los que ha recogido hasta 19 millones de kilos.

En materia de residuos, ha disminuido el consumo de distintos tipos de embalajes, bolsas de plástico o cajas de envío de mercancías reutilizables.


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Las botellas de vino espumoso de 1,5 litros, están de moda en el Reino Unido


  • El formato “magnum” de vino espumoso, equivalente a 2 botellas de vino estándar, se pone de moda entre la clase media británica, según un informe Nielsen


REINO UNIDO.- Si el vino espumoso está arrasando en ventas en Reino Unidos en los últimos meses, ahora se une un nuevo “boom” entre los compradores de clase media: Las botellas "magnum" de 1,5 litros de capacidad. El auge del vino espumoso en Reino Unido está en plena efervescencia. Si primero fue el Cava (español) y el Prosecco (italiano) los que fueron poco a poco desbancando al Champagne, por sus precios más económicos y su sabor más dulce (especialmente el Prosecco), ahora parece que se une a la fiesta el vino nacional.

La demanda de vino espumoso Inglés está en pleno crecimiento, sobre todo entre la clase media británica, que ha disparado su consumo, especialmente en botellas de formato "magnum" de 1,5 litros de capacidad, equivalente a dos botellas estándar de 0,75 litros.

Las cifras de consumo según la empresa de estudios Nielsen, publicadas en el diario Daily Telegraph, revelan que fueron vendidas 719.000 botellas 'magnums' de vino espumoso inglés en 2015, un incremento considerable en comparación con las 297.000 del año anterior (2014).

En concreto, la fuerte demanda de Prosecco y Cava puede estar propiciando el aumentando del interés por los vinos de cosecha propia, según el estudio. Así, en 2015 se dieron de alta 37 nuevos productores de vino y viñedos en el Reino Unido.

En total, el año pasado figuraron 133 productores de vino registrados en Inglaterra y Gales y 502 viñedos comerciales a través de alrededor de 5.000 acres de tierra (algo más de 2000 hectáreas), con una producción de alrededor de 5 millones de botellas de vino anuales.

Las exportaciones de vino británicas ascendieron a alrededor de 3,2 millones de libras en 2015, pero los expertos predicen que podría elevarse a 30 millones en 2020.

El nuevo Champagne
Algunos viticultores recuerdan que la zona vinícola sur inglesa sólo está a 200 km. de algunas importante regiones productoras francesas, como Champagne. Si a esto unimos el calentamiento global, que perjudica a las regiones más al sur, pero beneficia al sur de Inglaterra, son muchos los que ya hablan del vino espumoso inglés como "el nuevo Champagne".



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El aceite de oliva español de alta gama 'Clos de la Torre' comienza a venderse en Oriente Medio, Filipinas y Singapur


  • La empresa ya vende sus productos en países del norte de Europa, como Dinamarca y el Reino Unido





ESPAÑA.- La empresa española de elaboración artesanal de aceite de oliva de alta gama Clos de la Torre ha empezado a introducirse en mercados de Oriente Medio como Dubai y Doha para exporta este productos, así como también lo ha hecho en Filipinas y Singapur, ha informado este miércoles en un comunicado.

El gerente de Clos de la Torre, Martí Clos, ha afirmado que estos mercados "aprecian mucho los productos gourmet y delicatessen", y el objetivo es que el aceite de oliva de alta gama pueda comprarse en toda la región asiática.

La empresa ya vende sus productos en países del norte de Europa, como Dinamarca y el Reino Unido; en Estados Unidos a través de la cadena de alimentación de lujo Zingerman's Delicatessen, y ha explicado que también está trabajando para iniciar la exportación al centro de Europa, a países como Austria y Alemania.

"Los consumidores valoran cada vez más los aceites de calidad porque son exquisitos y aportan a cualquier plato, crudo o cocinado, unos aromas y sabores únicos", ha expresado Clos.

El aceite Clos de la Torre está producido exclusivamente con la cosecha de olivas de las fincas de la empresa, que están situadas en Garriguella, Rabós d'Emporà, Espolla y Peralada (Girona) con tal de obtener la "absoluta garantía" de que son de la máxima calidad.


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La española Gas Natural Fenoza invertirá €120 millones en los parques eólicos de Australia


  • Gas Natural Fenosa ha anunciado que invertirá 177 millones de dólares australianos (119,5 millones de euros) en la construcción de un parque eólico en Australia que explotará durante 20 años. 





AUSTRALIA.- El parque "Crookwell II" se construirá en el estado de Nueva Gales del Sur y se ejecutará a través de la sociedad Global Power Generation, filial de Gas natural en la que el fondo soberano Kuwait Investment Authority tiene un 25%.

El parque adjudicado por el gobierno australiano a Gas Natural tendrá una potencia de 91 megavatios y se prevé que esté operativo en el segundo semestre de 2018. Ésta no es la única adjudicación que ha conseguido la empresa española fuera de nuestras fronteras, la semana pasada la compañía anunció que había conseguido la adjudicación de un parque eólico y una placa solar fotovoltaica en Chile que supondrán una inversión de 325 millones de euros. Gas Natural tiene también inversiones en México, Perú y Brasil.


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domingo, 28 de agosto de 2016

La compañía aérea Volaris consigue más rutas en EE.UU.


  • El Departamento de Transporte de Estados Unidos ha autorizado a Volaris a operar en más rutas






ESTADOS UNIDOS.- La compañía aérea Volaris obtuvo la autorización por parte del Departamento de Transporte de los Estados Unidos (DOT, por sus siglas en inglés) para operar rutas entre Estados Unidos y México bajo el nuevo Acuerdo sobre Transporte Aéreo entre ambos países.

En un comunicado, Volaris refirió que gracias a la entrada en vigor de dicho convenio, observa una oportunidad de crecimiento para la empresa y el mercado aéreo comercial, ya que las aerolíneas, tanto mexicanas como estadounidenses podrán volar a cualquier ciudad de ambos países de forma ilimitada en términos de los pares de ciudades que se pretendan conectar.

A decir del director Ejecutivo Comercial de la firma, Holger Blankenstein, "lo más relevante es que el acuerdo beneficiará a todos los usuarios de los servicios de transporte aéreo, pues ahora podremos ofrecerles una mayor oferta de conectividad y tarifas bajas".

Volaris, indicó, actualmente es la aerolínea con más rutas en México y Estados Unidos y con este acuerdo, la empresa tendrá mayor flexibilidad para crecer su red de conectividad.


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Daniel Sergio Uría, nuevo director de cuentas corporativas en Viajes El Corte Inglés de Argentina


  • Viajes El Corte Inglés incorporó recientemente a Daniel Uría como director de cuentas corporativas, desempeñándose en la oficina situada en Recoleta.



ARGENTINA.- Con fuerte formación empresarial, Uría proviene de varios años trabajando en otra gran empresa española asentada en el país, Grupo Mapfre, y anteriormente se había desempeñado como coordinador de Ventas de Assist Card Argentina en contacto directo con agencias de viaje. Además ha sido asesor y ejecutivo de cuentas en diversas firmas como Panasonic, Nextel, Movistar y Broker Das.

De marcado perfil comercial, su responsabilidad es gestionar las cuentas claves de empresas en cartera y la negociación con potenciales clientes corporativos en búsqueda de servicios turísticos.

Aunque Viajes El Corte Inglés, desde su llegada a Argentina en 2005, es fuertemente asociado a Europa y al segmento vacacional, la firma no ha dejado de crecer y esforzarse en consolidarse también como multidestino y con constante proyección en el segmento corporativo


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Inditex comienza las obras de una nueva tienda en España con la colaboración de la Confederación Gallega de Discapacitados


  •  La previsión es que pueda comenzar a funcionar durante este segundo semestre del año





ESPAÑA.- Inditex ha comenzado ya las obras en el antiguo local de Pull&Bear, en la calle Real, para transformarlo en una nueva tienda outlet, dentro del programa for&from. Este nuevo proyecto tiene como objetivo la integración socio-laboral de personas con diferentes tipos de discapacidad, tanto física como psíquica, y se hará en colaboración con la Confederación Galega de Persoas con Discapacidade (Cogami).

En este establecimiento de Pull&Bear en el centro de Ferrol se venderán productos de campañas anteriores de la marca a precios rebajados, en régimen de franquicia especial, mientras que la oferta de temporada se podrá encontrar en la tienda del centro comercial Dolce Vita Odeon, que ha sido reformada y ampliada recientemente.

En cuanto a la apertura, la previsión es que pueda comenzar a funcionar durante este segundo semestre del año. Sin embargo, desde la compañía textil todavía no han concretado cuántos puestos de trabajo se crearán para atender este establecimiento.Este será el primer outlet de Pull&Bear en Galicia, así como la cuarta tienda dentro del proyecto for&from en la comunidad.

Dos de ellas están ubicadas en Allariz -de Massimo Duti y Tempe, una nueva marca de Inditex para dar salida a complementos y calzado de otras temporadas-, y la tercera en el centro comercial The Style Outlets de Culleredo, también de Tempe.


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La española Telefónica gana por goleada en la inversión del I+D+i frente al resto de corporaciones del Ibex 35 español


  • Telefónica encabeza la inversión en Investigación y Desarrollo este año con 6.582 millones de euros, cifra que representa un 76% de la inversión total de las cotizadas.



ESPAÑA.- La multinacional española Telefónica se posiciona como la empresa cotizada del Ibex 35 que más invierte en Innovación, Desarrollo e Investigación (I+D+i) con una cifra que asciende a los 6.582 millones de euros en 2015, un 76% del total, según publica el diario Expansión.

Las cotizadas españolas que forman parte del selectivo invirtieron 8.581,7 millones de euros en I+D+i en 2015, un 0,79% del Producto Interior Bruto de ese año. En total, todas las empresas españolas invirtieron el 1,2% del PIB en I+D+i, todavía a la cola de los principales países europeos y estancados en el mismo nivel de inversión que en el 2014.

De las grandes empresas del Ibex 35, Telefónica encabeza la inversión en Investigación y Desarrollo este año con 6.582 millones de euros, cifra que representa un 76% de la inversión total de las cotizadas, según datos elaborados por Expansión a partir de las memorias anuales publicadas.

Desde Telefónica explican que la compañía tiene un compromiso por impulsar el “talento y el emprendimiento” a través de Telefónica Open Future, diseñado para conectar a organizaciones, inversores y empresas para llevar a cabo proyectos de innovación como: Wayram Talentum o Think Big.

La siguiente compañía en el ranking, Amadeus, ha invertido en I+D+i a lo largo del 2015 más de 660 millones de euros, lo que supone un incremento superior al 16% con respecto al año anterior, según los datos del artículo de expansión.

Grifols, la tercera empresa en discordia, marca una distancia importante con respecto a las cifras de sus predecesoras, con 236 millones de euros invertidos en el 2015. No obstante, supone un aumento nada despreciable de más del 21% anual.

La última cotizada española que figura entre las más comprometidas con la innovación es Iberdrola que, en línea con Grifols, ha invertido 200 millones el año pasado.


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La australiana Billabong elevó sus ventas en un 4,6%, pero no puede evitar entrar de nuevo en pérdidas


  • La compañía, especializada en moda deportiva, cerró 2014 en positivo después de cuatro años en números rojos.





AUSTRALIA.- Billabong vuelve a números rojos. El grupo australiano, especializado en moda deportiva, ha concluido su ejercicio fiscal con unas pérdidas de 23,7 millones de dólares australianos (15,9 millones de euros), frente al beneficio de 4,15 millones de dólares (2,8 millones de euros) de un año atrás. 

En 2014, el grupo puso fin a dos años de reestructuración y logró impulsar su resultado bruto de explotación (ebitda) por primera vez desde 2008 y registrar un resultado neto positivo después de cuatro años de números rojos. El grupo ha achacado su regreso a pérdidas por el aumento de los impuestos.

En 2015, Billabong incrementó sus ventas un 4,6%, hasta 1.000 millones de dólares australianos, impulsadas por los tipos de cambio. Sin tener en cuenta el efecto divisa, la facturación del grupo retrocedió un 1,4%. Las tres marcas principales de la compañía elevaron sus ventas en 2015. Billabong creció un 1,9%,

Element aumentó sus ventas un 4,3% y RVCA facturó un 18,1% más que en el ejercicio 2014. El consejero delegado del grupo, Neil Fiske, aseguró que el grupo ha progresado “significativamente” durante el último año. Sin embargo, los inversores parecen no compartir su opinión, ya que Billabong arrancó la jornada con una caída del 19% en bolsa


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sábado, 27 de agosto de 2016

Nueva alianza entre CommScope y CDC Group


  • Esta alianza permitirá CDC Group comercializar el portafolio completo de AMP Netconnect™





MÉXICO.- Como parte de su estrategia para ofrecer las mejores soluciones en infraestructura a sus clientes, CommScope anunció la alianza con CDC Group para comercializar el portafolio completo de AMP Netconnect y, de esta manera, proveer soluciones de redes que ayuden a los clientes a aumentar el ancho de banda, maximizar sus capacidades, mejorar su rendimiento y la disponibilidad de red, además de incrementar la eficiencia energética y simplificar la migración hacía nuevas tecnologías.

“Al tener una alianza con CommScope crecemos nuestro portafolio. De entrada tenemos diferentes soluciones con las que no contábamos antes con el centro de conectividad, y lo que vamos a tener también es un Project Manager que va a estar enfocado a las diferentes soluciones de la marca para brindar a los clientes el apoyo requerido desde diferentes enfoques: diseño, visitas a canales, visitas a clientes y usuario final.  Todo lo anterior para que el integrador vaya de la mano con nosotros”, comentó Jesús Duarte, Gerente de Ventas de CDC Group.

En el 2015 CommScope concretó la compra de tres unidades de negocio de TE Connectivity (Telecomunicaciones, Enterprise y Wireless) con el propósito de ingresar a nuevos mercados, con lo que se dio la adquisición de la marca de conectividad AMP Netconnect en ese mismo año.

Con esta adquisición, Commscope tiene por objetivo ampliar el mercado al cual tenía acceso mediante su marca SYSTIMAX, con la meta de que cada marca atienda el mercado que le corresponde, sin invadirse y que SYSTIMAX trabajara de la mano de AMP Netconnect en la ampliación de nuevos negocios, de tal manera que los integradores puedan seguir creciendo en su negocio.

En palabras de Gustavo López, Director de Ventas de CommsScope en México, “CommScope ha buscado una integración rápida y clara de la marca, con estrategias de mercado sólidas que además de fortalecernos, respeten la operación que venía dándose, tradicional de AMP Netconnect; estrategia en la cual los aliados han jugado un papel clave”.

Durante la presentación de esta alianza a diferentes integradores, CommScope resaltó la importancia que tienen sus partner de canal, al ser piezas fundamentales y con quienes busca establecer relaciones cercanas y de contacto permanente, al poner a su servicio diversos recursos que les permiten diseñar, crear y administrar sus proyectos, tales como el soporte de un equipo de trabajo experto en el diseño, creación y administración de proyectos, hasta traducciones de materiales, webinars y, por supuesto, capacitación constante.

“Para CommScope, las alianzas son un factor clave para el éxito de sus objetivos, que nos permite establecer estrategias de negocio conjuntas, las cuales nos llevan al usuario final vía una cadena de integradores que puedan especificar, tener recursos especializados, conocimiento y todo lo que se requiere de un partner de esta categoría; así CommScope puede apoyar con su experiencia y en conjunto ofrecer los mejores servicios y soluciones a los clientes”, afirmó Gustavo López.

Actualmente CDC Group es líder en el mercado de las telecomunicaciones, respaldado por más de  26 años de experiencia y una amplia gama en soluciones, lo que para Jesús López de CDC Group habla por sí solo: “CommScope es una marca sólida en el mercado y creo que esta alianza aumentará considerablemente el número de integradores con los cuales trabajamos día a día; no sólo por la calidad del producto, sino por el tipo de soluciones a las que tendrán acceso”.

Con el canal de distribución actual de CDC Group, la marca AMP Netconect estará presente en más de 12 ciudades de la república y próximamente abrirá una sucursal más en Chihuahua.


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Ford comienza a llamar a revisión sus vehículos en varios países por fallos en la bomba de gasolina


  • Las marcas incluidas son Ford Taurus, Ford Flex, Lincoln MKS y Lincoln MKT con motores turbocargados de inyección directa de 3.5 litros de gasolina, así como los sedanes Police Interceptor.






MÉXICO.- La automotriz Ford emitió este miércoles un llamado para la reparación de 1,083 vehículos comercializados en México por fallas en el módulo de control de la bomba de gasolina. El anuncio de los desperfectos de estos vehículos en México es parte de un llamado a la reparación de poco más de 88,000 vehículos Ford en el mercado de América del Norte, que afecta a algunos de sus modelos de 2013 a 2015.

Las marcas incluidas en los llamados son Ford Taurus, Ford Flex, Lincoln MKS y Lincoln MKT con motores turbocargados de inyección directa de 3.5 litros de gasolina, así como los sedanes Police Interceptor.

Las fallas en los módulos de control de la bomba de combustible de los vehículos afectados podría causar que el motor no encienda o se apague.

En algunos casos, advirtió la automotriz, los motores podrían apagarse sin ninguna advertencia mientras el vehículo está en movimiento, sin que puedan encenderse de nuevo, lo que aumenta las posibilidades de un accidente.

Ford precisó que no tiene conocimiento de algún herido asociado con estas fallas. Apenas el pasado 4 de agosto la empresa automotriz anunció que llamó a revisión a 828,000 vehículos vendidos en México y Estados Unidos, debido a un problema en el cierre de sus puertas laterales.

De esa cifra, 61,371 fueron vendidos en México y 766,682 en Estados Unidos.

La empresa reconoció que el problema mecánico, causado por un resorte que puede romperse y generar una apertura repentina de las puertas del vehículo, ya provocó al menos un accidente con saldo de un herido. Los modelos afectados fueron C-Max, Escape, Focus, Lincoln, Mustang y Transit.


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La española 'Gullón' triunfa con sus galletas en Argelia


  • Desde la fábrica española situada en Aguilar de Campoo hasta las despensas y mesas de desayuno de Argel. 



ESPAÑA.- Este es el viaje que hacen las galletas Gullón, tras beneficiarse del Tratado de Libre Comercio de la UE con el Norte de África que ha permitido a esta empresa española entrar en este mercados tradicionalmente proteccionista. Las exportaciones empezaron en 2011 y el pasado año alcanzaron una facturación de 2,2 millones de euros.

Gullón, que es una de las pocas galleteras tradicionales que sigue siendo de capital español y no pasado a manos de multinacionales, lleva años apostando por la internacionalización. Sus productos se venden en más de un centenar de países y en 2015 las ventas exteriores supusieron el 37% de su facturación, que alcanzó los 312 millones de euros.

Y desde 2011, uno de los mercados más llamativos de la empresa y en el que más éxito está obteniendo es Argelia. Para desembarcar allí, Galletas Gullón aprovechó la supresión de aranceles que conlleva el Tratado de Libre Comercio de la UE con el Norte de África y además ha adaptado sus productos a los gustos y hábitos de consumo de la población argelina, mayoritariamente musulmana. Y los números indican que su estrategia ha sido acertada.

En 2011 facturó 1,1 millones de euros, con un crecimiento promedio anual del 36% que ha desembocado en una cifra de negocio en 2015 de 2,2 millones. Y sus previsiones son que seguirá creciendo en Argelia en los próximos años.


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La moda infantil española destacada en la feria Playtime de Tokio


  • Los tejidos naturales y el gusto por los pequeños detalles y la originalidad en el corte marcan la presencia española en la feria de moda infantil Playtime que se celebra en Tokio.






TOKIO.- ICEX España Inversiones y Exportación ha organizado en colaboración con la oficina comercial de la embajada española en Japón por primera vez la participación agrupada -compuesta por 11 empresas- para esta cita que se organizó en el céntrico y popular barrio tokiota de Shibuya del 23 al 25 de agosto. "Aunque España es un productor de textiles importante, eso no significa que las grandes marcas potencien el concepto de imagen-país, algo que sí hace el sector de la moda infantil", cuyos productos son muy reconocidos fuera, explicó  a Efe José Antonio Fernandez-Mayoralas, responsable de moda de ICEX.

Las 11 empresas presentan en Playtime Tokio sus colecciones para la primavera-verano de 2017, que incluyen además de ropa infantil (de bebé y hasta los 12 años), zapatos y complementos.

Se trata de 11 pymes que no cuentan con grandes facturaciones y que no constituyen una representación general del sector, si no que han sido agrupadas en torno al concepto exclusivo de sus colecciones, algo que según Fernández-Mayoralas puede atraer mucho al comprador japonés.

Es el caso de, por ejemplo, Picnik, empresa de Barcelona que apuesta por los tejidos ligeros y unos estampados de regusto clásico, o de las prendas cargadas de colorido y desenfado de Nadadelazos, una pyme establecida en Madrid desde 2010.

"El público japonés es detallista y le gustan los productos con un diseño especial. Estas colecciones están pensadas para aquellos que buscan algo más que moda de bajo coste", añade Fernández-Mayorales.

"Se van a encontrar una originalidad en el diseño que no hay en Asia y un gusto por el detalle y la calidad, con muchos productos elaborados con tejidos naturales", afirma.

Pese a la sofisticación de su producción, muchas de estas pequeñas empresas están teniendo que recurrir al establecimiento de tiendas monomarca o franquicias para compensar la progresiva desaparición del canal multimarca, es decir, las boutiques de ropa de toda la vida.

Para potenciar el crecimiento del sector ICEX activó hace 10 años un plan sectorial que en 2016 apoyó con más de medio millón de euros a más de 160 empresas españolas dedicadas a los productos de puericultura y moda infantil.


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JivaPharm, la empresa farmacéutica bieloruso-india se construirá en Koliádichi


  • La empresa farmacéutica belaruso-india JivaPharm será construida en Koliádichi. Tal información fue publicada en el periódico del Ministerio de Sanidad “Meditsynski Vestnik”, anuncia BelTA. 
  • La construcción en un solar de 4,63 hectáreas se desarrollará en tres etapas. 






BIELORRUSIA.- La primera incluirá la edificación de un bloque de tres pisos para la producción de fármacos antirretrovirales para la lucha contra el SIDA, hepatitis viral B y otras enfermedades bajo el control especial del Ministerio de Sanidad. Según las palabras de la ingeniera principal de los proyectos de “Arjitektúrnoye Atelié”, S.L., Elena Yermujométova, en el local dado se ubicarán las instalaciones de producción y almacenamiento, laboratorio experimental moderno para la elaboración de nuevos productos, habrá zona propia de control de calidad. Los locales fueron planeados acorde con la secuencia lógica de operaciones del proceso de producción y niveles de pureza requeridos para evitar la intersección de los flujos humanos y materiales. 

La producción será puesta en explotación en 2017-2018. La siguiente etapa será la producción de medicamentos de finalidad terapéutica general para el tratamiento de patologías oncológicas, inauguración de un centro logístico. Los productos corresponderán a las exigencias de la norma internacional GMT. Los medicamentos no tienen análogos nacionales y están incluidos en el programa estatal de sustitución de importaciones. Estos productos despertaron el interés de los representantes de sanidad pública de los países extranjeros (estados de la CEI, África, América Latina). El rendimiento planeado de la empresa es de 22,5 millones de pastillas del grupo de antiretrovíricos, 11 millones de pastillas de terapia general y 800 mil cápsulas al año.

El proyecto es de carácter tanto comercial, como social ya que los medicamentos para el tratamiento de la hepatitis y enfermedades oncológicas serán más accesibles. El precio de los medicamentos fabricados en “JivaPharm”, S.C. será 5-7 veces inferior al precio de mercado. Según las palabras del presidente del Consejo de la República de la Asamblea Nacional de Belarús, Mijaíl Miasnikóvich, hace poco fue firmado un bloque de documentos que contribuirá a la creación del mercado común de medicamentos para los países de la Unión Económica Eurasiática. Es una buena noticia para los inversores y productores belarusos que podrán vender los medicamentos en el mercado de la UEE según un esquema simplificado.

El Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de India en Belarús, Pankaj Saksena, subrayó que la industria farmacéutica representa un sector importante tanto para India, como para Belarús. Las compañías de dos países aspiran a fundar una producción conjunta de medicamentos de alta calidad, eficaces y baratos. La edificación de tal empresa abre nuevas posibilidades, promete perspectivas al negocio indio en lo que toca a las inversiones no sólo en la farmacia, también en otras ramas. Próximamente en Belarús con la participación de la parte india serán construidas otras plantas de medicamentos. En el año en curso será arrancada la producción de medicamentos en Beshenkóvichi de la provincia de Vítebsk. Se desarrolla el examen de los proyectos de creación de unas plantas conjuntas en Skídel de la provincia de Grodno y Nésvizh de la provincia de Minsk.

Fuente: esp.belta.by



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viernes, 26 de agosto de 2016

UNITEC inaugura su nuevo Campus en Guadalajara, México


  • La UNITEC inauguró su séptimo campus en el país, el cual reproduce los atributos que la han distinguido durante sus 50 años de experiencia: calidad educativa, colegiaturas accesibles, enfoque práctico y Respaldo Económico UNITEC®.






MÉXICO.- La Universidad Tecnológica de México (UNITEC), institución con 50 años de experiencia formando profesionistas para todos los sectores, inauguró en la Zona Metropolitana de Guadalajara su séptimo campus en México, con lo que suma esfuerzos en el Estado de Jalisco en la búsqueda por incrementar la cobertura educativa en el nivel superior, así como impulsar la movilidad social y el crecimiento de los jóvenes. En la ceremonia de inauguración se contó con la presencia del Gobernador del Estado de Jalisco, Aristóteles Sandoval; el Director General de Educación Superior Universitaria, Salvador Malo Álvarez; así como Dieter Holtz, Presidente de Laureate México, y el Ing. Manuel Campuzano Treviño, Rector de la UNITEC.

La Zona Metropolitana de Guadalajara es la segunda área urbana más grande de México y la capital mexicana de la innovación(1), por ello que la UNITEC decidiera ubicar en esta región su séptimo campus. Como mencionó Manuel Campuzano Treviño, Rector de la UNITEC, “para la UNITEC es motivo de orgullo sumar sus servicios educativos en un estado competitivo y dinámico como lo es Jalisco, ya que son las universidades los semilleros donde se cultiva el talento que demanda cada vez más la globalización, el desarrollo de la tecnología y el cambio continuo. Por ello la UNITEC ha querido integrarse al esfuerzo educativo del estado abriendo su séptimo campus en el municipio de San Pedro Tlaquepaque, en una zona que registra una importante demanda educativa en los niveles media superior y superior, contribuyendo a la formación de capital humano de alta calidad”.

Durante la ceremonia de inauguración las autoridades de la UNITEC aseguraron que invertir en educación es de vital importancia, ya que a través de ella se hace posible una mejora en la calidad de vida de los jóvenes y sus familias, y por ende, un desarrollo positivo de la sociedad. Asimismo, afirmaron que esta institución está plenamente preparada para formar a los profesionistas que eventualmente se incorporarán al campo laboral del Estado, ya que cuenta con programas de estudio actualizados que responden a las demandas actuales de empleo.

Al respecto, Dieter Holtz, Presidente de Laureate México, puntualizó: “una encuesta realizada por el Centro para la Investigación y el Desarrollo dice que más del 30% de los empleadores reportan dificultades para encontrar el talento que requieren, debido a la brecha que existe entre las capacidades que desarrollan los jóvenes en las universidades  y las que requiere el sector productivo, por ello desde su origen el modelo educativo de la UNITEC es hacer que los jóvenes obtengan las herramientas necesarias para ingresar de inmediato al mercado laboral”.

De igual forma, durante este evento autoridades del Estado de Jalisco afirmaron que uno de sus objetivos durante su gestión es impulsar la educación en los jóvenes y disminuir los índices de deserción escolar en nivel medio superior y superior, situación que con ayuda de instituciones como la UNITEC, esperan seguir consiguiendo como hasta ahora.

“En esta era de la innovación tenemos que apostar a nuevos planteamientos a través de la educación, porque sólo a través del impulso que ésta brinda es que podemos seguir apostando al crecimiento de los jóvenes y de la sociedad en general. Sólo mediante la educación podemos tener más y mejores profesionistas que requiere el sector laboral, porque nunca la tecnología va a poder suplir al ser humano, por ello es importante apostar al desarrollo humano a través de la educación, y aquí en la UNITEC están apostando por el desarrollo de la tecnología, la innovación, pero también por el desarrollo del sentido humano de los jóvenes”, apuntó Aristóteles Sandoval, Gobernador del Estado de Jalisco.

En la ceremonia de apertura de este nuevo campus estuvieron presentes también autoridades estatales, como Francisco Ayón López, Secretario de Educación del Estado de Jalisco y la Presidenta Municipal de Tlaquepaque, María Elena Limón García, además de Iván Miranda Sánchez, Rector del Campus Guadalajara de la UNITEC.


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SIGFOX y sus socios WND y Phaxsi Solutions unen Colombia a la Red Global del Internet delas Cosas


  • SIGFOX, proveedor líder mundial dedicado al servicio de comunicaciones para el Internet de las Cosas (IoT), WND, empresa que está extendiendo la red SIGFOX en toda Latinoamérica, y Phaxsi Solutions, anuncian el despliegue de la red en Colombia.






COLOMBIA.- La puesta en marcha, dirigida por Phaxsi Solutions, operador exclusivo de la red SIGFOX (SNO) en Colombia, coincide con la iniciativa del gobierno colombiano, quien lanzó una alianza a nivel nacional entre universidades, líderes tecnológicos y empresas, conocida como el Centro de Excelencia y Apropiación del Internet de las Cosas (CEA-IoT). La alianzarecibió una inversión inicial de 1.8$ millones este año para promover el IoT como una herramienta para fortalecer el desarrollo económico de Colombia.

"Este es un lanzamiento muy oportuno de la red de SIGFOX en Colombia a muchos niveles", declaró Carolina del Campo, CEO y co-fundadora de Phaxsi. "En primer lugar, su ligera infraestructura permite a Phaxsi conectar de forma rápida y sencilla a los empresarios y ciudadanos colombianos al IoT. En segundo lugar, representa una oportunidad para trabajar con dicha alianza nacional para el desarrollo sostenible, consolidación y crecimiento del mercado IoT en Colombia. Por último, la llegada de esta solución de conectividad global abre la puerta a nuevos servicios más competitivos económicamente y energéticamente eficientes para las empresas colombianas. Estos ofrecerán un impacto significativo y positivo para la economía colombiana".

Explicó que los casos de utilización y aplicaciones IoT para las empresas y agencias gubernamentales incluirían logística, gestión de cadenas de suministro, trazabilidad de activos, monitorización de tierras y cultivos en la agroindustria, sistemas de alarma para hogares y empresas, detectores de humo, aplicaciones smart-city y la lectura de contadores de servicios públicos.

El rápido crecimiento de la red global de SIGFOX proporciona una conectividad sencilla, segura, energéticamente eficiente y económica para billones de objetos que envían pequeños mensajes a la nube, y que conforman la gran mayoría de los casos de utilización del IoT. Con su oferta única, SIGFOX da la posibilidad a las empresas de añadir nuevos servicios y productos, lo que les permite ampliar sus modelos de negocio y aumentar los ingresos.

Tras el despliegue de la red dedicada bidireccional IoT SIGFOX en Brasil y México a principios de este año, Colombia se convierte en el tercer país de Latinoamérica en lanzar la red global y el 24º a nivel mundial. Con Brasil, México y el despliegue de Colombia, la cobertura SIGFOX se extenderá al 57 por ciento del territorio latinoamericano y al 60 por ciento de su población.

Phaxsi Solutions se ha unido a WND, el socio SIGFOX fundado en 2015 para desplegar la red en toda Latinoamérica, trayendo la conectividad IoT a Colombia. Los socios han declarado que las 10 principales áreas urbanas del país, lo que representa más del 50 por ciento de la población, tendrán cobertura a mediados de 2017.

"Colombia, nuestro tercer despliegue nacional en Latinoamérica este año, es claramente una parte clave de nuestra misión de desarrollar rápidamente el ecosistema IoT en esta región", afirmó Chris Bataillard, fundador de WND. "Estamos ansiosos por desarrollarlo en Colombia con Phaxsi, quien tiene una sólida combinación estratégica de experiencia en diseño, despliegue y optimización de redes celulares y el espíritu empresarial necesario para entregar rápidamente los muchos beneficios del IoT a la gente en Colombia. Vemos también muchas sinergias en términos de aplicaciones, hardware y ecosistemas en toda la región que ya incluye a Colombia, México y Brasil."

Rodolphe Baronnet-Frugès, vicepresidente ejecutivo de redes y operadores en SIGFOX, explica que la solución de conectividad económica y segura de SIGFOX, ayudará a superar las barreras de infraestructuras y costes para la adopción de la IoT en Colombia. Además, el ecosistema global de aliados SIGFOX, como lo son fabricantes de componentes y dispositivos y desarrolladores e integradores TI, ayudará al crecimientoacelerado del ecosistema IoT en Colombia.

"Colombia es un entorno muy propicio para una rápida adopción del IoT porque tanto los grupos públicos como privados reconocen el papel clave que el IoT puede desempeñar en la creación de nuevas empresas, mejora de eficiencia y nuevos servicios para los ciudadanos", explicó. "SIGFOX trabajará con WND y Phaxsi Solutions para construir rápidamente el ecosistema local de fabricantes de hardware, desarrolladores de soluciones, nuevas empresas y otros para que rápidamente los colombianos perciban estos beneficios. Como hemos demostrado en todos los países donde opera nuestra red, SIGFOX hace posible lo que antes no era posible."

La empresa, que también ha anunciado recientemente despliegues en Singapur y Taiwán como parte de su misión de construir una verdadera red global IoT segura, se ha fijado el objetivo de desplegarla en 30 países en 2016. En Latinoamérica, WND y SIGFOX están desarrollando activamente oportunidades, con el objetivo de cubrir toda la región en los próximos trimestres.



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Ya son más de 100.000 firmas de queja contra la española 'Mango' por promover la anorexia con su maniquíes

  • Mango indicó en su defensa que los maniquíes no pueden ser considerados 'modelos biométricos'
  • Nuria Lafuente, la joven que encabeza la recogida de firmas, les recuerda que ellos mismo (Mango) firmaron un acuerdo con el Ministerio de Sanidad en el que aceptaban que los maniquíes son modelo biométricos





ESPAÑA.- Parece que la firma de moda española 'Mango' está dispuesta a ser considerada una marca promotora de la anorexia por más de 100.000 personas, ya que hasta el momento esa es la cifra de firmas recogidas por Nuria Lafuente, una joven española que considera lo que la mayoría de las personas, que un maniquí de aspecto humano, es considerado por lógica un perfil biométrico. Mientras tanto, Mango persiste en decir que no es así. Parece absurdo gastar millones en estudios de mercado para ver que quiere el cliente y que cuando más de 100.000 te dicen que algo no sólo no les gusta, si no que lo consideran insano y de mala praxis, las compañías insistan en mantenerlo.

Nuria Lafuente, ha recibido una burda excusa de Mango que no quiere retirar los maniquíes, Mango asegura que no son modelo anoréxicos y Nuria les pide por tercera vez que lo retiren mientras les recuerda el incumplimiento por parte de Mango de los acuerdo que ellos mismos firmaron con el Ministerio de Sanidad del Gobierno de España. ¿Cuántos clientes debe perder Mango para entenderlo? De momento la cifra va por 100.000 que ya no quieren comprar en Mango, mayores torres han caído.

A continuación reproducimos la última actualización de la petición de Nuria Lafuente:

En primer lugar, quiero hacer referencia al acuerdo que ustedes, Mango, firmaron, junto con otras empresas y el Ministerio de Sanidad el 23 de enero de 2007
  (http://www.lamoncloa.gob.es/Documents/7eb1-f460-textodelacuerdo.pdf )  en el cual el punto quinto dice lo siguiente:

Maniquíes. Los maniquíes o soportes con apariencia humana utilizados en escaparates e interiores de centros de venta para la exposición de prendas de vestir, tendrán en cuenta lo que puede ser considerado el perfil biométrico normal del sector de la población al que va dirigida la oferta de la ropa en exhibición, procurándose, cuando se trate de prendas de vestir de mujer, que la adecuada y empleada para vestir tales maniquíes sea al menos de la talla 38, o su equivalente, según el código que se adopte. Dado el largo periodo medio de utilización de los maniquíes, la implementación de esta cláusula, aunque se iniciará de inmediato, tendrá carácter progresivo, -3- fijándose, para su aplicación plena, un periodo de cinco (5) años, de modo que los actuales maniquíes puedan irse sustituyendo, en su caso, a medida que se produzca su obsolescencia. Esta sustitución se llevará a cabo preferentemente en aquellos establecimientos con mayor concurrencia, dentro de las posibilidades de cada una de las empresas.

Si bien es cierto que ustedes, indican que las tallas de la ropa de sus maniquíes es de una 38, las figuras no lo son, por lo que entramos en una contradicción, en la cual la exposición de ropa conlleva a engaño. Además este estudio concluyó  (http://www.aecosan.msssi.gob.es/AECOSAN/docs/documentos/consumo/estudios/tallasPresentacion.pdf )  que el 86,1% de mujeres se encontraban distribuidas entre un índice de masa corporal entre el 17 y 29,9, siendo un 56,2% las que se encontraban en el rango considerado normal. Solo un 5% se encontraba en el de delgadez leve, queriendo creer que este 5%, está siendo el que se representa en sus maniquíes. Considero que referente al acuerdo que ustedes firmaron los datos hablan por sí solos, al no ajustarse la imagen con el perfil biométrico que se asemeja más a las mujeres españolas. 
En segundo lugar, decirles que somos más de 98.000 personas las que vemos que los maniquíes que tienen en sus tiendas no se ajustan con la mayoría de las mujeres, dentro de los parámetros referidos en el punto anterior. Creo que la cifra de personas firmantes es un dato a tener en cuenta, somos ya muchas personas las que vemos que estos maniquíes pueden dar lugar a equivocaciones. Son imágenes que no siempre se procesan de la manera correcta y como he dicho en diversas ocasiones pueden derivar en consecuencias más graves que estar en descontento con nuestro propio cuerpo. 

En esta línea se manifiestan las personas firmantes; son muchas las que sienten que aparte de no ser un reflejo de la realidad han causado en ellas o en personas cercanas malestar con su cuerpo, no sintiéndose bien consigo mismas porque lo que se quiere mostrar, por parte de ustedes, no es como ellas son. Otras manifiestan que estas figuras no ayudan a evitar los trastornos alimenticios de los cuales o bien han podido salir o bien se encuentran luchando para poder superarlo. Hay quien puede pensar que un simple trozo de plástico no puede/ debe influir en alguien, pero considero que no es así. Hay quien tiene una mente más fuerte y evita que este elemento decida sobre si es feliz o no con su cuerpo, pero, desgraciadamente, en la mayoría no es así, los impulsos visuales, influyen más de lo que nos pensamos.

Por tanto, pido, por tercera vez, no solo en mi nombre, sino dando voz a las más de 98.000 personas que se retiren los maniquíes que actualmente están en sus tiendas, y que por favor, pongan aquellos que se ajusten a las tallas de la mayoría de mujeres. Añadiendo que, personalmente, no existe en ningún caso intención de dañar su imagen, sino simplemente de trasladarles una petición que surge a raíz de ver las consecuencias que pueden tener los maniquíes expuestos en sus tiendas y a su vez asuman el acuerdo que se firmó en enero de 2007.


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Underground, el metro de Londres, creará 2000 empleos con su puesta en marcha en horario nocturno


  • Uno de los indicadores que determinan cuando una ciudad es auténticamente una gran ciudad es cuando el metro tiene que funcionar también durante la noche debido al volumen de actividad.






LONDRES (U.K.).- Londres se une a Nueva York y Berlín con la apertura de su metro por la noche. La entrada en funcionamiento desde este viernes el servicio nocturno del metro londinense, inicialmente restringido a los fines de semana y a las líneas Central y Victoria, generará un valor añadido para la economía del Reino Unido de 77 millones de libras anuales (89 millones de euros) y permitirá la creación de unos 2.200 empleos a corto plazo, según un estudio elaborado por London First en colaboración con EY.

"Hay pocas dudas de que el metro nocturno se sumará a los beneficios de la transformación de Londres hacia una economía de 24 horas", señalan los autores del informe difundido por el Tesoro del Reino Unido, que estiman un impulso directo de 42 millones de libras (49 millones de euros) por el nuevo servicio, que llegaría a 77 millones de libras al tener en cuenta distintos elementos multiplicadores.

En cuanto al empleo, el estudio calcula que el nuevo servicio nocturno de 'the tube' generará 500 nuevos puestos de trabajo de forma directa y otros 1.700 de manera indirecta. El 22% de la creación de empleo prevista provendrá de la propia empresa de transportes municipal (TFL), dueña de Tubelines, la gestora del metro. Otro 18% se generarán en los servicios de restauración y el 56% en hoteles.

Los primeros servicios nocturnos del metro londinense operarán a partir de este viernes y durante los fines de semana en las líneas Central y Victoria. Además, se prevé que para el próximo otoño se incorporen al servicio nocturno las líneas Jubilee, Northern y Piccadilly.

UNA ECONOMÍA DE 24 HORAS
El alcalde de la capital británica, Sadiq Khan, subrayó que "el metro nocturno es absolutamente vital para apoyar el crecimiento de la economía de Londres, creando más empleos y oportunidades para todos los londinenses". Las estimaciones contenidas en el informe señalan que hasta 2029 se podrían crear hasta 114.000 empleos, con un impacto de 2.000 millones de libras (2.400 millones de de euros), dinamizando la economía de la capital británica por la noche.

Según London First y EY, la economía nocturna de Londres aportó entre 17.700 y 26.300 millones de libras (20.510 y 30.475 millones de euros) al PIB del Reino Unido en 2014, soportando de forma directa e indirecta unos 1,26 millones de empleos, es decir, que supone entre un 5% y 8% del PIB de la capital.

"Reino Unido, y en particular de Londres, ha visto un aumento tanto en la proporción y el número absoluto de trabajadores nocturnos en la última década. En Londres, e han creado 109.140 nuevos puestos de trabajo nocturnos entre 2004 y 2016, a pesar de la caída durante la recesión", apuntan los autores del informe.


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La generación 'Y' de china es una apasionada de la firma española Zara


  • Zara cuenta con cerca de 2.170 establecimientos repartidos por todo el mundo, mientras que en el mercado chino tiene 182 establecimientos.


CHINA.- Zara, el buque insignia del Grupo Inditex, es una de las marcas más relevante para los jóvenes chinos, según se desprende del informe realizado por la consultora asiática RTG Consulting. En concreto, la denominada generación 'Y' o 'Millennial', que comprende a los nacidos entre 1981 y 2000, sitúan a Zara en el puesto sexto de las marcas más relevantes en una clasificación donde la multinacional estadounidense Apple es la más valorada.

Por detrás de Apple se sitúan firmas tecnológicas como la 'app' We Chat, el 'paypal' chino AliPay o la plataforma de comercio electrónico Taobao.com, mientras que en la quinta plaza se sitúa Adidas, seguida por Nike, Uniqlo, el motor de búsqueda Baidu y la enseña de moda sueca H&M.

La generación 'Z', la primera de nativos digitales que comprende a los nacidos entre 1994 y 2010, también tienen a Zara entre sus marcas más relevantes, ya que la sitúan en la quinta plaza por delante de Converse, WeChat, Samsung, Apple o New Balance.

Xiaomi, la firma tecnológica china, ocupa la primera plaza para esta generación de chinos, seguido por las firmas de moda deportiva adidas, Nike y la japonesa Uniqlo, que se sitúa por delante de Zara.

Moda y alimentación
El informe pone de manifiesto las preferencias de ambas generaciones por las marcas de moda, siendo adidas la más valorada tanto por los 'millennials' como por la generación 'Z', mientras que Zara es más apreciada por la generación 'Y', que la sitúa en la segunda plaza, una posición mejor que la otorgadad por los nativos digitales, que la colocan en el cuarto puesto.

La consultora asiática RTG Consulting también pone de manifiesto los gustos de ambas generaciones en el sector de la alimentación y de las bebidas, donde coinciden la mayoría de las referencias, aunque varía el orden de preferencia, salvo en las preferencias por los refrescos.

De esta forma, los 'millennials' apuestan por la cadena KFC, Starbucks, Coca-Cola y McDonalds, mientras que la generación 'Z' se decanta por Pepsi, KFC, Starbucks y McDonalds.


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jueves, 25 de agosto de 2016

Uruguay sin petroleo que explotar


  • El gobierno de Tabaré Vázquez informó este sábado que la búsqueda de petróleo, que tanto había ilusionado al Uruguay, dio resultado negativo. No hay petróleo para explotar.






URUGUAY.- En los últimos meses el caso había generado gran expectativa, porque algunas señales de la compañía que trabajó en las perforaciones indicaban datos alentadores. Y Vázquez decidió entonces convocar a los ex presidentes de la República, y a todos los partidos políticos, para considerar una estrategia política de largo plazo con amplio consenso.

Ante la expectativa generada, empresas de servicios conexos con el negocio petrolero se habían acercado a Uruguay para ofrecer productos.

Pero este sábado, el gobierno uruguayo divulgó la carta que la compañía Total remitió a la Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (Ancap) sobre los resultados del análisis de muestras adquiridas en la perforación del "Pozo Raya 1", de la plataforma marítima de Uruguay.

"La empresa informó que los resultados no pudieron probar recursos hidrocarburíferos en la ubicación elegida", señala la comunicación oficial.

El 2 de febrero, el presidente Tabaré Vázquez había realizado un histórico encuentro con todos los presidentes de la era democrática: Julio María Sanguinetti (presidente entre 1985-1990 y 1995-2000), Luis Alberto Lacalle (1990-1995), Jorge Batlle (2000-2005) y José Mujica (2010-2015)

Entonces, Vázquez expresó su agradecimiento a los ex mandatarios por haber "aceptado la invitación para comenzar a dialogar, trabajar y delinear algunos aspectos vinculados al tema del petróleo y sus derivados y la necesidad de que el país cuente con una política en esa área en cuanto a su prospección y posible explotación".

Consideró entonces que era "fundamental desarrollar una política de Estado al respecto". En aquella ocasión, los ex presidentes recibieron informe alentador del vicepresidente para las Américas de la División E&P del Grupo Total, Michel Hourcard, del vicepresidente para el Cono Sur de la Dirección de las Américas de la División E&P, José Ignacio Sánz y del director General de Total E&P Uruguay BV, sucursal Uruguay, Artur Nunes Da Silva.

Al final hubo conferencia de prensa con valoración positiva de los hombres que presidieron el país por los tres partidos políticos: Colorado, Nacional y Frente Amplio.

En la carta de Total a la Ancap, el director general de esa compañía dice que "lamentablemente estos últimos resultados no fueron los esperados y no pudieron probar recursos hidrocarburíferos en la ubicación elegida". Agrega que hay otros análisis pendientes. Pero, el resultado es claro: no hay. Al menos por ahora.


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Macao, la versión asiática de Las Vegas es la verdadera capital mundial del juego


  • Las Vegas cedió hace años ya el papel de la capital mundial del juego a Macao, una de las dos regiones administrativas especiales de China junto a Hong Kong y la única zona del país asiático donde está permitida esta actividad.





ASIA.- La versión asiática de Las Vegas dio el pistoletazo de salida a su expansión económica en 2003, al permitir a los operadores extranjeros gestionar casinos. El aperturismo de la antigua colonia portuguesa convertida en 1999 en región administrativa especial de China a los casinos y grandes resorts situó a Macao en el mapa mundial del turismo, especialmente de los viajeros de la China continental. También se puso en el punto de mira de la industria del juego, que vio una oportunidad de replicar la ciudad estadounidense en un territorio de escasos 30 kilómetros cuadrados.

El auge del juego supuso una revolución en la economía de Macao, que pasó de un PIB de 5.280 millones de dólares, según los datos del Banco Mundial, a 55.523 millones en 2014. La crisis financiera en China y la decisión de Pekín de emprender una batalla contra la corrupción supusieron un frenazo para la economía de la región, que el año pasado descendió hasta los 46.178 millones de dólares de producto interior bruto.
Una contracción que no ha frenado los planes de expansión de los principales grupos de casinos, que han optado por elevar el número de habitaciones disponibles y tratar de hacer una oferta más amplia, incluyendo al público familiar. La cadena Wynn Resorts abre hoy las puertas de su segundo establecimiento en Macao. Un hotel bautizado como Wynn Palace en el que la empresa estadounidense propietaria de establecimientos ha invertido 4.200 millones de dólares, unos 3.700 millones de euros, convirtiéndose en la mayor inversión en un casino allí hasta la fecha.

El establecimiento cuenta además con sello español. La filial australiana de ACS, Leighton, ha sido encargada de la obra. Wynn Palace cuenta con 1.700 habitaciones, así como un lago con góndolas y fuentes y, por supuesto, zonas de juego.

El nuevo hotel, asentado en la zona denominada Cotai, competirá con el futuro casino de Las Vegas Sand. La compañía del multimillonario estadounidense Sheldon Adelson abrirá el 13 de septiembre las puertas del nuevo Parisian Macao, tras haber invertido 2.900 millones de dólares.

Una apuesta por la apertura de nuevas habitaciones de hotel, casi 5.000 entre los dos establecimientos, a la que se sumarán en los próximos años otros tres de los operadores con licencia en Macao: MGM China, SJM Holdings y The 13 Holding, pero que contrasta con la caída de los ingresos de los casinos en Macao.
En julio la facturación bruta de los casinos de esta región cayó un 4,5%, sumando 26 meses consecutivos a la baja, según los datos de Macau Gaming Inspection and Coordination Bureau. Las casas de análisis muestran en sus informes sobre el sector el temor a que el incremento de la oferta merme aún más los márgenes, mientras que otros indican que la contracción se ha ido ralentizando y apuntan a un principio de recuperación de los turistas gracias a la llegada de viajeros de otros países asiáticos. Un terreno en el que compite con otros centros del juego como Singapur.

Una recuperación que el fundador de Wynn Resorts prefiere no dar por sentado, tal y como ha reconocido en los días previos a la inauguración de su segundo establecimiento en Macao.

Por su parte, el fundador de Las Vegas Sands mantiene su apuesta por el territorio chino, de donde obtiene más de la mitad de su flujo de caja anual. Circunstancia que se repite en el resto de operadores de casinos estadounidenses dado que generan en Macao cinco veces más ingresos que en Las Vegas.

A la espera de conocer si la recuperación de los ingresos es un hecho, el calendario aprieta a los operadores de casino. Las seis compañías del sector presentes en el negocio del juego en Macao tienen licencias que vencen entre 2020 y 2022 y que deberán tratar de renovar para no perder sus cuantiosas inversiones.


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