EVA pímez 1920, un lujo para el paladar

EVA pímez 1920, un lujo para el paladar
Cremas y Licores Tradicionales de España

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lunes, 11 de diciembre de 2017

"Hoy día el lujo ha evolucionado de la mera ostentación, a la experiencia de sentirlo y disfrutarlo", entrevista a David Carrascosa Mendoza, CEO de licores Eva Pímez 1920





David Carrascosa Mendoza es el director ejecutivo y propietario de Eva Pímez 1920™, la cada vez más conocida marca de licores y cremas tradicionales de España. La empresa tiene su sede en Málaga (Andalucía) al sur del país, y elabora sus licores en Ourense (Galicia) al noroeste de España. Los licores y cremas de Eva Pímez 1920™ simbolizan un lujo accesible y son inmediatamente reconocidos por su paladar exquisito y su calidad sublime. 

En Servipress hemos tenido la oportunidad de entrevistar a David Carrascosa Mendoza en su calidad de fundador de Eva Pímez 1920™ para que nos cuente los detalles y los “secretos” que han logrado hacer que esta marca tenga tan buena aceptación y que se haya colocado en los lineales de tantas tiendas selectas y en las mesas de los mejores restaurantes. 


SERVIPRESS: ¿Cómo está consiguiendo licores Eva Pímez 1920 abrirse paso en un sector con tanta competencia? 

DCM: Realmente no nos preocupa mucho la competencia. En lugar de competir en los caminos de otros, lo que nos gusta hacer es idear y crear nuestro propio camino, porque no sólo vendemos un licor de altísima calidad, sino que proponemos una forma placentera y lujosa de disfrutar del gran sabor y las sensaciones que se producen con nuestros licores.


"Como marca
Eva Pímez 1920
simboliza un lujo accesible,
y como fabricantes
preservamos su calidad
de elaboración
hasta el extremo"
SERVIPRESS: ¿Cómo consiguen alcanzar tan buenos niveles de calidad de producto con Eva Pímez 1920?

DCM: Eva Pímez 1920 elabora y embotella sus licores en Galicia porque es donde encontramos la mejor materia prima para nuestros productos. Mediante una moderna planta de procesado de esta materia prima llegamos hasta el embotellado del producto final listo para ser consumido por el cliente. Durante estos procesos se cuida todo al detalle y se cumplen las normativas europeas de gestión de calidad, como por ejemplo la ISO 9001, que determina los requisitos que son necesarios para un Sistema de Gestión de la Calidad aplicados en la operativa interna. 



SERVIPRESS: Sin embargo, la sede a niveles de comercialización no está en Galicia, ¿Por qué?

DCM: Eva Pímez 1920 se comercializa a nivel nacional, por lo que al final la ubicación geográfica de la sede principal es una cuestión de importancia relativa y en nuestro caso buscaba más la practicidad para nuestro desarrollo. Por eso establecimos la sede oficial en la provincia de Málaga, en la Costa del Sol de España, porque desde Málaga nos resultaba más práctico gestionar tanto las relaciones comerciales con los distribuidores oficiales de Eva Pímez 1920 en cada zona del territorio español, como las exportaciones de producto a otros países.


SERVIPRESS: ¿Tienen distribuidores de Eva Pímez 1920 en todas las localidades de España?

DCM: No, en todas las localidades no, España es grande y no hemos tenido tiempo material de llegar a todos los sitios. Actualmente estamos enfocados a cerrar acuerdos en las capitales de provincia y en las principales localidades, pero son procesos que requieren su tiempo y todavía hay camino por andar en este sentido.


SERVIPRESS: ¿Con qué tipo de distribuidores trabajan?

DCM: Fundamentalmente con aquellos a los que les gusta su trabajo. Nuestro producto se dirige a los consumidores que les gusta disfrutar de la vida y se permiten ciertos lujos en la misma. Tenemos excelentes relaciones comerciales con los distribuidores y comercios especializados en la calidad y el lujo, empresas a las que les gusta crecer, que siempre están buscando tener algo que les distinga de sus competidores, que saben que su mejor seguro de permanencia en un mercado es apostar por los puntos de diferenciación y no por los puntos de paridad con sus competidores. Por eso en Eva Pímez 1920 no nos gusta saturar el mercado y dejamos espacio de actuación comercial a nuestros distribuidores.

Personalmente soy de los que piensan que no hay negocio ni relación comercial que pueda durar mucho tiempo si no se ha formado sobre la lealtad y el trato justo; En consecuencia, en Eva Pímez 1920 no nos comprometemos en ningún acuerdo o negocio que no beneficie claramente a nuestros socios operativos y colaboradores comerciales.


SERVIPRESS: ¿Podríamos definir a Eva Pímez 1920 como licores de alta gama y de lujo?

DCM: Gracias a la pasión que sentimos por la calidad y el lujo del sabor sofisticado, Eva Pímez 1920 ya representa hoy día mucho más que licores y cremas de calidad, es un sinónimo de calidad y personalidad propia. Ofrecer a tus amigos e invitados una copa de Eva Pímez 1920, o poder servírsela a un cliente en tu restaurante, es un equivalente de distinción, buen gusto y estilo, algo que sin ser prohibitivamente caro permite ser disfrutado por los que les gusta darse caprichos a menudo. Porque hoy día el lujo ha evolucionado de la mera ostentación, a la experiencia de sentirlo y disfrutarlo. 


SERVIPRESS: Recientemente les vimos entre los patrocinadores de una gala solidaria a favor de una fundación que ayuda a las familias que tienen niños con cáncer, ¿Suelen patrocinar o promover eventos?

DCM: Esto como lo anterior, también forma parte de una filosofía personal. Tenemos un especial interés en participar y apoyar eventos que mejoren el mundo y la sociedad en la que vivimos, porque creemos que es moralmente obligatorio que todos ayudemos a los demás desde la posición o el papel que cada uno tenga en la sociedad, sin esperar a que sean otros que están mejor posicionados los que lo hagan. Por eso Eva Pímez 1920 promueve y colabora en algunos eventos con distintos formatos de patrocinio. En cualquier caso siempre procuramos estar allí donde nuestros clientes acuden a disfrutar del ocio y del esparcimiento, por eso también realizamos acciones locales en colaboración con nuestros distribuidores.



"Ofrecer a tus
amigos e invitados
una copa de
Eva Pímez 1920,
o poder
servírsela a un cliente
en tu restaurante,
es un equivalente
de distinción,
buen gusto y estilo"
SERVIPRESS: Pero esperar ese retorno social de las empresas hoy día  es una forma de pensar un poco más idealista que realista ¿No cree?

DCM: Los pensamientos dominantes de una persona forjan su destino. Esto es algo en lo que todos los grandes pensadores de la historia han estado de acuerdo, y también en que los actos del ser humano como individuo reflejan su forma de pensar, por eso, si realmente queremos cambiar el mundo y la sociedad a mejor, debemos cambiar nuestra forma de pensar y la forma de abordar los asuntos, como individuos o como empresas, porque teniendo pensamientos e intenciones mejores, tendremos un mundo mejor. 

Esto no es algo que hayamos inventado nosotros, empresas como Timberland tienen planes y beneficios especiales para sus empleados implicados en voluntariados sociales. Toyota está haciendo campañas promoviendo el respeto hacia los demás basadas en la forma de pensar respetuosa y considerada hacia el resto de las personas que conforman nuestra sociedad. Y estas marcas son solo unas de tantas que podrían servirnos de ejemplo. Claro está que también hay muchos ejemplos de empresas que son todo lo contrario, pero ese otro tipo de ejemplos no  aportan nada bueno al mundo.


SERVIPRESS: ¿Es ese el tan renombrado espíritu de la Leyenda de Eva Pímez?

DCM: No, eso sólo es nuestra forma de pensar en cuanto a la responsabilidad social corporativa. Como marca Eva Pímez 1920 simboliza un lujo accesible, y como fabricantes preservamos su calidad de elaboración hasta el extremo. Porque somos conscientes de que cuando alguien está acostumbrado a disfrutar de lo bueno, no acepta negociaciones que reduzcan la calidad ni renuncian al placer de lo exclusivo. Por eso con nuestros licores mantenemos las recetas sin utilizar sucedáneos que mermen la calidad del sabor.


SERVIPRESS: Hablando de sabor, ¿Cómo definiría el de cada variedad de Eva Pímez 1920?

DCM: Más que definir el sabor, voy a intentar describir las sensaciones del mismo con lo más destacado de cada uno:

  • La Crema de Chocolate con Cerezas ofrece el éxtasis de sabor que esperaría cualquier amante del chocolate y las cerezas, haciendo las delicias de los paladares enamorados del buen chocolate.
  • El licor de Hierbas de Eva Pímez 1920™ se encuentra entre los más apreciados por el consumidor de esta variedad gracias a su cuidada elaboración respetando los ingredientes, recetas y procesos más tradicionales.
  • El Licor de Café es el resultado obtenido de la maceración en los mejores orujos, de los granos de cafés seleccionados lo que la convierte en la copa ideal de los más exigentes paladares cafeteros.
  • La Crema de Arroz con Leche es uno de esos sabores que sorprende al paladar. Evocando a los sabores del clásico postre de arroz con leche casero.
  • El Licor de Cilantro mezcla la fuerza del licor con el aroma placentero al paladar, generando un  retrogusto de dulzor moderado con la expansión de los matices del sabor único del cilantro.
  • El Licor de Limón que denominamos "Limonciño" es el perfecto equilibrio entre la acidez propia del limón y el dulzor del azúcar.

Lo mejor es que cada uno viva su propia sensación al disfrutar cada sabor.


SERVIPRESS: ¿Es cierto que los licores en general sólo se pueden tomar muy fríos?

DCM: No, eso no sería exacto. No podemos decir “sólo”, si no que se recomienda preferentemente consumir los licores y cremas enfriados en el refrigerador pero también se pueden consumir sin refrigerar, de hecho son muchas las personas (entre las cuales me incluyo) a las que les gusta consumirlos a temperatura ambiente para disfrutar el sabor de forma más intensa.




"Gracias a la pasión
que sentimos por la calidad
y el lujo del sabor sofisticado,
Eva Pímez 1920 ya representa
hoy día mucho más que
licores y cremas de calidad,
es un sinónimo de calidad
y personalidad propia"
SERVIPRESS: Hablemos ahora de exportación, ¿están exportando a otros países? 

DCM: Sabemos que hay consumidores de otros países que han probado Eva Pímez 1920 al visitar España y que después están haciendo compras a través de tiendas Online, pero no podríamos considerarlo exportación. Sin embargo algunas empresas de otros países dedicadas al comercio especializado ya han contactado con nosotros porque están interesados en incluir Eva Pímez 1920 entre sus productos.  No obstante y por nuestra parte estamos más interesados en conseguir un partner que haga las veces de filial operativa y se encargue de la comercialización en su país, y no tanto realizar operaciones de venta esporádicas.


SERVIPRESS: Considerando su trayectoria y los hitos alcanzados, tanto en empresas anteriores como a título personal ¿cómo definiría el éxito?

DCM: A menudo se asocia con las cosas materiales que se poseen, sin embargo yo creo que tanto el éxito como la felicidad son relativos a la circunstancia de cada uno, que no se trata de una estación de destino a la que llegar, sino de un camino a recorrer de forma continuada. Dicho de otro modo creo que el éxito es la realización progresiva de un propósito definido por el propio individuo o la propia empresa, llegado el caso.


SERVIPRESS: Entonces según usted ¿Cuál sería el mayor enemigo del éxito?

DCM: No sé si será el mayor enemigo, pero sin duda el mayor problema para alcanzar cualquier éxito es el conformismo. Como dijo William Shakespeare, posiblemente el mayor enemigo del éxito sean las dudas, porque son traicioneras y nos hacen perder el bien que podríamos ganar o alcanzar, por el miedo a fracasar al intentarlo. Por lo tanto las dudas y la ‘no actuación’ o el conformismo, lo que suelen garantizar es el fracaso.


SERVIPRESS: En nombre de nuestros lectores, muchas gracias por compartir con nosotros estos momentos.

DCM: Gracias a ustedes y a todos los lectores que siguen su medio en tantos países del mundo.


FUENTE:
Marina Celada. Agencia Servipress




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La empresa danesa Lego gana la batalla a los imitadores chinos


  • Esta es la primera vez que la empresa danesa de juguetes gana un caso contra imitadores en el gigante asiático. "Es muy importante para el desarrollo continuo de un entorno comercial favorable para todas las empresas que operan en el mercado chino", afirma la compañía

CHINA.- La empresa danesa de juguetes Lego ha ganado una batalla legal contra dos empresas de China que imitaban sus productos después de que un juzgado de este país le haya dado la razón por primera vez en su historia, según un comunicado de la compañía. 

Lego recibió en septiembre una decisión favorable del Tribunal Popular Intermedio de China Shantou, que sostenía que ciertos productos de la compañía Bela infringían sus derechos de marca y que la fabricación y venta de esos productos constituían actos de competencia desleal.

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El caso se presentó contra dos empresas chinas que habían estado fabricando y vendiendo productos de esta marca que eran casi idénticos a los de Lego.

Esta es la primera vez que Lego gana un caso de competencia contra imitadores en China, un país en cuyo mercado desembarcó en 1993 y en el que hay numerosas empresas que copian sus productos.

El tribunal decidió que, desde noviembre de este año, las dos compañías chinas deben dejar de copiar el empaquetado y los logotipos de los productos Lego.

El Grupo Lego, apuntó el tribunal, goza de protección en virtud de las leyes chinas de competencia desleal por la apariencia distintiva y única de ciertos aspectos decorativos de su empaquetado.

"Creemos que esto es muy importante para el desarrollo continuo de un entorno comercial favorable para todas las empresas que operan en el mercado chino", apuntó el vicepresidente de asuntos legales de Lego, Peter Thorslund Kjær.

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La compañía, agrega el comunicado, "toma muy en serio la protección de su propiedad intelectual y toma las medidas necesarias para garantizar que no se violen sus derechos de autor, marcas registradas, patentes o propiedades intelectuales".

El pasado año abrió en China la primera factoría del fabricante danés de juguetes en Asia, situada en la ciudad oriental china de Jiaxing. La factoría produce para el mercado asiático en un momento en el que la célebre marca de juegos de construcción tiene un plan para abrir tiendas de su franquicia en 40 ciudades chinas hasta 2020.

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domingo, 10 de diciembre de 2017

La empresa india CSS Corp inaugura en Costa Rica su segundo centro de servicios tecnológicos


  • La empresa no detalló la inversión realizada en estas instalaciones que generarán 200 nuevos puestos de trabajo


COSTA RICA.- La compañía, que utiliza la inteligencia artificial, la automatización, el análisis y las tecnologías digitales para satisfacer las necesidades específicas del cliente, informó que tomó esta decisión por la ubicación geográfica estratégica que el país tiene en América.

"Con esta apertura estaremos doblando la cantidad de colaboradores que tenemos en un corto plazo. Costa Rica produce técnicos y profesionales muy capaces. La alta productividad y la calidad del trabajo de estos profesionales hacen al país muy competitivo con respecto otros mercados", afirmó en un acto oficial el director de CSS Corp para Costa Rica, Adolfo Bonilla.

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Las instalaciones están ubicada en Tres Ríos, en la provincia de Cartago (centro), en donde esperan recibir a profesionales de las áreas de tecnologías de información y comunicación como redes de datos, mantenimiento y reparación de computadoras, VoIP, Tecnologías Wi-Fi y similares.

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"Esto constituye un reconocimiento a la capacidad y el talento de la población trabajadora costarricense. Nos permite también reafirmar la voluntad de nuestra política pública de atracción de inversiones (...) para reforzar la competitividad de Costa Rica como un excelente destino", expresó en su discurso el presidente costarricense, Luis Guillermo Solís.

CSS Corp informó que con esta apertura, espera ampliar su cartera de clientes internacionales, atrayendo y fortaleciendo negocios en Estados Unidos y Latinoamérica. La compañía está creciendo a una tasa de doble dígito y se espera un crecimiento mayor para el 2018.

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Diferentes entidades españolas impulsan el consumo de carne de conejo entre jóvenes y deportistas


  • Este acuerdo también prevé poner en marcha una prueba piloto para incorporar la carne de conejo en la dieta de los pacientes con disfagia orofaríngea


ESPAÑA.- Mercadona, Cunicarn y la Universidad de Barcelona (UB) han firmado un convenio para impulsar el consumo de carne de conejo entre los jóvenes y los deportistas, divulgando sus propiedades y desarrollando nuevas propuestas culinarias que la hagan más atractiva para el consumidor.

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Mercadona ha asegurado que el sector cunícola español se encuentra estancado en 1,15 kilos por habitante al año, mientras que la producción alcanza las 63.000 toneladas en España.

Además, ha explicado que "se trata de una de las carnes blancas más saludables de la dieta mediterránea por su bajo contenido calórico (133 kcal/100g) y es rica en proteínas, vitaminas (B12,E) y minerales.

Por ello, investigadores del Campus de Alimentación de la UB de Torribera prevén implantar nuevas alternativas culinarias elaboradas con carne de conejo en algunos restaurantes universitarios, con el fin de evaluar la percepción de la calidad y las características nutricionales y organolépticas.

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El convenio también prevé poner en marcha una prueba piloto para incorporar la carne de conejo en la dieta de los pacientes con disfagia orofaríngea, ya que uno de cada tres presenta un déficit nutricional importante debido a la dificultad para deglutir los alimentos.

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El Corte Inglés se compromete a que en 2025 venderá sólo huevos de gallinas libres


  • El Corte Inglés ha decidido adelantar cinco años antes de lo previsto su compromiso de dejar de vender huevos con su marca propia procedentes de gallinas criadas en jaula 


ESPAÑA.- La marca propia de El Corte Inglés sólo venderá huevos de gallinas libres de jaula en 2025, según ha anunciado la compañía en el marco de su política de bienestar animal. 

Actualmente, el 53% de los huevos que comercializa el grupo son de las categorías 0,1 y 2, es decir, ecológicos, camperos y de suelo.

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Según la clasificación de la forma de cría de huevos, se establece cuatro niveles de producción: el tipo 0 para producción ecológica de gallinas criadas en libertad alimentadas con productos procedentes de cultivos ecológicos, el tipo 1 de gallinas camperas criadas en libertad con acceso al exterior, el 2 de gallinas de suelo criadas en zonas acotadas y el tipo 3 de gallinas de jaula con acceso a agua y pienso.

Así, El Corte Inglés pretende que la venta de sus productos se limiten a aquellos englobados en los grupos 0,1 y 2.

Asimismo, en el área de la restauración, la compañía ha recordado que firmó recientemente un acuerdo con la cooperativa gallega Coren por el que el 100% de los huevos ofrecidos en sus cafeterías, restaurantes o platos preparados son camperos, es decir, proceden de gallinas criadas en libertad.

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El consumo de huevos ecológicos está aumentando y según el último informe de Mercasa, las ventas de huevos ecológicos suponen ya una sexta parte del total.

Según el mismo documento, por unidades, cada español consumió 131 huevos de gallina en 2015, de los que 17 fueron ecológicos.

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La promotora inmobiliaria británica Hammerson comprará su rival Intu Properties y mantiene el proyecto de un gran parque comercial en la Costa del Sol española


  • El nuevo grupo contará con una cartera paneuropea de activos minoristas y de ocio valorada en 23.770 millones de euros


ESPAÑA.- La empresa británica Hammerson anunció ayer que ha lanzado una oferta pública de adquisición sobre el grupo Intu, uno de sus mayores competidores, para crear un gigante inmobiliario con activos por valor de 23.000 millones de euros. 

La operación permitirá la fusión de ambas compañías, que se encuentran entre las diez primeras inmobiliarias de Europa, y mantiene sus planes de construcción en la Costa del Sol, donde Intu prevé levantar el mayor parque comercial y de ocio del Mediterráneo, un proyecto que ahora pasa a manos de la empresa fusionada. Este complejo, planteado al norte del Palacio de Congresos de Torremolinos, «será muy importante» para el nuevo gigante inmobiliario, que se denominará Hammerson pero continuará utilizando la marca Intu en su cartera de centros comerciales.
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Representantes de la compañía británica confirmaron a este periódico desde Londres que el proyecto de Torremolinos «sigue adelante» y destacaron la Costa del Sol como «una región que está creciendo y en la que estamos muy interesados».

 La operación supondrá que Hammerson se convierta en la segunda mayor sociedad cotizada de inversión inmobiliaria (socimi) europea tras la francesa Unibail-Rodamco. Las dos empresas consideran que su fusión amplía las posibilidades de crecimiento en España e Irlanda, donde pretenden ampliar su cartera de activos, y permitirá responder a las «rápidamente cambiantes» preferencias de los consumidores. 

En España, Intu es propietaria del 50 por ciento de los centros comerciales de Xanadú (Madrid), Puerto Venecia (Zaragoza) y Parque Principado (Asturias) y lleva meses ultimando su desembarco en Torremolinos, donde posee suelo.

El concepto desarrollado por Intu para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y atraer clientes en un sector donde cada vez ganan más terreno las compras ‘online’ pasa por la construcción de ‘shopping resorts’, grandes superficies que alternan zonas comerciales y espacios al aire libre con atracciones y diversos reclamos. 

En Torremolinos, junto a las zonas comerciales, que ocuparán aproximadamente un tercio del parque, está prevista la instalación de un circo residente, una noria, un túnel de viento, una piscina de olas, una pista de esquí, una zona de escalada, un lago, una gran pantalla y un acuario. 

Hammerson aún no ha hecho público si, con motivo de la operación inmobiliaria anunciada, modificará los centros planteados por Intu, aunque fuentes de la compañía aseguran que el grupo combinado estará «en una posición más favorable» para impulsar los planes en desarrollo.

En un documento presentado ayer, Hammerson sitúa el proyecto de Torremolinos al nivel de algunos de los centros comerciales más importantes de Intu, como Merry Hill, Lakeside o Watfrod. 

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La operación se articulará en una oferta pública de adquisición de acciones que valora en 287 céntimos de euro cada título de Intu. Por cada acción de esta empresa, sus titulares recibirán 0,475 acciones de Hammerson, de manera que al final los accionistas de Hammerson poseerán el 55 por ciento de la empresa combinada y los de Intu tendrán el 45 por ciento. 

El nuevo grupo contará con una cartera paneuropea de activos minoristas y de ocio valorada en 23.770 millones de euros.

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Se inaugura en China la primera tienda multimarca de productos de alpaca peruana


  • Esta primera tienda pone al alcance del consumidor chino de alto nivel adquisitivo prendas de vestir y accesorios de alpaca elaborados en el Perú


CHINA.- Bajo la marca Alpaca del Perú se inauguró en Beijing, China, la primera tienda multimarca dedicada a prendas y accesorios elaborados con la fibra de este camélido andino, informó la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú).

El inicio de actividades de esta tienda se produce gracias al apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo a través de su Oficina Comercial de Perú en el Exterior (OCEX) de la referida ciudad y Promperú.

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Esta primera tienda está instalada en el Centro Comercial Wangfujing, el más emblemático de la ciudad, y pone al alcance del consumidor chino de alto nivel adquisitivo prendas de vestir y accesorios de alpaca elaborados en el Perú.

Esta actividad es parte de la estrategia de internacionalización que realiza el sector con miras al 2018.

La empresa china World Link participó en este proyecto, que representa un hito en la historia de la promoción de confecciones peruanas en el mercado asiático.

Tras la participación en Perú Moda 2017, se seleccionaron las seis empresas que presentan su oferta en esta tienda. Ellas son: Anntarah, Kero Design, Kuna, Sol Alpaca, Pórtico y Sumy Kujón.

Cabe recordar que en noviembre del presente año el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros, presidió en la capital china un acto de lanzamiento de esta tienda, visitando sus instalaciones.

Asimismo, se reunió con directivos de World Link y el Centro Comercial Wangfujing, estableciendo la pauta de trabajo para la cooperación entre estas entidades chinas.

Previo a la inauguración de la tienda, se entregó a la empresa World Link la autorización de uso de la marca Alpaca del Perú.

Esta ceremonia contó con la presencia del embajador del Perú en China, Juan Capuñay, representantes de 20 centros comerciales del país asiático, empresas importadoras, destacados diseñadores y especialistas del sector, además de medios de comunicación chinos especializados en moda.

Alpaca del Perú es una marca sectorial desarrollada por Promperú en coordinación con el sector privado, que tiene por objetivo posicionar este producto bandera a nivel internacional.

Entre las diversas acciones que ha realizado el sector están la colaboración con marcas de lujo como Max Mara, y el ingreso de la marca a diversas plataformas comerciales de países como Italia, Francia, Estados Unidos, Inglaterra, Japón, y Alemania, entre otros países.

PRODUCCIÓN DE LANA DE ALPACA

Perú cuenta con el 90% de las alpacas del mundo y produce anualmente 7,000 toneladas de lana, la cual ha recibido buenas aceptaciones en el mercado internacional.

Asimismo, muchas marcas trabajan con lana de alpaca de Perú, entre ellas, Loro Piana de LV, Muji, Prada, Max Mara, Uniqlo y Zara.

Entre enero y octubre de 2017, Perú exportó 127 millones de dólares de textiles y confecciones de alpaca, lo que significó un aumento de 27% en comparación con similar periodo del año anterior.

Los destinos de exportación comprenden 64 países.

Entre ellos, los más importantes son China, Estados Unidos, Italia, Noruega y Reino Unido. Tan solo este periodo, las exportaciones a China, Italia y Estados Unidos se incrementaron en 189.7%, 24.6% y un 0.4%, respectivamente.

Es preciso mencionar que el interés se incrementa al conocer que el tamaño del mercado para prendas de pelo fino en China es de 482 millones de dólares.

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En el mundo existen un total de 3 millones de alpacas, por lo que su lana es más valiosa que la de oveja.

Los consumidores objetivos son gente de 30 a 50 años, con alto poder adquisitivo, quienes ven los productos de lana de alpaca como símbolo de su estatus social.

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sábado, 9 de diciembre de 2017

La norteamericana YouTube contratará más empleados como estrategia para eliminar contenido extremista


  • La idea de YouTube es optimizar los tiempos en que se reconocen y elimina este contenido así como revisar los comentarios


ESTADOS UNIDOS.- YouTube anunció un plan con el fin de reforzar la revisión del contenido durante 2018. La empresa quiere ir un paso más adelante de aquellos que publican videos que promueven el extremismo u otras prácticas que van en contra de las políticas de contenido.

De entrada la plantilla de personal aumentará, ya que YouTube confirmó que su plan es contar con más de 10.000 personas trabajando en esta estrategia. La empresa sabe que no puede depender solo del aprendizaje automático ya que se necesita un humano que pueda ejercer su juicio y tomar una decisión respecto al contenido.

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De acuerdo con YouTube, desde junio han revisado poco más de dos millones de videos con el fin de identificar contenido extremista. Al hacerlo de manera manual ayudan a la inteligencia artificial para que en un futuro sea esta quien tome la decisión de eliminarlo.

Si bien Google está ampliando la plantilla, el objetivo es automatizar todo y prueba de ello es la apuesta en aprendizaje automático (o machine learning). La empresa dice que el 98% de los videos extremistas que se eliminan del sistema son reconocidos por los algoritmos del sistema. Estos son capaces de eliminar un 70% de los videos extremistas que cuentan con violencia extrema en un lapso de ocho horas desde que se ha subido.

La idea de YouTube es optimizar los tiempos en que se reconocen y elimina este contenido. De igual modo tiene intención en revisar los comentarios, una de las zonas más problemáticas de la plataforma que la han vuelto famosa gracias a su toxicidad. Susan Wojcicki, CEO de YouTube dice que han eliminado cientos de miles de comentarios y cuentas.

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Con la revisión de videos también vienen ajustes en el campo de los anunciantes. YouTube dijo que se asegurarán de que los anuncios no vayan a parar a videos que no reflejen el valor de los anunciantes. A principios de año se reporto que anuncios del gobierno británico aparecieron en videos extremistas, lo que provocó que varios anunciantes de Reino Unido y Estados Unidos tomaran acciones contra YouTube.

Nuevamente YouTube dice que tomará cartas en el asunto ya que quiere que los anunciantes estén tranquilos de que su publicidad no terminará por beneficiar a malos actores. Con todo lo anterior la empresa se comprometió a ser más transparente en sus políticas y emitir un reporte de los avisos que se reciben, así como las acciones que se toman para eliminar los videos y comentarios marcados como inadecuados.

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L'alianXa Travel Network llega a España bajo la dirección de David Ballesteros


  • La compañía espera una facturación de 100 millones de euros en ‘corporate’ en los dos primeros años


ESPAÑA.- David Ballesteros, tras su paso por Halcón Viajes, lidera la división española de L'alianXa Travel Network (LTN Spain), una marca global especializada en gestión de viajes de negocios que tiene una amplia presencia en Latinoamérica y Estados Unidos. El uso de una tecnología propia y de última generación es uno de sus factores diferenciales.

Tras varios meses de trabajo, LTN Spain comenzó su actividad en el mercado nacional el pasado mes de noviembre.

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"Es una enorme satisfacción y orgullo liderar y desarrollar este proyecto con los valores de marca que representa y poder compartirlo con todas las empresas que confíen en nosotros", señala Ballesteros. De momento, la agencia, con sede central en Madrid, tiene oficinas en Baleares, Andalucía y Asturias, aunque tiene previsto un plan de expansión nacional e internacional para los próximos años.

Además de su carácter global, que le permite gestionar cuentas en cualquier parte del mundo y disponer de un gran poder de negociación con proveedores, LTN se caracteriza, según destacan, por el uso de una tecnología propia y de última generación, tanto en la propia compañía como para las agencias asociadas y travel managers.

"Lo que nos hace diferentes es nuestra tecnología de última generación, mundo mobile I+D, niveles top de calidad y atención, gestionados y evaluados a través de nuestros SLA`s, herramientas de gestión integral antes, durante y después del viaje, y la mejor contratación del mercado", asegura el CEO de LTN Spain.

Objetivo: 160 millones en dos años

David Ballesteros pronostica el éxito de la compañía al contar con una cartera propia de más de 3.000 empresas, "entre pymes y grandes cuentas, que nos permiten posicionarnos desde el inicio de manera importante en el mercado nacional".

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El objetivo de la compañía, para los dos primeros años, es lograr una facturación de 100 millones de euros en el área corporate, 20 millones en receptivo, 30 millones en vacacional y 10 millones a través de su 'portal' web.

"El principal objetivo de LTN Spain es llenar un importante hueco que desde nuestra opinión, experiencia y conocimiento entendemos que existe entre cliente y proveedor en distintos aspectos, por lo que nos atrevemos a apostar por una gestión transparente, moderna, dinámica, eficiente y sobre todo, y lo más importante, rentable para cada empresa", concluye Ballesteros.

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'Atelier' la exquisita colección en edición limitada de Uterqüe. ¡Agarraos que vienen curvas!


  • Compuesta por seis piezas, esta edición limitada revisa piezas clásicas, realizadas en piel de vacuno y cordero, con siluetas y volúmenes pensados para realzar la figura femenina


ESPAÑA.- Uterqüe ha creado Atelier, una línea exquisita y muy especial que se repetirá en cada campaña con muy pocas unidades. Se trata de prendas realizadas sólo en piel y pensada para las clientas más sibaritas, con tres premisas en común: amor por la calidad, el diseño y la artesanía. ¡Estilazo en estado puro!

En esta fantástica colección la piel es la única protagonista. En ella vemos piezas con diferentes inspiraciones y referentes culturales como las heroínas cinematográficas, el glam de finales de los años 70 y el sensual desparpajo rockero. Cada propuesta desprenda un estilazo bárbaro. ¡Las querrás todas!

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Compuesta por seis piezas, esta edición limitada revisa piezas clásicas, realizadas en piel de vacuno y cordero, con siluetas y volúmenes pensados para realzar la figura femenina. Todas las prendas están elaboradas en piel de cordero procedente de las mejores curtidurías de España y confeccionadas por artesanos curtidores de Murcia y Madrid.

Encontramos una falda de tubo con volantes, una bomber con manga abullonada y detalles en napa negra o pantalones. Espectacular es el vestido negro con escote corazón, un pantalón acampanado, un sofisticado top asimétrico de una sola manga y una blazer con mangas acampanadas...

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Atelier está disponible desde 1 de diciembre en la tienda online y a partir del día 11 en las tiendas físicas de todo el mundo, con precios a partir de 350 euros.

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BMW presentó su deportivo del futuro, el i8 Roadster, un híbrido enchufable y descapotable


  • Llegará al mercado español en mayo de 2018 y contará con la avanzada tecnología BMW eDrive, lo que confiere más autonomía y tiempo en modo eléctrico


ALEMANIA.- BMW se ha vestido de largo en el Salón del Automóvil de los Ángeles con la presentación del nuevo i8 Roadster, la versión descapotable de su imponente deportivo que además es 'ecofriendly'. Un híbrido enchufable que alcanza los 250 km/hora en 4,6 segundos y que consume 2,1 litros a los 100 kilómetros, según el ciclo WLTP.

A simple vista, lo más llamativo es la apertura de sus puertas siendo descapotable. Algo que según la compañía, era un "reto" al carecer de techo fijo. El nuevo i8 Roadster permite que el vehículo abra y cierre su capota por completo en 15 segundos, mientras se conduce a velocidades de hasta 50 kilómetros por hora.

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Las mejoras respecto a otros híbridos enchufables de la marca permiten circular solo con el motor eléctrico a velocidades de hasta 105 kilómetros por hora, cuando anteriormente el límite era de 70. Además, al pulsar el botón eDrive, se amplía el umbral de la conducción exclusivamente eléctrica hasta los 120 kilómetros por hora.

Esta versión del i8 monta con un motor eléctrico de 143 caballos que le dota 53 kilómetros de autonomía. Además, cuenta con un motor gasolina de tres cilindros con tecnología BMW 'TwinPower Turbo' de 231 caballos, por lo que la potencia total asciende a los 374 caballos. Las emisiones de dióxido de carbono (CO2) son de solo 46 gramos por kilómetro.

La salida del aire del motor es más suave que la variante Coupé debido a que "al tratarse de un Roadster, parte del calor podría filtrase en el habitáculo", informa la marca alemana. BMW  ofrece los nuevos colores exteriores E-Copper metalizado y Doningtongrau metalizado. Además, cuenta con el nuevo equipamiento interior de la gama y con el anagrama  específico del modelo en los pilares traseros.

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El nuevo modelo es un biplaza y pierde los dos asientos traseros para albergar un espacio de carga de 92 litros, que se suman al maletero de 154 litros. En cuanto a su peso, según BMW es "extremadamente reducido" en comparación con otros modelos descapotables. El peso en vacío del BMW i8 Roadster es de 1.595 kilogramos.

Según la compañía, se han vendido 150 unidades del i8 en España desde su lanzamiento en 2014 y un total de 12.500 en todo el mundo. El precio de venta del nuevo i8 Roadster no ha sido confirmado por BMW, pero el precio en Alemania asciende a los 155.000 euros y estará disponible en el mercado nacional en mayo de 2018.

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Google Maps prueba una versión de rutas para motos en La India, el país donde más motocicletas se venden del mundo


  • Los usuarios de Google Maps en La India están probando una versión de prueba que admite las rutas para motos, con un interfaz propio junto al coche y el transporte público.


INDIA.- Google Maps para rutas de moto: en La India ya lo están probando. Si eres usuario del servicio GPS del gigante tecnológico, has de saber que en el país hindú desde hace unos días están usando una versión beta que incluye este nuevo interfaz específico para motos y que convive junto al de coche, el de caminar, transporte público y bicicleta. 

Google ha decidido probar esta nueva variante del Maps en La India porque es el país en donde más motocicletas se venden en todo el mundo (con diferencia). Además, en este país cada vez son más los usuarios que deciden utilizar la moto frente al coche. Incluso hay ocasiones en las que más de cinco personas van en la misma moto, pero eso es otro tema del que hablaremos otro día.

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La aplicación de Google Maps funciona exactamente igual, con la diferencia de que la ruta en moto reduce el tiempo de desplazamientos en relación con el coche. De hecho en algunas imágenes las diferencias llegan a ser de una hora en favor de la moto en tramos de larga duración.

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Habrá que ver cómo va evolucionando esta nueva interfaz de Google Maps y si desde la empresa estadounidense se deciden a implantarla de manera definitiva en los dispositivos móviles será interesante ver este sistema ofrece posibilidades de realizar rutas de gran atractivo para los usuarios de motocicletas, o si por el contrario simplemente ofrece la misma ruta que al coche pero con menos tiempo para realizarla.

En cualquier caso, queda claro que el futuro de la movilidad en el mundo tiene que mirar con buenos ojos a los vehículos de dos ruedas. Diversos estudios son los que ya explican las numerosas ventajas que tiene la moto frente a coche tanto a nivel medioambiental como en el tiempo de desplazamiento.

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viernes, 8 de diciembre de 2017

La multinacional norteamericana CommScope presenta nuevas soluciones de paneles de fibra de Pérdida Ultra Baja


  • CommScope ha lanzado al mercado sus nuevas soluciones de paneles de fibra de Pérdida Ultra Baja (ULL) SYSTIMAX, de Alta Densidad (HD), Ultra Alta Densidad (UD) y Alta Densidad Aumentada (EHD)


ESTADOS UNIDOS.- Para el año 2021 se espera que el tráfico global IP de los centros de datos llegue hasta los 15.3 zettabytes (ZB) por año, lo cual implicará que, para soportar esa cantidad de información en la red, se requieran soluciones de conectividad de fibra más inteligentes, mejor diseñadas y preparadas para el futuro. 

El impacto de este crecimiento de transmisión de datos ha ocasionado que la migración a velocidades más altas se esté acelerando, por lo que trazar una ruta eficiente hacia 100Gbps involucra una mayor densidad de fibra y un mejor desempeño, desde el núcleo hasta cada red troncal y sus ramificaciones.

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CommScope, como líder en infraestructura de centros de datos, sabe que manejar esta cantidad de datos requerirá aplicaciones de mayor ancho de banda y una infraestructura más sólida para afrontar retos más complejos. Por ello, para maximizar la densidad de puerto por unidad de rack sin congestionar el panel de fibra ha lanzado al mercado sus nuevas soluciones de paneles de fibra de Pérdida Ultra Baja (ULL) SYSTIMAX, de Alta Densidad (HD), Ultra Alta Densidad (UD) y Alta Densidad Aumentada (EHD).

Como parte de la plataforma de Migración de Alta Velocidad, estas soluciones proveen soporte para migración a largo plazo y una ruta libre hacia 100 GbE y más allá.
 
Soluciones de paneles de fibra de Pérdida Ultra Baja HD y UD

Las soluciones de fibra ULL SYSTIMAX cuentan con paneles de fibra HD y UD que proveen una densidad de puertos superior que resulta increíblemente fácil de administrar. Aún en los centros de datos más saturados, los paneles compactos permiten un despliegue rápido y sencillo. Su diseño único de bandejas divididas permite libre acceso a cada fibra individual, simplificando movimientos, adiciones, cambios (MACs) y modificaciones futuras sin interrumpir canales activos.

En los paneles de Fibra HD/UD es fácil de instalar las bandejas fijas y deslizables, las cuales aceptan módulos G2 de Pérdida Ultra Baja (G2 ULL modules), módulos DM o Paneles de adaptadores 360DP LC o MPO. Esa flexibilidad también significa que la velocidad no sé ve comprometida. Este diseño modular permite crecer progresivamente, conforme las necesidades del centro de datos, sin provisión excesiva.
 
Cuando se combina el cableado pre-terminado Monomodo TeraSPEED y el cableado Multimodo de banda ancha LazrSPEED OM4 y OM5, las Soluciones de Panel de Fibra de Pérdida Ultra Baja de CommScope brindan el presupuesto de pérdida adecuado para tener una mayor apertura por tramos de enlace más largos.

Soluciones de paneles de fibra de Pérdida Ultra Baja EHD

Las soluciones de fibra EHD están diseñadas para los entornos más concurridos y demandantes de la actualidad, incluyendo grandes centros de datos empresariales o hyperscale. Disponibles en configuraciones de 1U, 2U o 4U, soportan puertos 72 dúplex LC o puertos 72 MPO por Unidad de Rack (RU pos sus siglas en inglés). Por su diseño simplificado y compacto permite un despliegue fácil y rápido incluso en los racks más concurridos.

Su diseño único de bandejas deslizable permite el acceso, desde la parte delantera hasta la posterior, a cada fibra individual de modo que las adiciones, movimientos, cambios y futuras modificaciones pueden ser implementadas de manera sencilla y ágil, sin interrumpir canales activos. Gracias a estas características, las Soluciones de Fibra EHD son perfectas para Core  Switching y aggregation layers, así como arquitecturas spine/leaf de alta y ultra alta densidad, e interconexiones y cross-conexiones en Centros de Datos.

La solución de Fibra EHD incluye entre sus componentes:

Paneles EHD. Soportan hasta 144 fibras (LC) o 576/864/1152 fibras (8f/12f/24f MPO) por unidad de rack (1 RU). Los paneles EHD hacen que el manejo de fibra sea muy sencillo y sus bandejas deslizables permiten acceso a conectores individuales desde la parte frontal hasta la posterior, mientras que los administradores de fibra integrados reducen el conteo general de cables.
Módulos y paquetes de adaptadores EHD. La solución EHD utiliza paquetes de adaptadores modulares, los cuales permiten aprovechar plenamente la conectividad del MPO conectable. Los módulos EHD soportan fibra Monomodo y fibra Multimodo OM4 y OM5.

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Cables pre-terminados. Cuando se combina el cableado predeterminado ULL LazrSPEED OM4, Multimodo de banda ancha LazrSPEED OM5 y el cableado Monomodo TeraSPEED, las soluciones de fibra EHD brindan presupuesto de pérdida adecuado para tener una mayor apertura por tramos de enlace más largos.

Módulos de empalme EHD. La solución EHD utiliza módulos de empalme modular para aplicaciones de empalme y parcheo. Estos módulos incluyen 24 fibras con conector LC, y están disponibles en versión stranded y ribbon en fibra monomodo y OM4.

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