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Cremas y Licores Tradicionales de España

Sobran los motivos para conocer una de las ciudades más atractivas de Latinoamérica. Estos son algunos de ellos.

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jueves, 24 de mayo de 2018

La española Digit-S mantiene su expansión mundial


  • Digit-S ha establecido un plan de desarrollo tecnológico para mejorar el control del color en el proceso cerámico


CHINA.- Paralelamente a este acuerdo con China, Digit-S también está negociando un convenio de colaboración con un distribuidor para el mercado iraní, «culminando, de esta manera, la presencia en los grandes mercados productores de cerámica del mundo».

Las exportaciones de Digit-S realizadas durante los años 2014, 2015 y 2016 fueron «de un 16 % respecto a ventas totales en 2014, un 28 % para 2015, y un 40 % para 2016, y en 2017 significó el 63 %, una evolución que deja constancia de la decidida apuesta exportadora de la empresa», indica Luque, quien confía en que en 2018, gracias a los nuevos acuerdos alcanzados, la exportación signifique más del 80 % y la facturación global de la empresa «crezca del orden dos dígitos».

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Luque subraya que se está realizando un gran esfuerzo, mediante el desarrollo de innovadores productos, «para consolidar nuestra condición de empresa de referencia en la gestión del color en el sector cerámico de Castelló gracias a que nuestro sistema, denominado Krome Suite, está específicamente desarrollado para la cerámica. Además, nuestra empresa está especializada en la asistencia técnica sobre gestión del color, un servicio que no se está ofreciendo en el sector, y esperamos conseguir ser también referencia a nivel internacional en los próximos años.

Además, la empresa sigue desarrollando nuevos productos «para ayudar a los fabricantes de baldosas cerámicas a adaptar las plantas productivas a la industria 4.0, ya que Digit-S tiene el convencimiento que la competitividad de las empresas cerámicas pasa por la digitalización total de las fábricas», afirma Luque.

En este sentido, Digit-S ha establecido un plan de desarrollo tecnológico para mejorar el control del color en el proceso cerámico aportando tecnologías de Machine Learning e Inteligencia Artificial para conseguir adaptar este proceso a la Industria 4.0.

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«Se trata de un plan para conseguir un control del diseño digital y un control de tono que permitirá agilizar y simplificar el proceso de creación de productos desde la idea hasta la pieza, para una vez fabricado el modelo, mantener el tono a lo largo del tiempo, algo que reducirá drásticamente los costes de desarrollo de producto y costes logísticos para adaptar el proceso de fabricación a las demandas de 'customización' y producción just in time que demanda actualmente el mercado», explica Luque.

Digit-S, siguiendo con su afán de digitalizar el sector cerámico, centrará sus esfuerzos en los próximo años «en el desarrollo de aplicaciones para estas innovadoras tecnologías, destinando grandes recursos, tanto a nivel humano como técnico a la investigación en este ámbito», subraya Joaquín Luque.

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miércoles, 23 de mayo de 2018

El proyecto 'Jacarandá' descentralizará el sector TIC uruguayo


  • "El objetivo del programa es que las empresas tecnológicas radicadas en Montevideo empiecen a ver con interés el instalar un equipo de desarrollo en una ciudad del interior"


URUGUAY.- Con el objetivo de descentralizar sus servicios tecnológicos, Uruguay anunció el lanzamiento de Jacarandá, un proyecto que busca impulsar el desarrollo de las empresas en el interior del país.

El proyecto fue presentado por la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información y MIEM, y apunta a promover equipos de trabajo en el interior para el rubro tecnológico, un área con desempleo cero y salarios 27 % por encima de la media.

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Según explicó el presidente de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI), Leonardo Loureriro, "el objetivo del programa es que las empresas tecnológicas grandes o medianas radicadas en Montevideo empiecen a ver con interés el instalar un equipo de desarrollo liderado por un especialista en una ciudad del interior".

Bajo esta iniciativa, algunas empresas del sector ya comenzaron a descentralizar sus servicios con la creación de equipos de trabajo en Paysandú, Salto, Bella Unión, Colonia y Maldonado. Estas empresas brindan servicios para Estados Unidos, España, Argentina y Centroamérica.

"Es una industria que necesita cada vez más gente, tiene desempleo negativo y, por lo tanto, es una gran oportunidad para Uruguay. En este rubro, los salarios se ubican 27% por encima de la media industrial que, a su vez, es la media más alta de todos los rubros de actividad, o sea, que es una gran oportunidad de trabajo para los jóvenes", destacó por su parte la titular del Ministerio de Industria, Carolina Cosse.

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En sintonía, explicó que el avance tecnológico y las inversiones realizadas por la empresa pública Antel dejaron obsoletas las salas de capacitación y videoconferencia, y que la idea es "resignificar" estos espacios e instalar allí espacios de co-working, en los que las empresas integrantes de la cámara empresarial “tendrán la oportunidad de poder contratar en el interior a jóvenes estudiantes de UTU, Secundaria o la universidad y trabajar desde allí".

"Esto lo podemos hacer porque Antel pone sus recursos, porque la industria está madura y porque tenemos una excelente infraestructura de telecomunicaciones. Lo que estamos haciendo es llevar el trabajo calificado al interior, para así traccionar una descentralización productiva que esperamos que contagie a otros rubros", concluyó.

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GAES refuerza su proyecto de Recursos Humanos con la Suite de Talentia Software


  • El objetivo es dotarse de una herramienta a nivel corporativo e internacional unificando las políticas de desarrollo y selección además de potenciar el Talento


ESPAÑA.-  Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, anuncia la renovación de todo el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa GAES. La compañía española líder en corrección auditiva ha confiado en la solución Talentia HCM como la herramienta principal en su estrategia para unificar la política de feedback y desarrollo continuo y favorecer la autogestión de ciertas funciones por parte del empleado, con el reto de construir un sistema de gestión basado en la colaboración. 

El ambicioso proyecto prevé la implantación de varios los módulos de la suite de Talentia en el próximo año. Actualmente, en esta primera fase, se implantará la solución para el departamento de Selección y Desarrollo, con lo que GAES espera reforzar su tradicional política de contratación, formación y conciliación laboral, unificando y extendiendo su alcance hasta el último rincón de la compañía. Actualmente, GAES dispone de una red de unos 600 centros auditivos, de los cuales más de 500 están en España y el resto distribuidos en Andorra, Portugal, Chile, Argentina, Ecuador, Panamá, Colombia y Méjico con 1.800 empleados. Además, como empresa en continua expansión, cada mes se van sumando nuevos centros adscritos a escala nacional e internacional.

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En una segunda fase, se ampliarán las funcionalidades de la aplicación para gestionar el desempeño de los colaboradores: la gestión del Talento, la planificación de la Sucesión y Carrera y el Feedback Continuo. En concreto, los procesos de Engagement y clima laboral ya se venían utilizando desde hace tiempo en GAES y se recurría a diversos métodos que ayudaban a través de sencillas técnicas a feedbacks informales, continuos y compartidos con sus empleados, encaminadas a reforzar el compromiso, aumentando la contribución del empleado en mejorar la vida laboral y ser más visibles en la organización”, señala Manel Giménez, Director de Personas y Organización de GAES SA.

Este es sólo uno de los ejemplos que denotan el nivel avanzado de GAES en la gestión de sus RRHH y, en concreto, de su evaluación/feedback. “En GAES focalizamos nuestra estrategia de crecimiento futuro en cada acción que llevamos a cabo y en el desarrollo del grupo de profesionales con el que trabajamos. Para alcanzar este objetivo, el Área de Formación y Selección elabora un análisis de los feedbacks anuales de los colaboradores, con el propósito de detectar necesidades formativas y de desarrollo”, señala Manel Giménez. “De la misma forma, los directores, así como los responsables, realizan un Feedback 360º, en el que hacen su autofeedback, y disponen de un feedback de sus colaboradores, sus colaterales y de su superior directo, pudiendo así, tener una mayor información de sus competencias”.

Estar “sintonizados” con los clientes, con la sociedad, con los equipos y empleados y con los dueños mismos son los cuatro ejes de reflexión que Manel Giménez ha querido reforzar: “El concepto sintonizar nace de la necesidad de que todas las personas que forman parte de una empresa estén alineadas y trabajen en una misma dirección. El orgullo de pertenencia de todos los colaboradores es básico en cualquier compañía. En GAES lo tenemos muy presente. Por ello, impulsamos iniciativas que permitan que todos aquellos que forman parte de esta gran familia se identifiquen con nuestra filosofía y forma de hacer. Queremos personas que ejerzan su capacidad integradora”.

Este grado de evolución en todos sus procesos de RRHH, desembocó en una necesidad, por parte del departamento de Selección y Desarrollo en GAES, de disponer de una plataforma que les permitiera instrumentalizar y agilizar dichos procesos a través de un portal del empleado que permitiese unificar el tratamiento y facilitar la información corporativa que se quiera compartir.

En especial, había que cumplir una condición imprescindible y era que pudiera ser compartido a lo largo de toda la organización y en todos los territorios en los que está presente. “Destacar que este proyecto, liderado por el departamento de Selección y Desarrollo cubre todas las necesidades para que sea transversal a nivel de compañía. Para nosotros es importante que Talentia cubra todas las necesidades a nivel internacional y de unificar todos los datos de los distintos países, a la vez que estandarizar y homogeneizar procesos en un entorno único”, señala Manel Giménez.

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GAES, experiencia y liderazgo 

GAES se dedica a proporcionar soluciones auditivas a las personas con problemas de audición, desde que fue fundada en 1949. Sus centros auditivos disponen de la tecnología más avanzada y técnicos especialistas para detectar un posible déficit auditivo y adaptar la ayuda auditiva más apropiada y de forma personalizada en cada caso. Actualmente, GAES dispone de una red de unos 600 centros auditivos, de los cuales más de 500 están en España y el resto distribuidos en Andorra, Portugal, Chile, Argentina, Ecuador, Colombia, México y Panamá.

El grupo Talentia Software es editor europeo de soluciones de software para la gestión del rendimiento Financiero (Contabilidad, Consolidación, Reporting y Presupuestos) y de Recursos Humanos (nómina RH, soluciones SIRH y Gestión del Talento). Con más de 3.600 clientes, tanto pymes como grandes grupos de todos los sectores de actividad, Talentia Software se ha posicionado como una figura destacada en el sector de los sistemas de Gestión del Rendimiento Corporativo. La oferta del grupo incluye las gamas RH/HCM y Accounting/ Financial Performance en modo SaaS o compra de Licencias, a las que se asocia una oferta completa de servicios. Los equipos de Talentia Software, situados principalmente en Europa, se vuelcan en responder a las necesidades de sus clientes en todo el mundo.

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La multinacional española Inditex es una de las empresas punteras en desarrollo sostenible


  • La multinacional española muestra “avances significativos” en la implatación de los objetivos de la ONU


ESPAÑA.- Inditex es una de las compañías españolas que muestra avances significativos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que fuerona probados en 2015 por las Naciones Unidas y firmados por 193 estados con el compromiso de alcanzarlos en 2030 el dato figura en el informe del Observatorio de los ODS de la Fundación Bancaria “la Caixa” y ESADE.

El informe refleja que “el 75% de las empresas españolas tienen una actitud adaptativa ante los ODS”, pero el observatorio busca “inspirar a otras empresas” señaló una de las autoras del estufio, Liana Arroyo, que explicó que se seleccionaron once compañías (CaixaBank, Colonial, DKV, Ferrovial, Gas Natural, Iberdrola, Inditex, Meliá Hotels, Repsol, Suez España y Telefónica) que muestran avances significativos en esta materia y que pueden ejercer como guía para que otras entidades “emprendan este camino”.

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Capacidad de innovación

Ángel Castiñera, otro de los autores del informe que ha se presentó ayer en Madrid, destacó “la adaptación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible son oportunidades empresariales” ya que exigen “una capacidad de innovación”, y además conllevan “legitimidad y  una mejor reputación” con los clientes.

El informe, elaborado por la Fundación Bancaria “la Caixa” y ESADE, analizó los avances de 143 empresas en la implementación de los ODS.

Castiñera también aseguró que entre las oportunidades que conlleva adaptarse a los ODS se encuentran “el mejor posicionamiento de la compañía”, la “integración” de sus empleados, la visión “ante los retos globales” a los que se enfrentan las empresas, una “coherencia en la comunicación externa e interna” o la “innovación” para afrontar los desafíos actuales.

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El informe concluye que el “50 por ciento de las empresas tienen en cuenta los ODS en sus estrategias” lo que supone que estos objetivos “están poco presentes en el mundo empresarial”, explicó Arroyo.

Las empresas que tienen más en cuenta los ODS en sus informes anuales son las tecnológicas, con un 62,5%, seguidas por las energéticas y las de construcción, ambas con un 60%. El informe refleja que “el 75% de las empresas españolas tienen una actitud adaptativa ante los ODS”, pero el observatorio busca “inspirar a otras empresas” señaló.

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Mercedes-Benz fabricará su compacto eléctrico en Francia


  • Mercedes-Benz está adaptando sus fábricas para poder lanzar las variantes eléctricas en la misma línea de producción que los modelos de combustión


FRANCIA.- Mercedes-Benz invertirá 500 millones de euros en su fábrica francesa de Hambach para producir en ella su modelo eléctrico más pequeño, el EQA. Será el primero de los más de 10 modelos eléctricos anunciados por el fabricante alemán para 2022.

Hambach es la factoría francesa en la que actualmente Daimler fabrica los modelos eléctricos de Smart. El jefe de producción de Mercedes-Benz, Markus Schaefer firmó en un comunicado el pasado viernes que dicha planta se convertirá en una parte de la red global de producción de automóviles compactos junto con la planta alemana de Rastatt.

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En septiembre del año pasado Mercedes-Benz presentó el EQA un modelo entre SUV y berlina, de tamaño compacto equipado con dos motores eléctricos, uno en el eje delantero y otro en el eje trasero, que desarrollan una potencia conjunta de más de 300 kW (402 CV) movidos por una batería modular de hasta 70 kWh y hasta 500 kilómetros de autonomía.

En la fábrica francesa Mercedes-Benz invertirá 500 millones de euros para adaptar, ampliar y remodelar sus instalaciones de ensamblaje y  la infraestructura para la producción de este modelo  con tecnologías de última generación. El año pasado esta fábrica fue capaz de alcanzar una producción de 80.000 Smart. Dieter Zetsche, presidente del consejo de administración de Daimler: “Por primera vez en más de 100 años de historia, llevamos la producción de Mercedes-Benz a Francia. Con el modelo EQ compacto en Hambach, continuamos con nuestra iniciativa eléctrica”.

Hambach cuenta con muchos años de experiencia en la construcción de automóviles eléctricos, por lo que la compañía quiere aprovechar esta enorme experiencia y preparar la planta para la producción de un Mercedes-Benz eléctrico, tal y como indica la directora de Smart, Annette Winkle.

Mercedes-Benz está adaptando sus fábricas para poder lanzar las variantes eléctricas en la misma línea de producción que los modelos de combustión. De esta forma es posible aumentar la producción en el caso de que se produzca un incremento importante de la demanda. Markus Schäfer responsable de Producción y Cadena de Suministro de Mercedes-Benz: “Con la producción de un automóvil eléctrico compacto en Hambach estamos agregando capacidades adicionales a nuestra iniciativa eléctrica en seis ubicaciones en tres continentes”

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Actualmente Mercedes fabrica sus modelos más compactos, el Clase A, el clase B y el GLA, en Rastatt, Alemania, Kecskemét, Hungría, Pekín en China y en Aguascalientes, México. El año pasado la producción alcanzó una cifra de  620.000 unidades.

El EQC, el eléctrico de mayor tamaño se fabricará en Bremen a partir de 2019 compartiendo allí parte de sus bases de producción con el GLC. En 2025, entre un 15% y un 25% de las ventas totales de la firma será eléctrico. Además, a partir de 2020, la marca Smart se convertirá en la primera firma automovilística del mundo en comercializar solo vehículos eléctricos.

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La norteamericana A.O.Smith abre nueva planta de electrodomésticos en China


  • El proyecto tiene una inversión total cercana a los 150 millones de dólares, y una vez terminado contará con una superficie 200 por ciento más grande que la actual


CHINA.- El fabricante estadounidense de calentadores de agua A.O.Smith ha puesto en funcionamiento una nueva fábrica de electrodomésticos con altos estándares de conservación ambiental en China, como parte de sus esfuerzos por aumentar su presencia en un mercado que crece rápidamente en el país asiático.

Tras dos años de construcción, la primera etapa del proyecto ha entrado en operación en una zona económica de Nanjing, capital de la provincia oriental de Jiangsu. Con una superficie total de 65.000 metros cuadrados, la planta incluye edificios de oficinas, talleres y laboratorios para tratamiento del agua.

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Productos como limpiadores y ablandadores de agua, así como purificadores de aire, empezarán a salir próximamente de la línea de montaje, y la empresa espera lograr una producción anual de tres millones de unidades.

El proyecto, que genero miles de puestos de trabajo para la comunidad local, tiene una inversión total cercana a los 150 millones de dólares, y una vez terminado contará con una superficie 200 por ciento más grande que la actual.

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"La inauguración de nuestra más nueva planta pone de manifiesto nuestro compromiso con la industria del tratamiento del agua", dijo Kevin Wheeler, presidente y director de operaciones de A.O.Smith, quien además predijo que el proyecto se convertirá en una demostración de la cooperación de la empresa estadounidense con los socios en China y los de otras partes del mundo.

La apertura de la nueva fábrica también marca el 20º aniversario de la presencia de A.O.Smith en el mercado chino. Gracias al creciente mercado de consumo, la firma ha registrado un crecimiento promedio de ventas de más del 20 por ciento cada año.

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martes, 22 de mayo de 2018

La colombiana Keraderm exportará su método de cobertura de heridas a España y Canadá


  • Este método tiene unas ventajas gigantescas para todos los pacientes, porque no solo no necesitan cirugía, sino que no tienen dolor y  además  no se les está haciendo una cicatriz adicional a la que ya tienen los pacientes


COLOMBIA.- En Colombia hay una firma pionera en cubrir heridas sin generar más traumatismos. Sus investigaciones la ha llevado a tener patentes en Estados Unidos, México, Chile y Colombia. Ahora, compañías canadienses y españolas han mostrado interés en usar su método. Jennifer Gaona, directora científica de Keraderm, dió una entrevista para hablar sobre estos temas.

¿Cómo nació Keraderm?

La historia se remonta a cuando yo estaba terminando mi especialización. Empezamos a buscar un método de cubrir heridas que no fuera tan traumático. Cuando una persona tiene una herida y necesita ser cubierta con un injerto de piel, el injerto de piel consiste en sacar una zona de piel que está sana y ponerla en la quemadura; entonces uno termina haciéndole dos heridas al paciente: la que tiene y la que hace para cubrir. Este método deja incluso cicatrices mucho más inestéticas y dolorosas que la herida original.

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Entonces en esa búsqueda de un método ideal para cubrir las heridas, llegamos a la estandarización de un método de cultivo de células de piel.

¿En qué consiste Keraderm?

Keraderm es un proceso de cultivo de células de la piel en donde se toma una muestra muy pequeña detrás de la oreja, se lleva al laboratorio, se cultiva en la misma sangre del paciente y se fabrican las membranas de piel de 10 x 10 centímetros para poner encima de la herida que tiene el paciente.

Esto tiene unas ventajas gigantescas para todos los pacientes, porque no solo no necesita cirugía, no tiene dolor y pues no se le está haciendo una cicatriz adicional a la que ya tiene el paciente. En este laboratorio venimos trabajando desde 2008, hemos tratado con Keraderm más de 300 pacientes y logramos patentar el método en Estados Unidos, México, Chile y Colombia este proceso de cultivo que tiene ventajas enormes para todos los pacientes.

Me imagino que hay bastante médicos que están buscando nuevas tecnologías y cómo mejorar las prácticas para que los pacientes tengan menos impactos en su salud.

¿Cómo alguien de Colombia o un grupo de científicos colombianos logró algo que seguramente otros de países más desarrollados también lo tenían en mente pero no se había logrado?

Desde 1975 están trabajando sobre los cultivos celulares. Suena inverosímil que acá en Colombia se haga de repente un método que en vez de ser en dos meses, que es como normalmente se hace, los cultivos celulares sean en 15 días y que funcionen. Lo que yo creo que pasó fue la unión entre el laboratorio y la clínica, la cual es muy compleja cuando se trata de investigación: el investigador neto nunca está en contacto con el paciente y el médico no es buen investigador en términos generales.

En nuestro caso, como se unieron las dos, el laboratorio y la parte médica, para mí siendo cirujana era muy fácil sacarle sangre a un paciente, pedir permiso para sacarle un poquito de la piel; con estas facilidades de obtención de muestras fue mucho más fácil estandarizar el método; y desafortunadamente, en Colombia la investigación es muy cara, es muy costosa los insumos valen mucho, entonces en la búsqueda nos quedamos sin plata, pensamos en qué más teníamos a la mano para poder seguir investigando y se nos ocurrió usar la sangre del paciente, que funcionó perfecto y no nos costaba más.

¿Qué otro tipo de mejoras para temas de piel tienen pensado para el futuro?

El método Keraderm sirve para cubrir defectos de pacientes con cáncer y a partir de Keradem se pueden generar nuevas tecnologías. De hecho, nosotros en el laboratorio como ya tenemos este proceso estandarizado, estamos investigando más también hacia la línea cosmética: el uso de fibroblastos también se cultiva en la parte estética y cosmética del rejuvenecimiento, el uso de pegantes de fibrina que sean autologos, es decir que sean de ti mismo para cicatrizar por ejemplo.

Hay muchas investigaciones que se pueden generar a partir del proceso que ya se hizo.

¿Ha visto que exista esa posibilidad de que haya otros países que les llame la atención esta investigación?

Sí, nosotros de hecho presentamos este emprendimiento en un concurso que se llama Mass Challenge y fuimos ganadores de ese concurso, eso nos dio mucha visibilidad tanto a nivel de Estados Unidos como a nivel de Europa y nos hemos contactado con compañías, sobretodo españolas y canadienses para tratar de llevar la tecnología, el proceso de Keraderm a esos países.

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Eso ya involucra un proceso de compra de patentes y de procesos, pero sí estamos pensando en llevarlo específicamente en este momento a Canadá y a España, que es en donde además de tener patentes, podemos tener contacto con compañías que están interesadas en comprar Keraderm.

Hace poco también una empresa de Arizona que estuvo interesada en una alianza con Keraderm, pero todo esto es de un acompañamiento constante porque no es como la receta de la Coca-Cola, sino que todo lo médico tiene sus ajustes, para que garanticemos que el proceso siga funcionando así de bien, como funciona Keraderm en Colombia.

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La estadounidense Taboola eleva su interés por España


  • La plataforma de recomendaciones de contenido, que ofrece sus servicios a Europa Press o Mediaset, ha abierto un proceso de selección para formar su propio equipo en Madrid. Hasta ahora, la operativa en España se ha gestionado desde Londres


ESPAÑA.- La empresa, una plataforma de recomendación de contenido que pone en contacto a editores y anunciantes, ha decidido reforzar su relación con los clientes españoles con la creación de su propia estructura en el país, según ha confirmado la compañía.

Hasta ahora, la empresa dirigía su operativa en España desde Londres, donde cuenta con “un importante equipo de ventas y soporte”, que se encarga “de impulsar el crecimiento de nuestro negocio en España”, han señalado fuentes del grupo. En la actualidad, Taboola está en pleno proceso de reclutamiento para crear el equipo que se ubicará en Madrid, incluyendo un responsable para el país y dos ejecutivos de venta.

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El objetivo, según explican desde el gigante de adware, es “estar a diario cerca de nuestros clientes y darles la asistencia necesita 24/7, los 365 días del año”. En paralelo a su futuro crecimiento en la capital española, Taboola también está buscando a un responsable de ventas para Italia y Turquía.

Taboola es una plataforma que conecta a editores con anunciantes y presenta a los usuarios los contenidos que podrían interesarles. Según los últimos datos proporcionados por la compañía, presenta más de 450.000 millones de recomendaciones de contenido al mes a más de mil millones de usuarios únicos. Europa Press, Mediaset, EuroNews o Teinteresa son algunos de los clientes de Taboola en el mercado español.

En Estados Unidos, la cuota de penetración de la compañía es del 88,8%; del 85,7% en Reino Unido y del 75% en Alemania. El auge de la publicidad nativa (integrada en las plataformas en las que aparece) ha estado estrechamente ligado a medios de comunicación como The New York Times o la BBC.

El medio estadounidense Bloomberg es otro de los que ha optado por este formato. El año pasado, el citado medio renovó su acuerdo con Taboola para continuar ofreciendo sus recomendaciones en su web y su app hasta 2021. De cara al presente ejercicio, Taboola tiene previsto cerrar el año con una facturación superior a los mil millones y una plantilla de 1.300 empleados. El grupo reforzará el equipo de ingenieros, con casi un centenar de fichajes nuevos, y el departamento de revisión de contenido, que tiene como objetivo supervisar la seguridad de la marca. 

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Taboola fue fundada en 2007 por Adam Singolda, que previamente a crear su propio proyecto trabajó para las Fuerzas de Defensa de Israel en el área de investigación y desarrollo. Desde su fundación, la compañía estadounidense ha captado un total de 160 millones de dólares (134,6 millones de euros), según Crunchbase, incorporando a socios como Daily Mail, Pitango Venture Capital o Fidelity Management and Research Company.

Con sede en Nueva York, Taboola cuenta con oficinas en Los Ángeles, Londres, Tel Aviv, Nueva Delhi, Bangkok, Sao Paulo, Pekín, Shanghái, Estambul, Seúl, Sidney y Tokio. Además de trabajar estrechamente con editores, la empresa también cuenta con Verizon, Expedia, Nissan o Pandora entre sus clientes.

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Telepizza se convierte en el franquiciador de Pizza Hut en Latinoamérica, España, Portugal, Andorra y Suiza


  • Telepizza pasa de 23 mercados a 37, aumenta un 60% su número de tiendas y espera duplicar su facturación, además de comprometerse a abrir otros 1.300 locales en 10 años


ESPAÑA.- Telepizza y Pizza Hut han firmado un acuerdo por el que la empresa española se convierte en el franquiciador de la estadounidense en Latinoamérica, España, Portugal, Andorra y Suiza. En la práctica, la alianza implica que los restaurantes de la cadena española en Latinoamérica (excepto Brasil) y el Caribe pasarán a operar bajo la marca estadounidense, mientras que las franquicias Pizza Hut de la región, más los de Iberia y Suiza, serán gestionadas por la empresa española. Además, Telepizza gestionará la cadena de suministro y será el proveedor de todos estos locales. Con todo ello, Telepizza pasa de 23 mercados a 37, aumenta un 60% su número de tiendas y espera duplicar su facturación, además de comprometerse a abrir otros 1.300 locales en 10 años.

Según explicaron Pablo Juantegui, presidente de Telepizza, y Milind Pant, presidente de Pizza Hut, se trata de “un acuerdo a muy largo plazo que transforma el sector de la pizza”, fruto de 14 meses de negociaciones. Con esta alianza, “de la noche a la mañana”, Telepizza, que ya tiene un 73% de sus locales en régimen de franquicia, sumará a sus 1.614 tiendas (477 en Latinoamérica) 950 Pizza Huts, casi todos en la región latinoamericana, que facturaron unos 525 millones de euros en 2017. Además, gestionará también los locales de la marca estadounidense en España, Portugal, Andorra y Suiza. Es decir, a los 477 que tiene en América Latina sumará los más de 800 de Pizza Hut, mientras que operará o supervisará los más de un centenar de la marca del sombrero en España, Portugal, Andorra y Suiza.

En total, Telepizza pasa de 1.614 tiendas (a 31 de marzo de 2018) a tener 2.560 y de 23 países con 200 millones de consumidores potenciales, a 37 con 500 millones. Con esas nuevas tiendas, duplicaría su facturación, de 562 millones en 2017 a 1.100 millones este año y espera llegar a 1.500 en 2021. “Prácticamente, duplicamos nuestro tamaño, llegamos a sitios donde pensábamos que no llegaríamos nunca, donde sería impensable que llegásemos solos”, se felicitó Juantegui. Por ejemplo, en México, donde Telepizza tenía intención de entrar y que se convertirá de repente en su segundo mercado con 245 tiendas y donde instalará un centro regional y plantas de producción. “Y sin tocar el apalancamiento, sin deuda, con el objetivo de llegar a 100 millones de Ebitda (resultado de explotación) en 2021”, dijo.

En España y Portugal, Telepizza seguirá usando y desarrollando su marca, pero sus franquicias en Latinoamérica se irán transformando paulatinamente en locales Pizza Hut. “Se hará país a país, según convenga”, dijo el directivo. El plazo para la transformación de locales será de cinco años salvo en el caso de Chile, donde Telepizza es líder y será de diez.

Además, la alianza implica la apertura de hasta 2.500 locales en los próximos 20 años, 1.300 de ellos en la próxima década. La gran mayoría de aperturas será en Latinoamérica bajo la marca Pizza Hut, aunque Telepizza reimpulsará la marca Pizza Hut en España, orientada a un público más joven que el de Telepizza, más familiar, con restaurantes en centros comerciales. El objetivo es contar en España con unos 1.000 locales a medio plazo, entre ambas marcas. Actualmente, hay 703 Telepizzas en España y la empresa ve poca capacidad de crecimiento de esta marca, por lo que las aperturas serán bajo el paraguas de Pizza Hut.

La empresa española será el proveedor de todos esos nuevos establecimientos, gracias a que tiene fábricas en todos los países en los que opera, y será la encargada de controlar la cadena de suministro en todos los países afectados por el acuerdo, que ambas empresas esperan tener cerrado a finales de este año.



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En pocas palabras, Pant destacó que el acuerdo “toma lo mejor de ambas empresas: la escala y la marca de Pizza Hut, (17.000 tiendas en 107 países y 10.000 millones de facturación) con la experiencia en el delivery, el capital y la cadena de suministro de Telepizza”. "Es una alianza muy complementaria", concluyó Juantegui, que no cierra la puerta a hacerlo más amplio. "Es el inicio de un viaje juntos. Por ahora, tenemos mucha comida en el plato, pero con un socio tan potente, no hay duda de que el día de mañana podemos hacer otros negocios", dijo.

Ninguna de las dos partes hizo públicas las cifras del intercambio financiero que implica el acuerdo, aunque incluye royalties por el uso de las marcas durante la duración del acuerdo (50 años en España, Portugal y Chile y 25 en el resto de mercados). No implica intercambio accionarial.

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Grupo Benetton reorganiza su estructura en pleno relanzamiento del negocio


  • Esta maniobra de la compañía se produce cuatro meses después de que Luciano Benetton formalizara su regreso al grupo de moda que fundó junto dos de sus hermanos


ITALIA.- La compañía italiana ha creado un nuevo vehículo societario, Benetton, con funciones de direcciones y coordinación de Benetton Group, para la parte comercial y Olimpias Group, en el área productiva. 

La nueva organización de la compañía está operativa desde el 16 de mayo. El consejo de administración de la nueva sociedad está presidido por Luciano Benetton, e integrado por Christian Benetton, Franca Bertagnin, Sabrina Benetton, Marco Patuano, Christian Coco y Fabio Buttignon.

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La junta de Benetton Group depende directamente de Luciano Benetton en calidad de gerente ejecutivo; a él se han sumado Thomas Bruso, director de operaciones; Sandro Saccardi, director financiero y Andrea Pezzangora, asesora general del grupo.

La filial operativa Olimpias Group  tendrá un nuevo consejo de administración liderado por Christian Benetton y compuesto por Andrea Piras, director de productos, abastecimiento y grupo de operaciones, Thomas Brusò, Sandro Saccardi y Andrea Pezzangora.

Esta maniobra de la compañía se produce cuatro meses después de que Luciano Benetton formalizara su regreso al grupo de moda que fundó junto dos de sus hermanos, y que abandonó en abril de 2012.

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Tras su regreso, Luciano Benetton decidió rescatar a Oliveiro Toscani, fotógrafo de algunas de las campañas publicitarias de la marca en los noventa, que volvió a colaborar con la compañía a finales de 2017.

El grupo italiano cerró 2016 con unas pérdidas de 81 millones de euros, casi el doble que el año anterior, cuando registró un resultado neto negativo de 46 millones de euros. Las ventas de la empresa se redujeron un 8%, hasta 1.380 millones de euros, según las cuentas de Edition Ltd, el holding propietario del grupo.

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Saint-Gobain Isover celebró en Dubái la final del Concurso de Estudiantes MultiComfort House

La decimocuarta edición de este afamado Concurso de estudiantes de arquitectura, fue presidida por Pierre-André de Chalendar, Presidente y CEO del Grupo Saint-Gobain, y por Dawood AbdulRahman Al Hajiri, Director General del Municipio de Dubai (Emiratos Árabes Unidos)


EMIRATOS ÁRABES UNIDOS.- Creado en 2004, el objetivo del concurso para estudiantes de Saint-Gobain Isover es desarrollar un proyecto basado en los principios del concepto Multi-Comfort: crear un ambiente interior óptimo que garantice la calidad del aire además del confort térmico, visual y acústico de forma sostenible y energéticamente eficiente. 

El reto de la 14ª edición internacional del Concurso de Estudiantes MultiComfort House de Saint-Gobain, desarrollada en estrecha colaboración con el Departamento de Planificación del Municipio de Dubái y el Grupo de Promotores de Dubái, consistió en crear un proyecto para el desarrollo comunitario transcultural ubicado en el perímetro de la Ciudad Cultural de Dubái, una zona polivalente ubicada a lo largo de la orilla del arroyo Dubái Al Jaddaf.

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El desafío del proyecto radicaba en el clima cálido y húmedo de Dubái. Los estudiantes debían encontrar una forma de conciliar la reducción del consumo de energía de los sistemas de refrigeración y ventilación con una estética cuidada y altamente eficiente, todo ello sin comprometer las comodidades de los usuarios, proporcionando al mismo tiempo una conexión óptima con el medio ambiente teniendo un impacto mínimo en él.

“Una vez más, en esta edición 2018 del Concurso S-G MultiComfort House ha destacado la gran calidad de los proyectos presentados por los estudiantes. Siempre quedo sorprendido del innovador espíritu con el que se aplican las soluciones Saint-Gobain Multi Comfort para crear lugares en cualquier parte del mundo en los que vivir mejor. ¡Enhorabuena a todos los participantes!” expresó Pierre-André de Chalendar, Presidente y CEO del Grupo Saint-Gobain.

"El Concurso de Estudiantes de MultiComfort House ilumina los increíbles esfuerzos de una nueva generación de arquitectos con mucho talento, cuya contribución será clave para garantizar que Dubái disfrute de un entorno sostenible que coincide con nuestra visión de liderazgo", expresó Samira AlRais, Directora Senior de Política y Estrategia, Desarrollo Sostenible de la Secretaría General del Consejo Ejecutivo de Dubái.

  • El primer premio fue otorgado a Vahin Parmananda y Mthokozisi Sibisi, de la Universidad de KwaZulu-Natal en Sudáfrica.
  • El segundo premio fue para Veronika Supruniuk de Universidad Estatal de Brest de Bielorrusia.
  • El tercer premio fue para los estudiantes de Alemania, Tobias Bretz y Dill Khan de la Universidad de Darmstadt. 

Durante esta edición, se otorgaron dos premios especiales. Los ganadores fueron Alejandra González, Paulino Poveda y Santiago Rodríguez de España y Joanna Wnuczek de Polonia.

Alejandra, Paulino y Santiago defendieron su proyecto de 242 viviendas en Dubai, proyectadas con criterios de sostenibilidad en unas condiciones climáticas particularmente extremas, y su desarrollo fue guiado/supervisado por los profesores D. Eusebio Alonso García y Dª Marisol Camino Olea de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Valladolid (ETSAVA). 

Estos profesores vienen coordinando durante los últimos años el “Taller del Concurso para estudiantes ISOVER MCH”, que se encuadra en el Proyecto de Innovación Docente (PID) de la Universidad de Valladolid 2017-18 denominado “Taller de Concursos para Estudiantes de Arquitectura”, coordinado actualmente por la profesora de la ETSAVA Dª. Marisol Camino Olea, y que además incluye otros concursos para estudiantes de otras marcas comerciales. 

Los tres estudiantes de la Escuela de Valladolid ganaron el Primer Premio del Concurso Saint-Gobain (Fase Nacional) defendiendo su proyecto en Madrid el pasado 13 de abril de 2018, en la Sede de S-G en Príncipe de Vergara, 132.

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David Basulto, miembro del jurado y fundador y CEO de Arch Daily, agregó: "El Concurso de Estudiantes de Multi-Comfort House ofrece un marco único y sólido para que los estudiantes desarrollen sus habilidades, operando en un sitio real y afrontando los desafíos de comodidad en condiciones extremas ".

Un total de 50 equipos de estudiantes provenientes de 28 países expusieron sus proyectos en cuatro sesiones de presentación a un Jurado Internacional que incluía representantes de la Municipalidad de Dubái, arquitectos y expertos.

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lunes, 21 de mayo de 2018

El Grupo Posadas se extiende en Cuba y el Caribe


  • “En República Dominicana estamos hablando de una inversión de unos 60 o 70 millones de dólares (mdd) (...) y en el caso de Cuba (la remodelación) va a costar unos 10 mdd”


CUBA.- El Grupo Posadas apuesta a crecer en el Caribe y para ello estrenará dos hoteles reacondicionados en Cuba durante el verano, así como nuevos planes en República Dominicana.

En entrevista con Expansión, el director general de la empresa, José Carlos Azcárraga, aseguró que la compañía mexicana quiere pactar la apertura de “dos o tres” hoteles más en la isla en conjunto con el Grupo de Turismo Gaviota, una empresa estatal cubana.

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Agregó que también planea abrir un Grand Fiesta Americana de 600 habitaciones, así como un Live Aqua en Punta Cana, un destino turístico de República Dominicana.

El CEO detalló que Posadas solo brindará los nombres de sus marcas y la administración de los hoteles, pero no invertirá en su construcción. En Cuba, el financiamiento correrá principalmente por parte del Grupo Gaviota-, mientras que en República Dominicana, el inversor será una empresa inmobiliaria italiana.

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“En República Dominicana estamos hablando de una inversión de unos 60 o 70 millones de dólares (mdd) (...) y en el caso de Cuba (la remodelación) va a costar unos 10 mdd”, dijo Azcárraga, quien participa en la Hotel Opportunities Latin America, que se celebra en Miami.

La proyección de estos hoteles forma parte de una estrategia de Posadas para tener presencia en el Caribe “no mexicano”, dijo el directivo, aunque reafirmo que el principal mercado para Posadas seguirá siendo el nacional.

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C&A crece un 35% en España a través de su plataforma de ecommerce


  • La compañía, que opera en el mercado español desde hace 35 años, eleva sus ventas un 5,1% en 2017 tras reestructurar su negocio en el país


ESPAÑA.- C&A crece en España tras reestructurar su negocio en el país y a escala global. La compañía cerró el ejercicio 2017 con un alza del 5,1% de las ventas en el mercado español respecto al año anterior. Por otro lado, la facturación a través de su tienda online se disparó un 35% en el país. Este año, la empresa tiene prevista la puesta en marcha de dos nuevas tiendas en el país.

Según Domingos Esteves, director general de C&A en la Península Ibérica, las cifras “reflejan el gran esfuerzo realizado por adaptar nuestra compañía a la nueva realidad del mercado, tras la inestabilidad que lo ha caracterizado durante los últimos años”.

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“Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos y, por ello, afrontamos 2018 con una gran ilusión por continuar en esta línea y consolidar el crecimiento”, ha añadido el ejecutivo.

El grupo, que el año pasado reactivó su expansión con tiendas en el país, ha anunciado la puesta en marcha de dos nuevas tiendas. Los establecimientos se ubicarán en las ciudades de Jaén y Sagunto (Valencia).

En Europa, el grupo ha incrementado sus ingresos un 4% en el último año, impulsado principalmente por el centro y este del continente, así como mercados como el portugués y el holandés. El negocio de ecommerce de la compañía en el Viejo Continente, por su parte, se elevó un 14% respecto al ejercicio anterior. Desde el pasado noviembre, el negocio europeo de C&A está pilotado por Alain Caparros, el primer ejecutivo externo a la familia Brenninkmeijer en asumir dicho cargo.

Ante la caída generalizada de sus ventas, C&A llevó a cabo en 2017 un plan de reestructuración de su negocio a escala global, que supuso el cierre de decenas de puntos de venta no rentables. La iniciativa supuso una inversión de mil millones de euros y estimaba volver al crecimiento en 2021.

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En España, dicho plan de reorganización del negocio incluyó un expediente de regulación de empleo (ERE) sobre 300 empleados en el país, el 16% de su plantilla en el territorio. A principios de 2017, el grupo también emprendió el cierre de 23 establecimientos en el mercado español.

Sin embargo, el grupo realizó aperturas en nuevos enclaves a lo largo del año pasado. Entre ellas figuran las tiendas del centro comercial Vista Alegre de Zamaro, así como la de Melilla. El pasado diciembre, el grupo también reordenó su estructura societaria: C&A Modas, la filial española de la empresa, pasó a depender de la sociedad austríaca de la compañía, Cofra Vienna Gmbh.

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