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lunes, 26 de septiembre de 2016

Dos ex trabajadores de Wanda crean PLS Consulting ante la demanda inmobiliaria de ciudadanos chinos de clase media



  • Un mercado con un número de clientes potenciales prácticamente ilimitado, con dinero y ganas de invertir en inmuebles en el extranjero y con una buena imagen de España. De forma resumida, eso podría suponer China para el mercado inmobiliario español





ESPAÑA.- Al menos, así lo ven Belén Pedrajas y Lee Fey, dos ex empleados del gigante promotor chino Wanda Group que, tras el frustrado intento de la compañía de reformar el Edificio España por desavenencias con el Ayuntamiento de Madrid, se encontraron en el paro. Ambos decidieron entonces montar PLS Consulting, una empresa orientada a vender casas a ciudadanos chinos.

Algunos datos muestran el verdadero potencial de esta demanda. Según Credit Suisse, en 2015, la clase media china (ciudadanos con un patrimonio de entre 50.000 y 500.000 dólares) sumaba 109 millones de individuos. Por otro lado, el portal inmobiliario Juwai.com detectó que, en ese mismo año, la intención de compra de chinos en España se disparó un 88%.

Aunque lo fácil es pensar que los chinos interesados en adquirir casas en España estarían pensando en inmuebles de lujo, o al menos en pisos de más de 500.000 euros, que les dieran derecho a la conocida como golden visa (el permiso de residencia que el Estado concede a los ciudadanos extracomunitarios que inviertan al menos esa cantidad en vivienda), lo cierto es que en PLS Consulting piensan más en la demanda de clase media, capaz de pagar alrededor de 200.000 euros.

El segundo cliché que rompe PLS es que en lugar de centrar la captación de clientes en las grandes megalópolis como Shangai o Pekín, lo hará en ciudades de segunda línea en las que, según Fey, "hay millones de ciudadanos que se sienten ciudadanos de segunda porque no les llega la información necesaria".

"Hay un potencial enorme de familias con poder adquisitivo a las que les gustaría comprar una casa en el extranjero a la que poder mandar a sus hijos el día de mañana", explica Fey. Eso sí, advierte de que se trata de clientes "muy particulares" y a quienes hay que conocer bien para poder hacer negocios.

"El chino es por naturaleza desconfiado y la clave para todo negocio es ganarse su confianza. Una vez que lo haces, es para siempre", explica Fey. "Por ejemplo", comenta, "nunca se le habla de dinero hasta que el resto de cosas están totalmente claras".

Si Fey pone el conocimiento de los compradores, Pedrajas -que antes de ser directora Márketing y Ventas en Wanda, lo fue en la inmobiliaria Vallehermoso- lo hace del producto y del sector inmobiliario. Su idea es hacer llegar las oportunidades inmobiliarias que aún quedan en el stock bancario al cliente chino. Para ello, su estrategia pasa por hacer campañas en portales inmobiliarios especializados y organizar seminarios en ciudades chinas en los que mostrar in situ las bondades de España y de sus viviendas. "Acostumbrados a las cantidades desorbitadas que se pagan por una casa de cierto nivel en las principales ciudades chinas, el precio de nuestros pisos les resulta realmente atractivo", reconoce Pedrajas.

El modus operandi de PLS es el siguiente:una vez que ha captado a cinco o seis clientes verdaderamente interesados, les trae a España a conocer las casas y, en caso de que quieran comprar, les ofrecen todos los servicios necesarios para hacerlo, ayudándoles a salvar las barreras culturales, idiomáticas y legales.


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Una veintena de entidades colaborarán en el próximo Congreso de Hoteleros Españoles que se celebrará en noviembre en la ciudad española de Salamanca



  • El encuentro supondrá igualmente el pistoletazo de salida de la celebración del 40 aniversario de la Asociación, que incluye un amplio programa de actividades previstas para 2017





ESPAÑA.- Una veintena de entidades colaborarán en el desarrollo del próximo Congreso de Hoteleros Españoles. Estos apoyos, que incluyen entidades públicas y privadas, serán decisivos para el éxito de esta nueva edición del evento.

La celebración de este Congreso ratifica a Salamanca, según su alcalde, Alfonso Fernández Mañueco, “como ciudad de encuentro y de congresos, convirtiéndola en epicentro del debate y la reflexión de la industria turística nacional”. Para la consejera de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León, Josefa García, el Congreso supone “el reconocimiento a Salamanca y a la Comunidad como lugar de referencia en el mapa turístico español”.

Para Alain Saldaña, presidente de la Asociación de Empresarios de Hostelería de Salamanca, la celebración de este Congreso en la Ciudad servirá además “para poner en valor la calidad y profesionalidad del sector”. El encuentro supondrá igualmente “el pistoletazo de salida de la celebración del 40 aniversario de la Asociación, que incluye un amplio programa de actividades previstas para 2017”.

A el respaldo de estos organismos, se suma la colaboración de otras entidades públicas y privadas que ya se han unido al Congreso Hotelero del mejor año del turismo español desde que hay estadísticas, según palabras del presidente de CEHAT, Juan Molas.

Así lo han hecho el Portal Oficial de Turismo de la Junta de Castilla y León o las marcas Globalia, Pikolin y BMW-Mini, que serán patrocinadores del Congreso. También colaboran en este Congreso empresas como American Express, Lande, Europcar, Vichy Catalan, Grupo Sanchez Sierra, Cardio Guard, Conspace, SealedAir, BeonPrice, ST Sociedad de Tasación, D.O. Guijuelo, Bodegas Torres, o JDE Professional. El encuentro contará también con el apoyo como proveedores de Telepizza o STR.

El Congreso, que se celebrará del 16 al 18 de noviembre, contará con ponentes pertenecientes tanto a la industria hotelera como al ámbito generalista, que ayuden a reflexionar e inspirar para hacer las empresas hoteleras más competitivas y rentables. Para ello estarán presentes en el encuentro numerosos agentes económicos y sociales relacionados con el sector hotelero: entidades financieras, agencias de viaje, turoperadores, proveedores, consultoras, administraciones públicas, sindicatos, universidades, escuelas de negocio, sector tecnológico, etc.


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El fabricante de vehículos alemán Mercedes arranca su estrategia digital con la aplicación Mercedes Pro



  • La iniciativa estratégica adVANce de la automotriz alemana contempla transformar a la compañía de fabricante de vehículos a proveedor de soluciones integrales. La aplicación Mercedes Pro es la primera piedra del ecosistema digital de Mercedes-Benz Vans 
  • La firma busca desarrollar soluciones para mejorar la eficiencia y la productividad en la cadena completa de creación de valor y cubrir las necesidades de sus clientes





ALEMANIA.- Volker Mornhinweg, responsable de Mercedes-Benz Vans declaró en el marco de la IAA Vehículos Comerciales “con Mercedes Pro creamos un ecosistema digital que engloba nuestros productos y servicios en un red propia de la marca. Nuestro objetivo es combinar las necesidades de nuestros clientes con las tecnologías del mañana”.

Mercedes Pro concentrará una oferta de servicios para usuarios profesionales de furgonetas. Entre ellos: agendar servicios de mantenimiento en línea, supervisión del vehículo en tiempo real, comunicación entre la flotilla (envío de mensajes, direcciones y contactos) y monitoreo de la eficiencia de los conductores de la flotilla.

Mercedes-Benz Vans es el nombre de la nueva marca que englobará la transformación del fabricante de automóviles alemán. Bajo la nueva firma llegarán las ofertas actuales y futuras de servicios en torno a los usuarios de furgonetas.

La plataforma digital se activará en línea durante el primer semestre de 2017 y más adelante se ampliará e incluirán soluciones comerciales que van más allá de lo clásico de las camionetas.


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Altas expectativas para la exportación de alimentos y vinos españoles en la 16ª edición de la Spain Gourmet Fair de Japón



  • Esta feria tiene por objeto facilitar el contacto a las empresas españolas con importadores y distribuidores japoneses, favoreciendo su acceso al mercado nipón o la mejora de su distribución para aquellas empresas que ya se han introducido





JAPÓN.- ICEX España Exportación e Inversiones y la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Tokio organizan la 16ª edición de la Spain Gourmet Fair, que tendrá lugar en la capital japonesa del 4 al 5 de octubre. Esta exposición monográfica de alimentos y vinos de España en Japón, en la que participarán 39 empresas españolas -24 bodegas y 15 empresas de alimentos-, tiene por objeto facilitar el contacto a las empresas españolas con importadores y distribuidores japoneses, favoreciendo su acceso al mercado nipón o la mejora de su distribución para aquellas empresas que ya se han introducido.

Spain Gourmet Fair asegura que el público profesional asistente se concentre en la oferta española de calidad durante dos días, consiguiendo captar una atención difícil de conseguir para las empresas sin experiencia en el mercado en cualquier otra de las muchas ferias agroalimentarias celebradas en Japón.

Las buenas cifras de asistencia profesional de pasadas ediciones y la labor de selección realizada en la convocatoria aseguran una alta presencia de importadores. Así, en la edición de 2015, de los más de 600 visitantes profesionales, la mitad eran importadores.
La exposición se dividirá en dos salas, una centrada en alimentación y otra en vinos, lo que facilitará que el público profesional de cada sector contacte con el mayor número de empresas o bodegas presentes. A esto contribuye además la labor de selección del número máximo de empresas presentes realizada en base a criterios de calidad de los productos expuestos.

Como complemento de la exposición se organizará un seminario sobre azafrán conducido por Román Rodríguez, gerente de Appros, empresa familiar dedicada íntegramente al azafrán con DO La Mancha y expositora en la presente edición.

Finalmente se ofrecerá un buffet-degustación con productos, alimentos y vinos, de cerca de una treintena de los expositores presentes en la muestra.

Por provincias, la 39 empresas españolas participantes proceden de La Rioja (5), Burgos (4), Barcelona (3), Cuenca (3), Madrid (3), Navarra (3), Valencia (3), Badajoz (2), Salamanca (2), Álava (1), Alicante (1), Ciudad Real (1), Guipúzcoa (1), León (1), Murcia (1), Ourense (1), Pontevedra (1), Teruel (1), Toledo (1) y Valladolid (1).

Expansión de los productos españoles

El marcado aumento del interés por la gastronomía española entre los consumidores japoneses ha propiciado la expansión del conocimiento de los productos españoles entre importadores y consumidores. El número de establecimientos, restaurantes y bares de “estilo español” se ha triplicado en los últimos años siendo varios de estos de una altísima calidad.

Las exportaciones españolas de productos agroalimentarios y bebidas a Japón alcanzaron en el primer semestre de 2016 los 380 millones de euros, lo que supone un incremento superior al 15% respecto al primer semestre en 2015. Japón es el tercer destino, fuera la UE, para nuestros productos agroalimentarios, sólo por detrás de Estados Unidos y China.

Los productos cárnicos de porcino -145 millones de euros en el primer semestre de 2016-, aceite de oliva -57 millones de euros- y vinos -37 millones de euros- lideran el ranking de nuestras exportaciones a Japón.


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domingo, 25 de septiembre de 2016

Nike lanzará al mercado a finales de noviembre las zapatillas de "Regreso al Futuro II"



  • El modelo HyperAdapt 1.0 posee la tecnología de “robocordones”, que se atan solos, y una luz led que señala la carga de las baterías. Saldrán a la venta el 28 de noviembre





ESTADOS UNIDOS.- Como olvidar las zapatillas de Marty McFly, en la icónica película “Volver al Futuro II”. Eran unas Nike que se abrochaban solas y que contaban con unas pequeñas luces.

Tras el éxito de la cita de la década de los 80, la firma deportiva se puso como objetivo producir una zapatilla similar a la que usó Michael J. Fox en la segunda entrega de la trilogía. Tarea que cumplirá el 28 de noviembre de 2016 cuando salgan a la venta las Nike HyperAdapt 1.0.

Las principales características del nuevo modelo es que posee “robocordones” que se ajustan automáticamente al pie del usuario apenas se colocan las zapatillas. Para esto, el modelo tiene baterías recargables en la suela, que permite el funcionamiento de la tecnología HyperAdapt.

Las zapatillas, además, poseen un indicador led de la carga de las baterías. Según informó Nike, saldrán a la venta primero en Estados Unidos y aún no tienen precio definido. El modelo estará disponible en dos colores: negro y blanco.


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El Balneario de Mondariz, destacado como Mejor Spa de España, ejemplo del termalismo del siglo XXI



  • Mondariz, un balneario centenario que adaptan el termalismo al siglo XXI con los valores añadidos de destinos turísticos, club termal para niños, golf, centros de congresos y cosmética natural propia que en 2012 fue reconocido como Mejor Spa de España por la revista internacional Conde Nast Traveler





ESPAÑA.- Hablar de Galicia es hablar de la Tierra del Agua: mar, ríos y aguas mineromedicinales que convierten el noroeste español en todo un destino de salud y bienestar que tiene en el termalismo una tradición centenaria que nos hace únicos. Mondariz,  un balneario que nace a mediados de los siglos XIX y principios del XX, son desde siempre el referente europeo del Salutem per Aqua, partir de las propiedades de sus manantiales. 

El termalismo tradicional de los “aguïstas” de la Belle Époque que trajo a Galicia a personajes como Isaac Peral, John Rockefeller II, Isabel de Borbón, el arzobispo de Westminster, Miguel Primo de Rivera o el sultán Muley Haffid y el infante Augusto de Braganza a cuidar su salud ha dado paso en el siglo XXI a toda una industria turística gallega a partir del culto al cuerpo y la necesidad de buscar la fuente de la eterna juventud.

Mondariz,. 1873, año en los que sus aguas fueron declaradas de Utilidad Pública por el Gobierno español, reconociendo sus propiedades medicinales a partir de descubrimientos casi anecdóticos. Las fuentes de Troncoso, Gándara y Sabuxans, en Mondariz que se atribuyen al sacerdote Domingo Laxe y los galenos Hermanos Peinado, es uno de los secreto mejor guardados de Galicia,  tierras que ya celtas y romanos conocían.

Agua que brota cada día de los manantiales de tres templos de la medicina natural y que se convierte en magia,  lejos de modas y campañas de marketing. Balneario gallego que lleva más de un siglo protagonizando el fenómeno termal europeo y que resurgrn ahora con valores añadidos como tratamientos a la carta, centros lúdico-termales, cosmética natural o golf.

Mondariz, la magia del agua

Mondariz, es un agua con historia que mantiene desde principios del siglo XX su propia marca de mesa y que dio origen al municipio más pequeño del país. Una villa termal que continúa hoy en activo gracias a la recuperación de su actividad y de sus edificios por parte de un grupo de empresarios liderados por el coruñés Javier Solano Rodríguez-Losada, labor reconocida por los premios Mejor Balneario de España 2005 y 2006, Mejor Alojamiento de Galicia 2007 y  Conde Nast Traveler que lo destaca como Mejor Spa de España.

La primera casa de baños fue construida en 1880 y a partir de ahí el Gran Hotel que, en 1900, rivalizó con los grandes balnearios de Baden-Baden, en Alemania, y Bath, en Londres. El nivel de los termalístas que acudían cada verano a Mondariz, llegó a convertir el Gran Hotel en un centro social, político y cultural del que dieron cuenta Emilia Pardo Bazán, José Echagaray o Galdós en sus escritos. Fiestas amenizadas por el cuarteto Bacarat, llegado cada año expresamente de París; reuniones politícas entre las que destaca la celebrada, en agosto de 1929, por el jefe del Gobierno español, Miguel Primo de Rivera, y el primer ministro de Portugal, Arthur Ivens Feraz a los que se unió posteriormente el jovencísimo John Rockefeller III, heredero de la mayor fortuna de los Estados Unidos. Una actividad que todavía hoy se mantienen con la visita de personalidades de diferentes sectores que llegan a Mondariz a disfrutar de un lugar de leyenda.

Una época de esplendor que ha dado paso a un centro moderno con un balneario a la carta, un circuito termal basado en la tradición Celta y el Palacio del Agua, un spa de 3.000 metros cuadrados de piscina interactiva y un campo de golf de 18 hoyos, así como una zona dedicada a los más pequeños, Mondariz Kids, para que ellos disfruten mientras sus padres descansa. Una gestión propia por parte de los propietarios que desarrollan varias líneas de negocio: hostelería, termal, golf y cosmética natural que acaban de lanzar al mercado con la marca Mondariz.



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"Moco de Gorila", la gomina de origen español que se ha convertido en el arma secreta de las celebrities



  • El éxito de la gomina MOCO DE GORILA está en que, a pesar de ser de alta fijación, no deja residuos blancos y tiene mucho “recuerdo” en el cabello, lo que significa que puede volver a peinar y el cabello responde perfectamente al nuevo peinado en cuanto se humedece un poco con agua, manteniendo un aspecto limpio. Imposible pedir más a una gomina





ESPAÑA.- Gwen Stefanie, las Kardashian, Mariah Carey, Lady Gaga, Jen Atkinds, Justin Marjane, Lily Aldrikge entre muchas famosas  utilizan esta gomina de origen gallego y fabricación mexicana cuando se ponen en manos del genial estilista Danilo, que la lleva usando desde que la conoció porque los resultados para controlar el cabello son excelentes y MOCO DE GORILA es su “arma secreta” con la que consigue los peinados más complicados y espectaculares para sus clientas.

Sorprende que una gomina que se ha creado para el público infantil y juvenil, sólo hay que ver los envases con sus simpáticos dibujos, acabe siendo uno de los productos estrella de las “estrellas”. Precisamente porque estaba originalmente creado para moldear los cabellos infantiles, latinos concretamente porque son gruesos, rizados y rebeldes, los LABORATORIOS NATTURA utilizaron ingredientes en la composición de MOCO DE GORILA  100% naturales como la GOMA GUAR y el SORBITOL.

La GOMA GUAR es un polisacárido de reserva nutricional de las semillas de Cyamopsistetragonoloba, una planta de la familia de las leguminosas muy utilizada en India durante cientos de años para la alimentación de las personas.

El SORBITOL es uno de los tres glúcidos (sacarosa, almidón y sorbitol) principales producidos por la fotosíntesis en las hojas adultas de ciertas plantas de las familias Rosaceae y Plantaginaceae y se encuentra en cantidades apreciables en las algas rojas. También se encuentra en frutos como las peras, las manzanas, las cerezas y los melocotones, junto a la fructosa, la glucosa y la sacarosa.



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Hardox Wearparts, de SSAB, lanza Duroxite™, la tecnología de planchas bimetálicas más avanzada del mercado



  • La nueva línea de productos ofrece un nuevo estándar de calidad en el mercado de las planchas bimetálicas
  • La plancha Duroxite de Hardox Wearparts, última apuesta de SSAB en planchas antidesgaste, es un producto clave en sectores como la minería, la producción y la manipulación de cemento o la generación de electricidad con carbón





SUECIA.- La plancha bimetálica Duroxite es la última apuesta de SSAB, en planchas antidesgaste, a través de Hardox Wearparts. Un novedoso producto, compuesto por materiales resistentes a la abrasión depositados sobre acero al carbono blando o una plancha  antidesgaste Hardox, que ofrece un material compuesto extremadamente resistente al desgaste.

El recubrimiento Duroxite funciona especialmente bien en los entornos de desgaste de deslizamiento en los que se procesan materiales pequeños y duros, como carbón con alto contenido de cuarzo. También desempeña un papel importante como material resistente al desgaste en entornos de temperaturas elevadas.

Gracias a los dos productos excepcionales, la plancha antidesgaste Hardox® y las nuevas planchas Duroxite, Hardox Wearparts se convierte en la mejor solución antidesgaste para los entornos y aplicaciones de sus clientes.

“Los clientes con Duroxite disfrutarán de propiedades de desgaste excepcionales y una vida útil muy larga, de modo similar a los demás productos Hardox”, afirma Gregoire Parenty, Responsable de SSAB Services. “Es la elección lógica en muchos sectores como la minería, la producción y la manipulación de cemento, la generación de electricidad con carbón y muchas otras aplicaciones”.
Garantías únicas en el mercado de las planchas bimetálicas

Las planchas bimetálicas Duroxite se entregan con un espesor de recubrimiento garantizado en un margen del +/- 10%. Esto es constante en cada plancha, y también entre plancha y pancha.
Además, se garantizan propiedades antidesgaste constantes en toda la plancha hasta una profundidad equivalente al 75% del espesor del recubrimiento, y no solo en la superficie del recubrimiento. El 25% restante del recubrimiento es la capa de transición, necesaria para asegurar una buena adhesión a la plancha base.

La composición óptima de carburo garantiza una buena unión entre el metal base y el recubrimiento, mejorando la resistencia al desgate y alargando la vida útil de Duroxite.

Presentación de Duroxite en MINExpo

La nueva plancha bimetálica Duroxite se presentará en MINExpo, la mayor muestra del sector de la minería a nivel mundial que tendrá lugar del 26 al 28 de septiembre en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos. Más información sobre Duroxite y sus ventajas para el sector de la minería,  en el stand de SSAB #913 de la Feria.

Acerca de Hardox Wearparts

Duroxite se vende a través de Hardox Wearparts, una red de más de 200 centros ubicados en 65 países. Hardox Wearparts se especializa en el suministro de piezas y servicios con el fin de maximizar la productividad de las operaciones sensibles al desgaste. 
 
Acerca de SSAB

SSAB es una empresa siderúrgica nórdica con sede también en EE.UU. SSAB ofrece productos y servicios de valor añadido desarrollados en estrecha colaboración con sus clientes para crear un mundo más sólido, ligero y  sostenible. SSAB  tiene personal empleado en más de 50 países. SSAB cuenta con plantas de producción en Suecia, Finlandia y  EE.UU. SSAB cotiza en bolsa de los países nórdicos NASDAQ OMX Nordic Exchange de Estocolmo y cuenta con una cotización secundaria en NASDAQ OMX Helsinki. 



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Wanda y Sony Pictures firman un acuerdo de cooperación



  • El acuerdo lleva a la colaboración entre China y Hollywood a un nuevo nivel, reflejando la influencia de Wanda en la industria cinematográfica





CHINA.- El conglomerado chino Wanda ha firmado un acuerdo de cooperación con Sony Pictures por el que la empresa estadounidense abre las puertas a la inversión de la compañía china en sus producciones, a cambio de destacar en éstas elementos chinos.

Así lo explica un comunicado divulgado por Wanda, que indica que se trata de la "primera vez" que una compañía china alcanza un acuerdo de colaboración de inversión indefinido con uno de los grandes estudios de Hollywood.

En el pasado, añade, la cooperación entre una compañía china y un estudio de Hollywood estaba limitada a pequeñas inversiones en una película específica.

"El acuerdo lleva a la colaboración entre China y Hollywood a un nuevo nivel, reflejando la influencia de Wanda en la industria cinematográfica", resalta el comunicado.

Sony, por su parte, se asegura su entrada al país más poblado del planeta, con un aumento de taquilla de alrededor del 30 por ciento anual y el pronóstico de que ésta arrebate a Estados Unidos el liderazgo mundial el próximo año.

El comunicado indica que la alianza ayudará a "fortalecer" la influencia de Wanda en la industria del cine mundial, y sentará un precedente para los productores de cine chinos que quieran invertir en el extranjero.

"Mientras la industria del cine global continúa expandiéndose, Wanda buscará alianzas estratégicas con productoras para fomentar la colaboración internacional", aseguró Jack Gao, consejero delegado de la filial de cultura de Wanda, Wanda Cultural Group.

El pacto con Sony Pictures sigue la línea de otras operaciones recientes de Wanda, que en los últimos años ha puesto el foco en la industria cinematográfica, distanciándose de la inversión en el ladrillo en la que basó su crecimiento desde su fundación en los 80.

Wanda, que posee la mayor red de cines de China a través de su filial Wanda Cinema Line (con más de 2.500 pantallas en el país), ya se aupó al liderazgo global de este campo en 2013 al formalizar la compra de la operadora de cines estadounidense AMC Entertainment (con casi 5.000 pantallas en Norteamérica).

Posteriormente, en 2014, se hizo con el control de la australiana Hoyts Cinema, la segunda mayor operadora de Oceanía con más de 400 pantallas, y este año presentó una propuesta a la también estadounidense Carmike que, si se fuera aceptada, afianzaría su posición en el mayor mercado mundial del sector.

El pasado mes de enero, la empresa china anunció la adquisición de los estudios de cine estadounidenses Legendary, responsables de las franquicias "Godzilla" y del "Batman" de Christopher Nolan, y en julio anunció la adquisición del exhibidor británico Odeon & UCI, al que pertenece la española Cinesa.

El presidente de la compañía, Wang Jianlin, una de las mayores fortunas de China y dueño del 20 % de las acciones del Atlético de Madrid -cuya empresa recientemente confirmó la venta del Edificio España tras meses de polémica- ha enfatizado su interés en consolidar a Wanda en el sector del entretenimiento.

Mientras la empresa tiene en el punto de mira al grupo de comunicación estadounidense Viacom, con el que negocia la compra de una participación del 49 % en los estudios de cine Paramount Pictures, tiene planes de abrir hasta veinte parques temáticos en los próximos años en China para competir con los de Disney.

Si el primero se inauguró en la ciudad de Nanchang (provincia suroriental de Jiangxi) el pasado mayo, el segundo se inauguró este mismo mes en Hefei, capital de la provincia de Anhui (este).


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sábado, 24 de septiembre de 2016

La estadounidense CommScope estará presente en el Datacenter Dynamics 2016 que se celebrará el próximo 27 y 28 de septiembre en el Centro Banamex de Lomas de Sotelo (Ciudad de México)



  • El primer paso para que las empresas puedan realmente enfrentarse a estas innovaciones y estar preparados para los desafíos que se puedan presentar a 5 o 10 años es entender las tecnologías de hoy e incluso pensar en las que estarán disponibles en dos o tres saltos generacionales





MÉXICO.- La constante evolución de las redes de datos ha ocasionado que la demanda por infraestructuras que satisfagan adecuadamente las nuevas necesidades de conexión sea cada vez mayor. Hoy en día no sólo la tecnología ha avanzado, sino que también las formas de comunicarse a través de ella han cambiado, por lo cual se requiere que la infraestructura de comunicaciones dentro de los centros de datos acompañe dichos avances para adaptarse a estas nuevas redes de comunicación, ya sea entre personas, personas y aparatos, aparatos y sistemas, etcétera.

Hoy en día, gracias a las nuevas redes de información disponibles para cualquier persona que cuente con un dispositivo con conexión a la red, se exige a los centros de datos contar con una infraestructura que permita un acceso rápido a la información, disponibilidad constante y eficiencia en su operación. Lo anterior significa mayor ancho de banda, más cantidad de conexiones de fibra para atender este ancho de banda y soportar mayores velocidades, así como sistemas que permitan migrar el contenido a la nube y optimizar los metros cuadrados de los centros de datos, es decir, que las soluciones que se instalen en ellos sean escalables y puedan crecer a la par del aumento de la información sin necesidad de contar con mayor espacio.

“Antes la información era de uso corporativo, se generaba y distribuía en el ambiente de negocios; hoy en día la información es prácticamente universal. Cualquier persona en una ciudad puede conectarse a la red a través de los dispositivos móviles, lo cual ha ocasionado una variación en el modelo de acceso a la misma. Esto ha tenido un impacto total en los centros de datos, pues toda esa información debe estar disponible para cualquier usuario, en cualquier lugar y momento, lo que exige que la infraestructura de estos centros de datos deba adaptarse a dichos requerimientos”, apuntó Carlos Morrison Fell, Director Field ApplicationEngineer – CALA enCommScope, quien estará presente en el Datacenter Dynamics en México, con su conferencia “Presente y Futuro: Una mirada a la actualidad de tecnologías y estándares de infraestructura”.

Sin embargo no sólo el acceso y la disponibilidad de la información han sufrido variaciones a lo largo de los años, sino que ello ha traído nuevos y mayores desafíos para la gestión de la infraestructura de los centros de datos, pues las nuevas velocidades de transmisión, tanto en fibra óptica como en cobre, implican consideraciones de diseño adicionales y, a la par,nuevos estándares que regulen e impulsen el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan el avance hacia un nuevo estado dentro de los centros de datos.

Al respecto, Carlos Morrison Fell mencionó que si bien la tecnología en infraestructura está disponible y preparada para hacer frente a los retos que se les presenten a futuro, los nuevos estándares son el reflejo de lo mucho que avanza este campo y la manera en que se hace frente a dichos desafíos: “un ejemplo de esto es el estándar en Fibra Óptica llamado Wideband Multimo de Fiber (WBMMF) que permite extender las longitudes de onda de transmisión, por lo que si anteriormente se podía transmitir un canal de 10G en un hilo de fibra, ahora se pueden transmitir cuatro canales de 10G en el mismo hilo  (40G), algo que hasta hace algunos meses era casi impensable. En cobre el último estándar que se desarrolló es el CAT 8, publicado en julio pasado, el cual permite transmitir hasta 40Gbps sobre un cable de par trenzado con conectores RJ45, en una distancia de transmisión de 30 metros, que por la distancia de transmisión se trata de una solución específica para Centros de Datos”.

Con estos nuevos estándares, no obstante, los retos en infraestructura de los centros de datos siguen creciendo, pues ahora dependerá de las empresas mismas tomar las decisiones adecuadas para sus centros de datos, ya que aunque la tecnología está disponible hoy para hacer frente al futuro, deberán analizar sus propias necesidades y capacidades para evitar futuros gastos innecesarios, tanto económicos como energéticos, e incluso de espacio para incrementar la capacidad de sus data centers sin la necesidad de comprometer su funcionalidad.

“El primer paso para que las empresas puedan realmente enfrentarse a estas innovaciones y estar preparados para los desafíos que se puedan presentar a 5 o 10 años es el conocimiento, es decir, entender las tecnologías de hoy e incluso pensar en las que estarán disponibles en dos o tres saltos generacionales, conocer su propia infraestructura y lo que requieren realmente de ella. Nosotros en CommScope analizamos las mejores alternativas para cada cliente y sus centros de datos, ya sea para mejorar la eficiencia, incrementar la productividad, minimizar las caídas de la red, reducir costos, etcétera. Lo vital es entender, conocer y comprender qué se requiere de la infraestructura de red y cuáles son las mejores soluciones para afrontarlo”, finalizó Director Field ApplicationEngineer – CALA enCommScope.

Si desea conocer más sobre cómo la infraestructura de comunicaciones de su centro de datos debe adaptarse a las nuevas redes de transmisión de datos, y cómo puede prepararse para el cambio hacia 10/25/40/50/100/400 Gbps, protegiendo su inversión inicial y minimizando su impacto a futuro, no puede perderse la sesión “Presente y Futuro: Una mirada a la actualidad de tecnologías y estándares de infraestructura”, impartida por Carlos Morrison Fell, Director Field ApplicationEngineer – CALA enCommScope, durante el Datacenter Dynamics el próximo 27 de Septiembre.



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La textil española Pull&Bear presentó de forma oficial su nueva sede central, materializada de manera ecoeficiente



  • Con estas nuevas instalaciones se logra "ahorrar hasta el 50% de agua, y el 20% de electricidad
  • Para esta empresa la integración y el conocer lo que busca cada cliente y saber las tendencias es fundamental, además de una respuesta de lo más inmediata





ESPAÑA.- La empresa textil Pull&Bear, perteneciente al Grupo Inditex, ha presentado e inaugurado de manera oficial su nueva sede central, situada en el Polígono Industrial de Narón (A Coruña).

La planta cuenta con 180 metros de largo por 80 de ancho y desde sus más de 29.000 metros cuadrados, al contar con dos plantas, se gestiona toda lo referente a esta enseña de la moda española, tanto a los mercados español, europeo y de otros continentes, como América y Asia, para poder atender sus más de 950 tiendas y su presencia en 71 paises.

Según ha asegurado el responsable de comunicación de Inditex, Jesús Echevarría, con estas nuevas instalaciones se logra "ahorrar hasta el 50% de agua" con respecto a una sede que carezca de algunos de los mecanismos de reutilización, "ya que las aguas son depuradas y una parte de ellas reutilizadas".

También ha incidido en el ahorro energético, que llega a superar el 20%, con sistemas de iluminación inteligente que se adaptan en cada momento a las necesidades de cada espacio, "con un regulación automática y completamente robotizada", al tiempo que evitan la emisión de más de 230 toneladas de Dióxido de Carbono (CO2) a la atmósfera por año.

En cuanto al sistema de calefacción, el gasto en este apartado es "de cero", al utilizarse el calor proveniente de una planta de cogeneración situada en una de las naves de producción textil de Pull&Bear en una parcela anexa.

Además de la sede central de Narón, Echevarría ha adelantado que la intención de la empresa perteneciente al grupo en el que Amancio Ortega es el accionista mayoritario es lograr que "todas las tiendas sean también ecoeficientes en el año 2020".

CERTIFICADO

La nueva sede central de Pull&Bear lleva un tiempo funcionando y cuenta con el certificado 'Leed Gold', que establece aquellos aspectos que debe de cumplir unas instalaciones como éstas para poder ser consideradas ecoeficientes.

Además, se valoran aspectos como el ahorro de energía, la eficacia en el consumo de agua, la reducción de emisión de CO2, la calidad ambiental interior y una adecuada administración de los recursos y la sensibilización sobre impacto medioambiental. En el caso de la sede de Pull&Bear se ha logrado la máxima distinción.

BIENESTAR LABORAL

A la hora de su diseño se pensó en ofrecer un espacio "inspirador y confortable", según la compañía, tanto para sus diseñadores como para equipos comerciales, y en donde además los responsables de estas áreas y sus trabajadores "se han involucrado en su materialización".

En el mismo destacan los grandes espacios diáfanos, en donde el vidrio y el aluminio, en menor medida este último, presiden la fachada exterior, y en su interior se percibe la tranquilidad del ambiente de trabajo para favorecer "la creatividad y el diseño" de todo tipo de prendas. Además, predominan los tonos claros y, sobre todo, la madera de pino, que por su tono claro ofrece un clima de trabajo muy acogedor.

Los responsables del proyecto también han contando con una zona verde, en la parte trasera del edificio, de 30.000 metros cuadrados, y que ha sido repoblado con diferentes especies de arbolado autóctono y que pueden ser utilizado por los empleados como lugar de esparcimiento y descanso, y por el que discurre un sendero de 600 metros de longitud para facilitar también la actividad deportiva, existiendo también lugares para estacionar bicicletas y plazas reservadas para vehículos eléctricos.

LOGÍSTICA

Uno de los éxitos de la marca, según ha asegurado Jesús Echevarría, "son el poner nuevas prendas en cada una de las tiendas dos veces por semana", gracias a una logística que "está permanente conectada entre las tiendas y estas oficinas centrales".

Además, han resaltado que "la integración y el conocer lo que busca cada cliente y saber las tendencias" es fundamental, además de una respuesta de lo más inmediata.


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La multinacional GenesisCare se hace con el 100% del grupo español Oncosur



  • Grupo Oncosur, con sede en Málaga y cinco centros oncológicos en toda Andalucía vende el 100% de la empresa a la multinacional GenesisCare 





ESPAÑA.- El grupo australiano GenesisCare da un nuevo impulso a su negocio en España       (IMOncology ) con la adquisición del 100% del grupo andaluz Oncosur y de sus cinco clínicas oncológicas en Andalucía ,  al sur de España, sitas en Córdoba, Granada, Jerez, Campo de Gibraltar (Algeciras), además de un centro de oncología veterinaria en Cabra (Córdoba).

Oncosur Grupo es el segundo proveedor especializado en tratamientos de cáncer en España, después de IMOncology, quien con la integración de la andaluza pasará a contar con una red de 17 centros en España.

El grupo andaluz Oncosur, con sede en Málaga, está integrado por las sociedades Oncología del Sur, Mediklab Medical Solutions y Clínica Radon, controladas hasta ahora por las familias Recio y Sacchetti (el equipo directivo seguirá al frente del grupo, tras la transacción ). Según Jonas Morais D'Almeida Sacchetti, CEO de Oncosur, la integración en IMOncology "va a suponer un importante apoyo para mejorar la calidad y nos va a permitir desarrollar el proyecto de Oncosur en otras regiones en España". Las clínicas Oncosur de Algeciras, Jerez, Córdoba (inaugurado en enero de 2015) y Granada cuentan con cuatro aceleradores lineales de última generación, capaces de realizar radioterapia con técnicas especiales tales como IGRT(Radioterapia guiada por imagen) y Radiocirugía, Braquiterapia de Alta Tasa y PET-TAC para el diagnóstico de tumores.

Con todas sus clínicas (incluyendo el mencionado centro de oncología veterinaria de Cabra abierto en 2015), el grupo Oncosur ingresó 6,7 M€ en 2015 y espera cerrar el actual ejercicio con una cifra cercana a los 9 M€ (75% aseguradoras y 25% por concertación pública), y una plantilla de 70-72 trabajadores.

Expansión en España de GenesisCare

La transacción confirma las intenciones de la australiana de seguir invirtiendo en nuestro país, en donde "GenesisCare tiene previsto aportar adicionalmente 50 M€ para invertir en nueva tecnología, nuevas técnicas de tratamiento del cáncer, implementar un nuevo programa de formación y desarrollo, abrir nuevos centros en áreas de demanda creciente e impulsar el liderazgo español en investigación y desarrollo", según destaca Dan Collins, director general de GenesisCare.

GenesisCare está actualmente inmersa en un proceso de adquisición liderado por el conglomerado estatal chino China Resources, recién notificado en España a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) . En concreto, GenesisCare ha cerrado un acuerdo con un consorcio inversor, integrado por ambas compañías (Macquarie, en calidad de minoritario y como asesor financiero del grupo chino China Resources ), para la adquisición de entre un 50,01% y un 74% del negocio . La operación, que está sujeta a la aprobación de los accionistas de GenesisCare y del FIRB (Foreign Investment Review Board u organismo que aconseja al gobierno australiano en inversiones extranjeras), implica la salida, ya prevista desde hace meses, de la inversora KKR, titular durante los últimos cuatro años del 55% de GenesisCare. El actual equipo médico y directivo, propietario hasta ahora del 45% restante, permanezca en el capital de la australiana con una cuota que oscilaría entre el 26% y 50% .

En la actualidad, IMOncology, participada al 100% por GenesisCare desde el pasado mayo , reparte su negocio prácticamente al 50% entre sector privado y público, sobre los algo más de 28 M€ facturados en 2015, con un Ebitda de 5,7 M€. IMOncology explota una red de doce centros de atención en Oncología (Oncología Médica, Oncología Radioterápica, Neurocirugía y Radiocirugía, Consejo Genético y Psico-Oncología) en la Comunidad de Madrid, Castilla La Mancha, Andalucía, Murcia y Comunidad Valenciana, además de un centro oncológico en Tánger.



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Nace en España "MondarizEvolution", la crema personalizada adaptada a cada piel con principios 100% naturales



  • Basada en las propiedades de las aguas mineromedicinales del Balneario de Mondariz se distribuye en el canal farmacia y a través de venta on line partir de la www.labellezadelagua.es





ESPAÑA.- MondarizEvolution es el sueño hecho realidad de las farmaceúticas Beatriz Reig  y Patricia Ruiz-Espiga, así como un paso adelante de la línea Mondariz Cosmética Termal de Balneario de Mondariz.

Los beneficios de la crema se basan en las propiedades del agua mineralomedicinal de Mondariz, sin conservantes ni alergenos y en unos principios activos 100% naturales. MondarizEvolution es una crema personalizada que  trata y cuida la piel. El punto de partida de la misma es un análisis de la piel, midiendo: Ph, nivel de hidratación; tamaño del poro; nivel de grasa en zona T y zona U; pigmentación, arrugas y firmeza.

En función de los resultados obtenidos se recomiendan unos extractos naturales u otros, dependiendo de los aspectos que se quieran mejorar:  Hialurónico (hidratante), Bardana (seborregulador), Tomillo (antiséptico), Bulbo Narciso (regenerador),  Hamamelis (venotónico), extracto de Orquídea (tamponador de pH), aceite de Jojoba (protector),  aceite de Rosa Mosqueta (regenerante), Caléndula (calmante) y extracto de Uva (antiedad).

La base de la crema se adapta a las necesidades de cada piel y se puede elegir  entre tres texturas: nutritiva, cremigel o gel fluido. Todas contienen aloe vera, lactil y vitamina E, además de todas las ventajas del agua termal ( bicarbonatos, sodio, calcio y magnesio). A partir de ahí, según las necesidades de la piel, de van recomendando  los extractos naturales que se necesiten.



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Nike cierra el 35% de sus tiendas en la India




  • Algunos puntos de venta de estos operadores ya han empezado a dar entrada a otras marcas deportivas y a reconvertirse en locales multimarca





INDIA.- Los malos resultados han obligado a Nike a diseñar una nueva estrategia de retail en este mercado. El fabricante estadounidense de artículos deportivos ha cerrado el 35% de sus tiendas en el país, por lo que actualmente tendrá bajo su control alrededor de 200 establecimientos.

Según un rotativo, las pérdidas de la marca se elevaron hasta los 101 millones de rupias (1,3 millones de euros), lo que supone unos 541 millones de rupias (7,2 millones de euros) en el acumulado de los últimos años, tal y como indica el Registro Mercantil de India.

Ahora, la multinacional se ha replegado y ha optado por reducir el número de socios locales con los que había expandido su marca por el territorio, que hasta ahora eran veinte. “Como parte de su estrategia, Nike está reduciendo su número de asociados en el país y ahora va a trabajar con sólo tres o cuatro para ejecutar sus operaciones aquí”, ha comentado una fuente próxima al diario.

Algunos puntos de venta de estos operadores ya han empezado a dar entrada a otras marcas deportivas y a reconvertirse en locales multimarca, como ha ocurrido con el mayor socio de Nike en India, SSIPL, que cuenta con el 80% de los establecimientos de la firma estadounidense.


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viernes, 23 de septiembre de 2016

Los trabajadores privados cubanos podrían promoverse en la 47 edición de la Asamblea General Anual de la Unión de Radiodifusión del Caribe, CBU



  • La Habana será próximamente sede de un importante evento de los medios de comunicación no sólo para Cuba sino también para el resto de los países que conforman el Caribe


CUBA.- Se trata de la edición número 47 de la Asamblea General Anual de la Unión de Radiodifusión del Caribe, CBU. En este evento, que tendrá lugar desde al 24 y hasta el 27 de octubre, se discutirán temas relacionados con los trabajadores privados cubanos y su relación con los medios de difusión de la mayor nación de Las Antillas, los cuales podrán en un futuro próximo contribuir a la promoción y al desarrollo de sus proyectos.

Un aproximado de 100 especialistas y directivos vinculados al tema provenientes de más de 20 países del área participarán en el encuentro organizado en coordinación con el Instituto Cubano de Radio y Televisión (ICRT). Además, se realizará un balance del trabajo desarrollado por la CBU durante un año, en el que se ofrecerán informes sobre la actualización de sus documentos rectores, además de renovar y ratificar a los miembros de la Junta Directiva de la organización.

Especialmente el día 27 sesionará una reunión de trabajo dedicada a las oportunidades de negocios en Cuba, organizada por la Cámara cubana de Comercio, la cual persigue entre sus objetivos analizar las coyunturas para establecer un emprendimiento en la Isla así como promover, a través de los canales de televisión y emisoras de radio que integran la organización, los negocios en Cuba y otros eventos como la Feria Internacional de la Habana.

El el Instituto Cubano de Radio y Televisión, (ICRT), miembro de la Unión de Radiodifusión del Caribe desde 1993, otorga especial interés a esta reunión, como parte de los esfuerzos de Cuba para ampliar y fortalecer las relaciones de colaboración con la región, tras la exitosa realización en el país de la más reciente Cumbre de la Asociación de Estados del Caribe (AEC).


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Oysho, la firma de lencería del grupo Español Inditex, apuesta por las mujeres reales



  • Las mujeres se sienten identificadas con su representante: una chica guapa, con una silueta completamente normal, ni esquelética, ni gorda. Un término medio que ha resultado todo un acierto






ESPAÑA.- Este mundo, acostumbrado a cosas extraordinarias -sucesos escabrosos, tendencias extravagantes y cánones de belleza para seres de otro planeta-, lleva un par de días sin dar crédito a lo que ven sus ojos: una campaña con una modelo que parece una mujer de verdad. 

No es la primera ni será la última. De hecho no son pocas las firmas, conscientes del hartazgo que empieza a provocar la escualidez como prototipo, que han recurrido a maniquíes con aspecto saludable para ampliar sus catálogos y, de paso, su bolsa de clientes. La mayoría, a través de líneas especiales y de nueva creación -como H&M o Mango- para tallas grandes.

Las curvas no son sin embargo novedad en el imperio de Amancio Ortega, que, el pasado mayo, sumó a la XXL a tabla de tallas de Zara. Lo hizo después de que una joven de 18 años emprendiese una particular cruzada contra la firma gallega, solicitando primero la retirada de varios maniquíes con aspecto «anoréxico» de una tienda de  y una revisión de sus tallajes después. Pero Inditex ya tenía en sus planes invertir más tela en sus nuevas prendas, por lo que, seis meses después de que la clienta enunciase su queja, la firma insignia del grupo amplió su remesa de unidades grandes y repuso con ellas su tienda online.

Ahora da otro pequeño paso que para la sociedad es, en cambio, una gran zancada. La última campaña de su división de lencería, Oysho, ha sido ilustrada con una modelo a la que la ya se le ha calzado la etiqueta de curvy, eufemismo del sector para arquetipos naturales, con kilos, «sanos» -que dirían nuestros abuelos-. Y la jugada ha sido todo un éxito, al menos -sin datos sobre las cifras de venta- en cuanto a imagen de marca. Redes sociales y conversaciones a pie de calle aplauden la iniciativa de Inditex. Las mujeres se sienten identificadas con su representante: una chica guapa, con una silueta completamente normal, ni esquelética, ni gorda. Un término medio que ha resultado todo un acierto.


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El boom hotelero de Málaga, capital de La Costa del Sol en España, anima al gigante chino Wanda a invertir en esta zona del sur de España



  • El excepcional comportamiento del turismo hace que grandes grupos españoles pero también extranjeros protagonicen una racha de adquisiciones





ESPAÑA.- La coincidencia en el tiempo, a principios de mes, del anuncio de compra del hotel de lujo Byblos de Mijas, cerrado desde 2010 tras entrar en concurso de acreedores, y de la presentación del proyecto del nuevo hotel proyectado en el Puerto de Málaga no es una casualidad. El mercado hotelero de la Costa del Sol, espoleado por los datos turísticos de récord (con ocupaciones hoteleras por encima del 70% para este mes de septiembre y la primera quincena de octubre), está atrayendo inversores españoles y extranjeros en especial desde hace algo más de un año. De hecho, según la publicación especializada Hosteltur, las transacciones de activos hoteleros se triplicaron en valor entre 2014 y 2015: pasaron de 54 a 173 millones.

El gigante empresarial chino Wanda es, en este magma, el último que ha reiterado su interés por invertir en este zona. Ya lo avanzó a inicios de año, y se habló entonces de su interés por el complejo (resort) Marbella Club, uno de los más lujosos. Representantes de esta empresa se han reunido con funcionarios de la ciudad de Málaga y también de Marbella para ver cómo puede aterrizar su negocio hotelero en España, tras haberlo extendido a Australia, Reino Unido y EEUU. Tiene 46 hoteles sólo en China.

Si buscaba un activo emblemático, desde luego la promotora española Ayco se le ha adelantado. Es la compradora del hotel Byblos, emblema del lujo y de los hoteles ligados a campos de golf. El grupo ha pagado 60 millones.

Casi el doble, en torno a 105 millones, es lo que inversores de Qatar van a invertir en el hotel de cinco estrellas que se ubicará en el recinto portuario malagueño. Será un establecimiento icónico, al estilo del que ya existe en el puerto de Barcelona.

Antecedentes

El del puerto malagueño es el puntal principal de un proyecto de reforma integral de una amplia zona del mismo que incluye el soterramiento de vías de tren y la construcción de un centro comercial. Todo ello impulsado además por el creciente número de turistas que llegan en crucero a la capital malagueña.

Sin duda que la recuperación general del sector inmobiliario, basada en parte en la creación de empresas cotizadas en bolsa creadas específicamente para operar en este sector (las socimis), favorece también a los hoteles.

Así, la socimi Obsido nació en 2015 centrada en inversión exclusiva en activos hoteleros. Poseía dos hoteles en Marbella (donde tiene su sede) y Estepona desde 2012, valorados en 21 millones y con los que se posicionó de forma pionera en este segmento inmobiliario. La empresa ha dado luz verde este mismo mes para comprar otro hotel más en Torremolinos.

Como precendentes relevantes en especial en el último tramo de 2015, cabe destacar la adquisición del hotel Silken de la capital malagueña por parte de HI Partners, una sociedad del banco Sabadell. Este establecimiento pertenecía a la quebrada promotora Urvasco.

En octubre del año pasado también entró en Málaga ciudad el grupo empresarial de la Once, Ilunion, con la compra del Monte Málaga. Y, por señalar una tercera operación relevante, la del gran grupo mallorquín Ibersotar que adquirió a la compañía andaluza Hoteles Playa un establecimiento en Estepona. Ya en este año, en abril, otro grupo insular (Ulises) se hacía con el hotel Las Palomas, en Torremolinos).

Junto a esta frenética actividad de adquisiciones, se da la de rehabilitación y reapertura de establecimiento que son emblemas históricos del sector turístico. Así ocurre con el hotel Miramar de la ciudad de Málaga, inaugurado hace 90 años por el entonces rey Alfonso XIII.

El grupo familiar hoteles Santos ha destinado 60 millones para que el hotel vuelva a la vida a final de este año, ya que desde 1987 se acogió otros usos no hoteleros. Este establecimiento, de cinco estrellas gran lujo, con 200 habitaciones y con precios desde 1.300 euros hasta los 5.500 euros la noche. Otro reclamo para el turismo de más alto nivel mundial.


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Excelentes expectativas para el azulejo español en la próxima edición de CERSAIE, la feria que genera más volumen de negocio para la industria mundial de recubrimientos cerámicos



  • Europa se mantiene como principal destino de la cerámica ‘made in Spain’





ITALIA.- El próximo lunes, día 26 de septiembre, dará comienzo una nueva edición de Cersaie, la feria que genera más volumen de negocio para la industria mundial de recubrimientos cerámicos. Y hasta Bolonia se desplazarán los responsables y los equipos comerciales de más de 170 empresas españolas, en una representación intregrada, sobre todo, por firmas azulejeras y esmalteras con sede en la provincia de Castellón, al este de España.

El objetivo del Tile of Spain en el certamen italiano será estrechar vínculos y aumentar los pedidos de sus principales clientes de los cinco continentes. No obstante, en esta ocasión, el foco de atención estará fijado, sobre todo, en los compradores de toda Europa. Por su cercanía física a Italia son los profesionales que siempre visitan de forma anual Cersaie, pero además, este curso están mostrando un potencial de compra sobresaliente.

Según los últimos datos hechos públicos por Ascer esta semana, Europa se mantiene como principal destino de la cerámica ‘made in Spain’, hasta el punto de que ha sido, entre enero y junio, responsable de casi la mitad de las exportaciones de azulejos nacionales. En concreto, el 46,5% de las ventas han tenido como destino países europeos, con un incremento porcentual positivo del 9,7%.

Francia, que aumenta sus compras un 11,4%, el Reino Unido (+13,3%), Alemania (+11,9%) e Italia (+9,1%) son en estos momentos un valor seguro para el azulejo español, por lo que sus visitantes en Cersaie recibirán una atención extra en los estands de las firmas provinciales. También es reseñable que Europa del Este experimenta un crecimiento interanual positivo por primera vez desde 2014.

ESTADOS UNIDOS SUMA Y SIGUE

Respecto a las ventas en los mercados no europeos, Estados Unidos continúa deparando resultados más que satisfactorios. Con su evolución notable en los últimos cursos, ya ha ascendido hasta el segundo puesto en el particular ranking de destinos para el Tile of Spain (solo superado por Francia). Su crecimiento entre enero y junio alcanzó el 36,6% y ya supone el 6,9% de las transacciones totales. Los compradores norteamericanos también serán muy bien recibidos a pie de stand en Cersaie.

En el aspecto menos halagüeño del ‘tablero’ internacional sobresale la caída que experimenta la Federación Rusa (-20,4%), ya fuera del ‘top’ 10 de compradores de cerámica española, y el retroceso de países del Magreb como Libia (-47,5%).


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Huawei prepara el lanzamiento del Mate 9 para diciembre de este año



  • El Huawei Mate 9 aspira a convertirse en uno de los teléfonos inteligentes más destacables de este año 2016





CHINA.-  Ya hemos hablado de los Google Pixel como una de las pocas esperanzas que queda dentro del mundo androide para batir al iPhone 7. Sin embargo, el Huawei Mate 9 llegará a tiempo para batirse el título de mejor móvil del año 2016. 

Los analistas afirman ahora que el lanzamiento del nuevo Huawei Mate 9 se podría producir en el último trimestre de este año 2016. Eso ya nos da una ventana de lanzamiento que va desde el mes de octubre hasta el mes de diciembre, y esperemos que no haya que esperar hasta el 2017 para el lanzamiento del móvil. En realidad, hay que decir que es una conclusión a la que no es difícil llegar, pues ya el año pasado el Huawei Mate 8 se lanzó en el mes de noviembre. No obstante, el Huawei Mate 9 podría llegar incluso un poco más tarde, en el mes de diciembre de 2016. Podría ser el último móvil de gran nivel que aterrice este año.

¿Cuáles serán las novedades?

Entre las novedades con las que va a contar el smartphone, que seguro serán más de las que conocemos ahora mismo, hay dos que se conocen ya y que son las que mas nos interesan, porque probablemente son las más destacables.

Hablamos del procesador, que será el nuevo Huawei Kirin 960, una versión mejorada del procesador con el que contaba el Huawei P9. Además de esto, el teléfono inteligente también contará con dos cámaras, con una tecnología parecida a la del Huawei P9, aunque con una diferencia clara, y es que pasaremos de las cámaras de 12 megapíxeles, a los 20 megapíxeles de la cámara del nuevo Huawei Mate 9.

Todavía quedará por ver cuáles serán el resto de características con las que contará el móvil, así como el precio que tendrá, aunque podemos esperar que sea un smartphone de gama alta, y por tanto, que su precio sea demasiado alto.



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jueves, 22 de septiembre de 2016

Mercedes-Benz festeja 65 años en Argentina



  • Fue la primera planta de la firma que se abrió fuera de la geografía de Alemania
  • Se ha transformado en la operación industrial de vehículos comerciales más importante de Argentina






ARGENTINA.- Un día prendimos el motor en nuestro país y nunca más frenamos, siempre con trabajo, compromiso y con el orgullo de ser quienes somos”. Ese fue el eslogan que Mercedes-Benz Argentina impuso para este mes de setiembre, como parte de los festejos por sus 65 años en el país.

Y como dato por demás significativo está el hecho de que  fue la primera planta de la firma que se abrió fuera de la geografía de Alemania. En todos estos años Mercedes-Benz ha fabricado más de medio millón de vehículos, incluyendo camiones, chasis de buses, las vans Sprinter y Vito.

Pero este reconocimiento no sería válido si no se mencionara que en la planta de González Catán se logró el montaje del primer camión y, principalmente, el automóvil Mercedes-Benz 170; que trascendió en el tiempo con el nombre de “hormiga negra” por su buen rendimiento.

Hoy la compañía de la estrella plateada de tres puntas, suma más de 2.300 empleados; y cientos de miembros de proveedores de piezas, servicios y empresas carroceras; además, posee una red comercial compuesta por concesionarios y talleres autorizados en los cuales trabajan 1.500 empleados en ventas y post venta. De este modo se ha transformado a Mercedes-Benz en la operación industrial de vehículos comerciales más importante de Argentina.

Desde hace 20 años, la Planta fue bautizada como Centro Industrial. Lleva el nombre del quíntuple campeón de la F 1, mientras que dentro del mismo predio funciona desde 1962 la Escuela Técnica Fundación Juan Manuel Fangio; que además de cumplir una función social está considerada como una de las escuelas de fábrica de más alto nivel en el país.

La empresa aporta los medios económicos y logísticos para su funcionamiento, para los más de 200 alumnos que hoy concurren al establecimiento de manera gratuita.

El “chueco”

Juan Manuel Fangio dejó un gran legado en Mercedes-Benz. El ‘chueco’ nacido en Balcarce (provincia de Buenos Aires), tuvo su primer contacto con las Flechas de Plata en 1951 y la relación entre la marca y el ídolo se fue incrementando con el paso del tiempo.

Con Mercedes Benz sumó otros dos campeonatos del mundo (en total fueron cinco) dentro de la Fórmula 1. Por eso la firma le otorgó un agasajo único y especial al nombrarlo presidente honorario y vitalicio de Mercedes-Benz Argentina, cargo que desempeñó en carácter exclusivo, siendo la única persona que recibió este tipo de distinción a lo largo de toda la historia de la empresa.

La estrella plateada

El logotipo de la marca es la estrella plateada de tres puntas rodeada de un círculo. El símbolo apareció por primera vez en un automóvil Daimler de 1909. Los laureles, símbolos de la marca Benz, fueron agregados en 1926 para mostrar la unión de las dos firmas. El anillo plano que une las tres puntas de la estrella fue utilizado por primera vez en 1937.

Según se dice, la estrella tiene su origen en una postal que Daimler escribió a su hija Mercedes, indicando con ella el punto (sobre un plano) donde estaba ubicada la fábrica de Bad Cannstatt y donde hoy se encuentra el museo de la marca.



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El grupo venezolano Sambil abrirá al sur de Madrid, las puertas del mayor centro outlet de España en marzo del próximo año



  • Las nuevas instalaciones ocupan el malogrado centro comercial "M-40"e incluirán el mayor túnel del viento de Europa 
  • Dará empleo directo a unas 1.000 personas, generando otros 1.500 puestos de trabajo indirecto





ESPAÑA.- Sambil Outlet, el mayor centro outlet y de ocio de España y ubicado en Leganés (Madrid), abrirá sus puertas a finales de marzo del año que viene, tras una inversión de 55 millones de euros y más de cuatro años de trabajos para su acondicionamiento y ocupación.

Las nuevas instalaciones, que incluirán el mayor túnel del viento de Europa y suman 42.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, ocupan el malogrado centro comercial "M-40", que tras permanecer años cerrado fue adquirido por el grupo venezolano Sambil, a finales de 2012.

"Afortunadamente, el proyecto va muy bien dentro de todos los vaivenes económicos de España. Cuando nosotros nos metimos en él la crisis estaba aún muy vigente", ha explicado el director de Sambil España, Arnold Moreno, quien ha explicado que el objetivo era abrir superado, como mínimo, el 80 % de ocupación.

Sambil Outlet, que dará empleo directo a unas 1.000 personas, generará otros 1.500 puestos de trabajo indirecto y contará con tiendas de marcas como Inditex (con una tienda de calzado), Mango, Fifty Factory (Cortefiel), Xti o Munstang, es el primer proyecto del grupo venezolano en España, pero no será el único.

"Es la puerta de inicio en España. Económicamente no sería factible quedarse con un sólo centro en el país, dado que nuestra sede está a más de 7.000 kilómetros", ha dicho Moreno, quien ha apuntado que están barajando distintas alternativas al respecto.

Entre las posibles nuevas ubicaciones para un nuevo outlet de Sambil, lógicamente, "miramos hacia otras ciudades importantes", como Barcelona, Valencia, Sevilla o Bilbao, pero como somos una empresa familiar y no un fondo de inversión, somos "muy cautelosos".

"Estamos convencidos que lo que demanda la población española después de la crisis es una excelente relación calidad/precio, una compra inteligente. Hay un cambio hacia esta tendencia, la gente cuida más su bolsillo", ha afirmado Moreno, quien, a modo de ejemplo, ha explicado que mientras en el ultimo año se han abierto sólo dos centros comerciales frente a 150 outlets (en los que se venden excedentes de marcas a bajos precios).

En cuanto a cómo puede afectar la situación económica de Venezuela a su expansión por España, Moreno ha explicado que, aunque podría lastrar futuras operaciones, llevan "diecisiete años pasando carestías y para ellos no es una situación nueva".

"Nuestro negocios allí siguen funcionando pero con una eficiencia muy baja porque el país tiene muchísimos problemas económicos, políticos y sociales", ha lamentado el ejecutivo de Sambil, grupo constructor especializado en edificios de oficinas, viviendas, hoteles y centros comerciales.


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La norteamericana Thomson Reuters quiere organizar una red de partners para llegar a la pyme española



  • La compañía quiere utilizarla para vender Aranzadi Fusión, solución dirigida a despachos de abogados, y OneSource, para gestión de impuestos





ESPAÑA.- En España, el sector legal, como tantos otros, está muy disgregado. Predomina el minifundio a pesar de que también hay un puñado de bufetes de abogados que ha conseguido escala y repercusión internacional, como Garrigues, Cuatrecasas o Uría Menéndez. Quizá por esta fragmentación, muchos pequeños despachos españoles todavía no hecho la transformación digital que sí han abordado los grandes, lo que ha alargado las distancias entre unos y otros.

Para cubrir este hueco, hay soluciones como Aranzadi Fusión, propiedad de Thomson Reuters, que es capaz de aportar al abogado la jurisprudencia más útil o información actualizada de cambios legislativos a golpe de clic, además de ayudarle en la gestión diaria de su propia empresa. “En España hay 28.000 despachos que no han hecho todavía su transformación digital y que están en clara desventaja competitiva”, asegura Fernando González, responsable global de partners y alianzas de Thomson Reuters.

Ahora Thomson Reuters busca un canal de distribución para Aranzadi Fusión. El directivo dice que su software casi siempre gusta y convence a los clientes cuando lo ven en acción. Además, destaca que se trata del “primer y único ecosistema legal en la nube homologado por el Ministerio de Justicia con el cien por cien de la funcionalidad de LexNet [la plataforma digital de intercambio seguro de documentos entre los agentes del sector jurídico]”. En el último año, Thomson Reuters ha vendido la versión SaaS de Aranzadi a 1.700 clientes, lo que ha dado lugar a 3.000 altas de usuario. Pero ahora la compañía quiere extender sus tentáculos comerciales y busca un canal formado por integradores de sistemas, consultoras o ISV con desarrollos propios que se puedan conectar a su solución.

El olvidado capítulo de los impuestos

Pero Aranzadi Fusión no es el único software que Thomson Reuters quiere comercializar por el canal en España. La firma también busca una red de revendedores para OneSource, su solución estrella en el área de tax & accounting y dirigida hasta ahora a grandes cuentas. La idea es ayudar a las pymes a gestionar el apartado impositivo, un aspecto que cuidan mucho las grandes corporaciones pero que tradicionalmente ha estado desatendido por las pequeñas empresas. “Aunque los impuestos son uno de los mayores costes para las compañías, cuando hay que recortar gastos, no se pone el foco en ellos. Para el 95% de los clientes, es un tema que pasa desapercibido”, asegura Óscar García, que es responsable local de partners y alianzas de Thomson Reuters.

García está convencido de que la función fiscal debería ser estratégica en las empresas y debería dotarse de la agilidad necesaria para acompañar a la compañía en momentos de cambio. Fernando González asegura que, sorprendentemente, el principal competidor de OneSource es la hoja de cálculo, y que esta situación tiene que cambiar, como lo hizo hace unos años la gestión de las ventas con la llegada del CRM, una solución que hizo olvidar al omnipresente Excel. Thomson Reuters busca partners que ya vendan un ERP que se pueda conectar a OneSource.

Con Onesource, dice Fernando González, el cliente puede analizar los pagos impositivos y optimizarlos, tanto a nivel nacional como internacional. Para comercializar este producto, Thomsom Reuters cuenta con la colaboración de las grandes consultoras –“las big four”-, pero ahora también busca el apoyo de socios más pequeños. Para comercializar tanto Aranzadi como Onesource, los responsables de canal de Thomson Reuters quieren reclutar una red comercial en todo el país, aunque desechan la idea de tener un canal masivo. “A corto plazo no queremos más de 100 partners porque pretendemos preservar la rentabilidad de cada uno de ellos”, apostilla González.


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La francesa Renault lanza una campaña de mantenimiento para camiones de más de 6 años



  • De esta manera se reducen los riesgos de una avería y se limitan, en la medida de lo posible, las consecuencias de la misma





FRANCIA.- Una vez más, desde Renault Trucks nos presentan un atractivo programa de mantenimiento con el que tener siempre al día nuestro camión, nuestra principal herramienta de trabajo. En esta ocasión desde la firma gala del rombo han pensado en aquellos camiones que ya cuentan con algunos años en su haber, aunque luzcan como nuevos.

Precisamente ha pensado en aquellos vehículos que cuenten con más de 800.000 km en su marcador o tengan más de 6 años de antigüedad. De esta manera se reducen los riesgos de una avería y se limitan, en la medida de lo posible, las consecuencias de la misma: esas paradas sin previo aviso que no permiten que continuemos desempeñando nuestra actividad.

Este plan específico de mantenimiento cuenta con importantes ventajas, además de la tranquilidad que genera tener el camión perfectamente revisado y a punto. Aquellos que se acojan a él podrán disfrutar también de:

-Un 25% de descuento directo en piezas seleccionadas para las principales operaciones de renovación del vehículo, comoel turbo, el embrague o el alternador, entre otros elementos.

-La obtención de cheques ahorro de 100, 200 o 300€ por operaciones superiores a 300€, 600€ o 900€ respectivamente, incluido el mantenimiento oficial. Estos cheques son canjeables en las principales operaciones de taller.

Todo ello siempre con la garantía de la red de postventa de Renault Trucks, en la que encontráremos  a profesionales especializados que emplean piezas de origen con garantía internacional siguiendo siempre altos estándares de eficacia, fiabilidad, seguridad y ecología.


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