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martes, 22 de agosto de 2017

Tras su declaración en suspensión de pagos, la aerolínea alemana Air Berlín, busca compradores


  • El gobierno alemán manifestó el pasado fin de semana su contrariedad a la venta de la totalidad de la ruinosa aerolínea


ALEMANIA.- La línea aérea alemana Air Berlin negocia con Lufthansa y con otras dos empresas interesadas la venta de sus activos. Los tratos comenzaron el viernes 18 de agosto y podrían llegar pronto a su fin.

La segunda aerolínea germana se declaró insolvente el martes pasado después de que su accionista mayoritario Etihad decidiese cortarle el respaldo financiero.
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El empresario de Núremberg, Hans Rudolf Wohrl, manifestó interés en comprar toda la aerolínea, sin embargo, hasta ahora no presentó una oferta formal.

La aerolínea Lufthansa no se quedará con la totalidad de su antigua rival en el mercado alemán, aclaró Machnig, pues no sería posible desde el punto de vista de la ley antimonopolios.

El presidente de la comisión antimonopolios de Alemania, Achim Wambach, alertó del peligro de favorecer a Lufthansa por motivos políticos.

En principio sería bueno que esa firma ampliara su posición en el mercado internacional, pero no es conveniente si lo hace a costa de la competencia en los trayectos alemanes, indicó el experto al medio dominical Welt am Sonntag.
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El subsecretario de economía alemán, Matthias Machnig, señaló que el modelo de esa empresa como línea aérea fracasó y añadió que es necesario ser pragmático y reconocer que se necesitan varios socios.

Anteriormente, el ministro alemán de transporte, Alexander Dobrindt, abogó por la adquisición por Lufthansa de gran parte de Air Berlin.

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La tecnológica india Infosys recomprará 113 millones de sus acciones


  • El anuncio se produce después de que dimitiese el que fue director de Infosys durante tres años


INDIA.- La segunda mayor empresa de tecnologías de la información de la India, Infosys  anunció que recomprará hasta 113 millones de acciones por valor de hasta 2.000 millones de dólares, un día después de que dimitiese su director por presuntos ataques personales.

La decisión fue tomada durante una reunión de la junta directiva en la que se acordó proceder a la adquisición en una fecha todavía por determinar, según una notificación publicada en su página web.
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"La oferta de recompra comprenderá la adquisición de hasta 113.043.478 acciones (...) a un precio de 1.150 rupias la acción" o unos 18 dólares, indica la notificación.

El anuncio se produce después de que dimitiese el que fue director de Infosys durante tres años, Vishal Sikka, al alegar "constantes, infundados y maliciosos" ataques personales.
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La empresa tecnológica tuvo unas ganancias netas de 2.011 millones de euros el pasado año fiscal (abril 2016-marzo 2017), un 4,3 % más respecto al ejercicio anterior.

Para el presente año fiscal, la empresa había pronosticado un incremento en sus ingresos de entre el 6,1 % y el 8,1 %.

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lunes, 21 de agosto de 2017

Aprobada por el ayuntamiento de Denver la alianza aeroportuaria de 1.800M con Ferrovial y Magic Johnson


  • El consorcio liderado por la española aportará inicialmente el 26% de los 650 millones que se gastarán en las obras de remodelación


ESTADOS UNIDOS.- El Ayuntamiento de Denver ha dado finalmente luz verde a la alianza público-privada de 1.800 millones de dólares para la renovación de la terminal Jeppesen de su aeropuerto y una concesión de 34 años.

Ferrovial liderará el consorcio y se encargará de la puesta en marcha de nuevas áreas de concesión comerciales y de restauración, de la recolocación y ampliación de las zonas de seguridad, de la mejora de los accesos al edificio y de los flujos de tránsito de los pasajeros, así como de poner en marcha una nueva área de facturación con más quioscos automáticos, un nuevo atrio y de optimizar el espacio y la eficiencia de la terminal.
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Según la prensa local, el acuerdo se aprobó con diez votos a favor, dos en contra y una abstención. Contempla que el aeropuerto y el consorcio Great Hall Partners, liderado por la compañía que preside Rafael del Pino, se repartirán el coste de la renovación, 650 millones de dólares. Denver pagará el 74% de dicha suma. Además, el aeropuerto se encargará también de cubrir un fondo de contingencia de 120 millones en caso de sobrecostes.

En los 34 años de la concesión, el aeropuerto pagará al consorcio 1.200 millones por el capital aportado, así como por las operaciones y el mantenimiento. La autoridad aeroportuaria recibirá el 80% de los ingresos de las nuevas concesiones, y y Ferrovial, un 20%.

El acuerdo lleva meses en negociaciones para definir el objeto, los términos financieros y el calendario del potencial acuerdo de concesión, y no ha estado exento de obstáculos planteados por los sindicatos. El acuerdo se pagarán con los ingresos del propio aeropuerto, no con el dinero de los contribuyentes, y ampliará la capacidad de Denver hasta los 80 millones de pasajeros al año.

Asistencia de 'Magic'

En el consorcio participa la firma de inversión JLC, un fondo de inversión creado por Loop Capital y Magic Johnson Enterprises -de la estrella de la NBA Earvin ‘Magic’ Johnson-, que está extendiendo su presencia en aeropuertos y ha confirmado su participación también en el consorcio LaGuardia Gateway Partners.

El propietario del aeropuerto es el Departamento de Aviación de la Ciudad y Condado de Denver y, junto a Ferrovial Aeropuertos, el consorcio está participado por Ferrovial Agromán, la compañía de construcción estadounidense Saunders y JLC.
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El proyecto abarcará una superficie de más de 70.000 metros cuadrados. Una vez firmado el contrato de concesión, Ferrovial Agroman ejecutará los trabajos de construcción junto a Saunders.

Inaugurado en 1994, el Aeropuerto Internacional de Denver da servicio a 58 millones de pasajeros al año y alberga 25 líneas aéreas, entre las que destacan United y Southwest. Desde este aeropuerto se cubren 187 destinos diferentes en América, Asia y Europa. Denver es el mayor aeropuerto de Estados Unidos por superficie total, ocupando una extensión de 140 kilómetros cuadrados .

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Las empresas españolas abren paso a los 'Directivos Temporales'


  • Los ejecutivos eventuales deben hacer frente a una reestructuración en el 54% de los casos


ESPAÑA.- La figura del directivo ya no está necesariamente unida a un puesto fijo y una jornada de ocho horas. Los interim managers (directivos temporales) son profesionales con mucha experiencia que trabajan como autónomos y hasta terminar un proyecto concreto en la empresa que les contrata. 

Hasta hace unos años, en España casi nadie conocía los servicios de estos profesionales, pero en la actualidad la mayoría de los empresarios han tenido noticia de esta modalidad de dirección en algún momento. Aun así, siguen existiendo confusiones sobre la dirección en transición.
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Alberto Fernández, fundador de la Asociación Interim Management España (AIME), destaca que una de las ventajas de este tipo de directivos es que permite a las empresas «adquirir talento que no tienen». Además, las compañías se ahorran un coste fijo en un empleado con unas aptitudes muy concretas que quizá más tarde no necesiten.

Según el Informe sobre el estado del interim management en España, elaborado por la AIME sobre la profesión de interim manager, el 53,8% de las empresas que contratan a este tipo de profesionales lo hace en el marco de una reorganización de la compañía, una tarea que quizá los directivos internos no están preparados para afrontar. En el 24,2% de los casos, el nuevo directivo temporal desarrolla nuevos negocios o mercados, mientras que en otro 13,4% sustituye temporalmente a un directivo por despido o baja.

Óscar Perreau, director de EIM España, agrega que «un interim manager puede incorporarse inmediatamente, y estar plenamente adaptado a la empresa en una semana». En los casos de despido, el directivo en transición puede estar trabajando mientras «la empresa busca a un sustituto por los métodos tradicionales».

Fernández explica que el trabajo de directivo temporal no es una salida para profesionales que están acabando su carrera laboral. Y remarca que, «idealmente, un interim manager debería tener unos 10 años de experiencia en puestos de dirección». En España, según el informe de la AIME, el 41% tiene menos de cinco años de experiencia. Normalmente, un directivo en transición entra en este mercado con 40 años, detalla Fernández. «Es raro que un interim manager tenga menos edad». En la investigación que hicieron sobre la actividad, queda clara esta circunstancia. Solo el 11,5% de los encuestados tiene menos de 40 años, y la franja de 46 a 50 años es donde hay más directivos temporales, el 29,1%.

La AIME también ha constatado que las empresas tienen muy en cuenta el currículum. No es suficiente la experiencia en puestos directivos. Un alto cargo en transición tiene que haber pasado por varias divisiones de una empresa: la financiera, la de márketing y la logística, entre otras. Eso le da una visión global.

LOS CONOCIMIENTOS

Perreau, de EIM España, cree que la experiencia en varios sectores también ayuda a ser un buen directivo temporal. «Al final, los problemas suelen ser parecidos en todas las empresas, lo que tiene que entender el directivo es cómo gestionarlos», señala. Y si el ejecutivo ha trabajado en una multinacional, mejor aún. «Toda esa experiencia la aprovechan las empresas pequeñas», cuenta el responsable de EIM.
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Muchas veces los gestores no tienen un conocimiento sobre los procesos para ser eficientes que las grandes empresas tienen implementadas desde hace años. «El interim management les permite el acceso a ese conocimiento», agrega.

Precisamente, las start-ups utilizan este servicio para profesionalizarse. Otra gran parte de las misiones son las empresas familiares. Aunque Ricardo Agustín, director de la consultoría Family Business, admite que en ellas cuesta asumir el concepto de alquiler de directivos: «Prefieren contratar a la vieja usanza».

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Los veranos de 1920 en el Balneario español de Mondariz, vacaciones en la 'Belle Epoque'


  • Balneario de Mondariz es, desde hace tres siglos, el destino elegido por los españoles y europeos para  disfrutar de las vacaciones estivales y cuidarse a partir de la filosofía  natural del  “Salutem per Aqua”


ESPAÑA.- La Belle Époque marcó una época en  los veraneos de salud de los españoles y europeos más chics que tenían en el Balneario de Mondariz un destino. Siempre sinónimo de salud, de encuentro y  vacaciones en sus tres siglos de vida,  Mondariz es una villa termal que defiende los intereses de todos los gallegos como propios haciendo internacional su carácter acogedor.

Hablar de Galicia es hablar de la Tierra del Agua: mar, ríos y aguas mineromedicinales que convierten el noroeste español en todo un destino de bienestar que tiene en el termalismo una tradición centenaria que  les hace únicos. El balneario de Mondariz nace a finales del siglo XIX y es desde siempre el referente europeo del Salutem per Aqua, a partir de las propiedades de sus manantiales.
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El termalismo tradicional de los “agüistas” de la Belle Epoque que trajo a Galicia a personajes como Isaac Peral, John Rockefeller II, Isabel de Borbón, el arzobispo de Westminster, Miguel Primo de Rivera o el sultán Muley Haffid y el infante Augusto de Braganza a cuidar su salud, ha dado paso en el siglo XXI a toda una industria turística gallega a partir del culto al cuerpo y la necesidad de buscar la fuente de la eterna .

1873 fue el año en el que las aguas de Mondariz fueron declaradas de Utilidad Pública por el Gobierno español, reconociendo sus propiedades medicinales a partir de descubrimientos casi anecdóticos. Las fuentes de Troncoso, Gándara y Sabuxans, en Mondariz que se atribuyen al sacerdote Domingo Laxe y los galenos Hermanos Peinado, son unos de los secretos mejor guardados de Galicia,  tierras que ya celtas y romanos conocían.

Agua que brota cada día de los manantiales de tres templos de la medicina natural y que se convierte en magia,  lejos de modas y campañas de marketing. Balneario gallego que lleva más de un siglo protagonizando el fenómeno termal europeo y que resurgrn ahora con valores añadidos como tratamientos a la carta, centros lúdico-termales, cosmética natural o golf.

Mondariz, la magia del agua

Mondariz, es un agua con historia que mantiene desde principios del siglo XX su propia marca de mesa y que dio origen al municipio más pequeño del país. Una villa termal que continúa hoy en activo gracias a la recuperación de su actividad y de sus edificios por parte de un grupo de empresarios liderados por el coruñés Javier Solano Rodríguez-Losada, labor reconocida por los premios Mejor Balneario de España 2005 y 2006, Mejor Alojamiento de Galicia 2007 y Conde Nast Traveler que lo destaca como Mejor Spa de España.

Su casa de baños fue construida en 1880 y a partir de ahí el Gran Hotel que, en 1900, rivalizó con los grandes balnearios de Baden-Baden, en Alemania, y Bath, en Londres.

El nivel de los termalístas que acudían cada verano a Mondariz, llegó a convertir el Gran Hotel en un centro social, político y cultural internacional del que dieron cuenta Emilia Pardo Bazán, José Echagaray o Galdós en sus escritos.
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Fiestas amenizadas por el cuarteto Bacarat, llegado cada año expresamente de París; reuniones politícas entre las que destaca la celebrada, en agosto de 1929, por el jefe del Gobierno español, Miguel Primo de Rivera, y el primer ministro de Portugal, Arthur Ivens Feraz a los que se unió posteriormente el jovencísimo John Rockefeller III, heredero de la mayor fortuna de los Estados Unidos, son algunos de los ejemplos. Una actividad que todavía hoy se mantienen con la visita de personalidades de diferentes sectores que llegan a Mondariz a disfrutar de un lugar de leyenda.

Una época de esplendor que ha dado paso a un centro moderno con un balneario a la carta, un circuito termal basado en la tradición Celta y el Palacio del Agua, un spa de 3.000 metros cuadrados de piscina interactiva y un campo de golf de 18 hoyos, así como una zona dedicada a los más pequeños, Mondariz Kids, para que ellos disfruten mientras sus padres descansa. Una gestión propia por parte de los propietarios que desarrollan varias líneas de negocio: hostelería, termal, golf y cosmética natural que lanzaron  al mercado de belleza con la marca Mondariz.

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La joven empresa danesa Trendhim se ha convertido en la líder de accesorios masculinos


  • 'El proceso para hacer de un negocio algo grande, es duro, largo y costoso. Lo único que podemos controlar en ese proceso es el trabajo invertido'


DINAMARCA.- Se dice que cuando somos jóvenes tenemos un espíritu aventurero, que los 20 son la mejor edad para equivocarse, probar cosas nuevas, experimentar y aprender de los errores. Y así lo siguieron los fundadores de Trendhim, empresa danesa de joyas para hombre. Dos empresarios de apenas 18 años, que recién salidos del instituto, probablemente un poco ingenuos y sin una idea clara de lo que querían montar, hicieron de su empresa un líder en accesorios masculinos, primero en Dinamarca y después en 18 países más, incluido España. 

Trendhim es un claro ejemplo de que nada viene de la noche a la mañana. Ellos empezaron vendiendo pulseras desde su propio apartamento en 2007, pulseras que ellos mismos fabricaban, embalaban y repartían, y terminaron expandiéndose por 19 países europeos y vendiendo más de 4000 productos. Al mismo tiempo que crecía el numero el número de productos, crecía su apartamento, que en cierto punto dejo de ser un apartamento para convertirse en una fábrica, su plantilla y sus departamentos.
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Este crecimiento fue el fruto de muchos sacrificios e inversiones: tiempo, dinero y esfuerzo. Sin embargo, una empresa necesita mantenimiento, y mucho. Y para un buen mantenimiento la clave es la constancia y la innovación.

“El proceso para hacer de un negocio algo grande, es duro, largo y costoso. Lo único que podemos controlar en ese proceso es el trabajo invertido“. “Hemos aprendido que sobrevivir en este mercado requiere optimizar continuamente la página web y el marketing es la clave del éxito“- Establece Martin Højbjerg Christiansen, CTO en Trendhim.

Ahora bien, ¿Qué se puede hacer para expandirse por 18 mercados europeos sin las habilidades lingüísticas necesarias para ajustarse a las exigencias de dichos mercados?

Muy fácil, Trendhim aposto por confiar en estudiantes de su Universidad local para llevar a cabo la comercialización por las diferentes potencias europeas. Gracias a estos estudiantes Trendhim ha sido capaz de incorporar las traducciones necesarias a su página, y dejar de lado el traductor, que muchas veces puede jugar malas pasadas.
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Así, Trendhim ha resuelto el desafío con su nuevo departamento de Marketing internacional. Con tan buenos resultados que estudiantes se siguen uniendo continuamente a la plantilla.

Es ahora cuando Mikkel y Sebastian, los fundadores de Trendhim, echando la vista atrás se dan cuenta de que el esfuerzo invertido, madrugar y trasnochar día sí y día también ha merecido la pena.

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Huawei sigue de cerca a Apple en venta de móviles en todo el mundo


  • El top de ventas de teléfonos móviles inteligentes está más reñido que nunca. ¿Quieres saber cuáles son las firmas que más móviles venden en todo el mundo? Te lo contamos


CHINA.- Las firmas asiáticas siguen dominando la lista, pero la tendencia de ventas avecina cambios destacables. Uno de ellos es que Huawei está a punto de lograr superar a Apple. 

La industria de los móviles cambia rápido. Solo hay que recordar cuando Nokia dominaba el mercado y empresas como Ericsson o Blackberry le plantaban cara. Ahora, en época de smartphones y pantallas grandes, son las empresas asiáticas las que luchan por los primeros puestos del ránking, con una invitada de excepción: Apple.
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En el top cinco de ventas mundiales de smartphones, elaborado por la consultora IDC, Corea del Sur tiene un representante. Otros tres son de China, y también cuenta con una posición Estados Unidos, con la mencionada Apple.

En el segundo trimestre del año, último periodo del que hay datos disponibles, no ha habido cambios en los cuatro primeros puestos de la lista de más vendidos, pero sí que se apuntan varias tendencias. Y una podría ser muy importante: la firma china Huawei está a punto de superar a Apple.

Veamos el ránking de las cinco empresas que más smartphones vendieron en el segundo trimestre de 2017 por orden inverso y el porqué de su éxito.

5. Xiaomi

El fabricante chino Xiaomi vuelve al top 5 de ventas mundiales por su éxito en China (recupera la posición que cedió a otro fabricante chino, Vivo). En el segundo trimestre de 2017 vendió un total de 21,2 millones de móviles inteligentes, lo que representa un importante incremento del 58,9% respecto de los 13,3 millones vendidos un año antes.

El crecimiento se debe a la nueva estrategia de distribución y a lanzamientos como el Mi6, que han gozado de mucho éxito. Logra así una cuota del 6,2%.

4. Oppo

El cuarto fabricante por orden de ventas en todo el mundo entre abril y junio fue otra empresa china, en este caso Oppo. La compañía sigue apostando por su comercialización de teléfonos en China y mercados asiáticos con grandes resultados: vendió 27,8 millones de móviles en el segundo trimestre, el 22,4% más que un año antes.

Su cuota es del 8,1%. De momento, ni rastro de presencia en países como España.

3. Huawei

Otra firma china controla la tercera posición de la lista de más vendidos. Es Huawei y está mucho más bregada en la comercialización de teléfonos en todo el mundo (en España es toda una superventas).

Así, la firma china vendió 38,5 millones de teléfonos en el segundo trimestre de 2017, con un crecimiento del 19,6% respecto del año anterior. Su Huawei P10 y versiones Lite siguen siendo muy apreciadas por los consumidores de todo el mundo, logrando una cuota del 11,3%, y eso la ha catapultado muy cerca de la segunda…

2. Apple

… Que efectivamente es Apple. La firma fundada por Steve Jobs se mantiene muy estable: vendió 41 millones de teléfonos entre abril y junio, el 1,5% más que en el mismo periodo del año anterior. De esta forma, su cuota de mercado es del 12%.

1. Samsung

Por último, sigue liderando la lista de firma de más éxito en venta de móviles la surcoreana Samsung, que sigue manejando cifras estratosféricas.

Según IDC, Samsung vendió un total de 79,8 millones de móviles en todo el mundo en el segundo trimestre, lo que implica un incremento del 1,4% en un año y una cuota de mercado del 23,3%. Casi duplica, de esta forma, a las ventas de Apple, en parte gracias al éxito del lanzamiento del Galaxy S8.
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El futuro

Predecir qué puede pasar en los futuros trimestres y en el global anual es difícil. ¿Superará Huawei a Apple? La respuesta apunta a que no en el corto plazo si Apple lanza su nuevo iPhone en septiembre: el teléfono estrella de la firma de la manzana disparará las ventas de la empresa, por lo que ampliará distancia con Huawei en ese trimestre.


Sin embargo, a largo plazo, cuando las ventas del nuevo iPhone caigan, es probable que Huawei pueda, ahora sí, acceder al número dos de la lista de ventas gracias a su mayor catálogo de teléfonos. Estaremos atentos.

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domingo, 20 de agosto de 2017

La empresa norteamericana Lear Corporation se instala en zona franca de República Dominicana


  • Esta empresa es líder suplidor global de asientos y sistemas eléctricos para automóviles y es el suplidor primario de estos productos de todos los fabricantes de auto a nivel mundial


REPÚBLICA DOMINICANA.- La empresa Lear Corporation decidió instalarse en República Dominicana en alianza con Accumed, que opera en el país desde el año 2008 y ya tiene nueve plantas y 1,500 empleados en los parques industriales PIISA y Nigua, para la fabricación de una nueva línea de productos para automóviles.

Con ese motivo, los señores Bernard J. Theisen, Vicepresidente de Lear Corporation, Douglas B. Constable, CEO de Accumed y Ramón Olivares Vicepresidente de Alianzas Estratégicas de Accumed, se reunieron con Luisa Fernández, directora ejecutiva del Consejo Nacional de Zonas Francas y José Tomás Contreras, Vicepresidente de PIISA.
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“La razón primaria de estas visitas es ver como AccuMed puede crecer en un futuro inmediato, atendiendo a las facilidades y beneficios que ofrece República Dominicana, como su costo-labor, estabilidad macroeconómica, sistema político estable, mano de obra calificada y la buena disposición de las diferentes agencias reguladoras del Estado”, manifestó Theisen, vicepresidente de Lear Corporation.

Agregó que otra razón es explorar las posibilidades de la multinacional Lear para incursionar dentro del sector de dispositivos médicos y “otras operaciones que podemos traer para beneficio de la empresa y del país”, afirmó Olivares vicepresidente de Alianzas Estratégicas de Accumed.
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Lear Corporation, con sede corporativa en SouthField, Michigan, es líder suplidor global de asientos y sistemas eléctricos para automóviles y es el suplidor primario de estos productos de todos los fabricantes de auto a nivel mundial. Cuenta con más de 150,000 empleados y presencia en 38 países y es la empresa número 151 en el ranking de Fortune 500, informó la Dirección de Comunicaciones del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM).

Las operaciones de Lear incluyen una presencia en México, Brasil, Argentina, Colombia, Honduras y ahora en República Dominicana.

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La compañía española 'Biduzz' lanza una aplicación móvil que ofrece un servicio instantáneo de agentes de viajes


  • La aplicación permitirá a los viajeros tener siempre a su disposición un agente de viajes que "le asesorara y ayudará para reservar, cualquier tipo de producto turístico al mejor precio"


ESPAÑA.- 'Biduzz' ha creado la primera aplicación móvil, con el mismo nombre, que ofrece un servicio "instantáneo, personal y privado" de chat 24 horas y 7 días a la semana, con agentes de viajes expertos y otros usuarios de la aplicación para reservar de forma "cómoda y económica" viajes, cruceros, hoteles, vuelos y actividades

La empresa ha asegurado en un comunicado que, con tan solo unos meses en el mercado, 'Biduzz' "ha llamado la atención del sector", apostando por una nueva forma de comercialización turística basada en la atención personal y directa, entre viajeros y agentes de viajes mediante la mensajería instantánea.
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"'Biduzz' reinventa al agente de viajes, poniendo su experiencia y conocimiento al servicio de sus clientes, y siempre a través del móvil, 7 días a la semana. El nivel de satisfacción de los clientes sorprende alcanzado valoraciones máximas en los markets de descargas de App de Google y Apple", ha afirmado Fernando Hormigos, COO de 'Biduzz'.

La aplicación "facilita" al agente la licencia oportuna para operar, la tecnología para poder atender clientes en tiempo real a través de chat, y cotizarles de forma inmediata cualquier servicio que le soliciten, ya sea hoteles, vuelos, cruceros, actividades, traslados, viajes o circuitos y ganar dinero con cada reserva.

Según Fernando Hormigos, "nunca ha sido tan fácil para un agente de viajes trabajar sin horarios, desde el lugar que quiera y sin inversión tecnológica alguna se convierten en 'biduzzers', agentes de viajes 3.0, capaces de atender a cualquier viajero con independencia de su localización geográfica".
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Los 'biduzzers', acorde con el comunicado de la empresa, no sólo atienden a los viajeros que les redirecciona 'Biduzz', sino que pueden invitar a sus propios clientes a contactar con ellos a través de la App de 'Biduzz', manteniendo la relación comercial "en exclusiva, y convirtiéndose en los mejores prescriptores de 'Biduzz'", según ha indicado la empresa.

'Biduzz' espera ampliar su red de 'biduzzers' en España en los próximos meses, y diseña una campaña para asegurar su presencia en nuevos mercados. Los 'biduzzers' son seleccionados según estrictos parámetros que evalúan su conocimiento, experiencia en la contratación y comercialización de productos y destinos turísticos, así como una sobresaliente capacidad de comunicación e interacción.

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Hasta junio de este año, más de 1.100 mujeres emprendedoras españolas pusieron en marcha su negocio a través de las Cámaras de Comercio


  • Durante el periodo analizado el número de empleos que generaron estas empresas ascendió a un total de 1.311 puestos de trabajo en toda España


ESPAÑA.- Un total de 1.122 empresas lideradas por mujeres se crearon durante el primer semestre del año a través del Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM), que lideran la Cámara de España y el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades.

Este programa está cofinanciado por el Fondo Social Europeo (FSE) y ejecutado a través de la red de Cámaras de Comercio (ICOMERC.MC) y la cifra de negocios puestos en marcha por emprendedoras en los seis primeros meses del año supone que mensualmente 187 mujeres españolas pusieron en marcha su propio negocio.
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Por provincias, las mujeres de Santander, seguidas de las de Sevilla, Vigo, Valencia y Madrid fueron las más emprendedoras. Así, en Santander se crearon en ese periodo 83 empresas, en Sevilla un total de 74, en Vigo y Valencia 59 y en Madrid 58. Vigo lidera además el ranking de generación de empleo, con 75 puestos de trabajo de nueva creación, seguida de Santiago de Compostela con 47.

NUEVAS MEDIDAS PARA AUMENTAR EL TAMAÑO EMPRESARIAL

Según datos de la Cámara de Comercio de España, el tamaño y la internacionalización son las dos asignaturas que tienen aún pendientes las entidades creadas por mujeres. Por ello, la Cámara de Comercio de España va a poner en marcha nuevas medidas para ayudar a estas empresas a ganar en dimensión. Entre otras, se llevarán a cabo acciones de 'mentoring' lideradas por emprendedoras que han desarrollado con éxito proyectos empresariales.

El objetivo es contribuir a aumentar la tasa de supervivencia de las empresas que, en el caso del PAEM se sitúa en el 80% a los dos o tres años desde su creación, superior a la media nacional que se está en el 52%, según datos del INE.

EMPRENDEDORA ESPAÑOLA: UNIVERSITARIA DE ENTRE 25 Y 54 AÑOS

Los datos de la Cámara de Comercio de España muestran que la emprendedora española tiene de media entre 25 y 54 años (86,4%), lleva en paro menos de un año (35,7%) y ha cursado estudios universitarios (47,9%). Las mujeres con el bachillerato acabado (15,3%) son, tras las universitarias, las que más negocios emprenden.

La gran mayoría de los negocios que constituyen son empresas individuales (84%) del sector servicios (93,2%), sobre todo comercios, hostelería y servicios personales, según los datos analizados. Durante los primeros seis meses de este año, 5.862 mujeres se asesoraron en las Cámaras de Comercio sobre cómo crear una empresa y se iniciaron 4.020 proyectos empresariales.

130 MICROCRÉDITOS POR 3,2 MILLONES

A través del PAEM, las emprendedoras pueden acceder a un microcrédito sin avales de hasta 25.000 euros. La Cámara de Comercio de España colabora con Microbank-La Caixa, a través del convenio firmado con el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, para la tramitación de microcréditos sin avales para mujeres.
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Para ello, las Cámaras de Comercio elaboran con la emprendedora el plan de empresa y le ayudan a tramitar la solicitud del microcrédito. En el periodo analizado, se tramitaron 130 microcréditos por un total de 3,2 millones de euros.

El PAEM se puso en marcha en el año 2000 con el objetivo de sensibilizar a las mujeres hacia el autoempleo y la actividad empresarial.

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Las grandes empresas más especializadas en internet están apostando por volver a la tienda de toda la vida


  • Cada vez hay más ejemplos de empresas que, pese a haber nacido en pleno auge del 'e-commerce', siguen apostando por ejecutar sus ventas en persona, a través de sus tiendas físicas. Y si lo hacen así es porque los resultados son más que satisfactorios.


ESPAÑA.- Llevamos años hablando de la revolución que ha supuesto el comercio electrónico en todo el mundo en general y en España en particular. Y razones no nos faltan: el 'e-commerce' va creciendo a un ritmo verdaderamente envidiable.

Y es que las cifras son incontestables: según los datos oficiales de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el comercio electrónico creció nada menos que un 20,3% en el último año. De hecho, en los pasados seis años dicha subida nunca ha bajado del 20%, con lo que no se trata de un crecimiento aislado ni puntual, sino de una tendencia consolidada.

Las empresas digitales apuestan por lo 'offline'

Sin embargo, aún no hay que lanzar las campanas al vuelo. Y es que, pese al claro crecimiento del 'e-commerce', lo cierto es que las tiendas físicas siguen ganando la batalla de largo. Porque comprar a través de internet es muy cómodo, no vamos a negarlo, pero aún son demasiados los factores en los que esta tendencia sigue muy lejos de las ventajas de la tienda física de toda la vida.
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Hawkers: el rey de las redes sociales se pasa a vender 'offline'

Un claro ejemplo de esto es Hawkers. Nació como uno de los 'e-commerce' más punteros de medio mundo, ya que sus agresivas estrategias de 'marketing' consiguieron que todo el mundo los conociera a través de sus campañas en redes sociales.

Hawkers eran los reyes del 'hype': no había semana en que no se hablara de ellos en medio internet y su popularidad crecía como la espuma. Con ello, sus ventas también aumentaban a un ritmo vertiginoso.

Sin embargo, con el paso del tiempo, el modelo de negocio de Hawkers ha ido virando, hasta el punto de que sus gafas empezaron a venderse en grandes centros comerciales.
A día de hoy, y tras una ronda de 50 millones de euros de financiación que la ha convertido en una de las 'startups' más prometedoras de nuestro país, Hawkers ha ido un paso más allá: los responsables de la compañía están empezando a abrir sus propias tiendas físicas dentro y fuera de España.

Pangea: el éxito de la experiencia física

Nuestro país cuenta con varios ejemplos de empresas que, pese a haber nacido en pleno auge del 'e-commerce', siguen apostando por ejecutar sus ventas en persona, a través de sus tiendas físicas. Y si lo hacen así es porque los resultados son más que satisfactorios.

Un claro ejemplo es el de Pangea. Pese a tener su propia web como canal de entrada y también de venta, el punto fuerte de esta agencia de viajes reside en su tienda física, donde, además de la venta de paquetes vacacionales, ofrece todos los servicios añadidos a la compra de un viaje. Además de la omnicanalidad, que recoge peticiones incluso por WhatsApp, ha apostado por la tendencia de las 'flagships' para convertir su tienda, con una superficie de 1.500 metros cuadrados, en un espacio para la inspiración viajera.

Fundada en 2015 por el español David Hernández, Pangea es un caso de emprendimiento español que, a través de un concepto 100% onmicanal (tienda, web y móvil), busca revolucionar el sector de los viajes.

No solo el punto de venta cambia la experiencia del usuario. Pangea propone un catálogo de producto artesanal. Cuenta con asesores propios, auténticos trotamundos que, a través de sus propias experiencias alrededor del mundo, elaboran hasta más de 1.000 viajes y planes de ocio en 194 países segmentados por tipo de viaje y viajero. Cuentan con planes de ocio y experiencias locales para disfrutar de la ciudad, de escapadas nacionales para redescubrir nuestro territorio y los viajes por el resto del mundo.

Además del viaje, en la tienda ofrecen una serie de servicios añadidos, que abarcan desde la venta de accesorios para viajes hasta el aparcamiento en el aeropuerto. También cuentan con zona para niños, cafetería y una agenda cultural gratuita que incluye talleres infantiles, charlas viajeras o degustaciones.

Mr Wonderful: de internet a la tienda 'offline'

Y es que cuando hablamos de la evolución de muchas empresas, suele comentarse una tendencia medianamente habitual: la de la pyme que, acostumbrada a vender 'offline', acaba por dar el salto a internet.

Sin embargo, la historia reciente nos trae otra tendencia también interesante: la de empresas que, habiendo nacido en internet, deciden dar un paso más allá y vender en establecimientos físicos o incluso abrir sus propias tiendas. Y por algo será.

Mr Wonderful nació en internet, pero tiene 1.200 puntos físicos de venta y comercializa sus productos en 26 países

Hay un caso muy significativo: el de Mr Wonderful. Nacida como una empresa de 'marketing' digital, la famosa compañía española ha acabado haciendo el camino inverso: han pasado de vender sus diseños a través de internet a trasladarlos a las tiendas físicas.

Los resultados han sido más que positivos: a día de hoy, Mr Wonderful cuenta con 1.200 puntos físicos de venta, comercializa sus productos en 26 países y cuenta con cerca de 150 empleados entre su oficina de Barcelona y los almacenes cercanos, con la creación de empleo que ello supone.

La situación, por tanto, parece clara. El 'e-commerce' está llamado a seguir creciendo y a asentarse definitivamente. Pero si miramos los números, no hay color: el comercio tradicional, el de la tienda física, el del contacto humano, sigue ganando por goleada.

Las ventajas de la tienda frente al 'e-commerce'

Nadie niega el avance del comercio electrónico en todo el mundo. Pero, como decimos, aún son varios los puntos en los que el comercio tradicional sigue ganando esta batalla.

1. Popularidad. El 'e-commerce' crece cada día más, sí, pero las compras en los establecimientos físicos siguen siendo el indiscutible líder del sector, alcanzando al 100% de los usuarios. Da igual lo que necesites: siempre vas a tener un comercio físico cerca de ti.

Y es que el balance parece claro: no todos los usuarios de tiendas físicas compran a través de internet, pero sí que todos los compradores de 'e-commerce' recurren a los establecimientos físicos en su día a día.

2. Rapidez. Si tienes claro qué quieres comprar y dónde quieres hacerlo, el 'e-commerce' te lo pondrá a un clic de distancia y sin moverte de casa. Sin embargo, también se alargará el proceso si tienes que registrarte o introducir determinados datos de pago por primera vez.

Además, en el mejor de los casos, comprar 'online' te llevará pocos minutos, pero tardarás entre 24 y 48 horas en recibir el producto. En el caso de la tienda física, la ecuación es más sencilla: si tienes que hacer colas o desplazarte, el proceso temporal en principio se alargará un poco; ahora bien, en cuanto hayas pagado, lo que hayas comprado será definitivamente tuyo.

3. Asesoramiento y personalización. En un 'e-commerce', según su grado de sofisticación, podrás encontrar recomendaciones que se adaptarán a tus gustos o experiencias anteriores, pero la confianza que genera el contacto humano aún no la ha conseguido el espacio digital.
En el caso del establecimiento físico, sin embargo, la personalización juega una gran baza. Y es que, si bien es cierto que internet puede resultar muy cómodo para encontrar un vuelo puntual y directo, por ejemplo, o algún hotel del que tengas referencias, si vas a hacer un gran viaje sin contar con el asesoramiento de un profesional, la gestión puede convertirse en una carrera de obstáculos.
Así pues, por norma general, en el establecimiento físico podrás recurrir a un empleado que ejercerá de asistente. Si le cuentas tus gustos o necesidades, sabrá orientarte en tu compra.

4. Métodos de pago. Seamos sinceros: no todo el mundo confía en dar los datos de su tarjeta de crédito ante la pantalla de un ordenador. Porque, ¿cómo sabes que el portal es de fiar? O, aunque lo sea, ¿puedes descartar al 100% que alguien esté pudiendo acceder a tus datos y vaya a hacer uso de ellos más adelante?

En una tienda física, sin embargo, tienes todas las opciones: ya sea pago en metálico o con tarjeta, las opciones en la compra física albergan el 100% de las alternativas disponibles.
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5. Servicios añadidos. En internet, por norma general, los portales son especialistas en una sola cosa muy concreta. Si buscas un producto definido, lo tendrás al alcance de tu ratón. Pero ¿qué pasa si quieres viajar a Malasia y necesitas saber qué vacunas debes ponerte?

Es aquí donde el comercio físico cuenta con una de sus mayores bazas: los servicios integrales. Si vas a comprar un material muy específico y delicado, la tienda física te ayudará en esa gestión. Del mismo modo, si vas a viajar a un destino que necesita cierta prevención médica, las agencias de viajes también gestionarán estas tareas. Tu compra, por tanto, quedará cubierta al 100%.

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La empresa japonesa Nissei Ecco alquila robots para usarlos como sacerdotes en los funerales


  • Esta iniciativa apunta principalmente al factor económico pues hace prácticamente las mismas funciones que un humano pero a un costo mucho más bajo


JAPÓN.- La isla siempre se ha destacado por su capacidad de innovación y desarrollo de nuevos proyectos, especialmente si de la creación de robots con características humanas se trata. Esta vez se han adentrado en el sector religioso, con la creación de robots sacerdotes.

La empresa Nissei Ecco ha anunciado la implementación de robots que cumplirán la labor de un religioso budista  para realizar las funciones durante los rituales funerales de cualquier difunto.
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Estos autómatas reciben el nombre de Pepper, tal como se aprecia en la fotografía, el robot asume las funciones del religioso durante el funeral, sin embargo estos en el momento se encuentran asistidos por un monje humano para llevar a cabo esta ceremonia, se espera que en un futuro no muy lejano, las creaciones tecnológicas puedan hacerlo por sí solas.

El ritual fúnebre es considerado como uno de las ceremonias más costosas, durante la realización de este, el monje realiza acciones como cantar mantas y recitar sutras, entre otros, su valor ronda alrededor de los $9.000 USD, mientras que la renta del robot no supera los $ 450 dólares, claramente además de más práctico también resultar ser mucho más económico.

Con esta iniciativa la compañía apunta principalmente al factor económico, pues con las tarifas ofrecidas han hecho que la renta del robot budista adquiera mucha popularidad, pues hace prácticamente las mismas funciones que un humano pero a un costo mucho más bajo.
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El alquiler de un Robot Pepper ronda cerca de los $321 dólares, teniendo en cuenta estas cifras, se podría determinar que es un negocio rentable y con tendencia a crecer.

Esta iniciativa se presenta como una gran alternativa en el país, en donde su elevada población y poco territorio obliga a este tipo de soluciones futuristas.

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