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lunes, 24 de abril de 2017

El "alquiler de amigos" un negocio en alza en Japón


  • Japón vuelve a estar a la vanguardia y en esta ocasión lo hace al permitir a todos los habitantes de este país asiático que se sientan solos, alquilen amigos a un módico precio


JAPÓN.- La empresa japonesa 'Client Partners' cuenta con más de ocho oficinas en Japón, donde ofrece una prestación de alquiler de amigas humanas para acabar con la vida solitaria de muchos nipones. 

Client Partners ofrece, a cambio del pago de una tarifa horaria claro está,  la compañía de una persona con quien el cliente pueda ir al cine, de compras o simplemente tener a alguien que le escuche.

La empresa, con sede en Tokyo, pero con oficinas repartidas por la parte oriental de Japón, también ofrece compañía femenina de todo tipo de edades. Pero que nadie piense mal, se trata de servicios meramente platónicos.


En una entrevista, uno de los clientes habituales que trabaja de 6.30 de la madrugada y llega a casa a las 8 de la tarde señaló que no tenía tiempo para socializarse, solo tenía ganas de llegar a casa y dormir. No era experto en ligues ni bebía mucho. Decidió probar con Client Partners para encontrar una compañera con quien salir de marcha y tras 11 horas de excursión (por unos 300€) con su amiga de alquiler por los lugares emblemáticos de Yokohama, se sintió mucho mejor y continúa usando este servicio.

Esta agencia acaba de abrir sus puertas en la región de Osaka, que se suma a las ocho con las que ya contaban en Japón, pues los servicios para los 'forever alone' son más que solicitados.

La página web de la empresa permite a los clientes analizar qué amigas alquilar ya que todas son mujeres. Pero la empresa afirma que sus servicios son útiles tanto para hombres como para mujeres. La compañía también incluye servicios de ayuda a familias sin madre, de compra en supermercados, compañía para amas de casa que tienen miedo a las cucarachas, ayuda para controlar niños gorrones, decorado de la casa, etc.

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domingo, 23 de abril de 2017

La multinacional española Imaginarium se va de Argentina


  • La cadena de jugueterías inició un proceso de cierre de sucursales en centros comerciales de Capital y Buenos Aires que culminará en mayo. 


ARGENTINA.- Después de casi una década, la cadena española de jugueterías Imaginarium decidió cerrar su operación en la Argentina, donde contaba hasta la semana pasada con cinco sucursales, todas ubicadas en shoppings de Capital Federal y provincia de Buenos Aires.

Aunque algunos de sus locales ya bajaron sus persianas –entre ellos el del centro comercial Alto Palermo–, otros permanecerán abiertos hasta fines de mayo. Es el caso de los que están en Unicenter y el Solar de la Abadía.

La decisión fue comunicada en los últimos días a los ejecutivos de los shoppings y a los empleados de la empresa. El Cronista intentó obtener información de sus responsables en el país, pero no obtuvo respuesta. De todos modos, se pudo saber que actualmente, es un estudio de abogados el que están llevando a cabo el proceso de cierre de la operación argentina y a la vez negociando la rescisión de los contratos de alquiler con los propietarios de los diferentes centros comerciales donde alquila los locales.

En el sector, el cierre de la cadena no generó sorpresa. En un marco generalizado de caída de ventas, la propuesta premium de Imaginarium que se destacaba por la oferta de juguetes didácticos en su mayoría importados y con precios que arrancaban en los $ 500, alejó a los consumidores que adaptaron sus presupuestos a opciones más accesibles. Pero no fue la única razón: la compañía española venía atravesando una dura situación financiera a nivel global, con números rojos en sus últimos balances, que la obligó en 2015 a encarar un plan de reducción de costos.

Con presencia en más de 20 países, a comienzos de este año sus propietarios decidieron reestructurar las filiales que no aportan ganancias. Un ejemplo es lo que ocurrió en Turquía, que representaba el 4,7% del total de la facturación del grupo y en donde se traspasó el negocio local a un franquiciado. Para el caso de Argentina, la decisión fue directamente el cierre como consecuencia de las pérdidas. La operación local aportaba un 2,9% de la facturación general.

En una de las empresas locales que fue proveedora de la cadena señalaron que sus problemas financieros venían desde "hace tiempo" y que ya en 2015 les había costado cobrar los últimos pedidos. Hasta ahora, Imaginarium cuenta con 30 empleados en la Argentina que serán despedidos. Por ese motivo, el Sindicato de Empleados de Comercio prevé realizar una denuncia ante el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, ya que asegura que la oferta que les realizó la empresa cubre apenas el 30% de la indemnización que les corresponde.

La compañía, fundada en la ciudad de Zaragoza, al norte de España, cerró su último ejercicio fiscal, entre el 1 de febrero de 2016 y el 31 de enero de 2017, con una caída de sus ventas del 14%, especialmente en España e Italia, donde se produjo un cierre de locales –en su mayoría franquicias– superior al que estimaban y donde la temporada navideña no logró compensar la baja del primer semestre del año.

En la Argentina, en tanto, competía en un sector como el juguetero que atraviesa un momento de ventas en baja. De acuerdo con Matías Furio, presidente de la Cámara Argentina de la Industria del Juguete, el año pasado el sector creció 1% en unidades, impulsado en parte por el plan de cuotas Ahora 12, que ya no está vigente.

"Pero en lo que va del año, las ventas están muy flojas, sobre todo por el tema de financiación. Los juguetes se venden en ocasiones puntuales y las cuotas incentivan esa venta. Teníamos expectativas de entrar en el plan de 3 y 6 cuotas como calzado y textil, pero se cerró", agregó el directivo.

Por su parte, Daniel Dimare, director de Marketing de la fabricante de juguetes Dimare, coincide con el diagnóstico. "La venta está siendo un poco dura. No sé si se debe a que se está esperando a ver qué pasa más adelante. Va a ser un año distinto y hay que remarla demasiado. Hay empresas con caídas del 30% y otras que nos estamos manteniendo", explicó. Aunque hay un aumento de las importaciones, desde las empresas aseguran que en general se trata de productos que no se fabrican en el país.

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La multinacional brasileña Gympass alcanza los 1.500 gimnasios adscritos en España

Gympass está presente en 9 países aunque su principal mercado sigue siendo Brasil, país en el cual nació y donde cuenta con 11.400 centros adheridos


ESPAÑA.- Gympas cuenta actualmente con 1.500 gimnasios adheridos en España, según ha declarado el co-fundador de la empresa y máximo responsable de la filial española, Thiago Pessoa. El directivo se ha mostrado muy satisfecho, asimismo, por el ritmo de captación de empresas adscritas a su división Gympass Corporate que ya roza las cien.

Cuando Gympass formalizó la absorción de Gymadvisor a finales del año 2015, la plataforma española de búsqueda de gimnasios creada por los hermanos Ricard y Sílvia Canela aportó un total de 1.200 centros adscritos. En la actualidad, según revelaba en la última Fibo de Colonia a CMDsport el co-fundador de Gympass y máximo responsable de la filial española, Thiago Pessoa, cuenta ya con 1.500 gimnasios españoles.

Esta cifra supone que España ha dejado de ser el principal mercado europeo de Gympass, pues, en la actualidad, tanto Alemania como Francia, según indicó Pessoa, ya cuentan con la misma cifra de centros.

20.100 ESTABLECIMIENTOS ADSCRITOS EN EL MUNDO

En estos momentos, Gympass está presente en 9 países y su principal mercado sigue siendo Brasil, país en el cual nació esta compañía y donde cuenta con 11.400 centros adheridos. Éstos representan el 56,71% de los 20.100 establecimientos que actualmente aglutina.

Por países, la cifra de gimnasios adscritos a Gympass en estos momentos, según indicó Pessoa, es la siguiente:

Brasil: 11.400
Méjico: 2.100
Alemania: 1.500
España: 1.500
Francia: 1.500
Holanda: 770
Reino Unido: 700
Italia: 600
Portugal: 30

Pessoa se ha mostrado muy satisfecho de la progresión internacional registrada durante el primer trimestre de este 2017, ya que los 20.100 centros que actualmente aglutinan en el total de países donde operan supone un incremento del 24,11%, en relación a los 17.000 que tenían al concluir el pasado 2016.

PREVISION DE CRECIMIENTO

Tras alcanzar los 1.500 centros adscritos en España, el co-fundador de Gympass ha negado que la firma pueda estar cercana a alcanzar el techo de su progresión en España: “aunque se barajen cifras tan dispares como que en España hay entre 6.600 centros en España o 4.500, ambas magnitudes dan idea de que, ciertamente, nos queda mucho recorrido por delante aún”.

Cabe recordar que Gympass ya lleva desde el año 2016 señalando como cifra objetivo de centros a adscribir en España los 2.000. De hecho, en septiembre del año pasado, el propio Pessoa declaraba A CMDsport esa cifra como cantidad objetivo para el cierre del pasado 2016.

DESTACADO AUGE DE GYMPASS CORPORATE

La compañía desarrolla, asimismo, la división Gympass Corporate, en la cual capta a grandes empresas, habitualmente multinacionales, para que éstas suscriban con Gympass acuerdos según los cuales sus empleados puedan utilizar aquellos establecimientos o servicios englobados en la oferta de Gympass en materia de mantenimiento físico que puedan resultarles más interesantes. La propia plataforma asegura, en la promoción que hace desde su web de su división Gympass Corporate que la actividad física de los empleados de la empresa “mejora la salud, productividad, atracción y retención de talentos”.

Por de pronto, si a principios del año pasado, Gympass no contaba con ninguna empresa situada en España adscrita a esta división, en la actualidad ya contabiliza 80.

Pessoa ha señalado que el objetivo para este 2017 “es culminarlo con 300 empresas adheridas”, si bien enseguida ha precisado que “siendo realistas, es probable que nos quedemos en torno a las doscientas”.

A nivel mundial la división Gympass Corporate cuenta con 700 empresas adheridas a este servicio y según afirman “ello permite que más de un millón de empleados puedan realizar ejercicio físico en cualquiera de las diversas instalaciones deportivas que ofrecemos desde nuestra plataforma”.

LA OPORTUNIDAD DE GOOGLE

Preguntado sobre si les inquieta el anuncio de Google de ofrecer a los internautas la posibilidad de reservar clases de fitness y spas a través de su plataforma, Thiago Pessoa se ha mostrado tranquilo. En primera instancia, ha precisado que “esa oferta de Google se circunscribe, por el momento, a Estados Unidos”.

A continuación, ha asegurado que “no lo vemos como una amenaza, sino como una gran oportunidad”. Pessoa lo ha razonado felicitándose por el hecho de “que Google entre en el fitness va a ayudar a dinamizar el sector”.

El máximo responsable de la filial española de Gympass ha concluido al respecto que “Google tiene clientes individuales pero nosotros jugamos con el cliente corporativo y vamos a seguir trabajando duro, intenso y bien para ofrecer el mejor servicio y conquistar una gran penetración, tanto en cuanto a centros adscritos como a empresas que empleen los servicios de dichos centros. Esa es nuestra misión: aportar usuarios a los gimnasios e instalaciones de fitness y wellness”.

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Vefair, una empresa española de moda vegana, dispuesta a desmontar estereotipos


  • Esta tienda traslada los cánones del veganismo de la alimentación a la moda y no maneja productos “que proceden de la explotación animal”, como el cuero, la piel o la lana


ESPAÑA.- La fundadora de Vefair, Sagrario Domínguez, describe en una entrevista que decidió crear este establecimiento de ropa por Internet “con conciencia”, ante la dificultad que suponía encontrar ropa “con garantías” de producción ética, “de estilo casual o incluso de oficina”.

Ante esa necesidad, la joven empresaria comenta que creó Vefair en el marco del programa Lanzadera de aceleradora de empresas emergentes.

La compañía traslada los preceptos del veganismo de la alimentación a la moda, y no hace uso de productos como la lana, el cuero o la piel, “que proceden de la explotación animal”. Para ello utiliza productos sustitutivos, como por ejemplo materiales sintéticos en vez de lana, “sin que se note la diferencia”, y siempre siguiéndola promesa de una “cadena de producción ética”.

La empresa comercializa ropa de hombre y mujer, zapatos y complementos desde septiembre, que es cuando inauguró su página web. El diseño de los productos es propio o comprados a otros productores, aunque también algunos artículos son producidos para ser vendidos de manera exclusiva por la marca Vefair.

“Somos una empresa multimarca: vendemos productos Vefair y de otras marcas”, señala Domínguez, que subraya su intención de llegar “tanto al público vegano como al no vegano pero con conciencia ética”.

Camisetas y sudaderas, su “producto estrella”

Por el momento el “producto estrella” son las camisetas y sudaderas diseñadas por la propia creadora, con lemas como “go vegan” (hazte vegano) o “respect and love” (respeto y amor), que asegura que  “se pueden llevar con todo porque son de colores neutros y no llaman mucho la atención“.

Domínguez señala que su nicho de mercado son los veganos en el sector de la moda, un terreno poco explotado ya que, a su juicio, el auge del veganismo en España “va muy lento” en comparación con otros países como Alemania o Reino Unido, donde esta forma de vida está “ampliamente” aceptada.

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La estadounidense Riot Games se está planteando abrir una oficina en Londres


  • Riot está buscando una forma de incrementar el impacto de los eSports en Reino Unido


REINO UNIDO.- Hace unos días, un post oficial de Marc ‘GeneralCoxy’ Cox, director de las publicaciones de Riot en el Reino Unido, destapaba las intenciones de la empresa desarrolladora con respecto al territorio británico. En dicha publicación, Cox solicitaba información a los residentes en dicha región para conocer mejor cómo enfocar su gestión allí.

Cabe recordar que Riot había mantenido durante dos años una oficina en Brighton hasta el pasado marzo, mes en que se cerró definitivamente. Esto dejó a Dublín como eje central.

Sin embargo, los planes de la empresa creadora de League of Legends parecen buscar un nuevo hueco en territorio londinense. Según comenta Cox, Riot está buscando una forma de incrementar el impacto de los eSports en Reino Unido, ofreciendo, entre otras cosas, viewing parties y eventos semanales.

“Tenemos un simple objetivo local: incrementar la base de los jugadores“, confirma Cox. “Con más jugadores se genera una comunidad más activa y vibrante. Vamos a hacer más cosas grandes y haremos que más gente forme parte”, declara.

Para finalizar, Cox ratifica que Londres será la ciudad elegida: “Estaremos en Londres al 100%, solo queda elegir el lugar”.

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El grupo español Abengoa construirá en Arabia Saudí su mayor desaladora

  • El grupo energético y tecnológico Abengoa se ha adjudicado el desarrollo y construcción de una planta desaladora en Arabia Saudí, proyecto valorado en 240 millones de euros


ARABIA SAUDÍ.- La planta desaladora, la mayor construida por Abengoa hasta la fecha, será desarrollada en consorcio con la empresa italiana Fisia Italiampianti, gracias al contrato adjudicado por la compañía saudí Acwa Power, que ejecutará el proyecto para el cliente final, la compañía estatal de conversión de agua salina Saline Water Conversion Corporation (SWCC).

La planta tendrá una capacidad de 250.000 metros cúbicos por día (m3/día) y podrá desalar hasta 400.000 m3/día, el agua equivalente a cuatrocientas piscinas olímpicas, lo que la convertirá en el mayor centro de desalación del mundo.

Con este contrato, la SWCC pretende aumentar la capacidad de desalación de Arabia Saudí de 5,1 millones de m3/día a 7,3 millones de m3/día en 2020, para satisfacer la creciente demanda.

La planta se desarrollará en el complejo Shuaiba III y se ubicará a unos 90 kilómetros al sur de Yida, segunda ciudad más grande de Arabia Saudí.

Abengoa se consolida con esta adquisición como una compañía de referencia en el sector de la desalación en todo el mundo con una capacidad global instalada superior a 1,5 millones de m3/día.

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sábado, 22 de abril de 2017

El sector de logística en Argentina invertirá este año $ 7.250 millones, a través de cuatro empresas del país


  • Grupo Andreani con 3.520 millones, Plaza Logística con 3.520 millones, Grupo Ostapovich con 200 millones y DT Logística con 10 millones


ARGENTINA.- Cuatro empresas argentinas del sector logístico, Grupo Andreani, Plaza Logística, Translo (de Grupo Ostapovich) y DT Logística; invertirán este año 7.250 millones de dólares en distintos proyectos de almacenamiento y transporte.

"Somos un empresa argentina, con 72 años en el país. Y vamos a seguir estando más allá de la coyuntura puntual", explicó el director del Grupo Logístico Andreani, Ricardo Cruz, quien remarcó que "ya atravesamos por situaciones más difíciles pero vamos a seguir invirtiendo acá".

En ese sentido, Cruz precisó que en Andreani están "totalmente dedicados a la Argentina, donde contamos con 5.500 trabajadores", y aseguró que la firma continuará "apostando al país porque la masa crítica y el volumen de producción son grandes".

Andreani invertirá este año $ 3.520 millones, cifra similar a la desembolsada el año pasado, que es parte de un plan integral que arrancó en 2016 y que totaliza los US$ 600 millones previstos hasta 2018.

En marzo último, la compañía inauguró una nueva planta de operaciones logísticas en Posadas, provincia de Misiones, que integra sus operaciones logísticas con las de correo y cuenta con una superficie total de 5.000 metros cuadrados.

"Este plan de renovación comenzó hace 7 años, y esta es la octava sucursal inaugurada con nuevo diseño, empezada desde cero. Ya se hizo en Mar del Plata, Resistencia, Santa Fe, Rosario, Mendoza, San Juan, Tucumán, y ahora Posadas", indicó Cruz, quien añadió que "en este momento estamos trabajando con la de Córdoba que estará terminada a fin de año. Y seguirán ocho más en cuatro años".

Otra de las empresas consultadas Plaza Logística, proyecta un total de construcción de 185.000 metros cuadrados en obras para 2017, como parte del plan de inversión de $ 3.520 millones presentado en el segundo semestre de 2016.

En ese sentido, la empresa anunció recientemente la primera etapa de obras de Plaza Logística Echeverría, ubicada en el cruce de la Autopista Ezeiza-Cañuelas con la Ruta 205, en la provincia de Buenos Aires un nuevo emprendimiento para el desarrollo de 70.000 metros cuadrados de naves logísticas, con un potencial total de 120.000.

Además, la compañía realizará nuevas obras de infraestructura en sus parques bonaerenses de Pilar y Tortuguitas.

Por su parte, el Grupo Ostapovich, para este año, tiene previsto continuar su plan de inversión de $ 200 millones en el parque Plaza Industrial Escobar, en lo que será el emprendimiento más fuerte de la empresa en 2017.

En este caso, se trata de 106 hectáreas ubicadas en el kilómetro 57 de Autopista Panamericana, a 30 minutos de la Ciudad de Buenos Aires, que cuenta con lotes de terreno desde 4.000 hasta 30.000 metros cuadrados y un espacio exclusivo para pequeñas y medianas empresas.

"Es uno de los emprendimientos industriales más importantes de toda la zona, con tecnología de última generación", agregó Pablo Ostapovich, director del Grupo.

En tanto, el gerente de operaciones de DT Logística, Jorge Busato, precisó que la firma tiene previsto para este año "invertir $ 10 millones en unidades de transporte y sistemas de información".

"Estamos muy enfocados en la calidad y su mejora continua. Trabajamos fundamentalmente con la industria farmacéutica, y esperamos que este año los volúmenes se mantengan estables", indicó Busato.

Explicó que este año "la estrategia está en diferenciarse de la competencia", y añadió que "a largo plazo está el objetivo de presentarnos al premio nacional a la calidad de 2020".

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La compañía española Piel de Toro se vuelca en Latinoamérica para seguir creciendo


  • Además de poner en marcha dos nuevos establecimientos en Elche y Granada, la compañía andaluza de moda ha reubicado su establecimiento en Almería con un nuevo franquiciado


ESPAÑA.- Piel de Toro conserva su embestida en el mercado español. La compañía andaluza de moda ha subido la persiana de dos nuevas tiendas en Elche y en Granada, así como reubicado su establecimiento en Almería con un nuevo franquiciado, según han explicado fuentes de la empresa a Modaes.es. Fuera del país, la empresa prepara su próximo desembarco en Argentina y Sudáfrica, elevando así su presencia a diez países en el extranjero.

Las dos nuevas tiendas de Piel de Toro subieron la persiana el pasado marzo en la calle Obispo Tormo de Elche (Alicante) y el centro comercial Granada Shopping de Granada, que fue su segunda tienda en la ciudad andaluza. Además, Piel de Toro ha reubicado su único establecimiento en Almería, que ahora se encuentra en el número 19 de la calle Reyes Católicos de la ciudad andaluza.

Tras estas aperturas, la compañía opera con un total de 21 tiendas en España. Piel de Toro está presente con tiendas en ciudades como Madrid, Alicante, Girona, Ourense, Melilla, Valladolid, Salamanca y Tenerife, entre otras.

Fuera de su mercado doméstico, Piel de Toro también encara nuevos proyectos. La compañía se encuentra en negociaciones avanzadas para abrir sus primeras tiendas en Argentina y Sudáfrica de la mano de socios locales. Actualmente, la empresa ya está presente en nueve países en el extranjero.

La última incorporación en el extranjero fue Chile, donde Piel de Toro desembarcó el pasado febrero con su primera tienda, ubicada en el centro comercial Mega Store de Punta Arenas. La compañía también está presente con dos tiendas en Guatemala, situadas en los centros comerciales Arkadia Shopping y Plaza Fontabella de la capital del país.

En Latinoamérica, México es el país donde Piel de Toro goza de una mayor presencia. La empresa cuenta allí con corners en cinco centros de la cadena de grandes almacenes Sears y cinco tiendas franquiciadas.

 En Estados Unidos, la compañía opera con una única tienda en la zona comercial Lincoln Road de Miami desde finales de 2014. Piel de Toro está presente además en Francia, Marruecos, Libia y Emiratos Árabes.

La compañía reforzó el pasado otoño su departamento de márketing y ecommerce con la incorporación de Rafael Martín. Entre sus responsabilidades figuran la optimización de la tienda online de Piel de Toro y la relación con Amazon y la tienda online de El Corte Inglés, donde la empresa comercializa sus productos.

Piel de Toro se fundó en 1995 con una colección de camisetas de surf que evolucionó a lo largo de la siguiente década en una colección de ropa y accesorios para hombre y mujer. La compañía pasó a ser propiedad de la familia Rodríguez Burgas de Brioude en 2008 y, desde entonces,  pertenece al grupo Azabache, que ya contaba con trayectoria en el sector textil a través de empresas especializadas en moda flamenca.

La empresa abrió sus primeras tiendas insignia en Sevilla y Madrid en 2010. Cuatro años más tarde, Piel de Toro creó la sociedad Corazón de Sevilla para gestionar la expansión de la marca en Latinoamérica de la mano de un socio local, donde desembarcó en México a través de los grandes almacenes Sears en 2011.

Un año más tarde, la compañía fichó a Pedro Moreno Da Costa Brandao como director general, en sustitución de Manuel Rodríguez y los hermanos Francisco Javier y Óscar Burgas de Brioude.

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Para la empresa española Rompav, los pavimentos de hormigón impreso no son sólo una solución económica


  • Según Rompav, empresa especializada en este tipo de pavimento, se debe a un cúmulo de características: precio económico, instalación rápida, durabilidad, fácil mantenimiento y amplia gama de colores y texturas


ESPAÑA.- Con el inicio de la crisis, el pavimento de hormigón impreso ha ganado cada vez más terreno como una solución más económica en las preferencias del consumidor.

Esto se debe a un cúmulo de características: precio económico, instalación rápida, durabilidad, fácil mantenimiento y amplia gama de colores y texturas.

Ahora, aunque todavía sintiendo los efectos de la crisis, hay una demanda en constante crecimiento tanto en nuevos proyectos como en reformas, por lo que se puede decir que el pavimento de hormigón impreso llegó para quedarse.

La amplia variedad de combinaciones de texturas y colores, así como el interés de Rompav en cada detalle, permiten satisfacer los requisitos más exigentes, de manera que un número cada vez mayor de clientes han expresado el interés en sus servicios.

Esto llevó a la compañía a descubrir nuevas soluciones técnicas, para seleccionar los mejores proveedores con el fin de utilizar materiales de mejor calidad, invertir en herramientas y, especialmente, en personal cualificado.

Se podría decir que el pavimento de hormigón impreso es un producto maduro y que sus méritos son reconocidos cada vez más. Como prueba, los expertos lo recomiendan cada vez más como alternativa a los antiguos sistemas de pavimentación.

Además de los clientes particulares, sospechando que utiliza como principal argumento el precio económico, cada vez más organizaciones como Comunidades de Propietarios, con un mayor poder adquisitivo, optan por esta solución en rehabilitaciones de patios, zonas comunes y, especialmente, en la rehabilitación de rampas de garaje o accesos a edificios, que en su mayoría fueron hechas con baldosas hidráulicas.

Los objetivos principales que se pretenden con la elección de un determinado tipo de pavimento son: solidez, planeidad, resistencia al desgaste, resistencia a agentes externos, capacidad de drenaje del agua, superficie antideslizante y resultados estéticos. En entornos donde la componente estética tenga un peso importante es posible conseguir, de forma económica y duradera, una variedad de efectos decorativos jugando con el color y la textura del hormigón. Uno de los grandes retos de los pavimentos de hormigón es conseguir ser aceptados como elementos decorativos en suelos interiores y exteriores de edificios, compitiendo con solados tradicionales.

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G-Power anuncia su último paquete de medidas para el BMW M4 GTS


  • El BMW M4 llega a los 680 CV de la mano de G-Power con una aceleración de 0 a 100 km/h en 3,5 segundos, de 100 a 200 km/h en 5,5 segundos y una velocidad punta de 330 km/h.


ALEMANIA.- Casi todos los medios especializados en motor han coincidido en que el BMW M4 tiene una entrega de potencia suficientemente bestia como para no necesitar más potencia, pero tanto preparadores independientes como la propia marca de Munich han propuesto desde su lanzamiento variantes más potentes, como el BMW M4 GTS.

Uno de los mayores especialistas en preparaciones de productos BMW, G-Power, acaba de anunciar su último paquete de medidas para el deportivo alemán y su motor biturbo de seis cilindros y 3.0 litros. Atrás quedan los 430 CV de serie a favor de una cifra casi un 60% superior, concretamente 680 CV, con un buen empujón también en par motor máximo: 760 Nm frente a los 550 Nm de fábrica.

Todo esto se consigue gracias a modificaciones en los turbocompresores, que ahora equipan turbinas más grandes pero más ligeras, a un nuevo sistema de escape de titanio con colas de carbono de 9 centímetros de diámetro y, sobre todo, al módulo de gestión electrónica Bi-Tronik 2 V4. El resultado es una aceleración de 0 a 100 km/h en 3,5 segundos, de 100 a 200 km/h en 5,5 segundos y una velocidad punta de 330 km/h.

Por último, G-Power ofrece un kit aerodinámico con elementos específicos, llantas forjadas de aluminio Hurricane RR de 21 pulgadas -con aspecto GTS, según la compañía, imaginamos que por el acabado naranja- o amortiguadores a medida totalmente ajustables.

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Estas son las 10 compañías “Unicornio” más importantes de China


  • Por definición, un unicornio es un animal fabuloso y mitológico. Pero en los negocios este término tiene una connotación algo diferente


CHINA.- En noviembre de 2013 Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, fue la primera en introducir el término para referirse a una compañía tecnológica que alcanza un valor de mil millones de dólares en alguna de las etapas de su proceso de levantamiento de capital.

Según Aileen, estos “unicornios” solían ser un mito o una fantasía. Pero ahora parece que, por lo menos, encontramos cuatro de este tipo de compañías al año, respaldadas por una nueva generación de tecnología disruptiva.

China tenía 131 “unicornios” con un valor combinado de US$487.600 millones a finales del 2016, según un grupo de expertos bajo el Ministerio de Ciencia y Tecnología. La mayoría son empresas tecnológicas basadas en la innovación, con sede en Beijing, Shanghai, Shenzhen y Hangzhou, según el informe publicado por el Centro de Desarrollo de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología del Ministerio.

Así que echa un vistazo a los 10 “unicornios” más importantes del país asiático, en orden ascendente:

10. Cainiao
Esta empresa, enfocada a la mensajería exprés, fue establecida conjuntamente por el grupo Alibaba, el grupo Intime y otras importantes empresas de logística del país. Hoy en día, más del 70% de los servicios de este tipo en China corren a cargo de estos seis gigantes de la logística.

Valor: US$7.690 millones
Industria: Logística
Con sede en Shenzhen

9. Koubei
Esta plataforma de comercio, fundada como un joint venture entre Alibaba y Ant Financial, es un motor de búsqueda que ofrece información sobre estilo de vida, restaurantes, entretenimiento, compra y renta de hogar, trabajo, viajes, entre otros.

Valor: US$8.000 millones
Industria: Comercio electrónico
Con sede en Hangzhou

8. Headlines Today
Jinri Toutiao, el nombre original de este medio en China, funciona por medio de una app que recomienda información personalizada para sus usuarios en base a datos recopilados con tecnología de inteligencia artificial. Un sistema que mejora continuamente mediante el análisis del contenido publicado y la interacción de las personas con las noticias, publicadas.

Valor: US$9.200 millones
Industria: Medios
Con sede en Beijing

7. Dajiang Innovation
Esta empresa de tecnología es una de las más importantes dentro del mercado de drones. La compañía vende máquinas pensadas para diferentes funciones, desde fotografía y video aéreo amateur, hasta implementos especializados para vigilar plataformas de vuelo y sistemas de propulsión.

Valor: US$10.000 millones
Industria: Hardware inteligente
Con sede en Shenzhen

6. Dianping-Meituan
Este plataforma es el mayor sistema de delivery en línea a nivel mundial, alcanzando un total de 10 millones de órdenes diarias. Además, cuenta con un total de 180 millones de usuarios activos cada mes y más de 600 millones de personas registradas para junio de 2016.

Valor: US$18.000 millones
Industria: Comercio electrónico
Con sede en Beijing
Te puede interesar: A qué universidades van los que fundan empresas de más de U$S 1000 millones

5. Lufax
Esta empresa, fundada en 2011, consiste en un plataforma de financiamiento en línea por medio de préstamos. No obstante, hoy en día, la empresas se está abriendo a nuevos servicios con fondos de inversión y compañías de seguros. Hasta el momento la empresa ya ha organizado más de 200.000 préstamos peer-to-peer por un total de US$2.5 mil millones.

Valor: US$18.500 millones
Industria: Finanzas de internet
Con sede en Shanghai

4. Didi Chuxing
Esta compañía de transporte china gestiona vehículos y taxis de alquiler a través de apps y smartphones. La empresa fue creada por la fusión de empresas rivales, Didi Dache y Kuaidi Dache, apoyadas por los gigantes de Internet chino, Tencent y Alibaba, y estaba valorada para junio de 2016 en US$26.000 millones.

Valor: US$33.800 millones
Industria: Movilidad y viajes
Con sede en Beijing

3. Ali Cloud
Esta empresa subsidiaria de Alibaba Group, cuenta con diferentes servicios tecnológicos para el mundo de la Nube, incluyendo soluciones IaaS, PaaS, SaaS y de big data.

Valor: US$39.000 millones
Industria: Servicios en computación por nube
Con sede en Hangzhou

2. Xiaomi
Esta empresa está dedicada al diseño, desarrollo y venta de teléfonos inteligentes, apps y otros productos electrónicos (desde drones a lentes de realidad virtual). Sus ventas se realizan unicamente por internet, y en el caso de nuestra región solamente está disponible en Brasil.

Valor: US$46.000 millones
Industria: Hardware móvil e inteligente
Con sede en Beijing

1. Ant Financial
Esta compañía, conocida anteriormente como Alipay, es una de las mútiples empresas afiliadas al gran grupo económico chino Alibaba Group. Actualmente funciona con el formato de pago electrónico de la firma, como también con el sistema de ránking de crédito de Zhima Credit.

Valor: US$75.000 millones
Industria: Finanzas de internet
Con sede en Hangzhou

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viernes, 21 de abril de 2017

La cadena española hotelera Iberostar abre en Varadero su hotel número 15 en Cuba


  • La cadena Iberostar Hotels&Resorts abrió un nuevo hotel en el balneario de Varadero, el polo turístico de sol y playas más importante de Cuba


CUBA.- El Iberostar Bella Vista Varadero, la nueva instalación que administrará la compañía española, es un hotel Premium Gold de categoría cinco estrellas que es propiedad de la empresa de turismo estatal cubana "Gaviota", administrada por las Fuerzas Armadas de la isla.

"Cuba constituye la primera apuesta de Iberostar en Latinoamérica", afirmó el delegado de esa cadena en el país caribeño, Mateo Cardentey, durante la apertura del hotel, a la que asistieron turoperadores, agentes de viajes y ejecutivos turísticos.

Cardentey dijo que esperan huéspedes de Italia, España, y Canadá, entre otras nacionalidades, en este hotel solo para adultos que cuenta con 827 habitaciones.

Varadero se asienta en la península de Hicacos, un brazo de tierra de más de 20 kilómetros de largo, ubicado en la costa norte de la provincia occidental de Matanzas y a 140 kilómetros al este de La Habana.

El balneario dispone de más de 50 hoteles, el 80 % de ellos categoría de cuatro y cinco estrellas, con más de 20.000 habitaciones, y en 2016 recibió más de un millón de turistas por noveno año consecutivo, según datos del Ministerio del Turismo.

Iberostar Hotels&Resorts está presente en Cuba desde 1993 y en la actualidad opera 15 hoteles en Cuba ubicados en La Habana, Cayo Largo del Sur, Varadero, Trinidad y la cayería norte de las provincias centrales Villa Clara y Ciego de Ávila.

Según Cardentey, la compañía española proyecta extenderse próximamente a las ciudades orientales de Santiago de Cuba y Holguín, donde está prevista para este año la apertura del primer hotel administrado por Iberostar en Playa Pesquero, uno de los principales polos turísticos del país caribeño.

Además citó otros proyectos en asociación con las cadenas turísticas cubanas Gaviota y Gran Caribe, como la construcción en La Habana del Hotel Packard y la reparación del Habana Riviera, dos antiguos establecimientos que calificó como "significativos y con historia".

Iberostar es una de las compañía extranjeras que ha optado por los contratos de administración con financiación para remodelar instalaciones hoteleras, una nueva modalidad de inversión impulsada por las autoridades turísticas del país caribeño.

Cuba ha reportado en los últimos años un "boom" del turismo y en 2016 consiguió por primera vez en su historia la cifra récord de 4 millones de turistas.

Para 2017, las proyecciones de visitantes extranjeros a la isla pretenden elevar el número hasta 4,2 millones.

El turismo representa el sector más dinámico de la economía cubana y la segunda fuente de ingresos del país detrás de la comercialización de servicios profesionales en el exterior.

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La compañía española Gremisa Asistencia refuerza el mundo asegurador con el uso de la telefonía de última generación


  • En Gremisa Asistencia, el teléfono móvil se ha convertido en una herramienta indispensable con la que realizar el control de los servicios de fontanería, albañilería, pintura, electricidad, urgencias... permitiendo la comunicación on-line entre asegurados y compañías de seguros. Estos dispositivos permiten realizar reportajes fotográficos, videos, etc


ESPAÑA.- Quedarse sin esta herramienta no es una opción y es un gran problema. Por el tipo de actividad, estos móviles están expuestos a golpes, humedades, sustancias corrosivas, caídas, etc.

Por ello, "Gremisa Asistencia está incorporando móviles que por sus características encajan mejor en su actividad", excplica José María Amoedo, director general de la empresa. Esto lo saben bien en Caterpillar, empresa de maquinaria de construcción que además tiene una línea de smartphones ideados para que aguanten las condiciones de trabajo más duras: golpes, altas temperaturas, salpicaduras, inmersiones, etc.

En concreto, se usa el modelo CAT S60, un teléfono móvil que, además de un diseño y construcción muy particulares, posee un certificado de impermeabilidad a 5 metros y es el único que incluye una cámara térmica fabricada por Flir, compañía reconocida en este tipo de cámaras y como fabricante en sistemas de termografía, visión nocturna y cámaras de infrarrojos.

Estos dispositivos son muy robustos, de hecho, aquí nos hemos de olvidar de las modas en diseño, de la delgadez, de metales con colores y pulidos para ser más un reclamo a nivel visual. Estos móviles tienen en cuenta la construcción y la resistencia. El CAT S60 es un terminal fabricado para aguantar golpes, altas temperaturas e inmersiones, nada de sólo salpicaduras.

Sobre algunas dudas sobre este smartphone, responde Javier Valenzuela, director este de Gremisa asistencia

¿Cómo es usar un teléfono todoterreno con cámara térmica?

Para nosotros es una gran ayuda. Permite aislar e identificar humedades, condensaciones y fugas potenciales en techos, paredes y suelos sin necesidad de descubrir. También se pueden detectar conexiones eléctricas con sobrecarga

¿Es de uso frecuente?

Lo cierto es que se usa a diario multitud de veces. Al principio, sobre todo en las fontanerías. Pero en la actualidad en todas las actividades, su resistencia a los impactos y las caídas lo hacen idóneo para nuestra actividad.

Podemos tomar fotos bajo el agua. Su visión nocturna tiene 13 mega píxeles de calidad, algo que tiene multitud de utilidades en nuestros trabajos; desde detectar tuberías detrás de una pared hasta ver más allá de nubes de humo.

¿Qué sistema operativo incorpora?

Se maneja como un móvil más. Incorpora Android y pantalla táctil. Nuestros programas funcionan con normalidad. Su principal ventaja es que es casi irrompible y capaz de ver en la oscuridad total.

En Gremisa Asistencia, llevamos más de 16 años en el sector del seguro como empresa reparadora. Damos servicio y atendemos siniestros del hogar, comunidades y comercios en Zaragoza, Huesca, Teruel, Tarragona y Málaga, tanto en las capitales como en toda la provincia. Queremos ser una compañía líder en la prestación y gestión de servicios de reparación. 24 horas al día y 365 día al año. Y este tipo de herramienta hace mucho más fácil nuestro trabajo.

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La empresa española de calzado Querol sigue la senda para alcanzar los 50 puntos de venta


  • Con la apertura prevista en la ciudad española  de Vilanova a mediados de mayo, Querol se acerca a las 50 tiendas y culmina el ciclo de aperturas previsto para la temporada de primavera verano 2017


ESPAÑA.- La primera apertura de Querol de 2017 tuvo lugar el pasado 24 de marzo cuando abrió sus puertas en el Sambil Outlet Madrid, el mayor centro comercial outlet de España. 

En un local de 400 m² zapaterías Querol distribuye las colecciones de temporadas anteriores de las principales marcas de moda de calzado y complementos. En su oferta se pueden encontrar grandes descuentos en productos de las siguientes firmas: Nike, Adidas, New Balance, Skechers, Converse, Puma, Levi’s, Lois, Pepe Jeans, Tommy Hilfiger, Le Coq Sportif, Victoria, Red Love, etc.

El 31 de marzo, y coincidiendo con la Open Night Granollers, Querol abrió las puertas de su local situado en el número 37 de la calle Anselm Clavé. Fuentes de la compañía confirman el éxito de la apertura, ya que durante el primer fin de semana la tienda recibió más de 10.000 visitas. Con una superficie de más de 500 m², el establecimiento destaca por el amplio surtido de producto, cuenta con todos los modelos de la compañía, y por el espacio dedicado al público infantil. El rótulo Querolets gana presencia con la zona de juegos infantil.

Con el objetivo de ubicarse en destacados ejes comerciales, Querol tiene previsto abrir a mediados de mayo una nueva tienda situada en el tramo principal de la Rambla Principal de Vilanova. La compañía completa de este modo la primera fase del proceso de aperturas que reanudará la próxima temporada de otoño invierno.

Tras estos movimientos Querol pasará a contar con 37 puntos de venta y sigue firme en su proyecto de expansión para alcanzar los 50 puntos de venta en 2020 mediante crecimiento orgánico. Asimismo, durante este año 2017 apostará por implantar una estrategia de omnicanalidad, incorporando nuevas funcionalidades que permitan tener todos los canales mejor integrados y rediseñando varias partes del proceso de compra de sus tiendas online.

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La empresa OVB Allfinanz España tiene un nuevo partner, Intesa Sanpaolo Life, perteneciente al grupo asegurador líder en Italia Intesa Sanpaolo Vita


  • La colaboración entre las dos entidades ayudará a impulsar la presencia de Intesa Sanpaolo Life en el mercado español y aportará a la cartera de OVB dos productos nuevos más a los cerca de 1.500 que tiene, con los que asesora de manera objetiva y personalizada a cada cliente


ESPAÑA.- En esta apuesta por el mercado español, Intesa Sanpaolo Life ha lanzado dos novedosos productos hechos a medida, basados en la metodología del seguro Unit Linked. Ha elegido a OVB Allfinanz España para comercializar estos productos de seguro de manera exclusiva a través de su red.

“Estamos muy contentos de entrar en el mercado español de la mano de un partner consolidado y experto como OVB Allfinanz España. Para nosotros es muy importante poder ofrecer a los clientes una seguridad y una constante innovación a la hora de elegir cómo planificar sus ahorros de manera responsable”, ha manifestado Massimo Camusso, CEO de Intesa Sanpaolo Life.

“Gracias al asesoramiento objetivo de calidad de OVB Allfinanz y a la innovación de productos de Intesa Sanpaolo Life, cada vez más familias depositan su confianza en ambos grupos para dar salida a la necesidad de ahorrar y de labrarse un futuro financiero sólido y rentable de manera privada, y así acumular capital en previsión de necesidades futuras”, ha afirmado Harald Ortner, director gerente de OVB Allfinanz España.

“Desde OVB -continúa su director gerente- apostamos por una cooperación a largo plazo, siendo conscientes de que únicamente con productos excelentes, atractivos y rentables, y con nuestro servicio de asesoramiento financiero de calidad hacemos que los clientes confíen en nosotros”.

OVB ya ha comenzado a impartir las formaciones de estos dos novedosos productos de Intesa Sanpaolo Life a los consultores financieros de toda España. Su objetivo es que entiendan los productos para aconsejar a cada cliente lo que realmente le conviene en función de sus necesidades y deseos.

El Grupo OVB, con sede central en Colonia (Alemania), es una de las empresas europeas líderes en el sector de la intermediación financiera. Desde su fundación en 1970, el eje principal de las actividades de OVB es el asesoramiento financiero a largo plazo, transversal y, sobre todo, orientado a los clientes para hogares privados. OVB coopera con más de 150 prestigiosos partners y cubre las necesidades individuales de sus clientes con productos competitivos que van desde la protección personal y los valores materiales y patrimoniales hasta la constitución y la ampliación del patrimonio. Hoy en día, OVB está presente en 14 países europeos.

Intesa Sanpaolo Life es una entidad irlandesa que pertenece al grupo asegurador líder en Italia Intesa Sanpaolo Vita que, a su vez, está controlado por el grupo bancario Intesa Sanpaolo. Establecida en 1998, su objetivo es ofrecer al mercado italiano e internacional productos de inversión seguros. A lo largo del tiempo se han especializado en el diseño de Unit Linked para satisfacer a los clientes más exigentes.

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Tres proveedores de Apple en China utilizarán más energía renovable


  • Los tres proveedores que se suman ahora a la iniciativa son Sunwoda, Compal y Biel


CHINA.- El gigante de la tecnología ya logró que cuatro de sus principales proveedores se comprometiesen con este objetivo a través de un programa de energía renovable, ahora Apple ha anunciado que otros tres de sus proveedores en China utilizarán exclusivamente energía renovable en la manufactura de sus productos al término de 2018.

"Como parte de los esfuerzos continuados de Apple por impulsar la energía renovable, estamos encantados de trabajar con nuestros socios fabricantes para avanzar hacia el futuro verde de China", respondió a Xinhua Lisa Jackson, vicepresidenta de medio ambiente, políticas e iniciativas sociales de Apple, en un correo electrónico.

Los tres proveedores que se suman ahora a la iniciativa son Sunwoda, Compal y Biel, detalló Jackson.

Con el objetivo de cumplir este compromiso, Compal Electronics, que participa en montaje final de tabletas ipad, está construyendo paneles de energía solar con una capacidad total de 12,6 megavatios en 224.000 metros cuadrados de las azoteas de sus instalaciones ubicadas en las ciudades de Nanjing y Kunshan, en la provincia oriental de Jiangsu.

Sunwoda Electronics, proveedor de baterías con sede en Shenzhen, ha construido en la provincia central de Henan una planta solar de 50 megavatios, propiedad suya al 90 por ciento, que producirá más electricidad limpia que la empleada en toda la producción de la compañía para Apple.

Biel Crystal Manufactory, suministrador de vidrio de Huizhou, en la provincia sureña de Guangdong, obtiene el 50 por ciento de su energía del viento y el sol. La empresa se comprometió a incrementar la proporción al 100 por ciento en 2018.

"Estas compañías están abriendo el camino para que la cadena de suministro en China sea más ecológica y demostrando que la protección del medio ambiente también tiene sentido desde el punto de vista empresarial", comentó Jackson.

En los últimos años, Apple ha dedicado esfuerzos a disminuir el impacto sobre el medio ambiente de su producción y operación.

Jackson indicó que Apple alimenta el 96 por ciento de sus instalaciones de todo el mundo, incluyendo las oficinas, tiendas de ventas minoristas y centros de datos, con energía renovable.

Al mismo tiempo, Apple continuará plantando o protegiendo en todo el mundo los bosques de rápido crecimiento que sean necesarios para satisfacer su creciente demanda de papel para el embalaje de sus productos, añadió.

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jueves, 20 de abril de 2017

El Gobierno argentino anunciará más financiamiento para crear empresas en 24 horas


  • El Estado coinvertirá con aceleradoras y fondos a partir de junio, cuando comienza la aplicación de la normativa


ARGENTINA.- El Gobierno promulgó la Ley de Emprendedores para que desde los primeros días de junio, abrir una empresa sea mucho más fácil en la Argentina. La burocracia estatal se verá reducida al poder conformar una empresa en 24 horas a través de internet, por la introducción de la figura de Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS).

Esto significa que también se podrá abrir una cuenta bancaria y se generará el CUIT de la AFIP en el acto. El secretario de Emprendedores y Pymes, Mariano Mayer, ya lo había dicho en Infobae: "Las pymes tienen que producir, no perder tiempo con el Estado". El plan piloto comenzará en Buenos Aires y luego se extenderá al resto del país, en coordinación con las provincias, municipios y el ministerio de Modernización, que aportará el avance digital que permitirá cumplir con la normativa.

"Esta ley genera una revolución silenciosa. Hacia delante, estamos concentrados en mejorar la competitividad de las compañías", aseguró el ministro de Producción, Francisco Cabrera, durante la jornada de encuentro que organizó la Asociación de Emprendedores de Argentina (ASEA) y de la que participó el presidente Mauricio Macri junto a 900 emprendedores.

Con menos trabas hacia delante para generar una sociedad, el Gobierno pone la lupa en uno de los desafíos más grandes para un emprendedor que recién comienza: el financiamiento. "Nos falta plata para seguir" fue una de las frases con las que se sintieron identificados los emprendedores y start-ups que se encontraban en el encuentro del CCK. La digitalización de la firma, los libros y poderes harán más sencillo el primer paso, pero eso no significa que el dinero estará de un momento al otro.

Es por eso que luego de la ley, se renovarán préstamos como el Capital Semilla -tasa 0% para emprendedores que inicien proyectos productivos- por $380 millones por año, pero también se lanzarán nuevos planes tanto para emprendedores con impacto social como para emprendedoras mujeres, según adelantó Mayer.

Pero lo más novedoso que dejó la ley de emprendedores es la articulación que se dará entre el Estado y los privados para hacer que emprendimientos se transformen, con el tiempo, en grandes empresas. Y la inspiración es el Programa Yozma (iniciativa en hebreo) de Israel, que se creó en 1992 y fue el puntapié para convertir al país en una meca de emprendedores.

Esta línea será para emprendedores "dinámicos o de alto impacto". El Estado no financia la totalidad, sino que invierte junto a privados. En una primera instancia, comenzarán con acelerados que tomarán un proyecto para llevarlo a un segundo nivel, replicando a nivel nacional lo que ya se hizo en la ciudad de Buenos Aires.

"Vamos a hacer un concurso, se seleccionan las aceleradoras y a las que sean elegidas, vamos a invertir en un 50% cada una", amplió Mayer. Para los emprendimientos más avanzados con potencialidad para, por ejemplo, expandirse en la región, el Estado coinvertirá con fondos de etapa temprana (venture capital).

En América Latina, Colombia, México y Chile aplicaron programas similares al de Israel. Según especificó el secretario Mayer a Infobae, el Estado se asociará en este financiamiento con tres fondos de etapa temprano, que invierten USD 30 millones, y entre 10 y 15 aceleradoras, que invierten entre USD 25.000 y USD 100.000. En el caso de los fondos, el Estado aporta un 40 por ciento.

Es un plan a tres años y el objetivo  es coinvertir en fondos para que ellos financien luego unos 400 proyectos. Unos 50.000 emprendedores se capacitaron ya en la Academia Argentina emprende, y para el Gobierno será una manera de captar los proyectos. "De esos 50.000, se generaron 13.000 proyectos y 6.000 estaban en condiciones de pedir financiamiento, y ya se apoyó financieramente a 1.500".

"Ojalá que tengamos proyectos como los unicornios Mercado Libre o Globant. Y habrá otros emprendimientos que se transformen en pymes que se expandirán en sus provincias o municipios. La Argentina necesita 200.000 pymes más, y tenemos instrumentos (de financiamiento) para las dos situaciones", concluyó Mayer.

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El método español Supertics, dedicado al refuerzo escolar online, inicia su expansión en franquicia


  • Se trata de un método innovador y revolucionario dirigido a niños entre 5 y 12 años avalado por expertos en educación


ESPAÑA.- El método online de refuerzo escolar SUPERTICS es uno de los métodos más completos y con más proyección en la educación primaria en España.

Con una dilatada experiencia y más de 300 colegios que avalan sus excelentes resultados, inicia su expansión en franquicia con el objetivo de ser un referente en el sector educativo y poder extender la metodología a todos los rincones de la geografía española.

Su programa se centra en tres materias transversales: Comprensión lectora, Matemáticas e Inglés, como elementos básicos para asentar una buena formación de futuro. Se ha demostrado que el 94% de los niños mejoran sus resultados escolares.

Dispone de varios programas y actividades que se adaptan al ritmo de aprendizaje de cada niño haciendo que progrese sea cual sea su nivel, siempre de una manera dinámica y divertida.

SUPERTICS nace en la ciudad española de Barcelona, de la mano de un equipo con enfoque hacia el sector educativo que decide poner en marcha un método de refuerzo y apoyo para niños de primaria que reúne todos los elementos necesarios para que cualquier niño mejore sus resultados y su autoestima en consecuencia.

Además de presentar un entorno donde los alumnos se sienten plenamente motivados, permite el seguimiento por parte del docente y de los padres, quienes cuentan con un servicio de orientación y consulta de pedagogos.

El éxito y crecimiento de este modelo de negocio coincide con el fuerte interés por parte de padres y niños en nuevas tecnologías y metodologías adaptativas que ayuden a su estimulación, lo que sitúa a SUPERTICS, como una de las principales alternativas de ayuda a la tradicional educación presencial a corto y medio plazo en España.

La franquicia SUPERTICS

Este método revolucionario y totalmente testado se pone al servicio de futuros franquiciados, presentando un modelo de negocio, en el que no es necesario tener un establecimiento físico, se gestiona fácilmente y además se caracteriza por una creciente demanda, que ayudan a la seguridad y el éxito de dicha franquicia.

Gracias a SUPERTICS, los franquiciados podrán beneficiarse del prestigio de su imagen y marca, con una estructura de costes mínima que conlleva una mayor rentabilidad. Los franquiciados contarán con todas las innovaciones llevadas a cabo por el Departamento de I+D+i de SUPERTICS, además de una formación completa por parte de la Central.

Las personas interesadas en montar una franquicia SUPERTICS, deberán ser emprendedoras, entusiastas, con capacidad de comunicación y motivación hacia los niños y con interés en la enseñanza, innovación y tecnología. No es necesario contar con experiencia en el sector para poder desarrollar este negocio.

Por último, destacar que SUPERTICS, sólo requiere para empezar como inversión inicial, el pago de un Canon de Entrada de 7.500€, que le da derecho a una correcta implantación y desarrollo en su zona.

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Nace Buyylo, el único Marketplace exclusivo de productos 100% españoles


  • buyylo lanza una primera versión Beta con más de 1500 productos y piezas únicas de las marcas españolas, ‘Taymory’, ‘Pielfort,’, ‘Zarku’, ‘Valira’, ‘Dr.Fish, ‘Bicho Bichejo’, ‘Marian&me’, ‘El Jardín de Noa’ y ‘Monanoon’, apostando por los jóvenes emprendedores de nuestro país.


ESPAÑA.- Nace Buyylo, el marketplace exclusivo de productos 100% hechos en España que permite a los fabricantes españoles vender sus productos a través de internet. Buyylo ya está funcionando en el mercado español a través de buyylo.es, la web en la que se pueden comprar productos realizados íntegramente en España.

Sus fundadores, Carlos García y Emilio Muñoz, apuestan claramente por la economía local. Carlos García, CEO de Buyylo, S.L. asegura que “los consumidores son cada vez más críticos y se preguntan más sobre el origen de los productos que consumen. El eCommerce está evolucionando hacia la especialización y la cercanía con el cliente, y buyylo.es nace exactamente para cubrir esa demanda de contar con un marketplace exclusivo de productos 100% fabricados en España”.

Buyylo aspira a ser la plataforma europea de referencia de productos locales, y plantar así cara a enormes corporaciones como Amazon o Etsy. Por ello, el negocio se lanzará muy pronto en Francia, Alemania, Reino Unido e Italia, apostando por los fabricantes locales de estos países.

En palabras de Carlos García, “Buyylo no solo quiere incentivar las ventas de productos a escala local, sino también potenciar las ventas entre países Buyylo, incrementando así la reputación de marca de estos fabricantes a nivel internacional”.

Las primeras marcas

El marketplace español de Buyylo, buyylo.es, se lanza al mercado con más de 1.500 productos y 18 espacios. Taymory, Valira, Pipioca, Zarku, Dr. Fish son algunas de las marcas que ya han confiado en buyylo. Los fundadores de Buyylo invitan a todos los fabricantes españoles a tener su espacio en buyylo.es, y aseguran que quieren “dar a conocer lo que hay detrás de cada marca, donde casi siempre se esconde la historia de un gran emprendedor con el que muchos nos podemos sentir identificados”.

El CEO

Después de una larga experiencia de más de 5 años en Alemania trabajando en el sector del eCommerce y Marketing Digital en empresas como trivago y Gigaset, ex Siemens y empresa que fabrica en Alemania, y donde el Made in Germany es una marca de mucho valor, el CEO se pone manos a la obra para crear el primer Marketplace exclusivo y paneuropeo de productos y fabricantes que apuestan por la producción local.

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La multinacional británica DS Smith, galardonada con el Best Awards Oro


  • DS Smith, sponsor del evento, ha conseguido el máximo reconocimiento por parte del jurado con un Oro en la categoría de Packaging. Los Best Awards ponen de relieve a los mejores trabajos de marketing alimentario y a los más destacados les otorga los Best Awards Oro, los Best Awards Plata y los Best Awards Bronce


ESPAÑA.- Recientemete  el Hotel Eurostars Madrid Tower acogió la Gala de entrega de la 17ª edición de los Best Awards. Se trata de los galardones más importantes de Marketing Alimentario en nuestro país que se organizan en colaboración con ALIMENTARIA, la feria de alimentación más importante de Europa y una de las más relevantes a nivel mundial.

DS Smith, sponsor del evento, ha conseguido el máximo reconocimiento por parte del jurado con un Oro en la categoría de Packaging: “Estamos totalmente orientados al cliente y participamos en este foro para darle al marketing alimentario el peso que merece y destacar el papel que el packaging juega en la función de marketing dentro de esta industria”, indica Covadonga Serrano, Marketing Manager DS Smith Iberia.

A la ceremonia de entrega de los galardones del Marketing Alimentario asistió una representación del equipo corporativo de Sales&Marketing de DS Smith Packaging (Daniel Olmos, Covadonga Serrano, Cristina García, Veronica Fraga, Javier Manada y Iago Candal) que fueron los encargados de entregar diversos premios.

DS Smith ha sido galardonado con el máximo reconocimiento de los Best Awards en la categoría de Packaging con un diseño desarrollado para el cliente Galo Celta, un estuche en cartón ondulado con un diseño gráfico a una tinta y que se precinta con un fajín de papel. Se transmite la esencia del proceso de cría de estas aves y de la producción sostenible de los huevos, gracias a su diseño estructural y gráfico.

“Galo Celta pertenece al sector de agricultura de autor, con productos Premium. En este tipo de productos es tan importante la calidad del producto como la imagen que se proyecta a través del packaging. En este sentido, es de vital importancia las sinergias entre la Galo Celta y DS Smith para tener un producto 10 que pueda competir en mercados tan exclusivos como el francés o el japonés, entre otros”, indica David Sueiro, CEO Founder de Galo Celta.

Por su parte, Covadonga Serrano, Marketing Manager DS Smith Iberia indica que “más del 80% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta por lo que es imprescindible que el packaging ayude al reconocimiento y posicionamiento de marca en la tienda”.

DS Smith, una empresa de soluciones integrales

DS Smith es una empresa líder en Europa que fabrica embalajes a medida y está especializada en el diseño de embalajes innovadores además de ofrecer servicio localmente, cerca de las instalaciones de los clientes. Su catálogo de productos incluye embalajes para tránsito, embalajes comerciales, expositores y embalajes para promociones, embalajes de protección personalizados y embalajes industriales, lo que permite a DS Smith hacer frente a cualquier necesidad del mercado.

DS Smith cuenta con presencia en todo el territorio nacional: Aragón, Madrid, Galicia, Cataluña y Levante. Desarrolla soluciones de embalaje de cartón ondulado en diferentes formatos, acabados y funcionalidades. Su apuesta por el diseño, la innovación y las últimas tecnologías le permiten ofrecer productos personalizados y únicos a sus clientes.

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El grupo chino HNA interesado en convertirse en un coloso mundial


  • Curiosamente operaciones fallidas como la compra de Air Europa son puestas como ejemplo de que la compañía no está dispuesta a comprar a cualquier precio, y que no están dispuestos a gastar de más



CHINA .- El grupo chino HNA, una pequeña operadora doméstica reconvertida en coloso de cartera inagotable y fiebre compradora, no logró comprar Air Europa a Globalia, pero eso no le ha frenado. Lleva gastados más de 40.000 millones de dólares en poco más de dos años tras el anuncio de la adquisición del proveedor logístico de Singapur CWT.


La suma ha sido realizada por el Financial Times, que recuerda cómo la frenética actividad de este grupo, que ha adquirido activos en hostelería, aerolíneas, servicios financieros, bienes inmuebles y logística, está generando no sólo dudas sobre su frenética expansión sino también sobre el origen del dinero que utiliza para comprar.

Desde que comenzó el año, según FT, HNA ha aparecido mencionada en una docena de posibles operaciones, como la adquisición de la revista estadounidense Forbes, el banco alemán HSH Nordbank o el minorista aeroportuario Dufry. En ese mismo periodo se hizo con una participación de casi el 5% en Deutsche Bank, del 25% en el negocio estadounidense de gestión de archivos de Old Mutual, y del 51% en la actividad de almacenamiento de derivados del petróleo de Glencore.

El año anterior, compraron por 10.000 millones la empresa de alquiler de aviones de CIT, pagaron 6.500 millones por una participación del 25% en Hilton Worlwide y pagaron 6.000 millones por la distribuidora de electrónica americana Ingram Micro.

Curiosamente, operaciones fallidas como la compra de Air Europa son puestas como ejemplo de que la compañía no está dispuesta a comprar a cualquier precio, y que no están dispuestos a gastar de más. Sólo están interesados en convertirse en un coloso mundial.

Una historia de éxito

El primer vuelo del grupo se produjo en 1993, y desde entonces ha seguido un camino triunfal que según la compañía conlleva un sistema de gestión que presenta aspectos de la cultura tradicional china y que “integra los valores socialistas chinos con un sistema de gestión de primer nivel mundial, con una cultura corporativa que encaja tanto con las sociedades occidentales como con la china”.

Hasta diciembre de 2016, la flota de HNA contaba con 1.250 aviones, operaba 1.100 rutas domésticas e internacionales, volaba sobre 270 países y da servicio a 92 millones de pasajeros cada año.



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miércoles, 19 de abril de 2017

La española Enagás 'apadrina' a la también española Técnicas Reunidas para que se lleve un contrato millonario en Chile


  • La adjudicataria latinoamericana, participada por Enagás, puso en una fase preliminar otras tres empresas por delante, pero tras el desembarco en Chile de la propia Enagás, la situación cambió


CHILE.- Técnicas Reunidas está de enhorabuena. La compañía de ingeniería española está a punto de adjudicarse un proyecto en Chile por un importe de 170 millones de euros. La empresa es la elegida por parte de la chilena GNL Quintero, de la que Enagás es máximo accionista y tiene una participación de control, para la construcción de un tercer tanque de almacenamiento de gas en el país latinoamericano.

La firma de los Lladó ya cuenta con la preadjudicación del contrato (fase previa antes del inicio de la obra), tal y como han confirmado diversas fuentes a este diario. En el proceso de selección, Técnicas Reunidas se ha impuesto a grandes multinacionales norteamericanas y consorcios internacionales, pese a que en un primer momento eran otras empresas quienes partían con ventaja. Sin embargo, la participación de Enagás en este proceso ha sido clave.

Cuando GNL Quintero lanza el concurso internacional para designar a la empresa que realizará la obra (primer semestre de 2016), las norteamericanas Chicago Bridge & Iron (CB&I), Bechtel Corporation y el consorcio hispano-japonés Duro Felguera-IHI fueron la terna de empresas mejor posicionadas en un 'ranking' de 13 candidatas a optar al proyecto, por delante de Técnicas Reunidas, según confirman diversas fuentes a este periódico. Por aquel entonces, Enagás, empresa gasista española cuyo máximo accionista es el Estado español a través de la SEPI, aún no había entrado en GNL Quintero. La idea inicial de la compañía de regasificación participada también por el Estado de Chile al 20% era escuchar propuestas de las tres mejores colocadas, pero las negociaciones aún no estaban cerradas.

Con la llegada de Enagás a Chile cambiaron los planes. La compañía española, una vez desembarcó en el accionariado de la gasista latinoamericana, "sugirió" que se ampliara el cupo a cinco, señalan personas próximas a la operación. La firma chilena aceptó la propuesta del máximo accionista, que no lo era cuando arrancó el proceso de licitación. La operación, ahora sí, colocaba a Técnicas Reunidas y a la estadounidense KBR dentro de las cinco susceptibles a realizar la obra.

El cambio de criterio establecido en el seno de las negociaciones (de elegir entre tres a elegir entre cinco) se produce tras el desembarco de Enagás en GNL Quintero, donde ha ido aumentando su participación accionarial en la firma chilena hasta llegar a tener en los últimos meses un 60% de la misma. Aunque hace días ha reducido la posición al 45,4%, según informa a la CNMV. En cualquier caso, desde GNL Quintero aseguran que "todas las decisiones en relación a esta licitación se aprobaron por unanimidad del directorio y la junta de accionistas".

Finalmente, y tras optar por una lista de cinco candidatos, la española Técnicas Reunidas salió vencedora frente a las otras cuatro. La ingeniería española realizó la oferta más barata desde el punto de vista económico, según confirman varias fuentes próximas a las negociaciones. Los adjudicatarios se limitan a justificar su elección como la mejor opción en el cómputo global: "Las propuestas recibidas fueron analizadas bajo nuestros exigentes estándares por especialistas de dilatada trayectoria profesional en función de criterios preestablecidos, que aseguran la objetividad y transparencia del proceso. Las propuestas comerciales y técnicas fueron recibidas y evaluadas de manera independiente", subraya GNL Quintero.

Ahora, distintos actores implicados en el proceso ponen el foco en si Técnicas Reunidas será capaz de completar la obra al precio ofertado o acabará incurriendo en sobrecostes, dada la ajustada oferta económica. El Confidencial ha buscado recabar la opinión de Técnicas Reunidas, pero no ha obtenido respuesta.

Técnicas Reunidas ya ha trabajado en otro proyecto similar en Chile, en la planta de GNL Mejillones, y también en España con Enagás. La colaboración entre ambas compañías viene de lejos. La empresa de construcción energética ya diseñó y construyó terminales de regasificación en Cartagena, Huelva y Barcelona propiedad de Enagás, señala Técnicas Reunidas en su página web.

Además, en la ejecutiva de ambas compañías existen lazos familiares en los que aparecen históricos de la política española. El consejero delegado de Técnicas Reunidas, Juan Lladó Arburúa, es primo carnal del consejero delegado de Enagás, Marcelino Oreja Arburúa, exeurodiputado del PP. El presidente de la empresa de construcción, José Lladó, padre de Juan, está casado con Pilar Arburúa, hermana de la madre del CEO de Enagás, Silvia Arburúa, casada esta con Marcelino Oreja Aguirre, padre del CEO de Enagás y ministro de Asuntos Exteriores con Adolfo Suárez.

No obstante, el concreción de la obra aún no es 100% segura. GNL Quintero espera que a final de mes se pueda cerrar el proyecto. En estos momentos, se está ultimando la conveniencia de aumentar la capacidad de almacenamiento en base a las necesidades de gas que tenga el mercado eléctrico del país latinoamericano. La irrupción de las renovables, que está ganando peso en el 'mix' de generación eléctrica chileno, pone en cuestión la necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento de gas natural licuado en GNL Quintero.

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El 80% de los emprendedores españoles desconocen sus obligaciones tributarias al empezar su actividad


  • Según un estudio de la gestoría española Teneo Asesores, el 80% de los emprendedores que empiezan su trayectoria empresarial desconocen totalmente las leyes y sus obligaciones tributarias como empresario


ESPAÑA.- Teneo asesores cuenta que la mayoría de clientes nuevos que nunca han tenido una empresa desconocen totalmente cual será la operativa en cuanto a pago de impuestos.

Este desconocimiento hace que haya desviaciones en el plan de negocio inicial, ya que no han contado con los impuestos a pagar y pueden tener problemas de cash flow. "La mayoría tampoco ha hecho previsiones nunca de que pasará si los clientes no pagan. Hemos de tener en cuenta que en nuestro país el índice de morosidad es muy alto", comentan desde Teneo.

Esto hace que el proceso inicial entre la gestoría y el emprendedor sea muy pedagógico, explicándoles al detalle que obligaciones tienen.

¿Qué debe tener en cuenta un empresario que acaba de empezar?

A parte de algunos modelos de alta de los cuales se puede encargar la gestoría y cuyo coste es cero. El empresario debe saber que mensualmente o trimestralmente tiene la obligación de presentar algunos modelos en la agencia tributaria y el pago de los impuestos resultantes de estos.

  • Pago del IVA: Este modelo se presenta trimestralmente mediante el modelo 303 y en su resumen anual, en el modelo 390. Esto significa que del iva percibido de los clientes se deberá abonar la cantidad correspondiente a Hacienda cada trimestre.
  • El empresario también debe declarar los ingresos obtenidos que dependerá de su condición de empresario. Hay dos posibles casos, en el primero el empresario tributa por el impuesto sobre la Renta-IRPF (autónomos, sociedades civiles y comunidades de bienes sin personalidad jurídica). En este caso deberá efectuar los pagos fraccionados a cuenta, mediante los modelos 130/131 y anualmente la declaración del IRPF mediante el modelo 100. El segundo caso es para empresas que tributan por el Impuesto de Sociedades (sociedades mercantiles, civiles con personalidad jurídica y objeto mercantil) deberán abonar trimestralmente los pagos fraccionados a cuenta, mediante el modelo 202 y anualmente mediante el modelo 200 la declaración del impuesto de sociedades.
  • Por otro lado también tendrán que tener en cuenta los modelos 111 y 190 si realizan pagos sometidos a retención como pagos a profesionales o empleados o por abonar rendimientos del capital mobiliario.
  • Por último el empresario también deberá conocer el modelo 347 que es informativo pero obligatorio. En este se declaran las operaciones con terceros siempre que en el año anterior se haya superado los 3005, 06€

Antes de empezar la andadura como emprendedor se recomienda pasar por entidades como Barcelona Activa dónde existen cursos tanto de fiscalidad como de contabilidad o para más información consultar a la Agencia Tributaria o dejarse aconsejar por una gestoría de confianza.

Tomando en consideración los consejos de Teneo Assesores se podrá lograr el negocio anhelado con toda la información tributaria necesaria para que la empresa sea un éxito desde el inicio.

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