Radiografía de un carpetazo a medida: Cuando la AEPD oculta pruebas, ignora archivos activos y blanquea la reincidencia

 

Un análisis exhaustivo del expediente arroja luz y destapa las costuras de las publicaciones previas del jueves 5 y martes 10 de noviembre: la Agencia no fue engañada, sino que omitió deliberadamente pruebas clave para cerrar un caso incómodo.

Imagen generada por IA para ilustrar el contenido. 

El acceso en profundidad al expediente EXP202411384 de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha permitido destapar una de las prácticas más cuestionables en la tutela de los derechos digitales. Lejos de ser un simple error administrativo, la documentación interna revela una cadena de omisiones deliberadas: el regulador no solo conoció desde el primer día la infracción, sino que silenció activamente la existencia de nuevas pruebas, ignoró que la violación de datos seguía viva meses después y utilizó un precepto legal a destiempo para fabricar un archivo a la carta en favor de la empresa infractora (Digiman Alicante, S.L.).

La prueba inicial y la primera pista ignorada

El caso arrancó cuando el reclamante denunció la persistencia en internet de material gráfico corporativo vinculado a su etapa como extrabajador. En concreto, la AEPD constató el 7 de agosto de 2024 que la imagen tr-06.jpg (alojada en [www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg](https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg)) seguía accesible públicamente identificándole como "Asesor Comercial". 

Sin embargo, el examen detallado de los folios del expediente demuestra que el calvario probatorio iba mucho más allá:

• El escrito de ocultación (17 de agosto de 2024): Mediante el registro REGAGE24e00061807256 (páginas 186 a 188), el reclamante advirtió formalmente a la Agencia de la localización de otra imagen más (pedro.jpg).

• El apagón de la AEPD: A pesar de tener constancia fehaciente de este nuevo foco de infracción, la Agencia decidió no incluirlo ni trasladarlo a la empresa en su comunicación oficial del 21 de agosto de 2024, limitando artificialmente el perímetro de la investigación.

La farsa del "despiste" empresarial y la admisión a trámite

Ante el requerimiento, la mercantil contestó el 26 de septiembre de 2024 alegando de forma inverosímil que "no se percató de las imágenes cuando se borraron" (páginas 216 a 232). Con esta respuesta, la empresa admitía implícitamente que los archivos seguían publicados, desmintiendo sus propias comunicaciones previas de cumplimiento.

En lugar de inadmitir el caso, la AEPD dio un paso revelador el 6 de noviembre de 2024: admitió a trámite la reclamación (páginas 233 a 234). Al hacerlo, el propio regulador dictaminó formalmente que las excusas empresariales no eran válidas y que el artículo 65.4 de la LOPDGDD (el cauce de inadmisión inicial) no se podía aplicar, pues existían indicios claros de vulneración.

La prueba definitiva ignorada: pedro.jpg seguía viva en 2025

El acceso al expediente saca a la luz la prueba más flagrante de la inacción inspectora. Lejos de haber cesado la vulneración, el reclamante aportó el 13 de febrero de 2025 un nuevo escrito (REGAGE25e00010206378, páginas 254 a 263) en el que demostraba, mediante comprobaciones técnicas del 8 de febrero de 2025, que la imagen pedro.jpg seguía activa, disponible y conservada ilegalmente por la mercantil.

Esta evidencia destruía por completo la coartada del "despiste" alegada por la empresa meses atrás. No era un error aislado, sino una retención sistemática de datos personales.

El carpetazo final: Borrado absoluto y norma a destiempo

A pesar de constar en las actuaciones los avisos reiterados sobre pedro.jpg, la resolución definitiva de archivo dictada por la AEPD el 6 de mayo de 2025 incurre en una omisión clamorosa: 

1. Silencio sepulcral: En el texto de la resolución no existe mención alguna a la imagen pedro.jpg. La instructora omitió deliberadamente pronunciarse sobre una prueba capital que contradecía el argumentario del archivo.

2. Fraude procesal en la norma: El organismo decreta el cierre amparándose paradójicamente en el artículo 65.4 de la LOPDGDD. Utilizar este precepto —que es un filtro exclusivo de inadmisión previa— como fundamento para un archivo sobrevenido en mayo de 2025, tras haber superado el filtro de admisión y con pruebas palmarias de reincidencia, constituye una anomalía jurídica flagrante. 

Conclusión al descubierto por el expediente

Gracias al acceso exhaustivo a los folios del expediente, se destapa un procedimiento viciado de incongruencia omisiva y de indefensión material. La AEPD no fue engañada: conocía los hechos, ignoró deliberadamente las pruebas que comprometían a la empresa (como la persistencia de pedro.jpg), ocultó focos de infracción en sus traslados y terminó aplicando una norma a destiempo para blanquear el incumplimiento y cerrar un expediente incómodo a costa de desproteger al ciudadano.

Redacción e investigación
Pedro José Masiá Samper

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Abierta la segunda convocatoria de Series Match para conectar a productoras de Alemania, Iberoamérica y los países nórdicos

Las empresas interesadas podrán presentar sus candidaturas hasta el 20 de noviembre para participar en esta iniciativa de coproducción internacional, que celebrará su segunda edición en el marco del Berlinale Series Market, del 14 al 16 de febrero de 2027.

ROIPRESS / LATAM / ESPAÑA / EVENTOS - Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market mantienen abierta la convocatoria para participar en la segunda edición de Series Match, el encuentro profesional diseñado para impulsar el desarrollo de proyectos de series y generar nuevas oportunidades de codesarrollo y coproducción internacional entre Alemania e Iberoamérica, que en 2027 amplía su alcance con la incorporación de los países nórdicos, representados por TV Drama Vision, la plataforma dedicada a las series del Festival de Cine de Gotemburgo.

Las productoras interesadas podrán presentar sus candidaturas hasta el próximo 20 de noviembre de 2026 para formar parte de esta iniciativa, que tendrá lugar del 14 al 16 de febrero de 2027, durante el Berlinale Series Market, integrado en el European Film Market de la Berlinale, en Berlín.

Series Match nació en 2026 como una iniciativa conjunta de Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market para facilitar el encuentro entre compañías alemanas e iberoamericanas con proyectos de series en fases iniciales de desarrollo. Su primera edición reunió a diez productoras, cinco alemanas y cinco iberoamericanas, procedentes de Brasil, Uruguay, Chile, España y Alemania, que tuvieron la oportunidad de explorar nuevas vías de colaboración y establecer contactos con potenciales socios internacionales.

En esta nueva convocatoria, Series Match amplía su ámbito de actuación con la incorporación de TV Drama Vision, que permitirá sumar a productoras y proyectos de esta plataforma y reforzar las conexiones entre tres territorios estratégicos para la industria audiovisual internacional: Alemania, Iberoamérica y los países nórdicos.

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La iniciativa está dirigida a tres perfiles de participantes:

•     Productoras iberoamericanas con proyectos de series en fases iniciales de desarrollo que busquen socios alemanes y/o nórdicos para impulsar su coproducción internacional.

•     Productoras de los países nórdicos con proyectos de series en desarrollo interesadas en establecer alianzas de coproducción con compañías alemanas y/o iberoamericanas.

•     Productoras alemanas interesadas en explorar oportunidades de coproducción con las compañías y proyectos seleccionados de Iberoamérica y los países nórdicos. Para esta modalidad no es imprescindible presentar un proyecto propio, aunque se recomienda compartir la cartera de proyectos en desarrollo de la compañía para identificar posibles sinergias.

La segunda edición de Series Match tendrá un formato de selección curada y reuniones individuales (one to one meetings), adaptadas a los perfiles, intereses y necesidades de las compañías participantes.

El programa prevé la participación de cinco proyectos iberoamericanos, entre dos y tres proyectos de los países nórdicos y hasta ocho productoras alemanas. A través de encuentros personalizados, los participantes podrán identificar posibles socios, explorar sinergias creativas y financieras, intercambiar experiencias y recibir comentarios de profesionales y expertos de la industria audiovisual.

Las compañías seleccionadas recibirán una acreditación EFM Market Badge, que permitirá acceder al European Film Market y a las actividades del Berlinale Series Market, ampliando sus posibilidades de networking y conexión con los principales agentes del sector audiovisual internacional.

Una alianza para impulsar la coproducción internacional

La apertura de esta segunda convocatoria se enmarca en la renovación, por cuarto año consecutivo, de la alianza estratégica entre Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market, una colaboración que ha evolucionado hacia la creación de espacios específicos para fomentar las relaciones empresariales y el desarrollo de proyectos internacionales.

Con la incorporación de TV Drama Vision, Series Match refuerza su vocación de conectar industrias audiovisuales, facilitar el acceso a nuevos socios y promover proyectos con potencial de circulación internacional, contribuyendo a estrechar los vínculos entre Europa e Iberoamérica y a ampliar las oportunidades de colaboración para las productoras participantes.

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Regalos de fin de año: Empresas apuestan por la conexión personalizada

• La recta final del año concentra el mayor volumen de compra de regalos corporativos, impulsada por el deseo de reconocer y agradecer el esfuerzo del talento.

• 73% de los empleados y colaboradores afirman que la personalización es el factor determinante para que un reconocimiento institucional adquiera un valor real y memorable, particularmente en la recta final del año.

ROIPRESS / MÉXICO / TENDENCIAS -  En el mundo de los negocios, las relaciones corporativas se están transformando. Lejos de las canastas navideñas genéricas o los regalos promocionales que terminan en el olvido, las empresas de hoy buscan conectar con sus colaboradores y aliados desde una estrategia clave: la personalización con impacto emocional.

Datos recientes de la industria global del marketing y el capital humano revelan la magnitud de esta transformación. El mercado mundial de obsequios corporativos supera los 950,000 millones de dólares, impulsado por una exigencia clara de los tomadores de decisiones: el 73% de los empleados y colaboradores afirman que la personalización es el factor determinante para que un reconocimiento institucional adquiera un valor real y memorable. 

“El lujo corporativo actual dejó de ser ostentoso para volverse profundamente intencional y emocional”, comparte Diego Castro, CEO de Tequila Design. “Un regalo de fin de año adquiere valor cuando transmite una historia. Cuando sumas estética, diseño cuidadoso y sentido de pertenencia, transformas un detalle corporativo en un puente entre los objetivos de la marca y la empatía con su equipo”.

Castro comparte que, actualmente en el mercado mexicano de los regalos corporativos, las categorías de diseño premium, artículos funcionales y piezas con identidad artesanal lideran las preferencias.

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Del objeto genérico a la conexión emocional

Durante años, las festividades de fin de año y los cierres de ciclos fiscales se abordaron desde una perspectiva puramente operativa. Sin embargo, informes de tendencias globales en recursos humanos y gestión empresarial demuestran que hasta el 72% de los profesionales reconocen que un detalle significativo incrementa su sentido de pertenencia y refuerza su lealtad hacia la organización.

En este contexto, firmas especializadas en diseño contemporáneo y curaduría de objetos han transformado radicalmente la manera en que las empresas se comunican con sus aliados clave. Tequila Design, bajo la visión estratégica de su liderazgo en México como la marca hiperpersonalizada de tequila blanco 100% agave, ha demostrado que un regalo corporativo o una pieza de reconocimiento institucional puede trascender su función utilitaria para convertirse en un embajador de los valores de la compañía. 

Cada pieza de Tequila Design combina pintado a mano y tecnología digital para plasmar cualquier identidad corporativa, convirtiendo el regalo en un objeto único y profundamente significativo.

“Cuando una empresa decide reconocer el esfuerzo de sus equipos al cierre de un ciclo fiscal o durante las festividades navideñas mediante piezas de diseño exclusivas, no solo está cumpliendo con una formalidad de recursos humanos; está aplicando una palanca directa de employer branding. Por eso, en Tequila Design nos enfocamos en crear un gran tequila con el extra de la personalización”, comparte Castro.

El ROI de la lealtad

Para los directivos, la gran pregunta gira en torno al retorno de inversión (ROI). Diversos estudios de economía conductual confirman que el reconocimiento tangible y selectivo incrementa de forma directa la productividad y reduce los índices de rotación no deseada en momentos clave del año.

“Invertir en una estrategia de cultura corporativa basada en el diseño y la personalización con propósito —lejos de representar un gasto superfluo— se consolida como una gran herramienta empresarial. Apostar por el reconocimiento humano es, sin duda, la decisión más rentable para las organizaciones que lideran el futuro económico del país”, concluye Diego Castro, CEO de Tequila Design.

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Vilches Abogados, reconocido como uno de los mejores bufetes por quinto año consecutivo por 'Best Lawyers'

 

El despacho figura como uno de los mejores despachos de Derecho Civil en España por el prestigioso directorio internacional ‘Best Lawyers’ en su ranking ‘Best Law Firms’ un año más. Su CEO, Manuel Hernández, vuelve a ser distinguido entre los mejores abogados de España. El reconocimiento coincide con la apertura de su nueva sede central en Príncipe de Vergara y con la modernización tecnológica de la firma

Manuel Hernández - Vilches Abogados

/ COMUNICAE / El bufete Vilches Abogados ha sido reconocido por quinto año consecutivo como uno de los mejores despachos de Derecho Civil en España por el prestigioso directorio internacional Best Lawyers, en su ranking Best Law Firms en la edición 2027. Este ranking destaca cada año a los mejores despachos y profesionales del ámbito jurídico en los cinco continentes.

La distinción se basa en la evaluación de juristas y profesionales del derecho, que valoran la trayectoria, la reputación y la calidad técnica de los candidatos. Mantener este reconocimiento  durante cinco ediciones seguidas (2023, 2024, 2025, 2026 y 2027) refleja la solidez del trabajo del equipo de Vilches Abogados y su apuesta por ofrecer soluciones jurídicas eficaces, transparentes y de calidad.

Además del reconocimiento a la firma, Best Lawyers ha vuelto a distinguir a su CEO y fundador, Manuel Hernández, en The Best Lawyers in Spain, la categoría que premia la excelencia individual de los abogados por su desempeño profesional sobresaliente.

Nueva sede y modernización tecnológica
El reconocimiento entre los mejores abogados de España en el ranking internacional más prestigioso llega en un momento de crecimiento para el despacho, que ha estrenado su nueva sede central en la calle Príncipe de Vergara, 8, en el centro de Madrid. Desde estas oficinas, Vilches Abogados atiende a sus clientes y coordina el trabajo de sus nueve sedes en la Comunidad de Madrid.

Al mismo tiempo, la firma está llevando a cabo un proceso de modernización tecnológica: ha renovado sus sistemas internos de gestión y control de asuntos, ha incorporado Salesforce como plataforma de relación con sus clientes y ha reforzado su servicio de atención al cliente. El objetivo es dar una respuesta más rápida a cada consulta, un seguimiento más claro de cada caso y una comunicación más fluida en todas las fases del procedimiento.

El CEO de Vilches Abogados, Manuel Hernández, ha expresado su satisfacción por este reconocimiento: "Que Best Lawyers vuelva a reconocernos por quinto año consecutivo es un orgullo para todo el equipo. Llega, además, en un año en el que hemos estrenado nuestra nueva sede y hemos modernizado nuestra forma de trabajar, porque la excelencia jurídica tiene que ir de la mano de un servicio cercano, ágil y transparente para nuestros clientes".

Fundado en 2001, Vilches Abogados es un bufete especializado en derecho civil, sucesorio, de familia, penal y mercantil. El despacho destaca por su sólida trayectoria en casos complejos de herencias y divorcios vinculados al ámbito empresarial, y ofrece siempre soluciones personalizadas y eficaces para proteger los intereses personales y profesionales de sus clientes.

Cuenta con un equipo de más de 30 profesionales comprometidos con la excelencia jurídica, el trato humano y la cercanía. Con nueve sedes en la Comunidad de Madrid, encabezadas por su sede central de Príncipe de Vergara, Vilches Abogados interviene en todo el territorio nacional, en casos de relevancia como el de los afectados por la DANA en Valencia.

Su labor ha sido reconocida por Best Lawyers, que ha distinguido al despacho como una de las mejores firmas jurídicas de España en Derecho Civil durante cinco años consecutivos: 2023, 2024, 2025, 2026 y 2027.

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La IA de h&k permite ahorrar más del 12% del tiempo semanal por profesional en el área comercial

• HikaIA, el programa interno de transformación con inteligencia artificial de h&k, ha permitido procesar correctamente desde el primer momento cerca del 55% de los casos administrativos analizados.

• Más que los agentes desarrollados, el valor del programa reside en el conocimiento acumulado: los aciertos, los errores y los descubrimientos obtenidos al recorrer primero el camino.

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial avanza a una velocidad que obliga a las empresas a revisar continuamente sus decisiones. Herramientas, modelos y capacidades que hace apenas unas semanas requerían desarrollos complejos pueden aparecer de pronto resueltos por una nueva solución, incluso de código abierto. En este contexto, implantar IA ya no consiste solo en elegir tecnología sino que exige aprender a convivir con un cambio permanente y convertirlo en una capacidad real de negocio.

Con esa convicción, h&k ha puesto en marcha HikaIA, un programa interno de transformación con inteligencia artificial que utiliza la propia organización como entorno real de experimentación, aprendizaje y adopción. La compañía prueba en su casa la metodología que después traslada a sus clientes, enfrentándose primero a los obstáculos tecnológicos, organizativos y culturales que surgen cuando la IA entra de verdad en los procesos de una empresa.

Los primeros casos puestos en producción ya reflejan mejoras medibles en productividad, eficiencia operativa y calidad de la información. En el área comercial, un asistente inteligente que integra información del CRM, SharePoint, Work IQ y otras fuentes corporativas ha permitido alcanzar ahorros superiores al 12% semanales por profesional, facilitando la preparación de reuniones, el análisis de oportunidades y la elaboración de propuestas.

En el ámbito administrativo, h&k ha desarrollado un Orquestador de Back Office que automatiza la validación de oportunidades comerciales antes de su traspaso a los equipos de soporte. Desde su puesta en marcha, cerca del 55% de los casos analizados se han procesado correctamente desde el primer momento, mientras que en aproximadamente el 36% se ha detectado información pendiente que ha podido gestionarse anticipadamente.

HikaIA parte de una idea sencilla: no se puede acompañar una transformación de esta magnitud únicamente desde la teoría o desde una sucesión de pruebas de concepto. Hay que recorrer el camino, asumir los errores, medir los resultados y aprender a tomar decisiones en un escenario que cambia cada semana. Cada avance interno se convierte así en conocimiento aplicable a los proyectos de clientes y en una forma de anticipar riesgos, inversiones innecesarias y frustraciones.

“HikaIA no nace para construir agentes. Nace para construir conocimiento. Cada acierto, cada error y cada decisión que tomamos dentro de nuestra organización nos ayuda a entender mejor cómo debe implantarse la inteligencia artificial en una empresa real. Esa experiencia nos permite acompañar a nuestros clientes con una ventaja que no se obtiene en una demostración: haber recorrido antes el camino.”

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Un programa de entrenamiento continuo

La compañía concibe HikaIA como un programa de transformación permanente. Su propósito es desarrollar la capacidad de observar, experimentar, priorizar y adaptarse al ritmo de la tecnología y transformar de forma continua el negocio. Esta disciplina obliga a revisar hipótesis, abandonar soluciones cuando dejan de ser las adecuadas y aprovechar con rapidez capacidades que no existían cuando comenzó el proyecto.

La experiencia está mostrando que la dificultad principal no reside necesariamente en desarrollar un agente más o menos complicado. Los retos más exigentes aparecen antes y después: identificar un problema relevante, implicar al negocio, preparar los datos, redefinir procesos, cambiar hábitos, establecer criterios de gobierno, medir el impacto y acompañar a las personas para que incorporen la IA a su trabajo de manera más adecuada y eficiente en cada momento tecnológico.

Por eso, HikaIA no se limita a desplegar tecnología. Es un trabajo constante y recurrente de definición y adopción. Requiere mantener una relación estrecha con los equipos, detectar usos inadecuados, ajustar expectativas y asegurar que la inteligencia artificial se integra en la organización con propósito, control y continuidad.

“La IA obliga a transformar procesos, datos, sistemas y formas de trabajar, pero no podemos utilizar un enfoque clásico de proyecto que comienza y termina: la transformación con IA debe ser continua. Decidimos vivir esa transformación dentro de h&k para aprender en un entorno real, entender dónde aparecen las dificultades y evitar que nuestros clientes tengan que recorrer ese camino a ciegas.”

Javier Tejada, copresidente y responsable de tecnología de h&k

Una metodología viva, no una receta cerrada

HikaIA se articula en cuatro niveles: IA personal, centrada en herramientas y formación para mejorar la productividad individual; Business Agents, orientados a automatizar procesos departamentales; Enterprise AI, que incorpora capacidades avanzadas como la plataforma de ingeniería de software agéntica Ariadna, que ha transformado completamente el modelo comercial y operativo de los servicios de desarrollo y  mantenimiento de aplicaciones en h&k; y una capa transversal de gobierno y seguridad para garantizar una adopción controlada y responsable.

A partir de este marco, h&k trabaja cuatro dimensiones que deben avanzar de forma coordinada: tecnología; definición y gestión de la demanda; desarrollo y adopción; y gobierno de la IA. La metodología evoluciona con cada caso implantado, porque su valor no está en ofrecer una secuencia rígida de pasos, sino en proporcionar criterios para decidir qué hacer, qué no hacer todavía y cuándo replantear una inversión.

Uno de los aprendizajes centrales del programa es que la velocidad tecnológica cambia las reglas de planificación. Una solución en la que un equipo ha trabajado durante semanas puede quedar simplificada por una capacidad nueva que resuelve el mismo problema en minutos. En lugar de interpretar ese cambio como un fracaso, HikaIA lo incorpora como parte del proceso: aprender a detectar cuándo perseverar, cuándo adaptar y cuándo sustituir es una competencia esencial para cualquier empresa que quiera utilizar la IA de forma sostenible.

Los resultados respaldan el camino, pero no son el destino

La adopción interna es otro de los pilares del programa. h&k ha definido un Stack de IA corporativo que adapta las herramientas a los distintos roles y necesidades de la compañía. Basado principalmente en el ecosistema Microsoft, este marco asigna a cada perfil su propio kit de IA -con soluciones como Copilot Chat, Microsoft 365 Copilot, Analista, Investigador, Cowork y GitHub Copilot- y establece criterios claros sobre cuándo y cómo utilizarlas. De este modo, la organización impulsa un uso integrado, seguro y responsable de la inteligencia artificial, protegiendo la información de h&k y de sus clientes dentro del entorno corporativo.

Estos resultados permiten validar avances concretos, pero no constituyen la tesis principal de HikaIA. Los agentes evolucionarán, aparecerán tecnologías mejores y algunos desarrollos serán sustituidos. El activo que permanece es la capacidad adquirida para transformar una necesidad de negocio en una iniciativa de IA gobernada, medible y adoptada por las personas.

La experiencia como ventaja competitiva

Con HikaIA, h&k convierte su transformación interna en una ventaja para sus clientes. Cada dificultad resuelta dentro de la compañía amplía su conocimiento sobre cómo abordar la siguiente; cada error permite reconocer antes una señal de riesgo; y cada descubrimiento mejora los criterios con los que se priorizan y diseñan nuevas iniciativas.

Este aprendizaje continuo prepara a h&k para acompañar a las organizaciones más allá de la implantación inicial. Porque la adopción corporativa de la IA exige estar cerca del negocio, revisar de forma recurrente los usos, reforzar el gobierno y ayudar a los equipos a evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

HikaIA nace de la unión entre h&k e ‘Hikari’, palabra japonesa que significa luz. El nombre expresa la ambición del programa: aportar claridad en un entorno marcado por la velocidad, la incertidumbre y la complejidad, y convertir la experiencia obtenida en mejores decisiones para los clientes.

En un mercado donde el acceso a la tecnología se democratiza con rapidez, la diferencia no estará únicamente en disponer de herramientas de inteligencia artificial. Estará en haber desarrollado la disciplina necesaria para utilizarlas con criterio, integrarlas en el negocio y aprender de forma continua. Ese es el camino que h&k ha decidido recorrer primero.

“Lo más valioso de HikaIA no es una tecnología concreta, sino el entrenamiento que supone implantar IA sobre nuestra propia organización. Estamos aprendiendo a la misma velocidad que evoluciona la tecnología y convirtiendo ese aprendizaje en decisiones más seguras, rápidas y útiles para nuestros clientes.”

Autor: Carlos Cuadrado, director general de h&k

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La construcción consolida su peso en la economía española con una industria de materiales que aporta el 2,1 % al PIB

• La Semana Internacional de la Construcción, con CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD, ha finalizado en IFEMA MADRID con más de 550 empresas en un contexto marcado por el crecimiento del empleo y las exportaciones.

• La industria de materiales y productos de construcción integra alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados y mantiene una tasa de paro del 5,8 %, según los últimos datos de CEPCO.

• El conjunto del sector de la construcción sumó 30.500 ocupados en los últimos doce meses, según la EPA del tercer trimestre de 2026 y la afiliación a la Seguridad Social alcanzó en agosto los 1,48 millones de trabajadores, el mejor registro para este mes desde 2010.

ROIPRESS / ESPAÑA /EVENTOS - La construcción afronta el tramo final de 2026 reforzando su posición dentro de la economía española. El crecimiento interanual del empleo, el aumento de la afiliación, la recuperación de la actividad residencial y el comportamiento de las exportaciones dibujan un escenario de dinamismo que convive, al mismo tiempo, con retos estructurales como la disponibilidad de profesionales, el relevo generacional, la productividad y la incorporación de nuevos perfiles.

Este será el escenario económico y empresarial en el que se celebra la Semana Internacional de la Construcción, el proyecto que integra CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD y que reúne a más de 550 empresas en más de 43.000 m² netos de exposición. La convocatoria conectará a fabricantes, constructoras, promotoras, arquitectos, ingenierías, distribuidores, instaladores, administraciones y otros profesionales de la cadena de valor. 

Más empleo, pero también una creciente necesidad de profesionales

Uno de los principales indicadores de la evolución del sector se encuentra en el mercado laboral. Según la última Encuesta de Población Activa publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), correspondiente al tercer trimestre de 2026, la construcción cuenta con 30.500 ocupados más que hace un año. En el conjunto de la economía española, el empleo aumentó en 465.500 personas durante el mismo periodo.

Por su parte, según los datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones recogidos por la Fundación Laboral de la Construcción, el sector alcanzó en agosto los 1.484.348 afiliados medios, el mejor dato registrado para este mes desde 2010. 

Unas cifras que ponen de manifiesto un mercado laboral con capacidad para generar empleo, pero también uno de los retos de fondo de la construcción: disponer de suficientes profesionales y cualificaciones para responder a la evolución de la actividad y a una transformación productiva cada vez más ligada a la industrialización, la digitalización y los nuevos sistemas constructivos.

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Mujeres y trabajadores extranjeros, dos claves para ampliar la base laboral

La ampliación y diversificación del talento constituye precisamente uno de los grandes desafíos futuros. La presencia femenina, en agosto de 2026, contabilizaba 146.590 mujeres afiliadas, el 9,9 % del total. 

Al mismo tiempo, los trabajadores extranjeros tienen un peso creciente en la actividad. En julio de 2026, último dato disponible recogido por la Fundación Laboral de la Construcción había 365.213 afiliados extranjeros en el sector, equivalentes al 24,4 % del total, con un incremento del 20,2 % respecto a 2025. De ellos, el 77,3 % procedía de países no pertenecientes a la Unión Europea.

Esta evolución refuerza la importancia que adquieren para el sector cuestiones como la formación, la atracción de talento, el relevo generacional y la incorporación de perfiles profesionales adaptados a nuevos procesos constructivos.

Una industria de materiales que aporta el 2,1 % del PIB

De acuerdo con los últimos datos sectoriales difundidos por CEPCO, esta industria está formada por alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados en el tercer trimestre de 2026 y representa aproximadamente el 2,1 % del PIB nacional y el 13,2 % del empleo industrial español.

El comportamiento del comercio exterior constituye otro de los activos del tejido industrial. En 2025, las exportaciones de materiales y productos para la construcción alcanzaron los 27.450 millones de euros, con un saldo comercial favorable de 3.590 millones.

La actividad exterior ha mantenido su dinamismo durante 2026. Según los datos de CEPCO, las exportaciones aumentaron un 5,4 % interanual durante los ocho primeros meses del año, mientras las importaciones avanzaron un 6,6 %. El superávit comercial se situó en 2.035 millones de euros.

La vivienda recupera actividad

La vivienda constituye otro de los indicadores que marcan la coyuntura. Según los datos de CEPCO, entre enero y mayo de 2026 se iniciaron más de 64.000 viviendas, un 13 % más que en el mismo periodo del año anterior y el mayor volumen registrado durante los cinco primeros meses de un ejercicio desde 2008.

IFEMA MADRID reúne a la cadena de valor ante este nuevo escenario en la Semana Internacional de la Construcción 

La Semana Internacional de la Construcción aborda este contexto reuniendo durante cuatro jornadas a los diferentes agentes implicados en la transformación del sector construcción.

El análisis económico y empresarial tendrá también presencia en el II Congreso de la Semana Internacional de la Construcción, organizado en colaboración con Alimarket, y en los distintos espacios de conocimiento de la convocatoria. Representantes empresariales, expertos y organizaciones como CEPCO, Fundación Laboral de la Construcción, COAM, CGATE, CSCAE y APCEspaña abordarán cuestiones relacionadas con el mercado residencial, la industrialización, la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la transformación de los modelos productivos.

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“Juntos somos el Caribe” invita a descubrir República Dominicana y Puerto Rico en un solo viaje

ROIPRESS / REPÚBLICA DOMINICANA / TURISMO – El Ministerio de Turismo de la Republica Dominicana y Discover Puerto Rico presentan “Juntos somos el Caribe”, una campaña multidestino que invita a viajeros internacionales y aliados del sector turístico a descubrir República Dominicana y Puerto Rico en un solo viaje, aprovechando la cercanía geográfica y la conectividad aérea entre ambos destinos.

Con una oferta que integra playas paradisíacas, riqueza cultural, gastronomía, naturaleza, aventura, una amplia infraestructura hotelera, la cercanía geográfica y la facilidad de conexión aérea entre Puerto Rico y República Dominicana. Con vuelos directos de aproximadamente una hora, los viajeros pueden trasladarse de un destino a otro de manera rápida y sencilla, ampliando las posibilidades de disfrutar del Caribe durante unas mismas vacaciones.

Esta conectividad se fortalece gracias a las operaciones de aerolíneas como Arajet, JetBlue y Frontier Airlines, que facilitan los desplazamientos desde San Juan hacia destinos dominicanos como Santo Domingo y Punta Cana, mientras que JetBlue también ofrece conexión directa con Santiago de los Caballeros. Estas alternativas permiten a los visitantes planificar itinerarios más flexibles y aprovechar la diversidad de experiencias que ofrece República Dominicana.

De esta manera, quienes visitan Puerto Rico tienen la oportunidad de complementar su experiencia con una estadía en República Dominicana, descubriendo sus playas, su reconocida hospitalidad, su gastronomía, su riqueza cultural y una amplia oferta turística que incluye naturaleza, aventura, historia y entretenimiento.

Bajo el concepto “Juntos somos el Caribe”, la campaña pone en valor los vínculos culturales e históricos que unen a ambos destinos, promoviendo una oferta turística complementaria que permite a los viajeros disfrutar de lo mejor de la región.

Como parte de la iniciativa, también se promueven propuestas de viajes combinados que incluyen estadías en ambos destinos, facilitando la planificación de itinerarios multidestino y generando nuevas oportunidades para el sector turístico.

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Piensin analiza las ofertas de seguros de salud de final de año, con descuentos de hasta el 35%

Adeslas, Aegon, ASISA, AXA, DKV, FIATC, MAPFRE, Nara y Sanitas concentran promociones con descuentos, meses gratuitos y ventajas para familias

Piensin ha analizado las principales ofertas de seguros de salud disponibles a finales de 2026, un periodo especialmente relevante para quienes están valorando contratar una póliza médica o cambiar de aseguradora antes de la renovación anual.

El análisis recoge las promociones de nueve aseguradoras presentes en el comparador de Piensin y muestra que las campañas adoptan fórmulas muy diferentes: descuentos sobre la prima, meses gratuitos, ventajas por incluir varios asegurados o reducciones vinculadas a la contratación de otros seguros.

Las promociones analizadas alcanzan en algunos casos descuentos de hasta el 35 % durante el primer año, aunque Piensin recuerda que el porcentaje promocional no permite determinar por sí solo qué seguro será más económico. El precio final depende también de factores como la edad, el código postal, las coberturas, los copagos y el número de personas aseguradas.

Estas son las principales ofertas de seguros de salud analizadas
Adeslas – Campaña Salud 2026. Ofrece, según el producto y el número de asegurados, hasta tres meses de prima o hasta un 25 % de descuento en determinadas pólizas plurianuales. La campaña incluye productos como Adeslas Plena, Plena Vital, Plena Plus, Plena Total y Plena Extra 150.

Aegon – Campaña Aegon Salud. Aplica un 26 % de descuento en Aegon Salud Completo, Completo Copago y Salud Reembolso. Además, contempla descuentos familiares del 8 % para dos asegurados y del 20 % para tres o más. Aegon Básico queda fuera de esta promoción.

ASISA – Campaña multirramo. Con un único seguro de salud ofrece un 15 % de descuento el primer año y un 10 % el segundo. Si se contratan dos o tres productos, la reducción alcanza el 20 % el primer año.

AXA – Promoción Salud AXA. La compañía anuncia hasta un 20 % de descuento en sus seguros de salud y añade el servicio de médico online sin coste durante el periodo establecido por la aseguradora.

DKV – Campaña DKV Integral. Ofrece descuentos plurianuales en productos como Integral Complet, Integral Plus e Integral Classic, que pueden alcanzar el 35 % durante el primer año en determinadas provincias, con reducciones que continúan en los años posteriores. Integral Élite dispone de su propio esquema promocional.

FIATC – Dos meses gratis. La campaña de FIATC ofrece dos meses gratuitos en los seguros médicos incluidos en la promoción, sujetos a las condiciones y productos establecidos en sus bases.

MAPFRE – Descuento plurianual. MAPFRE ofrece un 12 % de descuento en la prima durante el primer año, un 8 % el segundo y un 4 % el tercero. La promoción está disponible hasta el 31 de enero de 2027 para los productos Supra, completo sin copagos; Tú Eliges, básico; Plus, con copago; y Reembolso.

Nara – Campaña de final de año. Nara aplica un 30 % de descuento en prima en Nara Smart, Nara Elite y Nara Senior. Este descuento sustituye, en estos tres productos, a la promoción de mensualidades gratis. Para el resto de productos, la promoción vigente se mantiene sin cambios.

Sanitas – Mi Farmagen. Sanitas mantiene la promoción Mi Farmagen para nuevas contrataciones de determinadas gamas. A ello suma un 10 % de descuento permanente en determinadas nuevas pólizas de cuatro o más asegurados y un 4 % adicional por pago anual.

El precio también cambia según la modalidad y el lugar de residencia
Piensin ha completado el análisis con tarificaciones para asegurados de 5, 30 y 40 años en Madrid, Barcelona y Valencia.

Para una persona de 30 años residente en Madrid, por ejemplo, las simulaciones parten de 20,84 euros al mes en seguros orientados al acceso a especialistas. En seguros médicos completos, los precios parten de 30,75 euros al mes con copagos limitados y de 60,63 euros al mes sin copagos.

Las modalidades de reembolso presentan precios superiores y, en las simulaciones analizadas, se sitúan entre 89,71 y 168,34 euros mensuales para ese mismo perfil.

Estos precios corresponden a productos con coberturas diferentes y no constituyen un ranking general de aseguradoras. La prima puede variar en función de la edad, el código postal, el producto contratado, los copagos, el número de asegurados y las condiciones de cada promoción.

Piensin recomienda por ello comparar el precio final, las coberturas, los copagos y la duración real de cada descuento, y no elegir únicamente en función del porcentaje promocional anunciado.

El estudio completo, con las ofertas, productos y precios de cada aseguradora, puede consultarse en Ofertas de seguros de salud en 2026.

También es posible realizar una simulación personalizada a través de Piensin.

Sobre Piensin
Piensin es la marca especializada de Globalfinanz en seguros de vida y protección familiar. Combina herramientas de comparación con asesoramiento especializado para ayudar a las familias a tomar decisiones informadas sobre su protección económica.

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Kora Living vuelve a darle un giro al Black Friday para generar impacto social en los destinos donde opera

Bajo el lema "0 % OFF · Travel for Good", la compañía destinará el 10 % del importe de sus reservas directas a un programa social gestionado por United Way España, que permitirá apoyar a seis entidades sociales de los destinos donde opera

Kora Living vuelve a dar un propósito social al Black Friday, una fecha tradicionalmente marcada por los descuentos y las promociones comerciales, con una iniciativa destinada a generar valor en las comunidades de sus alojamientos. 

"La sostenibilidad de un alojamiento no depende únicamente de cómo se construye o cómo se gestiona, sino también de la relación que establece con su entorno. El año pasado demostramos que una fecha pensada para consumir más también puede servir para aportar más. Ahora queremos que ese impacto se quede en los lugares que nos acogen. Un alojamiento forma parte de su ciudad y tiene la responsabilidad de devolverle parte de lo que genera", explica Kepa Apraiz, CEO de Kora Living. 

Tras una primera edición en 2025 en la que se destinaron aproximadamente 75.000 euros en aportaciones económicas para impulsar proyectos de energía solar en el África subsahariana, este año la compañía apuesta por acercar la iniciativa a las comunidades de los cinco destinos donde la marca está presente. 

La compañía destinará el 10 % del importe de las reservas directas y el 3 % de las realizadas a través de canales intermediados a la iniciativa. United Way España, fundación sin ánimo de lucro especializada en conectar empresas y entidades sociales, se encargará de gestionar y canalizar las aportaciones a través de un programa social que permitirá apoyar a seis entidades vinculadas a los alojamientos de Kora Living, atendiendo a las necesidades de cada territorio. Una parte cubrirá los costes de gestión y el resto se destinará a las entidades beneficiarias. 

"El Black Friday se ha convertido en una carrera de precios en la que muchas marcas acaban pareciéndose. Nosotros queremos que se nos reconozca por algo más: por la relación que construimos con nuestros clientes y por los valores que compartimos con ellos. Travel for Good es nuestra forma de hacer marca con propósito y coherencia", señala Elisa Pelayo, directora de Marketing de Kora Living. 

La campaña estará activa desde el 12 de noviembre hasta el 8 de diciembre de 2026, ambos incluidos, y las condiciones completas podrán consultarse en la página web de Kora Living. 

Seis alojamientos, seis causas sociales 
Los seis alojamientos de Kora Living, repartidos entre Vitoria-Gasteiz, Tenerife, Pamplona, Valencia y Málaga, participarán en esta iniciativa de la mano de una entidad social de su entorno, con el objetivo de responder a necesidades específicas de cada territorio.  

En Tenerife, Kora Nivaria Beach colaborará con AMATE, que acompaña a personas afectadas por el cáncer de mama, mientras que Kora Tigot apoyará la labor de Fundación Hospitalarias, especializada en la atención a personas con discapacidad y otras necesidades de apoyo. 

En Pamplona, Kora Kiliki estará vinculado a Fundación ADACEN dedicada a mejorar la calidad de vida de las personas mayores con daño cerebral adquirido y otras afectaciones neurológicas. Por su parte, en Valencia, Kora Lluna apoyará a la Fundación Jaime Serra, centrada en el cuidado y acompañamiento a personas mayores. 

En Málaga, Kora Olea contribuirá a la labor de Superhéroes Un Niño Una Sonrisa, entidad que desarrolla actividades para llevar alegría a menores hospitalizados. Por último, en Vitoria-Gasteiz, Kora Green City colaborará con APDEMA, que trabaja por la inclusión y el bienestar de las personas con discapacidad intelectual y sus familias. 

"Con Travel for Good, seis entidades sociales que acompañan a personas en situación de vulnerabilidad, como personas mayores, menores hospitalizados, mujeres con cáncer de mama o personas con discapacidad, recibirán apoyo para poder seguir desarrollando su labor en las comunidades. Es un buen ejemplo de cómo las empresas pueden contribuir a fortalecer el tejido social de los territorios en los que están presentes", destaca Nerea Seguí, técnica de proyectos de United Way España. 

A través de estas colaboraciones, Kora Living busca fortalecer su vínculo con las comunidades locales, apoyar la labor de las entidades sociales y contribuir a generar un impacto positivo en los destinos donde está presente. 

Con esta segunda edición de "Travel for Good", la compañía consolida su compromiso con una forma de viajar más consciente, en la que la experiencia del huésped también contribuye a generar valor en el lugar que visita. 

Sobre Kora Living
Kora Living es la marca líder y referente en hotelería consciente, encargada de la gestión operativa de todos los complejos promovidos por Kategora Real Estate. Con una propuesta innovadora y sostenible, Kora Living redefine el concepto de alojamiento a través de una combinación de flexibilidad, diseño y conexión con el entorno.  

La marca opera bajo tres verticales distintivas —Beach, Urban y Flex—, ofreciendo experiencias únicas tanto en destinos costeros como urbanos. Su enfoque se basa en estancias personalizadas, que van desde un solo día hasta doce meses, y en una fuerte apuesta por la sostenibilidad, con edificios certificados bajo estándares Passivhaus o BREEAM.  

Actualmente, Kora Living gestiona seis complejos, Kora Green City (Vitoria-Gasteiz), Kora Nivaria Beach y Kora Tigot (Tenerife), Kora Kiliki (Pamplona), Kora Lluna (Valencia) y Kora Olea (Málaga). Prevé la apertura de nuevos alojamientos en ciudades como Alicante, Andorra, Barcelona, Madrid, Sevilla, y Lanzarote con la previsión de superar las 2.000 unidades gestionadas en 2027. 

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Expo Asian Food 2026 abre sus puertas en Madrid con cerca de 60 empresas internacionales de cinco países

Madrid Arena acoge del 11 al 13 de noviembre la Feria Europea del Sector de la Restauración, que reúne a empresas, marcas y profesionales en torno a la innovación, las franquicias, la digitalización y las oportunidades de negocio en la hostelería

Expo Asian Food 2026 (EXPOAF), la Feria Europea del Sector de la Restauración, abre hoy sus puertas en Madrid Arena con la participación de cerca de 60 empresas y expositores procedentes de España, China, Italia, Países Bajos y Portugal.

El encuentro, que se desarrollará hasta el próximo 13 de noviembre, reúne a empresas, propietarios y gestores de restaurantes, cadenas de restauración, distribuidores, proveedores y profesionales de diferentes ámbitos de la hostelería, con el objetivo de favorecer el intercambio comercial, presentar nuevas soluciones para la industria y generar oportunidades de colaboración empresarial.

Entre las marcas y empresas participantes figuran Mibee Good Life, A1 Publicidad, Mahou, Estrella Galicia, Costco Spain, Carrefour Express, BYD Harmony Auto, HONGQI by Kngloo España, L'OR Café, Huilong Internacional y Bodegas, entre otras. La oferta expositiva comprende sectores como el suministro alimentario, las bebidas, el equipamiento profesional, los envases y consumibles, el diseño y la decoración de establecimientos, la digitalización, los servicios de pago y las franquicias.

Innovación, digitalización e internacionalización, entre los ejes del encuentro
La programación de Expo Asian Food 2026 incluye mesas redondas, presentaciones empresariales y encuentros profesionales dedicados a analizar los principales retos y oportunidades de la restauración.

Entre los asuntos previstos destacan la transformación del sector, la digitalización y la gestión inteligente de restaurantes, el desarrollo de cadenas y franquicias, el marketing gastronómico y la captación de clientes, así como la internacionalización de empresas chinas en el mercado europeo.

Asimismo, el programa abordará la colaboración entre proveedores y operadores de restauración y la optimización de costes, cuestiones fundamentales para el desarrollo y la competitividad de los negocios hosteleros.

Un espacio de conexión empresarial entre España y China
La feria incorpora una dimensión internacional que busca favorecer el acercamiento entre empresas españolas y chinas y facilitar nuevas oportunidades de negocio y colaboración en el mercado europeo.

En este contexto, la organización ha invitado a representantes de la Embajada de la República Popular China en España y del Ayuntamiento de Madrid. Entre ellos figuran el Embajador de China en España, Excmo. Sr. Yao Jing; el Jefe de la Sección de Asuntos Consulares y de la Comunidad China de la Embajada, Sr. Chen Zhaoguo; la Secretaria de la Embajada, Sra. Bao Xinyun; y el Presidente del Pleno del Ayuntamiento de Madrid y Concejal Presidente del Distrito de Moncloa-Aravaca, Sr. Francisco de Borja Fanjul Fernández-Pita.

Tres jornadas de actividad profesional
Expo Asian Food 2026 se celebra durante tres jornadas en Madrid Arena, con un horario de 10:00 a 18:00 horas los días 11 y 12 de noviembre, y de 10:00 a 16:30 horas el día 13.

Además de la actividad expositiva y el programa profesional, el encuentro ofrece a los medios de comunicación la posibilidad de realizar entrevistas con representantes institucionales, empresarios, responsables de asociaciones y profesionales participantes, previa coordinación con la organización. Todos los expositores estarán disponibles para atender las solicitudes de entrevistas.

Con esta iniciativa, Expo Asian Food 2026 aspira a consolidarse como un espacio de encuentro para empresas y profesionales de la restauración, impulsando el intercambio de experiencias, la presentación de soluciones y la generación de nuevas oportunidades comerciales en el ámbito nacional e internacional.

Información del evento

Evento: Expo Asian Food 2026 – Expo Internacional de Restauración y Gastronomía (Asiática) en España 2026

Fechas: 11, 12 y 13 de noviembre de 2026.

Lugar: Madrid Arena, Avenida de Portugal, s/n, 28011 Madrid.

Organizador: Asociación Hispano-China para Intercambios y Desarrollos

Entidad ejecutiva: Mibee Good Life SL, A1 Publicidad SL

Entidad colaboradora: Grupo Lucrea SL

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