Base 3 consolida su crecimiento con nuevas soluciones tecnológicas de Fujifilm en su 25º aniversario de actividad en España

• La compañía ha incorporado una nueva cosedora automática Meevo 6C de mayor producción. 

• Desde 2018 que ya incorporó una cosedora automática Meevo MX de menor producción y tamaño, un equipo que le ha ayudado a convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising retail, eventos, stands y comunicación visual.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - Base 3, empresa especializada en impresión digital y comunicación visual, celebra este año su 25º aniversario de actividad en España. Un cuarto de siglo en el que han consolidado un modelo de crecimiento basado en la especialización, la innovación tecnológica y la mejora continua de sus procesos productivos. 

Coincidiendo con este hito, la compañía ha incorporado una nueva solución de costura de Meevo a través de Fujifilm (distribuidor nacional oficial): la Meevo 6C, con la que se refuerza una colaboración tecnológica que se mantiene desde hace casi una década.

Desde su creación, Base 3 ha evolucionado hasta convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising, retail, eventos, stands y comunicación visual, trabajando para algunas de las principales marcas del país. Actualmente cuenta con un equipo de cerca de medio centenar de profesionales especializados en impresión UV, sublimación y confección textil, un área que la empresa considera estratégica por ser la última fase del proceso y la que determina el resultado final que recibe el cliente.

En este contexto, la incorporación de una segunda solución Meevo —ya contaban con la Meevo MX— supone un paso más dentro de la estrategia de modernización tecnológica de la compañía, iniciada en 2018 con la instalación de su primer equipo de esta familia.

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"Nuestro objetivo nunca ha sido crecer simplemente haciendo más trabajo, sino hacerlo cada vez mejor. Queremos seguir evolucionando junto a los clientes que ya confían en nosotros, incorporar nuevos proyectos de forma responsable y continuar automatizando procesos para ofrecer un servicio cada vez más eficiente. La tecnología es una herramienta fundamental para conseguirlo, pero siempre al servicio de la calidad y de las personas", indica Carla Bonini, CEO de Base 3.

Además de la renovación de su parque tecnológico, Base 3 está impulsando la digitalización de toda su operativa interna mediante herramientas de automatización e inteligencia artificial que permiten optimizar procesos como la elaboración de presupuestos, la gestión de órdenes de trabajo o la planificación de la producción.

La tecnología como aliado de la calidad

Para una empresa especializada en aplicaciones textiles de gran formato, el acabado final constituye uno de los factores más determinantes del resultado. La confección representa el último paso de la cadena de producción y también el más visible para el cliente, por lo que la precisión y la fiabilidad de los equipos adquieren un papel especialmente relevante.

En este sentido, la colaboración con Fujifilm ha permitido a Base 3 reforzar la consistencia de sus procesos y afrontar proyectos cada vez más exigentes, manteniendo elevados estándares de calidad y productividad.

"Nuestro compromiso es acompañar a empresas que buscan diferenciarse a través de la innovación y la excelencia en sus procesos productivos. Es muy satisfactorio comprobar cómo compañías como Base 3 continúan creciendo tras 25 años de trayectoria apoyándose en soluciones tecnológicas como las nuestras, que les permiten responder con mayor agilidad, precisión y eficiencia a las necesidades de sus clientes", afirma Miquel Borbón, Sales Area Manager en Fujifilm España.

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El Wind&Waves Festival convertirá a Tenerife en capital mundial del windsurf del 31 de julio al 9 de agosto

La cita celebrará, por decimosegunda edición, el Campeonato del Mundo Open, Junior y Masters de la PWA/WWT, e incorporará como novedades el Campeonato de España Open y el Foil Drive Challenge

El Wind&Waves Festival ha presentado oficialmente su edición de 2026, que se celebrará del 31 de julio al 9 de agosto en la Playa de El Cabezo, en El Médano. El evento volverá a reunir a la élite internacional del windsurf en Tenerife con la celebración, por tercer año consecutivo, del Campeonato del Mundo Open, Junior y Masters de la PWA/WWT, tanto en categoría femenina como masculina.

El acto de presentación del festival tuvo lugar en el Hotel Playa Surf y contó con la presencia de Lope Afonso, vicepresdiente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Dimple Melwani, CEO de Turismo de Tenerife, José Domingo Regalado, alcalde de Granadilla de Abona, Eudita Mendoza, concejala de Turismo, Tercera Edad e Igualdad del Ayuntamiento de Granadilla de Abona, y Daniel Bruch, CEO de Wind&Waves Festival.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, manifestó que "el Wind&Waves Festival es un magnífico ejemplo de cómo Tenerife ha sabido convertir sus extraordinarias condiciones naturales en una ventaja competitiva para posicionarse como un destino internacional de referencia para los deportes acuáticos. Este evento proyecta la imagen de la isla en mercados estratégicos y atrae a visitantes que buscan experiencias vinculadas al deporte, la naturaleza y la sostenibilidad".

Por su parte, la CEO de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, destacó la importancia de que la isla vuelva a ser el escenario de una de las pruebas más prestigiosas del calendario internacional del windsurf. "Acoger una nueva edición del Wind&Waves Festival consolida a Tenerife como un destino de referencia para la celebración de grandes eventos deportivos al aire libre y pone en valor unas condiciones naturales excepcionales que nos sitúan entre los mejores lugares del mundo para la práctica del windsurf y otros deportes acuáticos", señaló.

El alcalde de Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, destacó que "el Wind&Waves Festival se ha convertido en una cita imprescindible que proyecta el nombre de Granadilla de Abona y de El Médano al mundo entero. Un año más, nuestro municipio se sitúa en el mapa internacional del windsurf, acogiendo a la élite mundial de este deporte y ofreciendo a vecinos y visitantes un programa de actividades que va mucho más allá de la competición".

El Wind&Waves Festival cuenta con el respaldo del Gobierno de Canarias, a través de la marca Islas Canarias Latitud de Vida; el Cabildo de Tenerife, mediante Turismo de Tenerife y la marca Tenerife Despierta Emociones; y el Ayuntamiento de Granadilla de Abona. Asimismo, el festival cuenta con el patrocinio marcas como Playa Surf CBbC Hotel, Balearia, Veinte 04, Future Fly Boards y Foil Drive.

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La gestión profesional de fincas resuelve los problemas habituales en comunidades residenciales

 

/ IBERIAN PRESS / La vida en edificios y urbanizaciones compartidas exige un trabajo constante de organización operativa y financiera. La convivencia entre vecinos no solo depende de la buena voluntad individual, sino también de la correcta gestión de los bienes comunes, los presupuestos anuales y el cumplimiento estricto de las normativas locales y nacionales. 

En este contexto, las empresas administradoras actúan como un punto de apoyo neutral que canaliza las necesidades de la finca, asegurando que las instalaciones funcionen de manera adecuada y que las decisiones acordadas por los propietarios se ejecuten con orden y transparencia.

Entre los servicios principales de estos profesionales se encuentran la supervisión contable, la liquidación de gastos, la emisión de cuotas, el pago a proveedores y la organización de juntas ordinarias o extraordinarias. En municipios con un elevado número de viviendas residenciales y un volumen significativo de propietarios temporales, como ocurre con la administración de comunidades en Torrevieja, Alicante, el trabajo de estas empresas resulta clave para mantener la operatividad diaria de servicios compartidos como piscinas, zonas ajardinadas, ascensores y elementos de seguridad. Esta intermediación profesional facilita la comunicación constante entre residentes permanentes e inversores ausentes.

La importancia de este sector técnico se comprende al observar la estructura de la vivienda en el país. Según los informes del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, cerca del 80% de la población en España vive en inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal. Dentro de este conjunto urbano, los retrasos en el pago de las cuotas comunitarias y los desacuerdos respecto a la realización de obras de conservación representan las causas principales de disputa, afectando a más de un 40% de las comunidades de vecinos de forma habitual.

Desde la Cámara de Gestión de la  Propiedad Inmobiliaria de Torrevieja, señalan que “los problemas de morosidad suelen paralizar la ejecución de derramas necesarias para la rehabilitación de fachadas, cubiertas o sistemas eléctricos”. A estas dificultades económicas se suman los conflictos provocados por ruidos en horarios de descanso, el uso indebido de las zonas comunes y las averías urgentes que requieren una respuesta inmediata. La ausencia de un criterio profesional para aplicar la legislación vigente provoca que los desacuerdos técnicos o económicos derivados del uso diario del edificio terminen convertidos en enfrentamientos personales directos entre los propios residentes.

Para mitigar estas situaciones, las firmas especializadas incorporan herramientas digitales de comunicación que permiten a cada propietario revisar el estado financiero de su finca y reportar averías de manera inmediata. La contratación de pólizas de seguro adecuadas, el control riguroso de las empresas de mantenimiento y la mediación objetiva en las juntas reducen la fricción entre vecinos. Este método de trabajo estructurado evita la acumulación de deudas y garantiza que las actuaciones de reparación urgente se lleven a cabo dentro de los plazos normativos establecidos.

Superar los retos de la convivencia en las propiedades compartidas fortalece el tejido social de los barrios y preserva el valor económico de los inmuebles. La organización clara y el cumplimiento transparente de los acuerdos comunitarios transforman las fincas en entornos tranquilos, seguros y funcionales. Entender la gestión del propio edificio como un proyecto colectivo sostenible permite construir relaciones de vecindad basadas en el respeto mutuo, el cuidado del espacio común y la tranquilidad diaria en el hogar.

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Black Star Group presenta hoja de ruta tecnológica para reforzar la eficiencia y la seguridad energética

Black Star Group estructura una nueva línea de trabajo centrada en digitalización, infraestructuras inteligentes, eficiencia operativa y tecnologías energéticas más limpias

Black Star Group presenta una hoja de ruta tecnológica orientada a modernizar sus operaciones, mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y reforzar la seguridad de sus infraestructuras energéticas. La iniciativa integra digitalización, innovación aplicada, sistemas más resilientes y desarrollo de soluciones vinculadas a la transición energética.

La nueva hoja de ruta establece como prioridades la incorporación progresiva de tecnologías avanzadas, la optimización de procesos operativos y el análisis de infraestructuras capaces de responder con mayor agilidad ante cambios en la demanda y en las condiciones del mercado. El proyecto también contempla líneas relacionadas con almacenamiento energético, distribución eficiente y reducción del impacto ambiental de las operaciones.

"La tecnología debe traducirse en resultados concretos: mayor eficiencia, operaciones más seguras y una mejor capacidad para responder a las necesidades del mercado energético", señala Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group. "Esta hoja de ruta ordena nuestras prioridades y refuerza una visión de largo plazo en la que innovación, sostenibilidad y competitividad avanzan de manera coordinada".

Black Star Group refuerza la digitalización de sus operaciones energéticas
La iniciativa permitirá a la compañía profundizar en la aplicación de herramientas digitales para mejorar la planificación, el control y la trazabilidad de sus operaciones. Este planteamiento busca facilitar una gestión más precisa de los recursos, reducir ineficiencias y fortalecer la capacidad de respuesta ante escenarios energéticos cada vez más complejos.

La hoja de ruta también incorpora el desarrollo de infraestructuras energéticas inteligentes, concebidas para favorecer sistemas más estables, conectados y resilientes. La compañía considera que la modernización tecnológica resulta esencial para mejorar la seguridad del suministro y avanzar hacia modelos operativos preparados para una mayor diversificación energética.

Dentro de esta estrategia, Black Star Group mantiene su apuesta por la I+D+i, las tecnologías limpias y las soluciones vinculadas al hidrógeno, los biocombustibles avanzados y la eficiencia energética. Estas áreas forman parte de una visión empresarial que busca compatibilizar el crecimiento con la reducción de emisiones y el uso responsable de los recursos.

"La modernización del sector exige conectar infraestructura, información y capacidad operativa. El reto no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en integrarla de forma útil, segura y escalable", afirma Juan Pablo Sánchez Gasque, vinculado a las líneas de innovación y desarrollo energético de la compañía.

Innovación aplicada a un modelo energético más resiliente
Con la presentación de esta hoja de ruta, Black Star Group convierte su posicionamiento tecnológico en un programa de actuación definido. La compañía refuerza así su compromiso con un modelo energético basado en la eficiencia operativa, la seguridad, la innovación y la sostenibilidad, estableciendo una base para futuras iniciativas, inversiones y proyectos de modernización.

El anuncio sitúa la evolución tecnológica como una herramienta transversal para mejorar la competitividad del grupo y afrontar con mayor solidez los desafíos asociados a la transición energética.

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El primer Barómetro Murprotec identifica los municipios españoles con mayor riesgo de humedad estructural

El estudio - elaborado por Murprotec a partir de los diagnósticos técnicos realizados por la compañía y los datos de fuentes oficiales sobre vivienda y climatología - lista los 50 municipios españoles de más de 10.000 habitantes donde se identifican el mayor número de factores que favorecen la aparición o agravamiento de estas patologías

Murprotec ha presentado la primera edición del Barómetro Murprotec de Humedades Estructurales, un índice comparativo que analiza la exposición relativa de los municipios españoles de más de 10.000 habitantes al riesgo de desarrollar humedades estructurales.

El informe combina la experiencia acumulada por la compañía tras miles de diagnósticos técnicos realizados en España con información oficial sobre la antigüedad del parque residencial y datos climatológicos, permitiendo elaborar una radiografía inédita sobre aquellas localidades donde confluyen con mayor intensidad los factores que favorecen la aparición o agravamiento de estas patologías.

El Barómetro de Murprotec identifica los municipios donde existe una mayor exposición relativa al riesgo como consecuencia de la combinación de variables constructivas, climáticas y de demanda técnica.

Para la elaboración del Barómetro Murprotec se ha desarrollado una metodología propia que integra cuatro variables con distinto peso en el resultado final. La intensidad de las solicitudes de diagnóstico registradas por la compañía representa el 35 % del índice, al tratarse del indicador más directamente relacionado con la demanda real detectada en cada municipio. A esta variable se suman la antigüedad del parque residencial, que aporta un 25 % de la puntuación, la precipitación acumulada durante el primer semestre de 2026, también con un peso del 25 %, y la variación de las lluvias respecto al mismo periodo del año anterior, que representa el 15 % restante. La combinación de estos indicadores genera una puntuación entre 0 y 100 que permite comparar la exposición relativa al riesgo entre los municipios analizados.

El estudio se ha elaborado utilizando los diagnósticos técnicos realizados por Murprotec en la Península y Baleares y fuentes oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE) y registros pluviométricos procedentes del sistema CHIRPS.

El Barómetro Murprotec de Humedades Estructurales 2026 sitúa a Santiago de Compostela (A Coruña) como el municipio español con mayor exposición relativa al riesgo de humedades estructurales. El municipio gallego obtiene la puntuación más elevada del índice gracias a la combinación de la mayor pluviometría acumulada del estudio, con 1098 milímetros durante el primer semestre del año, y un aumento de solicitudes de diagnóstico técnico en relación con su población.

La segunda posición corresponde a Laredo (Cantabria), y completa el podio Mieres (Asturias), donde confluyen un parque residencial especialmente envejecido, con una de cada dos inmuebles construidos antes de 1970, una precipitación acumulada superior a los 700 milímetros y un incremento de las lluvias del 7 % respecto al año anterior.

Entre los diez primeros municipios también figuran Gondomar (Pontevedra), con más de 1.200 milímetros de lluvia acumulada, Bailén (Jaén), cuyas precipitaciones recogidas subieron en un 25% este año y uno de cada cuatro inmuebles fue construido antes de 1970, Arrigorriaga (Vizcaya), Algete (Madrid), Ontinyent (Valencia), Villagarcía de Arousa (Pontevedra) y San Sebastián (Guipúzcoa).

"Pese a lo que la gente pueda pensar, las humedades estructurales no dependen únicamente de la lluvia. La antigüedad de los edificios, las características constructivas y del terreno, además de los múltiples fenómenos atmosféricos a los que nos vemos sometidos, son los factores que influyen de manera decisiva en su aparición. Este Barómetro nos permite analizar todos esos factores de forma conjunta y ofrecer una fotografía mucho más completa del riesgo existente en cada municipio", explica José María García, CMO de Murprotec España y Portugal.

El directivo recuerda que las humedades estructurales constituyen una de las patologías más frecuentes de la edificación y que su correcta identificación resulta fundamental para aplicar el tratamiento adecuado. "No todas las humedades tienen el mismo origen ni requieren la misma solución. Por eso es tan importante contar con un diagnóstico técnico especializado que permita actuar sobre la causa del problema y no únicamente sobre sus síntomas", añade.

Con más de 70 años de experiencia en Europa, 26 años de actividad en España, presencia en toda la Península y Baleares y más de 19.000 tratamientos especializados realizados cada año, Murprotec dispone de la mayor base de datos sobre humedades estructurales del país construida a partir de los miles de diagnósticos efectuados por sus Peritos Técnicos en la Península Ibérica y Baleares. La compañía tiene el objetivo de convertir este estudio en un indicador anual que permita seguir la evolución de las humedades estructurales en España, identificar tendencias y contribuir a un mejor conocimiento del estado de conservación del parque edificatorio español.

El listado completo de los cincuenta municipios lo completa, ocupando desde la posición undécima hasta la cincuentava del ranking las siguientes poblaciones: Zafra (Badajoz), Calpe (Alicante), Torrijos (Toledo), Denia (Alicante), San Lorenzo de El Escorial (Madrid), Santa Pola (Alicante), Valladolid, Santoña (Cantabria), San Fernando de Henares (Madrid), Tárrega (Lleida), Javea (Alicante), Colmenar Viejo (Madrid), Barcelona, Salamanca, Galapagar (Madrid), Chipiona (Cádiz), Villanueva de la Cañada (Madrid), Avilés (Asturias), Calafell (Tarragona), Marratxí (Baleares), Algeciras (Cádiz), Castro - Urdiales (Cantabria), Vigo (Pontevedra), Tarancón (Cuenca), Baeza (Jaén), Pontevedra, Gijón (Asturias), Cádiz, Estella (Navarra), Galdakao (Guipúzcoa), Tomelloso (Ciudad Real), Madrid, Jaca (Huesca), Úbeda (Jaén), Illescas (Toledo), Mungia (Vizcaya), Llucmajor (Baleares), Durango (Vizcaya), Torredembarra (Tarragona) y Plasencia (Cáceres)

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La AEC impulsa la cirugía del futuro con una intensa actividad científica, investigadora y formativa

La Asociación Española de Cirugía consolida su papel como referente científico tras un año marcado por el impulso de la investigación, la innovación tecnológica, la formación especializada y la mejora de la seguridad del paciente

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD – La investigación, la formación continuada y la incorporación de nuevas tecnologías están marcando la evolución de la cirugía española. En este contexto, la Asociación Española de Cirugía (AEC) ha reforzado durante 2025 su actividad científica, docente e investigadora, consolidando un modelo de trabajo basado en la generación de conocimiento, la innovación y la mejora continua de la práctica clínica. 

Así lo refleja su Memoria Anual 2025, un balance que pone de manifiesto el compromiso de la Asociación con el desarrollo de la cirugía española y la preparación de los profesionales para afrontar los retos de una especialidad en constante evolución. 

A lo largo del último año, la AEC ha impulsado nuevos proyectos de investigación, promovido iniciativas vinculadas a la inteligencia artificial, la cirugía robótica y la cirugía digital, reforzado la colaboración entre especialistas y desarrollado una intensa programación formativa dirigida tanto a cirujanos especialistas como a residentes. Todo ello con un objetivo común: contribuir a una cirugía cada vez más segura, precisa, innovadora y centrada en el paciente. 

Como señala el presidente de la Asociación Española de Cirugía, el Dr. Salvador Navarro Soto, en la presentación de la Memoria, «los avances alcanzados durante este año son el resultado de un compromiso compartido que nos anima a afrontar el futuro con ilusión, responsabilidad y la firme voluntad de seguir impulsando el progreso de la cirugía española».

La innovación deja de ser futuro para convertirse en presente

Uno de los principales mensajes que deja la Memoria Anual 2025 es que la innovación tecnológica ya forma parte del día a día de la cirugía española. Durante el último ejercicio, la AEC ha reforzado su apuesta por la incorporación de la inteligencia artificial aplicada a la cirugía, la cirugía robótica, la cirugía digital, la simulación quirúrgica y la realidad aumentada a través de nuevos proyectos de investigación, registros colaborativos y programas de innovación orientados a mejorar la práctica clínica y la seguridad del paciente.

Este compromiso con la innovación tuvo uno de sus principales hitos en la XXV Reunión Nacional de Cirugía, que se celebró en Valladolid bajo el lema «Cirug.I.A.: Innovar, Aprender, Curar». El encuentro reunió a más de 1.650 cirujanos de toda España y se consolidó como el principal foro científico de la especialidad, con un programa centrado en los avances más recientes en inteligencia artificial, cirugía robótica, telecirugía, medicina personalizada y otras tecnologías que marcarán el futuro de la cirugía. El elevado nivel científico de la reunión quedó reflejado en las 1.667 comunicaciones científicas presentadas, una cifra que evidencia el dinamismo investigador de la cirugía española y la implicación de sus profesionales en la generación de nuevo conocimiento.

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Más investigación para una cirugía cada vez más colaborativa

La capacidad investigadora de la AEC se sustenta en el trabajo desarrollado por sus 17 secciones científicas y cinco grupos de trabajo, que durante 2025 impulsaron estudios multicéntricos, registros nacionales e internacionales, documentos de consenso, guías clínicas y proyectos colaborativos en prácticamente todas las áreas de la cirugía general y del aparato digestivo.

La Asociación continuó reforzando además el papel de Cirugía Española como publicación científica de referencia y consolidó nuevas herramientas de divulgación como el VideoAtlas AEC y la plataforma RedAEC, que facilitan el intercambio de conocimiento entre profesionales.

Preparar a la próxima generación de cirujanos

La formación continuada sigue siendo uno de los pilares estratégicos de la Asociación Española de Cirugía. Durante 2025, la AEC desarrolló una amplia programación de cursos presenciales y online, cursos de inmersión clínica, diplomas de especialización, másteres y actividades dirigidas tanto a especialistas como a residentes. En conjunto, la AEC organizó 46 cursos presenciales y online, además de cursos de inmersión clínica, diplomas de especialización y másteres, que reunieron a más de 2.652 alumnos. . A esta actividad se sumó el programa Aula Virtual, que registró 6.343 asistentes a lo largo del año. Esta intensa actividad formativa, impulsada junto a las diferentes secciones científicas de la Asociación, refuerza el compromiso de la AEC con la actualización permanente de los profesionales y la excelencia en la práctica quirúrgica. 

Este impulso de la formación online se vio acompañado por la consolidación del Aula Virtual AEC como una de las principales herramientas de formación continuada de la Asociación. Asimismo, el desarrollo del Libro Informático del Residente (LIR-AEC), la actualización de los itinerarios formativos y los nuevos programas dirigidos a tutores reflejan el compromiso de la AEC con una formación innovadora, accesible y adaptada a los desafíos de una cirugía cada vez más tecnológica y especializada.  

Innovación para una cirugía más segura y más humana

La incorporación de nuevas tecnologías ha ido acompañada de un importante esfuerzo por reforzar la calidad asistencial y la seguridad del paciente. Durante el último ejercicio, la AEC continuó desarrollando iniciativas como la actualización de los consentimientos informados, el proyecto Cirugía Segura y la implantación de herramientas para potenciar las habilidades no técnicas de los cirujanos (NOTSS).

Paralelamente, la Asociación impulsó nuevas iniciativas relacionadas con la comunicación clínica, la toma de decisiones compartidas, la humanización de la asistencia y la colaboración con asociaciones de pacientes, consolidando un modelo de cirugía en el que la innovación tecnológica y la atención centrada en la persona avanzan de forma inseparable.

Una cirugía española con creciente proyección internacional

La Memoria Anual 2025 refleja también el fortalecimiento de la presencia internacional de la Asociación Española de Cirugía mediante proyectos de cooperación, acuerdos con sociedades científicas extranjeras, participación en congresos internacionales y programas formativos desarrollados en distintos países. Una estrategia que contribuye a proyectar el conocimiento generado por la cirugía española más allá de nuestras fronteras y consolida a la AEC como una de las sociedades científicas de referencia en Europa e Iberoamérica.

Más allá del balance de un año de actividad, la Memoria Anual 2025 dibuja la evolución de una especialidad inmersa en un profundo proceso de cambio científico y tecnológico. Con más de nueve décadas de trayectoria, la Asociación Española de Cirugía afronta esta nueva etapa reforzando su compromiso con la excelencia científica, la investigación, la innovación y la formación continuada para seguir contribuyendo al progreso de la cirugía española y mejorar la atención que reciben los pacientes. 

Como concluye el Dr. Salvador Navarro Soto, «las instituciones científicas trascienden a las personas que circunstancialmente las dirigimos. Su verdadera fortaleza reside en la continuidad de sus valores y en el compromiso compartido con una misma misión: contribuir al progreso de la cirugía española y al bienestar de nuestros pacientes».

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inbestMe, Slate Wealth y Bit2Me Stocks se alían para lanzar Bit2Me Invest, el nuevo servicio de inversiones

Bit2Me Stocks, S.L. se inscribe en la CNMV como agente vinculado de la agencia de valores inbestMe. inbestMe aporta la cobertura regulatoria y los servicios de ejecución y custodia, mientras que Slate Wealth Technology proporciona la infraestructura tecnológica que hace posible la plataforma

Bit2Me Invest es un nuevo servicio de Bit2Me que permite a sus clientes invertir en fondos de inversión, acciones y ETFs desde una única plataforma regulada, integrando en una misma experiencia visual el acceso a los mercados de capitales tradicionales (ofrecidos por inbestMe) y el ecosistema de criptoactivos (ofrecido por Bit2Me).

La solución combina self-brokerage sobre la infraestructura trading-as-a-service de Slate Wealth Technology, disponible en web y móvil.

Arranca en España con más de 500 fondos, 1.000 acciones y 1.000 ETFs, con clases limpias institucionales de gestoras como BlackRock, Vanguard, Goldman Sachs, Fidelity, Amundi o Pictet.

Una alianza entre licencia regulatoria e infraestructura tecnológica
inbestMe, la agencia de valores regulada por la CNMV, y Slate Wealth Technology, proveedor europeo de infraestructura de inversión, impulsan Bit2Me Invest, la nueva plataforma de self-brokerage con la que Bit2Me amplía sus servicios más allá del ecosistema cripto.

La solución se articula a través de Bit2Me Stocks, S.L., inscrita en la CNMV como agente vinculado a la agencia de valores inbestMe. Bajo este esquema, inbestMe presta la cobertura como empresa de servicios de inversión (ESI), ofreciendo el marco regulatorio, la ejecución y la custodia, mientras que Slate Wealth Technology aporta la infraestructura tecnológica de inversión sobre la que opera la plataforma.

Una capa tecnológica única, del front-end al post-trade
Bit2Me Invest se apoya en la infraestructura de Slate Wealth Technology, que integra sobre un mismo núcleo tecnológico la experiencia digital, la operativa, la conexión con los servicios de ejecución y custodia y los procesos posteriores a la contratación.

Esta arquitectura permite a entidades financieras y fintechs lanzar propuestas de inversión sin tener que construir internamente toda la infraestructura tecnológica y operativa, y sin quedar condicionadas por un único bróker o custodio.

Sobre esa base, inbestMe suma su experiencia como gestor automatizado regulado por la CNMV desde 2017 y su infraestructura de ejecución y custodia, garantizando que toda la operativa se desarrolle dentro del marco normativo español y europeo (MiFID II).

La visión de inbestMe, Slate Wealth Technology y Bit2Me
Para Jordi Mercader, fundador y CEO de inbestMe, el proyecto demuestra el potencial del modelo de agente vinculado: "Poner nuestra licencia y nuestra infraestructura de ejecución al servicio de una plataforma como Bit2Me Invest permite a terceros ofrecer productos de inversión regulados con rapidez y con todas las garantías, acercando los mercados de capitales tradicionales a un público mucho más amplio sin renunciar al rigor regulatorio".

Ramiro Martínez-Pardo, CEO de Slate Wealth Technology, destaca la capacidad de la infraestructura para facilitar el lanzamiento y la evolución de nuevas propuestas de inversión: "Bit2Me Invest demuestra cómo una entidad puede ampliar su oferta de inversión sin construir una nueva plataforma desde cero ni quedar condicionada por un único proveedor. Slate aporta un núcleo tecnológico que integra toda la experiencia de inversión y permite lanzar inicialmente inversión directa para, más adelante, incorporar nuevos productos y modelos de gestión sobre la misma infraestructura".

Ayoub Ichchou, PM de Bit2me Invest: "Nuestros usuarios confían en Bit2Me para operar en el sector cripto; ahora también podrán invertir en acciones, ETFs y fondos desde la misma experiencia. Es el siguiente paso lógico para convertirnos en una de las apps de inversión más completas de Europa; y hacerlo junto a inbestMe y Slate Wealth Technology nos permite lanzar Bit2Me Invest con todas las garantías regulatorias y tecnológicas desde el primer día".

La combinación de una licencia regulada y una infraestructura tecnológica flexible es lo que convierte una buena idea de producto en una plataforma que se puede lanzar y escalar con garantías.

Un modelo replicable para otras entidades
Tras el lanzamiento de Bit2Me Invest, inbestMe y Slate Wealth Technology buscarán activamente nuevas alianzas con otras fintechs y plataformas de inversión interesadas en incorporar soluciones de inversión reguladas a su oferta. El objetivo compartido es poner a disposición de más compañías el mismo modelo que combina la cobertura regulatoria y de ejecución de inbestMe con la infraestructura tecnológica de Slate Wealth Technology, acelerando el acceso de sus clientes a los mercados de capitales.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece más de 150 carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión automatizada, sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita la planificación integral de la vida financiera de sus clientes.

Sobre Slate Wealth Technology
Slate Wealth Technology es una compañía europea de infraestructura de inversión que permite a bancos, fintechs, gestoras y otras instituciones financieras lanzar y ampliar sus servicios de inversión sobre un único núcleo tecnológico.

Su plataforma integra la experiencia digital, la operativa y los procesos posteriores a la contratación, y puede conectarse con distintos brókeres y custodios. Esta arquitectura permite desplegar propuestas de inversión directa, asesoramiento y gestión patrimonial sin necesidad de construir internamente toda la infraestructura.

Slate Wealth Technology ha sido seleccionada por UniCredit para impulsar su plataforma de inversión de nueva generación.

Aviso: Los servicios de inversión relativos a acciones, ETFs y fondos de inversión son prestados de forma exclusiva por inbestMe Europe A.V., S.A., a través de Bit2Me Stocks, S.L. (actuando como agente vinculado). Toda inversión en los mercados financieros conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital invertido. Los criptoactivos operan bajo un marco regulatorio distinto y no cuentan con las mismas garantías que los instrumentos financieros tradicionales.

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Aplicación móvil permite identificar soluciones agrícolas según cultivo, plaga o maleza

Agrimecum reúne datos sobre dosis, plagas, malezas, recomendaciones de uso y documentación oficial para apoyar la toma de decisiones en terreno

ROIPRESS / CHILE / INNOVACIÓN - Agricultores, asesores técnicos, distribuidores y profesionales vinculados al sector agrícola ya pueden acceder desde sus teléfonos móviles a información técnica sobre productos para la protección de cultivos, incluso en zonas con conectividad limitada. Agrimecum es una aplicación creada por Syngenta, compañía de innovación agrícola, que funciona como un vademécum agrícola digital y que reúne antecedentes sobre insecticidas, herbicidas, fungicidas y tratamientos de semillas.

La herramienta permite revisar, en un solo lugar, las características generales de cada producto, sus dosis recomendadas, cultivos asociados, plagas, enfermedades y malezas que busca controlar, además de orientaciones de uso. De esta manera, se busca facilitar el acceso oportuno a información técnica relevante para apoyar la planificación y ejecución de labores en terreno. Incluso, se mencionan los lugares donde pueden entregar los envases para reciclaje, fomentando la sustentabilidad en el campo.

“La agricultura actual exige decisiones cada vez más precisas y oportunas. Con Agrimecum queremos acercar innovación y conocimiento técnico al campo, apoyando a agricultores y asesores en un manejo más eficiente, responsable y sustentable de los cultivos”, señaló Celina Kaseta, gerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos para la unidad comercial Andinos en Syngenta.

Entre sus principales funcionalidades, Agrimecum incorpora un buscador de soluciones que permite filtrar productos por cultivo, familia de producto, nombre comercial o tipo de adversidad. Así, los usuarios pueden identificar alternativas de manejo de manera más rápida, de acuerdo con las necesidades de cada cultivo.

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La aplicación cuenta con fichas de producto que incluyen sus principales características, modo de acción y recomendaciones de uso. Además, permite acceder directamente a documentación técnica, como etiquetas oficiales y hojas de seguridad, que pueden consultarse y descargarse desde el dispositivo móvil. Estos contenidos también están disponibles sin conexión a internet, lo que facilita su consulta durante recorridos de campo o en predios con baja cobertura.

Agrimecum se actualiza periódicamente para incorporar información vigente sobre el portafolio de soluciones agrícolas y está disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS. Para descargarla, los usuarios pueden buscar “Agrimecum” en Google Play o App Store.

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En España un avión choca con un pájaro cada tres horas, y muchos de esos golpes se podrían evitar

Proportione —estrategia, tecnología y personas— publica BirdRisk, una aplicación gratuita que cruza veinte capas de datos para enseñarle al piloto dónde están los pájaros antes de encontrárselos. 'Un Waze del aire'

Cada tres horas, en algún punto del cielo español, un avión se cruza con un pájaro y alguien rellena un parte. Casi ocho al día. En mayo de 2022, el mes con más registros de toda la serie, uno cada hora y veinte minutos.

Dicho así impresiona, pero impresiona menos de lo que parece: casi todos esos encuentros no dejan más rastro que el papeleo. Menos de uno de cada cien acaba en algo serio.

"Algunos, sin embargo, acaban. Entre 2017 y 2022 la Agencia Estatal de Seguridad Aérea contó trece sucesos graves por choque con aves: cinco accidentes y ocho incidentes serios. Poco más de dos al año. Un muerto y un herido. Y es al mirar de cerca esos trece cuando aparece lo que casi nadie espera".

Porque uno piensa en un pájaro contra un avión y piensa en un despegue, en un aterrizaje o en el aeropuerto, que es donde están las patrullas de fauna, los cañones de gas y los halcones adiestrados. "Pues no. De esos trece sucesos graves, seis ocurrieron en ruta: en pleno vuelo, a kilómetros de la pista y de toda esa maquinaria. Más que en aproximación. Más que en despegue. Más que en los alrededores del aeródromo".

Tampoco les ocurrió a los aviones que uno imagina. De las trece aeronaves, ocho eran aparatos pequeños: avionetas, ultraligeros, un planeador. Cuatro volaban por gusto y tres eran vuelos de escuela. "De manera que la peor parte se la lleva la aviación ligera, la de los aeroclubes de fin de semana, que es precisamente la que vuela donde no hay nadie espantando pájaros".

"Y el pájaro tampoco es cualquiera. Los gorriones y los vencejos dan los sustos; las aves grandes dan los disgustos. En España eso tiene nombre y apellido: el buitre leonado, que aparece en ocho de esos trece casos".

"Conviene detenerse aquí, porque es el detalle que lo cambia todo: esto no pasa al azar". Se concentra en verano, se concentra en unas zonas concretas —seis de cada diez encuentros con buitres se dieron alrededor de Madrid— y se concentra en un puñado de especies. Un buitre no aparece en cualquier sitio ni a cualquier hora: aparece donde hay una térmica que lo sostenga, y a la hora en que esa térmica se levanta. Una gaviota no está en cualquier parte: está donde hay un vertedero. Los bandos no se posan en cualquier campo, sino en el que acaban de segar.

"Todo eso, en realidad, se sabe. Está escrito en los datos desde hace años. Lo que no había hecho nadie era ponérselo delante al piloto".

Eso es BirdRisk, la aplicación que acaba de publicar Proportione, y funciona como un Waze del aire. El piloto dibuja la ruta con el dedo sobre el mapa y la pantalla se le colorea según el riesgo de encontrarse con aves a lo largo del camino. Cambia con la hora del día. Cambia con la altura a la que vaya a volar. Y avisa cuando se entra en una zona más movida, igual que el navegador del coche avisa de una retención tres kilómetros antes de llegar a ella.

Debajo de ese mapa hay veinte capas de datos cruzándose a la vez. Corredores migratorios, térmicas, embalses, vertederos, rastrojos recién segados, incendios activos, tendidos eléctricos, parques eólicos, contaminación lumínica, viento favorable a la migración, densidad de tráfico aéreo y millones de observaciones reales, anotadas una a una por naturalistas de medio mundo en los grandes registros internacionales de avistamiento de aves. Veinte señales que por separado no dicen gran cosa y que juntas dibujan un mapa razonablemente fiable de dónde va a haber pájaros dentro de dos horas.

"Lo que la aplicación no hace, y conviene subrayarlo, es decidir. No dice si volar, ni cuándo, ni por dónde. Enseña el riesgo y se aparta. La decisión es del piloto al mando, como lo ha sido siempre en la aviación y como debe seguir siéndolo".

"BirdRisk no recomienda nada: muestra dónde y cuándo hay más probabilidad de encontrarse con aves, y solo sobre el territorio para el que el modelo está calibrado. La decisión es siempre del piloto al mando", afirma Javier Cuervo, cofundador de Proportione.

El modelo está calibrado para la península ibérica, España y Portugal, y la aplicación puede descargarse en la App Store de los dos países. Es gratuita y lo seguirá siendo durante este año. Funciona además sin cobertura, que en avioneta es más norma que excepción.

BirdRisk: Bird Strike Risk, para iPhone con iOS 17 o superior. Más información en birdrisk.com

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El 42% de las empresas asegura que la mayor ‘red flag’ en los candidatos junior es la falta de la profesionalidad y la ética de trabajo

Las empresas tienen más dificultades para cubrir habilidades interpersonales que competencias técnicas: la ética profesional, la capacidad de adaptación y el trabajo en equipo encabezan el ranking de las más difíciles de encontrar

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las empresas siguen enfrentándose a dificultades para encontrar el talento que necesitan, pero el principal desafío ya no reside únicamente en las hard skills. Según el estudio "Desajuste de talento 2026", las soft skills se han convertido en el mayor obstáculo para cubrir vacantes, situándose por delante de las competencias técnicas más demandadas. 

En los candidatos junior, la ausencia de determinadas competencias suele interpretarse como una señal de alerta o red flag para las empresas. La profesionalidad y la ética de trabajo encabezan esta lista, ya que el 42% de las organizaciones las identifica como las competencias más difíciles de encontrar. A continuación, se sitúan la adaptabilidad y la disposición para aprender (40%), la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo (39%), así como el pensamiento crítico y la resolución de problemas (34%). La gestión del tiempo también aparece entre las carencias más señaladas, mencionada por el 18% de las empresas.

A este desafío se añade la escasez de determinadas competencias técnicas, cada vez más demandadas por las empresas como consecuencia de la transformación tecnológica que está redefiniendo todos los sectores de actividad. Entre las hard skills más difíciles de encontrar destacan el desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial (28%), las competencias relacionadas con IA (22%), la producción y fabricación (17%), el marketing y las ventas (16%) y la ingeniería (16%).

 

"El estudio evidencia que la empleabilidad depende cada vez más de la combinación entre conocimientos técnicos y competencias humanas. En un entorno laboral marcado por la inteligencia artificial y la automatización, habilidades como la capacidad de adaptación, la comunicación o el pensamiento crítico se han convertido en factores diferenciales para acceder y progresar en el empleo. Las habilidades técnicas seguirán siendo imprescindibles, pero son las habilidades blandas las que marcan la diferencia a la hora de incorporarse al mercado laboral,” afirma Orestes Wensell, director general de Talent Solutions. 

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Microcredenciales para acercar la educación al empleo

Para dar respuesta al desajuste existente entre las competencias que demandan las empresas y las que acreditan muchos jóvenes al incorporarse al mercado laboral, Junior Achievement Europa lanzó en 2024 EMPASS, un programa financiado por la Unión Europea a través de Erasmus+ que impulsa un sistema de microcredenciales para validar, desarrollar y hacer visibles las competencias transversales más demandadas por los empleadores. 

El proyecto, desarrollado por un consorcio de 14 entidades y liderado en España por ManpowerGroup, Fundación Junior Achievement, Escola del Treball y Zurich Seguros, busca reducir la brecha entre educación y empleo mediante una evaluación estandarizada de habilidades blandas y una ruta de aprendizaje personalizada que ayuda a los estudiantes a identificar áreas de mejora y a reforzar su preparación para el mercado laboral.

El programa piloto se ha implementado en España, Grecia y Rumanía, donde más de 1.500 jóvenes han obtenido ya la certificación EMPASS, superando los objetivos iniciales del proyecto y demostrando el potencial de las microcredenciales para mejorar la empleabilidad juvenil y facilitar la conexión entre centros educativos, empresas y el mundo profesional.

La certificación EMPASS evalúa once competencias transversales clave para la empleabilidad: comunicación, proactividad, responsabilidad, atención al detalle, aprendizaje continuo, resolución de problemas, compromiso, pensamiento crítico, resiliencia, trabajo en equipo y escucha activa. 

La acogida entre estudiantes, docentes y empleadores ha sido muy positiva. Los participantes destacan un aumento de la confianza, una mayor alineación entre la educación y las necesidades del mercado de trabajo y una mejor visibilidad de las competencias transversales en los procesos de empleabilidad y selección. Además, la retroalimentación continua de estudiantes, educadores y empresas ha permitido perfeccionar el modelo de certificación a lo largo de toda la fase piloto, reforzando su potencial de escalabilidad a nivel europeo.

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Costas Isychos denuncia un "doble rasero" en la política migratoria europea

 

/ IBERIAN PRESS / La reciente reforma de la política migratoria de la Unión Europea ha reabierto el debate sobre cómo compatibilizar una gestión más eficaz de las fronteras exteriores con la protección de los derechos fundamentales. En este contexto, Costas Isychos, ex ministro alterno de Defensa de la República Helénica y exdiputado del Parlamento Helénico, ha advertido de la necesidad de evitar "dobles estándares" en la aplicación de las políticas migratorias europeas y de preservar las garantías jurídicas que sustentan el Estado de derecho.

"Europa tiene derecho y obligación de gestionar sus fronteras de forma eficaz. Pero esa eficacia no puede medirse únicamente por el número de retornos, sino también por la capacidad de garantizar que cada decisión respeta plenamente los derechos fundamentales y el Estado de derecho. La fortaleza de la Unión Europea reside precisamente en esa coherencia", afirma Costas Isychos.

La Comisión Europea defiende que las nuevas medidas responden a una necesidad identificada desde hace años: mejorar la eficacia del sistema de retornos mediante procedimientos más rápidos y homogéneos entre los Estados miembros. La reforma se enmarca en el Pacto sobre Migración y Asilo, aprobado en 2024 y cuya aplicación comenzó en junio de 2026, con el objetivo de reforzar la coordinación europea y reducir las diferencias nacionales en la gestión migratoria.

Sin embargo, diversos organismos internacionales y organizaciones especializadas en derechos humanos han expresado su preocupación por algunos aspectos de la reforma. Entre las cuestiones más debatidas figuran la ampliación de los periodos de detención administrativa, la posibilidad de establecer centros de retorno fuera del territorio de la Unión Europea y el endurecimiento de determinados procedimientos de expulsión.

La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y Human Rights Watch han advertido de la importancia de que estas medidas cuenten con mecanismos de supervisión suficientes para evitar posibles vulneraciones del principio de non-refoulement, que prohíbe devolver a una persona a un país donde pueda sufrir persecución, tortura u otras violaciones graves de derechos humanos.

Para Isychos, el reto de la Unión Europea no consiste únicamente en incrementar la eficacia de los retornos, sino en demostrar que ese objetivo puede alcanzarse sin comprometer los principios que definen el proyecto europeo.

"La Unión Europea no puede exigir respeto al derecho internacional fuera de sus fronteras mientras genera dudas sobre la aplicación de esos mismos principios dentro de ellas. La seguridad y los derechos fundamentales no son objetivos contrapuestos; son condiciones necesarias para que una política migratoria sea sostenible y legítima", sostiene el exministro griego.

Claves para una política migratoria europea coherente

Según Isychos, consolidar una política migratoria eficaz y respetuosa con el Estado de derecho requiere avanzar en cinco ámbitos prioritarios:

• una gestión verdaderamente común de las fronteras exteriores;

• procedimientos de asilo ágiles con garantías jurídicas efectivas;

• una cooperación reforzada con los países de origen y tránsito para combatir las redes de tráfico de personas;

• mecanismos de solidaridad entre los Estados miembros que permitan compartir responsabilidades; y

• sistemas independientes de evaluación del impacto de las nuevas medidas sobre los derechos fundamentales antes y después de su aplicación.

La evolución de la política migratoria europea desde la crisis de 2015-2016 hasta las reformas actualmente en vigor refleja el esfuerzo de la Unión por construir un sistema más coordinado. No obstante, según defiende Isychos, la credibilidad internacional de la UE dependerá de su capacidad para demostrar que una gestión más eficaz de la inmigración puede desarrollarse sin comprometer la protección internacional, el Estado de derecho y la Carta de los Derechos Fundamentales.

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Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.

La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.

El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos

El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo	Puestos de funcionarios	Coste anual del complemento específico
Marzo 2025	243	3.570.562,38 €
Julio 2026	244	4.116.369,18 €

Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos	Número de Puestos	% de la Plantilla	Importe Asignado
Puestos nivel 29 y 30	29	11,89%	316.606,78 €
Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores	80	32,79%	36.391,00 €
Resto del personal funcionario	135	55,33%	192.808,42 €

Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios

La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.

La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.

Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes

Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.

Una explicación pendiente

Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.

Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.

Documentación relacionada: 

Resolución CTBG

Resolución Consejo de Ministros

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