Vodafone, Silbon, Sabor a España y Velites analizan junto a Dobuss Group el futuro del ecommerce en Córdoba

Shopify y Dobuss Group impulsan la jornada Ecommerce Day! sobre comercio electrónico, con un programa centrado en la IA, la multicanalidad y los nuevos modelos de búsqueda y compra. Connectif, Holded, We are tech (WAT), Seranking, Sequra, Doofinder e Idealo patrocinan el evento

Córdoba se convertirá el próximo 30 de septiembre en punto de encuentro para profesionales, marcas y compañías tecnológicas de comercio electrónico con la celebración de Ecommerce Day 2026, una jornada organizada por Shopify y Dobuss Group que reunirá a más de un centenar de profesionales del ecommerce y el marketing digital.

La cita, que comenzará a las 16.30 horas en la sede de Dobuss Group, contará con más de 15 especialistas y responsables de compañías como Shopify, Vodafone España, Silbon, Sabor a España, Velites, Dobuss, Eme Mobiliario, Connectif, Holded, We are tech (WAT), SE Ranking, SeQura, Doofinder, Zentrik, Bring Connections y Hubler, entre otras.

La jornada persigue analizar cómo están afrontando las empresas algunos de los principales retos que plantea actualmente el comercio electrónico, desde la incorporación de la inteligencia artificial hasta la venta multicanal, la conversión, la gestión tecnológica o el cambio en la forma en la que los consumidores descubren productos y marcas.

Casos reales y grandes retos
El programa comenzará con una ponencia de Blas Segarra, lead, commercial, partnerships Spain & Portugal de Shopify, quien analizará la evolución de la plataforma y las tendencias que están transformando la forma de comprar y vender online.

También participarán el director de Marketing y Digital de Silbon, Francisco Valiente; el director de Organización y Tecnologías de la Información de Sabor a España, Carlos Rodríguez, y el director de ecommerce de Velites, Francisco Rodríguez. Estos expertos trasladarán al debate la experiencia de marcas que afrontan en su día a día retos como la expansión de canales, la integración entre ecommerce y negocio físico, la conversión o la evolución de los hábitos de compra.

Entre los casos prácticos destaca la experiencia de Eme Mobiliario, que explicará junto a Dobuss Group y Hexer su proceso de migración de WooCommerce a Shopify, con la particularidad de integrar en una misma plataforma sus negocios B2B y B2C. 

La inteligencia artificial tendrá un peso destacado en la segunda parte de la jornada. Connectif analizará las posibilidades de la denominada IA agéntica, mientras que Doofinder abordará cómo utilizar las búsquedas que realizan los usuarios dentro de una tienda online para tomar decisiones sobre catálogo, stock o merchandising.

¿Cómo conseguir que la IA encuentre y recomiende una marca?
Ecommerce Day cerrará su programa de contenidos con uno de los debates que mayor interés está generando actualmente en el sector: la transformación de las búsquedas online y el paso del SEO al denominado GEO.

La mesa reunirá a profesionales de SE Ranking, Doofinder, Silbon, Vodafone España y Dobuss Group para analizar cómo cambia la visibilidad de las marcas cuando los consumidores utilizan herramientas como ChatGPT, Gemini o Perplexity para buscar información, comparar alternativas o descubrir productos.

Un punto de encuentro para el ecosistema digital
Además del programa de contenidos, Ecommerce Day contará con espacios de networking, coffee break y stands especializados, con el objetivo de favorecer el contacto entre marcas, profesionales y proveedores tecnológicos.

El evento cuenta con Shopify como principal impulsor junto a Dobuss Group -partner de la plataforma- y con el apoyo de Connectif, Holded, WAT – We Are Tech, SE Ranking, SeQura, Doofinder, IDEALO y Hubler.

El aforo para asistir a Ecommerce Day! Córdoba está completo, pero las personas interesadas podrán seguir el evento vía streaming desde la web ecommerce-day.es.

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Prinex analiza el avance de la digitalización en el sector inmobiliario español

El sector inmobiliario mejora su madurez digital y aumenta la inversión en software, metodología BIM y sostenibilidad para enfrentar los retos del mercado actual

La transformación digital en el sector inmobiliario español está redefiniendo la forma de promover, construir, gestionar y rentabilizar activos. La creciente complejidad de los proyectos, la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, la presión sobre los costes y un entorno regulatorio cada vez más exigente han convertido la tecnología en un elemento estratégico para todo el ecosistema.

Esta evolución se refleja en los principales estudios del mercado. El Informe de Madurez Digital del Sector Inmobiliario en España, elaborado por CBRE, sitúa por primera vez al sector por encima del aprobado en madurez digital, con una puntuación media de 5,2 sobre 10, un 18 % más que en la edición anterior. Además, las compañías prevén alcanzar los 6,6 puntos en 2028.

Como señala Alberto Fernández-Aller, CEO de Prinex Real Estate: "Durante años, la digitalización en el sector inmobiliario se entendía como una forma de ganar eficiencia. Hoy ya no hablamos de ventaja competitiva, sino de una condición necesaria para competir. Las empresas capaces de integrar sus datos, automatizar sus procesos e incorporar la inteligencia artificial de forma práctica estarán mejor preparadas para afrontar un mercado cada vez más exigente y dinámico".

Aunque el nivel de digitalización crece de forma constante, no todas las áreas del sector evolucionan al mismo ritmo. Las empresas promotoras están acelerando la implantación de plataformas que integran todo el ciclo de vida de una promoción, desde la gestión del suelo y la viabilidad económica hasta la comercialización, financiación, escrituración y posventa.

En la construcción, la transformación está siendo especialmente intensa gracias a la incorporación de tecnologías como BIM, la sensorización mediante IoT, los drones, los gemelos digitales o la Inteligencia Artificial. Estas herramientas permiten controlar la ejecución, anticipar incidencias, optimizar recursos y mejorar la coordinación entre los diferentes agentes implicados.

En la gestión patrimonial, por su parte, una de las principales prioridades tecnológicas es disponer de una visión única del negocio. La automatización de procesos, la explotación avanzada del dato y la integración de la información permiten optimizar la rentabilidad de las carteras y agilizar la toma de decisiones.

Sobre esta evolución, Alberto Fernández-Aller añade: "En Prinex llevamos más de 35 años acompañando la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Hemos visto cómo las necesidades de nuestros clientes han cambiado, pero hay algo que permanece: la tecnología solo genera valor cuando resuelve problemas reales y ayuda a las empresas a gestionar mejor su negocio. Ese sigue siendo nuestro compromiso".

Si hay una tecnología que está acelerando especialmente este proceso es la Inteligencia Artificial. Según CBRE, el 71 % de las empresas inmobiliarias españolas ya utiliza IA generativa, triplicando el nivel registrado hace apenas dos años. Sus aplicaciones incluyen la generación de contenidos, la gestión y explotación del dato, el análisis documental y la automatización de procesos internos. En el ámbito de la construcción, además, comienza a utilizarse para la planificación de recursos, la seguridad en obra, el análisis de riesgos y el mantenimiento predictivo, entre otros usos.

El avance tecnológico también plantea importantes desafíos. Entre ellos se encuentran la integración de sistemas para eliminar silos de información, el refuerzo de la ciberseguridad ante el creciente volumen de información sensible y la gestión del cambio cultural dentro de las organizaciones.

A pesar de estos retos, la inversión tecnológica continuará ganando peso en el sector. Un estudio internacional de PlanRadar revela que el 88 % de las empresas españolas prevé aumentar su inversión en software de gestión, el 75 % reforzará sus inversiones en metodología BIM y el 74 % apostará por tecnologías relacionadas con la sostenibilidad.

Los datos reflejan así un sector que continúa avanzando en su proceso de digitalización y en el que la capacidad de integrar tecnología, datos y procesos será cada vez más relevante para responder a las nuevas necesidades del mercado.

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El 'cuero' hecho de cereales llega por primera vez al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof

• Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez al sector ‘pet care’ ELEVATE, un biomaterial similar a la piel que ya se emplea en sectores como la automoción y la moda

• Desarrollado a partir de proteínas de cereales, ELEVATE reproduce la arquitectura, el tacto y las prestaciones del cuero sin utilizar plásticos ni materiales de origen animal

• La nueva colección, compuesta por collar, correa y portabolsas, ya está disponible en preventa

ROIPRESS / INTERNACIONAL / MARCAS -  ELEVATE, desarrollado por la compañía estadounidense UNCAGED Innovations y explorado ya en sectores tan exigentes como la automoción —con colaboraciones con Jaguar Land Rover y Hyundai—, y respaldado también por figuras como Natalie Portman, llega ahora al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof. 

La marca, especializada en accesorios premium para perros, se convierte así en la primera del sector ‘pet care’ en incorporar esta tecnología a una colección propia de tres piezas, apostando por una alternativa de nueva generación prácticamente indistinguible del cuero de origen animal.

Elaborado a partir de proteínas estructurales procedentes de cereales como el trigo, la soja o el maíz, este biomaterial está diseñado para reproducir la arquitectura fibrilar asociada al cuero y ofrecer prestaciones similares en apariencia, tacto, resistencia y flexibilidad, pero con un impacto ambiental significativamente menor. Su estructura combina un núcleo elaborado a partir de subproductos de cereales, un soporte de algodón orgánico o bambú y un recubrimiento superficial de origen biológico inferior al 1%, dando lugar a un material de ingeniería concebido para aplicaciones que requieren durabilidad y rendimiento.

«Se siente y tiene un tacto similar al real— asegura Andrea Núñez, cofundadora y directora de Marketing de Nina Woof —. Nuestra nueva colección fabricada con ELEVATE combina desarrollo tecnológico, con más de un 95% de ingredientes de origen biológico, con una propuesta de diseño única, de calidad y a la moda. Una colección que, por ejemplo, ya forma parte del día a día de los perros de Natalie Portman, inversora y socia de UNCAGED Innovations».

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Según un análisis de ciclo de vida (LCA) realizado por un tercero independiente, ELEVATE, frente al cuero tradicional, reduce un 95% las emisiones de gases de efecto invernadero, un 89% el consumo de agua y un 71% el consumo de energía. Además, no incorpora materiales de origen animal ni plásticos derivados del petróleo.

«Nina Woof se plantea la misma pregunta que nos hacemos cada día en UNCAGED: ¿por qué el lujo tiene que suponer un coste para el planeta? Con ELEVATE respondemos con un material que tiene el aspecto, el tacto y el envejecimiento del cuero. El hecho de que la firma haya elegido crear su primera colección plant-based con nosotros es una clara señal de hacia dónde se dirige el lujo en lo que a materiales se refiere», comenta Stephanie Downs, CEO de UNCAGED Innovations.

La incorporación de ELEVATE al sector ‘pet care’ pone de manifiesto su potencial para transformar categorías de consumo tradicionalmente vinculadas al uso de materiales de origen animal o fósil. En este caso, la tecnología sustituye el colágeno de origen animal por proteínas vegetales estructurales y elementos de origen biológico, manteniendo todas sus cualidades.      

La primera colección para perros hecha con biomateriales 

Un collar de perro está sometido a exigencias muy concretas en el día a día: tensión, mordeduras, flexión, humedad, cambios térmicos y un uso constante. Para responder a estas condiciones, Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez las posibilidades de este material al universo de los accesorios para perros y lo hacen a través de una edición limitada y exclusiva, compuesta por unidades limitadas de collares, correas y portabolsas para excrementos. Las tres piezas están diseñadas para funcionar como un conjunto y llevar la innovación material al día a día de nuestras mascotas.

Disponibles en tres colores —rojo cereza, nube y café—, y rematadas con herrajes de alta calidad en tono dorado, el conjunto presenta una estética contemporánea y sofisticada, en línea con el posicionamiento de Nina Woof dentro del segmento de lujo para mascotas.

El resultado es una nueva generación de accesorios en la que el material no es solo un componente del producto, sino su principal elemento diferencial. El lanzamiento ya está disponible en preventa, a través de su propia web.

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Santiago Cortés asumirá el puesto como CEO de Grupo TBWA Colombia

El ejecutivo colombiano, con más de 20 años de trayectoria internacional en la industria, liderará una nueva etapa de la agencia enfocada en fortalecer su propuesta creativa, estratégica y de negocio.

Santiago Cortés, nuevo CEO de Grupo TBWA Colombia. 

ROIPRESS / COLOMBIA / NOMBRAMIENTOS - José Terán, CEO de Omnicom Advertising Latam, anuncia el nombramiento de Santiago Cortés como nuevo CEO de Grupo TBWA Colombia, como parte de un plan de fortalecimiento de la operación en el país y de una nueva etapa enfocada en potenciar sus capacidades, su talento y el crecimiento del negocio.

El nombramiento marca además el regreso de Cortés a Colombia después de una extensa carrera internacional desarrollada en Latinoamérica, Estados Unidos y Asia. A lo largo de más de dos décadas, el ejecutivo ha liderado equipos multiculturales, operaciones y estrategias integradas para marcas globales, combinando creatividad, efectividad y crecimiento de negocio.

“La próxima llegada de Santiago es un paso importante dentro de un plan que venimos desarrollando para fortalecer TBWA Colombia y construir su siguiente etapa de crecimiento. Su experiencia internacional, su profundo entendimiento del negocio y, especialmente, su capacidad para conectar creatividad con resultados lo convierten en un gran líder para este momento de la agencia. Santiago vuelve a su país con una mirada global, pero también con un conocimiento profundo de Colombia y de nuestra industria. Estamos muy entusiasmados de tenerlo al frente de este nuevo capítulo”, señaló José Terán, Presidente de Omnicom Advertising LATAM.

Cortés se desempeñaba hasta ahora como Chief Commerce & Growth Officer de VML México, donde lideró la integración de capacidades de commerce, creatividad y shopper marketing, además del modelo de WPP para The Coca-Cola Company en México y procesos de crecimiento de nuevos negocios. Previamente fue CEO de Geometry México entre 2019 y 2023.

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Antes de asumir esa posición, lideró Geometry Perú, operación que puso en marcha desde cero en 2015 y desde la cual desarrolló una propuesta integrada de marketing y un portafolio de clientes regionales.

Una parte importante de su carrera estuvo vinculada a The Coca-Cola Company. Desde Ogilvy trabajó para la compañía en distintos mercados: comenzó en Bogotá con responsabilidades para Latinoamérica, continuó en Nueva York liderando el negocio de Coca-Cola en Estados Unidos y posteriormente se trasladó a Tokio, donde estuvo a cargo de la relación con la compañía y equipos multiculturales en Japón.

“La incorporación de Santiago reflejará nuestra ambición para TBWA Colombia y la importancia de este mercado para nuestra red. Su experiencia construyendo equipos y negocios en culturas y mercados muy diferentes, junto con su convicción sobre el poder de la creatividad para generar crecimiento, está muy alineada con lo que buscamos para TBWA. Estamos felices de darle la bienvenida y de acompañarlo en esta nueva etapa”, señaló Erin Riley, Chief Executive Officer de TBWA.

La llegada de Cortés representa el primer paso efectivo de un plan que Omnicom Advertising viene desarrollando para fortalecer TBWA Colombia, consolidar sus capacidades y continuar construyendo una operación competitiva y relevante para sus clientes y para el mercado.  

“Volver a Colombia después de tantos años construyendo mi carrera en diferentes mercados es también volver al lugar donde todo comenzó. Asumo este desafío con enorme entusiasmo y con la convicción de que tenemos una oportunidad muy interesante para seguir construyendo una agencia donde la creatividad tenga impacto real en el negocio de nuestros clientes, y donde el talento pueda hacer el mejor trabajo de su carrera”, expresó Santiago Cortés.

Desde su nueva posición, Cortés tendrá el desafío de liderar el próximo capítulo de la agencia, articulando creatividad, estrategia y crecimiento de negocio, además de potenciar el talento local y fortalecer la relación con los clientes de TBWA Colombia.

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En España, la DOP Torta del Casar, innova con cuatro maridajes sin alcohol ante las nuevas tendencias de consumo

• La tendencia de consumo de bebidas SIN y 0,0 invita a descubrir propuestas innovadoras de maridaje para el producto amparado

• El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, “los nuevos hábitos suponen una oportunidad para ahondar en distintas opciones de maridaje más allá de vinos o espumosos”

• Gonzalo Parras, coordinador del Área de Conocimiento de Sala y Servicio del Basque Culinary Center, presenta una selección de cuatro bebidas sin alcohol para combinar con un queso “con personalidad”

DOP Torta del Casar y Vermut sin. 

ROIPRESS / CÁCERES - ESPAÑA / ALIMENTOS - El consumo de bebidas sin alcohol o de baja graduación es ya una tendencia al alza. Una realidad que invita a replantear la forma en que, tradicionalmente, se ha entendido el maridaje de productos como el queso. Ante este cambio, la Denominación de Origen Protegida Torta del Casar se alía con el experto Gonzalo Parras y presenta las claves para degustar el producto amparado con opciones SIN y 0,0.

En este sentido, el director del Consejo Regulador de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha indicado que “los nuevos hábitos de consumo suponen una oportunidad para desarrollar nuevas experiencias gastronómicas y ahondar en distintas propuestas de maridaje más allá de vinos o espumosos, que de forma tradicional se han asociado a este queso extremeño”.

Una labor en la que la Denominación de Origen ha contado con el criterio de Gonzalo Parras, que desde hace más de 10 años coordina el Área de Conocimiento de Sala y Servicio del Basque Culinary Center, rama de la hostelería que incluye, entre otras especialidades, los servicios de maridaje. “Se trata de un gran profesional, que conoce de cerca el producto y las claves para degustarlo”, ha explicado Muñoz.

El conocido como maridaje NoLo -No alcohol, Low Alcohol- engloba tanto bebidas sin alcohol como propuestas de baja graduación, desalcoholizadas o creadas directamente sin fermentación alcohólica. Su objetivo no es encontrar un sustituto al vino, sino “buscar una experiencia diferente con reglas que sustituyan lo que hace que el alcohol pueda combinar con productos con tanta personalidad como la Torta del Casar”, ha indicado Parras.

El queso amparado se caracteriza por una textura cremosa, unos aromas lácticos y vegetales y un sabor intenso, persistente y ligeramente amargo. Unas cualidades que, para el experto, hacen que la mejor manera de degustarlo sea acompañado de bebidas complejas que, además de refrescar, sean capaces de equilibrar, limpiar, contrastar o complementar la Torta del Casar.

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Esto no siempre es fácil de conseguir con bebidas sin alcohol o de baja graduación. Según Parras, “el alcohol aporta cuerpo, estructura, aroma y equilibrio. Cuando este desaparece, la bebida puede resultar más ligera, lineal o menos compleja. Por eso, es importante tener en cuenta una serie de técnicas y herramientas que permitan reconstruir estas funciones.”

Entre estas claves destacan aspectos como la acidez, el amargor, la textura o la maceración. Cualidades que, bien combinadas, permiten construir una bebida compleja con la que disfrutar del sabor auténtico de la Torta del Casar. Bajo estas premisas, se proponen cuatro opciones sin alcohol para degustar el producto amparado.

La primera sería una kombucha de manzana, cítricos y algún elemento herbal. El sabor ácido de esta bebida ayuda a compensar la cremosidad y sensación grasa de la Torta del Casar, y su punto carbónico aporta frescura y limpieza. Además, la fermentación le dota de una mayor complejidad y aroma. “Lo que se busca con esta propuesta es contrastar y limpiar el sabor del queso después de cada bocado, mientras que se mantiene cierta afinidad con los matices vegetales del mismo”, ha valorado Parras.

Por otro lado, para los más atrevidos el experto escoge una cerveza IPA 0,0, cuyo amargor se vincula de forma directa con el sabor de la Torta del Casar, a la vez que el carbónico ayuda a limpiar el paladar. “Asimismo, las notas cítricas, herbales o resinosas de esta bebida crean un interesante juego entre los aromas del lúpulo y los matices vegetales del queso. Un maridaje que funciona desde el contraste, pero también desde la afinidad”.

En la misma línea, un vermut sin alcohol se presenta como una gran opción para combinar los aromas botánicos y el sabor cítrico, especiado y amargo con las cualidades de la Torta del Casar. En este caso, la clave según Parras está en escoger un vermut que no sea demasiado dulce, para que “pueda acompañar a la Torta del Casar sin competir con ella”.

Finalmente, Parras cierra su selección con una bebida de maceración. En concreto, propone una infusión de té negro, higo seco, piel de naranja y especias. “Una combinación que aporta frescura, dulzor y complejidad aromática para contrastar con la intensidad del queso”, concluye Parras.

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La Cámara de Comercio aplaude el éxito de la F1 y su impacto en la proyección de Madrid

Ángel Asensio, ha remarcado el "éxito" del Gran Premio de Fórmula 1 celebrado recientemente en la capital de España y puso en valor la "proyección internacional" para Madrid, que ha demostrado así que "está preparada para el futuro".

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - En un artículo de opinión bajo el título 'Madrid acelera hacia el futuro con la Fórmula 1 en Madring', el presidente de la institución cameral ha remarcado que el evento "superó las expectativas" y confirmó que la capital está preparada para acoger "los grandes eventos que definen el presente y el futuro de las ciudades globales".

"Un éxito que merece ser reconocido por la extraordinaria respuesta del público, la repercusión económica, la proyección internacional y la capacidad de sus instituciones y empresas para hacer realidad un acontecimiento de esta magnitud", ha subrayado Asensio, que ha puesto en valor los 353.000 asistentes, más de dos millones de espectadores en España entre televisión y plataformas digitales, el impacto estimado de 467 millones de euros y los cerca de 8.850 empleos directos creados.

En este marco, ha resaltado que este logro es fruto también de "la colaboración entre administraciones, instituciones y empresas", "uno de los grandes activos".

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El "éxito" de la celebración del Gran Premio de España en Madrid "puede prolongarse en el tiempo" con "nuevas oportunidades de inversión, mayor reconocimiento internacional, conexiones empresariales y una imagen de ciudad abierta, moderna y capaz de organizar con excelencia".

"Madrid ha demostrado que puede competir entre las grandes capitales mundiales del deporte y del entretenimiento, y que dispone de las infraestructuras, el talento y el tejido empresarial necesarios para acoger proyectos de dimensión internacional", ha resumido.

Fuente y redacción: Infonegocios.madrid

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Acer presenta su primer Googlebook con un hardware premium impulsado por inteligencia

Diseñado para Gemini Intelligence, el nuevo Acer Googlebook 14 inaugura una nueva era de flujos de trabajo fluidos entre dispositivos

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - Acer ha presentado hoy Acer Googlebook 14, diseñado para Gemini Intelligence y el primero de la compañía en una nueva categoría de portátiles de gama alta que combina materiales premium, rendimiento potente, funciones de inteligencia y sincronización fluida con teléfonos Android.

Diseñado para el nuevo sistema operativo Googlebook, el dispositivo funciona perfectamente con flujos de trabajo basados en Android y soporta métodos táctiles, teclado, lápiz, voz y métodos tradicionales de interacción con portátiles dentro de una experiencia de usuario unificada y con ayuda de Gemini en cada paso. Acer Googlebook 14 es el primer Googlebook convertible de la industria y ofrece a los usuarios nuevas funciones revolucionarias diseñadas para aumentar la productividad y la creatividad al permitir acciones contextuales para una ayuda personalizada, proactiva y un flujo de trabajo más intuitivo y ágil.

"El nuevo Acer Googlebook 14 pone herramientas intuitivas y potentes con Gemini Intelligence al alcance de cualquiera que quiera potenciar su creatividad y productividad", dijo James Lin, Director General de Portátiles de Acer Inc. "Como líder de larga trayectoria en Chromebooks desde su creación hace 15 años, Acer está encantado de continuar nuestra alianza con Google para lanzar esta nueva categoría de portátiles premium listos para IA."

"Acer y Google han construido una alianza duradera durante los últimos 15 años, impulsada por un compromiso compartido con la innovación centrada en el cliente. A medida que pasamos de un sistema operativo tradicional a uno de inteligencia, Acer es un socio fundamental para dar vida a esta nueva categoría de computación inteligente", dijo John Maletis, vicepresidente de Portátiles y Tablets de Google. "Acer Googlebook 14 combina la artesanía premium con Gemini Intelligence desde cero, y esperamos continuar nuestro camino juntos para ofrecer computación de próxima generación a nuestros clientes compartidos."

1 El chasis Acer Comfort Touch se aplica solo a ciertas áreas del chasis. El tratamiento de superficie suave al tacto está disponible en el reposapalmas y la cubierta inferior; otras áreas pueden variar en material o acabado.

 

"Ofrecer experiencias inteligentes requiere una optimización profunda en hardware, software y plataforma", dijo Josh Newman, Director General de Intel y Vicepresidente de PC de Consumo en el Grupo de Computación Client. "Gracias a una estrecha colaboración con Acer y Google, los procesadores Intel Core Ultra Serie 3 aportan el rendimiento, la eficiencia y la conectividad necesarios para desbloquear todo el potencial de Gemini Intelligence en Acer Googlebook 14."

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Diseñado para el rendimiento con la Inteligencia Géminis como núcleo

Acer Googlebook 14 está diseñado con materiales premium para manejar los flujos de trabajo más avanzados. Impulsado por un procesador Intel Core Ultra 7 355 con motores de IA integrados, incluyendo una NPU con hasta 50 TOPS, el portátil ofrece una multitarea más fluida, creación más rápida, rendimiento responsivo y una increíble eficiencia energética, además de ofrecer a los usuarios lo mejor de Gemini. RAM de alta velocidad LPDDR5X (hasta 32 GB) y almacenamiento sólido PCI Gen4 NVMe (hasta 512 GB) reducen los tiempos de inicio de aplicaciones, soportan grandes cargas multitarea y minimizan cuellos de botella. La batería de carga rápida proporciona hasta 16 horas de autonomía para productividad durante todo el día en cualquier lugar.2

Acer Googlebook 14 está diseñado para ofrecer funciones de Gemini Intelligence, ofreciendo a los usuarios de portátiles una forma completamente nueva de gestionar su flujo de trabajo sin esfuerzo y mantener el impulso. Por ejemplo, " Continue On" permite que las tareas iniciadas en un teléfono Android continúen sin problemas en Acer Googlebook 14, mientras que Cast My Apps hace que las aplicaciones para Android sean fácilmente accesibles en Acer Googlebook 14 sin necesidad de instalarse. 3 Funciones adicionales ayudan a los usuarios de Googlebook a hacer más con menos fricción. Las sugerencias proactivas ofrecen ayuda intuitiva y personal a los usuarios con acciones y sugerencias contextuales basadas en lo que aparece en pantalla.4

Visuales OLED impecables en un diseño convertible premium de 1,14 kg

Cada aspecto del nuevo Acer Googlebook 14 fue diseñado para aprovechar las características únicas potenciadas por Gemini Intelligence. Por ejemplo, la inmersiva pantalla OLED 3K de 14

2 La tecnología de carga rápida permite que tu dispositivo recupere su capacidad hasta el 80% en solo una hora o el 50% en 30 minutos. La duración de la batería puede ser de hasta 16 horas de navegación web y hasta 14 horas de reproducción local de vídeo.

3  Se requiere configuración. Funciona en dispositivos compatibles con Android 17 o superior.

4 Disponible para determinados países e idiomas para usuarios 18+. La disponibilidad de funciones variará; algunas funciones pueden requerir suscripción para mayor uso. Consulta las respuestas.

 

pulgadas del nuevo portátil es la paleta ideal para visualizar diseños tras activar Magic Pointer con un simple movimiento del cursor.5 La pantalla 16:10, que permite una navegación intuitiva con la yema de los dedos o con un lápiz USI 2.0,6 cuenta con un acabado Corning Gorilla Glass que ofrece resistencia a arañazos y daños. El potente audio sintonizado DTS® y los dos altavoces Acer Ultra Boost Stereo orientados hacia arriba complementan el vibrante brillo de 500 nits y la impresionante precisión de color de la pantalla.

Diseñado a partir de una mezcla ultra duradera de aluminio y magnesio, este portátil prioriza la durabilidad, el rendimiento y la flexibilidad a largo plazo en un precioso chasis Elemental Blue. La expresiva barra luminosa en la cubierta superior es una firma visual única que varía suavemente colores y patrones para mostrar la duración de la batería y el estado de carga del Googlebook. Trabajar en el portátil es más agradable gracias al tratamiento Acer Comfort Touch en el reposapalmas y la cubierta inferior del chasis, que proporciona un acabado único y sedoso que mejora el agarre y la ergonomía. Incluso la experiencia de escritura es premium; el touchpad es resistente a la humedad y está cubierto con Corning Gorilla Glass para una navegación fluida, mientras que el teclado está retroiluminado para mayor visibilidad en diversas condiciones de iluminación.

El diseño convertible del Googlebook cuenta con bisagras de 360 grados que permiten cuatro modos de uso: concha para productividad, tienda para streaming, soporte para presentar y tablet para desplazarse y tomar notas. Además, su formato ultracompacto lo convierte en el compañero definitivo para una movilidad sin concesiones. Delgado de 13,9 mm (0,55 in) y con un peso de apenas 1,14 kg (2,51 lbs), Acer Googlebook 14 cabe fácilmente en una mochila, mochila o bolsos de mano.

Acer Googlebook 14 puede ser una de las piedras angulares de una vida conectada gracias a las capacidades de Gemini Intelligence como a su conectividad por hardware; utiliza Intel Wi-Fi 7 y Bluetooth 6.0 para conexiones inalámbricas rápidas y fiables. Los periféricos más recientes pueden conectarse fácilmente a través de su puerto Thunderbolt 4 Type-C o los dos puertos USB 3.2 Gen 2 Type-C, que se colocan a cada lado para mayor flexibilidad.7 La cámara de 5 MP con reducción de ruido mantiene una apariencia nítida y pulida, y se combina con el conjunto de triples micrófonos para ofrecer una excelente experiencia de conferencia. Además, el obturador físico de privacidad de la webcam promueve la privacidad. Además, el lector biométrico de huellas

5  Revisa las respuestas. Se requiere conexión a Internet. Disponible para 18+ usuarios. La compatibilidad y disponibilidad varían.

6 Stylus se vende por separado. La pantalla táctil soporta stylus compatibles con USI 2.0.

7 Este dispositivo dispone de tres puertos USB-C, uno de los cuales es compatible con Thunderbolt 4, que ofrece velocidades de transferencia de datos de hasta 40 Gbps y 100W de energía.

 

dactilares en el botón de encendido mejora la seguridad y proporciona accesos más rápidos, mientras que el Google Titan-C Security Chip proporciona una capa adicional de seguridad para proteger la integridad del sistema.

Designación EPEAT® Climate+ y certificación Energy Star® 9.0

Elaborado con un 49% de materiales circulares y un 99% de embalaje libre de plástico, el nuevo Acer Googlebook 14 combina durabilidad con un diseño que respalda los compromisos más amplios de sostenibilidad de Acer y las iniciativas de economía circular. Las organizaciones y usuarios que exijan responsabilidad medioambiental junto con un rendimiento de primera categoría apreciarán la designación EPEAT® Climate+ de Acer Googlebook 14. Además, el dispositivo cuenta con certificación Energy Star® 9.0 y registrado EPEAT®. También cuenta con etiquetas grabadas con láser que proporcionan información permanente y duradera, puede soportar una amplia variedad de entornos, reducir el desorden visual de etiquetado y los residuos de adhesivos, y facilita el reciclaje.8

Doce meses de Google AI Pro incluido con Acer Googlebook 14

Acer Googlebook 14 viene con 12 meses de Google AI Pro. Esto ofrece a los usuarios de Googlebook un acceso ampliado a potentes funciones en Gemini, Flow y Gemini Notebook, así como a Gemini directamente en las aplicaciones de Google. Además, cuenta con 5 TB de almacenamiento en la nube para guardar fotos y archivos en copia de seguridad.9

Puntos destacados:

● Acer Googlebook 14 – el primer Googlebook convertible de la industria – está diseñado para Gemini Intelligence, productividad optimizada, creación de contenido y uso diario, todo ello sincronizado con teléfonos Android para flujos de trabajo fluidos.

● Las características premium preparan el terreno para una experiencia de Googlebook de primer nivel en un diseño convertible delgado de 1,14 kg; la expresiva barra Glowbar, la vibrante pantalla táctil OLED 3K de 14 pulgadas, el chasis duradero y elegante de aluminio-magnesio y Acer Comfort Touch1 indican una atención al diseño sin igual.

● Tecnologías potentes — incluyendo procesadores Intel Core Ultra Series 3 listos para IA, memoria y almacenamiento rápidos, y inalámbricos de nueva generación — aprovechan al máximo las capacidades avanzadas del sistema, como Magic Pointer, Cast My Apps, Quick Access y más.

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¿Por qué están cayendo las cadenas dentales en España? esto es lo que no no funciona en este modelo de negocio

• 7 de cada 10 españoles prefieren acudir a una clínica dental independiente o de barrio. El 65% asocia las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras con la sensación de ser “un número más”.

• El 45% de los españoles afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 27% ha tenido que pagar una segunda consulta o tratamiento para arreglar algo que se hizo mal.

• La salud, por delante de la estética. Ante la posibilidad de elegir un único tratamiento, el 62% optaría por uno de salud dental, mientras que alrededor del 10% elegiría uno estrictamente estético. Entre los menores de 35 años, este último porcentaje asciende al 15%.

El vínculo con el profesional tiene un gran peso: el 72% prefiere esperar para ser atendido por su dentista de siempre y el 62% cambiaría de clínica para continuar con él. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Elegir dentista ya no depende únicamente de la cercanía o de la relación con el profesional. El precio, las promociones, las opiniones en internet, las redes sociales o la posibilidad de gestionar una cita desde el móvil forman también parte de la decisión. Aun así, el 71% de los españoles prefiere acudir a una clínica dental independiente o de barrio antes que a una franquicia.

El estudio, impulsado por DENTALPRO, consultora estratégica especializada exclusivamente en clínicas odontológicas independientes, analiza precisamente este nuevo perfil de paciente y los retos que plantea para el sector. DENTALPRO trabaja dentro de las propias clínicas para mejorar su gestión a partir del análisis de datos, procesos y resultados financieros, aportando a los odontólogos estructura, claridad y herramientas para tomar mejores decisiones, ganar eficiencia y rentabilidad y recuperar el control de su proyecto. El objetivo es que puedan competir en igualdad de condiciones sin perder la identidad y la cercanía que caracterizan al modelo independiente.

Los resultados reflejan esa doble realidad: la clínica independiente mantiene una posición sólida entre los españoles, pero se enfrenta a un consumidor que compara más, utiliza nuevos canales para decidir y demanda una experiencia cada vez más ágil.

De paciente a “un número más”: el límite del modelo corporativo

Las promociones y descuentos son uno de los atributos que los españoles asocian en mayor medida a las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras: el 61% los vincula con este tipo de centros, frente al 21% que los relaciona con las clínicas independientes. Sin embargo, esta ventaja comercial convive con una percepción muy diferente cuando se habla del trato al paciente.

El 65% asocia las franquicias o clínicas de aseguradoras con la sensación de ser “un número más”, mientras que solo el 20% las relaciona con un trato cercano y el 28% con soluciones personalizadas. Además, solo 1 de cada 4 vincula este modelo con la confianza, frente al 79% que asocia este atributo a las clínicas independientes.

Los recelos van más allá de la personalización. Casi 7 de cada 10 españoles asocian las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras con ofrecer tratamientos que no siempre necesitan y 6 de cada 10 con el temor a que un tratamiento quede sin terminar.

A ello se suman experiencias que afectan al conjunto del sector: el 45% afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 27% reconoce haber tenido que pagar una segunda consulta o tratamiento para arreglar algo que se hizo mal. Para el 38%, además, el precio final de algún tratamiento fue superior a lo presupuestado inicialmente.

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El paciente cambia de clínica, pero no quiere perder a su dentista

El 53% de los españoles ha permanecido siempre en la misma clínica durante los últimos cinco años, mientras que casi un tercio ha cambiado de centro una o varias veces.  Sin embargo, esa movilidad contrasta con el vínculo que se establece con el profesional. El 72% prefiere esperar más tiempo para conseguir cita con tal de ser atendido por su dentista de siempre y el 62% cambiaría de clínica para continuar con él si se marchara a otro centro.

La continuidad es, además, uno de los atributos más claramente asociados al modelo independiente: 8 de cada 10 españoles lo relacionan con ser atendidos habitualmente por el mismo odontólogo. Incluso ante decisiones económicas importantes, el profesional sigue teniendo peso: el 34% aceptaría directamente un presupuesto elevado si confía en el dentista o en la clínica.

También aparecen diferencias por sexo. El 74% de las mujeres prefiere una clínica independiente, frente al 67% de los hombres; el 76% estaría dispuesto a esperar para ser atendido por su dentista habitual, frente al 68% de ellos, y el 67% cambiaría de centro para seguir con ese profesional, frente al 56% de los hombres.

La salud sigue ganando a la estética, pero la prevención queda pendiente

La transformación del paciente no significa necesariamente que haya mejorado su relación con la prevención. Solo el 46% de los españoles afirma acudir periódicamente al dentista, aunque no tenga ninguna molestia o necesidad concreta, mientras que el 49% lo hace cuando surge algún problema puntual.

Entre los jóvenes, las revisiones periódicas son todavía menos frecuentes: las realiza el 37% de los menores de 35 años, frente al 54% de los mayores de 55. Además, el 40% de los españoles reconoce haber aplazado o cancelado alguna cita por no considerarla urgente; el 36%, por pereza o falta de tiempo; el 29%, por motivos económicos, y uno de cada cinco por miedo a ir al dentista o pensar que lo va a pasar mal.

Sin embargo, cuando hay que priorizar, la salud continúa claramente por delante de la estética. Ante la posibilidad de realizarse gratuitamente un único tratamiento valorado en unos 300 euros, el 62% escogería uno relacionado con la salud dental, el 28% optaría por prevención o mantenimiento y alrededor del 10% elegiría un tratamiento estrictamente estético. Entre los menores de 35 años, este último porcentaje aumenta al 15%.

“La odontología ha incorporado en los últimos años códigos cada vez más comerciales y estéticos. El desafío ahora es no olvidar que detrás de cada tratamiento hay una decisión de salud y una relación con un profesional que necesita tiempo, continuidad y criterio clínico. El mercado ha cambiado y la clínica independiente tiene que cambiar con él, pero profesionalizarse, digitalizarse y mejorar su gestión no significa renunciar a aquello que la hace diferente”, señala Ricardo Hernández García, CEO en DENTALPRO.

Los jóvenes cambian las reglas: más digitales y abiertos a otros modelos

La principal transformación aparece al observar a las nuevas generaciones. La clínica independiente es la opción mayoritaria en todas las edades, pero su preferencia pasa del 61% entre los menores de 35 años al 72% entre las personas de 35 a 54 y al 77% entre los mayores de 55.

Los jóvenes son también quienes más acuden a franquicias: el 17% de los menores de 35 años tiene una como clínica habitual, frente al 7% de los mayores de 55. Además, el precio pesa algo más en sus decisiones: el 30% considera que es más importante que la reputación del odontólogo, frente al 21% entre los sénior.

Pero el cambio generacional va mucho más allá del coste. Para los pacientes más jóvenes, la experiencia digital empieza antes incluso de entrar en consulta. Tener muchas reseñas en Google podría animar a elegir una clínica al 92% de los menores de 35 años, frente al 71% de los mayores de 55, mientras que poder pedir cita por internet o WhatsApp lo haría en el 87%, frente al 70% de los sénior.

Esta transformación se aprecia también en el conjunto de la población. Uno de cada tres españoles busca reseñas en Google antes de acudir por primera vez a una clínica o cuando está pensando en cambiar, el 26% consulta en internet qué centros tiene cerca de casa y el 25% visita la página web de la clínica. Incluso un 5% afirma recurrir ya a un asistente de inteligencia artificial para decidir a qué dentista acudir.

El dentista independiente, más fuerte en el norte de España

El mayor apego a la clínica independiente se registra en la zona Norte Centro —País Vasco, Cantabria, La Rioja y Navarra—, donde el 82% la prefiere frente a una franquicia, más de diez puntos por encima de la media nacional. El 78% tiene además como clínica habitual una independiente, el 79% está dispuesto a esperar por su dentista de siempre y el 62% se ha mantenido durante los últimos cinco años en la misma clínica.

En el Sur —Andalucía y Extremadura—, la clínica independiente continúa siendo mayoritaria, con un 68% de preferencia, aunque es también la zona donde más encuestados declaran acudir habitualmente a una franquicia dental, un 14%. Además, el 51% afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 33% ha tenido que pagar otra consulta o tratamiento para arreglar algo que salió mal.

En el Noroeste —Galicia y Asturias— destaca especialmente la percepción de despersonalización: el 75% asocia las franquicias o clínicas de aseguradoras con sentirse “un número más”, diez puntos por encima de la media española, mientras que el 69% las relaciona con el temor a que un tratamiento quede sin terminar.

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Septiembre está poniendo a prueba a las pymes en España para poder crecer sin entrar en el bucle del crédito

La vuelta a la actividad reactiva pagos, contrataciones e inversiones justo cuando muchas empresas todavía arrastran el esfuerzo financiero del primer semestre. Con el crédito empresarial más exigente y los tipos de los préstamos al alza, la planificación de tesorería vuelve a convertirse en una decisión estratégica.

ROIPRESS / ESPAÑA / PYME –  Septiembre no solo marca la vuelta a la actividad empresarial. Para muchas pequeñas y medianas empresas, también representa el momento en el que se comprueba si el crecimiento previsto para la segunda mitad del año está realmente financiado.

Tras el parón estival se reactivan pedidos, contrataciones, compras de materias primas, proyectos e inversiones aplazadas. El problema aparece cuando esas nuevas operaciones generan salidas de caja inmediatas pero sus ingresos no llegarán hasta semanas o meses después. La empresa vuelve a vender, pero no necesariamente vuelve a tener liquidez al mismo ritmo.

Esta tensión coincide además con un mercado financiero que se ha vuelto menos cómodo específicamente para las pymes. Según la última Encuesta SAFE del Banco de España, las compañías españolas registraron durante el segundo trimestre una evolución favorable de las ventas, aunque los costes, especialmente los no laborales, siguieron presionando los beneficios. El acceso a la financiación bancaria mejoró en el conjunto de las empresas, pero esa mejora se concentró en las grandes: el indicador de obstáculos para obtener financiación empeoró levemente en el segmento de pymes. Al mismo tiempo, los tipos de interés de los préstamos bancarios aumentaron por segundo trimestre consecutivo, y con más intensidad que entre enero y marzo.

Llegar a ese escenario sin planificación previa empuja a muchas compañías a recurrir a financiación urgente o a descubiertos en cuenta. Es una respuesta reactiva que el mercado penaliza con mayores exigencias de avales, intereses de demora y costes efectivos que, en la experiencia de Impulsa CFO, se sitúan con frecuencia entre el 15% y el 20% anual.

La propia Encuesta de Préstamos Bancarios dibuja un escenario aún más exigente: durante el segundo trimestre se endurecieron los criterios de concesión de crédito a empresas y las entidades financieras anticipan un nuevo endurecimiento durante el tercer trimestre.

El resultado es una combinación especialmente incómoda para una empresa que empieza septiembre con poco margen: más actividad, más necesidad de circulante y menor capacidad para recurrir a financiación en condiciones favorables.

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El peligro de crecer antes de comprobar si hay caja

El error más frecuente en estas situaciones es confundir el volumen de ventas esperado con la capacidad financiera necesaria para generarlo.

Una nueva orden de compra puede mejorar la previsión de ingresos y, al mismo tiempo, obligar a adelantar dinero para comprar materiales, contratar personal, asumir transporte o producir. Si el cliente paga a 60, 90 o más días, la empresa tendrá que financiar ese intervalo.

En España, los plazos medios de cobro entre empresas siguen superando los 80 días en varios sectores. Eso significa que parte del crecimiento de una pyme puede estar financiándose con su propia tesorería o mediante deuda a corto plazo.

El riesgo aparece cuando esta dinámica se repite: una empresa utiliza financiación para cubrir un desfase puntual, vuelve a necesitar crédito para cubrir el siguiente y termina utilizando deuda para sostener un ciclo operativo que no genera suficiente caja por sí mismo.

Tres claves para iniciar el mes con solvencia

Para sortear las tensiones del nuevo curso sin deteriorar el balance, Impulsa CFO detalla tres decisiones directivas de aplicación inmediata:

1. Previsión de tesorería a 13 semanas antes de comprometer pedidos: Cuantificar semana a semana qué cobros están realmente comprometidos, qué pagos no admiten aplazamiento y cuánto circulante exige cada nueva operación antes de aceptarla. Sin ese cálculo, la decisión de crecer se toma a ciegas.

2. Alineación de los calendarios de pago al ciclo real de cobro: Renegociar y fraccionar vencimientos con los proveedores estratégicos, acompañando las salidas de tesorería al plazo de cobro efectivo de los clientes para evitar el drenaje de la cuenta corriente.

3. Revisión del pool bancario en frío: Sentarse con las entidades durante los primeros compases de septiembre, con esa previsión ya en la mano, para unificar pólizas y líneas de circulante. Negociar con margen y con datos siempre sale más barato que pedir financiación cuando ya hace falta.

Septiembre no debería empezar con una petición de financiación

La planificación financiera del último cuatrimestre debería comenzar antes de que llegue la necesidad de dinero. Esto implica saber cuánto efectivo necesita la empresa para operar durante las próximas 12 semanas, qué cobros están realmente comprometidos y qué pagos no pueden aplazarse.

El contexto empresarial actual hace esa previsión todavía más relevante. Según Informa D&B, las disoluciones de empresas alcanzaron las 19.534 en los siete primeros meses de 2026, un 12% más que en el mismo periodo del año anterior, mientras los procedimientos concursales se mantuvieron por encima de los 600 mensuales. Ninguna de estas cifras puede atribuirse a la vuelta de septiembre, pero sí describen el estrecho margen financiero con el que opera una parte relevante del tejido empresarial.

"El objetivo no es evitar la financiación, sino evitar que se convierta en la única forma de sostener la actividad ordinaria. Cuando una empresa pide crédito cada trimestre para lo mismo, el problema ya no es el banco: es el ciclo de caja", concluye Belalcázar.

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