Madring, el estreno más rápido de la Fórmula 1, contó con Vallas Arte para reforzar la seguridad de los más de 350.000 asistentes

 

La firma española referente en fabricación, alquiler y montaje de vallas peatonales, desplegó miles de vallas en el circuito semiurbano madrileño, reafirmando su capacidad operativa y de producto para dar respuesta logística a las citas deportivas de mayor exigencia de España.

Las vallas inclinadas han sido uno de los modelos suministrados para el campeonato de Fórmula 1 de Madrid. 

ROIPRESS / MADRID – ESPAÑA / EVENTOS - El Gran Premio de España de Fórmula 1 disputado el domingo 13 de septiembre en Madrid ya forma parte de los anales del automovilismo deportivo internacional. La cita, celebrada en el espectacular trazado de Madring alrededor de IFEMA y Valdebebas, congregó a más de 353.000 espectadores durante sus tres jornadas de competición, refrendando el rotundo éxito de un proyecto construido en tiempo récord que sitúa a la capital en el epicentro mundial del motor. 

En un acontecimiento de este calibre técnico y de afluencia, el adecuado control de flujos, la canalización de accesos y la delimitación perimetral resultaron decisivos. Para responder a este inmenso desafío organizativo, Madring confió la seguridad peatonal de sus instalaciones a Vallas Arte, que se convirtió en partner logístico insustituible para el normal desarrollo del evento.

La cita de Madring no solo supuso el regreso de la Fórmula 1 a Madrid cuatro décadas después de su última edición en el Jarama, sino que consolidó la imagen de España como país capacitado para albergar superproducciones deportivas globales con excelencia operativa. Los más de 5,4 kilómetros de circuito semiurbano, que combinaron tramos de alta velocidad por Ribera del Sena con curvas ya icónicas como La Monumental o las enlazadas de Valdebebas, vibraron ante el masivo respaldo del público. 

Una organización a la altura de este evento internacional

El impecable engranaje organizativo demostrado por Madring requería una infraestructura de apoyo a su misma altura, capaz de canalizar el tránsito continuado de cientos de miles de aficionados hacia las gradas, las áreas de hospitality y las conexiones intermodales de transporte de forma fluida y absolutamente segura.

En este contexto de máxima exigencia, Vallas Arte fue agente clave del dispositivo de seguridad aportando su sólida experiencia como proveedor y especialista de referencia nacional. La compañía fue la encargada de suministrar e instalar miles de vallas peatonales homologadas acordes a las necesidades de la organización del evento Madring. Gracias a un despliegue operativo minucioso, los sistemas de delimitación de la empresa permitieron encauzar las entradas y salidas del público sin contratiempos, protegiendo las vías de evacuación y asegurando una separación infranqueable entre los flujos peatonales y las áreas operativas restringidas del Gran Premio.

El exitoso papel de Vallas Arte en Madring es el reflejo directo de la potencia de su modelo de negocio al ser empresa fabricante y, simultáneamente, contar con servicio de alquiler y montaje directo para grandes eventos.

Su colosal parque de alquiler de vallas —capaz de cubrir decenas de kilómetros lineales— permite afrontar encargos masivos sin comprometer los exigentes estándares de homologación y solidez técnica que imponen entidades reguladoras internacionales como la FIA para eventos de esta categoría.

La solvencia empresarial y la fiabilidad técnica demostradas por Vallas Arte en el estreno de Madring no son casualidad, sino el fruto de una dilatada trayectoria trabajando en los escenarios de mayor envergadura del calendario nacional e internacional. Desde los festivales de música más multitudinarios del país y grandes conciertos en estadios hasta competiciones de élite, maratones urbanos o complejas superproducciones audiovisuales, los organizadores reconocen en Vallas Arte a un socio estratégico capaz de asumir la responsabilidad logística de recintos donde no existe el margen de error y la prevención de riesgos es absoluta prioridad.

Con su participación en esta histórica cita del motor, Vallas Arte consolida una vez más como el referente español en la fabricación, alquiler y montaje de vallas, demostrando que allá donde se organice un gran evento, su presencia es garantía de éxito y tranquilidad.

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Nuevas visitas privadas en Kategora Oceanika, una inversión hotelera ya operativa en la Costa del Sol

Los días 24 y 25 de septiembre Kategora abre a potenciales inversores las puertas de Kategora Oceanika, en funcionamiento desde principios de marzo bajo la gestión de Kora Living. Las jornadas permitirán visitar los apartamentos, recorrer las instalaciones y conocer de primera mano su modelo de inversión y gestión hotelera. Más del 60% de las unidades ya están vendidas, las últimas unidades están disponibles desde 238.000 euros y ofrecen una rentabilidad neta estimada del 7 % 

Kategora Oceanika, el proyecto de inversión en apartamentos hoteleros que Kategora comercializa en la Costa del Sol (Málaga), celebrará los próximos 24 y 25 de septiembre unas nuevas jornadas de visitas privadas dirigidas a potenciales inversores, con inscripción ya disponible a través de este enlace. Con más del 60 % de sus 180 apartamentos vendidos, el complejo se encuentra en funcionamiento desde principios de marzo, operado por la marca hotelera Kora Living bajo el nombre de Kora Olea. Durante las visitas, los asistentes podrán recorrer las instalaciones, conocer uno de los apartamentos y resolver sus dudas sobre el modelo de inversión desarrollado por Kategora y la gestión hotelera del activo. 

Ubicado concretamente en Los Álamos, Torremolinos, a pocos minutos de la playa de Los Álamos y bien conectado con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kategora Oceanika se sitúa en uno de los mercados turísticos más dinámicos del sur de Europa. Este emplazamiento le permite responder a distintos perfiles y necesidades de alojamiento durante todo el año, desde viajeros vacacionales hasta profesionales desplazados o personas que buscan estancias temporales.

Dos días para conocer Kategora Oceanika 
Las jornadas de puertas abiertas previstas para los días 24 y 25 de septiembre contarán con tres sesiones organizadas para grupos reducidos, con el objetivo de ofrecer a los asistentes una visión completa del proyecto y una atención personalizada. Durante el encuentro, los participantes realizarán un recorrido por el complejo y el equipo comercial de Kategora explicará el proceso de adquisición, el funcionamiento de las rentas y el papel de Kora Living en la explotación hotelera, además de atender las cuestiones relacionadas con los apartamentos disponibles. Debido a la alta demanda de solicitudes, se requiere inscripción previa. 

Comercializado por Kategora como Kategora Oceanika y operado desde marzo por Kora Living bajo el nombre de Kora Olea, en sus cinco primeros meses de funcionamiento ha obtenido unos resultados excelentes. El alojamiento ha registrado una ocupación media del 89,5 %, que durante la temporada de verano se ha elevado hasta el 98,5 %. A estos resultados se suman una puntuación de 9,2 sobre 10 en Booking y una valoración de 4,6 sobre 5 en Google. 

"Invertir en un activo que ya está en funcionamiento permite comprobar la calidad del producto y analizar sus primeros indicadores reales de explotación antes de tomar una decisión. Estas jornadas ofrecen al potencial inversor la posibilidad de entender in situ en qué está invirtiendo, cómo funciona nuestro modelo y valorar el proyecto a partir de una realidad que ya puede visitar y conocer", señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de Kategora. 

El complejo dispone de más de 1.200 m² de espacios interiores y más de 5.000 m² de zonas exteriores, que incluyen piscina, gimnasio, espacios de coworking, áreas gastronómicas, solárium, jardines y zonas de encuentro diseñadas para fomentar la interacción entre huéspedes. Parte de estos servicios están también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador social, cultural y económico de la zona.

Inversión en apartamentos hoteleros con gestión integral delegada 
Kategora Oceanika ofrece apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de 30 y 48 m², terraza y cocina completamente equipada. Las unidades disponibles parten de 238.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 7 % anual y opción de uso flexible.

"El inversor adquiere uno de los apartamentos y delega en Kategora la gestión vinculada a su inversión, mientras Kora Living se ocupa de la operativa hotelera. El modelo combina una renta fija abonada trimestralmente con una renta variable anual vinculada a los resultados de la explotación", añade Orcasitas. 

Operado bajo licencia hotelera y orientado a estancias de corta y media duración, Kategora Oceanika combina la autonomía que puede proporcionar un apartamento con servicios propios de un hotel. Su propuesta responde así a diferentes formas de viajar, trabajar y alojarse, al tiempo que permite al inversor acceder a un activo con gestión profesionalizada y vocación de largo plazo. 

La evolución de otros complejos consolidados de Kategora permite observar el recorrido de este modelo. Kora Green City — en Vitoria-Gasteiz y reconocido como el mayor alojamiento Passivhaus de Europa—cerró 2025 con una rentabilidad neta superior al 9 % y una ocupación del 95 %. A ello se suma Kora Nivaria Beach, su complejo ‘Beach’ en Tenerife, que el pasado año también superó el 10 % de rentabilidad neta, con una ocupación del 93 %. 

Las jornadas incluirán visitas guiadas por parte del equipo comercial de Kategora, quienes estarán disponibles para resolver todas las preguntas de los asistentes y compartir los detalles del proyecto. Los interesados en participar en las visitas privadas del 24 y 25 de septiembre podrán reservar su plaza en el siguiente enlace y descubrir de primera mano cómo el Flex Living se consolida como uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro del mercado inmobiliario europeo. 

Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.300M€; 7 complejos en explotación y 23 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027.

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El mantenimiento preventivo de la señalización vial reduce hasta un 40% los costes de conservación en aparcamientos e instalaciones industriales

 

Expertos de la compañía CleanBird señalan que la reparación periódica de las marcas viales evita reasfaltados costosos y la paralización total de la logística interna 

Estas tareas de conservación ligera que propone Cleanbird prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin decapados agresivos o reasfaltados complejos. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ECONOMÍA – La gestión eficiente de las infraestructuras corporativas exige optimizar cada partida de gasto sin descuidar la seguridad. En este contexto, CleanBird Señalización Vial ha puesto el foco en la conservación preventiva como la estrategia más rentable para las empresas en materia del mantenimiento de viales, aparcamientos y recintos logísticos. Según apuntan desde de la firma especializada en señalización vial, la aplicación de planes periódicos de repintado y sellado de marcas viales permite a las empresas reducir significativamente los costes operativos a medio plazo en comparación con las intervenciones de sustitución total.

El deterioro de la señalización por desatención suele derivar en problemas mayores, por ejemplo, cuando la capa protectora de la pintura desaparece, el pavimento subyacente queda expuesto a un mayor desgaste mecánico y filtraciones, lo que acelera el deterioro del suelo. El servicio de mantenimiento preventivo de CleanBird actúa sobre las zonas de fricción crítica mediante reavivados de color, sellados puntuales y limpieza técnica de líneas. Estas tareas de conservación ligera prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin necesidad de recurrir a decapados agresivos o reasfaltados complejos.

Además del beneficio económico directo, la conservación preventivo-correctiva elimina los costes indirectos derivados de las paradas de trabajo no planificadas que tiene que producirse en las zonas afectadas. Un proyecto de señalización desde cero exige el cierre de accesos o la reorganización completa de flujos de carga y tráfico. En cambio, los planes de mantenimiento de CleanBird se ejecutan por fases de forma escalonada y con el mínimo impacto en la cadena de distribución y en las zonas de trabajo.

Mediante este enfoque práctico y orientado a la eficiencia, CleanBird Señalización Vial se posiciona como el aliado idóneo para los directores de operaciones y responsables de mantenimiento. La compañía demuestra que cuidar de forma sistemática las marcas que guían el tráfico diario no solo es la decisión más segura para prevenir accidentes, sino la estrategia financiera más inteligente para proteger el valor de los activos inmobiliarios e industriales.

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Materiales que mejoran la presentación y conservación de documentos encuadernados

 

Antes de que un documento encuadernado llegue a manos de un cliente, alumno, profesional o usuario, existe una primera decisión que influye en su conservación y presentación: la elección de la portada. Las empresas especializadas en productos para encuadernación ofrecen diferentes materiales y formatos para responder a las necesidades de oficinas, imprentas, centros educativos, comercios y otros espacios donde se preparan documentos.

Las portadas para encuadernación forman parte de las primeras etapas del proceso y se colocan junto con las hojas antes de realizar la encuadernación definitiva. Su función no es únicamente proteger el contenido. También permiten presentar el documento de una manera ordenada y facilitar su identificación, especialmente cuando se trata de informes, proyectos, manuales, catálogos, dossiers o trabajos que deben conservarse durante un tiempo.

Entre las opciones disponibles se encuentran las portadas fabricadas en polipropileno translúcido, un material que permite ver parcialmente el contenido de la primera página sin dejarla completamente expuesta. Esta característica puede resultar útil cuando se busca identificar el documento rápidamente o mantener visible un título, logotipo o diseño. Además, su flexibilidad facilita su manipulación durante el proceso de encuadernación.

Otra posibilidad son las portadas de polipropileno íntegra, utilizadas cuando se necesita una superficie que cubra completamente la primera página y aporte mayor protección frente al uso cotidiano. Este tipo de material puede emplearse en documentos que serán consultados con frecuencia, ya que ayuda a reducir el desgaste que pueden sufrir las primeras y últimas hojas.

Las portadas de PVC transparente responden a una necesidad similar, aunque presentan características propias. Al ser transparentes, permiten visualizar por completo la primera página del documento y mantener su contenido protegido. Pueden utilizarse en presentaciones profesionales, manuales, documentos internos, proyectos académicos y trabajos que necesitan conservar visible la portada impresa.

La elección entre un material u otro depende del uso previsto. Un documento destinado a una presentación puntual puede requerir unas características diferentes a las de un manual que será consultado durante meses. “También es necesario considerar el formato, el sistema de encuadernación, el grosor del documento y el nivel de manipulación que tendrá”, agregan desde Kron Maquinaria Gráfica.

El mercado relacionado con la impresión y la encuadernación forma parte de una actividad gráfica que mantiene una presencia relevante en España. Según datos actualizados en abril de 2026 por el Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias a partir de información del INE, el sector gráfico español reúne empresas dedicadas a la fabricación de artículos de papel y cartón y a las artes gráficas y reproducción de soportes grabados. 

Para las empresas que fabrican o comercializan materiales de encuadernación, ofrecer distintas alternativas permite atender necesidades concretas. El asesoramiento también puede ayudar a determinar qué material resulta más adecuado según el tipo de documento, el sistema de encuadernación y el uso posterior. No todos los trabajos requieren la misma protección ni el mismo acabado.

La preparación de un documento también comunica cómo se ha pensado su presentación. Una portada adecuada protege las páginas y puede facilitar el manejo cotidiano sin añadir complejidad al proceso. Por eso, elegir correctamente este primer componente permite cuidar el resultado final desde el comienzo y ofrecer documentos preparados para durar y cumplir con el uso para el que fueron creados.

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Administradores profesionales para mejorar la convivencia en las comunidades de propietarios

 

Vivir en una comunidad de propietarios implica compartir espacios, gastos, normas y decisiones con personas que pueden tener necesidades y opiniones muy diferentes. Cuando surgen problemas relacionados con reparaciones, cuotas, obras, ruidos o convivencia, contar con una gestión profesional puede facilitar los acuerdos y evitar que los conflictos se prolonguen.

En este contexto, recurrir a un administrador de comunidad de propietarios en Madrid permite delegar buena parte de las tareas que requiere el funcionamiento cotidiano del edificio. Su trabajo no se limita a llevar las cuentas o convocar reuniones. También implica conocer la normativa, gestionar proveedores, supervisar incidencias, preparar documentación y acompañar a los propietarios en la toma de decisiones.

En España existen alrededor de 1,4 millones de comunidades de propietarios, según estimaciones recogidas por distintas fuentes del sector. Además, los administradores de fincas gestionan cada año más de 40.000 millones de euros correspondientes a las comunidades. Estas cifras muestran la dimensión económica que tiene una actividad que, en muchos casos, también afecta directamente a la vida diaria de millones de personas. 

Uno de los principales aportes de un administrador profesional es establecer procedimientos para abordar los problemas antes de que se conviertan en conflictos mayores. Una avería en una zona común, por ejemplo, requiere identificar el origen, solicitar presupuestos, valorar alternativas y presentar la información a los propietarios para que puedan decidir. La intervención de un profesional permite ordenar cada paso y dejar constancia de las actuaciones realizadas.

La gestión económica también ocupa un lugar importante. El control de ingresos, gastos, presupuestos y cuotas permite conocer la situación real de la comunidad y anticipar posibles dificultades. La morosidad continúa siendo uno de los asuntos que más complicaciones genera. En 2025, la deuda de los propietarios con sus comunidades se situaba alrededor de los 1.630 millones de euros, según datos del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España. 

En este sentido, desde la empresa Gestin, afirman que “frente a estas situaciones, el administrador puede realizar un seguimiento de los pagos pendientes, informar a la comunidad sobre las opciones disponibles y gestionar las reclamaciones cuando así lo acuerden los propietarios”. El objetivo es proteger los recursos comunes sin convertir cada impago en una disputa entre vecinos.

También existen cuestiones que requieren conocimientos específicos. La accesibilidad, la conservación de los edificios, las obras de rehabilitación, la eficiencia energética o los cambios normativos pueden exigir decisiones que tengan consecuencias económicas durante varios años. En 2025, por ejemplo, una entidad financiera destinó 137 millones de euros a financiar actuaciones de eficiencia energética y accesibilidad en comunidades de propietarios en España. 

A esto se suma una función menos visible, pero relevante: facilitar la comunicación entre los propietarios. Las reuniones de comunidad pueden generar desacuerdos cuando no existe información suficiente o cuando cada vecino interpreta de manera diferente una situación. Un administrador puede presentar los datos, explicar las obligaciones y trasladar las distintas alternativas de forma ordenada, dejando que la decisión corresponda a la comunidad.

Una comunidad bien gestionada no significa que desaparezcan las diferencias entre vecinos. Significa contar con herramientas para abordarlas de manera organizada, respetando las normas y buscando soluciones que tengan en cuenta el interés común. Para quienes comparten un edificio, disponer de un profesional que acompañe ese proceso puede contribuir a una convivencia más sencilla y a una administración responsable de un patrimonio que pertenece a todos.

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El comediante que “se coló” en un juzgado de Alicante y que perjudicó a la justicia y al demandante

 

El grupo de marketing digital Webpositer toma protagonismo en el asunto.

Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - Como venimos contando, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y el letrado Manuel Vera Revilla declaró bajo juramento que las imágenes objeto del procedimiento no eran públicas, mientras documentación certificada apunta en una dirección muy diferente

Lo que inicialmente podía parecer una cuestión técnica sobre la accesibilidad de unas imágenes en Internet se ha convertido, para el demandante del procedimiento 919/24, tramitado ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, en una cuestión mucho más relevante: qué información llegó realmente al tribunal, qué documentación fue tenida en cuenta al dictarse la sentencia y que responsabilidades penales pueden existir tras el fallo.

El juicio se celebró el 29 de abril de 2026. Según recoge la sentencia, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y por su letrado, Manuel Vera, declaró bajo juramento en calidad de perito técnico de la empresa.

Según consta en la resolución judicial, el testigo sostuvo que las imágenes del demandante no eran públicas, no estaban indexadas por los buscadores y que únicamente podía accederse a ellas conociendo previamente las URL concretas en las que se encontraban, descartando además que pudieran localizarse mediante la navegación ordinaria por las diferentes secciones de las páginas web.

Sin embargo, documentación certificada que obra en poder del demandante plantea, según este, serias dudas sobre la exactitud de algunas de esas afirmaciones.

Cabe destacar que fue el propio letrado, Manuel Vera,  quien aseguró en la sala que la relación entre la empresa demandada y el testigo era puramente profesional, omitiendo la información relevante que a continuación se expone.

La documentación que contradice el relato del testigo

De acuerdo con la documentación recopilada y certificada por el demandante, se desprenderían, entre otros, los siguientes extremos:

1. El testigo no sería trabajador de DIGIMAN ALICANTE.

2. El testigo sería socio de uno de los administradores de la empresa en Webpositer, circunstancia que, a juicio del demandante, resulta relevante para valorar el contexto de su intervención como testigo técnico.

Imágenes pertenecientes a un video corporativo público  

Nexo societario acreditado registralmente: Documentación del Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME nº 170, de 3 de septiembre de 2026) confirma la relación orgánica cruzada entre las empresas implicadas. El administrador mancomunado y apoderado de DIGIMAN ALICANTE SL (Oscar Vega Pérez) comparte cargos y apoderamientos solidarios en WEBPOSITER ACADEMY SL y DIGILAB TEAM SL donde consta el testigo, según documentación pública, como socio, trabajador y profesor. Esta red de nombramientos directos evidencia la vinculación entre la parte demandada y el entorno societario del perito/testigo técnico. Información que el letrado del demandante consideró que no era conveniente aportar en el juicio. Resulta un dato curioso que el 26 de agosto apareciera esta noticia: “Digiman Alicante incumple sentencia manteniendo imágenes de un taxista gallego en Internet” y solamente un día después se registren al unísono estos tres movimientos:

401584 - DIGILAB TEAM SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 150692, I/A 3 (27.08.26).

401592 - DIGIMAN ALICANTE SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;PELAEZ ROMERO EUGENIO. Datos registrales. S 8 , H A 45713, I/A 6 (27.08.26).

401597 - WEBPOSITER ACADEMY SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 154095, I/A 3 (27.08.26).

3. Una de las imágenes cuestionadas habría permanecido durante más de diez meses en la sección “Nuestros clientes” de una de las páginas web, después del momento en que, según la versión sostenida en el procedimiento, las imágenes ya no se encontrarían disponibles públicamente.

4. El testigo no habría sido el desarrollador de las últimas versiones de las dos páginas web de DIGIMAN ALICANTE. Así consta en el currículum y portfolio público de Toni Serna.

5. Tres de las imágenes objeto de controversia habrían sido editadas, recortadas mediante zoom digital y posteriormente resubidas en 2021. Según la documentación examinada por el demandante, esas imágenes continúan conservadas por la empresa.

6. DIGIMAN ALICANTE habría conservado en un mismo directorio o URL pública imágenes correspondientes a varios trabajadores, algunos de los cuales habían abandonado la empresa hasta cinco años antes.

7. Las páginas web habrían incorporado instrucciones expresas mediante código de programación destinadas a permitir la indexación de las imágenes por los buscadores, y existen indicios documentales de que dicha indexación llegó a producirse en determinados casos.

8. Finalmente, un antiguo trabajador de la empresa afirma haber sido el desarrollador de las páginas web y haber realizado personalmente el borrado de las imágenes de los catálogos y de otros apartados, aportando así una versión técnica distinta de la ofrecida en el procedimiento.

Una contradicción que el demandante considera especialmente relevante

El demandante considera que el problema no reside únicamente en que existan versiones diferentes sobre el funcionamiento de una página web.

La cuestión que ahora plantea es otra: si la declaración prestada bajo juramento era compatible con la documentación existente y con las circunstancias técnicas que posteriormente ha podido documentar.

Especialmente llamativo resulta, a su juicio, que una persona que, según la documentación disponible, no habría desarrollado las últimas versiones de las páginas web pudiera ofrecer al tribunal una explicación técnica sobre su funcionamiento y sobre la imposibilidad de localizar las imágenes mediante navegación ordinaria.

También considera relevante que el testigo hubiera sido propuesto por la propia parte demandada y que su declaración recibiera plena consideración en una cuestión que podía resultar determinante para la resolución del procedimiento.

“He tenido que investigar después del juicio lo que podía haberse comprobado antes”

El demandante manifiesta su sorpresa porque, durante el procedimiento, no se pusieran de manifiesto ante el tribunal todas estas circunstancias, especialmente aquellas que, según afirma, ya eran conocidas por su representación legal.

A su juicio, la situación resulta particularmente paradójica porque ha sido el propio demandante, después del juicio, quien ha llevado a cabo la investigación que le ha permitido localizar, reconstruir y documentar elementos que considera incompatibles con la versión ofrecida en sala.

“No estoy hablando de una opinión sobre cómo funcionaba una página web. Estoy hablando de documentos, código, imágenes, fechas, directorios y personas que participaron en el desarrollo y mantenimiento de esas páginas. Todo eso puede comprobarse”, sostiene el demandante.

El interrogante que queda abierto

La controversia plantea una pregunta que el demandante considera difícil de ignorar:

¿Cómo pudo declararse bajo juramento que unas imágenes no eran públicas, no podían localizarse mediante navegación y no estaban indexadas, cuando posteriormente han aparecido elementos documentales que apuntan a que algunas de ellas permanecieron públicamente accesibles, fueron indexadas por buscadores o se encontraban dentro de estructuras web diseñadas para su indexación?

El demandante insiste en que no corresponde a una nota de prensa determinar si el testigo se equivocó o si disponía de información técnica suficiente para realizar las afirmaciones que realizó, lo que queda claro es que, faltó a la verdad. La valoración jurídica corresponde, en su caso, a las autoridades judiciales competentes.

Lo que sí considera legítimo poner de manifiesto es la existencia de una aparente contradicción entre una declaración prestada en sede judicial y una serie de elementos documentales y testimoniales que, según afirma, pueden ser comprobados objetivamente.

Una investigación que continúa

El demandante afirma que continuará poniendo a disposición de las autoridades competentes la documentación que ha recopilado y que considera relevante para esclarecer los hechos.

El caso deja además una reflexión de mayor alcance sobre los procedimientos judiciales relacionados con contenidos publicados en Internet: cuando una controversia depende de determinar si un contenido fue o no público, la respuesta no debería descansar exclusivamente en la memoria o interpretación de una persona, sino poder contrastarse mediante documentos, registros, código fuente, archivos, fechas y evidencias técnicas.

Silencio de las sociedades vinculadas ante la petición de aclaraciones

Con carácter previo a la difusión de esta información, el 9 de septiembre de 2026 se remitieron sendas solicitudes de aclaración a los correos oficiales de contacto y al departamento legal de Webpositer Academy S.L. y DIGILAB TEAM, S.L. (Webpositer). 

El objetivo de estas comunicaciones era ofrecer a ambas mercantiles la oportunidad de confirmar, precisar o desmentir los datos que obran en la documentación pública, los cuales sitúan al testigo como socio, trabajador y profesor de dicho grupo empresarial. En los escritos remitidos, se les invitó expresamente a aportar su versión o facilitar la información que consideraran oportuna sobre la relación societaria del testigo con el entramado empresarial, con el compromiso de incorporarla a esta publicación para garantizar la máxima precisión. 

Pese a haberles otorgado este margen para dar explicaciones antes de la publicación, en el momento de emitir este comunicado ninguna de las sociedades ha ofrecido respuesta alguna para aclarar el contexto en el que se produjo la intervención de este perito técnico en el procedimiento judicial.

Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

Nota: El demandante y autor de esta investigación ha puesto a disposición de esta redacción 35 documentos que apoyan de manera detallada y minuciosa los 8 apartados referenciados como “documentación que contradice el relato del testigo”

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Mail Boxes Etc. lanza MBE eCommercePlus, su nuevo ecosistema de soluciones logísticas para ecommerce

Con más de 350.000 clientes empresa en todo el mundo, Mail Boxes Etc. conoce de primera mano los retos que surgen a medida que crece un negocio y su operativa se vuelve más compleja. En el ecommerce, este crecimiento puede generar nuevas necesidades logísticas para las que no siempre se dispone internamente de los recursos, la infraestructura o la especialización necesarios. MBE eCommercePlus nace para dar respuesta a estas necesidades con soluciones flexibles y acompañamiento continuado

Mail Boxes Etc. lanza MBE eCommercePlus, un ecosistema de soluciones logísticas para ecommerce que combina tecnología, servicios y asesoramiento especializado para ayudar a cada negocio a construir la operativa que necesita en cada momento. Un especialista MBE conoce su actividad, analiza sus necesidades y le acompaña de forma continuada, adaptando las soluciones a medida que el ecommerce evoluciona y crecen sus necesidades.

La propuesta parte de una realidad habitual en el comercio electrónico: no todos los ecommerce necesitan externalizar toda su logística ni se encuentran en el mismo momento. Algunos buscan eliminar tareas manuales en la gestión diaria de sus pedidos; otros necesitan capacidad para almacenar y preparar un volumen creciente de mercancía; y, en etapas más avanzadas, pueden surgir nuevos retos relacionados con la internacionalización, las devoluciones o la coordinación de diferentes transportistas.

Por este motivo, MBE eCommercePlus se plantea como un ecosistema flexible en el que las empresas pueden incorporar diferentes soluciones a medida que las necesitan:

• MBE eShip permite conectar la tienda online o los marketplaces con los sistemas de MBE para automatizar la gestión de pedidos, la generación de etiquetas y el seguimiento de los envíos.

• Para aquellos negocios que necesitan ir un paso más allá en la externalización de su operativa, MBE Fulfillment cubre procesos como el almacenamiento, la gestión del inventario, el picking, el packing y la preparación de pedidos.

• La propuesta incluye también una operativa multicourier, que permite gestionar envíos nacionales e internacionales recurriendo a diferentes transportistas según las características de cada expedición.

• Así como soluciones de logística inversa para facilitar la gestión de las devoluciones, uno de los procesos que adquiere mayor relevancia a medida que aumenta el volumen de pedidos.

El ecosistema se completa con servicios destinados a resolver otras necesidades vinculadas a la actividad diaria de un ecommerce, como la gestión de costes aduaneros en los envíos internacionales, la protección del valor de las mercancías o la posibilidad de ofrecer alternativas de entrega más flexibles a los compradores.

Este acompañamiento se mantiene a lo largo de la relación con el cliente. A medida que cambian el volumen de pedidos, los mercados en los que opera o las necesidades de su ecommerce, el especialista MBE puede ayudarle a revisar su operativa e incorporar nuevas soluciones cuando sean necesarias. De este modo, MBE eCommercePlus no plantea una configuración cerrada, sino una propuesta que puede evolucionar junto al negocio.

Con más de 1.720 centros en 45 países, Mail Boxes Etc. refuerza así su apuesta por el comercio electrónico y amplía su propuesta para acompañar a los ecommerce no solo en la gestión de sus envíos, sino en el conjunto de procesos logísticos que pueden convertirse en un reto a medida que crece su actividad.

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Cyberclick amplía su partnership con TikTok siendo TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner

La empresa tecnológica suma las acreditaciones TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP) a su condición de TikTok Marketing Partner, ofreciendo una solución integral que conecta la gestión operativa de tienda, las campañas de medios y la red de creadores bajo un mismo equipo. Los nuevos reconocimientos respaldan el trabajo que Cyberclick ya desarrolla en TikTok Shop y refuerzan su capacidad para integrar publicidad, ecommerce, contenido y estrategias de afiliación con creadores

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en IA y atención al cliente, ha sido acreditada oficialmente como TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP). Estos reconocimientos consolidan la experiencia de la compañía en TikTok Shop y su capacidad para acompañar a las marcas en estrategias integrales de social commerce.

Cyberclick ya era TikTok Marketing Partner, una condición que reconoce su experiencia en el desarrollo y la gestión de estrategias de marketing y publicidad dentro de TikTok. Las nuevas acreditaciones amplían esta relación hacia el comercio electrónico y el marketing de afiliación.

Una cobertura integral: desde la operativa del e-commerce hasta la red de creadores
El crecimiento del social commerce está transformando la relación entre contenido y comercio electrónico. En plataformas como TikTok, el descubrimiento de un producto, la recomendación de un creador y la compra pueden producirse dentro de un mismo entorno.

Con estas nuevas acreditaciones, Cyberclick cubre de forma unificada las dos áreas clave para escalar en TikTok Shop:

• Como TikTok Shop Partner (TSP): Cyberclick asume la gestión operativa y técnica del canal e-commerce. Esto abarca desde la configuración de la tienda y el catálogo hasta la optimización de fichas de producto, el cumplimiento normativo, la analítica avanzada y la amplificación publicitaria (campañas de tráfico, Spark Ads y GMV Max).

• Como TikTok Affiliate Partner (TAP): La compañía actúa como puente entre marcas y creadores mediante programas de afiliación. Cyberclick gestiona la selección y reclutamiento de perfiles, el envío de muestras (product seeding), las estructuras de comisiones y la estrategia de contenido de afiliación orientada a generar descubrimiento, consideración y conversión.

Al integrar las figuras de TSP y TAP junto a su conocimiento previo como TikTok Marketing Partner, Cyberclick ayuda a reducir la fragmentación entre la gestión de creadores, la inversión publicitaria y la operación del ecommerce. Esta integración permite identificar contenidos y productos con buen rendimiento y amplificar aquellos que demuestran potencial mediante inversión publicitaria y optimización de la tienda.

"El valor de estas acreditaciones es que reconocen un camino que ya estamos recorriendo junto a nuestros clientes. TikTok Shop no es simplemente un nuevo lugar en el que vender productos; representa un cambio en la forma en la que las personas descubren, valoran y compran. El contenido, la recomendación de los creadores y la transacción empiezan a formar parte de una misma experiencia, y eso obliga a las marcas a pensar sus estrategias de marketing y ventas de una manera mucho más conectada", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Un paso más en la alianza entre Cyberclick y TikTok
Las nuevas acreditaciones representan una evolución natural del recorrido de Cyberclick. La compañía aporta un sólido background respaldado por su amplia trayectoria previa en marketplaces, estrategias de paid social e influencer marketing, disciplinas que ahora convergen en TikTok Shop.

A su trabajo previo como TikTok Marketing Partner se suman las capacidades reconocidas como TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner, conectando todo el aprendizaje de estos sectores para ampliar el alcance de la colaboración: desde el marketplace, el paid social, los creadores de contenido e influencers hasta el ecommerce.

Este enfoque permite a Cyberclick diseñar estrategias adaptadas a los objetivos de cada negocio y analizar conjuntamente el recorrido del usuario, desde el primer impacto hasta la venta.

El reconocimiento como TSP y TAP consolida la apuesta de Cyberclick por el social commerce y refuerza su posicionamiento como partner para las marcas que buscan aprovechar TikTok como canal de comunicación, adquisición y venta.

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Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años ayudando a las empresas a crecer. La compañía forma parte del grupo europeo Siloy y cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation. Cyberclick ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.

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En España, ir a la universidad en coche cuesta 830 € por curso, casi lo mismo que la matrícula

• Un análisis de 20.000 rutas recurrentes de 2.000 estudiantes-conductores en España revela que el desplazamiento diario a la universidad supone un coste medio de 830 € por curso; para el 10% que vive más lejos, supera los 2.500 €.

• El 90% de los estudiantes-conductores llega a los distintos campus desde radios situados aproximadamente entre 39 y 62 kilómetros

• Los expertos en movilidad compartida destacan el auge del coche compartido como solución para aprovechar los asientos vacíos y reducir el coste de los desplazamientos universitarios: “Compartir coche reduce los costes de desplazamiento entre un 30% y un 60% por trayecto en comparación con viajar solo”.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Con el inicio de un nuevo curso universitario, estudiantes y familias vuelven a hacer cuentas para afrontar los gastos asociados a los próximos meses y buscan alternativas que permitan reducir el coste de estudiar sin renunciar a la asistencia presencial. Matrícula, vivienda, transporte y manutención se suman a un presupuesto que obliga a muchas familias a revisar sus decisiones de movilidad y a buscar opciones más económicas.

En este contexto, el coste de ir cada día a la universidad en coche se convierte en un gasto relevante y, a menudo, poco visible. Para muchos estudiantes (y familias), desplazarse diariamente hasta el campus tiene un alto precio: 830 euros por curso de media, según un análisis de 20.000 rutas recurrentes de 2.000 estudiantes-conductores en España ofrecido por Waiis, la startup española especializada en movilidad compartida inteligente.

La cifra equivale al 90% de una matrícula media de grado (924 euros) y supera los 2.500 euros anuales para el 10% de los estudiantes que realiza los desplazamientos más largos, poniendo de manifiesto una factura asociada a la movilidad que habitualmente queda fuera del cálculo inicial del coste universitario.

20 kilómetros por trayecto y más de tres días de asistencia a la semana

Según los datos analizados, el estudiante-conductor tipo de la muestra recorre una media de 20 kilómetros por trayecto, acude a clase 3,4 días por semana y comienza su desplazamiento alrededor de las 9:05 de la mañana.

Además, el fenómeno es mayoritariamente intermunicipal: el 79,1% de las rutas sale del municipio de residencia del estudiante para llegar al campus. Sin embargo, solo el 1,9% cruza de provincia. En la práctica, el mapa apunta a una disyuntiva clara: para muchos estudiantes, o te mudas, o conduces.

El combustible representa una parte relevante, aunque no la totalidad, de este coste: el gasto mediano exclusivamente en combustible se sitúa en 428 euros por curso.

Compartir coche puede suponer un ahorro de cerca del 60% del gasto anual

El análisis también revela margen para reducir este coste mediante la movilidad compartida. Actualmente, solo el 19,2% de las rutas universitarias cuenta con al menos un compañero compatible en origen, destino y horario.

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La cifra contrasta con el 30,7% registrado en los desplazamientos al trabajo, lo que apunta a una particularidad de la movilidad universitaria: los estudiantes parten de orígenes más dispersos, aunque convergen diariamente en los mismos campus y franjas horarias. La existencia de esa concentración en destino abre una oportunidad para conectar trayectos que hoy se realizan de forma individual y reducir tanto el coste económico como el número de vehículos que acceden diariamente a los campus.

“Más allá del ahorro económico, este tipo de soluciones permiten optimizar la ocupación de los vehículos, reducir el número de coches circulando y aprovechar trayectos que ya estaban previstos, sin necesidad de realizar desplazamientos adicionales”, explica Paulo Gómez, CEO de Waiis. Según la DGT, entre el 80% y el 85% de los coches circulan con un único ocupante, lo que pone de manifiesto el amplio margen de mejora para hacer un uso más eficiente de los vehículos.

Según los expertos en movilidad inteligente, compartir coche reduce los costes de desplazamiento entre un 30% y un 60% por trayecto en comparación con viajar solo. Este ahorro se debe principalmente al combustible, así como también a los peajes y el aparcamiento. 

“Para los estudiantes, utilizar el coche compartido es una forma sencilla y natural de moverse: están familiarizados con las aplicaciones de movilidad y con reservar y gestionar sus desplazamientos desde el móvil. El funcionamiento es muy simple: El usuario indica dónde va, cuándo quiere salir y si conduce o viaja como pasajero. A partir de ahí, el algoritmo busca coincidencias compatibles y propone el mejor punto de encuentro para que el desvío sea mínimo y la recogida sea sencilla. Además, durante el desplazamiento, la app permite ver dónde está el conductor o el pasajero y cuánto tiempo falta para llegar al punto de recogida. Esto reduce llamadas, mensajes y esperas innecesarias, acercando la experiencia a una movilidad más guiada y cómoda. De esta manera, una tecnología que ya forma parte de su día a día les permite aprovechar plazas que de otro modo quedarían vacías y compartir los gastos del desplazamiento”, explica Paulo.

Los campus funcionan como auténticos imanes de tráfico 

El análisis dibuja además un mapa de movilidad universitaria más amplio de lo que reflejan las estadísticas convencionales. El 90% de los estudiantes-conductores llega a los distintos campus desde radios situados aproximadamente entre 39 y 62 kilómetros, según el centro analizado.

Por ejemplo, entre los casos más destacados se encuentran la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, con un radio de captación de 62,6 km, la Universidad de Alicante, con 57,6 km, y centros como la Universidad Francisco de Vitoria, en Pozuelo, o la Universidad de Cádiz, en Puerto Real, con radios cercanos a los 40 kilómetros.

Los campus universitarios se han convertido en auténticos imanes de tráfico. Cada día, miles de estudiantes se desplazan sin una alternativa de transporte público que responda a sus horarios y necesidades. Retrasos, incidencias y cambios en los servicios están llevando a muchos jóvenes a buscar opciones que les permitan ganar flexibilidad y tener un mayor control sobre sus desplazamientos. Frente a esta incertidumbre, el coche se mantiene como una alternativa habitual para llegar al campus, pero hacerlo en solitario supone un gasto muy elevado. “

Así, ante una movilidad universitaria cada vez más intermunicipal y las dificultades para depender exclusivamente del transporte público, los estudiantes están encontrando en la movilidad compartida una fórmula para desplazarse de forma más flexible, eficiente y económica, al tiempo que se reduce el número de vehículos que cada día acceden a los campus.

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Antes de la clínica: las decisiones que pueden marcar el desarrollo de un nuevo medicamento

 

Vivotecnia analiza los factores que conviene abordar desde las primeras fases para reducir retrasos, evitar duplicidades y generar una base científica más sólida para avanzar hacia los ensayos clínicos.

Cuando se habla del tiempo que necesita un nuevo medicamento para llegar a los pacientes, la atención suele centrarse en los ensayos clínicos, las autorizaciones regulatorias o la dificultad de demostrar que un tratamiento es seguro y eficaz.

Sin embargo, este calendario comienza a definirse mucho antes, cuando el medicamento todavía se encuentra en investigación preclínica y aún no ha comenzado a probarse en personas.

“Es en esta etapa cuando se toman decisiones que pueden parecer puramente técnicas, pero que terminan teniendo consecuencias directas sobre el calendario, los recursos necesarios y la información disponible para solicitar el inicio de los estudios clínicos”, explican desde Vivotecnia, CRO especializada en investigación preclínica y desarrollo de medicamentos.

Ante la creciente complejidad de las nuevas familias de medicamentos, especialmente en el caso de productos biológicos, terapias dirigidas o terapias avanzadas, una decisión poco adecuada o tomada demasiado tarde puede traducirse en modificaciones del diseño experimental, nuevas necesidades analíticas o evaluaciones adicionales.

El desarrollo empieza antes de los primeros ensayos en pacientes

Una de las primeras decisiones consiste en determinar qué modelo permite estudiar mejor el comportamiento y la seguridad del candidato terapéutico.

En el desarrollo de determinados medicamentos, no todas las especies ofrecen la misma información. La elección puede depender de cuestiones como la presencia de la diana sobre la que actúa el tratamiento, la capacidad del compuesto para unirse a ella o la respuesta biológica que desencadena.

Resolver esta cuestión desde las primeras fases permite diseñar los estudios posteriores sobre una base científica más sólida y evitar cambios cuando ya se han invertido recursos y tiempo.

Algo similar ocurre a la hora de comprender la exposición al medicamento durante los estudios. La farmacocinética y la toxicocinética permiten caracterizar cómo se comporta el compuesto y relacionar los niveles de exposición alcanzados con los efectos observados durante las evaluaciones de seguridad.

Para ello son necesarios métodos bioanalíticos adecuados que permitan cuantificar el compuesto o los analitos relevantes en las muestras obtenidas durante los estudios. Si esta estrategia se desarrolla demasiado tarde, puede resultar más difícil interpretar algunos resultados o establecer correctamente la relación entre la exposición y los efectos observados.

Otro de los factores que puede alargar un programa es entender la investigación preclínica como una sucesión de estudios independientes.

Un nuevo medicamento puede requerir evaluaciones de toxicología, farmacología de seguridad, farmacocinética, biodistribución, inmunogenicidad o análisis histopatológicos, entre otras. El reto consiste en determinar qué información necesita realmente el desarrollo y cómo pueden complementarse los distintos estudios.

El objetivo no es hacer menos investigación, sino conseguir que cada estudio responda a una pregunta concreta y tenga una función dentro del conjunto, siempre de acuerdo con las exigencias científicas y regulatorias aplicables.

La estrategia también debe tener en cuenta desde el principio cuestiones como la vía de administración, el tiempo previsto de tratamiento, las características del producto o la población a la que se dirige. Estos factores pueden modificar las necesidades del programa preclínico y las evidencias que será necesario generar antes de avanzar hacia los ensayos clínicos.

La logística también puede retrasar el desarrollo

La disponibilidad de los recursos necesarios para el estudio, la formulación del producto, su estabilidad, la vía de administración, los parámetros que se van a medir o la capacidad para realizar determinados análisis pueden condicionar cuándo comienza un estudio y cuánto tiempo requiere.

Incorporar desde el principio a los equipos científicos, regulatorios y técnicos, así como a la CRO que ejecutará los estudios, permite detectar estas limitaciones antes de que se conviertan en problemas y valorar alternativas con mayor margen de actuación.

“Cada estudio debe responder a una pregunta concreta, pero al mismo tiempo formar parte de una estrategia de desarrollo más amplia. Cuanto antes se conectan la toxicología, la farmacología, el bioanálisis y las necesidades regulatorias, mayor capacidad existe para anticipar posibles dificultades y tomar decisiones sobre una base científica sólida”, señalan desde Vivotecnia.

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Día Internacional de la Paella, la paella se consolida en el top 10 de los platos más buscados del mundo

Original Paella ha actualizado su estudio sobre la evolución de las búsquedas gastronómicas en internet, el cual confirma el liderazgo internacional de la paella y su posición como el plato español que mayor interés genera en la red

La paella vuelve a demostrar que su popularidad no entiende de fronteras. Con motivo del Día Internacional de la Paella, que se celebra el próximo 20 de septiembre, Original Paella presenta un nuevo estudio sobre su presencia y evolución en internet, elaborado a partir del análisis de los rankings anuales de búsquedas gastronómicas correspondientes al periodo 2015-2025, ya que este trabajo da continuidad al Estudio Internacional de la Paella en Internet y sus Preferencias Gastronómicas, presentado en 2016 por Original Paella, la Escuela de Arroces y Paella Valenciana y Fundació Visit València

Los resultados muestran que la paella continúa siendo el plato español que mayor interés despierta en internet y uno de los grandes referentes de la gastronomía internacional. Durante la última década ha acumulado cerca de 140 millones de búsquedas, situándose claramente por delante de otras especialidades españolas como la tortilla, el gazpacho, las patatas bravas, el jamón o las migas.

La paella lidera las búsquedas de gastronomía española
En 2025, la paella registró alrededor de 18 millones de búsquedas, casi el doble que la tortilla, que ocupó la segunda posición con 9.876.000 consultas. El gazpacho se situó en tercer lugar, con 6.600.000 búsquedas, seguido por las patatas bravas, las migas y el jamón.

La diferencia refleja que el interés por la paella no responde a una tendencia puntual. A lo largo de los años, este plato ha construido una identidad internacional propia y se ha convertido en el principal referente asociado a la gastronomía española.

Su liderazgo resulta todavía más evidente al analizar la evolución de las búsquedas durante la última década. Entre 2015 y 2025, la paella se ha mantenido como el plato español más buscado y ha acumulado 139.947.600 búsquedas, frente a las 83.484.000 de la tortilla y las 52.608.000 del gazpacho.

Durante el 2025 y por comunidades autónomas, destacan las búsquedas de paella desde Cataluña (888.000 búsquedas), seguidas por Comunidad Valenciana (594.000), seguidas por Andalucía (486.000) y Comunidad de Madrid (397.200)

Entre los diez platos más buscados del mundo
La dimensión internacional de la paella también queda reflejada en los rankings gastronómicos globales. Desde 2015, se ha mantenido de forma ininterrumpida entre los diez platos con mayor volumen de búsquedas en internet a nivel mundial y en 2025 alcanzó la séptima posición mundial.

Aunque su puesto ha variado a lo largo de estos años, la paella nunca ha abandonado el top 10. Esta estabilidad pone de manifiesto su capacidad para mantener el interés internacional a pesar de la aparición de nuevas tendencias gastronómicas y de la creciente popularidad de recetas procedentes de distintos países.

La evolución de estos datos refuerza además el papel de la paella como la punta de lanza de la gastronomía española y la que debería ser principal protagonista de la promoción gastronómica española.

20 de septiembre, Día Internacional de la Paella
Iniciativas como el World Paella Day, impulsado por Fundació Visit València, contribuyen a proyectar internacionalmente la cultura de la paella, generar repercusión en medios de numerosos países y reforzar el posicionamiento de València como destino gastronómico estrechamente vinculado a este plato.

La importancia de la paella trasciende, además, el ámbito estrictamente gastronómico. A su alrededor se articula una amplia cadena de valor que conecta el sector primario, la industria agroalimentaria, la fabricación de equipamiento, la restauración, el turismo, los eventos y la promoción internacional de València.

Su popularidad favorece el consumo y la difusión de productos valencianos tan representativos como el arroz o el garrofó y está estrechamente vinculada a una industria 100% "made in spain" especializada en la fabricación de paellas, quemadores y otros utensilios para su elaboración.

Al mismo tiempo, su enorme presencia en medios de comunicación, internet y redes sociales convierte a la paella en un importante reclamo para el turismo gastronómico, con impacto sobre restaurantes, hoteles, comercios y otras actividades relacionadas con el sector turístico.

Por todo ello, la paella se ha consolidado no solo como uno de los principales símbolos culturales y gastronómicos de España, sino también como un activo capaz de generar actividad económica y proyección internacional para Valencia, la Comunitat Valenciana y la propia España

Actividades especiales con motivo del Día Internacional de la Paella
Con motivo de esta celebración, Original Paella llevará a cabo diferentes acciones y actividades vinculadas a la cultura de la paella.

Javier Baixauli, gerente de Original Paella, señala: "El Día Internacional de la Paella es una fecha especialmente importante para todos los que trabajamos en torno a la cultura de este plato. Este año coincide, además, con la celebración de los 50.000 seguidores de @originalpaella en Instagram, por lo que hemos preparado diferentes actividades con el objetivo de ayudar a incrementar la difusión del certamen, entre ellas sorteos en redes sociales, degustaciones, o el propio concurso internacional que se celebrará el 20 de septiembre en la Marina de València, un evento abierto a todo el mundo".

Para conmemorar este hito, ambas partes han organizado el sorteo de un lote valorado en más de 700 euros, compuesto por diferentes productos y equipamiento relacionado con el mundo de la paella y un iPad de última generación para poder realizar las mejores recetas, que comenzara el 11 de septiembre y se prolongara hasta el próximo 20 de septiembre.

Adicionalmente, desde el 14 de septiembre hasta el 20 de septiembre, las primeras 200 compras que superen los 100 euros en su tienda online recibirán un delantal exclusivo conmemorativo del evento.

Sobre Original Paella
Original Paella es una empresa valenciana especializada en la cultura y elaboración de la paella. Actualmente, comercializa en más de 120 países, paellas, quemadores, ingredientes, utensilios y equipamiento especializado para cocinar arroces, además de organizar actividades gastronómicas, experiencias de concursos o team building paella, y eventos con paellas gigantes.

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Marbella acoge la segunda edición del encuentro empresarial Liderar para transformar

El evento organizado por Sinergias Club Internacional reunirá el próximo 18 de septiembre a cuatro destacados líderes para debatir sobre la gestión de comunidades profesionales

Marbella es la sede elegida para la celebración de la segunda edición de Liderar para transformar, un movimiento creado por Sinergias Club Internacional que pone en valor la influencia de las comunidades en el ámbito social y empresarial. El encuentro tendrá lugar el próximo viernes 18 de septiembre en el Hard Rock Hotel Marbella, donde se analizarán las claves para construir, liderar y movilizar grupos de personas con objetivos compartidos.

La mesa redonda contará con la participación de Luis Monge Malo, comunicador en el ámbito del emprendimiento; Efrén Miranda, fundador de El Club del Emprendimiento; Álex Cesini, fundador y CEO del Foro TuriSOS; y Ramón Sanjurjo, presidente de AMCHO. La sesión será moderada por Helena Olcina, fundadora de Sinergias Club Internacional, y el acto será conducido por el humorista y comunicador Ángel Rielo.

Helena Olcina ha señalado: "Una red conecta personas. Una comunidad crea vínculos. Y cuando diferentes comunidades son capaces de unirse alrededor de objetivos y valores compartidos, su capacidad de transformación se multiplica. Ese es el movimiento que queremos seguir impulsando desde Marbella".

Este proyecto surge como continuación de una iniciativa que comenzó bajo la premisa de que quien construye comunidad lidera el futuro. La primera edición, celebrada también en la localidad malagueña, contó con la presencia de figuras como Emilio Corchado, fundador de Startup OLÉ, y Mano Soler, director de Les Roches. Tras el éxito de convocatoria inicial, esta segunda edición ha alcanzado el aforo completo antes de su celebración, consolidándose como un espacio de referencia en la región.

El formato del evento busca la participación activa de los asistentes, quienes han podido enviar sus consultas a los ponentes con antelación. La jornada comenzará a las 10:00 horas con un desayuno de networking, seguido por la mesa redonda a las 11:00 horas y una sesión de cóctel y almuerzo a partir de las 13:00 horas para facilitar el intercambio entre los participantes.

Efrén Miranda, fundador de El Club del Emprendimiento, ha destacado la importancia de estos espacios al afirmar: "El verdadero valor de un encuentro no está únicamente en lo que escuchas desde el escenario. Muchas veces está en la persona a la que conoces, en una conversación que comienza durante un café o en la colaboración que nace alrededor de una mesa".

Sinergias Club Internacional es una entidad constituida en Marbella que cuenta con más de 200 asociados actualmente. El club trabaja para fomentar la conexión entre profesionales y la creación de oportunidades de negocio basadas en la colaboración. Los organizadores han confirmado que, dada la alta demanda, el encuentro operará con plazas limitadas.

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Natura Bissé renueva como Marca Spa Oficial en The World’s 50 Best Hotels 2026

La firma refuerza su apuesta por el canal hotel y prevé doblar su inversión llegando a los 102 millones de euros en 2030

Natura Bissé, firma española de cosmética reconocida por la eficacia de sus productos y la excelencia de sus experiencias spa, renueva por segundo año consecutivo su papel como "Exclusive and Official Spa Brand" de The World’s 50 Best Hotels, referente mundial en el reconocimiento de la excelencia hotelera. 

Esta colaboración consolida el posicionamiento de la marca en algunos de los hoteles más prestigiosos del mundo y refuerza su apuesta por el sector de la hospitalidad de lujo, en un momento de expansión sin precedentes del turismo de alto nivel. 

La gala de The World’s 50 Best Hotels se celebra esta semana en París y reúne durante tres días a los principales referentes de la industria hotelera internacional. Para la ocasión, Natura Bissé ha organizado una serie de experiencias diseñadas para inspirar a los asistentes y mostrar cómo el bienestar puede convertirse en un elemento diferenciador en el universo hotelero. 

En este contexto, Natura Bissé prevé doblar su inversión en este sector en los próximos cinco años, con el objetivo de incrementar el impacto económico de su canal Hotel & Spa de 47 millones de euros en 2024 a 102 millones en 2030. Un impulso que busca consolidar relaciones estratégicas con hoteles de primer nivel y elevar la calidad de la experiencia wellness ofrecida a sus huéspedes. 

"El sector hotelero es hoy uno de los grandes motores del nuevo lujo, donde el bienestar ha pasado de ser un complemento a convertirse en un elemento esencial de la experiencia del huésped. Nuestra colaboración con The World’s 50 Best Hotels refleja nuestra visión a largo plazo: acompañar a los mejores hoteles del mundo en la creación de experiencias que conecten emocionalmente con las personas y generen valor real", señala Verónica Fisas, CEO de Natura Bissé Group. 

La compañía cuenta actualmente con más de 400 propiedades en 60 países y colabora con algunas de las cadenas hoteleras más prestigiosas del mundo, como The Ritz-Carlton, Four Seasons, Waldorf Astoria, Rosewood, Belmond, St. Regis, Fairmont, Mandarin Oriental o Grand Hyatt. 

Dentro del entorno hotelero, Natura Bissé ofrece un amplio abanico de posibilidades: desde sus extraordinarios tratamientos spa, que la han llevado a ser elegida Mejor Marca Spa del Mundo hasta en cinco ocasiones (2018–2021, 2025) y a estar nominada de nuevo este año, hasta cosméticos que elevan la experiencia en suites, así como sus amenities 100 % solidarias en apoyo a la Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé y desarrolladas junto a La Bottega. 

"Nos complace continuar nuestra colaboración con Natura Bissé por segundo año consecutivo como Official Spa Brand de The World's 50 Best Hotels. Los mejores hoteles del mundo buscan constantemente nuevas formas de crear experiencias memorables para sus huéspedes, y el bienestar desempeña un papel cada vez más importante en ese objetivo. La experiencia de Natura Bissé y su sólida trayectoria junto a algunos de los hoteles más prestigiosos del mundo la convierten en un partner excepcional. Estamos deseando volver a trabajar juntos en París", afirma Lorraine Keogh, 50 Best Managing Director of Commercial. 

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El Internet de las cosas, la potente herramienta tecnológica para gestionar la sobrecarga de turistas

• 1NCE, empresa especializada en esta tecnología y con fuerte presencia en España, pone en valor la capacidad de los sensores IoT para recopilar datos sobre calles, playas, nodos de transporte, aparcamientos, barrios históricos, espacios públicos y otras infraestructuras urbanas

• La compañía especifica que no se trata de reducir el valor que aporta esta industria (cerca del 13% del PIB), sino de gestionar los flujos crecientes de visitantes con una visibilidad más clara, con una mejor planificación y con mayor control, y, sobre todo, en tiempo real

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - España es el segundo país más visitado del mundo sólo por detrás de Francia, con cerca de 100 millones de turistas (96,8 en 2025, tal y como indica el barómetro de la ONU sobre el sector). Aunque la primera cifra puede convertirse en una realidad a finales del presente ejercicio. Ello supone una aportación al producto interior bruto (PIB) del 12,6%, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística.

Pero no es oro todo lo que reluce en esta industria, puesto que numerosas ciudades sufren los excesos de tan ingente cantidad de visitantes, tal y como resaltan desde 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una profunda presencia en el mercado nacional y en otros más de 170 países. Sirvan los ejemplos en cuanto a turismo masivo de Madrid, Barcelona, Sevilla, Palma de Mallorca o Benidorm, entre otros.

Masificación turística

En esos y otros lugares, más allá del evidente impacto sobre el precio y la disponibilidad de la vivienda -de tremendo calado-, la población local se enfrenta a aglomeraciones en calles, centros históricos, transportes y distintos servicios públicos. También en cuanto a residuos y contaminación al generarse exceso de basura, plásticos y emisiones de carbono, señalan desde 1NCE.

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El IoT ante el turismo masivo

Como en muchos otros ámbitos en los que hoy se produce una confrontación de intereses, la respuesta se encuentra en la tecnología. En este caso concreto, en el Internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés). De este modo, los sensores recopilan datos de calles, playas, nodos de transporte, aparcamientos, barrios históricos, espacios públicos e infraestructuras urbanas. Con posterioridad -prosiguen desde 1NCE-, esos datos pueden utilizarse para identificar patrones, predecir situaciones de congestión y facilitar una mejor toma de decisiones.

Modelo tradicional vs. gestión IoT del turismo

Uno de los grandes aportes del Internet de las cosas en este campo es la recopilación de datos en tiempo real o prácticamente en tiempo real a través de dispositivos conectados. De hecho, este aspecto se proyecta sobre las significativas diferencias entre la fórmula tradicional de gestión del turismo y la multitud de opciones que permite el IoT. En esta tabla puede verse una síntesis de las particularidades de ambas. 

Cómo ayuda el IoT ante la masificación de visitante

De manera más específica, completan desde 1NCE, la tecnología IoT posibilita las siguientes mejoras frente a la gestión tradicional del turismo:

• Redirigir a los visitantes hacia rutas menos concurridas.

• Adaptar la frecuencia del transporte.

• Gestionar los flujos de entrada en museos o monumentos.

• Recomendar horarios alternativos de visita.

• Planificar los equipos de limpieza y mantenimiento.

• Preparación previa ante la congestión provocada por eventos.

• Favorecer la coordinación de los servicios de seguridad pública.

En definitiva, ¿turismo? Sí; ¿incluso turismo masivo? También. Pero controlado, orientado y en constante análisis en tiempo real gracias al refuerzo tecnológico que suministra el Internet de las cosas, entre otros, de 1NCE.

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