Visitas semanales en Negocios del Mundo

miércoles, 10 de junio de 2026

La consultoría estratégica facilita la inserción de las empresas en los mercados exteriores

 



/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de una organización económica a menudo depende de su capacidad para diversificar sus mercados y comenzar a operar en el ámbito internacional. Sin embargo, ingresar a un país extranjero implica enfrentar normativas desconocidas, barreras culturales y dinámicas comerciales diferentes a las del lugar de origen. Para mitigar estos riesgos, muchas corporaciones recurren a empresas de consultoría especializadas que ayudan a otras empresas a transformar sus planes de expansión en oportunidades de negocio reales. Este soporte técnico permite diseñar planes de acción basados en datos concretos, lo que reduce los márgenes de error y asegura un uso más eficiente de los recursos financieros disponibles.

La implementación de estas estrategias de inserción exterior suele incluir el diseño de agendas de negocios específicas para los directivos de las compañías exportadoras. La organización de misiones comerciales individuales se consolidó como una de las herramientas más efectivas en este proceso, ya que permite programar entrevistas directas con compradores, distribuidores o socios estratégicos previamente calificados en el mercado de destino. A diferencia de las visitas grupales genéricas, este formato personalizado concentra los esfuerzos en las necesidades técnicas de la empresa interesada, optimizando la inversión en marketing exterior y acelerando la negociación de contratos.

Según los informes anuales sobre comercio exterior de la Federación de Asociaciones de Empresas de Consultoría, el 68% de las Pymes que acceden a mercados internacionales con el respaldo de una consultora especializada logra establecer acuerdos estables dentro de los primeros doce meses. Asimismo, las estadísticas del sector indican que la planificación estratégica previa reduce los costos logísticos y operativos de la fase de prospección en un 40%.

El análisis previo de la demanda y el estudio de los competidores locales constituyen los pilares de una incursión comercial segura. Las agencias asesoras aportan su conocimiento técnico y sus redes de contactos en el extranjero para evaluar si un producto o servicio requiere modificaciones antes de su distribución. Esta evaluación incluye la adecuación de las campañas publicitarias, la traducción de manuales técnicos y el cumplimiento de las certificaciones de calidad que exige cada territorio, evitando sanciones legales o rechazos por parte de los consumidores finales.

La asistencia técnica continua durante el proceso de desembarco también ayuda a resolver los inconvenientes operativos que surgen en las primeras etapas de distribución. Los asesores externos actúan como mediadores institucionales, facilitando la comunicación entre las partes y aportando claridad en la redacción de los contratos internacionales de distribución o representación. Esta transferencia de conocimientos permite que el equipo interno adquiera capacidades analíticas que servirán para futuras expansiones en otras regiones geográficas.

Desde la experiencia en VSI Consulting, indican que “una estrategia de promoción mal adaptada puede suponer pérdidas de inversión, errores en la selección de canales o incluso problemas derivados del desconocimiento de aspectos técnicos como aranceles y tarifas”

La cooperación interempresarial y el asesoramiento profesionalizado consolidan un entorno de negocios global más transparente, previsible y eficiente. Cuando las organizaciones comparten herramientas técnicas y experiencias operativas, la internacionalización deja de ser un proceso exclusivo de las grandes corporaciones para transformarse en una alternativa viable para organizaciones de cualquier escala. El fortalecimiento de estos vínculos comerciales favorece el desarrollo económico general y construye puentes sólidos para el intercambio cultural y productivo entre las naciones.


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La complejidad tributaria impulsa soluciones digitales como IberianTax para no residentes en España

La creciente complejidad de la normativa tributaria española empuja a los propietarios no residentes hacia plataformas digitales especializadas. IberianTax responde a esta necesidad como solución de referencia para el cumplimiento fiscal de no residentes: acreditada por la Agencia Tributaria, disponible en el idioma del usuario y diseñada para presentar el Modelo 210 desde cualquier parte del mundo en menos de cinco minutos


España se ha convertido en uno de los mercados inmobiliarios más atractivos del mundo para el comprador extranjero. Sus playas, su clima, su calidad de vida y su infraestructura turística atraen cada año a miles de compradores procedentes principalmente del Reino Unido, Alemania, los Países Bajos, Francia y los países nórdicos. Sin embargo, detrás de esa decisión de compra (muchas veces tomada en un contexto vacacional, con ilusión y sin demasiado asesoramiento o conocimiento fiscal) se esconde un laberinto de obligaciones tributarias cambiantes que pocos anticipan y que, desde fuera de España, resultan difíciles de cumplir.

El problema no es únicamente pagar impuestos. El problema es entender qué hay que presentar, cuándo y cómo hacerlo desde otro país, con un sistema administrativo que no siempre está pensado para quien no vive aquí.

El Modelo 210: la obligación fiscal que todo propietario no residente debe conocer
El punto de partida para cualquier propietario extranjero en España es el Modelo 210, el formulario oficial usado para declarar el Impuesto sobre la Renta de No Residentes (IRNR) que toda persona física no residente en territorio español está obligada a presentar si posee un inmueble en el país.

Y aquí está la parte que más sorprende: esta obligación existe aunque no se alquile la propiedad. España considera que el simple hecho de ser titular de un inmueble genera una renta potencial, denominada como renta imputada, y la grava en consecuencia. La base imponible se calcula aplicando el 1,1 % o el 2 % al valor catastral del inmueble (en función de si dicho valor ha sido revisado en los últimos diez años o no), y sobre esa base se aplica un tipo impositivo del 19 % para residentes en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo, o del 24 % para el resto, incluidos los ciudadanos británicos tras el Brexit.

Pero el Modelo 210 no se limita a la renta imputada. Existen tres escenarios principales en los que un propietario no residente debe presentarlo:

  • Renta imputada: para inmuebles que no se alquilan, que se usan exclusivamente para disfrute personal o simplemente se dejan vacíos. El plazo de presentación es el 31 de diciembre del año siguiente al ejercicio fiscal declarado. Para el ejercicio 2025, el plazo vence el 31 de diciembre de 2026 (y la ventana de presentación ya está abierta).
     
  • Ingresos por alquiler: para propietarios que obtienen ingresos por arrendamiento, ya sea a corto o largo plazo. La declaración debe presentarse entre el 1 y el 20 de enero del año siguiente al ejercicio en cuestión. Para declarar días alquilados en 2026, el Modelo 210 debe presentarse entre el 1 y el 20 de enero del 2027.
     
  • Ganancias de capital: cuando se vende el inmueble, la ganancia obtenida debe declararse en el plazo de cuatro meses desde la fecha oficial de la venta mediante el Modelo 210.

En todos los casos, la presentación y el pago deben realizarse directamente ante la Agencia Tributaria española, y cada propietario (incluso en caso de copropiedad) debe presentar su propia declaración individual.

La realidad del propietario extranjero: burocracia, plazos y un sistema complejo
Conocer la obligación anual del Modelo 210 es solo el primer paso. El verdadero problema para la mayoría de los propietarios extranjeros es saber cómo cumplirla desde fuera de España, en otro idioma y sin un conocimiento profundo del sistema tributario español.

La vía tradicional ha sido siempre contratar una gestoría local: un profesional en España que se encarga de presentar la declaración en nombre del propietario. Sin embargo, este modelo presenta limitaciones evidentes. Los honorarios por este servicio oscilan habitualmente entre los 100 y los 300 euros por declaración, la comunicación suele realizarse en español, los tiempos de respuesta pueden ser lentos y el propietario raramente tiene transparencia sobre lo que se está presentando en su nombre ni recibe confirmación inmediata de que todo está en orden.

A esto se suma la amenaza constante de los recargos por presentación tardía. En España, presentar el Modelo 210 fuera de plazo de forma voluntaria supone un recargo del 1 % mensual durante los primeros doce meses, que escala al 15 % más intereses a partir del mes trece. Si es la propia Agencia Tributaria quien detecta el incumplimiento antes de que el contribuyente lo regularice de manera voluntaria, las sanciones pueden partir del 50 % del impuesto total a pagar. Para un impuesto que en muchos casos no supera los 200 o 300 euros anuales, las consecuencias de ignorarlo pueden resultar desproporcionadas y del todo evitables.

El panorama normativo tampoco facilita las cosas. Las obligaciones fiscales y administrativas para propietarios no residentes en España cambian con frecuencia, y seguir esos cambios desde el extranjero exige una atención que no siempre es posible. Un ejemplo reciente y revelador es el del registro nacional de alquiler turístico: el denominado NRA (Número de Registro de Alquiler), introducido en julio de 2025 mediante el Real Decreto 1312/2024 y anulado por el Tribunal Supremo en mayo de 2026. En menos de un año, más de 100.000 anuncios de alquiler fueron retirados de plataformas digitales como Airbnb y Booking.com por falta de un número de registro (NRA) que, finalmente, resultó ser inconstitucional. Miles de propietarios extranjeros vieron afectados sus ingresos por alquiler sin haber podido anticipar ni el cambio regulatorio ni su rápida anulación.

La digitalización como solución: cumplimiento fiscal desde cualquier lugar del mundo
Frente a este escenario, la digitalización se ha consolidado como la respuesta más efectiva para los propietarios no residentes que quieren cumplir con sus obligaciones fiscales en España sin depender de gestorías locales, sin barreras idiomáticas y sin pagar de más. Con las herramientas adecuadas, este proceso puede resolverse en cuestión de minutos desde cualquier lugar del mundo.

En este contexto nace IberianTax. Colaboradora oficial de la Agencia Tributaria y con más de 30.000 declaraciones presentadas, la plataforma permite cumplir con el Modelo 210 en todas sus modalidades de forma íntegramente online, en inglés, alemán, francés y español, desde 34,95 euros y en menos de cinco minutos. Entre sus funcionalidades destacan la declaración automática anual (con la que el propietario introduce sus datos una sola vez y la plataforma gestiona la presentación cada año sin intervención adicional), el seguimiento centralizado de declaraciones con acceso permanente a los justificantes oficiales, y herramientas gratuitas como calculadoras de impuestos y recordatorios de plazos por e-mail.

Uno de cada siete inmuebles vendidos en España tiene ya un comprador extranjero, según el Colegio de Registradores de la Propiedad, un máximo histórico. La digitalización de la gestión fiscal no es, por tanto, una opción: es la respuesta que el mercado exige.

Para mas información: www.iberiantax.com/es.



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Más allá del wifi a bordo: cómo la conectividad cambia la forma de operar las flotas de pasajeros


Desde la telemática para vehículos hasta la conectividad a bordo, la señalización electrónica en vías o la gestión inteligente de flotas y de pagos en transporte público: la conectividad para la movilidad cambia la forma de viajar con un conjunto de tecnologías que ya están revolucionando la forma de moverse en las ciudades, por carretera e incluso en trenes, aviones y barcos.




ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA – Carreteras que comunican al conductor los cambios en el tráfico en la ruta, autobuses que informan en tiempo real de cualquier incidencia o sobre los tiempos de llegada al destino, trenes capaces de anticipar averías antes de que se produzcan… La conectividad está redefiniendo el transporte desde dentro, creando un nuevo ecosistema de movilidad inteligente que se caracteriza por ser más eficiente y por ofrecer beneficios tangibles tanto a los operadores de transporte como a los pasajeros. “La conectividad ya no es un servicio más para el pasajero o una herramienta de gestión y control para las empresas, sino una infraestructura digital que hace posible el transporte inteligente, creando un nuevo paradigma de movilidad que está transformando la forma de movernos”, explica Asier Culebras, Director General de Wireless Logic España.

La nueva movilidad inteligente y conectada presenta varios puntos clave. Por un lado, ofrece a los pasajeros una nueva experiencia donde la conectividad se convierte en aliada del entretenimiento, la información y las comunicaciones. La posibilidad de disponer de conectividad wifi a bordo de vehículos particulares, aviones, barcos o autobuses abre la puerta a infinitas posibilidades para mejorar la experiencia de uso, abrir nuevas oportunidades de negocio para los operadores de transporte (como aerolíneas, navieras o compañías de ferrocarriles) y favorece el despliegue del vehículo conectado, la próxima frontera del transporte. Por otro lado, las herramientas y plataformas para la movilidad conectada permiten a las empresas organizar y monitorizar sus flotas. También profundizan en la gestión de pagos a bordo con nuevas infraestructuras más seguras y resilientes enfocadas en la continuidad operativa para no perder pagos, lo que favorece la experiencia del pasajero y garantiza al operador la protección de las transacciones y de los datos de sus usuarios.

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Movilidad conectada


Gracias a esta nueva infraestructura digital, los operadores de transporte cuentan con nuevas herramientas de diagnóstico remoto, gestión de incidencias y optimización de rutas precisamente para asegurar su negocio y garantizar el servicio. “Todo ello se traduce en una evidente reducción de costes y una mayor eficiencia en la gestión de un ecosistema de movilidad multimodal que exige soluciones eficaces para responder al reto de transportar a cada vez más pasajeros con agilidad y sin fricciones”, subraya Asier.

En este sentido, compañías como Wireless Logic ofrecen soluciones para la monitorización y seguimiento de vehículos o de integración de las llamadas dashcam para grabar el entorno y la ruta de los vehículos para mayor seguridad del conductor y de los viandantes. También cuentan con ecosistemas privados y seguros que resultan perfectos para la facilitar y securizar los pagos en ticketeras de transporte público. El objetivo, más allá de la eficiencia, es siempre ofrecer mayor seguridad en el transporte a todos los niveles, algo que no solo nace en el propio vehículo, sino que se traslada a la infraestructura.

Así, carreteras, aeropuertos o líneas de ferrocarril ya cuentan con sistemas de monitorización y vigilancia, instalaciones ANPR para el reconocimiento automatizado de matrículas y paneles digitales de señalización para ofrecer a los usuarios y conductores información en tiempo real durante la ruta. Un compendio de soluciones que ya forma parte del día a día del sector del transporte y la logística, y que se sustenta en un ecosistema digital flexible, adaptable a cada circunstancia y basado en tecnologías de conectividad que combinan LPWAN/4G, 5G y eSIM para respaldar un ecosistema resiliente y enfocado a la continuidad operativa independientemente de las circunstancias del entorno.

Los retos del futuro


La movilidad se transforma de la mano de la tecnología, creando un ecosistema de transporte digital y conectado que se materializa en todas las capas: tanto en la telemática como en los pagos, cámaras e incluso a bordo de cada vehículo. Pero el modelo de transporte conectado trae consigo el reto de la conectividad continua y estable, con cobertura total, aprovisionamiento remoto de eSIM para evitar interrupciones al traspasar fronteras y nuevos servicios que tienen que ser securizados para evitar ciberataques que tumben infraestructuras tan sensibles. Porque la conectividad no solo debe conectar, sino aportar visibilidad orientada a la mejora de un servicio esencial para la economía y sociedad del futuro, con la detección de anomalías como punto esencial para impulsar este nuevo modelo de transporte. Algo de lo que hablará Asier Culebras en Tech4Fleet, donde resumirá estos retos en ‘Transporte conectado: continuidad, visibilidad y seguridad’, el 17 de junio en Madrid.

“Para ofrecer un ecosistema de movilidad conectada más seguro tenemos que asegurar las infraestructuras, tanto las físicas como las digitales, de manera que el usuario no sufra fricciones, no existan las zonas grises o sin cobertura, y se garantice la protección de los datos y los equipos”, subraya Asier.



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Akkodis impulsa la innovación digital mediante aplicaciones industriales aeroespaciales en ILA Berlín 2026

En ILA Berlín 2026, Akkodis mostrará aplicaciones concretas de ingeniería digital, análisis impulsados por IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial, desde el diseño digital inicial hasta las aplicaciones aeroespaciales en entornos reales


Akkodis, líder mundial en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, muestra cómo el desarrollo digital, la inteligencia artificial y la ejecución industrial se combinan para acelerar la incorporación de nuevas soluciones a las aplicaciones aeroespaciales en ILA Berlín 2026.

En 2026, el sector aeroespacial y de defensa está experimentando un fuerte crecimiento y una demanda sostenida a largo plazo, respaldados por la continua inversión en innovación y tecnologías de nueva generación. Al mismo tiempo, la creciente presión en materia de eficiencia, disponibilidad y sostenibilidad está impulsando la adopción de soluciones que puedan integrarse y escalarse rápidamente.

En el centro de la presencia de Akkodis se encuentra un innovador sistema de punta alar fabricado mediante tecnologías aditivas. En colaboración con pionAERO GmbH, Akkodis combina su experiencia en ingeniería digital, fabricación aditiva y desarrollo aeroespacial dentro de una nueva alianza destinada a impulsar conceptos de modificación y retrofit ecoeficientes para las flotas de aeronaves existentes. El objetivo es reducir los tiempos de inactividad y mejorar de forma sostenible la disponibilidad y la vida útil de las flotas actuales.

"El futuro de la aviación no estará determinado únicamente por los nuevos programas aeronáuticos, sino sobre todo por la rapidez con la que las innovaciones puedan llevarse a la práctica. Precisamente por eso combinamos ingeniería digital, IA y ejecución industrial a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial", ha afirmado Reiner Oldewurtel, director general de Akkodis Alemania AS&D GmbH.

El retrofit como palanca para la aviación actual
Una gran parte del tráfico aéreo mundial seguirá dependiendo de las flotas de aeronaves existentes durante los próximos años. Al mismo tiempo, aumentan las exigencias en términos de eficiencia, disponibilidad y reducción de emisiones. Como resultado, las soluciones modernas de retrofit y modificación están adquiriendo cada vez más importancia, permitiendo modernizar tecnológicamente las flotas existentes y adaptarlas con mayor rapidez a nuevas necesidades.

La punta alar desarrollada conjuntamente con pionAERO ilustra cómo pueden hacerse realidad estas soluciones. El punto de partida fue una reconstrucción digital 1:1 de un componente existente. Gracias a la reingeniería y al uso de tecnologías de fabricación aditiva, se simplificó la estructura y se redujeron significativamente los esfuerzos de fabricación y montaje, especialmente en producciones de pequeño y mediano volumen.

Como parte de proyectos de investigación en curso, Akkodis y machtWissen.de AG, integrante de pionAERO, están explorando aplicaciones adicionales centradas en conceptos EcoFence y winglets optimizados aerodinámicamente. Aunque la punta alar se encuentra actualmente en proceso de certificación, el objetivo de la investigación es lograr nuevas mejoras de eficiencia para las flotas existentes, especialmente mediante la reducción del consumo de combustible y de las emisiones de CO₂ entre un 2 % y un 4 %, al tiempo que se siguen desarrollando soluciones de modificación escalables a largo plazo.

Ingeniería digital e IA a lo largo del ciclo de vida aeroespacial
El desarrollo de la punta alar se basa en un enfoque completamente digital de ingeniería. Las simulaciones, los procesos de desarrollo virtual y los análisis basados en datos permiten evaluar con antelación y gran precisión los requisitos aerodinámicos y estructurales. Esto reduce significativamente los ciclos de desarrollo y facilita una gestión más eficiente de las iteraciones.

Akkodis también demuestra cómo la inteligencia artificial puede aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida aeroespacial mediante sus soluciones Synergeticon. Estas tecnologías basadas en IA y robótica respaldan tanto los procesos industriales como los flujos de trabajo automatizados de producción, mantenimiento e inspección. Estas soluciones complementan especialmente la experiencia aeroespacial de Akkodis en los ámbitos del análisis de datos, la automatización y la inspección inteligente.

En ILA, esto se materializa mediante una solución impulsada por IA para la inspección automatizada de aeronaves basada en visión artificial y modelos 3D. El sistema detecta, localiza y documenta digitalmente daños de forma automática —como abolladuras, arañazos u objetos extraños— proporcionando datos de posición e informes de inspección en tiempo real. Esto reduce considerablemente el esfuerzo de inspección manual y acorta los tiempos de mantenimiento y de puesta en servicio.

Del desarrollo a la implementación industrial
Para Akkodis, la ingeniería digital va más allá del diseño y se extiende a la implementación industrial. Las capacidades de la compañía también se centran en transformar nuevas tecnologías en soluciones reproducibles, verificables y preparadas para su despliegue a gran escala, complementando así su experiencia aeroespacial global.

Esto es posible gracias al suministro específico de bancos de ensayo, útiles y herramientas llave en mano adaptados a las necesidades de cada cliente, así como de soluciones de validación industrial y automatización diseñadas para la industria aeroespacial.

La cartera incluye equipos especializados de ensamblaje, elevación y transporte, además de sistemas de ensayo y validación y soluciones digitales para producción y logística, contribuyendo a procesos de fabricación, mantenimiento y MRO (mantenimiento, reparación y revisión) más eficientes.

Escalar la innovación en el sector aeroespacial
"La competitividad de la industria aeroespacial dependerá de la capacidad de escalar e industrializar las innovaciones de manera constante. La integración eficiente de nuevas tecnologías en plataformas existentes y su aceleración mediante las tecnologías y conocimientos adecuados será un factor decisivo en los próximos años", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

El enfoque de la punta alar demuestra cómo la ingeniería digital, la fabricación aditiva y la validación técnica trabajan conjuntamente para acelerar la llegada de la innovación a las aplicaciones aeroespaciales. Aprovechando su experiencia global en ingeniería, Akkodis permite escalar estas capacidades entre distintos programas y geografías, facilitando la integración eficiente de nuevas tecnologías —impulsadas por Akkodis Intelligence— en plataformas aeronáuticas existentes y operaciones reales.

Notas para los editores
El proyecto winglet está cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).



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martes, 9 de junio de 2026

Abre el primer coliving universitario boutique ‘Coliving Olivares’ en Villaviciosa de Odón

Diez estudios privados en un chalet exclusivo muy cerca de la Universidad Europea de Madrid en Villaviciosa de Odón (Madrid). Pensión completa, limpieza, lavandería y plancha diarias, cambio de ropa de cama y office completo en cada habitación. Ambiente internacional exclusivo con zonas comunes como cocina, jardín o living y libre disposición de bicis eléctricas


Un nuevo coliving universitario boutique, es decir, recién reformado integralmente y con servicios integrales de un alojamiento premium. Estudios privados con baño completo, office totalmente equipada, aislamientos premium, luz natural y sistema de confort lumínico personalizable.

El mercado del alojamiento universitario premium en Madrid estrena un nuevo referente. Coliving Olivares abre sus puertas en Villaviciosa de Odón para el nuevo curso académico 2026/2027, con una propuesta radicalmente distinta a las residencias tradicionales: sólo diez estudios de diseño en un chalet privado con amplio jardín, dirigidos a estudiantes nacionales e internacionales que busquen calidad, cercanía y todos los servicios.

Exclusividad y cerca de todo
El complejo se ubica muy cerca del campus de Villaviciosa de Odón (Madrid) de la Universidad Europea de Madrid, y responde a una demanda real y creciente: la de familias y estudiantes que no encuentran en el mercado un alojamiento que combine exclusividad, servicios integrados y un entorno tranquilo. La limitación deliberada a únicamente diez plazas, garantiza una experiencia personalizada e íntima que los grandes colegios mayores no pueden ofrecer.

Cada estudio cuenta con cama arcón, colchonería de alta gama, baño privado, office completo, climatización individual, pantalla de alta definición y armarios revestidos. Así como otros servicios de limpieza y plancha diarias, doble cambio semanal de la ropa de cama, vigilancia permanente y uso libre de bicicletas eléctricas para moverse por la zona de forma sostenible.

El modelo "plug and play" de Olivares elimina completamente tareas domésticas, compra de equipamientos, altas de suministros, entre otras gestiones. Es la solución habitacional más cómoda para un estudiante de la Universidad Europea de Madrid del campus de Villaviciosa de Odón. Contextualizado en un ambiente internacional exclusivo, este nuevo alojamiento auna libertad y privacidad, con comodidad, servicios y prestaciones premium.



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Vuelve MMT FEST: nueva imagen, nuevo nombre y una edición más ambiciosa que nunca en Maspalomas

Cinco días de música, moda, turismo y experiencias reunirán en Maspalomas a artistas, diseñadores, DJs y profesionales de distintos países. Juan Magán, Cascada, Soraya, Paloma San Basilio, Sabrina, Nancys Rubias y Bombai encabezan una de las programaciones más ambiciosas de la historia del festival


El festival internacional que durante años ha unido música, turismo, moda y cultura en Canarias inicia una nueva etapa y lo hace bajo una identidad renovada: MMT FEST.

Con nueva imagen, nuevo logo y una propuesta más experiencial, moderna e internacional, MMT FEST regresará del 10 al 14 de junio de 2026 a la Plaza Central del Yumbo Centrum de Maspalomas Costa Canaria consolidándose como una de las grandes citas culturales y musicales del verano en Canarias.

La transformación de Music Meets Tourism en MMT FEST representa mucho más que un cambio de nombre. Supone la evolución natural de un proyecto que ha crecido edición tras edición hasta convertirse en un festival multidisciplinar donde conviven conciertos, moda, gastronomía, talento, experiencias premium y turismo internacional.

Miércoles 10 de junio: NOMAD x MMT FEST en Sala Scala
La programación arrancará el miércoles 10 de junio con una colaboración muy especial junto a Sala Scala. El espectacular dinner show "NOMAD", que se estrenará oficialmente el próximo 28 de mayo, se unirá a MMT FEST en una experiencia donde gastronomía, música y espectáculo se fusionarán en una noche única.

Además, durante la velada actuarán los participantes del Concurso Internacional de Cantantes MMT 2026, convirtiendo la cita en la antesala perfecta del festival.

Jueves 11 de junio: MMT AwARds y concierto de Paloma San Basilio y Oli P
La inauguración oficial llegará el jueves 11 de junio con la celebración de los esperados MMT AwARds 2026, galardones que reconocen la trayectoria de personalidades y proyectos destacados en ámbitos como la música, el turismo, la moda, la comunicación, el deporte, el medioambiente o la acción social.

La noche contará además con actuaciones muy especiales, entre ellas el concierto de la icónica Paloma San Basilio, galardonada este año con el MMT AwARd a la Excelencia Musical, así como la actuación internacional del artista alemán Oli P, Drea Elis, Luis Muñoz, y la actuación de Sala Scala Gran Canaria con su show Nomad.

En esta edición recibirán el galardón Paloma San Basilio (Excelencia a la Música), Almudena Cid (Deporte), Fundación Isabel Gemio (Proyecto Social), ITB Berlín (Turismo), María Lafuente (Moda), Camino Viejo Producciones (Gestión Empresarial), Plántalo.org (Medioambiente), Restaurante Rincón del Arroz (Gastronomía), María José Suárez (Moda e Imagen) y Olga Viza (Excelencia en Comunicación).

Además, la gala acogerá la primera entrega del MMT AwARd Carlos Ferrando, una distinción creada para mantener vivo el legado del recordado periodista y gran amigo del festival. La encargada de recibir este reconocimiento inaugural será la presentadora Jacqueline de la Vega.

Viernes 12 de junio: MMT Fashion Show y Batalla de DJs
La moda y la música urbana tomarán el protagonismo el viernes 12 de junio con una nueva edición del MMT Fashion Show, una pasarela abierta y experiencial que reunirá a diseñadores consolidados y emergentes en un entorno único.

Diseñadores como María Lafuente, José Perea, Mado Vigarok, Beatriz Hernández o Raysadot Couture formarán parte de una noche donde creatividad, arte y espectáculo volverán a encontrarse sobre la pasarela.

La jornada continuará con la esperada Batalla de DJs, que reunirá talento nacional e internacional con participantes como Raquel Maravilla (Valencia), AKNNA (Brasil), Ibañex (Castilla-La Mancha), Felipe Nogueira (Málaga), Diego Houses DJ (Cádiz) y DJ Angello (Colombia), en una noche cargada de energía y música en directo.

Además, contará con DJs invitados como Sofía Cristo y DJ Valdi, el DJ oficial de El Hormiguero, que coronarán una de las noches más esperadas de MMT Fest junto a DJs como Juani Reyes, desde Argentina o DJ Pablo Morillo, ganador de la DJs Battle de 2025.

Sábado 13 de junio: Concurso Internacional de Cantantes
El sábado llegará uno de los formatos más consolidados del festival: el Concurso Internacional de Cantantes MMT, una plataforma creada para descubrir nuevas voces y apoyar el talento emergente.

Artistas de diferentes países competirán ante jurado profesional y público en una edición donde las redes sociales volverán a tener un papel protagonista gracias al innovador sistema de votación online basado en engagement real.

Entre los artistas confirmados para esta edición se encuentran Zac Costa (Cuba), Zektor (Venezuela), Paula Trejo (Gran Canaria), Runa (Barcelona), Natalia Bracho (Málaga), Jorge del Hierro (San Roque, Cádiz), Ruenda (Palma de Mallorca), Harley Kusa (Bélgica), Laura Bera (Asturias), IAM Campillo (Madrid), Tina Cruz (Colombia) y Sigrid (Cáceres), reflejando el carácter internacional y multicultural del festival.

La jornada contará además con las actuaciones especiales de J Kbello, una de las revelaciones musicales surgidas del Benidorm Fest, y del dúo LucyCalys y Tony Grox, ganadores del Benidorm Fest 2026, que pondrán el broche musical a una noche dedicada al talento y las nuevas voces del panorama musical.

Domingo 14 de junio: el gran Multiconcierto MMT FEST
El cierre del festival llegará el domingo 14 de junio con el esperado Multiconcierto MMT, que volverá a reunir a miles de personas en una gran noche de música en directo en Maspalomas. Esta edición contará con actuaciones de Juan Magán, Cascada, Soraya, Bombai, Divas, Ledes Díaz, Nancys Rubias, Sabrina, Drea Elis, además de las sesiones de DJ Pablo Morillo, DJ Arthurman, DJ Ulises Acosta y el DJ argentino Juani Reyes.

MMT FEST prepara para esta edición uno de sus carteles más ambiciosos hasta la fecha con artistas nacionales e internacionales y un espectáculo pensado para convertir el sur de Gran Canaria en el epicentro musical del verano.

Golden Lounge: vivir el festival a otro nivel
Aunque gran parte de la programación de MMT FEST será gratuita, el festival contará nuevamente con la exclusiva Golden Lounge Experience, un espacio premium diseñado para quienes quieran disfrutar del evento de una forma mucho más cómoda y exclusiva.

La Golden Lounge incluirá acceso preferente, zona privada, barra libre de comida y bebida, zona lounge y vistas privilegiadas al escenario.

Las entradas y experiencias premium ya se encuentran disponibles a través de Tomaticket.

'Porque hay festivales que se disfrutan. Y luego está MMT FEST: el lugar donde los sueños toman forma'.



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La española Cervezas Gran Vía incorpora a Luis Bullejos como director de Marketing y Comunicación


Cervezas Gran Vía, cervecera española fundada en 2020 en Sevilla, ha anunciado el nombramiento de Luis Bullejos Villegas como nuevo Director de Marketing y Comunicación de la compañía.

ROIPRESS / SEVILLA - ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Luis Bullejos Villegas asumirá la responsabilidad de liderar la estrategia global de la marca, impulsando el crecimiento del negocio, el posicionamiento de la compañía y su consolidación en el mercado nacional e internacional. Su objetivo es claro: crear una estrategia que active "nuevas oportunidades de negocio y acompañe al crecimiento comercial de la compañía".


Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Granada, entre su formación también destacan el Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial y el Executive MBA, impartidos por ESIC Business & Marketing School. Además, ha cursado el Programa Ejecutivo en Transformación Digital de The Valley Business & Tech School y, actualmente, está ampliando su formación con un Máster en Inteligencia Artificial por la BIG School.

Luis cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector. Comenzó su carrera como promotor de eventos en Philip Morris International y continuó su trayectoria como Sales Manager en Andalucía Oriental para Diageo España. Previamente a su llegada a Cervezas Gran Vía, trabajó para marcas como Pernod Ricard, Ron Montero y Café La Malicia, y ejerció como Director de Trade Marketing para los grupos Mahou e Hijos de Rivera.

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Su amplia experiencia en el sector le ha llevado a afirmar que la clave para el desarrollo de una marca es unir "producto, emoción, territorio y mercado". En este sentido, considera que Cervezas Gran Vía cuenta con "todos los ingredientes" para consolidarse como una marca con "identidad propia, calidad y mucha calle", tanto dentro como fuera de Andalucía.

"Me incorporo a Cervezas Gran Vía con muchísima ilusión y con la responsabilidad de contribuir a una etapa clave para la compañía. Gran Vía es una marca con autenticidad, con origen, con producto y con una enorme capacidad para conectar con el mercado desde una propuesta cercana, diferencial y con mucha personalidad", ha afirmado.




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lunes, 8 de junio de 2026

CONTONO extrae sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial

Las primeras implantaciones demuestran que la transparencia salarial no se puede gestionar con un informe puntual: exige una plataforma viva, actualizable y sobre todo, recurrente


CONTONO presenta sus primeras conclusiones tras más de 20 diagnósticos de transparencia salarial en empresas.

La plataforma especializada en igualdad retributiva, valoración de puestos de trabajo y bandas salariales advierte de que la nueva transparencia salarial no podrá gestionarse con una "foto fija", sino mediante un seguimiento continuo de los datos que aseguren el cumplimiento de Directiva (UE) 2023/970 sobre brecha salarial.

CONTONO, plataforma especializada en transparencia salarial, igualdad retributiva y cumplimiento normativo laboral, ha iniciado ya más de 20 procesos de diagnóstico o adaptación con empresas españolas ante la nueva Directiva europea de transparencia salarial y su próxima implantación en España.

A partir de estas primeras implantaciones, la compañía identifica una conclusión principal: la transparencia salarial no puede gestionarse como un informe puntual realizado en una fecha determinada, sino como un proceso vivo y recurrente dentro de los departamentos de Recursos Humanos.

"La empresa cambia cada mes. Entran personas, salen personas, se revisan salarios, aparecen nuevos complementos, se modifican puestos y se publican nuevas vacantes. Si el diagnóstico salarial no se actualiza, puede quedar obsoleto en pocas semanas", explica Jesús Martínez Pardo, abogado e impulsor de CONTONO.

La plataforma permite a las empresas automatizar la valoración de puestos de trabajo, analizar la brecha salarial de género, construir bandas salariales, ordenar trabajos de igual valor y preparar documentación útil para registro retributivo, auditoría retributiva, planes de igualdad, concursos públicos y subvenciones.

Tres conclusiones de las primeras implantaciones
La primera conclusión es que la transparencia salarial deja de ser una obligación meramente documental. Hasta ahora, muchas empresas han abordado la igualdad retributiva mediante informes externos o documentos estáticos. Sin embargo, la nueva normativa obligará a explicar con mayor rigor cómo se construyen las bandas salariales, qué criterios justifican las diferencias retributivas y si dos trabajos de igual valor están siendo remunerados de forma coherente.

La segunda conclusión es que las bandas salariales se convierten en uno de los principales focos de riesgo. La Directiva europea refuerza la obligación de informar sobre la retribución inicial o la banda salarial en los procesos de contratación, lo que obliga a las empresas a saber previamente en qué banda encaja cada puesto y cómo afecta cada nueva incorporación a su estructura retributiva.

La tercera conclusión es que el diagnóstico salarial pasará a formar parte del propio proceso de gestión de personas. Antes de publicar una vacante, revisar un salario o incorporar a una persona, las empresas deberán comprobar si esa decisión mantiene la coherencia de sus bandas salariales, su valoración de puestos y su brecha retributiva.

Los hoteles, entre los primeros sectores en adaptarse
Entre las organizaciones que ya han iniciado este proceso se encuentra Inhala Hotel, prestigoso hotel situado en la Plaza de Santo Domingo de Madrid, que ha realizado su análisis con CONTONO y está abordando de forma innovadora su adaptación a la nueva normativa.

Para CONTONO, este tipo de proyectos demuestra que la transparencia salarial no afecta únicamente a grandes corporaciones, sino también a empresas de sectores intensivos en personas, como hostelería, servicios, industria, comercio o atención al cliente, donde la estructura salarial puede cambiar con frecuencia y donde los complementos, turnos, variables o nuevas contrataciones pueden alterar el diagnóstico retributivo.

De la consultoría puntual a la plataforma viva
El elemento diferencial de CONTONO es que no plantea la igualdad retributiva como una fotografía fija, sino como una herramienta de gestión continua. La plataforma permite actualizar periódicamente la información salarial, revisar nuevas incorporaciones, comprobar el impacto de los cambios retributivos y mantener viva la documentación necesaria ante Recursos Humanos, representación legal de las personas trabajadoras, inspecciones, concursos públicos o procesos de subvención.

"La transparencia salarial va a exigir datos, metodología y capacidad de explicación. No bastará con tener un documento guardado en una carpeta. Las empresas tendrán que poder demostrar de forma objetiva por qué pagan lo que pagan, cómo valoran sus puestos y cómo corrigen o justifican sus diferencias salariales", señala Martínez Pardo.

CONTONO prevé ampliar durante los próximos meses su colaboración con empresas interesadas en anticiparse a la nueva normativa, especialmente en áreas de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Compensación y Beneficios, Igualdad y asesoría jurídica.

Sobre CONTONO
CONTONO es una plataforma de transparencia salarial diseñada para ayudar a las empresas a gestionar la igualdad retributiva, la valoración de puestos de trabajo, las bandas salariales, la brecha salarial y la documentación necesaria para cumplir con las nuevas exigencias normativas en materia de transparencia retributiva.

Su objetivo es ofrecer a los departamentos de Recursos Humanos una solución práctica, automatizada y orientada a la toma de decisiones, capaz de transformar datos salariales complejos en información clara, útil y defendible.



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Dejarlo todo para tatuar: la generación que convierte el tattoo en profesión


Alba Estrany.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERIENCIAS - Durante años, el tatuaje fue visto como un oficio alternativo, aprendido de manera informal y asociado únicamente a la estética o a determinadas culturas urbanas. Hoy, esa percepción está cambiando. Cada vez más jóvenes están encontrando en el tattoo una salida profesional real, una forma de autoempleo y, sobre todo, una manera distinta de construir su vida. Detrás de esta transformación aparecen perfiles muy distintos, pero con una motivación común: convertir una pasión creativa en una profesión real.


Es el caso de Alba Estrany, que compaginó su trabajo como manicurista con su formación en Tattoox y que actualmente se encuentra en proceso de abrir su propio estudio de tatuajes tras especializarse en Blackwork. 

O el de Sergio Gutiérrez, que durante años trabajó en puestos de producción en fábricas y laboratorios mientras buscaba una oportunidad para dedicarse profesionalmente al tatuaje. Tras formarse y perfeccionar su técnica, decidió apostar seriamente por un oficio que siempre le había apasionado.
“Yo quería ser el que estaba en la butaca con la máquina en la mano”, recuerda Sergio sobre el momento en que decidió dar el paso.
 
Meses después, uno de sus trabajos llegó a manos del propietario del estudio donde trabaja actualmente. Aquella pieza llamó tanto su atención que decidió incorporarlo a su equipo. Para Sergio, fue la confirmación de que aquella apuesta personal podía convertirse en una carrera profesional y en una forma de vida.

“Siempre hay alguien que piensa que estás loco por dedicarte a esto. Pero hoy puedo decir que el tattoo me da la posibilidad de llevar la vida que quiero”, explica Sergio. 

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Como ellos, cada vez más personas están utilizando los oficios creativos como vía de reinvención profesional y emprendimiento. Según datos de Tattoox, el 84% de quienes se forman en disciplinas creativas lo hacen con un objetivo profesional, mientras que más de la mitad ya compagina sus estudios con un trabajo a tiempo completo. Además, el 74% empieza sin experiencia previa dentro del sector.
El fenómeno también refleja un cambio más profundo sobre cómo una nueva generación entiende hoy el trabajo. Frente a modelos laborales más rígidos o desconectados de sus intereses personales, crece la búsqueda de profesiones que permitan mayor independencia, flexibilidad y sentido de identidad.

En paralelo, el sector vive un proceso de profesionalización acelerado. Lo que históricamente funcionaba de forma informal evoluciona ahora hacia modelos más estructurados, donde la formación, la seguridad, la especialización y la construcción de marca personal ganan protagonismo.

Más allá de la técnica, el auge del tatuaje como profesión refleja una conversación mucho más amplia sobre empleo, educación y nuevas formas de construir futuro en una generación que ya no entiende el trabajo únicamente como estabilidad, sino también como propósito, creatividad y libertad personal.




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Alatus formaliza operaciones por 224 millones de euros en su primer año de actividad

La gestora comercial integral de obra nueva alcanza 315 unidades formalizadas y consolida una cartera de reservas superior a 90 millones de euros


Alatus Residential Services cumple su primer año de actividad consolidándose como uno de los nuevos actores de referencia en la comercialización de vivienda de obra nueva en España, especialmente en el segmento residencial de gama alta.

Durante este primer año, la compañía ha formalizado operaciones por un importe agregado de 224 millones de euros, correspondientes a 315 unidades, reforzando su capacidad de ejecución comercial en proyectos residenciales de obra nueva.

Además, Alatus cuenta actualmente con una cartera de reservas pendientes de formalizar superior a 90 millones de euros correspondientes a 98 unidades adicionales, con un ticket medio por operación de 923.000 euros. Un 25 % de esta cartera está compuesto por unidades transaccionadas por encima de 1.250.000 euros, lo que convierte a Alatus en top player dentro de los proyectos residenciales de obra nueva para cliente de alta gama.

Destacan especialmente los meses de marzo y mayo de 2026, en los que la compañía superó en ambos casos los 20 millones de euros en reservas mensuales, reflejando la capacidad de Alatus de generar actividad comercial recurrente y sostener volúmenes relevantes de negocio.

"Estos resultados confirman el modelo de Alatus como gestora comercial especializada en promociones de obra nueva, con una gran capacidad operativa y una orientación a la mejora de la cuenta de resultados del proyecto, aportando valor en la estrategia comercial y marketing de los clientes más allá del modelo pasivo tradicional de comercializadora de obra nueva", señala Javier Reguart, director general de Alatus Residential Services.

Uno de los principales ejes diferenciales de la compañía es su división de red externa y Masterbroker, especialmente en la Costa del Sol, donde Alatus ha consolidado el liderazgo de su red "Alatus Agents". En este mercado, la compañía ha canalizado más de 100 millones de euros en reservas a través de agencias internacionales. Durante este primer año, Alatus ha cerrado ventas a compradores de 51 nacionalidades, con especial protagonismo de clientes de Polonia, Países Bajos, Bélgica Reino Unido y Estados Unidos.

El programa Alatus Agents se ha convertido en una herramienta clave para ordenar y potenciar la relación con agencias internacionales, aportando capilaridad comercial, tráfico de oportunidades y acceso directo a una demanda internacional cualificada.

"La figura del masterbroker permite ordenar el canal de agentes internacionales, generar confianza entre agencias y promotores, y transformar ese tráfico en ventas reales", añade Reguart.

Tras su primer año de actividad, Alatus, en línea con su estrategia inicial, ya ha iniciado sus operaciones en otros mercados residenciales del territorio nacional, como la Costa Brava, una zona con fuerte presencia de comprador nacional e internacional y con un elevado potencial de crecimiento dentro del segmento residencial de gama alta.

Alatus Residential Services forma parte de Liceo Group, holding empresarial de referencia en el sector residencial en España.



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domingo, 7 de junio de 2026

Los centros comerciales gestionados por Sonae Sierra lanzan RESPIRA, un programa que refuerza su compromiso con un retail más circular y responsable


En los centros gestionados por Sonae Sierra la sostenibilidad se demuestra con hechos y con resultados medibles



ROIPRESS / ESPAÑA / SOSTENIBILIDAD – Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, Sonae Sierra presenta RESPIRA 2026, un programa transversal que une iniciativas, acciones y personas bajo una misma idea: demostrar que la sostenibilidad se construye haciendo.


A través de RESPIRA, los centros comerciales gestionados por Sonae Sierra en España ponen en valor acciones reales en ámbitos como la energía, el agua, el reciclaje o la movilidad sostenible, acercando estos avances a visitantes y comunidades locales. Pero RESPIRA va más allá de las métricas: nace para unificar esfuerzos, impulsar nuevas acciones y acercar la sostenibilidad al día a día de las personas, demostrando que pequeños gestos pueden generar grandes cambios.

Por ello, durante los meses de junio y julio, RESPIRA 2026 cobrará vida en los centros comerciales a través de un amplio programa de actividades, diseñado para convertir estos espacios en puntos de encuentro donde aprender, participar y actuar. Talleres, experiencias, acciones participativas y propuestas para toda la familia impulsarán hábitos más responsables y demostrarán que el cambio también se construye entre todos, paso a paso. Toda la programación podrá consultarse en los canales digitales y redes sociales de cada centro.

Acciones reales para avanzar hacia un futuro más sostenible


Fruto de este compromiso, Sonae Sierra y la Comunidad Por el Clima colaboran con un objetivo compartido: acercar a la ciudadanía el reto de reducir las emisiones de CO2 y contribuir, desde la acción cotidiana, a frenar el aumento de la temperatura global.

Además, a lo largo del año, los centros comerciales de Sonae Sierra acogerán las “Exposiciones Por el Clima”, una iniciativa que ayudará a comprender mejor algunos retos globales como el Acuerdo de París o cómo reducir nuestra huella ambiental a través de acciones concretas y accesibles para todos.
Alberto Bravo, Director Property Management de Sonae Sierra para España y Portugal, comenta: “Los centros gestionados por Sonae Sierra son mucho más que espacios comerciales: son espacios con capacidad de generar impacto positivo. RESPIRA 2026 nos permite acercar a las personas las acciones reales que impulsamos para mejorar nuestras operaciones y cuidar del entorno, reforzando nuestro compromiso con un modelo de retail más sostenible, circular y responsable.”

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Cómo convertimos nuestros compromisos en resultados


Sonae Sierra continúa avanzando hacia un modelo de gestión más eficiente y responsable mediante mejoras tangibles en economía circular, eficiencia y movilidad sostenible. Sus centros comerciales alcanzan una tasa media de reciclaje del 84%, mientras que en la última década han reducido un 24% su consumo eléctrico medio y un 30% el consumo de agua por visitante.

Este compromiso se traduce en acciones concretas y visibles en los centros comerciales, como la ampliación de la red de puntos de recarga para vehículos eléctricos, el refuerzo de la monitorización del consumo de agua y la implantación de  nuevas soluciones de eficiencia hídrica mediante la sustitución de equipamientos por sistemas inteligentes de ahorro.

A todo esto, se suman nuevas infraestructuras de autoconsumo energético y soluciones tecnológicas en las áreas más diversas, que ayudan a reducir el impacto ambiental y crear espacios más sostenibles para visitantes, operadores y comunidades locales.

Plaza Mayor representa uno de los ejemplos más destacado, con la incorporación de nuevas especies vegetales en sus jardines, que favorecen la biodiversidad local y ayudan a recuperar el equilibrio natural del ecosistema y uno de los sistemas de separación de residuos más avanzados del sector, con 25 categorías diferenciadas para mejorar la circularidad y optimizar la gestión de recursos.

Con estas medidas, Sonae Sierra continúa impulsando un modelo que combina eficiencia, circularidad y gestión responsable de los recursos, demostrando que la sostenibilidad también se construye desde la gestión diaria y las decisiones concretas.



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Mike Hoffmann se incorpora como socio al equipo de Tecnología de Permira


El nombramiento de este inversor tecnológico con sólida experiencia en software refleja la convicción de Permira en las oportunidades impulsadas por la inteligencia artificial en los distintos subsectores tecnológicos.


Mike Hoffmann. 


ROIPRESS / CALIFORNIA-EEUU / NOMBRAMIENTOS – Permira, firma global de inversión, ha anunciado hoy el nombramiento de Mike Hoffmann como socio de su equipo de Tecnología, con sede en Menlo Park, California. Con efecto a partir del 1 de junio, la incorporación de Mike refleja el compromiso continuo de Permira con la expansión de su exitosa plataforma de inversión en tecnología, incluyendo áreas como software, datos, ciberseguridad y plataformas empresariales impulsadas por inteligencia artificial. Trabajará estrechamente con el equipo global de Tecnología de la firma para identificar nuevas oportunidades de inversión, apoyar a las compañías de la cartera y a sus equipos directivos en la ejecución de sus prioridades estratégicas de crecimiento, y contribuirá al desarrollo del talento dentro del equipo sectorial.


Inversor de capital privado de reconocido éxito, con más de 15 años de experiencia en inversiones en software y tecnología, Mike se incorpora a Permira procedente de Thoma Bravo, donde trabajó durante más de una década y ejerció como socio del fondo de adquisiciones de la firma, liderando inversiones en todo el ecosistema del software, incluidas áreas como: infraestructura, seguridad, datos, y tecnologías de la información, así como otras extensiones de plataforma más allá del software tradicional. Anteriormente trabajó en Providence Equity Partners y Citigroup Global Markets, centrado en el sector de tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT).

Brian Ruder, co-CEO de Permira, afirmó: “El próximo ciclo de inversión dará lugar a una de las generaciones de oportunidades más emocionantes y desafiantes de los últimos años, especialmente en la industria tecnológica, a medida que la inteligencia artificial continúa transformando la economía. Como firma con una sólida base digital en nuestros cuatro sectores de inversión, creemos estar bien posicionados para aprovechar esta oportunidad, y contar con una especialización sectorial aún más profunda es imprescindible. Mike es una incorporación extraordinaria a nuestro equipo de Tecnología en Menlo Park; su experiencia y su red de contactos serán fundamentales mientras seguimos desenvolviéndonos en este entorno en constante evolución”.

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Por su parte, Ryan Lanpher y Michail Zekkos, socios y codirectores del área de Tecnología de Permira, añadieron: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mike a Permira para seguir reforzando nuestra ventaja competitiva en Tecnología en un momento decisivo para el sector. Lo conocemos desde hace muchos años y su experiencia en grandes transformaciones de software complementa perfectamente las capacidades actuales de nuestro equipo, centrado en segmentos donde los líderes de producto de primera categoría y los creadores de nuevas soluciones pueden situarse a la vanguardia de la transformación impulsada por la IA. Mike aportará criterio y experiencia de alto nivel en la generación
de oportunidades, la evaluación de inversiones, la gestión de participadas y el desarrollo del talento. Estamos encantados de contar con él”.

Mike Hoffmann, socio de Tecnología en Permira, señaló: «Permira ha construido una plataforma de inversión tecnológica diferenciada y de gran éxito, respaldando tecnologías de las que las empresas dependen cada día y apoyando su crecimiento y transformación para convertirlas en líderes con un elevado valor estratégico. Creo que estamos viviendo un momento excepcional para nuestro sector, especialmente porque la inteligencia artificial está impulsando una mayor demanda de plataformas tecnológicas y creando importantes oportunidades para inversores con un profundo conocimiento sectorial que puedan apoyar a emprendedores ambiciosos y a los equipos directivos. Estoy muy ilusionado por unirme al equipo de Menlo Park y contribuir al crecimiento continuo de la firma.»."



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La cirugía española debate cómo incorporar más tecnología sin perder seguridad, humanidad ni sostenibilidad


  • La inteligencia artificial, la seguridad clínica y la sostenibilidad marcan el futuro de la especialidad
  • El Congreso Nacional de Cirugía 2026 reunirá en Madrid a especialistas de todo el país para analizar los grandes retos que transformarán la práctica quirúrgica en la próxima década




ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La cirugía vive uno de los momentos de mayor transformación de las últimas décadas. La irrupción de la inteligencia artificial, la digitalización de los procesos asistenciales, la creciente complejidad de los pacientes, la necesidad de avanzar hacia hospitales más sostenibles y la importancia de cuidar a los propios profesionales están redefiniendo la forma de entender la práctica quirúrgica.


En este contexto, la Asociación Española de Cirugía (AEC) celebrará del 2 al 5 de noviembre en Madrid el Congreso Nacional de Cirugía 2026, la principal cita científica de la especialidad en España, que este año girará en torno al concepto de “Excelencia sostenible para la cirugía del futuro”.
Más allá de la incorporación de nuevas tecnologías, el encuentro pretende abrir un debate sobre cómo garantizar que la innovación se traduzca en mejores resultados clínicos, mayor seguridad para los pacientes y un ejercicio profesional sostenible para quienes trabajan cada día en los quirófanos.

“La cirugía del futuro no puede medirse únicamente por su capacidad tecnológica. La verdadera innovación será aquella que consiga mejorar los resultados clínicos, aumentar la seguridad de los pacientes y ofrecer un entorno profesional más sostenible para los cirujanos”, señala la Dra. Raquel Sánchez Santos, presidenta electa de la Asociación Española de Cirugía y presidenta del Congreso Nacional de Cirugía 2026.

El programa científico abordará algunos de los principales desafíos clínicos y organizativos que están marcando la evolución de la especialidad. Entre ellos destacan los avances en cirugía oncológica, la aplicación de nuevas herramientas tecnológicas en el abordaje del cáncer de páncreas, la cirugía mínimamente invasiva, la cirugía bariátrica y metabólica, la atención a pacientes complejos en situaciones de urgencia o los nuevos retos en cirugía de mama y enfermedad inflamatoria intestinal.

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Junto a estas cuestiones, el Congreso dedicará una atención especial a aspectos que trascienden la actividad estrictamente quirúrgica, pero que condicionan de forma directa la calidad asistencial. La seguridad clínica, la formación de residentes, la acreditación profesional, la relación con los pacientes, la responsabilidad profesional, la cooperación humanitaria o la prevención de las infecciones quirúrgicas formarán parte de los debates previstos.

Uno de los ejes diferenciales de esta edición será la sostenibilidad. El encuentro analizará cómo optimizar recursos, materiales y procesos en hospitales y quirófanos sin comprometer la calidad asistencial, una cuestión cada vez más relevante para los sistemas sanitarios de todo el mundo.
La organización también quiere poner el foco en un aspecto que hasta hace pocos años apenas formaba parte de la conversación profesional: el bienestar de los cirujanos. La conciliación, la seguridad de los equipos, los entornos de trabajo y el aprendizaje continuo serán objeto de reflexión durante el Congreso.

“No puede haber excelencia sostenida sin profesionales cuidados. Queremos reflexionar sobre cómo construir una cirugía de calidad que sea compatible con el bienestar, la formación continua y el desarrollo profesional de quienes la ejercen”, afirma la Dra. Sánchez Santos.

El Congreso reforzará además su dimensión docente con actividades específicamente dirigidas a residentes y estudiantes de Medicina, en un momento especialmente relevante para impulsar nuevas vocaciones y favorecer el relevo generacional dentro de la especialidad.

Como parte de su programa institucional, la AEC reconocerá la trayectoria de cuatro referentes nacionales e internacionales de la cirugía con su nombramiento como Miembros de Honor: el Dr. José María Jover, el Dr. José María Capitán Vallvey, la Dra. Paulina Salminen y el Dr. Enrique Moreno. Además, el Congreso incorporará una Nube Digital activa durante seis semanas que permitirá acceder a comunicaciones científicas, vídeos, coloquios y otros contenidos especializados antes y después del encuentro, ampliando el alcance de la actividad científica y facilitando la participación de profesionales de toda España.

Con esta nueva edición, la Asociación Española de Cirugía quiere abrir una reflexión colectiva sobre cómo debe evolucionar la especialidad para responder a los desafíos sanitarios de los próximos años. Una evolución en la que la tecnología seguirá siendo fundamental, pero donde conceptos como seguridad, sostenibilidad, formación y bienestar profesional aspiran a ocupar un papel cada vez más protagonista.



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sábado, 6 de junio de 2026

Dia refuerza su apoyo al campo español con una inversión de más de 42 millones de euros en fruta de verano de origen local


  • Durante la campaña de verano, Dia reforzará su oferta de fruta de hueso, como albaricoques, ciruelas o paraguayos, y de sandía y melón con productos 100% de origen español, a través de alianzas con agricultores locales de regiones de tradición hortofrutícola como Andalucía, Murcia o Aragón, entre otras.
  • La iniciativa, que supone una inversión de alrededor de un 20% más que en 2025,  se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2029 de Dia y busca facilitar el acceso a alimentos frescos y de máxima calidad.
  • Con esta inversión, Dia refuerza su contribución al tejido económico local. Sólo en 2024, las compras totales de Dia a proveedores en España, generaron un impacto en la economía española estimado de 3.828 millones de euros y más de 67.500 empleos asociados.  



ROIPRESS / ESPAÑA / INICIATIVAS - Con la llegada del verano, la fruta vuelve a ocupar un lugar protagonista en la cesta de los hogares. Piezas frescas, de temporada, fáciles de incorporar al día a día y vinculadas a una forma de alimentación más saludable y natural. Según los últimos datos del Boletín Mensual de Estadística de abril 2026, publicados por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación , la fruta fresca creció un 1,8% en volumen en los últimos doce meses analizados, con especial impulso de categorías vinculadas a la temporada como los melones (+12,3%) o las cerezas (28,6%). En este contexto, Dia refuerza este verano su apuesta por el producto nacional de temporada, acercando a sus clientes fruta de hueso, sandía y melón de origen España, fresca y de calidad. 


En este contexto de mayor presencia de la fruta fresca en la compra diaria, Dia refuerza este verano su apuesta por el producto nacional de temporada, acercando a sus clientes opciones de fruta de hueso, sandía y melón también de origen España,  que llegan cada día a sus más de 2.350 tiendas con la máxima calidad.

Más inversión para una campaña clave en la cesta de verano


Durante la campaña nacional, Dia prevé destinar más de 42 millones de euros a la compra de fruta de hueso, sandía y melón, una cifra que supone alrededor de un 20% más que en 2025. Esta inversión se canalizará a través de cerca de 25 proveedores nacionales, con los que la compañía trabaja para seleccionar el mejor producto en cada momento y adaptar la oferta al calendario natural de cada variedad.

Esta campaña se apoya en una cadena de valor conectada con el territorio y con el tejido proveedor nacional. En España, Dia trabaja con 1.100 proveedores locales, a los que realiza el 96% de sus compras.  Sólo en 2024, las compras totales de Dia a proveedores en España, generaron un impacto en la economía española estimado de 3.828 millones de euros y más de 67.500 empleos asociados.  Esta base permite a la compañía reforzar su surtido de frescos, acercarlo a los hogares a través de su red de proximidad y contribuir a dinamizar la actividad económica en las comunidades productoras.

“En Dia queremos que nuestros clientes encuentren en su supermercado de siempre fruta de temporada de máxima calidad, con opciones de origen local y a precios asequibles. Esta campaña refleja nuestra forma de entender la proximidad: estar cerca de los hogares, pero también de los agricultores y proveedores que hacen posible que el mejor producto llegue cada día a nuestras tiendas”, señala José Manuel Blanco, director de Frescos de Dia España.

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Con esta inversión, Dia consolida el papel de la fruta de verano dentro de su propuesta de frescos y refuerza una forma de trabajar basada en la colaboración estable y transparente con sus proveedores, la selección del producto en su mejor momento y el compromiso con una oferta de calidad, cercana y accesible para sus clientes.

Fruta de hueso, sandía y melón: una selección de temporada


La oferta de Dia estará centrada en siete categorías de fruta de hueso: albaricoques, melocotones, ciruelas, paraguayos, nectarinas, cerezas y nísperos. A ellas se suman sandías y melones, dos productos especialmente vinculados a los meses estivales y al consumo compartido en los hogares.

Todas estas categorías serán de origen España durante la campaña nacional. En fruta de hueso, Dia trabajará con productos procedentes de zonas como Andalucía, Murcia, Extremadura, Aragón o Cataluña, en función del momento de maduración y disponibilidad de cada variedad. En el caso de sandía y melón, la compañía contará con producto de Andalucía, Murcia, Madrid o Castilla-La Mancha, regiones clave para estas categorías durante los meses de verano.

Esta planificación por origen y momento de campaña permite ajustar el surtido a la evolución de la temporada y seleccionar la fruta en su mejor momento, cuidando tanto la calidad como la frescura que llega a tienda. Además, contribuye a fomentar hábitos de alimentación saludable en línea con su programa ‘Comer mejor cada día’.

Generar valor en las comunidades en las que opera


Esta acción se enmarca dentro del Plan Estratégico 2025-2029 de Grupo Dia, ‘Creciendo cada día’. Una hoja de ruta centrada en ofrecer a los consumidores un surtido de máxima calidad, con especial atención a los productos frescos, y en generar valor en las comunidades en las que opera.

En este sentido, la campaña de fruta de verano de origen nacional refleja el compromiso de Dia con una cadena de valor cercana, eficiente y conectada con el territorio. A través de la colaboración con cerca de 25 proveedores nacionales, la compañía refuerza su apuesta por el producto de temporada, contribuye a dinamizar la actividad de las regiones productoras y acerca a sus clientes fruta fresca, de  máxima calidad y a precios asequibles.


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