Visitas semanales en Negocios del Mundo

sábado, 19 de septiembre de 2026

El futuro de la IA depende de la infraestructura que construimos hoy


Christopher Torto, CEO de Ascenty. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial está cambiando la forma en que pensamos la expansión de la infraestructura digital. Durante años, el principal desafío de los data centers fue acompañar el crecimiento de la demanda por conectividad, nube y almacenamiento de datos. Ahora, además de construir más capacidad, el sector necesita responder una pregunta igualmente importante: cómo sostener esta expansión de manera eficiente y responsable. La energía, la infraestructura eléctrica y las tecnologías de refrigeración dejaron de ser solamente factores operacionales y pasaron a determinar la velocidad con la que la economía digital podrá crecer durante los próximos años.


El crecimiento de las aplicaciones digitales y de la computación en la nube aumenta la demanda por capacidad computacional, mientras que las cargas asociadas a la IA elevan significativamente la densidad de potencia de los entornos de TI. Esto significa que crecer exige más infraestructura y, sobre todo, capacidad para utilizarla de manera eficiente.

En Chile, esta discusión cobra especial relevancia. El país busca consolidarse como un hub tecnológico regional y cuenta con condiciones favorables para el desarrollo de esta industria, como una alta disponibilidad de energías renovables y una extensa infraestructura de conectividad. Al mismo tiempo, el crecimiento proyectado de los data centers plantea desafíos en materia de sostenibilidad y relación con los territorios, que deberán ser considerados desde el diseño de los nuevos proyectos.

En este escenario, la sostenibilidad dejó de ser solo un compromiso ambiental y pasó a integrar la propia estrategia de negocios. La eficiencia energética, el acceso a fuentes renovables y la planificación de la infraestructura eléctrica tienen un impacto directo en la capacidad de los operadores para ampliar sus operaciones y acompañar la evolución de la demanda.

Algunos estándares se vuelven, por lo tanto, cada vez más importantes para el desarrollo del sector. El uso de energía proveniente de fuentes renovables, la búsqueda de la neutralidad de carbono, la medición y reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la mejora continua de indicadores como el PUE —Power Usage Effectiveness o eficacia en el uso de la energía— deben formar parte de la planificación de una infraestructura digital que crece rápidamente.


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El agua es otro recurso que requiere especial atención. Los sistemas de refrigeración de circuito cerrado, capaces de recircular el agua utilizada en el proceso, son particularmente relevantes frente al aumento de la densidad computacional. En un momento en que la expansión de los data centers también genera preguntas respecto del uso de los recursos naturales, la eficiencia hídrica debe incorporarse a los proyectos desde su concepción.

Creo que también es necesario mirar más allá de las propias instalaciones de los data centers. Las estrategias de autoproducción de energía renovable y las inversiones en la infraestructura necesaria para garantizar el suministro eléctrico adquieren mayor importancia a medida que los nuevos proyectos aumentan de escala. Seguridad energética, previsibilidad y sostenibilidad pasan a formar parte de una misma ecuación.

En el territorio nacional, esta ecuación será especialmente importante a medida que aumente la capacidad instalada y lleguen nuevas cargas asociadas a inteligencia artificial. El desafío no será únicamente disponer de energía, sino asegurar que la infraestructura eléctrica pueda acompañar ese crecimiento de manera estable, eficiente y compatible con los objetivos de desarrollo sostenible del país.

Todas estas discusiones se vuelven aún más relevantes con la llegada de una nueva generación de data centers preparados para la inteligencia artificial. Entornos con racks de mayor densidad, nuevas tecnologías de refrigeración, como liquid cooling, y una demanda energética creciente convierten a la eficiencia y la sostenibilidad en elementos centrales de la infraestructura.

Para los clientes, esta ecuación también cambió. Grandes empresas han establecido sus propias metas ambientales y evalúan cada vez más la cadena de proveedores de la que dependen. Al elegir un socio de infraestructura digital, criterios como el origen de la energía, la eficiencia operacional, la gestión del agua y el control de las emisiones pasan a formar parte de la decisión de negocio.

Es justamente por eso que la sostenibilidad dejó de ser una discusión paralela a la operación de los data centers. No es una credencial adicional del negocio, sino una condición básica para su funcionamiento.

Así, entiendo que el desafío del sector durante los próximos años será enorme. Tendremos que ampliar la infraestructura digital necesaria para sostener la inteligencia artificial, la nube y una economía cada vez más conectada sin perder de vista los recursos que hacen posible esa expansión.

Chile tiene la oportunidad de ser protagonista de este crecimiento en América Latina, pero para ello será fundamental que la expansión de la infraestructura digital avance de la mano de la disponibilidad energética, la eficiencia en el uso de los recursos y una planificación de largo plazo.

El desafío no será simplemente construir más data centers. Será garantizar que la infraestructura necesaria para sostener la próxima fase de la transformación digital pueda crecer de manera eficiente, resiliente y preparada para el largo plazo. En última instancia, el futuro de la inteligencia artificial no estará definido solamente por los avances de los algoritmos, sino también por nuestra capacidad para construir la infraestructura que hará posible esa evolución.



Por Christopher Torto, CEO de Ascenty


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7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos por no conseguir cuadrar agendas


  • El trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares son el principal obstáculo para reunirse, mientras que 8 de cada 10 españoles creen que hoy es más difícil improvisar un plan que hace unos años, según el estudio hecho por Cerveza LA SAGRA.
  • Ante esta realidad, la cervecera presenta La DesAgenda, una invitación a dejar espacio para lo que realmente importa, porque los amigos no se agendan. 




ROIPRESS / TOLEDO - ESPAÑA / TENDENCIAS - Hubo un tiempo en el que bastaba un “¿nos tomamos una?” para reunir al grupo de amigos. Hoy, ese mismo plan suele empezar con un grupo de WhatsApp, una encuesta para encontrar fecha y varios intentos por cuadrar agendas. Y, aun así, casi siempre hay alguien que no puede. 


Así lo refleja un estudio impulsado por Cerveza LA SAGRA, según el cual 7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos porque no consigue encontrar una fecha que encaje para todos. 

Los datos reflejan que no es una percepción aislada, 8 de cada 10 españoles consideran que hoy en día es más difícil organizar un plan improvisado que hace unos años, mientras que 9 de cada 10 reconoce que, cuando por fin consigue organizar una quedada, normalmente falla alguien del grupo de amigos. 
Entre quienes encuentran dificultades para reunirse, el trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares aparecen como el principal motivo para 1 de cada 3 españoles (33,5%).

En un momento en el que las agendas parecen marcar el ritmo de la vida cotidiana, la espontaneidad ha ido perdiendo espacio. Lo que antes surgía de forma espontánea ahora requiere planificación. Y, sin apenas darnos cuenta, hemos empezado a agendarlo todo. Reuniones. Médicos. Entregas. Cumpleaños. Incluso a los amigos.

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LOS AMIGOS NO SE AGENDAN


Para Cerveza LA SAGRA, esta realidad invita a reflexionar sobre cómo han cambiado los hábitos a la hora de relacionarse. Si antes bastaban las ganas para quedar, ahora parece imprescindible encontrar un hueco en el calendario, como si los amigos se hubieran convertido en un compromiso más.

Precisamente de esta reflexión nace La DesAgenda, una iniciativa con la que la cervecera quiere reivindicar algo que siempre ha formado parte de su manera de disfrutar: quedar sin tanto plan.
Más que una agenda al uso, La DesAgenda pretende hacer justo lo contrario que todas las demás y recordar que los amigos no se agendan. Diseñada para proteger el tiempo libre y dejar espacio para la improvisación, propone utilizarla solo para las obligaciones y reservar tiempo para aquello que realmente merece la pena. 

“En Cerveza LA SAGRA creemos que compartir una cerveza siempre ha sido una de las formas más naturales de reunirnos. Con La DesAgenda queremos recordar que esos momentos no necesitan semanas de organización para suceder. Muchas veces, en lo más sencillo encontramos los mejores momentos”, explica Marta Menéndez, Strategy & Marketing Director de Cerveza LA SAGRA.

Con La DesAgenda, Cerveza LA SAGRA pone sobre la mesa una reflexión sobre cómo han cambiado nuestros hábitos a la hora de quedar e invita a recuperar una costumbre muy nuestra, la de dejar que algunos de los mejores planes vuelvan a surgir de forma espontánea.

Porque los mejores planes casi nunca empiezan con un calendario. Empiezan con un: ¿nos tomamos una?



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La tecnología Mini LED de TCL impulsa el rendimiento de la imagen yendo más allá del brillo y el contraste


  • El mercado de televisores vive una transformación clara hacia las grandes diagonales; los ingresos procedentes de televisores de más de 70 pulgadas crecieron un 14% durante el primer semestre
  • TCL lleva innovando en esta tecnología desde 2018, un liderazgo global refrendado al situarse como la marca número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED, con un crecimiento interanual del 118%
  • Como referente del sector, TCL se ha consolidado en el Top 3 de marcas más vendidas en España y Portugal, situándose además en el Top 2 dentro de la categoría Mini LED





ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – En los hogares españoles, el televisor sigue siendo el auténtico epicentro del entretenimiento compartido. Ya sea para disfrutar de las grandes citas deportivas del fin de semana, maratonear series o exprimir al máximo los videojuegos de última generación, nuestra forma de ver y vivir los contenidos en casa ha evolucionado de manera notable. Buscamos pantallas cada vez más grandes, inmersivas y con un nivel de detalle que nada tiene que envidiar al cine.


Según un análisis conjunto de IFA y NIQ, los ingresos generados por los televisores de más de 70 pulgadas aumentaron un 14% durante el primer semestre de 2025.[1] Respaldada por su posición como marca número 1 del mundo en ventas de televisores Mini LED y consolidada firmemente en el Top 3 de ventas en el mercado español, TCL impulsa esta transformación en los hogares. A medida que el tamaño de los salones se llena de estas grandes diagonales, la tecnología encargada de gestionar la luz en cada rincón del panel cobra un protagonismo absoluto —especialmente en escenas nocturnas, estadios repletos de luz o películas con altos contrastes—. Es aquí donde la tecnología Mini LED marca un antes y un después, aunque comprender su verdadero valor exige mirar mucho más allá de la etiqueta comercial.

Lo que el Mini LED cambia detrás de la pantalla y sus diferencias tecnológicas


El Mini LED es un avance directo sobre los televisores LCD tradicionales. En lugar de utilizar bombillas LED grandes para iluminar la pantalla desde los bordes o desde el fondo, el Mini LED las sustituye por miles de diodos diminutos. Esto permite controlar la luz por sectores muy reducidos.

Sin embargo, no todos los modelos del mercado funcionan igual. Es importante distinguir entre dos arquitecturas clave:

  •     Mini LED Edge (Iluminación perimetral): Los diodos se sitúan únicamente en los marcos de la pantalla. Aunque permite pantallas más delgadas, el control de la luz es limitado al no poder oscurecer áreas específicas de forma independiente, lo que suele generar efectos de halo y menores niveles de contraste en escenas oscuras.
  •     Mini LED FALD (Full Array Local Dimming / Atenuación local matriz completa): Los diodos se distribuyen directamente detrás de todo el panel en zonas independientes. Todos los modelos Mini LED de TCL utilizan tecnología Mini LED FALD, lo que permite apagar o encender zonas muy reducidas de forma precisa. Esto se traduce en un control de atenuación local muy superior, un contraste marcadamente mejorado y un rendimiento general de calidad de imagen óptimo.


Gracias a esta arquitectura FALD, para los espectadores se obtienen detalles más claros en las sombras, brillos más intensos y una separación limpia entre los objetos brillantes y oscuros.

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A modo de ejemplo, cuando ves una película con subtítulos en un fondo negro o una escena espacial repleta de estrellas, la luz solo se enciende exactamente donde está el texto o la estrella. El resto de la pantalla permanece en un negro profundo y puro, sin que la luz se "derrame" por los bordes.

Serie TCL X11L SQD‑Mini LED


¿Qué hace que un televisor Mini LED sea de alto rendimiento?

No todos los productos que usan Mini LED ofrecen el mismo rendimiento. El término Mini LED describe el tipo de tecnología de retroiluminación empleada, pero no proporciona una medida completa de la calidad de imagen.

Un Mini LED de alto rendimiento depende de varios elementos físicos que actúan en conjunto. Entre ellos se encuentran el tamaño de los LED, la densidad con la que se distribuyen detrás del panel y cuántas zonas de atenuación local controladas de forma independiente es capaz de admitir el televisor.

Por lo tanto, el recuento físico de zonas de atenuación es una especificación importante. Un mayor número de zonas permite que la retroiluminación controle secciones más pequeñas de la imagen, lo que ayuda a mejorar la precisión entre las zonas de luz y oscuridad.

Sin embargo, el número de zonas no debe considerarse de forma aislada. La calidad del diseño óptico, del panel y de los algoritmos de atenuación inteligente también importa. El hardware sienta las bases, mientras que el procesamiento determina con qué rapidez y precisión responden las zonas individuales al contenido en pantalla.

La pregunta más útil, por tanto, no es simplemente si un televisor utiliza la tecnología Mini LED, sino cómo se ha diseñado el sistema completo de retroiluminación y control de imagen.

Televisor TCL C7L SQD-Mini LED


Diseñado para la era de las grandes pantallas y la precisión del color  

Esta precisión cobra especial relevancia en grandes diagonales. Una pantalla más grande ofrece un mayor impacto visual, pero también hace más visibles las irregularidades. Un sistema Mini LED FALD bien diseñado escala su control de retroiluminación sobre esa superficie mayor, admitiendo brillos HDR intensos al tiempo que preserva las zonas oscuras.

La tecnología de color forma otra parte esencial del ecosistema. Una gama cromática más amplia ayuda a que los tonos de piel, los paisajes y los eventos deportivos se vean ricos y estables, manteniéndose perfectamente delimitados gracias al control de la retroiluminación.
El liderazgo de TCL en Mini LED desde 2018

TCL impulsa la innovación en Mini LED desde 2018, pasando del desarrollo inicial de prototipos al lanzamiento comercial y la producción en masa en 2019. A lo largo de las diferentes generaciones de productos, la compañía ha continuado desarrollando un sistema de visualización completo que abarca la densidad de los LED, la arquitectura de retroiluminación, el control físico de la atenuación, la tecnología de paneles y el procesamiento de imagen.

Esta inversión a largo plazo está respaldada por una sólida escala global. Según Omdia, TCL se situó en el número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED en 2025, con 3,954 millones de unidades enviadas y una cuota de mercado global del 31,1%, experimentando un crecimiento interanual del 118%.[2]

Este éxito global se refleja de manera contundente en el mercado español. En Iberia, TCL vive uno de sus momentos más dulces: la filial se consolida actualmente como la de crecimiento más rápido dentro de TCL Europa y una de las marcas con mayor dinamismo en el mercado español de televisores. Este impulso se sustenta en hitos clave que sitúan a la marca en lo más alto del sector: TCL ocupa el Top 3 en España y Portugal en el mercado total de televisores, el Top 2 en la categoría de Mini LED TV y el Top 3 en el segmento de gran formato (+75 pulgadas).

Un porfolio Mini LED estructurado en dos grandes evoluciones


Para responder a todas las necesidades de entretenimiento, TCL estructura su oferta en dos tecnologías clave:

    QD-Mini LED (la base tecnológica clave y la mejora): Combina una retroiluminación Mini LED FALD con la tecnología de color Quantum Dot, uniendo un control preciso de la luz, un brillo elevado, una amplia gama cromática y un gran volumen de color. Modelos como los de la serie P8L (con 144 Hz nativos y sonido Onkyo 2.1) o los C6K Pro y C6L permiten que un mayor número de espectadores accedan a esta avanzada tecnología de visualización a precios competitivos.

    SQD-Mini LED (la evolución más reciente y avanzada): Representa el cénit tecnológico de la marca. En lugar de tratar el brillo, el contraste y el color por separado, coordina todos los elementos de la imagen de forma global. La tecnología All-Domain Halo Control gestiona la luz para mantener bordes ultra limpios con un halo casi imperceptible, mientras que los filtros de color y Super Quantum Dot aseguran una gama cromática superior. Esta cúspide se materializa en el buque insignia europeo de 2026, el X11L, que cuenta con hasta 20.736 zonas de atenuación precisa, hasta 10.000 nits de brillo máximo HDR, gama de colores 100% BT.2020 y panel WHVA 2.0 Ultra, completado con sonido firmado por Bang & Olufsen en un diseño ultrafino, acompañado también por las series C8L, C7L y Q7D Pro.

Cada modelo de TCL utiliza una configuración de rendimiento diferente, lo que permite a la marca dar respuesta a un amplio abanico de necesidades de visionado: desde el cine en casa premium y el entretenimiento familiar en gran pantalla, hasta los deportes y los juegos con alta capacidad de respuesta. En todo el porfolio, el enfoque se mantiene constante: combinar un control preciso de la luz, un brillo impactante y un rendimiento cromático avanzado para que la experiencia en gran pantalla se sienta más nítida, rica y envolvente.

 

[1] IFA, en colaboración con NIQ, The Future of the Big Screen: On the Transforming of the TV Market.

[2] Resultados Anuales 2025 de TCL Electronics, publicados el 27 de marzo de 2026, citando los datos de envíos globales de televisores Mini LED de marcas de Omdia de 2025.




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viernes, 18 de septiembre de 2026

MCC Banking refuerza la seguridad digital con biometría y herramientas antifraude con IA

MCC Banking incorpora acceso por huella y reconocimiento facial, conectado a herramientas antifraude con IA para reforzar la seguridad digital


La tecnología está disponible para clientes que operan desde dispositivos móviles o banca en línea y busca reducir la dependencia de contraseñas tradicionales en el acceso a cuentas y la autorización de operaciones. 

MCC Banking ha reforzado la seguridad de sus servicios digitales con un sistema de autenticación biométrica que permite a los usuarios acceder mediante huella dactilar y reconocimiento facial. 

La iniciativa diferencia dos funciones tecnológicas. La identidad del usuario se verifica mediante biometría, mientras que la infraestructura se sincroniza con herramientas antifraude basadas en inteligencia artificial. Según la información remitida por la entidad, estas herramientas complementan la autenticación al ayudar a identificar señales de riesgo y posibles intentos de acceso no autorizado.

MCC Banking amplía la verificación biométrica en sus canales digitales
El sistema incorpora reconocimiento facial con verificación en tiempo real y acceso por huella integrado en dispositivos compatibles con iOS y Android. Estas funciones buscan simplificar el inicio de sesión y añadir una capa de protección vinculada a características biométricas del usuario.

La autenticación biométrica forma parte de una estrategia más amplia de seguridad digital, en la que la comprobación de identidad se combina con mecanismos de análisis de riesgo sin atribuir a la inteligencia artificial la función de autenticar directamente al cliente.

"La seguridad digital debe evolucionar al mismo ritmo que las amenazas. Incorporar biometría y herramientas antifraude nos permite reforzar la protección del usuario sin complicar su experiencia", señaló Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking.

La biometría gana peso en la autenticación financiera
La Autoridad Bancaria Europea (EBA) reconoce la biometría como un posible elemento de autenticación reforzada. El organismo señala que la categoría de "inherencia" puede incluir biometría biológica y de comportamiento, entre ellas el escaneo de huellas y la geometría facial, siempre que su implementación mantenga una probabilidad muy baja de que una persona no autorizada sea autenticada como el usuario legítimo. 

La incorporación de mecanismos biométricos de verificación responde a la necesidad de reforzar la protección de los canales financieros digitales sin añadir complejidad al acceso. 

La combinación de huella, reconocimiento facial y sistemas complementarios de análisis de riesgo permite establecer distintas capas de seguridad orientadas a proteger la identidad del usuario y detectar comportamientos potencialmente anómalos. 

Con esta implementación, MCC Banking sitúa la biometría como mecanismo de verificación de identidad y reserva la inteligencia artificial para funciones complementarias de detección y análisis antifraude. La combinación busca reforzar la seguridad de los canales digitales manteniendo un proceso de acceso sencillo para el usuario.

La implementación se integra así en una estrategia de ciberseguridad en la que la protección de la identidad, la autenticación reforzada y la detección temprana de riesgos adquieren un peso creciente dentro de los servicios financieros digitales.



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Ortega & García Abogados recupera más de 57.000 euros, a favor de un afectado por hipoteca multidivisa

La entidad fue declarada en rebeldía procesal tras no contestar a la demanda y ha procedido al cumplimiento voluntario del fallo sin interponer recurso de apelación


El Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº 3 de Teruel dictó sentencia el 10 de abril de 2026 estimando íntegramente la demanda presentada por USFIN Sociedad Cooperativa de Consumidores y Usuarios contra la entidad bancaria.

El fallo declara la nulidad de las cláusulas multidivisa incorporadas a un préstamo hipotecario suscrito el 7 de agosto de 2008.

La demanda fue interpuesta en 2025 y admitida a trámite por el juzgado en 2026. Durante el proceso, el banco se personó en las actuaciones a través de procurador, pero no contestó a la demanda dentro del plazo legal.

Esta situación motivó que el juzgado declarase a la entidad en rebeldía procesal, según el artículo 496.1 de la Ley de Enjuiciamiento Civil, continuando el procedimiento sin oposición formal del banco.

La resolución, firmada por el magistrado Jerónimo Cano de Lasala, fundamenta la decisión en la sentencia del Tribunal Supremo de 17 de marzo de 2026, que determinó el carácter abusivo de las cláusulas multidivisa en préstamos hipotecarios por falta de transparencia.

El juzgado ordena recalcular el préstamo como si se hubiera formalizado originalmente en euros con un principal de 150.000 euros y referenciado al Euribor más el diferencial pactado.

Asimismo, se condena al banco, a restituir las cantidades cobradas en exceso, incluyendo intereses legales, gastos, comisiones y las costas del proceso.

A pesar de que la sentencia era recurrible, la entidad ha optado por el cumplimiento voluntario del fallo.

El banco, ha reconocido una diferencia a favor de la parte demandante de 57.413,05 euros, importe que fue consignado judicialmente el 13 de julio de 2026, lo que ha permitido que la sentencia sea firme y quede ejecutada.

La defensa de la parte demandante ha sido ejercida por el abogado Juan José Ortega, del despacho Ortega & García Abogados.

El letrado ha señalado sobre la resolución: "estamos muy contentos por obtener dicha sentencia en un tiempo récord, y aplaudo el comportamiento de la entidad que en esta ocasión no solamente no ha apelado la resolución, sino que ni siquiera ha contestado a la demanda, lo que podría interpretarse como una nueva política de la entidad, frente a las demandas por hipoteca multidivisa que recibe".



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Bladimiro Pan y Vino, un espacio auténtico y cálido que envuelve con sabores mediterráneos en pleno México


El chef Bladimir Vera cuenta con más de 15 años de trayectoria en la industria gastronómica. 


ROIPRESS / MÉXICO / RESTAURANTES - Existen espacios que nacen con la intención de convertirse en un restaurante y otros que, desde el primer día, parecen tener una vocación distinta: la de convertirse en ese sitio al que siempre se busca regresar.


A unos pasos del emblemático Kiosco Morisco, en el corazón de Santa María la Ribera, se encuentra Bladimiro Pan y Vino un restaurante con dos años de vida que se especializa en sabores mediterráneos, ofreciendo en su carta, pizzas de gran sabor, pastas, tapas y desayunos todas las mañanas. Este espacio íntimo y cercano también ofrece al comensal una selección de vinos tintos, blancos y rosados, además una atención sumamente personalizada. 

Bladimiro Pan y Vino, se perfila como uno de los descubrimientos gastronómicos de la zona. Al frente de este proyecto se encuentra el chef Bladimir Vera, profesional con más de 15 años de trayectoria en la industria gastronómica, cuya experiencia incluye trabajo en cadenas hoteleras de talla internacional, y quien se ha destacado por el cuidado que tiene en la selección de los productos que emplea para todos sus platillos y en su esmero por preparar todo en casa.

Para el chef Bladimir es muy importante que sus clientes se sientan como en casa. De ahí que, mantenga una comunicación cálida y cercana con cada uno de ellos. Es relevante destacar que Bladimiro Pan y Vino, no solo es un lugar ideal para comer rico y sin pretenciones, sino también es un espacio en el que se pueden realizar diferentes tipos de experiencias; idoneo para ir con amigos, familia y en pareja.

Una cocina que se toma el tiempo de hacerlo bien


En tiempos en los que la velocidad parece haberse convertido en una constante, Bladimiro Pan y Vino, apuesta por la atención en los detalles que acompañan cada plato. Desde el aceite de ajo, preparado en el propio restaurante, hasta su espectacular salsa macha, la intención es construir sabores memorables que enamoren a los distintos paladares. 

La carta recorre diferentes territorios de la cocina mediterránea y europea a través de pastas, pizzas, tapas, ensaladas, focaccias y otros platos para compartir. En su oferta destacan ingredientes como burrata, mozzarella, gorgonzola, queso de cabra, parmesano, jamón serrano, salchichón ibérico, arúgula, pesto, jitomate y hierbas frescas. 

Las pizzas, por ejemplo, se preparan con base de salsa pomodoro y aparecen en versiones clásicas y en creaciones propias de la casa. Entre ellas sobresale la pizza Bladimiro, con jamón serrano, burrata, jitomate cherry y albahaca fresca; la pizza Serrana, con jamón serrano, queso de cabra, parmesano, arúgula y pesto; o propuestas más atrevidas como La Chula que, combina aguacate fresco, aceite de ajo, sal de grano, limón y queso parmesano. Una pizza de higo y otra de pera con miel, son las adiciones más recientes en el menú. 

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El Mediterráneo con sello propio


Lo interesante de Bladimiro Pan y Vino es la forma en que la inspiración en el mediterráneo se adapta a una experiencia cercana, generosa y auténtica. Las croquetas de jamón serrano, las ensaladas, las focaccias y los calzones complementan una propuesta que resulta suficientemente amplia para regresar varias veces y descubrir algo distinto en cada visita.

Un restaurante que ya está haciendo comunidad


Además de ofrecer comida deliciosa, la intención de Bladimiro Pan y Vino es crear vinculos sólidos entre quienes lo visitan y construir comunidad. En este sentido, se hace notable la respuesta de los comensales, pues actualmente muestra una valoración de 4.9 sobre 5 estrellas con aproximadamente 170 reseñas, un resultado destacado para un restaurante que lleva abierto un par de años. 

La cocina como proyecto personal


Detrás de cada restaurante hay una historia, pero no todas las historias tienen el mismo peso. La de Bladimiro Pan y Vino es también la historia de un chef que decidió dar el paso y dejar de trabajar para grandes compañías hoteleras, a fin de construir un legado propio. Después de más de 15 años de experiencia profesional, Bladimir Vera pone ahora su conocimiento, técnica, pasión y visión al servicio de un espacio que lleva su esencia. 

Lo anterior se refleja en una cocina que no necesita complicarse para resultar atractiva, sino enfocarse en utilizar buenos ingredientes, preparaciones hechas en casa y sabores reconocibles llevados a combinaciones propias. El nombre de Bladimiro Pan y Vino surgió porque los abuelos del chef le llamaban “Bladimiro” desde que era pequeño, en alusión a la famosa película “Marcelino Pan y Vino”, por lo que el nombre sirve también como homenaje a la propia familia del chef.




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jueves, 17 de septiembre de 2026

HM Hospitales y Grupo Médico Joya firman un acuerdo de colaboración estratégica

La alianza busca facilitar la continuidad asistencial, el intercambio de conocimiento clínico y la formación de profesionales entre España y México


HM Hospitales y el Grupo Médico Joya han suscrito un acuerdo marco de colaboración estratégica para establecer un nuevo espacio de cooperación sanitaria entre España y México. La firma, que tuvo lugar el 10 de septiembre de 2026 en la Embajada de México en España, contó con la presencia de representantes directivos de ambas organizaciones, entre ellos el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, y el Dr. Armando Joya Munguía, CEO del Grupo Médico Joya.

Esta alianza busca conectar a dos instituciones con amplia trayectoria en la atención al paciente internacional. Mientras HM Hospitales aporta su red asistencial integrada, orientada a la investigación y la docencia, el Grupo Médico Joya contribuye con una experiencia acumulada de 25 años en el sector hospitalario mexicano, especialmente en destinos turísticos. La cooperación se articulará en torno a cuatro ámbitos estratégicos: formación y desarrollo del talento, intercambio de mejores prácticas, inteligencia de mercado y continuidad asistencial.

En cuanto al desarrollo del talento clínico, ambas entidades impulsarán programas de rotaciones médicas, fellowships e intercambio de personal sanitario y de enfermería. El objetivo es que los profesionales puedan conocer de primera mano los modelos asistenciales de cada país, integrando la experiencia del Grupo Médico Joya en la atención a pacientes de diversas nacionalidades con los centros de especialización de HM Hospitales.

El cuarto eje del acuerdo, centrado en la continuidad asistencial, pretende facilitar la coordinación cuando un paciente requiera atención médica durante su estancia o residencia en el otro país. Según el Dr. Juan Abarca Cidón, "este acuerdo supone un nuevo paso en nuestra estrategia de colaboración internacional y, sobre todo, nos permite hacerlo junto a una organización con la que compartimos una misma manera de entender la medicina: situar al paciente en el centro, apostar por la excelencia clínica y comprender que el conocimiento debe compartirse para seguir mejorando".

Por su parte, el Dr. Armando Joya Munguía destacó la relevancia de este vínculo: "La alianza con el Grupo HM Hospitales representa una oportunidad para conectar la experiencia que Hospitales Joya ha desarrollado durante más de dos décadas en México con uno de los grupos hospitalarios de referencia en España". El directivo añadió: "Queremos construir un puente estable de conocimiento y asistencia entre México y España que tenga un impacto real tanto en nuestros profesionales como, fundamentalmente, en nuestros pacientes".

El Grupo Médico Joya, fundado en el año 2000, cuenta en la actualidad con 13 unidades hospitalarias. Entre sus capacidades, destaca la gestión de Joya Medical Services, un servicio que ofrece coordinación 24/7 y cobertura en más de 15.000 habitaciones de cadenas hoteleras premium. Para garantizar la ejecución de esta alianza, que tendrá una vigencia inicial de tres años renovables, se constituirá un Comité de Coordinación Binacional que se reunirá trimestralmente para realizar el seguimiento de los proyectos específicos y evaluar nuevas oportunidades de cooperación.



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Aitor Perfecto suma Italia a su responsabilidad como Director Comercial de Essity Professional Hygiene Iberia


Aitor Perfecto ha sido nombrado Director Comercial de Italia, un nuevo cargo que compaginará con su actual responsabilidad al frente del negocio en España y Portugal



ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - Aitor Perfecto se incorporó a Essity en 2012 como Director Comercial de la división de Higiene Profesional para Iberia, liderando durante los últimos años el crecimiento y la transformación de esta unidad de negocio. Se unió a Tork tras la adquisición de Georgia Pacific Europe por parte de SCA y, anteriormente, desarrolló su trayectoria profesional en el área comercial de Reckitt Benckiser.


Durante su etapa como Director Comercial de Iberia, lideró la transformación del negocio de Higiene Profesional en España y Portugal mediante la implementación de cambios estructurales orientados a generar valor, acelerar el crecimiento y reforzar el posicionamiento de la marca Tork. Entre los hitos más destacados se encuentran el desarrollo del enfoque omnicanal y la implementación de soluciones basadas en el Internet de las Cosas (IoT), como el despliegue de Tork Visión Limpieza, que han sido claves en la evolución del negocio en Iberia.

En palabras de Aitor: “Siempre he creído que entrar en un nuevo mercado implica comprenderlo, aprender rápidamente y construirlo junto al equipo. Ahora tengo la oportunidad de aplicar esta visión asumiendo la responsabilidad del liderazgo comercial del negocio de Higiene Profesional en Italia, además de mantener mi actual función en Iberia”. Aitor añade: “Afronto este nuevo reto con ilusión, con ganas de aprender de este mercado, compartir experiencias entre países y seguir construyendo relaciones sólidas con clientes, distribuidores y compañeros”.


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miércoles, 16 de septiembre de 2026

Chervon nombra a Matthew H. DeFeo vicepresidente sénior de Ventas, Formación y Selección

El reconocido líder del sector de herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores aporta décadas de experiencia en liderazgo comercial, captación y desarrollo de talento, gestión de canales y coordinación con cuentas clave


Matthew DeFeo se incorpora a Chervon como vicepresidente sénior de Ventas, Formación y Selección con efectos desde el 14 de septiembre de 2026, y reportará al CEO, Joe Galli.

Matthew DeFeo aporta más de cuatro décadas de experiencia en el sector de las herramientas eléctricas y los equipos eléctricos para exteriores. Cuenta con una trayectoria excepcional en la creación y dirección de grandes organizaciones comerciales, equipos de marketing de canal y equipos de formación y desarrollo.

DeFeo está ampliamente reconocido como un líder de referencia mundial en la captación de jóvenes titulados con alto potencial en universidades. Ha creado destacados equipos de ventas en tiendas, equipos de marketing dirigidos al usuario final, equipos de captación en universidades y equipos de formación, con un fuerte enfoque en la coordinación con cuentas clave.

Un rasgo distintivo de la destacada trayectoria profesional de DeFeo es su labor de mentoría y desarrollo de recién graduados universitarios. Su liderazgo dinámico e inspirador ha guiado a cientos de profesionales que posteriormente han desarrollado carreras de gran éxito.

DeFeo comenzó su carrera en Black and Decker (B&D) en 1987, donde progresó rápidamente a través de distintos puestos de ventas y marketing durante 19 años. Fue uno de los miembros originales que creó y lanzó el negocio de herramientas eléctricas DeWalt PRO en 1992.

DeFeo fue reconocido por su rendimiento constante durante su etapa en B&D / DeWalt. En 2006, Matt se incorporó a Techtronic Industries (TTI) como vicepresidente de Ventas, con responsabilidad sobre la captación, creación y gestión de una amplia red de representantes comerciales. Posteriormente, fue ascendido al puesto de presidente de Grupo de Ventas, Formación, Selección y Recursos Humanos. El liderazgo de DeFeo fue fundamental para la creación y el desarrollo de las marcas de herramientas eléctricas Milwaukee y Ryobi en TTI.

DeFeo contribuyó a crear y ampliar una organización comercial de más de 2.300 personas en Estados Unidos y México. También desempeñó un papel central en la configuración de la estrategia de desarrollo del talento de TTI, incluido el lanzamiento de los sistemas de formación de la compañía.

"Matt DeFeo es ampliamente reconocido como un líder ejecutivo sénior sólido e inspirador. Su incorporación ayudará a impulsar nuestra próxima fase de crecimiento y las interesantes oportunidades que se presentan para Chervon", afirmó Joe Galli, CEO de Chervon.

"Estoy enormemente ilusionado por incorporarme a Chervon. La obsesión de la compañía por centrarse en el cliente encaja perfectamente con mi filosofía a la hora de crear negocios", afirmó Matt DeFeo.

"Su avanzada tecnología inalámbrica y sus capacidades de desarrollo de nuevos productos representan una oportunidad extraordinaria para lograr un crecimiento a largo plazo”, finalizó.

Acerca de Chervon
Chervon North America forma parte de un proveedor global de soluciones integrales especializado en I+D, fabricación, pruebas, ventas y servicio posventa de herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores (OPE).

Guiada por la innovación centrada en el usuario, la compañía opera con un modelo de negocio integrado respaldado por redes globales de ventas y distribución. La cartera de Chervon incluye EGO, FLEX, SKIL y DEVON, y presta servicio a los mercados industrial, profesional y de consumo a escala mundial.

Better Tools. Better World.
Chervon se compromete a ofrecer productos superiores a usuarios de todo el mundo mediante la innovación continua y aspira a convertirse en un líder mundial en herramientas eléctricas y OPE en la era del ion-litio, la inteligencia y la digitalización.



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Madring, el estreno más rápido de la Fórmula 1, contó con Vallas Arte para reforzar la seguridad de los más de 350.000 asistentes

 

La firma española referente en fabricación, alquiler y montaje de vallas peatonales, desplegó miles de vallas en el circuito semiurbano madrileño, reafirmando su capacidad operativa y de producto para dar respuesta logística a las citas deportivas de mayor exigencia de España.


Las vallas inclinadas han sido uno de los modelos suministrados para el campeonato de Fórmula 1 de Madrid. 


ROIPRESS / MADRID – ESPAÑA / EVENTOS - El Gran Premio de España de Fórmula 1 disputado el domingo 13 de septiembre en Madrid ya forma parte de los anales del automovilismo deportivo internacional. La cita, celebrada en el espectacular trazado de Madring alrededor de IFEMA y Valdebebas, congregó a más de 353.000 espectadores durante sus tres jornadas de competición, refrendando el rotundo éxito de un proyecto construido en tiempo récord que sitúa a la capital en el epicentro mundial del motor. 


En un acontecimiento de este calibre técnico y de afluencia, el adecuado control de flujos, la canalización de accesos y la delimitación perimetral resultaron decisivos. Para responder a este inmenso desafío organizativo, Madring confió la seguridad peatonal de sus instalaciones a Vallas Arte, que se convirtió en partner logístico insustituible para el normal desarrollo del evento.

La cita de Madring no solo supuso el regreso de la Fórmula 1 a Madrid cuatro décadas después de su última edición en el Jarama, sino que consolidó la imagen de España como país capacitado para albergar superproducciones deportivas globales con excelencia operativa. Los más de 5,4 kilómetros de circuito semiurbano, que combinaron tramos de alta velocidad por Ribera del Sena con curvas ya icónicas como La Monumental o las enlazadas de Valdebebas, vibraron ante el masivo respaldo del público. 

Una organización a la altura de este evento internacional

El impecable engranaje organizativo demostrado por Madring requería una infraestructura de apoyo a su misma altura, capaz de canalizar el tránsito continuado de cientos de miles de aficionados hacia las gradas, las áreas de hospitality y las conexiones intermodales de transporte de forma fluida y absolutamente segura.

En este contexto de máxima exigencia, Vallas Arte fue agente clave del dispositivo de seguridad aportando su sólida experiencia como proveedor y especialista de referencia nacional. La compañía fue la encargada de suministrar e instalar miles de vallas peatonales homologadas acordes a las necesidades de la organización del evento Madring. Gracias a un despliegue operativo minucioso, los sistemas de delimitación de la empresa permitieron encauzar las entradas y salidas del público sin contratiempos, protegiendo las vías de evacuación y asegurando una separación infranqueable entre los flujos peatonales y las áreas operativas restringidas del Gran Premio.

El exitoso papel de Vallas Arte en Madring es el reflejo directo de la potencia de su modelo de negocio al ser empresa fabricante y, simultáneamente, contar con servicio de alquiler y montaje directo para grandes eventos.

Su colosal parque de alquiler de vallas —capaz de cubrir decenas de kilómetros lineales— permite afrontar encargos masivos sin comprometer los exigentes estándares de homologación y solidez técnica que imponen entidades reguladoras internacionales como la FIA para eventos de esta categoría.

La solvencia empresarial y la fiabilidad técnica demostradas por Vallas Arte en el estreno de Madring no son casualidad, sino el fruto de una dilatada trayectoria trabajando en los escenarios de mayor envergadura del calendario nacional e internacional. Desde los festivales de música más multitudinarios del país y grandes conciertos en estadios hasta competiciones de élite, maratones urbanos o complejas superproducciones audiovisuales, los organizadores reconocen en Vallas Arte a un socio estratégico capaz de asumir la responsabilidad logística de recintos donde no existe el margen de error y la prevención de riesgos es absoluta prioridad.

Con su participación en esta histórica cita del motor, Vallas Arte consolida una vez más como el referente español en la fabricación, alquiler y montaje de vallas, demostrando que allá donde se organice un gran evento, su presencia es garantía de éxito y tranquilidad.


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Nuevas visitas privadas en Kategora Oceanika, una inversión hotelera ya operativa en la Costa del Sol 

Los días 24 y 25 de septiembre Kategora abre a potenciales inversores las puertas de Kategora Oceanika, en funcionamiento desde principios de marzo bajo la gestión de Kora Living. Las jornadas permitirán visitar los apartamentos, recorrer las instalaciones y conocer de primera mano su modelo de inversión y gestión hotelera. Más del 60% de las unidades ya están vendidas, las últimas unidades están disponibles desde 238.000 euros y ofrecen una rentabilidad neta estimada del 7 % 


Kategora Oceanika, el proyecto de inversión en apartamentos hoteleros que Kategora comercializa en la Costa del Sol (Málaga), celebrará los próximos 24 y 25 de septiembre unas nuevas jornadas de visitas privadas dirigidas a potenciales inversores, con inscripción ya disponible a través de este enlace. Con más del 60 % de sus 180 apartamentos vendidos, el complejo se encuentra en funcionamiento desde principios de marzo, operado por la marca hotelera Kora Living bajo el nombre de Kora Olea. Durante las visitas, los asistentes podrán recorrer las instalaciones, conocer uno de los apartamentos y resolver sus dudas sobre el modelo de inversión desarrollado por Kategora y la gestión hotelera del activo. 

Ubicado concretamente en Los Álamos, Torremolinos, a pocos minutos de la playa de Los Álamos y bien conectado con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kategora Oceanika se sitúa en uno de los mercados turísticos más dinámicos del sur de Europa. Este emplazamiento le permite responder a distintos perfiles y necesidades de alojamiento durante todo el año, desde viajeros vacacionales hasta profesionales desplazados o personas que buscan estancias temporales.

Dos días para conocer Kategora Oceanika 
Las jornadas de puertas abiertas previstas para los días 24 y 25 de septiembre contarán con tres sesiones organizadas para grupos reducidos, con el objetivo de ofrecer a los asistentes una visión completa del proyecto y una atención personalizada. Durante el encuentro, los participantes realizarán un recorrido por el complejo y el equipo comercial de Kategora explicará el proceso de adquisición, el funcionamiento de las rentas y el papel de Kora Living en la explotación hotelera, además de atender las cuestiones relacionadas con los apartamentos disponibles. Debido a la alta demanda de solicitudes, se requiere inscripción previa

Comercializado por Kategora como Kategora Oceanika y operado desde marzo por Kora Living bajo el nombre de Kora Olea, en sus cinco primeros meses de funcionamiento ha obtenido unos resultados excelentes. El alojamiento ha registrado una ocupación media del 89,5 %, que durante la temporada de verano se ha elevado hasta el 98,5 %. A estos resultados se suman una puntuación de 9,2 sobre 10 en Booking y una valoración de 4,6 sobre 5 en Google. 

"Invertir en un activo que ya está en funcionamiento permite comprobar la calidad del producto y analizar sus primeros indicadores reales de explotación antes de tomar una decisión. Estas jornadas ofrecen al potencial inversor la posibilidad de entender in situ en qué está invirtiendo, cómo funciona nuestro modelo y valorar el proyecto a partir de una realidad que ya puede visitar y conocer", señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de Kategora

El complejo dispone de más de 1.200 m² de espacios interiores y más de 5.000 m² de zonas exteriores, que incluyen piscina, gimnasio, espacios de coworking, áreas gastronómicas, solárium, jardines y zonas de encuentro diseñadas para fomentar la interacción entre huéspedes. Parte de estos servicios están también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador social, cultural y económico de la zona.

Inversión en apartamentos hoteleros con gestión integral delegada 
Kategora Oceanika ofrece apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de 30 y 48 m², terraza y cocina completamente equipada. Las unidades disponibles parten de 238.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 7 % anual y opción de uso flexible.

"El inversor adquiere uno de los apartamentos y delega en Kategora la gestión vinculada a su inversión, mientras Kora Living se ocupa de la operativa hotelera. El modelo combina una renta fija abonada trimestralmente con una renta variable anual vinculada a los resultados de la explotación", añade Orcasitas. 

Operado bajo licencia hotelera y orientado a estancias de corta y media duración, Kategora Oceanika combina la autonomía que puede proporcionar un apartamento con servicios propios de un hotel. Su propuesta responde así a diferentes formas de viajar, trabajar y alojarse, al tiempo que permite al inversor acceder a un activo con gestión profesionalizada y vocación de largo plazo. 

La evolución de otros complejos consolidados de Kategora permite observar el recorrido de este modelo. Kora Green City — en Vitoria-Gasteiz y reconocido como el mayor alojamiento Passivhaus de Europa—cerró 2025 con una rentabilidad neta superior al 9 % y una ocupación del 95 %. A ello se suma Kora Nivaria Beach, su complejo ‘Beach’ en Tenerife, que el pasado año también superó el 10 % de rentabilidad neta, con una ocupación del 93 %

Las jornadas incluirán visitas guiadas por parte del equipo comercial de Kategora, quienes estarán disponibles para resolver todas las preguntas de los asistentes y compartir los detalles del proyecto. Los interesados en participar en las visitas privadas del 24 y 25 de septiembre podrán reservar su plaza en el siguiente enlace y descubrir de primera mano cómo el Flex Living se consolida como uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro del mercado inmobiliario europeo

Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.300M€; 7 complejos en explotación y 23 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027.

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El mantenimiento preventivo de la señalización vial reduce hasta un 40% los costes de conservación en aparcamientos e instalaciones industriales

 

Expertos de la compañía CleanBird señalan que la reparación periódica de las marcas viales evita reasfaltados costosos y la paralización total de la logística interna 


Estas tareas de conservación ligera que propone Cleanbird prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin decapados agresivos o reasfaltados complejos. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ECONOMÍA – La gestión eficiente de las infraestructuras corporativas exige optimizar cada partida de gasto sin descuidar la seguridad. En este contexto, CleanBird Señalización Vial ha puesto el foco en la conservación preventiva como la estrategia más rentable para las empresas en materia del mantenimiento de viales, aparcamientos y recintos logísticos. Según apuntan desde de la firma especializada en señalización vial, la aplicación de planes periódicos de repintado y sellado de marcas viales permite a las empresas reducir significativamente los costes operativos a medio plazo en comparación con las intervenciones de sustitución total.


El deterioro de la señalización por desatención suele derivar en problemas mayores, por ejemplo, cuando la capa protectora de la pintura desaparece, el pavimento subyacente queda expuesto a un mayor desgaste mecánico y filtraciones, lo que acelera el deterioro del suelo. El servicio de mantenimiento preventivo de CleanBird actúa sobre las zonas de fricción crítica mediante reavivados de color, sellados puntuales y limpieza técnica de líneas. Estas tareas de conservación ligera prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin necesidad de recurrir a decapados agresivos o reasfaltados complejos.

Además del beneficio económico directo, la conservación preventivo-correctiva elimina los costes indirectos derivados de las paradas de trabajo no planificadas que tiene que producirse en las zonas afectadas. Un proyecto de señalización desde cero exige el cierre de accesos o la reorganización completa de flujos de carga y tráfico. En cambio, los planes de mantenimiento de CleanBird se ejecutan por fases de forma escalonada y con el mínimo impacto en la cadena de distribución y en las zonas de trabajo.

Mediante este enfoque práctico y orientado a la eficiencia, CleanBird Señalización Vial se posiciona como el aliado idóneo para los directores de operaciones y responsables de mantenimiento. La compañía demuestra que cuidar de forma sistemática las marcas que guían el tráfico diario no solo es la decisión más segura para prevenir accidentes, sino la estrategia financiera más inteligente para proteger el valor de los activos inmobiliarios e industriales.


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Materiales que mejoran la presentación y conservación de documentos encuadernados

 



Antes de que un documento encuadernado llegue a manos de un cliente, alumno, profesional o usuario, existe una primera decisión que influye en su conservación y presentación: la elección de la portada. Las empresas especializadas en productos para encuadernación ofrecen diferentes materiales y formatos para responder a las necesidades de oficinas, imprentas, centros educativos, comercios y otros espacios donde se preparan documentos.

Las portadas para encuadernación forman parte de las primeras etapas del proceso y se colocan junto con las hojas antes de realizar la encuadernación definitiva. Su función no es únicamente proteger el contenido. También permiten presentar el documento de una manera ordenada y facilitar su identificación, especialmente cuando se trata de informes, proyectos, manuales, catálogos, dossiers o trabajos que deben conservarse durante un tiempo.

Entre las opciones disponibles se encuentran las portadas fabricadas en polipropileno translúcido, un material que permite ver parcialmente el contenido de la primera página sin dejarla completamente expuesta. Esta característica puede resultar útil cuando se busca identificar el documento rápidamente o mantener visible un título, logotipo o diseño. Además, su flexibilidad facilita su manipulación durante el proceso de encuadernación.

Otra posibilidad son las portadas de polipropileno íntegra, utilizadas cuando se necesita una superficie que cubra completamente la primera página y aporte mayor protección frente al uso cotidiano. Este tipo de material puede emplearse en documentos que serán consultados con frecuencia, ya que ayuda a reducir el desgaste que pueden sufrir las primeras y últimas hojas.

Las portadas de PVC transparente responden a una necesidad similar, aunque presentan características propias. Al ser transparentes, permiten visualizar por completo la primera página del documento y mantener su contenido protegido. Pueden utilizarse en presentaciones profesionales, manuales, documentos internos, proyectos académicos y trabajos que necesitan conservar visible la portada impresa.

La elección entre un material u otro depende del uso previsto. Un documento destinado a una presentación puntual puede requerir unas características diferentes a las de un manual que será consultado durante meses. “También es necesario considerar el formato, el sistema de encuadernación, el grosor del documento y el nivel de manipulación que tendrá”, agregan desde Kron Maquinaria Gráfica.

El mercado relacionado con la impresión y la encuadernación forma parte de una actividad gráfica que mantiene una presencia relevante en España. Según datos actualizados en abril de 2026 por el Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias a partir de información del INE, el sector gráfico español reúne empresas dedicadas a la fabricación de artículos de papel y cartón y a las artes gráficas y reproducción de soportes grabados. 

Para las empresas que fabrican o comercializan materiales de encuadernación, ofrecer distintas alternativas permite atender necesidades concretas. El asesoramiento también puede ayudar a determinar qué material resulta más adecuado según el tipo de documento, el sistema de encuadernación y el uso posterior. No todos los trabajos requieren la misma protección ni el mismo acabado.

La preparación de un documento también comunica cómo se ha pensado su presentación. Una portada adecuada protege las páginas y puede facilitar el manejo cotidiano sin añadir complejidad al proceso. Por eso, elegir correctamente este primer componente permite cuidar el resultado final desde el comienzo y ofrecer documentos preparados para durar y cumplir con el uso para el que fueron creados.


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Administradores profesionales para mejorar la convivencia en las comunidades de propietarios

 



Vivir en una comunidad de propietarios implica compartir espacios, gastos, normas y decisiones con personas que pueden tener necesidades y opiniones muy diferentes. Cuando surgen problemas relacionados con reparaciones, cuotas, obras, ruidos o convivencia, contar con una gestión profesional puede facilitar los acuerdos y evitar que los conflictos se prolonguen.

En este contexto, recurrir a un administrador de comunidad de propietarios en Madrid permite delegar buena parte de las tareas que requiere el funcionamiento cotidiano del edificio. Su trabajo no se limita a llevar las cuentas o convocar reuniones. También implica conocer la normativa, gestionar proveedores, supervisar incidencias, preparar documentación y acompañar a los propietarios en la toma de decisiones.

En España existen alrededor de 1,4 millones de comunidades de propietarios, según estimaciones recogidas por distintas fuentes del sector. Además, los administradores de fincas gestionan cada año más de 40.000 millones de euros correspondientes a las comunidades. Estas cifras muestran la dimensión económica que tiene una actividad que, en muchos casos, también afecta directamente a la vida diaria de millones de personas. 

Uno de los principales aportes de un administrador profesional es establecer procedimientos para abordar los problemas antes de que se conviertan en conflictos mayores. Una avería en una zona común, por ejemplo, requiere identificar el origen, solicitar presupuestos, valorar alternativas y presentar la información a los propietarios para que puedan decidir. La intervención de un profesional permite ordenar cada paso y dejar constancia de las actuaciones realizadas.

La gestión económica también ocupa un lugar importante. El control de ingresos, gastos, presupuestos y cuotas permite conocer la situación real de la comunidad y anticipar posibles dificultades. La morosidad continúa siendo uno de los asuntos que más complicaciones genera. En 2025, la deuda de los propietarios con sus comunidades se situaba alrededor de los 1.630 millones de euros, según datos del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España. 

En este sentido, desde la empresa Gestin, afirman que “frente a estas situaciones, el administrador puede realizar un seguimiento de los pagos pendientes, informar a la comunidad sobre las opciones disponibles y gestionar las reclamaciones cuando así lo acuerden los propietarios”. El objetivo es proteger los recursos comunes sin convertir cada impago en una disputa entre vecinos.

También existen cuestiones que requieren conocimientos específicos. La accesibilidad, la conservación de los edificios, las obras de rehabilitación, la eficiencia energética o los cambios normativos pueden exigir decisiones que tengan consecuencias económicas durante varios años. En 2025, por ejemplo, una entidad financiera destinó 137 millones de euros a financiar actuaciones de eficiencia energética y accesibilidad en comunidades de propietarios en España. 

A esto se suma una función menos visible, pero relevante: facilitar la comunicación entre los propietarios. Las reuniones de comunidad pueden generar desacuerdos cuando no existe información suficiente o cuando cada vecino interpreta de manera diferente una situación. Un administrador puede presentar los datos, explicar las obligaciones y trasladar las distintas alternativas de forma ordenada, dejando que la decisión corresponda a la comunidad.

Una comunidad bien gestionada no significa que desaparezcan las diferencias entre vecinos. Significa contar con herramientas para abordarlas de manera organizada, respetando las normas y buscando soluciones que tengan en cuenta el interés común. Para quienes comparten un edificio, disponer de un profesional que acompañe ese proceso puede contribuir a una convivencia más sencilla y a una administración responsable de un patrimonio que pertenece a todos.


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El comediante que “se coló” en un juzgado de Alicante y que perjudicó a la justicia y al demandante

 

El grupo de marketing digital Webpositer toma protagonismo en el asunto.


Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - Como venimos contando, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y el letrado Manuel Vera Revilla declaró bajo juramento que las imágenes objeto del procedimiento no eran públicas, mientras documentación certificada apunta en una dirección muy diferente

Lo que inicialmente podía parecer una cuestión técnica sobre la accesibilidad de unas imágenes en Internet se ha convertido, para el demandante del procedimiento 919/24, tramitado ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, en una cuestión mucho más relevante: qué información llegó realmente al tribunal, qué documentación fue tenida en cuenta al dictarse la sentencia y que responsabilidades penales pueden existir tras el fallo.

El juicio se celebró el 29 de abril de 2026. Según recoge la sentencia, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y por su letrado, Manuel Vera, declaró bajo juramento en calidad de perito técnico de la empresa.

Según consta en la resolución judicial, el testigo sostuvo que las imágenes del demandante no eran públicas, no estaban indexadas por los buscadores y que únicamente podía accederse a ellas conociendo previamente las URL concretas en las que se encontraban, descartando además que pudieran localizarse mediante la navegación ordinaria por las diferentes secciones de las páginas web.

Sin embargo, documentación certificada que obra en poder del demandante plantea, según este, serias dudas sobre la exactitud de algunas de esas afirmaciones.

Cabe destacar que fue el propio letrado, Manuel Vera,  quien aseguró en la sala que la relación entre la empresa demandada y el testigo era puramente profesional, omitiendo la información relevante que a continuación se expone.

La documentación que contradice el relato del testigo

De acuerdo con la documentación recopilada y certificada por el demandante, se desprenderían, entre otros, los siguientes extremos:

1. El testigo no sería trabajador de DIGIMAN ALICANTE.

2. El testigo sería socio de uno de los administradores de la empresa en Webpositer, circunstancia que, a juicio del demandante, resulta relevante para valorar el contexto de su intervención como testigo técnico.

Imágenes pertenecientes a un video corporativo público  


Nexo societario acreditado registralmente: Documentación del Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME nº 170, de 3 de septiembre de 2026) confirma la relación orgánica cruzada entre las empresas implicadas. El administrador mancomunado y apoderado de DIGIMAN ALICANTE SL (Oscar Vega Pérez) comparte cargos y apoderamientos solidarios en WEBPOSITER ACADEMY SL y DIGILAB TEAM SL donde consta el testigo, según documentación pública, como socio, trabajador y profesor. Esta red de nombramientos directos evidencia la vinculación entre la parte demandada y el entorno societario del perito/testigo técnico. Información que el letrado del demandante consideró que no era conveniente aportar en el juicio. Resulta un dato curioso que el 26 de agosto apareciera esta noticia: “Digiman Alicante incumple sentencia manteniendo imágenes de un taxista gallego en Internet” y solamente un día después se registren al unísono estos tres movimientos:

401584 - DIGILAB TEAM SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 150692, I/A 3 (27.08.26).

401592 - DIGIMAN ALICANTE SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;PELAEZ ROMERO EUGENIO. Datos registrales. S 8 , H A 45713, I/A 6 (27.08.26).

401597 - WEBPOSITER ACADEMY SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 154095, I/A 3 (27.08.26).

3. Una de las imágenes cuestionadas habría permanecido durante más de diez meses en la sección “Nuestros clientes” de una de las páginas web, después del momento en que, según la versión sostenida en el procedimiento, las imágenes ya no se encontrarían disponibles públicamente.

4. El testigo no habría sido el desarrollador de las últimas versiones de las dos páginas web de DIGIMAN ALICANTE. Así consta en el currículum y portfolio público de Toni Serna.

5. Tres de las imágenes objeto de controversia habrían sido editadas, recortadas mediante zoom digital y posteriormente resubidas en 2021. Según la documentación examinada por el demandante, esas imágenes continúan conservadas por la empresa.

6. DIGIMAN ALICANTE habría conservado en un mismo directorio o URL pública imágenes correspondientes a varios trabajadores, algunos de los cuales habían abandonado la empresa hasta cinco años antes.

7. Las páginas web habrían incorporado instrucciones expresas mediante código de programación destinadas a permitir la indexación de las imágenes por los buscadores, y existen indicios documentales de que dicha indexación llegó a producirse en determinados casos.

8. Finalmente, un antiguo trabajador de la empresa afirma haber sido el desarrollador de las páginas web y haber realizado personalmente el borrado de las imágenes de los catálogos y de otros apartados, aportando así una versión técnica distinta de la ofrecida en el procedimiento.


Una contradicción que el demandante considera especialmente relevante

El demandante considera que el problema no reside únicamente en que existan versiones diferentes sobre el funcionamiento de una página web.

La cuestión que ahora plantea es otra: si la declaración prestada bajo juramento era compatible con la documentación existente y con las circunstancias técnicas que posteriormente ha podido documentar.

Especialmente llamativo resulta, a su juicio, que una persona que, según la documentación disponible, no habría desarrollado las últimas versiones de las páginas web pudiera ofrecer al tribunal una explicación técnica sobre su funcionamiento y sobre la imposibilidad de localizar las imágenes mediante navegación ordinaria.

También considera relevante que el testigo hubiera sido propuesto por la propia parte demandada y que su declaración recibiera plena consideración en una cuestión que podía resultar determinante para la resolución del procedimiento.

“He tenido que investigar después del juicio lo que podía haberse comprobado antes”

El demandante manifiesta su sorpresa porque, durante el procedimiento, no se pusieran de manifiesto ante el tribunal todas estas circunstancias, especialmente aquellas que, según afirma, ya eran conocidas por su representación legal.

A su juicio, la situación resulta particularmente paradójica porque ha sido el propio demandante, después del juicio, quien ha llevado a cabo la investigación que le ha permitido localizar, reconstruir y documentar elementos que considera incompatibles con la versión ofrecida en sala.

“No estoy hablando de una opinión sobre cómo funcionaba una página web. Estoy hablando de documentos, código, imágenes, fechas, directorios y personas que participaron en el desarrollo y mantenimiento de esas páginas. Todo eso puede comprobarse”, sostiene el demandante.

El interrogante que queda abierto

La controversia plantea una pregunta que el demandante considera difícil de ignorar:

¿Cómo pudo declararse bajo juramento que unas imágenes no eran públicas, no podían localizarse mediante navegación y no estaban indexadas, cuando posteriormente han aparecido elementos documentales que apuntan a que algunas de ellas permanecieron públicamente accesibles, fueron indexadas por buscadores o se encontraban dentro de estructuras web diseñadas para su indexación?

El demandante insiste en que no corresponde a una nota de prensa determinar si el testigo se equivocó o si disponía de información técnica suficiente para realizar las afirmaciones que realizó, lo que queda claro es que, faltó a la verdad. La valoración jurídica corresponde, en su caso, a las autoridades judiciales competentes.

Lo que sí considera legítimo poner de manifiesto es la existencia de una aparente contradicción entre una declaración prestada en sede judicial y una serie de elementos documentales y testimoniales que, según afirma, pueden ser comprobados objetivamente.

Una investigación que continúa

El demandante afirma que continuará poniendo a disposición de las autoridades competentes la documentación que ha recopilado y que considera relevante para esclarecer los hechos.

El caso deja además una reflexión de mayor alcance sobre los procedimientos judiciales relacionados con contenidos publicados en Internet: cuando una controversia depende de determinar si un contenido fue o no público, la respuesta no debería descansar exclusivamente en la memoria o interpretación de una persona, sino poder contrastarse mediante documentos, registros, código fuente, archivos, fechas y evidencias técnicas.

Silencio de las sociedades vinculadas ante la petición de aclaraciones

Con carácter previo a la difusión de esta información, el 9 de septiembre de 2026 se remitieron sendas solicitudes de aclaración a los correos oficiales de contacto y al departamento legal de Webpositer Academy S.L. y DIGILAB TEAM, S.L. (Webpositer)

El objetivo de estas comunicaciones era ofrecer a ambas mercantiles la oportunidad de confirmar, precisar o desmentir los datos que obran en la documentación pública, los cuales sitúan al testigo como socio, trabajador y profesor de dicho grupo empresarial. En los escritos remitidos, se les invitó expresamente a aportar su versión o facilitar la información que consideraran oportuna sobre la relación societaria del testigo con el entramado empresarial, con el compromiso de incorporarla a esta publicación para garantizar la máxima precisión. 

Pese a haberles otorgado este margen para dar explicaciones antes de la publicación, en el momento de emitir este comunicado ninguna de las sociedades ha ofrecido respuesta alguna para aclarar el contexto en el que se produjo la intervención de este perito técnico en el procedimiento judicial.


Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

Nota: El demandante y autor de esta investigación ha puesto a disposición de esta redacción 35 documentos que apoyan de manera detallada y minuciosa los 8 apartados referenciados como “documentación que contradice el relato del testigo”


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