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jueves, 2 de julio de 2026

Insight lanza Microsoft 365 E7, la Suite Frontier impulsada por IA, y la implanta en toda su empresa

Insight lanza Microsoft 365 E7, la Suite Frontier impulsada por IA, y la implanta en toda su empresa

Con una tasa de adopción de Microsoft 365 Copilot del 91 % entre su plantilla global, Insight está implantando la Suite Frontier de Microsoft en toda su empresa, al tiempo que ofrece a sus clientes sus soluciones de inteligencia artificial, seguridad y agentes


Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy la firma de un acuerdo para formalizar su papel como partner para el lanzamiento de Microsoft 365 E7, la Suite Frontier de Microsoft que combina productividad y seguridad avanzadas con inteligencia artificial (IA) diseñada para el ámbito laboral, y capacidades para gestionar y proteger los agentes de IA. Como una de las primeras empresas en implementar la Suite Frontier de Microsoft en toda su organización global, que cuenta con más de 14 000 empleados, Insight será el 'cliente cero' en la transición hacia una empresa dirigida por personas y operada por agentes. Esta doble función, como partner del lanzamiento y como adoptante interno a nivel de toda la empresa, posiciona a Insight como un partner que vive en primera persona la transformación hacia la IA.

Insight también forma parte de un reducido grupo de partners del lanzamiento global de Microsoft Agent 365, una designación que refleja la confianza de Microsoft en la capacidad de Insight para implementar, gestionar y escalar la IA argéntica de forma responsable. Junto con la implementación integral de Microsoft 365 E7 por parte de Insight, estas credenciales ofrecen a los clientes de Insight un único partner capaz de implementar toda la gama de IA de Microsoft, desde Microsoft 365 Copilot hasta los agentes autónomos, con seguridad y gobernanza integradas desde el primer día. Estas capacidades globales conjuntas se ofrecen a través de Insight AI, la submarca especializada de la empresa centrada en ayudar a las empresas a gestionar todo el ciclo de vida de la IA, desde la preparación inicial de la infraestructura hasta la optimización segura.

"Ser de los primeros en implementar E7 en toda la empresa forma parte de una estrategia deliberada para liderar desde la vanguardia nuestra propia transformación hacia la IA y llevar esta oferta directamente a nuestros clientes", afirmó Jack Azagury, CEO y presidente de Insight. "Estamos entrando en una era en la que los ganadores se definirán por la rapidez con la que puedan poner en práctica la IA, de forma segura y a gran escala, centrándose en aportar un valor cuantificable. Estamos realizando el arduo trabajo de desarrollar esa capacidad desde dentro hacia fuera y, ahora, estamos aplicando las lecciones aprendidas e integrándolas en nuestras soluciones para clientes de Insight AI".

La credibilidad de Insight a la hora de ofrecer E7 a sus clientes se basa en sus propios resultados contrastados de transformación. A través de su programa Flight Academy, Insight logró un 91% de adopción de Copilot entre su plantilla global en tan solo nueve meses, y los empleados reportaron que habían ganado una media de cuatro horas de productividad a la semana.

Insight ha plasmado esta metodología en un marco de implementación repetible que ya está a disposición de sus clientes. Por ejemplo, Texans Credit Union, una cooperativa financiera con 70 años de historia que presta servicio en el estado de Texas y que es cliente de E7, se asoció con Insight para migrar a Azure, implementar Microsoft 365 con Copilot y desarrollar una seguridad basada en IA que tenga en cuenta el cumplimiento normativo y se adapte a la normativa de las cooperativas de crédito, lo que le ha permitido a la cooperativa recuperar horas de trabajo y reducir costes, hacer un uso eficiente de los recursos y, como resultado, ofrecer aún más valor a sus miembros.

"Asociarnos con Insight ha supuesto un gran impulso para nuestro equipo en nuestro esfuerzo por mejorar la situación financiera de nuestros socios, teniendo siempre en cuenta la comodidad y la seguridad. Hemos modernizado toda nuestra infraestructura, hemos implementado Copilot con los controles de seguridad y cumplimiento normativo que requiere una entidad financiera y, al consolidarnos en Microsoft 365 E7, hemos eliminado la complejidad y el coste que supone adquirir licencias de forma individual. Insight nos ha ayudado a sentar las bases para el futuro", afirmó Ian Beirnes, vicepresidente de Sistemas de TI de Texans Credit Union.

"El mercado exige un partner que viva la transformación tanto como la vende", afirmó Nicole Dezen, Chief Partner Officer y CVP, Global Channel Partner Sales de Microsoft. "Insight ha asumido que un partner pionero está implementando la suite más avanzada de Microsoft en toda la empresa, poniéndola en práctica con la seguridad y la gobernanza adecuadas, y convirtiendo esos conocimientos en soluciones para que sus clientes lideren la era de la IA. Así es como se perfila el futuro del canal".

A medida que las organizaciones implementan E7 y comienzan a poner en funcionamiento agentes de IA, la seguridad se convierte en un factor clave. Managed Exposure Defense de Insight, un servicio de seguridad gestionado único impulsado por Microsoft y basado en Defender XDR y Sentinel, ayuda a las organizaciones a hacer frente a las amenazas emergentes de la era de la IA, especialmente a medida que nuevos modelos de IA llegan al mercado. Esta oferta resulta especialmente atractiva para las organizaciones del tamaño medio, que quizá no dispongan de los mismos recursos que las grandes empresas para responder con rapidez a las amenazas emergentes.

Para saber cómo Insight puede ayudar a su organización a desplegar la Suite Frontier de Microsoft, hacer clic aquí.

Acerca de Insight
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus retos tecnológicos combinando el hardware, el software y los servicios adecuados. Son una empresa tecnológica global incluida en la lista Fortune 500, con una red de más de 6.000 socios y expertos en todo el mundo que ofrecen acceso a capacidades de TI integrales. Llevan más de 35 años proporcionando y optimizando soluciones tecnológicas para sus clientes de forma eficiente, eficaz y segura. Han sido reconocidos como 'Great Place to Work', 'Mejor empleador del mundo' por Forbes y 'Mejor lugar para trabajar del mundo' por Fortune. Descubrir más en insight.com. NSIT-M



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Dos científicos españoles crean una herramienta gratuita de IA para detectar erosión democrática en discursos políticos


  • La herramienta, abierta y gratuita, ha sido desarrollada por los investigadores españoles Óscar Delgado-Mohatar y Raúl Alelú-Paz
  • Los discursos de Donald Trump son los que muestran un nivel más elevado de erosión, con un 99,1% de alineación estructural y 80,7% de intensidad
  • El estudio ha sido publicado en Social Sciences, una de las revistas científicas más importantes a nivel mundial

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - Los científicos españoles Óscar Delgado-Mohatar y Raúl Alelú-Paz, especializados en neurociencia, inteligencia artificial y ciencias del comportamiento, han desarrollado AI Democracy Observatory, una herramienta abierta y gratuita de inteligencia artificial que permite analizar discursos políticos y detectar rasgos de lenguaje autoritario. 


El sistema, respaldado por un estudio publicado en una de las revistas científicas más importantes a nivel muldial, Social Sciences, no busca etiquetar a líderes ni ideologías, sino medir cuándo el lenguaje político empieza a mostrar patrones que históricamente han acompañado procesos de erosión democrática.

La investigación parte de una idea central: la democracia puede empezar a deteriorarse en el lenguaje antes de hacerlo en las instituciones. Para demostrarlo, los autores aplicaron 11 indicadores desarrollados por la Universidad de Harvard a discursos políticos de Adolf Hitler, Donald Trump, Viktor Orbán, Giorgia Meloni y Nicola Sturgeon, evaluados mediante tres grandes modelos de lenguaje de IA: GPT-4o, Gemini 2.5-Pro y Grok-4-Fast.
    

Un sistema abierto al público para analizar cualquier discurso político


Su uso está pensado para ser abierto y accesible: cualquier usuario puede preparar la transcripción de un discurso político, ejecutar el sistema de análisis y obtener una evaluación basada en los indicadores definidos por el estudio. Los resultados permiten comparar la presencia e intensidad de rasgos de lenguaje autoritario y facilitan un análisis transparente, auditable y útil para investigadores, periodistas, instituciones y ciudadanía.

“El objetivo no es que una IA etiquete a un líder como autoritario, sino ofrecer una herramienta que ayude a detectar señales de alarma en su forma de hablar. Cuando un discurso presenta al adversario como un enemigo, pone en duda las reglas democráticas o justifica limitar derechos, deja de ser solo una cuestión de tono: puede estar mostrando una deriva preocupante”, apunta Raúl Alelú-Paz.
Medir cuándo un discurso cruza ciertos límites.

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Los autores también han definido el Authoritarian Reference Index (ARI) para medir hasta qué punto un discurso incorpora rasgos de lenguaje autoritario y con qué intensidad aparecen. Dicho de forma sencilla, no analiza únicamente si un político utiliza un tono duro o polarizado, sino si su discurso empieza a incorporar formas de hablar propias de los discursos históricamente autoritarios.

Entre los indicadores analizados figuran la deslegitimación del adversario político, los ataques al proceso electoral, el uso de lenguaje de “enemigos del pueblo” o la normalización de restricciones a derechos y libertades.

El estudio toma los discursos de Hitler como referencia histórica y compara con ellos distintos perfiles contemporáneos. En los resultados, los mítines de Donald Trump presentan un 99,1% de alineación estructural y un 80,7% de intensidad, mientras que Viktor Orbán alcanza un 97,6% de alineación y un 72,4% de intensidad. En cambio, otros líderes, como Giorgia Meloni y Nicola Sturgeon, muestran intensidades mucho más bajas, con un 16,4% y un 22,3%, respectivamente.

Una herramienta actual en plena polarización global


La publicación llega en un momento marcado por el aumento de la polarización ideológica, la desconfianza institucional y la expansión de discursos cada vez más extremos en distintos países. En este contexto, los autores defienden que el lenguaje político no debe analizarse solo como comunicación, sino como un comportamiento capaz de influir en la percepción social de amenaza, legitimidad y autoridad.

“El lenguaje político no es inocuo. Cuando se repite de forma sistemática que el adversario es una amenaza, una traición o un enemigo interno, se modifica la forma en que la población interpreta el conflicto democrático. La polarización no surge de la nada; también se alimenta de discursos que enseñan a la sociedad a desconfiar del otro”, explica Óscar Delgado.

Esta visión aplicada conecta con la trayectoria de los autores, que han desarrollado su trabajo en la intersección entre neurociencia, inteligencia artificial y ciencias del comportamiento. 

En el caso de Raúl Alelú-Paz, esta línea de investigación se vincula también con su experiencia como cofundador de Healthy Minds, compañía centrada en el desarrollo de soluciones basadas en ciencia, tecnología e inteligencia artificial para la evaluación y mejora del bienestar psicológico y emocional. Por su parte, Óscar Delgado ha centrado parte de su actividad investigadora en modelos de IA aplicados a diversas áreas.

Ambos recuerdan que AI Democracy Observatory nace como un recurso preventivo. Su objetivo no es censurar discursos ni sustituir el análisis político, sino ofrecer una capa adicional de evidencia para estudiar cómo evoluciona el lenguaje público y detectar señales tempranas de deterioro democrático.




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La Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce un restaurante con dos Estrellas, 14 con una y 35 Bib Gourmand

La edición inaugural de la Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, premiando la excelencia gastronómica del país con Estrellas Michelin, Bib Gourmand y distinciones especiales a profesionales del sector


La primera edición de la Guía MICHELIN Nueva Zelanda 2026 ha reconocido a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, celebrando la excepcional calidad, creatividad y fuerte identidad territorial de la gastronomía neozelandesa.

Tras varios meses de inspecciones anónimas, la Guía MICHELIN ha concedido dos Estrellas MICHELIN a un restaurante de Queenstown, Essence. Además, 14 restaurantes han recibido una Estrella MICHELIN, 35 han sido distinguidos con un Bib Gourmand por ofrecer una excelente relación calidad-precio y otros 60 establecimientos han pasado a formar parte de la selección oficial de la Guía MICHELIN.

Gwendal Poullennec, director internacional de la Guía MICHELIN, declaró: "Es poco habitual conceder un número tan elevado de Estrellas en el lanzamiento inaugural de un país, y el resultado obtenido por Nueva Zelanda ha sido realmente impresionante. El destino ofrece mucho más que una selección de restaurantes sobresalientes; para nuestros inspectores, ha revelado un panorama gastronómico contemporáneo moldeado por un terroir único y una cultura culinaria en armonía con la naturaleza.

Cada una de las cuatro regiones presenta una faceta diferente de la cultura gastronómica neozelandesa. Sin embargo, todas comparten un mismo elemento: la pureza. Se refleja en la calidad de los productos locales de temporada, en los ingredientes frescos que ofrece la naturaleza y en una filosofía culinaria que respeta su esencia, permitiendo que el carácter de cada región se exprese plenamente. También se percibe en la hospitalidad sincera y cercana que se encuentra tanto en las ciudades como en las pequeñas localidades más remotas".

1 restaurante galardonado con dos Estrellas MICHELIN

  • Queenstown: Essence

14 restaurantes reciben una Estrella MICHELIN

  • Auckland: Ahi., Mudbrick, Paris Butter, Tala, The Estate.
  • Wellington: Jano Bistro, Logan Brown, Ortega.
  • Christchurch: Inati, Tussock Hill.
  • Queenstown: Amisfield, Kika, Rātā, Sherwood.

35 restaurantes reciben un Bib Gourmand

  • Apéro Food & Wine, Atelier, Bianca, Bistro Saine, Boda, Cazador, Gemmayze Street, Goat, Milenta, Osteria Uno, Parro, Pasta & Cuore, Tempero, 1154 Pastaria, Cicio Cacio, Hummingbird, Indian Alley, A'mano, Earl, Fire And Slice, Gatherings, Londo, Odeon, Roca, Soul Quarter, The Athens Yacht Club, The Monday Room, Aosta, Bombay Palace (Wānaka), Francesca, Muttonbird, Paloma Taqueria, Sundays, The Cow (Queenstown) y Treehouse.

60 restaurantes incluidos en la selección de la Guía MICHELIN

  • 1947 Eatery, Ada, Advieh, Alma, Baduzzi, Bar Magda, Bossi, Cassia, East, Esther, Gilt, Hello Beasty, Jervois Steak House, Ki Māha, Kingi, Kol, Lillius, Metita, Morell, Mr Morris, One Tree Grill, Onslow, Origine, Otto, Ragtag, Rodd & Gunn The Lodge, Sails, The French Café, 50-50, Boulcott Street Bistro, Charley Noble, Damascus, Floriditas, Graze, Highwater, Kisa, Koji, Margot, Napoli, Ombra, Rita, Rosella, Shed 5, Bessie, Cellar Door, Hugo, Miro, Arc, Bianca by Giovi, Billy's, Botswana Butchery, Jervois Steak House, Millhouse, Nest, Rodd & Gunn The Lodge, Soda, The Dining Room, The Woolshed, Toast & Oak y True South Dining Room.

Tres premios especiales de la Guía MICHELIN

  • Premio Guía MICHELIN a Chef Joven: chef Robert Fairs, de London.
  • Premio Guía MICHELIN a Servicio: Stina Persen, de Graze.
  • Premio Guía MICHELIN a Sumiller: Matthew Aitchison, director general y sumiller de The French Café.

Acerca de Michelin
Michelin aspira a convertirse en el fabricante líder mundial de materiales compuestos y experiencias que transforman la vida de las personas. Con más de 130 años de experiencia en el desarrollo de materiales de ingeniería, Michelin ocupa una posición única para contribuir de forma decisiva al progreso humano y a un mundo más sostenible. Gracias a su profundo conocimiento de los materiales compuestos a base de polímeros, la compañía innova continuamente para fabricar neumáticos y componentes de alta calidad destinados a aplicaciones críticas en sectores tan diversos como la movilidad, la construcción, la aeronáutica, las energías bajas en carbono y la sanidad.

La atención que dedica a sus productos y su profundo conocimiento de las necesidades de los clientes inspiran a Michelin a ofrecer las mejores experiencias, desde soluciones conectadas basadas en datos e inteligencia artificial para flotas profesionales hasta la recomendación de restaurantes y hoteles de excelencia a través de la Guía MICHELIN.

Con sede en Clermont-Ferrand (Francia), Michelin está presente en 175 países y cuenta con 129.800 empleados. Más información en www.michelin.com, y en:

guide.michelin.com/nz/en
facebook.com/MichelinGuide 
instagram.com/michelinguide
youtube.com/MICHELINGuide

La aplicación Guía MICHELIN Worldwide está disponible para dispositivos iOS y Android.



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miércoles, 1 de julio de 2026

Clean Air Metals presenta sus estados financieros de los tres meses finalizados el 30 de abril de 2026

Clean Air Metals presenta sus estados financieros de los tres meses finalizados el 30 de abril de 2026

La compañía publica sus estados financieros intermedios no auditados y destaca el avance de las actividades de financiación y planificación del proyecto Thunder Bay North, mientras continúa desarrollando la siguiente fase de exploración del yacimiento Escape


Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSX.V: AIR) (FRA: CKU) (OTCQB: CLRMF) anuncia que ha presentado sus estados financieros intermedios consolidados no auditados y el correspondiente informe de análisis y discusión de la dirección (Management's Discussion and Analysis) para el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026, disponibles para su consulta en www.sedarplus.ca.

Aspectos financieros destacados

  • Activos totales a 30 de abril de 2026: 35.855.341 dólares.
  • Efectivo total a 30 de abril de 2026: 664.328 dólares.
  • Déficit de capital circulante a 30 de abril de 2026: 2.683.766 dólares.
  • Patrimonio neto de los accionistas a 30 de abril de 2026: 32.258.687 dólares.

Durante el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026, la Compañía incurrió en 57.783 dólares en costes relacionados con las actividades de exploración del proyecto TBN. Durante el trimestre, la Compañía continuó evaluando distintas alternativas de financiación para el proyecto, al tiempo que avanzó en aspectos críticos del mismo, entre ellos las conversaciones para la obtención de los permisos de Exploración Avanzada y la planificación detallada de la siguiente fase de exploración en profundidad ("down-plunge") del yacimiento Escape.

Todos los detalles de los informes financieros y de los resultados operativos correspondientes al periodo de tres meses finalizado el 30 de abril de 2026 se describen en los estados financieros intermedios consolidados no auditados de la Compañía, junto con sus notas explicativas y el correspondiente informe de análisis y discusión de la dirección, disponibles en SEDAR+ a través de www.sedarplus.ca.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de exploración y desarrollo minero centrada en el avance de su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals (TBN), del que posee el 100 % de la propiedad y que está situado a 40 kilómetros al noreste de Thunder Bay (Ontario). El proyecto TBN, accesible por carretera y próximo a infraestructuras ya existentes, alberga dos yacimientos —Current y Escape— separados entre sí por solo 2,5 kilómetros. En conjunto, ambos depósitos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con una ley de 2,66 g/t de platino y paladio (Pt+Pd), 0,40 % de cobre y 0,24 % de níquel (Informe Técnico PEA conforme a la norma NI 43-101, Thunder Bay North Project, Ontario, Canada, SLR Consulting Canada Ltd., 21 de noviembre de 2025), con un importante potencial de expansión en profundidad.

Como uno de los escasos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable para la actividad minera y se beneficia de relaciones consolidadas con las comunidades indígenas locales (First Nations). Gracias a un equipo técnico con amplia experiencia, Clean Air Metals mantiene su compromiso de ampliar los recursos del proyecto TBN y generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Para más información, visitar www.cleanairmetals.ca

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el proyecto Thunder Bay North Critical Minerals se encuentra dentro del territorio comprendido por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye las tierras tradicionales de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. Asimismo, la compañía reconoce las contribuciones de la Métis Nation of Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la región.

La Compañía agradece la oportunidad de desarrollar su actividad en estos territorios y mantiene su compromiso con el reconocimiento y el respeto hacia quienes han habitado, recorrido y utilizado estas tierras desde tiempos inmemoriales. Clean Air Metals está comprometida con la preservación del patrimonio indígena y con el desarrollo de una relación respetuosa con los pueblos First Nations, Métis e Inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.



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Cainiao refuerza su centro de Madrid con un nuevo sistema de clasificación automatizada

Cainiao impulsa la automatización de su centro de San Fernando de Henares (Madrid) para mejorar la gestión de paquetes de gran tamaño y formatos irregulares. La actualización incrementa más de un 160 % la eficiencia operativa y refuerza la capacidad de la compañía para afrontar los picos de demanda del comercio electrónico en España


Cainiao ha anunciado que su centro de clasificación en San Fernando de Henares, Madrid; completará a finales de junio la actualización y puesta en marcha de una nueva generación de maquinaria de clasificación automatizada desarrollada con tecnología propia.

Esta inversión forma parte del plan de Cainiao para seguir reforzando su infraestructura logística en Europa y permitirá incrementar tanto el nivel de automatización como la capacidad operativa del centro. La mejora está especialmente orientada al tratamiento de paquetes grandes, voluminosos o de formatos irregulares, así como productos para el hogar o equipamiento deportivo a apunta a responder a las necesidades cada vez más diversas del comercio electrónico, tanto nacional como internacional.

Automatización para artículos voluminosos: más de un 160 % de mejora en eficiencia
Actualmente los productos de gran tamaño —como mobiliario, decoración, equipamiento deportivo o artículos para actividades al aire libre— representan una categoría en crecimiento constante en las plataformas de comercio electrónico.

A diferencia de los envíos convencionales de pequeño formato (moda, belleza o electrónica de consumo), estos paquetes presentan mayores dimensiones, pesos más elevados y formatos menos estandarizados, lo que exige sistemas logísticos más flexibles.

Tras esta actualización, el centro incorpora un sistema automatizado capaz de gestionar paquetes de gran volumen y formatos irregulares, con una capacidad máxima de carga de 45 kg por unidad y un rendimiento aproximado de 4.000 paquetes por hora. Según datos de la compañía, esta mejora supone un incremento de eficiencia superior al 160 % respecto al procesamiento manual.

Tecnología propia para una operación más flexible y precisa
El nuevo sistema ha sido desarrollado íntegramente por Cainiao: desde el diseño del equipamiento y los sistemas de control hasta los algoritmos de clasificación.

La integración entre software y hardware permite adaptar de forma flexible las reglas operativas y la asignación de rutas en función de las necesidades del negocio.

Entre las principales mejoras destaca la ampliación hasta 120 rampas de salida independientes, lo que permite asignar destinos de forma más eficiente, reducir intervenciones manuales y disminuir errores operativos.

Además, el sistema incorpora reconocimiento de códigos de barras mediante escaneo omnidireccional de seis caras. De este modo, el paquete puede ser identificado automáticamente independientemente de su orientación en la cinta de clasificación, agilizando el flujo operativo y aumentando el nivel de automatización.

Cai Wenming, director general de Cainiao Iberia, señaló al respecto: "esta actualización representa un avance importante en nuestra capacidad de servicio. Una mayor automatización se traduce en procesos más precisos y una operativa más estable, permitiendo entregas más rápidas y fiables. Al mismo tiempo, el aumento de capacidad nos permite ampliar las horas límite de recogida y ofrecer una mayor flexibilidad a los comerciantes. Especialmente en categorías de gran volumen, donde tradicionalmente existían limitaciones derivadas de la gestión manual, esta mejora permite alcanzar niveles de automatización comparables a los de los envíos estándar".

Preparados para los picos de demanda en temporada alta
Cainiao continúa ampliando su inversión en infraestructura logística en España. Durante campañas de alta actividad comercial, el centro puede operar de forma ininterrumpida las 24 horas y superar una capacidad de 400.000 paquetes diarios, garantizando la estabilidad operativa en periodos clave como Black Friday y la época festiva.

El aumento del nivel de automatización también aporta una mayor flexibilidad operativa, permitiendo absorber incrementos de demanda sin necesidad de ampliar de forma significativa la contratación temporal.

En términos de distribución, Cainiao cuenta actualmente con más de 11.000 puntos de recogida y 500 taquillas inteligentes en España y refuerza sus capacidades de reparto durante los periodos de mayor actividad para ofrecer una experiencia de entrega más rápida y flexible.

Desde la automatización del centro logístico hasta el despliegue de la red de reparto, Cainiao continúa desarrollando una infraestructura logística integral para el comercio electrónico en España y Europa.



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Bodegas Protos invierte 4 millones de euros en mejorar y ampliar sus instalaciones en la D.O. Rueda, coincidiendo con su 20º aniversario

Carlos Villar, director de Bodegas Protos. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - Bodegas Protos ha realizado una nueva inversión de 4 millones de euros en sus instalaciones de La Seca, dentro de un plan de ampliación y modernización orientado a reforzar su capacidad de elaboración y seguir avanzando en la producción de vinos blancos de mayor complejidad, valor añadido y capacidad de guarda.


La inversión coincide con el 20º aniversario de la llegada de Protos a la Denominación de Origen Rueda, un proyecto iniciado en 2006 con la elaboración de Protos Verdejo y que, dos décadas después, se ha consolidado como una de las principales apuestas estratégicas de la compañía.

Desde su implantación en la denominación, la bodega ha registrado una evolución sostenida tanto en volumen como en gama de vinos. Lo que comenzó con una única referencia, Protos Verdejo, ha dado paso a un portfolio actual compuesto por Protos Verdejo, Protos Cuvée, Protos Sauvignon Blanc y Protos Verdejo Reserva, este último pionero como primer blanco Reserva de la D.O. Rueda. Esta evolución refleja tanto la apuesta por distintas expresiones de la Verdejo como la incorporación de otras variedades, como la Sauvignon Blanc.

La nueva inversión permite incorporar herramientas enológicas de última generación destinadas a mejorar la precisión en las elaboraciones y ampliar la diversidad de estilos. Entre las principales actuaciones destaca la instalación de huevos de cemento para el trabajo de crianzas sobre lías, una técnica que favorece la obtención de vinos con mayor volumen, mineralidad, complejidad y capacidad de evolución en botella.

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Esta apuesta por la innovación ha sido una constante en la trayectoria de Protos en Rueda, contribuyendo a poner en valor la versatilidad de la verdejo y su capacidad para dar lugar tanto a vinos frescos y expresivos como a elaboraciones más complejas y de guarda.

“Estos veinte años en Rueda han estado marcados por una apuesta constante por la innovación y la calidad. Esta inversión nos permite seguir evolucionando y dotarnos de herramientas que favorecen elaboraciones cada vez más precisas y vinos con mayor personalidad, complejidad y capacidad de evolución”, Carlos Villar, director general de Bodegas Protos.

Esta ampliación responde también al creciente interés por los vinos blancos españoles en los mercados nacionales e internacionales, una tendencia que impulsa la demanda de elaboraciones más diferenciadas y de mayor calidad. De hecho, Protos no ha parado de crecer a doble dígito con sus vinos blancos en España desde su fundación hace 20 años, así como ya exportarlos a más de cuarenta países con un claro foco en el continente americano.

Con este proyecto, Protos refuerza su compromiso a largo plazo con la D.O. Rueda y consolida su estrategia de crecimiento basada en la innovación, la excelencia y la exploración del potencial de la verdejo, reafirmando su posición como una de las bodegas de referencia en la denominación.



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martes, 30 de junio de 2026

Del caso Artán a la Ley Vinicius: lo que dicen las redes sobre los árbitros durante la primera fase del Mundial

 

La conversación arbitral, aunque marcada por un tema político, no pierde su esencia y se activa por la crispación en una ronda con controversias llamativas, pero puntuales, en la que el arbitraje femenino rompe  barreras y en la que se deja sentir la pasión de la afición brasileña




ROIPRESS / INTERNACIONAL / REDES SOCIALES - Si hay una figura que quiere permanecer alejada  del foco en un escaparate tan importante como es un  Mundial, esa es la del árbitro. El arbitraje en fútbol  está  observado con lupa de manera permanente y, en la mayoría de  las ocasiones, expuesto a una visión sesgada tanto de aficionados como de medios.  Las redes sociales suelen recoger muchas de estas opiniones y sirven de catalizador para elevar una jugada a polémica. Por ello,  la consultora de comunicación Simbiu ha  realizado un estudio de social listening  en microblogging –X y Bluesky-  para identificar las tendencias y la percepción sobre la labor arbitral durante la fase de grupos.

Los árbitros generan una atención importante entre los usuarios, aunque más puntual que  la de otros ámbitos de la competición.  Prueba de ello es que durante la fase de grupos se han registrado 87.700 publicaciones originales-sin contar retuits-  editadas por 74.390 autores únicos, que han generado más de 6,6 millones de interacciones (repost, me gusta, etc). El 88% de esos post se publicaron en X.

La particularidad que presenta el debate sobre los árbitros del Mundial 2026,  es que un tema de naturaleza política concentra la mayor cuota de conversación y desplaza el foco deportivo. La expulsión de EEUU del colegiado somalí, Omar Artán, marca la discusión desde el inicio del campeonato. El 49% del  total las publicaciones giraron en torno a este asunto, en el que además existe un apoyo masivo de los usuarios hacia el árbitro africano y una crítica a las políticas del país estadounidense personificadas constantemente en Trump. “Artan”, “Omar”, “denied”  o el hashtag  “#Somalia” constituyen las principales tendencias del debate arbitral.  Al tratarse de un caso relacionado con los derechos toma gran visibilidad. Sale del contexto deportivo para pasar a ser un tema social que tiene interés para una audiencia más diversa y amplía.

De esta manera, durante la primera fase del Mundial conviven dos debates paralelamente con   diferente velocidad.  Mientras que la conversación sobre Artán es  sostenida en el tiempo - aunque presenta  su mayor volumen al principio del torneo con más de 28.000 post en pocas horas-  la puramente futbolística es reactiva, creciendo y diluyéndose rápidamente en relación con los partidos. Esta distinción se relaciona con la profundidad de los temas. Pese a que el debate en ambos casos parte de lo emocional, la conversación sobre las actuaciones arbitrales tiene un carácter más superficial y espontáneo.

La  crítica, palanca de la conversación 

Dejando a un lado el tema político, se confirma  que la indignación activa la conversación sobre los árbitros en las redes, a pesar de que las controversias han sido puntuales en esta primera fase.  Los picos  de conversación se identifican con las actuaciones conflictivas y señalan a determinadas figuras arbitrales. De esta manera, el 35% del total de las publicaciones presenta un tono crítico, mientras que tan sólo un 17% son positivas. Asimismo, el lenguaje utilizado en más de la mitad de los post se asocia a la ira.

Por lo general,  las críticas determinan el protagonismo de los colegiados en la conversación durante esta ronda. Una crítica que se amplifica mayoritariamente por los usuarios anónimos, ya que las cuentas de los medios suelen presentar un discurso un poco más distanciado. Los datos sitúan como principales nombres propios  de la primera fase mundialista a Iván Barton, Wilton Sampaio, César Ramos y Szymon Marciniak.

El nombre más destacado es el de Iván Barton, colegiado que se hizo viral por ser pionero en la aplicación de la conocida como ‘Ley Vinicius’-tarjeta roja por dirigirse al rival con la boca cubierta-. Tras Artán, es el que presenta mayor cuota de conversación (7,4% del total). El salvadoreño fue fuertemente criticado por expulsar al paraguayo Almirón a través de esa norma y por el manejo en general del choque (Paraguay-Turquía). No obstante,  también afearon su actuación en el choque entre Japón y Suecia. El 35% del debate sobre este colegiado presenta un tono negativo, porcentaje que sube al 69% en el caso particular de Paraguay. El hecho de ser el primero en aplicar una nueva norma intensifica su exposición, además de amplificar la indignación en los afectados.

En el caso de Sampaio, el aspecto más comentado fue su deficiente inglés en el partido inaugural, a pesar de la expulsión de tres futbolistas. Las numerosas críticas sobre el manejo del idioma convirtieron al brasileño en meme. El 35% de la conversación sobre el colegiado es en negativo.  Por lo general, las redes buscan los momentos de impacto. En este caso es el chiste, que finalmente logra desviar la atención de lo esencial, que son las decisiones reglamentarias.

Por otro lado, la relevancia de las Selecciones es un elemento decisivo para estar en el foco. Esto lo experimentan César Ramos y Szymon Marciniak, aunque en este caso por polémicas de carácter más tradicional. El mexicano es el trencilla que acumula la peor opinión de esta fase de grupos. El 69,5% de las menciones que registra son de tono crítico. La anulación de un gol a Vinicius ante Escocia encendió a los usuarios brasileños, quienes al sentirse perjudicados inundaron las redes de graves insultos y amenazas.

Por su parte, el polaco también presenta un porcentaje importante de conversación en negativo (45%). Fue muy criticado por no expulsar a Messi tras una fuerte entrada a un jugador de Argelia. Asimismo, aunque su desempeño en el Irán-Egipto también provocó gran descontento, las mayores críticas surgieron desde esa corriente de opinión sobre su supuesta parcialidad a favor de Argentina.  

Estos casos reflejan que pitar a grandes estrellas y selecciones conlleva que cualquier controversia se magnifique, independientemente de la decisión  tomada y de la influencia de la jugada en el resultado final.

 Arbitraje femenino y  representación nacional, en lado positivo

Pero no todo ha tenido un carácter crítico y negativo en la conversación sobre los árbitros en el inicio del Mundial. También hay aspectos que han propiciado una conversación en positivo en las redes de microblogging.

El arbitraje femenino es el principal tema que vertebra la conversación de este signo. La mexicana Katia Itzel García ha sido la mejor valorada en las redes  de todos los colegiados participantes en esta ronda. En su conversación se registra un 52,7% de menciones positivas por tan sólo un 10% de negativas. Su caso contrasta un poco con la de la otra colegiada del torneo, Tori Penso. La estadounidense presenta un debate más polarizado (25% de los post positivos frente a 36% negativo) en gran parte por los errores cometidos en su segundo partido (Alemania-Ecuador). En conjunto, pese a episodios de crítica puntual, lo mollar de la conversación gira en torno a la ruptura de barreras y el avance de la mujer dentro del fútbol.

Otro capítulo de a conversación en positivo  sobre los árbitros en redes está en el apoyo que reciben de sus compatriotas, sobre todo en el caso de países cuyas selecciones no se han clasificado para esta fase final del Mundial. Este tipo de publicaciones parte mayoritariamente desde  perfiles de medios de comunicación y se han dado de manera común en países latinoamericanos. Hay casos representativos como: Cristián Garay en Chile, Jesús Valenzuela en Venezuela, el mismo Iván Burton en El Salvador, o Saíd Martínez en Honduras, al que incluso han dedicado un gran mural. De esta forma, las figuras arbitrales canalizan el orgullo nacional y mitigan de alguna manera la falta de representación en la competición más importante del fútbol.

Las redes también han popularizado intrahistorias marcadas por lo anecdótico, como los calambres de Felix Zwayer y la sustancia que tomó para recuperarse; el “robo” del reloj de Iván Burton por un jugador de Paraguay; o el caso de Michael Oliver con el brazalete de Mbappé.

Brasil el país que más postea y las mujeres, más críticas

Por países, los usuarios brasileños han sido los que más han posteado y también los más críticos con los árbitros en sus publicaciones. El 19% del total de las publicaciones- unas 9.800- sobre actuaciones arbitrales se editaron en el país sudamericano, siendo el 54% de ellas de tono crítico. Cifras muy condicionadas por el citado arbitraje de César Ramos. Esto demuestra  la pasión con la que se vive y la importancia que allí tiene el deporte rey.

El grueso de la conversación se concentra en unos pocos países, la mayoría de mucha tradición futbolística. De esta manera, EEUU sigue a Brasil con una cuota del 16%, en tercer lugar, se colocan México y Colombia con un 8%, y luego le siguen Turquía, España y Argentina, todas en torno al 5% del total de lo publicado. 

En contraste con Brasil, México es de los países que concentran un porcentaje significativo de conversación,  el que presenta un mayor número de publicaciones positivas (un 34,6% frente al 25,8%).

Por género, los post editados por mujeres presentan una mayor carga de lenguaje crítico que los del género masculino. Aunque su participación es bastante menor en comparación- tan sólo el 28%-.  El 47% de la conversación del género femenino, presenta un tono negativo frente a tan sólo el 14% en positivo. Cifras que en los hombres se reducen a un 38% en lo crítico  y aumentan hasta el 16% en lo favorable. El hecho de que el tono  no caiga en la neutralidad  indica que el público femenino cada vez  tiene un mayor conocimiento de un deporte muy masculinizado históricamente.


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ClaroVeo permite consultar gratis el informe de solvencia y entenderlo con IA

ClaroVeo permite consultar gratis el informe de solvencia y entenderlo con IA

La nueva herramienta digital ayuda a los ciudadanos a conocer qué información existe sobre su perfil en ficheros como ASNEF, interpretar sus deudas, detectar incidencias y evaluar posibles reclamaciones antes de solicitar financiación. En un contexto de tipos de interés elevados y mayor uso del crédito, la plataforma funciona como una capa de visibilidad preventiva para evitar denegaciones inesperadas de préstamos o hipotecas


ClaroVeo anuncia el lanzamiento de claroveo.es, una plataforma digital de salud financiera diseñada para que los consumidores accedan gratuitamente a su informe de solvencia y comprendan, de forma clara, cómo puede afectar esa información a su relación con bancos, financieras y proveedores de servicios.

En España, la falta de visibilidad sobre el historial crediticio propio sigue siendo un problema frecuente. Muchas personas descubren que tienen una incidencia registrada en ficheros de solvencia patrimonial solo cuando se les deniega una hipoteca, un préstamo personal o la contratación de determinados servicios. En un momento macroeconómico marcado por tipos de interés elevados, mayor uso del crédito al consumo y creciente preocupación por el sobreendeudamiento, conocer el propio perfil de solvencia se ha convertido en una necesidad preventiva fundamental.

ClaroVeo nace para cambiar esta dinámica, poniendo la información en manos del consumidor antes de que surja el problema.

Acceso gratuito y preventivo a la información crediticia
ClaroVeo parte de una premisa clara: el consumidor debe tener la capacidad de saber qué información existe sobre él antes de tomar decisiones financieras importantes.

A través de la plataforma, el usuario puede realizar una consulta digital directa a ficheros de información de solvencia y crédito como ASNEF, obteniendo su informe de manera gratuita y en cuestión de minutos. Esta consulta preventiva permite identificar deudas registradas, importes, acreedores y fechas, ayudando a detectar posibles errores, duplicidades o apuntes desactualizados que puedan afectar negativamente al perfil del usuario.

Inteligencia Artificial para traducir la lógica financiera
Un informe de solvencia tradicional suele resultar complejo y difícil de interpretar para una persona sin formación técnica en riesgos. Para solucionar esta barrera, ClaroVeo incorpora herramientas basadas en Inteligencia Artificial que traducen los datos técnicos en lenguaje claro y comprensible.

En lugar de limitarse a mostrar un documento de texto plano, la plataforma analiza los datos para ofrecer al usuario una lectura práctica de su situación:

  • Identificación precisa y cumplimiento: desglosa con claridad el acreedor original, el importe reclamado, la antigüedad de la incidencia y la tipología de la deuda, evaluando de forma paralela el cumplimiento normativo y legal de dichos contratos de préstamo.
  • Evaluación del perfil de riesgo: explica al usuario cómo puede afectar cada apunte específico a la valoración que hacen las entidades financieras al analizar una solicitud de crédito.
  • Detección de condiciones reclamables: analiza los datos de los contratos de tarjetas (especialmente las de tipo revolving), microcréditos o préstamos para identificar posibles intereses usurarios o comisiones abusivas aplicadas al usuario.
  • Detección de inconsistencias: ayuda a identificar posibles duplicidades, deudas antiguas prescritas o apuntes desactualizados que puedan requerir revisión o rectificación.
  • Indicadores preventivos: muestra señales de alerta de sobreendeudamiento para ayudar al usuario a planificar mejor sus compromisos económicos.

Del desconocimiento al control de la solvencia
ClaroVeo busca acercar al consumidor parte de la lógica que utilizan las entidades financieras para evaluar el riesgo crediticio, reduciendo la asimetría de información que suele existir en el mercado.

En aquellos casos en los que el diagnóstico de la plataforma detecte condiciones abusivas o cobros indebidos en los créditos del usuario, ClaroVeo facilita una vía de asistencia legal para tramitar la reclamación de dichos importes. Este servicio opcional funciona bajo un modelo basado estrictamente en el éxito, de modo que el consumidor no debe realizar ningún desembolso inicial y solo abona un porcentaje si se logra recuperar el dinero de forma efectiva.

"La salud financiera empieza por saber con exactitud qué información existe sobre nosotros, entender cómo nos ven las entidades de crédito y comprobar que nuestros contratos vigentes cumplen con la legalidad", señala Alejandra Sáez, portavoz de ClaroVeo. "Nuestro objetivo es que cualquier persona pueda examinar su perfil de solvencia con claridad, detectar incidencias o cobros indebidos a tiempo y tomar mejores decisiones sobre sus deudas antes de solicitar financiación".

El servicio ya se encuentra operativo y disponible en claroveo.es. El usuario puede completar una verificación de identidad y solicitar su informe de forma inmediata. La plataforma es de acceso libre y gratuito, y está configurada como una herramienta de consulta, diagnóstico y prevención. ClaroVeo no concede préstamos, no comercializa productos financieros ni actúa como intermediario o bróker de crédito.

Sobre ClaroVeo
ClaroVeo es una plataforma de salud y transparencia financiera desarrollada por la entidad Evaluar Mis Finanzas S.L. Su misión es facilitar al consumidor el acceso libre, claro e inmediato a su informe de solvencia, ayudándole a comprender su perfil crediticio, identificar posibles cláusulas reclamables en sus deudas vigentes o pasadas y prevenir el sobreendeudamiento.

La plataforma combina la consulta directa a ficheros de crédito con herramientas interactivas de Inteligencia Artificial para traducir datos financieros complejos en conocimiento útil y práctico para el día a día.

Sitio web: claroveo.es



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Los socios de Origen España alcanzaron un valor económico superior a los 1.834 millones de euros en 2024


  • El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación ha presentado el informe ‘Datos de las Denominaciones de Origen Protegidas, Indicaciones Geográficas Protegidas y Especialidades Tradicionales Garantizadas de Productos Agrícolas’ de 2024
  • La asociación cuenta con 97 miembros y una representatividad del 81% del valor económico de las Indicaciones Geográficas agroalimentarias
  • El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha valorado que estas cifras “permiten poner en valor la contribución de las DOP e IGP al desarrollo económico y social del medio rural.”




ROIPRESS / ESPAÑA DENOMINACIONES  – Las Indicaciones Geográficas (IIGG) agroalimentarias asociadas a Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, alcanzaron un valor económico superior a los 1.834 millones de euros durante el 2024. Una cifra que sitúa a la entidad con una representatividad del 81,49% del valor total de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) españolas, que se posiciona por encima de los 2.250 millones de euros.


El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha indicado que estos datos “resultan muy positivos y permiten poner en valor la contribución de las DOP e IGP miembro de la asociación al desarrollo económico y social del país y, sobre todo, del medio rural.”

Los valores se extraen del informe ‘Datos de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP), Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) y Especialidades Tradicionales Garantizadas (ETG) de Productos Agrícolas’, publicado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación durante este mes de junio. Un documento elaborado con los datos estadísticos recibidos en la Subdirección General de Control de la Calidad Alimentaria y Laboratorios Agroalimentarios, correspondientes a las figuras de calidad registradas en la Unión Europea a 31 de diciembre de 2024.

Entre las principales categorías de producto, los datos de las 97 DOP e IGP asociadas a Origen España, sitúan al sector de las frutas a la cabeza en términos de valor económico, con un balance total de más de 568 millones de euros, casi un 31% del total de la entidad. Le siguen los quesos con más 378 millones (21% del total), el vacuno con 231 millones (13%) y el aceite de oliva, que generó cerca de 200 millones (11%).

Estas figuras de calidad se distribuyen por todo el territorio nacional. Sin embargo, las comunidades autónomas con mayor representación en la asociación son: Andalucía, con 17 Indicaciones Geográficas, Galicia, con 12, y, en tercera posición, Extremadura y Castilla y León, con 10 IIGG de cada territorio asociadas. Además, la entidad cuenta con ocho figuras de calidad supraautonómicas, del total de 10 registrada en 2024.

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En total, España contaba con 218 DOP e IGP agroalimentarias en 2024 -227 en la actualidad-, que juntas alcanzaron un valor económico estimado de 2.250 millones de euros en dicho periodo, y 97 de ellas forman parte de Origen España, tras la reciente incorporación de la IGP Torrezno de Soria. Unas cifras que refuerzan el papel de la entidad como representante del sector, con más de un 44% de las figuras de calidad españolas adheridas.

“Desde su fundación en el año 2008, la entidad ha mantenido un crecimiento sostenido de socios, clave para impulsar la labor que realiza la entidad para la protección y promoción de los sellos de calidad DOP e IGP, así como para generar un espacio de encuentro para compartir experiencias, desafíos y oportunidades” ha expresado Pacheco.

Las figuras de calidad emplean a más de 200 mil agricultores y ganaderos en España


El informe presentado por el ministerio destaca el valor de los sellos de calidad diferenciada para el desarrollo de la economía y el empleo en las zonas rurales. Según los datos de 2024, la actividad vinculada a estas figuras cubre un total de 944 mil hectáreas y 2,6 millones de cabezas de ganado, en un sector que implica de forma directa a 3.373 industrias y más de 207 mil agricultores y ganaderos.

No obstante, el presidente de Origen España ha explicado que “existen multitud de entidades y puestos de trabajo que se benefician de forma indirecta de la labor desarrollada por las IIGG, como fabricantes de piensos, tiendas especializadas, repartidores o empresas auditoras y de etiquetado, entre otros”. Con todo, la elaboración y comercialización de estos productos, estrechamente vinculados a un área geográfica, se posiciona como un agente destacado a la hora de fijar población al medio rural.

Los productos se distribuyen en su mayoría dentro del mercado nacional, que representa un 80% del valor económico total. El mercado exterior supone el 20% restante, con especial protagonismo de la Unión Europea, Estados Unidos, Reino Unido y México. La cifra de exportaciones ha crecido un 13% con respecto al ejercicio previo, un incremento que para Origen España “supone una muestra de que las DOP e IGP se están consolidando en el extranjero como seña de identidad de la gastronomía española y embajadoras de la marca España”.




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Iberika Telecom lanza Iberik.IA, el agente de voz IA que reformula la atención al cliente empresarial

Tal como indican desde Iberika Telecom, la compañía malagueña ha lanzado una nueva solución que hace que el modelo basado en sistemas IVR y operadores desbordados ceda terreno a agentes de voz capaces de mantener conversaciones en lenguaje natural, actuar de forma autónoma y trasladar el contexto al equipo humano cuando la situación lo requiere


La empresa malagueña Iberika Telecom presenta Iberik.IA, un agente de voz con inteligencia artificial totalmente integrado en su plataforma de centralita virtual para empresas. Esta herramienta nace para dar respuesta a la necesidad real de automatizar gestiones predecibles y liberar la capacidad de los equipos humanos para concentrarse en interacciones de mayor valor.

La solución opera en cinco idiomas (español, inglés, francés, alemán y portugués). Se conecta mediante SIP trunk o API REST con la infraestructura tecnológica ya existente en la empresa. Además, registra cada interacción directamente en el programa de gestión (CRM o ERP) vinculado, eliminando la necesidad de intervención manual. El procesamiento garantiza la seguridad de los datos al realizarse en servidores europeos, en estricto cumplimiento del RGPD y la LOPD.

El fin del contestador automático
Durante años, la gestión de llamadas en las pequeñas y medianas empresas ha dependido de sistemas conocidos como IVR, basados en contestadores automáticos con árboles de opciones numéricas que, habitualmente, derivaban en un equipo humano encargado de absorber lo que el sistema no podía resolver. Este modelo, aunque funcional durante décadas, muestra en la actualidad importantes carencias. Se pierden contactos fuera del horario comercial, se acumulan colas en picos de demanda y se destina una parte significativa del tiempo del personal a gestiones de escaso valor añadido.

Frente a esta situación, el nuevo esquema que propone Iberik.IA permite que el agente de voz reciba la llamada, identifique la intención del interlocutor utilizando lenguaje natural y resuelva de forma autónoma consultas frecuentes, confirmación o cancelación de citas, recogida de datos, reactivación de contactos inactivos o la reserva de mesas. Cuando la gestión requiere intervención humana (criterio, empatía, experiencia o negociación), el sistema transfiere la llamada al operador adecuado junto con un resumen detallado de lo hablado. De este modo, el operador no empieza de cero y el cliente no tiene que repetir su información.

Implementación práctica y valor diferencial
El sector tecnológico habla cada vez menos de la simple adopción de la IA y se centra en su implementación efectiva. El objetivo es lograr que la tecnología funcione desde el primer día en el contexto concreto del negocio, sin requerir grandes inversiones en infraestructura o equipos, ni un periodo innecesariamente dilatado de implementación.

"Adoptar la inteligencia artificial ha dejado de ser el reto en las organizaciones, y ya es el de conseguir que funcione desde el primer día sin necesidad de contar con un gran departamento tecnológico, o un gasto de mantenimiento continuo, y que haya personas reales detrás", afirman desde Iberika Telecom.

La propuesta de valor de esta solución se apoya en tres factores clave:

  1. Necesidad real identificada: resuelve el problema de las llamadas no atendidas y reduce el tiempo invertido en gestiones repetitivas. Esto supone atajar un coste frecuentemente invisible en las empresas.
  2. Impacto medible: logra reducir al mínimo el volumen repetitivo de tareas. También disminuye las ausencias a reuniones de venta y mejora la transferencia de contexto relevante al agente humano.
  3. Integración sin ruptura: La puesta en marcha se completa en menos de 48 horas sin necesidad de infraestructura física ni de cambiar de operador. Se integra de forma transparente con la centralita y el CRM o ERP que la empresa ya utiliza.

Para facilitar esta transición, la compañía ofrece consultorías gratuitas con demostraciones en directo adaptadas a empresas de toda clase, desde una pyme pasando por contact centers hasta una gran empresa.



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lunes, 29 de junio de 2026

Polaris anuncia los resultados de la elección de consejeros en la Junta General Anual de Accionistas

Polaris Renewable Energy informa de la reelección de los seis consejeros propuestos por el Consejo de Administración durante la Junta General Anual y Extraordinaria de Accionistas, celebrada por videoconferencia, y publica el detalle de los resultados de la votación


Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que los seis candidatos a consejero propuestos por la dirección fueron elegidos como consejeros de la Compañía en la Junta General Anual de Accionistas, celebrada hoy mediante retransmisión en directo por videoconferencia. Cada consejero permanecerá en el cargo hasta la clausura de la próxima Junta General Anual de Accionistas de la Compañía o hasta que sus sucesores sean debidamente elegidos o nombrados.

A continuación, se presentan los resultados de la votación, basados en los poderes de representación recibidos y en la votación realizada mediante papeleta electrónica (nombre de los candidatos a consejero, número total de votos y porcentaje de votos):

  • Jaime Guillen: 9.351.125 votos a favor (97,69 %).
  • James V. Lawless: 9.345.405 votos a favor (97,63 %).
  • Marc Murnaghan: 9.355.472 votos a favor (97,74 %).
  • Marcela Paredes de Vásquez: 9.383.074 votos a favor (98,03 %).
  • Catherine Fagnan: 9.386.661 votos a favor (98,06 %).
  • Adarsh P. Mehta: 9.394.433 votos a favor (98,15 %).

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense cotizada en bolsa dedicada a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética mediante un modelo de negocio sólido desde el punto de vista financiero y con un alto rendimiento operativo.

La cartera de activos de Polaris incluye una planta geotérmica (82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).

*Es posible consultar la tabla al completo en las fotografias que se adjuntan con el comunicado. 



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Learning Heroes: la formación en inteligencia artificial se consolida como una competencia transversal

Learning Heroes pone en marcha una nueva edición de IA Heroes Live para acercar el uso de la inteligencia artificial generativa, los agentes de IA y la automatización a profesionales de cualquier sector


La inteligencia artificial ya no es una tendencia reservada para perfiles tecnológicos. Desde marketing y recursos humanos hasta derecho, salud, finanzas o ingeniería, cada vez más profesionales incorporan herramientas de IA para automatizar tareas, optimizar procesos y mejorar su productividad.

En este contexto, Learning Heroes, el mayor centro universitario online de tecnologías disruptivas en español, anuncia el inicio de una nueva edición de IA Heroes Live, una formación intensiva, sin coso, 100% online y en directo, que comenzará el próximo 29 de junio y permitirá a los participantes descubrir cómo integrar la inteligencia artificial en su trabajo desde el primer día. Apuntarse aquí.

Durante cuatro sesiones en vivo, los asistentes conocerán los fundamentos de la inteligencia artificial generativa, aprenderán técnicas de Prompt Engineering, crearán imágenes y vídeos mediante IA, descubrirán cómo funcionan los agentes inteligentes y explorarán aplicaciones prácticas para automatizar tareas y desarrollar nuevos proyectos profesionales.

Lejos de un enfoque exclusivamente técnico, el programa está diseñado para profesionales de cualquier sector que quieran entender el impacto de la IA y convertirla en una herramienta cotidiana para mejorar su rendimiento.

"Estamos viviendo el mayor cambio tecnológico de las últimas décadas y la pregunta ya no es si la inteligencia artificial llegará a tu profesión, sino cómo vas a utilizarla antes que el resto. Nuestro objetivo es demostrar que cualquier persona puede aprender a trabajar con IA, independientemente de su experiencia previa, y empezar a obtener resultados desde el primer día", afirma Arnau Ramió, Cofundador y Director Académico de Learning Heroes.

El recorrido comienza con una introducción a la inteligencia artificial generativa y su impacto en el mundo laboral. Posteriormente, los participantes aprenderán a crear contenido visual mediante IA, conocerán casos reales de aplicación en empresas y descubrirán el potencial de los agentes inteligentes o "empleados virtuales" capaces de automatizar procesos repetitivos.

La última jornada estará dedicada a la construcción y personalización de agentes de inteligencia artificial que permitan optimizar tareas, desarrollar nuevos modelos de negocio y aprovechar el potencial de herramientas como ChatGPT en un entorno profesional.

La nueva edición de IA Heroes Live llega después del lanzamiento de la campaña 'Profesiones Incompletas', una iniciativa con la que Learning Heroes puso el foco en la necesidad de incorporar la inteligencia artificial como una competencia transversal en prácticamente cualquier actividad profesional. Ahora, la compañía da un paso más y ofrece una formación práctica para que cualquier profesional pueda comenzar a aplicar estas herramientas de forma inmediata.

Bajo el lema 'From Zero to Hero', Learning Heroes se ha consolidado como uno de los principales referentes de la formación en tecnologías disruptivas en español, con presencia en más de 35 países y una comunidad de miles de profesionales que buscan actualizar sus competencias ante la aceleración de la transformación digital.

Para completar la profesión, se puede acceder a estos cuatro días de formación gratuita aquí



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La aseguradora española Mutualidad, incorpora a Constantino Díez de la Morena como director de Datos


  • Formará parte de la subdirección general de Tecnología, Datos y Operaciones liderada por María Galván
  • Su incorporación refuerza la apuesta de Mutualidad por una gestión estratégica del dato al servicio de la generación de valor para el mutualista y la base para la  aceleración de la adopción de la IA.


Constantino Díez de la Morena, nuevo director de Datos de Mutualidad. 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS – Mutualidad, entidad aseguradora sin ánimo de lucro que ofrece a los profesionales soluciones para todas sus necesidades de previsión y ahorro, ha incorporado a Constantino Díez de la Morena como nuevo director de Datos, con el objetivo de impulsar la estrategia del dato de la entidad, reforzando la gobernanza, la calidad y la disponibilidad del dato para maximizar la generación de valor al mutualista. La dirección de Datos se encuadra en la subdirección general de Tecnología, Datos y Operaciones liderada por María Galván, desde donde Constantino contribuirá a consolidar el dato como un activo estratégico que genere valor real para la organización. 


Como director de Datos, Constantino será responsable de alinear la estrategia de datos con los objetivos corporativos de Mutualidad, estableciendo y supervisando la gobernanza del dato para garantizar la gestión eficiente, consistente y segura del dato que consolide las bases necesarias para la aceleración de la adopción de la IA.

Asimismo, impulsará la cultura data-driven de la organización, promoviendo la toma de decisiones basada en datos, asegurando su disponibilidad para el desarrollo de capacidades tecnológicas y analíticas y la identificación de nuevas oportunidades de negocio a través del uso eficiente de los datos.
Licenciado en Matemáticas por la Universidad Complutense de Madrid y con formación de posgrado en Dirección de Empresas (MBA), Ciencia de Datos y Big Data, Constantino cuenta con una sólida trayectoria profesional de más de dos décadas en ámbitos como la analítica avanzada, la inteligencia de negocio, la ciencia y gobierno del dato.

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Antes de incorporarse a Mutualidad, Constantino desempeñó la función de Chief Data Officer (CDO) en Línea Directa Aseguradora, donde lideró la estrategia de datos de la compañía. Anteriormente desarrolló gran parte de su carrera en Vodafone, ocupando diferentes puestos de responsabilidad en el área de datos tanto en España como en Reino Unido. 

Completan su trayectoria profesional distintas posiciones en roles de gestión de datos y analítica avanzada en empresas del sector financiero y consultoría como Caixabank, Morgan Stanley o Deloitte Digital.

En palabras de María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad: “La incorporación de Constantino supone un importante impulso para nuestra estrategia de datos. Su amplia experiencia en analítica, gobierno del dato y liderazgo de equipos contribuirá a reforzar nuestras capacidades tecnológicas y a seguir avanzando en una gestión cada vez más eficiente, innovadora y orientada a generar valor para el conjunto de mutualistas y sean la base para acelerar la adopción de la IA. Estamos convencidos de que su visión será clave para consolidar el dato como un activo estratégico al servicio de los objetivos de la organización”.




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domingo, 28 de junio de 2026

La industria del Sector Audiovisual de Madrid 2026 contribuye con más de €7.500 millones a la economía regional


  • El Clúster Audiovisual de Madrid ha presentado el Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026, que cifra en más de 7.500 millones de euros la contribución de la industria a la economía regional.
  • El informe, elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi) en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid, confirma el liderazgo de la Comunidad de Madrid como uno de los principales polos audiovisuales de España. El sector aporta el 2,2 % al PIB regional, genera más de 108.400 empleos y mantiene unas perspectivas de crecimiento positivas para 2026.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / INFORMES - El Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, ha presentado esta mañana el “Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026”, un informe impulsado por la entidad en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid y elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi), que examina la evolución, el impacto económico y social y las perspectivas de crecimiento de la industria audiovisual madrileña. El estudio ofrece una radiografía actualizada de un sector estratégico para la región y refuerza el papel de Madrid como uno de los principales centros de producción y creación audiovisual de España. 


El acto, celebrado en el Auditorio de Analistas Financieros Internacionales (Afi), ha sido inaugurado por Raúl Berdonés Montoya, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid, quien ha destacado la importancia de disponer de herramientas de análisis y conocimiento que permitan medir la evolución del sector, identificar oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento de Madrid como referente audiovisual nacional e internacional.

"Madrid vive uno de los momentos más sólidos de su historia audiovisual. Los datos que hoy presentamos reflejan la fortaleza de un ecosistema que concentra el mayor volumen de talento del sector en España, reúne a más de 3.600 empresas y genera un impacto superior a los 108.000 empleos. Este crecimiento es el resultado de la colaboración entre empresas, profesionales e instituciones y de una apuesta continuada por la innovación, las infraestructuras y la atracción de inversión. Nuestro desafío ahora no es solo mantener el liderazgo nacional, sino consolidar a Madrid como uno de los grandes hubs audiovisuales internacionales y un referente en la economía de los contenidos”, ha declarado.

La presentación de los resultados del estudio ha corrido a cargo de Ana Domínguez Viana, responsable de Economía Aplicada de Analistas Financieros Internacionales (Afi), e Irene Piedra Muñoz, responsable de Consultoría Estratégica y de Innovación de Analistas Financieros Internacionales (Afi), quienes han desgranado los principales indicadores sobre tejido empresarial, capacidad productiva, empleo, consumo audiovisual y expectativas de crecimiento de la industria en la Comunidad de Madrid.

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Más de 7.500 millones de euros de impacto económico y 108.400 empleos

Entre las principales conclusiones del informe destaca que el sector audiovisual madrileño generó en 2025 un impacto económico total de 7.510 millones de euros de valor añadido bruto, lo que equivale al 2,2% del PIB de la Comunidad de Madrid, más del doble del peso que esta industria representa en el conjunto de la economía española. 

Asimismo, la industria audiovisual genera más de 108.400 empleos equivalentes a jornada completa, consolidándose como uno de los sectores culturales con mayor capacidad de creación de actividad económica y empleo en la región. 

El estudio pone de relieve también la fortaleza del tejido empresarial madrileño, formado por más de 3.600 empresas audiovisuales, cuyo número ha aumentado un 56% durante la última década, con especial crecimiento en las actividades cinematográficas. 

Madrid consolida su posición como hub audiovisual

El informe destaca que Madrid cuenta con una sólida infraestructura para la producción, distribución y exhibición audiovisual, con más de 85.000 metros cuadrados de platós y estudios de producción, 537 pantallas de cine, 85 festivales y muestras cinematográficas, además de una elevada concentración de empresas y talento especializado. 

La demanda de contenidos audiovisuales también muestra una evolución favorable. Madrid registra la tasa de asistencia al cine más alta de España y presenta un perfil de consumo especialmente digitalizado, con una utilización de plataformas de streaming superior a la media nacional. 

Perspectivas positivas para 2026

De acuerdo con los resultados de la encuesta realizada a los agentes del ecosistema audiovisual madrileño, las perspectivas para el sector continúan siendo favorables. El 61,9% de las entidades consultadas prevé ampliar su actividad durante 2026, mientras que la producción de contenidos para plataformas digitales y servicios bajo demanda (OTT) aparece como la principal oportunidad de crecimiento para la industria. 

La innovación tecnológica, el desarrollo de proyectos internacionales y el impulso de iniciativas vinculadas al turismo audiovisual figuran también entre los ámbitos con mayor potencial de desarrollo para los próximos años. 

Respaldo institucional al crecimiento del audiovisual madrileño

Tras la presentación del estudio, intervino Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, quien puso en valor la contribución de la industria audiovisual al desarrollo económico, cultural y creativo de la ciudad, así como el compromiso municipal con el fortalecimiento de un ecosistema que contribuye a posicionar Madrid como un referente nacional e internacional para la producción de contenidos.

Por su parte, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, destacó la relevancia estratégica del sector audiovisual para la economía regional y subrayó el papel de la Comunidad de Madrid en el impulso de políticas, programas e iniciativas orientadas a favorecer el crecimiento, la competitividad y la atracción de inversión en la industria audiovisual.


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