Visitas semanales en Negocios del Mundo

miércoles, 26 de agosto de 2026

El asesoramiento personalizado gana importancia al momento de comprar una vivienda

 



/ IBERIAN PRESS / Comprar una vivienda es una decisión que involucra una inversión importante y que, para muchas personas, también representa un cambio en su forma de vida. Más allá de encontrar una propiedad que resulte atractiva, el proceso requiere analizar el presupuesto disponible, las necesidades de quienes van a vivir allí y las condiciones del mercado. Contar con un asesoramiento personalizado permite ordenar cada etapa y disponer de información para tomar decisiones con mayor seguridad.

Para quienes buscan comprar casa en Maresme, conocer las características de cada localidad, los precios de la zona y la oferta disponible puede marcar una diferencia. El Maresme reúne municipios con perfiles residenciales diferentes, desde localidades costeras hasta zonas más alejadas del litoral, por lo que la elección no depende únicamente de la vivienda. La ubicación, los servicios, las comunicaciones y las necesidades cotidianas también forman parte del análisis previo.

El contexto actual refuerza la importancia de contar con información actualizada. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los precios de la vivienda en Cataluña aumentaron un 10,5% interanual durante el primer trimestre de 2026. A nivel nacional, el incremento fue del 12,9%, mientras que la de segunda mano registró una subida del 13,5%. Estos datos muestran que el precio es un factor que requiere atención y que comparar propiedades de manera adecuada puede ser determinante.

El primer paso de un acompañamiento profesional consiste en conocer al comprador. No todas las personas buscan lo mismo ni cuentan con las mismas posibilidades. El número de habitaciones, la necesidad de disponer de terraza, jardín o garaje, la cercanía a colegios o transporte y el presupuesto son algunos de los aspectos que permiten establecer prioridades. A partir de esa información, se puede reducir la búsqueda que realmente respondan a las necesidades planteadas.

El conocimiento del mercado también permite interpretar mejor las oportunidades. Un profesional que trabaja de manera habitual en una zona puede conocer la evolución de los precios, las características de los barrios y las diferencias entre propiedades similares. Esta información ayuda a evitar búsquedas demasiado amplias y permite detectar cuándo puede ajustarse al valor que se está solicitando o cuándo conviene seguir buscando.

La selección es otra instancia en la que el asesoramiento puede facilitar el proceso. En lugar de revisar numerosas opciones sin un criterio definido, el comprador puede recibir una selección basada en sus prioridades. También puede contar con acompañamiento durante las visitas y con una evaluación de los aspectos que conviene revisar antes de avanzar.

La negociación del precio requiere, además, información y preparación. Analizar el valor de propiedades comparables, las condiciones y el contexto de la oferta permite establecer una propuesta con argumentos. El objetivo no es solamente conseguir una rebaja, sino alcanzar condiciones que resulten razonables para ambas partes y evitar decisiones apresuradas.

El acompañamiento puede continuar durante las distintas etapas de la operación, desde la selección inicial hasta la negociación y los pasos previos a la compra. Desde Studi Inmobiliaria, explican que “para el comprador, tener una persona que conozca el proceso y pueda resolver dudas supone contar con un punto de referencia durante una decisión que tendrá efectos durante muchos años”.

Elegir una vivienda también implica pensar en el futuro y en cómo esa propiedad se adapta a la vida de quienes la habitarán. Un proceso acompañado, basado en necesidades concretas y conocimiento del mercado, permite avanzar con expectativas más realistas y tomar una decisión que responda mejor a cada proyecto personal.


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Atos impulsa los Juegos Special Olimpics USA 2026

Atos impulsa los Juegos Special Olimpics USA 2026

La compañía refuerza su alianza con Special Olympics tras garantizar los servicios digitales y de resultados del evento


Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por inteligencia artificial, ha anunciado el despliegue con éxito de los servicios digitales y de gestión de competición que han respaldado los Juegos Special Olympics USA 2026, contribuyendo a ofrecer una experiencia deportiva fluida, segura e inclusiva para atletas, organizadores, voluntarios y oficiales.

El evento reunió en Estados Unidos a miles de deportistas, entrenadores y aficionados, poniendo de relieve el papel del deporte como herramienta de inclusión y generación de oportunidades para las personas con discapacidad intelectual.

En el marco de su alianza de cinco años con Special Olympics, Atos proporcionó servicios de gestión de competiciones, procesamiento de datos, inscripciones deportivas, acreditaciones, integración de cronometraje y puntuación, así como distribución de resultados. Estas capacidades se apoyan en el sistema global de juegos de Special Olympics desarrollado y mantenido por la compañía, junto con servicios de infraestructura, seguridad y soporte al evento.

Nacho Moros, responsable de Major Events de Atos, señaló que "los equipos de Atos se sintieron enormemente orgullosos de contribuir a un acontecimiento tan extraordinario. La combinación de valentía, rendimiento, comprensión y amabilidad que se vivió en estos Juegos es difícil de encontrar en otros eventos deportivos".

Isabel Cervelló, vicepresidenta de Tecnología para Grandes Eventos de Special Olympics, destacó que los atletas "merecen lo mejor que la tecnología puede ofrecer para respaldar unos Juegos bien organizados y de alta calidad".

La exitosa prestación de servicios en los Juegos USA refuerza la colaboración iniciada en 2023 entre ambas organizaciones, mediante la cual Atos proporciona servicios digitales fundamentales para distintos eventos globales de Special Olympics, incluidos los Juegos Mundiales de Invierno y Verano, los Juegos USA y la Unified Cup.

Con más de 30 años de experiencia en tecnología deportiva y grandes eventos, Atos continúa ampliando su presencia en el ámbito deportivo internacional, donde también es socio oficial de IT de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales y socio oficial de innovación de la CONMEBOL.



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¿Qué es el zitoturismo? Viajar con la cerveza como destino


Centros de elaboración, ingredientes, gastronomía, cultura y geografía única forman parte de una experiencia turística que ya existe en España, pero que todavía no tiene un nombre reconocible. 




ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – ¿Y si el próximo viaje empezara y terminara con una cerveza? No para sentarse en una terraza y pedir una caña, sino para descubrir dónde se elabora, qué ingredientes hay detrás, cómo ha evolucionado, qué variedades existen, con qué productos combina mejor o qué territorio hay detrás de cada elaboración.


Todo eso ya existe en España. Lo que todavía no existía es una palabra que reúna este concepto, hasta hoy: ZITOTURISMO

El término, construido a partir de zythos, forma en la que en la Antigua Grecia se referían a la cerveza de cereal fermentado, pone nombre a un conjunto de experiencias que llevan años desarrollándose en España: visitas a los centros de elaboración y museos, recorridos por cervecerías, catas, maridajes, festivales, talleres, descubrimiento de ingredientes y materias primas o rutas que conectan cerveza, gastronomía y territorio.

No se trata, por tanto, de inventar una nueva forma de viajar, sino de dar visibilidad a una experiencia turística que ya existe y que todavía es poco reconocida por el gran público.

Una bebida que forma parte de nuestra manera de relacionarnos


En España, la cerveza es mucho más que una bebida: forma parte de nuestra cultura gastronómica y de nuestra forma de socializar. Está presente en encuentros con amigos y familiares, en el aperitivo, en el tapeo o alrededor de una mesa, formando parte de esos pequeños rituales cotidianos que convierten comer y beber en una experiencia compartida.

De hecho, el patrón español de consumo de cerveza está estrechamente ligado a la moderación, la compañía y el acompañamiento de alimentos, en línea con el estilo de vida mediterráneo. Según datos de Cerveceros de España, el 86% de los consumidores disfruta de la cerveza en compañía de amigos o familiares y cerca del 90% de las ocasiones de consumo se producen en contextos sociales y gastronómicos.

Esta dimensión social y gastronómica es precisamente la que permite entender por qué la cerveza puede convertirse también en una manera de viajar y conocer cada rincón de España: detrás de cada elaboración hay ingredientes, personas, recetas, tradiciones, paisajes y una cultura que forma parte del territorio.

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Un país cervecero con mucho que descubrir


España cuenta con un sector cervecero de enorme dimensión con más de 250 centros de elaboración distribuidor por todo el territorio. En 2025 produjo 41,5 millones de hectolitros de cerveza, un 5,1% más que en 2019, y se consolidó como el segundo productor de cerveza de la Unión Europea, solo por detrás de Alemania. Pero el fenómeno va mucho más allá de la producción.

Según el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2025, elaborado por Cerveceros de España junto al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, la cerveza está asociada a más de 5.200 millones de euros de gasto turístico en España. Además, alrededor del 30% de la cerveza consumida en España corresponde a turistas y, en 2025, el consumo de cerveza de los turistas en hostelería aumentó un 4,1%. 

Un impacto que conecta directamente con el territorio: más del 90% de las materias primas utilizadas por el sector cerveceroespañol proceden del campo nacional, incluyendo ingredientes como la cebada maltera y el lúpulo .

Del ingrediente al destino

El zitoturismo permite descubrir que detrás de una cerveza hay mucho más que una bebida. Visitar un centro de elaboración y conocer su proceso, descubrir el origen de sus ingredientes, participar en una cata, explorar sus posibilidades gastronómicas, conocer proyectos locales o recorrer territorios vinculados a su producción son algunas de las experiencias que permiten acercarse a la cultura cervecera desde una perspectiva turística.

Son experiencias que ya forman parte de la oferta de distintos destinos y que conectan gastronomía, cultura, territorio y ocio, pero que todavía no cuentan con un concepto ampliamente reconocido que las agrupe.

Ahí es donde entra el zitoturismo: una palabra para identificar y hacer más visible una forma de descubrir los destinos a través de su cultura cervecera.

Una experiencia que ya existe, pero todavía no sabemos cómo llamar


El propio Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye dentro del turismo gastronómico los viajes motivados por experiencias como conocer la gastronomía de una región, visitar restaurantes, realizar catas o participar en rutas gastronómicas .

El zitoturismo se sitúa precisamente en ese espacio: una forma de conocer un destino a través de uno de sus productos, sus personas, su gastronomía y su territorio.

Y España tiene un contexto especialmente favorable para hacerlo crecer. En 2025 el país recibió 96,8 millones de turistas internacionales, que realizaron un gasto de 134.712 millones de euros .La oportunidad está, por tanto, en convertir lo que ya existe en algo más reconocible.

Porque quizá el viajero no esté buscando “turismo cervecero”. Quizá todavía no sepa que existe. Pero puede estar buscando exactamente la experiencia que hay detrás. El zitoturismo no consiste únicamente en beber cerveza. Consiste en viajar para descubrir todo lo que hay detrás de ella. España tiene mucho que contar y en materia cervecera, también.


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WAIIS acelera su expansión en movilidad corporativa con la adquisición de SharetoGo


  • La integración permitirá acelerar el desarrollo de soluciones para empresas, incorporar talento especializado y reforzar la estrategia de Waiis para transformar la movilidad diaria de empleados y organizaciones
  • La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento de Waiis, tras el reciente cierre de su tercera y mayor ronda de inversión, de un millón de euros.




ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD – La movilidad corporativa se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas, tanto por la experiencia de sus empleados como por los nuevos objetivos de sostenibilidad y eficiencia. 


La vuelta progresiva a la presencialidad, el aumento del coste de los desplazamientos y la necesidad de mejorar la conexión con los centros de trabajo están llevando a cada vez más organizaciones a replantearse cómo se desplazan sus equipos. En este sentido,  WAIIS ha adquirido SharetoGo, startup especializada en soluciones de movilidad para organizaciones, con el objetivo de reforzar su propuesta para el mercado empresarial e incorporar nuevo talento especializado.

Como parte de la operación, Mario Levy, fundador y CEO de SharetoGo, se incorpora al equipo de Waiis para liderar el crecimiento de la división de movilidad corporativa. Tras casi cuatro años al frente de SharetoGo, inicia una nueva etapa con el objetivo de seguir impulsando soluciones que ayuden a las empresas a hacer más eficientes los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

"No adquirimos únicamente una compañía; incorporamos conocimiento, experiencia y una visión compartida sobre cómo debe evolucionar la movilidad dentro de las empresas. La incorporación de Mario nos permite acelerar una línea estratégica que será clave para el crecimiento de WAIIS durante los próximos años.", explica Paulo Gómez, CEO de Waiis.

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La operación se produce en un momento en el que la movilidad al trabajo ha pasado a ocupar un lugar estratégico dentro de las empresas. La reciente Ley de Movilidad Sostenible obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados, o más de 100 por turno, a implantar planes de movilidad sostenible antes de diciembre de 2026, incorporando medidas como el transporte colectivo, la movilidad compartida o la reducción del uso del vehículo privado. 

En los últimos años, SharetoGo se ha especializado en soluciones de movilidad para empresas, ayudando a organizaciones a reducir emisiones, optimizar los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus compromisos de sostenibilidad. 

"Después de casi cuatro años construyendo SharetoGo, comienzo esta nueva etapa con muchísima ilusión. Sigo teniendo la misma misión de siempre: impulsar una movilidad más inteligente y sostenible dentro de las organizaciones, pero ahora desde una plataforma con una gran capacidad de crecimiento. Las empresas ya no buscan únicamente reducir emisiones; buscan que desplazarse al trabajo sea una mejor experiencia para sus equipos", afirma Mario Levy.

Con esta integración, WAIIS continúa ampliando las capacidades de su plataforma y refuerza su objetivo de convertirse en el asistente personal de movilidad capaz de acompañar a los usuarios y a las empresas en todos sus desplazamientos cotidianos.



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martes, 25 de agosto de 2026

De "nos vamos a divertir" al desastre total: Cómo un abogado tiró por la borda el caso de su cliente en un juicio de media hora

 

Un letrado que cobró 3.600 euros por asumir un caso relacionado con Internet y en el juicio y ante toda la sala confesó no saber lo que era una url. 


El letrado no era el famoso José Ignacio.
Imagen de la serie “La que se avecina”, recreada con IA. 


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Después de una impecable y perfectamente razonada demanda por vulneración del derecho a la propia imagen, una inoperante estrategia procesal y el desconocimiento de la materia, derivó en la desestimación de  la misma, ignorando pruebas clave y peritajes certificados.

Lo que debía ser la culminación de años de lucha legal para defender el derecho a la propia imagen de un ciudadano, se transformó en un revés judicial en apenas media hora. Una cuestionable y, según el afectado, "inoperante" estrategia procesal por parte de su abogado provocó la desestimación total de su demanda civil contra una empresa tecnológica.

El fallo judicial concluye con la caducidad de la acción y la imposibilidad de condenar a la empresa a la retirada de las imágenes, al considerar que estas "no eran públicas", un argumento que la parte demandante había desmontado con pruebas que no fueron debidamente explotadas durante el juicio.

Cronología de una negligencia estratégica

El calvario judicial comenzó en abril de 2024, fecha en la que se presentó la demanda civil por intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen. Tres meses después, en julio, la empresa demandada se opuso alegando dos motivos principales: la caducidad de la acción y que las imágenes ya habían sido retiradas.

Ante esta defensa, el cliente llevó a cabo una exhaustiva labor de investigación por su cuenta. En agosto de 2024, logró localizar varias URLs en buscadores de internet y que apuntaban a dos dominios propiedad de la empresa donde sus imágenes seguían alojadas. Para asegurar su validez legal, el demandante certificó estos hallazgos mediante acta notarial y certificados web de la plataforma Safe Creative S.L. (Safe Stamper), entregando de inmediato todas estas pruebas a su abogado.

 


El punto de inflexión llegó en la audiencia previa celebrada en abril de 2025. Tras la incorporación de los documentos, la empresa demandada presentó a un "testigo-perito". El demandante además de conocer de primera mano toda la operatividad de la empresa (incluidas sus irregularidades) y el rol que cada persona desempeñaba en la misma, volvió a investigar y entregó a su abogado información demoledora que invalidaba la imparcialidad y credibilidad de dicho testigo:

  • Era socio de uno de los administradores de la empresa demandada en otro proyecto.
  • No formaba parte de la plantilla de la empresa tecnológica.
  • No era el encargado de la gestión de los contenidos de las páginas web implicadas.
  • El verdadero responsable de los supuestos borrados de las imágenes se había negado a declarar.
  • El objetivo del falso testigo era justificar que las nuevas imágenes halladas "no eran públicas" y estaban alojadas por un simple descuido.

 



 Conversación del demandante con el autor de los supuestos borrados

 

 



Conversación del demandante con su abogado


"Nos vamos a divertir": Crónica de un desastre anunciado

A pesar de contar con todas las pruebas para desmontar la defensa de la empresa, la actitud del abogado del demandante tomó un rumbo incomprensible en los días previos a la vista oral.

Una semana antes del juicio, el letrado envió un mensaje de WhatsApp a su cliente preguntando por el testigo y añadiendo una confiada coletilla: "nos vamos a divertir"


Un día antes del juicio, reiteró por mensaje que el citado compareciente "ni es testigo, ni perito, ni na de na". Sin embargo, en un giro de guion, envió un audio a su cliente anunciando que no iba a incidir en la relación del testigo con la empresa demandada argumentando que no quería "mezclar temas" ni "confundir a la jueza".


La preocupación del cliente por el evidente desconocimiento técnico reconocido por su letrado  (“me pierdo en cuestiones técnicas”) llegó al punto de tener que explicarle la maniobra de la contraparte con una analogía básica antes del juicio: "Si te dicen que elimines el Word de tu ordenador y tú eliminas el acceso directo del escritorio, no habrás eliminado el Word y seguirá operativo. Pues esto es lo que hicieron". Pese a la extrema claridad del ejemplo, que ilustraba cómo la empresa tecnológica había retirado los enlaces pero no había borrado las imágenes de sus servidores, el abogado omitió por completo este argumento comparativo durante el juicio.

El resultado de esta decisión se materializó el 29 de abril de 2026, día de la celebración del juicio. La falta de contundencia para desacreditar al testigo y la nula exposición de las pruebas recabadas derivaron en la pérdida del caso en menos de treinta minutos.

Cierto es que el demandante salió esperanzado de la sala, sin embargo, dicha confianza duro bien poco, tras reproducir mentalmente como se había desarrollado el juicio, se dio cuenta de que posiblemente la cosa no saliera muy bien, tal es así que, al día siguiente solicitó un informe pericial, intuyendo la debacle.


Dicho informe se lo hizo llegar a su abogado el 8 de mayo de 2026, es decir, cuatro días antes de que se dictara la sentencia, y su respuesta fue:

 


El rechazo al recurso: el miedo a una condena en costas

Tras el incomprensible varapalo judicial provocado por su propia actuación procesal, el abogado intentó enmendar la situación ofreciéndose a presentar un recurso cobrando únicamente en base a resultados. Eso sí, sin ningún reconocimiento de error propio.

Sin embargo, el daño ya estaba hecho. Escarmentado por la nefasta gestión del juicio y los precedentes sentados por la inacción de su letrado y su reconocido desconocimiento en la materia, el cliente decidió rechazar la oferta para no volver a arriesgarse a sufrir un nuevo varapalo y una gravosa condena en costas, dando por finalizada la vía judicial de este procedimiento.

Para conocer todos los detalles de cómo se desarrolló la vista y el desenlace de este caso que expone las vulnerabilidades a las que se enfrentan los ciudadanos en el sistema judicial por malas praxis estratégicas, se puede consultar la crónica completa en clave de humor en el siguiente enlace:

Cuando una empresa tecnológica española... - Roipress

La moraleja es clara: Enfrentarse a «tahúres profesionales» con la estrategia de «nadar y guardar la ropa», desoyendo a quien conoce los hechos de primera mano para fiarlo todo a la soberbia profesional, aboca a un único resultado: una sentencia desestimatoria, un cliente insatisfecho y el consiguiente reproche público.  



Autor: Pedro José Masià Samper

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HICARI presenta los resultados del I Estudio UGC España 2026

El informe revela que el precio medio de un vídeo de contenido generado por creadores es de 160 euros y destaca el aumento del CTR como el beneficio principal para las marcas en campañas de pago


HICARI, la plataforma española de contenido generado por creadores (UGC) para marcas, ha presentado hoy los resultados de su I Estudio UGC España, el análisis del sector que pone precio y cifras de rendimiento reales sobre un formato que hasta ahora se movía casi solo por percepciones. El estudio revela que el precio medio real de un vídeo UGC en España es de 160 euros, por encima de lo que la mayoría de marcas cree pagar, y que el aumento de CTR es la mejora que más citan las marcas que usan UGC en campañas de pago.

El informe combina 1.012 peticiones de contenido gestionadas en la plataforma HICARI, con datos de más de 500 marcas activas y más de 7.000 creadores registrados, junto con una encuesta cualitativa a responsables de marketing y social media de marcas de referencia en España, entre ellas Iberdrola, Flexicar o Impress.

Según los datos de plataforma, el precio medio de un vídeo UGC en HICARI es de 160 euros, con precios desde 70 euros según el nivel de experiencia del creador, la duración del contenido o el número de formatos solicitados. El dato contrasta con la percepción de las marcas: el 67 % de las encuestadas sitúa el precio que paga habitualmente entre 100 y 150 euros, por debajo del precio medio real. El estudio detecta que la mayoría de las marcas todavía no diferencia el precio según el nivel de experiencia del creador.

En cuanto a resultados, el aumento de CTR es la mejora más citada por las marcas que usan UGC en campañas de pago, por delante de la mejora en conversión y en ROAS. En redes sociales orgánicas, el efecto más citado es el aumento de alcance. El patrón se repite en ambos canales: el UGC gana primero en atención y después en profundidad de resultado.

Pese a estos resultados, las marcas puntúan la importancia estratégica del UGC dentro de su plan de contenidos con un 6,53 sobre 10, mientras que la valoración de los resultados reales obtenidos sube a 7,32 sobre 10. El estudio interpreta este desfase como una señal de que el mercado aún no ha ajustado su percepción del canal a los resultados que ya está obteniendo con él.

Pablo Peñalta, responsable SEO y redes sociales de Flexicar, comenta: "Empezamos pensando en contenido para orgánico y hemos acabado usando muchas piezas también en paid, porque el rendimiento en anuncios es mejor que con creatividades más 'de marca'. En un sector como el nuestro, donde comprar un coche de ocasión genera dudas, ver a alguien normal contando su proceso pesa muchísimo más que cualquier spot".

Los datos de plataforma confirman que el UGC ha dejado de ser un formato experimental: HICARI gestiona más de 1.000 peticiones de contenido en lo que va de 2026 y cuenta con más de 500 marcas activas. No obstante, el estudio detecta que el 69 % de las marcas destina menos de 1.000 euros mensuales a este tipo de contenido, lo que indica que el techo de inversión del sector está todavía lejos de alcanzarse.

Al preguntar por las principales dificultades del UGC, el 79 % de las marcas señala la calidad del contenido o encontrar al creador adecuado como su mayor reto, muy por encima del precio o los plazos de entrega. En coherencia con este dato, el 95 % de las marcas declara que lo que más valora en un creador es su estilo y su forma de comunicar, muy por delante del precio o del perfil sociodemográfico.

El estudio también preguntó a las marcas por el papel de la inteligencia artificial generativa en el futuro del UGC. Ninguna de las marcas encuestadas considera que la IA vaya a sustituir por completo al creador humano, y el 68 % cree que ambos formatos convivirán dentro de una misma estrategia de contenido.

Miguel Palau, cofundador de HICARI, señala: "Lo que más nos ha gustado del estudio es comprobar que el UGC ya funciona mejor de lo que el propio mercado espera de él: son más las marcas de las que pensábamos las que destacan la mejora de CTR en campañas con UGC. Nosotros vemos a diario mejoras como hasta -65 % en CPL al pasar a usar UGC en ads en Meta o TikTok. Y en precio, tener datos reales nos permite ayudar a las marcas a estimar el retorno, sabiendo exactamente qué están comprando, como mayor alcance en views en redes orgánico. Con este estudio queríamos poner números reales encima de la mesa, en lugar de dejarlo en percepciones".



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LiberNovo Support Week comienza con descuentos de hasta el 44 % en las sillas Maxis, Omni SE y Omni Pro

LiberNovo Support Week comienza con descuentos de hasta el 44 % en las sillas Maxis, Omni SE y Omni Pro

LiberNovo celebra hasta el 8 de septiembre su Support Week en la Unión Europea y Reino Unido, con descuentos de hasta el 44 % en sus series de sillas ergonómicas, regalos por niveles de compra y puntos triples para miembros


LiberNovo Support Week ya está en marcha en toda la Unión Europea y Reino Unido. Hasta el 8 de septiembre, la serie Maxis, Omni SE y Omni Pro cuentan con descuentos de hasta el 44 % en la UE y de hasta el 39 % en Reino Unido, con tres niveles de regalos y puntos triples para los miembros.

El nombre tiene un doble significado. "Apoya tu cuerpo". Las sillas LiberNovo responden a medida que el usuario se inclina hacia delante, se sienta erguido y reclina el respaldo, en lugar de mantenerlo en una postura fija. "Apoya tu trayectoria". A través de Create for Creators, LiberNovo apoya a desarrolladores, diseñadores, streamers y gamers que realizan su trabajo sentados.

Serie Maxis: diseñada para cuerpos más grandes
El evento tiene como protagonista la serie Maxis, dimensionada desde su estructura para usuarios más altos, corpulentos y pesados. Una profundidad de asiento de 52 cm proporciona un mayor apoyo para los muslos, el cojín más ancho deja espacio para cambiar de postura y la estructura reforzada soporta hasta 181 kg. El control de reclinación de cinco posiciones abarca desde 105° hasta 160° sobre muelles progresivos, de modo que el soporte se mantiene estable en todos los ángulos, incluso con un mayor peso. Hay tres configuraciones disponibles: Maxis Manual, Maxis Electric y Maxis Airflow. Todos los pedidos de la serie Maxis realizados durante Support Week incluyen un antifaz 3D.

Omni Pro y Omni SE
Omni Pro está diseñada para sesiones prolongadas y espacios más cálidos, combinando ajuste lumbar motorizado, el estiramiento guiado de espalda OmniStretch y ventilación Active Airflow integrada en el asiento. Omni SE mantiene el mismo soporte dinámico en una configuración de ajuste manual, ofreciendo la forma más sencilla y asequible de acceder a Dynamic Ergonomics.

Un soporte que dura
Desde el 14 de agosto, la garantía estándar de la estructura de toda la gama de sillas LiberNovo es de seis años, frente a los cinco anteriores. Los componentes electrónicos y motores mantienen una cobertura de dos años. Los clientes que realizaron un depósito anticipado conservan su año adicional, por lo que disponen de siete años de cobertura para la estructura.

Ofertas de Support Week

  • Unión Europea: hasta un 44 % de descuento, del 25 de agosto al 8 de septiembre (CEST), en eu.libernovo.com.

  • Reino Unido: hasta un 39 % de descuento, del 25 de agosto al 8 de septiembre (BST), en uk.libernovo.com.

Se aplican tres niveles de regalos al finalizar la compra:

  • Smart Entry Bundle: los pedidos a partir de 900 euros (800 libras en Reino Unido) reciben un juego de imanes, una gorra de béisbol y notas adhesivas.

  • Eco-Comfort Upgrade Kit: los pedidos a partir de 1.100 euros (900 libras) reciben una alfombrilla de ratón de 80 × 40 cm.

  • Ergo-to-Go Travel Suite: los pedidos a partir de 1.300 euros (1.100 libras) reciben una almohada cervical inflable, un antifaz y tapones para los oídos con reducción de ruido.

Los miembros obtienen puntos triples en cada pedido, los nuevos usuarios reciben 200 puntos al registrarse y los puntos pueden utilizarse al finalizar la compra hasta el límite indicado en cada tienda regional.

Support Week finaliza el 8 de septiembre. La información completa sobre precios, requisitos para recibir los regalos y condiciones está disponible en eu.libernovo.com y uk.libernovo.com.

Acerca de LiberNovo
LiberNovo desarrolla asientos ergonómicos dinámicos para personas que trabajan sentadas: desarrolladores, profesionales creativos, gamers, trabajadores en remoto y cualquier persona que afronte molestias de espalda o cadera derivadas de pasar muchas horas frente a un escritorio. Sus sillas favorecen el movimiento continuo en lugar de una postura fija, para mantener la comodidad durante toda la jornada. "Soporte mediante el movimiento, definido por la comodidad".



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Adamo TV emitirá los partidos de Segunda División por cuarta temporada consecutiva, con tres meses gratis al contratar ahora


  • El operador español ofrecerá los encuentros de la Liga Hypermotion en su paquete de televisión a la carta TV Max, con más de 130 canales por 7 euros mensuales
  • Adamo permite añadir este servicio a todos sus packs: fibra óptica de 400 Mb y móvil de 15 GB por 24 euros al mes (gratis durante los dos primeros meses), fibra de 600 Mb y móvil de 60 GB por 28 euros (sólo cuatro durante los dos primeros meses) o 1 Gb con dos móviles con datos ilimitados por 35 euros (un euro a lo largo de los dos primeros meses)





ROIPRESS / ESPAÑA / TELEFONÍA - Adamo vuelve a enriquecer el servicio de televisión a la carta que estrenó hace más de tres años al incorporar a su programación, por cuarta temporada consecutiva, los partidos de la Segunda División masculina. De este modo, los encuentros están disponibles en Adamo TV desde la primera jornada de la Liga Hypermotion, que acaba de comenzar.

La Segunda, plagada de históricos


Es preciso destacar que la categoría de plata del fútbol nacional se presenta especialmente competida en la 2026-2027, con clubes que acumulan incluso una dilatada trayectoria en Primera División: Mallorca, Eibar, Real Valladolid, Sporting de Gijón, Real Oviedo, Albacete, etc. Muchos de ellos con aspiraciones de ascenso más o menos intensas, todos con plantillas competitivas que darán la batalla.

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Desde 3 euros con más de 120 canales


La retransmisión de los enfrentamientos correspondientes a la Liga Hypermotion se incrusta en su paquete más completo TV Max, aunque existe otra posibilidad que conforma el citado servicio de televisión a la carta:

Adamo TV Basic, que incluye películas, series, música, documentales y otros deportes. También cadenas locales, autonómicas, generalistas e internacionales, así como infantiles, de estilo de vida, para adultos y de caza, toros y pesca. En total, más de 120 canales por 3 euros al mes y con la posibilidad de conectar hasta dos dispositivos de forma simultánea.

Adamo TV Max, por su parte, además de todas las opciones enumeradas, amplía la oferta bajo demanda en cine, series, adultos y otros contenidos diversos. Alcanza los 130 canales, con la Liga Hypermotion añadida para disfrutar los partidos de la Segunda División, y permite usar cuatro aparatos al mismo tiempo por 7 euros mensuales.

Los tres primeros meses de TV Max, gratis


Por si fuera poco, Adamo ofrece tres meses de su televisión a la carta para aquellos clientes que contraten ahora este segundo paquete, incluyendo también series Warner bajo demanda, Eurosport 1 y 2, competiciones RFEF y el catálogo de cine Acontra+. 




AdamoTV sin permanencia y disponible con todas las tarifas
Las dos opciones de Adamo TV no tienen permanencia, para los clientes que deseen probar el servicio, y se pueden combinar con los paquetes que comercializa la compañía: fibra óptica de 400 Mb por 22 euros al mes, fibra óptica de 400 Mb y móvil de 15 GB por 24 euros al mes (gratis durante los dos primeros meses), fibra de 600 Mb y móvil de 60 GB por 28 euros (sólo cuatro durante los dos primeros meses) o 1 Gb para casa con dos móviles con datos ilimitados en el móvil por 35 euros (un euro a lo largo de los dos primeros meses).

Todo ello está disponible en el número gratuito 900 651 676, en adamo.es y en tiendas Adamo.




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lunes, 24 de agosto de 2026

Eduard Beltran, admitido como Full Member de Sigma Xi, The Scientific Research Honor Society

Eduard Beltran, admitido como Full Member de Sigma Xi, The Scientific Research Honor Society

El experto internacional en negociación y liderazgo, profesor y autor Eduard Beltran ha sido admitido como Full Member de Sigma Xi, The Scientific Research Honor Society, con afiliación al New York University Chapter, en el marco de una trayectoria que combina práctica profesional, docencia e investigación


Eduard Beltran ha sido admitido como Full Member de Sigma Xi, The Scientific Research Honor Society, con afiliación al New York University Chapter. Su incorporación refuerza la dimensión académica e investigadora de una trayectoria desarrollada durante más de dos décadas en los ámbitos de la negociación internacional, el liderazgo, la influencia y la cooperación internacional.

Fundada en Estados Unidos en 1886, Sigma Xi es una de las sociedades científicas honoríficas más antiguas y reconocidas internacionalmente. A lo largo de su historia, más de 200 de sus miembros han recibido el Premio Nobel, entre ellos figuras como Albert Einstein, Enrico Fermi, Richard Feynman y Linus Pauling. La organización promueve la excelencia en la investigación, la integridad científica y la cooperación entre investigadores de distintas disciplinas.

Beltran desarrolla actualmente su investigación doctoral en el ámbito de las ciencias sociales y la comunicación, centrada en los procesos de influencia, negociación asimétrica y comunicación estratégica protagonizados por actores organizacionales y no estatales. Esta actividad investigadora complementa una trayectoria profesional y docente orientada al análisis y la práctica de la negociación, el liderazgo y los procesos de influencia.

A lo largo de más de veinte años ha asesorado a gobiernos, grandes corporaciones y organizaciones internacionales en negociación, liderazgo y gestión de situaciones complejas. Paralelamente, ha desarrollado actividad docente y de formación ejecutiva en instituciones como Sciences Po Paris, ESSEC Business School, École de Guerre y Universitat Pompeu Fabra.

Su relación académica con New York University se remonta a 2012, cuando obtuvo un LL.M. in International Business Regulation, Litigation & Arbitration por NYU School of Law, con un trabajo final dedicado al arbitraje internacional y el orden público.

Anteriormente, Beltran ejerció como Deputy Head de Cooperación Jurídica Internacional del Ministerio de Justicia francés, donde participó en la coordinación y negociación de iniciativas internacionales con gobiernos y organizaciones, antes de continuar su trayectoria profesional entre París, Barcelona y Londres.

Es también autor de varios libros sobre negociación, liderazgo y confianza publicados por Plataforma Editorial, entre ellos Trust Me (2025), Confía en mí (2024), The Secret Art of Negotiation (2020) y Bueno para ti, mejor para mí (2017).

"La incorporación a Sigma Xi representa para mí un reconocimiento especialmente significativo porque conecta dos dimensiones que han ido convergiendo a lo largo de mi trayectoria: la experiencia práctica en negociaciones y procesos de influencia complejos y su análisis desde la investigación académica", señala Eduard Beltran.

La incorporación a Sigma Xi refuerza así una trayectoria construida en la intersección entre investigación, docencia, formación ejecutiva y práctica profesional internacional, con la negociación y los procesos de influencia como hilo conductor.

Sobre Eduard Beltran
Eduard Beltran es asesor internacional en negociación y liderazgo, profesor, abogado y autor. Fundador de International Business Trainings LLP (London), cuenta con más de veinte años de experiencia internacional asesorando y formando a directivos y organizaciones. Su actividad académica e investigadora se centra en negociación, liderazgo, influencia y comunicación estratégica.

Más información:
eduardbeltran.com



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Del "es por tu bien", al "todo contamina por tu culpa": Llega el adiós a consumir envases de un solo uso


  • La obsesiva regulación europea de todo y de todos ahora vuelve a la época de nuestras abuelas e impulsará progresivamente la reutilización en hostelería, porque desde 2027 los clientes podrán llevar su propio recipiente, aunque ahora nada les prohíbe hacerlo
  • El 87% de los consumidores busca productos con menos envases y el 40% ya ha dejado de comprar alguno por considerar poco sostenible su packaging




ROIPRESS / EUROPA / REGULACIONES - La aplicación desde el pasado 12 de agosto del nuevo Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR) marca el inicio de una transformación que llegará de forma progresiva a bares y restaurantes. La norma busca reducir los residuos, aumentar la reutilización y conseguir que los envases comercializados en la Unión Europea sean reciclables en 2030, impulsando nuevos formatos y sistemas de servicio durante los próximos años.


El cambio tendrá especial relevancia en España. Restaurantes, bares, cafeterías y pubs generan cerca de 116.200 millones de euros al año, emplean a 1,39 millones de personas y representan alrededor del 4,7% del PIB nacional, según Hostelería de España. Además, el canal HORECA genera cerca del 50% de los residuos de envases de vidrio de un solo uso, lo que refleja el papel de la restauración en la gestión de estos materiales.

El sector, sin embargo, no parte de cero. Los establecimientos llevan años incorporando medidas relacionadas con el reciclaje, la reducción del desperdicio alimentario o la disminución del uso de plásticos. La nueva normativa supone avanzar hacia la reutilización y encontrar soluciones que puedan funcionar en negocios muy distintos, manteniendo la seguridad alimentaria, la comodidad y la calidad del servicio.

Esa evolución coincide con un consumidor cada vez más atento a los envases. El Barómetro de Sostenibilidad 2026 de AECOC Shopperview señala que el 74% de los españoles considera importantes las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad y 7 de cada 10 reconocen que el envase influye en sus decisiones de compra. Además, un 40% afirma haber dejado de comprar algún producto por considerar que su envase no era sostenible.

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La predisposición a cambiar hábitos es incluso mayor cuando existen alternativas sencillas: el 87% busca productos con menos envases y el 75% estaría dispuesto a cambiar de formato si con ello se redujeran significativamente los residuos. Al mismo tiempo, el 67% considera importante que el envase garantice la seguridad de los alimentos, una combinación de sostenibilidad y funcionalidad que será clave para la restauración.

Los primeros sistemas de reutilización que ya funcionan en Europa muestran precisamente la importancia de facilitar el proceso al cliente. Un informe europeo de 2025 sobre envases reutilizables para comida y bebida para llevar sitúa una tasa de devolución próxima al 95% como referencia para conseguir modelos eficientes y escalables. En Aarhus, Dinamarca, un sistema de vasos reutilizables con máquinas de devolución distribuidas por la ciudad está alcanzando en 2026 una tasa media de retorno del 92%.

La normativa dará tiempo a los restaurantes para probar y adaptar estas soluciones. Desde febrero de 2027, los negocios de comida y bebida para llevar deberán permitir que el cliente utilice su propio recipiente sin coste adicional. En 2028 se incorporarán alternativas reutilizables en determinados servicios de take away y, a partir de 2030, se restringirán algunos envases de plástico de un solo uso utilizados en hostelería, incluidos determinados formatos individuales de salsas y condimentos.

“Ese calendario permitirá valorar qué opciones se adaptan mejor a cada tipo de establecimiento”, aseguran desde Bulla, céntrico restaurante madrileño. “Envases retornables, dispensadores, recipientes propios o sistemas compartidos entre varios negocios son algunas de las fórmulas que pueden ganar protagonismo”, concluyen. Hostelería de España ha señalado incluso que la sustitución de determinados formatos individuales podría generar ahorros en algunos productos.

El reto de volver convertir la sostenibilidad en el hábito de consumo que hemos olvidado y que se rechazaba para ser "más innovadores"


Las últimas décadas del Siglo XX impulsaron insistentemente el usar y tirar en un afán de comodidad que se asociaba a moderno, y en donde ir a supermercado con tu bolsa era de horteras, ir a la bodega a devolver las botellas vacías de vino o cerveza era de pobres, y llevarse la comida sobrante de plato en un restaurante era de tacaños. Ahora, una vez más, se puede decir aquello de que la abuela tenía razón  y la industria no.

La magnitud del problema explica el impulso regulatorio. La Comisión Europea cifra en más de 180 kilos por habitante al año los residuos de envases generados en la Unión Europea y calcula que alrededor del 40% del plástico utilizado en Europa se destina a envases. Un estudio del Joint Research Centre publicado en julio de 2026 añade que, entre 2011 y 2025, el plástico fue el único gran material de envase cuyo uso aumentó, con un crecimiento del 11% en términos absolutos.

Para la restauración, reducir esas cifras implicará también acompañar al cliente en nuevos hábitos. Llevar un recipiente propio, devolver un vaso o elegir un formato reutilizable puede acabar formando parte de la experiencia habitual siempre que las alternativas sean cómodas y fáciles de incorporar.
Desde Bulla valoran esa evolución como una oportunidad. “El cliente es cada vez más consciente de cómo consume y creemos que la restauración tiene una oportunidad para acompañar ese cambio. Si las nuevas soluciones consiguen ser sostenibles, cómodas y fáciles de integrar en el servicio, pueden formar parte de la experiencia con total naturalidad”, señalan.

Los próximos años servirán para comprobar qué modelos terminan asentándose. Más que limitarse a la desaparición de determinados envases, la nueva regulación apunta a una transformación más amplia de la relación entre restaurantes, consumidores y packaging, con la reutilización y la sostenibilidad cada vez más integradas en la experiencia diaria.


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domingo, 23 de agosto de 2026

Los expertos de Leroy Merlin explican los errores más comunes al cerrar una segunda residencia tras el periodo vacacional



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Con el final de verano, miles de propietarios empiezan a cerrar sus segundas residencias hasta el próximo puente, escapada o temporada vacacional. En España, donde una parte importante de los hogares dispone de una segunda vivienda, es habitual encontrarse a la vuelta con problemas de humedad, malos olores, averías eléctricas o desperfectos en el exterior que podrían haberse evitado con una preparación mínima antes de marcharse. 

 

Desde LEROY MERLIN, especialistas en acondicionamiento y mejora del hogar, explican que dedicar unos minutos a preparar correctamente la vivienda puede evitar reparaciones costosas y hacer que la vuelta sea más cómoda y sencilla. Esto son los errores más comunes y cómo solucionarlos:

1. Dejar electrodomésticos y dispositivos conectados


Uno de los descuidos más frecuentes es abandonar la vivienda dejando pequeños electrodomésticos, televisores, routers o cargadores enchufados. Además del conocido consumo fantasma, una subida de tensión puede dañar alguno de estos dispositivos durante las semanas en las que la casa permanece cerrada.  

“Antes de ausentarse durante varias semanas, lo recomendable es desconectar todos los aparatos que no necesiten permanecer en funcionamiento. Es una medida muy sencilla que mejora la seguridad de la vivienda y reduce el consumo energético”, explica Harry Hospitalier, director de Mercados Técnicos de LEROY MERLIN España.  

Para ello, una solución práctica es utilizar regletas con interruptor, que permiten apagar varios dispositivos de una sola vez, o enchufes inteligentes, con los que es posible gestionar determinados equipos a distancia, potenciar la seguridad del hogar y evitar gastos inútiles en la factura de la luz. 

2. Cerrar la casa sin controlar la humedad


Cuando una vivienda permanece cerrada durante varias semanas, la humedad puede acumularse y provocar condensación, moho y malos olores, especialmente en zonas costeras o con altos niveles de humedad. El problema no es cerrar la casa, sino hacerlo sin dejar ningún sistema que ayude a controlar el interior.  

Para evitarlo, LEROY MERLIN recomienda utilizar deshumidificadores en las estancias con mayor riesgo de condensación y colocar absorbehumedad en baños, armarios o trasteros. Estas soluciones ayudan a mantener un nivel de humedad estable y proteger tanto la vivienda como los objetos almacenados durante el tiempo que permanece cerrada. 

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3. No hacer una revisión preventiva  


Antes de dejar una vivienda vacía durante semanas o meses conviene realizar una revisión preventiva de los elementos más expuestos al desgaste, como puertas, ventanas, persianas, cerraduras o pequeños desperfectos.  

“Uno de los errores más habituales es pensar que, como nunca ha habido un problema, no hace falta revisar nada antes de marcharse. Sin embargo, comprobar el estado de cerraduras, bisagras, cierres de ventana y persiana puede evitar incidencias y facilitar el mantenimiento de la vivienda”, explica Harry Hospitalier, director de Mercados Técnicos de LEROY MERLIN España.

Para prevenir filtraciones, mejorar el aislamiento y evitar que pequeños desperfectos se conviertan en averías mayores, se recomienda instalar burletes para puertas y ventanas, así como aplicar selladores o masillas de reparación para corregir pequeñas fisuras o deterioros antes de cerrar la vivienda. 

4. Descuidar el exterior 


Terrazas, muebles de exterior, cojines, sombrillas o elementos decorativos suelen quedarse tal y como se utilizaron durante el verano. Sin protección, estos elementos pueden deteriorarse rápidamente por la exposición continuada al sol, al viento o a las lluvias.  

Para prolongar su vida útil, se recomienda utilizar fundas para muebles de exterior y arcones de almacenamiento resistentes a la intemperie para guardar textiles y pequeños accesorios. 

Además, si la vivienda cuenta con jardín, conviene prepararlo antes de marcharse. Podar plantas y arbustos, instalar mallas antihierbas para controlar el crecimiento de las plantas y utilizar programadores automáticos de riego ayuda a mantener las plantas en buen estado incluso durante largos periodos de ausencia. 

5. Dejar la vivienda con aspecto de estar vacía   


Una casa completamente a oscuras durante semanas transmite una señal evidente de que está vacía. Introducir pequeños elementos de automatización es una forma sencilla de simular presencia.

Entre las soluciones más eficaces destacan los temporizadores de iluminación y las bombillas inteligentes, que permiten programar el encendido y apagado de determinadas luces para que la vivienda mantenga una apariencia de uso habitual. Además, para mayor seguridad, LEROY MERLIN propone incorporar cerraduras inteligentes, que permiten controlar los accesos desde el móvil y cámaras de vigilancia con Wifi, con las que es posible supervisar la vivienda en tiempo real.  

Preparar una segunda residencia para varias semanas de ausencia no requiere obras ni inversiones, sino prestar atención a pequeños gestos que pueden evitar problemas con el paso del tiempo. Desde LEROY MERLIN recuerdan que combinar soluciones de mantenimiento, seguridad, climatización y organización es la mejor manera de conservar la vivienda en buen estado y encontrarla lista para disfrutar desde el primer día de la próxima escapada.



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El pastón del "Fútbol Business" motiva cosas que jamás habrías pensado que pasarían: Turquía acogerá la Supercopa de España 2027


  • Real Madrid, FC Barcelona, Real Sociedad y Atlético de Madrid competirán por el título en el Estadio Olímpico Atatürk de İstanbul del 2 al 7 de febrero de 2027.
  • El torneo ofrece a los aficionados españoles la oportunidad de combinar la emoción del fútbol de élite con una escapada urbana para descubrir el patrimonio, la gastronomía y los vibrantes barrios de İstanbul.




ROIPRESS / ESTAMBUL - TURQUÍA / EVENTOS - İstanbul se prepara para recibir a los aficionados españoles con motivo de la celebración, por primera vez en la ciudad, de la Supercopa de España 2027. Del 2 al 7 de febrero de 2027, el Estadio Olímpico Atatürk de İstanbul será el escenario de una competición que reunirá a cuatro de los clubes más destacados del fútbol español. En las semifinales, la Real Sociedad se enfrentará al Real Madrid, mientras que el FC Barcelona se medirá al Atlético de Madrid. Los vencedores disputarán posteriormente la final para conquistar uno de los títulos más esperados del calendario futbolístico español.

 
El torneo brinda además a los visitantes la oportunidad de descubrir İstanbul durante varios días. Su extraordinario patrimonio cultural, su variada oferta gastronómica, sus barrios con personalidad propia y sus amplias opciones de compras convierten a la ciudad en un destino ideal para una escapada en torno a la competición. Más allá del estadio, los visitantes podrán viajar entre Europa y Asia, explorar distintas facetas de la ciudad y sumergirse en los múltiples contrastes que definen a İstanbul.

Del Bósforo a los grandes monumentos: descubrir İstanbul entre partido y partido


La Supercopa de España ofrece la ocasión perfecta para explorar İstanbul entre encuentros. El Bósforo, que separa las orillas europea y asiática de la ciudad, brinda una de las experiencias más memorables para cualquier visitante: cruzar de un continente a otro en ferry mientras se contemplan palacios, mezquitas y elegantes mansiones históricas junto al agua. Más allá del trayecto habitual en ferry, un crucero por el Bósforo es otra experiencia imprescindible, con espectaculares vistas de lugares emblemáticos como la Torre de la Doncella desde el mar.

En la Península Histórica de İstanbul, los aficionados podrán visitar algunos de los monumentos más icónicos de la ciudad, entre ellos Santa Sofía, el Palacio de Topkapı, la Cisterna Basílica y la Mezquita Azul. También podrán descubrir la tradición comercial centenaria de İstanbul en el Gran Bazar y el Bazar de las Especias, donde encontrar recuerdos como alfombras artesanales auténticas, cerámicas decoradas y artesanía tradicional. Desde allí, podrán continuar su recorrido hacia Galataport İstanbul, situado en el histórico distrito portuario de Karaköy, antes de dirigirse a Beyoğlu, el dinámico corazón cultural y comercial de la ciudad, con una vibrante escena artística contemporánea y excelentes opciones de compras. La visita puede completarse con la Torre de Gálata, desde donde se disfrutan impresionantes vistas panorámicas de İstanbul.

Más allá de sus principales monumentos, la ciudad invita a descubrir barrios históricos como Fener y Balat, conocidos por sus coloridas calles, su singular arquitectura y su riqueza cultural. Asimismo, los visitantes pueden cruzar en ferry hasta la parte asiática para conocer Kadıköy, convertido en los últimos años en uno de los barrios más dinámicos y atractivos de İstanbul.

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Sabores para disfrutar después del pitido final


La gastronomía es otro de los grandes atractivos para quienes desean completar su experiencia en İstanbul. Fruto de un legado cultural que se extiende a lo largo de siglos, la identidad culinaria de la ciudad reúne sabores y tradiciones procedentes de toda Türkiye. Desde los tradicionales desayunos turcos hasta los pescados y mariscos del Bósforo, pasando por la comida callejera y los restaurantes galardonados con estrellas MICHELIN, İstanbul ofrece propuestas para todos los gustos.

La cultura de la comida callejera está especialmente vinculada a la experiencia futbolística de la ciudad. Los días de partido, los aficionados pueden degustar especialidades populares como el döner, el kokoreç, los mejillones rellenos o los mejillones fritos camino del estadio. Tras el encuentro, los puestos de köfte ekmek sirven bocadillos de albóndigas recién hechos a la parrilla. El humo de las parrillas y el aroma de las köfte forman parte inseparable del animado ambiente posterior a los partidos en İstanbul.

Para vivir una experiencia auténticamente local, los aficionados al fútbol también deberían reservar una noche para cenar en una meyhane (taberna tradicional). Siempre que sea posible, se recomienda elegir un establecimiento con vistas al Bósforo para disfrutar del ritual de compartir rakı, pescado fresco y una amplia selección de mezes en torno a una mesa donde la conversación fluye sin prisas.

Gracias a la variedad de experiencias que ofrece İstanbul, desde el Bósforo y su patrimonio histórico hasta una extraordinaria propuesta gastronómica y comercial, la Supercopa de España puede convertirse en mucho más que un viaje centrado en el fútbol. Es una oportunidad para vivir una experiencia completa que combina deporte, cultura, gastronomía y descubrimiento.

İstanbul, al alcance de los aficionados españoles


La amplia conectividad aérea de İstanbul facilita el acceso desde distintos puntos de España. Actualmente existen vuelos directos entre İstanbul y ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla y Valencia. Los aficionados del Real Madrid y del Atlético de Madrid pueden viajar directamente desde Madrid, mientras que los seguidores del FC Barcelona disponen de conexiones directas desde Barcelona. Para los seguidores de la Real Sociedad, Bilbao constituye la puerta de entrada más cómoda y directa hacia İstanbul.

Estas conexiones hacen que el torneo sea accesible no solo para los aficionados de los cuatro clubes participantes, sino también para seguidores de toda España. La Supercopa de España se presenta así como una oportunidad para disfrutar de un gran acontecimiento futbolístico internacional y, al mismo tiempo, convertir el viaje en una inolvidable escapada urbana en İstanbul.

Una ciudad con legado internacional en el fútbol


La llegada de la Supercopa de España a İstanbul representa una nueva oportunidad para que Türkiye demuestre su experiencia y capacidad en la organización de grandes eventos deportivos internacionales, al tiempo que da la bienvenida a miles de aficionados españoles a una ciudad que ofrece mucho más que fútbol. Tras haber acogido la inolvidable final de la UEFA Champions League de 2005 y la final de 2023 en el Estadio Olímpico Atatürk, İstanbul está lista para escribir un nuevo capítulo en su destacada trayectoria como sede de grandes acontecimientos futbolísticos.

Durante el torneo, los visitantes podrán recorrer el Bósforo, perderse por mercados históricos y barrios llenos de vida, disfrutar de un café turco y descubrir una cultura gastronómica tan diversa como apasionante. El fútbol puede ser el motivo del viaje, pero İstanbul es el verdadero destino.



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