Presunta corrupción sistemática en la gestión de puestos de trabajo de la Agencia Española de Protección de Datos

 

Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). 

SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.

La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.

Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.

“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”

La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.

El 13 y 14  de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.

PUESTO	DENOMINACIÓN	FORMA DE PROVISIÓN
2620630	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos
5609453	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5678848	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5446961	CONSEJERO TECNICO / CONSEJERA TECNICA	Libre designación
3441575	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos

Resulta muy relevante y al mismo tiempo extraño y preocupante, el caso del puesto 5446961 que pasa de ser un puesto de perfil bajo (Nivel 18  - Grupo C1C2) a un puesto de alta responsabilidad (Nivel 28 – Grupo A1)

 

Son más las provisiones de puestos de trabajo que al parecer no están publicados en el Boletín Oficial del Estado y el estudio se basa en la comprobación realizada a través de estos RPT y el propio BOE.

211201-RPT-X8X02-PF - 220301-RPT-X8X02-PF - 220601-RPT-X8X02-PF

220901-RPT-X8X02-1451-PF - 220901-RPT-X8X02-1451-PF - 230301-RPT-AEPD-1451-PF

230601-RPT-X8X02-1451-PF - 241201-RPT-X8X02-1451-PF - 250301-RPT-X8X02-1451-PF

250901-RPT-X22X02-1451-PF - 260101-RPT-X22X02-1451-PF

El artículo 103 de la Constitución Española obliga a toda Administración pública a actuar con sometimiento pleno a la ley y al Derecho, sirviendo con objetividad los intereses generales y conforme a los principios de eficacia y legalidad. La ausencia de publicidad oficial en la cobertura de plazas dentro del organismo encargado de supervisar el cumplimiento de la normativa de protección de datos plantea su compatibilidad con dichos principios constitucionales. 

Responsabilidad del Presidente de la AEPD

1. Órgano de dirección y representación

El Presidente de la Agencia Española de Protección de Datos ostenta la máxima responsabilidad ejecutiva del organismo, de acuerdo con la normativa vigente. Es responsable de:

o   Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o   Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o   Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.

2. Responsabilidad respecto a la legalidad de los nombramientos

Según la legislación aplicable (artículos 33 y siguientes de la Ley de la Función Pública y normativa específica de la AEPD):

o   La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.

o   Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.

o   La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.

3. Transparencia y trazabilidad documental

o   Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.

o   Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.

4. Responsabilidad objetiva

o   La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.

o   Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.

Estas presuntas irregularidades han sido puestas en conocimiento del Tribunal de Cuentas y el Ministerio de Transformación Digital y la Función Pública para su análisis en el ámbito de sus competencias.

Según afirma Masiá Samper, de confirmarse estas actuaciones sistemáticas y prolongadas en el tiempo, situarían a la AEPD al margen del Estado de Derecho.

Documentación relacionada:

• -Justificante de presentación REG

• -Justificante de registro en el Tribunal de Cuentas

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El consumidor latinomericano redefine la lealtad

ROIPRESS / LATAM / INFORMES - La lealtad en América Latina atraviesa una transformación estructural. Así lo revela Loyalty Pulse  2026, un estudio regional realizado por VML LATAM en cinco países -Argentina, México, Colombia, Chile y Perú- que analizó el vínculo entre consumidores y más de 250 programas de fidelización. La principal conclusión es clara: el consumidor latinoamericano ya no se percibe a sí mismo como fiel a una marca, sino como un decisor empoderado, comparador y optimizador de beneficios. 

El estudio, basado en más de 5.000 encuestas a población digitalmente activa entre 18 y 65 años, muestra que la autopercepción dominante es la de un consumidor “smart”: informado, selectivo y eficiente. En el caso de los programas de lealtad y en todos los países analizados, las variables asociadas al empoderamiento -comparar, buscar mejores opciones y maximizar valor- se imponen. “En una era en la que los consumidores se autoconciben como smart shoppers, los programas de loyalty deben ser los aliados de un empoderamiento que, antes de declinarse sobre el beneficio, debe vivirse sobre el propio programa”, comenta Julio Pedrazuela, Director de Research, VML Consulting. 

Uno de los hallazgos centrales del informe es la coexistencia de dos modelos de lealtad. Por un lado, una lealtad espontánea, profunda y declarada, que no siempre se traduce en participación activa en programas formales. Por otro, una lealtad práctica, basada en la lógica de reciprocidad: beneficios claros, descuentos concretos y experiencias que justifican la adhesión al programa, incluso hacia marcas que no figuran entre las más queridas de manera espontánea. 

Esta tensión atraviesa toda la región. En todos los países se identifican marcas con altos niveles de “amor” declarado, pero baja participación en sus programas, y a la inversa, programas altamente conocidos y utilizados pertenecientes a marcas sin una conexión emocional fuerte previa. 

El conocimiento de programas de lealtad es prácticamente universal en América Latina. Sin embargo, la participación efectiva todavía presenta una brecha significativa: Dos tercios de los encuestados declaran formar parte de al menos un programa, pero cerca del 30% de la población, aún conociendo programas existentes, no participa en ninguno, lo que evidencia una oportunidad clara de captación para las marcas . 

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La participación promedio varía entre países, pero en todos los casos los consumidores forman parte de múltiples programas en simultáneo, lo que refuerza la idea de una lealtad distribuida, no exclusiva. 

La experiencia, tan importante como el beneficio 

Otro aprendizaje transversal es que los descuentos y promociones son condición necesaria, pero no suficiente. En los cinco países, los principales drivers de satisfacción y engagement están vinculados a la experiencia de uso: simplicidad, facilidad de gestión y usabilidad de la app o plataforma del programa. 

En cuatro de los cinco mercados analizados, la sencillez de uso aparece como el principal factor de satisfacción. La calidad de la interacción digital se consolida como un pilar tan relevante como el incentivo económico, marcando un giro hacia un enfoque user-first en los programas de lealtad . 

A nivel regional, supermercados, e-commerce, farmacias y cines lideran en tasas de conversión y satisfacción. La explicación no reside únicamente en los beneficios ofrecidos, sino en la frecuencia de uso, la capilaridad y la integración del programa en la vida cotidiana del consumidor. 

Estas categorías logran transformar la repetición en hábito y el beneficio en experiencia, una combinación clave para sostener la participación en el tiempo. 

Tres arquetipos regionales de usuarios 

El estudio identifica tres grandes segmentos que se repiten de manera consistente en los cinco países: 

•     Un segmento mayoritario (50/60%), joven, selectivo y experiencial. 
•     Un segmento crítico (20%), distante y desconfiado de los programas. 
•     Un segmento intensivo (20/30%), más familiar y altamente participativo, que responde bien a esquemas claros de ganancia mutua. 

Estos arquetipos confirman que no existe un único modelo de programa exitoso, sino la necesidad de diseñar experiencias diferenciadas según expectativas, motivaciones y nivel de involucramiento . 

Para Ernest Riba, Chief Strategy Officer Latam de VML el marketing de lealtad ha protagonizado una de las transformaciones más profundas de los últimos años, tanto a nivel cultural como tecnológico: “"El marketing de lealtad ha protagonizado una de las transformaciones más profundas de los últimos años, tanto a nivel cultural como tecnológico. Loyalty Pulse Latam 2026 aporta una claridad necesaria sobre cómo los consumidores de la región esperan hoy vincularse con las compañías más allá de lo transaccional”. 

Las conclusiones del Loyalty Pulse muestran que la lealtad ya no puede pensarse como una adhesión automática ni como una consecuencia directa del afecto a la marca. En América Latina, fidelizar implica empoderar: facilitar decisiones, ofrecer control, simplificar la experiencia y demostrar valor en cada interacción. 

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El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla

• Con amplia experiencia internacional en urgencias y cuidados críticos, reforzará la atención urgente, la seguridad del paciente y la formación interna del equipo

• Graduado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Sevilla, el Dr. Pliego es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla  

ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Hospital Vithas Sevilla ha nombrado al Dr. Raúl Pliego Cosano nuevo coordinador del área de Urgencias. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con trayectoria consolidada en urgencias hospitalarias y prehospitalarias, el Dr. Pliego se incorporó al servicio en marzo de 2025 y, desde entonces, ha compaginado la atención clínica con turnos de soporte en Medicina Interna, evaluación de ingresos y seguimiento de pacientes en planta.

La carrera del Dr. Pliego destaca por una sólida experiencia internacional en sistemas sanitarios de primer nivel. Así, en Reino Unido ha ejercido como Senior Clinical Fellow en Medicina de Urgencias y Cuidados Intensivos en el Bristol Royal Infirmary, donde asumió la gestión autónoma del servicio durante las guardias nocturnas y formó parte del equipo de respuesta a paradas cardiorrespiratorias, realizando procedimientos avanzados como sedoanalgesia, ventilación mecánica y accesos centrales.

También ha completado estancias clínicas en el Airedale General Hospital, participando así mismo en el programa de inducción para médicos del NHS en centros de atención primaria, experiencia que le permitió fortalecer sus competencias en urgencias, medicina crítica y manejo integral del paciente. Su trayectoria se amplía con varios periodos como médico de urgencias y de familia en las Islas Caimán, atendiendo a pacientes de todas las edades y enfrentándose a patologías que iban desde procesos leves hasta casos complejos como fracturas, crisis asmáticas y dolor torácico, en un entorno multidisciplinar e internacional.

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A este desarrollo profesional suma su experiencia asistencial en diferentes continentes. En Chile, trabajó en el Complejo Hospitalario San José de Santiago, centro de referencia para casos de alta complejidad, donde desarrolló labores en urgencias críticas, ventilación invasiva y no invasiva, soporte vital avanzado y evaluación diaria de pacientes hospitalizados. Su perfil global se completa con su paso por Nueva Zelanda, donde ejerció en la Newtown Union Health Service en Wellington, centro volcado en atención comunitaria, prevención y promoción de la salud. Además, participó en misiones sanitarias en los campamentos saharauis de Tinduf (Argelia), donde atendió urgencias en hospitales de campaña y realizó labores de atención primaria y tutorización de médicos locales, aportando su experiencia en entornos de alta vulnerabilidad

Impulso a la docencia, la simulación clínica y la seguridad del paciente

El Dr. Pliego cuenta con una marcada vocación docente como instructor del European Trauma Course (ETC), labor que llevó a cabo tras completar el Generic Instructor Course (GIC). Además, posee la certificación ATLS, enfocada en el abordaje inicial del paciente politraumatizado, liderazgo de equipo y habilidades no técnicas.

Ha tutorizado residentes de diversas especialidades en servicios de urgencias, diseñando protocolos de sedoanalgesia y participando en sesiones clínicas y auditorías internas. Su actividad formativa incluye ponencias, capítulos de manuales de urgencias y la dirección de talleres de reanimación y simulación. Actualmente cursa el doctorado, con mención internacional, sobre humanización de la atención en urgencias.

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Hasta 5 veces es más rentable "el día del amante el 13-feb", que el "día de San valentín el 14-feb"

Los amantes han gastado hasta cinco veces más el 13 de febrero con sus amantes o relaciones extra-matrimoniales, que el 14 de febrero Día de San Valentín con su parejas oficiales  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Un 75% de las parejas de amantes, con una relación de más de tres meses, ha tenido una cita romántica para el 13 de febrero, según las encuestas de Gleeden, la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 12 millones de usuarias y usuarios en todo el mundo.

Y es que el 13 de febrero se celebra oficiosamente el Día del Amante, festividad que se dio a conocer en Estados Unidos (“Mistress Day”), cuando se empezaron a detectar aumentos en entregas de flores y en reservas de “estancias cortas” en hoteles la noche anterior al Día de San Valentín, fenómeno que se ha ido expandiendo por el mundo.

Según los participantes en la encuesta de Gleeden, el mayor presupuesto en regalos y veladas románticas de este año lo han destinado al/la amante: en promedio, cada hombre gasta cinco veces más el 13 de febrero con su amante, que el 14 de febrero San Valentín con su pareja oficial.

De hecho, más de la mitad de l@s usuari@s encuestados había planeado una escapada a un hotel el día 13 de febrero, lo que, en parte, explica el aumento de presupuesto respecto al Día de San Valentín con la pareja oficial. 

Un 52% regala lencería a su amante, un 26% regala un juguete sexual y un 12% afirmó regalar en su cita alguna joya para impresionar. Sin embargo, las parejas oficiales recibieron – al día siguiente, por San Valentín – flores (un 65% de encuestados así lo afirma), chocolates (un 60%) o su perfume habitual (16%).

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Los costes de la infidelidad

En general, independientemente del Día del Amante, más de la mitad de infieles afirma gastarse habitualmente unos 50 euros al mes con su amante, en cafés o restaurantes, pero hay un 20% más generoso, que dedica entre 100 y 200 euros mensuales a este aspecto. En cuanto a hoteles, el 50% se gasta menos de 100€ al mes de media, mientras que un 44% les dedica entre 100 y 300 euros mensuales… y existe un 6% que afirma gastar más de 300€ al mes en hoteles con sus amantes.

Los viajes entre los amantes españoles no se estilan tanto: sólo un 25% afirma haber ido de viaje con el/la amante, aunque son escapadas de menos de 1.000€ (un 71%). De los que viajan, un 29% se atreve a ir más lejos: afirma haberse gastado entre 1.000 y 3.000 euros en viajes con sus amantes.

¿Qué buscan las personas infieles?

Según los datos de Gleeden, un 39% de infieles busca solo sexo en sus relaciones extraconyugales; el resto busca romper con la rutina (un 32%), cumplir sus fantasías sexuales (un 26%) o la comprensión que no encuentra en su pareja habitual (un 3%).

De hecho, a pesar de que el 52% de infieles busca simplemente amantes casuales, existe un 48% que lo que quiere es una relación paralela y más o menos estable.

Lo que está claro es que cada vez más parejas de amantes aprovechan el día 13 de febrero para verse y organizar una cita romántica, ya que el Día de San Valentín lo celebran con sus parejas oficiales.

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¿Que son los "EGOT" y quiénes son los máximos ganadores en el mundo?

• Robert Lopez es el único artista que ha ganado cada premio del EGOT al menos dos veces en competencia.

• Alan Menken y John Legend encabezan el grupo con cifras récord de Oscar y Grammy dentro del club.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / GALARDONES - Desde que el compositor Richard Rodgers se convirtió en 1962 en el primer artista en lograr el llamado estatus EGOT —ganar en competencia un Emmy, un Grammy, un Oscar y un Tony—, la industria del entretenimiento ha seguido con atención a quienes alcanzan esta rara proeza.

La plataforma de entretenimiento Spoiler.mx analizó que al menos 22 figuras han logrado el EGOT competitivo, una élite que no sólo reúne talento en múltiples disciplinas, sino también trayectorias capaces de dejar huella en cine, música, televisión y teatro.

Entre todos ellos, el caso más sobresaliente es el del compositor Robert Lopez. De origen filipino-estadounidense, no sólo fue el más joven en conseguir el EGOT, a los 39 años, sino que es el único artista que ha ganado cada uno de los cuatro premios al menos dos veces en competencia. Sus triunfos abarcan desde el musical de Broadway, The Book of Mormon, hasta canciones emblemáticas de Disney como Let It Go (Frozen) y Remember Me (Coco). Esa doble coronación lo convierte en la figura más singular dentro del club.

A su lado se encuentra Alan Menken, el compositor que definió la era dorada de los musicales animados de Disney. Menken suma ocho premios Oscar —la mayor cantidad obtenida por un ganador del EGOT— gracias a filmes como La Sirenita, La Bella y la Bestia, Aladdín y Pocahontas. A ese récord se añaden once Grammys, un Emmy y un Tony, además de varios Globos de Oro. Su trayectoria ilustra cómo un creador musical puede dominar simultáneamente el cine, el teatro y la televisión.

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Otro nombre central es John Legend. El músico y productor ha acumulado más Grammys que cualquier otro miembro del club, con trece estatuillas, además de un Oscar por la canción Glory de Selma, 5 Emmys y un Tony como productor. Su carrera demuestra la convergencia contemporánea entre música, pantalla y escenario, así como el peso cultural de los artistas que cruzan disciplinas.

En el ámbito del cine, Steven Spielberg representa una incorporación reciente y simbólica. Considerado uno de los directores más influyentes de la historia, completó su EGOT este 2026, a inicios de febrero, al ganar el Grammy por el documental Music by John Williams. A ese logro se suman tres Oscar, trece Emmys y un Tony como productor, además de reconocimientos como el Kennedy Center Honors, que consolidan su impacto global.

El letrista británico Tim Rice también destaca por la solidez de su palmarés. Autor de canciones para Aladdín y Evita, ha ganado tres Oscar, cinco Grammys, un Emmy y tres Tonys, además de premios teatrales en el Reino Unido y honores como el Disney Legends Award. Según Spoiler, su carrera evidencia la conexión histórica entre el musical teatral y el cinematográfico.

La lista se amplía con figuras de gran versatilidad como Mike Nichols, Mel Brooks y Whoopi Goldberg, quienes combinaron cine, televisión y teatro con éxito. A ellos se suman intérpretes como Rita Moreno, Audrey Hepburn y Jennifer Hudson, ejemplos de cómo la actuación puede abrir camino hacia múltiples disciplinas.

Moreno fue pionera latina en lograrlo; Hepburn alcanzó el estatus incluso de forma póstuma; y Hudson lo consiguió en un tiempo sorprendentemente corto.

Según señalan desde Spoiler.mx, los máximos ganadores del EGOT competitivo representan la cima del reconocimiento artístico. Más que un simple acrónimo, el EGOT funciona como un termómetro de versatilidad y permanencia cultural. Figuras como Lopez, Menken, Legend o Spielberg no sólo han reunido los cuatro premios principales, sino que han acumulado otros galardones y honores que refuerzan su influencia. Sus trayectorias confirman que la excelencia en el entretenimiento contemporáneo rara vez se limita a una sola disciplina, florece cuando el talento logra cruzar fronteras creativas y redefinir lo que significa ser un artista completo.

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Bnext anuncia su transición a un modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera

La compañía cierra su línea de negocio B2C y se enfoca en soluciones de pago para empresas e instituciones.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLÓGICAS - Bnext, la fintech española, ha decidido dar un paso estratégico hacia un modelo de negocio B2B, centrado en ofrecer infraestructura financiera regulada y tecnología avanzada para que terceros puedan lanzar y operar productos de pago innovadores. Este cambio se produce tras varios años de trabajo en el mercado B2C, que dejará de ser estratégico para la compañía a partir del 13 de abril de 2026. Bnext concentrará sus esfuerzos en el nuevo modelo B2B.

El futuro de Bnext: Enfoque 100% B2B

Bnext ha tomado la decisión de centrarse completamente en el modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera. La compañía aprovechará su experiencia y tecnología para ofrecer soluciones escalables a empresas e instituciones que necesiten lanzar productos de pago de manera rápida, eficiente y dentro de un marco regulado.

Guillermo Vicandi, CEO de Bnext, afirma sobre la transición:

"El negocio y mercado fintech ha cambiado considerablemente, y con ello, hemos tenido que pivotar nuestra propuesta de valor. Tras varios años ofreciendo productos al consumidor final y en un entorno cada vez más competido y con una regulación más compleja, hemos decidido dar un paso hacia el futuro, enfocándonos en ayudar a empresas a lanzar sus propios productos de pago. El mercado está demandando soluciones financieras más rápidas, seguras y escalables, y Bnext está en una posición única para ofrecer esas soluciones a través de nuestra infraestructura regulada."

Bnext está registrada en el Banco de España como Entidad de Dinero Electrónico, lo que le otorga la capacidad para ofrecer servicios financieros bajo un marco regulado y seguro. Este cambio permitirá a Bnext seguir operando como un socio fiable para empresas que buscan lanzar productos financieros innovadores.

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Un paso necesario para el futuro 

Bnext fue pionera en ofrecer una experiencia de pagos digital y sencilla a los consumidores españoles a través de su denominada tarjeta rosa. Durante los últimos años, la compañía ha trabajado de manera constante para ofrecer una solución accesible y eficaz en el mercado de pagos. Sin embargo, las condiciones del mercado se han vuelto cada vez más desafiantes, con una competencia creciente y un entorno regulatorio más complejo, lo que ha dificultado la sostenibilidad de este modelo de negocio.

Por eso, la compañía ha decidido el cierre de su programa B2C (la Cuenta de Pago y su conocida tarjeta rosa), que se hará efectivo el 13 de abril de 2026. Bnext se asegurará de que sus usuarios reciban toda la información necesaria a través de notificaciones tanto dentro de la app como por correo electrónico:

● Plazos importantes: Los usuarios podrán seguir utilizando su cuenta y tarjeta hasta el 12 de abril de 2026, plazo durante el que podrán hacer uso de sus fondos o retirarlos. 

● Garantía de fondos: Los fondos no retirados después del 13 de abril de 2026 serán trasladados a una cuenta de saldos abandonados, donde estarán protegidos por ley y podrán ser reclamados durante un período de 20 años.

● Proceso de cierre: El cierre de las cuentas se producirá el 13 de abril de 2026. Antes de esa fecha, los usuarios podrán también solicitar cancelar su cuenta de forma gratuita y sencilla a través de la App o completando un formulario específico.

En cuanto al B3X, el token de utilidad que ofrecía descuentos en las comisiones de la tarjeta rosa, la compañía está analizando la viabilidad y potencial interés de otras utilidades alternativas.

Con este cambio, Bnext sigue comprometido con la innovación y el crecimiento en el sector financiero, ahora como proveedor de infraestructura financiera para terceros. La compañía continuará ofreciendo soluciones de pago avanzadas a empresas, permitiéndoles lanzar productos financieros con rapidez y eficiencia. 

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Philips Hogar presente en 'Madrid Coffee Fest' con dos de sus lanzamientos más importantes del año

Philips Hogar se suma a la cita para expertos en la cultura del café del 14 al 16 de febrero en el Pabellón 6 de IFEMA, y lo hace con dos propuestas que adelantan cómo será la nueva generación de cafeteras de la firma

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS – Como cada año, Coffee Fest Madrid reúne a todos los expertos en la materia a fomentar la cultura del café. Philips Hogar aprovechará esta cita única los días 14,15 y 16 de febrero participando en su cuarta edición donde aprovechará para presentar en exclusiva dos de sus novedades de 2026, que abrirán una ventana a la nueva generación de cafeteras pensadas para ofrecer café de calidad en el hogar, combinando diseño, facilidad de uso y sostenibilidad.

Con su presencia en este encuentro de referencia para los amantes del café, Philips Hogar consolida su apuesta por acercar el café de calidad al hogar, impulsando una nueva manera de vivir este ritual descubriendo nuevos sabores y formatos. Y es que ya no hay excusa para no poder tomarte un gran café de calidad, sin salir de casa. Hecho como a ti te gusta.

La superautomática inteligente que se adapta a ti

La gran protagonista, no es otra que Philips Café Aromis Serie 8000. El producto más premium de la firma llega a España para redefinir el café de especialidad en casa. Mayor sabor del café con hasta 7 niveles de intensidad, un diseño premium y su innovadora solución de leche: LatteGo Pro, son algunas de las novedades que trae. Incluyendo una nueva función de asistente barista que permite sacar el máximo provecho a tu café, además de una total personalización de tu bebida o la posibilidad de recibir recomendaciones en el preparado según el tipo de café utilizado.  Con 50 tipos de bebidas calientes y frías, la nueva cafetera superautomática promete tener el café perfecto para cada tipo de usuario, al toque de un botón. 

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Auténtico espresso en un swipe

La nueva Philips Baristina por fín llega a España. Después de un increíble éxito en países como Corea u Holanda, Philips nos trae una nueva forma de disfrutar del espresso en casa: un auténtico café de barista en grano fresco de café en un solo gesto. Basta con deslizar su portafiltro para que la máquina se encargue de todo el proceso, desde la molienda automática del grano, hasta la extracción con alta presión para liberar todo el aroma y sabor. Este producto combina diseño compacto y personalizable, uso intuitivo y la apuesta por materiales más responsables. En definitiva, una cafetera para quienes quieren pasarse de la cápsula al grano en un tamaño compacto y que ofrece un espresso de calidad profesional sin salir de casa. Sólo tendrás que hacer un gesto tan fácil como hacer un swipe. Tu sólo desliza y disfruta.

Philips aprovechará esta cita única para explicar sus productos de primera mano, además de dar a probar varias preparaciones de café junto a la firma de café de especialidad Syra, así como de repartir múltiples regalos y descuentos. 

Madrid Coffee Fest se convierte así en el escenario perfecto para dar visibilidad en primicia a dos grandes innovaciones que refuerzan el liderazgo de Philips Hogar en el mundo del café doméstico. La marca que más ha crecido durante el pasado año 2025 en el mercado de cafeteras superautomáticas sigue apostando por una innovación útil, fruto de sus 70 años de experiencia en la categoría. Productos pensados para Home Lovers que saben bien, que el mejor café, siempre sabe mejor en casa.

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Día de San Valentín: en un mundo moldeado por la IA, la confianza es el nuevo lenguaje del amor

Según una nueva encuesta global realizada por World, más de la mitad de los participantes afirma que la confianza online les importa más que antes, mientras que un 66% de ellos asegura que interactuar con una persona real les ayuda a ser más auténticos  

ROIPRESS /ESPAÑA / EXPERTOS - Las flores se marchitan, los chocolates se derriten… pero la confianza perdura. En el contexto de este Día de San Valentín, una nueva encuesta global de World sugiere que el romance se está alejando de los grandes gestos para centrarse en algo más fundamental: la necesidad de tener la certeza de que hay un ser humano real al otro lado. A medida que la inteligencia artificial pasa a formar parte de la vida digital cotidiana, la confianza y la autenticidad emergen como el nuevo lenguaje del amor.

La encuesta, realizada a nivel global entre más de 25.000 personas reales que utilizan la World App, revela un creciente escepticismo frente a las dinámicas tradicionales de San Valentín y un mayor enfoque en la certeza y la conexión humana real, especialmente a medida que las citas y las relaciones comienzan cada vez más en entornos digitales.

Ese escepticismo también se extiende al propio Día de San Valentín. El 49% de los encuestados describió la fecha como “comercial y transaccional” o “forzada”. El 61% afirmó que el amor debería celebrarse durante todo el año, y no limitarse a un solo día.

Los resultados no sugieren una pérdida de interés en las relaciones. Por el contrario, señalan un cambio cultural hacia conexiones que se sienten auténticas y no escenificadas, especialmente en espacios digitales moldeados por perfiles, mensajes y algoritmos. Esto cobra especial relevancia en un contexto en el que cada vez más relaciones comienzan en entornos digitales y, teniendo en cuenta que más de 4 millones de españoles acceden cada mes a webs y apps de citas, la certeza de que hay una persona real al otro lado de una pantalla se ha vuelto un factor clave.

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A medida que los perfiles generados por IA, la suplantación de identidad y las interacciones automatizadas se vuelven más comunes, la certeza se ha convertido en un requisito previo para la conexión. Más del 52% de los encuestados afirmó que la confianza en con quién están interactuando es hoy más importante que en años anteriores.

Esa confianza influye directamente en el comportamiento. Más de la mitad indicó que es más probable que respondan a un mensaje, continúen una conversación o queden en persona cuando se sienten seguros de que la otra persona es real. Las citas ocuparon el primer lugar (45%) entre las situaciones en las que esta certeza resulta determinante, seguidas de las amistades (36%), el networking profesional (22%) y las comunidades online (17%).

A medida que la IA se vuelve más capaz de imitar el lenguaje y las emociones humanas, la confianza ya no puede darse por sentada. Las personas cada vez son más conscientes de que lo que parece humano en internet puede no serlo. Esto demuestra que la verificación es esencial para que las personas puedan sentirse lo suficientemente seguras como para abrirse. El 66% de los encuestados afirmó sentirse más o algo más dispuesto a mostrarse tal como es cuando la autenticidad está garantizada.

La confianza está emergiendo como la infraestructura central de la conexión en un mundo moldeado por la IA. Cuando las personas saben que están interactuando con un ser humano real, se muestran de otra manera. Ese cambio está redefiniendo cómo comienzan las relaciones, y World existe para hacerlo posible a gran escala.

La encuesta también señala un creciente interés por herramientas que ayuden a distinguir a personas reales de bots e identidades sintéticas. World ID ayuda a confirmar que una interacción en línea involucra a un ser humano real y único, fomentando interacciones online más seguras y confiables. Cabe destacar que la tecnología de prueba de humanidad empieza a aparecer en entornos donde la confianza es clave, incluidas plataformas de citas como Tinder, lo que indica que las grandes plataformas están tomando medidas para reforzar la seguridad y la confianza.

En 2026, el gesto más significativo de San Valentín no es un regalo. Es la autenticidad. A medida que la IA redefine la forma en que las personas se conocen y se conectan, la confianza ha pasado de ser una suposición implícita al centro de las relaciones modernas.

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El marketing digital fracasa al centrarse en acciones efímeras que llaman la atención pero no permanecen

Cada vez más el marketing de las compañías se está dejando intoxicar por la aspiradora de las redes sociales, como quien en pleno invierno se limitase a encender “fuegos artificiales” que ni cocinan, ni calientan, en lugar de mantener encendido el “fuego de chimenea”

ROIPRESS / ESPAÑA / ESTRATEGIAS - ¿Tu empresa depende únicamente de los fuegos artificiales digitales? Las campañas de clics (Google Ads, Meta) son ideales para anunciar ofertas o novedades, pero pierden efectividad si se mantienen de forma permanente debido a la saturación y el coste. La visibilidad sostenible proviene de otro tipo de "fuego": el de una chimenea, que calienta de forma constante. Se trata de los anuncios de impresión permanente en formatos como landing pages indexables, que ofrecen un retorno silencioso pero continuo, tal y como proporcionan las fichas comerciales en guías temáticas o sectoriales como por ejemplo sitiochic.es.

Es hora de derribar de una vez por todas el prejuicio de que la publicidad digital es sinónimo exclusivo de campañas de pago por clic en los grandes motores de búsqueda o redes sociales. Esta visión reduccionista lleva a muchas empresas a descuidar una parte fundamental del ecosistema digital: la visibilidad orgánica y permanente sustentada en activos indexables. Mientras las campañas de clics son reactivas y tácticas, la visibilidad permanente es proactiva y estratégica.

La analogía es clara: los "fuegos artificiales" vs. fuego de "chimenea". Una campaña de Google Ads es espectacular, dirige un flujo de tráfico inmediato hacia una oferta concreta, pero cuando se apaga, todo vuelve a la oscuridad. Su función principal es llamar la atención sobre algo específico (un descuento, un lanzamiento). Si se mantiene de forma permanente, el público se acostumbra, la efectividad decae y el coste se dispara. Por el contrario, una "chimenea" –como una ficha comercial bien posicionada en una guía sectorial de referencia– proporciona un calor constante, familiaridad y un punto de encuentro siempre disponible. No grita, pero está siempre ahí, indexando y generando confianza.

Este segundo pilar, el de la "chimenea" o visibilidad permanente, se materializa en anuncios de impresión permanente e indexables. Su valor no reside en clics inmediatos, sino en crear un activo digital permanente que los buscadores indexan, que acumula autoridad continua, y que sirve como escaparate 24/7. Cuando un potencial cliente investiga un sector, encontrará ese activo, reforzando el reconocimiento de la marca. Esto genera un "colchón de visibilidad" que mantiene el recuerdo de la marca y a la empresa a flote durante los silencios publicitarios entre campaña y campaña de clics.

Un beneficio adicional y poderoso de este modelo es el efecto "centro comercial". Al integrar un anuncio o ficha en una guía sectorial consolidada, como puede ser sitiochic.es, el negocio no solo alquila un espacio publicitario, sino que se beneficia de todo el tráfico orgánico y la autoridad que la plataforma genera por el conjunto de sus anunciantes y su conjunto de datos para consulta. El usuario acude a la guía a explorar opciones, y allí, de forma pasiva, se encuentra con la marca. Es como tener una tienda en un centro comercial concurrido: el flujo de visitantes existe independientemente de la publicidad individual de cada tienda.

Por tanto, la estrategia digital madura no elige entre fuegos artificiales o chimenea, sino que combina ambos. Utiliza los fuegos artificiales (campañas de clics puntuales) para impulsar momentos clave, pero invierte en la chimenea (anuncios de impresión permanente en plataformas como sitiochic.es) para mantener el calor de la marca, construir confianza a largo plazo y beneficiarse de un flujo de descubrimiento orgánico y de bajo coste constante. Ignorar este segundo componente es dejar sobre la mesa una oportunidad monumental de crecimiento sostenible y de construcción de un patrimonio digital real para la empresa.

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 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

¿Qué visibilidad es la que le conviene a tu empresa?

La publicidad digital se ha llenado de conceptos deslumbrantes —clics, impactos, conversiones instantáneas—, pero pocas veces se analiza cuánto dura ese efecto en el tiempo. La realidad es que las campañas en Google, Meta o LinkedIn cumplen su función cuando hay ofertas o lanzamientos, pero su efecto se diluye en cuanto terminan y la gente no recuerda la marca salvo que ya la conociera. Es como el brillo de los fuegos artificiales: impresionante al principio, pero efímero.  

Mantener presencia constante requiere otro enfoque: la visibilidad de marca permanente. A diferencia de las campañas puntuales, los anuncios de impresión o presencia fija generan una indexación orgánica continua, lo que permite que la marca siga siendo visible incluso en los “momentos de silencio publicitario”. Esa visibilidad sostenida refuerza el reconocimiento de marca y la confianza del cliente, algo esencial para tener buenos resultados y buen ROI en cualquier campaña de ofertas o temporada.

El contraste es claro y queda bien ilustrado si decimos que es como los fuegos artificiales, que deslumbran al estallar y se desvanecen y olvidan rápido, mientras la chimenea calienta, acompaña e incluso puede preparar ciertos alimentos. Ambos son “fuego”, pero uno es espectáculo y el otro, estabilidad. En marketing ocurre lo mismo: la espectacularidad momentánea de reels y vídeos hiper-acelerados con subtítulos epilépticos de colorines sirve para captar atención, pero no generan familiaridad de marca ni crea preferencias y fidelidad en el cliente. 

Los estudios lo confirman: el 80% de los consumidores considera que una marca conocida es sinónimo de marca de confianza.  

En el entorno digital, esa “chimenea” se representa bien en sistemas de presencia indexable permanente, como los anuncios digitales interactivos que ofrece sitiochic.es autoindexables. Sus fichas comerciales y landings optimizadas mantienen los negocios visibles en sus respectivos sectores al aparecer como resultado de búsquedas, generando tráfico orgánico de forma continua. En la práctica, estar anunciado en una guía especializada de este tipo es como tener una tienda en un centro comercial: el flujo general de visitantes beneficia a todos, incluso a quien no está activamente promocionando en ese momento.

El resultado es un equilibrio perfecto entre lo táctico y lo estratégico. Los fuegos artificiales —las campañas— siguen siendo útiles para brillar cuando hay algo que contar, pero la verdadera fortaleza está en mantener un fuego encendido todo el año. La visibilidad constante, sostenida por estructuras inteligentes como sitiochic.es, es la que construye reputación, confianza y ventas que perduran más allá del impacto de un clic.

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GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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