wecity y PwC lanzan su primer Observatorio de la financiación inmobiliaria: alternativa y wealthtech

La financiación alternativa y WealthTech se consolidan como motor del sector inmobiliario. El informe destaca cómo la regulación bancaria ha generado una brecha de liquidez que obliga a los promotores a aportar hasta un 24% de equity, impulsando el modelo de crédito alternativo. La tecnología y la Inteligencia Artificial están transformando la inversión patrimonial, permitiendo a los inversores acceder a proyectos institucionales con máxima agilidad

wecity, la plataforma de financiación alternativa inmobiliaria líder en Europa en ratio de devolución, en colaboración con PwC, ha presentado hoy las conclusiones de su I Observatorio 'El futuro de la inversión y financiación inmobiliaria: alternativa y WealthTech'. Este informe pionero analiza a fondo el cambio de paradigma en la financiación promotora, el impacto de las nuevas normativas bancarias y el papel decisivo de la innovación tecnológica (WealthTech) en la democratización del acceso a grandes operaciones inmobiliarias.

El documento señala que el endurecimiento de los requisitos de capital (Basilea III y IV) ha provocado que la banca tradicional exija niveles de protección (LTV) cada vez más estrictos. Esto ha generado una «brecha de capital» estructural, convirtiendo a la financiación alternativa en un socio estratégico indispensable para los promotores, especialmente en el desarrollo de suelo finalista y en el auge del sector Living, que ya acapara gran parte de la inversión inmobiliaria en España.

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Antonio Mañas, CEO de wecity, destaca el valor de esta radiografía del sector: "Este I Observatorio junto a PwC certifica una realidad que vivimos a diario: el crédito alternativo ha dejado de ser el plan B de los promotores para convertirse en el estándar de agilidad y eficiencia del mercado. Además, demuestra que la tecnología es el gran puente de esta década. Gracias a nuestra fuerte apuesta por el WealthTech y herramientas como la inversión automatizada, estamos logrando que el capital privado participe de operaciones institucionales con la máxima protección, rentabilidad y transparencia".

Por su parte, Javier Kindelán, Socio responsable del sector inmobiliario en PwC España subraya el impacto macroeconómico de este ecosistema: "El panorama financiero inmobiliario ha experimentado una transformación irreversible. Las exigencias regulatorias sobre los balances bancarios han creado una oportunidad histórica para las plataformas de financiación participativa y los fondos de deuda privada. Este Observatorio evidencia que la estructuración rigurosa y el cumplimiento de normativas como el Reglamento Europeo ECSP son la clave para atraer capital hacia un sector residencial que necesita soluciones urgentes de liquidez".

La tecnología como catalizador de la inversión
Además de la radiografía inmobiliaria, el Observatorio dedica un capítulo esencial a la evolución tecnológica del sector. Destaca cómo la Inteligencia Artificial y la progresiva digitalización de los procesos están eliminando fricciones históricas, protegiendo a los inversores del llamado fenómeno del flash-funding (cuando un proyecto alcanza el 100% de su objetivo de financiación en cuestión de segundos o escasos minutos tras su publicación) y permitiendo una diversificación de carteras a niveles antes reservados exclusivamente a la banca de inversión.

Con más de 250 millones de euros financiados, 0% de morosidad y en plena fase de expansión internacional en Portugal e Italia, wecity reafirma con este informe su posicionamiento no solo como financiador, sino como líder analítico y tecnológico del sector Real Estate europeo.

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Camerfirma culmina una transformación estratégica y afronta una nueva etapa de crecimiento

Tras más de un año de evolución organizativa y operativa, la compañía refuerza su posicionamiento para responder a los nuevos retos de la confianza digital en Iberia y Latinoamérica

Javier Bustillo. 

ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / SOSTENIBILIDAD - Camerfirma, compañía especializada en servicios de confianza digital e identidad electrónica, afronta una nueva etapa de crecimiento tras consolidar un proceso de transformación estratégica liderado durante el último año por su Director General, Javier Bustillo.

Desde su llegada a la dirección de la compañía, primero como Director de Operaciones y posteriormente como Director General, Bustillo ha llevado a cabo a lo largo de estos meses una profunda transformación cultural en la Compañía, con un 50% de sus operaciones en Latinoamérica. 

Reportando al Consejo de Administración, compuesto por la representación de las Cámaras de Comercio y Tinexta Infocert, desde la Dirección General ha impulsado una profunda evolución operativa orientada a reforzar la estructura organizativa, optimizar procesos internos y preparar a Camerfirma para un nuevo horizonte de crecimiento y expansión sin precedentes, como parte de la unidad Digital Trust de esta multinacional italiana hasta ahora cotizada en la Bolsa de Milán (Euronext Milán).

Esta evolución se produce en un contexto especialmente relevante para el sector, marcado por el avance de la identidad digital en Europa, la entrada en vigor del reglamento eIDAS 2.0 y el desarrollo de la futura Cartera Europea de Identidad Digital, iniciativas que están redefiniendo la forma en la que ciudadanos, empresas y administraciones se relacionan en entornos digitales.

"La confianza digital se ha convertido en un elemento imprescindible para el desarrollo económico y social. Durante este último año hemos trabajado para construir una organización más preparada, ágil y cercana, capaz de responder a las necesidades de nuestros clientes y anticiparse a los cambios que marcarán el futuro del sector", explica Javier Bustillo, Director General de Camerfirma.

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Un año de transformación para afrontar los retos del futuro

Durante este periodo, Camerfirma ha fortalecido su posicionamiento como Prestador Cualificado de Servicios de Confianza, consolidando su propuesta de valor en ámbitos como la identidad digital, la firma electrónica, la certificación digital, la video identificación y otros servicios que permiten garantizar la seguridad jurídica de las transacciones digitales.

Asimismo, la compañía ha reforzado su integración dentro de Tinexta InfoCert, uno de los principales grupos europeos especializados en confianza digital, ampliando sus capacidades tecnológicas y fortaleciendo su presencia internacional.

Con cerca del 50% de su actividad desarrollada en Latinoamérica y una sólida presencia en España, Camerfirma continúa avanzando en su objetivo de acompañar a organizaciones públicas y privadas en sus procesos de transformación digital, ofreciendo soluciones que combinan innovación tecnológica, seguridad y cumplimiento normativo.

Esta transformación también se ha acompañado de una evolución de la estructura de liderazgo de la compañía, orientada a reforzar sus capacidades de gestión y afrontar los nuevos retos del mercado de la confianza digital.

Una oportunidad histórica para la confianza digital

La entrada en vigor de eIDAS 2.0 y el desarrollo de la futura Cartera Europea de Identidad Digital marcarán un antes y un después en la manera en que ciudadanos y organizaciones interactúan digitalmente dentro de la Unión Europea.

En este contexto, Camerfirma se encuentra en una posición privilegiada para contribuir al desarrollo de un ecosistema digital más seguro, interoperable y confiable, gracias a sus más de 25 años de experiencia en el ámbito de la identidad digital y los servicios de confianza.

La compañía afronta además esta nueva etapa en un momento de especial relevancia para el Grupo Tinexta, impulsado por nuevos planes de crecimiento y expansión que permitirán acelerar el desarrollo de soluciones innovadoras en el ámbito de la confianza digital.

"Nos encontramos ante una oportunidad única para impulsar nuevos modelos de relación digital basados en la confianza, la seguridad y la interoperabilidad. Desde Camerfirma queremos seguir siendo un actor clave en esta evolución, acompañando a empresas, administraciones y ciudadanos en la construcción de un entorno digital cada vez más seguro y fiable", concluye Bustillo.

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El Defensor del Pueblo ampara la opacidad en la AEPD: denegada la investigación sobre posibles irregularidades en la gestión de personal funcionario

 

Imagen generada por IA. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Un ciudadano ha puesto al descubierto un presunto caso de desviación de poder en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), destapando al mismo tiempo la inacción deliberada del Defensor del Pueblo. Ante las evidencias aportadas, el Defensor del Pueblo ha optado por la inacción. Tras descartar su competencia por el supuesto estatus de la AEPD, la institución ha bloqueado la queja argumentando una presunta falta de 'interés legítimo'. Esta respuesta ignora que la funcionaria señalada participó en la instrucción de expedientes en los que el denunciante era parte interesada, acreditando una relación material directa con la actuación administrativa cuestionada.

El aval del Consejo de Transparencia ante la opacidad de la AEPD

Todo este caso ha salido a la luz gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha tenido que intervenir ante la sistemática negativa de la AEPD a cumplir con sus obligaciones legales.

En su resolución estimatoria de 2 de junio de 2026 (Expediente 3012/2025), el CTBG obliga a la AEPD a entregar la documentación sobre el nombramiento de la funcionaria señalada, calificando dicha información como "hitos estrictamente profesionales" sujetos a publicidad y transparencia, y no como datos privados de la empleada. Esta resolución incluye un más que evidente tirón de orejas, al recordarle a la AEPD un criterio unificado y firmado por ambas instituciones. Medios especializados en noticias jurídicas también han publicado acerca de ello.

Un "traje a medida" en la AEPD con apariencia de legalidad

Los hechos denunciados, acreditados mediante documentación oficial obtenida tras la intervención del Consejo de Transparencia, apuntan a la presunta creación irregular de un puesto de inspector-instructor (nivel 26) en la AEPD, aprobado justo al asumir Cristina López Heras la Secretaría General. Ignorando vacantes similares, el puesto fue adjudicado a una funcionaria que habría coincidido con la Secretaria General en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Para ejecutar este traslado siguió un procedimiento que se aparta de los cauces de concurrencia competitiva habituales y la AEPD recurrió a una "adscripción provisional". Asimismo, la AEPD ha mantenido a la funcionaria casi tres años en este puesto, clasificándolo en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como "no vacante", hurtando de facto el derecho de otros funcionarios a concurrir a él de forma pública y competitiva.

La irregularidad se confirma con los siguientes hitos documentados:

• El 27 de julio de 2023 se produjo el nombramiento de la funcionaria como INSPECTOR/A INSTRUCTOR de nivel 26 de forma provisional.

• El puesto de 'Inspector/a-Instructor/a' (código 5710821), que no existía en la RPT de junio de 2023, fue creado y adjudicado mediante una 'ocupación provisional' firmada por la Secretaría General apenas semanas después de que asumiera el cargo.

• Menos de un mes después de este nombramiento “a dedo”, el día 21 de agosto de 2023, la Agencia Española de Protección de Datos convocó cinco puestos de INSPECTOR/A INSTRUCTOR de Nivel 26.

• La funcionaria adjudicataria no podía participar en dicho concurso porque había adquirido un puesto fijo en el Ministerio de Asuntos Exteriores en diciembre de 2022, es decir, tan solo nueve meses antes.

• Convocatoria forzada por la denuncia pública (22 de abril de 2026): Tras casi tres años de mantener el puesto blindado de manera provisional y fuera del alcance de la libre concurrencia, la AEPD ha claudicado repentinamente emitiendo una Resolución el 22 de abril de 2026 (publicada en el BOE n.º 104 el 29 de abril de 2026) para sacar a concurso específico el puesto con código 5710821. Este movimiento de última hora se produce directamente a raíz de la presión y la denuncia pública previa del caso, lo que evidencia un intento reactivo por regularizar la situación una vez que el escándalo ha quedado completamente destapado.

La documentación oficial indica que la funcionaria señalada figura simultáneamente en dos registros públicos con obligaciones funcionales distintas durante el periodo comprendido entre el 27 de julio de 2023 y el 01 de enero de 2025. Mientras la RPT del Ministerio de Asuntos Exteriores mantenía su plaza, la AEPD le asignaba funciones de Inspectora-Instructora mediante adscripción provisional. Este solapamiento administrativo cuestiona la eficacia de los controles de personal en la Agencia.

Irregularidades adicionales en la contratación institucional

A esta arbitrariedad se suma un incumplimiento estatutario grave: la AEPD ignora su propio Estatuto Orgánico, omitiendo la publicación obligatoria en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de algunos puestos adjudicados mediante concurso, contraviniendo así el mandato establecido en su artículo 33.3. Un claro ejemplo sería el puesto 4726312: 20/12/2024 Concurso de méritos (Analista funcional N. 22 en SG).

También resulta un dato llamativo el abuso que realiza la AEPD de la "adscripción provisional", definida por el Tribunal Supremo como una figura del todo excepcional y temporal. Un 13% de la RPT de enero de 2026 se encuentra en adscripción provisional.

Otra anomalía son los siguientes seis puestos adjudicados mediante adscripción provisional, que acumulan más de tres años sin salida a concurso y figuran en las RPT como No vacantes, resultando en la práctica ser puestos fijos encubiertos:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

Las excusas del Defensor del Pueblo: ignorancia jurídica e inhibición

Puestos estos graves hechos en conocimiento del Defensor del Pueblo, la institución ha desplegado barreras burocráticas justificando su negativa a intervenir:

• Primera excusa: Argumentó inicialmente que la AEPD es una "autoridad administrativa independiente" y, por tanto, carecían de competencia. Un argumento que ignora que todas las administraciones están bajo la supervisión del Defensor, incluso en materia de personal.

• Segunda excusa: Tras ser rebatidos, alegaron que el denunciante no poseía un "interés legítimo" para presentar la queja. Sin embargo, la institución no ha valorado que la citada funcionaria realizó diligencias en dos expedientes donde el denunciante fue el reclamante y que fueron archivados, lo que demuestra una relación material unívoca entre la actuación denunciada y el afectado, desmintiendo así el argumento oficial del Defensor.

La flagrante contradicción: inacción ante hechos graves

La actuación del Defensor no depende exclusivamente de la defensa de un interés individual, sino también de la protección del interés general y del correcto funcionamiento de las administraciones públicas. De hecho, la ley le faculta para actuar de oficio cuando aprecia circunstancias que lo justifican.

En este caso, dada la gravedad del asunto, el "interés legítimo" del denunciante podría carecer de relevancia, sobre todo atendiendo al artículo 23.2 de la CE que estable el derecho de todos los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones y cargos públicos Resulta especialmente paradójica —y para la ciudadanía, preocupante— la postura del Defensor del Pueblo.

Mientras que esta institución ha hecho gala de su potestad de actuar de oficio para reclamar a las administraciones públicas mayor accesibilidad, atención presencial y un lenguaje comprensible en el actual proceso de digitalización, se niega a ejercer esta misma facultad para investigar estas graves irregularidades publicadas en medios de comunicación y acreditadas documentalmente.

Esta negativa a actuar de oficio frente a presuntos casos de desviación de poder, contrasta frontalmente con su labor pedagógica y fiscalizadora en otros ámbitos, evidenciando un doble rasero institucional: mientras que en temas de digitalización despliega su competencia sin necesidad de denuncia previa, en el caso de la AEPD levanta barreras burocráticas para evitar el escrutinio.

El precedente del Supremo: El Defensor ampara lo que él mismo practicó

La negativa a investigar resulta especialmente relevante al recordar que el Defensor del Pueblo fue condenado por el Tribunal Supremo (sentencia de 8 de octubre de 2019) por aplicar criterios similares de desviación de poder en procesos selectivos. La institución, en lugar de corregir estas desviaciones en el sector público, parece estar normalizando la opacidad administrativa.

"no cabe autolimitarse con tal procedimiento [...] para obviarlo cuando no entra en terna la persona deseada y ejercer de esta manera tal potestad al margen de esas reglas".

Los hechos ponen de manifiesto que las instituciones encargadas de velar por la legalidad parecen operar bajo un sistema de connivencia y protección mutua. La parte denunciante exige la inmediata revisión de los nombramientos señalados, la nulidad o anulabilidad de las actuaciones instruidas por personal asignado de forma irregular y el cese de las maniobras de bloqueo por parte de un Defensor del Pueblo que no desea fiscalizar las mismas infracciones por las que fue condenado.

Resulta del todo recomendable la lectura del siguiente artículo escrito por José Luis Martínez López-Muñiz Catedrático de Derecho Administrativo y profesor emérito de la Universidad de Valladolid:

Nota: El autor de la investigación declara que se puso en contacto con el gabinete de prensa del Defensor del Pueblo solicitando aclaraciones, y confirma que a la fecha de la publicación de esta noticia se hubiera recibido respuesta alguna.

Documentos relacionados con esta noticia:

• Primera respuesta Defensor del Pueblo.
• Segunda respuesta Defensor del Pueblo.
• Relación de puestos de trabajo.
• Convocatoria BOE 21/08/2023.
• Convocatoria BOE puesto 5710821.
• Nombramiento funcionaria.
• Sentencia del supremo.
• Alegaciones.
• Resolución CTBG.
• Resolución MAEC.
• Resolución AEPD.
• Página web La Moncloa.

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Los mejores festivales de ópera al aire libre llegan este verano a cines de 9 localidades de Andalucía

Salas de Córdoba, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera, Pulianas, Málaga, Huelva,  Bormujos,  Mairena del Aljarafe y Sevilla acogen la cuarta edición del certamen óh!pera Summer con la propuesta de seis grandes títulos filmados en algunos de los escenarios más espectaculares del mundo

 

 

ROIPRESS / ANADALUCÍA - ESPAÑA / EVENTOS - Cuando los teatros bajan el telón de la temporada operística, las salas de cine siguen abiertas para proyectar los mejores títulos representados en los últimos años. Este verano, la ópera vuelve a la gran pantalla con óh!pera Summer, una propuesta cultural y de ocio que permite vivir estas producciones desde la sala del cine.

 

La cuarta edición del festival llegará del 9 de julio al 17 de septiembre a 9 localidades de Andalucía. En concreto, se podrá disfrutar en cines de Salas de Córdoba (El Tablero), Málaga (Multicines Rosaleda), El Puerto de Santa María (Artesiete Bahía Platinum) y Jerez de la Frontera (Cines Jerez), Pulianas (Kinepolis Granada), Huelva (Artesiete Holea), y Bormujos (Al Andalus Bormujos), Mairena del Aljarafe (Metromar Cinemas) y Sevilla (Cervantes y Nervión). También se proyectará en 55 cines, repartidos en 47 localidades de España.  Las representaciones se programan bajo el formato Event Cinema, por tiempo limitado.

La programación 2026 reúne seis títulos imprescindibles del repertorio lírico que han sido filmadas en directo en algunos de los escenarios al aire libre más imponentes del mundo: Tosca, desde el Macerata Opera Festival; Aida, desde el teatro greco de Taormina; Otello, desde el Festival de Salzburg; Andrea Chénier, desde el Festival de Bregenz; Carmen, desde el st. Margarethen; y Nabucco, desde el Festival Arena di Verona

El año pasado, más de 15.000 espectadores disfrutaron de algún título de la programación ofrecida, óh!pera Summer se ha consolidado como una propuesta singular dentro de la programación cultural estival que aspira a atraer a un público amplio, más allá de los amantes de la ópera. “No se trata únicamente de llevar ópera al cine, sino de ofrecer al espectador una experiencia de gran formato: producciones concebidas para espacios monumentales, captadas con realización audiovisual y pensadas para disfrutarse en pantalla grande, con una proximidad visual y sonora difícil de alcanzar desde una butaca de teatro”, apunta María Cazorla, directora comercial de Versión Digital, empresa que organiza la muestra.

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Una ópera cada dos jueves

La programación del festival arranca el 9 de julio con Tosca, de Giacomo Puccini, grabada en el Macerata Opera Festival. La producción de Valentina Carrasco traslada el intenso thriller político y romántico de Puccini a un set cinematográfico de los años cincuenta, jugando con los límites entre realidad, ficción y representación.

El 23 de julio llegará Aida, de Giuseppe Verdi, desde el Teatro Greco de Taormina, en Sicilia. Una de las óperas más espectaculares del repertorio se presenta en un espacio arqueológico único, con el cielo nocturno y el paisaje siciliano como marco natural.

El 6 de agosto será el turno de Otello, también de Verdi, grabada en el Festival de Salzburgo. La tragedia shakesperiana se convierte aquí en un drama psicológico sobre el poder, los celos y la manipulación, con dirección musical de Christian Thielemann y un reparto encabezado por José Cura, Dorothea Röschmann y el barítono malagueño Carlos Álvarez como Iago.

El 20 de agosto, óh!pera Summer viajará al Festival de Bregenz con Andrea Chénier, de Umberto Giordano. La producción sitúa el drama revolucionario y romántico sobre el escenario flotante del Lago Constanza, presidido por una monumental cabeza inspirada en La muerte de Marat, una de las imágenes escénicas más poderosas del festival austríaco.

El 3 de septiembre se proyectará Carmen, de Georges Bizet, desde St. Margarethen, en Austria. La célebre ópera francesa ambientada en Sevilla cobra nueva vida en una cantera monumental convertida en escenario natural.

La edición concluirá el 17 de septiembre con Nabucco, de Verdi, desde la Arena di Verona. La producción de Stefano Poda propone una lectura contemporánea y monumental de la ópera que consolidó a Verdi como gran compositor dramático. Con Anna Netrebko como Abigaille, el título cierra el festival con uno de los grandes emblemas corales de la historia de la ópera: Va, pensiero.

La ópera como gran acontecimiento cinematográfico

óh!pera Summer apuesta por una manera diferente de vivir la ópera: más accesible, cercana y espectacular, sin renunciar a la calidad artística de los grandes festivales internacionales. El formato Event Cinema permite que producciones grabadas en escenarios únicos puedan llegar a espectadores de toda España, ampliando el alcance de la lírica más allá de los teatros y convirtiendo la sala de cine en un punto de encuentro cultural.

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L’OR presenta L’OR Espresso Concentrate, su apuesta por una nueva forma de disfrutar del café

• El nuevo espresso concentrado líquido de L’OR, lanzado simultáneamente en España, Francia y Suiza, se adentra en una categoría emergente que combina personalización, conveniencia y nuevas ocasiones de consumo.

• Con esta innovación, la marca busca responder a la evolución de los hábitos de consumo, impulsada por el auge del café frío, las bebidas premium y la demanda de experiencias más versátiles y personalizadas.

ROIPRESS / ESPAÑA / LANZAMIENTOS –  En un mercado donde el café sigue ganando protagonismo tanto dentro como fuera del hogar, L’OR presenta Espresso Concentrate, un innovador espresso concentrado líquido diseñado para ampliar las formas de disfrutar del café y conectar con las nuevas tendencias de consumo.

El lanzamiento llega en un momento de fuerte dinamismo para el sector. Según el Informe Sectorial del Café 2023-2024, de la Asociación Española del Café, en España se consumen más de 67 millones de tazas de café al día, de las que cerca de 44 millones se toman en el hogar y algo más de 22 millones, en establecimientos de hostelería. Al mismo tiempo, el mercado del café continúa creciendo a un ritmo cercano al 5,7% anual, mientras que el segmento premium avanza aproximadamente un 10% cada año, impulsado por consumidores cada vez más interesados en la calidad, el origen y la experiencia asociada al producto.

A este perfil se está sumando, cada vez con más fuerza, la Generación Z. Según el reciente estudio de André Eiermann, Gen Z and Coffee, estos nuevos consumidores muestran una fuerte preferencia por la personalización de sus elaboraciones, la rapidez de preparación y su vistosidad para mostrar un experiencia visual apropiada para redes sociales. 

En esa línea, llamada a atender la experiencia cafetera cada vez más presonalizada que reclama la Generación Z y los altos estándares de calidad que demandan los consumidores tradicionales, L’OR Espresso Concentrate se presenta como una base versátil para personalizar bebidas de café de forma sencilla y rápida. El producto permite preparar una amplia variedad de recetas, tanto frías como calientes, desde cafés helados y bebidas inspiradas en cafetería hasta propuestas gourmet, cócteles o mocktails, respondiendo a la creciente demanda de personalización y flexibilidad por parte de los consumidores.

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L’OR Espresso Concentrate ofrece toda la intensidad de un espresso en unos pocos mililitros y abre nuevas ocasiones de consumo más allá de los formatos tradicionales.

La aceptación internacional de esta categoría respalda su potencial de crecimiento. En mercados como Reino Unido, Bélgica y Australia, entre el 10 y el 15% de los compradores de espresso concentrado líquido son nuevos consumidores que anteriormente no adquirían café para consumir en el hogar.

Fabricado en Europa, L’OR Espresso Concentrate llega al mercado en dos variedades: Pure Black (con un perfil intenso y refinado) y Sweet Caramel (suave con un delicado toque dulce). 

Su botella de vidrio, que puede reciclarse de forma indefinida, convierte a L’OR Espresso Concentrate en un producto premium y, conectado con las preferencias de la generación Z, versátil y sostenible. 

Cada botella tiene un precio de venta recomendado de 5,99 euros y permite preparar hasta 16 bebidas, ofreciendo una alternativa competitiva frente al consumo fuera del hogar.

Una apuesta estratégica para impulsar el crecimiento de L’OR en España

El lanzamiento forma parte de la estrategia global Reignite the Amazing, con la que JDE Peet’s, la casa matriz de L’OR, busca acelerar el crecimiento de sus marcas estratégicas mediante la innovación y la creación de nuevas ocasiones de consumo.

«L’OR Espresso Concentrate refleja nuestra capacidad para anticiparnos a las nuevas expectativas de los consumidores y desarrollar nuevas formas de disfrutar del café —señala Antoine Susini, director de Marketing para el Sur de Europa de JDE Peet’s—. Esta innovación nos permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento premium de L’OR en distintos mercados europeos, acercando experiencias de calidad a un público cada vez más amplio».

L’OR es la marca número uno de café en cápsulas en España (*), con unas ventas a cierre de 2025 de 98 millones de euros y una cuota de mercado del 27,1% en el último periodo (**). Además, es la marca de café que más invierte en medios en España y sus anuncios llegan hasta el 97,7% de la población.

Internacionalmente, gracias a lanzamientos como L’OR Espresso Concentrate, el grupo aspira a triplicar la facturación de L’OR hasta alcanzar los 3.000 millones de euros en 2032, frente a los algo más de 1.000 millones registrados en 2025.

La aparición de L’OR Espresso Concentrate, que se lanza conjuntamente en España, Francia y Suiza, va a estar acompañada por una estrategia de comunicación multicanal destinada a dar a conocer el producto y mostrar todo su potencial de uso. La campaña combinará presencia en gran distribución y comercio electrónico, acciones en medios, colaboraciones con creadores de contenido, experiencias inmersivas y alianzas estratégicas con otras marcas para inspirar nuevas recetas y ocasiones de consumo.

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Descubre ‘Bastille Day’: la celebración más emblemática de Francia con Transavia

La aerolínea facilita los viajes a la capital francesa coincidiendo con una de sus celebraciones más emblemáticas, con tarifas especiales para quienes quieran vivir el ambiente del 14 de julio 

 

ROIPRESS / EUROPA / EVENTOS - Coincidiendo con la celebración de la Fiesta Nacional de Francia —‘Bastille Day’—, una de las fechas más señaladas del calendario francés, Transavia quiere acercar a los viajeros españoles la oportunidad de descubrir París en uno de los momentos más especiales del año. La compañía conectará Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga con la capital francesa, facilitando el acceso a una ciudad que durante esos días se llena de actividades culturales, desfiles, conciertos y fuegos artificiales.

Cada 14 de julio, París se convierte en el escenario de una de las celebraciones nacionales más reconocidas de Europa. El tradicional desfile militar de los Campos Elíseos, los populares Bals des Pompiers, los conciertos al aire libre y el espectáculo pirotécnico junto a la Torre Eiffel forman parte de una programación que cada año reúne a miles de parisinos y visitantes de todo el mundo. 

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Más allá de los actos conmemorativos, la celebración ofrece una oportunidad para descubrir Paris desde una perspectiva diferente. Durante esos días, plaza, jardines y espacios públicos acogen propuestas culturales y musicales que se extiende por distintos barrios de la ciudad.

Durante este periodo, la compañía operará vuelos directos al aeropuerto de París-Orly con tarifas especiales desde 22 euros por trayecto para viajar entre el 10 y el 19 de julio. La promoción estará disponible para realizar las reservas entre el 6 y el 19 de julio.

“La fiesta Nacional de Francia es una oportunidad para descubrir París en un momento especialmente singular, cuando la ciudad combina tradición, cultura y un ambiente único en sus calles. Desde Transavia Francia queremos seguir facilitando la conexión entre España y la capital francesa para que más viajeros puedan disfrutar de esta experiencia”, señala Julien Mallard, director comercial adjunto a la Dirección General de Transavia Francia.

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Don by Havas lleva una creencia popular mexicana al centro de la nueva campaña de Chocotella® de PepsiCo

La marca junto a Don by Havas presenta una campaña que muestra la indulgencia de las galletas y su relleno,  desde una creencia muy mexicana: Se te pueden caer porque a alguien más las quería  

ROIPRESS / MÉXICO / CAMPAÑAS - Galletas Chocotella® presenta “Admítelo, tú también querías una”, una campaña desarrollada junto a Don by Havas México que pone el foco en la indulgencia que produce el relleno, hecho de una combinación de chocolate y avellana, y las galletas favoritas de la gente. 

La idea parte de una creencia popular en México: Si estás comiendo algo y otra persona te observa y la quiere, se te va a caer inevitablemente. A partir de ahí, la campaña construye una serie de piezas que muestran ese “Efecto Chocotella®". Buscando ilustrar ese deseo por nuestras galletas y su delicioso relleno. 

“Nuestra plataforma Chocotella viene a ocupar ese espacio de ganas de comer algo rico en ese momento que quieres darte una pausa o regalarte un tiempo para ti.

Por tal razón innovamos en comunicación y packaging porque, como desde la vista nace el amor, queremos deleitar en todos los sentidos a nuestros consumidores”, cuenta Cynthia Juarez, Brand Senior Manager.

“No hay nada que connote más indulgencia para los mexicanos que escuchar un: ¿Quién quería?, después de que se te caiga algo delicioso que estabas a punto de llevarte a la boca. Este hallazgo nos permitió explorar de una manera divertida y memorable el universo de códigos superindulgentes que ofrece la plataforma Chocotella. Estamos felices con la campaña y muy agradecidos con el equipo de PepsiCo por seguir confiando en nosotros”.  Comenta Georgie de Barba, presidente de Don by Havas México.

Por su parte, Gabriel Huici, CCO de Don by Havas, agrega: “Nos pareció muy divertido contar este efecto Chocotella@, que es muy contundente: son tan ricas que hay que estar pendiente porque a todo el mundo va a desearlas y se nos pueden caer”.

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El programa de fidelización Livli Family llega a RÍO Shopping con descuentos y ventajas para sus socios

• Livli Family, en el que Ingka Centres ha invertido tres millones de euros, es el nuevo programa de fidelización de la compañía para sus visitantes en Europa

• El nuevo programa arrancó en RÍO Shopping el pasado día 2 de junio con más de 15 descuentos y ventajas únicos para sus socios/as 

• Solo por registrarse en Livli Family en la web de RÍO Shopping, los/as socios/as cuentan con descuentos únicos en los establecimientos adheridos al programa, un regalo de bienvenida y acceso preferente a algunas de las actividades que se organicen en RÍO Shopping

ROIPRESS / VALLADOLID - ESPAÑA / MARKETING - Desde finales de mayo, todos los amigos y visitantes de RÍO Shopping pueden disfrutar de una experiencia de visita más ventajosa y personalizada a su lugar de encuentro favorito de Castilla y León, gracias a su nuevo programa de fidelización Livli Family.

El programa de fidelización Livli Family nace con el objetivo de premiar a los clientes más fieles y recurrentes y mejorar su experiencia en cada visita mediante ventajas únicas y especiales. Todo ello se enmarca dentro del propósito corporativo de Ingka Centres, la empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, que es crear lugares de encuentro para que todas las personas conecten, se relajen, coman, compren y jueguen juntos, adaptándose siempre a las necesidades de las comunidades locales.

La iniciativa se apoya en la amplia oferta comercial, de servicios y actividades que ofrece RÍO Shopping a todos sus visitantes, y entre las ventajas disponibles desde su inicio destacan los descuentos y promociones que las tiendas adheridas ofrecen a los socios/as de Livli Family, el acceso preferente a actividades y eventos que organice el centro, un regalo de bienvenida sólo por registrarse, servicios gratuitos, trucos y consejos para llevar un estilo de vida más consciente y saludable creando así una comunidad comprometida con las personas y respetuosa con el medio ambiente, y otras funcionalidades digitales diseñadas para hacer más eficiente y cómoda su visita a RÍO Shopping. 

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Entre las funcionalidades más destacadas del programa se encuentra el sistema de acceso por ‘cola digital’ al espacio de juegos supervisado y gratuito de LEGO FAN FACTORY de RÍO Shopping, ubicado en la planta 1 de restauración, que evita la espera presencial y hace más cómoda la visita con niños.

Además, el perfil personal de Livli Family permite a los socios crear listas personalizadas con sus tiendas favoritas, promociones de interés o información sobre actividades o eventos destacados a los que quieran asistir, facilitando así una nueva experiencia digital adaptada a las preferencias de cada visitante.

«Con Livli Family damos un paso más en nuestro compromiso por ofrecer una conexión cada vez más útil, cómoda y relevante con todas las personas que visitan RÍO Shopping —señala Juan Ros, su director—. Queremos que cada interactuación de nuestros visitantes con RÍO Shopping les aporte un valor añadido real  con ventajas tangibles pensadas para mejorar y facilitar su día a día».

Mario Armel Passos de Barros, director de Operaciones de Ingka Centres para el Sureste de Europa destaca que Livli Family «es un proyecto estratégico para la compañía que refleja nuestra visión de crear experiencias más conectadas y personalizadas para nuestros visitantes. El programa se desplegará progresivamente en los 38 centros de Ingka Centres en todo el mundo, adaptándose siempre a las necesidades y hábitos de cada comunidad local».

En su primer mes de vida en España, el programa de fidelización de Livli Family, en el que Ingka Centres ha invertido tres millones de euros, cuenta ya con cerca de 4.000 socios. En RÍO Shopping, sus miembros cuentan con más de 20 ventajas únicas incluyendo los descuentos y beneficios ofrecidos por las 16 marcas partners que, de momento, participan en el programa. Entre la ventaja más destacada, está el regalo de bienvenida para todos los nuevos socios: un cono de helado de nata de IKEA o un 10% de dinero extra por la compra de tarjetas regalo de RÍO Shopping. Y la propuesta seguirá creciendo con nuevas ventajas, promociones, actividades y servicios a lo largo de los próximos meses.

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Adamo abre su primera tienda multiservicio: ya ofrece luz y gas

A sus productos tradicionales de fibra óptica, telefonía y TV a la carta, la compañía añade ahora líneas de negocio ajenas a las telecomunicaciones de la mano de Nexus Energía

Al acto de inauguración acudió Ricardo Bermejo, director comercial de la entidad. 

ROIPRESS / CANTABRIA - ESPAÑA / EXPANSIÓN -  Adamo inauguró su primera tienda multiservicio esta semana en el municipio cántabro de Santoña. Un paso adelante para la empresa de telefonía móvil y fija, Internet ultrarrápido y televisión a la carta que, en primer lugar, apuesta por reforzar la atención de cercanía, cara a cara, tanto en la villa marinera como en la zonas cercanas a la misma.

Adamo ofrece ahora luz y gas

Pero, además, la compañía estrena líneas de negocio fuera del ámbito de las telecomunicaciones, lo cual supone un hito histórico para la marca. De este modo, el operador amplía su portafolio tradicional proporcionando ya tanto electricidad como suministro gasístico. Adamo tiene nuevo partner para tan significativo movimiento empresarial: Nexus Energía, nacida hace más de un cuarto de siglo fruto de la unión de diez comercializadoras, primer representante de la fotovoltaica en España y enfocada en hacer realidad la transición energética, así como en potenciar el crecimiento del autoconsumo en el mercado nacional.

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Diversos tipos de establecimientos

Si bien es cierto que Adamo contaba antes, y cuenta en la actualidad, con locales compartidos con otras marcas en distintos puntos de España, la novedad que implica el abierto esta semana es que se trata del único con carácter multiservicio, como ya se ha apuntado: el cliente puede contratar Internet de alta velocidad, telefonía y TV a la carta, pero también electricidad y/o gas. Además de dar de alta esos suministros, los interesados pueden acceder a soporte técnico, modificar lo ya contratado, duplicar tarjetas SIM o bloquearlas, solicitar números PIN o PUK, recoger o entregar equipos, realizar cualquier consulta, etc.

Adamo, todavía más con el mundo rural

Finalmente, cabe insistir en que, con estas nuevas líneas de negocio, la empresa no sólo mantiene su apoyo a las áreas más apartadas, peor comunicadas o con menos habitantes, sino que lo redobla con la apertura de la tienda en Santoña. ‘En Adamo somos de pueblos’, es la filosofía que resume esta nueva etapa de Adamo.

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