El capital latinoamericano extiende su interés hacia la Costa del Sol

El creciente peso del comprador latinoamericano en España comienza a extenderse desde Madrid hacia otros mercados de alto valor y segunda residencia. En este contexto, Property Partners refuerza su expansión nacional con la apertura de Marbella, su octava plaza en España, en uno de los mercados residenciales más internacionales del país

• La inversión inmobiliaria procedente de Latinoamérica alcanzó los 523 millones de euros en España en 2024, frente a los 22 millones registrados en 2019, según datos de CBRE.
• El peso de los compradores latinoamericanos dentro de la demanda extranjera pasó del 4,3% al 4,8% en un año, un incremento relativo cercano al 11,6%.
• Madrid concentra más del 75% de la inversión inmobiliaria latinoamericana en España, mientras el interés comienza a extenderse hacia mercados de segunda residencia y alto valor como Marbella.
• Property Partners refuerza su expansión en España con la apertura de su oficina en Marbella, su octava plaza en el país, y prevé alcanzar 40 oficinas en 2028.

El capital latinoamericano continúa ganando protagonismo en el mercado inmobiliario español y comienza a ampliar su radio de interés desde Madrid hacia otros destinos vinculados a la inversión, la segunda residencia y el residencial de alto valor.

La inversión inmobiliaria procedente de Latinoamérica alcanzó los 523 millones de euros en España en 2024, frente a apenas 22 millones en 2019, el mayor volumen registrado en el periodo analizado por CBRE. Más del 75% de esa inversión se concentró en Madrid.

En paralelo, el peso de los compradores latinoamericanos dentro del conjunto de compradores extranjeros en España pasó del 4,3% en el segundo semestre de 2024 al 4,8% en el mismo periodo de 2025, lo que representa un incremento relativo cercano al 11,6%.

En este contexto, Property Partners, red inmobiliaria especializada en propiedades de alto valor y fundada en Chile en 2015, refuerza su expansión en España con la apertura de una nueva oficina en Marbella, uno de los mercados residenciales con mayor componente internacional del país. La compañía cuenta actualmente con más de 50 oficinas internacionales y 500 partners y está presente en Chile, Perú, Uruguay, Argentina, México, Colombia, República Dominicana, Estados Unidos y España.

De Madrid a la Costa del Sol
La presencia latinoamericana resulta especialmente significativa en el segmento superior del mercado residencial madrileño. Según datos de Knight Frank recogidos en el análisis de Property Partners, los compradores latinoamericanos representan actualmente en torno al 20% de las operaciones de vivienda de lujo en Madrid.

Para Property Partners, la evolución de este comprador empieza a dibujar un nuevo eje de interés hacia el Mediterráneo. Compradores latinoamericanos de alto patrimonio que inicialmente eligieron Madrid como puerta de entrada a España están ampliando su atención hacia mercados de segunda residencia en la costa, con Marbella entre los destinos que concentran esta demanda.

"Durante décadas, la familia latinoamericana de alto patrimonio que quería diversificar fuera de su país miraba principalmente a Miami. Hoy España ocupa un lugar cada vez más importante en esa decisión. Muchos comienzan en Madrid por negocios, seguridad jurídica, educación o residencia y, una vez establecidos aquí, el siguiente paso natural es mirar hacia la costa. Marbella reúne inversión, patrimonio y calidad de vida en un mercado verdaderamente internacional", señala Cristian Araya, socio propietario de Property Partners Marbella.

La conexión funciona además en ambas direcciones. El sistema internacional de referidos de Property Partners permite conectar a clientes en España con las carteras y equipos de la compañía en Chile, Perú, Uruguay, México, Colombia, Argentina, República Dominicana y Estados Unidos.

Marbella: un mercado con un 60,9% de comprador extranjero
La elección de Marbella responde al elevado grado de internacionalización de su mercado residencial. En el primer trimestre de 2026, el 60,9% de los compradores de vivienda en Marbella fueron extranjeros, frente al 39,1% de compradores nacionales, mientras que el importe medio de las transacciones alcanzó los 769.218 euros.

El mapa de nacionalidades también está evolucionando. El comprador británico representa actualmente el 11,64% de las operaciones analizadas, tras retroceder un 38,7% respecto a 2024; el sueco se sitúa en el 8,95%, mientras Países Bajos alcanza el 8,51%.

La apertura de Marbella se produce pocos meses después de la llegada de Property Partners a Málaga capital, aunque la compañía considera que ambas plazas responden a dinámicas inmobiliarias diferentes.

"Málaga y Marbella están muy cerca geográficamente, pero inmobiliariamente son dos mercados distintos. Málaga atrae a un comprador que muchas veces llega por trabajo, tecnología, inversión o calidad de vida urbana. Marbella tiene una lógica diferente: segunda residencia, patrimonio y un comprador internacional que toma decisiones con otros criterios", señala Javiera Erazo, socia de Property Partners Marbella y Málaga.

Una red internacional para captar al comprador en origen
La nueva oficina de Marbella cuenta con 11 profesionales especializados en seis mercados: latinoamericano, británico, escandinavo, centroeuropeo, árabe y nacional, con experiencia acumulada en Latinoamérica, Estados Unidos y España.

"Nuestra diferencia está en combinar conocimiento local con una red internacional capaz de captar al cliente antes de que llegue a Marbella. Podemos comenzar una relación en Madrid, Barcelona, Santiago o Lima y acompañar a ese mismo cliente cuando su siguiente decisión está en la Costa del Sol", explica Loreto Muyo Mir, directora comercial de Property Partners Marbella.

Ocho plazas en España y un objetivo de 40 oficinas
La expansión de Property Partners en España comenzó en Menorca en diciembre de 2022. Desde entonces, la compañía ha abierto oficinas en Madrid-Arturo Soria, Madrid-Salamanca, Mallorca, Barcelona, Valencia, Málaga y Marbella, alcanzando ocho plazas en menos de cuatro años.

Cada apertura supone una inversión de entre 100.000 y 120.000 euros y genera entre diez y doce puestos entre personal propio y colaboradores. El plan de expansión de la compañía contempla alcanzar 40 oficinas en España y una cartera de 4.000 propiedades gestionadas en 2028.

La llegada a Marbella refuerza así la conexión de la red española de Property Partners con uno de los principales mercados internacionales de segunda residencia y residencial prime del Mediterráneo y consolida el puente inmobiliario que la compañía está desarrollando entre España y Latinoamérica.

Sobre Property Partners
Property Partners es una red inmobiliaria especializada en propiedades de alto valor, fundada en Chile en 2015 por Sergio Bermúdez, actual consejero delegado. Cuenta con más de 50 oficinas internacionales y 500 partners y opera en cuatro líneas de negocio: residencial, comercial, terrenos e internacional. En España está presente en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Mallorca, Menorca y Marbella.

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Comienza el curso universitario más caro: 240.000 familias se endeudarán para pagar estudios

 

• El gasto medio por formación superior se sitúa entre 800 y 1.800 euros al mes, pudiendo suponer el alojamiento más del 50% (entre 300 y 1.000 euros); las habitaciones en piso compartido subieron un 60% en cinco años

• Justalia, dedicada a reclamaciones bancarias y a cancelación de deudas, previene, en tarjetas, contra intereses abusivos, las revolving y cuotas que apenas amortizan el principal; en préstamos, ante la TAE, el periodo de cadencia y las comisiones

Imagen: Nikolayhg (Pixabay).  

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La vuelta al cole también llega a la formación superior a lo largo de este mes de septiembre. La particularidad de este año es que, por diversos factores, se trata del curso universitario más caro de la historia. Así lo señala Justalia, compañía que ayuda a los consumidores en reclamaciones bancarias, así como en la exoneración de deudas. Como expertos en la materia, desde la empresa se estima que, dadas estas especiales circunstancias, en torno al 15% de los hogares con universitarios firmará un préstamo bancario para poder sufragar los estudios.

Si se toman como referencia las estadísticas del Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU) -dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades-, el citado porcentaje implica que un mínimo de 240.000 estudiantes y/o sus familias se endeudarán con el objetivo de obtener un grado, según las cifras calculadas por Justalia. Todo ello para sufragar un gasto medio por formación superior de entre 800 y 1.800 euros mensuales dependiendo del centro, su naturaleza -pública o privada- el coste de la vida en cada comunidad autónoma y, en especial, el tipo de residencia.

¿PRÉSTAMO O TARJETA?

Conscientes del filón, muchas entidades financieras cuentan con productos ad hoc en este ámbito. Desde Justalia se detecta que algunos bancos llegan a ofrecer hasta 80.000 euros para el conjunto de la carrera con un periodo de devolución que puede alcanzar los diez años. “Si el universitario opta por un préstamo, debe comparar las condiciones que le planteen en diferentes bancos y fijarse cuidadosamente en la tasa anual equivalente, la TAE, y no sólo en el tipo de interés nominal -TIN-; en el plazo de devolución; en el periodo de cadencia; y en los gastos adicionales, es decir, en las comisiones”, aconseja Carlos Reina, CEO de Justalia.

“En cambio, por nuestra experiencia sabemos que hay alumnos que, en lugar de acudir a los préstamos, se apoyan en la tarjeta de crédito para ir aguantado mes a mes por el acceso inmediato que se puede tener a ellas, los mínimos requisitos exigidos y sus reducidas cuotas mensuales. Desde Justalia prevenimos a los estudiantes contra los intereses abusivos, esas bajas cuotas que apenas amortizan el capital principal y, sobre todo, ante las tarjetas revolving”, agrega Carlos Reina.

EL ALOJAMIENTO, DISPARADO

Es preciso recalcar, como ya se ha apuntado, que el principal motivo por el que se registra el curso más costoso de siempre se debe a que la disponibilidad de pisos o residencias para universitarios se encuentra más baja que nunca, sobre todo en las grandes ciudades. Desde Justalia explican que, al haber tanta diferencia entre oferta y demanda, el precio de una habitación en un piso compartido se elevó un 60% en cinco años. Cabe destacar que, según datos que maneja Justalia, hasta 680.000 alumnos dejan su casa este mes para estudiar en otras regiones, desplazándose desde múltiples lugares a las urbes más universitarias.

Esa evolución alcanza su culmen ahora, en el curso 2025-2026, puesto que el dispendio en el alojamiento puede superar el 50% del presupuesto total para numerosos estudiantes, quedando la horquilla entre 300 y 1.000 euros al mes según la ciudad, estiman en Justalia. Esta realidad tiene una incidencia mayor en Madrid y Barcelona, pero también en Valencia, Sevilla y Granada; y, en menor medida, en Salamanca, Santiago de Compostela y Pamplona.

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Yamaha presenta la nueva gama ATV de 2027

La nueva gama incorpora colores renovados y mejoras en los sistemas de dirección asistida eléctrica para ofrecer un rendimiento optimizado en entornos off-road

Los colores renovados y los últimos sistemas EPS se combinan para brindar un rendimiento off-road solvente, fiable y probado

• El Grizzly 700 EPS XT-R lidera la gama ATV 2027 con dos nuevas opciones de color: Titanium Bronze y Tactical Black

• La evolución de la dirección asistida eléctrica de Yamaha ofrece mayor confianza, control y confort

• Los modelos deportivos, recreativos y de trabajo mantienen su eficacia y ofrecen prestaciones adaptadas a múltiples aplicaciones off-road

Desde los ATV deportivos de alto rendimiento hasta los modelos concebidos para trabajar, la gama ATV 2027 de Yamaha Motor reafirma el compromiso de la marca con la capacidad, la fiabilidad y la confianza del usuario.

La gama ATV de Yamaha refleja la larga tradición y experiencia de la compañía en prestaciones off-road. Ya sea compitiendo, explorando rutas complicadas, gestionando terrenos y propiedades o iniciando a nuevas generaciones en el mundo off-road, las gamas recreativas, deportivas y de trabajo ofrecen soluciones para distintos perfiles de usuario.

Encabezando la gama 2027 se encuentra el Grizzly 700 EPS XT-R, con su probada capacidad off-road y características premium.

Rendimiento off-road probado
Las prestaciones off-road de eficacia probada inspiran toda la gama ATV de 2027. Hay modelos que ofrecen la entrega de potencia y agilidad exigidas por los pilotos de competición, y otros en los que destacan el confort, la tracción y la fiabilidad necesarios para el uso recreativo o las jornadas de trabajo.

Yamaha fue el primer fabricante en introducir la dirección asistida eléctrica en el segmento ATV. Actualmente, los Grizzly 700 EPS XT-R, Kodiak 700 EPS y Kodiak 450 EPS incorporan su última evolución: un sistema inteligente, sensible al par y a la velocidad, que ajusta automáticamente la asistencia según la velocidad del vehículo y las condiciones de conducción.

El resultado es un mejor control, menor fatiga del piloto y mayor confianza en entornos off-road exigentes.

Rendimiento recreativo emblemático: el Grizzly 700 EPS XT-R
El Grizzly 700 EPS XT-R es el buque insignia de la gama recreativa de Yamaha; combina ingeniería de eficacia probada, equipamiento premium y capacidad para circular por todo tipo de terrenos, pensado para quienes son #DRIVENBYFREEDOM.

Su motor de 686 cc entrega un par suave y fácil de controlar, mientras que la transmisión CVT Ultramatic® asegura una entrega de potencia fluida y freno motor a las cuatro ruedas. El sistema On-Command® permite seleccionar la configuración de tracción ideal para cada situación, mientras que la suspensión independiente de largo recorrido, los neumáticos Maxxis y los frenos de disco hidráulicos garantizan un rendimiento óptimo en terrenos exigentes.

Para 2027, el Grizzly 700 EPS XT-R está disponible en Titanium Bronze y Tactical Black, además de Moss Grey y Tactical Black.

Vehículos de trabajo: rendimiento fiable para trabajos exigentes
La gama Kodiak de Yamaha se rige por el lema #DRIVENBYRESULTS y está diseñada para usuarios que buscan fiabilidad, capacidad de trabajo y confianza en entornos exigentes.

La gama de trabajo europea de 2027 incluye los Kodiak 700 EPS, Kodiak 450 EPS y Kodiak 450, que mantienen especificaciones, colores y gráficos.

El Kodiak 700 EPS combina rendimiento y construcción robusta con capacidad para transportar y remolcar carga.

La gama Kodiak 450 combina dimensiones compactas con la ergonomía de un ATV de mayores dimensiones. Su motor de inyección de combustible de 421 cc ofrece un par suave a bajas revoluciones, mientras que la transmisión CVT Ultramatic® y el sistema On-Command® aseguran un rendimiento óptimo en distintas condiciones. El Kodiak 450 EPS añade bloqueo de diferencial para un mayor control en terrenos exigentes.

El Kodiak 450 está disponible en Olive Green y Yamaha Blue, mientras que el Kodiak 450 EPS y el Kodiak 700 EPS siguen disponibles en Olive Green.

Entre las tecnologías clave de la gama Yamaha de ATV recreativos y de trabajo se incluyen:

• Parrillas portaequipajes delanteras y traseras.

• Tracción On-Command® con modo 2WD seleccionable, tracción a las cuatro ruedas con diferencial de deslizamiento limitado y bloqueo total del diferencial en modelos seleccionados.

• Transmisión CVT Ultramatic®, con freno motor a las cuatro ruedas y garantía Yamaha de 10 años para la correa.

• Suspensión de doble trapecio independiente para ofrecer confort y capacidad en todo tipo de terrenos.

Deportivo: prestaciones de competición Yamaha
La gama deportiva 2027 reúne modelos para adultos probados en competición #DRIVENBYVICTORY y vehículos para jóvenes #DRIVENBYFUN, diseñados para fomentar la confianza y las habilidades de conducción.

El YFM700R SE ofrece prestaciones deportivas de gran cilindrada gracias a su motor de 686 cc y su chasis mixto de acero y aluminio, que brindan una conducción enérgica, estable y ágil. Para 2027, está disponible en Racing Blue, Metallic Black o Vivid Yellow y Orange.

El YFZ450R combina un motor de 449 cc con un chasis híbrido ligero, suspensión de largo recorrido totalmente ajustable, embrague antirrebotes, caja de cambios de cinco velocidades e inyección electrónica de combustible. Para 2027, se ofrece con nuevos colores y gráficos Racing Blue.

El YFZ450R SE añade un acabado inspirado en la competición y estará disponible en Vivid Yellow y Orange con un nuevo paquete de colores y gráficos.

Los modelos juveniles de Yamaha son una puerta de entrada a la conducción de ATV. Para pilotos a partir de diez años, el YFM110R ofrece un motor de inyección de 112 cc, transmisión automática con avance, punto muerto y retroceso, suspensión delantera independiente y arranque eléctrico. El YFZ50, para pilotos a partir de seis años, combina un motor de cuatro tiempos de 49 cc de bajo mantenimiento y transmisión automática con funciones de control parental.

Ambos modelos están disponibles en Racing Blue y Acid Green para 2027.

Ropa y accesorios originales de Yamaha
Yamaha ofrece accesorios originales para personalizar cada ATV según su uso, incluidas soluciones de transporte, protección, remolque y confort.

La colección Yamaha Apparel también incluye equipamiento funcional para la conducción y ropa «Paddock Blue», inspirada en la tradición de Yamaha en competición.

'Hazlo tuyo': configurador de ATV Yamaha
El configurador de ATV de Yamaha permite explorar la gama 2027, seleccionar modelo y color y añadir accesorios originales compatibles. La configuración final puede guardarse y compartirse con un concesionario autorizado.

Sobre Yamaha Motor
Yamaha Motor lleva más de 70 años acelerando corazones. La marca se mueve por su pasión por la excelencia en la ingeniería, la calidad y la fiabilidad. Todo ello se combina para crear emociones y ayudar a los usuarios a sentirse parte de su máquina. Yamaha Motor Europe ofrece valor, calidad y prestaciones excepcionales en toda su gama de ATV.

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Escándalo en la AEPD: Presuntamente hay inspectores tramitando expedientes fuera del marco legal – 2ª parte

 

Edificio Cuzco IV nueva sede de la AEPD en el Paseo de la Castellana 141 

Denuncian opacidad y presuntas irregularidades en la asignación de puestos de inspectores en la Agencia Española de Protección de Datos

• Desde 2023, varios funcionarios ocupan puestos mediante adscripciones provisionales que suponen un aumento salarial de casi 1.800 euros anuales.

• La maniobra no fue publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y se prolonga ya por más de tres años, contraviniendo la naturaleza excepcional y urgente de esta figura jurídica.

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Se profundiza en la grave crisis de gestión de recursos humanos en el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Tras las primeras irregularidades destapadas sobre la asignación de plazas, se levantan sospechas sobre la gestión de recursos humanos. En el año 2023, el organismo creó una serie de nuevos puestos de instructores e inspectores de nivel 26. Aunque la forma de adscripción oficial para estos cargos debía ser mediante concurso de méritos, en la práctica se adjudicaron bajo la figura de la "adscripción provisional" a personal funcionario que ya formaba parte de la propia agencia. Así consta en la página 101 de la Memoria Anual de 2023, donde la AEPD utilizó esta forma de adscripción en algunos casos, sin aparente excepcionalidad y urgencia.

“Asimismo, se han provisto 16 puestos de trabajo, ya sea en comisión de servicios o en adscripción provisional.”

Tal como publicamos el 27 de agosto, al menos siete de esos puestos, corresponden a inspectores/instructores que permanecen de forma provisional después de haber transcurrido más de tres años de su nombramiento.

El aspecto más controvertido de este movimiento administrativo radica en las condiciones económicas. Los funcionarios beneficiados ya ocupaban puestos de inspección e instrucción con el mismo nivel (26) y un complemento específico de 13.338,36 €. Sin embargo, los nuevos puestos creados contaban con un complemento específico de 15.103,62 €. Esta maniobra supuso, de facto, un incremento salarial directo de 1.765,26 € anuales para el personal seleccionado.

Opacidad administrativa y puestos duplicados

El método utilizado por la AEPD para materializar estos nombramientos consistió en el cese formal del funcionario en su puesto anterior y su nombramiento inmediato en el nuevo cargo bajo la mencionada adscripción provisional. Sorprendentemente, ninguno de estos movimientos administrativos ha sido reflejado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), hurtando así al proceso de la transparencia exigible a cualquier organismo público.

A fecha de hoy, y transcurridos más de tres años desde los nombramientos iniciales, la situación de provisionalidad se mantiene inalterada. Asimismo, los puestos originales de los que fueron cesados los funcionarios siguen vigentes en la relación de puestos de trabajo y no han sido suprimidos, generando una práctica duplicidad estructural.

Dos casos "curiosos": el baile administrativo del puesto 5079209 y la drástica bajada del complemento específico a pesar de la subida de categoría.

Como ejemplo ilustrativo de las peculiaridades y la inestabilidad en la gestión de personal dentro de la AEPD, resulta llamativo el historial reciente del puesto de Inspector/a Instructor/a (código 5079209). En un periodo de poco más de tres años, la plaza ha encadenado ceses, vacantes prolongadas, un concurso de méritos y, finalmente, una comisión de servicios rápida:

El otro caso de indudable “curiosidad” es el puesto 5710818. Dicho puesto fue adjudicado también de forma provisional al funcionario/a que ocupaba el puesto 3505075 el 1 de junio de 2023. Lo que llama poderosamente la atención es que, dicho funcionario/a ocupaba un puesto nivel 17, cobrando un complemento específico de 8.201,76 €. A pesar de que se le asignó un puesto con nivel 22, su complemento específico paso a ser de 5.991,02, es decir, 5 niveles más, pero con 2.210,74 € menos, todo ello dentro del mismo dpto. (S.G. DE INSPECCIÓN DE DATOS).

Dudas razonables sobre su encaje legal

A pesar de que la AEPD es una autoridad independiente y tiene la potestad de la organización y reestructuración de su organigrama, la figura de la adscripción provisional —contemplada en el ordenamiento jurídico español para la provisión de puestos en la Administración Pública— tiene una naturaleza estrictamente cautelar, excepcional y urgente. Diversas sentencias del Tribunal Supremo han consolidado jurisprudencia en este sentido, acotando su uso para evitar que se convierta en una vía paralela y discrecional de contratación o de mejora salarial permanente.

En este contexto, resulta sumamente cuestionable cómo puede justificarse la excepcionalidad y la urgencia cuando se produce la creación de estos nuevos puestos, su adjudicación inmediata a personal de la propia AEPD que ya estaba ejerciendo esas mismas funciones y, sobre todo, el mantenimiento de esta situación de temporalidad durante más de tres años.

Esta prolongación continuada de las adscripciones provisionales desvirtúa por completo el espíritu de la norma.

Silencio institucional

Con carácter previo a la difusión de esta información, los autores de la investigación se pusieron en contacto formalmente con el gabinete de prensa de la Agencia Española de Protección de Datos para ofrecerles el derecho de réplica y solicitar la confirmación, aclaración o rectificación pertinente sobre estos movimientos de personal. Sin embargo, en el momento de la publicación de esta noticia, el organismo no ha emitido ninguna respuesta ni ha ofrecido su versión oficial sobre los hechos expuestos.

Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

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Leñas y Carbones Barbero facilita la compra online de leña de encina con formatos adaptados a cada consumo

La empresa salmantina ofrece sacos, packs, big bags y palets para hogares, barbacoas, casas rurales y empresas con mayor consumo de leña durante la temporada

Leñas y Carbones Barbero, tienda online especializada en leña de encina y carbón vegetal, refuerza su gama de formatos para facilitar que cada cliente compre la cantidad de leña que realmente necesita. La compañía, vinculada a Grupo Barbero y con una trayectoria familiar en el sector desde 1884, apuesta por una venta online más práctica, orientada tanto a particulares como a casas rurales, negocios y grandes consumidores.

La leña de encina es una de las maderas más valoradas para chimeneas, estufas, barbacoas, hornos de leña y cocina tradicional por su alta densidad, su combustión lenta y su capacidad para generar brasas duraderas. Sin embargo, desde la empresa recuerdan que elegir una buena leña es tan importante como escoger el formato adecuado según el uso, el espacio disponible y la frecuencia de consumo.

"No consume igual una persona que enciende la chimenea de forma puntual que una vivienda que utiliza leña durante toda la temporada. Por eso trabajamos distintos formatos: para que el cliente pueda comprar con comodidad, sin quedarse corto y sin almacenar más cantidad de la necesaria", señalan desde Leñas y Carbones Barbero.

Formatos de leña de encina según uso
Para usos ocasionales, el saco de leña de encina de 12 kg es el formato más cómodo. Está pensado para quienes quieren tener leña de calidad a mano para una chimenea puntual, una barbacoa de fin de semana o una comida al aire libre. Su tamaño facilita el transporte, el almacenamiento y la dosificación, especialmente en hogares con poco espacio.

El pack de 2 sacos, con un total de 24 kg, responde a un consumo algo más frecuente. Es una alternativa intermedia para familias que encienden la chimenea varios días al mes, preparan barbacoas durante la temporada o prefieren disponer de más autonomía sin pasar a formatos de gran volumen.

Para viviendas con chimenea o estufa de uso habitual, los big bags de leña de encina permiten planificar mejor el consumo y reducir pedidos repetidos. Este formato está pensado para clientes con garaje, porche, almacén o zona exterior cubierta, siempre que la leña pueda conservarse en un espacio seco, ventilado y protegido de la humedad.

En consumos intensivos, el palet de 50 sacos de 12 kg, con un total de 600 kg, ofrece una solución organizada para casas rurales, alojamientos turísticos, viviendas grandes o usuarios que quieren preparar la temporada con antelación.

Con esta variedad de formatos, Leñas y Carbones Barbero ofrece diversas opciones para quienes buscan leña de encina seleccionada, compra cómoda y segura.

La conservación de la leña es clave
La compañía insiste en que la conservación es clave para mantener el rendimiento de la leña de encina: debe guardarse separada del suelo, protegida de la lluvia y con ventilación suficiente para evitar la humedad. Una leña bien conservada facilita el encendido, reduce el humo y mejora el aprovechamiento de cada tronco.

Leñas y Carbones Barbero
Leñas y Carbones Barbero es la tienda online de Grupo Barbero, especializada en leña de encina, carbón vegetal, carbón de marabú y otros productos para calefacción, chimeneas, hostelería y uso profesional.

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Dia ofrece más de 200 promociones para apoyar a los hogares españoles en la vuelta a la rutina

• Dia destina en España cerca de 15 millones de euros este mes de septiembre para reforzar su oferta semanal con descuentos de hasta el 40% en más de 200 referencias y una campaña especial de productos a 1€, para ayudar a las familias a cuidar su presupuesto durante la vuelta de las vacaciones. 

• Según datos de Dia, la cesta de la compra multiplica por cinco su tamaño con la vuelta de las vacaciones y el peso de los tickets relativos a este tipo de compras de despensa aumenta un 12,3% frente a la media anual. 

• Las categorías que ganan protagonismo en las cestas durante estos días son principalmente los frescos como frutas, verduras, carnes y pescados; los lácteos, especialmente la leche, los huevos o los platos preparados que facilitan la vuelta a la rutina.

ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - La vuelta a casa tras las vacaciones marca uno de los momentos de mayor transformación de los hábitos de compra del año. Con la vuelta a la rutina, los hogares afrontan la denominada “Operación Despensa”, una compra destinada a decir adiós a las comidas improvisadas, terrazas y chiringuitos para volver a llenar frigoríficos y despensas, sin perder de vista el bolsillo. 

En este contexto y en línea con su compromiso de estar al lado de las familias, Dia ofrece un surtido equilibrado entre productos de marca propia y de fabricante que permite realizar una compra completa, fácil y asequible, tanto a través de sus más de 2.400 tiendas en España como a través de su canal online, con una cobertura que alcanza ya el 85% de la población de península y Baleares. Para acompañar a sus clientes en este periodo de vuelta a la rutina, la compañía va a invertir 15 millones de euros en promociones, reforzando su propuesta con descuentos semanales de hasta de hasta el 40% en más de 200 referencias, centrados en productos frescos, con ofertas en carnes, pescados, frutas, verduras y refrigerados. Además, en los próximos días, la compañía pondrá en marcha una semana especial con productos a 1€ para seguir apoyando el ahorro. 

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180 millones de euros en promociones en 2026

Esta iniciativa se enmarca dentro de la inversión anual en promociones que este año asciende a 180 millones de euros y que tiene un especial foco en el Club Dia, el primer programa de fidelización de la distribución alimentaria en España, que tiene actualmente  cerca de seis millones de socios. Los clientes del Club Dia cuentan con descuentos personalizados, promociones exclusivas y ventajas únicas que permiten generar un ahorro anual de hasta el 25%. Además, disponen de un programa de alianzas con empresas líderes, que permite a sus socios acceder a descuentos en servicios de compañías como Endesa, Mapfre, Securitas Direct, Avis, Legálitas o Parques Reunidos. A través de estas ventajas, los clientes pueden alcanzar un ahorro de hasta 500 euros anuales en sus compras.

En la misma línea, los juegos de gamificación de la app como la «Ruleta de la Suerte» o los concursos temáticos, con premio asegurado; así como los retos de compra y con marcas, aseguran diversión y ahorro y reparten una media de 30 millones de premios anuales, en forma de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables tanto en tiendas físicas como en dia.es.

Una cesta más grande para llenar la nevera 

Durante la vuelta de las vacaciones, el peso de los tickets de las llamadas compras de despensa aumentan un 12,3% frente a la media anual, según datos de Dia. Este incremento es especialmente significativo en el canal offline, donde el peso de estos tickets alcanza el 14,3%, poniendo de manifiesto el protagonismo de la tienda física en este momento del año. 

Además, la cesta de despensa destaca por su mayor tamaño. Una cesta de despensa contiene, de media, 5,6 veces más unidades que una cesta normal y su valor suele ser un 6,5% superior a la media habitual, al contener un mayor número de productos. En conjunto, estos datos muestran que la vuelta a la rutina impulsa una compra de mayor volumen, en la que los hogares aprovechan para reponer una cantidad más amplia de productos y recuperar el abastecimiento habitual de sus despensas y frigoríficos.

El regreso de las vacaciones supone también un cambio en el tipo de alimentación y en los productos que componen la cesta. Las categorías que ganan protagonismo en estas cestas son principalmente los frescos como frutas, verduras, carnes y pescados; los lácteos, especialmente la leche, o los huevos.

La Operación Despensa también se hace online

La vuelta a la rutina no solo modifica el comportamiento de compra en tienda física, sino que también se refleja en el canal online. La primera semana de septiembre las ventas online registran un crecimiento aproximado del 30% con respecto a la media de las semanas de verano, mientras que el valor de la cesta media online suele aumentar entre un 7% y 10% en comparación con una semana normal, ya que incluye mayor volumen de artículos. 

La composición de estos pedidos confirma, además, el carácter de reposición de la compra. Algunos de los productos básicos que recuperan protagonismo en los hogares también aumentan su presencia en las cestas online como la leche, los huevos o los productos frescos. 

De esta forma, la compra online se convierte también en una herramienta para afrontar la vuelta de vacaciones, especialmente cuando se trata de reponer productos básicos, adquirir mayores cantidades o incorporar a la cesta referencias de mayor volumen o peso.

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DEC pondrá la mirada en una nueva visión de la experiencia en su próximo XIII Congreso

Las relaciones entre las personas y las empresas están experimentando una profunda transformación que está redefiniendo la forma de entender y gestionar la experiencia. En este contexto, la XIII edición del Congreso DEC abordará esta nueva realidad y explorará cómo integrar las distintas dimensiones de la experiencia para avanzar hacia organizaciones más conectadas y adaptables. El encuentro tendrá lugar el miércoles 7 de octubre, en el Auditorio de Mutua Madrileña, en Madrid.

Organizado por la Asociación DEC, el Congreso espera reunir a más de 400 profesionales, de forma presencial, para compartir tendencias, casos de éxito e ideas sobre cómo construir organizaciones capaces de ofrecer experiencias más coherentes, competitivas y humanas.

Bajo el título ‘HUMAN. Una sola experiencia’, el mencionado Congreso pondrá el foco en la unión entre la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado, como parte de una visión común en la que las personas ocupan el centro, pues como ya promulga desde hace tiempo la Asociación DEC, no puede existir una gran experiencia de cliente si quienes forman parte de la organización no viven también una buena experiencia.

A lo largo de este encuentro, profesionales de diferentes sectores analizarán esta evolución desde distintas perspectivas y compartirán experiencias concretas sobre cómo trasladar esta visión a la gestión de las organizaciones. La agenda combinará ponencias de expertos nacionales e internacionales con la participación de directivos de grandes compañías españolas, que mostrarán estrategias y casos reales desarrollados en sus organizaciones.

Entre los profesionales que participarán en la XIII edición se encuentran:

• Mario Taguas, Subdirector general adjunto de desarrollo de negocio y clientes y Presidente de DEC.
• Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis.
• Carlos Mascías, Médico de familia y Director Médico en HM Madrid Río y Fundación 29.
• Sergi Corbeto, Socio en silo.h y Director del programa Disruptive Management en ESADE.
• Antonio (Toño) Jimeno, Experto en Innovación Estratégica, (ex IKEA global y ex Designit).
• Emilio J. Castilla, Profesor de Management en MIT Sloan School of Management.
• Luis Huete, Profesor de IESE Business School.
• John H. Fleming, Exdirector científico de Gallup y Exdirector ejecutivo de EY.

En esta XIII edición, DEC propone ir un paso más allá de la tradicional separación entre cliente y empleado para explorar una visión integrada de la experiencia y construir organizaciones conectadas, eficientes y resilientes.

Este año, el Congreso contará con el apoyo de Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; MADISON como Patrocinador Plata; y Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como Colaboradores.

Las inscripciones para asistir al XIII Congreso DEC, ya están abiertas y se puede acceder a través del siguiente enlace.

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aktive renueva su compromiso con el Valencia CF Femenino convirtiéndose en Premium Plus Partner

La colaboración entre aktive y el Valencia CF Femenino da un nuevo impulso a una visión compartida del deporte basada en el disfrute, la cercanía y la participación. Una alianza que cobra especial relevancia esta temporada con el regreso del equipo a Liga F Moeve y que refuerza la apuesta de la marca por el fútbol femenino y por una forma activa y accesible de disfrutar del tiempo libre

aktive, referente en ocio y tiempo libre, refuerza su colaboración con el equipo valencianista en su segunda temporada juntos. La marca renueva su acuerdo con el Valencia CF Femenino y da un paso más en su vinculación con el equipo al convertirse en Premium Plus Partner para la temporada 2026-27.

Tras un primer curso de colaboración, este nuevo acuerdo supone una evolución de la relación entre ambas partes y permitirá a aktive contar con una mayor visibilidad, tanto en las equipaciones oficiales del Valencia CF Femenino y en las prendas de entrenamiento como en el Estadi Antonio Puchades y otros soportes vinculados al Club.

La renovación consolida así una colaboración que crece en su segunda temporada y que conecta a aktive con una manera de entender el deporte muy ligada a su propia filosofía de marca: disfrutar, compartir experiencias y vivir el tiempo libre de una forma activa, cercana y accesible.

Esta temporada, además, la relación cobra un significado especial con el regreso del Valencia CF Femenino a Liga F Moeve, la máxima categoría femenina del fútbol español. Un nuevo reto para el equipo valencianista y una nueva oportunidad para aktive de seguir acompañando un proyecto con el que comparte una visión positiva y participativa del deporte.

aktive y el Valencia CF Femenino siguen formando equipo.

'aktive, MUCHO MÁS QUE OCIO'
aktive es la marca de Colorbaby especializada en productos para disfrutar del tiempo libre. Su propuesta abarca cuatro grandes categorías —jardín, playa, deporte y camping— con soluciones pensadas para diferentes momentos, niveles de experiencia y formas de disfrutar.

La marca entiende el ocio desde la realidad de las personas, con productos prácticos, accesibles y fáciles de incorporar al día a día, poniendo el foco en la experiencia y el disfrute por encima de la exigencia o el rendimiento.

Con esta renovación, aktive refuerza su vínculo con el deporte y su apuesta por el fútbol femenino.

'Una temporada más, en el mismo equipo'.

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Miguel Cobo, Alberto Molinero y Ricardo Temiño cuentan cómo se diseña la cocina de un estrella Michelin

El diseño de las cocinas de sus restaurantes fue clave en el camino a la estrella Michelin de Miguel Cobo, Alberto Molinero y Ricardo Temiño, tres chefs con estrella en la provincia de Burgos. Los tres protagonizan "La cocina detrás de la estrella Michelin", la pieza audiovisual de CHgroup en la que cuentan cómo los proyectos de sus cocinas precedieron a sus distinciones

Un nuevo proyecto de cocina se ha convertido en un impulso para algunos chefs en su camino hacia la estrella Michelin. Así lo cuentan Miguel Cobo (Cobo Evolución, Burgos, 2022), Alberto Molinero (Erre de Roca, Miranda de Ebro, 2023) y Ricardo Temiño (Ricardo Temiño Restaurante, Burgos, 2024), tres chefs de la provincia de Burgos que lograron el máximo reconocimiento gastronómico entre 2022 y 2024 después de renovar las cocinas de sus restaurantes con CHgroup, empresa especializada en el diseño e instalación de cocinas profesionales para restaurantes. Los tres concuerdan: la cocina no es el escenario de la estrella. Es parte del camino para conseguirla.

"La cocina detrás de la estrella Michelin" es la pieza audiovisual en la que los tres lo cuentan en primera persona: cómo fue el proceso de construir los espacios desde los que han logrado la distinción más codiciada de la gastronomía, qué papel jugó el equipo de CHgroup en cada proyecto y qué significa apostar por la infraestructura cuando todavía no hay ninguna certeza de lo que viene después.

La cocina, antes que nada
Los tres chefs recuerdan el inicio con precisión. Ricardo Temiño llegó al local que hoy alberga su restaurante, tomó un spray y marcó en el suelo el espacio reservado para la cocina: "Esto no se toca. El resto me lo puedes mover, pero esto es para la cocina". Miguel Cobo entró a lo que sería Cobo Estratos sin ver prácticamente nada: "Fue CHgroup quien rápidamente vio los espacios, los dividió y me fue definiendo cada una de las partes". Alberto Molinero, con más de 9 proyectos construidos junto a CHgroup en 10 años, tiene su posición clara desde el principio: "La cocina para mí es fundamental. Es parte del proyecto y forma parte de nuestro restaurante de una manera protagonista".

Detrás de cada uno de esos momentos hay obras largas, negociaciones con bancos, materiales que se encarecían de la noche a la mañana, aperturas con una pandemia o una guerra de fondo. Y la presión de tomar decisiones que afectaban a sus equipos antes de saber si el proyecto iba a funcionar. Los tres lo vivieron. Y los tres dicen que volverían a hacerlo.

¿Tiene algo que ver el diseño de la cocina profesional con lograr una estrella Michelin?
Es la pregunta que articula el vídeo. Los tres responden sin dudarlo. "La estrella Michelin viene por un trabajo fuerte de un equipo con un objetivo común, y creo que la cocina tiene una importancia vital", afirma Miguel Cobo, el primer chef en conseguir una estrella Michelin en la ciudad de Burgos. "Si tú trabajas duro, necesitas un hogar donde estar cómodo y relajarte. Para un cocinero y para un equipo es necesario tener una infraestructura potente que cubra todas las necesidades".

Alberto Molinero, fundador del Grupo La Roca y chef de Erre de Roca (Miranda de Ebro, Burgos), lo confirma desde su propia experiencia: "En esa labor hacia la estrella, tener una infraestructura y unos equipos de cocina adecuados que acompañen ha sido clave". Ricardo Temiño, chef del restaurante que lleva su nombre en Burgos, añade la dimensión humana: "Cuando entras a una cocina montada como está la de La Fábrica, te da ese respeto y ese orgullo de trabajar con una maquinaria muy profesional que no vas a encontrar en todos los sitios".

Burgos, en el centro
Los tres restaurantes tienen en común algo más que la estrella y el equipo que instaló sus cocinas: los tres están en Burgos o en su provincia, y los tres forman parte de una escena gastronómica que en pocos años ha pasado de ser una referencia local a ser un destino. Miguel Cobo fue el primero en traer una estrella Michelin a la ciudad de Burgos, en 2022, con Cobo Evolución. Alberto Molinero la consiguió en 2023 con Erre de Roca, en Miranda de Ebro. Ricardo Temiño cerró el ciclo en 2024 con el restaurante que lleva su nombre en Burgos.

"Al final que apuestes por lo que realmente quieres, y de esa forma los proyectos salen adelante", concluye Alberto Molinero. "La rentabilidad emocional también es muy importante. Para mí te involucras en un proyecto, lo haces en tu cabeza, y luego el verlo posible... te llena muchísimo".

Preguntas frecuentes

¿Qué es CHgroup?
CHgroup, anteriormente conocida como Comercial Hostelera, es una empresa de proyectos de cocinas profesionales para restaurantes y el sector hostelero, además de para colectividades, hospitales, residencias y alimentación. Lleva más de 60 años en activo, cuenta con más de 170 profesionales y tiene delegaciones en San Sebastián, Madrid, Bilbao, Vitoria-Gasteiz y Pamplona.

¿Qué es el Sistema Singular de CHgroup?
Sistema Singular es la metodología propia de CHgroup para el diseño e instalación de cocinas profesionales, estructurada en cuatro pilares: Consulting Lab, CH Next, Manage & Office y Servicios Rinde.

¿Qué restaurantes con estrella Michelin ha equipado CHgroup?
CHgroup ha diseñado e instalado, entre otras, las cocinas profesionales de Cobo Evolución (Burgos, 2022), Erre de Roca (Miranda de Ebro, 2023) y Ricardo Temiño Restaurante (Burgos, 2024).

Para más información, imágenes o solicitud de entrevistas: CHgroup / chgroupglobal.com

Vídeos

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La vuelta al cole en España llega con deducciones fiscales por gastos escolares y compra de libros… pero no para todos

• Galicia, Castilla y León, País Vasco o Navarra son las únicas comunidades que no ofrecen deducciones fiscales en la declaración de la renta por los gastos relacionados con la escolarización de los hijos o la compra de material escolar

• Los cursos de idiomas o la compra de uniformes son otros de los gastos deducibles en nuestra renta

• En función de la CCAA en la que residamos tendremos acceso a unas u otras deducciones, según informan desde TaxDown

ROIPRESS / ESPAÑA / FISCALIDAD  – En pocos días comienza una vuelta al cole cargada de gastos para las familias. Según la OCU, las familias gastarán alrededor de 2.500 euros por hijo de media, una cifra que sube de manera notable para los padres y madres que eligen un colegio privado para sus hijos. Solo los gastos de equipación para la vuelta al cole como libros, material o uniforme pueden suponer más de 500 euros por alumno de coste medio, dependiendo de la comunidad autónoma.

Y es que según el lugar en el que residamos, además de pagar más o menos por la compra de libros y material escolar, también tenemos acceso a algunas deducciones por gastos escolares que podremos aplicarnos en nuestra próxima declaración de la renta y aliviar algo la carga de la vuelta al cole.

¿En qué consisten estas deducciones fiscales por gastos escolares?

Según informan desde TaxDown, se trata de deducciones que pueden aplicarse los padres u otros ascendientes que convivan con hijos escolarizados y dependiendo de la comunidad autónoma en la que se resida, las deducciones varían en cuanto a la cantidad y al tipo del material escolar beneficiado. En todos los casos es importante guardar los comprobantes y los tickets de las compras por si Hacienda los reclama más adelante.

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¿Qué CCAA ofrecen deducciones por gastos educativos?

Hay cuatro comunidades autónomas en las que los contribuyentes no pueden deducirse ningún gasto de la vuelta al cole. Estas son Castilla y León, Galicia, País Vasco y Navarra. En el resto de comunidades hay distintas deducciones aplicables por el material escolar, la guardería o los cursos de idiomas, entre otras.

• Andalucía: ofrece una deducción para las familias del 15% de los gastos de enseñanza escolar o extraescolar de idiomas o de informática con un importe máximo de 150 euros por cada descendiente.

• Aragón: las familias aragonesas podrán beneficiarse de una deducción del 100% de las cantidades destinadas para la compra de libros de texto y de material escolar con distintos límites dependiendo de la base imponible de la familia.

También en Aragón existe una deducción del 15% de los gastos de guardería de hijos menores de 3 años con un máximo de 250 euros por cada hijo inscrito en guarderías antes de que cumpla los 3 años y de 125 euros en el año en el que el niño cumple los 3 años de edad. También cuentan con una deducción para aliviar los gastos de las clases de apoyo o refuerzo impartidas en horario extraescolar.

• Asturias: en esta comunidad autónoma también encontramos una deducción por adquisición de libros de texto y material escolar del 100% de los importes destinados a la compra. El límite varía en función de la base imponible de los contribuyentes.

Y las familias con niños de entre cero a tres años también cuentan con una deducción del 15% de los gastos con un máximo de 500 euros anuales por cada descendiente.

• Baleares: ofrece bonificaciones del 100% en libros de varios niveles educativos con un límite de hasta 220 euros por hijo o hasta 350 euros en casos particulares. También hay deducciones por gastos de aprendizaje extraescolar de idiomas extranjeros y para cursar estudios superiores fuera de la isla de residencia. 

• Canarias: es una de las comunidades autónomas con más ventajas fiscales. Ofrece a sus residentes deducciones de hasta 1.800 euros por gastos de estudios de educación superior, que podrían llegar a los 1.920 euros si la base liquidable del contribuyente es inferior a 36.300 euros. También hay deducciones por gastos de guardería y por otros gastos de estudios en educación infantil, primaria, enseñanza secundaria obligatoria, bachillerato y formación profesional de grado medio.

• Cantabria: esta es otra de las comunidades autónomas con más deducciones para la vuelta al cole, con un total de cuatro. Una de ellas del 15% de los gastos de guardería de los hijos, con un límite de 300 euros anuales. Esta deducción sube hasta el 30% de las cantidades satisfechas con un máximo de 600 euros para los contribuyentes que tengan su residencia habitual en zonas rurales de Cantabria con reto demográfico. También cuenta con otra deducción por gastos de traslado por razón de estudios a zonas rurales de Cantabria con baja población y una última deducción por gastos generales de educación como compra de libros de texto o enseñanza de idiomas.

• Castilla-La Mancha: cuenta con una deducción de hasta el 100% de los gastos en la adquisición de libros de texto y de un 15% de lo gastado en enseñanza de idiomas recibida como actividad extraescolar. El límite varía en función del tipo de familia. También cuenta con una deducción por gastos de guardería del 30%.

• Castilla y León: esta CCAA no ofrece ninguna deducción por gastos educativos para hacer frente a la vuelta al cole.

• Cataluña: contempla una deducción relacionada con el pago de los intereses de préstamos para los estudios de máster y doctorado. Pero no ofrece otras ayudas para gastos de hijos en educación infantil, primaria o secundaria.

• Extremadura: los contribuyentes extremeños podrán deducir en esta comunidad solamente 15 euros por la compra de material escolar por cada descendiente a cargo.

• Galicia: al igual que Castilla y León, esta CCAA no ofrece ninguna deducción por gastos educativos.

• Madrid: las familias madrileñas pueden deducirse distintos gastos escolares. El 5% de los gastos de compra de uniformes; el 15% de los gastos de enseñanza de idiomas y el también el 15% de los gastos de escolaridad durante las etapas correspondientes al segundo ciclo de educación infantil, a la educación básica obligatoria y hasta la formación profesional básica. También cuenta con una deducción por el pago de intereses de préstamos a estudios de grado, máster y doctorado.

• Murcia: además de una deducción del 20% por los gastos de guardería, las familias murcianas también pueden beneficiarse de una deducción de 120 euros por cada descendiente por la adquisición de material escolar y libros de texto derivados de la escolarización de sus descendientes en el segundo ciclo de educación infantil, educación primaria y educación secundaria obligatoria. 

• Navarra: no hay ninguna deducción para que las familias navarras afronten la vuelta al cole este mes.

• País Vasco: tampoco ofrece ninguna deducción por gastos educativos en ninguno de sus tres territorios.

• La Rioja: esta comunidad autónoma solo ofrece una deducción por cada hijo de 0 a 3 años inscrito en escuelas infantiles o centros de educación infantil de cualquier municipio de La Rioja con un importe del 30% de los gastos de escolarización y un límite máximo de 600 euros por menor.

• Comunidad Valenciana: existe una deducción de 110 euros por las cantidades destinadas a la adquisición de material escolar. Sin embargo, para optar a esta deducción, uno de los dos progenitores debe encontrarse en situación de desempleo e inscrito como demandante de empleo en un servicio público. Además hay otra deducción para la custodia en guarderías o centros de educación infantil de hijos menores de 3 años del 15% de los gastos totales con un límite máximo de 297 euros.

“Estas deducciones relacionadas con la vuelta al cole pueden suponer un gran alivio para muchas familias ya que en algunos casos se puede recuperar hasta el 100% de lo gastado en libros de texto, por ejemplo. Eso sí, es importante guardar todos los tickets de las compras que hagamos este nuevo curso, por si la Agencia Tributaria nos los solicita más adelante”, afirma Enrique García, CEO de TaxDown.

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Propelos, líder en GEO para agencias inmobiliarias, publica el Índice de Visibilidad IA de Marbella 2026

Primer índice que mide qué inmobiliarias recomiendan ChatGPT, Google AI Mode, Gemini y Claude a los compradores: 3.892 respuestas en ocho idiomas, 62 agencias clasificadas y una de cada seis respuestas sin ninguna agencia. Es la misma medición semanal en la que se basa el servicio de visibilidad en IA (GEO) de Propelos para inmobiliarias

Propelos, proveedor líder de GEO (optimización para motores generativos) y visibilidad en IA para agencias inmobiliarias, ha publicado el Índice de Visibilidad IA de Marbella, agosto de 2026: la primera medición de qué inmobiliarias recomiendan ChatGPT, Google AI Mode, Gemini y Claude cuando un comprador pregunta a quién acudir en Marbella. El índice clasifica 62 agencias a partir de 3.892 respuestas de IA a 20 preguntas de comprador formuladas en ocho idiomas, y cada nombre publicado se verificó a mano contra una empresa real en activo. El informe completo, los datos y el método son de uso libre citando la fuente.

Es la misma medición que Propelos realiza cada semana para las inmobiliarias de su programa de GEO para agencias inmobiliarias: comprobar si los cuatro asistentes nombran a una agencia cuando los compradores de su mercado preguntan, en el idioma en que preguntan, y hacer el trabajo que cambia la respuesta.

Qué revela el índice

• Las independientes locales lideran siete de los ocho idiomas. Una independiente de Marbella es primera con un 13 % de cuota de voz ponderada por posición y lidera cinco idiomas; una segunda independiente lidera sueco y noruego. La marca global del mercado es segunda en el total y solo lidera en español, por tres décimas de punto.

• Una de cada seis respuestas no nombra a nadie. En el 16 % de las respuestas los asistentes no recomiendan ninguna agencia: la parte de las consultas de compradores que sigue abierta a cualquier agencia que los asistentes puedan leer y en la que confíen.

• La lista cambia con el idioma del comprador. Dos idiomas cualesquiera coinciden de media en 3,7 de los 5 nombres que recomiendan, y cuatro pares solo comparten dos. En sueco entran dos cadenas suecas en el top cinco, en neerlandés una especialista para compradores neerlandófonos es cuarta, y en noruego no aparece ninguna agencia de gestión noruega.

• Los asistentes comprueban antes de nombrar. De las 2.400 búsquedas capturadas de las API de ChatGPT y Claude antes de responder, el 23 % de las más repetidas tras las preguntas sobre agencias piden reseñas o valoraciones, con site:trustpilot.com y el registro oficial de agentes inmobiliarios de la Junta de Andalucía como operadores de búsqueda.

• Lo que una agencia publica predice mejor su posición que su tamaño. Una firma pequeña cuyas guías para compradores citan los asistentes es novena de 62, por delante de varias marcas internacionales. idealista.com es la fuente más citada, con 612 citas, y la web de la Junta de Andalucía, con 407, se lee más que la de cualquier agencia salvo una.

"Los compradores ya preguntan a una IA a qué inmobiliaria acudir antes que a nadie, y el asistente responde con tres o más nombres", explica Mihnea Gamulescu, fundador de Propelos. "Las agencias nos preguntaban una y otra vez si estaban entre esos nombres, y nadie lo había medido bien. El índice es esa medición, hecha una vez para todo un mercado y publicada entera. Para nuestros clientes la hacemos cada semana, y el programa de GEO es el trabajo que mueve la cifra: una web que los asistentes puedan leer, respuestas a las preguntas que de verdad hacen los compradores en el idioma en que las hacen, un perfil de Google Business activo y presencia en las fuentes en las que confían los asistentes".

GEO y visibilidad en IA para agencias inmobiliarias, medidas cada semana
Propelos trata el GEO (optimización para motores generativos) y el AEO (optimización para motores de respuesta) para agencias inmobiliarias como un único trabajo con una única cifra semanal. Cualquier agencia puede empezar con una auditoría gratuita de visibilidad en IA en propelos.com: quince preguntas de comprador y búsquedas de propiedades por idioma, en hasta dos de ocho idiomas, que muestran la cuota de voz de la agencia, con qué frecuencia se la nombra, a qué competidores nombran los asistentes en su lugar, qué fuentes citan y una puntuación de preparación sobre 100 en 21 comprobaciones de si los asistentes pueden leer su web. Sin cuenta y sin tarjeta.

El programa semanal formula las mismas preguntas de comprador cada semana en ChatGPT, Google AI Mode, Gemini y Claude, convierte los huecos en un plan ordenado por prioridad, redacta contenido con la voz de la agencia, mantiene activo el perfil de Google Business y responde a sus reseñas, sitúa a la agencia en las fuentes que los asistentes citan para la competencia y vuelve a medir una semana después. No se publica nada sin la aprobación de la agencia. Las cifras se verifican en la fuente, no se inventa nada, cada borrador lo revisa una persona y la medición usa solo API y datos con licencia. Tres planes desde 295 euros al mes para la medición y un plan que ejecuta el propio equipo de la agencia, 1.200 euros al mes con el trabajo hecho por Propelos, y 2.400 euros al mes para el programa completo de autoridad, que garantiza al menos dos apariciones en medios por trimestre. Sin cuota de alta; precios sin IVA.

Método y transparencia
El trabajo de campo se realizó del 25 al 31 de agosto de 2026 en cuatro asistentes y seis configuraciones. Once de las 20 preguntas deciden la clasificación; las nueve sobre proceso y costes se leen por las fuentes que citan y no clasifican a nadie. Cada nombre que da una respuesta puntúa según su posición en la lista, los asistentes se combinan con pesos publicados y un asistente por debajo del umbral de muestra queda excluido en lugar de estimado. Las diez agencias mejor clasificadas recibieron el método y sus propias cifras antes de la publicación. Propelos trabaja con varias agencias de Marbella; algunas aparecen en el índice y otras no, y todas se contaron con las mismas reglas. El informe en español, las ocho tablas por idioma y los datos en CSV están en https://propelos.com/es/perspectivas/indice-visibilidad-ia-inmobiliaria-marbella-agosto-2026

Gamulescu fundó y vendió EDEE AI, una plataforma SaaS de gestión de presupuestos de marketing digital, a un grupo británico en 2023. Cuenta con más de 14 años de experiencia en marketing digital y más de cinco años construyendo plataformas SaaS B2B.

Sobre Propelos
Propelos es una empresa PropTech con sede en Marbella y proveedor líder de GEO (optimización para motores generativos) y visibilidad en IA para agencias inmobiliarias en Europa. Su servicio de Visibilidad IA (GEO) mide cada semana si ChatGPT, Google AI Mode, Gemini y Claude nombran a una agencia cuando los compradores preguntan a quién llamar, y realiza el trabajo que cambia la respuesta, en todos los idiomas que usan sus compradores. Propelos desarrolla también el AI Property Finder, lanzado en marzo de 2026 como el primer agente de búsqueda inmobiliaria con inteligencia artificial de España para agencias de lujo, que se integra en cualquier web de agencia y atiende a los compradores en más de 95 idiomas, y una plataforma web propia, nativa en IA, para inmobiliarias. Propelos Technology S.L. está certificada como empresa emergente por ENISA al amparo de la Ley de Startups. GEO para agencias inmobiliarias: https://propelos.com/es/geo-para-agencias-inmobiliarias

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La presión asistencial en oncología deja dudas fuera de consulta: Fundación Alivia presenta OncoChat

La herramienta ofrece apoyo informativo basado en fuentes especializadas para ayudar a pacientes con cáncer a comprender mejor su enfermedad y preparar sus consultas, sin sustituir al oncólogo ni a la atención médica

Muchas personas con cáncer buscan respuestas fuera de consulta para entender mejor un diagnóstico, un tratamiento o un efecto secundario. En un contexto de elevada presión asistencial, el tiempo disponible no siempre permite resolver todas las dudas sobre nutrición, efectos secundarios, acceso a tratamientos o significado de términos médicos. Ante esta situación, Fundación Alivia ha presentado OncoChat, una herramienta ya disponible para ayudar a pacientes oncológicos a comprender mejor información compleja, ordenar dudas frecuentes y preparar con más claridad la conversación con los profesionales sanitarios.

"Cada vez más pacientes buscan respuestas fuera de consulta, pero no siempre encuentran información clara, contextualizada y específica sobre cáncer. OncoChat nace para ayudar a comprender mejor la información y preparar la conversación con los profesionales sanitarios, sin sustituir en ningún caso el criterio médico ni la consulta con el oncólogo", afirma Xavier Pla, responsable de programas de pacientes en Fundación Alivia.

La entidad subraya que OncoChat no diagnostica, no prescribe y no reemplaza la atención sanitaria. Su función es exclusivamente informativa y de apoyo al paciente. La herramienta está disponible en alivia.es/oncochat.

El desafío informativo en oncología
El lanzamiento se produce en un contexto de elevada presión asistencial en la oncología médica española. Según la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), los oncólogos médicos dedican el 77,4 % de su tiempo laboral a actividad asistencial, con una media de 30,5 horas semanales centradas en atención clínica. El mismo informe estima una carga de 183,6 nuevos casos por oncólogo equivalente a tiempo completo, además de entre 99 y 164 primeras consultas y entre 1.100 y 1.357 consultas sucesivas al año por profesional.

A esa realidad se suma un cambio en los hábitos de búsqueda de información en salud. Un sondeo de KFF publicado en 2026 indica que el 29 % de los adultos ha utilizado herramientas de inteligencia artificial en el último año para obtener información o consejo sobre su salud física. Por su parte, un estudio de Pew Research Center señala que el 22 % recurre al menos a veces a chatbots de IA para informarse sobre salud y que estos usuarios valoran más su conveniencia que su precisión.

En oncología, además, la calidad de la información disponible para pacientes sigue siendo un reto. Un análisis presentado en ASCO 2026 por investigadores de Penn Medicine concluyó que gran parte de los contenidos online sobre inteligencia artificial y cáncer dirigidos al público general son de baja calidad, difíciles de leer y con frecuencia omiten riesgos asociados a estas herramientas.

OncoChat se apoya en fuentes especializadas orientadas a pacientes, entre ellas contenidos del Ministerio de Sanidad, guías para pacientes de ESMO, la OncoLibrería de Fundación Alivia y recursos como Oncoindex España.

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Ethyka, el estándar abierto para implantar la ética dentro de un sistema de IA y demostrar que la cumple

Acuilae Labs publica gratis y en abierto la especificación, y hace el trabajo difícil: llevar las reglas éticas al comportamiento real del sistema —un asistente de atención, un motor de recomendación, un agente autónomo o un robot— y comprobarlo después atacándolo con los escenarios que más probabilidades tienen de romperlo. Llega semanas después de que entraran en vigor las obligaciones del Reglamento Europeo de IA para los sistemas de alto riesgo

Acuilae Labs lanza Ethyka (ethyka.co), un estándar abierto y gratuito que convierte la ética de un sistema de inteligencia artificial en ficheros verificables. En lugar de un compromiso genérico de "IA responsable", la organización declara tres cosas por escrito, una en cada fichero: qué hará siempre y qué no hará nunca, qué técnicas de manipulación tiene prohibidas y hasta dónde llega su autonomía. Un cuarto fichero cubre los sistemas con cuerpo físico: brazos robóticos, cobots, robots móviles, humanoides y drones.

No está pensado solo para chatbots o asistentes virtuales. Se aplica a cualquier sistema que interactúe con personas o decida sobre ellas: la atención al cliente que gestiona una cancelación, el motor que recomienda un producto, el asistente que trata con alguien en situación frágil, el agente que ejecuta acciones por su cuenta o la máquina que comparte espacio con un trabajador. En cada caso cambia la línea roja que hay que vigilar; la forma de declararla y comprobarla es la misma.

El Reglamento de IA prohíbe la manipulación desde 2025
El Artículo 5 del Reglamento Europeo de IA prohíbe desde febrero de 2025 las prácticas manipulativas y la explotación de vulnerabilidades, sea cual sea el tipo de sistema, con sanciones de hasta 35 millones de euros o el 7 % de la facturación global. Y el pasado agosto entraron en aplicación las obligaciones para los sistemas de alto riesgo: ya no es una fecha en el calendario, es una exigencia en vigor.

La ley prohíbe manipular, pero no dice cómo se demuestra que un sistema no manipula. Ethyka pone nombre a esas prácticas, una por una —crear una urgencia que no existe, inventar que algo se está agotando, dar la razón al usuario solo para agradarle, tirar del vínculo emocional para que no cancele —y convierte cada una en una prueba concreta, referida al artículo del Reglamento que la prohíbe.

Cuando el sistema tiene cuerpo, la ética necesita frenos
La extensión para robótica traslada el mismo principio al mundo físico con 19 reglas comprobables y cifras concretas para seis tipos de máquina: cuánta fuerza puede ejercer sobre cada parte del cuerpo, a qué distancia tiene que detenerse, cómo se activa la parada de emergencia, cómo resiste que alguien intente cambiarle las instrucciones desde fuera y qué queda grabado en la caja negra si algo va mal. Incluye dos prohibiciones explícitas: no montar armamento y no usarse para coaccionar a personas. El texto está alineado con las normas ISO de seguridad robótica y con el nuevo Reglamento de Máquinas, de aplicación en enero de 2027.

Implantar la ética en la inteligencia artificial, no solo declararla
El estándar es gratuito y de libre uso: cualquier empresa, desarrollador o administración puede generar su declaración en minutos con el asistente guiado de ethyka.co, sin coste ni permiso previo. Lo difícil es que el sistema se comporte de verdad como dice el papel, y que la organización pueda demostrarlo ante un cliente, un comité de cumplimiento o un regulador. Ese es el trabajo que Acuilae Labs hace con ellas, en cuatro fases:

• Diagnóstico. En qué situación está la organización frente al Reglamento de IA y qué sistemas suyos quedan afectados. Hay un test gratuito en ethyka.co para empezar por aquí.

• Definición de las líneas rojas. Una sesión con negocio, legal y producto para decidir qué no hará nunca ese sistema y hasta dónde puede actuar sin que una persona lo confirme. De ahí sale la declaración, no de una plantilla genérica.

• Implantación. Aquí está el trabajo real. Las reglas se incorporan a las instrucciones con las que funciona el sistema —o a los mandos de la máquina, si tiene cuerpo— y se ajustan hasta que el comportamiento coincide con lo declarado. Después se publica la declaración en la web de la organización.

• Puesta a prueba y revisión. Al menos dos intentos de romper cada regla, con tres grados de insistencia, y un informe que dice si el sistema aguanta o falla en cada línea roja. Y una revisión cada vez que el sistema cambia: una versión nueva del modelo puede romper un compromiso que antes cumplía.

El resultado es un sistema del que la organización no dice que es ético: lo tiene declarado, implantado y con un informe que lo respalda. Es lo que empiezan a pedir los departamentos de compras y de cumplimiento al contratar un proveedor de IA.

Sobre Acuilae Labs
Acuilae Labs es una compañía española pionera en ética aplicada a la inteligencia artificial. Presentó la primera versión de Ethyka en 2018, como sistema para dotar de valores morales a la IA —recogida entonces por Business Insider, EFE o COPE—, y desde entonces trabaja en trasladar la ética de los principios a la ingeniería. Ethyka es su estándar abierto para sistemas de IA y robótica, y sobre él ayuda a empresas y organizaciones a implantar la ética dentro de sus sistemas y a verificar que se cumple. Complementa ese trabajo con programas de formación y sensibilización para equipos, porque un sistema con líneas rojas solo funciona si las personas que lo diseñan y lo usan entienden por qué están ahí.

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El NDC de las aerolíneas acelera la transformación de los viajes corporativos

Consultia Business Travel incorpora el contenido NDC de Air Europa a Destinux, que ya integra entre otras la oferta de Iberia, British Airways, American Airlines, Air France-KLM, Lufthansa, TAP Air Portugal y Vueling desde una única plataforma

ROIPRESS / ESPAÑA / LÍNEAS AÉREAS - La implantación del nuevo modelo de distribución aérea (NDC: New Distribution Capability) por parte de las principales compañías está cambiando la forma en que las empresas gestionan sus viajes corporativos. A medida que las aerolíneas trasladan su oferta a este nuevo sistema, las plataformas tecnológicas deben evolucionar para que las organizaciones puedan tener toda la oferta de vuelos, tarifas y servicios disponibles.

Así, Consultia Business Travel ha incorporado el contenido NDC de Air Europa en Destinux, su plataforma de gestión integral de viajes corporativos. Esta incorporación se suma al acceso ya disponible al contenido NDC de Iberia, British Airways, American Airlines, Air France-KLM, Lufthansa, TAP Air Portugal y Vueling, permitiendo a las empresas gestionar desde una única plataforma la oferta de algunas de las principales aerolíneas internacionales que ya operan bajo este modelo.

El nuevo sistema de distribución permite a las compañías aéreas ofrecer una oferta más competitiva en precios, amplia y dinámica de tarifas, servicios complementarios y productos personalizados. Para las empresas, esto se traduce en un acceso más completo al contenido de las aerolíneas sin abandonar su herramienta habitual de gestión, manteniendo el control sobre las políticas de viaje, la trazabilidad de las reservas y la supervisión del gasto corporativo.

La incorporación del contenido de Air Europa refleja cómo este modelo se está consolidando en el sector aéreo y empieza a marcar el ritmo de la transformación del Business Travel. Cada vez son más las compañías que apuestan por este sistema de distribución, lo que obliga a empresas y agencias a adaptar la tecnología con la que gestionan los desplazamientos profesionales.

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La rapidez con la que Consultia ha incorporado el contenido NDC de las principales aerolíneas responde a una decisión estratégica de la compañía: desarrollar una solución tecnológica propia, Destinux, capaz de evolucionar al mismo ritmo que lo hace el mercado y de integrar con agilidad las innovaciones impulsadas por las compañías aéreas.

"El contenido NDC supone un cambio de modelo en la distribución aérea. Las empresas necesitan soluciones capaces de integrar y evolucionar al mismo ritmo que las aerolíneas para gestionar eficientemente sus viajes, con el consiguiente ahorro en costes y tiempos. Apostar por una tecnología propia nos permite adaptarnos con rapidez a esta evolución e incorporar nuevas capacidades, mejorando la operativa diaria de nuestros clientes y de nuestros empleados, que en una sola pantalla tienen acceso a todo el portfolio aéreo", afirma Ignacio González, director general de Consultia Business Travel.

La evolución del mercado apunta a que este nuevo modelo de distribución continuará ganando peso en los próximos años. Por lo que, disponer de soluciones como Destinux, capaces de adaptarse con rapidez a los cambios impulsados por las aerolíneas será un factor cada vez más determinante para las empresas a la hora de gestionar eficientemente sus viajes corporativos.

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